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ÖKOPROFIT HANNOVER 

2004

Seite Inhalt 

3 Vorwort 

4 ÖKOPROFIT – ein Agenda 21–Projekt 

6 ÖKOPROFIT Hannover – die Ergebnisse 2004 

Die Teilnehmer – Einsteigerrunde Branche Mitarbeiterzahl 

8 Backwerk Demeter-Bäckerei Bio-Bäckerei 10 

9 Haus kirchlicher Dienste Kirchliche Einrichtung 280 

10 Künstlerhaus und Maestro Gastronomie und Kulturzentrum 25 

11 La Provence Bio-Gourmet-Gastronomie u. Bio-Catering 12 

12 Landeskirchenamt Hannover Kirchliche Einrichtung 235 

13 Marktkirche St. Georgii et Jacobi Kirchliche Einrichtung 18 

14 MDG Medien Dienstleistungsgesellschaft mbH Medien 43 

15 Pelikan Hardcopy Deutschland GmbH Hersteller von Druckerzubehör 70 

16 Städt. Sportstätten und Bäder – Stadionbad Freizeit 38 

17 TNT Express GmbH Standort Hannover Express, Logistics & Mail 198 

18 TNT Express GmbH Standort Kassel Express, Logistics & Mail 47 

Die Teilnehmer – Klub Branche Mitarbeiterzahl 

19 Agnes-Karll-Krankenhaus Krankenhaus 630 

20 Albrecht Druck GmbH & Co. KG Druckerei 10 

21 Chemisches Labor Dr. Wirts + Partner Labor 39 

22 Flughafen Hannover-Langenhagen GmbH Luftverkehr 750 

23 Gundlach Immobiliengruppe Bau und Immobilien 120 

24 Üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe AG Verkehrsbetriebe 1890 

25 Justizvollzugsanstalt Hannover Strafvollzug 650 

26 Klinikum Hannover Langenhagen Krankenhaus 440 

27 Klinikum Hannover Nordstadt Krankenhaus 1086 

28 Klinikum Hannover Oststadt Krankenhaus 714 

29 Klinikum Hannover Siloah Krankenhaus 826 

30 Sparkasse Hannover Banken und Sparkassen 3096 

31 Stadtwerke Hannover AG Versorgungsunternehmen 2900 

32 TUI AG Reiseveranstalter 1037 

33 TUI Deutschland GmbH Reiseveranstalter 1700 

34 Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & Co. Medien 1000 

35 VGH - Versicherungen Hannover Versicherung 1783 

36 Erlebniszoo Hannover GmbH Freizeit 270 

Die Lenkungsgruppe 

37 Stadt Hannover: Agenda 21-Büro, Wirtschaftsförderung 

38 Fachbereich Umwelt der Region Hannover, UVP-Leitstelle, Stadtentwässerung 

39 enercity-Stadtwerke Hannover AG, Zweckverband Abfallwirtschaft Region Hannover, 

Staatliches Gewerbeaufsichtsamt 

40 IHK, die externen Berater: UTB, Arqum GmbH 

41 Agenda 21 und ÖKOPROFIT in China 

42 Stimmen zum Projekt 

43 ÖKOPROFIT® - ein bundesweites Netzwerk 

44 Impressum 

Künstlerhaus 

Stadionbad 

Agnes-Karll-Krankenhaus Laatzen 

Klinikum Hannover Langenhagen 

Klinikum Hannover Nordstadt 

Klinikum Hannover Oststadt 

Klinikum HannoverSiloah

VORWORT 

3 

Umweltschutz zahlt sich aus. Das haben auch die 29 Unternehmen, die an der 

vierten Runde des Agenda 21-Projektes ÖKOPROFIT teilgenommen haben, eindrucksvoll 

bewiesen. 

Umweltmaßnahmen, die sich rechnen, und professionelle Beratung zeichnen das 

Kooperationsprojekt zwischen Betrieben und Behörden aus. Möglichst schnell sollen 

sich Investitionen amortisieren. Denn letztlich müssen die Unternehmen im 

Wettbewerb am freien Markt bestehen und Arbeitsplätze sollen erhalten bleiben. 

Was zählt, sind positive Bilanzen, konkrete Ergebnisse und ein optimales Kosten- 

Nutzen-Verhältnis. Aber nicht alle Maßnahmen erfordern einen hohen finanziellen 

Aufwand. Auch ein verändertes Nutzerverhalten kann Ersparnisse erzielen. 

So vielfältig wie Umweltschutzmaßnahmen sind, so vielfältig sind auch die teilnehmenden 

Betriebe. Netzwerke bilden sich. Der Erfahrungsaustausch ist ein Erfolgsfaktor 

für ÖKOPROFIT. Diese Broschüre dokumentiert Umweltprogramme 

und -leistungen sowie die Ergebnisse des Engagements der teilnehmenden Unternehmen. 

Alle profitieren davon: die Stadt, die Unternehmen, der Arbeitsmarkt und nicht 

zuletzt die Einwohnerinnen und Einwohner. Eine intakte Umwelt ist ein bedeutender 

Standortfaktor und trägt zur Verbesserung der Lebensqualität in Hannover 

bei. 

Herbert Schmalstieg 

Oberbürgermeister 

Hans Mönninghoff 

Umwelt- und Wirtschaftsdezernent

4 

ÖKOPROFIT 

ÖKOPROFIT® – ein Agenda 21-Projekt 

„Umweltschutz mit Gewinn“ hat sich das Projekt ÖKOPROFIT (ÖKOlogisches 

PROjekt Für Integrierte Umwelt-Technik) zum Ziel gesetzt. 

Ursprünglich wurde es von einem Team aus Experten aus Wissenschaft, 

Wirtschaft und Verwaltung in Graz (Österreich) entwickelt. Aus 

dieser Zusammenarbeit entstand ÖKOPROFIT, ein Umweltberatungsprogramm, 

das das Prinzip der Nachhaltigkeit in Wirtschaftsbetrieben 

praxisorientiert umsetzt. Hierbei wurde ein Instrument geschaffen, 

mit dem durch eine systematische Analyse der umweltrelevanten 

Bereiche in den Betrieben mit fachmännischer Beratung und 

Weiterbildung ökologisch wirksame und wirtschaftlich effiziente Maßnahmen 

durchgeführt werden. Das Konzept des umweltgerechten 

Wirtschaftens und das Programm, das auf der Konferenz für Umwelt 

und Entwicklung in Rio de Janeiro im Jahre 1992 beschlossen wurde, 

wird durch ÖKOPROFIT verwirklicht. 

In Deutschland wurde ÖKOPROFIT erstmals in München und seit 

dem Jahr 1999 in Hannover - als erste Stadt Norddeutschlands - 

durchgeführt. ÖKOPROFIT ist in Hannover deshalb so erfolgreich, da 

das Projekt Ökologie, Ökonomie und Soziales optimal verbindet und 

die Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitsplatzsicherung der Unternehmen 

in der Region stärkt. 

Inzwischen hat sich ÖKOPROFIT als Agenda 21-Projekt weltweit etabliert 

und findet mittlerweile in ca. 60 weiteren deutschen Städten 

und Landkreisen Anwendung. 

Das Abschlussdokument von Rio, das Aktionsprogramm „Agenda 

21“ fordert in 40 Kapiteln dazu auf, konkrete Maßnahmen auch im 

Interesse der nachfolgenden Generationen zu ergreifen, um die 

„Verbesserung des Lebensstandards aller Menschen, einen größeren 

Schutz und eine bessere Bewirtschaftung der Ökosysteme und 

eine gesicherte, gedeihlichere Zukunft zu gewährleisten“ (Präambel). 

Die Agenda 21 von Rio gibt umfassende Handlungsempfehlungen, 

deren Umsetzung für eine nachhaltige soziale, ökologische, 

und ökonomische Entwicklung im 21. Jahrhundert unabdingbar ist. 

Dienen sie doch dem Ausgleich zwischen dem Schutz der Umwelt 

und der Befriedigung der Grundbedürfnisse der Menschen, und 

zwar unabhängig von Hautfarbe, Nation und Geschlecht. Zu den 

ausformulierten Schwerpunkten der Agenda 21 zählen 

u.a. Armutsbekämpfung, Bevölkerungs- und Entwicklungspolitik, 

Gesundheitsvorsorge, Veränderung 

von Konsumgewohnheiten, Landwirtschaft und 

Bodenschutz, Siedlungsentwicklung, Schutz 

der Erdatmosphäre und der Wasserressourcen, 

der Umgang mit Abfall und Chemikalien. 

Alle gesellschaftlichen Bereiche werden durch 

die Agenda 21 angesprochen. 

Agenda 21 in Hannover 

Vor zehn Jahren hat der Rat der Landeshauptstadt entschieden, sich 

den Zielen der Agenda 21 anzuschließen. Agenda heißt, was ist zu tun. 

Das Leitbild der Agenda 21 ist die Nachhaltigkeit. Im Dialog mit allen 

gesellschaftlichen Gruppen sollen Ziele und Maßnahmen für eine 

nachhaltige Zukunft in Hannover erarbeitet und umgesetzt werden. 

Verstärkt wurde der Beschluss durch die Unterzeichnung der Aalborg 

Charta am 22. Februar 1996. Damit schloss sich Hannover der europäischen 

Kampagne zukunftsbeständiger Städte und Gemeinden an. 

Das Agenda 21-Büro wurde eingerichtet und bekam den Auftrag den 

Beteiligungsprozess zu initiieren und zu koordinieren. 

Viele hundert Menschen engagieren sich seitdem im Agenda 21-Prozess. 

Es sind Privatpersonen, Multiplikatoren, Schüler und Schülerinnen, 

Migrantinnen und Migranten, Betriebe, religiöse Einrichtungen 

und viele mehr. 

Zahlreiche Projekte sind entwickelt und umgesetzt worden. Zum Beispiel: 

„Kinderwald“, „Biokost in Großkantinen”, „WandelWerte“, 

„Migranten beraten Migranten“, „KonsuMensch“, „Buslinie 21“ und 

„Hannover Kaffee - bio und fair“, „Media 21“, „Wie funktioniert die 

Stadt? Ein Worldcafé für Migranten und Deutsche“. Das Agenda 21- 

Büro arbeitet in Netzwerken. Alle Projekte zeichnen sich dadurch 

aus, dass es Kooperationsprojekte sind und fachübergreifend einen 

integrativen Ansatz im Sinne der Agenda 21 verfolgen. 

Auch das Projekt ÖKOPROFIT ist ein Agenda 21-Projekt. Die Arbeitsgruppen 

aus dem Agenda 21-Prozess forderten eine ökologische 

Wirtschaftförderung. Der Rat der Stadt Hannover stellte Haushaltsmittel 

bereit und so konnte ÖKOPROFIT 1999 auch in Hannover unter 

Federführung des Agenda 21-Büro und der Wirtschaftsführung gestartet 

werden. 

ÖKOPROFIT Hannover 2004 

In Hannover startete das vierte Einsteigerprogramm im März 2004 

mit 11 Betrieben. Eine Erfolg versprechende Mischung aus größeren 

und kleineren Unternehmen aus den Branchen: 

Freizeit und Kultur 

kirchliche Einrichtungen 

Bio-Bäckerei und Bio-Gastronomie 

Medien 

Dienstleister für Druckerzubehör und Express, Logistics & Mail 

machten sich ein Jahr lang auf den Weg mit kompetenter externer 

Beratung nach einer umfassenden Bestandsaufnahme durch geeignete 

Maßnahmen Kosten zu senken und die Umwelt zu entlasten. 

Durchführung gemeinsamer Workshops 

In neun monatlichen Workshops werden den Unternehmen umweltrelevante 

Inhalte zu den Themen Energie, Wasser, Recht, etc. vorgestellt. 

Die Workshops finden abwechselnd bei den beteiligten Unternehmen 

statt, so dass vor Ort in den Betrieben ein konkreter Erfahrungsaustausch 

mit Betriebsbesichtigungen unter ökologischen 

Gesichtspunkten stattfinden kann - oft auch über umweltrelevante 

Themen hinaus. 

Inhaltlich werden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer über Möglichkeiten 

zur Vermeidung von Abfällen, Umgang mit Gefahrstoffen und 

Wasser, Energie und Emissionen, sowie zur Arbeitssicherheit geschult. 

Auch Themen wie Einkauf und Umweltcontrolling sowie Mobilität 

stehen zusammen mit Umweltmanagement und Rechtsaspekten 

auf der Tagesordnung. Die Erarbeitung der einzelnen Themen wird 

durch die Verwendung von geeigneten und erprobten Arbeitsmaterialien 

praxisnah durchgeführt.

ÖKOPROFIT 

5 

ÖKOPROFIT - Einsteigerrunde 

Workshops 

Vor-Ort-Beratung 

ÖKOPROFIT - Klub 

Workshops 

Vor-Ort-Beratung 

Die Projektabläufe in der Einsteigerrunde und im Klub 

Individuelle Beratung der einzelnen Betriebe vor Ort 

Bei den Terminen vor Ort, die einen wesentlichen Bestandteil von ÖKO- 

PROFIT bilden, werden die Unternehmen bei der praktischen Umsetzung 

im Betrieb unterstützt. 

Die Betriebe haben die Gelegenheit gemeinsam mit Ihrem/r 

Berater/in, betriebsspezifische Verbesserungen und Ansätze zur Umweltentlastung 

zu entwickeln. Kostensenkung und Rechtssicherheit 

sind dabei wesentliche Aspekte. Zielsetzung ist es, nach der Ermittlung 

der umweltrelevanten Bereiche und Datenerhebung individuelle 

Maßnahmen in einem Umweltprogramm zu formulieren und die in den 

Workshops gewonnenen Informationen im Betrieb umzusetzen. Dabei 

entscheiden die Betriebe selbst, welche Maßnahmen sie zu welchem 

Zeitpunkt umsetzen wollen. 

Auszeichnung als ÖKOPROFIT-Betrieb 

Die erfolgreiche Teilnahme an ÖKOPROFIT wird mit der Auszeichnung 

als „ÖKOPROFIT-Betrieb Hannover 2004“ im Rahmen einer offiziellen 

Veranstaltung honoriert. Die Auszeichnung kann von den Unternehmen 

als Werbemaßnahme z. B. für Kunden und Lieferanten genutzt 

werden. 

Fortführung von ÖKOPROFIT in Hannover 

Die erzielten Einsparungen sind sicher nicht allein ausschlaggebend 

für den Erfolg von ÖKOPROFIT. Vielmehr zeigt das Interesse an den 

weiterführenden Bausteinen „ÖKOPROFIT-Klub“ und „Vom ÖKOPRO- 

FIT zum Öko-Audit“, dass ÖKOPROFIT von allen Teilnehmern/innen 

sehr positiv bewertet wird. 

ÖKOPROFIT-KLUB 

In vier Workshops werden die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der 

teilnehmenden Betriebe weiterhin in Umweltthemen durch externe 

Beratung geschult. Dabei werden die im ÖKOPROFIT entwickelten Instrumente 

fortgeschrieben und weiterentwickelt, Ökobilanzierung 

und Umweltprogramme ergänzt und aktualisiert. In den Workshops 

werden weiterführende und spezielle Themen erarbeitet z. B. Stromsparen 

im Verwaltungsbereich. Die Motivation der Mitarbeiter begleitet 

im Klub alle Umweltthemen. 

Besonders wichtig war den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der laufende 

Erfahrungsaustausch, der zu einer ständigen Wissenserweiterung 

beiträgt. Gleichzeitig verbessert sich im Klub der Kontakt der Firmen 

untereinander und zu den Vertretern der beteiligten Institutionen 

und Behörden der Lenkungsgruppe. 

Zusätzlich werden auch in diesem Modul zwei Beratungstermine vor 

Ort durchgeführt. Die Effizienz der Maßnahmen aus der Einsteigerrunde 

wird bewertet und neue sowie Korrekturmaßnahmen festgelegt. 

Vom ÖKOPROFIT zum Öko-Audit 

In diesem Modul besteht die Möglichkeit, das betriebsinterne Umweltmanagementsystem 

um die geforderten Elemente zu erweitern, sodass 

sich der Betrieb nach EMAS bzw. DIN ISO 14.001 validieren bzw. 

zertifizieren lassen kann. Die Betriebe werden auch hierbei von der 

Stadt Hannover unterstützt. 

ÖKOPROFIT als Vorstufe zu EMAS und ISO 14.001 

Mit ÖKOPROFIT wird auch kleineren und mittleren Betrieben durch 

eine pragmatische, maßnahmenorientierte und durch gemeinsamen 

Arbeitssitzungen schnelle Vorgehensweise ein Einstieg in Umweltmanagementsysteme 

ermöglicht. 

Effizienz durch weniger Formalismus 

Qualität durch vielfach erprobte, zielgerichtete Arbeitsmaterialien 

und Datenerhebungslisten 

rasche Umsetzung von Umweltmaßnahmen und Aufdecken von 

Umweltentlastungspotentialen 

Vermittlung von Umweltwissen und „best practice“ - Beispielen 

praxisorientiert in der Maßnahmenentwicklung 

Hinführung/Einstieg zum Umweltmanagementsystem 

Erfahrungsaustausch durch gemeinsame Workshops 

EMAS ISO 14.001 ÖKOPROFIT 

Darüber hinaus... 

... soll das Einsteigerprogramm ÖKOPROFIT auch 2005 in eine neue 

Runde gehen. Interessierte Betriebe sind herzlich eingeladen, daran 

teilzunehmen.

6 

ÖKOPROFIT 

ÖKOPROFIT Hannover – die Ergebnisse 2004 

Im Jahr 2004 beteiligten sich 29 Unternehmen am Projekt ÖKOPRO- 

FIT. Davon sind 11 Betriebe im Einsteigermodul neu hinzugekommen 

und 16 Betriebe führen das Projekt im Klub fort. Neu in Deutschland 

ist, dass weitere 2 Betriebe, die bereits ein Umweltmanagementsystem 

eingeführt haben, als „Quereinsteiger“ am Klub teilnehmen. 

Hierdurch wird das Netzwerk der hannoverschen Unternehmen, die 

sich intensiv mit Umwelt-Themen auseinandersetzen, weiter gestärkt. 

In den ÖKOPROFIT Betrieben in Hannover wurden umfassende Umweltprogramme 

mit Einzelmaßnahmen zu Energie/Emissionen, Rohstoffe/Abfälle, 

Wasser/Abwasser und sonstige z. T. organisatorischen 

Maßnahmen zum Thema „betrieblicher Umweltschutz“ aufgestellt. 

In der folgenden Darstellung werden die fünf bis sieben 

wichtigsten Maßnahmen jedes Betriebes quantitativ und z. T. qualitativ 

ausgewertet. Die Gesamtbilanz der 184 ausgewerteten Maßnahmen 

ist beeindruckend. 

Alle Betriebe konnten Einsparungen erzielen. Insgesamt sparen die 

29 Betriebe pro Jahr knapp 854.404 ¤ ein. Der jährliche Energieverbrauch 

verringerte sich um knapp 20 Mio. kWh und der damit verbundene 

Kohlendioxid (CO 2 ) - Ausstoß um 16.784 t. Ein großer Anteil 

der Energieeinsparung stammt aus der Reduzierung des Stromverbrauchs 

– insgesamt knapp 15 Mio. kWh, das entspricht dem 

durchschnittlichen Stromverbrauch von fast 2.700 Vier-Personen- 

Haushalten im Jahr. Allein durch die Stromeinsparung reduziert sich 

die CO 2 -Emission um ca. 9.500 Tonnen. 

Weiterhin sparen die Betriebe in Hannover knapp 170 Tonnen Restmüll 

und 4,2 Mio. Liter Wasser ein. 

Pro Jahr sparen die ÖKOPROFIT- 

Betriebe des Jahres 2004 durch 

ihre Maßnahmen: 

Menge Einheit 

Energie/Emissionen 1 

Strom 14.866.970 kWh 

Wärme 2.077.163 kWh 

Kraftstoff 2.565.846 kWh 

CO 2 -Emissionen 16.783.770 kg 

Rohstoffe/Abfälle 

Rohstoffe 16.728 kg 

Restmüll 168.027 kg 

Wasser/Abwasser 

Wasser/Abwasser 4.191.805 Liter 

Kosteneinsparung 

Investition 

854.404 Euro 

3.445.373 Euro 

1 Es wurde nur die Reduzierung der CO 2 - Emissionen auf Basis 

der eingesparten Energieträger ausgewertet. Für die Umrechnung 

von Strom in CO 2 -Emissionen wurde der Bundesmix verwendet. 

