Karel J. Golta, Vorstandsmitglied „Wir wollen größer werden - das ist ...

Karel J. Golta, Vorstandsmitglied
„Wir wollen größer werden - das ist sicher“
Klare Ziele hatte Karel J. Golta schon immer. Nach seinem Abitur 1992 beschloss der
gebürtige Schweizer, nicht an einer der staatlichen Universitäten, sondern am Art Center
College of Design in La Tour-de-Peilz, zu studieren - und das, obwohl diese teure
Ausbildung privat gezahlt werden musste. Er selbst nahm damals dafür einen Kredit auf, der
sich rentiert hat: Drei Jahren später bekam er so die Chance, an eine der weltweit
renommiertesten Design-Universitäten zu wechseln, dem Art Center College in Pasadena/
Kalifornien.
Es folgten einige Jahre als Freelancer bei verschiedenen Agenturen in Südkalifornien und
dann 1997 eine Anstellung bei Thomson Consumer Electronics in den USA sowie in Paris
und Hongkong. „Damals ging es der Wirtschaft richtig gut; wir hatten unergründliche Budgets
in Millionenhöhe. Und wenn man wollte, konnte man dort enorm viel Verantwortung
bekommen“, so Golta. Die er nutzte: Zusammen mit einem Team entwickelte er damals u. a.
die erste Generation der MP3-Player. Noch heute liegt das Patent darauf bei Thomson und
dem Fraunhofer-Institut - nicht etwa bei Apple.
2000 kam er nach Deutschland, wo er zwei Jahre lang als strategischer Designer für
Razorfish tätig war. „Eine wertvolle Erfahrung“, sagt Karel J. Golta heute. „Mit gerade 28
Jahren habe ich direkt mit den Vorständen von Banken zusammengearbeitet.“ Kein Wunder,
war er doch mitverantwortlich für die Entwicklung des Online-Bankings u. a. für die
HypoVereinsbank, die damals mit ihrer Website deutlich vor allen Mitbewerbern den ersten
Platz im Ranking belegte. Weniger um Design ging es in seinem Arbeitsbereich, als um die
Applikationen, die dahinter standen; das galt auch für weitere Aufträge wie z. B.
Telematiksysteme für Audi: „Innovative Aspekte standen an vorderster Front“, so der
Entwicklungsexperte.
„SOLUTIONS war definitiv eine gute Entscheidung, eine spannende Chance“
Trotz dieser sehr speziellen Aufgaben und der großen Erfolge blieb der Wunsch nach neuen
Entwicklungen, und so folgte Golta Ende 2001 dem Angebot von Holger Prüßner, für den er
während seines Studiums schon einmal gejobbt hatte. „SOLUTIONS war damals ja fast noch
eine reine Packaging-Agentur, insofern aus meiner ‚Designer-Sicht’ eigentlich ein Schritt
zurück“, erinnert sich das heutige Vorstandsmitglied. „Aber Holger Prüßner hatte eine Vision,
die ich hundertprozentig geteilt habe, und er gab mir die Gelegenheit, etwas Neues

aufzubauen.“ Er ergriff die Chance und entwickelte das mit, was SOLUTIONS heute ist:
eines der führenden europäische Unternehmen im Bereich Branding, Design und Innovation.
„Ohne jegliches Portfolio in dem Bereich haben wir damals namhafte Kunden für Produkt-
design und Structural Packaging gewonnen - das haben wir ziemlich gut gemacht alle
zusammen“, sagt der 36-jährige heute. In den darauffolgenden Jahren ging die Entwicklung
des Unternehmens stetig weiter; es kamen weitere Units hinzu wie Naming, Trend-
management, User Research. Die wirtschaftlichen Aspekte im Design-Business zu vers-
tärken, das ist Golta wichtig. „Design muss aus der Pseudo-Kunstecke herausgehoben
werden. Es geht um die wirtschaftliche Betrachtung, um den Return of Investment. Design ist
eine Dienstleistung, die dem Kunden größere Umsätze verschaffen soll.“
Demzufolge bietet SOLUTIONS heute die ganzheitliche Beratung in der Markenentwicklung
und -führung an, von der Verpackung über das Naming bis hin zum Corporate Branding und
der Innovationsentwicklung hinsichtlich neuer Produkte aber auch neuer Geschäftsfelder.
