GOLDBECK - Das Unternehmen

Das Unternehmen 

konzipieren bauen betreuen 

2013

GOLDBECK 1 

Inhalt 

Editorial 2 

01 Unternehmen 4 

Identität 6 

Menschen 8 

Historie 12 

02 Geschäftsidee 16 

Elementiertes Bauen mit System 18 

Ingenieurkompetenz / Produktentwicklung 20 

Produktion 24 

Logistik / Montage 26 

03 Portfolio 28 

Produkte 30 

GPP / Bauen im Bestand 38 

Gebäudemanagement 40 

Wertschöpfungstiefe 42 

GOLDBECK ist ein Familien unternehmen. 

Das elementierte Bauen mit System ist 

unsere besondere Kompetenz. Durch 

unsere eigene Produktion, unser dichtes 

Nieder lassungsnetz und das Prinzip 

„Alles aus einer Hand“ sichern wir die 

Qualität unserer Gebäude und Dienstleistungen. 

Die Werte Menschlichkeit, 

Verantwortungsbewusstsein und 

Leistungs bereitschaft erfüllen wir 

täglich mit Leben. 

04 Verantwortung 44 

Nachhaltigkeit 46 

Ökologie 48 

Ökonomie 50 

Soziales 52 

Kommunikation 54 

05 Geschäftsbericht 2012/13 56

GOLDBECK 

1 

GOLDBECK – Kurzprofil 

Die GOLDBECK Unternehmensgruppe konzi piert, baut 

und betreut eine Vielzahl von Gebäudetypen: Industrieund 

Logistikhallen, Bürogebäude, Parkhäuser, Schulen, 

Sport hallen, Hotels und Seniorenimmobilien. Auch 

Solaranlagen zählen zu unserem Portfolio. Als europaweit 

tätiges Bauunternehmen setzen wir auf die Vorteile 

des elementierten Bauens mit industriell vorgefertigten 

Systemen. Im Wesentlichen stellen wir diese in 

eigenen Werken in Bielefeld, Treuen, Hamm und Ulm 

sowie in Kutná Hora und Tovačov (beide Tschechien) 

her. Die eigene Produktion ermöglicht eine zuverlässige 

Qualität, kurze Bauzeiten und eine besonders wirtschaftliche 

Umsetzung. Unsere Dienstleistungskette 

umfasst das maßgeschneiderte Konzept, Planung und 

Bau und reicht bis zum Gebäudemanagement. 

GOLDBECK ist sowohl Partner für die mittelständische 

Wirtschaft als auch für Großunternehmen, Investoren 

und öffentliche Auftraggeber. Jede unserer Niederlassungen 

arbeitet unternehmerisch – direkt vor Ort für 

unsere Kunden. 

GOLDBECK ist ein Familien unternehmen. 

Das elementierte Bauen mit System ist 

unsere besondere Kompetenz. Durch 

unsere eigene Produktion, unser dichtes 

Nieder lassungsnetz und das Prinzip 

„Alles aus einer Hand“ sichern wir die 

Qualität unserer Gebäude und Dienstleistungen. 

Die Werte Menschlichkeit, 

Verantwortungsbewusstsein und 

Leistungs bereitschaft erfüllen wir 

täglich mit Leben. 

Birmingham 

Rostock 

Hamburg 

Bremen 

Hannover Berlin 

Münster 

Bochum Bielefeld Magdeburg 

Düsseldorf Hamm 

Posen 

Kassel Leipzig 

Köln 

Gießen 

Dresden 

Erfurt 

Koblenz 

Suhl 

Frankfurt Plauen Prag 

Krakau 

Mannheim 

Nürnberg 

Kutná Hora 

Regensburg 

Tovačov 

Stuttgart Ulm 

München 

Radolfzell 

Salzburg 

Bratislava 

Wien 

St. Gallen Rosenheim 

Bregenz 

Atrium, GOLDBECK Bielefeld

2 GOLDBECK 


Editorial 

Die Geschäftsführung der GOLDBECK GmbH 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

„Wer bin ich – und wenn ja, wie viele?“ heißt der augenzwinkernde 

Titel des Bestsellers von Richard David Precht. Der 

Autor setzt sich hier mit den grundlegenden philosophischen 

Fragen auseinander, die vielleicht jeden einmal auf seinem 

Lebensweg beschäftigen. „Wer bin ich – und wenn ja, wie 

viele“ – das haben auch wir uns gefragt, als wir mit der Arbeit 

an unserer neuen Unternehmensbroschüre begannen. Am 

einfachsten war der zweite Teil zu beantworten: Über 3.300 

Menschen arbeiten zurzeit bei GOLDBECK. Tendenz: steigend. 

Doch wie zeigen wir am besten, was hinter dieser Zahl steckt? 

Wie machen wir deutlich, wer wir sind und wofür GOLDBECK 

steht? Als Unternehmen stehen wir im Dienst unserer Kunden. 

Wir sind Marktteilnehmer und Arbeitgeber. Wir sind 

ein Mikrokosmos und ein Teil unserer Gesellschaft. Wir sind 

einzelne Individuen und ein Team, das – verbunden durch 

gemeinsame Ziele – zusammenhält. All diese Facetten soll 

unsere neue Unternehmensbroschüre darstellen. Eine anspruchsvolle 

Aufgabe! 

Nun liegt das fertige Werk vor uns. Es ist eine Einladung, in 

unsere Welt einzutreten. Wir zeigen, was wir tun und wofür 

wir uns einsetzen. Dazu gehört der Blick in die Vergangenheit, 

denn unsere Wurzeln haben uns geprägt. Dazu gehören auch 

Berichte über das elementierte Bauen mit System, denn das 

ist unsere Kernkompetenz. Darüber hinaus haben wir uns 

entschieden, die Unternehmensbroschüre mit unserem Geschäftsbericht 

zu verbinden. Denn hier geben belastbare 

Zahlen die Realität des Unternehmens wieder – sachlich und 

neutral. Bei GOLDBECK verdeutlichen diese Zahlen die gelungene 

Umsetzung unserer Kompetenz im Konzipieren, 

Bauen und Betreuen von Gebäuden in messbaren Kundennutzen. 

Nie war unser Auftragseingang höher als im vergangenen 

Geschäftsjahr. Darüber freuen wir uns, denn es zeigt, 

dass wir auf dem richtigen Weg sind. Und es spornt uns 

dazu an, diesen Weg mit viel Energie und Lust am Bauen 

weiterzugehen. 

Herzlichst, Ihr 

Uwe Kamann 

verantwortlich für 

Produktion Bauelemente 

Jan-Hendrik Goldbeck 


GOLDBECK Süd, 

Immobilien, Public Partner 

und Bauen im Bestand 

Uwe Brackmann 


Schlüsselfertigbau Ausland 

und Key-Account Logistik 

Jörg-Uwe Goldbeck 

Vorsitzender der 

Geschäftsführung, 

verantwortlich für Finanzen, 

Marketing, Personal und 

Immobilien 

Christian Schnieder 


Controlling, IT, Einkauf, 

Gebäudemanagement und 

Solar 

Lars Luderer 


Schlüsselfertigbau Inland 

und GOLDBECK RHOMBERG 

Österreich/Schweiz



Unternehmen 

Identität 6 

Menschen 8 

Historie 12

| 01 Unternehmen | Identität Identität | 01 Unternehmen | 



Dauerhaftigkeit. 

Familienunternehmen 

denken anders 

Joachim, Jörg-Uwe, Ortwin und Jan-Hendrik Goldbeck 

Menschlichkeit. 

Verantwortungsbewusstsein. 

Leistungsbereitschaft. 

1969 

Wie definiert man in wenigen Sätzen ein Unternehmen 

mit über 3.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und 

einer über vierzigjährigen Geschichte? Mit 40 Standorten 

in Deutschland und Europa und einem breiten 

Dienstleistungsspektrum? Mit einer enormen Ingenieurkompetenz 

und hohen Sachkunde in der eigenen 

Fertigung und Montage? Bei den vielen Facetten 

unseres Unternehmens ist das eigentlich unmöglich. 

Aber einen Versuch wert! 

gründete Ortwin Goldbeck die „GOLDBECK Stahlbau KG“ 

Mit unserem Slogan „konzipieren – bauen – betreuen“ umfassen 

wir unser Handeln. Doch GOLDBECK ist mehr: Als 

Familienunternehmen tragen uns dabei unsere Werte. Und 

die haben mit Dauerhaftigkeit zu tun. Nachhaltigkeit ist bei 

uns immer schon ein Leitgedanke gewesen – und dies nicht 

erst, seitdem dieser Begriff zum Modewort geworden ist. Und 

genauso, wie wir in den Belangen unseres Unternehmens 

langfristig und nicht in Quartalszahlen denken, haben wir 

auch bei unseren Gebäuden die gesamte Lebensdauer im 

Blick. Technisch bewegen wir uns in den Parametern des 

elementierten Bauens mit System, menschlich im Kontext 

von Vertrauen und Verantwortung. Wir sprechen unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unser Vertrauen aus, denn 

nur so können sie eigenständig agieren und Verantwortung 

übernehmen. Sie denken unternehmerisch und kundenorientiert. 

Gemeinsam entwickeln wir immer bessere technische 

Lösungen. Unsere wirtschaftliche Unabhängigkeit ist dabei 

ein wichtiger Faktor. Sie öffnet uns Handlungsräume, die 

wir selbst bestimmen. Jacques Tati soll einmal gesagt haben: 

„Wer sich zu groß fühlt, um kleine Aufgaben zu erfüllen, ist 

zu klein, um mit großen Aufgaben betraut zu werden.“ 

GOLDBECK ist sowohl Partner für die mittelständische Wirtschaft 

als auch für Großunternehmen, Investoren und öffentliche 

Auftraggeber. Unsere Gebäude – welche Größe sie auch 

haben – sollen den Menschen dienen. Unsere Architektur 

soll einem guten Sinn folgen. Und ob es kleine, mittlere oder 

große Projekte betrifft: Wir wollen bei allem, was wir tun, 

exzellent sein. Unser Maßstab bleibt immer der gleiche: Die 

Zufriedenheit unserer Kunden. 

Unsere Unternehmenskultur äußert sich 

in zwei wesentlichen Elementen: Förderung 

von Kreativität und Vertrauen.“ 

Ortwin Goldbeck | Unternehmensgründer, 

heute Beiratsvorsitzender

| 01 Unternehmen | Menschen Menschen | 01 Unternehmen | 



Vertrauen. 

Gemeinsam mehr erreichen 

3.300 

Menschen arbeiten 

aktuell bei GOLDBECK 

GOLDBECK ist ein Familienunternehmen. Unsere Unternehmenskultur 

ist eine Kultur des Vertrauens. Das zeigt sich 

in vielen Bereichen: Im selbständigen Arbeiten un serer 

Nieder lassungen. In der Vertrauensarbeitszeit. Oder in der 

Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg. Bei 

GOLDBECK arbeiten Ingenieurinnen und Architekten, Metallbauer 

und Bauzeichner, Technikerinnen, Kaufleute und 

Menschen in vielen weiteren Berufen. Wir alle erleben täglich: 

Unsere Arbeit erfüllt uns dann, wenn wir Freiräume für 

eigene Entscheidungen haben. Wenn wir Verantwortung 

übernehmen können. Und wenn gemeinsame Werte uns dabei 

tragen. Wir leben unsere Werte: Menschlichkeit, Verantwortungsbewusstsein 

und Leistungsbereitschaft. Die Kompetenz 

und Leistungskraft unserer Mitarbeiter ist unsere Stärke. 

