Ausgabe U 4 - Dezember 2010 - Bürgerhospital Frankfurt

Rund ums
UhrTürmchen
und die
Clementine
Informationen aus dem Bürgerhospital Frankfurt und dem Clementine Kinderhospital, Verein Frankfurter Stiftungskrankenhäuser e. V.
2. Jahrgang Nr. 4 Dezember 2010
Erfolgreiche Bilanz
Krankenhausdirektor
Wolfgang Heyl
Attraktive Ausbildung
Zufriedene Schülerinnen
Wissenschaft und Praxis
Study Nurse
Heidrun Kufleitner

Liebe Leserinnen und Leser,
der Verein Frankfurter Stiftungskrankenhäuser
feiert nun bald
seinen zweiten Geburtstag. Auch
dieses Jahr haben wir wieder große
Fortschritte gemacht. So ist es uns
gelungen, die Kinderaugenheilkunde
zu einer eigenen Klinik auszubauen.
Wir haben das Diabetes
Zentrum Rhein-Main gegründet, in
dem Clementine Kinderhospital und
Bürgerhospital ihre Kompetenzen
bündeln können. Das gute wirtschaftliche
Ergebnis der beiden
Häuser geht Hand in Hand mit der
erneut erfolgreichen Qualitätsprüfung,
der einige Bereiche unterzogen
wurden. Neue Wege gehen wir
in der Pflegeausbildung. In dieser
Ausgabe stellen wir Ihnen die
‚Operations-Technische-Assistenz'
vor, eine sehr vielfältige Tätigkeit
rund um die Operation.
Endlich können wir uns auch auf
sehr attraktive Weise im Internet
präsentieren. Beispiele unseres
Auftritts zeigen wir Ihnen am Ende
unserer Ausgabe.
Nach den vielen Anstrengungen
und erfolgreichen Neuerungen
haben wir uns alle eine erholsame
Weihnachtszeit verdient. Ich wünsche
Ihnen besinnliche Tage, einen
guten Rutsch ins neue Jahr und viel
Glück und Gesundheit.
Ihr
Wolfgang Heyl
Krankenhausdirektor
Aktuell
Klinik für Intensiv- und Beatmungsmedizin
Der Verein Frankfurter Stiftungskrankenhäuser hat mit
einem zukunftsweisenden interdisziplinären Konzept die
Intensivmedizin im Haus neu strukturiert. Chefarzt der
neu gegründeten Klinik für Intensiv- und Beatmungsmedizin
ist Dr. med. Henry Schäfer. Die feierliche Einführung
war am 17. November 2010. Nach der Begrüßung
durch Dr. Kosta Schopow, dem Aufsichtsratsvorsitzenden
und Vorsitzenden der Administration der Dr. Senckenbergischen
Stiftung, stellten Prof. Alfred Hellstern, Chefarzt
der Medizinischen Klinik und Dr. Henry Schäfer die neue
Klinik vor. Weitere Redner waren Prof. Harald Klepzig
vom Klinikum Offenbach und der Ärztliche Direktor des
Bürgerhospitals, Dr. Wilfried Köhler.
Auch Professor Ulrich Gottstein, ehemaliger Chefarzt der Medizinischen Klink am
Bürgerhospital, kam um Dr. med. Henry Schäfer, dem neuen Chefarzt der Klinik für
Intensiv- und Beatmungsmedizin zu gratulieren. Foto Weber
Unser Titelbild
Neue Augenklinik: Der Chefarzt der
Augenklinik des Bürgerhospitals,
Privatdozent Dr. Oliver Schwenn
freut sich gemeinsam mit Dr. Kosta
Schopow, dem Aufsichtsratsvorsitzenden
des Vereins Frankfurter
Stiftungskrankenhäuser und
Prof. Dr. Lutz Welge-Lüßen, dem
Konsiliararzt des Bürgerhospitals,
über den neuen Chefarzt der Klinik
für Kinderaugenheilkunde, Schielbehandlung
und plastisch-rekonstruktive
Lidchirurgie Privatdozent
Dr. Marc Lüchtenberg (von links).
Foto: Roselieb
Impressum
V.i.S.d.P.: Wolfgang Heyl
Organisation
und Beratung: Harald Kieffer (kff)
Redaktion:
Andrea Decieux (ad)
Hildegard Reuter (hr)
Christine Schwarzbeck (cs)
Brigitte Seifried (bs)
Marion Weber (mw)
Christian-Dominik Möller (cdm)
Joachim Platz (jp)
Dr. Christoph Rietschel (cr)
Stefan Schuff (ss)
Satz/Druck:
Peter Kühne Verlag
Theodor-Heuss-Str. 11
63303 Dreieich
Anschrift der Redaktion:
Verein Frankfurter
Stiftungskrankenhäuser e.V.
Nibelungenallee 37-41
60318 Frankfurt am Main
Kto.Nr.: 203 562, Frankfurter
Sparkasse, BLZ: 500 502 01
2
Aktuell
UhrTürmchen