Einsparungen nach Betriebsgröße 

Unabhängig von Größe und Branche erzielen alle Betriebe Einsparungen 

durch ÖKOPROFIT. Kleinere und mittlere Betriebe mit bis zu 150 

Mitarbeiter/innen reduzieren ihre Kosten um durchschnittlich 12.177 ¤ 

pro Jahr. Betriebe zwischen 150 und 1.000 Mitarbeiter/innen kommen 

auf eine Kosteneinsparung von durchschnittlich 38.330 ¤ pro 

Jahr. Unternehmen über 1.000 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen 

erzielen eine Einsparung von durchschnittlich 62.282 ¤. Die Bandbreite 

der Einsparungen aller Betriebe reicht von 2.100 ¤ bis 300.000 ¤. 

Einsparung pro Betrieb und Jahr in Euro: 

Betriebsgröße Durchschnitt Kleinster Wert Größter Wert 

Bis 150 Mitarbeiter 12.177 2.100 63.200 

150 bis 1.000 38.330 3.550 185.500 

Über 1.000 Mitarbeiter 62.282 2.536 300.000 

Wirtschaftlichkeit der Maßnahmen 

Einsteiger und Klub 

12% 

15% 

10% 

29% 

18% 16% 

nicht investiv 

...unter 1 Jahr 

...1 bis 3 Jahre 

...über 3 Jahre 

nicht abschätzbar 

Mehrkosten 

Wirtschaftlichkeit der 184 Maßnahmen der 29 ÖKOPROFIT-Betriebe 

Auch die Bewertung der Maßnahmen in Bezug auf die Wirtschaftlichkeit 

zeigt ein sehr positives Bild. Insgesamt kann man Investitionen 

von rund 3.445.373 ¤ verzeichnen. 

29% der Maßnahmen bedürfen keinerlei Investitionen. Allein 

eine Aufklärung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen oder eine 

verbesserte Abfalltrennung zeigen deutliche Erfolge. 

Bei weiteren 16% der Maßnahmen liegt die Amortisationszeit unter 

1 Jahr. Die Investitionssumme beträgt 38.579 ¤ 

18% der Maßnahmen haben eine Amortisationszeit von 1 bis 3 

Jahren. Die Investitionen betragen für diese Maßnahmen ca. 

206.915 ¤. 

15% der Maßnahmen haben eine Amortisationszeit von mehr als 

3 Jahren, welche mit rund 3.319.239 ¤ in großem Umfang zur 

Gesamtinvestitionssumme beitragen. Diese extrem hohe Summe 

setzt sich aus zwei Projekten der Stadtwerke Hannover 

(1.760.000 ¤) und zwei Projekten des Flughafens Langenhagen 

(750.000 ¤) zusammen. 

Maßnahmen unter der Kategorie Mehrkosten dienen u. a. einem 

verbesserten Umgang mit Gefahrstoffen und tragen somit zur 

Einhaltung rechtlicher Vorschriften bei. Weiterhin sind dort Maßnahmen 

eingerechnet, die sich nicht betriebswirtschaftlich „rechnen“, 

deren ökologischer Wert allerdings nicht zu vernachlässigen 

ist. 

Bei 12% der Maßnahmen ist der ökonomische Wert im Vorhinein 

nicht genau bezifferbar, bzw. fehlt es an den entsprechenden 

Messinstrumenten.

ÖKOPROFIT 

7 

Ergebnisse in den einzelnen Bereichen 

Einsparungen Anzahl der 

in Euro Maßnahmen 

Energie und Emissionen 778.627 88 

Rohstoffe und Abfälle 59.302 44 

Wasser und Abwasser 11.901 17 

Sonstiges 4.574 35 

Energie und Emissionen 

Der Großteil der geplanten und umgesetzten Maßnahmen zielt auf 

eine Verringerung des Energieverbrauchs und auf eine Reduzierung 

der damit verbundenen Emissionen ab. Insgesamt wurden in diesem 

Bereich 88 Maßnahmen ausgewertet, was eine Einsparung von 

778.627 ¤ bedeutet. Die umgesetzten Maßnahmen können folgendermaßen 

schwerpunktmäßig eingeordnet werden: 

Der größte Effekt bei der Reduktion des Stromverbrauchs kann 

einerseits auf eine Verbesserungsmaßnahme bei der Stromerzeugung 

durch die Stadtwerke zurückgeführt werden, andererseits 

auf einer Umstellung auf energieeffiziente Leuchtmittel. Weitere 

Maßnahmen zielen auf eine Verkürzung der Standby- und Laufzeiten 

von elektronischen Geräten durch den Einsatz von Stekkerleisten, 

Zeitschaltuhren sowie Bewegungsmeldern ab. 

Bezüglich des Kraftstoffverbrauchs werden Einsparungen durch 

eine ökologischere und effizientere Nutzung des Fuhrparks erzielt. 

Auch die Tourenoptimierung im Nahverkehr führt zu beträchtlichen 

Erfolgen. Gleiches gilt für das ökologische Fahrertraining 

und den Umstieg auf das Fahrrad. 

Enorme Einsparungen werden des weiteren durch Modernisierungsmaßnahmen 

für Energieanlagen erreicht. Hierzu zählen 

Wärmerückgewinnungsanlagen, Lüftungsanlagen, Druckerhöhungsanlagen 

oder Dampfleitungsnetze. 

Rohstoffe und Abfälle 

Zum erfreulichen Endergebnis tragen in diesem Bereich 44 Maßnahmen 

bei, welche zusammen einer Einsparung von 59.302 ¤ entsprechen. 

Wichtige Maßnahmen sind vor allem die verbesserte Abfalltrennung 

und –fraktionierung sowie die Anpassung der Abfuhrrhythmen. 

In einem Unternehmen hatte bereits die Änderung des Behältervolumens 

Erfolg, während sich in anderen Betrieben das Aufstellen von 

Wertstoffsammlern oder die Kontrolle des Betriebsmittelverbrauchs 

lohnte. Im Bürobereich erfolgte z. B. die Umstellung auf umweltfreundliches 

Papier und das Recycling von Tonern und Tintenkartuschen. 

Sonstige Maßnahmen 

35 Maßnahmen entsprechen in diesem Bereich einer Kostenreduzierung 

von 4.574 ¤. Vor allem eine verbesserte Information der Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen durch z. B. interne Firmennetzwerke, 

Aushänge, Firmenzeitungen oder Workshops wird angestrebt. Ein 

weiteres Beispiel ist die Herausgabe des Umwelt-Tipps zum Thema 

„Heizen und Lüften“ für Arbeitsplätze und Gemeinderäume. In einigen 

teilnehmenden Firmen hat sich die Durchführung von Umwelttagen 

etabliert. Eine besondere Maßnahme ist das Biomonitoring. Bienen 

werden hier zur Analyse und Bewertung der Luftqualität genutzt. 

Zusammenfassung und Ausblick 

Es hat sich 2004 wieder gezeigt, dass sowohl hochinvestive Maßnahmen 

als auch nichtinvestive Maßnahmen im Bereich der Verhaltensumstellung 

zu deutlichen ökonomischen Einsparungen führen und 

gleichzeitig bemerkenswerte ökologische Erfolge erzielen. 

Die allseits positive Einschätzung des Projektes ÖKOPROFIT Hannover 

spiegelt sich auch in der durchgeführten Umfrage wieder. Laut dieser 

können alle Betriebe die Teilnahme an ÖKOPROFIT weiterempfehlen. 

Für 87% der Unternehmen hat sich ÖKOPROFIT voll gerechnet, 

für 13% teilweise. Alle Teilnehmer/innen schätzen den besseren Kontakt 

zu den öffentlichen Stellen. 

Für die Broschüre wurden die Teilnehmer und Teilnehmerinnen 

gebeten, folgende Themen einzuschätzen: 

Ja Teilweise Nein 

Der Kontakt zu den öffentlichen 

Stellen hat sich verbessert 

52 

48 

Wir können die Teilnahme an ÖKO- 

PROFIT anderen Betrieben empfehlen 

96 

4 

Wir haben vom Erfahrungsaustausch 

mit anderen Unternehmen profitiert 

39 

52 9 

Der Stellenwert des Umweltschutzes 

im Betrieb hat sich erhöht 

61 

30 9 

Die Rechtssicherheit im Betrieb 

hat sich verbessert 

61 

30 9 

ÖKOPROFIT hat sich für uns 

gerechnet 

87 

13 

Wasser und Abwasser 

Einsparungen von 11.901 ¤ im Bereich Wasser/Abwasser finden sich 

in der guten Gesamtbilanz wieder. Zu den 17 Maßnahmen zählen der 

Einbau von Public-Perlatoren (Durchlaufbegrenzern) im Sanitärbereich, 

die Umstellung von Urinalen mit Wasserspülung auf Trockenurinale 

und die Nutzung einer Grundwasserkühlanlage zur Kühlung des 

internen Wasserkreislaufes. 

Homepage und Kontakt 

Weitere Informationen über ÖKOPROFIT in Hannover 

erhalten Sie auf der Homepage: 

www.agenda21.de/oekoprofit-hannover.de/ 

oder bei der Projektleitung: 

Silvia Hesse, Agenda 21-Büro, Tel.: 05 11/16 84-50 78 

Jes-Peter Hansen, Wirtschaftsförderung, Tel.: 05 11/16 84-58 89

8 ÖKOPROFIT-EINSTEIGER 

Backwerk Demeter-Bäckerei 

Christian Lecht 

Heinrich-Heine-Strasse 38 

30173 Hannover 

Kontakt: Christian Lecht 

Tel.: 05 11/88 16 41 

Fax: 05 11/800 77 40 

christian.lecht@backwerk-hannover.de 

www.backwerk-hannover.de 

Gründungsjahr: 1999 

Mitarbeiterzahl: 10 

Die Kunst ein 

gutes Brot zu backen 

Die Bäckerei Backwerk wurde 1999 von Bäckermeister 

Christian Lecht übernommen 

und wird seitdem als Familienbertrieb mit 

10 Angestellten geführt. 

Als Demeter-Bäckerei sind wir auf die Herstellung 

von Bio-Backwaren in hoher handwerklicher 

Qualität spezialisiert und arbeiten 

nach den Richtlinien des Demeter-Verbandes. 

Für unsere Produkte verarbeiten wir 

ausschließlich Bio-Getreide aus der Region, 

das ohne treibende Mineraldünger und chemisch-synthetische 

Pflanzenschutzmittel angebaut 

wurde. Der Großteil der Backwaren 

wird im eigenen Ladengeschäft in der Südstadt 

von Hannover verkauft, aber auch Naturkostläden 

und Marktstände im ganzen 

Stadtgebiet werden beliefert. Neben einem 

speziellem Angebot an Vollkorn-Backwaren 

bieten wir unseren Kunden ein reichhaltiges 

Angebot an Brötchen, Kleingebäcken und Kuchen. 

Umweltzertifikate 


Christian Lecht und Ruth Scharwies 

Umweltleistungen - das haben wir gemacht 

Maßnahme Kosten /Nutzen Termin 

Ökologisches Fahrertraining Kosten 100 ¤ Sommer 2004 

Einsparungspotential bis zu 20% 

der Spritkosten, ca. 200 ¤/Jahr 

Bezug von Ökostrom der EWS Mehrkosten von ca. 300 ¤/Jahr 10/2004 

Schönau aus 50% regenerativen Nutzen: Reduktion der 

Energien u. 50% Kraftwärmekopplung CO 2 -Emissionen um ca. ein Drittel 

Einbau von modernen Thermoschutz- Reduzierung der Heizkosten 02/2005 

fenstern im Verkaufsraum im Verkaufsraum um 20% 

Unsere beste Maßnahme 

Holzpelletofen zur Versorgung des 

Backofens mit Wärmeenergie 

Austausch des bisherigen Energieträgers Erdgas 

durch einen Energie optimierten Kessel 

mit Holzpelletbefeuerung. Holzpellets sind 

fast CO 2 -neutral. Als nachwachsender Rohstoff 

mit regionalen Bezugsmöglichkeiten 

sind Holzpellets ein ideales Beispiel für nachhaltigen 

Umgang mit Energie. 

ÖKOPROFIT 

pro Jahr sparen wir ein 

Energie 3.990 kWh 

Emissionen 23.400 kg CO 2 

Kosteneinsparung 2.100 ¤ 

Umweltprogramm - das haben wir vor 


Holzpelletofen 30.000 ¤ Anschaffungskosten 06/2007 

Kostenersparnis : 

1.000 bis 2.000 ¤/Jahr 

Lieferfahrzeug mit Erdgasantrieb 13.500 ¤ Anschaffungskosten 12/2005 

Ersparnis : 300 ¤/Jahr 

CO 2 Ersparnis: ca.30% 

Warmwasseranschluss der Kosten: ca. 25 ¤ 04/2005 

Geschirrspülmaschine 

Nutzen: ca. 20 ¤ /Jahr

ÖKOPROFIT-EINSTEIGER 

9 

Fotovoltaikanlage auf dem Haus kirchlicher Dienste 

Abschaltbare Steckerleiste zum Stromsparen 

Haus kirchlicher Dienste 

der Ev.-luth. Landeskirche Hannovers 

Archivstraße 3 


Kontakt: Martin Aehnelt 

Tel.: 05 11/12 41-5 30 

Fax: 05 11/12 41-1 82 

aehnelt@kirchliche-dienste.de 

www.kirchliche-dienste.de 

Mitarbeiterzahl: ca. 280 


Installation von abschaltbaren 

Steckdosenleisten 

Kauf von 250 Steckdosenleisten mit Ein-/Ausschalter, 

die in allen Büroräumen mit PC-Arbeitsplätzen vor die 

EDV-Geräte geschaltet werden. Dadurch werden die erheblichen 

Stromverluste im Stand-by-Modus der Geräte 

reduziert und pro Jahr 42.200 kWh Strom eingespart. Die 

Amortisationszeit für diese Maßnahme beträgt, bei einer 

Investition von 333 ¤ und eingesparten Stromkosten in 

Höhe von ca. 7.300 ¤, 0,045 Jahre (=17 Tage). 



Änderung von Behältervolumen, keine Kosten 10/2004 

Abfuhrrhythmen und Veränderung Einsparungen pro Jahr 2.748 ¤ 

der Fraktionen beim Abfall 

15 Zeitschaltuhren für Kopierer Investition von 75 ¤; keine Stand-by Strom- 08/2004 

verluste in Nachtstunden u. am Wochenende 

Reduktion von Leuchtmitteln im Haus keine Kosten 10/2004 

Einsparungen ca. 800 kWh /101 ¤/Jahr 



Standard: LCD Monitore bei Erhebliche Stromeinsparungen beim laufend bis 

Neuanschaffung laufenden Betrieb 2007 

(ca. 5.000 kWh/629 ¤/Jahr) 

alle Handwaschbecken mit Investitionen von 4.300 ¤ 2005 

Einhebelmischern mit Sparperlatoren Einsparung von ca. 200 m 3 Wasser 

ausstatten; nur Kaltwasser anbieten (entspricht ca. 700 ¤) und 503 ¤ für Energie 

Nutzung von zentralen Druckern und Deutliche Reduzierung der Druckkosten laufendes 

Kopierern im Netz verstärken Stromeinsparungen, Gesundheitsschutz Projekt 

und möglichst PC-Drucker abschaffen 

Einrichtung eines Qualitätszirkels Entwicklung von Qualitätsstandards zur 2005 

‚Ökologie’ 

Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes 

Offen, erfahren und voller 

Ideen für Kirche und 

Gesellschaft 

Neues entdecken und 

gemeinsam erproben 

Das Haus kirchlicher Dienste unterstützt und 

ergänzt als übergemeindliche Einrichtung die 

Arbeit der Kirchengemeinden in der Evangelisch-lutherischen 

Landeskirche Hannovers. 

Aktuelle Themen und Fragestellungen werden 

hier aufgegriffen, zentral bearbeitet und 

die Inhalte für die kirchliche Arbeit vor Ort 

zur Verfügung gestellt. Zu den wesentlichen 

Aufgaben der rund 80 Referentinnen und Referenten 

gehören die Entwicklung und Bereitstellung 

von Materialien, die Weiterbildung 

von Haupt- und Ehrenamtlichen sowie 

die individuelle Beratung. Die kirchliche Präsenz 

in anderen gesellschaftlichen Bereichen 

wie zum Beispiel am Arbeitsplatz oder im 

Urlaub wird ebenfalls durch das Haus kirchlicher 

Dienste gewährleistet. Der Hauptsitz 

des Hauses kirchlicher Dienste ist in Hannover, 

rund die Hälfte der Referentinnen und 

Referenten hat ihren Dienstsitz jedoch in den 

acht Sprengeln der hannoverschen Landeskirche. 



ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen 52.000 kWh 8.532 ¤ 

Rohstoffe/Abfälle 2.748 ¤ 

Wasser/Abwasser 200 m 3 700 ¤ 

Kosteneinsparung 11.980 ¤


Künstlerhaus 

Künstlerhaus und Maestro 

Sophienstr. 2 


Kontakt: Dieter Saewe 

Tel.: 05 11/16 84 57 96 

kuenstlerhaus@hannover-stadt.de 

Michael Hoberg 

Tel.: 05 11/300 44 10 

info@maestro-hannover.de 

www.maestro-hannover.de 

Gründungsjahr: 1902/1999 


Literatur, Kunst, Film und 

Gastronomie 

Das Künstlerhaus: Das Kulturhaus im Zentrum 

der Stadt Hannover. Die bildende Kunst, 

der Film und die Literatur haben hier mit 

wichtigen Instituten und deren Programmen 

und Projekten ihren Platz gefunden, ebenso 

wie die Stiftung Niedersachsen, als eine Kultur 

fördernde Institution. 

Das Maestro, mit Restaurant, Bar, dem Veranstaltungssaal 

und dem großen Biergarten 

ist eingebettet in die Atmosphäre von Kunst 

und Kultur: In direkter Nachbarschaft zu 

Cumberland'scher Galerie, Oper und Schauspielhaus 

bieten sich Haus und Restaurant an 

für einen Besuch vor oder nach dem festlichen 

Abend. 



ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen 39.500 kWh 

Rohstoffe/Abfälle 50 m 3 

Wasser/Abwasser 300 m 3 


v.l.n.r.: Michael Hoberg, Dieter Saewe, Kai von Kügelgen, 

Heinz-Jürgen Keppler 


Neues Abfalltrennkonzept 

Trennung aller relevanten Abfallfraktionen 

(Speisereste, Papier, DSD, usw.), Reduzierung 

des Restmüllvolumens, Optimierung der 

Leerungszyklen und damit Verringerung der 

Kosten. 



Optimierung der Fernwärmesteuer- Investition ca. 2.000 ¤ umgesetzt 

ung durch neue elektronische 

Reduzierung des Wärmeverbrauchs 

Regelung und verbesserte Steuerung Einsparung ca. 1.500 ¤/Jahr 

durch den Haustechniker 

Einbau von Public-Perlatoren mit Investition ca. 50 ¤ umgesetzt 

sehr geringem Durchlauf in den Reduzierung des Wasserverbrauchs 

Toilettenbereichen 

Einsparung ca. 200 ¤/Jahr 



Reduzierung von Wasser- und Investition ca. 8.000 ¤ 1. Quartal 2005 

Energieverbrauch durch sensorge- Einsparung ca. 1.200 ¤/Jahr 

steuerte WC-Spülung u. Beleuchtung 

in den Gastronomietoiletten 

Einbau von bewegungsmeldergesteu- Investition ca. 500 ¤ 1. Quartal 2005 

erter Beleuchtung in den Lager- und Einsparung ca. 200 ¤/Jahr 

Nebenräumen der Gastronomie Maestro 

Installation eines zentralen Tempe- Investition ca. 2.000 ¤ 3. Quartal 2005 

raturfühlers im Kinosaal zur zentralen Einsparung ca. 600 ¤/Jahr 

Heizungsregelung


11 

La Provence 

Beekestr. 95 


Kontakt: Heike & Jürgen Piquardt 

Tel.: 05 11/41 30 30 

Fax: 05 11/42 73 47 

laprovence@arcor.de 

www.provence-paradies.de 



Heile Romantik: Dem La Provence gelingt es, Tradition und Moderne spielerisch zu verbinden. 



Getrenntes Sammeln von biologisch abbaubaren Keine Kosten Erledigt 

Küchenabfällen und energetischem Abfall, Einsparung ca. 

dadurch Reduzierung der Restmüllmenge, 1.200/bis 1.400 ¤ 

Abrufleerung statt 14-tägiger Leerung 

Festsaal: Anbringen eines zweiten Vorhangs vor Kosten ca. 300 ¤ Anfang 2005 

der Eingangstür, um Wärmeverluste durch Nutzen ca. 200 ¤/Jahr 

Schlitze in der Tür zu vermeiden 

Anschaffung eines Fahrradanhängers für kurze Kosten ca. 200 ¤ Anfang 2005 

Fahrten im Viertel Nutzen ca. 250 ¤ 

Durchfluss der Toiletten überprüfen, damit nicht Nutzen ca. 80 m 3 12/2004 

ständig das Wasser läuft Wasser oder 300 ¤ 



Die Energie intensive Eistruhe im Paradies soll Nutzen ca. 400 ¤ Ende 2005 

ausgetauscht werden 

Prüfen, ob die Anschlussleistung reduziert Nutzen ca. 700 ¤ Mitte 2005 

werden kann; Lastgangmessung von 

enercity anfordern / Lastabwurfrelais installieren 

Installation einer Heizungsfernbedienung im Kosten ca. 200 ¤ Frühjahr 2005 

Gastraum Nutzen ca. 700 ¤ 

Nachrüsten der Wasserhähne mit Perlatoren Kosten ca. 150 ¤/Nutzen ca. 80 ¤ Frühjahr 2005 

GGG – Genuß & Gesundheit 

& Geselligkeit 

1977 als mediterranes Restaurant eröffnet, 

entwickelt sich das La Provence seit 1986 zu 

einem ökologischen Gourmetrestaurant. Seit 

ca. 1999 ist dieser Prozess weitgehend abgeschlossen. 