Wir übernehmen Verantwortung für die 

Nachhaltigkeit unseres Handelns, im 

unternehmerischen, ökologischen und 

sozialen Bereich. 

GOLDBECK Unternehmensleitlinie

Programm 2012 /2013 

| 01 Unternehmen | Menschen Menschen | 01 Unternehmen | 



Aus vielen 

verschiedenen 

Bausteinen… 

haben wir ein solides Fundament für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gebaut. Es gibt 

ein ganzes Arbeitsleben lang zahlreiche Möglichkeiten zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. 

Der wichtigste dieser Bausteine ist unsere Unternehmenskultur mit dem 

Prinzip „Vertrauen vor Kontrolle“. Hinzu kommen Wissensmanagement, vermittelt durch 

unsere Unternehmensakademie „Campus“, Gesundheitsangebote und pragmatische Arbeitszeitmodelle. 

Zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf entstehen zurzeit Kindertageseinrichtungen 

an den Standorten Bielefeld und Hirschberg. Und hier kommen wir auch einmal 

im Jahr alle zusammen – bei unseren fröhlichen Sommerfesten, zu denen auch die Kolleginnen 

und Kollegen aus allen Niederlassungen im In- und Ausland anreisen – Familien inklusive! 

„Karrieretag Familienunternehmen“ bei GOLDBECK 

Beteiligung. Am Erfolg partizipieren. 

GOLDBECK Mitarbeiter können Anteilsscheine kaufen 

und ganz direkt am Unternehmenserfolg teilhaben. 

Als wir 1984 als eines der ersten Unternehmen 

in Deutschland ein Mitarbeiterbeteiligungsmodell 

einführten, hatte dies Vorbildcharakter. Heute ist es 

fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. 

Hochschulnähe. Türen öffnen. 

Viele reden vom Fachkräftemangel. Wir nehmen 

Kontakt auf. Die Vergabe von Abschlussarbeiten, 

Lehr- und Gastvorträge, Exkursionen und Workshops 

sorgen für einen fruchtbaren Austausch 

mit Hochschulabsolventen – in beide Richtungen. 

Auch ein Duales Studium ist bei GOLDBECK möglich. 

Damit verbinden sich Theorie und Praxis in 

den Fachrichtungen Bauingenieurwesen, BWL/ 

Facility Management, Elektroingenieurwesen, 

Versorgungs- und Energiemanagement sowie Wirtschaftsingenieurwesen. 


Campus 

5,2 Mio. 

Euro ist die Summe der Unternehmensanteile 

von GOLDBECK 

Mitarbeitern. 

Qualifikation. Weiterlernen, besser werden. 

Heute bauen wir anders als vor zwanzig, anders als vor zehn 

Jahren. Technische Möglichkeiten wachsen, Kundenwünsche 

ändern sich. Unsere Systeme entwickeln sich weiter. Unsere 

Arbeit lebt deshalb von geistiger Beweglichkeit. Von der Bereitschaft, 

neue Wege zu gehen. Auch Bewährtes immer weiter zu 

verbessern. Unser Rezept dafür: der „GOLDBECK Campus“. Als 

interne Akademie fasst er in einer Vielzahl von Schulungen, 

Workshops und Trainings unser Weiterbildungsangebot zusammen. 

Vom „Einstieg bei GOLDBECK“ bis zu tiefgehenden technischen 

Weiterbildungen. Praxisnah und allen Kolleginnen und 

Kollegen zugänglich. 

157 

Fachseminare, 

72 Sprach- und IT-Schulungen, 19 Methodenseminare 

und 8 Nachwuchs- und Führungskräfteveranstaltungen sorgten im 

vergangenen Geschäftsjahr für stets aktuelles Know-how. 

Programm 2013 / 2014 

117 

junge Menschen bildete GOLDBECK 

im vergangenen Geschäftsjahr aus. 

Ausbildung. Chancen geben. 

Jungen Menschen eine berufliche Perspektive 

geben und gleichzeitig hochqualifizierte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter gewinnen: Das ist 

eine echte Win-win-Situation. Wir nutzen sie und 

bilden an vielen Standorten aus – in gewerblichen, 

technischen und kaufmännischen Berufen. 

Mehr als 80 Prozent unserer Auszubildenden 

bleiben nach ihrem Abschluss bei uns!

| 01 Unternehmen | Historie Historie | 01 Unternehmen | 



Historie 

Es war wunderbar, unvoreingenommen 

und nur mit dem nüchternen 

Verstand des Ingenieurs an 

die Dinge heranzugehen.“ 

01 

02 

Ortwin Goldbeck | Unternehmensgründer 

1969 

Unternehmensgründung 

1969 

1971 

Erste teilschlüsselfertige Hallen entstehen 

03 

Das Führungstrio: Hans-H. Knufinke, Ortwin Goldbeck, Dieter Pohlmann (v.l.) 

1971 

Fachwerkträgerfertigung im Werk Bielefeld 

1973 

Gründung der Niederlassung Hannover 

04 

1981 

Gründung der Niederlassungen Düsseldorf und Frankfurt 

1984 

Start des Mitarbeiterbeteiligungs-Modells 

1988 

Gründung Marketingkonzept GOBA-Produkt Familie 

Die Keimzelle des Unternehmens 

war aus Eisen: In der Schmiede 

seines Großvaters sprang ein Funke 

auf Ortwin Goldbeck über. Aus 

diesem Funken der Begeisterung 

für den Werkstoff Metall und seine 

Möglichkeiten entstand ein Lebenswerk, 

das heute die zweite Generation 

mit Herzblut weiterführt. 

1969 – 1979 | Von der Schlosserei zum Stahlbauunternehmen 

Die Wurzeln des Unternehmens liegen im klassischen Stahlbau. 

Seine ersten beruflichen Erfahrungen sammelt Ortwin 

Goldbeck in der Schlosserei seines Vaters und seines Onkels. 

Mit einer innovativen Idee gründet er als junger Ingenieur 

1969 sein eigenes Unternehmen: Durch einen hohen Industrialisierungsgrad 

bei der Fertigung von Stahlbauteilen sollen 

Kostenvorteile gewonnen werden. Mit sieben Fach arbeitern 

produziert GOLDBECK Stahlhallenkon struktionen, die auf 

der Baustelle montiert werden 01. Schnell erkennt er, dass die 

Kundenwünsche weiter gehen. Indem GOLDBECK nun auch 

die Außenhülle mit Dach- und Wandelementen, Toren und 

Türen – also teilschlüsselfertige Hallen – liefert, setzt sich 

die rasch wachsende Firma bald deutlich vom Wettbewerb 

ab. Bald komplettieren Hans- Heinrich Knufinke und Dieter 

Pohlmann 02 das freundschaftlich geprägte Führungsteam. 

„Die ersten zehn Jahre waren die spannendste Zeit“, blickt der 

Unternehmensgründer zurück. „Wir hatten, als wir an fingen, 

zwei Vorteile: keine Erfahrung und keine Fachleute.“ Experimentierfreudig 

und dynamisch ist ihr Führungsstil, innovativ 

die Zusammenarbeit mit der Ruhr -Universität Bochum. An 

der Entwicklung der neuen Computersysteme CAD (Computer 

Aided Design) und CAM (Computer Aided Manufacturing) 

arbeitet das junge Unternehmen mit. Bis 1979 steigt die Mitarbeiterzahl 

auf 135. Mit der Gründung der ersten Niederlassung 

in Hannover 1973 03 fällt der Startschuss für den 

Aufbau des kundennahen Vertriebssystems, das GOLDBECK 

bis heute auszeichnet. Weitere Niederlassungen in Biele feld, 

Düsseldorf und Frankfurt kommen bald hinzu. 

1980 – 1989 | Vom Stahlbauer zum Generalunternehmer 

In diesem Unternehmensjahrzehnt wird sich die Mitarbeiter 

zahl verdoppeln. Eingeleitet wird es jedoch durch die 

schwierige Marktlage des Stahlbaus und die Frage „Wohin soll 

unsere Entwicklung gehen?“ Sie initiiert die entscheidende 

Unter nehmensphase: den Schritt vom Stahl bauunternehmen 

hin zum Anbieter schlüsselfer tiger Gebäude, deren systematisierte 

Elemente industriell ge fertigt werden. Mitte der 

achtziger Jahre erreichen die Systeme für den Büro-, Hallen- 

und Parkhausbau Marktreife. Die dezen trale Vertriebs organisation 

wird weiter ausgebaut. Und diese Kombination 

aus System orientierung und Marktansprache vor Ort trifft 

bei Bauherren genau ins Schwarze. Sie erfüllt den zunehmenden 

Bedarf an wirtschaftlichen und nutzen orientierten 

Gewerbebauten. Entscheidende Pluspunkte sind die kurzen, 

garantierten Bau zeiten bei kontrollierter Quali tät und einem 

optimalen Kosten- Leistungsverhältnis. Auch die Mitarbeiter 

werden noch stärker ins Boot geholt: Seit 1984 haben sie die 

Möglichkeit, über den Kauf von Anteilsscheinen 04 als stille 

Gesellschafter am Unter nehmenserfolg teilzuhaben. Das 

Modell funktioniert heute immer noch und hat bundesweiten 

Vorbild charakter.

| 01 Unternehmen | Historie Historie | 01 Unternehmen | 



1991 

1997 

Grundsteinlegung für das Werk Treuen (Vogtland) 

1994 

05 

Erwerb Prefabeton, CZ 

Gründung der GOLDBECK International GmbH 

1998 

Gründung GOLDBECK Gebäudemanagement 

2001 

Gründung GOLDBECK Solar GmbH 

Unser Ziel: Solaranlagen müssen, sollen 

und werden mehr Intelligenz bekommen.“ 

Joachim Goldbeck | Geschäftsführer 

2007 

Generationswechsel 

Durch unseren klaren Fokus 

auf den gewerblichen Hochbau 

agieren wir überdurchschnittlich 

erfolgreich am Markt.“ 

Jörg-Uwe Goldbeck | Geschäftsführer 

Deutschland ist unser größter 

Markt. Deshalb produzieren wir vor 

Ort – und zwar höchst effizient.“ 

Jan-Hendrik Goldbeck | Geschäftsführer 

2009 

Neubau Betonfertigteilwerk Hamm 

06 

2009 

Erweiterung SystemZentrum Bielefeld 

1990 – 1999 | Vom Bauunternehmen zum Baudienstleister 

3. Oktober 1990: Deutschland ist endlich wieder vereint. Bei 

GOLDBECK trägt die konsequente Ausrichtung des Unternehmens 

an den Kundenbedürfnissen Früchte: Der Auftragseingang 

wächst mit jährlich zweistelligen Zuwachsraten. 

Auch der Aufbau der neuen Bundes länder trägt dazu bei. 

1991 geht das Unternehmen selbst den Schritt in den Osten: 

Das Werk im vogtländischen Treuen wird gegründet. Das 

Engagement der Menschen vor Ort ist enorm: Der Aufbau 

des Werks wird ausschließlich von ihnen ge leistet – kein 

Mitglied der Bielefelder Stammmannschaft übernahm Führungsaufgaben. 

