Aktuelle Informationen der LGT Bank (Schweiz) AG Ausgabe April 2011

Ausgabe April 2011
FORUM
Aktuelle Informationen der
LGT Bank (Schweiz) AG
25 Jahre LGT Asien
Die Zukunftsaussichten der
asiatischen Wirtschaft sind
heute so intakt wie vor 25 Jahren
Kulturerbe der Menschheit
LGT unterstützt Ausstellung mit
chinesischer Landschaftsmalerei in Luzern
Wissen weitergeben
Neue Angebote der Liechtenstein Academy
Dynamisch und dennoch geschützt
Die neue Fondsfamilie Dynamic Shield
soll in allen Marktzyklen
positive Renditen erwirtschaften

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Editorial
Eine solide finanzielle Basis er-
laubt uns, auch in wirt schaftlich
schwierigen Zeiten unsere
erfolgreiche Wachstums strategie
weiter fortzusetzen und unsere
Dienstleistungen beständig
zu verbessern.
© LGT
Liebe Kundinnen und Kunden
Europäische Unternehmen drängen immer stärker in die sogenannten
«Emerging Markets», die sich rasch entwickelnden Volkswirtschaften
in Asien, Lateinamerika und Osteuropa. Besonders die BRIC-Staaten
(Brasilien, Russland, Indien und China) gelten als wichtige Zukunftsmärkte.
Diese sich abzeichnende Verschiebung von Westen nach
Osten in der globalen Wirtschaftslandschaft wurde durch die Finanzkrise
noch weiter beschleunigt.
Während in den westlichen Industrienationen die Wirtschaft nur
langsam wieder in Gang kommt, wurden die asiatischen Staaten
von der Rezession kaum betroffen. Im Gegenteil: Die Staatsfonds,
zum Beispiel aus China und Singapur, haben die Finanzkrise
genutzt, um kräftig zu investieren. Die Staatsverschuldung der
asiatischen Länder ist nur gering, die EU und die USA wird dieses
Thema aber noch lange beschäftigen. Auch andere Probleme –
etwa die Konsolidierung unserer Sozialversicherungssysteme –, die
unser Wirtschafts- und Finanzsystem anfällig machen, kennen die
asiatischen Staaten nicht.
Vor diesem Hintergrund beruhigt es mich, dass hinter der LGT Bank
Eigentümer stehen, die langfristig denken und nachhaltig wirtschaften.
Die LGT hat schon vor 25 Jahren Asien als Wachstumsmarkt
entdeckt und sich auch von Rückschlägen während der
Asien krise nicht entmutigen lassen und die Standorte in Singapur
und Hongkong kontinuierlich aufgebaut. Davon profitieren wir
heute – direkt und indirekt.
Auch für Sie als Kunden ergeben sich daraus Möglichkeiten: Die
Vermögen in Asien werden in den nächsten Jahren stark wachsen,
vor allem durch unternehmerische Tätigkeiten. Das eröffnet neue
Investitionsmöglichkeiten, die wir Ihnen dank der profunden Marktkenntnis
unserer Spezialisten vor Ort zugänglich machen können.
Dass die LGT breit aufgestellt und auf ganz unterschiedlichen
Märkten zu Hause ist, ist ein wichtiger Garant für die Stabilität unseres
Unternehmens. Wir setzen damit um, was wir jedem Anleger
ans Herz legen: Risikominimierung durch Diversifikation.
Eine solide finanzielle Basis erlaubt uns, auch in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten unsere erfolgreiche Wachstumsstrategie weiter
fortzusetzen und unsere Dienstleistungen beständig zu verbessern.
Das hat auch das Wirtschaftsmagazin Bilanz festgestellt, bei dessen
Private-Banking-Rating 2010 wir als beste Privatbank ausgezeichnet
wurden. Unsere Investmentboutique LGT Capital Management hat
dieses Jahr auch in der Schweiz für die kontinuierliche gute Performance
ihrer Produkte mehrere Auszeichnungen erhalten.
Diese Preise freuen uns sehr: Die wichtigsten Auszeichnungen, sehr
geehrte Kundinnen und Kunden, bekommen wir aber von Ihnen:
Ihr langfristiges Vertrauen, Anerkennung und Zufriedenheit mit
unseren Leistungen. Dafür danke ich Ihnen sehr.
Hans Roth
Vorsitzender der Geschäftsleitung der LGT Bank (Schweiz) AG

Die LGT ist seit 25 Jahre in Asien präsent
Wichtige Wachstumsmärkte und
weltweit interessante Finanzplätze
S.D. Prinz Philipp ist eine treibende Kraft bei der internationalen Ausrichtung der LGT.
Unter seiner Führung begann 1986 der Auf- und Ausbau der LGT Standorte in Asien.
Ein Rückblick des Stiftungsratspräsidenten der LGT Group.
Als wir vor mehr als 25 Jahren die Internationalisierung
der LGT Group – damals firmierte sie noch
schlicht als Bank in Liechtenstein (BIL) – beschlossen,
wählten wir den asiatischen Markt als wichtige Option.
Den asiatischen Ländern wurden hervorragende Entwicklungsaussichten
attestiert, und wir konnten uns
vorstellen, mit unserer Ausrichtung den wachsenden
Private-Banking-Markt der Region entscheidend mitgestalten
zu können.
1986 eröffneten wir eine Repräsentanz in Hongkong.
Mit anfangs wenigen Mitarbeitern, die unseren Unternehmergeist
teilten, lernten wir den asiatischen
Markt und seine Gepflogenheiten kennen. Rasch
lernten wir den Umgang mit den unterschiedlichen
Mentalitäten und Bedürfnissen.
Erfolgreiche Vermögensverwaltung setzt Vertrauen
voraus. Auch in Asien gewinnt man dieses nur, wenn
man beständig erstklassige Dienstleistungen anbietet.
Vorrangig mussten wir beweisen, dass unser kleines
Land Liechtenstein auf viele Jahre politischer Stabilität
und umfassender Rechtssicherheit zurückblicken
kann und dass unsere Experten den unterschiedlichen
Bedürfnissen unseres wachsenden Kundenkreises
entsprechenden Mehrwert bieten konnten.
Schon wenige Jahre nach der Eröffnung der Repräsentanz
in Hongkong übernahm die LGT den Londoner
Asset-Management-Spezialist GT Management PLC,
der in Hongkong bereits gut verankert war und
Hintergrund
dessen Chefökonom John Greenwood massgeblich an der Entwicklung der regionalen
Geldordnung beteiligt war. Als der Wirtschaftsaufschwung in Asien einsetzte,
sassen wir dort bereits fest im Sattel. Die noch konsequentere Fokussierung auf unser
Kerngeschäft, das Wealth- und Asset-Management, legte nahe, alle Dienstleistungen
selbst anzubieten. Konsequent entschieden wir 1998, uns von GT Management PLC
zu trennen.
Überzeugt vom wirtschaftlichen Potential des Kontinents, verfolgten wir auch während
der Asien- und der japanischen Wirtschaftskrise beharrlich unsere langfristige
Strategie. Heute stammt bereits jeder zehnte Kunde der LGT aus Asien. 25 Jahre nach
unserem Eintritt in den asiatischen Markt sehe ich mich nicht nur bestätigt, sondern
bin auch immer noch fasziniert von dieser Region: Denn auch heute gehören asiatische
Staaten zu den wichtigsten Wachstumsmärkten und Hongkong und Singapur
zu den weltweit interessantesten Finanzplätzen.
Persönlich bin ich nach wie vor von der unglaublichen Dynamik begeistert, die den
Kontinent prägt, und von der Vielfalt der Kulturen und Religionen, die ihn auszeichnen.
Daher freue ich mich bereits jetzt auf die Ausstellung mit den wichtigsten Werken aus
den Fürstlichen Sammlungen, die 2012 in Tokio gezeigt werden sollen. Die Meisterwerke
der Fürstlichen Sammlungen prägen das Erscheinungsbild der LGT, und ich bin
gespannt auf ihre Wirkung im asiatischen Kontext.
