Fakultätsbericht 2010 - Hochschule Ingolstadt

Fakultätsbericht 2010
Fakultät Wirtschaftswissenschaften

GRUßWORT DES DEKANS 3
JAHR 2010—RÜCKBLICK 4
STUDIENGÄNGE DER FAKULTÄT—ÜBERBLICK 6
BACHELOR-STUDIENGÄNGE 7
MASTER-STUDIENGÄNGE 10
DATEN UND FAKTEN ZUR LEHRE 11
FINANZIELLE RESSOURCEN 13
STUDIENPROJEKTE 15
FAKULTÄTSPROJEKTE 20
FORSCHUNGSAKTIVITÄTEN 23
VERÖFFENTLICHUNGEN 2010 26
INTERNATIONALITÄT 28
ABSOLVENTENFEIER 2010 29
PERSONAL UND ORGANISATION 30
IMPRESSUM
Fakultätsbericht der Fakultät Wirtschaftswissenschaften
Hochschule für angewandte Wissenschaften FH Ingolstadt
V.i.S.d.P.
Dekan Prof. Dr. Walter Schober
Projektmanagement Nicole Schwer
Redaktionsschluss 23. März 2011
2

Liebe Leserinnen und Leser,
die Wettbewerbsfähigkeit unserer Volkswirtschaft
hängt mehr denn je vom Rohstoff „Geist“ ab. Bildung
formt diesen Rohstoff. Als Hochschule für
angewandte Wissenschaften (HAW) sind wir gefordert,
über praxisorientierte Lehre und angewandte
Forschung diese Bildung zu generieren.
An der Fakultät Wirtschaftswissenschaften arbeiten
daran 36 Professoren, drei Lehrkräfte für besondere
Aufgaben, 60 Lehrbeauftragte und sieben
nichtwissenschaftliche Mitarbeiter. Aktuell werden
für ca. 900 Studierende Lehrveranstaltungen im
Umfang von über 750 Vorlesungsstunden pro Woche
angeboten. Der Schwerpunkt der Veranstaltungen
liegt im Bereich der Betriebswirtschaft, gefolgt
von den Handelsstudiengängen, der Wirtschaftsinformatik
und den Sprachen. Mit diesem Angebot
und bezogen auf die Professorenzahl zählen wir
nach München und Nürnberg zur drittgrößten wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät in Bayern. Dies
unterstützt uns darin, unseren Studierenden eine
breite fachliche Kompetenz gepaart mit einem in
Bayern herausragenden Betreuungsverhältnis von
einem wissenschaftlichen Mitarbeiter auf 25 Studierende
anzubieten. Ein herzlicher Dank geht dabei
an unsere Verbundpartner, welche uns mit der
Finanzierung von sechs Stiftungsprofessuren helfen,
dieses Angebot aufrecht zu erhalten. Ein nicht
minderer Dank geht an alle Kolleginnen und Kollegen,
die durch Ihren Einsatz unsere Position als
attraktiven Bildungsanbieter und Partner der Wirtschaft
ausbauen.
Ihnen wünsche ich im Namen des gesamten Fakultätsvorstands
viel Spaß beim Lesen.
Ingolstadt, 23. März 2011
Prof. Dr. Walter Schober
Dekan
3

Januar 2010
• Durchführung des Berufungsverfahrens „Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre, Internes Rechnungswesen
und Controlling“
• Verabschiedung der Verwendung der Studienbeiträge
2010 im Fakultätsrat
• Verabschiedung des Strategiepapiers „Fakultät Wirtschaftswissenschaften—2020“
im Fakultätsrat
Februar 2010
• Berufung von Prof. Dr. Natarajan Chandrasekhar zum
Professor für „International Retail Management“
• Vorlesungs– und Prüfungszeitraum des Wintersemesters
endet mit rund 210 Prüfungen
• Beauftragung der FIBAA zur Akkreditierung der Studiengänge
Internationales Handelsmanagement, International
Retail Management und Financial Management
März 2010
• Semesterstart mit 70 Erstsemestern im Studiengang
Betriebswirtschaft
• Start des 6. Durchlaufs Masterstudiengang IT-
Management
• Berufung von Prof. Dr. Markus Jordan zum Professor
für „Accounting und Taxation“
• Berufung von Prof. Dr. Michael Mayr zum Professor für
„Interne Rechnungslegung und Logistik“
• Berufung von Prof. Dr. Michael Kuhn zum Professor für
„Immobilienmanagement und Controlling“
• Die neue Organisationsstruktur der Fakultät mit Gliederung
in Fakultätsvorstand und Departments nimmt
ihre Arbeit auf
• Prof. Dr. Jörg Clostermann wird zum Departmentleiter
Betriebswirtschaft gewählt
• Prof. Dr. Stefan Rock wird zum Departmentleiter Handel
gewählt
April 2010
• Florian Laupichler ergänzt das Team der Projektmanager
der Fakultät
• Strategiesitzung der Fakultät in Neuburg
• Wahl von Prof. Clostermann zum Praktikumsbeauftragten
Betriebswirtschaft
Mai 2010
• Verabschiedung des Konzepts berufsbegleitender Bachelorstudiengang
in Kooperation mit der IHK-
München und Oberbayern im Fakultätsrat
• Etablierung von myStundenplan durch Prof. Dr. Markus
Alt
• Verteilung der 9. Ausgabe des MOMENTUM an die
Studierenden der Fakultät
Juni 2010
• Verabschiedung des konsekutiven Masterstudiengangs
„Personalmanagement“ in Kooperation mit den Hochschulen
Augsburg, München und Landshut im Fakultätsrat,
Senat und Hochschulrat
• Etablierung der Arbeitsgruppe „Kommunikation und
Kultur“ unter Leitung von Prof. Dr. Alfred Quenzler
• Start der Arbeitsgruppe „Masterstudiengang Marketing“
in Kooperation mit der Hochschule Augsburg unter
Leitung von Prof. Dr. Bernd Scheed
• Durchführung des BilMoG-Seminars in Kooperation mit
der Sparkasse Ingolstadt und Rödl & Partner für externe
Adressaten
• Antrittsvorlesung von Prof. Dr. Michael Kuhn zum Thema
„Immobilienmanagement“
• Bewerbungsschluss zum WS 2010/11 endet mit einer
Rekordanmeldezahl von 1500 Bewerbern auf 104 Studienplätze
in Betriebswirtschaft
4

10 im Rückblick
Juli 2010
• Erstmalige Durchführung von Auswahlgesprächen für
den Studiengang Financial Management
• Etablierung der Arbeitsgruppe „Strategie“ unter Leitung
von Prof. Dr. Marc Knoppe
• Befragung der Mitglieder der Fakultät zum Thema
„Kommunikation und Information“
• Einwerbung von 6000 € Drittmitteln zur Finanzierung
des Starterkits für Studierende
• Erweiterung des Studienschwerpunktangebots in Betriebswirtschaft
durch die Schwerpunkte „Immobilienmanagement“
und „International Management“
September 2010
• Berufung von Prof. Dr. Karin Schmidt zur Professorin
für „Allgemeine Betriebswirtschaft, Internes Rechnungswesen
und Controlling“
• Berufung von Prof. Dr. James McDonald zum Professor
für „Englisch und Interkulturelle Kommunikation“
• Fertigstellung der Akkreditierungsunterlagen und Versand
an die Agentur FIBAA
• Einrichtung eines Dokumentenmanagements zur
Schaffung des „papierlosen Büros“ im Dekanat über
ein zentrales Netzwerk
Oktober 2010
• Semesterstart mit rund 300 Erstsemestern und 700
höheren Semestern
• Start des Masterstudiengangs „Financial Management“
• Start des Masterstudiengangs „Personalmanagement“
im GMA-Verbund
• Start der Befragungen von Dekanatsleitung, Professoren
und Studierenden im Rahmen des CHE-Rankings
November 2010
• Verabschiedung der Geschäftsordnung der Fakultät
• Einrichtung der Arbeitsgruppe „Angewandte Forschung“
unter Leitung von Prof. Dr. Werner Schmidt
• Verabschiedung der Einrichtung der Masterstudiengänge
„Marketing/Vertrieb/Medien und „Steuern und
Rechnungslegung“ durch den Fakultätsrat
• Eintragung der Studentischen Unternehmensberatung
consult.IN in das Vereinsregister Ingolstadt
• Verteilung der 10. Ausgabe des MOMENTUM an die
Studierenden der Fakultät
• Absolventenbefragung durch das CHE
Dezember 2010
• Einstieg in ein duales Studium Betriebswirtschaft –
Steuerfachangestellter über Kooperation mit der Steuerberaterkammer
Nürnberg und MTG Mittelbayerische
Treuhand Gesellschaft
• Organisation der Weihnachtsfeier durch die Fakultäten
• Verabschiedung der Zertifikatssatzungen für den berufsbegleitenden
Bachelorstudiengang „Gesundheits-
Management“ im Fakultätsrat
• Verabschiedung des berufsbegleitenden Masterstudiengangs
„Transformation Change Management for
Leaders“ im Fakultätsrat
• Verabschiedung der Grundsätze der Lehrorganisation
durch den Fakultätsrat
• Bestellung von Prof. Dr. Andrea Raab –Kuchenbuch als
Gleichstellungsbeauftragte der Fakultät
• Verteilung der 1. Ausgabe des „(F)Aktuell“ an die Mitarbeiter
der Fakultät
• Erteilung des Zuwendungsbescheid für das Angewandte
Forschungsprojekt „Belouga“ unter Leitung
von Prof. Dr. Jürgen Schröder
5