2002 wird das Restaurant La Provence 

in den Kreis von 14 gastronomischen 

Betrieben berufen, die unter dem Titel United 

Cooks of Nature bundesweit Werbung 

für ökologische Genußgastronomie machen 

sollen. Gestartet wurde als reines Alacarte- 

Restaurant. Dieser Bereich des Restaurants 

erwirtschaftet durch neue Öffnungszeiten 

nur noch ca. 20% des Umsatzes. Die Stütze 

des Restaurants sind Feste und Feiern. Hier 

besonders die Ausrichtung von Hochzeiten 

und das 11-tägige Boulefestival im Georgengarten 

und ein gleichfalls 11-tägiges Öko- 

Gourmetfestival am Ballhof. Auch erfolgte 

Auszeichnungen von „konventionellen“ Restaurantführern 

entsprechen voll der Firmenphilosophie: 

Großartiges, einfaches Handwerk 

mit hervorragenden Produkten, statt 

ausgefallener, künstlerischer Rafinesse in 

teuersten Einrichtungen. 




Anschaffung eines Fahrradanhängers für 

kurze Fahrten im Viertel 

Durch den Einsatz eines Fahrrades mit Anhänger sollen 

die Fahrten zwischen La Provence und Paradies wirtschaftlicher 

durchgeführt werden. Die Lieferwagen verbrauchen 

weniger Diesel und pusten weniger Schadstoffe 

in die Luft (gerade auf Kurzstrecken mit kaltem Motor 

wird ja am meisten ausgestoßen) und haben letztlich 

auch weniger Abnutzung. 

ÖKOPROFIT 


Energie 2.000 ¤ 


Wasser/Abwasser 300 ¤ 



Landeskirchenamt Hannover 

Rote Reihe 6 


Kontakt: Hans-Joachim Kindermann 

Tel.: 05 11/12 41 751 

Fax: 05 11/12 41 163 

hans-joachim.kindermann@evlka.de 

www.landeskirche-hannover.de 

Gründungsjahr: 1956/57 (Neubau des 

Dienstgebäudes) 


Verkündigung, Seelsorge, 

Diakonie, Mission und 

Bewahrung der Schöpfung 

sind Auftrag unserer Kirche. Dafür arbeiten 

wir, um diesen Auftrag lebendig und überzeugend 

zu erfüllen. 

Das Landeskirchenamt Hannover verwaltet 

die inneren und äußeren Angelegenheiten 

der Ev.-luth. Landeskirche Hannovers. Es ist 

die oberste Dienstbehörde für 59 Kirchenkreise, 

5 Kirchenkreisverbände und 1.383 Kirchengemeinden. 

Das Landeskirchenamt vertritt 

die Landeskirche in Verwaltungs- und 

Rechtssachen. 

Das Landeskirchenamt entscheidet als Kollegium. 

Vorsitzende des Landeskirchenamtes 

ist die Landesbischöfin, die durch den Präsidenten 

vertreten wird. Weitere ordentliche 

Mitglieder sind der rechtskundige und der 

geistliche Vizepräsident und die erforderlichen 

haupt- oder nebenamtlichen geistlichen 

und nichtgeistlichen Mitglieder. 





Installation von 250 Steckdosenleisten 350 ¤/3.500 ¤ bereits erfolgt 

Einbau von Zeitschaltuhren, 1.000 ¤/384 kWh (nur Archiv) ab 01/2005 

Bewegungsmeldern, Präsenzmeldern 

(z. B. Archiv) 

Umstellung des Abfallkonzeptes keine/ ab 01/2005 

(Änderungen der Fraktionen) 

Nutzen: jährliche Einsparung 

ca. 2.500 ¤ 



Senkung der Stromkosten um 8% 6.000 ¤/4.977 ¤ ab sofort 

(35.600 kWh) 

Verminderung der Fernwärmekosten keine/824 ¤ ab sofort 

um 1,5% (15.700 kWh) 

Senkung der Restmüllkosten um 3,5% keine/271 ¤ ab sofort 

(8.800 Liter) 

Senkung der Wasserkosten um 1.000 ¤/152 ¤ ab sofort 

1,5% (44.700 Liter) 

ÖKOPROFIT 



Rohstoffe/Abfälle 8.800 Liter 

Wasser/Abwasser 44.700 Liter 


Umweltteam des 

Landeskirchenamtes Hannover 


Anschaffung eines dienstlichen 

PKWs, der mit Erdgas betrieben 

wird 

Verringerung von Abgasemissionen um ca. 

80%. Verminderung des Kraftstoffverbrauches 

um 50% (ca. 650 Liter/Jahr). Die Anschaffung 

des PKWs ist im Jahr 2006 verbindlich 

vorgesehen.


13 

Evangelisch-lutherische Marktkirche 

St. Georgii et Jacobi Hannover 

Hanns-Lilje-Platz 2 


Kontakt: 

Pastorin Hanna Kreisel-Liebermann 

Tel: 05 11/364 37 22 

Fax: 05 11/364 37 37 

marktkirche-hannover@evlka.de 

www.marktkirche-hannover.de 

Hanna Kreisel-Liebermann, 

geschäftsführende Pastorin 

Gründungsjahr: 

ca. 2. Hälfte des 12. Jahrhunderts 

Mitarbeiterzahl: 18 Beschäftigte 



Umstellung des Gemeindebriefes Einsparungen bei Druck- und Portokosten seit 08/2004 

auf zweimonatiges Erscheinen 3.400 ¤/Jahr 

Ausschalten der Marktkirchenbe- Einsparungen im Stromverbrauch seit 07/2004 

leuchtung in den Sommermonaten 1.000 ¤/Jahr 

Umwelt-Tipp Thema Noch nicht messbar seit 12/2004 

„Heizen und Lüften“ für Arbeitsplätze 

und Gemeinderäume 



Verbessern der Abfalltrennung Restmüllmenge verringern: ab 01/2005 

kaum Einsparungmöglichkeiten, 

da Hausgemeinschaft mit vielen Mietern 

Fair gehandelter Kaffee und Keine Einsparungen, ab 01/2005 

Tee bei Bewirtungen 

Verbreitung der Initiative vom fairen Handel 

für ein gerechteres Weltwirtschaftssystem 


Ökotipps im Gemeindebrief 

(Beispiel: Korken für Kork) 

Sensibilisierung der Gemeindemitglieder und 

der Öffentlichkeit für ökologische Fragen. Die 

Marktkirche nimmt ihre Vorbildfunktion wahr 

und veröffentlicht alle 2 Monate Tipps und 

Ratschläge, u. a. wie Energie gespart werden 

kann. Diese Maßnahmen werden auch im eigenen 

Haus umgesetzt. In Gemeindekreisen 

werden regelmäßig ökologische Themen vorgestellt 

und diskutiert. 

Wahrzeichen und 

geistliches Zentrum 

Die Marktkirche St. Georgii et Jacobi stammt 

aus der 2. Hälfte des 12. Jahrhunderts. Mit 

ihrem 98 Meter hohen Turm ist sie das Wahrzeichen 

der niedersächsischen Landeshauptstadt 

Hannover und das geistliche Zentrum 

und Predigtstelle des Stadtsuperintendenten 

und der Bischöfin der Evangelisch-lutherischen 

Landeskirche Hannovers. Einen hohen 

Stellenwert genießen die sonnabendlichen 

Orgelkonzerte mit Werken inund 

ausländischer Künstler aus Klassik und Moderne 

mit größtenteils freiem Eintritt und 

darüber hinaus die Chorkonzerte mit hannoverschen 

Chören, wie z. B. mit dem Bach- 

Chor, dem Mädchenchor und dem Knabenchor 

Hannover. Neben der Kirchenmusik bietet 

sie Raum für Ausstellungen und für 

Veranstaltungen zu den unterschiedlichsten 

Themen aus Wissenschaft, Politik und Kultur. 



ÖKOPROFIT 


Strom 1.000 ¤ 

Abfälle Restmüll minimal 

Papier, Druck, Porto 3.400 ¤ 



MDG Medien 

Dienstleistungsgesellschaft mbH 

Goseriede 13 


Kontakt: Herr Kairies 

Tel.: 05 11/12 12-31 51 



Moderne Technik im 

Anzeiger-Hochhaus 

Die MDG erbringt Dienstleistungen in den 

Bereichen Finanzbuchhaltung, Adressmanagement, 

Lohnabrechnung und Immobilienmanagement 

für den Mutterkonzern 

Verlagsgesellschaft Madsack bzw. dessen 

Beteiligungsgesellschaften mit schwerpunktmäßigem 

Sitz im Medienzentrum. 


Erneuerung der zentralen Druckerhöhungsanlage 

Die ursprüngliche Druckerhöhungsanlage 

hielt Nutz- und Feuerlöschnetz permanent 

unter einem maximal ausgelegten Druck. Die 

neue Anlage trennt zwischen beiden Netzen, 

erzeugt einen geringen Nutznetzdruck und – 

bei Bedarf – mit einer Zuschaltung den Feuerlöschnetzdruck. 



ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen ca. 74.555 kWh 


Moderne Technik im Anzeiger-Hochhaus 

Das Umweltteam der MDG 



Erneuerung Druckerhöhungsanlage Investition 47.500 ¤ 3. Quartal 2004 

Einsparung 73.000 kWh/Jahr oder 

5.832 ¤/Jahr 

Anschaffung von Steckerleisten für Gemittelte Werte: 4. Quartal 2004 

die Mitarbeiter-Büros Investition ca. 744 ¤ 

Einsparung ca. 756 ¤/Jahr oder 

1504 kWh/Jahr 

2004 Umstellen auf Erhöhte Anschaffungskosten in 4. Quartal 2004 

umweltfreundliches Papier 

der Größenordnung 200 ¤/Jahr 

Umweltnutzen nicht bezifferbar. 

Versuch der Papierreduzierung. 



Anschaffung von Zeitschaltuhren für Investition ca. 40 ¤ 1. Quartal 2005 

die Durchlauferhitzer in Toiletten Einsparung 55 ¤/kWh/Jahr 

und Küche 

Mülltrennung in Papier/Kartonagen, noch nicht abschätzbar 1. Quartal 2005 

Gewerbemüll und Verpackungen


15 

Pelikan Hardcopy Deutschland GmbH 

Pelikanplatz 25 


Kontakt: Simone Bahrs 

Tel.: 05 11/399 81 45 

Fax: 05 11/399 81 93 

simone.bahrs@phiag.com 

www.pelikan-hardcopy.de 

Gründungsjahr: Registrierung der Schutzmarke 

Pelikan 1878 – Pelikan Hardcopy gegründet 

1995 

Mitarbeiterzahl: weltweit ca. 900 

Anzahl Beschäftigte: in Hannover ca. 70 

Ulrike Eckardt, Andreas Meenen und Simone Bahrs 


Anschaffung der gelben Tonne zur 

besseren Mülltrennung 

Zur Reduzierung des Büromülls und der besseren 

Mülltrennung soll eine gelbe Tonne 

aufgestellt werden. Zur Zeit findet nur eine 

Trennung in Papiermüll und Restmüll statt. 

Die gelbe Tonne ermöglicht eine bessere 

Trennung des Restmülls, wodurch Kosteneinsparungen 

erreicht werden können. 



Licht aus nach Betreten der Räume Kosten keine ab 07/2004 

(Lager, WC etc.) sowie Spartaste – Nutzen ca. 100 ¤ Einsparungen 

am WC betätigen 

Energiesparender Kühlschrank und Kosten ca. 1.000 ¤ 06/2004 

Geschirrspüler angeschafft 

Einsparungen ca. 100 ¤/Jahr 

Papierverbrauch (Kopierpapier, Ca. 45.000 Blatt/Jahr Papier 05/2004 

Briefpapier, Briefumschläge) 

mehrfach verwenden - Recyclingumschläge 

reduzieren Kosteneinsparungen ca. 200 ¤ 



Durchführung eines ökologischen Schulungskosten ca. 1.500 ¤ ab 03/2005 

Fahrertrainings für den Außendienst Einsparungskosten Benzin 

(ca. 30 Leute) ca. 2.500 ¤ 

Info-Newsletter mit Umwelttipps Kosten keine, da per email - ab 01/2005 

Einsparungen in verschiedenen 

Bereichen ca. 100 ¤ 

Steckdosenleisten für ausgewählte Kosten pro Leiste ca. 2 ¤ ab 01/2005 

Einsatzzwecke anschaffen (insgesamt ca. 100 ¤), 

Einsparungen ca. 200 ¤ 

Drucken und Sparen in 

Markenqualität 

Pelikan Hardcopy (International)AG ist eine 

eigenständige Gesellschaft für Entwicklung, 

Produktion und Vertrieb von kostengünstigen 

Verbrauchsmaterialien für Drucker. Das 

Produktangebot von Pelikan Hardcopy umfasst: 

Zubehör für Tintenstrahldrucker, Laserdrucker, 

Faxgeräte, Schreibmaschinen, 

Nadeldrucker sowie Papiere und Folien. 125 

Jahre Erfahrung in der Tintenherstellung machen 

Pelikan Hardcopy zum weltweit agierenden 

Spezialisten für Druckerzubehör in Markenqualität 

zum günstigen Preis. 



ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen 200 ¤ 


Wasser/Abwasser 200 ¤ 



Stadionbad 

Stadionbad 

Arthur-Menge-Ufer 5a 


Kontakt: Marion Kraus 

Tel.: 05 11/16 84 55 72 

Fax: 05 11/16 84 22 72 

marion.kraus@hannover-stadt.de 

Eröffnung: 24. März 1972 


Das Stadionbad ist das größte Hallenbad in 

Hannover und hat eine besondere Bedeutung 

auch über die Grenzen Hannovers hinaus 

als überregionales Sportbad mit 50-m- 

Becken, 10-m-Sprungturm und Tribüne für 

Großveranstaltungen. Darüber hinaus verfügt 

es über ein großes Nichtschwimmerund 

Lehrschwimmbecken, sowie eine Sauna, 

Solarien, Cafeteria, Liegewiese mit Spielplatz 

und einen Unterwasserfensterbereich mit direktem 

Blick ins Schwimmbecken. Das Stadionbad 

ist Austragungsstätte für sportliche 

Wettkämpfe im Schwimmen, Wasserball und 

Springen (z. B. schwamm Michael Groß hier 

1983 und 1986 zwei seiner vielen Weltrekorde). 

Das Team des Stadionbades bietet 

Klein und Groß die Möglichkeit an einem der 

vielen Kurs- und Fitnessangebote u. a. Babyschwimmen, 

Anfängerschwimmen, Aquajogging, 

Hydropower uvm. teilzunehmen. 



ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen 1.100 MWh/Jahr 

Restmüll ca. 95 m 3 

Wasser/Abwasser noch nicht ermittelbar 


Umweltteam 


Umstellung der 

Abfallentsorgung/Mülltrennung 

Die Müllcontainer werden verschlossen; zudem erfolgt 

eine Mülltrennung in den Bereichen: Personalräume, 

Technik, Verwaltung, Duschen und WC’s und in der Cafeteria. 

Kosten: ca. 7.500 ¤. 

Dadurch erreichen wir eine Reduzierung des Restmülls 

von ca. 95 m 3 /Jahr, das entspricht ca.: 3.000. ¤ 



Austausch der alten Urinale mit Kosten: ca. 17.000 ¤ 03-07/2004 

Wasserspülung zu Trockenurinalen Reduzierung von Frisch- und Abwasser 

keine Kosteneinsparung 

Erneuerung der Wärmerückgewin- Kosten: ca. 150.000 ¤ 05-07/2004 

nung (Lüftungsanlage) 

Nutzen: 1.100 MWh Strom 

entpricht ca. 7.029 Tonnen CO 2 

Kosteneinsparung: 60.000 ¤/Jahr 

Austausch der alten Duschköpfe Kosten: 1.200 ¤ 06/2004 

(Durchlauf 15 l/min.) in Spardusch- Reduzierung von Frisch- und Abwasser; 

köpfe (Durchlauf 9 l/min) 

Kosteneinsparung: 

im Hallengeschoss 

noch nicht ermittelbar 



Austausch von alten Leuchtmitteln Kosten: noch nicht ermittelbar 2005 kontinuierlich 

in Energiesparlampen im 

Reduzierung von elektr. 

gesamten Stadionbad 

Energieverbrauch 

Kosteneinsparung: noch nicht ermittelbar 

Austausch der alten WC Spülkästen Kosten: ca. 2.050 ¤ 02-03/2005 

(Verbrauch mind. 9 l/Spülung) Reduzierung von Frisch- und Abwasser 

in neue mit Spartaste 

Kosteneinsparung: ca. 200 ¤/Jahr 

(Verbrauch min. 3 l, max. 9 l/Spülung) 

Erneuerung der Meß- und Kosten: noch nicht ermittelbar 07-09/2005 

Regeltechnik (Lüftung und 

Reduzierung von CO 2 und 

Warmwasser) 

Energieverbrauch 

Kosteneinsparung: n. n. ermittelbar


17 

TNT Express GmbH Standort Hannover 

Rehkamp 10 

30853 Langenhagen 

Von links: Hub Manager U. Dethlof 

mit dem Umweltteam W. Wildhagen, 

C. Lederer, E. Templin 

Kontakt: Detlef Gerloff 

Tel.: 05 11/72 66-180 

Fax: 05 11/72 66-189 

detlef.gerloff@tnt.de 

www.tnt.de 

Gründungsjahr: 1946 gegründet 




Lampen auf Energiesparlampen Kosten: 500 ¤ Sommer 2004 

umgerüstet, Steckerleisten für Ersparnis: 7.000 ¤ 

Monitore, PCs, elektr. Equipment Eingesparte kWh: 84.100 

Bewegungsmelder auf Fluren, WCs Kosten: 1.500,- (Materialkosten) Sommer 2004 

und Teeküchen installiert Ersparnis: 6.000 ¤ 

(Standort hat 24 Stunden Betrieb) Eingesparte kWh: 72.098 

Information an MA auf verschiedenen Bewusstseinsbildung und daraus laufend 

Wegen: gemeinsames Laufwerk, folgend Verhaltensänderung 

Aushänge, Fixpunkt bei wöchentlichen 

Besprechungen 

Umweltprogramm - das haben wir gemacht 


Ausstattung der Heizkörper mit Kosten: 1.440 ¤ 02/2005 

automatischen Thermostaten mit Ersparnis: 700 ¤ 

täglicher Zeitprogrammierung Eingesparte kWh: 28.000 

(unterschiedliche Arbeitszeiten in Büros) 

Errichtung eines Brunnens für die Kosten: 300¤ Frühjahr 2005 

Grünanlagenbewässerung Ersparnis: 75 ¤ 

Einsparung von Trinkwasser 

Prüfung der Wasserhähne und Kosten : noch unbekannt Frühjahr 2005 

Einbau von entsprechenden 

Ersparnis: noch unbekannt 

Durchflussbegrenzern 

Einsparung von Trinkwasser 


Umstellung von verschiedenen Müllcontainern 

auf einen Presscontainer 

Es wurden von 3 Unternehmen verschiedene Container 

(Restmüll, Pappe, Folie) geleert. Dieser Müll wird nun in 

einem Presscontainer gesammelt und beim Entsorger 

getrennt. Die Anzahl der Abholungen hat sich von 286 auf 

44 im Jahr reduziert. Dies spart uns als Betrieb ca. 

6.000 ¤/Jahr an Kosten und es entfallen 242 An- und Abfahrten, 

um die Container zu leeren. Dies kommt der 

Umwelt zu Gute. 

Wir sind da, wo Sie uns 

brauchen 

TNT Express ist ein Unternehmen der Kurier, 

Express- und Paketdienstbranche. Die Firma 

wurde 1946 in Australien gegründet und ist 

seit 1976 mit einer Niederlassung in Hannover 

vertreten. TNT Express ist ein Tochterunternehmen 

von TPG und weltweit führend in 

zeitsensiblen Expressdienstleistungen für Geschäftskunden. 