Genauso erwartungsvoll sehe ich der zukünftigen Entwicklung entgegen. Die Voraussetzungen
für eine erfolgreiche gemeinsame Zukunft von Kunden und LGT sind ausgezeichnet.
Mit Ausdauer und Verlässlichkeit werden wir unsere Präsenz noch weiter
ausbauen – zum Wohl und im gemeinsamen Interesse von Kunden, Mitarbeitenden
und Eigentümer.
S.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein
Stiftungsratspräsident LGT Group
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Hintergrund
25 Jahre LGT in Asien
«Immer mehr internationale Kunden
interessieren sich für Asien»
Henri Leimer lebt seit mehr als zwanzig Jahren in Asien. Im Interview erinnert sich der CEO der LGT
Asien an die grössten Herausforderungen, schätzt die Entwicklung der chinesischen Wirtschaft und
des asiatischen Private-Banking-Markts ein und skizziert die Zukunft der LGT Asien.
Forum: Herr Leimer, wie haben Sie Hongkong in den 1980er-Jahren
erlebt, und wie ist die Stadt heute?
Henri Leimer: Auf einer Asienreise mit meiner Frau lernte ich 1988
Hongkong und Singapur näher kennen. Hongkong hat uns vom
ersten Moment an begeistert, insbesondere die Dynamik dieser
Stadt. Glücklicherweise wurde mir in Hongkong die Stelle eines
Portfolio Managers angeboten. Seitdem lebe ich mit meiner Familie
hier. Die Stadt ist über die Jahre gewachsen und hat sich in vieler
Hinsicht erneuert. Die Dynamik und die grundlegende «can-do»-
Haltung haben sich jedoch bis heute erhalten und machen Hongkong
weltweit einzigartig.
Wie waren ihre ersten Jahre für die LGT?
Ich selbst bin 1994 zur LGT Asien gekommen, die damals noch eine
kleine Repräsentanz mit 15 Mitarbeitenden war. Ich hatte die herausfordernde
Aufgabe, das Investment Department neu zu strukturieren.
Zudem konnte ich mich als stellvertretender Geschäftsleiter
der Repräsentanz auch ins Private Banking gut einarbeiten. Dank
der Unterstützung von Silvan Colani, der mit mir zur LGT kam und
jetzt mein Stellvertreter ist, machten wir rasche Fortschritte im Investment-Bereich.
Dadurch konnte ich mich zunehmend auf den
Privatbank-Sektor konzentrieren.
Ein wichtiger Schritt war der Verkauf von GT Management und die
damit einhergehende Konzentration auf das Privatkundengeschäft.
Die Gründung der LGT Bank Singapur im Jahr 2000 war ein ebenso
wichtiger Meilenstein. Gleichzeitig haben wir Hongkong substantiell
verstärkt. Heute zählen wir zu den führenden Privatbanken in der
Region und werden als kompetente sowie zuverlässige Bank wahrgenommen.
Die Krönung unseres 25-jährigen Jubiläums wird hoffentlich
die Banklizenz in Hongkong sein, welche uns wiederum
erlaubt, einen substantiellen Schritt nach vorne zu machen
Welches waren damals die grössten Herausforderungen?
Wir mussten alle Bereiche – von der Buchung über den Handel bis
hin zum Pricing und viele weitere – von Grund auf aufbauen. Dafür
© Andrejs Pidjass – Fotolia.com

«Asien ist eine sehr dynamische Region, in der
vieles sehr schnell geht. Diese Dynamik erzeugt eine
starke Energie, was sehr positiv wirken kann.»
mussten wir auch immer mehr Dienstleistungen sowie Fachkompetenzen
von Vaduz nach Asien verlagern. Das alles nahm viel Zeit
und Arbeit in Anspruch.
Wie erleben Sie das Verhältnis des Finanzplatzes Hongkong
zum chinesischen Festland?
Bevor Grossbritannien im Jahr 1997 Hongkong an China übergab,
sahen Aussenstehende China häufig als Bedrohung für Hongkongs
Zukunft. Es wurde jedoch schnell klar, dass es umgekehrt eine
Riesenchance für Hongkong bedeutete. Vergangenes Jahr verzeichnete
die Hongkonger Börse weltweit die grössten Börsengänge.
Das war über wiegend chinesischen Unternehmen zu verdanken,
die ihre Aktien in Hongkong kotierten. Die allmähliche Liberalisierung
des chinesischen Renminbi (RMB oder Yuan) ist ein weiterer
Bereich, von dem Hongkong in den kommenden Jahren massgeblich
profitieren kann.
Wie wird sich China in den nächsten Jahren entwickeln?
China hat ganz eindeutig noch sehr viel Potenzial, denn der Anschluss
an den Westen ist noch nicht erreicht. Der nächste wichtige
Schritt Chinas wird sein, sich von einer export orientierten Struktur
zu einer Wirtschaft mit starker Binnenkonjunktur zu entwickeln.
Allerdings muss das Land auf diesem Weg noch eine Reihe von
Herausforderungen meistern. So sind Inflation und Immobilienpreise
unter Kontrolle zu bringen. Letztere sind zuletzt in die Höhe geschossen
und haben Wohneigentum für viele Menschen unerschwinglich
gemacht. Viele der Probleme, die gelöst werden müssen,
haben auch starke gesellschaftliche Auswirkungen. Die chinesische
Politik wird daher die Wirtschaft weiter in Gang halten und zudem
Fortschritt sowie Entwicklung auch in die ärmeren Gegenden des
Landes bringen müssen.
Was unterscheidet den asiatischen vom europäischen Markt?
In Asien haben wir es zumeist mit Vermögenden der ersten beziehungsweise
zweiten Generation zu tun, während in Europa Vermögen
vielfach über Generationen ererbt ist. Daher unterscheiden sich die
Anforde rungen der Kunden stark. Ausserdem ist Asien eine sehr
dynamische Region, in der vieles sehr schnell geht. Diese Dynamik
erzeugt eine starke Energie, was sehr positiv wirken kann.
Ist der Standort Asien nur für die LGT als Gruppe von Bedeutung,
oder profitieren davon auch die Kunden in Europa?
Wir leben in einer globalisierten Welt, daher überrascht uns das
steigende Interesse internationaler Kunden an der Attraktivität Asiens
nicht. Ganz gleich, ob es um das Buchen ihres Vermögens, um Anlagemöglichkeiten,
einen möglichen Umzug der gesamten Familie
oder des Unternehmens geht: Die LGT ist in Asien zweifellos so gut
Hintergrund
aufgestellt, dass sie in all diesen Bereichen Hilfestellung bieten
kann, unabhängig davon, aus welchem Land der Kunde kommt.
Wie sind die Zukunftspläne der LGT in Asien?
Wir möchten auch in Asien weiter kontinuierlich wachsen. Dafür
planen wir langfristig auch mit integeren, kompetenten und begeisterten
Mitarbeitern und lassen uns nicht von kurzfristigen
Gelegen heiten leiten. Ich bin überzeugt, dass Asien viele Möglichkeiten
für nachhaltiges Wachstum bietet.
Sie leben seit zwanzig Jahren in Asien – was gefällt Ihnen daran,
was vermissen Sie?
Bis auf die starke Luftverschmutzung und das hohe Kostenniveau,
das Hongkong mittlerweile erreicht hat, gefällt mir alles hier. Die
Nachteile werden aber bei Weitem durch die hier herrschende
Dyna mik und die Freude am Geschäft kompensiert. Ich vermisse
höchstens, dass ich am Wochenende nicht spontan in das Engadin
zum Skifahren gehen kann.
Welche «asiatischen» Gepflogenheiten haben Sie schon als
eigene angenommen?
Dim-Sum-Essen und Sonntagsausflüge in die New Territories stehen
ab und zu auf dem Wochenendprogramm. Am meisten freut mich
aber, wenn ich mit meiner Familie eine Runde Golf spielen kann.
