Recycling NEWS 01/2011 - Loacker Recycling GmbH

01/2011
recycLIng
neWs
Wertstoff Zukunft
Vision und Innovation
DIe neue Loacker führung
Weichen für die Zukunft
MeVo MetZLer
ein kunde stellt sich vor
Wonfurt: eIne Der grössten anLagen
elektroschrottverwertung
Informationsmagazin für
Kunden, Interessierte,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Ausgabe N˚01 Mai 2011
www.loacker.cc

eDItorIaL
recycLIng
neWs
2
ausgaBe 01/2011
Michael Loacker
Geschäftsführer Loacker Recycling
Liebe Leserin,
lieber Leser,
ich freue mich, Ihnen die 21. Ausgabe unse rer
Firmenzeitung RECYCLING NEWS im neuen
Erscheinungsbild präsentieren zu dürfen.
Die Loacker-Unternehmensgruppe ist in
den letzten Jahren in der DACH-Region stark
gewachsen. Daher haben wir uns intensiv
mit der Neuorganisation der Gruppe beschäftigt.
Ziel war unter anderem die Schaffung
von klaren Führungsbeziehungen, um
effektiver und effizienter zu werden und alle
Voraussetzungen für weiteres Wachstum zu
legen. Ziel war aber auch, frühzeitig die
nächste Generation der Familie Loacker auf
die vor uns liegenden Herausforderungen
vorzubereiten. Dafür haben wir mit der neuen
Organisation die Weichen gestellt.
Mit neuen, effizienteren Prozessen werden
wir sowohl den Kundenservice, unsere Vertriebsstrukturen
als auch die Logistik laufend
optimieren. Wir streben die flächendeckende
Abbildung aller Geschäftsprozesse in SAP
an und sind dabei, eine konzernübergreifende
Marketing- und Kommunikationsstrategie
zu erarbeiten. Parallel dazu schaffen wir die
Grundlagen für die Einführung eines internationalen
Stoffstrom-Managements.
Unseren Personalstand werden wir bis 2015
kontinuierlich mit hochqualifizierten Mit ar-
beiter/innen ausbauen. Mit der Erweiterung
und der Neugestaltung des Betriebsareals
am Standort Götzis tragen wir der Unterneh
mensentwicklung Rechnung: Loacker
investiert hier zehn Millionen Euro. Auch in
anderen Ländern sind wir dabei, Prozesse zu
optimieren. Zudem haben wir das Geschäftsfeld
Erneuerbare Energien, ein wesentliches
Element der Wachstumsstrategie, in unser
Portfolio aufgenommen.
Unsere Einschätzungen für das Jahr 2011
sind positiv. Auch wenn das Recyclinggeschäft
bzw. der Handel mit Schrott und Metallen
immer von den Rohstoffpreisen abhängig ist,
gehen wir von einem stabilen Wachstum aus.
Viel Spaß beim Lesen. Beste Grüße,
Michael Loacker
PS: Wenn Sie uns zu den RECYCLING NEWS
Rückmeldung geben möchten, kontaktieren
Sie uns unter marketing.goetzis@loacker.cc
oder unter +43 5523 502-0.
Ihre Meinung ist uns wichtig.
InhaLt
02|03
Editorial
Wertstoff Zukunft
04|05
Neupositionierung
der Marke Loacker
Standorterweiterung
für die Zukunft
06|07
Neue Organisationsstruktur
der Loacker-Gruppe
Die Familie rückt nach
08|09
Mevo Metzler:
Ein Kunde stellt sich vor
10|11
Aus den Standorten:
Schläpfer Altmetall AG
12|13
HTL Bregenz und das Thema Umwelt
Interview mit Direktor Gunter Berzler
14|15
News aus der Loacker-Gruppe
16|17
Wertstoffe E-Schrott und Kabel
18 | 19
Weiterbildung für Loacker und Häusle
Projekt SAP 2014
Neubau des Mitarbeiter-Wohnhauses
Impressum
Medieninhaber, Herausgeber und Verleger:
Loacker Recycling GmbH, Lustenauerstr. 33,
A-6840 Götzis, Austria, www.loacker.cc |
Gestaltung: Baschnegger Ammann Partner
Werbeagentur GmbH, www.agentur-bap.com |
Redaktion: Thomas Schäfer, Loacker und ikp
Vorarlberg GmbH, www.ikp.at | Fotos: Loacker,
Marcel Hagen, Simon Egle und Thinkstock |
Druck: VVA Dornbirn | Auflage: 2.700 Stück |
Blattlinie nach § 25 Mediengesetz: Aktuelle
Information für Kunden & Partner von Loacker.
Erscheinungsdatum: Mai 2011
Das Medium wird kostenlos an Kunden, Interes sier te
und Mitarbeiter/innen von Loacker abgegeben.
Nachdruck nur mit Quellenangabe gestattet.
Kontakt – Loacker Recycling GmbH
Lustenauerstr. 33, A-6840 Götzis
Tel. +43 (0) 5523 502
goetzis@loacker.cc, www.loacker.cc

uBrIk coVerstory
Wertstoff Zukunft
VIsIon und InnoVatIon
Wertstoff Zukunft
Recycling ist ein hochkomplexes Zukunftsthema, für das es sich lohnt, sich zu engagieren.
Rohstoffe werden knapper, die Bedeutung von Recycling nimmt zu.
Loacker hat die Bedeutung für nachhaltiges Handeln früh erkannt und trägt mit dem neuen Slogan „Wertstoff Zukunft“
der weltweiten Entwicklung Rechnung. „Ein langfristiger Geschäftserfolg ist nur möglich, wenn es ein ausgewogenes
Verhältnis zwischen dem Schutz der Umwelt, sozialer Verantwortung und den wirtschaftlichen Aspekten gibt. Das ist
die Zukunft“, zieht Michael Loacker Bilanz.
Geschäftsfeld Erneuerbare Energie
Loacker leistet einen Beitrag zur Verminderung des CO 2 -Ausstoßes und erweitert das Betätigungsfeld entsprechend der
strategischen Ausrichtung: Die Loacker-Gruppe wird bis 2015 rund 50 bis 60 Millionen Euro in Erneuerbare Energien
investieren. Die Energiegewinnung durch Photovoltaik, Windkraft und Biomasse schließt den logischen Kreislauf zum
klassischen Recycling. „Erneuerbare Energien sind ein wesentliches Element unserer Wachstumsstrategie, das unser
Engagement als Ökologieunternehmen unterstreicht. Wir setzen auf Flexibilität, modernste technische Anlagen und
Qualität, um im Markt für regenerative Energieerzeugung erfolgreich zu sein“, fasst Unternehmensentwickler Thomas
Schäfer zusammen. Loacker betreibt bereits heute fünf Photovoltaikanlagen in Deutschland und Italien. Mit der neuen
Frei feldanlage in der Slowakei erzielt die Unternehmensgruppe derzeit eine Gesamtleistung von insgesamt 4,5 Megawatt.
„ Wind, Wasser, Sonne und Pflanzen
– das sind die Stoffe, aus denen die
Energie der Zukunft gewonnen wird.“
Dieter Schatz, Geschäftsführer Erneuerbare Energien
recycLIng
neWs
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ausgaBe 01/2011

neuer MarkenauftrItt
4 recycLIng
ausgaBe 01/2011 neWs
nEuposItIonIERunG dER MaRKE LoacKER
neuer Markenauftritt
MarkenZeIchen
Das Markenzeichen ist das zentrale Element
des Corporate Designs. Es dient
der Identifikation und Wiedererkennung
eines Absenders.
