Jubiläumsbroschüre 25 Jahre Entlastungsdienst Thurgau

Wir schaffen
Freira um
fur Angehorige
von Menschen mit
Besonderheiten.
25
Jahre
1988–2013
Entlastungsdienst
Thurgau – eine Zeitreise
Der Verein Entlastungsdienst Thurgau entwickelte sich in 25 Jahren
zu einer Institution, die im Netzwerk vieler Partnerorganisationen
verschiedene Dienstleistungen anbietet. Das Umfeld ist komplexer
geworden, aber die Finanzierung bleibt eine Herausforderung:
In den ersten 12 Jahren finanzierte sich der Verein neben den verrechneten
Tarifen ausschliesslich über Spenden. Ab 2001 kamen
Staatsbeiträge dazu, die aber erst seit 2009 einen substanziellen
Teil des Aufwands abdecken.
Das Wichtigste ist sich in den 25 Jahren gleich geblieben:
Der Entlastungsdienst will Menschen entlasten, welche die Aufgabe
übernehmen, ihre behinderten oder erkrankten Angehörigen
zu pflegen. Diese Betreuung erfordert Geduld und Empathie.
Die Verantwortung ist gross und der dauernde Einsatz braucht viel
Kraft. Menschen belasten sich oft bis an ihre Grenzen und darüber
hinaus. Eine zeitweise Entlastung bringt grosse Erleichterung.
Dafür gibt es den Entlastungsdienst.
Entlastungsdienst Thurgau
Für Angehörige von Menschen mit Behinderung oder chronischen Krankheiten

Dorothe Glauser
Präsidentin von
1988 bis 1998
1988
Eine Pro Infirmis-Sozialarbeiterin schlägt vor, im
Thurgau nach Zürcher Vorbild einen Entlastungsdienst
für Angehörige von behinderten Menschen
zu schaffen. Das Rote Kreuz und Pro Infirmis
geben eine Defizitgarantie. Dorothe Glauser wird
angefragt, das Präsidium des Vereins zu übernehmen.
Sie sagt zu. Als Mutter eines schon
erwachsenen behinderten Sohnes, hätte sie auch
gerne von einer solchen Entlastung profitiert.
«Für mich war es bereits zu spät, aber ich wusste, wie wertvoll
eine solche Hilfe gewesen wäre», erinnert sie sich.
Aufbruch
Das Angebot wurde über die
Presse und über Radio Thurgau
bekannt gemacht: Bereits im
ersten Jahr zählte der Verein
85 Mitglieder und betreute 21
Familien. «Eigentlich ging es
schnell, das Bedürfnis nach
Entlastung war offensichtlich
da», erzählt Dorothe Glauser.
Sie zog fünf Kinder gross, bildete
im grossen Bauernhofhaushalt
Lehrtöchter aus und war Kantonsrätin.
Doch an vielen Sonntagnachmittagen
und Aben den
widmete sie ihre Gedanken und
ihre Zeit dem Aufbau des Entlastungsdienstes.
Die Jahresberichte wurden auf
der Schreibmaschine getippt.
Das wohl wichtigste Thema ist
das Geld. Dorothe Glauser
schreibt soziale Institutionen,
Banken und Kirchgemeinden an
und gewinnt mit persönlicher
Werbung weitere Gönner. Der
Verein kann in den Anfängen
jährlich 15'000 bis 22'000
Franken Spenden einnehmen.
Die Helferinnen erhielten zehn
Franken pro Stunde für ihre
Einsätze und die entlasteten
Familien bezahlten sofern möglich
die Hälfte davon. Von Anfang
an organisierte der Verein
viermal jährlich eine Weiterbildung
für die Mitarbeiterinnen.
Dorothe Glausers Ziel war es,
den Verein so zu stärken, damit
er längerfristig überleben kann.
Das ist ihr gelungen. «Wir waren
Laien damals; heute ist die Vereinsführung
professioneller geworden»,
sinniert sie. Aber die
Idee, die dahinter steckt, sei dieselbe
geblieben: Freizeit schenken
und damit Lebenskraft erhalten.