*Start im WS 2011/12
** in Kooperation mit Fakultät
Elektrotechnik und Informatik
6

Betriebswirtschaft - der Klassiker
Der erste Studiengang, mit dem die Hochschule Ingolstadt
(HI) im Jahr 1994 ihren Studienbetrieb aufnahm,
war die Betriebswirtschaft. Mit über 620 Studierenden
im Sommersemester 2011 und inzwischen
annähernd 1100 Absolventen ist die Betriebswirtschaft
der größte Studiengang der Hochschule. Allein
im Studienjahr 2011 werden mit dem doppelten Abiturjahrgang
über 240 Erstsemester in den Studiengang
aufgenommen. Damit haben sich die Studienanfänger
mehr als verdoppelt gegenüber dem Studienstart
im Jahr 1994 mit 90 Erstsemestern. Auch die
Attraktivität des Studiengangs konnte seit 1994 deutlich
gesteigert werden. Während es in den ersten
Jahren keine Zulassungsbegrenzung für den Studiengang
gab, errechnet sich mit über 1500 Bewerber auf
die 104 Erstsemesterplätze des Wintersemesters
2010/11 eine Quote von 14 Bewerbern auf einen
Studienplatz. Was zeichnet die Betriebswirtschaft an
der HI aus:
• Die konsequente Praxisorientierung ist ein
Kernmerkmal des Studiengangs. Garanten dafür
sind das integrierte Praxissemester, Studienprojekte
und eine Abschlussarbeit mit Unternehmenspartnern.
• Die internationale Öffnung des Studiengangs
schafft weitere Attraktivität. Englischsprachige
Lehrveranstaltungen sind obligatorisch. Einer
der beiden Studienschwerpunkte kann vollständig
an einer ausländischen Partnerhochschule
absolviert werden. Auch ein sogenanntes
„double degree“ wird in Zukunft möglich sein.
• Der Studiengang kann dual studiert werden. So
besteht z.B. mit Siemens schon seit 2000 eine
Partnerschaft, über welche die Stammhauslehre
von Siemens mit einem Bachelor-Studium an
der HI verknüpft werden. Jeder fünfte Betriebswirtschaftsstudierende
studiert dual.
7