„ Der neue Claim ‚Wertstoff Zukunft‘
unterstreicht die Verbindung von
Loacker Recycling mit dem Thema
Nachhaltigkeit.“ Thomas Schäfer
Loacker Recycling ist eng mit dem
thema nachhaltigkeit verbunden
und kommuniziert dies zukünftig
noch aktiver, selbstbewusster und
systematischer. das neue Erscheinungsbild,
gestaltet von der dornbirner
Werbeagentur Baschnegger
ammann und partner, unterstreicht
diese aussage. der neue claim
„Wertstoff Zukunft“ stärkt die Marke
Loacker zusätzlich.
Die Anpassung des Markenauftritts war die
logische Folge des dynamischen Wachstums
der Loacker Unternehmensgruppe. Die Abteilung
für Unternehmensentwicklung prüfte
in einem komplexen internen Prozess die
bestehenden Marketing- und Kommunikationsansätze
und gab damit den Impuls für
die Weiterentwicklung. Die grundlegende
Zielsetzung war dabei nicht eine komplette
Neupositionierung des Unternehmens,
sondern die Weiterentwicklung der erfolgreichen
Marke „Loacker Recycling“. Insbesondere
das bestehende Corporate Design
neuer Werbeauftritt
Wir sammeln und
verwerten schrott. Das hält
den kreislauf in schwung.
> Die Loacker Gruppe ist der Spezialist für die nachhaltige Nutzung von Wertstoffen. Unsere
Dienstleistungspalette reicht vom Handel mit Schrott und Metallen über die professionelle
Aufbereitung von Wertstoffen bis zum kundenorientierten Container-Service und komplexen
Abbruchleistungen. Mit 13 Betrieben in 7 Ländern sorgen wir dafür, dass Wertstoffe aller Art
materialgerecht werden. Für unsere Kunden, unsere Umwelt – und die nächsten Generationen.
www.loacker.cc
unsere sortieranlage bereitet
täglich mehreren tonnen
altpapier ein happy end.
e-schrott und
kabelverwertung
Loacker Recycling Wonfurt
www.loacker.cc
(CD) erforderte einen Relaunch. Loacker
baut hier auf die bestehenden Werte des
traditionellen Familienunternehmens auf.
Dabei kommt dem nachhaltigen Wirtschaften
eine besondere Bedeutung zu: ein Drei klang
aus Ökonomie, Ökologie und sozia ler Verantwortung.
Internationalität, Wachstum,
Modernität sowie Professionalität sind weitere
Eckpfeiler der Kommunikation.
Intensives auswahlverfahren
Für die Neugestaltung des CDs setzte Loacker
einen aufwendigen Auswahlprozess in Gang.
Vorarlbergs erfolgreichste Werbe- und Kommunikationsagenturen
nahmen daran teil.
Nach einer finalen Präsentationsrunde im
vergangenen Oktober fiel die Entscheidung
auf Baschnegger Ammann und Partner (BAP).
Die Dornbirner Werbeagentur überzeugte die
Verantwortlichen mit der Weiterentwicklung
des Logos, des Unternehmensclaims, der
Farbgestaltung, der Typografie und der neuen
Bilderwelt. Auch die Gestaltungsvorschlä ge
für die Imagebroschüre, Folder, Firmenzeitung
und Website begeisterten das Loacker-
Management. Gemeinsam mit der PR-Agentur
ikp Vorarlberg wird BAP die Gruppe zukünftig
bei allen Marketingaktivitäten begleiten
> Die Loacker Gruppe in Götzis betreibt eine der modernsten Papiersortieranlagen Europas.
Auf 6.200 m 2 Grund fläche sortieren und verarbeiten wir die gesamte Altpapiermenge Vorarlbergs
und zusätzlich große Mengen aus der Ostschweiz. Durch verschiedene Siebe, innovative
Sortiertechnologie und händische Nachbearbeitung erzeugen wir hochwertige Sekundär-Rohstoffe
für die Papierindustrie. Denn nur der nachhaltige Umgang mit Rohstoffen sichert den wichtigsten
Wertstoff überhaupt: unsere Zukunft.
www.loacker.cc
saubere Leistung.
Vom container-service bis
zur Baustellenreinigung.
> Beim Thema Sauberkeit am Bau ist Loacker ein wahres Multitalent. Wir bieten Ihnen
alle Leistungen vom Container-Service über die fachgerechte Trennung und Entsorgung von
Baustellenabfällen bis hin zum Miet-WC und der professionellen Baustellen-Endreinigung aus
einer Hand. Das spart Ihnen Zeit und Geld. Und der nachhaltige Umgang mit Materialien sichert
den wichtigsten Wertstoff überhaupt: Zukunft.
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abbrucharbeiten
mit Wertstofftrennung
Die saubere und nachhaltige Lösung
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schnell, sauber,
umweltfreundlich.
Vorarlbergs größtes Sortiment
an Sammelbehältern
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Die LkW-flotte
Welchen Platz benötigt welcher LKW
zur Ausführung der Tätigkeit?
und unterstützen. Die neue Gestaltungslinie
ist modern, stimmig und vielseitig anwendbar.
Wertstoff Zukunft
Loacker veränderte seine Kommunikationslinie:
weg vom Fokus auf die Sammeltätigkeit
– hin zur Veranschaulichung von
Kom petenz, Know-how und Gesamtangebot.
Die Aufwertung des Loacker-Logos war der
erste wichtige Schritt. Eine weitere entscheidende
Maßnahme war die Veränderung des
Unternehmensclaims. Aus „Der leiden schaftlichste
Sammler Vorarlbergs“ entstand
„Wertstoff Zukunft“. „Ein Claim ist ein
konzentriertes Markenversprechen, das die
Positionierung auf den Punkt bringt. Der
neue Claim kommuniziert die Verantwortung
unseres Unternehmens und unsere Zukunftsorientierung
– er unterstreicht die
Verbindung von Loacker mit dem Thema
Nachhaltigkeit. Dabei verzichtet er auf
allgemeine Schlagworte, setzt Kompetenz
und Intelligenz voraus und ist zugleich
Versprechen und Verpflichtung. Wir zeigen
Größe, ohne dabei unsere Wurzeln zu verlieren“,
erklärt Thomas Schäfer, Leiter der
Unternehmensentwicklung.
Das Loacker service Paket.
Mehr tempo und sicherheit
für den Wertstoff-kreislauf.
> Loacker ist Ihr Komplettanbieter in allen Recycling-Fragen. Ob Schrott, Metalle, Kunststoffe
oder Bauschutt – wir verwerten alle Wertstoffe mit Hilfe modernster Recycling-Anlagen und bieten
eine Reihe weiterer Service-Leistungen. Die persönliche Betreuung, unser praktisches Entsorgungs-
Fax bzw. unsere Mail-Vorlage und professionelle Services wie das Loacker Preisinfo-System sparen
viel Zeit, Geld und Ärger. Und der nachhaltige Umgang mit allen Materialien sichert unseren
wichtigsten Wertstoff überhaupt: Zukunft.
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erWeIterung/neugestaLtung
BetrIeBsareaL
ERWEItERunG füR dIE ZuKunft
fact Box neugestaLtung
Investitionsvolumen:
10 Millionen Euro
Architekten:
Wolfgang Ritsch, Meinhard Rhomberg
Neugestaltung:
Neues Mitarbeiter-Wohnhaus, Bürogebäude,
Werkstatt-Halle, Leitung zentral
Loacker recycling investiert
10 Millionen am standort götzis
„ Ich bin vom vorbildlichen Prozess, in den
die Gemeinde von Anfang an miteingebunden
wurde, sehr beeindruckt.“
Werner Huber, Bürgermeister von Götzis
Loacker investiert rund 10 Millio nen
Euro in die Erweiterung und Erneu erung
des Betriebsgeländes in Götzis.