Mit der neuen Pflegefinanzierung wird die Betreuung von
chronisch kranken Menschen ohne IV-Status zuhause bzw. die
Entlastung derer pflegenden Angehörigen institutionalisiert.
Der Entlastungsdienst übernimmt diese Aufgabe in einer
Vereinbarung mit dem Verband Spitex Thurgau. Gemäss der
Alzheimer Vereinigung Schweiz werde die Nachfrage in diesem
Bereich stark zunehmen: Noch ist Demenz ein Tabuthema,
aber das Bedürfnis sei sehr hoch. Der Entlastungsdienst
Thurgau hat die nötigen Investitionen geleistet und kann
jederzeit mehr Fälle übernehmen. Er wird sein Angebot noch
bekannter machen.
Zukunft
Hansjörg Fasnacht
Präsident seit 2008
Hansjörg Fasnacht übernahm das Präsidium des Vereins,
weil er an einem Morgen zu lange Zeitung gelesen hat und
das entsprechende Inserat sah. Er ist «ein Mann der Wirtschaft»,
wie seine Vorgängerinnen sagen. Als erstes
organsierte er einen Workshop mit Vorstand, Geschäftsleiterin
und Vermittlerinnen, um genau zu definieren,
welche Ressourcen der Verein hat und welche Geschäftsfelder er
bedient. Um die Finanzierung der traditionellen Familienentlastung
sicherzustellen, strebt Fasnacht zwei Dinge an: Einen
Zusammenschluss mit anderen Entlastungsdiensten und ein Angebot
an neuen Dienstleistungen, das mit den bestehenden Ressourcen
rentabel betrieben werden kann.
Hansjörg Fasnacht nahm den Kontakt zu den Entlastungsdiensten
Bern, Zürich, Aargau auf und pflegte einen intensiven Austausch mit
dem VESA, dem Verband Entlastungsdienste St. Gallen Appenzell. Die
Fusion mit dem VESA sei im ersten Anlauf 2011 gescheitert, sagt
Fasnacht, aber das Ziel von gemeinsamer Weiterbildung, Vermittlung
und Rechnungsstellung bleibe bestehen. Auch das Projekt eines Entlastungsdienstes
Deutschschweiz werde weiterverfolgt.

International
1920
Gründung Pro Infirmis
als Schweizerische
Vereinigung
für Anormale SVfA
Schweiz
1923
1. Bundessubvention
von Fr. 15’000 zu Gunsten
des Abnormwesens
Deutschland
«Euthanasie»
1940
UNO – Allgemeine
Erklärung der
Menschenrechte
1948
Gründungsjahr
Invalidenversicherung IV
UNO – Erklärung
der Rechte
behinderter Menschen
1960
1975
UNO
Internationales Jahr der Behinderten
1981
UNO
Behindertenrechts-Konvention BRK
2004
Inkrafttreten
Behinderten-Gleichstellungs-Gesetz
BehiG
2006
2011 2012
Wahl des Thurgauers
Christian Lohr
in den
schweizerischen
Nationalrat
Botschaft Bundesrat
zur Ratifizierung
der UNO
Behindertenrechts-
Konvention BRK
Entwicklung
Wer waren Ihre Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
Es waren mehrheitlich Frauen,
aber nicht nur. Mir war wichtig,
dass die Helferinnen entschädigt
wurden. Das ist eine
Aufwertung ihrer Arbeit. Entscheidend
ist, dass jemand das
Herz auf dem rechten Fleck und
einen guten Draht zu Menschen
hat. Wir haben interessante
Weiterbildungen organisiert,
aber eine spezielle Aus bildung
war für diese Arbeit nicht notwendig.
Was gab es für Highlights in
Ihrem Jahrzehnt
Ein absoluter Höhepunkt war
das «G‘meinsam» im Rahmen des
Kantonsjubiläumsfestes 2003.
Wir verbrachten drei Tage in
der Kaserne Frauenfeld. Es war
unheimlich viel los. Ich hatte
das Riesenglück, die richtigen
Leute kennen zu lernen: durch
das Entenrennen auf der Murg
zum Beispiel die Vertreter der
Jungen Wirtschaftskammer. Sie
unterstützten unseren Verein
viele Jahre sehr grosszügig.
Neue Dienstleistungen
Seit 2006 gibt es die Chinderbrugg, ein familienexternes
Betreuungsangebot für behinderte
Kinder, bei denen eine Integration in eine
«normale» Krippe möglich ist. Der Entlastungsdienst
leistet die nötige zusätzliche Betreuung.
Seit 2008 betreuen Mitarbeitende Heimbewohnerinnen
und -bewohner, wenn dies Angehörigen
nicht möglich ist: Sie ermöglichen ihnen Freizeit
ausserhalb der Institution.
Seit 2011 übernimmt der Entlastungsdienst
die Be treuung von chronisch kranken Menschen
zu Hause, dies im Rahmen der Vereinbarung mit
Spitex Verband Thurgau.
7’000
6’000
5’000
4’000
3’000
2’000
1’000
0
Anzahl Einsätze
Vermittlerin Std.
1'800 Einsätze im 2012
2010 2011 2012
1’500 1’237 1’800
919 794 579
Mitarbeiterinnen Std. 4’928 4’120 5’871
Entlastungsdienst Thurgau
Gründung
Pro Infirmis Thurgau
als Fürsorgestelle
Gründung
Familien-Entlastungsdienst
Thurgau
Erster Leistungsvertrag
Pro Infirmis Schweiz –
Familien-Entlastungsdienst Thurgau
25 Jahre
Entlastungsdienst Thurgau
1935
1988
2001 2013