Krankenhausdirektor Wolfgang Heyl kann gutes Jahresergebnis vermelden
„In kurzer Zeit sehr weit gekommen!“
kff - Die Fusion zwischen Bürgerhospital und Clementine Kinderhospital zum Verein Frankfurter Stiftungskrankenhäuser
besteht nun bereits im zweiten Jahr. Im Geschäftsbericht 2009 und in unserem Interview zeichnet der Krankenhausdirektor
Wolfgang Heyl ein differenziertes und insgesamt positives Bild der Entwicklung.
"Normalerweise benötigt eine Fusion
mindestens drei Jahre, um in den
Köpfen der Mitarbeiter anzukommen.
Bei uns ging das teilweise viel
schneller und vieles ist ausgesprochen
positiv. Natürlich sind die
Häuser noch nicht in allen Punkten
zusammengewachsen. Das war aber
in so kurzer Zeit auch nicht zu
erwarten. Bemerkenswerterweise
haben wir im ‚Verein Frankfurter
Stiftungskrankenhäuser' im Jahr
2009 ein über beide Standorte
hinweg gutes Jahresergebnis erzielt.
Darüber können wir uns freuen."
Als besonderen Anknüpfungspunkt
sieht Wolfgang Heyl die Neonatologische
Intensivstation im Bürgerhospital.
"Seit wir zusammengehören
hat sich die generelle Zusammenarbeit
und die Verlegung von Neugeborenen
auf die Stationen im Clementine
Kinderhospital problemlos
entwickelt." Auf anderen Gebieten
sei eine solche Entwicklung naturgemäß
nicht möglich. "Ein fachliches
Eigenleben beider Häuser ist ganz
normal. Das Bürger ist nur in Teilbereichen
für Kinder da, das Clementine
gar nicht für Erwachsene." Auch
Vorbehalte kennt Wolfgang Heyl aus
beiden Häusern. "Regeln werden
angepasst, Verfahren geändert, da
fühlt sich gelegentlich ein Haus als
Verlierer. Es gibt auch immer noch
Vergünstigungen, die nicht für beide
Häuser gelten. Kein Wunder also,
dass es im Alltag auch Unzufriedenheit
mit dem Zusammenschluss gibt.
Es kann zwei bis vier Jahre dauern,
bis derartige Ungleichheiten der
Vergangenheit angehören und die
Fusion endgültig in allen Köpfen
angekommen ist. " Als gutes Zeichen
sieht der Krankenhausdirektor die
Entwicklung bei der Personalvertretung.
"Dort scheint die Fusion sehr
gut gelungen. Die Arbeit dort ist
über beide Standorte vertrauensvoll
und konstruktiv. Das ist wichtig für
uns alle und dafür danke ich dem
Betriebsrat." Beispielhaft für die
insgesamt positive Bilanz beschreibt
Wolfgang Heyl im Geschäftsbericht
einige Fachbereiche.
Erfolgreiche Chirurgie im Bürger
"Die Chirurgische Klinik mit ihren
Fachbereichen Allgemein- und
Abdominalchirurgie, Endokrine
Chirurgie, Neugeborenen- und
Kinderchirurgie sowie Orthopädie
und Unfallchirurgie wurde zum
1. Juli 2008 in eigenständige Klinikbereiche
mit eigenen Chefärzten
umstrukturiert. Die positive Leistungsentwicklung
der Kliniken im
Vergleich zu den Vorjahren zeigt,
dass diese modernen Führungsstrukturen
erfolgreich sind. Seit Oktober
2008 besteht die Klinik für Gefäßchirurgie
mit Chefarzt Dr. Wolfgang
Berkhoff. Deren Leistungsspektrum
konnte zwischenzeitlich erweitert
werden, indem ein Konsiliararztvertrag
mit Professor Dr. med. Horst
Sievert für das Angebot interventioneller
gefäßchirurgischer Eingriffe
abgeschlossen wurde. An der
Schnittstelle zur Klinik für Diabetologie
und Ernährungsmedizin, die
Chefarzt Christian-Dominik Möller
leitet, wurde das Angiologisch-
Diabetologische Zentrum gegründet,
in dem Patienten auf hohem medizinischem
Niveau gemeinsam behandelt
werden.
Zentren ‚Diabetes' und ‚Perinatal'
Unter der Leitung von Chefarzt
Christian-Dominik Möller und in
Zusammenarbeit mit PD Dr. med.
Kay Latta, Chefarzt der Klinik für
Kinder- und Jugendmedizin, und PD
Dr. med. Franz Bahlmann, Chefarzt
der Frauenklinik, wurde im Mai 2010
das Kompetenzzentrum ‘Diabetes
Zentrum Rhein-Main’ gegründet
(siehe auch Artikel auf S. 9).
Die Frauenklinik und die Klinik für
Neonatologie erreichten im Oktober
2010 erneut den Status Perinatalzentrum
Level 1 (Strukturvoraussetzungen
für die Versorgung von
Risikoschwangerschaften und
kranken Früh- und Neugeborenen).
Aufgrund der stetig wachsenden
Zuweisung derartiger Schwangerschaften
besteht ein zunehmender
Engpass bei den Bettenkapazitäten
in der Frauenklinik (Erweiterung in
2011 geplant) und in der Klinik für
Neonatologie (derzeit 17 Betten,
Erweiterung in 2011 geplant).
Augenklinik führend
Einen weiteren Schritt bei der
Weiterentwicklung der auf dem
umkämpften Markt im Rhein-Main-
Gebiet ohnehin führenden Augenklinik
stellt das spezielle Angebot von
operativen Eingriffen bei Kindern
dar. Zum 1. Juli 2010 übernahm PD
Dr. med. Marc Lüchtenberg die
Leitung der explizit für ihn am
Bürgerhospital neu gegründeten
‘Klinik für Kinderaugenheilkunde,
Schielbehandlung und plastischrekonstruktive
Lidchirurgie’.
Verbesserungen in Anästhesie und
Zentral-OP
Dr. med. Hans-Jürgen Rapp, Chefarzt
der Anästhesie-Abteilung, setzte mit
unterschiedlichen Anästhesieverfahren
neue Impulse. Das Angebot
neuer Narkoseverfahren und umfangreicher
Schmerztherapien ist die
Grundlage für eine höhere Patientenzufriedenheit.
Die Anzahl der operativen Eingriffe
im Zentral-OP konnte in den vergangenen
Jahren und wiederum im
Jahr 2009 im Vergleich zum Vorjahr
gesteigert werden. Zum 1. Januar
2010 wurde Herr Dr. Martin
Schweitzer, Facharzt für Anästhesie,
als OP-Manager zur Sicherung der
Planung und zur effizienten Verteilung
der Kernressource ‘OP-Saal’
verpflichtet. Aufgrund von Personalengpässen
in der Anästhesie-Abteilung
kann er seine Tätigkeit erst jetzt
zum 1. Dezember 2010 richtig
Clementine
Frankfurter Stiftungskrankenhäuser
3

eginnen. Bis dahin hat er in einem
sehr hohen Maß als Facharzt für
Anästhesie gearbeitet. Ziel seiner
Arbeit ist eine gleichmäßigere
Auslastung der OP-Säle und damit
einhergehend eine steigende Mitarbeiterzufriedenheit.
Führungswechsel im Röntgeninstitut
Dr. med. Christian Schmidt, der seit
April 1985 Chefarzt des Röntgeninstitutes
ist, wird Ende dieses Jahres
altersbedingt ausscheiden. Bis zur
für 2015/16 geplanten Errichtung
eines Funktionsgebäudes für den
gemeinsamen Betrieb von OP-Sälen,
Anästhesie- und Aufwachkapazitäten,
einem Labor, einer gemeinsamen
Radiologie sowie möglicherweise
weiterer Funktionsbereiche
konnte Dr. med. Riccarda Hornstein,
die seit 1986 im Bürgerhospital und
ab August 2006 als leitende Oberärztin
im Röntgeninstitut beschäftigt
ist, für die Interimsleitung des
Röntgeninstitutes gewonnen werden.
Neue Kinderdiabetologie im Clemi
Im Clementine Kinderhospital
wurden 2009 unterschiedliche
Konzepte zur Weiterentwicklung des
medizinischen Leistungsangebots
umgesetzt.
Ein wesentliches Ergebnis ist die
erfolgreiche Integration der ‚Station
zur weiteren Behandlung Neugebo
Krankenhausdirektor
Wolfgang Heyl (links,
hier im Gespräch mit
dem Ärztlichen
Direktor Dr. Wilfried
Köhler) kann für die
ersten beiden Jahre
eine positive Bilanz
für die Frankfurter
Stiftungskrankenhäuser
vermelden.
Foto: Roselieb
rener' am Clementine Kinderhospital
in den Behandlungsablauf des
Perinatalzentrums Level 1. Kranke
Früh- und Neugeborene werden
zunächst auf der Neonatologischen
Intensiv- und Überwachungsstation
am Bürgerhospital versorgt und bei
bestimmten Krankheitsbildern
anschließend in das Clementine
Kinderhospital zur weiteren Versorgung
verlegt. Nachdem in den
Jahren vor der Fusion die Krankenhäuser
die Kinder teilweise unabhängig
voneinander versorgt haben,
besteht nunmehr eine enge, vertrauensvolle
Zusammenarbeit. Die
medizinische Versorgungsqualität
hat sich hierdurch verbessert. Bereits
im Jahr 2009 geplant und seit
August 2010 in der Umsetzungsphase
ist die Etablierung der Kinderdiabetologie
am Standort Clementine
Kinderhospital. Mit diesem Angebot
wird eine medizinische Versorgungslücke
im Rhein-Main-Gebiet geschlossen.
Die Kinderdiabetologie ist
Bestandteil des "DiabetesZentrum
Rhein-Main".
Schreiambulanz gerettet und
Cafeteria eröffnet
Nach dem Auslaufen der Drittmittelfinanzierung
durch die Polytechnische
Gesellschaft und die Kinderhilfestiftung
konnte die Schreiambulanz
am Clementine Kinderhospital
aufgrund eines Aufsichtsratsbeschlusses
ab dem 1. September 2009
befristet für ein Jahr zu Lasten des
Krankenhausbetriebs fortgeführt
werden. Nun ist es erfreulicherweise
gelungen, eine neue Trägerschaft für
die Fortführung dieser wichtigen
Einrichtung zu finden.
Die Etablierung einer Cafeteria zur
Versorgung von Begleitpersonen
kranker Kinder ist ein weiterer
Baustein zur Verbesserung der
Servicequalität. Nach dem Abschluss
der Umbaumaßnahmen konnte am
15. April 2010 die Cafeteria in
Betrieb genommen werden. Die
Eltern kranker Kinder müssen nun
nicht mehr ein benachbartes Café
außerhalb des Clementine Kinderhospitals
aufsuchen.
Gute Gesamtbilanz, aber Belastungen
durch GKV-Reform
Mit der Gesamtbilanz beider Häuser
ist der Krankenhausdirektor insgesamt
zufrieden. "Der Verein hat ein
positives Ergebnis über beide Standorte
erwirtschaftet, und das bereits
im ersten Jahr der Fusion. Das ist ein
großer Erfolg." Immerhin wurden im
Jahr 2009 40 000 Patienten in den
beiden Häusern behandelt. Und so
wird es wohl weitergehen, obwohl
der Gesetzgeber den Krankenhäusern
wieder viel zumuten wird.
"Soweit wir es absehen können, sind
wir 2010 gut im Plan und wir erwarten
ein insgesamt ausgeglichenes
Ergebnis. Sorgen macht uns allerdings
die GKV-Finanzierungsreform.
Sie sieht vor, uns Mehrleistungen
nicht mehr voll zu vergüten, sondern
mit einem Abschlag zu versehen. So
wird die allgemeine Kostensteigerung
ins Krankenhaus zurück gedrückt.
Das kann schnell zu einer
Unterdeckung von Personal- und
Sachkosten führen. Nach unserer
Auffassung werden so die Krankenhäuser
unverhältnismäßig stark
belastet."
Allerdings weiß Wolfgang Heyl, dass
die beiden Häuser gut aufgestellt
sind. "Vor allem aufgrund der guten
und motivierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter werden wir das
überstehen. Sie lassen auch in
schwierigen Zeiten nicht nach, und
so können wir uns über gute Zahlen
in den beiden aktuellen Jahre freuen.
Dafür bin ich sehr dankbar."
4 Frankfurter Stiftungskrankenhäuser UhrTürmchen

