Entlastungsdienst Thurgau

Jahresbericht 2011
Entlastungsdienst
Thurgau

Freizeit ermöglichen – Lebenskraft erhalten. Menschen mit einer Behinderung oder chronisch fortschreitenden
Krankheiten brauchen häufig Unterstützung und Betreuung durch ihre Angehörigen oder Lebenspartner. Diese
Betreuung erfordert Geduld, Empathie und Erfahrung. Die Verantwortung ist gross, der dauernde Einsatz braucht
viel Kraft und Energie. Eine zeitweise Entlastung und die Gewissheit, für kurze Zeit etwas Verantwortung abgeben zu
können, bringen grosse Erleichterung. Dafür gibt es den Entlastungsdienst.
Die Betroffenen können Art und Häufigkeit der Einsätze nach ihren Bedürfnissen bestimmen. Sei dies Betreuung im
oder ausserhalb des Hauses, im Spiel oder auf einem Spaziergang, regelmässig stunden-, halbtage- oder tageweise.
Das Zusammenleben mit Menschen mit einer Behinderung ist bereichernd und herausfordernd zugleich. Der
Entlastungsdienst hilft und unterstützt die Betroffenen dabei, ihren Alltag zu bewältigen.

Bitte beachten Sie folgendes:
Wir verzichten auf die Darstellung der
Revisionsberichte und des Protokolls des
Vorjahres. Beide Dokumente liegen an der
Jahresversammlung auf oder können bei der
Geschäftsstelle angefordert werden.
Entlastungsdienst Thurgau
Markstrasse 8
8501 Frauenfeld
www.entlastungsdienst-tg.ch
Geschäftsstelle
Tel 052 723 25 45
Fax 052 723 25 40
info@entlastungsdienst-tg.ch
Vermittlungsstelle
Tel 071 917 19 80
beatrice.rogg@entlastungsdienst-tg.ch

Vorstand
Präsident Mitglieder Geschäftsstelle
Hansjörg Fasnacht Cäcilia Elmer
Rebenweg 10 Schulstrasse 6 Geschäftsleiterin
8274 Tägerwilen 8524 Uesslingen Theres Suter-Horat
Geschäftsleiterin Stellvertretung
Marlies Hauser
Vizepräsidentin Andreas Schneider Sachbearbeiterin
Helene Häuptle Bronschhoferstrasse 20 Sandra Scherrer
Säntisstrasse 21 9500 Wil
9326 Horn
Vermittlerin
Beatrice Rogg
Revisionsstelle
Thalmann Treuhand AG
8570 Weinfelden