Henri Leimer, CEO der LGT Asien
© LGT
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Hintergrund
LGT unterstützt Ausstellung mit
chinesischer Landschaftsmalerei in Luzern
Shanshui –
Kulturerbe der
Menschheit
Die chinesische Landschaftsmalerei unterscheidet sich grundlegend
von der westlichen. Das wohlklingende Wort Shanshui bezeichnet
mehr als das Genre der Landschaftsmalerei. Peter Fischer, Direktor
des Kunstmuseums Luzern und gemeinsam mit dem Sammler
Uli Sigg sowie dem Künstler Ai Weiwei Kurator der Shanshui-Ausstellung,
erläutert seine vielen Bedeutungen und skizziert die Geschichte
der chinesischen Landschaftsmalerei bis in die Gegenwart.
Menschen aus dem chinesischen Kulturkreis eröffnet Shanshui eine
Vielzahl von Konnotationen und Assoziationen, begonnen bei der
wörtlichen Bedeutung dieser Zeichen für Berg (shan) und Wasser
(shui), den charakteristischen Merkmalen der natürlichen, stof flichen
Welt. Wasser und Berge waren wesentliche und unverzichtbare
Bestandteile von Shanshui-Gemälden der vormodernen Zeit.
Shanshui bezeichnet auch die Landschaftsmalerei und darüber hinaus
die mit dieser einhergehende Lebens- und Geisteshaltung. Traditionelle
Shanshui-Malerei bezweckt kein Abbild einer realen
Landschaft. Die Landschaft gilt als Ausdruck der Seele, vorerst der
Seele eines Ur-Raums, später derjenigen des Künstlers. Somit entwickelte
sich die Shanshui-Malerei als ein Medium für die Befindlichkeit
des Menschen und sein Verhältnis zur Lebensumgebung.
Dieses Gefühl überträgt der Künstler mit seinem sorgsamen Pinselstrich
auf das Papier, und es erschliesst sich bei der kontemplativen
Betrachtung des Bildes.
Landschaft als unendlich formbares Motiv
Dies kann nur funktionieren, weil die Kunst des Shanshui präzisen
Codes unterliegt. Im Verlauf ihrer 1500-jährigen Geschichte hat sie
kaum Entwicklungen durchgemacht. Im Gegenteil, die steten Bezugnahmen
auf die grossen Vorbilder gehören zu den Regeln. Es
gibt nur eine sehr reduzierte Farbpalette, und die «Leerstellen»,
etwa in Gestalt unbemalt belassener Papierflächen zählen zu den
geschätzten Qualitäten dieser Gattung. Wenn doch eine Entwicklung
feststellbar ist, dann diejenige hin zum Ausdruck des Individuums,
dies ist ein bezeichnender, ganz grosser Schritt für die chinesische
Kunst. Solche Feinheiten prägen auch die zeitgenössischen
Erscheinungsformen der Landschaftsmalerei. Die heutigen Kunstschaffenden
sind sich der historischen Bedeutung von Shanshui
ebenso bewusst wie der Problematik, dass dieser kulturelle Ausdruck
im heutigen China nicht mehr zeitgemäss ist, es sei denn als
Rückzugsort. So tauchen in ihren Werken Shanshui-Zitate oftmals
dann auf, wenn es gilt, eine heile Gegenwelt zur entfremdenden
Realität zu evozieren. Andere versuchen, den Shanshui-Geist
mittels neuer Medien in die Zukunft hinüberzuretten. Insbesondere
die Fotografie nimmt ein breites Experimentierfeld ein. Aber
auch skulpturale Umsetzungen in moder nen Materialien oder
die Verwendung ausgefallener Bild träger wie der menschliche Körper
oder Münzen versuchen, der Shanshui-Tradition neue Dimensionen
zu verleihen.
Dabei realisieren die Künstler, dass die Landschaft ein unendlich
formbares Motiv darstellt und sich Shanshui – nicht zuletzt aufgrund
des reichen philosophischen Unterbaus – zur Thematisierung
sehr weitreichender Konzepte gebrauchen lässt. Die Bandbreite der
Bezugnahmen schliesst am äussersten Rand des Spektrums Werke
ein, die gerade in der Negation sämtlicher Aspekte und Werte von
Shanshui die Entfremdung des Menschen von seiner Umgebung
thematisieren, etwa wenn Ai Weiwei die Landzonen im Übergang
zwischen der sich ausbreitenden Zivilisation und der Natur in einer
Fotoserie zum Bildmotiv erhebt.
Überraschend subtile Rückbesinnung auf Shanshui
Das Verhältnis gegenüber der eigenen Tradition unterlag in China
in den letzten hundert Jahren einer wechsel-, wenn nicht leidvollen
Geschichte. Während mehr als tausend Jahren war die Landschaftsmalerei
das vorrangige Thema in der chinesischen Kunst. Diese

Bewusster Umgang mit der Tradition der Landschaftsmalerei: «View of Tide» des Fotografen Yang Yongliang.
Stellung wankte erst im Verlauf des 20. Jahrhunderts, als aufgrund
der Anforderungen der Propaganda die menschliche Figur ins Zentrum
rückte. In der Umarmung der westlichen Kunstavantgarden
durch die chinesischen Künstler der postmaoistischen Ära hat die
Geschichte der Beziehung zur eigenen Kultur vielleicht ein letztes
grosses Kapitel erhalten. Sie wird heute von einer jüngeren Künstlergeneration
in Form einer anscheinend unbelasteten, neugierigen
Zuwendung zu den eigenen Wurzeln fortgeschrieben. Gerade die
Landschaft erfährt eine starke Wiederbelebung, denn die Künstler
realisieren, dass sie ein unendlich formbares Motiv darstellt und sich
zur Thematisierung sehr weitreichender Konzepte gebrauchen
lässt. Darüber hinaus sorgt die Jahrhundertelange Tradition der
Landschaftsmalerei für einen Reichtum sowohl an visueller wie
technischer Inspiration und für einen philosophischen Unterbau,
auf den nach Belieben zurückgegriffen werden kann.
1000 Jahre chinesische Landschaftsmalerei
Neben den internationalen Stars wie Ai Weiwei, Huang Yan, Liu
Wei, Qiu Shihua oder Zhou Tiehai überrascht eine junge Generation
von Künstlern und – nun erstmals in grösserer Zahl – Künstlerinnen
© Yang Yongliang
Hintergrund
Die Sammlung Sigg
Uli Sigg hat für den Schweizer Aufzughersteller
Schindler das erste Joint-
Venture-Abkommen zwischen China und
dem Westen geschlossen. Von 1995
bis 1998 war er Botschafter der Schweiz
für China, Nordkorea und die Mongolei.
Der pionierhafte Sammler verbrachte
fast die Hälfte seines Lebens in China
und baute in den letzten 25 Jahren
seine Kunstsammlung systematisch
auf. Er veranlasste den international
agierenden Ausstellungsmacher Harald
Szeemann dazu, die chinesische
Avantgarde 1999 an der Biennale von
Venedig zu lancieren. Wenige Jahre
später überzeugte er mit der Präsentation
von Teilen seiner Sammlung im
Kunstmuseum Bern die internationale
Kunstwelt vom Potential und Reichtum
der aktuellen chinesischen Szene.
Die Sammlung Sigg hält auch qualitativ
hohen Ansprüchen stand, sodass die
68 Exponate zu den 36 exemplarischen
künstlerischen Positionen der Shanshui-
Ausstellung ohne Mühe aus diesem
Fundus geschöpft werden konnten.
mit innovativen Konzepten: Chen Ke, Hu Liu, Li Xi oder Ni Youyu,
um nur einige zu nennen, zählen alle um die 30 Jahre und gehören
sicher lich zu den Entdeckungen dieser Ausstellung. Wer aufgrund
der im Übermass reproduzierten «Ikonen» der zeitgenössischen
chine sischen Kunst eine vermeintlich typische chinesische Bildlichkeit,
etwa in Form plakativer Verkürzung oder ironischer Paraphrasen
hoher wie populärer Kunst erwartet, wird ob des zurückhaltenden
Tons und der Subtilität der Anspielungen in den
zeitgenössischen Landschaftsbildern erstaunt sein. Ein Kabinett mit
einem Dutzend exemplarischer Shanshui-Bilder von der Song-
Dynastie (960–1279) bis zum 20. Jahrhundert gibt der Ausstellung
Shanshui ein historisches Fundament und bietet zudem die
seltene Gelegenheit eines gerafften Überblicks über 1000 Jahre
chinesische Landschaftsmalerei.