Mit dieser neugestaltung trägt das
unternehmen der europaweiten
unternehmensentwicklung Rechnung.
Im sommer 2013 sollen die
Bauvorhaben fertig gestellt sein.
Der Recyclingspezialist investiert in den
nächsten Jahren 10 Millionen Euro in den
Hauptsitz der Loacker-Gruppe in Götzis.
Loacker Recycling trägt mit der Neugestaltung
des Areals der europaweiten Unternehmensentwicklung
Rechnung. Architekt
Wolfgang Ritsch und die Loacker-Mitarbeiter/innen
erarbeiteten gemeinsam mit Bürger
meister Werner Huber und Vertretern der
Gemeinde Götzis ein Konzept zum Ausbau des
Unternehmensstandortes. „Ich bin vom
vorbildlichen Prozess, in den die Gemeinde
von Anfang an miteingebunden wurde, sehr
beeindruckt. Das neu geplante homogene
Bürogebäude fügt sich optimal in die Landschaft
und Infrastruktur ein. Damit schafft
Loacker einen eleganten Übergang, auch
zu den umliegenden Siedlungsgebieten“,
zeigt sich Bürgermeister Werner Huber über
die Arealsentwicklung erfreut. Startschuss
für die Bautätigkeiten war Anfang April.
Wolfgang Ritsch rechnet mit der Fertigstellung
des neuen Areals im Sommer 2013.
strategische Erweiterung
Im neuen Konzept ist auch der Bau eines
neuen Mitarbeiter-Wohnhauses vorgesehen.
Um das nahe Siedlungsgebiet vor Schall zu
schützen, positionierten die Planer zwei
Gebäude strategisch: Die neue Werkstätte,
geplant von Architekt Meinhard Rhomberg,
und ein neues Bürogebäude, geplant von
Architekt Wolfgang Ritsch, grenzen im Süden
direkt an das Wohngebiet an. Im neuen Bürotrakt
befindet sich künftig die neue Zentrale
der über 40 europäischen Betriebs stätten.
Im letzten Bauabschnitt wird auch das
bestehende Werksareal neu gestaltet, um
Industrie- und Privatkunden die Anlieferun gen
zu erleichtern. „Bei der Planung des Areals
und der Gebäude habe ich beson dere Rücksicht
auf die geografischen Gegebenheiten
genommen. Auch war der Schallschutz zu
den umliegenden Siedlungsgebieten ein
wichtiges Planungskriterium“, informiert
Architekt Wolfgang Ritsch über die Hintergründe
der Planung.
Ökologisch, barrierefrei und
höchst energieeffizient
„Bei der Gestaltung des Verwaltungsge bäudes
legten wir besonderen Wert auf Mit ar bei -
terfreundlichkeit – unsere Mitarbei ter/in nen
wurden von der ersten Stunde an in den
Prozess eingebunden. Ein besonderes Augenmerk
richteten wir auch auf den Transport
der im Loacker-Leitbild definier ten Werte.
Das neue Gebäude soll vor allem den Geist
der Loacker-Mannschaft widerspiegeln. Es
entsteht ein helles funk tionelles Gebäu de,
das durchgängig ökologisch und zukunftsorientiert
sowie barrierefrei und höchst energieeffizient
ist. Außerdem zeichnet es sich
durch eine pflanzenreiche Gestaltung der
Innen- und Außenbereiche aus“, erklärt Michael
Loacker stolz. Der neue Bürotrakt wird
wesentlich größer sein als der bestehende.
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DIe neue geschäftsLeItung
recycLIng
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„ Wir sind froh, zwei kompetente und loyale teammitglieder
für die gemeinsame Geschäftsleitung gefunden zu haben.“
Michael Loacker
Die Mitglieder der neuen Geschäftsleitung: Michael Loacker, Thomas Schäfer, Dieter Schatz und Karl Loacker (v.l.n.r)
nEuE oRGanIsatIonsstRuKtuR füR dIE LoacKER­GRuppE
Die geschäftsleitung
in neuer formation seit 1. März 2011 regelt bei Loacker
eine neue organisations­ und führungsstruktur
die innerbetriebli chen
Zuständigkeiten. die verantwortungsvolle
aufgabe der Geschäftsleitung
teilen sich Michael und Karl
Loacker seither mit dieter schatz
und thomas schäfer.
neue funktIonen
christian Loacker, Länderverantwortlicher Schweiz
Gerhard nettinger, Länderverantwortlicher Deutschland
Elke Müller, Vertriebscontrolling Gruppe
Gernot augustin, Handel Eisenschrott
Gerald Engler, Leiter Vertrieb
franz Blauensteiner, techn. Berater der Geschäftsleitung
Ercüment Yildirim, technisches Projektmanagement
alexander Bilderi, Leiter Logistik & Disposition
Die Aufteilung der Kompetenzen auf vier
Führungskräfte bringt den Eigentümern die
nötige Entlastung, um sich den ambitio nier -
ten strategischen Zielen zu widmen: Diese
betreffen den Ertrag, den Umsatz und das
Wachstum der Loacker-Gruppe bis 2015.
Die neue Organisationsstruktur unterstützt
Karl und Michael Loacker dabei, ihr Wissen
und ihre Erfahrung systematisch auf die
nächste Generation zu übertragen.
neue organisationsstruktur schafft Klarheit
Durch die Neuorganisation werden zahl rei che
Aufgaben neu verteilt und klare Ver ant wort -
lichkeiten definiert. Neben den Berei chen
Disposition und Logistik kümmert sich Michael
Loacker ab sofort verstärkt um die Unternehmensbeteiligungen
im In- und Ausland. Für
Finanzen & Controlling, IT, Financial Services,
den Geschäftsbereich Erneuerbare Energien
und das Personal ist Dieter Schatz verantwortlich.
Thomas Schäfer leitet die kon zern weite
Unter nehmensentwicklung und zählt den tech -
ni schen Einkauf sowie den Bereich Quali tät,
Sicherheit und Umwelt zu seinem Aufgabengebiet.
Karl Loacker leitet mit dem Handel den
wichtigsten Bereich des Unternehmens,
außerdem ist er für den Vertrieb verantwortlich.
Herausforderungen meistern,
Zukunft gestalten
Die Übergangszeit für die Umsetzung dieser
tiefgreifenden Veränderungen bis 2015 bietet
sich an, um die entworfenen Struktu ren
im Detail weiterzuentwickeln. Die In te gra tion
der IT spielt als Basis für die Organisationsentwicklung
eine entscheidende Rolle: Der
Führungsebene stehen besser aufbereitete
Management-Informationen zur Verfügung.
Während sich das Management auf den
Generationswechsel vorbereitet, werden sich
die neuen Führungsstrukturen etablieren
und das Wachstum der Gruppe voranschreiten.
Auch die Tochterunternehmen werden
verstärkt miteinbezogen. Alle Veränderun gen
haben ein gemeinsames Ziel: die Bedüfnisse
der Kunden noch mehr ins Zentrum zu rücken.

faMILIenunternehMen
Wie alles begann: Brunnengasse, Götzis.
cHRIstIan LoacKER
Christian Loacker ist seit März 2011 Länderverantwortlicher
für die Schweiz. Diese
Funktion wird die Zusammenarbeit zwischen
den Geschäftsführern der einzelnen
Länder-Gesellschaften und der Zentrale
weiter intensivieren.