Jetzt erst recht ……
Das Jahr 2011 hat uns vorab in drei Belangen gefordert.
Die im Budget erwarteten Erträge durch Dienstleistungen im chronisch Kranken Bereich sowie bei den Spenden sind massiv
unterschritten worden. Dies wurde durch hohe personelle Aufwendungen im Aufbau der Dienstleistungen im Bereich
Entlastung für Angehörige von chronisch kranken Menschen akzentuiert. Die Nachfrage nach besagtem, neuem Angebot
zeigte sich unerwartet niedrig. In der Folge hat sich unser Organisationskapital auf rund 25‘000.—reduziert.
Um die vielfach erwähnte kritische Grösse des Entlastungsdienst zu erreichen, hat der Vorstand seit 2010 arbeitsintensive
Anstrengungen für einen Entlastungsdienst Ostschweiz hinter sich. Ziel ist es die Kantone St. Gallen, Thurgau sowie beide
Appenzell unter eine operative Betriebsgesellschaft zu stellen ohne die jeweiligen Vereine aufzulösen. Das angestrebte Ziel
entspräche annähernd den operativen Grössen der Kantone Bern, Aargau oder Zürich, die jeweils nur einen
Entlastungsdienst kennen. Die notwendige Einstimmigkeit konnte anlässlich einer Abstimmung der 8 Vereine des VESA
(Verband Entlastungsdienste St. Gallen-Appenzell) nicht erreicht werden.
Dem gegenüber steht das äusserst positive Ergebnis der Aufbauarbeiten, geleistet durch die Geschäftsleitung, die
Vermittlerin und die Mitarbeiterinnen des ED TG, welche damit die Basis für neue Dienstleistungen geschaffen haben. Die
Nachfrage im traditionellen Bereich der Entlastung von Angehörigen von Menschen mit Behinderung sind konstant,
erfordern jedoch nicht bezahlte Mehraufwendungen auf Grund der stetig steigenden Komplexität in diesem Umfeld. Da
unser Unterleistungsvertrag solche Mehraufwendungen nicht kompensiert, sind wir zusätzlich auf Dienstleistungen
angewiesen welche zu Vollkosten berechnet werden können. Nebst der noch schwachen Nachfrage im Demenzbereich
steigern sich die Anfragen im stationären Bereich wie im Bereich Chinderbrugg. Dies stimmt uns trotz dem ernüchternden
Ergebnis 2011 zuversichtlich.
Der ED TG begegnet dieser Situation zu Hauptsache mit folgenden Massnahmen. Der Vorstand wird mit Persönlichkeiten
ergänzt, die sich von Berufes wegen mit Integration beschäftigen und den viel gelesenen Vorsatz „ambulant vor stationär“
verfolgen. Die Bewirtschaftung der Spenden sowie die Anträge an Stiftungen werden gezielt gesteigert. Ausgaben werden
reduziert ohne die bekannte und geschätzte Qualität unserer Leistungen zu tangieren.
Letztendlich müssen wir uns bewusst sein, dass der Abhängigkeit von schwer abschätzbaren Einnahmen wie Spenden und
Legaten nur durch die Förderung von Dienstleistungseinnahmen begegnet werden kann, bei welchen unsere effektiven
Aufwendungen in Rechnung gestellt werden können. Damit stellen wir gleichzeitig sicher, das Angebot des ursprünglichen
Familienentlastungsdienstes weiterhin finanzieren zu können.
Hansjörg Fasnacht
Präsident

Bericht der Geschäftsleiterin
Wir sind in Bewegung: Bewegung macht lebendig
Das Jahr 2011 hat uns und den Entlastungsdienst Thurgau recht bewegt. So sind wir ab dem 1.1.2011 im Rahmen der
Leistungsvereinbarung mit dem Spitex-Verband Thurgau eine Zusammenarbeit eingegangen, die uns schon im Vorjahr
intensiv beschäftigt hatte. Für Entlastungseinsätze bei Menschen mit chronischen Erkrankungen (nicht IV-Status) haben wir
unsere Mitarbeitenden speziell mit Weiterbildungen und besonderen Fallbeispielen in den Erfahrungsgruppen vorbereitet.
Rekrutierung und Führung der Mitarbeitenden
Neue Mitarbeitende wurden im Vieraugenprinzip rekrutiert. Dazu mussten wir bisher weder Inserate noch besondere
Aufrufe schalten. InteressentInnen melden sich unverbindlich und reichen ihre Unterlagen ein, die wir gemeinsam im
Vorstellungsgespräch prüfen. Die gegenseitige Vertrauensbasis und Grundhaltung muss stimmen, damit die Einsätze gemäss
Auftrag geleistet werden können. Kunden, Mitarbeitende, Leitung und Administration profitieren davon, dass in den
sorgfältigen Abklärungen vor Ort Klarheit über den zu leistenden Einsatz erarbeitet und in einer Vereinbarung festgehalten
wird.
Führung ist u. a. möglich durch Prüfung der Einhaltung der Abmachungen. Dabei ist es möglich, dass in den
Standortbesprechungen neue Zielsetzungen oder ein Abschluss des Einsatzes festgehalten werden. Diese Flexibilität und
konsequente Bedürfnisorientierung bedeutet oft BEWEGUNG in einer Familie. In Bewegung sein oder auf dem Weg sein
führt schon zu einer gewissen Entlastung.
Besondere Dienstleistung
Immer mehr Familien profitieren davon, dass wir sie im Rahmen der Abklärung mit der Sozialberatung Pro Infirmis
vernetzen können. Immer höhere finanzielle Belastungen wegen den besonderen Aufwänden im Zusammenhang mit einem
behinderten Angehörigen führen dazu, dass für die Finanzierung der Entlastung Gesuche an Pro Infirmis gestellt werden
müssen. Darüber hinaus gibt es innerhalb der Sozialberatung die Möglichkeit, die stets ändernden Leistungs-Ansprüche an
verschiedene Sozialversicherungsträger im Beratungsgespräch zu prüfen.
Diese Vermittlung an die Sozialberatung wird von unseren Kunden sehr geschätzt.
Bewegte Zahlen
Im Vereinsjahr konnten wir 91 Familiensituationen mit unseren engagierten MitarbeiterInnen konkrete Unterstützung
leisten. Es wurden insgesamt weniger Stunden erbracht als letztes Jahr. Die Familien verhalten sich kostenbewusst und
wünschen vermehrt auch Kurzeinsätze.
In 3 öffentlichen Spielgruppen konnten wir die Gruppenintegration eines Kindes mit Behinderung durch Mitarbeitende vom
Entlastungsdienst unterstützen. Zusätzlich waren wir in 20 Situationen ausserhalb des traditionellen Einsatzes im Rahmen
des Leistungsauftrags des Bundesamtes für Sozialversicherungen tätig. Davon konnten 7 Anfragen für Familien in der neuen
Dienstleistungssparte „Spitex‘“ für chronische Kranke erfüllt werden.