Shanshui – Die Landschaft in der chinesischen Gegenwartskunst
Kunstmuseum Luzern
20.5. bis 2.10.2011
www.kunstmuseumluzern.ch
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Hintergrund
100 Millionen Sonnenblumenkerne
Noch bis 2. Mai 2011 ist die Installation «Sun flower
Seeds»in der Londoner Tate Modern zu sehen. Ai
Weiwei hat dafür 100 Millionen Sonnenblumenkerne
aus Porzellan anfertigen lassen. Jeder einzelne
Sonnenblumenkern wurde erst bei 1300 Grad Celsius
gebrannt, dann handbemalt und erneut bei 800 Grad
gebrannt. Bis zu 600 Kunstarbeiter in der chinesischen
Porzellan-Stadt Jingdezhen waren zwei Jahre
lang mit der Herstellung beschäftigt. Mit der Installation
veranschaulicht Ai Weiwei das Verhältnis von
Einzelnem und Masse und will auch an die Not in
seinem Land erinnern: Sonnenblumen kerne sind für
viele Chinesen eines der wichtigsten Nahrungsmittel.
© Ai Weiwei
© Ai Weiwei
Ai Weiwei: Künstler, Kurator, Aktivist
«Wenn Kunst nichts
mit dem Leben
zu tun hat, brauchen
wir keine Kunst»
Ai Weiwei ist der wohl weltweit bekannteste zeitgenössische chinesische Künstler.
An der Ausstellung «Shanshui – Die Landschaft in der chinesischen Gegenwartskunst»
im Kunstmuseum Luzern ist er nicht nur mit Kunstwerken vertreten, sondern
auch als Kurator beteiligt.
Ai Weiwei ist in vielen Kunstsparten zu Hause – er schuf Bilder, Bücher, Filme,
In stallationen, Photographien und Skulpturen. Am Nationalstadion, das für die Olympischen
Spiele von den Schweizer Architekten Herzog & de Meuron in Peking errichtet
wurde, wirkte er als künstlerischer Berater mit. Doch nicht nur künstlerisch überschreitet
er Grenzen – Leben und Werk des chinesischen Künstlers sind nicht zu
trennen. Wie kaum ein anderer Künstler bezieht er ausdrücklich Position. Dabei
fordert er nicht nur demokratische Rechte und Pressefreiheit, sondern setzt sich
aktiv für die Verbesserung ein: Nach dem schweren Erbeben in Sichuan, bei dem
tausende Schul kinder durch wahrscheinlich korruptionsbedingte Baumängel an
Schulgebäuden starben, arbeitete er an der Aufdeckung der tatsächlichen Ursachen
und ihrer Folgen. Für seine Arbeit nutzt er geschickt neue Kanäle wie Twitter und
seinen eigenen Blog. Als er von Polizisten nachts in seinem Hotelzimmer verhaftet
und verprügelt wurde, weil er am Tag darauf den Bürgeranwalt der Erdbebenopfer
von Sichuan vor Gericht unterstützen wollte, landeten die von ihm selbst mit dem
Mobiltelefon geschossenen Bilder umgehend im Internet.
Ai Weiweis soziales Engagement fliesst auch in seine Kunst ein. «Ich frage mich
ständig, wie ich als Künstler eine neue Sprache für meine Arbeit finden kann», bekannte
er in einem Interview mit der Süddeutschen Zeitung. In seiner Münchner
Ausstellung «So sorry» erinnerte er mit dem aus 9000 eigens angefertigten Kinderrucksäcken
bestehenden Kunstwerk «Remembering» eindrücklich an die Verfehlungen
der chinesischen Politik nach dem Beben in Sichuan. «Letztlich geht es auch
um meine persönliche Verantwortung als chinesischer Bürger. Wenn Kunst nichts
mit dem Leben zu tun hat, dann brauchen wir keine Kunst», bekräftigte Ai Weiwei
seine Haltung.
Ai Weiwei wurde 1957 als Sohn des Dichters Ai Qing geboren und wuchs wegen
dessen 20-jähriger Verbannung in der Mandschurei auf. Nach der Rehabilitation
des Vaters zog die Familie nach Peking zurück und Ai Weiwei studierte an der
Pekinger Filmakademie. Von 1981 bis 1993 lebte er in den USA, wo er ein Studium
an der Parsons School of Design abschloss und sich überwiegend mit Performance
und Konzeptkunst beschäftigte. 1993 kehrte er wegen der Erkrankung seines
Vaters wieder nach Peking zurück, wo er auch heute noch lebt.

Neue Angebote der Liechtenstein Academy
Wissen weitergeben
Seit vielen Jahren fördert die Liechtenstein Academy die integrierte Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeitenden
der LGT. Zudem unterstützt die Stiftung die wissenschaftliche Forschung in unterschiedlichsten Bereichen und gibt die
aktuellen Erkenntnisse in Kundenveranstaltungen weiter, etwa in den «LGT im Dialog»-Veranstaltungen. «Die hervorragende
Resonanz auf unsere Veranstaltungen hat uns veranlasst, das Angebot noch weiter auszubauen», erklärt
S.D. Prinz Heinrich von und zu Liechtenstein, der Direktor der neu positionierten Liechtenstein Academy.
Die Liechtenstein Academy sieht sich neben ihren
Aktivitäten für die Mitarbeitenden der LGT als
Kompetenzzentrum für führende Familien und
Unter nehmer und unterstützt sie bei der Wahrnehmung
ihrer Verantwortung – im Familienverbund,
im Unternehmen und in der Gesellschaft. Die Überzeugung
eines ganzheitlichen Menschenbildes
nach der Idee des «mens sana in corpore sano»
(gesunder Geist in einem gesunden Körper) ist ein
integraler Bestandteil aller Programme der Liechtenstein
Academy.
Das erste Angebot der Liechtenstein Academy, der
«Family Governance Round Table», widmet sich
der Lenkung von vermögenden, oft weit verzweigten
Familien. Die richtige Family Governance sorgt
dafür, dass alle Familienangehörigen miteinbezogen
werden. Sie kann dabei helfen, Konflikte zu vermeiden
und unternehmerisches Denken zu vermitteln.
«Dafür gibt es zwar durchaus spezialisierte Berater»,
erklärt S.D. Prinz Heinrich seinen neuen Ansatz,
«aber es fehlt ein Angebot, bei dem sich die Familien
in einem kleinen Rahmen selbst austauschen können.»
Fünf bis sechs Familien werden sich 2011
treffen. Dort werden ihnen nicht nur die neues ten
Erkenntnisse der aktuellen Forschung vermittelt, sie
können sich auch über ihre individuellen Ansätze
und Probleme austauschen und von den Erfahrungen
der anderen Teilnehmenden profitieren.
Der «Global Family Séjour» bietet führenden Familien
eine Plattform zum Austausch über die unterschied-
S.D. Prinz Heinrich von und zu Liechtenstein
© LGT
Liechtenstein Academy
lichsten Aspekte ihrer Situation – vom Umgang mit dem Familienvermögen über
unternehmerische Kreativität bis hin zum philan thropischen Engagement. Auch
hier vermitteln renommierte Referenten ihre Fachkenntnisse lebendig und anregend
und geben in inhaltsreichen Workshops wertvolle Impulse, die helfen, den
hohen Ansprüchen einer Führungsrolle gerecht zu werden.
Das «Strategic Investment Coaching» wiederum basiert auf der Methodik der
Szena rioanalyse und unterstützt strategische Entscheidungsprozesse bei Anlageentscheidungen
oder auch im Unternehmen. Dieser modulare, sechstägige Workshop
zielt darauf ab, Entscheidungsträgern (Beneficial Ownern, Vertretern von
Family Offices, Asset Managern, Unternehmern) die Komplexität und Unsicherheit
der Zukunft mit Hilfe von gemeinsam entwickelten Szenarien aufzuzeigen und entsprechende
Lösungen auszuarbeiten. Das Programm wird mit Bezug auf Anlageentscheidungen
mit externen Experten und Investmentspezialisten von LGT Capital
Mana ge ment umgesetzt.