Schon bald produziert man im Vogtland wirtschaftlich 

Stahltragwerke, Aluminium fassaden und Fensterelemente. 

Es herrscht Aufbruchstimmung. 1994 folgt ein 

weiteres Werk für System elemente aus Beton in Tschechien 

(Kutná Hora). Inzwischen zählen 24 Niederlassungen und 

Geschäfts stellen zum Unternehmen. Das Dienstleistungsangebot 

hat sich entscheidend vergrößert. Es spiegelt sich 

im neuen Slogan „GOLDBECK Netzwerk innovatives Bauen“ 

und später „GOLDBECK konzi pieren – bauen – betreuen“: 

Von der Immobilienentwicklung über Finanzierungsberatung 

bis hin zu Vermietung, Verwaltung und dem Werterhalt der 

fertigen Gebäude steht jetzt die komplette Lösung für den 

Kunden im Vordergrund. Doch alle Dienstleistungen haben 

eins gemeinsam: Sie ergänzen – damals wie heute – konsequent 

das Kerngeschäft Schlüsselfertigbau. 

2000 – 2009 | Vom deutschen zum europäischen Unternehmen 

Das neue Jahrtausend steht im Zeichen der Internatio nalisierung: 

Niederlassungen in Tschechien, Polen, der Slowakei, 

Österreich und Großbritannien entstehen, nah am Kunden 

und mit wiederum er weiterter Produkt palette: GOLDBECK 

Bauen im Bestand und die Public Private Partner GmbH 

kommen hinzu. Der Eintritt des ältesten Sohnes Jörg-Uwe 

Goldbeck in die Geschäftsführung leitet im Jahr 2000 den 

Genera tionswechsel ein. Die Gründung der GOLDBECK Solar 

GmbH 05 im Jahr 2001 – Geschäftsführer ist Sohn Joachim 

Goldbeck – zeigt die wachsende Bedeutung der Themen 

erneuerbare Energien und Energieeffi zienz. 2007 wechselt 

Ortwin Goldbeck in den Unternehmens beirat. Seine drei 

Söhne Jörg-Uwe, Joachim und Jan- Hendrik setzen gemeinsam 

mit einem mehr köpfigen Führungsteam sein Lebenswerk fort. 

In Biele feld und Hirschberg entstehen SystemZentren, in 

denen Kunden anhand von Exponaten in Originalgröße konstruktive 

Details und Gebäudekompo nenten kennen lernen 

können. Das er leichtert die Planung und macht Technik 

begreifbar. 

2010 – heute | Kontinuität – Nachhaltigkeit – Weiterentwicklung 

Im Jahr 2008 hatte sich die US-Immobilienkrise zur weltweiten 

Finanzmarktkrise ausgeweitet. Zu einem Zeitpunkt, wo 

in vielen Unternehmen die Zukunftsangst diktiert, fällt bei 

GOLDBECK die Entscheidung für die größte Einzel investition 

der Unternehmensgeschichte: den Neubau eines Werks für 

Beton-Systemelemente in Hamm in 2009 06. 2011 wird dieser 

Standort noch einmal deutlich erweitert. Das mutige antizyklische 

Investment entspricht der steigenden Nachfrage 

nach GOLDBECK Immobilien. In Hamm ent stehen komplexe 

Wand elemente, bei denen Dämmung, Fenster und Sonnenschutz 

schon eingebaut sind. Heute fertigt GOLDBECK Bauelemente 

an sechs Standorten, vier davon in Deutschland, 

zwei in Tschechien. Vier Werke sind Betonfertigteilwerke 

(Kutná Hora mit Tovačov, Hamm und Ulm). In den beiden 

anderen werden Stahl und Metall verarbeitet und Fassaden 

hergestellt. Die GOLDBECK Produkt palette umfasst schwerpunktmäßig 

Bürogebäude, Hallen, Park häuser und gewerbliche 

Solaranlagen. Das Unter nehmen vereint Ingenieurkompetenz 

mit Dienstleistungs-Know-how rund um den Werterhalt 

von Immobilien und schafft durch die eigene Produktion 

die Voraussetzungen für stetige Innovation und nachhaltige 

Qualität. 3.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an insgesamt 

40 Standorten arbeiten täglich daran mit.



Geschäftsidee 

Elementiertes Bauen mit System 18 

Ingenieurkompetenz / Produktentwicklung 20 

Produktion 24 

Logistik / Montage 26

| 02 Geschäftsidee | Elementiertes Bauen mit System Elementiertes Bauen mit System | 02 Geschäftsidee | 



Elementiertes Bauen 

mit System. 

Eine Idee macht 

den Unterschied 

Der Schlüssel zu besonders wirtschaftlichem Bauen liegt im 

System. GOLDBECK baut mit systematisierten Elementen, 

die im Wesent lichen in eigenen Werken hergestellt werden. 

Vorteil der seriellen Fertigung: In der kontrollierten Produkt 

ionsumgebung entstehen Bauteile in gleichbleibend hoher 

Qualität, die auf der Baustelle nur noch montiert werden müssen. 

Das spart Zeit, ist besonders wirtschaftlich und sorgt für 

Sicherheit. Bauen mit System bedeutet: Lösungen für wiederkehrende 

Anforder ungen sind standardisiert. Statt bei jedem 

Bauvorhaben bei null anzufangen, greifen die Planer bei 

GOLDBECK auf vielfach positiv erprobte Bauteile und Prozesse 

zurück. Bauen mit System bedeutet aber auch: Die durchdachte 

Systematik bietet unzählige Kombinationsmöglichkeiten 

und eine große architek tonische Vielfalt. 

1.200 

Systemdetails definieren unsere Bausysteme.

| 02 Geschäftsidee | Ingenieurkompetenz / Produktentwicklung Ingenieurkompetenz / Produktentwicklung | 02 Geschäftsidee | 



Ingenieurkompetenz und 

Entwicklung. Vorsprung 

durch Know-how 

Hinter jedem unserer Systembauteile steht eine komplexe 

Entwicklungsgeschichte. Dahinter stehen aber auch die 

Menschen, die mit viel Know-how und Kompetenz diese 

Geschichte täglich weiterschreiben. Über 800 Ingenieure, 

Architekten und Techniker arbeiten bei GOLDBECK. Sie 

setzen technische Entwicklungen und neue Anforderungen 

des Marktes in unsere Systeme um. Jeder von ihnen ist 

ein kreativer Kopf. Und bei allen ist auch der Systemgedanke 

fest verankert. Das Ergebnis: Eine interdisziplinäre 

Kreativität, bei der Systementwickler, Fachplaner, und 

auch Mitarbeiter aus Fertigung, Montage und Gebäudetechnik 

zusammenarbeiten. Dabei werden nicht nur Produkte 

und Systemelemente weiterentwickelt und verbessert, 

sondern auch Arbeitsprozesse. Unsere eigene Fertigung 

ermöglicht es uns, Materialien, Prozesse und Sys teme 

selbst zu testen und weiterzuentwickeln – zielgerichtet, 

flexibel und kurzfristig. Erkenntnisse und Erfahrungen aus 

aktuellen Projekten, variierende Kundenanforderungen 

und neue Baunormen fließen dabei kontinuierlich ein: 

Unsere Systeme lernen. 

Auf diese Weise verbindet GOLDBECK Ingenieurkunst mit 

Systembau. Und das mit viel Herzblut. Denn wer spezielle 

Problemlösungen entwickeln will, muss über Normen 

hinausdenken. Bauliche Normen stehen für den kleinsten 

gemeinsamen Nenner, oft aber auch der effizientesten 

Lösung im Weg. Goldbeck Ingenieure sind in der Lage, 

über den Tellerrand zu schauen, pragmatischere Lösungen 

zu finden – die dann wiederum schon manches Mal Eingang 

in Regel- und Normenwerke fanden. 

Ein gutes Beispiel dafür ist die Entwicklung unserer wartungsarmen 

Deckenplatten für Parkhäuser. Ein Produkt, 

das einmalig am Markt ist – und ganz typisch für die große 

Innovationskraft unserer Fachleute. 

GOLDBECK Energieboden 

Stahlstützen mit Systemanschluss 

für Betonwandelemente 

Gebäudekonfigurator 

800 

Architekten, Ingenieure und Techniker 

sind bei GOLDBECK tätig 

Betonfertigteil-Fundamente 

und -Stützen 

Building Information 

Modeling 

Pulverbeschichtungsanlage

| 02 Geschäftsidee | Ingenieurkompetenz / Produktentwicklung Ingenieurkompetenz / Produktentwicklung | 02 Geschäftsidee | 



Ingenieurkompetenz ... 

schafft Mehrwert. 

Eine kleine Revolution: Hochleistungsbeton 

spart Beschichtung 

Ingenieur bei GOLDBECK zu sein bedeutet 

für mich die Freiheit, eigene Entscheidungen 

verantwortlich zu treffen.“ 

Philipp Bitter | Ingenieur 

Zement, Wasser, Sand und Kies: Beton ist gleich Beton. 

Oder etwa nicht? Die Antwort lautet ganz klar: Nein! Es gibt 

unzählige Möglichkeiten, diesen vielseitigen Werkstoff zu 

mischen – je nach Einsatzzweck. Seine jahrtausendealte Geschichte 

ist noch lange nicht zu Ende! Auch heute noch wird 

Beton weiterentwickelt und immer neuen Anforderungen 

angepasst. Zum Beispiel bei GOLDBECK, wo dank fundierter 

Ingenieurkompetenz und einer großen Dosis Erfindungsgeist 

eine kleine Revolution gelang: beschichtungsfreie Deckenplatten 

für Parkhäuser. 

Die Ausgangssituation 

Traditionell wird für Parkhäuser einfacher Transportbeton 

vor Ort vergossen und nach dem Einbau mit einer Oberflächenbeschichtung 

versehen. Diese sorgt für Dauerhaftigkeit, 

erfordert aber zusätzliche Arbeitsgänge, kostet Zeit und muss 

regelmäßig erneuert werden. An den der Witterung ausgesetzten 

Oberdecks und den Rändern der unteren Parkdecks 

kommt es immer wieder zu Abplatzungen. Eine unbefriedigende 

Situation, für die es zunächst keine Lösung zu geben 

scheint. Oder doch? Die GOLDBECK Spezialisten starten. 

Die Herausforderung 

Sie setzen sich ein ehrgeiziges Ziel: die Entwicklung eines 

Hochleistungsbetons für wartungsarme Fertigteil-Deckenplatten, 

die keine Beschichtung mehr benötigen. Die Anforderungen 

sind hoch: Frost-, Tausalz- und Chloridbeständigkeit, 

Abriebfestigkeit, Wartungsfreiheit, Rutschsicherheit, 

Widerstandsfähigkeit gegen extreme Temperaturschwankungen 

und – selbstverständlich bei GOLDBECK – eine gleichbleibende 

Herstellungsqualität. Der neue Beton muss die 

Anforderungen der DIN 1045 erfüllen und an jedem Ort und 

zu jeder Jahreszeit einsetzbar sein. 