Barbara Müller, was war Ihre Motivation den Entlastungsdienst
zu leiten
Ich habe einen behinderten Sohn. Obwohl ich der Typ bin, der
denkt, dass er alles im Griff hat, kam ich an meine Grenzen. Die
Betreuung meines Sohnes hat mich fast aufgefressen. Als seine
Schwester auf die Welt kam, musste ich mir eingestehen, dass ich
Hilfe brauchte. Ich kam also als Kundin zum Entlastungsdienst.
Ich hatte zehn Jahre lang dieselbe Helferin. Nach ein paar Jahren
wurde ich für die Mitarbeit im Vorstand angefragt und eines Tages
sagte meine Vorgängerin: «Gell, du übernimmst das Präsidium»
Barbara Müller
Präsidentin von 1998 bis 2008
Wie haben Sie Ihr Präsidium geprägt
Ich habe den Verein mit der Unterstützung
von anderen Frauen an ein bis drei Märkten
im Jahr vorgestellt, beispielsweise an Jahrund
Adventsmärkten. Ebenso sprach ich
bei unzähligen Institutionen vor. Ich sah
meine zwei Hauptaufgaben darin, den
Verein bekannt zu machen sowie Spenden
zu generieren.
Hat sich Ihre Öffentlichkeitsarbeit denn gelohnt
Ja, unbedingt. Mir war wichtig, dass möglichst viele betroffene
Angehörige von unserem Angebot wussten. Und es hat mich stolz
gemacht, an der Jahresversammlung sehr hohe Spendeneingänge
bekannt zu geben. Ein einziges Mal musste ich ein Minus präsentieren,
das war schwierig für mich. Aber mit der steten Öffentlichkeitsarbeit
konnte ich viele lang anhaltende und ergiebige Kontakte knüpfen.
Wie sah ihr typischer Kunde aus
Der klassische Kunde war eine Familie mit einem behinderten
Kind, doch wir beschränkten uns nie auf die Betreuung von
Kindern. Mir war wichtig, dass jeder Familie geholfen wird. Am
Geld soll es nie scheitern: Für diese Fälle haben wir einen Fonds
geschaffen. Wenn ich mir in seltenen Fällen nicht sicher war, ob
dies ausgenutzt wurde, machte ich mir vor Ort ein Bild von der
wirtschaftlichen Lage der Familie.