PD Dr. Marc Lüchtenberg neuer Chefarzt für Kinderaugenheilkunde, Schielbehandlung und
plastisch-rekonstruktive Lidchirurgie
"Sehschwächen unbedingt im Kindesalter erkennen
und behandeln"
kff - Großer Bahnhof für eine ganz besondere Neuigkeit: Zur Einführung des neuen Chefarztes der Klinik für Kinderaugenheilkunde,
Schielbehandlung und plastisch-rekonstruktive Lidchirurgie, Privatdozent Dr. med. Dr. med. habil. Marc Lüchtenberg,
bot das Bürgerhospital ein ganz besonderes augenärztliches Symposium. Im Zentrum stand dabei die Diagnose und
Behandlung des Schielens im Kindesalter und die Beseitigung von Liddefekten. Dr. Lüchtenberg und Prof. Dr. Lutz Welge-
Lüßen, der Konsiliararzt des Bürgerhospitals, gaben dem Fachpublikum Einblick in wichtige Aspekte der Kinderaugenheilkunde
und der Lidchirurgie die, schmerzgeplagten Patientin nicht nur Linderung, sondern wieder eine völlig neue Lebensqualität
bringen wird.
Den Ausführungen des neuen
Chefarztes PD Dr. Marc Lüchtenberg
folgten gespannt Markus
Amberger, stellvertretender
Krankenhausdirektor, Wolfgang
Heyl, Krankenhausdirektor,
Dr. Kosta Schopow, Aufsichtsratsvorsitzenden
des Vereins
Frankfurter Stiftungskrankenhäuser
und PD Dr. Oliver Schwenn,
Chefarzt der Augenklinik.
Foto: Roselieb
Es war der ausdrückliche Wunsch
des Chefarztes der Augenklinik des
Bürgerhospitals, Privatdozent
Dr. med. Dr. med. habil. Oliver
Schwenn, neben den Krankheitsbildern
Glaukom (Grüner Star), Grauer
Star sowie Netzhaut-Glaskörper-
Erkrankungen auch der Kinderaugenheilkunde
mit Schielerkrankungen,
Erkrankungen der Lider und
der chirurgischen Therapie besonderen
Raum zu geben. Konsiliarisch
war im Bereich Kinderaugenheilkunde
seit Jahren Professor
Dr. med. Lutz Welge-Lüßen im
Bürgerhospital tätig. Für die Behandlung
dieser kindlichen Krankheitsbilder
eine eigene Klinik zu
gründen, erschien insbesondere
nach der Fusion des Bürgerhospitals
mit dem Clementine Kinderhospital
sinnvoll. "Mit Dr. Lüchtenberg
haben wir einen hervorragenden
Fachmann gewonnen", freut
sich Dr. Schwenn über den neuen
Chefarztkollegen. "Wir kennen uns
schon lange und arbeiten gerne
zusammen." Gemeinsam werden sie
nun das gesamte Fachgebiet der
Augenheilkunde abdecken. Während
Dr. Schwenn die Zuständigkeit
für die allgemeine Augenheilkunde
und das ‘Augeninnere’ hat, vertritt
Dr. Lüchtenberg die Kinderaugenheilkunde
und das äußere Auge
inklusive der Lidchirurgie mit den
‚Adnexen'.
Symposium zur Einführung
Das Interesse am neuen Chefarzt
und seinen Fachgebieten ist sehr
groß. So konnte Dr. Kosta Schopow,
der Aufsichtsratsvorsitzende des
Clementine
Augenklinik
5

Mit den neuesten Methoden kann
PD Dr. Marc Lüchtenberg seinen
vor allem jungen Patienten helfen.
Foto: Wäldele
Vereins Frankfurter Stiftungskrankenhäuser,
eine Vielzahl von Fachleuten
zum Augenärztlichen Symposium
begrüßen. Er betonte, dass
er stellvertretend für die Frankfurter
Stiftungskrankenhäuser froh sei,
Dr. Lüchtenberg für das Bürgerhospital
gewonnen zu haben.
Anschließend führte der neue
Chefarzt in der übervollen Kapelle
in die ‚konservative und operative
Therapie des Schielens im Kindesalter'
ein und betonte die Notwendigkeit,
diese Erkrankung möglichst
frühzeitig zu therapieren. Bei der
Bestimmung der Art des Schielens,
etwa ob ein Innen- oder Außenschielen
vorliege, könne aus einer
Vielzahl von Untersuchungstechniken
gewählt werden. Bei Babys und
ganz kleinen Kindern biete sich
etwa der Brückner-Durchleuchtungstest
an. Getestet wird u.a. die
Motilität (Beweglichkeit) der Augen,
die Sehschärfe und die Lichtreaktion.
Auch muss der Schielwinkel
bestimmt werden. Anschließend
können sich konservative Behandlungen,
wie etwa die Verordnung
einer Brille zur Korrektur oder das
Abkleben des gesunden Auges zur
Unterstützung des kranken Auges
anschließen. Indiziert werden könne
natürlich auch eine Augenmuskeloperation.
Dabei müsse zwischen
einer Frühoperation zwischen dem
6. und 24. Lebensmonat und einer
Spätoperation zwischen dem 32.
und 60. Lebensmonat unterschieden
werden. Der richtige Zeitpunkt
sollte anhand des entsprechenden
Krankheitsbildes, chirurgischer
Aspekte hinsichtlich des Wachstums
von Augapfel und Augenhöhle
(Bulbus und Orbita) oder des
Leidensdruckes des Patienten bzw.
der Eltern gewählt werden. Umfangreiche
vorbereitende Untersuchungen,
wie die Bestimmung des
Schielwinkels und ein Prismenaufbau,
sind nötig. Alles wird in einer
Fotodokumentation niedergelegt.
Diese Faktoren bestimmen auch das
zu wählende Operationsverfahren.
Beispielhaft erläuterte Dr. Lüchtenberg
Rücklagerungen, Verkürzen der
Muskeln und die Myopexie, bei der
der betroffene Muskel durch einen
Faden neu fixiert wird. Durch die so
erzielte Veränderung der Abrollstrecke
des Muskels kann das Schielen
behoben werden.
Heilung bei Außenschielen und
Liddefekten
Anlässlich des Symposiums stellte
der Konsiliararzt des Bürgerhopitals,
Prof. Dr. med. Lutz Welge-Lüßen,
eine interessante Kasuistik mit
Exodeviation (Außenschielen) vor.
Von der Anamnese über die Differenzialdiagnose
und die anschließende
Therapie beschrieb er diesen
bemerkenswerten Fall.
Das zweite Spezialgebiet des neuen
Chefarztes, die Lidchirurgie, stand
anschließend im Mittelpunkt.
Dr. Lüchtenberg führte ein in
verschiedene Techniken von ‚rekonstruktiven
Verschiebelappen zur
Deckung von Liddefekten’, deren
notwendige Nachsorge sowie
mögliche Komplikationen. Er erläuterte
die Verfahrensweisen bei den
‘Sandwich-Techniken’, der ‘Hughes-
Plastik' und des ‘Culter-Beard-
Oberlidersatzes'. Immer bildet die
operative Entfernung des kranken
Gewebes die Basis für die Heilung,
die Deckung der Defekte sowie die
kosmetische Korrektur bei den
Patienten.
Gespräch mit dem neuen Chefarzt
Schon früh begann sich Dr. Marc
Lüchtenberg für die Arbeit mit
Kindern zu interessieren. "Ich hatte
schon immer Lust, mit Kindern zu
arbeiten", erinnert er sich. "Von
Anfang an wollte ich eigentlich
Kinderarzt werden." Nach dem
Studium der Humanmedizin an der
Goethe-Universität kam er über
seine Doktorarbeit zur Augenheilkunde.
An der Augenklinik in Darmstadt
wurde sein Interesse an der
Lid- und Tränenwegschirugie
6 Augenklinik UhrTürmchen