Internationales Handelsmanagement - die Retail Spezialisten
Die duale Kompetenz der Fakultät Wirtschaftswissenschaften
wurde in 2005 mit der Einführung des
Studiengangs „Internationales Handelsmanagement“
deutlich ausgebaut. Mit dem Kooperationspartner
Media-Saturn startete der weitgehend drittmittelfinanzierte
Studiengang am 01.10.2005. Ziel
des Studiengangs ist es, Führungskräfte für den Handel
in enger Verzahnung mit einer studienbegleitenden
praktischen Tätigkeit auszubilden. Der ausgeprägte
Praxisbezug wird u.a. durch den engen Verbund
mit international tätigen Handelsunternehmen
sichergestellt. Die strategische Partnerschaft mit
Media-Saturn wurde in 2006 um eine Partnerschaft
mit Aldi Süd erweitert. Im Jahr 2009 wurde der weitgehend
deutschsprachige Studiengang um die ausschließlich
englischsprachige Variante „International
Retail Management“ erweitert. An der Hochschule
Ingolstadt erhalten die Studierenden das zum erfolgreichen
Führen im Handel erforderliche anwendungsbezogene
wissenschaftliche Rüstzeug.
Derzeit beginnen ca. 60 Erstsemester jeweils im
Wintersemester ihr Studium. Aktuell studieren 210
hoch motivierte und engagierte Studierende aus 15
Nationen in den Handelsstudiengängen. Die Studierenden
kommen neben dem Kernland Deutschland
u.a. aus Frankreich, Belgien, Italien, Portugal, Kanada,
Russland, Spanien und der Türkei. Mit inzwischen
sechs Handelsprofessuren hat die Fakultät
eine in Deutschland nahezu einmalige professorale
Kompetenz im Handel aufgebaut. Alle Professoren
verfügen neben der wissenschaftlichen Kompetenz
über eine mehrjährige berufliche Erfahrung im
Handel und sichern so den Praxisbezug der Ausbildung.
Die ausgeprägte Verflechtung von praxisorientierter
Wissenschaft und internationalen Handelsunternehmen
bildet das Fundament für eine
hervorragende Berufsbefähigung der Studierenden.
Die Akkreditierung der Handelsstudiengänge durch
die FIBAA ist voraussichtlich bis Mai 2011 abgeschlossen.
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Wirtschaftsinformatik - die IT-Manager
Der Studiengang Wirtschaftsinformatik ist der jüngste
Bachelor-Studiengang der Fakultät Wirtschaftswissenschaften.
Er startete erstmals im Oktober 2009 mit
74 Studierenden. Eine Besonderheit des Studiengangs
ist, dass er gemeinsam von den Fakultäten Elektrotechnik
und Informatik und Wirtschaftswissenschaften
betrieben wird. So können die für den Studiengang
notwendigen Kompetenzen der Informatik und
der Wirtschaftswissenschaften partnerschaftlich in
den Studiengang eingebracht werden. Dazu wurde
eine Studienfakultät gegründet, die mit Professoren
beider Fakultäten besetzt ist und den Studiengang
autonom betreibt. Ziel des Studiengangs ist es, Wirtschaftsinformatiker
auszubilden, die an der Schnittstelle
von Informatik und Wirtschaft arbeiten. Wirtschaftsinformatiker
sind somit in der Lage, eine Brücke
zu schlagen betriebswirtschaftlichen Anforderungen
einerseits und den Informatikmethoden andererseits.
Wirtschaftsinformatiker optimieren Geschäftsprozesse,
erstellen Konzepte für Anwendungssysteme,
beraten bei deren Einführung und oder vertreiben
IT-Produkte und IT–Systeme. Sie fungieren als
Koordinatoren zwischen Fachbereichen und IT-
Dienstleistern oder steuern IT-Prozesse. Neben Unternehmen,
welche IT zur Unterstützung ihrer Geschäfts-
tätigkeit einsetzen, sind auch IT-Anbieter und IT-
Dienstleister potenzielle Arbeitgeber unserer Absolventen.
Mit insgesamt sechs Studienschwerpunkten
bietet der Studiengang ein breites berufliches Einsatzgebiet.
Die Fakultät Wirtschaftswissenschaften kann
mit derzeit fünf Professuren im Bereich der Wirtschaftsinformatik
eine breite fachlich Kompetenz in
den Studiengang einbringen. Analog zu den weiteren
Studiengängen der Fakultät ist die starke duale Ausprägung
ein Kernelement des Studiengangs Wirtschaftsinformatik.
Aktuell entsenden elf Dual-Partner
jedes Jahr ca. 45 Erstsemester in den Studiengang.
Den größten Part der dual Studierenden stellt die
Siemens AG mit ca. 20 Erstsemestern p.a.. Größere
Kontingente werden auch von der Allianz Deutschland
AG und der Media-Saturn-Holding GmbH beigesteuert.
Als mittelständisches Unternehmen ist die HIPP-
Werk Georg Hipp OHG beteiligt. Eine Reihe von IT-
Anbietern und IT-Dienstleistern vervollständigt das
Portfolio der Kooperationspartner: adKOMM Software
GmbH, Controlware GmbH, CTK Gesellschaft für
Computertechnologie mbH, infsoft GmbH, prevero
AG, w.e.b. Wirth EDV Beratung OHG, WK EDV GmbH.
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Masterstudiengänge - nach der Pflicht die Kür
Mit 210 ECTS-Punkten vermittelt die Hochschule
Ingolstadt in Bachelor-Studiengängen über sieben
Semester eine breite Berufsqualifizierung, die einen
Einstieg in anspruchsvolle Fach– und spätere Führungsaufgaben
sichert. Bereits mit dem Bachelor
qualifizieren wir unsere Absolventen für das Morgen
und Übermorgen.
Über unsere Master-Studiengänge, welche mit 90
ECTS-Punkten zumeist über drei Semester absolviert
werden, vermitteln wir Studierenden eine Weiterqualifizierung.
Diese stellt im konsekutiven Bereich
eine vertiefte fachliche Spezialisierung dar und eröff-
* Geplant
net den Master-Absolventen einen anspruchsvollen
Berufseinstieg oder aber auch den Weg in ein Promotionsstudium.
Im Weiterbildungsbereich fokussiert das gebührenfinanzierte
Master-Studium auf vorrangig Berufstätige.
Diesen wird aufbauend auf einer fachlichen Qualifizierung
berufsbegleitend eine breite Management-
Kompetenz vermittelt. Vorrangiges Ziel ist es hier, die
Weiterentwicklung der Absolventen in Führungsfunktionen
zu unterstützen.
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Studierendenzahlen im Überblick
SS 2010 WS 2010/11
Studierende 805 961
Erstsemester 73 247
Dual Studierende
Auslandsstudierende
290 396
• Incomings 26 38
• Outgoings 15 57
Professuren 33 35
Lehrbeauftragte 63 50
Lehrveranstaltungsstunden 689 730
Prüfungen 187 212
Entwicklung Studierendenzahlen gesamt*
*Inkl. 50 % Anteil Wirtschaftsinformatik
Entwicklung Erstsemesterzahlen*
*Inkl. 50 % Anteil Wirtschaftsinformatik
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Studierende
*50 % Anteil Wirtschaftsinformatik *50 % Anteil Wirtschaftsinformatik
Auslandsstudierende
Lehrveranstaltungen (LV)
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Einnahmen—Ausgaben—Übersicht 2010
Die Finanzierung der Fakultät Wirtschaftswissenschaften
erfolgt über die drei Säulen: öffentliche
Mittel, Studienbeiträge und Drittmittel. Das Gesamtbudget
der Fakultät in 2010 umfasst für Personal–
und Sachausgaben ca. 3,7 Mio. €. Hierin
enthalten sind keine Umlagen für zentrale
Dienstleistungen der Hochschule wie Raumkosten,
Zentralverwaltungskosten oder die Bibliotheksinfrastruktur.
Bei den Ausgaben der Fakultät
dominieren mit ca. 85 % die Personalausgaben
für die im Jahresmittel 44 Mitarbeiter der
Fakultät. Sach– und sonstige Ausgaben umfassen
ca. 15 %. Öffentliche Mittel werden zentral über
den Stellenplan und Haushalt zumeist auf Basis
von Studierendenzahlen zugewiesen. Die Studienbeiträge
betragen 450 € und werden der
Fakultät nach Abzug eines Zentralbeitrags mit ca.
65 % zugewiesen. Ihre Verwendung dient der
Qualitätsverbesserung der Lehre; hier dominieren
ebenfalls mit ca. 70 % die Personalausgaben.
Drittmittel werden wesentlich über die Stiftungsprofessuren
im Handel durch die Dualpartner
Media-Saturn und Aldi-Süd eingeworben und
dafür verwendet.
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SHK und Tutorien
Einnahmen 2010 Ausgaben 2010
Sachmittel und Sonstige Ausgaben
Wissenschaftliches
Schriftum
Sachinvestitionen/
Geräteausstattung
Software
Sonstiges
Lehraufträge/
Gastvorträge
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Projektpartner Projektthema
adidas Leadership Model, Leadership Guideline/Principles & how it is
used in Leadership & Management Education
AVERY Zweckform, München Entwicklung einer Markteinführungskampagne für ein Neuprodukt
und Social Media Kommunikation
Brose, Coburg Internationales HR-Marketing-Konzept für die Standorte Ostrava,
Shanghai und Detroit
Brose CZ, Koprivnice Simulation Packagesteuerung
Büchl Consult GmbH, Ingolstadt
Simulation Entsorgungslogistik
DANUVIUS Klinik Ingolstadt Vorbereitung Klinikumzug
Donau Ruderclub Ingolstadt Marketing– und Organisationskonzept
Ernst & Young, Eschborn Erarbeitung eines Konzepts zur Zusammenarbeit mit Studierendenorganisationen
in den Ländern Deutschland, Österreich und
Schweiz
Flughafen München GmbH Innovationskonzept für das Terminal der Zukunft
Geriatriezentrum Neuburg GmbH Konzeption eines neuen Intranet für das Geriatriezentrum Neuburg
Golfclub Neuburg Organisationskonzept der Students Matchplay
Hypovereinsbank, München Optimierung Internetauftritt für Bewerber der UniCredit Group
IHK München Ermittlung der Qualifizierungsbedarfe im Sektor der EM entlang
der Wertschöpfungskette anhand von ausgewählten Stakeholdern
INES-Projekt, Ingolstadt Analyse der Integrations- und Bildungsmaßnahmen für Migranten
*aus Geheimhaltungsgründen nur eine Themenauswahl
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Projektpartner Projektthema
IRMA, Ingolstadt Bayernweites Vermarktungskonzept für das Konzept des vorliegenden
Bildungsatlas der Region Ingolstadt
KorzerWünsche, München Bessere Vermittlung der Bedeutung der Markenbotschaften in
Unternehmen
Krankengymnastikpraxis Christoph Urbanski,
Ingolstadt
Reorganisation der Krankengymnastikpraxen IN Nord und IN Süd
KUKA Roboter GmbH, Augsburg Risikomanagement im Vertrieb und Managementinformationssystem
für die KUKA Roboter GmbH
L‘Oréal, Düsseldorf Einführung des Online-Selfassessment-Game im deutschen
Markt und Entwicklung einer Lancierungsstrategie
MAN, München Konzept zur Entgegenwirkung des Fachkräftemangels im Ingenieursbereich
McDonald‘s Deutschland, München Gestaltung eines erfolgreichen Employer Brand Portal für alle
Bewerberzielgruppen
Metasonic AG Aufbau einer Modellfirma für die Schulung der subjektorientierten
Geschäftsprozessmethode (S-BPM).
Nokia Siemens Networks „You Tube Your Idea“ Projekt für die Hype Innovations Plattform
Pflegeheim, Ingolstadt Messung der Zufriedenheit der Gäste und Mitarbeiter des Pflegeheims
Promerit AG, München/Frankfurt Studie zum Thema Talent Relationship Management
Sparkasse Ingolstadt und Rödl & Partner,
Nürnberg
Symposium zu den Neuerungen des deutschen Bilanzrechts und
deren Umsetzung bei KMU
Versicherungskammer Bayern Marktforschungsstudie für die Versicherungskammer Bayern
zum Thema „Krankenvollversicherung für Beamte in Bayern“
Wertikale, Agentur für kreatives Wirtschaften,
Berlin
*aus Geheimhaltungsgründen nur eine Themenauswahl
Bedeutung der Unternehmens- und Markenleitbilder für eine
gelebte Unternehmenskultur
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Management-Informationssystem für KUKA Roboter
„Welche Instrumente benötige ich eigentlich, um in
einem länder- und branchenübergreifenden Geschäftsmodell
der Entwicklung und des Vertriebs von Industrierobotern
erfolgreich zu sein?“ Genau dieser Frage
stellten sich 16 Studierende aus dem Studiengang Betriebswirtschaftslehre
der Hochschule Ingolstadt. Unter
der Leitung von Prof. Dr. Michael Jünger und zusammen
mit dem Partnerunternehmen KUKA Roboter
GmbH , einem der Weltmarktführer für Robotertechnologie,
wurde ein umfassendes Konzept für ein Management-Informationssystem—
kurz MIS— entwickelt.
Im gemeinsamen Kick-Off vor Ort im Headquarter der
KUKA in Augsburg wurden die genauen Ziele der Zusammenarbeit
festgelegt. Zudem konnten die Studierenden
einen beeindruckenden Einblick in die Produktion
von Industrierobotern und damit auch ein besseres
Verständnis für das eigentliche Produkt gewinnen.
Im Fokus der Konzepterstellung lagen die Branchen mit
denen KUKA heute außerhalb des Automobilbereichs
eine Geschäftsbeziehung besitzt bzw. diese aufbauen
möchte. Das entwickelte Führungsinstrument basiert
auf zwei Säulen. Nach einem ausführlichen Benchmark
der heutigen Strukturen, Prozesse und Kennzahlen des
internationalen Vertriebsreportings von KUKA wurden
Vorschläge zur zukünftigen Vertriebssteuerung abgeleitet
und mit Instrumenten hinterlegt. Der Fokus lag
dabei in einer intelligenten Zuteilung von Ressourcen
auf die einzelnen strategischen und operativen Schritte
des klassischen Vertriebsprozesses. Die zweite Säule
stellte die Erarbeitung eines Frühwarnsystems dar, welches
in internen und externen Beobachtungsbereichen
Chancen und Risiken für KUKA identifiziert und dies auf
Basis eines Index-Wertes auch quantitativ darstellt.
Durch den Einsatz des erarbeiteten Frühwarnsystems
soll KUKA noch mehr als heute in die Lage versetzt werden,
Potenziale und Bedrohungen im Markt rechtzeitig
aufzuspüren, um geeignete Maßnahmen zu ergreifen.
Die Studierenden haben KUKA während der Projektbearbeitung
im Zeitraum von März bis Juni 2010 nicht
nur als technologieintensives, sondern auch als hoch
innovatives Unternehmen kennengelernt.
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Marketing-Konzept für Avery Dennison Zweckform
„Ein neues attraktives Produkt für einen neuen Markt
– nur wie führe ich es erfolgreich ein?“ Genau diese
Frage haben im Sommersemester 2010 18 Studierende
im Studienschwerpunkt Marketing des Studiengangs
Betriebswirtschaft erfolgreich beantwortet.
Gemeinsam mit dem Partnerunternehmen Avery Dennison
Zweckform Deutschland, Teil der Avery Dennison
Corporation, weltweiter Marktführer für Selbstklebelösungen
für Endverbraucherprodukte und Etikettenmaterial,
wurde ein Konzept zur Markteinführung
neuer Selbstklebeprodukte wie Haftnotizregister
und Etikettenblöcke im Zielsegment Schüler/
Studenten für den deutschsprachigen Markt entwickelt
und getestet. „Die Kreativität und das außerordentliche
Engagement der Studierenden hat uns sehr
beeindruckt; wir werden viele der Ideen und Konzepte
direkt umsetzen können“, so Petra Naubert, Group
Product Manager Wachstumsprojekte bei Avery Dennison
Zweckform.
Unter Leitung von Prof. Dr. Bernd Scheed, erarbeitete
das Projektteam detaillierte Vorschläge für das Creative
Design der Einführungskampagne sowie Konzepte
für Social Media Marketing, Promotion- und Co-
Promotion-Kampagnen. Die Studierenden entwarfen
unter anderem Alternativen für Plakat- und Bannerwerbung
und für Community Marketing in Facebook,
StudiVZ und Youtube. Im Stile einer professionellen
Kommunikationsagentur identifizierten sie zudem geeignete
Partner für Promotionmaßnahmen am Point of
Sale und stellten für Avery Dennison Zweckform den
Erstkontakt her.
Die einzelnen Bausteine der konzipierten Markteinführungskampagne
wurden von den Studierenden Anfang
Juni im Rahmen einer Abschlusspräsentation dem
deutschen Marketingteam von Avery Dennison Zweckform
in der Firmenzentrale in Holzkirchen bei München
vorgestellt.
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Studie zu Erwartungen an die Krankenversicherung
Was erwarten junge Beamte in Bayern von ihrer privaten
Krankenversicherung und welche Versicherungsunternehmen
sind die erfolgreichsten Akteure
auf dem Markt? Im vergangenen Semester haben sich
14 Betriebswirtschaftsstudenten/-innen der HAW
Ingolstadt unter der Leitung von Frau Prof. Dr. Andrea
Raab-Kuchenbuch mit dieser Thematik auseinandergesetzt
und die Marktforschungsstudie
“Krankenvollversicherung für Beamte in Bayern” gestartet.
Im Rahmen der Studie wurden aufschlussreiche
Telefoninterviews sowie eine Online-Befragung
mit knapp 900 jungen Beamten und Beamtenanwärtern
aus dem gesamten Gebiet des Freistaates durchgeführt.
Die Befragten gaben vor allem die Kostenübernahme
für Zahnbehandlungen (inkl. Zahnersatzkosten und
Kieferorthopädie) und Vorsorgeuntersuchungen als
entscheidend für die Wahl ihres Krankenvollversicherers
an. Teilweise wurde bemängelt, dass die Erstattung
von Präventionsmaßnahmen durch gesetzliche
Krankenkassen sogar intensiver erfolgt als durch private
Krankenvollversicherungen. Ein Beispiel, welches
hierbei angeführt wurde, ist, dass „es gut wäre, wenn
auch Rücken-Präventionskurse in Fitnessstudios bezuschusst
würden.” Außerdem ist ein persönlicher Kundenberater
die meist geforderte Service- / Betreuungsmaßnahme:
“Ich möchte einen persönlichen Ansprechpartner
und keine Warteschleife im Call Center!”
Die DEBEKA erfüllt diese Ansprüche der Zielgruppe
derzeit am besten und ist mit einem Bekanntheitsgrad
von 80 % und einem Marktanteil von 42 % bei
Beamtenanwärtern und Beamten, die ihre Krankenvollversicherung
innerhalb der letzten fünf Jahre abgeschlossen
haben, aktuell der erfolgreichste Anbieter
in Bayern. „DEBEKA: klar, die kennt man.“ Es folgen im
Wettbewerberranking die AXA, die Bayerische Beamtenkrankenkasse
und die HUK-Coburg.
Ein weiteres Ergebnis der repräsentativen Marktforschungsstudie
ist, dass ein Großteil der Befragten
Interesse daran hätte, andere Versicherungen wie
die Haftpflicht- oder Berufsunfähigkeitsversicherung
über ihren Krankenversicherer abzuschließen. „Am
liebsten alles aus einer Hand, dann habe ich nur eine
Telefonnummer und einen Ansprechpartner“. Dies
eröffnet vor allem breit aufgestellten Versicherern
zukünftig die Möglichkeit des Cross-Sellings.
19