LoacKER BLEIBt faMILIEnuntERnEHMEn
Die familie rückt nach
die Weichen für die Zukunft sind auch familiär gestellt: die nächste Generation der familie Loacker rückt nach.
die Kinder der Eigentümer engagieren sich bereits in verschiedenen positionen im unternehmen. sie wachsen
schrittweise in die zukünftigen Verantwortlichkeiten hinein.
„Mit der neuen Organisations- und Führungsstruktur legen wir auch den Grundstein dafür, die nächste Generation der Familie Loacker
systematisch auf die Übernahme von mehr Verantwortung und Führung im Unternehmen vorzubereiten“, bekräftigt Karl Loacker. Christian,
Mario, Thomas und Nadine Loacker haben bereits in verschiedenen Bereichen der Unternehmensgruppe Fuß gefasst. „Das Wissen, die
Prinzipien und die Erfahrung von Karl und Michael Loacker werden so direkt an die nächste Generation weitergegeben“, erklärt Dieter Schatz.
duale ausbildung
Die Ausbildung der Nachwuchsgeneration Loacker hat unterschiedliche Schwerpunkte. Das Ziel ist es, aus Spezia listen Generalisten zu machen.
Jeweils über mehrere Wochen oder Monate sind die Kinder der Eigentümer in den verschiedenen Abteilungen tätig. Führungs- und Management-
Themen wie Strategieerarbeitung, Organisation und Finanzen sowie Führungsaufgaben erlernen sie einerseits mit externer Unter stützung.
Ande rerseits bindet die Geschäftsleitung die nächste Generation schon heute in wichtige Prozesse und Entscheidungsfindungen mit ein. In
Einzelcoachings trainieren sie beispielsweise Rhetorik und Präsentationstechniken. Das Ausbildungsprogramm ist auf mehrere Jahre ausgelegt.
MaRIo LoacKER nadInE LoacKER tHoMas LoacKER
Mario Loacker ist als Händler im Stoffstrom-Management
für Metalle tätig.
Nadine Loacker ist für die Homepage verantwortlich
und in der Zentrale in Götzis in
der Buchhaltung beschäftigt.
Thomas Loacker bereitet sich gerade auf
seine Abschlussprüfung zum Bachelor in
Betriebswirtschaft an der Uni Innsbruck
vor. Daran anschließend wird er das Masterstudium
absolvieren.
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eIn kunDe steLLt sIch Vor
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MeVo MetZLer
hans MetZLer, gf MeVo
„Als Bregenzerwälder Industrieunternehmen
sind wir uns unserer wirtschaftlichen und
regionalen Verantwortung bewusst. Auch
der Umweltschutz und die Verwertung von
Restmaterialien haben bei uns einen sehr
hohen Stellenwert. Bei Loacker Recycling
sind wir in den besten Händen und können
uns auf eine fachgerechte Entsorgung ver lassen.
Bemerkenswert an der Zusammen ar beit
mit Loacker ist die Kundennähe. Unser
Betreuer steht uns nicht nur in dringen den
Fällen jederzeit zur Verfügung. Entsor gungsexperten
von Loacker zeigen uns Potenzial
auf, wo wir unser Umweltmanagement verbessern
können. Das ist sehr wichtig für uns
und bringt auch wirtschaftliche Vorteile.
Mit Hans Elbs gemeinsam konnten wir die
schonende und effizientere Entsorgung des
Eisenzunders lösen. Dieses Engagement
nehmen auch unsere Anrainer mit Freude
zur Kenntnis.“
LoacKER und MEVo MEtZLER
saubere Leistungen
Mevo Metzler aus dem Bregenzerwald produziert hochwertige drahtkleiderbügel
und expor tiert diese weltweit. Loacker schuf für das
unternehmen eine umweltfreundliche Entsor gungs lösung.
Mevo Metzler produziert Kleiderbügel und exportiert diese nach Amerika, Australien und
Europa. Für die Produktion der Drahtkleiderbügel ist es notwendig, das Rohmaterial, das
von der Eisenschmelze angeliefert wird, vorab von Rost zu befreien. Beim Abschaben der
Oberfläche werden die rostigen Eisenstäbe durch eine Öse geführt. Bei diesem Prozess
entsteht Eisenzunder, das ist feinster Eisenstaub. Bevor Loacker die neue Entsorgungslösung
vorschlug, musste der Eisenzunder für den Abtransport in Säcke umgefüllt werden – was
mit einer beträchtlichen Staubentwicklung verbunden war.
Seit 2008 betreut Hans Elbs, Kundenberater bei Loacker, den Industriebetrieb. Er ging auf
diese Problematik ein und fand zusammen mit den Mevo-Verantwortlichen die passende
Lösung: Der Eisenstaub wird nun in Stapelbehältern gesammelt und in Folge abgedeckt
abtransportiert – ohne weitere Staubentwicklung. Loacker entsorgt für Mevo auch Papier
und Kunststofffolien: Die für die Wäscherei benötigten Kunststofffolien und Papierwaren
stellt Mevo selbst her.

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aus Den stanDorten
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schLäPfer
Schläpfer Altmetall AG - Recycling Center West
aus dEn standoRtEn
schläpfer altmetall erweitert
das Betriebsgelände
die schläpfer altmetall aG vergrö
ß ert das Betriebsgelände am
standort st. Gallen und baut eine
neue sortier­ und aufbereitungshalle.
Am Standort St. Gallen entsteht die neue
Sortierhalle der Schläpfer Altmetall AG, einer
seit 2007 hundertprozentigen Tochter
von Loacker Recycling. Der Baubeginn war
am 8. November 2010, die Fertigstellung
erfolgt voraussichtlich im Sommer 2011.
Der Neubau der bestehenden Halle war aufgrund
des Platzmangels unumgänglich und
ist auch aus strategischer Sicht sinnvoll.
Dies ist bereits die zweite Ausbauphase
am Standort – im ersten Bauabschnitt entstand
die Recycling- und Verladehalle für
Eisenschrott. Voraussichtlich in der dritten
Ausbauetappe baut Schläpfer eine Metallhalle
inklusive Werkstatt, Waschplatz und
Bürogebäude. Zu diesem Zeitpunkt erfolgt
auch der Einbau einer neuen Schrottschere
in der Recycling- und Verladehalle für
Eisenschrott.
fact Box
Gründung: 1936
Übernahme: 2007
Mitarbeiter/innen: 34
Umsatz 2010: rund 23 Millionen
Schweizer Franken
Zertifikate: ISO 9001, ISO 14001
Spezialisiert:
Fachgerechtes Erfassen, Sortieren und Aufbereiten
von NE-Metallen und Eisenschrott
Info Box
Recycling center ost
Martinsbruggstraße 111 A
9016 St. Gallen-Neudorf
Recycling center West
Schoretshuebstraße 23
9015 St. Gallen-Winkeln
Tel. +41 (0) 71 282 41 82
Fax +41 (0) 71 282 41 83
info@schlaepfer-altmetall.ch
www.schlaepfer-altmetall.ch
„ Die neue Sortierhalle bauen wir aus Platzgründen:
Schläpfer hat nicht nur als Schrott- und Metallrecycler,
sondern auch als Gesamtentsorger einen sehr guten
Ruf in der Ostschweiz.“ Michael Loacker
Vier Millionen franken
für neue sortieranlage
Der Traditionsbetrieb beschäftigt sich in
erster Linie mit dem fachgerechten Erfassen,
Sortieren und Aufbereiten von Schrott und
Metallen. Darüber hinaus ist Schläpfer
Altmetall auch ein bedeutender Gesamten tsorger
in der Ostschweiz.