geweckt. Es folgte der Wechsel an
das Universitätsklinikum in Frankfurt,
wo er 2003 die Leitung der
Abteilung für Kinderaugenheilkunde
übernehmen konnte. "Nun
arbeite ich seit zehn Jahren mit
Kindern", freut sich Lüchtenberg
heute. "Und das will ich hier im
Bürgerhospital fortsetzen. Die
Universitätskliniken habe ich unbedrängt
verlassen, um hier einen
neuen Schwerpunkt aufzubauen.
Besonders reizvoll finde ich die
enge Verbindung zum Clementine
Kinderhospital. Außerdem freue ich
mich sehr auf die interdisziplinäre
Zusammenarbeit."
Tolle Aufnahme im Bürgerhospital
Im Bürgerhospital wurde er sehr
offen und gut aufgenommen. "Hier
sind alle sehr freundlich und extrem
hilfsbereit", freut sich Lüchtenberg.
Gerade die Unterstützung beim
Ausbau und Bezug der neuen
Räume hat ihn besonders beeindruckt.
"Von Anfang an hatte ich
viel Unterstützung von
Dr. Schwenn, Frau Holtmann, Frau
Feick, Frau Weber, Herrn Drissler,
Herrn Vischer und vielen anderen
guten Engeln. Sie haben trotz der
Enge schnell sehr viel aus den
neuen Räumen gemacht. "
Um sofort durchstarten zu können,
hat Dr. Lüchtenberg gemeinsam mit
seinem engsten Team gewechselt.
Seine Sekretärin Kirsten Krüger
sowie die Orthoptistin Judith
Schrauth sind mit ihrem Chef in die
neuen Räume in der Augenklinik im
3. Stock des Bürgerhospitals eingezogen.
Ergänzt wird das Team von
der Orthoptistin Gabriele Weingärtner,
die seit zehn Jahren im Bürgerhospital
auf dem Gebiet der Schieldiagnostik
tätig ist.
Schwenn und Lüchtenberg haben
viel vor
Über einen Mangel an Arbeit
werden sie sich im Kontext von
Clementine Kinderhospital, Neonatologie,
sehr geburtenstarker Gynäkologie
sowie renommierter Kinderchirurgie
im Bürgerhospital nicht
beklagen müssen. "Viele Kinder
leiden unter Sehfehlern, die allerdings
häufig nicht früh erkannt
werden. Oft bemerken weder die
Eltern noch das Kind den Defekt",
erläutert Lüchtenberg. "Doch gerade
im Baby- und Kindesalter lassen
sich viele Sehfehler leicht korrigieren".
So müsse man bereits sehr
früh genau hinsehen, um unseren
kleinen Patienten schnellstmöglich
zu helfen und Fehhlsichtigkeiten,
Schielen und Netzhautprobleme
prompt zu beheben. Oft haben wir
schon viel Erfolg mit einer konservativen
Behandlung, die die Sehentwicklung
im Gehirn forciert."
Mittel hierzu ist etwa eine Babybrille,
durch die die Babys besser sehen
können. Auch das ‘faule Auge' kann
in diesem Alter wirksam therapiert
werden. Hier hilft oft nur ein konsequentes
Abkleben des gesunden
Auges, um das schwache Auge zu
aktivieren. "Manchmal ist es unumgänglich,
frühzeitig zu operieren,
vor allem wenn die Stellungsfehler
extrem sind", beschreibt Dr. Lüchtenberg
die gesamte Bandbreite der
Schielbehandlungen. "Häufig
warten wir mit einer Schieloperation
bis zur Einschulung, da bei
älteren Kindern die Mitarbeit und
die Messgenauigkeit größer ist."
Der Chef der Augenklinik, Dr. Oliver
Schwenn, ist froh über diesen
immensen fachlichen Zuwachs im
Bürgerhospital. "Wir haben viel vor.
Unsere Kooperation ist auf die
nächsten 20 Jahre angelegt",
erläutert Schwenn die Pläne. "Die
neu gegründete Abteilung folgt den
real gelebten Abläufen. Dafür gebe
ich gerne Kompetenzen ab." Und so
verfügt das Bürgerhospital nun
über zwei Chefärzte, einen in der
Augenklinik und einen für die
Kinderaugenklinik, die den Anforderungen
der modernen Zeit mit breit
gefächerten Kompetenzen gerecht
werden können.
Gemeinsam haben sie viel vor:
Der Chefarzt der Augenklinik,
PD Dr. Oliver Schwenn (rechts)
und sein Wunschpartner PD
Dr. Marc Lüchtenberg, der in
Zukunft unter anderem den
Schwerpunkt Kinderaugenheilkunde
ausbauen will. Foto: Roselieb
Clementine
Augenklinik
7