Fakultätsprojekte 2010
Einrichtung einer neuen Organisationsstruktur mit den Kernelementen Fakultätsvorstand und
Departmentleitungen
Entwicklung und Verabschiedung einer Geschäftsordnung der Fakultät
Verabschiedung von Grundsätzen der Lehrorganisation
Erstellung der Selbstbeschreibung für die Studiengänge IHM, IRM und FM im Rahmen der
FIBAA Akkreditierung
Aufbereitung der Daten zum CHE-Studierenden-Ranking, CHE-Absolventen-Ranking und Universum-Ranking
Entwicklung des Masterstudiengangs „Marketing/Vertrieb/Medien“
Entwicklung des Masterstudiengangs „Steuern und Rechnungslegung“
Entwicklung der Grundzüge des Bachelor-Studiengangs „International Management“
Mitwirkung an der Konzeption der berufsbegleitenden B³-Bachelor IHK und Gesundheitsmanagement
Berufungsverfahren „Wirtschaftsinformatik, Handelsinformationssysteme und Webdesign“,
„Englisch und Interkulturelle Kommunikation“, „Betriebswirtschaftslehre, internes Rechnungswesen
und Controlling“ und „Electronic Business und Management Informationssysteme“
Einrichtung des (F)aktuell W zur Optimierung der internen Kommunikation
Neukonzeption des Internet-Auftritts der Fakultät
Ausbau der Dualbetreuung vorrangig für Siemens, Media-Saturn, Aldi-Süd
Aufbau der Dualpartnerschaft mit der Steuerberaterkammer Nürnberg und der MTG Mittelbayerische
Treuhandgesellschaft
Entwicklung eines entlastungsstundenorientierten Anreizsystems für Aktivitäten der angewandten
Forschung
Fakultätsumfrage und Auswertung zur strategischen Positionierung
Entwicklung eines Klimaindex für die Fakultät auf Basis einer Fakultätsumfrage
Einrichtung eines zentralen Datennetzwerks für die Dekanatsverwaltung mit Fokus auf elektronisches
Ablagesystem
Kopierservice für Prüfungen
Skriptenservice für Studierende
Neugestaltung des Starter-Kits für Erstsemester mit Spendeneinwerbung
20