Das Unternehmen besitzt in St. Gallen bereits
zwei Standorte mit rund 50.000 m 2 Fläche
und einem eigenem Bahnanschluss. Vor zwei
Jahren fiel die Entscheidung, das bestehen de
Areal in St. Gallen Winkeln (Recycling Cen ter
West) um eine neue Sortier- und Auf bereitungshalle
für Bauabfälle und Altholz zu
erweitern. Die neue Halle nimmt eine Fläche
von 40 mal 80 Meter ein, wird rund 16 Meter
hoch und erhält eine separate Brückenwaage.
Das Gesamtinvestitionsvolumen beläuft sich
auf rund vier Millionen Schweizer Franken.

Michael Gross
Geschäftsführer Schläpfer Altmetall AG
„ Durch die Umbauten am Betriebsgelände haben wir
die Voraussetzung geschaffen, um die Wachstumsziele
auch am Standort St. Gallen konsequent umzusetzen.“
Michael Gross, Geschäftsführer der Schläpfer Altmetall AG
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kooPeratIon
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htL
LoacKER REcYcLInG und HäusLE sEnsIBILIsIEREn
LEHRER/InnEn und scHüLER/InnEn
htL Bregenz greift
umweltproblematik auf
Die Schüler/innen der HTL Bregenz zeigten Interesse am Umweltthema.
Ein Mülltrennungsproblem an der Höheren
Technischen Lehranstalt (HTL) in Bregenz
weckte das Interesse der Schulleitung zum
Thema Abfall. Um die Trennungsmoral zu
verbessern, informiert Loacker Recycling
zukünftig regelmäßig die Schüler/innen der
HTL über Möglichkeiten zur Verbesserung
der Abfallwirtschaft und -trennung. Nicht
nur die Schüler/innen, sondern auch 80
Lehrer/innen der HTL beteiligen sich am
aktuellen Umweltthema. Am 7. März 2011
fand der sogenannte „pädagogische Tag“
für die Lehrpersonen bei den Recyclingfirmen
Loacker Recycling GmbH in Götzis und
Häusle GmbH in Lustenau statt.
Regelmäßige schulung für schüler/innen
DI Marco Ortner, verantwortlich für Qualität,
Sicherheit und Umwelt bei Loacker Recycling,
besuchte die HTL und informierte rund 470
Erst- bis Drittklässler/innen über Möglichkeiten
der Abfallvermeidung und -trennung.
„Das umfangreiche Thema Ökologie ist nicht
nur für viele Betriebe interessant, sondern
auch die HTL Bregenz greift es auf und vertieft
es“, freut sich Geschäfts führer Michael Loacker.
Betriebsführung bei Loacker Recycling für die Lehrkräfte.
Zukünftig finden nun regelmäßig Informationstage
an der HTL statt. Marco Ortner erklärte
bei den ersten Schulungen, dass zum Beispiel
Kin der in Ghana den schlecht getrennten
Elektroschrott von Hand und unter schlechtesten
Bedingungen trennen müssen. „Schlecht
getrennter Müll wird teilweise dorthin verschifft
und von Kindern sortiert. Was sonst
viele Menschen verdrängen, greifen wir an
der Schule auf“, erklärt Marco Ortner.
Lehrerfortbildung
Am 7. März 2011 luden die Firmen Häusle
und Loacker alle Lehrer/innen der HTL auf
einen Firmenrundgang ein. „An diesem
‚pä dagogischen Tag’ erhielten die Lehrkräfte
einen Einblick in die Wertstoffkreisläufe
der Bereiche Kunststoff und Restabfall“,
beschreibt Geschäftsführer Wieland Hofer
von Häusle Hintergründe des Tages. „Auf
unserem Gelände erfuhren die Lehrper so nen
mehr über Glas-, Papier- und Metallverwertung.
Anschließend erzählte Wolfgang Natter
von Zumtobel Lighting, wie die Firma Zumtobel
mit dem Recyclingthema in der Praxis
umgeht“, so Marco Ortner abschließend.

5 fragen an
Den DIrektor Der htL
GuntER BERZLER BEantWoRtEt fünf fRaGEn
Was bewegt den Direktor
der htL Bregenz zur
offensive „Mülltrennung“?
1sie sind Ini tia tor der offensive
„Mülltrennung“: dI Marco
ortner, verantwortlich für
umweltthemen bei Loacker
Recycling, informiert hierbei die
schüler/innen der Höhe ren technischen
Lehr anstalt (HtL) Bregenz
regelmäßig über die Möglichkeiten
der abfallvermeidung und ­trennung.
Wieso greift gerade die HtL Bregenz
das thema abfall auf?
Gunter Berzler: Diese Idee entstand aus der
Not. Ich vermisste schon seit längerem bei
den Schüler/innen, dass sie Eigen ver ant wor -
tung bezüglich Müllvermeidung und -ent sorgung
übernehmen. Da halfen auch meine
Appelle an die Schulgemeinschaft nichts –
ich konnte nur sehr wenig bewegen. Deswe gen
holten wir uns Hilfe von Recycling-Profis.
Der Direktor der HTL setzt Impulse
für mehr Umweltschutz.
2Was wollen sie mit den
schulungen erreichen?
Binden sie die Lehrer/
innen auch mit ein?
Ja, ich möchte das Bewusstsein für die Ei gen-
und Mitverantwortung bei den Schüler/inn en
schärfen. Ich finde es wichtig, dass sie
früh zeitig den richtigen Umgang mit dem
„Abfall unserer Konsumgesellschaft“ ler nen.
Das vorrangige Ziel ist es, eine nachhaltige
Wirkung, zumindest im schulischen Alltag,
zu erreichen. DI Marco Ortner erklärt ihnen
eindrucksvoll, wie Abfall vermieden werden
kann. Der Umweltmanager von Loacker
macht ihnen dabei klar, welche Auswirkungen
schlecht getrennter Müll hat. Natürlich ist
es wichtig, dabei auch die Lehrpersonen mit
einzubinden. Deshalb besuchte der ganze
Lehrkörper Anfang März das Loacker Be triebsgelände
in Götzis. Beim Firmenrundgang
erhielten die Lehrkräfte einen Einblick in
die Wertstoffkreisläufe der Bereiche Kunststoff
und Restabfall.
3Wie war das feedback der
Lehrer/innen bzw. der
schüler/innen zu diesen
aktionen?
Die aktive Beteiligung von Schüler/innen
wie Lehrer/innen war sehr erfreulich. Die
Tatsache, dass beispielsweise Kinder in
Ghana schlecht getrennten Elektroschrott
von Hand unter schlechtesten Bedingungen
trennen müssen, rüttelte die Schulgemeinschaft
auf. Eine Lehrerin erzählte mir, noch
am selben Tag des Vortrages habe ihre Klasse
die Thematik im Unterricht heftig weiterdiskutiert.
4Wie erfolgreich ist die
sensibilisie rung zur abfallvermeidung
und ­trennung?
Nun, es ist noch zu früh, eine nachhaltige
Wirkung feststellen zu wollen. Aber wichtig
ist, dass sich in den Köpfen etwas getan
hat. Ich bin gespannt, ob und wie sich die
bereits gegebenen und weiteren Impulse
längerfristig bei uns allen, Schüler/innen
wie Lehrer/innen, auswirken werden.
5Wo sehen sie die Zukunft der
HtL beim thema Ökologie?
Gerade eine berufsbildende höhere Schule,
wie wir es sind, hat die Aufgabe, frühzeitig
für die umweltschonende (Mehrfach-)
Nut zung von Rohstoffen zu sensibilisieren.