Study Nurse Heidrun Kufleitner zwischen Wissenschaft und Praxis
Ständige Qualitätssteigerung für die Patienten
kff - "Uns geht es vor allem darum, die Qualität für die Patienten zu verbessern. Die Grundfrage ist immer: Wie hilft man
Patienten am besten?" Heidrun-Eva Kufleitner sieht eine große Verantwortung in ihrer Aufgabe. Als Study Nurse arbeitet
die 29-Jährige eng mit dem Schilddrüsenspezialisten Chefarzt Dr. Christian Vorländer, dem Leiter der Klinik für Endokrine
Chirurgie zusammen. "Wir sehen hier sehr viele Patienten und wollen durch unsere Studien und deren Dokumentation die
Behandlungen verbessern."
Heidrun-Eva Kufleitner ist eine von
mehreren ‚Studienassistentinnen'
(so der deutsche Begriff), die es im
Bürgerhospital gibt. Sie dokumentiert
die Krankheitsverläufe der
Patienten, erfasst die Diagnosen,
die Therapien und deren Ergebnisse
und liefert damit die Basis für die
grundsätzliche Erforschung von
Krankheiten und deren Heilung.
Ebenfalls als Study Nurse tätig ist
Bianca Laibach in der Klinik für
Diabetologie und Ernährungsmedizin.
Zurzeit elf Studien
"Es war die Idee des ehemaligen
Chefarztes der Chirurgie, Professor
Wahl", erinnert sie sich. "Mittlerweile
haben wir eines der größten
Schilddrüsenkarzinom-Register in
Deutschland." Zurzeit betreut sie
neun Verlaufsstudien im Bereich
der Schilddrüsenchirurgie, eine
Darmkarzinomstudie für das Darmzentrum
und eine Internistische
Studie für die Senckenbergische
Stiftung. "Auf unseren Stationen
können wir den Verlauf der Genesung,
und Behandlungsmethoden
sehr gut beobachten."
Der Study Nurse kommt hier vor
allem die Aufgabe der Dokumentation
zu. Und das mit einem klaren
Ziel. "Aufgrund unserer Erfahrungen
können wir Operationen im
richtigen Umfang und zum richtigen
Zeitpunkt planen." Ein weiteres
Beispiel ist die Untersuchung der
Ultraschallelastographie der Schilddrüse,
die Hinweise auf die Dignität
von Schilddrüsenknoten liefern
kann So können bspw. Schilddrüsenpunktionen
(Entnahme einer
Probe aus der Schilddrüse) vermieden
oder gezielter eingesetzt
werden.
Sicherheit und Qualität durch
Information
Etwa 1200 Operationen der Schilddrüse
jährlich ermöglichen dem
Team um Dr. Vorländer weitgehende
Erkenntnisse zur Wirkungsweise
ihrer Arbeit, so zum Beispiel zu den
schonenden Verfahren der minimalinvasiven
Operationen. Im Ärzteteam
werden die erforderlichen
Operationsverfahren für jeden
Einzelfall ausgewählt. Die Study
Nurse Heidrun-Eva Kufleitner
organisiert die Kommunikation
zwischen den beteiligten Stellen im
Haus und den Patienten, indem sie
z.B. die Unterlagen der Schilddrüsensprechstunde,
wie Arztberichte
oder etwa Laborergebnisse an die
Stationen weiter gibt. Sie telefoniert
mit Patienten und erfährt so
auch den postoperativen Verlauf
nach dem Krankenhaus. "Diese
Der Kontakt mit dem Alltagsbetrieb
ist ihr sehr wichtig: Study
Nurse Heidrun Kufleitner
organisiert die Schilddrüsenambulanz
(hier bei der Patientenannahme
mit Sabine Krannich) und
wenn dringender Bedarf besteht,
dann springt sie auch auf den
Stationen ein. Fotos: Roselieb
8 Chirurgie UhrTürmchen

FIm Bereich der Schilddrüsenchirurgie organisiert Study Nurse Heidrun Kufleitner die Kommunikation
zwischen den beteiligten Stellen im Haus, sie dokumentiert die Verläufe und begleitet zahlreiche
Studien.
systematische Sicherung von
Informationen steigert die Qualität
unserer Arbeit." Neben der grundlegenden
Dokumentations-Tätigkeit
kümmert sie sich auch um spezielle
Anforderungen. Sie bereitet wissenschaftliche
Veranstaltungen vor,
zurzeit etwa das wöchentlich
stattfindende Kolloquium mit
Onkologen, Gastroenterologen,
Chirurgen und Gynäkologen.
Sensibler Rat der erfahrenen Krankenschwester
Auf keinen Fall will sie den Kontakt
mit den Kollegen der Stationen
verlieren. "Das ist mir sehr wichtig".
Schließlich ist sie vom Fach. 1999
hat sie ihre Ausbildung als Krankenschwester
im Diakonieverein
Berlin-Zehlendorf hier im Haus
begonnen und 2002 das Examen
erfolgreich bestanden. Bis 2008 war
sie auf der chirurgischen Station
N 2 tätig. In diesem Jahr begann
ihre Tätigkeit als Study Nurse in der
Chirurgischen Klinik. "Ich finde es
sehr reizvoll, diese zusätzliche
Aufgabe zu haben. Durch die
Anforderungen aus der Chirurgie
und der inneren Medizin ist die
Tätigkeit sehr abwechslungsreich."
Besonders der Kontakt zu den
Patienten ist Heidrun-Eva Kufleitner
wichtig. Bei den Terminanmeldungen
ist nicht immer nur der
"normale" Kalte Knoten das Thema,
sondern auch die Diagnose Krebs.
"Bei den Gesprächen versuche ich
den Patienten die Angst vor der OP
zu nehmen und kann Ihnen dank
meiner Tätigkeit als Study Nurse
und Krankenschwester den Ablauf
im Krankenhaus und manchmal
darüber hinaus erklären. Das beruhigt
viele, das freut mich dann."
Besonders schön ist es für sie, wenn
sie gerade diese Patienten nach
ihrer Genesung persönlich kennen
lernt. Dann sieht sie auch noch mal
den Menschen hinter der Stimme.
"Das gibt mir viel Freude im Beruf."
Neues DiabetesZentrum Rhein-Main
Experten am Bürgerhospital und Clementine
Kinderhospital arbeiten Hand in Hand
bs - Seit August haben die Frankfurter Stiftungskrankenhäuser Bürgerhospital Frankfurt und Clementine Kinderhospital ein
neues Zentrum für die Behandlung sämtlicher Formen des Diabetes mellitus (Typ-1, Typ-2 und Gestationsdiabetes - dem
Schwangerschaftsdiabetes). Das DiabetesZentrum Rhein-Main vernetzt die bereits bestehenden Kompetenzen der Schwangeren-,
Kinder- und Erwachsenendiabetologie und gewährleistet somit die ganzheitliche Betreuung an Diabetes Erkrankter
durch ein erfahrenes Team aus Diabetologen und Diabetesberaterinnen von der Geburt bis ins Alter. Mit der Fusion der
beiden Häuser Clementine Kinderhospital und Bürgerhospital Frankfurt Anfang 2009 wurde die Voraussetzung dieser
Zusammenarbeit geschaffen.
Die Leitung des Zentrums übernimmt
Christian-Dominik Möller,
Chefarzt der Klinik für Diabetologie
und Ernährungsmedizin am Bürgerhospital
Frankfurt. Zu seinem Team
gehören die Gynäkologin Dr. Ulrike
Emde und der Kinderarzt Sekim
Khodaverdi, der seit August die
neue Diabetes-Ambulanz am Clementine
Kinderhospital leitet. Ziel
des Zentrums ist nicht nur die enge
Zusammenarbeit der jeweiligen
Fachabteilungen der beiden Krankenhäuser,
sondern auch eine
intensivere Kooperation mit niedergelassenen
Diabetologen, Gynäkologen,
Kinder- und Hausärzten der
Region.
Hohe Dunkelziffer
In Deutschland sind etwa 10 Prozent
der 20- bis 79-Jährigen an
Diabetes mellitus Typ-1 oder Typ-2
erkrankt. Zusätzlich gehen Experten
von einer sehr hohen Dunkelziffer
Clementine
Chirurgie/Diabetologie
9