Unser Kerngeschäft ist die 

Haus-zu-Haus- Zustellung von Dokumenten, 

Paketen und Fracht mit tagund zeitgenauer 

Auslieferung. 

Mit 45.000 Mitarbeitern in über 200 Ländern 

arbeiten wir an unserer Vision, das erfolgreichste 

globale Unternehmen im Bereich Business-to-Business 

Express-Dienstleistung zu 

werden. Unsere Mission ist es, der schnellste 

und zuverlässigste Express-Dienstleister zu 

sein. 


DIN EN ISO 14.001 seit April 2004 


ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen 

184.198 kWh 

Abfallmanagement 6.000 ¤ 

Wasser/Abwasser Noch nicht messbar 



TNT Express GmbH 

Gottlieb-Daimler-Str.5 

24123 Kassel 

Kontakt: Thorsten Sutt 

Tel.: 05 61/50 01 71 80 

Fax: 0561/50 01 71 89 

thorsten.sutt@tnt.de 

www.tnt.de 

v.l.n.r.: Karin Mathias, Regina Kiesler, 

Thorsten Sutt 



Wir sind da, wo Sie uns 

brauchen 

TNT Express ist ein Unternehmen der Kurier, 

Express- und Paketdienstbranche. 

Die Firma wurde 1946 in Australien gegründet 

und ist seit 1980 mit einer Niederlassung 

in Kassel vertreten. TNT Express ist ein 

Tochterunternehmen von TPG und weltweit 

führend in zeitsensiblen Expressdienstleistungen 

für Geschäftskunden. Unser Kerngeschäft 

ist die Haus-zu-Haus–Zustellung von 

Dokumenten, Paketen und Fracht mit tagund 

zeitgenauer Auslieferung. 

Mit 45.000 Mitarbeitern in über 200 Ländern 

arbeiten wir an unserer Vision, das erfolgreichste 

globale Unternehmen im Bereich der 

Business-to-Business Express-Dienstleistungen 

zu werden. Unsere Mission ist es, der 

schnellste und zuverlässigste Express-Dienstleister 

zu sein. 


DIN EN ISO 9.001: 2000 seit 2001 

Five Stars Health & Saftey Management 

Audit System seit 2003 

DIN EN ISO 14.001: 1996 seit 2004 


ÖKOPROFIT 


Strom: 

537 kWh 

Treibstoff: 737 ¤ 

Restmüll: 20 m 3 

Wasser: 105 m 3 

Kosteneinsparung: 3.494 ¤ 


Einsparung der gefahrenen 

Kilometer im Nahverkehr 

Durch permanente Tourenoptimierung ist 

das Ziel, die gefahrenen Kilometer im Nahverkehr 

einzusparen. Dadurch verfolgen wir 

das Ziel, nicht nur dem langfristigen Geschäftserfolg 

zu dienen, sondern auch einen 

positiven Effekt für Gesellschaft und Umwelt 

zu erzeugen. 



Senkung der gefahrenen Kilometer Kosteneinsparung von 0,26 ¤/Adresse laufend 

je Adresse im Local Truck 

Senkung des Verbrauchs von Kilo- Durchschnittliche Senkung laufend 

wattstunden Strom im Verhältnis um 10,90 kWh/MA (40,60 ¤) 

zur Anzahl Mitarbeiter 

Senkung des Wasserverbrauchs in Durchschnittliche Senkung laufend 

Kubikmeter im Verhältnis zur Anzahl um 2,56 m 3 /MA (230,90 ¤) 

Mitarbeiter 



Erhöhung des Anteils ökologisch. Ca. 2.000 ¤ laufend 

Mitarbeiterschulungen 

Sensibilisierung der Mitarbeiter 

zum Thema Umwelt und Nachhaltigkeit 

Senkung des Abfallaufkommens in Senkung zum Vorjahr laufend 

der Niederlassung im Verhältnis um 0,48 m 3 pro Mitarbeiter, 

zur Anzahl Mitarbeiter Einsparung von 2.467 ¤ 

Entsorgungskosten 

Einführung von Umwelt-Workshops Steigerung des Umweltbewusstseins, laufend 

Einsparung von Umweltressourcen 

Senkung des Verbrauchs von Durchschnittliche Senkung um laufend 

Kilowattstunden Strom im Verhältnis 2,21 kWh/MA im Jahr 

zur Anzahl Mitarbeiter (9,45 ¤)


19 

Agnes-Karll-Krankenhaus 

Laatzen 

Agnes-Karll-Krankenhaus 

Hildesheimerstr. 158 

30880 Laatzen 

Neue Warmwasserspeicheranlage, 

mit der Möglichkeit Solarkollektoren 

anzuschließen 


Sanierung Dampfleitung 

Alte Dampfleitungen und Kondensatabscheider 

wurden außer Betrieb genommen. Das 

Rohrnetz wurde auf den neuesten Stand gebracht. 


Maßnahme Kosten/Nutzen Termin 

Sanierung Dampfleitung 16.000 ¤/9.500 ¤/Jahr 12/2004 

Amortisation 1,7 Jahre 

Sanierung Wasser- und 10.000 ¤/ 3.768 ¤/Jahr 11/2004 

Zirkulationsleitung 


Brauchwassererwärmung im 15.000 ¤/ 10/2004 

Personalwohnheim durch ein Ersparnis kann erst nach Einbau 

Schnellladesystem ersetzt, Anlage einer Wasseruhr bestimmt werden 

wird später mit Solar betrieben 



Montage einer Lastspitzenopti- 25.000 ¤/6.500 ¤/Jahr 2005 

mierung 


Brauchwassererwärmung mittels 18.500 ¤/6.000 ¤/Jahr 2005 

Sonnenkollektoren 2 x 750 Liter Amortisation: 3,08 Jahre 

(ca. 18.000 m 3 Erdgas) 

Röntgenentwicklungsmaschine 5.600 ¤/1.500 ¤/Jahr 2005 

durch einen Trockenprinter 

Amortisationszeit 3,7 Jahre 

ersetzen, dadurch keine Fixierer 

und Entwickler Entsorgunsgkosten 

Umweltzertifikat 

ÖKOPROFIT Hannover 2002/2003 

ÖKOPROFIT-Klub 2004 

ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen 25.800 ¤ 



Umweltteam: Bernd Zehler, Renate Clumsee, 

Bernd Meyer, Otto van der Ploeg, Andreas Fortmann, 

Dr. Horst Haun, Heinz Albrecht 

Kontakt: Otto van der Ploeg 

Tel.: 05 11/82 08 - 24 27 

Fax: 05 11/82 08 - 23 20 

otto.v.d.ploeg@agnes-karll-krankenhaus.de 

www.agnes-karll-krankenhaus.de 



Das umweltfreundliche 

Krankenhaus im Einklang mit 

Mensch, Natur und Technik 

Das Agnes-Karll-Krankenhaus Laatzen wurde 

in der Trägerschaft des Agnes-Karll-Verbandes 

errichtet. Es gehört mittlerweile mit 270 Betten 

zu den Regionskrankenhäusern 

Hannover. Das Krankenhaus der Grund- und 

Regelversorgung hält folgende Fachabteilungen 

vor: innere Medizin, Chirurgie, Neurologie, 

Anästhesie, Radiologie; als Belegabteilungen 

HNO und Augen. Angegliedert ist das Sportmedizinische 

Zentrum als An-Institut der Medizinischen 

Hochschule Hannover (Olympiastützpunkt). 

Des weiteren wird von der Apotheke 

im Agnes-Karll-Krankenhaus die 

Arzneimittelversorgung der Regionskrankenhäuser 

sichergestellt. 

Umweltschutz ist im Haus etabliert und Bestandteil 

der täglichen Arbeit. Zahlreiche Gesetze, 

Verordnungen, Vorschriften usw. sind 

einzuhalten. Diese Anforderungen und Auflagen 

zu erfüllen, die Kommunikation und Motivation 

zu intensivieren und zu fördern, die 

organisatorischen und technischen Anforderungen 

zu verbessern, um eine damit einhergehende 

Ressourcenschonung zu erreichen, 

sind für unser Haus Argumente, uns an ÖKO- 

PROFIT zu beteiligen. Damit verbinden wir 

eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine 

positive Darstellung nach außen. 

Regelmäßige Aufklärungen (Bereichs- und Personalversammlungen) 

und Einweisungen sowie 

ein fortwährend erscheinendes Informationsblatt 

des Umweltausschusses informieren 

die Mitarbeiter/-innen und motivieren sie zum 

Mitmachen. Durch das Leben der Umweltleitlinien 

des Krankenhauses ist ein zunehmendes 

Bewusstsein für unser Motto „Einklang mit 

Mensch, Natur und Technik“ zu verspüren.

20 ÖKOPROFIT-KLUB 

Albrecht Druck GmbH & Co.KG 

Druckerei und Verlag 

Friedenauer Straße 43/44 


Kontakt: Jürgen Dittmann 

Tel.: 05 11/963 84-0 

Fax: 05 11/63 19 60 

info@albrecht-druck.de 

www.albrecht-druck.de 



Umweltschutz ist praktikabel 

Die Druckerei Albrecht bietet den kompletten 

Service im Print-Medienbereich von Geschäfts- 

und Formulardrucksachen, periodischen 

Fachzeitschriften, sowie Verlagsproduktionen. 

Auch im vierten ÖKOPROFIT-Jahr lässt sich 

bestätigen, dass der durch ÖKOPROFIT gesäte 

Umweltschutzgedanke aufgegangen ist. 

In allen Abteilungen unseres Hauses und bei 

den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen ist 

bei ihrer täglichen Arbeit das Bewusstsein 

gewachsen, den gesteckten Rahmen zur Umsetzung 

der Leitlinien auch praktisch anzuwenden. 

Die vier Jahre Erfahrungen werden inzwischen 

weitergetragen sowohl im privaten Bereich 

als auch bei Partnerfirmen im In- und 

Ausland. 




ÖKOPROFIT-Klub 2002/2003 


Unsere beste Maßnahme: 

Erfolgreiche Multiplizierung des 

ÖKOPROFIT-Gedankens durch 

Gutschein-Aktion 

Durch den Einsatz von Gutscheinen über 50 

Euro, den wir Kunden gewähren die ihre Aufträge 

auf ökologisch hergestellten Papier produziert 

haben, konnten wir über 14% Rücklauf 

aus unserer Mailingaktion verzeichnen. 

Diese Aktion bieten wir auch im Jahr 2005 allen 

neuen und alten Kunden an. 

Tag der offenen Tür: 

103 Jahre Tradition 



Systematisches Erfassen Aktualisierung wird einfacher fortlauder 

Sicherheitsdatenblätter Arbeitssicherheit wird gesteigert fend 

Bessere Papierausnutzung und weniger Papiermüll laufend 

konsequente Mülltrennung 

Restmüll auf die Hälfte reduziert 

Geräte werden konsequent nur bei weniger Energieverbrauch laufend 

Bedarf eingeschaltet 

offensive Öffentlichkeitsarbeit Stärkung des Netzwerkes 2004 

in Sachen ÖKOPROFIT 

Erfahrungsaustausch 



Investition in einen chemielosen Investionsvolumen ca. 168.000 € 2005 

Prozess zur Druckplatten- 

Einsparungspotenzial von jährlich 

Herstellung 

40.000 € bei Filmen, Chemie, 

Entsorgung, Energie und 

Reinigungsmaterial* 

*Umweltpreis 2004 wurde AGFA für dieses System verliehen. 1. Anwenderanlage in Niedersachsen.


21 

Chemisches Labor Dr. Wirts + Partner 

Rutenbergstr. 59 


Kontakt: Dr. Barbara Blöchl-Wirts 

Dr. Christian Maeß 

Tel.: 05 11/950 798-27 

Fax: 05 11/950 898-29 

kontakt@wirts.de 

www.wirts.de 





Erweiterung des Fahrradunterstandes Kosten: ca. 6.000 ¤ 01/2005 

Unsere Mitarbeiter fahren Rad! 

Papier sparen: Kosten: 840 ¤ 11/2004 

duplexfähige Drucker und Kopierer, plus mtl. 300 ¤ Leasing- und 

digitales Papiermanagement 

Wartungskosten 

(geringere lfd. Kosten als vorher) 

Erweiterung u. Optimierung Kosten: 3.800 ¤ 09/2004 

der Grundwasserkühlanlage 

3.000 m 3 Trinkwassereinsparung 

(ca. 8.000 ¤) 



Umstellung auf qualitativ hoch- 2005 

wertiges Recyclingpapier als 

Geschäftspapier 

Ausbau der Intranetplattform Mitarbeiterinformation laufend 

Kontrolle der Photovoltaikanlage ggf. Erweiterung 04/2005 


Nutzung einer Grundwasserkühlanlage 

Bei der chemischen Analytik wird vielfach 

Wasser zur Kühlung von Geräten oder Prozessen 

(z. B. Destillationen) benötigt: üblicherweise 

werden dafür Kühlaggregate oder 

Trinkwasser eingesetzt. 

In unserem Labor wird die natürliche Ressource 

Grundwasser dazu genutzt einen internen 

Wasserkreislauf zu kühlen. 

Chemie und Umwelt 

Hand in Hand 

Das Chemische Labor Dr. Wirts & Partner 

bietet unter anderem chemisch-physikalische 

Analysen von Umweltproben, Werkstoffen, 

Baustoffen, Lebens- und Arzneimitteln 

an. Das Labor ist nach ISO 17025 akkreditiert, 

besitzt die Zulassung zur Ermittlung 

von Altlasten auf Bundesliegenschaften und 

ist durch die AKS anerkannt für die Begutachtung 

von Lebensmitteln und Bedarfsgegenständen. 

Das Labor besitzt jahrelange Erfahrung in der 

Qualitätskontrolle, der Beurteilung von 

Schimmelschäden und Innenraumproblemen. 

Ein Team von hochqualifizierten Sachverständigen 

berät bei unterschiedlichsten 

Schäden auch im Umweltbereich. Wir sind international 

tätig z. B. bei der Begutachtung 

von Brandschäden. 

Der effiziente Umgang mit Energie und Wasser, 

die Reduzierung des Chemikalienverbrauchs 

und der Abfälle ohne Einbußen der 

analytischen Qualität ist für uns ein wesentliches 

Ziel. 






ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen 3.000kWh 

Wasser/Abwasser 3.000 m 3 



Flughafen 

Hannover-Langenhagen GmbH 

Postfach 42 02 80 


Kontakt: 

Dr. Kirstin Beavers und Elise Bokelmann 

Tel.: 05 11/977-15 56 

Fax: 05 11/977-15 09 

k.beavers@hannover-airport.de 

e.bokelmann@hannover-airport.de 

www.hannover-airport.de 



Airport und Umwelt – 

kein Widerspruch! 

1952 als Verkehrsflughafen in Betrieb genommen, 

zählt Hannover-Langenhagen 

heute mit einem jährlichen Passagieraufkommen 

von etwa fünf Millionen zu den acht 

größten Flughäfen Deutschlands. Das Einzugsgebiet 

des Flughafens reicht von Osnabrück 

im Westen, Hamburg/Bremen im 

Norden über Magdeburg im Osten bis nach 

Göttingen im Süden. 

Das Gelände des Flughafens erstreckt sich 

über eine Fläche von 915 Hektar mit einer Betriebsfläche 

von 570 Hektar. Allein durch die 

Flughafengesellschaft und deren Tochterfirmen 

werden 1.100, durch die über einhundert 

am Flughafen ansässigen Firmen zudem 

viele weitere Arbeitsplätze bereitgestellt. 

Wir wollen durch eine Teilnahme an ÖKO- 

PROFIT unsere Aktivitäten im Bereich Umweltschutz 

verbessern und das vorhandene 

Umweltbewusstsein steigern. 

Die Verbindung von Ökonomie und Ökologie 

soll verstärkt unser Handeln bestimmen. 




ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen 2,5 Million kWh 

Rohstoffe/Abfälle 2.275 kg Putzlappen 

Treibstoff Diesel 12.500 Liter 


Umweltmanagement am Flughafen 

Hannover v.l.n.r. Elise Bokelmann 

und Dr. Kirstin Beavers 


Reduzierung des Stromverbrauchs 

bei der Beleuchtung im Parkhaus 

Durch den Austausch der Beleuchtung in 

Parkhäusern wird der Stromverbrauch erheblich 

reduziert. Die bestehenden Leuchtstoffröhren 

mit einer Leistung von 72 Watt werden 

durch Leuchtstoffröhren mit einer Leistung 

von 42 Watt ersetzt. Jährlich werden 

so 1,2 Million kWh Strom und damit ca. 

80.000 ¤ eingespart. Gesamtinvestition: 

250.000 ¤. Amortisation: ca. 3 Jahre. 



Einsatz von Rapsöl als Ersatz für keine Investition /Einsatz erneuerbarer Energie, 2004 

Dieselkraftstoff 

Einsparung bei 11 Fahrzeugen 

(Ersatz von 20% Diesel durch Rapsöl) 6.500 Liter Diesel und damit 2.000 ¤/Jahr 

Biomonitoring mit Hilfe von Bienen 500 ¤ Investition, Analyse und Bewertung 2004 

der Luftqualität im Bereich des Flughafens 

Sammlung von Toner und Tinten- Kosten Sammlung 500 ¤/Jahr 2004 

kartuschen am Arbeitsplatz Erlöse durch Rückgabe der Toner 

und Tintenkartuschen 700 ¤/Jahr 

Umweltprogramm- das haben wir vor 


Einsatz von 100% Rapsöl als Ersatz Einsparungen: 0,30 ¤/Liter Testfür 

Dieselkraftstoff Verbrauch 6.000 Liter Diesel im Jahr phase 

Kosten Umrüstung LKW: 4.500 ¤ 2005 

Jährliche Einsparung: 1.800 ¤ 


Reduzierung von Sondermüll: Kosten Einweg Putzlappen:15.500 ¤/Jahr 2005 

Einsatz von Mehrweg Putzlappen im Kosten Mehrweg Putzlappen: 

Werkstattbereich 

4.000 ¤/Jahr, Einsparung: 11.500 ¤/Jahr 

Reduzierung des Aufkommens an Sonderabfällen 

Austausch von Lichtbändern in Kosten 500.000 ¤ 2005 

Terminal A und B 

Einsparungen: 

Jährlich 1.300.000 kWh und 90.000 ¤ 

Amortisation ca. 5 Jahre


23 

Gundlach Immobiliengruppe 

Am Holzgraben 1 


Kontakt: Dipl.-Ing. Björn Jeschina 

Ökologiebeauftragter 

Tel.: 05 11/31 09-205 

Fax: 05 11/31 09-218 

jeschina@gundlach-bau.de 

www.gundlach-bau.de 


Teilnahme am Programm „Zukunft Haus“ 

der DENA 

Da sich Gundlach als Multiplikator versteht, ist die herausragende 

Maßnahme des Jahres 2004 die Modernisierung 

von 3 Mehrfamilienhäusern aus den 60er Jahren im 

Passiv-Haus-Standard. Nutznießer dabei sind neben der 

Umwelt auch die Bewohner, die künftig bei erhöhtem 

Wohnkomfort einen geringeren Heizaufwand zu tragen 

haben. Darüber hinaus hat Gundlach auch 2004 wieder 

gut 150 Wohnungen aus dem eigenen Bestand energetisch 

saniert und heutigen Standards angepasst. Dieses 

Ziel wird auch die kommenden Jahre zur qualitativen 

Verbesserung der Wohnungsbestände verfolgt. 

Ökologiebeauftragter: 

Björn Jeschina 



Energetische Sanierung im Rahmen Investition von rund 715 ¤/m 2 WF 01/2005 

„Zukunft Haus“ 

Heizenergieverbräuche werden um 

(Passiv-Haus-Standard) 

mehr als 60% reduziert 

Energetische Sanierung von 150 Investition von rund 200 ¤/m 2 WF 01/2004 

Wohnungen Heizenergieverbräuche werden bis 12/2004 

(Niedrig-Energie-Haus-Standard) zwischen 30% und 50% reduziert 

Umstellung im Bereich Kopierpapier 0 ¤/ „die Umwelt freut sich“ 12/2004 

auf ein 100%iges Recycling-Produkt 



Überprüfung der Haustechnik 2.000 ¤/noch nicht ermittelbar 06/2005 

am Bürostandort 

Überprüfung der Heiztechnik 5.000 ¤/noch nicht ermittelbar 08/2005 

am Bürostandort 

Weitere Bestands-Sanierungen z. B. Bis zu 715 ¤/m 3 /Reduzierung bis 12/2006 

im „Concerto-Programm“ der EU des Heizenergieaufwands und damit 

des CO 2 -Ausstosses 



(davon 60 gewerbliche) 

Natürlich Gundlach 

Umweltschutz hat bei Gundlach Tradition. 

Die ökologischen Zielsetzungen erfolgen seit 

1985 durch Gesellschafter und Geschäftsführung. 