Ein Gutteil unserer Absolvent/innen wird
schließlich in der Zukunft auch Entscheidungsträger
in der Industrie sein. Eine
umweltbewusste Einstellung ist somit von
großer Bedeutung für unsere Gesellschaft.
recycLIng
neWs
13
ausgaBe 01/2011

neWs
14 recycLIng
ausgaBe 01/2011 neWs
JäHRLIcH 120 tonnEn co 2 ­ausstoss EInspaREn
klimaschutz durch LkW-spritspartrainings
45.000 Liter Diesel pro Jahr weniger Verbrauch.
WKV WäHLt MIcHaEL LoacKER ZuM untERnEHMER dER WocHE
unternehmer der Woche
„Die Wirtschaft“, die Zeitung der Wirtschaftskammer Vorarlberg (WKV),
wählte Michael Loacker in der zweiten Kalenderwoche zum „Unternehmer
der Woche“. „Ein Recycling-Unternehmen wie Loacker leistet einen
unverzichtbaren Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung im Land“, unterstreicht
Manfred Rein, WKV-Präsident. „Im Bereich der Sammellogistik,
der Trennverfahren und der Verarbeitungstechnologie übernimmt Loacker
eine Vorreiterrolle. Für die Prozess- und Verwertungsoptimierung inves tiert
Loacker Recycling bis 2012 rund 10 Millionen Euro in die Standort er wei terung
in Götzis“, so Thomas Schäfer, Leiter der Unternehmensentwicklung.
Recycling-Know-how im Bereich E-Schrott und Kabel.
Loacker Recycling leistet einen
wichtigen Beitrag zum umweltschutz
und erhielt dafür die auszeichnung
als „klima:aktiv“ projektpartner.
Loacker Recycling Götzis erhielt vergan ge nen
Herbst die Auszeichnung als „klima:aktiv“
Projektpartner. Der österreichische Umweltminister
Niki Berlakovich ehrte Loacker für
das Engagement für den Klimaschutz. „Mit
der Durchführung von LKW-Spritspartrainings
leistet Loacker einen bedeutenden Beitrag
zum Umweltschutz“, unterstreicht Ge schäftsführer
Michael Loacker den Umweltgedanken.
Insgesamt nahmen 47 Fahrer von Loacker
an diesen Trainings teil. Der Betrieb spart
durch den umweltschonenden Fahrstil der
Kraftfahrer jährlich rund 120 Tonnen CO 2 ein.
Loacker reduzierte den durchschnittlichen
Kraftstoffverbrauch um rund fünf Prozent:
„Das entspricht einer jährlichen Reduktion
von etwa 45.000 Liter Diesel und somit
einer Einsparung von rund 47.000 Euro“,
veranschaulicht Michael Loacker die Auswirkungen
der Maßnahme.
Loacker fördert die nachhaltige Entwicklung im Land.
LoacKER stELLtE WIEdERVERWERtunGsanLaGE VoR
elektronik recycling
kongress in salzburg
Loacker Recycling informierte
beim Internationalen Elektronik
Recycling Kongress im Januar
2011 über die Möglichkeiten der
Verwertungsanlage in Wonfurt.
Loacker Recycling war dieses Jahr erstmals
auf dem Internationalen Elektronik Recycling
Kongress (IERC 2011) in Salzburg vertreten.
Vom 19. bis 21. Januar 2011 präsentierte
sich Loacker mit einem neuen Messestand
und informierte die Kongressteilnehmer/innen
über die Verwertungsanlage in Wonfurt.
„Loacker Recycling Wonfurt ist seit 2008 auf
die Wiederverwertung und Aufbereitung von
Elektronikschrott und Kabeln spezialisiert
und hat den Kunden entsprechendes Recyc
ling-Know-how zu bieten. Die Loacker
Gruppe verfügt über eine der größten Anla gen
für E-Schrott-Recycling im deutschsprachigen
Raum“, unterstreicht Michael Loacker die
umfangreichen Kapazitäten der Wonfurter
Anlage. Die Recyclingexperten stellten dem
Fachpublikum in Salzburg die Vorteile hochprofessioneller
E-Schott-Aufbereitung vor.
Das Unternehmen konnte sowohl bestehende
Kunden als auch neue Interessenten erfolgreich
ansprechen. Auch im kommenden
Jahr ist die Teilnahme am Kongress geplant.

neWs
nEuE tocHtERfIRMa dER LoacKER­GRuppE
Loacker recycling beteiligt sich
an der schwendimann ag
Kurz vor Redaktionsschluss war es fix: Loacker Recycling
beteiligt sich mit 50 prozent an der schwendimann aG.
das schweizer unternehmen aus Münchenbuchsee ist in
der Region Bern, solothurn und Biel seit Jahrzehnten
als kommunaler Entsorgungsdienstleister etabliert.
Das 1935 gegründete und nach ISO 9001 und 14001 zertifizierte
Unternehmen Schwendimann AG erzielte 2009 einen Jahresumsatz
von rund 7,8 Millionen Euro. Heute arbeiten 65 Mitarbeiter/innen
bei Schwendimann. Das Betriebsgelände umfasst 7.500 m 2 . Zum
Angebot gehören kommunale Dienstleistungen unterschiedlichster
Art: Das Unternehmen übernimmt Sammeldienste für Wertstoffe
und Abfall in 40 Gemeinden und betreibt Abfallsammelstellen und
Abfallumladeanlagen sowie Kanal- und Rohrreinigungsunterhalt.
Durch die geografische Nähe zur Ferro AG (Baden) und zur Luigi Salvi
Recycling AG (Bern) – beides ebenfalls Tochterfirmen der Loacker-
Gruppe – werden die Transportwege nun optimiert. Die Region
profitiert von den Synergieeffekten und dem Know-how der Unternehmen,
was in erster Linie den Kunden zugute kommt.
In der Geschäftsführung gibt es keine Veränderungen: Matthias
Schwendimann leitet weiterhin den Schweizer Entsorgungsspezialisten.
JuBILaRE BEI LoacKER
ehrung langjähriger Mitarbeiter/innen
„Loacker Recycling ist stolz, wieder zahlreiche Jubilare für ihre langjährige
Betriebszugehörigkeit und Loyalität zu ehren. für ihre Einsatzbereitschaft,
die maßgeblich zum Erfolg von Loacker beiträgt, bedanken wir uns herzlich“,
lobt Michael Loacker die Jubilare bei der Ehrung.
Jubilare bei der letzten Weihnachtsfeier.
Die Mitdenker/innen der Schwendimann AG.