Die Suche nach dem Spezialrezept 

Gemeinsam mit Experten aus dem GOLDBECK Betonwerk 

in Tschechien, der Universität Prag und TU Cottbus bilden 

die GOLDBECK Betonspezialisten eine Task Force. Die Suche 

nach dem Spezialrezept für Hochleistungsbeton beginnt. Unterschiedliche 

Mischungen werden entwickelt, produziert, 

getestet, verworfen. Dank der eigenen Produktionsanlagen 

hat das Unternehmen die besten Voraussetzungen für gründliche 

Forschungsarbeit. 

Die Revolution 

Dann haben es die Spezialisten geschafft: Das Rezept für den 

neuen Hochleistungsbeton steht fest! Die nachträgliche 

Beschichtung der Platten ist – bei GOLDBECK – von jetzt an 

Geschichte. Wie in der Sterneküche kommt es nun darauf 

an, Bestandteile und Zubereitungsform ganz exakt einzuhalten: 

Nur mit dem immer gleichen Zement, dem immer gleichen 

Mikrosilika, den immer gleichen Zuschlagstoffen und 

in einem genau festgeschriebenen Herstellungsprozess erreicht 

die neue Technologie ihre Höchstform. Dafür sorgt 

GOLDBECK mit einem angepassten Produktionsverfahren 

im eigenen Betonwerk. Hier entsteht ein Mischturm für die 

exakte Zusammenstellung der Zuschlagstoffe, die erforderlichen 

Mengen werden – unter Berücksichtigung ihres Feuchtegehaltes 

– genauestens über eine Computersteuerung zugeführt. 

Ein spezieller Betonverteiler mit Glätteinrichtung, 

ein Kipptisch zum Anheben der Platte und Transportwagen 

für die senkrechte Beförderung zum Lager kommen hinzu. 

Praxiseinsatz 

Eine neue Oberflächenstruktur, umgesetzt durch selbstproduzierte 

Matrizen, gibt bei den neuen Platten die Stellplatzmarkierung 

vor und sorgt für eine gute Rutschhemmung. 

Genial ist die Entwicklung spezieller Flat Racks für den 

Transport der Platten: Die von der Deutschen Bahn AG zertifizierten, 

seitenlosen Container erlauben den unkomplizierten 

Transport auf der Schiene und per Lkw. Über 400 

Stück davon sind zurzeit im Einsatz! Und auch in der Konstruktion 

schlägt sich die Neuentwicklung nieder: Neuentwickelte 

Montagetraversen reduzieren die Plattenstöße zwischen 

den Deckenplatten – hier ist naturgemäß nach wie vor 

eine Beschichtung notwendig – auf ein absolutes Minimum. 

Die neuen Deckenplatten bewähren sich tausendfach im 

Praxiseinsatz. Und GOLDBECK vertraut auf sein Produkt: 

Zehn Jahre Gewährleistung sind sicher.

| 02 Geschäftsidee | Produktion Produktion | 02 Geschäftsidee | 



Produktion. 

Eigene Fertigung – 

perfektes System 

1.200 

Arbeitsplätze bieten die 

sechs GOLDBECK Werke 

Stahltragwerke / Aluminium-Elemente 

Bielefeld 

Betonfertigteile 

Hamm 

Plauen 

Ulm 

Kutná Hora 

Tovačov 

Betonfertigteile 

In sechs Werken produziert GOLDBECK die Systemelemente, 

die den Kern unserer Gebäude ausmachen. Sie ermöglichen 

schnelles und energieeffizientes Bauen in hoher architektonischer 

Vielfalt, und sie sorgen für Wirtschaftlichkeit und 

garantierte Qualität. Stahl, Beton und Aluminium sind unsere 

Werkstoffe. Unsere Fertigungsanlagen sind bestens auf 

die komplexen Bauteile abgestimmt. Wir haben uns bewusst 

für eine eigene Produktion entschieden, und Kunden profitieren 

ganz direkt davon. Beispiel Logistikhallen: Durch die 

Eigenfertigung ist es möglich, eine hochwertige Pulverbeschichtung 

des Tragwerks serienmäßig zu liefern.

| 02 Geschäftsidee | Logistik / Montage Logistik / Montage | 02 Geschäftsidee | 



Logistik und Montage. 

Zeitvorteil plus Qualität 

Unser Beispiel zeigt die Montage 

einer 20.000 Quadratmeter großen 

Halle – eine Größe, die nahezu drei 

Fußballfeldern entspricht. 

Unsere eigene Herstellung von Fachwerkträgern und Betonstützen sorgt – zum Teil auch durch 

die Vorproduktion von Standardteilen – für ein weit überdurchschnittliches Bautempo. Just 

in sequence transportieren wir die Systemelemente über Schiene und Straße zur Baustelle. 

Dort müssen sie nur noch montiert werden. Das macht witterungsunabhängig und spart Zeit. 

Eigene Montageteams setzen die Elemente kompetent zusammen. Oft laufen Prozesse parallel: 

Während in einem Abschnitt noch montiert wird, starten in einem anderen bereits weitere 

Gewerke. So entstehen schlüsselfertige Gebäude in erstaunlich kurzer Zeit und in gleichbleibend 

hoher Qualität. 

Tag 10 

Die Montage der Betonfertigteile im ersten 

Bauabschnitt ist abgeschlossen und wird 

jetzt im zweiten fortgesetzt. Parallel dazu 

beginnt die Montage des Stahltragwerks. 

Tag 20 

Die Montage des Stahltragwerks wird 

abgeschlossen. 

Tag 40 

Die Gebäudehülle ist komplett geschlossen. 

Tag 30 

Das Rohbautragwerk aus Stahl und Beton steht. Dach und Wandverkleidung 

sind in weiten Teilen fertiggestellt.



29 

Portfolio 

Produkte 30 

GPP / Bauen im Bestand 38 

Gebäudemanagement 40 

Wertschöpfungstiefe 42

| 03 Portfolio | Produkte Produkte | 03 Portfolio | 



Bei einem Gebäude mit 

800 Quadratmetern 

je Etage dauert die witterungsdichte Montage 

eines Vollgeschosses in GOLDBECK Bauweise nur 

eine Arbeitswoche. 

GOLDBECK baut … 

Bürogebäude 

Und das seit über 40 Jahren. Unsere elementierten Systeme 

bieten dafür die besten Voraussetzungen. Denn so individuell, 

wie jeder einzelne unserer Kunden ist, so individuell sind 

auch die Raumlösungen, die diese Systeme ermöglichen. Und 

das langfristig: Wände sind leicht versetzbar und Bodentanks 

und Hohlraumböden sorgen für unkomplizierte Anpassung 

der Technik, wenn sich Raumkonzepte oder Nutzungen einmal 

ändern. Wir entwerfen, bauen und betreuen energieeffiziente 

Bürogebäude, deren Mehrwert von Dauer ist. Mit einem Team, 

das alle wesentlichen Leistungen innerhalb unserer Unternehmensgruppe 

erbringt – und nur einem Ansprechpartner 

für unsere Kunden, bei dem alle Fäden zusammenlaufen. Das 

bedeutet Nachhaltigkeit über den Aspekt der Energieeffizienz 

hinaus.





Hallen 

Im Hallenbau liegen unsere Wurzeln: Über 5.000 Hallen hat GOLDBECK 

im Laufe der Unternehmensgeschichte realisiert: Logistikhallen, Produktionshallen 

und Hallen für den Handel. Auch Sporthallen gehören zu unserem 

Portfolio. Und in jedes neue Projekt fließt die fundierte Erfahrung 

aus über vierzig Jahren ein. Deshalb können wir mit Sicherheit sagen: In 

punkto Hallenbau macht uns so leicht niemand etwas vor. Die hochwertigen, 

systematisierten Elemente, aus denen wir unsere Hallen zusammensetzen, 

ermöglichen schnelles, besonders wirtschaftliches Bauen. Und sie 

sind so flexibel, dass sie jedes individuelle Unternehmenskonzept abbilden 

können – auch bei späteren Nutzungsänderungen.

34 

GOLDBECK | 03 Portfolio | Produkte Produkte | 03 Portfolio | GOLDBECK 35 


Parkhäuser 

Mit unserem am weitesten systematisierten Produkt Parkhaus 

sind wir Marktführer in Deutschland und äußerst erfolgreich 

auch in vielen anderen Ländern. Täglich stellen tausende 

Autofahrer die Praxistauglichkeit unserer Parklösungen unter 

Beweis: Als Mitarbeiter, Kunden, Reisende, Messe- oder 

Klinikbesucher und in vielen anderen Funktionen. Sie alle 

schätzen die offene GOLDBECK Bauweise, die dank weitgehender 

Stützenfreiheit für Transparenz und intuitive Orientierung 

sorgt. Je nach Standort realisieren wir verschiedene 

Varianten der Verkehrsführung, setzen LED-Beleuchtungssysteme 

ein und schaffen dank Photovoltaik- Dachanlagen 

sogar energieautarke Parkhäuser. Vorteil unserer Vorfertigung: 

Die konvexen und konkaven Rampen – bei Betonierung vor 

Ort oft ein neuralgischer Punkt – werden in unseren Werken 

stets identisch ausgeführt. Eine große Fassadenvielfalt sorgt 

für die perfekte Einbettung in das Umfeld. Übrigens: Auch 

die Parkraumbewirtschaftung gehört zu unserem Angebot – 

modernste Parkraummanagementtechnik inklusive.




GOLDBECK baut mit 

systematisierten Elementen 

Der Kern unserer Kompetenz ist das Bauen mit 

System. Wir stellen die Elemente selber her, aus 

denen wir unsere Gebäude bauen. Neben Hallen, 

Büros und Parkhäusern sind das noch viele weitere 

Gebäudetypen. Sie alle profitieren von den 

Vorteilen der seriellen Fertigung. 

Beispiel Schulen und Schulsporthallen 

Jede Schule sollte ein „Gern-Lern-Ort“ 

sein, funktional und attraktiv, durchdacht 

und flexibel nutzbar. GOLDBECK 

Systeme erfüllen die doppelte Herausforderung: 

Wirtschaftlichkeit plus eine 

Architektur, die ein gutes Lernklima 

fördert. 

Auch in Seniorenimmobilien 

ist ein gutes Klima – zum Wohnen und 

für die Pflege – wichtig. Sie sollen einen 

geschützten, freundlichen Rahmen 

zum Leben geben und zudem funktionale 

Betriebsabläufe für die Betreuung 

sichern. Auch hier punkten GOLDBECK 

Gebäude mit Wartungsfreundlichkeit, 

Langlebigkeit und flexiblen Grundrisskonzepten. 

GOLDBECK baut Solaranlagen 

Flachdach oder Freiland? Eigennutzung 

oder Einspeisung? GOLDBECK 

Solar macht die kostenlose Energiequelle 

Sonne nutzbar. Von der Planung 

über die Montage bis zur Betreuung 

kommen bei uns alle Leistungen aus 

einer Hand. Von der kleinen Photovoltaikanlage 

bis zum Solarkraftwerk realisieren 

wir individuelle Lösungen 

und übernehmen auf Wunsch auch die 

Datenerfassung und Überwachung. 