Die seit 1990 bestehende Mitgliedschatt 

bei B.A.U.M. und der Erfahrungsaustausch 

bei ÖKOPROFIT fördern eine umweltorientierte 

Organisation und die ökologische 

Ausrichtung der Arbeit in den verschiedenen 

Unternehmensbereichen. Detaillierte Leitlinien 

definieren ein Gleichgewicht von Ökonomie 

und Ökologie, -von der Standortwahl 

nachhaltiger Bauprojekte bis zur Übergabe an 

die Nutzer. Unser Bestreben ist die ständige 

Verbesserung von Baumethoden, die Gestaltung 

„grüner Lebensräume“ z. B. mit Fassaden-/Dachbegrünung 

und Regenwasserversickerung, 

ein verantwortlicher Umgang mit 

kontaminiertem Baugrund, die Auswahl „gesunder“ 

Baustoffe und die (thermische) Nutzung 

von Sonnenenergie. Zugleich widmen 

wir uns in den Wohnungsunternehmen der 

stetigen Bestandserneuerung und energetischen 

Optimierung der eigenen Liegenschaften 

weit über den gesetzlich vorgesehenen 

Rahmen hinaus. 


Von B.A.U.M. ausgezeichnet 1995 als 

umweltbewusstes Unternehmen 




ÖKOPROFIT-Klub 2004

24 


Üstra 

Hannoversche Verkehrsbetriebe AG 

Am Hohen Ufer 6 




Herr Ernsting 

Tel.: 05 11/16 68 – 26 85 

Fax: 05 11/16 68 – 96 – 26 85 

jens.ernsting@intalliance.de 

www.uestra.de 

Wir sorgen für umweltfreundliche 

Mobilität 

Die üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe AG 

blickt auf eine 112-jährige Geschichte zurück 

und gehört zur Spitzengruppe der deutschen 

Nahverkehrsunternehmen. Mit 145 

Millionen Fahrgästen im Jahr ist sie das leistungsstärkste 

Nahverkehrsunternehmen in 

Niedersachsen. Für hervorragende Leistung 

im Umweltschutz, Innovation und Design erhielt 

das Unternehmen zahlreiche nationale 

und internationale Preise. Jeder der 525.000 

Hannoveraner fährt statistisch gesehen an 

etwa vier von fünf Tagen einmal mit den Bahnen 

und Bussen der üstra. Das Gesamtnetz 

beläuft sich mit 12 Stadtbahn- und 61 Buslinien 

auf 905 Kilometer. Die Fahrzeuge legen 

jährlich so viel Strecke zurück, dass sie damit 

rund 1.000 Mal die Erde umrunden könnten. 


EMAS 1997-2004 

ISO 14.001 seit 2004 


ÖKOPROFIT 



Bild oben: PV-Anlage auf dem 

Stadtbahnbetriebshof Leinhausen 

Bild links: Umweltteam, Michael Prelle und Jens 

Ernsting mit den Zertifikaten für Umweltmanagement 

und Qualitätsmanagement 


ECO-Training für Busfahrer 

2003-2004 sind alle Busfahrer in einem 

selbstentwickelten Schulungsmodell „Energiesparendes 

Fahren“ unterwiesen worden. 



Energiesparendes Fahren Kosten 7.000 ¤ 2004 

Nutzen 25.000 ¤ in 2004 

Schwungradspeicher für Kosten 4.980 ¤ 2004 

Stromrückspeisung Stadtbahn Nutzen 8.000 ¤ in 2004 

Optimierung Beleuchtungssteuerung Kosten 500 ¤ 2004 

Nutzen 1.250 ¤ in 2004 



Umsetzung von Einsparpotentialen Fonds von mind. 100.000 ¤ bis 12/2005 

im Rahmen des Ideenmanagements 

und des Umweltfonds Ökologie von 

mehr als 100.000 ¤ pro Jahr


25 

Justizvollzugsanstalt Hannover 

Schulenburger Landstraße 145 


Kontakt: Dr. Susanne Brandler 

Tel.: 05 11/67 96-5 91 

Fax: 05 11/67 96-8 92 

susanne.brandler@jva-h.niedersachsen.de 

www.jva-hannover.de 





Optimierung des Fuhrparks Kosten: ca. 2.500 ¤ /jährlich fortlaufend 

Nutzen: Kraftstoffeinsparungen von 

ca. 3.000 ¤ 

Erneuerung der Warmwasser- Nutzen: voraussichtliche 12/2004 

bereitungsanlagen Energieeinsparung von ca. 60 % 

(Wäscherei, Küche u. ä.) 

(ca. 1.000 ¤ monatlich) 

Zentralisierung des Gefahrstoff- Nutzen: Arbeitssicherheit, Mitte 2004 

katasters 

Erfüllung gesetzlicher Auflagen 

Einbau eines neuen Dampfkessels Nutzen: Reduktion d. Heizölver- 12/2004 

brauchs (ca. 50%; 10.000 ¤/Jahr) 



Einschaltung eines Fachingenieurs Kosten: nach Aufwand 2005 fortlaufend 

mit dem Ziel der Optimierung der Nutzen: zunächst Ermittlung 

Heizungsanlage 

des Einsparpotentials 

Weiterführung des Fahrertrainings Nutzen: weitere 2005 fortlaufend 

zum umweltfreundlichen Fahren Kraftstoffeinsparungen 

Gewährleistung und Kontrolle der Kosten: ca. 3.000 ¤ für weitere Anfang 2005 

Mülltrennung in allen Bereichen Mülltrennsysteme 

Nutzen: Umweltschutz, weitere 

Senkung der Entsorgungskosten 

Umfassende Information der Nutzen: ökologische 2005 fortlaufend 

Mitarbeiter über Umweltverhalten Bewusstseinsbildung, Nutzung von 

durch das Umweltteam 

Einsparpotentialen im Energiebereich 


Schaffung eines 

institutionalisierten Umweltteams 

Seit September 2004 ist das Umweltteam 

fester Bestandteil der Organisationsstruktur 

der JVA Hannover. Im Umweltteam treffen 

sich regelmäßig Mitarbeiter/-innen aus allen 

Bereichen der JVA. Die Institutionalisierung 

der ökologischen Arbeit dient der effizienten 

Kommunikation und schafft eine hohe Verbindlichkeit 

bei der Bearbeitung ökologischökonomischer 

Inhalte. 

Ökologie im Justizvollzug – 

keine Utopie! 

In der JVA Hannover sind rund 1.000 Männer 

und Frauen inhaftiert. Die JVA übernimmt 

vielfältige Aufgaben im Rahmen des niedersächsischen 

Justizvollzugs. Neben der Untersuchungs-, 

Straf- und Abschiebungshaft 

gibt es Abteilungen mit speziellen Aufgaben 

wie Krankenversorgung, besondere Sicherung 

von gefährlichen Straftätern, schulische 

und berufliche Ausbildung, Begleitung in der 

Phase des offenen Vollzugs und Sozialtherapie; 

zudem nimmt die JVA eine zentrale 

Funktion beim Gefangenentransport des Landes 

Niedersachsen ein. 

Im Rahmen der Teilnahme an ÖKOPROFIT 

2001 als Einsteigerbetrieb sind bereits etliche 

Umweltleistungen der JVA erfolgreich 

umgesetzt worden (z. B. Mülltrennung, Umstellung 

des Gefangeneneinkaufs von Dosen 

auf Flaschen, Energiesparmaßnahmen). Die 

Optimierung und Ergänzung dieser Maßnahmen 

im Rahmen des ÖKOPROFIT-Klubs war 

das wesentliche Ziel der Arbeit des Umweltteams, 

wobei besonders auch die Berücksichtigung 

ökologischer Aspekte bei Sanierungsarbeiten 

an der Bausubstanz im Vordergrund 

stand. 

Im Jahre 2003 wurde die JVA Hannover erneut 

als ÖKOPROFIT-Betrieb ausgezeichnet. 





ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen ca. 20.000 ¤ 

Rohstoffe/Abfälle Maßnahmen greifen 

erst 2005 

Kosteneinsparung ca. 20.000 ¤


Klinikum Hannover 

Langenhagen 

Klinikum Hannover Langenhagen 

Rohdehoff 3 

30853 Langenhagen 

Kontakt: Dipl.-Ing. Swetlana Böhm 

Umweltbeauftragte 

Tel.: 05 11/970-35 51 

Fax: 05 11/970-35 53 

swetlana.boehm.nordstadt@klinikum-hannover.de 

www.klinikum-hannover.de 

Gründungsjahr: Klinik für Psychiatrie 

und Psychotherapie 1862 

Geriatrisches Zentrum Hagenhof 1979 


Umweltschützen und ökonomisch 

agieren - diese 

Philosophie zahlt sich aus! 

Die Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie 

mit 161 stationären Betten und 43 teilstationären 

Plätzen sowie das Geriatrische Zentrum 

Hagenhof mit 85 stationären Betten 

und 15 Plätzen in der Tagesklinik gehören 

zum Klinikum Hannover, einem Verbund von 

sieben Häusern in öffentlicher Trägerschaft 

der Region Hannover. Medizinische und pflegerische 

Kompetenz, soziales Engagement 

und emotionale Zuwendung in einer persönlichen 

Atmosphäre prägen den individuellen 

Charakter beider Häuser. Wir bekennen uns 

zu der ökologischen Verantwortung gegenüber 

der Gesellschaft und zukünftigen Generationen. 

Unser Handeln soll dazu beitragen, 

dass die natürlichen Lebensgrundlagen mindestens 

erhalten bleiben oder sogar verbessert 

werden und weniger umweltbedingte 

Krankheiten auftreten. Diese Aufgabe wird 

neben dem Streben nach dem höchstmöglichen 

Standard in der Patientenversorgung 

Einzug in unsere Unternehmensphilosophie 

halten. 





ÖKOPROFIT 


Gas 6.304.972 kWh 154.575 ¤ 

Strom 343.360 kWh 19.677 ¤ 

Abfall 78.740 kg 6.810 ¤ 


Umweltteam im Klinikum Langenhagen 


Einführung von Citrix Thin-Clients System 

Das zentrale CITRIX Thin-Clients System für Bürofernanbindungen 

bietet eine einfache und leistungsstarke 

Möglichkeit für den Zugriff auf die Daten und Anwendungen 

mit umfassenden Funktionen. Das Systen bringt 

erhebliche ökologische Entlastungspotenziale. Diese Potenziale 

liegen sowohl auf der Ebene verringerter Umweltbelastungen 

aus der Produktion von Endgeräten 

durch „schlankere“ Gestaltung (Verkleinerung des Gehäuses) 

und verbesserte Langlebigkeit (da weniger Verschleißteile 

vorhanden sind), als auch der verringerten 

Umweltbelastungen während der Nutzungsphase und 

einer verbesserten Ausgangssituation für eine hochwertige 

Verwertung. Die verringerte notwendige Rechenleistung 

sowie der Verzicht auf lokale Festplatten führt zu einer 

deutlichen (bis zu 70%) Verringerung des Stromverbrauchs. 



Optimierung der Transporte im Weniger CO 2 durch 06/2004 

Bereich Logistik 

geringeren Kraftstoffverbrauch 

Verbesserte Ausstattung mit Wert- Erhöhung der Verwertungsquote 10/2004 

stoffsammlern in der Klinik für Verbesserung der Abfalltrennung 

Psychiatrie und Psychotherapie einzelner Abfallfraktionen 

Öffentlichkeit/Image: Sensibilisierung von Mitarbeitern 10/2004 und 

Umweltinformationen über die und Öffentlichkeit für Umweltschutz fortlaufend 

Erfolge, Einsparungen, allgemeine 

Infos im „Grünen Blatt“ und der 

Mitarbeiterzeitung „Impuls“ 



Controlling für Reinigungs- und Reduzierung der Verbrauchskosten 02/2005 

Desinfektionsmittel auf die jeweilige und der Abwasserbelastung 

Kostenstelle, bzw. Verbrauchsbereiche 

einführen 

Informationen zum effizienten Heizkosten- und Stromeinsparung, 2005 und fortlaufend 

Umgang mit Heizung und Strom für weniger CO 2 

die Mitarbeiter erstellen 

Einführung des Citrix Thin- Clients Verlängerung der Nutzbarkeit von 2004-2010 

Systems im EDV-Bereich 

Endgeräten im EDV- Bereich, 

geringerer Stromverbrauch um 

ca. 70%, die Mengen von 

EDV-Schrott werden reduziert


27 

Schulung des Reinigungspersonals 

und Optimierung der Abfalltrennung 

führen zur Reduzierung 

der Verbrauchs- und Restmüllkosten 


Nordstadt 

Klinikum Hannover Nordstadt 

Haltenhoffstraße 41 



„Energie Intensiv“ – Energiesparen durch 

Änderung des Nutzerverhaltens 

Ziel des Projekts „Energie intensiv“ ist es, mittels Multiplikatorenschulungen 

der Mitarbeiter des Krankenhauses 

Verhaltensweisen im Umgang mit Stromverbrauch und 

Heizenergie bewusst zu machen, Handlungsstrategien 

zu entwickeln, um energiesparendes, ökonomisch- und 

ökologisch sinnvolles Verhalten zu üben und zu multiplizieren. 

Hierfür werden stations- bzw. hausbezogene Energieteams 

gebildet und geschult; diese Teams fungieren 

als Multiplikatoren innerhalb der Mitarbeiterschaft. Das 

Projekt befasst sich mit den Energiebereichen Strom und 

Heizung und erwartet einen Einspareffekt von ca. 5% des 

jetzigen Energieverbrauchs. 

Umweltteam im Klinikum Nordstadt 



Schulung von Reinigungspersonal, Geringere Restmüllquote, 5% 07/2004 

verbesserte Abfalltrennung 

Kontrolle des Betriebsmittelver- Reduzierung der Verbrauchskosten 08/2004 

brauchs (Reinigungs- und Desin- und der Abwasserbelastung 

fektionsmittel) im Haus 6 modular 

Entfernung von asbesthaltigen Investitionen von 10.000 ¤ 09/2004 

Aschenbechern, Ersatz durch Edel- Umsetzung rechtlicher Pflichten, 

stahlbehälter 

bessere Optik, Ästhetik 



Fenstersanierung Heizkosteneinsparung, Erhalt von 2006 

Gebäudesubstanz, weniger CO 2 , 

Investitionen von 200.000 ¤ 

Projekt „Energie intensiv“ Weniger Strom, weniger Wärme, bis 2007 

insges. 103.000 ¤ (bei angestrebten 

5% Einsparungen), 

325.000 kg CO 2 

Umstellung von Dampfversorgung Keine Emissionen durch Verbrennung Frühjahr 2005 

auf Fernwärme fossiler Energieträger, keine CO 2 - 

Emissionen mehr für die Heizung 

Umstellung von Mineralwasser- Weniger CO 2 durch geringeren 2005/2006 

flaschen auf Tafelwasseranlage Kraftstoffverbrauch beim Transport 

von bisher 450.000 Flaschen 

ca. 50.000 ¤ weniger Kosten 

bessere Arbeitssicherheit 

Kontakt: Dipl.-Ing. Swetlana Böhm 


Tel.: 05 11/970-35 51 

Fax: 05 11/970 35 53 

swetlana.boehm.nordstadt@klinikum-hannover.de 


Gegründet: 1895 

Mitarbeiter: 1.086 Vollzeitkräfte 

Ökonomisch denken - 

ökologisch handeln 

Seit über 100 Jahren steht das größte Krankenhaus 

für Grund- und Regelversorgung in 

Hannovers Norden für innovative Medizin. 

Heute ist das Krankenhaus Nordstadt ein 

Haus der Maximalversorgung und gehört 

zum Klinikum Hannover, einem Verbund von 

sieben Häusern in öffentlicher Trägerschaft 

der Region Hannover an. Es bietet mit 12 

Fachabteilungen und ca. 597 Betten ein umfangreiches 

Spektrum in der Akutversorgung 

und deckt schwerpunktmäßig die gesamte 

Medizin des Kopfes ab. Insbesondere tragen 

die Fachbereiche der Neurochirurgie, Neurologie, 

Augen- und HNO- Klinik zur interdisziplinären 

Zusammenarbeit bei. Unser Haus 

hat das Unternehmensziel einer humanen, 

medizinischen und pflegerischen Versorgung, 

die auf hohen Qualitätsstandards beruht. Wir 

verbinden damit auch die Verpflichtung, die 

gesamten Abläufe in einen rechtlich abgesicherten 

Rahmen ökologisch und ökonomisch 

zu integrieren. Diese Aufgabe hat neben dem 

Streben nach dem höchstmöglichen Standard 

in der Patientenversorgung Einzug in 

unsere Unternehmensphilosophie gehalten. 


ÖKOPROFIT 2002/2003 


ÖKOPROFIT 


Wasser 1.479 m 3 9.310 ¤ 

Betriebsstoffe 200 kg 385 ¤ 


28 



Oststadt 

Klinikum Hannover Oststadt 

Podbielskistr. 380 


Kontakt: Detlev Krüger-Nedde 

Tel.: 05 11/927-25 56 

Fax: 05 11/927-25 82 

detlev.krueger-nedde.siloah@klinikum-hannover.de 


Umweltteam im Klinikum Oststadt 


Mitarbeiterzahl: 714 (Vollkräfte) 

Ökologisches Handeln ist 

eines unserer Ziele 

Das Akutkrankenhaus Oststadt ist Teil des 

Klinikum Hannover und eines Verbundes von 

13 Krankenhäusern in Trägerschaft der Region 

Hannover. Schwerpunkte der medizinischen 

Versorgung bilden die Abteilungen: 

Medizinische Kliniken der Pneumologie, der 

Nieren-, Hochdruck- und Gefäßkrankheiten 

und innere Medizin allgemein, sowie Gefäßchirurgie, 

Thoraxchirurgie und plastische 

Hand- und Wiederherstellungschirurgie mit 

Replantationszentrum und Zentrum für 

Schwerbrandverletzte. 

Das Krankenhaus Oststadt bekennt sich in 

seinen Umweltleitsätzen zu seiner ökologischen 

Verantwortung gegenüber der Gesellschaft 

und zukünftigen Generationen. Die 

optimale Behandlung und Versorgung der 

Patienten soll sich mit einem vorsorgenden 

Umweltschutz verbinden. Im zweiten ÖKO- 

PROFIT-Jahr konnte das Krankenhaus seine 

Anstrengungen im betrieblichen Umweltschutz 

weiter verbessern und den Umweltschutz 

zum festen Bestandteil ausbauen. 




Ökoprofit 



Restabfall 13.000 kg 




Einsatz energiesparender PCs mit Einsparung von 95.000 kWh 12/2004 

TFT-Bildschirmen und 9.500 ¤ 

Verbesserte Abfalltrennung in ver- Verminderung der Restabfallmenge 12/2003 

schiedenen Bereichen um 13 t oder 1.500 ¤ 

Sparsamer Einsatz umweltver- Reduzierung der Artikelvielfalt und 06/2004 

träglicher Reinigungsmittel verringerter Reinigungsmittelverbrauch 

(Umweltverträglichkeitsprüfung, 

Positivliste, zentrale Ausgabe 

und Verbrauchskontrolle) 



Papierverbrauch verringern durch Angestrebter Nutzen: 06/2005 

bewussten Umgang (Mitarbeiter- 10 % des Papierverbrauchs 

information) und Nutzung digitaler 

Kommunikationsmittel 

Einsatz von Multifunktionsgeräten Einsparung von Energie, Papier, 12/2005 

anstelle von Arbeitsplatzdruckern Toner, Elektroschrott 

und separatem Fax/Kopierer 

Einsatz von abschaltbaren Energieeinsparung 09/2005 

Steckerleisten und Mitarbeiterinformationen 

zum energiesparender 

Umgang mit PCs 

Unser beste Maßnahme 

Einsatz einer Verpflegungsassistentin in der 

Speiseversorgung der Patienten 

Durch den Einsatz einer Verpflegungsassistentin, die täglich 

die Patienten nach ihren Essenswünschen befragt, soll 

der Lebensmitteleinsatz optimiert und die im Großküchenbereich 

nicht unerheblich anfallenden Speiseabfälle 

reduziert werden. Die Patientenwünsche werden am Patientenbett 

über einen mobilen PC aufgenommen und 

fließen zeitnah in die Portionierung der Küche ein. Der 

Kontakt zwischen Patient, Pflegepersonal und Küche wird 

verbessert, die Patientenzufriedenheit erhöht. 