noch nicht erkannter Diabetiker
aus. Wegen der großen Zahl der
Patienten und der zahlreichen
Folge- und Begleiterkrankungen
wie Herz-Kreislauferkrankungen,
Herzinfarkt, Schlaganfall, Nierenversagen,
Augenerkrankungen und
Amputationen zählt diese Erkrankung
heute zu den großen Aufgaben
in der Medizin. Trotzdem wird
Diabetes häufig nur zufällig entdeckt.
Denn erhöhte Blutzuckerwerte
verursachen oft lange Zeit
wenige oder gar keine Beschwerden
- vor allem beim Typ-2-Diabetes -
der häufigsten Form der Zuckerkrankheit.
Große Gefahr bei
Gestationsdiabetes
Rund 12 Prozent der Schwangeren,
die im Bürgerhospital entbinden,
sind von einem Gestationsdiabetes
betroffen. Beim typischen Gestationsdiabetes
tritt nach der Geburt
bei den meisten Frauen wieder ein
normaler Zuckerstoffwechsel auf.
Die Gefahr, später an einem Typ-2-
Diabetes zu erkranken, ist allerdings
sehr hoch. Unbehandelt sind die
Folgen auch für die Neugeborenen
sehr groß, betont Dr. Ulrike Emde,
die seit 2004 eine Sprechstunde für
Gestationsdiabetes am Bürgerhospital
anbietet. Übergewicht und
Schäden an Herz und Leber der
Kinder sind in der Regel die Folge
eines unbehandelten Gestationsdiabetes
sowie die Perspektive, später
ebenfalls an Diabetes zu erkranken.
Eine rechtzeitige Behandlung des
Schwangerschaftsdiabetes verhindert
diese Folgen für Mutter und
Kind. Und auch die Typ-1-Diabetikerinnen,
die schwanger sind,
bedürfen einer engmaschigen
Kontrolle und sollten in einem
Zentrum der höchsten Versorgungsqualität
(Level1), wie es am
Bürgerhospital besteht, entbinden.
Die ganzheitliche Betreuung, die
das DiabetesZentrum Rhein-Main
durch die enge Zusammenarbeit
seiner Experten bietet, kommt
diesen Patientinnen vor, während
und nach der Geburt zu gute.
Diabetesambulanz im Clemi
Die neue Diabetesambulanz am
Clementine Kinderhospital behandelt
Kinder und Jugendliche, bei
denen ein Diabetes mellitus diagnostiziert
wurde oder die zu einer
Risikogruppe zählen. Dazu gehören
z.B. Kinder, deren Mütter in der
Schwangerschaft erhöhte Blutzuckerwerte
hatten. Die enge Zusammenarbeit
mit der Gynäkologin im
Team des Diabeteszentrums gibt
hier betroffenen Eltern Rat und
umfassende Unterstützung. Der
Kinderarzt Sekim Khodaverdi hat
sich insbesondere auf die Behandlung
mit Insulinpumpen spezialisiert.
Gerade Kinder und Jugendliche,
so der Oberarzt, haben einen
Tagesrhythmus, bei dem Mahlzeiten
einfach mal ausfallen und spontane
Aktivitäten, wie Sport, möglich sein
müssen. Bei körperlicher Aktivität
und der Gefahr von Unterzuckerungen
kann die Insulinzufuhr mit
einer Insulinpumpe viel leichter
angepasst werden als bei einer
konventionellen Spritzentherapie.
Auf dem Weg zum Erwachsenwerden
brechen viele Jugendliche die
Therapie ab. Die Verantwortung der
Therapie durch die Eltern wird
zunehmend als Bevormundung
erlebt. Mit der Ablösung vom
Elternhaus folgt die Trennung vom
Kinderarzt und der Übergang zum
Erwachsenendiabetologen.
Jugendliche auf dem Weg begleiten
Christian-Dominik Möller, Chefarzt
der Klinik für Diabetologie und
Ernährungsmedizin und Leiter des
Zentrums, sieht hier die besonderen
Vorteile des Diabeteszentrums
Rhein-Main: "Durch die enge
Vernetzung von Kinder- und Erwachsenendiabetologie
können wir
die Jugendlichen auf diesem Weg
begleiten, damit sie lernen, die
Therapie selbstverantwortlich
umzusetzen." Schulungen zu den
Themen Sport, Verhütung, Alkohol
und Schule sowie die diabetischen
Folgeerkrankungen sollen Teenagern
den Umgang mit der Krankheit
erleichtern. Weitere Informationen
finden Sie unter
www.diabetes-rm.de.
Erste Operationstechnische Assistenten sehr zufrieden
OTA - neue attraktive Ausbildung im Pflegeberuf
Die berufliche Tätigkeit im Operationsdienst verbindet hochqualifizierte und überaus anspruchsvolle Arbeit in einem interprofessionellen
Team, mit dem Ziel der effektiven und effizienten, vor allem aber kundenorientierten Versorgung der
Patientinnen und Patienten. Vor diesem Hintergrund, und nicht zuletzt angesichts eines hohen Fachkräftemangels im
Bereich der Funktionspflege, sehen aktuelle Entwicklungen in der Krankenhauslandschaft neben der Weiterbildung in der
Funktionspflege für OP und Anästhesie nun auch spezifische grundständige Ausbildungen wie z.B. die zur Operationstechnischen
Assistentin (OTA) vor. Die Fortbildungsbeauftragte für den Pflege- und Funktionsdienst des Bürgerhospitals,
Annette Steeneck, vermittelt in der Folge einen Eindruck von dieser attraktiven Ausbildung.
In den Frankfurter Stiftungskrankenhäusern konnten
seit Oktober 2009 drei Auszubildende im Bürgerhospital
ihre Ausbildung zur Operationstechnischen Assistentin
(OTA) beginnen. Die dreijährige Ausbildung erfolgt in
Kooperation mit dem Asklepios Bildungszentrum in
Wiesbaden, in dem die Auszubildenden den theoretischen
Teil Ihrer Ausbildung absolvieren. Der Lehrplan
der OTA - Ausbildung entspricht den Richtlinien der
Deutschen Krankenhausgesellschaft und ist bundeseinheitlich
geregelt. Der theoretische Teil der Ausbildung
findet als Blockunterricht statt und umfasst mindestens
1.600 Stunden. Neben Fächern wie z.B. Anatomie
10 Diabetologie/Pflegedienst UhrTürmchen

und Physiologie, Anästhesie und Notfallversorgung,
Radiologie und Strahlenschutz, Hygiene und
medizinische Mikrobiologie sowie der Krankheitslehre
erhalten die Auszubildenden auch Einblick in
die Krankenhausbetriebswirtschaftslehre, Sozialmedizin
und die Grundlagen der Psychologie,
Soziologie und Pädagogik.
Vielseitige Ausbildung rund um die OP
Der praktische Teil, mit einem Umfang von 3000
Stunden, erfolgt in den jeweiligen Ausbildungseinrichtungen.
Die Einsätze erfolgen dabei in unterschiedlichen
operativen Fachbereichen sowie der
Ambulanz, Endoskopie und Zentralsterilisation.
Operationstechnische Assistenten und Operationstechnische
Assistentinnen betreuen Patienten vor
und nach Operationen, bereiten Operationseinheiten
vor und assistieren bei deren Durchführung.
Die inhaltlichen Schwerpunkte der Ausbildung:
- fachkundige Betreuung der Patientinnen und
Patienten im OP bzw. in den Funktionsabteilungen
unter Berücksichtigung ihrer physischen
und psychischen Situation
- selbständige Organisation und Koordination
der Arbeitsabläufe in den Einsatzbereichen
- Vor- und Nachbereitung operativer und diagnostischer
Eingriffe
- Instrumentieren/Assistieren in den unterschiedlichen
Disziplinen
- Wiederaufbereitung des Instrumentariums
- Unterstützung der operierenden Gruppe vor,
während und nach der Operation (Springertätigkeit)
- Administration, u.a. Dokumentation des OP-
Verlaufs
- Umsetzung der Hygienerichtlinien im Einsatzbereich
sowie
- Wirtschaftlicher Umgang mit Sachmitteln
- Sachkenntnis, Wartung und Pflege von Instrumenten
und medizinischen Geräten
- Vorratshaltung und Ersatzbeschaffung von
Operationsmaterial
- Anleitung von neuen Mitarbeitern und Auszubildenden
Drei Jahre Theorie und Praxis
Die Befähigung zur Übernahme der genannten
Aufgaben wird durch theoretische und praktische
Ausbildung, insbesondere aber durch die Vermittlung
patientenorientierter Verhaltensweisen und
Einstellungen, erzielt. Die Ausbildung beginnt zum
1. Oktober eines Jahres und dauert drei Jahre. Sie
endet mit einer schriftlichen, praktischen und
mündlichen Prüfung.
Rückblickend auf das vergangene 1. Jahr der
Ausbildung sind alle drei OTA - Schülerinnen mit
dem, was sie täglich erleben und lernen, sehr
zufrieden. Sie wurden in den Teams sehr gut
aufgenommen und sind froh, dass auch für ‚Trockenübungen'
im engen Zeitplan eines straff
organisierten OPs ausreichend Zeit zur Verfügung
steht.
Wenn Sie sich für die OTA - Ausbildung interessieren,
bewerben Sie sich bitte am besten direkt bei
Oberin Christine Schwarzbeck
Verein Frankfurter Stiftungskrankenhäuser e.V.
Nibelungenallee 37-41
60318 Frankfurt am Main
E-Mail: c.schwarzbeck@buergerhospital-ffm.de
Tel.: 069-1500-481
Fax: 069-1500-948
Die drei OTA - Schülerinnen Lisa-Maria Mauritz,
Elena Ries und Katharina Fischer (von links)
erhalten eine vielseitige theoretische und
praktische Ausbildung, mit der sie bisher sehr
zufrieden sind. Foto: Steeneck
Clementine
Pflegedienst
11