Nur wenn man sich auf das 

Wesentliche konzentriert, sind 

Höchstleistungen möglich.“ 

Jörg-Uwe Goldbeck

| 03 Portfolio | GPP Bauen im Bestand | 03 Portfolio | 



Auf die Gesamtlebensdauer 

einer Immobilie bezogen stehen 

die Kosten im Verhältnis von: 

ca. 20 % 

Investition 

GPP 

Eine starke 

Kombination 

und Bauen im Bestand. 

ca. 80 % Folge- und 

Betriebskosten 

Als zuverlässiger Partner der Kommunen übernimmt die 

GOLDBECK Public Partner GmbH die schnelle und wirtschaftliche 

Realisierung von öffentlichen Gebäuden. Weil wir dabei 

den gesamten Lebenszyklus betrachten, sind die wirtschaftlichen 

Zusammenhänge von Investitions- und Bewirtschaftungskosten 

immer transparent. Schließlich werden schon 

durch die Gebäudeplanung die Kosten der Nutzungsphase 

maßgeblich bestimmt. Über die Erfahrungen unseres Gebäudemanagements 

kennen wir das Betriebsverhalten unserer 

Gebäude genau und können deshalb wichtige Erfahrungswerte 

schon in die Konzeption einfließen lassen. Pauschalierte 

Leistungen geben dann den öffentlichen Haushalten Planungssicherheit, 

und der dauerhafte Werterhalt wird von der temporären 

Haushaltslage entkoppelt. 

Mehr Praxis als bei uns geht 

nicht. Für mich ist damit mein 

Beruf zur Berufung geworden.“ 

Kai Efing, 

GOLDBECK Bauen im Bestand GmbH 

Übrigens: Öffentlich-private 

Partnerschaften sorgen auch 

bei der Sanierung von Bestandsgebäuden 

für Effizienz! 

Die GOLDBECK Public Partner 

GmbH und die GOLDBECK 

Bauen im Bestand GmbH 

haben das in zahlreichen 

gemeinsamen Projekten 

unter Beweis gestellt. 

Unser Ziel: Komplexität beherrschen. 

Und das über den gesamten Lebenszyklus 

eines Gebäudes.“ 

Christoph Schlenke, 

GOLDBECK Public Partner GmbH 

Bestandsgebäude punkten oft mit hervorragender Lage. GOLDBECK Bauen im Bestand 

sorgt dafür, dass sie auch energetisch und architektonisch up to date sind. Wir analysieren 

das Potenzial des Gebäudes, übernehmen Rückbau- und Ausbauarbeiten, 

gestalten Fassaden energetisch sinnvoll und modernisieren die Gebäudetechnik – und 

all das auch während des laufenden Betriebs. Soweit möglich, kommen hier unsere 

Systemelemente zum Einsatz. So wecken wir in die Jahre gekommene Gebäude aus 

ihrem Dornröschenschlaf, steigern ihren Wert, senken die Betriebskosten und verbessern 

die Nutzungsflexibilität.

| 03 Portfolio | Gebäudemanagement Gebäudemanagement | 03 Portfolio | 




Gebäudemanagement. 

Werte sichern und erhalten 

Ob Neubau oder Bestandsgebäude: Wer in ein Gebäude investiert, 

will diese Investition gut gesichert wissen. Und wer sich 

auf sein Kerngeschäft konzentrieren möchte, braucht einen 

Partner, der alle sekundären Prozesse zuverlässig sichert. 

GOLDBECK Gebäudemanagement ist dieser Partner. Über das 

Facility und Property Management betreiben und verwalten 

wir Immobilien besonders wirtschaftlich: Büro-, Logistik- und 

Produktionsimmobilien, Handelsimmobilien, Entertainmentcenter, 

Hotels, Pflege- und kommunale Immobilien. Unser 

technischer Service sorgt für Betriebssicherheit. Und über das 

Facility Management Consulting steigern wir Wert und Performance 

Ihres Gebäudes. Und in alle Bereiche fließt das 

Expertenwissen der gesamten GOLDBECK Gruppe ein. 

Die Vorteile liegen auf der Hand: In modernen Gebäuden zu 

arbeiten spart Geld und verbessert die Arbeitsplatzqualität. 

Beispiel Klimatechnik: Sie lässt sich differenziert steuern und 

exakt an die Wünsche der Nutzer anpassen. Intelligentes Energiemanagement 

reduziert Betriebskosten und hilft dabei CO 2 

einzusparen. Hinter diesem Komfort steht eine komplexe 

technische Gebäudeausstattung. GOLDBECK Gebäudemanagement 

sorgt für die optimale Steuerung – und für vieles mehr. 

Management 

Consulting 

Facility 

Management 

Property 

Management 

technischer 

Service 

1.200 

Gewerbeimmobilien betreut GOLDBECK 

Gebäudemanagement deutschlandweit. 

Als Ansprechpartner bin ich vor Ort – 

gemeinsam mit meinen Kollegen 

24 Stunden am Tag, 365 Tage im Jahr.“ 

Ingo Rehm | Servicetechniker

| 03 Portfolio | Wertschöpfungstiefe Wertschöpfungstiefe | 03 Portfolio | 



Konzertreif. 

Wertschöpfungstiefe als 

GOLDBECK Prinzip 

Bau- und Projektleitung 

Ausführungsplanung 

Gebäudetechnikplanung 

Gebäudemanagement 

Eigene Bauelemente Fertigung 

Statik 

Entwurfsplanung/Architektur 

Finanzierungskonzeption 

Tiefbauplanung 

Ein gutes Orchester muss mehr 

bieten als hervorragende 

Musiker. Es muss auch perfekt 

zusammenspielen. Und es muss 

einen Dirigenten geben, der für 

einen gemeinsamen harmonischen 

Klang sorgt. 

GOLDBECK ist Experte bei der Übersetzung 

des angestrebten Kundennutzens in zu 

erzeugende Bauleistung.“ 


Hier gibt es Parallelen zu unserer Arbeit: Vom Konzipieren 

über das Bauen bis zur Betreuung des fertigen Gebäudes sind 

bei GOLDBECK alle Fachbereiche unter einem (Unternehmens-)Dach 

zusammengefasst. Für unsere Kunden laufen 

alle Fäden bei einem Ansprechpartner zusammen. Offene 

Fragen werden jederzeit schnell beantwortet. Das Leistungssoll 

jeder Disziplin wird vorab verbindlich geklärt. Prozesse 

in den Fachbereichen laufen parallel ab. 

Damit unterstützen wir Bauherren und Investoren weit über 

das Baugeschehen hinaus. Von der Auswahl des passenden 

Grundstücks und seiner Erschließung über das Erarbeiten von 

Wirtschaftlichkeitskonzepten bis zur Objektvermarktung und 

der Betreuung während des laufenden Betriebs stehen wir 

unseren Kunden zur Seite. 

So liefern wir mehr als ein technisch perfektes Gebäude. Wir 

schaffen eine vollständige Lösung für die Geschäftsprozesse 

unserer Kunden. Wir denken uns in ihre Situation hinein. Wir 

hinterfragen Aufgabenstellungen und bieten oft Alternativen, 

die Kosten sparen und Prozesse verbessern können. Wir konzipieren, 

bauen und betreuen das Gebäude, das unsere Kunden 

brauchen. Individuell, maßgeschneidert – und mit System.



Verantwortung 

Nachhaltigkeit 46 

Ökologie 48 

Ökonomie 50 

Soziales 52 

Kommunikation 54

| 04 Verantwortung | Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit | 04 Verantwortung | 



Nachhaltigkeit. 

Eine Frage der Balance 

Nachhaltigkeit ist eine Frage des Gleichgewichts. Es geht 

darum, den Blick von einer kurzfristigen Wahrnehmung auf 

langfristige Zusammenhänge zu lenken. Der Faktor Zeit ist 

ent scheidend, denn er verändert die Dimensionen unseres 

Handelns – und auch die unseres Nichthandelns. Als Familienunternehmen 

ist uns die langfristige Perspektive vertraut. Wer 

ein Lebenswerk erhalten, wachsen lassen und für weitere 

Generationen bewahren will, der darf nicht in Quartalszahlen 

denken. Wir denken und handeln nachhaltig, im Ökonomischen, 

Ökologischen und Sozialen. Wir nehmen die Verantwortung 

gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, unseren 

Geschäftspartnern, der Gesellschaft und der Umwelt ernst. 

Unser Standpunkt: Der Baubranche kommt eine besondere 

Verantwortung zu. Ein signifikanter Anteil der heute emittierten 

Treibhausgase stammt von Gebäuden, noch höher ist der 

Anteil ihres weltweiten Energieverbrauchs. Mit unseren 

innovativen technologischen Möglichkeiten setzen wir uns 

in unserem Fachgebiet für nachhaltige Verbesserungen ein – 

sowohl bei der Entwicklung unserer Gebäude als auch unternehmensintern. 

Denn in punkto Nachhaltigkeit greifen Lebensund 

Arbeitsbereiche ineinander: Nachhaltiges Denken ist 

ganzheitliches Denken. 

Wir übernehmen Verantwortung für 

die Nachhaltigkeit unseres Handelns, 

im unternehmerischen, ökologischen 

und sozialen Bereich.“ 


| 04 Verantwortung | Ökologie Ökologie | 04 Verantwortung | 



Ökologie. 

Denken, handeln, Werte leben 

Unsere Art zu bauen – mit systematisierten, vorgefertigten 

Elementen – macht besonders energieeffiziente Gebäude 

möglich. Verbrauchswerte für Strom, Heiz- und Kühlenergie 

können wir relativ exakt vorhersagen und per Gebäudekonfigurator 

sogar unterschiedliche Gebäudevarianten sekundenschnell 

miteinander vergleichen. Mehr Transparenz für 

mehr Energieeffizienz! Die energetische Sanierung von 

Gebäuden ist ein Spezialgebiet von GOLDBECK Bauen im 

Bestand. Moderne Gebäudetechnik sorgt für den sparsamen 

Einsatz von Ressourcen – oft auf Neubau-Niveau. Damit 

erreichen wir nahezu Passiv hausstandard! 

Nachhaltigkeit und Energieeffizienz haben einen großen Vorteil: 

Sie sind wirtschaftlich höchst attraktiv. Und damit entwickeln 

sie eine positive Eigendynamik. Mieter und Käufer 

wünschen niedrige Nebenkosten, ein gutes Raumklima und 

ein positives Arbeitsumfeld. Nachhaltig gebaute Gebäude 

erfüllen diese Wünsche. 

Ob ein Gebäude tatsächlich nachhaltig realisiert wurde, definieren 

Zertifizierungssysteme. Sie bewerten dabei ökonomische, 

ökologische, technische und soziokulturelle Faktoren. 

Eine Zertifizierung erreicht GOLDBECK in der Regel 

bereits mit seinen Standardprodukten. Beispiel Logistik: Das 

GOLDBECK Bausystem für Logistikhallen erhielt das DGNB- 

Mehrfach-Zertifikat in Silber. Jede Halle, die nach diesem 

System erstellt wird, erhält nach Einreichung und positiver 

Prüfung der Unterlagen ein individuelles DGNB-Zertifikat. 

27 

den 

GOLDBECK Gebäude wurden bereits nach 

führenden Systemen zertifiziert. 

Unternehmensintern haben wir uns ein ehrgeiziges Ziel 

gesetzt: 20 Prozent weniger Energieverbrauch in unseren 

Prozessen bis 2017. Und wir sind auf einem guten Weg. 