Verpflegungsassistentin am Patientenbett


29 


Siloah 

Klinikum Hannover Siloah 

Roesebeckstr. 15 


Kontakt: Detlev Krüger-Nedde 

Tel.: 05 11/927-25 56 

Fax: 05 11/927-25 82 

detlev.krueger-nedde.siloah@klinikum-hannover.de 


Umweltteam im Klinikum Siloah 

Gründungsjahr: 1899 als Diakonissenstation 

Siloah zu Linden gegründet 

Mitarbeiterzahl: 826 (Vollkräfte) 



Verbrauchskontrolle für Reinigungs- Verbrauchsreduzierung um 10% 2004 

und Flächendesinfektionsmittel 

Einsatz von Präsenzmeldern auf Energieeinsparung 12/2004 

Besuchertoiletten, Nachrüsten von 

Leuchtstofflampen in Patientenzimmern 

Umweltprogramm - das haben wir gemacht 


Einsatz von abschaltbaren Energieeinsparung um 30% der 06/2005 

Steckerleisten zum energiesparen- spezifischen Leistung 

den Umgang an EDV-Arbeitsplätzen 

Abfallkonzept hinsichtlich ver- Höhere Arbeitssicherheit 06/2005 

besserter Abfall-Logistik 

verbesserte Ablauforganisation 

überarbeiten 

Reduzierung des Papierverbrauchs Verbrauchsreduzierung bei der 06/2005 

durch verstärkte Intranet-Nutzung Papiernutzung um 10% geplant 

und Mitarbeiterinformation 


Energieeinsparung durch verändertes 

Nutzerverhalten 

In Workshops wurden Mitarbeiter motiviert und praktisch 

angeleitet, bewusster mit Energie umzugehen. Durch 

verändertes Nutzerverhalten in Verbindung mit gering-investiven 

Maßnahmen wurden Energieeinsparungen durch 

gezieltes Lüften und gezielten Umgang mit der Einstellung 

der Heizung erzielt. Die Einsparungen lagen 2003 bei 

1.900 MWh Heizenergie und rund 90.000 ¤. Maßnahmen 

im Umgang mit Beleuchtung und EDV-Geräten knüpfen 

daran an. Das 

Wir sorgen für Mensch 

und Umwelt 

Die „Quelle der Barmherzigkeit“ – so die Bedeutung 

des hebräischen Wortes „Siloah“ – 

sprudelt seit Ende des 19. Jahrhunderts im 

hannoverschen Stadtteil Linden. Entstanden 

1899 als Diakonissenanstalt namens Siloah 

verfügt das Siloah als Akut-Krankenhaus 

mittlerweile über 411 Betten und ist Teil des 

Klinikum Hannover und eines Verbundes von 

insgesamt 13 Häusern der Region Hannover 

in öffentlicher Trägerschaft. Das Siloah hat 

seinen besonderen Schwerpunkte in der Behandlung 

von Herz-Kreislauf-Erkrankungen, 

Tumorerkrankungen sowie Erkrankungen des 

Magen- und Darmtraktes. Interdisziplinär 

eingebunden sind eine Urologische Klinik mit 

tumormedizinischem Schwerpunkt sowie 

eine Chirurgie mit einem Zentrum für minimal-invasive 

Eingriffe. 

Das Krankenhaus Siloah bekennt sich zu seiner 

ökologischen Verantwortung und strebt 

eine kontinuierliche Verbesserung des Umweltschutzes 

im Hause an. 





ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen 1.900 MWh 

Reinigungsmittel 100 Liter 



Sparkasse Hannover 

Aegidientorplatz 1 


Thomas Voigt 

Umweltschutzbeauftragter 

Tel.: 05 11/30 00-2156 

Fax: 05 11/30 00-95-2156 

thomas.voigt@sparkasse-hannover.de 

www.sparkasse-hannover.de 

Jahr der Firmengründung: Fusion der 

Stadt- und Kreissparkasse zur Sparkasse 

Hannover: 2003 

Anzahl Beschäftigte: 3.096 

Aktiver Umweltschutz ist 

Zukunftssicherung 

Eine besondere Verantwortung für die Menschen 

in der Landeshauptstadt und Region 

Hannover und für diesen Wirtschaftsraum 

kennzeichnet unsere Beratungs- und Dienstleistungsangebote 

in allen Finanzfragen. 

Ein starkes Engagement für den Umweltschutz 

unter Berücksichtigung einer nachhaltigen, 

also auf Dauer ausgerichteten Entwicklung 

ist praktischer Bestandteil dieser 

Verantwortung und damit Ausdruck unserer 

Verbundenheit mit der Region Hannover. 

Der Einklang von wirtschaftlichen, sozialen 

und ökologischen Faktoren spielt dabei eine 

wesentliche Rolle. 

Die Teilnahme an ÖKOPROFIT Hannover bietet 

uns dafür eine gute Plattform. 






Thomas Voigt, Umweltschutzbeauftragter 



Umstellung der Leuchtwerbung Investitionskosten: 166.500 ¤ sukzessive 

Einsparung: 12.500 ¤ bis 15.000 ¤ seit 06/2004 

+ deutlich reduzierter Wartungsund 

Reparaturaufwand durch 

verdoppelte Lebensdauer 

Informationsveranstaltung zum Information und Sensibilisierung 04/2004 

Thema nachhaltige Geldanlagen der Mitarbeiter und Kunden 

für Berater und Kunden 

für dieses Thema 

Beitritt zum Förderverein der Förderung der Klimaschutz- 06/2004 

Klimaschutzagentur, Durchführung bemühungen, Verdeutlichung unserer 

einer Veranstaltung zur Bedeutung Umweltschutzaktivitäten nach außen 

des Klimaschutzes in einer möglichen 

Metropolregion Hannover 

Umweltprogramm -das haben wir vor 


Durchführung eines Umwelt- und Information, Sensibilisierung und 2005 

Gesundheitstages 

Motivation der Mitarbeiter zu 

diesen Themenstellungen 

Workshop zur Neugestaltung Information von Kunden und 11/2004 – 03/2005 

unseres Internetauftritts zum Mitarbeitern 

Thema Umweltschutz 

EKO+ Prüfung der Umsetzbarkeit von 2005 

Beratungsangeboten zur Prozessoptimierung 

bei Gewerbe- u. Firmenkunden 

ÖKOPROFIT 



Kosteneinsparung 12.500 bis 15.000 ¤ 


Umstellung der Leuchtwerbung 

Seit Mitte des Jahres wird im Rahmen eines 

einheitlichen Außenauftritts die vorhandene 

Leuchtwerbung auf sparsame und langlebige 

LED-Technik umgestellt. So werden erhebliche 

Mengen an Energie eingespart und 

gleichzeitig der Wartungsaufwand deutlich 

reduziert. 

Austausch der Leuchtwerbung


31 

Stadtwerke Hannover AG 

Ihmeplatz 2 


Kontakt: Stefan Scheloske 

Tel.: 05 11/430-27 82 

Fax: 05 11/430-941-27 82 

stefan.scheloske@enercity.de 

www.enercity.de 


Verringerung des Eigenstrombedarfs in den 

fossilen Kraftwerken 

Zur Vorbereitung auf den CO 2 -Emissionshandel wurden 

bzw. werden in den Kraftwerken Stöcken, Linden und 

Herrenhausen Maßnahmen zur Reduzierung des Strom- 

Eigenbedarfs durchgeführt, u. a. die Effizienzsteigerung 

von elektrischen Antrieben. Einmalige Kosten: ca. 1,3 Mio ¤, 

jährliche Einsparung: ca. 9 Millionen kWh – das entspricht 

dem Verbrauch von ca. 3.000 Haushalten. Der 

monetäre Nutzen hängt von der Entwicklung des CO 2 - 

Zertifikate-Preises ab. 



Verlängerung des Partnerschaftsver- Einzahlungen enercity: ca. 4 Mio ¤/Jahr 12/2004 

trags für proKlima 

CO 2 -Einsparung: 8-10.000 t/Jahr 

(nachhaltig, d. h. 15-20.000 t im 2. Jahr usw.) 

Pumpstrom-Einsparung durch Einbau einmalige Kosten: 460.000 ¤ 2004 

einer neuen Hauptpumpenanlage im jährliche Einsparung: ca. 50.000 ¤ 

Wasserwerk Elze-Berkhof 

CO 2 -Einsparung: ca. 700 t/Jahr 

Anschaffung von 15 neuen Dienst- Kosten: 6.000 ¤ 2004 

fahrrädern 


Bild oben: Instandhaltungsmaßnahmen im 

Stadtwerke-Netz sichern die Versorgung mit 

Strom, Gas, Wasser und Fernwärme 

Bild links: Biomasse-Kraftwerk Landesbergen 


Veröffentlichung von internen 

1. Halbjahr 

Umweltschutzregelungen und 2005 

Umwelttipps im Intranet 

Anpassen des Umweltmanagement- 2005 

systems an die Anforderungen des 

Unbundling (gesellschaftsrechtliche 

Aufteilung des Unternehmens) 

Optimieren der internen Audits und 2005 

Begehungen von Beauftragten 

Gründungsjahr: 1922 als Städtische 

Betriebswerke, 1970 als AG 

Mitarbeiterzahl: ca. 2.900 

enercity – positive energie 

Die Stadtwerke Hannover AG bietet unter 

der Dachmarke „enercity – Positive Energie“ 

Energie und Dienstleistungen für Privat- und 

Geschäftskunden an – in Hannover und ganz 

Deutschland. In der Region Hannover beliefert 

das Unternehmen über eine halbe Million 

Menschen mit Strom, Erdgas, Fernwärme 

und Trinkwasser. 

Umweltschutz gehört zur Unternehmensphilosophie 

der Stadtwerke Hannover. Dies spiegelt 

sich neben unserem Engagement im enercity-Fonds 

proKlima und der Strom- und 

Wärmeerzeugung in umweltfreundlichen 

Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen sowie dem 

Einsatz von regenerativen Energien auch in 

speziellen Ökostromangeboten und natürlich 

in unserem erfolgreichen Umweltmanagementsystem 

wieder. 


EMAS im Kraftwerk Herrenhausen 1998-2004 

ISO 14.001 für Kfz-Werkstatt seit 10/2001 


ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen ca. 10.000.000 kWh 

CO 2 ca. 17.000 t 

Kosteneinsparung > 300.000 ¤


TUI AG 

Hauptverwaltung 

Karl-Wiechert-Allee 4 


Kontakt: Reinhardt Meinhart 

TUI Dienstleistungsgesellschaft mbH 

Tel.: 05 11/566 12 34 

Fax: 05 11/566 10 94 

reinhardt.meinhart@tui.com 

Kontakt: Annkathrin Reiner 

TUI AG Umweltmanagement 

Tel.: 05 11/566 22 06 

Fax: 05 11/566 22 22 

annkathrin.reiner@tui.com 

www.tui-umwelt.com 

Gründungsjahr: 2002 (Umbenennung in TUI AG) 

Mitarbeiterzahl: 1.037 (Hauptverwaltung) 

Nachhaltiges Engagement 

für den Schutz der Umwelt 

An der kontinuierlichen Verbesserung unserer 

Umweltperformance beteiligen sich maßgeblich 

unsere Mitarbeiter am Standort der 

TUI AG sowie die Beteiligungsgesellschaften. 

Das TUI AG Umweltmanagement unterstützt 

die Beteiligungsgesellschaften im Inund 

Ausland bei dem Aufbau und der Umsetzung 

ihrer Umweltmanagementsysteme. In 

enger Zusammenarbeit mit der TUI Dienstleistungs 

GmbH wird der innerbetriebliche 

Umweltschutz in der TUI AG Hauptverwaltung 

kontinuierlich verbessert. Eines der Umweltziele 

für 2005 ist die Zertifizierung unseres 

Umweltmanagementsystems nach dem 

Qualitätsstandard DIN EN ISO 14.001. Wir 

wollen mit positiven Beispielen für unsere 

Beteiligungsgesellschaften und Vertragspartner 

voran gehen und gleichzeitig einen weiterhin 

aktiven Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung 

im Sinne der lokalen Agenda 21 in 

Hannover leisten. 




ISO 14.001-Zertifizierung geplant 

für 03/2005 (Umweltbetriebsprüfung 

erfolgreich abgeschlossen) 

ÖKOPROFIT 


Rohstoffe/Abfälle 50 t (Restabfall) 



Reduzierung des Restabfallaufkommens 

um 85% 

Das Restabfallaufkommen konnte am Standort 

der TUI AG innerhalb eines Jahres um 

85% reduziert werden! Grund für diese deutliche 

Reduzierung ist die optimierte Abfalltrennung, 

die Einbindung von Mitarbeitern 

und Reinigungskräften und die Einführung 

der zusätzlichen Fraktionen: DSD-Abfälle und 

thermisch verwertbare Abfälle. 

Das Team interner Umweltschutz: (von links) Hr.Schmidt, 

Hr. Blume, Hr. Hipp, Hr. Dr. Spanke, Hr. M. Blume, Hr. Kukkuck, 

Hr. Meinhart, Hr. Siemann, Hr. Ramme, Fr. Reiner, 

Hr. Himstedt, Hr. Koch 



Durchführung eines Umwelttages Aufmerksamkeit und positive Resonanz der 02/2004 

im Februar 2004 

Mitarbeiter/-innen, direkte Fragen und Antworten, 

Akzeptanzsteigerung, Umweltquiz mit Ideenwettbewerb 

Sensibilisierung der Auszubildenden Streuung des Umweltbewusstseins im 06/2004 

am Standort, durchgeführter Unternehmen, durch engagierte Auszubildende, 

„Azubi-Workshop Umwelt“ 

konzernweite Veröffentlichung der im Workshop 

entstandenen Ideen 

Umweltprogramm das haben wir vor 


Zertifizierung der Hauptverwaltung Weitere Optimierung des UMS, Vorbildfunktion für 03/2005 

nach der DIN EN ISO 14.001 Beteiligungsgesellschaften der TUI und touristische 

Vertragspartner, Steigerung der 

Reputation als börsennotiertes Unternehmen 

Durchführung eines weiteren Sensibilisierung, Motivation und Einbindung der Mitte 

Umwelttages Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen am Standort 2005 

Optimierte Kontrolle des Wasser- Minderung der Wasserkosten um 2005/ 

verbrauchs durch eingebaute Was- 5% bis Ende 2006 2006 

seruhren mit einer daraus resultierenden 

Reduzierung des 

Wasserverbrauchs


33 

TUI Deutschland GmbH 

Karl-Wiechert-Allee 23 


Internes TUI Umweltteam 

Herr Meinhart, Herr Wehrenberg, 

Herr Nüßler, Herr Seidel, 

Frau Hahn, Herr Schmidt, Herr Kretschmer, 

Herr M. Blume, Herr Koch 

(nicht im Bild Herr H.-J. Blume) 



TUI Green Days Mitarbeitersensibilisierung und 06/2004 

-motivation als langfristig wirkende 

Maßnahme Einsparpotentiale 

zu realisieren 

Verbindliche Aktivierung der StandBy Reduzierung des Stromverbrauchs 10/2004 

Funktion an allen Rechnern, 

Bildschirmen und Druckern 

Einführung einer umweltorientierten Sensibilisierung der Vertragspartner 09/2004 

Bewertung von Hotelpartnern über in Hinblick auf eine zukunftsgerichtete 

ein Scoringverfahren 

und umweltgerechte Hotelführung 

Erinnerungsbild beim herunterfahren Mitarbeitersensibilisierung und 07/2004 

der Rechner (Drucker ausschalten dadurch Einsparungen von Heizund 

Heizung auf „1“ regeln) 

und Energiekosten 



Schulung der Reiseleiter in den Umwelt-Sensibilisierung der 07/2005 

Urlaubsregionen 

Mitarbeiter in den Urlaubsregionen 

(permanentes Mitarbeiter-Training, 

Umweltbotschafter) 

Green Days zusammen mit TUI AG Standortübergreifende Neuauflage 06/2005 

des Konzeptes zur Mitarbeitersensibilisierung 


TUI Green Days 

Drei Tage im Zeichen der Umwelt. Spannend und informativ 

aufbereitete Informationen, Workshops und Rahmenprogramm 

rund um die Themen Energie, Mobilität, 

Gesundheit und die Arbeit des TUI Deutschland Umweltmanagements. 

Angebote die nicht nur am Arbeitsplatz 

Anregungen für ressourcenschonendes Verhalten geben, 

sondern auch zu Hause angewendet werden können. 

Kontakt: Arne Kretschmer 

Tel.: 05 11/567-45 76 

Fax: 05 11/567-27 82 

umwelt@tui.de 

www.tui-deutschland.de 



Umweltqualität ist 

Urlaubsqualität 

Als führendes Reise- und Freizeitunternehmen 

Europas setzen wir uns aktiv für den 

Natur- und Umweltschutz ein. Um eine wettbewerbsfähige 

Zukunft des Tourismus zu sichern, 

muss mit den natürlichen Ressourcen 

wie Luft, Wasser, Boden und Energie sensibel 

umgegangen werden. Der Schlüssel für einen 

Tourismus mit Qualität und Zukunft liegt folglich 

in der Integration des Umweltschutzes in 

allen Bestandteilen unserer touristischen Angebote. 

Somit ist die Umweltverträglichkeit 

unserer Produkte grundlegender Bestandteil 

unserer Qualitätsstandards. Mit der Teilnahme 

am ÖKOPROFIT-Projekt wollen wir 

gerade in unserer Zentrale Hannover mit positivem 

Beispiel vorangehen und den innerbetrieblichen 

Umweltschutz weiter optimieren. 



ÖKOPROFIT-Klub seit 2001 


ISO 14.001 seit 2003 


ÖKOPROFIT 


Papier 

4,3 Mio Blatt 

Abfälle 81,2 t 

Wasser/Abwasser 2,93 Mio l 



Verlagsgesellschaft 

Madsack GmbH & Co. KG 

August-Madsack-Straße 1 


Kontakt: Stefan Krause 

Tel.: 05 11/5 18 - 10 09 

Fax: 05 11/5 18 - 50 09 

umwelt@madsack.de 

www.madsack.de 


Mitarbeiterzahl: 1.000 

Stefan Krause, Umweltschutzbeauftragter 

der 

Verlagsgesellschaft 

Madsack 

Eindrucksvolle Öko-Bilanz 

eines Medienunternehmens 

Die Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & 

Co. KG hat sich in den über 100 Jahren ihrer 

Geschichte zu einem dynamischen Medienunternehmen 

entwickelt. Neben der Hannoverschen 

Allgemeinen Zeitung und der 

Neuen Presse werden eine Vielzahl von weiteren 

Tageszeitungen und Anzeigenblättern 

herausgegeben. Druckereien werden in Hannover, 

Göttingen, Peine und Leipzig betrieben. 

Es gibt vielfältige Aktivitäten in den Bereichen 

Verlag, Druck, Hörfunk, Fernsehen 

und Internet. 

Nach der Unternehmensphilosophie werden 

Anforderungen aus dem Umweltschutz über 

die gesetzlichen Forderungen hinaus erfüllt. 

Das Ziel sind optimale Ergebnisse anstatt einer 

Beschränkung auf die gesetzlichen Normen. 

Als erstes Unternehmen der Branche 

hat Madsack eine Öko-Bilanz veröffentlicht. 

Im Lauf der Zeit konnten durch umweltrelevante 

Maßnahmen zahlreiche Kosteneinsparungen 

realisiert werden. 2000 wurde 

eine Methode zur Ermittlung der Umweltwirkungen 

der Zeitungsproduktion über die 

gesamte Herstellungskette entwickelt, durchgeführt 

und im aktuellen Umweltbericht 

veröffentlicht. Die Erhebungsmethode unterscheidet 

einen globalen, nationalen und regionalen 

Bezugsrahmen. Die Umweltwirkungen 

können dadurch beispielsweise mit den 

verschiedenen Ebenen der Umsetzung der 

Agenda 21 zur Entwicklung der Nachhaltigkeit 

abgeglichen und diskutiert werden. Zusätzlich 

wurde die Umweltrelevanz des täglichen 

Zeitungslesens ins Verhältnis zur Umweltbilanz 

eines Durchschnittskonsumenten 

gesetzt und beschrieben. 



Installation von Energiesparlampen 25.089 ¤/34.944 kWh/Jahr Herbst 2004 

im Rechenzentrum 

Zur Kennzeichnung der Behälter mit 1.000 ¤/nicht monetär 06/2004 

Lösemitteln werden diese mit 

farblich unterschiedlichen Schrumpffolien 

überzogen 



Abpumpen und separate Entsorgung 1000 ¤/nicht monetär 03/2005 

des ölverschmutzten Wassers im 

Sumpf des Lastenfahrstuhls 

Abfalltrennung in den Büros keine/nicht monetär Sommer 2005 

verbessern. Ggf. Dokumentation mit 

digitaler Kamera und Gespräch 

mit der Abteilungsleitung 

Bei der Bestellung des Büropapiers Sommer 2005 

wird verstärkt auf die Bestellung 

von Umweltschutzpapier geachtet 

Austausch von Lampen 01/2005 

in der Weiterverarbeitung 

Bei zwei ähnlichen Büroetagen der Sommer 2005 

NP wurde der Stromverbrauch eines 

Monats erfasst und Ansatzpunkte 

für Energiecoaching ermittelt 






ÖKOPROFIT 




Anpassung der automatischen 

Beleuchtung 

Das Schema der Notbeleuchtung in der Weiterverarbeitung 

wurde verändert. Dadurch 

gehen bei Rundgängen des Wachdiensts weniger 

Lampen an. 

