Ausgabe U 4 - Dezember 2010 - Bürgerhospital Frankfurt

eginnen. Bis dahin hat er in einem
sehr hohen Maß als Facharzt für
Anästhesie gearbeitet. Ziel seiner
Arbeit ist eine gleichmäßigere
Auslastung der OP-Säle und damit
einhergehend eine steigende Mitarbeiterzufriedenheit.
Führungswechsel im Röntgeninstitut
Dr. med. Christian Schmidt, der seit
April 1985 Chefarzt des Röntgeninstitutes
ist, wird Ende dieses Jahres
altersbedingt ausscheiden. Bis zur
für 2015/16 geplanten Errichtung
eines Funktionsgebäudes für den
gemeinsamen Betrieb von OP-Sälen,
Anästhesie- und Aufwachkapazitäten,
einem Labor, einer gemeinsamen
Radiologie sowie möglicherweise
weiterer Funktionsbereiche
konnte Dr. med. Riccarda Hornstein,
die seit 1986 im Bürgerhospital und
ab August 2006 als leitende Oberärztin
im Röntgeninstitut beschäftigt
ist, für die Interimsleitung des
Röntgeninstitutes gewonnen werden.
Neue Kinderdiabetologie im Clemi
Im Clementine Kinderhospital
wurden 2009 unterschiedliche
Konzepte zur Weiterentwicklung des
medizinischen Leistungsangebots
umgesetzt.
Ein wesentliches Ergebnis ist die
erfolgreiche Integration der ‚Station
zur weiteren Behandlung Neugebo
Krankenhausdirektor
Wolfgang Heyl (links,
hier im Gespräch mit
dem Ärztlichen
Direktor Dr. Wilfried
Köhler) kann für die
ersten beiden Jahre
eine positive Bilanz
für die Frankfurter
Stiftungskrankenhäuser
vermelden.
Foto: Roselieb
rener' am Clementine Kinderhospital
in den Behandlungsablauf des
Perinatalzentrums Level 1. Kranke
Früh- und Neugeborene werden
zunächst auf der Neonatologischen
Intensiv- und Überwachungsstation
am Bürgerhospital versorgt und bei
bestimmten Krankheitsbildern
anschließend in das Clementine
Kinderhospital zur weiteren Versorgung
verlegt. Nachdem in den
Jahren vor der Fusion die Krankenhäuser
die Kinder teilweise unabhängig
voneinander versorgt haben,
besteht nunmehr eine enge, vertrauensvolle
Zusammenarbeit. Die
medizinische Versorgungsqualität
hat sich hierdurch verbessert. Bereits
im Jahr 2009 geplant und seit
August 2010 in der Umsetzungsphase
ist die Etablierung der Kinderdiabetologie
am Standort Clementine
Kinderhospital. Mit diesem Angebot
wird eine medizinische Versorgungslücke
im Rhein-Main-Gebiet geschlossen.
Die Kinderdiabetologie ist
Bestandteil des "DiabetesZentrum
Rhein-Main".
Schreiambulanz gerettet und
Cafeteria eröffnet
Nach dem Auslaufen der Drittmittelfinanzierung
durch die Polytechnische
Gesellschaft und die Kinderhilfestiftung
konnte die Schreiambulanz
am Clementine Kinderhospital
aufgrund eines Aufsichtsratsbeschlusses
ab dem 1. September 2009
befristet für ein Jahr zu Lasten des
Krankenhausbetriebs fortgeführt
werden. Nun ist es erfreulicherweise
gelungen, eine neue Trägerschaft für
die Fortführung dieser wichtigen
Einrichtung zu finden.
Die Etablierung einer Cafeteria zur
Versorgung von Begleitpersonen
kranker Kinder ist ein weiterer
Baustein zur Verbesserung der
Servicequalität. Nach dem Abschluss
der Umbaumaßnahmen konnte am
15. April 2010 die Cafeteria in
Betrieb genommen werden. Die
Eltern kranker Kinder müssen nun
nicht mehr ein benachbartes Café
außerhalb des Clementine Kinderhospitals
aufsuchen.
Gute Gesamtbilanz, aber Belastungen
durch GKV-Reform
Mit der Gesamtbilanz beider Häuser
ist der Krankenhausdirektor insgesamt
zufrieden. "Der Verein hat ein
positives Ergebnis über beide Standorte
erwirtschaftet, und das bereits
im ersten Jahr der Fusion. Das ist ein
großer Erfolg." Immerhin wurden im
Jahr 2009 40 000 Patienten in den
beiden Häusern behandelt. Und so
wird es wohl weitergehen, obwohl
der Gesetzgeber den Krankenhäusern
wieder viel zumuten wird.
"Soweit wir es absehen können, sind
wir 2010 gut im Plan und wir erwarten
ein insgesamt ausgeglichenes
Ergebnis. Sorgen macht uns allerdings
die GKV-Finanzierungsreform.
Sie sieht vor, uns Mehrleistungen
nicht mehr voll zu vergüten, sondern
mit einem Abschlag zu versehen. So
wird die allgemeine Kostensteigerung
ins Krankenhaus zurück gedrückt.
Das kann schnell zu einer
Unterdeckung von Personal- und
Sachkosten führen. Nach unserer
Auffassung werden so die Krankenhäuser
unverhältnismäßig stark
belastet."
Allerdings weiß Wolfgang Heyl, dass
die beiden Häuser gut aufgestellt
sind. "Vor allem aufgrund der guten
und motivierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter werden wir das
überstehen. Sie lassen auch in
schwierigen Zeiten nicht nach, und
so können wir uns über gute Zahlen
in den beiden aktuellen Jahre freuen.
Dafür bin ich sehr dankbar."
4 Frankfurter Stiftungskrankenhäuser UhrTürmchen