Frankfurter Stiftungskrankenhäuser: Erfolgreiche Examen 2010
Herzlichen Glückwunsch!
Die erfolgreichen Kinderkrankenpflegerinnen
des Clementine
Kinderhospitals (von links): Julia
Intra, Anne Schunke, Kristine
Alperstedt, Sabrina Marx, Nicole
Soßdorf, Caroline Skowronski
Die erfolgreichen Gesundheits- und Krankenpfleger/innen des Bürgerhospitals und ihre Ausbilderinnen (von links nach
rechts): Christian Studener, Somaya Girle (Praxisanleiterin), Anne-Kathrin Thiemens, Holger Hellwig, Friederike Muschka,
Franziska Elias, Cathleen Lange, Sabrina Pabst, Arianne Siegmund, Oberin Christine Schwarzbeck. Vorne: Ernst-Ulrich
Mocka
Constanze Schlecht neue Vorstandsoberin des
Evangelischen Diakonievereins Berlin-Zehlendorf e.V.
herzlich gratuliert. Frau Oberin
Schlecht war in den Jahren 1996
bis 2004 im Bürgerhospital mit
großem Engagement in der Innerbetrieblichen
Fortbildung und der
Pflegedienstleitung tätig. Im April
2004 wechselte sie in das Evangelics
- Nach 12 Jahren übergibt die bisherige Vorstandsoberin des Evangelischen Diakonievereins Berlin-Zehlendorf e.V., Frau
Ellen Muxfeldt, am 24. September 2010 ihr Amt an ihre Nachfolgerin, Frau Oberin Constanze Schlecht.
An dem feierlichen Gottesdienstes
anlässlich des Wechsels im Amt der
Vorstandsoberin in der Pauluskirche
in Berlin-Zehlendorf nahmen neben
der großen Schwesterngemeinde
zahlreiche Gäste aus Kirche, Diakonie
und den Arbeitsfeldern des
Evangelischen Diakonievereins
Berlin-Zehlendorf e.V. teil. In dem
anschließenden Reigen der Grußworte
wurden die Verdienste von
Frau Oberin Muxfeldt gewürdigt
und ihrer Nachfolgerin, Frau Oberin
Schlecht zu der neuen Aufgabe
Die neue Vorstandsoberin des
Evangelischen Diakonievereins
Berlin-Zehlendorf e.V., Constanze
Schlecht wurde am 24. September
2010 in ihr Amt eingeführt.
Foto: Schwarzbeck
12 Diakonieverein UhrTürmchen

sche Krankenhaus Paul-Gerhardt-
Stift in Lutherstadt Wittenberg. Sie
übernahm dort das Amt der Bezirksoberin
und Pflegedirektorin.
Am Nachmittag dieses besonderen
Tages verabschiedeten sich die
Schwesternkreise der einzelnen
Bezirke mit einem kurzweiligen
"Abschieds - Reiseprogramm" bei
Frau Oberin Muxfeldt und hießen
ihre neue Vorstandsoberin mit den
allerbesten Glück- und Segenswünschen
sehr herzlich willkommen.
Auch Diakonieschwestern und
Mitarbeiterinnen sowie eine Abordnung
der Geschäftsführung des
Bürgerhospitals konnten den
rundum festlichen Tag in Berlin
miterleben und genießen.
Mit einem kurzweiligen Programm
wurde Oberin Ellen
Muxfeldt nach 12 Jahren Tätigkeit
verabschiedet.
Foto: Möller (ev. Diakonieverein)
Erfolgreiches Audit 2010 am Bürger und Clemi
Gelebte Standards bieten beste Behandlungs-,
Pflege- und Servicequalität
bs - Das Bürgerhospital Frankfurt mit seinen Zentren (Darmzentrum, Schilddrüsenzentrum und Interdisziplinäres Zentrum
für Diabetologie und Angiologie) wurden Ende September auf Herz und Nieren geprüft und konnten belegen, dass sie
beste Voraussetzungen für optimale Behandlung und Service bieten. Das Clementine Kinderhospital wurde mit den Bereichen
Einkauf, Patientenaufnahme und Medizintechnik in das Zertifizierungsaudit aufgenommen. Das Audit wurde nach
der internationalen Norm ‘DIN EN ISO 9001:2008’ durchgeführt.
Was bedeutet ISO 9001:2008?
Die internationale Norm ‘DIN EN
ISO 9001:2008’ beschreibt die
Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems
in Unternehmen.
Ein solches System ist im
Bürgerhospital seit etwa zehn
Jahren fest etabliert. Die Klinikleitung
legt darin fest, für welche
Qualitätspolitik und -ziele sie sich
verantwortlich fühlt. Durch die
Definition klarer Verantwortlichkeiten
und Prozessabläufe, die in Form
von internen und externen Audits
bewertet werden, stellen sie eine
hohe Messlatte zur Bewertung
sämtlicher Prozesse, Dienstleistungen,
der Dokumentenführung und
Qualitätsmerkmale der medizinischen,
pflegerischen sowie therapeutischen
Betreuung der Patienten
dar.
Interne Umsetzung
Die langjährige Erfahrung mit
Zertifizierungen erwies sich als
wertvolle Grundlage, das Darmzentrum,
das Schilddrüsenzentrum und
das Angiologisch-Diabetologische
Zentrum in den Geltungsbereich
der DIN ISO einzubeziehen. Regelmäßige
Teambesprechungen auf
den Stationen und Funktionseinheiten
bilden die Grundlage für die
Einleitung stetiger Verbesserungen
und Anpassungen. Erkannte
Schwierigkeiten werden erörtert,
mit den Arbeitsabläufen abgeglichen
und im Bedarfsfall aktualisiert,
ergänzt und für alle beteiligten
Mitarbeiter verbindlich niedergelegt.
Im Rahmen der Zertifizierung
werden die definierten Abläufe, die
der Versorgung des Patienten
dienen, durch unabhängige externe
Auditoren bewertet.
Externe Einschätzung
Die externe Einschätzung durch
unabhängige Auditoren gibt unserem
Krankenhaus die Möglichkeit
einer Standortbestimmung. Die
hierbei geäußerten Feststellungen
und Hinweise gehen in bestehende
interne Verbesserungsprozesse über.
Die Überreichung des Zertifikats ist
die schriftliche Bestätigung der
Qualitätsbemühungen und eines
effektiven Qualitätsmanagementsystems.
Die Anwendung der krankenhausspezifischen
Forderungen
in Verbindung mit dem internen
Auditsystem hat die Stärken wie
auch die Ansatzpunkte für den
weiterführenden kontinuierlichen
Verbesserungsprozess sichtbar
gemacht und den Weg, den das
Bürgerhospital geht, bestätigt.
Wichtigstes Grundelement ist die
Motivation und Zufriedenheit
unserer Mitarbeiter und das Informationsbedürfnis
der niedergelassenen
Ärzte, der Krankenkassen und
anderen Interessenpartner, mit
denen wir zusammenarbeiten. Am
meisten profitieren davon allerdings
unsere Patienten.
Qualitätsmanagement
Das Qualitätsmanagementsystem
erlaubt uns, strukturierte Arbeitsprozesse
klar darzustellen und
liefert verlässliche Kriterien zu
deren Bewertung. Für unsere
Mitarbeiter dient das QM der
Orientierung im Arbeitsalltag und
der Optimierung der Arbeitsabläufe.
Die Fortführung der Zertifizierung
und die laufende Kontrolle der
festgelegten Standards sichert
beste Behandlungs-, Pflege- und
Servicequalität.
Clementine
Qualitätsmanagement
13