recycLIng
neWs
15
sabato Michele Schwendimann AG 40 Jahre
Büsel Wolfgang Loacker Recycling Götzis 25 Jahre
Loacker angelika Loacker Recycling Götzis 25 Jahre
schwendimann this Schwendimann AG 25 Jahre
ceyhan sahin Loacker Recycling Götzis 20 Jahre
topal Hüseyin Loacker Recycling Frastanz 20 Jahre
albert József Loacker Recycling Budapest 15 Jahre
amann Gerhard Loacker Recycling Götzis 15 Jahre
celik Yasin Loacker Recycling Götzis 15 Jahre
dias dos santos alfredo Luigi Salvi Recycling AG 15 Jahre
fink Wolfgang Loacker Recycling Götzis 15 Jahre
Keresztes István Loacker Recycling Budapest 15 Jahre
Kimball Jeffrey d. Loacker Recycling Budapest 15 Jahre
Kräutler Markus Loacker Recycling Götzis 15 Jahre
Lővei sándor Loacker Recycling Budapest 15 Jahre
Mengyi Ildikó Loacker Recycling Budapest 15 Jahre
Molnár László Loacker Recycling Budapest 15 Jahre
oláh ferenc Loacker Recycling Budapest 15 Jahre
Raffer sándor Loacker Recycling Budapest 15 Jahre
schier norbert Loacker Recycling Götzis 15 Jahre
szalai Ági Loacker Recycling Budapest 15 Jahre
alpiger notker Eggenberger Recycling AG 10 Jahre
Ámán Zoltán Loacker Recycling Budapest 10 Jahre
Bieri fritz Schwendimann AG 10 Jahre
Bregovics Józsefné Loacker Recycling Budapest 10 Jahre
ceyhan Mehmet Loacker Recycling Götzis 10 Jahre
Elbs Hans Loacker Recycling Götzis 10 Jahre
fankhauser daniel Schwendimann AG 10 Jahre
fäs Marcel Schwendimann AG 10 Jahre
fedor István Loacker Recycling Budapest 10 Jahre
Kuros fadil Loacker Recycling Götzis 10 Jahre
Majoros József Loacker Recycling Budapest 10 Jahre
Maier Johann, Ing. LS Recycling GmbH & CoKG 10 Jahre
Mordstein Richard Loacker Recycling Donauwörth 10 Jahre
nagel andreas Loacker Recycling Götzis 10 Jahre
sailer Erika Loacker Recycling Donauwörth 10 Jahre
scherer daniel Loacker Recycling Götzis 10 Jahre
stark Gerhard Loacker Recycling Frastanz 10 Jahre
Volenter Zoltan Loacker Recycling Götzis 10 Jahre
Weber dietmar Loacker Recycling Götzis 10 Jahre
Zsigmond Katalin Loacker Recycling Budapest 10 Jahre
ausgaBe 01/2011

Wertstoffe
16 recycLIng
ausgaBe 01/2011 neWs
eLektronIkschrottVerWertung
EInE dER GRÖsstEn anLaGEn stEHt In WonfuRt
elektronikschrottverwertung
Loacker Recycling in Wonfurt,
deutschland, ist spezialist für die
Wiederverwertung und aufbereitung
von Elektronikschrott, Kabeln
und Kunststoff­Metallverbunden.
Hier steht eine der modernsten und
größten Wiederverwertungsanlagen
im deutschsprachigen Raum.
Mit über 40 Betriebsstätten in sieben Ländern
deckt die Loacker Recycling Gruppe das
komplette Recyclingportfolio ab. Am Stand ort
Wonfurt steht eine der größten Verwer tungsanlagen
im deutschsprachigen Raum. Hier
arbeiten Entsorgungsexperten/innen im
Bereich Elektronikschrott- und Kabel-Recyc ling
und sichern eine umweltgerechte Verarbeitung.
Zu Elektronikschrott zählen Handys,
TV- und Computerzubehör, Ladegeräte,
Radios, defekte Küchengeräte, elektrische
Zahnbürsten, Rasiergeräte sowie weitere
elektrische Geräte.
Wertstoffe zurückgewinnen
Die Kabelverarbeitung beginnt mit dem
Wiegen des Materials durch die Mitarbeiter/
innen. Sie bewerten das Verwertungsgut
nach festgelegten Qualitätskriterien und
sortieren Störstoffe aus. Nach der Vorzerkleinerung
entfernt ein Magnet alle eisenhaltigen
Teile. Anschließend gelangen die
Materialien in den Granulator, dann in die
Mühle und weiter in die Verkugelung. Zum
Schluss teilt die Sortieranlage das Material
in Kupfer, Mischmetalle und Kunststoffe auf.
Auf diese Weise kann Loacker die zurück gewonnenen
Wertstoffe wieder dem Sekun där-
Rohstoffmarkt zuführen.
Vom Kabel zum hochwertigen Wertstoff. Loacker gewinnt Wertstoffe wie Eisen, Kupfer, Mischmetalle und Kunststoffe zurück.
Qualitativ hochwertige aufbereitung
Bei der E-Schrottverwertung durchläuft der
Schrott zuerst die Shredderanlage und ge langt
dann über das Magnetband zur Wir belstromanlage.
Diese filtert Kupfer und Mischmetalle
aus dem Schrott. Darauf folgen die
Nachzerkleinerung und der Windsichter,
der die Schwerteile aus dem Stoffstrom
trennt. Zum Schluss folgt dann die Feinaufbereitung.
Bei diesem Prozess gewinnt
Loacker die Wertstoffe Eisen, Kupfer, Mischmetalle
und Kunststoffe zurück. Modernste
Anlagen und Technik sowie das Know-how
der bestens geschulten Mitarbeiter/innen
garantieren eine qualitativ hochwertige
Auf bereitung der Wertstoffe. Loacker bietet
dadurch den Entsorgungskunden maximale
Erlöse.
E­schrott­Recycling in Wonfurt
• Eine der größten Verwertungsanlagen
für E-Schrott und Kabel im deutschsprachigen
Raum
• Modernste Verarbeitungstechnik
• Umweltgerechte Verarbeitung
• Kundenspezifische Materialbewertung
• Höchste Materialqualität

E­schrott
Bei Anlieferung wird der E-Schrott gewogen und einer Bewertung
nach festgelegten Qualitätskriterien unterzogen. Alle Schadstoffe
werden vor dem Recycling-Prozess sicher entfrachtet. Eisenhaltige
Materialien lassen sich nach dem Shreddern auf dem Magnetband
vollautomatisch separieren. Nach der Wirbelstromanlage und Nach-
zerkleinerung trennt der Windsichter die Schwerteile aus dem Stoffstrom.
Abschließend folgt in der Feinaufbereitung die Trennung von
Kupfer, Mischmetallen und Kunststoffen.
Durch diesen ausgefeilten Prozess erreicht Loacker die beste Materialausbeute
und kann den Kunden stets die besten Marktpreise
bieten – und garantiert eine ökologisch nachhaltige Verwertung.
Eisen
Kupfer
Mischmetalle
Waage
Lagerzuordnung
Übernahmekontrolle
Sortierung auf Schadstoffe
Verarbeitung
Shredderanlage
Magnetband
Wirbelstromanlage
Nachzerkleinerung
Windsichter
Feinaufbereitung
„ Durch transparente Materialbewertung und höchste
Prozessqualität können wir den Wertstoff-Lieferanten
beste Abnahmepreise und den Abnehmern in den
Metallhütten maximale Materialqualität bieten.“
Armin Ksionski, Betriebsleiter Wonfurt
Spezifische Auswertung
nach der Verarbeitung
Materialbewertung
Schadstoffentfrachtung
Kupfer
Mischmetalle
Schwerteile
Kunststoffe
recycLIng
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ecycLIng
neWs
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aus DeM unternehMen
ausgaBe 01/2011
WEItERBILdunG füR MItaRBEItER/InnEn Von LoacKER und HäusLE
Internes führungskräftetraining
am internen führungskräftetraining
nehmen insgesamt 58 Mitarbeiter/
innen von Loacker und Häusle teil.
Zwischen Januar und Juni 2011 berei
tet das Management center Vor ­
arlberg die Vorarlberger führungskräfte
optimal auf ihre aufgaben vor.
die ausländischen tochtergesellschaften
starten das training voraussichtlich
im zweiten Halbjahr.
REssouRcEn EffEKtIV EInsEtZEn
Projekt saP 2014
Die Vereinheitlichung der Abläufe schafft Synergien.