Theres Suter-Horat
Geschäftsleiterin seit 2005
Theres Suter, seit wann sind
Sie Geschäftsleiterin
Seit 2005. Als Pro Infirmis-
Sozial arbeiterin war ich aber
seit der Gründung in die Geschäfte
des Entlastungsdienstes
involviert.
Was sind Ihre grössten Herausforderungen
Die Etablierung der neuen
Dienstleistungen sowie die
Rekrutierung von gutem Personal.
Für diese Tätigkeit braucht
es gestandene Persönlichkeiten
mit Bereitschaft zur Reflexion.
Ein 4-tägiger Einführungskurs
ist Pflicht. Für den effektiven
Einsatz muss in erster Linie die
Chemie zwischen den Menschen
stimmen.
Hat sich das Betreuungsverhältnis
im Familienentlastungsdienst
in 25 Jahren verändert
Die Lebenssituation der entlasteten
Angehörigen ist oft komplexer
als damals. Früher betreuten
die Frauen ihre be hin derten
Kinder: Sie «machten es einfach».
Heute sind viele Mütter berufstätig,
die Partnerschaften sind
oft weniger tragfähig und die
Erziehung der Kinder, insbesondere
der Geschwister, ist
aufwändiger. Die Gesellschaft
hat sich verändert.
Wieso können Sie im traditionellen
Bereich nicht kostendeckend
arbeiten
In der Familienentlastung berechnen
wir heute 22.50 Franken
pro Stunde. Unsere Mitarbeitenden
werden mit 20 Franken pro
Stunde entschädigt. So ist es un -
möglich, die Kosten zu decken.
Sehr viele Familien stossen auch
mit diesen tiefen Tarifen an die
Grenzen ihres Budgets.
Wie finanziert sich die Betreuung
von chronisch kranken
Menschen
Seit 2011 bieten wir Entlastung
für betreuende Angehörige von
chronisch kranken Menschen
ohne IV-Status an. Diese neue
Dienstleistung wird nicht durch
das Bundesamt für Sozialversicherungen
subventioniert. Die
Rechnungen werden im Rahmen
einer Vereinbarung mit der Spitex
von den Gemeinden übernommen.
Die höheren Tarife,
die wir hier berechnen können,
nämlich bis 40 Franken pro
Stunde, erlauben es uns, unsere
traditionelle Familienentlastung
aufrechtzuerhalten.
Die Gespräche führte Marion Theler, Bottighofen.

entlastungsdienst-tg.ch
Für Angehörige von Menschen mit Behinderung oder chronisch fortschreitenden Krankheiten
sto.ch
Wir schaffen
Freira um
fur Angehorige
von Menschen mit
Besonderheiten.
Leistungen
Die Klientinnen und Klienten bestimmen die Art und Häufigkeit der
Einsätze nach ihren Bedürfnissen. Die Betreuung kann inner- oder
ausserhalb des Hauses, beim gemeinsamen Spiel oder auf einem
Spaziergang stattfinden. Die Einsätze dauern einzelne Stunden,
einen halben oder ganzen Tag.
Das Zusammenleben mit Menschen
mit einer Behinderung
ist bereichernd und herausfordernd.
Der Entlastungsdienst
unterstützt die Betroffenen dabei,
ihren Alltag zu bewältigen.
Wann war Ihre letzte
Entlastungsdienst Thurgau
entlastungsdienst-tg.ch
Auszeit
Für Angehörige von Menschen mit Behinderung oder chronisch fortschreitenden Krankheiten
Kraft
Woher nehmen Sie Ihre
Entlastungsdienst Thurgau
Wann haben Sie das letzte Mal
Entlastungsdienst Thurgau
entlastungsdienst-tg.ch
aufgetankt
Für Angehörige von Menschen mit Behinderung oder chronisch fortschreitenden Krankheiten
Vorstand
Präsident
Hansjörg Fasnacht
8274 Tägerwilen
Geschäftsstelle
Vizepräsidentin
Helene Häuptle
9326 Horn
Mitglieder
Cäcilia Elmer, 8524 Uesslingen
Doris Egli, 9320 Arbon
Stefan Ribler, 9320 Arbon
Theres Suter-Horat / Marlies Hauser
Marktstrasse 8 8501 Frauenfeld Tel. 052 723 25 45 info@entlastungsdienst-tg.ch
25
Jahre
Entlastungsdienst Thurgau
entlastungsdienst-tg.ch