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Ausgabe U 4 - Dezember 2010 - Bürgerhospital Frankfurt

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sche Krankenhaus Paul-Gerhardt-<br />

Stift in Lutherstadt Wittenberg. Sie<br />

übernahm dort das Amt der Bezirksoberin<br />

und Pflegedirektorin.<br />

Am Nachmittag dieses besonderen<br />

Tages verabschiedeten sich die<br />

Schwesternkreise der einzelnen<br />

Bezirke mit einem kurzweiligen<br />

"Abschieds - Reiseprogramm" bei<br />

Frau Oberin Muxfeldt und hießen<br />

ihre neue Vorstandsoberin mit den<br />

allerbesten Glück- und Segenswünschen<br />

sehr herzlich willkommen.<br />

Auch Diakonieschwestern und<br />

Mitarbeiterinnen sowie eine Abordnung<br />

der Geschäftsführung des<br />

<strong>Bürgerhospital</strong>s konnten den<br />

rundum festlichen Tag in Berlin<br />

miterleben und genießen.<br />

Mit einem kurzweiligen Programm<br />

wurde Oberin Ellen<br />

Muxfeldt nach 12 Jahren Tätigkeit<br />

verabschiedet.<br />

Foto: Möller (ev. Diakonieverein)<br />

Erfolgreiches Audit <strong>2010</strong> am Bürger und Clemi<br />

Gelebte Standards bieten beste Behandlungs-,<br />

Pflege- und Servicequalität<br />

bs - Das <strong>Bürgerhospital</strong> <strong>Frankfurt</strong> mit seinen Zentren (Darmzentrum, Schilddrüsenzentrum und Interdisziplinäres Zentrum<br />

für Diabetologie und Angiologie) wurden Ende September auf Herz und Nieren geprüft und konnten belegen, dass sie<br />

beste Voraussetzungen für optimale Behandlung und Service bieten. Das Clementine Kinderhospital wurde mit den Bereichen<br />

Einkauf, Patientenaufnahme und Medizintechnik in das Zertifizierungsaudit aufgenommen. Das Audit wurde nach<br />

der internationalen Norm ‘DIN EN ISO 9001:2008’ durchgeführt.<br />

Was bedeutet ISO 9001:2008?<br />

Die internationale Norm ‘DIN EN<br />

ISO 9001:2008’ beschreibt die<br />

Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems<br />

in Unternehmen.<br />

Ein solches System ist im<br />

<strong>Bürgerhospital</strong> seit etwa zehn<br />

Jahren fest etabliert. Die Klinikleitung<br />

legt darin fest, für welche<br />

Qualitätspolitik und -ziele sie sich<br />

verantwortlich fühlt. Durch die<br />

Definition klarer Verantwortlichkeiten<br />

und Prozessabläufe, die in Form<br />

von internen und externen Audits<br />

bewertet werden, stellen sie eine<br />

hohe Messlatte zur Bewertung<br />

sämtlicher Prozesse, Dienstleistungen,<br />

der Dokumentenführung und<br />

Qualitätsmerkmale der medizinischen,<br />

pflegerischen sowie therapeutischen<br />

Betreuung der Patienten<br />

dar.<br />

Interne Umsetzung<br />

Die langjährige Erfahrung mit<br />

Zertifizierungen erwies sich als<br />

wertvolle Grundlage, das Darmzentrum,<br />

das Schilddrüsenzentrum und<br />

das Angiologisch-Diabetologische<br />

Zentrum in den Geltungsbereich<br />

der DIN ISO einzubeziehen. Regelmäßige<br />

Teambesprechungen auf<br />

den Stationen und Funktionseinheiten<br />

bilden die Grundlage für die<br />

Einleitung stetiger Verbesserungen<br />

und Anpassungen. Erkannte<br />

Schwierigkeiten werden erörtert,<br />

mit den Arbeitsabläufen abgeglichen<br />

und im Bedarfsfall aktualisiert,<br />

ergänzt und für alle beteiligten<br />

Mitarbeiter verbindlich niedergelegt.<br />

Im Rahmen der Zertifizierung<br />

werden die definierten Abläufe, die<br />

der Versorgung des Patienten<br />

dienen, durch unabhängige externe<br />

Auditoren bewertet.<br />

Externe Einschätzung<br />

Die externe Einschätzung durch<br />

unabhängige Auditoren gibt unserem<br />

Krankenhaus die Möglichkeit<br />

einer Standortbestimmung. Die<br />

hierbei geäußerten Feststellungen<br />

und Hinweise gehen in bestehende<br />

interne Verbesserungsprozesse über.<br />

Die Überreichung des Zertifikats ist<br />

die schriftliche Bestätigung der<br />

Qualitätsbemühungen und eines<br />

effektiven Qualitätsmanagementsystems.<br />

Die Anwendung der krankenhausspezifischen<br />

Forderungen<br />

in Verbindung mit dem internen<br />

Auditsystem hat die Stärken wie<br />

auch die Ansatzpunkte für den<br />

weiterführenden kontinuierlichen<br />

Verbesserungsprozess sichtbar<br />

gemacht und den Weg, den das<br />

<strong>Bürgerhospital</strong> geht, bestätigt.<br />

Wichtigstes Grundelement ist die<br />

Motivation und Zufriedenheit<br />

unserer Mitarbeiter und das Informationsbedürfnis<br />

der niedergelassenen<br />

Ärzte, der Krankenkassen und<br />

anderen Interessenpartner, mit<br />

denen wir zusammenarbeiten. Am<br />

meisten profitieren davon allerdings<br />

unsere Patienten.<br />

Qualitätsmanagement<br />

Das Qualitätsmanagementsystem<br />

erlaubt uns, strukturierte Arbeitsprozesse<br />

klar darzustellen und<br />

liefert verlässliche Kriterien zu<br />

deren Bewertung. Für unsere<br />

Mitarbeiter dient das QM der<br />

Orientierung im Arbeitsalltag und<br />

der Optimierung der Arbeitsabläufe.<br />

Die Fortführung der Zertifizierung<br />

und die laufende Kontrolle der<br />

festgelegten Standards sichert<br />

beste Behandlungs-, Pflege- und<br />

Servicequalität.<br />

Clementine<br />

Qualitätsmanagement<br />

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