Gütesiegel für Clementine Kinderhospital und Bürgerhospital
„Ausgezeichnet. Für Kinder"
bs - Frankfurt - Die Frankfurter Stiftungskrankenhäuser Clementine Kinderhospital und Bürgerhospital Frankfurt haben
sich erfolgreich einer Qualitätsprüfung unterzogen und jetzt das Gütesiegel ‘Ausgezeichnet. Für Kinder’ erhalten. Das
Gütesiegel gilt für zwei Jahre.
Kinder sind keine kleinen Erwachsenen
und gehören deshalb in Kinderkliniken
bzw. Abteilungen für
Kinder- und Jugendmedizin bzw.
Kinderchirurgie, um altersgerecht
und bestmöglich in einer angemessenen
Entfernung zum Wohnort
versorgt zu werden. Das wissen
betroffene Eltern seit langem.
Damit Eltern selbst prüfen können,
ob die für sie nächstgelegene
Kinderklinik die Qualitätskriterien
einer guten Kinderklinik erfüllt,
wurde das Gütesiegel entwickelt.
Die zugrunde liegenden Kriterien
zur Qualitätssicherung bei der
stationären Versorgung von Kindern
und Jugendlichen wurden von einer
bundesweiten Initiative verschiedener
Fach- und Elterngesellschaften
unter Federführung der ‘GKinD’ -
Gesellschaft der Kinderkrankenhäuser
und Kinderabteilungen in
Deutschland e.V. entwickelt und
anhand einer umfangreichen
Checkliste überprüft. Dazu gehören
personelle und fachliche Anforderungen
der Klinik, Organisation wie
auch die räumliche Einrichtung und
technische Ausstattung.
Das Clementine Kinderhospital und
das Bürgerhospital Frankfurt haben
sich dieser Qualitätsprüfung freiwillig
gestellt mit dem Resultat: Alle
Kriterien wurden ausnahmslos
erfüllt - die Grundbedingung für
den Erhalt des Gütesiegels.
Ehrenamt in Bürger und Clemi
Dank an die Helfer
bs - Die Grünen Damen und Herren sind längst eine Selbstverständlichkeit auf den Stationen des Bürgerhospitals Frankfurt.
Die ehrenamtlichen Helfer besorgen Leselektüre, übernehmen Einkäufe in der Krankenhauscafeteria, doch vor allem
hören sie den Patienten zu. Seit nunmehr 26 Jahren bereichern sie den Krankenhausaufenthalt der Patienten.
Die Krankenhausleitung des Vereins
Frankfurter Stiftungskrankenhäuser
e.V. bedankte sich herzlich bei den
ehrenamtlichen Helfern im Rahmen
eines Ehrenamts-Treffens am 9.
September 2010. Im Bürgerhospital
Frankfurt und im Clementine
Kinderhospital gibt es insgesamt 45
Ehrenamtliche. Neben den Grünen
Damen und Herren unterstützt das
Team der Malteser-Migranten-
Medizin mit großem Engagement
Mit einer kleinen Feier unter der
Regie von Edda Feick (Stehend in
der Mitte) bedankten sich die
Frankfurter Stiftungskrankenhäuser
bei den vielen ehrenamtlichen
Helfern. Foto: Weber
14 Aktuell UhrTürmchen

Menschen, die ohne gültigen
Aufenthaltsstatus in Deutschland
leben und keine Krankenversicherung
haben. Im Clementine Kinderhospital
kümmern sich die ehrenamtlichen
Helfer der AKIK (Aktion
Kind im Krankenhaus) um das
Wohlergehen der kleinen und
jugendlichen Patienten.
Für das Bürgerhospital und Clementine
Kinderhospital ist das
ehrenamtliche Engagement eine
wertvolle Ergänzung bei der Betreuung
der Patienten: Zeit für
Gespräche, die das Klinikpersonal
angesichts der Fülle von Aufgaben
nicht immer zur Verfügung hat.
Übrigens: Die Idee für den Besuchsund
Begleitdienst der Grünen
Damen und Herren brachte Brigitte
Schröder, Ehefrau des früheren
deutschen Außenministers Gerhard
Schröder, aus den USA nach
Deutschland. Sie startete 1969 die
erste Krankenhaushilfe in Düsseldorf.
Inzwischen sind bundesweit
über 11.200 Ehrenamtliche in rund
1.050 Einrichtungen tätig.
Neue Notfallambulanz am Clementine
Kinderhospital
bs - Am Clementine Kinderhospital wurde jetzt die
neue Kindernotfallambulanz in Betrieb genommen. Sie
bietet außerhalb der Versorgungszeiten der niedergelassenen
Kinderärzte in den Abend- und Nachtstunden
sowie am Wochenende eine Anlaufstelle für akut
erkrankte Kinder und Jugendliche. Die diensthabenden
Ärzte der Klinik und die Schwestern versorgen die
Kinder ambulant oder leiten die Weiterbehandlung in
der Klinik ein.
Der Umbau war notwendig, um die Notfallversorgung
am Clementine Kinderhospital zu optimieren. Das
Kinderhospital verfügt jetzt über eine moderne Notfallambulanz
mit vier Behandlungsräumen, darunter
einem Schockraum, und einer verbesserten Wartezone,
die die Abläufe vereinfachen.
Kindernotfallambulanz
Telefon: (069) 9 49 92 - 0 (Zentrale)
Clementine Kinderhospital
Klinik für Kinder- und Jugendmedizin
Theobald-Christ-Str. 16
60316 Frankfurt am Main
Zehn Jahre Ärztlicher Notdienst Frankfurt am
Bürgerhospital
bs - Seit zehn Jahren gibt es den
Ärztlichen Notdienst Frankfurt, eine
Einrichtung der niedergelassenen
Ärzte in Frankfurt, am Bürgerhospital.
Das Jubiläum konnten das
Bürgerhospital und die Kassenärztliche
Vereinigung Hessen, Bezirksstelle
Frankfurt, am 16. Juni 2010
feiern. Der Kooperation zwischen
dem Bürgerhospital und der Kassenärztlichen
Vereinigung Hessen,
Bezirksstelle Frankfurt, gingen
zahlreiche Verhandlungen und
Gespräche voraus. Die Arbeitsgruppe
"NFD-Zentralen an Krankenhäusern",
zu deren Mitgliedern auch
das Bürgerhospital zählte, wies die
Einrichtung einer NFD-Zentrale
dem Frankfurter Bürgerhospital zu.
Die Räume der chirurgischen
Ambulanz, die zu diesem Zeitpunkt
in einer Umbauphase waren, konnten
baulich ideal den Erfordernissen
angepasst werden.
Am 14. Juni 2000 nahm der Ärztliche
Notdienst Frankfurt im Bürgerhospital
seinen Dienst auf - gleichzeitig
wurde die damalige NFD-
Zentrale in der Usinger Straße in
Frankfurt geschlossen.
Clementine
Aktuell
15

Neuer Auftritt von Clementine Kinderhospital und Bürgerhospital
www.Stiftungskrankenhäuser.de
Seit 1. August ist er fertig, der Auftritt des Vereins Frankfurter Stiftungskrankenhäuser e.V. im Internet. In ganz neuem
Look präsentieren sich das Clementine Kinderhospital und das Bürgerhospital. Unsere Abbildung zeigt die Klinik-Übersicht
des Bürgerhospitals. Bequem finden Sie durch die angenehm und zweckmäßig gestaltete Oberfläche die für Sie wichtigen
Informationen. Gleichgültig, ob Sie sich für die Stiftungskrankenhäuser insgesamt oder für das spezielle Angebot der
beiden Häuser interessieren, Sie können bequem hin und her navigieren. Viel Spaß beim Surfen.
16 www UhrTürmchen