Beispiel Ökoprofit: Mit drei Standorten haben wir bereits an 

diesem Kooperationsprojekt von Kommunen und Wirtschaft 

teilgenommen und unser betriebliches Umweltmanagement 

weiter verbessert. Von der Einbindung und Eigennutzung 

von Solarenergie über die energetische Sanierung unserer 

Bestandsgebäude, die sinnvolle Nutzung von Abwärme aus 

unserer Produktion und die permanente Energieoptimierung 

unserer Produkte bis hin zu Helligkeitssensoren und einem 

CO 2 

-optimiertem Fuhrpark durchdringt das Thema Energieeffizienz 

alle Unternehmensbereiche. 

Solarstrom wird in Zukunft ein ganz 

normaler Bestandteil jedes Haus- und 

Industrieneubaus sein.“ 

Joachim Goldbeck | Gründer und Geschäftsführer 

GOLDBECK Solar GmbH 

20% 

weniger Energieverbrauch in 

unseren Prozessen – unser 

Ziel bis 2017

| 04 Verantwortung | Ökonomie Ökonomie | 04 Verantwortung | 



Ökonomie. 

Unabhängigkeit wahren, 

Arbeitsplätze sichern 

GOLDBECK ist ein durch und durch unabhängiges Unternehmen. 

An seiner Spitze steht die Familie, die auch in zweiter Generation 

in der Geschäftsführung tätig ist. GOLDBECK ist finanziell 

solide aufgestellt und hat damit den Freiraum, der für nachhaltiges 

unternehmerisches Handeln erforderlich ist. Unternehmenswachstum 

wird heute oft kontrovers diskutiert. Unser 

Standpunkt: Das Wachstum unseres Unternehmens ist die 

Folge guter Produkte und Dienstleistungen, die von unseren 

Kunden wertgeschätzt werden. Quantitatives Wachstum ist 

deshalb für uns kein Wert an sich – wohl aber qualitatives 

Wachstum. Wir wollen als attraktiver und sicherer Arbeitgeber 

den Menschen, die für uns tätig sind, vielfältige Möglichkeiten 

zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung geben. 

Und wir wollen unser Leistungsspektrum im Dienst unserer 

Kunden kontinuierlich erweitern und vertiefen. 

12 

Ein wesentlicher Bestandteil unserer 

Unternehmensphilosophie ist unser 

Bekenntnis zu Europa.“ 

Ortwin Goldbeck | Unternehmensgründer 

Mal ist GOLDBECK im europäischen 

Ausland vertreten.

| 04 Verantwortung | Soziales Soziales | 04 Verantwortung | 



Soziales. 

Stark im Team 

Lesen, was los ist – überall 

im Unternehmen: Mitarbeitermagazin 

und Newsletter 

geben wichtige Einblicke.“ 

Katharina Jedras | Personalentwicklung 

Bei GOLDBECK beschäftigen wir keine Arbeitskräfte. Bei 

GOLDBECK arbeiten Menschen. Menschen mit ganz unterschiedlichen 

Facetten und Stärken. Wir fordern sie, weil wir 

für unsere Kunden einiges leisten wollen. Und wir fördern 

sie, weil wir als Arbeitgeber Verantwortung übernommen 

haben. Wir sind ein aktiver Teil unserer Gesellschaft. 

Unser Standpunkt: Wer als Team erfolgreich sein will, muss 

Gelegenheit haben, sich als Team zu finden – auch über die 

tägliche Zusammenarbeit hinaus. Deshalb fördert GOLDBECK 

Teamevents von Mitarbeitern und bezieht auch ihre Familien 

mit ein. Auf Sommerfesten, Weihnachtsfeiern und ganz 

unterschiedlichen Treffen – sportlich oder gesellig – kommen 

wir regelmäßig zusammen. So gelingt uns teamorientiertes 

und bereichsübergreifendes Zusammenarbeiten noch besser! 

Als Unternehmen tragen wir eine klare Verantwortung für 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für unsere Kunden 

und für unsere Umwelt. Selbstverständlich gehören deshalb 

Gesundheitsschutz, umweltgerechtes Verhalten und die Gewährleistung 

sicherer Produkte und Dienstleistungen zu 

unserer Unternehmenskultur. Und auch die GOLDBECK Stiftung 

hat hier einen festen Platz. Seit 2009 engagiert sie sich 

für Bildung, Kultur und Soziales. So finanziert sie die Stiftungsprofessur 

Entwerfen und Nachhaltiges Bauen an der 

Technischen Universität Darmstadt. Über eine Kooperation 

mit der Stiftung Studienfonds OWL fördert sie darüber hinaus 

leistungsstarke und engagierte Studierende in der Region 

Ostwestfalen. 

Der Ausdruck ‚Work-Life-Balance‘ impliziert einen 

scharfen Schnitt zwischen Arbeit und ‚echtem‘ Leben. 

Wichtig ist aber ein Gleichgewicht, in dem die 

Arbeits zeit ein selbstverständlicher und vor allem 

positiv empfundener Teil unserer Lebenszeit ist.“ 


GOLDBECK Sommerfest 2013 in Bielefeld

| 04 Verantwortung | Kommunikation Kommunikation | 04 Verantwortung | 



GOLDBECK SystemZentren. 

Technik zum Begreifen 

Wie soll mein Gebäude aussehen? Welche technische Variante 

ist für meine Anforderungen ideal? Bauherren stehen bei der 

Planung ihres Gebäudes vor komplexen Fragestellungen. An 

unseren Standorten Bielefeld und Hirschberg geben wir 

praxisnahe Hilfestellung: Unsere SystemZentren zeigen 

Hallen, Parkhäuser und Bürogebäude in Originalgröße, 

begehbar und mit offen gelegten konstruktiven Details. Unsere 

Kunden laden wir hier dazu ein, das reale Raumgefühl 

eines GOLDBECK Gebäudes zu erleben. So wird der Zugang 

zu komplexen technischen Themen leichter und Entscheidungen 

fallen auf Basis optimaler Kenntnis. 

Neu: Besuch im virtuellen Gebäude 

Ab Herbst 2013 heißt es im Bielefelder SystemZentrum „Willkommen 

in einer neuen Welt!“ In unserem neuen Bemusterungszentrum 

gehen die reale und die virtuelle Welt eine 

Verbindung ein, die Kunden einen völlig neuen Blick auf ihr 

geplantes Projekt ermöglicht. 3D-Animationen von Gebäuden 

plus reale Handmuster geben frühzeitig einen Eindruck verschiedener 

Alternativen, helfen bei der Entscheidungsfindung 

– und machen einfach Spaß! 

3.300 m 2 

Die SystemZentren in Bielefeld und Hirschberg 

Ausstellungsfläche an zwei Standorten



Geschäftsbericht

58 GOLDBECK | 05 Geschäftsbericht 2012/13 

05 Geschäftsbericht 2012/13 | GOLDBECK 

59 

Das 44. GOLDBECK 

Geschäftsjahr begann 

am 1. April 2012 und 

endete am 31. März 2013. 

369 

Gebäude 

1.346 

(Mio. Euro) 

Gesamtleistung 

3.154 

(im Jahresmittel) 

Mitarbeiter

60 GOLDBECK | 05 Geschäftsbericht 2012/13 05 Geschäftsbericht 2012/13 | GOLDBECK 

61 

Unser Finanzjahr 

Gesamtaussage 

Geschäftsverlauf 

↗ GOLDBECK konnte im Geschäftsjahr 

2012/13 nicht nur bestehende 

Marktanteile behaupten, sondern 

auch neue hinzugewinnen. 

↗ Das laufende Geschäftsjahr 

2013/14 startete für GOLDBECK 

mit einem hohen Auftragsbestand 

sowie einem erfreulichen Auftragseingang. 

Das Geschäftsjahr 2012/13 hat die GOLDBECK Gruppe mit neuen Höchstständen 

bei Auftragseingang und Gesamtleistung abschließen können. Dies 

ist umso erfreulicher, da sich die gesamte Baukonjunktur in Europa unverändert 

in einer rezessiven Phase befindet und allenfalls von Land zu Land 

wechselnde Teilsegmente positive Wachstumsraten verzeichnen konnten. 

GOLDBECK hat entgegen diesem Gesamttrend mit seiner flächendeckenden 

Niederlassungsorganisation sowie den genau definierten und ständig 

weiterentwickelten Produkten nicht nur bestehende Marktanteile behaupten, 

sondern auch neue hinzugewinnen können. 

In das laufende Geschäftsjahr 2013/14 ist das Unternehmen mit einem hohen 

Auftragsbestand sowie einem erfreulichen Auftragseingang ge startet. Sollte 

sich die gesamtwirtschaftliche Lage in den bearbeiteten Märkten nicht 

aufgrund externer Schocks noch dramatisch verschlechtern, wird das 

Unternehmen voraussichtlich wieder ein deutlich positives Gesamt ergebnis 

ausweisen können. Für vereinzelt entstehende Kapazitätsengpässe in der 

Produktion wurden Ausgleichsmaßnahmen eingeleitet. Die sehr stabile 

Vermögens- und Finanzlage der Unternehmensgruppe trägt weiterhin 

wesentlich zu deren Unabhängigkeit und zur Absicherung der Zukunft bei. 

Die GOLDBECK Gruppe hat sich erfolgreich in den bearbeiteten Märkten 

behauptet. Der Auftragseingang erreichte mit 1.433 Mio. Euro einen neuen 

Höchststand in der Unternehmensgeschichte. Er lag damit zum sechsten Mal 

in Folge über einer Milliarde Euro. In den Be reichen „Logistikhallen“ und 

„Parkhäuser“ ist GOLDBECK in mehreren Ländern unverändert Marktführer. 

Dies zeigt sich auch darin, dass beim Produkt „Parkhäuser“ im abgelaufenen 

Geschäftsjahr erstmals ein Auftragseingang von mehr als 200 Mio. Euro 

realisiert werden konnte. Infolge dieser Geschäftsentwicklung erhöhte sich 

die Gesamtleistung der Unternehmensgruppe um 4,2 Prozent auf 1.346 Mio. 

Euro; auch dies ist ein neuer Höchststand in der Unternehmensgeschichte. 

Auftragseingang und Gesamtleistung 

Angaben in Mio. Euro 2012/13 2011/12 2010/11 2009/10 

Auftragseingang 1.433 1.393 1.091 1.029 

Gesamtleistung 1.346 1.292 1.093 908 

↗ Der Auftragseingang sowie die 

Ge samtleistung der Unter nehmensgruppe 

erreichten einen neuen 

Höchststand in der GOLDBECK 

Unter nehmens geschichte. 

Gesamtleistung in Mio. Euro 

1.400 

In einem gegenüber dem Vorjahr nur noch geringfügig wachsenden Inlandsmarkt 

haben die GOLDBECK Regionalgesellschaften ihre Marktpositionen 

weiter ausgebaut. Zum Abschluss des Geschäftsjahres 2012/13 haben alle 

drei Regionalgesellschaften ihre Auftragseingangsziele übertroffen und erstmals 

mehr als eine Milliarde Euro an Auftragseingängen generiert. 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

Trotz der negativen gesamt- und bauwirtschaft lichen Rahmendaten im 

europäischen Umfeld konnten die GOLDBECK Inter national GmbH und 

ihre Tochtergesellschaften ihre führende Position im Industrie- und Logistikbau 

auf den osteuropäischen Märkten behaupten und gleichzeitig einen 

angemessenen Ertrag erwirt schaften. Dies gelang durch eine ausgewogene 

Auftragsstruktur aus Projekten für Projektentwickler einerseits und mittelständische 

Kunden andererseits. In Groß britannien wurden darüber hinaus 

in der Zusammenarbeit mit GOLDBECK Solar eine Reihe von Aufträgen für 

die Errichtung von Photovoltaik-Freilandanlagen gewonnen und erfolgreich 

abgewickelt. Insgesamt hat GOLDBECK im europäischen Ausland eine 

Gesamtleistung von rund 200 Mio. Euro realisiert. 