Dies entsprach nicht der geplanten Anzahl von Aufträgen, weil offensichtlich die Aufbauphase mehr Erfahrungen,
Zusammenarbeit und Vernetzung braucht. In 13 Fällen übernahmen wir Entlastung bei Personen, welche in einer
stationären Einrichtung leben.
Darüber hinaus bearbeiteten wir 26 Anfragen innerhalb der ganzen Dienstleistungs-Palette, für die wir nicht zuständig
waren. In diesen Situationen verweisen wir mit aller Sorgfalt Anfragende an besser geeignete Stellen weiter.
Bewegung im Netzwerk
Die gefestigten Kontakte zu unseren Netzwerk-Partnerorganisationen machen uns diese umsichtigen Triagen möglich. Wir
schätzen die Zusammenarbeit z.B. mit den heilp. Früherziehenden, Pro Infirmis TG-SH, externe psychiatrische Dienste etc.
sehr. Sie stützen uns und helfen uns – wenn nötig – uns zu bewegen.
In diesem Netzwerk sind zahlreiche neue Partner wichtig. Vermehrt haben wir mit Spitexorganisationen Berührungspunkte
und werden gegenseitig verlässliche Partner. Durch den neuen Kundenkreis sind wir auch im Selbsthilfekreis der
Alzheimervereinigung TG aktiv gewesen und sind uns im vergangenen Jahr an der E-Viva Ermatingen und am Spitex-Tag in
Kreuzlingen gemeinsam aufgetreten. Dieses Netzwerk bewegt sich allerdings auch in sich durch die Reorganisationen im
Gesundheits- und vor allem in – Spitexbereich und die demografische Entwicklung, im speziellen im Bezug auf die Zunahme
von Demenzerkrankungen wird von allen Beteiligten sogar eine „sprunghafte“ Entwicklung prognostiziert.
Dank
Gerne bedanke ich mich bei den Kunden für das grosse und bewegende Vertrauen, das uns auch dieses Jahr entgegen
gebracht wurde. Ich bedanke mich beim Präsidenten und dem Vorstand des Entlastungsdienstes TG für die geleistete
visionäre, kantonale und überregionale Positionierung von Dienstleistungen und Verein.
Herzlichen Dank haben Mitarbeitende und Vermittlung des Entlastungsdienstes TG verdient, die oft über Jahre auf Abruf
Einsätze leisten und sich stets weiterbilden, um den Aenderungen in den Anforderungen folgen zu können. Sie berichten mit
viel Wertschätzung über ihre Aufgaben und lassen sich auf verbindliche Abmachungen ein und geben damit Kraft für
Bewegung durch ihre Einsätze.
Ganz herzlichen Dank auch all meinen Kolleginnen und Kollegen von Pro Infirmis TG-SH. Unsere Geschäftsstelle ist nicht nur
in den Räumlichkeiten sondern in ihren Alltag integriert. Sie nehmen Anteil an den unterschiedlichsten Bewegungen, die
Dienstleistungen und Verein erfassen und unterstützen uns fachlich und menschlich.
Wir freuen uns auf ein bewegtes neues Geschäftsjahr und sind gespannt auf den 25. Geburtstag des Vereins
Entlastungsdienst TG im 2013.
Theres Suter-Horat
Geschäftsleiterin

