Unternehmensnachfolge Unternehmensnachfolge - Iste Bilgi

Uzman görüșü | Experteninterview
alversicherungspflichtig Beschäftigten im betrachteten
Fünfjahreszeitraum 2010 bis 2014 die Übergabe des Unternehmens
ansteht. Erwartet wird, dass rund die Hälfte
der zur Nachfolge anstehenden Unternehmen eine familieninterne
Nachfolge anstrebt. Bei den anderen Fällen
erfolgt eine familienexterne Nachfolgelösung, z.B. durch
den Verkauf des Unternehmens an einen oder mehrere
leitende Mitarbeiter.
Was sind die Schwierigkeiten, die im Rahmen einer Unternehmensnachfolge
immer wieder anzutreffen sind?
Das Hauptproblem ist, dass die derzeitigen Unternehmer
und Unternehmerinnen sich sehr ungern mit diesem
Thema auseinandersetzen und versuchen dieses Thema
möglichst lange zu verdrängen. Somit kann der Nachfolgeprozess
erst gar nicht beginnen, d.h. es fällt keine Entscheidung
wer wann usw. das Unternehmen fortführen
soll.
Stimmt es, dass Übernahmewillige mit Migrantenhintergrund
auf Argwohn bei Alt-Eigentümern stoßen?
Hierzu liegen mir keine Erkenntnisse vor, hier muss die
Wissenschaft derzeit passen. Sicherlich kann aber gesagt
werden, dass es den Übergebern grundsätzlich sehr
schwer fällt, „ihr Lebenswerk“ in fremde Hände – unabhängig
von der Nationalität - zu geben.
Wie könnte man evtl. bestehende Ressentiments gegenüber
potenziellen Nachfolgern mit Migrationshintergrund
auf Verkäuferseite abbauen?
Wenn diese überhaupt bestehen, ist es eine sehr gute
Möglichkeit über die Industrie- und Handelskammer bzw.
Handwerkskammer vor Ort im Rahmen von Veranstaltung
über Best-Practice Beispiele, d.h. gelungene externe
Nachfolgen, zu berichten. Ich selbst durfte an einer Veranstaltung
der SIHK Hagen teilnehmen und war begeistert
von den Nachfolgern. Ich habe diese Beispiele direkt in
meine Vorlesung eingebaut. Den Unternehmern, die eine
Nachfolge suchen, kann ich nur empfehlen, offener und
weiter zu suchen. Damit ist nicht nur gemeint überregional,
sondern auch innerhalb der Firma, falls eine externe
Nachfolgelösung angestrebt wird.
Wie hoch ist der Anteil von Migranten bei Übernahmen?
Auch hier kann die Wissenschaft derzeit leider keine präzise
Antwort geben. Wir wissen weder, wie viele der oben
angesprochenen 110.000 Übergeber, noch, wie viele
Übernehmer einen Migrationshintergrund haben. Um Ihnen
doch eine erste, grobe Einschätzung zu geben: Unter
den Existenzgründern in Deutschland beträgt der Anteil
von Personen mit Migrationshintergrund rund 40 %. Im
Bereich Unternehmensnachfolge dürfte dieser Anteil
deutlich niedriger sein.
Wann sollte man sich um die Nachfolge kümmern?
Optimal wäre sicherlich zwischen dem 55 und 60. Lebensjahr.
Wie viel Zeit nimmt eine Übernahme bzw. Übergabe
durchschnittlich in Anspruch?
Grundsätzlich ist jede Unternehmensnachfolge ein Einzelfall.
I.d.R. dauert eine familieninterne Nachfolge bis zu
fünf Jahre, da oftmals auch eine gemeinsame Einarbeitungszeit
erfolgt. Die erfolgreiche Suche nach einer externen
Nachfolge dauert i.d.R. zwischen 6 Monaten und
zwei Jahre.
Stimmt es, dass viele der Unternehmenseigentümer den
Preis für das Unternehmen zu hoch ansetzen und sollte
es so sein, was glauben Sie woher diese Überschätzung
herrührt?
Insbesondere bei der familienexternen Nachfolge ist neben
dem Finden eines Nachfolgers, die Einigung auf einen
Kaufpreis ein großes Problem. Aus einer meiner Untersuchungen
weiß ich, dass die untersuchten rund 150
Unternehmen im Durchschnitt einen Verkaufspreis von
ca. 750.000 Euro anstrebten. Der tatsächliche Verkaufspreis
lag mit ca. 470.000 Euro aber deutlich darunter.
Etwa 39 Prozent dieser Unternehmer mussten ihre Preisvorstellung
sogar um mehr als 50 Prozent senken, damit
der Kauf und die Nachfolge zustande kommen konnten.
Gibt es Kennzahlen an denen man den Wert eines Unternehmens
vor einer Übernahme besser einschätzen kann?
Es gibt keinen objektiven Unternehmenswert. In jedem
der gängigen Unternehmensbewertungsverfahren sind
subjektive Aspekte zu berücksichtigen, so dass es fast
normal ist, dass Verkäufer und Käufer unterschiedliche
Kaufpreisvorstellungen haben. Trotzdem können diese
Verfahren eine solide Grundlage für die Verhandlungen
bieten. Abschließend möchte ich sagen, dass die Unternehmensnachfolge
eine der größten Managementaufgaben
des Unternehmers ist und bleibt.
Prof. Dr. Frank Wallau ist Dozent an der Fachhochschule der
Wirtschaft Paderborn/Bielefeld und Wissenschaftlicher Mitarbeiter
am Institut für Mittelstandsforschung Bonn.
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