FIBAA Akkreditierung
Die Akkreditierung von Studiengängen wurde im Bologna-Prozess
zu einem entscheidenden Differenzierungsmerkmal
im Wettbewerb der Hochschulen. Um
ein Akkreditierungssiegel einer anerkannten Agentur
zu erhalten, muss die beantragende Fakultät einen
umfassenden Katalog an Qualitätsstandards erfüllen:
die Darstellung der Hochschul- und der Fakultätsstrategie,
eine detaillierte Bestandsaufnahme des zu akkreditierenden
Studienganges, wie etwa dessen Ziele,
inhaltliche und didaktische Ansätze zum Kompetenzaufbau;
Organisation und Management der Prozesse
sowie die Kompetenzprofile des Lehrpersonals.
Aktuell befinden sich in der Fakultät Wirtschaftswissenschaften
die Bachelorstudiengänge Internationales Handelsmanagement
und International Retail Management
Das Gutachterteam der FIBAA während des Peer Review
sowie der Masterstudiengang Financial Management in
einem Akkreditierungsprozess bei der FIBAA, einer international
anerkannten Akkreditierungsagentur. Im
September 2010 hat die Fakultät alle Unterlagen der
Selbstdokumentation eingereicht. Im Januar 2011 wurde
durch Experten der FIBAA ein peer review durchgeführt.
Der Bericht der Gutachter, der die Grundlage für
die Entscheidung der FIBAA zur Vergabe des Qualitätssigels
bildet, wird im Mai 2011 erwartet. In Kooperation
mit der FIBAA haben wir damit einen intensiven Qualitätsprozess
angestoßen, der am Ende nur ein Ziel hat:
unseren Studierenden im Wettbewerb um die besten
Jobs einen Vorteil zu verschaffen.
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Duale Partnerschaften
Ein Kernmerkmal der Fakultät Wirtschaftswissenschaften sind die
dualen Programme. Diese verbinden ein Studium an der Hochschule
mit einer beruflichen Ausbildung in einem Unternehmen;
alternativ mit einer vertieften Praxistätigkeit in einem Unternehmen.
Vorteile für die Unternehmen sind eine frühzeitige Bindung
von Talenten und deren Ausbildung für einen zügigen Berufseinstieg;
für die Studierenden bietet ein duales Studium eine finanzielle
Absicherung und berufliche Perspektive. Mit ca. 400 dual
Studierenden ist die Fakultät Wirtschaftswissenschaften der Hochschule
Ingolstadt in Bayern die mit Abstand größte duale Hochschuleinrichtung.
Hauptpartner in diesen verzahnten Studienprogrammen
ist die Siemens AG, mit der in 2000 ein integriertes Bachelor-Studium
der Betriebswirtschaft verzahnt mit der Stammhauslehre
bei Siemens startete. Die Kooperation mit Siemens ist
inzwischen auf den Studiengang Informatik/Wirtschaftsinformatik
erweitert und beläuft sich seit 2000 auf ca. 600 dual Studierende.
Weiterer Hauptpartner der Fakultät ist Media-Saturn. Mit Media-
Saturn wurde 2005 der Studiengang „Internationales Handelsmanagement“
entwickelt und eingeführt; drei Jahre später folgte die
englischsprachige Version des „International Retail Management“.
Beide Studiengänge sind wesentlich drittmittelfinanziert. Inzwischen
zählt die Fakultät insbesondere ergänzt durch die Wirtschaftsinformatik
15 Unternehmen als duale Partner.
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Professor/-in Forschungsprojekte 2010
Prof. Dr. habil. Peter Augsdörfer - Diskontinuierliche Innovation
- Mitglied der internationalen Innovation Lab Initiative
- Projektantrag FHprofUnt: Suchmethoden für diskontinuierliche
Innovation
Prof. Dr. rer. pol. Michael Jünger - Entwicklungsszenarien und Erfolgsfaktoren der Elektromobilität
Prof. Dr. rer. pol. Marc Knoppe - Kognitive Einflussfaktoren von Impulskäufen von
Print Medien am Point of Sale im Lebensmitteleinzelhandel
- Regional kulturelle Differenzen kognitiver Einflussfaktoren
von Impulskäufen von Print Medien am Point
of Sale im Lebensmitteleinzelhandel
Prof. Dr. rer. pol. Michael Kuhn - Vorstudien zu den Themen „Alternative Immobilienfinanzierungsmethoden“
sowie „Einsatz der Kybernetik
bei der Analyse von Immobilienmärkten“
Prof. Dr. rer.pol. Stefan May - Entwicklung eines stochastischen Monte-Carlo simulationsbasierten
Zinsstrukturmodells
- Entwicklung kennzahlorientierter Methoden / Prozesse
der Risikokommunikation im Wertpapiergeschäft
Prof. Dr. rer. pol. Andrea Raab-Kuchenbuch - Marketingforschung bei Medizinischen Versorgungszentren
am Beispiel des MVZ Klinikum Ingolstadt
- Einweiserbeziehungsmanagement für Krankenhäuser
Prof. Dr. rer. pol. Stefan Rock - Wertschöpfungskompetenz in der Region Ingolstadt
Prof. Dr. rer. pol. Werner Schmidt - Neue Paradigmen und Vorgehensweisen im Business
Process Management
- Gründung des internationalen „Institute of Innovative
Process Management e.V.“
Prof. Dr. rer. pol. Jürgen Schröder - Konzeption zur logistischen Einflussnahme bei der
Lieferantenentscheidung des Einkaufs
(Promotionsprojekt)
- Innovative innerbetriebliche Entsorgungslogistik
- Identifikation von Verschwendung und deren Elimination
in Dienstleistungsprozessen am Beispiel der
Krankenhauslogistik (Promotionsprojekt)
Prof. Dr. rer. pol. Peter Schuderer - Projektantrag FHprofUnt: Green Controlling – ressourcenorientierte
Steuerung produzierender Unternehmen
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Forschungsprojekt BELOUGA
Das Verbundprojekt BELOUGA (Benchmarking logistischer
Unterstützungs- und Dienstleistungsprozesse im
Gesundheitswesen und in industriellen Anwendungen)
hat als Ziel, durch das Messen und Bewerten von
Dienstleistungsprozessen im Hinblick auf eine Wertschöpfungsunterstützung
die Produktivität von
Dienstleistungen vergleichbar zu machen. Das Projekt
wird durch das Bundesministerium für Bildung und
Forschung im Rahmen des Förderprogramms
„Produktivität von Dienstleistungen“ gefördert und
hat eine Laufzeit bis Ende 2014.
Der Forschungsverbund wird von der Fraunhofer Arbeitsgruppe
für Supply Chain Services geleitet. Neben
der HAW Ingolstadt, vertreten durch Prof. Dr. Jürgen
Schröder und Herrn Michael Schneider als wissenschaftlichen
Mitarbeiter, sind die Universität Bayreuth,
das Klinikum Ingolstadt und das LKZ Logistik
Kompetenz Zentrum Verbundpartner im Projekt.
Im Bereich eines Krankhauses werden beispielhafte
Prozesse untersucht, wie unterstützende Dienstleistungen
(OP-Reinigung, Versorgung, Materialwirtschaft,
Personal) durch Dritte z.B. innerhalb des OPs
einen tatsächlichen Mehrwert für den Kunden/
Patienten darstellen können.
Als ein erster Referenzprozess zur Entwicklung eines
„wertschöpfungsorientierten Benchmarkings“, wird
eine „Endoprothesen-Operation“ verwendet. Die Aufnahme
und Analyse des Prozesses wird sich dabei von
der OP-Planung bis hin zur Schnittstelle Reha erstrecken
und in mehreren Krankenhäusern durchgeführt
werden. Sowohl im Krankenhausbereich als auch im
Bereich der Kontraktlogistik werden eine Reihe weiterer
Prozesse untersucht.
Die HAW Ingolstadt hat die Lead-Funktion für die
Bewertung des Benchmarking-Vergleichs und die
Konzeption „Schnittstellenmanagement“ übernommen.
Gerade mit der umfangreichen Erfahrung mit
den Methoden zur Verbesserung der Wertschöp-
fungsorientierung wird ein wesentlicher Beitrag im
Rahmen des Projektes erbracht.
Im weiteren Vorgehen soll für Unternehmen ein
Lernkonzept entwickelt werden, um die erarbeiteten
neuen Kennzahlensysteme und Bewertungsmodelle
besser verstehen und einsetzen zu können. Die
neue Methodik erlaubt anschließend die Beurteilung
und den Vergleich von Dienstleistungsangeboten
aus der Sicht des Dienstleistungseinkaufs (z.B. Krankenhaus),
sowie für Vertrieb und Verkauf von Logistik-Dienstleistungen
durch einen Anbieter
(Kontraktlogistikdienstleistung).
Michael Schneider
wissenschaftlicher Mitarbeiter
des Instituts für angewandte Forschung
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Forschungsprojekt Gründerforschung
Seit mehr als einem Jahrzehnt ist die Förderung von
Gründern aus der Hochschule ein Kernthema der angewandten
Forschung der Fakultät Wirtschaftswissenschaften.
Im Fokus des Projekts stehen „drei K“ der
Gründerförderung: der Aufbau von unternehmerischer
Kompetenz, die Entwicklung von Kontaktnetzwerken
und die Unterstützung bei der Akquisition von Kapital.
In enger Zusammenarbeit mit dem Institut für angewandte
Forschung der Hochschule werden Teams mit
technologisch innovativen Gründungsvorhaben auch
bei der Akquisition von Fördergeldern unterstützt, wie
etwa im Fall des EXIST-Gründerstipendiums des Bundesministeriums
für Wirtschaft und Technologie. Im
Berichtszeitraum sind zwei Projekte hervorzuheben, für
die eine Fördersumme von insgesamt rund 130.000
Euro über EXIST akquiriert werden konnte:
Das Unternehmen milkrun.info (www.milkrun.info)
bietet nach dem Prinzip der Mitfahrzentrale Lösungen
für Logistikunternehmen. Mit sogenannten Milkrun-
Touren werden in einem Netzwerk von Logistikunternehmen
optimierte Rundläufe organisiert und dadurch
erhebliche Kostenpotenziale für die beteiligten Unternehmen
erschlossen.
Das Unternehmen Altruja (www.altruja.de) bietet im
Internet eine Social-Fundraising-Software für Hilfsorganisationen.
Durch „virales Beziehungsmarketing“ werden
Spender selbst zu Fundraisern und sammeln in
ihren persönlichen Netzwerken für einen guten Zweck.
Investoren sind mittlerweile der High-Tech Gründerfonds,
der Seedfonds Bayern, das Venture Capital Unternehmen
Extorel sowie zwei weitere Privatinvestoren.
Das Gründerteam von Altruja
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Publikationen von Professuren
Prof. Dr. rer. pol. Axel Bader
Bilanzielle Aspekte von Joint Venture in der deutschen und internationalen Rechnungslegung, in: Torsten
Fett, Christoph Spiering (Hrsg.): Handbuch Joint Venture, C.F. Müller Verlag Heidelberg, 2010, S. 65 – 120
Prof. Dr. rer. pol. Jörg Clostermann
Short-term Oil Models before and during the Financial Market Crises (zusammen mit N. Keis, F. Seitz), Working
Paper der Hochschule Ingolstadt, Heft Nr. 18., März 2010
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Doyé
Organisationsentwicklung und Abbau von Widerständen gegen Veränderungen, in: Change Management,
Euroforum Verlag, Heft 3, 2010
Praxisorientierte Personalwirtschaftslehre, 7. Auflage, Verlag Kohlhammer, 2010
IT-Organisation und –Personal, in: Masterkurs IT-Management, 2. Auflage, Verlag Vieweg + Teubner, 2010
Auswirkungen auf die Vergütungskonzepte durch Änderungen in der Gesellschafterstruktur und gesetzliche
Neuregelung, in „Arbeitsmarkt 2015“, Verlag Vahlen, 2010
Prof. Dr. rer. pol. Torsten Graap
Graap, T./ Schober, W.: Externes Rechnungswesen, in: BWL im Nebenfach, hrsg. von Werner Pepels, nwb-
Verlag, Herne, 2010, S. 293-335
Prof. Dr. rer. pol. Günter Hofbauer
Hofbauer, G. Schöpfel, B.: Professionelles Kundenmanagement, Ganzheitliches CRM und seine Rahmenbedingungen,
Publicis, 2010
Prof. Dr. rer. pol. Michael Jünger
Bereit zum Angriff, in: Financial Times Deutschland, Sonderbeilage „Inhouse Consulting“, 09.12.2010, In
terview, S. A2
Mobilitätslösungen in der Stadt, in: Energie & Management - Zeitung für den Energiemarkt, Ausgabe Juli
2010, S. 40
Prof. Dr. rer. pol. Armin Müller
Umweltorientiertes betriebliches Rechnungswesen, Oldenbourg Verlag, 3. Auflage, 2010
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Publikationen von Professuren
Prof. Dr. rer. pol. Andrea Raab-Kuchenbuch
Raab, A., Legl, K., O’Rourke, J.: Top oder Flop – Welche Kriterien entscheiden über den Erfolg eines Medizinischen
Versorgungszentrums. In: Management & Krankenhaus 10/2010. S. 5
Prof. Dr. rer. pol. Werner Schmidt
Schmidt, W. und Stary, Chr., Establishing an Informed S-BPM Community, Communications in Computer and
Information Sciences (CCIS), Springer-Verlag 2010
Schmidt, W. und Hofmann, J., Masterkurs IT-Management, 2. Auflage, Wiesbaden 2010
Prof. Dr. oec. publ. Walter Schober
Schober W., Graap T., Externes Rechnungswesen in Pepels, W. (Hrsg.), BWL im Nebenfach, Herne 2010, S 293-
335
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Vogler
Betriebsformenlexikon des Handels, 2010
Store Tuning in markt in grün 12/2010, S. 48 – 51
Prof. Dr. rer. pol. Robert Wittmann
Wittmann, R.G. / Reuter, M.P: Strategic Planning, 2. Auflage, Kogan Page, London, 2010
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Interview zum Auslandsstudium und –praktikum mit Frau Corinna Bayerlein
Warum haben Sie sich für ein Auslandspraktikum
in Indien bei VW entschieden?
Ein Jahr zuvor habe ich ein Auslandssemester an
unserer Partnerhochschule in Indien gemacht und
konnte dabei Indien, Land und Leute schon kennen
lernen. Als ich dann in der Zeitung gelesen
habe, dass VW einen neuen Standort in Indien
eröffnet, habe ich mich spontan entschlossen
mich zu bewerben. Ich fand es spannend an einem
so neuen Standort zu arbeiten, wo vieles
noch gestaltet wird.
Was hat Sie während Ihres Aufenthalts besonders
beeindruckt?
An meinem Praktikum fand ich sehr gut, dass ich
selbstständig arbeiten konnte und meine eigenen
Projekte machen durfte. Es war auch beeindruckend
zu erleben, wie die Zusammenarbeit zwischen
Kollegen aus zwei so unterschiedlichen Kulturen
funktioniert und welche Chancen und Herausforderungen
es dabei geben kann.
Für mich war eines der beeindruckendsten Erlebnisse
der Produktionsstart des Polo und der damit
verbundene „Familientag“ bei VW. Auch die Einladung
zu einer indischen Hochzeit im Bundesstaat
Uttar Pradesh war ein ganz besonderes Erlebnis
und die zwei Tage zusammen mit der Familie der
Braut werde ich so schnell nicht vergessen.
Wie sind Sie mit der indischen Mentalität zurecht
gekommen?
Durch das Auslandssemester kannte ich die indische
Kultur schon und bin auch gut damit klar gekommen.
Es gab aber trotzdem jeden Tag wieder
viel Neues zu entdecken und manchmal ist das
natürlich auch anstrengend. Das Kastensystem,
indisches Essen, der Straßenverkehr, die vielen
Menschen, oder der Monsunregen - in Indien ist
einfach vieles ganz anders als bei uns in Deutschland
aber genau das macht es auch so interessant!
Besonders beeindruckt mich an Indien, dass das
Zusammenleben der verschiedenen Religionen so
gut funktioniert.
Welche Tipps haben Sie für Studierende, die sich
ebenfalls für ein Praxissemester in Indien entscheiden?
Ich denke das Wichtigste ist, dass man sich auf das
Unbekannte und Fremde einlässt. Man sollte sich
vorher mit der indischen Kultur beschäftigen, um
einige Fettnäpfchen zu vermeiden (z.B. dass man
nicht mit der linken Hand isst). Auch als Frau kann
man sicher in Indien leben, es gibt aber einige Verhaltensregeln
die man beachten sollte, z.B. der
Kleidungsstil.
Zusammengefasst war es eine sehr schöne Zeit in
Indien und ich würde so ein Auslandspraktikum
immer wieder machen und kann es nur jedem
empfehlen.
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Prämierte Abschlussarbeiten
Im Rahmen der akademischen Feier 2010 wurden dieses
Jahr 400 Absolventen der Hochschule Ingolstadt
verabschiedet. Das Theater Ingolstadt stellte für die
über 900 Gäste einen würdigen Rahmen dar. Von der
Fakultät Wirtschaftswissenschaften wurden ca. 180
Bachelor– und Master-Absolventen der Studiengänge
Betriebswirtschaft, Internationales Handelsmanagement,
Informatik Zweig Wirtschaft und Business Consulting
verabschiedet.
Ein Höhepunkt der Akademischen Feier war die Verleihung
der akademischen Preise. Zwei Absolventinnen
der Betriebswirtschaft wurden für ihre herausragenden
Abschlussarbeiten ausgezeichnet.
Der Preis für die beste Abschlussarbeit mit internationalem
Bezug wurde vom Lions Club Ingolstadt ausgelobt.
Mit ihrer in Indien erstellten Abschlussarbeit zum
Thema „Turnover and Loyalty of Employees in India:
The Case of Volkswagen India Pvt.“ konnte Frau Corinna
Bayerlein den mit 1000 € dotierten Preis vom Präsidium
des Lions Club Ingolstadt vertreten durch Herrn
Reinhard Büchl entgegennehmen. Die Arbeit wurde
von Prof. Dr. Peter Augsdörfer betreut und mit der
Note 1,0 bewertet.
Der Preis für die beste Abschlussarbeit mit regionalem
Bezug wurde vom Förderverein der Hochschule ausgelobt.
Mit ihrer in Zusammenarbeit mit dem Klinikum
Ingolstadt erstellten Arbeit mit dem Thema
„Einweisermanagement - Analyse des Einweisungsverhaltens
niedergelassener Ärzte am Beispiel der Region
10 und Ableitung von Strategien zum Management
der Zuweiserbeziehungen“ wurde Frau Alexander
Drissner ausgezeichnet. Den mit 1000 € dotierten
Preis übergab Herr Reinhard Büchl. Betreut und bewertet
wurde die Arbeit von Frau Prof. Dr. Raab-
Kuchenbuch mit der Note 1,0.
Corinna Bayerlein (links) und
Alexandra Drissner (rechts) bei der
Entgegennahme der Preise für
die beste Abschlussarbeit
(Akademische Feier 2010)
29

