Handbuch Straße der Romanik in Sachsen-Anhalt

Ausflüge
Ausflüge
• Besuch von Märkten, Nutzung von Einkaufsmöglichkeiten
• Tagesausflug in angrenzende Reisegebiet
• Wellness-Angebot
(z.B. Besuch eines Thermalbades, Sauna etc.)
Spezialprogramme
Spezialprogramme
• Aktiv-Angebote wie Wanderungen, Rad- oder Reittouren
(evtl. thematisch geführt, z.B. Radeln an der Str. d. Romanik)
• Fahrrad-/ Bootsverleih (Blaues Band und Romanik)
Andenken Andenken
Andenken
• Souvenir oder Präsent
Quelle: In Anlehnung an Dwif 2002, Dreyer 2000, 178ff
4.2. 4.2.3 4.2. Zentrale Projekte Projekte
Die touristische Inwertsetzung steht und fällt mit
der Servicequalität und damit dem Personaleinsatz
an den einzelnen Romanikobjekten. Im Folgenden
werden beispielhaft einige Innenmarketingprojekte
vorgestellt. Bei diesen hat der Landestourismusverband
eine koordinierende und
Vorbild entwickelnde Funktion, die jedoch nur in
der Zusammenarbeit der Regionen, Kommunen
und Objektträger Früchte tragen kann. Über die
dargestellten Maßnahmen hinaus existieren
vielfältige Arbeitsmaßnahmen in den einzelnen
Orten und Objekten an der Straße der Romanik.
(1) (1) (1) Romanikreferenten/ Romanikbüro
Neben vielen hauptamtlichen und einer nicht zu
schätzenden Zahl ehrenamtlicher Kräfte ist die
Entwicklung der Straße der Romanik zur touristischen
Markensäule untrennbar mit dem Einsatz
und der fleißigen Arbeit von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern des geförderten Arbeitsmarktes
verbunden. Im Zusammenhang mit der Straße
der Romanik erhielten durch Finanzierung der
Arbeits- und Wirtschaftsressorts 257 Mitarbeiter/-innen
einen befristeten Arbeitsplatz als Romanikreferenten.
Die überwiegende Anzahl der
Mitarbeiter war unmittelbar in den Bauwerken
der Straße der Romanik oder im Romanikbüro in
Magdeburg tätig.
Abb. Abb. Abb. 44-3:
4 : Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen beim
beim
LTV LTV 1993 1993-2001
1993 2001
Jahr Jahr Mi Mitar Mi
ar-
ABM ABM- ABM Fördersumme
Fördersumme
be beiter be ter
Anzahl zahl
(DM)
(DM)
1993-1995 1 60 5.152.425
1995-1996 12 41 1.919.372
1996-1997 21 50 2.447.887
1997-1998 23 49 1.807.860
1999-2000 24 48 1.943.235
2001 1 4 172.876
Gesamt esamt Quelle: LTV 2002
13.443.655
27
Auf Grund neuer Förderrichtlinien ist der Tourismusverband
seit 2002 nicht mehr in der Lage
als Träger von Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen
aufzutreten, da der Eigenanteil für diese Maßnahmen
nicht erbracht werden kann. Weil außerdem
die Betreuung der Bauwerke vor Ort
verbessert werden sollte wurden von 2001 bis
ca. Mai 2002 37 Mitarbeiter/-innen an 22 Bauwerken
über Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen
und SAM örtlicher Trägerschaft (touristische Regionalverbände,
Kommunen, Kirchenverbände
u.a.) eingesetzt.
Für die zentrale Betreuung der „Straße der Romanik“
wurde seit 2000 mit Unterstützung des
Ressorts für Arbeit, dem Kultusministerium und
der Arbeitsverwaltung des Landes Sachsen-
Anhalt beim Tourismusverband ein Projekt „Kulturtourismus
Straße der Romanik“ etabliert. In
diesem Projekt sind 5 Mitarbeiter/-innen für 3
Jahre beschäftigt. Fördersumme (1.127.986
DM).
(2) (2) Pilot Pilotprojekt Pilot Pilot projekt Innenmarketing Innenmarketing des Regionalve
Regionalver-
Regionalve
r
bandes bandes Magdeburg
Magdeburg Magdeburg Elbe be be-Börde be Börde Börde-Heide
Börde Heide Heide
Problemidentifikation
Problemidentifikation
Problemidentifikation
Die erfolgreiche Vermarktung kultureller Objekte
und Ereignisse erfordert heute in einem konkurrenzträchtigen
Markt fundiertes touristisches
Know-how sowie eine reibungslose Kooperation
bei der Erstellung gerade auch zusammengesetzter,
attraktiver Produkte durch verschiedene
Leistungsträger. Selbst optimale denkmalpflegerische
Arbeit und museumspädagogische Konzepte
reichen deshalb heute allein keinesfalls
mehr aus, um Touristen (Ausflügler und Übernachtungsgäste)
erfolgreich ansprechen zu können.
Vielfach fehlt es an Kommunikation und
gegenseitigem Verständnis sowie entsprechenden
Kooperationsstrukturen, teilweise aber auch
an kreativen Ideen und konkreten Vorschlägen
für Problemlösungen. Zur Beseitigung dieser
Probleme wurde ein Modellprojekt ins Leben
gerufen, dessen Träger der Magdeburger Tourismusverband
Elbe-Börde-Heide war und an
dem sich das Wirtschaftsministerium, Kommunen,
Romanikobjekte und die einheimische Wirtschaft
beteiligten. Als umsetzende Einrichtung
wurde das Deutsche wirtschaftswissenschaftliche
Institut für Fremdenverkehr (DWIF) gewonnen. 1
Ziele
Ziele
Ziel dieses Projektes war es, eine dauerhafte
Belebung und Attraktivierung des eingeführten
Produktes „Straße der Romanik“ anlässlich des
Ottonenjahres 2001 herbeizuführen. Dazu soll-
1 DWIF 2001