↗ Die GOLDBECK International GmbH 

und ihre Tochtergesellschaften 

konnten ihre führende Position im 

Industrie- und Logistikbau auf den 

osteuropäischen Märkten behaupten. 

1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015


63 

Geschäftsverlauf 

↗ Die Anzahl der von GOLDBECK 

betreuten Immobilien erhöhte sich 

auf insgesamt 1.200. 

Die GOLDBECK Gebäudemanagement GmbH trägt durch ihre integrativen 

Betreuungsleistungen entscheidend zur Sicherung der langfristigen Werthaltigkeit 

von Immobilien bei und stellt damit sicher, dass sich die Kunden 

auf ihr jeweiliges Kern geschäft konzentrieren können. Die im Vorjahr 

be gonnene Zusammenarbeit mit der Be teiligungsgesellschaft Procenter Immobilien-, 

Management- und Center-Ver waltungs GmbH entwickelte sich in 

2012/13 planmäßig. Die gute Zusammenarbeit in den ersten gemein samen 

Projekten führte zu weiterer Nachfrage. Die Anzahl der von GOLDBECK 

betreuten Immobilien erhöhte sich nochmals auf insgesamt 1.200. Die 

konsolidierte Gesamtleistung des Geschäftsbereichs erreichte erstmals 18,5 

Mio. Euro. 

Die GOLDBECK Bauen im Bestand GmbH hat die Aufbauarbeit der 

ver gangenen Jahre fortgeführt und den Vertrieb durch den Aufbau der 

Geschäftsstellen Frankfurt/Main und Rheinland weiter gestärkt. Im abgelaufenen 

Geschäftsjahr betrug die konsolidierte Gesamtleistung rund 17 Mio. Euro. 

Darüber hinaus wurden Bauleistungen für verbundene Unter nehmen von 

rund 15 Mio. Euro erbracht. 

Die GOLDBECK Public Partner GmbH entwickelte sich weiter positiv. Aus 

dem Betrieb der bereits akquirierten Projekte werden positive Wertbeiträge 

erwirtschaftet. Vertriebsseitig war die Entwicklung des Hochbaumarktes für 

Öffentlich Private Partner schaften jedoch zurückhaltend. Nur 14 Projekte 

wurden 2012 in Deutschland vergeben. Die Gesellschaft konnte davon ein 

Projekt im Wert von 20 Mio. Euro Bauleistung mit einem Betreuungsvolumen 

von 10 Mio. Euro (über eine Laufzeit von 25 Jahren) gewinnen. 

Das Ergebnis der GOLDBECK Immobilien GmbH und ihrer angegliederten 

Tochter unternehmen war im abgelaufenen Geschäftsjahr insbesondere durch 

eine außerplanmäßige Abschreibung auf ein Vorratsgrundstück in Frankfurt 

belastet. Die Abschreibung war notwendig geworden, da eine Baugenehmigung 

aufgrund einer ge änderten Rechtsprechung mittelfristig nicht zu 

er warten ist. Die Vermietungsquote ist insgesamt jedoch weiterhin stabil 

und es werden operativ positive Ergebnisse erwirtschaftet. Ein Objekt wurde 

im Sommer 2012 veräußert. 

Insgesamt waren die eigenen Fertigungskapazitäten der GOLDBECK 

Bauelemente Gesellschaften im abgelaufenen Geschäftsjahr durch den positiven 

Auftragseingang gut ausgelastet, wobei kurzfristige Auftragsspitzen 

durch die Beschäftigung von Leiharbeit nehmern und Fremdvergaben ausgeglichen 

werden konnten. 

Die dargestellte Entwicklung der einzelnen Bereiche zeigt, dass es GOLDBECK 

auch im abgelaufenen Geschäftsjahr 2012/13 gelungen ist, sich erfolgreich 

in den bearbeiteten Märkten zu behaupten und die bereits erarbeiteten 

Positionen weiter auszubauen. Insgesamt gelang es, ein gutes Ergebnis zu 

erwirtschaften. Mit dem Produktportfolio auf Basis der GOLDBECK Bausysteme 

und dem vorhandenen Dienstleistungsangebot ist die Unternehmensgruppe 

weiterhin zukunftsfähig aufgestellt. 

Die Entwicklung wichtiger Kennzahlen zur Vermögenslage stellt sich im 

Vergleich zu den Vorjahren wie folgt dar: 

↗ Auch im Geschäftsjahr 2012/13 

ist es GOLDBECK gelungen, sich 

erfolgreich in den bearbeiteten 

Märkten zu behaupten und die 

bereits erarbeiteten Positionen 

weiter auszubauen. 

↗ GOLDBECK Solar GmbH hat trotz 

Turbulenzen gemeinsam mit den 

Niederlassungen im In- und Ausland 

im abgelaufenen Geschäftsjahr 

ein erfreulich positives 

Ergebnis erzielt. 

Das Geschäftsjahr der GOLDBECK Solar GmbH war wie der Gesamtmarkt 

zum wieder holten Male von erheblichen Turbulenzen gekennzeichnet. Auch 

das im März 2013 offiziell eingeleitete Verfahren zur Erhebung von Strafzöllen 

auf die Einfuhr chinesischer Module hielt die Branche zum Ende des 

Geschäftsjahres in Atem. Trotzdem hat GOLDBECK im abge laufenen 

Geschäftsjahr gemeinsam mit den Nieder lassungen im In- und Ausland 

insgesamt rund 70 Mio. Euro Gesamtleistung realisiert und ein erfreulich 

positives Ergebnis erzielt. Als interessante Auslandsmärkte sind in Europa 

lediglich Groß britannien und Italien verblieben. In Großbritannien wurden 

im abge laufenen Geschäftsjahr gemeinsam mit der Niederlassung wieder 

erfolgreich mehrere Groß projekte bearbeitet. Hier waren die finanzielle 

Solidität der Unternehmensgruppe im Rahmen der Akquise und Bearbeitung 

der Projekte sehr hilfreich. In Italien wurde das im Vorjahr gegründete Joint 

Venture Magnetti GOLDBECK S.R.L. weiter aufgebaut. 

Kennzahlen zur Vermögenslage 

Angaben in 2012/13 2011/12 2010/11 2009/10 

Bilanzsumme Mio. € 608 527 500 460 

Eigenkapital Mio. € 327,6 285,4 276,2 197,7 

Eigenkapitalquote % 53,9 54,2 55,2 43,0


65 

Mitarbeiter 

↗ Eine hohe Eigenkapitalquote ist 

weiterhin er klärtes Ziel der 

GOLDBECK Gruppe, um Stabilität 

auch in schwierigen Wirtschaftsphasen 

zu gewähr leisten. 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die GOLDBECK GmbH eine Kapital er höhung 

aus Gesellschaftsmitteln durchgeführt und das Stammkapital auf insgesamt 

50 Mio. Euro erhöht. 

Eine hohe Eigenkapitalquote ist weiterhin er klärtes Ziel der Gruppe, um 

Stabilität auch in schwierigen Wirtschafts phasen zu gewährleisten. 

Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vergleich zum Bilanzstichtag des Vor jahres 

um 81 Mio. Euro. Dies ist im Wesentlichen auf einen gestiegenen Bestand 

an liquiden Mitteln zurückzuführen, denen einerseits ein Anstieg der 

Verbindlichkeiten und Rückstellungen, aber auch ein um 42 Mio. Euro höheres 

Eigenkapital gegenüberstehen. Die Eigenkapitalquote blieb damit trotz einer 

ge stiegenen Bilanz summe nahezu konstant bei rund 54 Prozent. 

Insgesamt wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr rund 9,8 Mio. Euro in das 

Sachanlagevermögen investiert. 

Im Mehrjahresvergleich stellt sich die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 

der GOLDBECK Gruppe wie folgt dar: 

2012/13 n n n n n n n n n n n n n n n n 3.154 

2011/12 n n n n n n n n n n n n n n n 2.969 

2010/11 n n n n n n n n n n n n n 2.462 

2009/10 n n n n n n n n n n n n 2.389 

Ausblick und Chancen 

Mitarbeiterentwicklung 

3.200 

GOLDBECK ist trotz insgesamt unsicherer gewordener Rahmen be dingungen 

in den bearbeiteten Märkten für schlüsselfertiges Bauen auch im laufenden 

Jahr gut aufgestellt. Ziel ist es, das Unternehmen im Wesentlichen organisch 

weiter zu entwickeln. 

2.800 

2.400 

2.000 

1.600 

1.200 

800 

400 

GOLDBECK akquiriert unverändert erfolgreich Aufträge. Dies beruht auf 

einer intensiven Markt- und Zielgruppenbearbeitung in Verbindung mit 

einer kontinuierlichen Weiterentwicklung von Produkten und Dienstleistungen. 

Auch bei erhöhten Zielvorgaben geht GOLDBECK davon aus, den 

geplanten Auftragseingang im laufenden Geschäftsjahr zu erreichen 

(1.450 Mio. Euro). Der Auftragseingang der GOLDBECK Gruppe liegt Ende 

Juni 2013 (3 Monate) bereits bei 474 Mio. Euro (Vorjahr 473 Mio. Euro). 

Entsprechend der bisherigen Entwicklung ergibt sich für die Regionalgesellschaften 

eine positive Erwartungshaltung in Bezug auf den geplanten Auftragseingang 

im laufenden Geschäftsjahr. Sie sind mit zum Teil deutlich über 

den Zielvorgaben liegenden Auftragseingängen in das laufende Geschäftsjahr 

gestartet. 

↗ Dank einer intensiven Markt- und 

Zielgruppenbearbeitung in Verbindung 

mit einer kontinuierlichen 

Weiterentwicklung von Produkten 

und Dienstleistungen akquiriert 

GOLDBECK unverändert erfolgreich 

Aufträge. 

1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015


67 

Konzernbilanz zum 31. März 2013 

↗ Für das Gesamtjahr 2013/14 

geht GOLDBECK aktuell von einer 

weiteren Steigerung der Gesamtleistung 

aus. 

↗ Für das laufende Geschäftsjahr 

2013/14 und das darauffolgende 

Geschäftsjahr werden positive 

Geschäftsergebnisse erwartet. 

Der Auftragsbestand der GOLDBECK Gruppe beträgt aktuell insgesamt 

1.572 Mio. Euro (Vorjahr 1.342 Mio. Euro). Davon sind 633 Mio. Euro (Vorjahr 

545 Mio. Euro) bereits angearbeitet. Für das Gesamtjahr 2013/14 geht 

GOLDBECK daher aktuell von einer weiteren Steigerung der Gesamtleistung 

aus. 

Die Produktionskapazitäten der Werke sind im laufenden Geschäftsjahr 

ausgelastet. Entstehende Kapazitätsspitzen werden durch den Ausbau der 

Beschäftigung von Leiharbeitnehmern und Fremdvergaben ausgeglichen. 

Das Preisniveau der zu beschaffenden Materialien ist derzeit stabil. 