Fakultätsorganisation
Seit Sommersemester 2010 wurde die Fakultätsorganisation
umgestellt und ein Fakultätsvorstand
sowie eine Department-Struktur eingerichtet. Die
Grundlage hierfür wurde mit der Änderung der
Grundordnung der Hochschule gelegt. Ziel war es,
angesichts des Wachstums der Fakultät, eine Dezentralisierung
der Aufgaben, die bisher wesentlich
beim Dekan angesiedelt waren, zu erreichen.
Im Fakultätsvorstand übernimmt der Prodekan
wesentlich die Angewandte Forschung und den
Technologietransfer der Fakultät. Der Studiendekan
übernimmt die Verantwortung für die Qualität
der Lehre sowie die Akkreditierung– und Ran-
king-Angelegenheiten. Beim Dekan verblieben die
sonstigen Bereiche. Die Departmentstruktur
schafft eine dezentrale Verantwortung beim Departmentleiter,
der zumeist kombiniert Studiengangleiter,
Studienfachberater und Praktikumsbeauftragter
des Kernstudiengangs des Departments
ist. Zentrale Fakultätsfunktionen, temporäre
und dauerhafte Arbeitsgruppen und die Dekanatsmitarbeiter
gestalten die organisatorischen
Prozesse der Fakultät mit.
30