Dialog der Generationen
Mit dem Programm «Building Bridges Across Generations» wird ein generationenübergreifender
Dialog rund um Werte, Ziele und Hoffnungen ins Leben gerufen. Bei
dem sechstägigen Programm geht es darum, die Generation der 21- bis 27-Jährigen
auf künftige Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit Familie, Geschäft,
Vermögen und Gesellschaft vorzubereiten. «In einem ersten Teil möchten wir die
Teilnehmenden auf ihre eigene Persönlichkeit hin und für ihre künftige Rolle sen si bilisieren
und mit ihnen einen Zukunftsplan entwickeln», erläutert Manuela Steiner, die
operative Leiterin der Liechtenstein Academy, das Konzept. «Ihre Vorstellungen und Erwartungen
werden in einem zweiten Schritt mit denen der Eltern in Einklang gebracht.»
Die von der Liechtenstein Academy ausgesuchten Fachleute moderieren diesen Dialog
der Generationen – unterstützt durch ein hervorragendes Ambiente. «Die abgeschiedene
Lage und die inspirierende Atmosphäre auf Schloss Freudenfels fördert die konzentrierte
Auseinandersetzung mit neuen Erkenntnissen und Erfahrungen sowie den
intensiven Austausch», ist Manuela Steiner überzeugt.
Schloss Freudenfels
© LGT
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Auszeichnung
BILANZ Private-Banking-Rating 2011
Massgeschneidert und verständlich
Jedes Jahr kürt das Wirtschaftsmagazin Bilanz die besten Schweizer Banken. Mit 66 angefragten Banken war die Untersuchung
2010 so gross wie nie zuvor. Dieses Jahr ist die LGT als Siegerin in der Kategorie Privatbanken aus dem Vergleich hervorgegangen.
Das Vorgehen ist einheitlich,
die Anforderungen
sind ausserordentlich
an spruchsvoll. Ein von
der Bilanz beauftragtes
Treuhand büro bittet im
Namen eines Kunden
um einen Anlagevorschlag.
Die schriftliche Anfrage
enthält zwar die wesentlichen
Daten – doch erst wer nachhakt und dabei
die richtigen Fragen stellt, kann ein gezieltes Angebot
unterbreiten. «Ich habe noch am Tag des Eingangs
meine Fragen unterbreitet», erinnert sich
Dino Savignano. Die rasche Rückmeldung sei auch
ein Zeichen der Wertschätzung, erklärt der Kundenberater
der Luzerner Nieder lassung der LGT Bank
Schweiz, «schliesslich spricht uns der Interessent
mit seiner Anfrage sein Vertrauen aus.» Das vollständige
Profil des Interessenten geht umgehend
an die Spezialisten des Bereichs Investment Services,
die einen massgeschneiderten Anlagevorschlag
entwickeln. «Das ist ein fest definierter und eingespielter
Prozess», erklärt Stefan Schwitter, Leiter
des Bereichs Investment Services der LGT, «mit
dem wir die Ergebnisse und die hohe Dienstleistungsqualität durchgängig garantieren
wollen: Egal ob ein Kunde seine Bedürfnisse in der Zürcher, Berner oder Luzerner
LGT Niederlassung deponiert – er soll immer die gleiche, erstklassige und individuell
zugeschnittene Lösung bekommen», sagt Stefan Schwitter.
Sechs Teilgebiete mit 60 Kriterien
Das unabhängige Münchner Institut für Vermögensaufbau beurteilt die eingereichten
Vorschläge. «Die Benotung erfolgte anhand von insgesamt 60 Kriterien», erklärt
Bilanz-Redaktor und Jury-Mitglied Hansjörg Ryser, «unterteilt und gewichtet
nach den Kategorien Ganzheitlichkeit, Kosten, Transparenz, Risikoanalyse, Interaktion
und Gesamteindruck des Portfolios.» Die Benotung dient der Jury unter dem
Vorsitz von Professor Thorsten Hens, Direktor des Instituts für Banking und Finance
der Universität Zürich, als Grundlage für die Prämierung der besten Vorschläge. Damit
alles stimmt, wird bei der LGT am Vorschlag noch intensiv gefeilt, bevor er dem
Interessenten präsentiert wird. «Dabei geht es vor allem um die Informationstiefe»,
sagt Dino Savignano. «Da wir wussten, dass der Interessent nur geringe Finanzerfahrung
hat, haben wir beispielsweise die vorgeschlagenen Anlageprodukte mit
den entsprechenden Factsheets noch näher erläutert.» Dass gar kein potenzieller
Kunde hinter der Anfrage stehen und er mit seinem Einsatz einen ersten Platz beim
Private-Banking-Rating der Bilanz erzielen könnte, hat der LGT Kundenberater
während der ganzen Arbeit nie gedacht. «Der Fall war sehr realistisch», lobt Dino
Savignano, «und meine Zeit ist in die Überlegung, wie ich die Präsentation noch
kundenfreundlicher aufbereiten kann, wesentlich besser investiert als darüber
nachzudenken, wer tatsächlich hinter der Anfrage stehen könnte.» So oder so – in
jedem Fall zählt das Ergebnis.
«Man kann immer besser werden»
Heinrich Henckel, Mitglied der Geschäftsleitung
der LGT Bank Schweiz, über den Erfolg beim
Private-Banking-Rating der Bilanz
Herr Henckel, sind Sie am Ziel angekommen?
Die Auszeichnung freut uns natürlich sehr. Unser
Ziel ist, unseren Anspruch an unsere Beratungs-
und Dienstleistungsqualität be ständig umzusetzen.
Insofern markiert diese Auszeichnung keinen Zielpunkt,
aber sie ist eine Bestätigung dafür, dass
unsere Beratungsqualität höchsten Ansprüchen
genügt.
Kann man sich denn vom ersten Platz noch
verbessern?
Das geht immer. Es ist wie im Sport: Erstens geht es
darum, stets die bestmögliche Leistung zu erbringen. Dafür muss man jederzeit
bereit sein. Und dann kann man natürlich, im übertragenen Sinn gesprochen, die
Rundenzeiten verbessern – und dazu muss man beständig an sich arbeiten. Besser
zu werden heisst für uns beispielsweise, Veränderungen der Kunden bedürfnisse
schon früh aufzunehmen, wie wir das zum Beispiel mit der stärkeren Betrachtung
der Ri si koparameter eines Anlage vorschlages gemacht haben – schon lange vor der
Finanzkrise.
Wie stellen Sie durchgängig hohe Qualität sicher?
An erster Stelle steht bei uns die Beratungsqualität. Wir investieren viel in die
Weiter bildung unserer Mitarbeitenden und haben dafür zum Beispiel eine eigene
Ausbildung konzipiert, das Wealth Management Master Program. Dann bemühen
wir uns in unterschiedlichen Bereichen intensiv um den Know-how-Transfer von
der Wissenschaft in die Praxis. Nicht zuletzt helfen uns unternehmensweit standardisierte
Abläufe und Prozesse dabei, in allen Unternehmenseinheiten unseren
hohen Qualitätsanspruch umzusetzen.

Walter Pfaff, Head Asset Allocation & Research, LGT Capital Management
Die neue Fondsfamilie Dynamic Shield
Dynamisch und dennoch geschützt
Die demographische Entwicklung in den westlichen Industrienationen hat zunehmenden Einfluss auf
die Finanzmärkte. Durch die Finanzmarktkrise wurde dieser Trend weiter verstärkt. Dieser zeigt sich
nicht nur in einer veränderten Risikotoleranz, sondern an den Produktwünschen der Kunden. Denn
nicht nur Pensionskassen, sondern auch eine wachsende Zahl von Privatanlegern sucht verstärkt nach
Lösungen, um ihre Altersvorsorge auch in unruhigen Finanzzeiten abzusichern.
Die Finanzmärkte haben sich laut Experten nach der Krise verändert.
In Zukunft werde es keine klaren und relativ lang anhaltenden
Konjunktur- und Wirtschaftstrends mehr geben, heisst es. Die Finanzmärkte
entwickeln sich in immer kürzeren Intervallen. Die Volatilität
wird zunehmen, die Attraktivität der Anlageklassen immer schneller
wechseln. Kurz: die Märkte werden noch komplexer. Es herrscht
eine neue Unübersichtlichkeit, in der Investoren allerdings nach einem
sicheren und stabilen Mehrertrag suchen.