Aufgrund der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie unserer 

leistungsfähigen und ständig weiterentwickelten Produkte in Verbindung 

mit der optimierten Eigenfertigung gehen wir davon aus, dass GOLDBECK 

sich auch zukünftig erfolgreich in den bearbeiteten Märkten behaupten und 

weiterentwickeln wird. Auf Basis des bereits vorhandenen Auftragsbestands 

sowie einem soliden Auftragseingangsniveau erwarten wir für das laufende 

Geschäftsjahr 2013/14 und das darauffolgende Geschäftsjahr positive 

Geschäftsergebnisse. 

Bielefeld, den 17. Juli 2013 

Aktiva Angaben in T€ 31.03.2013 31.03.2012 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 638 893 

II. Sachanlagen 89.571 92.288 

III. Finanzanlagen 6.280 38.591 

96.489 131.772 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 5.268 5.655 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 131.634 113.237 

III. Wertpapiere 41.553 65.126 

IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 326.719 208.011 

505.174 392.029 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.367 1.125 

D. Aktive latente Steuern 5.401 2.318 

608.431 527.244 

Allgemeine Angaben 

Der Konzernabschluss der GOLDBECK GmbH, Bielefeld, wurde nach den 

Vorschriften des Handelsgesetzbuches unter Berücksichtigung des GmbH- 

Gesetzes aufgestellt. Der vollständige Konzernabschluss wird im elektronischen 

Bundesanzeiger veröffentlicht. 

Passiva Angaben in T€ 31.03.2013 31.03.2012 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 50.000 20.000 

II. Übriges Eigenkapital 277.569 265.430 

327.569 285.430 

B. Rückstellungen 153.097 130.257 

C. Verbindlichkeiten 127.736 111.444 

D. Rechnungsabgrenzungsposten 29 113 

608.431 527.244

68 GOLDBECK | 05 Geschäftsbericht 2012/13 

05 Geschäftsbericht 2012/13 | GOLDBECK 

69 

Unternehmensentwicklung in Zahlen 

(2010 – 2012) 

↗ Gesamtleistung 

+48% 

↗ Auftragseingang 

+39% 

↗ Mitarbeiteranzahl 

+32% 

↗ Eigenkapitalquote 

+11% 

Punkte


71 

Erläuterungen zum 

Konzern-Abschluss 

Vorräte 

Rückstellungen 

Angaben in T€ 31.03.2013 31.03.2012 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 16.388 12.595 

Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 428.058 365.288 

Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und Gebäude 47.606 47.933 

Fertige Erzeugnisse 261 515 

Angaben in T€ 31.03.2013 31.03.2012 

Steuerrückstellungen 23.176 6.747 

Sonstige Rückstellungen 129.921 123.510 

153.097 130.257 

Geleistete Anzahlungen 2.349 1.079 

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen – 489.394 – 421.755 

5.268 5.655 

Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Nachlauf kosten 

für abgerechnete Aufträge, Rückstellungen für drohende Verluste aus 

schwebenden Geschäften, Garantierückstellungen, Personalrück stellungen 

und Mietverpflichtungen. 

Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 

Angaben in T€ 31.03.2013 31.03.2012 

insgesamt 

davon Restlaufzeit 

mehr als 1 Jahr 

insgesamt 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 67.098 0 60.967 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 35.298 0 20.191 

Forderungen gegen assoziierte Unternehmen 612 0 261 

Sonstige Vermögensgegenstände 28.626 2.485 31.818 

131.634 2.485 113.237 

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen sowie gegen assoziierte 

Unternehmen betreffen den gegenseitigen Verrechnungs- und Finanzverkehr. 

Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten Steuererstattungsan sprüche 

nach § 37 KStG mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr in Höhe von T€ 2.485. 

Die übrigen sonstigen Vermögensgegenstände enthalten unter anderem 

weitere Steuererstattungsansprüche, debitorische Kreditoren, Lohn-, Gehaltsund 

Reisekostenvorschüsse sowie andere Forderungen außerhalb des 

Liefer ungs- und Leistungsverkehrs.


73 

Verbindlichkeiten 

Umsatzerlöse 

Angaben in T€ 31.03.2013 31.03.2012 

davon Restlaufzeiten 

Die konsolidierten Umsatzerlöse des Konzerns teilen 

sich nach geographischen Regionen wie folgt auf: 

insgesamt bis 1 Jahr über 5 Jahre insgesamt 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 3.149 3.149 0 931 

Angaben in T€ 2012/13 2011/12 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 

Leistungen 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 

Unternehmen 

Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern 

aus stiller Beteiligung 

80.608 80.608 0 78.288 

9.124 9.124 0 1.091 

5.241 0 261 4.627 

Inland 1.140.526 1.063.760 

EU – Ausland 137.614 173.505 

1.278.140 1.237.359 

Sonstige Verbindlichkeiten 29.614 19.478 0 26.507 

127.736 2.485 5.241 111.444 

Umsatzerlöse des Gemeinschaftsunternehmens 

GOLDBECK Rhomberg: 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind vollständig grundpfandrechtlich 

gesichert. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 

Unternehmen betreffen den gegenseitigen Verrechnungs- und Finanzverkehr. 

Sie bestehen mit T€ 6.940 (Vorjahr T€ 0) gegenüber der Gesellschafterin 

Ortwin Goldbeck Holding SE. 

Von den sonstigen Verbindlichkeiten entfallen T€ 8.175 (Vorjahr T€ 6.359) 

auf Steuern, T€ 1.700 (Vorjahr T€ 1.544) bestehen im Rahmen der sozialen 

Sicherheit. Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten ferner Sicherheitseinbehalte 

von Lieferanten, Verbindlichkeiten aus der Lohn- und Gehaltsabrechnung, 

sowie andere Verbindlichkeiten außerhalb des Lieferungs- und 

Leistungsverkehrs und andere Verpflichtungen. 

Angaben in T€ 2012/13 2011/12 

Österreich 34.369 31.857 

Schweiz 43.528 26.132 

77.897 57.989


75 

Anteilsbesitzliste 

Name, Sitz 

Anteil am Kapital 

Mutterunternehmen: GOLDBECK GmbH, Bielefeld 

Tochterunternehmen: Verbundene Unternehmen – konsolidiert – 

GOLDBECK West GmbH, Bielefeld 100,0% 

GOLDBECK Ost GmbH, Treuen 100,0% 

GOLDBECK Süd GmbH, Hirschberg an der Bergstraße 100,0% 

GOLDBECK International GmbH, Bielefeld 100,0% 

GOLDBECK Bau s.r.o., Vrdy / Tschechien 100,0% 

GOLDBECK s.r.o., Bratislava / Slowakei 100,0% 

GOLDBECK Construction Ltd., Birmingham / England 100,0% 

GOLDBECK CONSTRUCTIONS s.a.r.l., Mundolsheim / Frankreich 100,0% 

GOLDBECK CZ s.r.o., Vrdy / Tschechien 100,0% 

GOLDBECK S.R.L., Bukarest / Rumänien 100,0% 

GOLDBECK Sp.z o.o., Posen / Polen 100,0% 

GOLDBECK Bauelemente Bielefeld GmbH, Bielefeld 100,0% 

GOLDBECK Bauelemente Treuen GmbH, Treuen 100,0% 

GOLDBECK Betonelemente GmbH, Bielefeld 100,0% 

GOLDBECK Betonelemente Süd GmbH, Hirschberg an der Bergstraße 100,0% 

GOLDBECK Prefabeton s.r.o., Vrdy / Tschechien 90,0% 

Topos Prefa Tovačov s.r.o., Tovačov / Tschechien 100,0% 

GOLDBECK Bauen im Bestand GmbH, Bielefeld 100,0% 

GOLDBECK Immobilien GmbH, Bielefeld 100,0% 

GOLDBECK Public Partner GmbH, Bielefeld 100,0% 

GOLDBECK Gebäudemanagement GmbH, Bielefeld 100,0% 

GOLDBECK Solar GmbH, Hirschberg an der Bergstraße 100,0% 

GOLDBECK Objektbeteiligungs GmbH, Bielefeld 100,0% 

GOLDBECK Objektsteuerungs GmbH, Bielefeld 100,0% 

GOBA Projekt Ruzyně Správní s.r.o., Prag / Tschechien 100,0% 

GbR UCI-Kino-Bowling-Fitness-Gera (vormals Factory Gera), Bielefeld 94,0% 

IBG Ingenieurbüro für Gesamtplanung GmbH, Leipzig 100,0% 

GOLDBECK Solar España S.L., Madrid / Spanien 100,0% 

GFB Gesellschaft für Beteiligungsmanagement mbH, Klipphausen 100,0% 

Parkhaus Gera GmbH & Co. KG, Bielefeld 94,0% 

GOLDBECK RHOMBERG GmbH, Bregenz / Österreich 50,0% 

Procenter Immobilien-, Management- und Center-Verwaltungs GmbH, Berlin 60,0% 

Magnetti GOLDBECK S.R.L., Bergamo / Italien 50,0% 

„Wir sind ständig motiviert 

zu lernen, um unsere Kompetenzen 

und Produkte zu 

verbessern. Geistige und 

technische Grenzen sind für 

uns Ausgangspunkte neuer 

Entwicklungen.“ 


GOLDBECK GmbH 

Ummelner Straße 4–6 

D-33649 Bielefeld 

Tel. +49 (0) 521/9488-0 

Fax +49 (0) 521/9488-1029 

www.goldbeck.de

7 

Unternehmensstruktur 

GmbH 

Regionalgesellschaften und Standorte für schlüsselfertiges Bauen Weitere Geschäftsbereiche Bauelemente-Produktion 


West GmbH 


Ost GmbH 


Nordost GmbH 


Süd GmbH 


International GmbH 


Solar GmbH 


Bauelemente Bielefeld GmbH 

Bielefeld Nürnberg Berlin-Brandenburg Frankfurt Birmingham / GB GOLDBECK 

Gebäudemanagement GmbH 

Münster Regensburg Leipzig-Halle Koblenz Bratislava / SK GOLDBECK 

Public Partner GmbH 

Bremen Sachsen / Dresden Magdeburg München Bregenz / A GOLDBECK 

Bauen im Bestand GmbH 


Bauelemente Treuen GmbH 


Betonelemente GmbH, Hamm 


Betonelemente Süd GmbH, Ulm 

Hamburg Sachsen / Plauen Rostock Rhein-Neckar / Mannheim Salzburg / A GOLDBECK 

Prefabeton s.r.o. 

Hannover Thüringen / Erfurt Rosenheim Wien / A GOLDBECK 

Topos Prefa Tovačov a.s. 

Kassel Suhl Bodensee/Radolfzell Sankt Gallen / CH 

Gießen Stuttgart Krakau / PL 

Rheinland / Düsseldorf Ulm Posen / PL 

Köln 

Prag / CZ 

Ruhr / Bochum 

Impressum 

Verantwortlich: Jörg-Uwe Goldbeck, Vorsitzender der Geschäftsführung 

Redaktion/Text Imageteil: Goldbeck Marketing 

Redaktion/Text Geschäftsbericht: Goldbeck Finanzen 

Konzept/Gestaltung: deteringdesign, Bielefeld 

Druck: Gieselmann, Bielefeld | Stand: September 2013 

09/2013 03761

GOLDBECK - Das Unternehmen

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