Personal
Wissenschaftliche Mitarbeiter
Prof. Dr. jur. Markus Alt
Wirtschaftsprivatrecht und Steuerrecht
Prof. Dr. habil. Peter Augsdörfer
Unternehmensführung, , Technologie– und Innovationsstrategie
Prof. Dr. rer. pol. Axel Bader
Externe Rechnungslegung und Internationale Steuerlehre
Prof. Dr. (PhD) Natarajan Chandrasekhar
International Retail Management und Marketing
Prof. Dr. rer. pol. Jörg Clostermann
Volkswirtschaftslehre, Quantitative Methoden
und Finanzmarktanalyse
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Doyé
Organisations– und Personalentwicklung
Prof. Dr. oec. publ. Lars Fend
Handelsmanagement, Handelsmarketing
und Quantitative Methoden
Prof. Dr. rer. pol. Torsten Graap
Sozioökonomie und Rechnungswesen
Prof. Dr. rer. pol. Mandy Habermann
International Accounting and Finance
31

Personal
Wissenschaftliche Mitarbeiter
Prof. Dr. rer. pol. Oliver Hackl
Handelsmarketing, Personal– und Organisationsmanagement
Prof. Dr. rer. pol. Günter Hofbauer
Marketing und Technischer Vertrieb
Prof. Dr. rer. pol. Jürgen Hofmann
Wirtschaftsinformatik, Prozess– und IT-Management
Prof. Dr. rer. pol. Markus Jordan
Externe Rechnungslegung und betriebliche Steuerlehre
Prof. Dr. rer. pol. Michael Jünger
Business Consulting und Management
Prof. Dr. rer. pol. Marc Knoppe
Internationales Handelsmanagement, Strategisches Marketing und
Innovationsmanagement
Prof. Dr. rer. pol. Michael Kuhn
Immobilienmanagement und Controlling
Prof. Dr. oec. publ. Richard Martin
Personal– und Organisationsentwicklung
Prof. Dr. rer. pol. Stefan May
Banken, Finanzmarktanalyse und Portfoliomanagement
32