«Das ist eine grosse Herausforderung, aber auch eine Chance,» erklärt
Walter Pfaff, Head Asset Allocation & Research bei LGT Capital
Management. «Mit der LGT Dynamic-Shield-Fund-Familie haben
wir Fonds entwickelt, die in allen Marktzyklen absolut positive Renditen
erwirtschaften sollen. Unsere Kunden sollen von Aufwärtsbewegungen
im Markt profitieren, gleichzeitig wollen wir aber Verluste
in jeglichen Marktumfeldern limitieren. Dazu setzen wir auf
sehr flexible Investitionsinstrumente wie Optionen, Futures, deren
Einsatz bei öffentlichen Fonds vom Gesetzgeber zugelassen ist.»
Eine dreiköpfige Fondsfamilie
Im ersten Quartal 2011 sind die drei Produkte der Familie, die sich
jeweils an Anleger mit verschiedenen Risiko-Rendite-Profilen richten,
auf den Markt gekommen. Der LGT Fixed Income Dynamic
Shield ist das defensivste Produkt; es zeichnet sich durch eine breite
Produkte
Streuung in festverzinsliche Anlagen mit kurzen Laufzeiten aus.
Fondsmanager Mark Rall sichert es zusätzlich gegen Zins- und Kreditrisiken
ab. Beim LGT Multi Asset Dynamic Shield setzt die Fondsmanagerin
Inga Krzeczkowska auf eine Mischung aus Aktien, festverzinslichen
Anlagen und Rohstoffen. Zur Steuerung wendet sie
einen dynamischen und regelgebunden Trendfolgeansatz an, der je
nach Phase im Marktzyklus zwischen Aktien, Staatsanleihen und
Rohstoffen anlegt. Je nach Marktumfeld wird die Allokation dynamisch
angepasst. Dies ermöglicht die Partizipation an Aufwärtsbewegungen
im Markt bei gleichzeitiger Begrenzung von Verlustrisiken.
Der dritte im Bunde ist der LGT Equity Dynamic Shield. Fondsmanager
Felix Niederer managt auf der Grundlage quantitativer Daten
einen defensiven Aktienfonds, dessen Risikoprofil niedriger ist als
derjenige des breiten Aktienmarkts. Zusätzliche Overlay-Strategien,
mit denen die verschiedenen Teile eines Portfolios in der Balance
gehalten werden, sollen das Renditepotenzial verbessern und
gleichzeitig das Risiko reduzieren. Alle Fonds werden in Euro, US-
Dollar und Schweizer Franken angeboten.
«Im aktuellen Umfeld werden wir mit dieser Produktfamilie auch im
Bereich der Altersvorsorge auf grosse Nachfrage stossen, nicht nur
bei Pensionskassen, sondern auch bei Privatkunden», zeigt sich
Walter Pfaff überzeugt.
© LGT
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LGT in der Schweiz
1. Reihe (von links nach rechts): Delia Mittempergher, Katja Braisaz-Latille, Rémy L. M. de Bruyn, Richard Warczyk; 2. Reihe: Eric Schneuwly, Patrick Pochon, Antonio
Garcia del Rio, Nicolas Haeberli; 3. Reihe: Elvis Beney, Raffael Martignetti, Juan-Mateo Jover; 4. Reihe: Carlos-Alberto Modi Morante, Günther Kross, Alexandre Monnier
«Unsere Kunden suchen Stabilität,
Professionalität und Vertrauen»
Die Genfer Niederlassung der LGT betreut Kunden aus aller Welt.
Rémy L. M. de Bruyn, Geschäftsleitungsmitglied der LGT Bank
Schweiz, erklärt, warum er gerne in der Schweiz lebt und dass seine
internationalen Kunden mehr suchen als eine erstklassige Rendite.
Herr de Bruyn, Ihre Frau und Sie sprechen insgesamt fünf Sprachen.
Wie unterhalten Sie sich mit Ihren beiden Söhnen?
Wir sprechen mit ihnen in unseren Muttersprachen. Meine Frau,
die aus Argentinien stammt, Spanisch und ich Holländisch. Und im
Kindergarten und in der Schule sprechen sie Deutsch und Englisch
– und auch Schweizerdeutsch (lacht).
Wie kommen Ihre Kinder damit klar?
Unser älterer Sohn, der sechs Jahre alt ist, geht damit sehr gut um.
Er spricht all diese Sprachen. Unser Vierjähriger hat noch etwas
Mühe damit. Ich wuchs ähnlich auf und hatte auch das Glück, in
verschiedenen Ländern zu leben. Aus eigener Erfahrung weiss ich,
dass man das erst als Erwachsener richtig schätzen kann.
Sie sagen, Sie haben viele Länder kennengelernt.
Was schätzen Sie an der Schweiz?
Ich habe schon als Kind längere Zeit in Basel gelebt, deshalb ist vieles
für mich fast selbstverständlich. Die politische und wirtschaftliche
Stabilität, die ausgezeichneten Ausbildungsmöglichkeiten und das
vielfältige kulturelle Angebot, aber auch die Mehrsprachigkeit machen
die Schweiz zu einem besonderen Land.
Schätzen Ihre Kunden diese Internationalität der
Schweiz ebenfalls?
Ja, vor allem in Genf. Hier hat das internationale Privatkundengeschäft
eine lange Tradition. Kunden aus der ganzen Welt kommen
© LGT

LGT Bank (Schweiz) AG
10, Rue de Saint-Léger
CH-1205 Genf
Tel. +41 22 318 65 00
Fax +41 22 318 65 11
lgt.ch@lgt.com
www.lgt.ch
LGT Standort Genf
in die Stadt an der Rhône, um ihr Vermögen erfahrenen und seriösen
Bankiers anzuvertrauen. Oft lassen sich Familien seit Generationen
von ihren Bankern beraten. Diese Tradition passt gut zur LGT, die von
einer in Generationen denkenden Unternehmerfamilie geführt wird.
Welche Bedeutung hat Genf für die LGT Bank Schweiz?
Genf, ein noch junger Standort für uns, ist von grosser Bedeutung.
Wir haben mit einem kleinen Team begonnen, heute beschäftigen
wir bereits 60 Mitarbeitende – und wir wachsen weiter.
Welche Märkte bearbeiten Sie von Genf aus?
Vor allem Lateinamerika, Spanien und Portugal, Osteuropa sowie
den Nahen und Mittleren Osten.
Die Wiege des
Wealth Managements
LGT in der Schweiz
Genf, die Stadt an der westlichen Spitze des Lac Léman, ist eingebettet zwischen den Alpen und dem Jura.
Die Genfer Privatbanquiers haben weltweit einen exzellenten Ruf in der Vermögensverwaltung. Schon
seit dem 17. Jahrhundert sind sie international tätig und diversifizieren die ihnen anvertrauten Anlagen
nach Ländern und Währungen. Den Anfang machten nach der Reformation verfolgte Protestanten, die
in der Calvin-Stadt Zuflucht suchten. Die Finanzbranche in ihrer heutigen Prägung wurde nach der
Französischen Revolution von einheimischen Vermögensverwaltern begründet.
«An diese Tradition knüpft die LGT Bank in Genf an», so Eric Schneuwly, Leiter der Niederlassung und
selbst schon seit 15 Jahren im Wealth Management tätig. «Und wir pflegen die Qualitäten, die den
Bankenplatz Genf seit jeher auszeichnen: eine persönliche, langfristig orientierte Beratung und Unterstützung
unserer Kunden, die auf einem ausgeprägten Vertrauensverhältnis basiert.» So ist die LGT für
viele Kunden dank ihres ganzheitlichen Beratungs ansatzes fast schon ein Family Office. Doch nicht nur
der Service und die Betreuung sind geprägt von Individualismus und Sorgfalt. «Unsere Kunden schätzen
zudem unser Angebote an Lösungen», freut sich der Niederlassungsleiter. «Gemeinsam mit LGT Capital
Partners, unserem Spezialisten für alternative Anlagen und der Investmentboutique LGT Capital
Management können wir unseren Kunden Lösungen und Produkte anbieten, die die in Qualität und
Professionalität den Angeboten für institutionelle Kunden eben bürtig sind.»
diese Kunden suchen Stabilität, Professionalität und schreiben
Vertrauen gross.