Eine Entwicklung, die vor einigen Jahren durch die Einstellung hoch qualifizierter Mitarbeiter
ermöglicht wurde. „Es sind die Mitarbeiter, die das Unternehmen ausmachen; das gilt für
alle, die in diesen Jahren hinzugekommen sind“, sagt der SOLUTIONS-Teilhaber. „Wir
brauchen Fachleute, die ihre Aufgaben wirklich verstehen und ganz verschiedene Spektren
abdecken, um unseren Kunden absolute Qualität zu liefern. Und diese Fachleute haben wir.“
An sie alle hat er klare Erwartungen, die er aber auch selbst erfüllt: „Ich verlange, dass jeder
Mitarbeiter für die Firma einsteht; das gilt auch umgekehrt. Außerdem muss er zu der
Einstellung von SOLUTIONS passen - also bodenständig sein, nicht abgehoben. Und das
Wichtigste sind Begeisterung und Talent, denn beides kann man niemandem antrainieren.“
„Es gibt kein höheres Anrecht auf Sicherheit - wer soll denn das gewährleisten?“
Seine eindeutige Regel ist ‚Geht nicht, gibt’s nicht’. „Es geht immer, die Frage ist nur, wie.“
Eine deutliche Ansage. Überhaupt ist Karel J. Golta ein offener und sehr direkter Mensch;
Ehrlichkeit ist einer der wichtigsten Aspekte für ihn. „Auch wenn es mal verletzend
rüberkommt - das meine ich nicht so.“ Und Energie strahlt er aus, hält das aber für völlig
selbstverständlich: „Mein ganzes Team ist energiegeladen. Hart zu arbeiten, das finde ich
richtig. Früher haben die Menschen Bären gejagt; das war sicherlich anstrengender.“
Vielleicht verdankt er diesen Elan seiner Kindheit: Der Vater aus der italienischen Schweiz,
die Mutter Brasilianerin. „Wir hatte immer sehr viel Besuch aus unterschiedlichen Kontinen-
ten, das hat mich mit geprägt.“ Trotz der Sicherheit, die ihm seine Familie bot, war es ihm
schon damals wichtig, etwas anzupacken und für sich sorgen zu können. Um auch eigenes
Geld zu verdienen, hatte er zum Beispiel seinen ersten Job mit zwölf Jahren. Selbst die
Verantwortung zu übernehmen, das findet er normal: „In Amerika habe ich das auch gelernt:
Wenn ein Tornado kommt und man hat ein unversichertes Haus, sagt da niemand
‚Regierung, gib mal Geld’ sondern ‚Shit happens. Neuanfang!’ “ Gerade heute arbeitet er
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viel, auch um den Fortbestand der Firma zu sichern: „Insbesondere in der jetzigen wirt-
schaftlichen Situation. Wir haben auch die Verantwortung für unsere Mitarbeiter.“
„Was das Erfolgsgeheimnis ist? Der Mut, Dinge zu tun“
Viel Rückhalt erhält er durch seine Familie; bei und mit ihr erholt er sich in seiner Freizeit: Als
Vater zweier Kinder, Teil einer Großfamilie und Besitzer eines denkmalgeschützten Hauses
mit „viel zu großem Garten“ kann er auch völlig abschalten. „Mein Job macht mir sehr viel
Spaß, und das Thema Design ist für mich schon ein Hobby. Trotzdem spielt es zu Hause
kaum eine Rolle.“
Großen Antrieb erfährt er aber auch durch sein Team. „Dass meine Mitarbeiter trotz der
Anstrengungen noch motiviert sind und mich akzeptieren und respektieren, ist nicht
selbstverständlich. Ich bin garantiert nicht immer angenehm.“ Der gemeinsame Erfolg macht
natürlich stolz: „Wir haben bereits nach ganz kurzer Zeit die ersten Design-Preise gewonnen,
das ist absolut cool.“
Den Grund für diesen Erfolg sieht der Experte für Innovationsprozesse in seinem Mut, der in
seinen Augen auch die Definition für Kreativität ist: „Man muss Mut zu Veränderungen haben
und keine Angst vor dem, was kommt. Natürlich soll man reflektieren, aber eben auch
ausprobieren - meistens wird man belohnt.“
Er jedenfalls wurde es: Seit 2003 ist Golta Teilhaber von SOLUTIONS und Vorstands-
mitglied. Er leitet inzwischen die Gesamtbereiche Product Development, Corporate Branding
und Corporate Development sowie die Unit User Research. In den kommenden Monaten
wird er außerdem einen Bereich neu aufbauen: Unternehmensberatung für
Innovationsmanagement.
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