(Kosten: keine/Nutzen: Einsparung von 

1.289 kWh/Jahr)


35 

Andrea Abmeyer, 


VGH Versicherungen 

Landschaftliche Brandkasse Hannover 

Provinzial Lebensversicherung Hannover 

Provinzial Krankenversicherung Hannover AG 

Schiffgraben 4 


Kontakt: Andrea Abmeyer, Umweltbeauftragte 

Tel.: 05 11/362-22 58 

Fax: 05 11/362-35 95 

andrea.abmeyer@vgh.de 

www.vgh.de 



Erneute Überarbeitung des Keine/ seit 04/2003 

Abfallentsorgungskonzeptes 

ca. 15.000 ¤ Ersparnis/Jahr 

Erweiterung der Infodatenbank Mitarbeiterinformation und seit 01/2003 

-motivation 

Gründung des Umweltkreativteams Keine/ seit 07/2004 

motivationsfördernde Maßnahmen 

Übertragung von Umwelt-Know-how Verbrauchsoptimierung bei seit 10/2003 

auf die Regionaldirektionen 

Strom/Wasser/Müll 



Durchführung von Umwelt-Info- Keine/Information an Mitarbeiter 06/2005 

Tagen: Mobilität und Verkehr, 

Energiesparen, Abfallentsorgung 

und Reinigung 

Einrichten einer Sammelstelle für Porto/umweltgerechte Wieder- 01/2005 

CD’s aller Art 

gewinnung und –verwertung 

Prüfung, ob Einsatz von Recycling- Noch nicht absehbar 2005 

Papier möglich ist 


Reduzierung der Restmüllmenge 

Umstellung des Abfallentsorgungskonzeptes, 

Reduzierung des Restmülls in Abfall zur thermischen 

Verwertung 

v.l.n.r.: Karin Wagner, Peter 

Freise, Uta Temmen, Lutz 

Zindler, Doris Zeyn, Hartmut 

Jaeger, Carsten Hausel, 

Andrea Abmeyer, Marco 

Spannuth, Lutz Hennig 


Seit über 250 Jahren auf dem 

richtigen Weg 

Die VGH ist 1957 aus dem Zusammenschluss der Landschaftlichen 

Brandkasse Hannover und der Provinzial Lebensversicherung 

Hannover entstanden. Mit der Brandkasse 

begann die Geschichte des modernen Versicherungswesens. 

Der hannoversche Universalgelehrte 

Gottfried Wilhelm Leibniz erdachte das Grundprinzip der 

Versicherung, und mit der Gründung der Brandkasse im 

Jahre 1750 wurde es erstmals in die Praxis umgesetzt. Die 

Provinzial wurde 1918 gegründet, um allen Bevölkerungskreisen 

eine günstige Lebensversicherung anzubieten. 

Seit Oktober 2001 ist die Provinzial Krankenversicherung 

Hannover AG das dritte Unternehmen unter dem Dach 

der VGH Versicherungen. Im Jahre 2002 kam die Provinzial 

Pensionskasse Hannover AG als viertes Unternehmen 

hinzu. 

Neben der Verbesserung des internen Umweltmanagementsystems 

ist die Information, Sensibilisierung und 

Motivation der Mitarbeiter/-innen in allen Bereichen für 

uns das Wichtigste. Dies ist auch das zentrale Motiv für 

unsere Beteiligung am ÖKOPROFIT-Klub. 






ÖKOPROFIT 


Energie/Emissionen 

516.650 kWh 

Abfälle Restmüll 81 t 

Wasser/Abwasser Mehrverbrauch 1.281 * m 3 

* Mehrverbrauch durch trockenen Sommer, 

Bewässerung der Dachbegrünung

36 


Zoo Hannover GmbH 

Adenauerallee 3 


Kontakt: Jens Behn 

Tel.: 05 11/280 74 149 

Fax: 05 11/280 74 138 

info@zoo-hannover.de 

www.zoo-hannover.de 



Da sieht die Welt schon 

anders aus! 

„Nur was Menschen kennen, werden sie lieben. 

Nur was Menschen lieben, werden sie 

schützen.” So lautet die Philosophie des 

neuen Erlebnis-Zoo Hannover. Der hannoversche 

Tierpark hat sich konsequent von 

der traditionellen Käfighaltung verabschiedet 

und setzt auf naturnahe Landschaften - 

und damit auf modernste, zukunftsweisende 

Tierhaltung. Eine Million begeisterte Besucher 

jährlich bereisen die afrikanische Flusslandschaft 

Sambesi, den indischen Dschungelpalast, 

den Gorillaberg und Meyers Hof, 

die ländliche Idylle. 

Das Verständnis der Menschen für Tiere ist 

für den Zoo existenziell. Daher trägt er für 

Umwelt und Natur eine besondere Verantwortung. 

Im Rahmen des Umweltprojektes ÖKOPRO- 

FIT wurden im Erlebnis-Zoo Hannover bereits 

verschiedenste Maßnahmen erfolgreich 

umgesetzt, die nicht nur die Umwelt und Ressourcen 

schonen, sondern auch Kosten einsparen. 

Durch die Teilnahme an ÖKOPROFIT 

wurde unser Bewusstsein für ökologisches 

Handeln noch stärker sensibilisiert. Wir werden 

auch in diesem Jahr den eingeschrittenen 

Weg konsequent weiter verfolgen und 

ausbauen. 




ÖKOPROFIT 



Trinkwasser 500 m 3 

Kosteneinsparung mind. 7.000 ¤ 



Sanierung Umkleideräume und Kosten: 50.000 ¤ 07/2004 

Duschen im Sozialgebäude Einsparung an jährlichen Bezugskosten 

für Strom, Trinkwasser und 

Wärme ca. 5.000 ¤ 

Umweltprogramm 


Einbau von Sparglühlampen in 1.200 ¤/ca. 2000 ¤ jährlich 04/ 2005 

Gebäuden und Anlagen 

reduzierte Strombezugskosten 

Umstellung auf Brauchwasser Weitere Einsparungen im Bereich 10/2005 

in einzelnen Stallungen 

Trinkwasser 

Geplanter Bau der Reduzierung Wasserverbrauch 12/2007 

Alaska-Landschaft Yukon Bay ca. 120.000 m 3 /Jahr 

Das Umweltteam: Julif-Werner Weinhart, 

Thomas Dreier, Dr. Katja v. Dörnberg, Jens Behn 


Energie- und Verbrauchseinsparung 

im Sozialgebäude 

Wir haben das Sozialgebäude - speziell die Umkleide-/Duschräume 

- vollständig saniert und 

mit neuester Heizungs-, Lüftungs- und Wassertechnik 

ausgestattet. Die alten Kesselanlagen 

wurden außer Betrieb genommen und eine neue 

Infrastruktur für die Wärmeversorgung geschaffen. 

Dadurch konnten erhebliche Einsparungen 

im Bereich Wasser, Strom und Wärme erreicht 

werden.

LENKUNGSGRUPPE 

37 

Die Lenkungsgruppe 

Die Lenkungsgruppe besteht aus den kooperierende Behörden/Organisationen 

und externen Beratern. Sie unterstützen das Projekt ÖKOPRO- 

FIT Hannover und entscheiden gemeinsam in allen grundsätzlichen Fragen 

des Projekts. Im diesem Arbeitskreis wird das Vorgehen bei der Gewinnung 

neuer Betriebe für ÖKOPROFIT, die Aktualisierung der 

Arbeitsmaterialien und die Gestaltung der Öffentlichkeitsarbeit abgestimmt. 

Weiterhin ist die Lenkungsgruppe nicht nur Ansprechpartner für 

alle fachlichen Fragen, sondern begleiten die Betriebe mit Rat und Tat 

während des gesamten Projekts. Durch eine Abschlussüberprüfung stellt die Lenkungsgruppe 

sicher, dass die Teilnehmer die ÖKOPROFIT-Auszeichnungskriterien erfüllen. Der Lenkungskreis 

sorgt für die Weiterentwicklung des Projektes und für die Schaffung eines hannoverschen 

Kompetenznetzwerkes zum betrieblichen Umweltschutz. 

„Ich weiß ja, wen ich 

ansprechen kann - 

die Lenkungsgruppe“ 

Silvia Hesse 

Agenda 21-Büro 

Trammplatz 2 


Kontakt: Silvia Hesse, Leiterin 

Tel.: 05 11/168-4 50 78 

Fax: 05 11/168-4 01 42 

silvia.hesse@hannover-stadt.de 

www.agenda21.de 

www.oekoprofit-hannover.de 

Vor zehn Jahren hat der Rat der Stadt Hannover beschlossen, 

im Dialog mit allen gesellschaftlichen Kräften und 

mit den Bürgerinnen und Bürgern eine lokale Agenda 21 

zu erstellen. 

Das Agenda 21-Büro koordiniert den Kommunikationsund 

Beteiligungsprozess, initiiert und unterstützt Projekte 

zur Nachhaltigkeit, wie z.B. ÖKOPROFIT. 

Die Vernetzung der Projekte, Kampagnen und der Austausch 

erfolgt durch Öffentlichkeits- und Bildungsarbeit 

wie z. B. durch die Agenda 21-Zeitung, die homepage 

www.agenda21.de und www.oekoprofit-hannover.de. 

In dem Agenda 21-Plenum, einem offenen Bürgerforum 

für Interessierte, wird über geplante und durchgeführte 

Projekte berichtet, neue werden vorgeschlagen und Bündnispartner 

gesucht. Damit auch Migrantinnen und Migranten 

stärker in den Beteiligungsprozess einbezogen 

werden, bekommt das Agenda 21-Büro Verstärkung durch 

den 2002 gegündeten Verein Migranten für Agenda 21 e.V. 

Das Agenda 21-Büro engagiert sich nicht nur in lokalen 

Netzwerken, sondern auch in nationalen und internationalen 

Städtenetzwerken, die der Nachhaltigkeit dienen: 

Klimabündnis europäischer Städte mit den indigenen 

Völkern der Regenwälder zum Schutz der Erdatmosphäre, 

ICLEI, der internationale Rat für kommunale Umweltinitiativen 

etc. Um auch die Interessen von ÖKOPROFIT 

Hannover wahrzunehmen und um das Projekt zu optimieren, 

nimmt das Agenda 21-Büro an dem Netzwerktreffen 

für ÖKOPROFIT teil. Auf Initiative der Stadt Graz ist das 

Agenda 21-Büro gemeinsam mit Graz und ICLEI an der 

Antragstellung zur Implementierung von ÖKOPROFIT in 

China beteiligt worden. Für das von der EU finanzierte 

Projekt hat das Agenda 21-Büro die Aufgabe der Projektkoordination 

in Hannover. 

Jes-Peter Hansen 

Fachbereich Wirtschaft 

Wirtschaftsförderung Hannover 

Brüderstr. 6 


Kontakt: Jes-Peter Hansen 

Tel.: 0511/168-45889 

Fax: 0511/168-41245 

jes-peter.hansen@hannover-stadt.de 

www.hannover.de 

Eine der Kernaufgaben der kommunalen Wirtschaftsförderung 

in Hannover ist die Bestandsentwicklung der ansässigen 

Betriebe. Grundsätzliches Ziel ist es deshalb, 

Hannovers Stärken und Qualitäten zu optimieren. Denn 

nur ein wirtschaftlich leistungsfähiger Standort ist mittel- 

und langfristig wettbewerbsfähig und kann eines der 

wichtigsten gesellschafts- und wirtschaftspolitischen 

Ziele erfüllen: die Sicherung und die Schaffung von zukunftsfähigen 

Arbeitsplätzen. Die Wirtschaftsförderung ist 

dabei Partner der Wirtschaft und erarbeitet kundenorientiert 

Lösungen, um die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

und das wirtschaftspolitische Klima in Hannover 

weiter zu verbessern. Eine wichtige Voraussetzung ist 

ein hohes Maß an Flexibilität verbunden mit der Bereitschaft, 

neue Wege zu gehen. Ein Beispiel hierfür ist das 

Engagement im Spannungsfeld von Ökologie und Ökonomie 

in Form des Projektes ÖKOPROFIT. 

Es zeigt sich, dass nicht unbedingt immer die unmittelbare 

Kostenersparnis im Vordergrund steht, sondern dass 

die konstruktive Auseinandersetzung mit innerbetrieblichen 

Prozessen unter dem Aspekt ÖkoProfit zu einem anderen 

Bewusstsein und zu anderen, effizienteren Abläufen 

führt. Ein besonderes Kompliment gilt an dieser Stelle 

allen teilnehmenden Unternehmen und Institutionen. 

ÖKOPROFIT HANNOVER hat seine Aufbauphase nach 

nunmehr 4 Jahren erfolgreich abgeschlossen, es geht 

auch 2005 weiter, die Wirtschaftsförderung der Landeshauptstadt 

Hannover wird sich wieder engagieren und 

hofft auf weiterhin gute Zusammenarbeit aller Akteure.

38 LENKUNGSGRUPPE 

REGION HANNOVER 

Fachbereich Umwelt 

Wilhelmstr. 1 


Kontakt: Dr. Rainer Fiedler 

Teamleiter Anlagenüberwachung 

(36.13) 

Tel.: 05 11/61 62 27 53 

Fax: 05 11/61 61 12 38 52 

rainer.fiedler@region-hannover.de 

www.Region-hannover.de 

In der kommunalen Gebietskörperschaft RE- 

GION HANNOVER sind seit ihrer Gründung 

(November 2001) nahezu alle umweltrechtlichen 

Vollzugstätigkeiten des übertragenen 

Wirkungskreises (Bundesrecht) aus der Landeshauptstadt 

Hannover und dem ehemaligen 

Landkreis aufgegangen. 

Im Mittelpunkt der Arbeit des Teams „Anlagenüberwachung“ 

(innerhalb des Fachbereichs 

Umwelt) steht dabei der Schutz des 

Menschen vor schädlichen Umwelteinwirkungen 

- Wasser, Boden und Luft können mit 

Schadstoffen belastet sein, aber auch Lärm 

und Erschütterungen bedrohen unsere Gesundheit. 

Der Vorsorgegrundsatz ist dabei 

eine der tragenden Säulen, denn es ist viel effektiver 

(zudem auch kostensparender) Umweltschäden 

zu vermeiden als sie zu beseitigen. 

Das Team Anlagenüberwachung nimmt als 

Umweltbehörde zahlreiche Überwachungs-, 

Genehmigungs- und Stellungnahmepflichten 

in den Rechtsgebieten Bundes- Immissionsschutzgesetz, 

Chemikaliengesetz und 

Wasserhaushaltsgesetz (bzw. Nds. Wassergesetz) 

wahr. Team- Mitarbeiter mit technischem 

"Background" stehen seit Beginn des 

ÖKOPROFIT Hannover-Projektes (Sommer 

1999) sowohl in den Workshops wie auch 

bei den Vor- Ort-Terminen für Detail- Informationen 

und - bei Bedarf - auch zur Lösung 

ganz betriebsspezifischer Fallkonstellationen 

beratend zur Verfügung. 

Dr. Rainer Fiedler 

Landeshauptstadt Hannover 

Fachbereich Umwelt und 

Stadtgrün 

UVP-Leitstelle 

Prinzenstraße 4 


Kontakt: Rainer Konerding, 

Helmut Wahle 

Tel.: 05 11/168-4 65 94 

Fax: 05 11/168-4 36 89 

rainer.konerding@hannover-stadt.de 

www.hannover.de 

Die Leitstelle für Umweltverträglichkeitsprüfung 

und Öko-Audit kümmert sich innerhalb 

der Stadtverwaltung um alle Bereiche des 

betrieblichen Umweltschutzes. Sie berät die 

städtischen Fachbereiche z. B. zum umweltverträglichen, 

wirtschaftlichen Einkauf und 

über nachhaltige Baumaterialien. Das Schulungsangebot 

erstreckt sich von der Beschaffung 

über weniger umweltbelastende, wirtschaftlichere 

Fahrweisen mit dem Auto bis 

hin zur Befähigung für Umweltaudits. Kontinuierliche 

Verbesserung im Umweltschutz 

ist ein wesentliches Anliegen der gesamten 

Stadtverwaltung. 

Die UVP-Leitstelle ist auch die 

„Keimzelle“ des stadtinternen 

Umweltmanagementsystems. 

Umweltrechtliche Fragestellungen sind darin 

genauso zu behandeln wie wirtschaftliche 

Aspekte des umweltbezogenen Handelns und 

dessen organisatorische Abwicklung. 

Die Themen von ÖKOPROFIT decken sich 

weitestgehend mit diesem Aufgabenfeld. Besonders 

wertvoll sind der Erfahrungsaustausch 

mit den beteiligten Firmen, die Kooperation 

in einzelnen Projekten, gegenseitige 

Hilfestellungen sowie die Entwicklung 

von Konzepten bis hin zur Zertifizierung von 

Umweltmanagementsystemen. Der Kontakt 

mit Experten zu verschiedenen Umwelt- und 

Nachhaltigkeitsthemen und die Verstetigung 

des Verbesserungsprozesses im ÖKOPROFIT 

Klub runden das Spektrum ab. 

Helmut Wahle, Rainer Konerding 

Landeshauptstadt 

Stadtentwässerung Hannover 

Sorststr. 16 


Kontakt: Herr Kohrs 

Tel.: 05 11/168-473 89 

Fax: 05 11/168-473 69 

hermann.kohrs@hannover-stadt.de 

Hermann Kohrs 

Seit über 100 Jahren arbeitet die Stadtentwässerung 

Hannover - ein Eigenbetrieb der 

Landeshauptstadt Hannover - zum Wohle der 

Menschen in dieser Stadt. Sie schafft damit 

die wesentlichen Voraussetzungen für ein lebendiges, 

gesundes Leben, Arbeiten und Erholen 

in Hannover. 

In einem Gebiet von 450 km 2 , in dem ca. 

750.000 Menschen leben und arbeiten, wird 

das Abwasser gesammelt, transportiert und 

gereinigt in die Leine geleitet. 

Die zunehmende Sensibilität der Gesellschaft 

gegenüber umweltrelevanten Themen spiegelt 

sich in vielfältiger Form wider. Erwartet 

werden Antworten und Lösungen auf Umweltprobleme. 

Die Zeiten, in denen der 

Kunde der Stadtentwässerung nur eine gesicherte 

und reibungslose Entsorgung seines 

Abwassers forderte, sind vorbei. 

Vor diesem Hintergrund bietet die Stadtentwässerung 

eine fachgerechte Beratung in Abwasserfragen 

u. a. zu folgenden Themen an: 

• Entwässerungsanträge und -kosten 

• Genehmigungsverfahren nach Indirekteinleiterverordnung 

und NWG 

• Anlagen- und Abwasserüberwachung 

• Störfälle 

• Regenwassernutzungsanlagen und 

-versickerung 

• allgemeine Information zur Entwässerung 

Ein wichtiger Baustein in dem Beratungsangebot 

ist auch die aktive Beteiligung an ÖKO- 

PROFIT HANNOVER. Die Erfahrungen der 

letzten Jahre zeigen zwar, dass Abwasser als 

Umweltproblem nicht mehr den wichtigsten 

Platz einnimmt, als Beratungsthema im Sinne 

von „Verbesserungen nutzen“ bleibt es aber 

bedeutend.

LENKUNGSGRUPPE 

39 

enercity · Stadtwerke Hannover AG 

Vertrieb Geschäftskunden 

Postfach 5747 


Kontakt: Wilfried Lichtfuß 

Tel.: 05 11/430-38 50 

Fax: 05 11/430-941 38 50 

wilfried.lichtfuss@enercity.de 

www.enercity.de/business 

Als regionaler Anbieter beliefern die Stadtwerke 

Hannover AG unter der Dachmarke 

enercity®zirka eine halbe Million Menschen 

in Hannover und der Region mit Strom, Erdgas, 

Fernwärme und Trinkwasser. Im liberalisierten 

Energiemarkt bieten wir unseren 

Geschäftskunden aus Industrie, Gewerbe, 

Handel, Wohnungswirtschaft und öffentlicher 

Hand flexible und kundenspezifische 

Energiedienstleistungen, 

die von der 

Beratung, Planung, 

Umsetzung, Betriebsführung 

und 

Wartung der Kundenanlagen bis zur Abrechnung 

der Nutzenergie reichen können. 

Unsere Beratungsfunktion zielt primär auf 

eine effiziente Nutzung von Energie, wodurch 

sowohl dem Umweltschutz gedient, als auch 

die Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe verbessert 

werden kann. In diesem Sinne stehen 

wir den Teilnehmern am Projekt ÖKOPROFIT 

HANNOVER unterstützend zur Seite, um wirtschaftlich 

sinnvolle Maßnahmen zu ermitteln 

und umzusetzen; z. B. bei allgemeinen 

Fragen zur Energieversorgung und -einsparung, 

bei Fragen zu Spitzlastmanagement, 

Beleuchtung oder Klimaanlagen. 