Wie schaffen Sie Vertrauen?
Das braucht viel Geduld, Zeit und Erfahrung. Qualitäten, welche
die LGT aufgrund ihrer langfristigen und zugleich nachhaltigen
Ausrichtung glaubwürdig vertritt und pflegt.
Was überzeugt Ihre internationalen Kunden an der LGT?
Wir bieten etwas Einzigartiges: Wir sind ein Privatunternehmen, und
der Eigentümer, die Fürstenfamilie von Liechtenstein, ist zugleich
unser grösster Kunde. Somit sind die Interessen der Fürstenfamilie
und unserer Kunden identisch, und beide bekommen die gleichen
Dienstleistungen und die gleiche Betreuung. Ein zentrales Argument
für unsere Kunden ist das Vertrauen. Viele unserer Kunden
leben in Staaten, die deutlich weniger stabile politische und wirtschaftliche
Rahmenbedingungen bieten als die Schweiz. Gerade Rémy L. M. de Bruyn, Geschäftsleitungsmitglied der LGT Bank Schweiz
© LGT
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Kurzmitteilungen
Praxistransfer
Massgeschneiderte Lösungen
kann man nicht mit Methoden
von der Stange vermitteln. Daher
hat die LGT einen eigenen
Lehrgang gestartet: das Wealth
Management Master Program.
«Die genaue Kenntnis der
Kundenbedürfnisse ist der
Ausgangspunkt jeder erfolgreichen
Vermögensplanung»,
zeigt sich Thomas Piske, CEO
von LGT Wealth Management,
überzeugt. «Deshalb lassen wir
immer wieder grundlegende
Studien durchführen, etwa die
erste länderübergreifende Studie
zum Anlageverhalten. Wir testen
unsere Dienstleistungsqualität in
umfangreichen Untersuchungen.»
Für den Transfer der gewonnenen
Erkenntnisse in die Praxis sorgt
die neue, LGT spezifische Aus-
bildung Wealth Management
Master Program. In insgesamt
fünf Modulen, die über ein Jahr
verteilt sind, lernen Relationship
Manager aus unterschiedlichen
Kulturen und Märkten ge meinsam
mit Fachexperten aus den
Kompetenzzentren, ihre bank-
fachlichen, kommunikativen und
metho di schen Stärken individuell
zu erweitern und Verbesserungen
zielgerichtet umzusetzen.
Persön li che Coaching-Sequenzen
sollen den Transfer des Erlernten
in die Praxis unterstützen. «Dafür
bekommen wir von den internen
und externen Experten wichtige
Impulse und können gemeinsam
Lösungsstrategien erarbeiten»,
bestätigt Corinne Bucher-Kohler,
Relationship-Managerin der
Niederlassung Zürich. Derzeit
absolvieren insgesamt 24
Teil nehmer das erste Wealth
Management Master Program,
das sie – sofern alle Leistungen
erbracht sind – mit dem WM
Master Diploma abschliessen
werden.
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Modul im «Haus der Philanthropie-Lösungen»
Zum Helfen inspirieren
LGT Venture Philanthropy macht die Lebensbedingungen
in Entwicklungsländern erfahrbar.
Ende Mai wird das weltweit erste «Haus der
Philan thropie-Lösungen» in Zürich eröffnet. Dort
macht LGT Venture Philanthropy erlebbar, wie
philan thropisches Engagement benachteiligten
Menschen langfristig ein besseres Leben ermöglichen
kann. Die Ausstellung zeigt, welche
innova tiven Wege es heutzutage für philanthropisches
Engagement gibt, und vermittelt ein Gefühl,
wie sich die Lebensqualität von benachteiligten
Menschen nachhaltig verbessern lässt. An
elf Stationen erfahren die Besucher, was Philanthropie
bedeutet und wie philanthropisches Engagement
die Lebens situation verbessern kann.
Im «Haus der Philan thropie-Lösungen» sehen,
hören und ertasten sie innovative Lösungen, die
lokale Organisa tionen in Lateinamerika, Afrika,
Südostasien, China und Indien entwickelt und
die sich bereits vor Ort bewährt haben. Die Module
des «Hauses der Philanthropie-Lösungen»
wurden so konzipiert, dass sie auch ausserhalb
der Ausstellung gezeigt werden können, um
so viele Menschen wie möglich für philan thropisches
Engagement zu begeistern. Ab 2012 werden
die Exponate in verschiedenen europäischen
Städten ausgestellt.
Näher beim Kunden
Die Niederlassung der LGT Bank Schweiz in Lausanne
hat sich seit ihrer Eröffnung vor 7 Jahren sehr
erfreulich entwickelt. Das kontinuierliche Wachstum
zieht nun auch eine räumliche Veränderung nach
sich: Die Niederlassung bezieht ab Mitte Mai neue
Räume an der Avenue de Rumine 13 in Lausanne.
In sehr zentraler Lage ist die Bank für ihre Kunden
aus Lausanne und der Westschweiz noch bequemer
zu erreichen. Gleichzeitig bietet das neue Gebäude
mehr Platz. Die Vorbereitungen für den Umzug
© LGT
kommen gut voran. Neben der modernen Infrastruktur
für die Mitarbeitenden konzentriert man
sich darauf, ein angenehmes und einladendes
Ambiente für die Kunden zu schaffen. Die Mitarbeitenden
der LGT in Lausanne freuen sich, ihre Kunden
und Besucher schon bald in den neuen Räumlichkeiten
zu begrüssen und sie in einer schönen
Gesprächsatmosphäre weiterhin umfassend und individuell
bei Anlagefragen beraten zu können.
Die richtige Entscheidung
Bei Minus dreissig Grad sitzt der Schweizer Extrembergsteiger
Norbert Joos im Zelt auf 6 500
Metern Höhe. 2 300 Höhenmeter trennen ihn
noch vom Gipfel des Mount Everest. Es ist sein
sechster Anlauf. Gelingt er, gehört er zu jenem
elitären Kreis von 14 Menschen, die sämtliche
14 Achttausender bestiegen haben. Er wäre der
achte Bergsteiger in der Geschichte, dem diese
Leistung ohne Einsatz von Sauerstoffflaschen
gelang. Der besonnene Gipfelstürmer kehrt als
besonderer Sieger zurück, weil er in der Nacht im
sturmgeschüttelten Zelt eine Entscheidung trifft,
die ihn erneut unter den Gipfelstürmern herausragen
lässt: Geschwächt von einer Grippe, verzichtet
er auf den höchsten Berg, auf den grössten
Triumph seines Lebens. «Der Verzicht war
schon eine spezielle Entscheidung», sagt Joos,
«aber ich habe sie keine Sekunde lang bereut.»
«Entscheidungen» ist das Thema der kommenden
Ausgabe von CREDO, dem LGT Journal der Vermögenskultur.
Titelpersönlichkeit ist die bri ti sche
Verhaltensforscherin und Friedensbotschafterin der
UN, Jane Goodall, deren Forschungen wir grundlegende
Erkenntnisse über Primaten verdanken und
deren eindrückliche Lebensgeschichte im Film
«Jane’s Journey» derzeit im Kino zu sehen ist. Was
in Menschen vorgeht, die Entscheidungen zu treffen
haben, erklärt Nobelpreisträger Reinhard Selten.
Norbert Joos in den Dolomiten
Ein weiterer Beitrag widmet sich unternehmerischen
Entscheidungen, die immer im Spannungsfeld
zwischen den am Gewinn orientierten Unternehmenszielen
und den am Gemeinwohl ausgerichteten
Forderungen der Gesellschaft getroffen
© Norbert Joos BERGSPORT AG

werden müssen. Kurzporträts, in denen verschiedene
Persönlichkeiten über ihren Umgang mit
Entscheidungen berichten, und Beiträge zu kulturellen
Themen runden die Ausgabe ab. Die Ausgabe
«Entscheidungen» von CREDO, dem LGT Journal
der Vermögenskultur, erscheint im Mai 2011.