Unsere langjährigen Mitarbeitenden
Wir sind sehr glücklich, dass in unserem Mitarbeiterteam treue, engagierte Persönlichkeiten am Werk sind. Sie sind mit
ihrer langjährigen Praxis und vielfach mit professionellem pädagogischem oder pflegerischem Hintergrund in verschiedenen
Einsätzen längst keine Laien mehr. Wir schätzen diese Engagements sehr und danken an dieser Stelle ganz herzlich für die
langjährige Zugehörigkeit beim Entlastungsdienst Thurgau.
über 5 Jahre
im Einsatz
für ED TG
über 10 Jahre
im Einsatz
für ED TG
Bommeli Liselotte Wängi 5 Siegenthaler Rosmarie Homburg 11
Bügler Verena Ermatingen 5 Baumer Isabelle Tägerwilen 11
Maier Christian Konstanz 5 Felix Berti Eschlikon 12
Zbinden Ursula Münchwilen 5 Wehrli Rita Bischofszell 12
Baumann Susanne Sirnach 6 Frei Waltraut Weingarten 14
Dubi Gudrun Uttwil 6 Gschwend Hedy Flawil 15
Heim Gebhard Schönholzerswilen 6 Pfister Charlotte Frauenfeld 15
Herdt Monika Fruthwilen 6 Meier Claire Homburg 15
Ruckstuhl Margrit Tobel 6
Dünner Beatrice Güttingen 7
Eberle Gemma Müllheim 7
Ilg Susanne Wängi 7
Ingold Eva Amriswil 7
Müller Yvonne Schönenberg 7
Rogg Béatrice Tobel 7
Schöni Yvonne Kefikon 9
Wüthrich Hanny Dietingen 9

Statistische Angaben zum ED Thurgau
Das Verhältnis Anzahl Mitarbeiterinnen zu den
betreuten Familien hat sich in den letzten zwei
Jahren verbessert.
Die steigende Komplexität der Einsätze zeigt
sich deutlich im Verhältnis der geleisteten
Stunden der Vermittlung zu den Anzahl
Einsätzen wie zu den Stunden der
MitarbeiterInnen. Dabei sind die zusätzlich
durch die Geschäftsleitung erbrachten
Leistungen noch nicht berücksichtigt. Diese
schlagen sich in den Lohnkosten
Geschäftsstelle nieder.

Die Personalkosten MitarbeiterInnen stehen
weitgehend mit der Anzahl der Einsätze in
Verbindung und sind somit variabel.
Die Kosten der Geschäftsstelle sind im 2011
einmalig hoch durch den Aufbau des Bereiches
„Entlastung im chronisch Kranken Bereich“.
Nach wie vor markant ist die Kompensation
der reduzierten Spendeneingänge mit dem
gestiegenen Anteil Subventionen. Da die
Mehrheit der Dienstleistungs-Erträge noch
nicht kostendeckend sind, bedeutet der
Wegfall von Spenden eine gravierende
Verschlechterung der Situation des ED-TG.

Die Übersicht verdeutlicht den
allgemeinen Trend von
Spendenrückgängen in drastischem
Ausmass und lässt die existentielle
Abhängigkeit erkennen. Nebst
weiteren Anstrengungen im
Spenden und Stiftungsbereich sind
kostendeckende Dienstleistungen
notwendig.