Personal
Wissenschaftliche Mitarbeiter
Prof. Dr. rer. pol. Michael Mayr
Internes Rechungswesen, Controlling und Logistik
Prof. Dr. phil. James McDonald
Englisch und Interkulturelle Kommunikation
Prof. Dr. rer. pol. Armin Müller
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Rechnungswesen und Controlling
Prof. Dr. rer. pol. Bernhard Ostheimer
Wirtschaftsinformatik, Handelsinformationssysteme und Webprogrammierung
Prof. Dr. rer. pol. Alfred Quenzler
Internationales Personal– und Organisationsmanagement
Prof. Dr. rer. pol. Andrea Raab-Kuchenbuch
Marketing und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Prof. Dr. jur. Michaela Regler
Wirtschaftsprivatrecht
Prof. Dr. rer. pol. Udo Rimmelspacher
Betriebswirtschaftliche Unternehmenssoftware und IT-Consulting
Prof. Dr. rer. pol. Stefan Rock
Handelslogistik und Handelsmanagement
33

Personal
Wissenschaftliche Mitarbeiter
Prof. Dr. rer. pol. Monika Ruschinski
Volkswirtschaftslehre und internationale Märkte
Prof. Dr. rer. pol. Bernd Scheed
Internationales Management und Marketing
Prof. Dr. rer. pol. Karin Schmidt
Betriebswirtschaftslehre, Rechnungswesen und Controlling
Prof. Dr. rer. pol. Werner Schmidt
Wirtschaftsinformatik und Betriebswirtschaftslehre
Prof. Dr. oec. publ. Walter Schober
Betriebswirtschaftslehre, Rechnungswesen und Controlling
Prof. Dr. rer. pol. Jürgen Schröder
Logistik und Produktionsorganisation
Prof. Dr. rer. pol. Peter Schuderer
Wirtschaftsinformatik und Logistik
Prof. Dr. rer. pol. Thomas Vogler
Handelsmanagement, Handelsmarketing und Handelscontrolling
Prof. Dr. rer. pol. Robert Wittmann
Existenzgründung und Innovationsmanagement
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Personal
Honorarprofessoren
Prof. Dr. Ing. Kai Lucks
Lehrgebiet Mergers & Acquisitions
Lehrkräfte für besondere Aufgaben
Timothy Kotowich
Lehrkraft für Wirtschaftsenglisch
Anja Reicherstorfer
Lehrkraft für Englisch
Anne-Marie Schnackertz, OStR
Lehrkraft für Wirtschaftsenglisch und –französisch
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Personal
Nichtwissenschaftliche Mitarbeiter
Petra Heckner
Fakultätsassistentin
Grit Klarner
Projektmanagerin Duales Studium
Florian Laupichler
Projektmanager
Tobias Ochsenkühn
IT-Systembetreuer
Michael Schneider
IT-Systembetreuer
Nicole Schwer
Projektmanagerin
Erika Thurau
Fakultätsassistentin
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Lehrbeauftragte
Arteaga, Krishna Lehrauftrag für Spanisch
Bartel, Daniela Lehrauftrag für Englisch
Bartholome, Thomas Lehrauftrag für Betriebswirtschaftliche Lern- und Arbeitstechniken
Becker, Tanja Lehrauftrag für Wirtschaftsenglisch Correspondence
Benito Miranda, Ana Maria Lehrauftrag für Spanisch
Brokmann, Michael Lehrauftrag für Praktikum Informationsverarbeitung
Brummer, Werner Lehrauftrag für Buchführung
Chen, Lina Lehrauftrag für Chinesisch
D’Entremont, Eric Lehrauftrag für Englisch
Egnolff, Stefan Lehrauftrag für Personalwirtschaft und Organisation
Eimannsberger, Andreas Lehrauftrag für Informationsverarbeitung
Förster, Horst Lehrauftrag für SAP R/3
Gassner, Hubert Lehrauftrag für Technische Betriebswirtschaftslehre
Götz, Engelbert, Dr. Lehrauftrag für Bankmanagement
Habbel, Bettina Lehrauftrag für Konfliktmanagement
Heigemeir, Andrea Lehrauftrag für Englisch
Heinicke, Thomas Lehrauftrag für Purchase and Supply Management
Herrmann, Sven Lehrauftrag für Purchase and Supply Management
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Lehrbeauftragte
Hibler, Michael Lehrauftrag für IT- und Dienstleistungsmanagement
Hitzler, Michael Lehrauftrag für WM2 und Multimediale IV-
Anwendungen
Horwarth, Oliver Lehrauftrag für Buchführung
Irmler, Michael Lehrauftrag für Steuern
Jogwitz, Bianca Lehrauftrag für Beginning German
Kennedy, Sean Lehrauftrag für Wirtschaftsenglisch
Keller, Jochen Lehrauftrag für Personal und Organisation
Kerle, Sandra Lehrauftrag für Arbeitnehmerbesteuerung
Lattner, Karin Lehrauftrag für Kommunikation und Interaktion am
Arbeitsplatz
Laufer-Huber, Martina Lehrauftrag für Betriebswirtschaftliche Lern- und
Arbeitstechniken
Leurpendeur, Alfred, Dr. Lehrauftrag für Betriebswirtschaftliche Lern- und
Arbeitstechniken
Lichtenwimmer, Andrea, Dr. Lehrauftrag für Wirtschaftsprivatrecht
Lösel, Walter, Prof. Dr. Lehrauftrag für Betriebswirtschaftliche Lern- und
Arbeitstechniken
Lugani, Sidharrath Lehrauftrag für International Law
Lucks, Kai, Prof. Dr. Lehrauftrag Integrales M&A Management
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Lehrbeauftragte
Lux, Siegfried Lehrauftrag für Verkehrs-, Substanz- u. Steuerverfahren
Maier, Michael Lehrauftrag für Wirtschaftsprivatrecht
Mayer-Leixner, Gunther, Dr. Lehrauftrag für Operatives und Strategisches IT-
Management
Meek, Hannah Lehrauftrag für Wirtschaftsenglisch
Ochsenkühn, Tobias Lehrauftrag für Informationsverarbeitung
Orozco, Roxana, Dr. Lehrauftrag Business Environment in Latin America
Preuß-Vaerst, Dagmar Lehrauftrag für Wirtschaftsprivatrecht
Reinfelder Michael Lehrauftrag für Betriebswirtschaftliche Lern- und
Arbeitstechniken, Soft Skills
Reiter, Alexander Lehrauftrag für Steuern
Reuter, Bernd Lehrauftrag für Brand- und Kommunikationsmanagement
Richler, Werner, Dr. Lehrauftrag für Management von Non-Profit-
Organisationen
Sauer, Günter Lehrauftrag für IT-Consulting
Schmidpeter, Rene, Dr. Lehrauftrag für Corporate Responsibility
Schneider, Doris Lehrauftrag für Arbeitstechnik und Wissensmanagement
Schollmeier, Andreas Lehrauftrag für International Business Law
Seifert, Elke Lehrauftrag für Rhetorik
39

Lehrbeauftragte
Stock, Kurt, Dr. Lehrauftrag für Quantitative Methoden und Wirtschaftsmathematik
Talke, Susan Lehrauftrag für Englisch
Tesseraux, Thomas Lehrauftrag für Wirtschaftsprivatrecht IHM
Tschöpe, Chrisztina Lehrauftrag für Deutsch
Urban, Alexander Lehrauftrag für Personalwirtschaft und Organisation
von Berg, Wolf-Dieter Lehrauftrag für Siemens-Verbundstudium und Bilanzierung
und Controlling
Wagner, Marc Lehrauftrag für Mathematik
Wagner, Susanne Lehrauftrag für Deutsch
Walter, Joachim Lehrauftrag für International Project Management
Wegmann, Bernd, Prof. Dr. Lehrauftrag Wirtschaftsprivatrecht und internationales
Wirtschaftsrecht
Wild, Sebastian Lehrauftrag für Einkaufs- und Beschaffungsmanagement
40