LGT erneut mehrfach ausgezeichnet
Bei den Lipper Fund Awards Switzerland 2011
konnten sich sechs Fonds der LGT Capital Management,
der Investment Boutique der LGT
Group, durchsetzen. Die Fonds erzielten aufgrund
ihrer hervorragenden risikoadjustierten Rendite
über verschiedene Zeiträume den ersten Platz.
«Die Zahl dieser Auszeichnungen – aber auch unser
konstant gutes Abschneiden bei den Lipper Funds
Awards in den vergangenen Jahren – ist eine Bestätigung
für unseren nachhaltigen Investmentansatz»,
freut sich Christian Pellis, Head Distribution
der LGT Capital Management.
LGT Capital Management ist bei den Lipper Fund
Awards in den vergangenen Jahren mehrfach ausgezeichnet
worden, 2010 sicherten sich in der
Schweiz neun LGT Fonds die begehrte Trophäe.
LGT Capital Partners, der Spezialist für Alternative
Anlagen, wurde von der führenden Branchenplattform
Global Pensions zum fünften Mal in Folge
zum «Private Equity Funds of Funds Manager of
the Year» gewählt.
Fürstliche Premiere in Frankreich
Die Glanzstücke der Fürstlichen Sammlungen sind
in den Sommermonaten zu Gast am Genfersee.
Das traditionsreiche und weit bekannte Evian-les-
Bains am Ufer des Genfersees erhält prominenten
Besuch: Die prächtigsten Werke aus den Kunstsammlungen
geben von Anfang Juni bis Anfang
Oktober ihr erstes Gastspiel in Frankreich überhaupt
und schmücken das Palais Lumière in der
Ausstellung «Splendeurs des Collections Princières
du Liechtenstein». Die Auswahl der Werke spiegelt
den künstlerischen Reichtum einer der be deutendsten
privaten Kunstsammlungen der Welt wider,
die Hauptwerke europäischer Kunst aus fünf Jahrhunderten
beinhaltet. Johann Kräftner, seit langen
Jahren Direktor des Liechtenstein Museums in
Wien, und die erfahrene Kunsthistorikerin Caroline
Messensee bringen als Kuratoren der Ausstellung
mit der künstlerischen Ausdrucksstärke des Barocks
sowie der Biedermeierkunst zwei Schwer punkte
der Fürstlichen Sammlungen prunkvoll zur Geltung.
In Evian-les-Bains finden die Besucher der Ausstellung
aus nächster Nähe die grossen Meister des
süd europäischen und nordeuropäischen Barock einander
gegenübergestellt, beispielsweise in Gemälden
von Guido Reni und Peter Paul Rubens. Weitere
Säle widmen sich Motiven aus der griechischen
Peter Paul Rubens, Esquisse pour Mars et Rhéa Silvia
Mythologie, Juwelen barocker Landschaftsmalerei,
Porträts oder auch meisterlich gestalteten
Skulpturen. Brueghel, Rembrand und Van Dyck
sind nur einige der hier gezeigten Meister. Darüber
hinaus erhalten Werke der grossen Künstler des
Biedermeier – etwa Georg Waldmüller, Friedrich
Gauermann oder Friedrich von Amerling – einen
wichtigen Platz. Neben Landschaftsmalereien oder
Porträts im realistischen Stil, der diese Epoche
kennzeichnet, wird die Zeit des Biedermeiers
durch die Präsentation aussergewöhnlicher Möbel
dieser Zeit lebendig.
Die LGT lädt auf den Staudamm
de Verbois
Nachhaltigkeit hautnah erleben konnten die 25
institutionellen Anleger beim Besuch der Rhône-
Staustufe de Verbois. Marcel Ruegg, Finanzdirektor
von Services Industriels de Genève, erläuterte die
Möglichkeiten der Wasserkraft.
Die Bereiche Wealth & Asset Management der
LGT in Genf hatten an den aussergewöhnlichen
Ort geladen, um das Thema Nachhaltigkeit sichtbar
zu machen. Vor 50 Jahren habe man mit dem
Rhône-Kraftwerk noch den gesamten Strombedarf
von Genf abdecken können, heute seien es
nur noch 20 Prozent. Dennoch setze man weiter
auf die umweltschonende Wasserkraft. Zur Energiegewinnung
könne man das natürliche Gefälle
nutzen; eingebaute Fischtreppen sorgten dafür,
dass auch die Fauna nicht beeinträchtigt werde,
berichtete Ruegg. Im Anschluss an die Führung
stellten Roland Kölsch, Nachhaltigkeitsspezialist
bei LGT Capital Management, und Oliver Karius
von LGT Venture Philanthropy, dar, wie die LGT
nachhaltige Investments in verschiedenen Bereichen
tätigt – getreu dem Motto, Antworten auf die Bedürfnisse
der Gegenwart zu geben und sich dabei
an den Herausforderungen künftiger Generationen
zu orientieren. Den anschliessenden Apéro nutzen
die Gäste für einen regen Austausch. «Wir freuen
uns sehr, dass der Besuch des Staudamms und das
Thema unsere Kunden interessiert und begeistert
hat», erklärte Thierry Cherf, Sales Manager LGT
Capital Management.
© LGT
Kurzmitteilungen
LGT Group:
erfreulicher Konzerngewinn
Die LGT Group hat im Jahr 2010
ihren Konzerngewinn um 40
Prozent auf CHF 148 Millionen
gesteigert. Der Bruttoertrag
konnte um 13 Prozent auf CHF
883 Millionen gesteigert werden.
Dämpfend auf die Ertragsentwicklung
wirkten sich die niedrigen
Zinsen sowie der im Verhältnis zum
Euro und US-Dollar starke
Schweizer Franken aus.
Demgegenüber nahm die
Kundenaktivität an den Börsen im
Verlaufe der zweiten Jahreshälfte
allgemein wieder zu.
Die Netto-Neugelder beliefen
sich per Ende 2010 auf
CHF 3.1 Milliarden. Die betreuten
Kundenvermögen lagen bei
CHF 86.1 Milliarden. Neben
erfreulichen Zuflüssen in den
asiatischen Märkten trugen vor
allem die Onshore-Private- Banking-
Märkte wesentlich zu diesem
Ergebnis bei. Die Zuflüsse im
institutionellen Asset Management
und im Fondsgeschäft wurden in
erster Linie durch die gute
langfristige Anlageperformance
getrieben. Mit einer Kernkapitalquote
von 19.3 Prozent ist die LGT
Group ausgezeichnet kapitalisiert.
Die LGT hat das Jahr 2011
gut begonnen und will ihre Wachstums-
und Diversifikationsstrategie
weiter fortsetzen. S.D. Prinz Max
von und zu Liechtenstein, CEO der
LGT Group, ist mit der Entwicklung
der Gruppe zufrieden und sieht sie
für die Zukunft gut positioniert:
«Die LGT Group hat sich 2010
solide entwickelt, wobei die
deutlich positiven Vermögenszuflüsse
besonders erfreulich waren.
Im Wealth Management haben wir
im internationalen Geschäft gute
Fortschritte erzielt. Dies
insbesondere in Asien, wo die LGT
seit nunmehr 25 Jahren vor Ort
prä sent ist und gegen 200
Mitarbeitende beschäftigt. In der
Schweiz haben wir 2010 die
Integration der Dresdner Bank
(Schweiz) in unsere lokale
Organisation reibungslos
vollzogen. Auch im Asset
Management haben wir
erfolgreich gearbeitet. 2011
wollen wir unsere Position in allen
Geschäftsfeldern und Märkten, in
denen wir tätig sind, qualitativ
weiter stärken. Dabei gilt es,
unsere Kosten im Griff zu halten
und unsere Profitabilität weiter
zu erhöhen.»
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Impressum
Nr. 01/2011 | Herausgeber: LGT Bank (Schweiz) AG, Lange Gasse 15, Postfach, CH-4002 Basel | Konzept,
Gestaltung und Redaktion: LGT Group, Marketing & Communications | Druck: BVD Druck und Verlag AG,
Schaan/FL
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