Mit Ausnahme einer erfreulichen Entwicklung
bei Landes-Kirchen, die mit einem
Spendenaufruf angeschrieben wurden, sind
die Rückgänge linear bezüglich Anzahl wie
den Spendenbeträgen.

Spenden
bis CHF 49.-- 46 Personen
mit 1236.85 Evang. Kirchgemeinde Wagenhausen 154.00 ab CHF 500.--
CHF 50.-- bis CHF 499.-- Evang. Pfarramt Wigoltingen 563.00 Kath. Kirchgemeinde Tobel 3'397.55
Badertscher G. Uttwil 70.00 Fehr G. u U. Erlen 70.00 Kath. Pfarramt Sulgen 1'027.00
Bätscher R. Bischofszell 140.00 Frauenverein Berlingen 130.00 Evang. Kirchengemeinde Langrickenbach 557.00
Beer Ch. Wäldi 100.00 Gemeinde Kemmental 200.00 Evang. Kirchgemeinde Kreuzlingen 1'128.50
Bertolaso Y. Mattwil 50.00 Graf M. Weingarten 70.00 Evang. Kirchgemeinde Münchwilen 869.90
Blaser Getränke Kreuzlingen 50.00 Heimerl S. Volkertshausen 50.00 Gem. Frauenverein Romanshorn 500.00
Blumer A. Frauenfeld 100.00 Horat A. Schönenberg 70.00 Gem. Frauenverein Tägerwilen 500.00
Bosshart M. Dussnang 200.00 Huber D. Ennetaach 50.00 Mütterkreis Kreuzlingen 500.00
Briner M. Weinfelden 120.00 Kappeler-Kessler T. Engishofen 50.00 Total ab CHF 500.-- 8'479.95
Brunner R. Wigoltingen 70.00 Kath. Pfarramt Pfyn 127.30
Caravan Bucher Hauptwil 250.00 Kath. Pfarramt St. Ulrich 215.10 Total Barspenden - 107 Spenden 18'191.30
Dennenmoser S. Frauenfeld 120.00 Keller M. Frauenfeld 50.00
Dietsche K.u A. Kreuzlingen 100.00 Leuenberger B. Braunau 70.00 Sachspenden Barwert:
Evang. Kirchenvorsteherschaft
Scherzingen 341.00 Liechti R. u Ch. Bischofszell 70.00
Evang. Kirchgemeinde Aadorf 408.00 Link K. u E. Thundorf 70.00 Schalk Druck GmbH Kreuzlingen 300.00
Evang. Kirchgemeinde Alterswilen 165.00 Lutz W. Arbon 100.00
Evang. Kirchgemeinde Arbon 453.30 Meier A. u L. Oberuzwil 70.00
Evang. Kirchgemeinde Bichelsee 50.00 Pfiffner H. Sulgen 50.00
Evang. Kirchgemeinde Bussnang 340.00 Rötlisberger I. Berg 70.00
Evang. Kirchgemeinde Dussnang 130.00 Schöni D. u Y. Kefikon 70.00
Evang. Kirchgemeinde Erlen 265.65 Seitz M. Luzern 100.00
Evang. Kirchgemeinde Gachnang 106.20 Spalinger J. Dübendorf 200.00
Evang. Kirchgemeinde Müllheim Dorf 461.00 Stark-Bartholdi Buhwil 90.00
Evang. Kirchgemeinde Neukirch 485.00 Strässle A. u G. Wallenwil 70.00
Evang. Kirchgemeinde Nussbaumen 452.50 Zollinger Ed.W. Kreuzlingen 100.00
Evang. Kirchgemeinde Roggwil 230.90 Zollinger Ed.W. u U. Kreuzlingen 70.00
Evang. Kirchgemeinde Sulgen 216.55 Total CHF 50.-- bis CHF 499.-- 8'474.50

Entlastungsdienst Thurgau
Entlastungsdienst Thurgau
Markstrasse 8
8501 Frauenfeld
Geschäftsstelle
Tel 052 723 25 45
Fax 052 723 25 40
info@entlastungsdienst-tg.ch
Vermittlungsstelle
Tel 071 917 19 80
beatrice.rogg@entlastungsdienst-tg.ch