Wilfried Lichtfuß 

Zweckverband Abfallwirtschaft Region Hannover 

Karl-Wiechert-Allee 60 c 


Kontakt: Peter Rüssel und Michael Müller 

Tel.: 05 11/99 11-4 79 42 und 05 11/99 11-4 79 25 

Fax: 05 11/99 11-4 79 19 

peter.ruessel@aha-region.de 

michael.mueller@aha-region.de 

www.aha-region.de 

Tochter: arh – Abfallentsorgungsgesellschaft 

Region Hannover mbH 

für alle gewerblichen Dienstleistungen 

aha und arh schaffen Ihnen 

Nutzen von A bis Z: 

Das heißt: von der Abfallerfassung, der Bereitstellung, 

dem innerbetrieblichen Transport, 

bei der Verwertung/Entsorgung bis hin 

zur Zersetzung der Abfälle durch das Rotteverfahren 

(Teilbehandlung ihrer Abfälle) sind 

wir gern ihr Partner. Dabei maximieren wir 

durch eine kompetente Kundenberatung sowie 

durch bedarfsgerechte und preiswerte 

Systemlösungen ihren ökologischen und ökonomischen 

Profit für ihre Produkte/Dienstleistungen. 

Die gewerblichen Leistungen werden 

durch unsere 100 %ige Tochter – der arh 

– übernommen. 

Peter Rüssel und Michael Müller 

Das wichtigste an den Projekten der 

ÖKOPROFIT Runde 2004 war für uns: 

• Sie und Ihren Betrieb kennenzulernen 

• Ihre Logistik im Abfallbereich zu prüfen 

• Ihnen beim Erstellen der Konzepte und Lösungsumsetzung 

zu helfen 

• Ihr Vertrauen zu gewinnen und Ihre Erwartungen 

zu erfüllen 

Thomas Knobloch 

Staatliches Gewerbeaufsichtsamt 

Hannover 

Am Listholze 74 


Kontakt: Thomas Knobloch 

Tel.: 05 11/90 96-200 

Fax: 05 11/90 96 17 200 

thomas.knobloch@gaa-h.niedersachsen.de 

Das Staatliche Gewerbeaufsichtsamt Hannover 

nimmt für die Landkreise Diepholz, Nienburg 

und die Region Hannover Genehmigungs-, 

Aufsichts- und Beratungsaufgaben in 

fast allen Belangen des betrieblichen Arbeits-, 

Gesundheits- und Umweltschutzes sowie im 

technischen Verbraucherschutz wahr. Die originäre 

Aufgabe der Gewerbeaufsicht ist dabei 

der Schutz der Umwelt und der Beschäftigten 

vor Beeinträchtigungen und Gefahren, 

die durch Bau und Betrieb 

von Produktions- und 

Dienstleistungsbetrieben 

auftreten können. Seit dem 1.1.2005 hat das 

Gewerbeaufsichtsamt Hannover zudem Befugnisse 

der Bezirksregierung übernommen 

und ist somit in nahezu allen Bereichen für die 

Genehmigungen im Immissionsschutz und 

Wasserrecht zuständig. 

Betreut werden ca. 55.000 Produktions- und 

Dienstleistungsbetriebe. Die überwiegende 

Zahl der Unternehmen sind Kleinbetriebe mit 

bis zu 20 Beschäftigten (über 95 %). Insgesamt 

sind rund 500.000 Arbeitnehmer in allen 

Betrieben beschäftigt. Der Kontakt in den 

Betrieben erfolgt zumeist über die Geschäftsleitung, 

Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Abfall 

oder Immissionsschutz und selten über 

Betriebsräte/Personalräte. Über diese „Kunden“ 

hinaus gehören natürlich die Nachbarn 

der Betriebe, andere Behörden, private 

Dienstleister, Berufsgenossenschaften sowie 

Verbände oder Institutionen zu unserem Kundenkreis. 

Besonderer Wert wurde darauf gelegt, dass es 

für jeden einzelnen Betrieb in Fragen des betrieblichen 

Arbeits- und Umweltschutzes nur 

einen/eine feste/n Ansprechpartner/in gibt. 

Innerhalb des Amtes wurde eine genehmigungsbegleitende 

Stelle eingerichtet, die die 

Bearbeitung der eingehenden Genehmigungsanträge 

nach dem Bundes-Immissionsschutzgesetz 

koordiniert. Die fachlichen Belange 

des Betriebes bleiben weiterhin in der 

Hand des zuständigen Sachbearbeiters. 

Diese Beratung und vertiefende Hilfe wird 

u. a. auch mit den Zielen des ÖKOPROFIT – 

Projektes erreicht und deshalb unterstützt 

das Gewerbeaufsichtsamt die Region bei ihrer 

Arbeit.

40 LENKUNGSGRUPPE 

Industrie- und Handelskammer Hannover 

Schiffgraben 49 


Kontakt: Herr Ass. Alexander Witthohn M.L.E. 

Umweltreferent 

Tel.: 05 11/31 07- 405 

Fax: 05 11/ 31 07- 410 

witthohn@hannover.ihk.de 

www.hannover.ihk.de 

Die IHK Hannover bietet mit rund 220 Mitarbeitern 

v. a. kleinen und mittleren Industrie-, 

Dienstleistungs- und Handelsunternehmen 

für ihre Geschäftstätigkeit hilfreiche 

Services an. Unternehmen werden 

beispielsweise über den elektronischen 

Newsletterservice www.ihkinfoservice.de u. 

a. zu rechtlichen Änderungen informiert. Es 

werden geeignete Projektpartner gesucht 

und vermittelt, Informationsveranstaltungen 

organisiert oder Unternehmen z. B. bei Abfall- 

oder Finanzierungsfragen beraten. Im 

Rahmen der EMAS-Verordnung führt die IHK 

Hannover das Register der an EMAS teilnehmenden 

Organisationen in der IHK-Region 

Hannover. 

Als Körperschaft des Öffentlichen Rechts ist 

die IHK Hannover mit rund 120.000 Mitgliedsunternehmen 

eine der größten Kammern 

in Deutschland und umfasst die Region 

Hannover und die Landkreise Diepholz, 

Göttingen, Hameln-Pyrmont, Holzminden, 

Hildesheim, Nienburg, Northeim, Schaumburg 

und Osterode. Sie vertritt die gewerbliche 

Wirtschaft gegenüber der Regierung 

und den Behörden, den Parlamenten und 

den Gerichten durch Stellungnahmen, Gutachten, 

Vorschläge und Berichte. 

In dem Projekt ÖKOPROFIT sieht die Industrie- 

und Handelskammer Hannover einen 

sinnvollen Weg, ökologisches Engagement 

mit wirtschaftlichem Nutzen zu verbinden. 

Alexander Witthohn 

Die externen Berater 

UTB 

Haus in der Sonne 

27299 Langwedel 

Kontakt: Michael Schablow 

Tel.: 0 42 35/92 91-0 

Fax: 0 42 35/92 91-1 

M.Schablow@t-online.de 

Auch im 4. Jahr wurde ÖKOPROFIT HANNO- 

VER von Michael Schablow geleitet, der als 

Inhaber und Geschäftsführer der Umweltmanagement 

und Tourismusberatung UTB 

seit über 10 Jahren im Umweltbereich tätig 

ist. UTB wurde in den letzten Jahren neben 

der Durchführung von ÖKOPROFIT in Hannover, 

Goslar und Ritterhude mit der Leitung 

von zahlreichen Projekten auch im Rahmen 

der Umsetzung der lokalen Agenda 21 sowie 

mit Unternehmensberatungen bei der Einführung 

von Umweltmanagementsystemen 

beauftragt. 

Bei ÖKOPROFIT HANNOVER ist M. Schablow 

vor allem für die Akquisition der Betriebe, 

die Leitung der Lenkungsgruppe und die Gesamtkoordination 

des Projektes sowie die 

Moderation der Workshops zuständig. Dabei 

stand insbesondere die reibungslose Organisation 

des Projektablaufes, ein professionelles 

Projektmanagement, die Steuerung der 

Gruppenprozesse und Sicherung der Arbeitsergebnisse 

im Mittelpunkt. 

Michael Schablow, UTB 

Arqum Gesellschaft für Arbeitssicherheits-, 

Qualitäts- und Umweltmanagement 

mbH 

Aldringenstr. 9 

80639 München 

Kontakt: Jörn Peter, Ulrike Pott 

Tel.: 0 89/12 10 99 40 

Fax: 0 89/12 10 99 49 

Oppenheimer Landstraße 70 

60596 Frankfurt/M. 

Arqum, die Gesellschaft für Arbeitssicherheits-, 

Qualitäts- und Umweltmanagement 

unterstützt Unternehmen und Gemeinden 

auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen Wirtschaftsweise. 

Die Mitarbeiter von Arqum können auf Erfahrungen 

aus der Beratung von über 450 Betrieben 

zurückgreifen und haben bei ca. 30 Städten 

und Gemeinden die Einführung von 

Agenda 21-Prozessen und kommunalen Umweltmanagementsystemen 

begleitet. Darüber 

hinaus führen wir zur Zeit über 30 ÖKO- 

PROFIT Projekte durch. 

Bei der Zusammenarbeit mit 

unseren Partnern legen wir 

Wert auf eine individuelle 

und persönliche Betreuung, die Einbeziehung 

der Ideen der Mitarbeiter/innen und eine 

sehr pragmatische Unterstützung bei allen 

Arbeitsschritten. 

Im Rahmen von ÖKOPROFIT Hannover haben 

wir die Module (Einsteigerprogramm, 

Klub und Öko-Audit) betreut und alle Teilnehmer 

vor Ort beraten, sowie Workshops 

gestaltet und durchgeführt. 

Kontakt: Björn Kurz 

Tel.: 0 69/60 60 73 31 

Fax: 0 69/60 60 73 39 

arqum@arqum.de 

www.arqum.de 

Jörn Peter, Ulrike Pott und Björn Kurz, Arqum

Ausgehend von Graz, hat sich ÖKOPRO- 

FIT seit 1991 international verbreitet. In 

Europa ist ÖKOPROFIT in 70 Städten 

vertreten. Auch in Kolumbien, Costa 

Rica, Nicaragua, Uganda, Indien und im 

Libanon hat ÖKOPROFIT bereits Fuß gefasst. 

Aktuell werden in Russland, Tunesien 

(über 500 Betriebe), Ungarn, Italien, 

Polen und China ÖKOPROFIT gestartet. 

Die erst seit 40 Jahren existierende Stadt 

Panzhihua will ÖKOPROFIT in China implementieren. 

Als Industriestadt, erfährt sie die 

negativen Auswirkungen, die die wachsende 

chinesischen Wirtschaft mit sich bringt. Probleme, 

wie die extreme Schadstoffbelastung 

von einem Drittel der chinesischen Flüsse 

oder die oft unzureichende Versorgung der 

Kommunen mit ausreichendem Trinkwasser, 

haben in der staatlichen und kommunalen 

Administration die Erkenntnis bestärkt, dass 

ökonomischer und ökologischer Fortschritt 

parallel verlaufen müssen. Um diesen ökologischen 

Fortschritt auch für die Entscheidungsträger 

der Betriebe attraktiv zu gestalten, 

sind „Win-Win-Situationen“ zu schaffen 

und internationale Erfahrungsaustausche 

zu fördern. Die EU hat Programme dafür zur 

Verfügung gestellt, die dem Umweltschutz 

dienen. 

Am 29.03.2004 hat die Stadt Hannover, vertreten 

durch den Umweltdezernenten und 

das Agenda 21-Büro, in China gemeinsam 

mit Graz und Panzhihua, ein Kooperationsabkommen 

unterzeichnet, das von der EU im 

Rahmen des Programms Asia Urbs gefördert 

wird. Im Rahmen dieses Abkommens soll 

ÖKOPROFIT in der südchinesischen Industriestadt 

auf die dortigen Verhältnisse übertragen 

werden. Mit im Boot des internationalen 

Projektes sind auch ICLEI Local Governments 

for Sustainability, Freiburg und das 

Grazer Cleaner Production Center CPC. 

ICLEI unterstützt das Projektmanagement 

und ist für die Projektseiten im Internet sowie 

die internationale Verbreitung der Projektinformation 

und – ergebnisse verantwortlich. 

Im Rahmen einer Website ist auch der 

Aufbau von Fernlehrelementen vorgesehen. 

Das Cleaner Production Center hat die Federführung 

für die Installation der ÖKOPROFIT- 

Agenda 21 und 

ÖKOPROFIT in China 

Akademie übertragen bekommen. 

Panzhihua ist Modellstadt. 

Die Unterzeichnung des Abkommens 

erfolgte im Anschluss einer 

Konferenz, in der insbesondere 

die Erfahrungen aus den 

europäischen Städten mit ÖKO- 

PROFIT und der lokalen Agenda 21 vorgestellt 

wurden. Teilnehmer waren neben dem 

Bürgermeister der gastgebenden Stadt, Entscheidungsträger 

aus Betrieben, großer 

Stahlkonzerne, Wissenschaft und Verwaltung. 

Darüberhinaus waren verschiedene 

Vertreter aus Abteilungen des Umweltministeriums 

in Peking vertreten. 

In Panzhihua soll sich nun zeigen, inwieweit 

sich ÖKOPROFIT in China implementieren 

lässt und auf weitere Städte Chinas übertragbar 

ist. In der Stadtverwaltung Panzhihua 

wurde ein „Green Team“, geschaffen das sich 

„aus engagierten Experten unterschiedlicher 

Fachbereiche zusammensetzt.“ Das dortige 

Agenda 21-Büro koordiniert das Projekt. 

Erfahrungsaustausch vor Ort 

Die erste chinesische Delegation setzte sich 

aus Entscheidungsträgern aus Politik, Verwaltung 

und Konzernen zusammen. Sie besuchten 

vom 3. bis 6. August 2004 die Stadt 

Hannover um sich vor Ort ein Bild zu verschaffen. 

Theorie und Praxis wurden verknüpft. 

Neben den Erfahrungen aus dem 

Agenda 21-Prozess wurden Betriebe exemplarisch 

vorgestellt. Diese Betriebe verfügen 

über internationale Kontakte und standen 

für die vielfältigen Anstrengungen und erfolgreichen 

Maßnahmen, die im Rahmen des 

ÖKOPROFIT-Projektes erzielt werden konnten: 

TUI Deutschland GmbH und TUI AG, 

Verlagsgesellschaft Madsack, NDR Norddeutscher 

Rundfunk, Klinikum Hannover Nordstadt, 

Zoo Hannover und La Provence. 

Theorie- und Praxiserfahrungen 

Ein weiterer Schwerpunkt der bereits erfolgreich 

angelaufenen Zusammenarbeit, war die 

mehrwöchige Schulung chinesischer Fachleute 

in Österreich und Deutschland. In Hannover 

machte die chinesische Delegation 

vom 30.11. bis 4.12.2004 Station. 

Praktische Erfahrungen konnten auch im 

Öko-Technikpark, der Stadtbahnwerkstatt 

Glocksee der Üstra, der Verlagsgesellschaft 

Madsack, im Künstlerhaus/Maestro und der 

TNT Express erlebt werden. Fragen zur Umsetzung 

wurden im Wasserzentrum Hannover 

und von Mitgliedern der Lenkungsgruppe 

gerne beantwortet. 

In dem neuen Stadtteil Kronsberg, das nach 

Kriterien der Nachhaltigkeit geplant und gebaut 

wurde, fand das neuartige naturnahe 

Regenwassersystem besondere Beachtung. 

ÖKOPROFIT goes global und 

Hannover geht mit 

Die chinesischen Gäste waren beeindruckt 

von dem Engagement der einzelnen Betriebe. 

Es wurde bis in die späten Abendstunden 

diskutiert und nachgefragt. Die chinesischen 

Experten verließen Hannover nicht nur mit 

einer Unmenge von Eindrücken, Ideen und 

Visitenkarten, sondern auch mit viel Motivation 

für den Start des ÖKOPROFIT-Prozesses 

in Panzhihua. 

Gleichzeitig hoffen EU und die europäischen 

Städte, dass chinesische Firmen und Verwaltungen 

Umweltschutzverbesserungen mit 

europäischem Know-how untersuchen und 

zukünftige Investitionsentscheidungen in 

China eher zugunsten europäischer Technologie 

ausfallen. Und das sichert wiederum 

Arbeitsplätze. 

Weitere Informationen unter: 

www.ecoprofit-china-pilot.org 

ÖKOPROFIT 

41

42 

ÖKOPROFIT 

Die Kommission 

bei den Betriebsbesuchen 

Stimmen zum Projekt 

Wir machen Umweltschutz nicht nur, weil der Markt 

es fordert, sondern weil wir wirklich einen Sinn 

darin sehen. 

Die Förderung durch die Stadt war ein Anlass am 

Projekt teilzunehmen. 

Obwohl wir skeptisch waren, haben uns die Erfolge 

dieses ÖKOPROFIT-Klub Jahres und auch die Motivation 

unseres Umweltteams überzeugt. 

Es bleibt nicht bei der Schulung, sondern die Informationskette 

ist entscheidend, das gilt für alle 

Bereiche. 

Das Schöne sind ja auch die kurzen Wege, wir wissen 

jetzt wen wir ansprechen können. 

Wir haben vor allem beim Arbeitsschutz und beim 

Thema Rechtssicherheit einen Quantensprung 

getan. Das Thema Umweltschutz und Öko ist für 

uns schon seit langer Zeit wichtig. 

Hannover als Stadt kümmert sich um uns und unterstützt 

uns beim Projekt. 

Wir haben sehr von den Arbeitsmaterialien 

profitiert. 

ÖKOPROFIT deckt sich mit unserer Aufgabe, der 

Wahrung der Schöpfung, der wir auch als Kirche 

verantwortlich sind. 

Im zweiten Jahr des ÖKOPROFIT-Prozesses im 

Klub, haben wir intensiv an der Umsetzung der 

Maßnahmen gearbeitet. 

Die Themen des Klub-Workshops waren sehr vielfältig 

und interessant, mit den komprimierten 

Ergebnissen konnten wir gut weiterarbeiten. 

ÖKOPROFIT ist jetzt ganz wichtig für uns, um 

externe Impulse zu bekommen. 

Wir möchten über den Klub einen Know-How-Transfer 

gewährleisten. 

...das, was wir hier bei ÖKOPROFIT lernen, können 

wir auch zu Hause nutzen.

ÖKOPROFIT 

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ÖKOPROFIT ® - ein bundesweites Netzwerk 

Die Kommunen arbeiten in einem deutschen Netzwerk 

zusammen, entwickeln das Projekt kontinuierlich weiter 

und sichern somit die Qualität von ÖKOPROFIT. 

Für die Betriebe stellt das Netzwerk eine deutschlandweite 

und branchenübergreifende Plattform für einen regen 

Austausch zu Umweltthemen dar. 

Maßnahmendatenbank 

Ergänzend erhalten Betriebe über eine Maßnahmendatenbank 

mit etwa 1.400 bereits umgesetzten und veröffentlichten 

ÖKOPROFIT-Maßnahmen neue Anregungen 

und können Kontakt zu anderen Betrieben aufnehmen, die 

bereits Erfahrungen bei der Umsetzung der Maßnahmen 

gesammelt haben. 

www.arqum.de/datenbank/index.php

Landeshauptstadt 

Der Oberbürgermeister 

Agenda 21- Büro 

Wirtschaftsförderung 

Gesamtkoordination: Silvia Hesse 

Agenda 21 - Büro 

Trammplatz 2 


Tel.: 05 11/168-4 50 78 

Fax: 05 11/168-4 0142 

agenda21@hannover-stadt.de 

www.agenda21.de 

www.oekoprofit-hannover.de 

Jes-Peter Hansen 

Wirtschaftsförderung 

Brüderstraße 6 


Tel.: 05 11/168-4 58 89 

Fax: 05 11/168-4 12 45 

Redaktion 

Silvia Hesse, Agenda 21 - Büro 

Arqum GmbH 

Layout Sybille Heller, Heller-Grafikdesign 

Druck Druckerei Wolf 

gedruckt auf 100% Recycling-Papier 

Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass diese Broschüre 

alle Unternehmen und Institutionen nur beispielhaft aufführt 

und keinen Anspruch auf Vollständigkeit erhebt. 

Die Angaben zu den ausgezeichneten Betrieben wurden mit 

den jeweiligen Unternehmen vor der Veröffentlichung 

abgestimmt. Für die Richtigkeit der Angaben übernehmen 

wir keine Gewähr. Die Redaktion 

Stand: Januar 2005

Download - Ökoprofit Hannover

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