Ausgabe U 4 - Dezember 2010 - Bürgerhospital Frankfurt
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sche Krankenhaus Paul-Gerhardt-<br />
Stift in Lutherstadt Wittenberg. Sie<br />
übernahm dort das Amt der Bezirksoberin<br />
und Pflegedirektorin.<br />
Am Nachmittag dieses besonderen<br />
Tages verabschiedeten sich die<br />
Schwesternkreise der einzelnen<br />
Bezirke mit einem kurzweiligen<br />
"Abschieds - Reiseprogramm" bei<br />
Frau Oberin Muxfeldt und hießen<br />
ihre neue Vorstandsoberin mit den<br />
allerbesten Glück- und Segenswünschen<br />
sehr herzlich willkommen.<br />
Auch Diakonieschwestern und<br />
Mitarbeiterinnen sowie eine Abordnung<br />
der Geschäftsführung des<br />
<strong>Bürgerhospital</strong>s konnten den<br />
rundum festlichen Tag in Berlin<br />
miterleben und genießen.<br />
Mit einem kurzweiligen Programm<br />
wurde Oberin Ellen<br />
Muxfeldt nach 12 Jahren Tätigkeit<br />
verabschiedet.<br />
Foto: Möller (ev. Diakonieverein)<br />
Erfolgreiches Audit <strong>2010</strong> am Bürger und Clemi<br />
Gelebte Standards bieten beste Behandlungs-,<br />
Pflege- und Servicequalität<br />
bs - Das <strong>Bürgerhospital</strong> <strong>Frankfurt</strong> mit seinen Zentren (Darmzentrum, Schilddrüsenzentrum und Interdisziplinäres Zentrum<br />
für Diabetologie und Angiologie) wurden Ende September auf Herz und Nieren geprüft und konnten belegen, dass sie<br />
beste Voraussetzungen für optimale Behandlung und Service bieten. Das Clementine Kinderhospital wurde mit den Bereichen<br />
Einkauf, Patientenaufnahme und Medizintechnik in das Zertifizierungsaudit aufgenommen. Das Audit wurde nach<br />
der internationalen Norm ‘DIN EN ISO 9001:2008’ durchgeführt.<br />
Was bedeutet ISO 9001:2008?<br />
Die internationale Norm ‘DIN EN<br />
ISO 9001:2008’ beschreibt die<br />
Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems<br />
in Unternehmen.<br />
Ein solches System ist im<br />
<strong>Bürgerhospital</strong> seit etwa zehn<br />
Jahren fest etabliert. Die Klinikleitung<br />
legt darin fest, für welche<br />
Qualitätspolitik und -ziele sie sich<br />
verantwortlich fühlt. Durch die<br />
Definition klarer Verantwortlichkeiten<br />
und Prozessabläufe, die in Form<br />
von internen und externen Audits<br />
bewertet werden, stellen sie eine<br />
hohe Messlatte zur Bewertung<br />
sämtlicher Prozesse, Dienstleistungen,<br />
der Dokumentenführung und<br />
Qualitätsmerkmale der medizinischen,<br />
pflegerischen sowie therapeutischen<br />
Betreuung der Patienten<br />
dar.<br />
Interne Umsetzung<br />
Die langjährige Erfahrung mit<br />
Zertifizierungen erwies sich als<br />
wertvolle Grundlage, das Darmzentrum,<br />
das Schilddrüsenzentrum und<br />
das Angiologisch-Diabetologische<br />
Zentrum in den Geltungsbereich<br />
der DIN ISO einzubeziehen. Regelmäßige<br />
Teambesprechungen auf<br />
den Stationen und Funktionseinheiten<br />
bilden die Grundlage für die<br />
Einleitung stetiger Verbesserungen<br />
und Anpassungen. Erkannte<br />
Schwierigkeiten werden erörtert,<br />
mit den Arbeitsabläufen abgeglichen<br />
und im Bedarfsfall aktualisiert,<br />
ergänzt und für alle beteiligten<br />
Mitarbeiter verbindlich niedergelegt.<br />
Im Rahmen der Zertifizierung<br />
werden die definierten Abläufe, die<br />
der Versorgung des Patienten<br />
dienen, durch unabhängige externe<br />
Auditoren bewertet.<br />
Externe Einschätzung<br />
Die externe Einschätzung durch<br />
unabhängige Auditoren gibt unserem<br />
Krankenhaus die Möglichkeit<br />
einer Standortbestimmung. Die<br />
hierbei geäußerten Feststellungen<br />
und Hinweise gehen in bestehende<br />
interne Verbesserungsprozesse über.<br />
Die Überreichung des Zertifikats ist<br />
die schriftliche Bestätigung der<br />
Qualitätsbemühungen und eines<br />
effektiven Qualitätsmanagementsystems.<br />
Die Anwendung der krankenhausspezifischen<br />
Forderungen<br />
in Verbindung mit dem internen<br />
Auditsystem hat die Stärken wie<br />
auch die Ansatzpunkte für den<br />
weiterführenden kontinuierlichen<br />
Verbesserungsprozess sichtbar<br />
gemacht und den Weg, den das<br />
<strong>Bürgerhospital</strong> geht, bestätigt.<br />
Wichtigstes Grundelement ist die<br />
Motivation und Zufriedenheit<br />
unserer Mitarbeiter und das Informationsbedürfnis<br />
der niedergelassenen<br />
Ärzte, der Krankenkassen und<br />
anderen Interessenpartner, mit<br />
denen wir zusammenarbeiten. Am<br />
meisten profitieren davon allerdings<br />
unsere Patienten.<br />
Qualitätsmanagement<br />
Das Qualitätsmanagementsystem<br />
erlaubt uns, strukturierte Arbeitsprozesse<br />
klar darzustellen und<br />
liefert verlässliche Kriterien zu<br />
deren Bewertung. Für unsere<br />
Mitarbeiter dient das QM der<br />
Orientierung im Arbeitsalltag und<br />
der Optimierung der Arbeitsabläufe.<br />
Die Fortführung der Zertifizierung<br />
und die laufende Kontrolle der<br />
festgelegten Standards sichert<br />
beste Behandlungs-, Pflege- und<br />
Servicequalität.<br />
Clementine<br />
Qualitätsmanagement<br />
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