Die Loacker-Gruppe ist in den vergangenen
Jahren kontinuierlich gewachsen. Sie hat
eine Größe erreicht, die die Mitarbeiterführung
bezüglich Komplexität und Anforderungen
vor neue Herausforderungen stellt. Nach
einem intensiven Auswahlprozess haben
die Geschäftsleitungen der beiden Unternehmen
das Management Center Vorarlberg
(MCV) mit der Durchführung des Führungskräftetrainings
beauftragt. Im Zeitraum
zwischen Januar und Juni 2011 nehmen
58 Führungs kräfte in fünf Gruppen teil.
führungsfähigkeiten stärken
Das auf drei Module aufgeteilte Training
un terstützt die Experten, neben ihren fachlichen
Aufgaben auch ihre Führungsauf ga ben
optimal wahrzunehmen. Die Teilnehmer/
innen analysieren ihren Arbeitsbereich und
leiten daraus Veränderungsmöglichkeiten
im persönlichen Führungsstil ab. In einer
Transferperiode probieren sie neue Ver hal tensweisen
on-the-job aus, um sie anschlie ßend
dauerhaft umzusetzen. Die Mitarbeiter/
die Loacker­Gruppe stellt alle
Weichen in Richtung Wachstum.
um effizienter arbeiten und Wettbewerbsvorteile
nutzen zu können,
stellt Loacker auf sap um. In der
aktuellen umsetzungsphase wer den
die logistischen abläufe integriert.
die umstellung aller standorte in
der dacH­Region auf sap erfolgt
bis 2014.
Die Systeme, Anwendungen und Produkte
des Softwareanbieters SAP helfen Unternehmen,
ihre Ressourcen im betrieblichen
Ablauf möglichst effizient einzusetzen. In
der ersten Projektphase vereinheitlichte
Loacker mit dem entsprechenden ERP-System
(Enterprise Resource Planning) die Prozesse
der Buchhaltung, des Personalwesens und
des technischen Einkaufs.
innen setzen sich intensiv mit ihrem Führungsverhalten
und dessen Auswirkungen
auseinander. Sie unterstützen sich während
dieser Zeit gegenseitig und können auch auf
den/die Trainer/in bzw. auf interne Ressourcen
zurückgreifen. Das Ziel ist es, durch
optimiertes Führungsverhalten Freiräume
für wichtige Managementaufgaben – unter
anderem einer gezielten Mitarbeiterentwicklung
– zu schaffen.
positives Echo der führungskräfte
Die MCV-Trainer sorgen dafür, dass neben
einem intensiven Erfahrungsaustausch und
der theoretischen Vermittlung von Füh rungsinstrumenten
der Spaßfaktor beim gemeinsamen
Training nicht zu kurz kommt. In den
Feedbacks zu den einzelnen Modulen heben
die Teilnehmer/innen besonders das sie
Verbindende hervor: Eine gute Basis nicht
nur für eine gestärkte persönliche Beziehung,
sondern auch für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Vereinheitlichung der abläufe
Die aktuelle, zweite Realisierungsphase integriert
die logistischen Abläufe innerhalb der
Gruppe: Dazu gehören der Ein- und Verkauf,
das Strecken- und Platzgeschäft sowie die
Vorgänge an der Waage. Durch die Integration
der Kostenrechnung ist das Unternehmen
in der Lage, die wirtschaftliche Entwicklung
schneller präzise zu erkennen und dadurch
Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Die Vereinheitlichung der Abläufe erfolgt
anhand eines Key-User-Konzepts. Für jeden
Prozess gibt es eine/n Verantwortliche/n,
die/der bei der Gestaltung des Prozesses als
Know-how-Träger mitwirkt. In der späteren
Anwenderbetreuung im Tagesgeschäft ist sie/
er erste/r Ansprechpartner/in bei Problemen.
Durch die Vereinheitlichung der Prozesse
schafft Loacker innerhalb der Gruppe ein
gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame
Sprache.

BetrIeBsWohnungen
„ Wir zeigen unsere Wertschätzung den Mitarbeitenden
gegenüber unter anderem damit, dass wir schönen
Wohnraum zur Verfügung stellen.“ Karl Loacker
Fünf neue Mitarbeiterwohnungen entstehen auf dem neu gestalteten Betriebsgelände.
attRaKtIVE BEtRIEBsWoHnunGEn füR LoacKER­MItaRBEItER/InnEn
geringe fluktuation und hohe
Mitarbeiterzufriedenheit
die Geschäftsleitung von Loacker
hat schon vor langer Zeit begonnen,
Motivationsimpulse für die
Mitarbeiter/innen zu schaffen.
neben sehr guten aufstiegschancen
gehören auch attraktive
Betriebswohnungen zu den
anreizen. Im Zuge der standortentwicklung
in Götzis entstehen
neue, moderne Wohnungen für
Loacker­Mitarbeiter/innen und
deren familien.
Bei Loacker herrscht ein gutes Betriebsklima,
das zeigt auch die geringe Fluktuation. Neben
sicheren Arbeitsplätzen hat das Unternehmen
auch beste Aufstiegs- und Entwicklungschancen
zu bieten. „Loacker setzt viel
Vertrauen in die Fähigkeiten und das Handeln
der Mitarbeitenden. Und das kommt dem
Unternehmen in Form von motivierten und
treuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
zugute“, weiß Unternehmensentwickler
Thomas Schäfer.
Hohe Wohnqualität
Einige Mitarbeiter/innen wohnen bereits
seit über 20 Jahren in Firmenwohnungen.
Loacker greift diese Idee im neuen Konzept
zur Standortentwicklung in Götzis auf: Im
Rahmen der Neugestaltung des gesamten
Geländes entsteht auf dem Areal ein neues
Mitarbeiter-Wohnhaus. Rund zehn Prozent
der Gesamtinvestition von 10 Millionen Euro
fließen in den Bau der Betriebswohnungen.
Der Architekt, Wolfgang Ritsch, legt viel Wert
darauf, nicht nur hohe Arbeits-, son dern
auch optimale Wohnqualität zu schaffen:
„Der Schallschutz in Richtung Betriebsgelände
und die architektonische Integration
des Wohnhauses waren für mich wichtige
Planungskriterien. Meine Pläne sehen große
und helle Räume vor. In die Appartments
wird viel Tageslicht einfließen“, erläutert
Architekt Ritsch seine Überlegungen. Ab
dem Winter 2011/12 stehen bei Loacker
weitere fünf Wohnungen zur Verfügung.
Betriebsklima als bedeutender
Erfolgsfaktor
Arbeitsplatzsicherheit, Zusatzleistungen und
Entwicklungsmöglichkeiten sind für Arbeit-
nehmer/innen wichtig. Große Bedeutung
hat aber auch ein weiterer Aspekt: Die
Beleg schaft muss sich wohlfühlen. „Unsere
wichtigste Ressource sind unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Sie sind die
tragenden Säulen unseres Erfolgs. Wir sind
uns bewusst, dass wir wesentlich zu ihrer
Zufriedenheit beitragen können. Dies wollen
wir weiterhin tun und unterstreichen, dass
uns gute Arbeit und Treue viel wert sind“,
hebt Karl Loacker hervor.
neues MItarBeIter-Wohnhaus
Baubeginn: April/Mai 2011
Geplante Fertigstellung: Winter 2011/12
Investition: rund 1 Mio. Euro
Anzahl Wohnungen: 5
Neue Wohnfläche: rund 445 m²
recycLIng
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nachhaltig ist, wenn es sich
für unsere kinder und
kindeskinder im kreis dreht.
> Die Loacker Gruppe ist der Spezialist für die nachhaltige Nutzung von Wertstoffen. Unsere
Dienstleistungspalette reicht vom Handel mit Schrott und Metallen über die professionelle Auf bereitung
von Wertstoffen bis zum kundenorientierten Container-Service und komplexen Ab bruchleistungen.
Mit über 40 Betriebsstätten in 7 Ländern sorgen wir dafür, dass Wertstoffe aller Art
materialgerecht recycelt werden. Für unsere Kunden, unsere Umwelt – und die nächsten Generationen.
www.loacker.cc