Konzern-Gewinn - Madsack

VERLAGSGESELLSCHAFT 

MADSACK GMBH & CO. KG 

GESCHÄFTSBERICHT 2005

GESCHÄFTSBERICHT 2005 

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Ryan Higa 

„Up in the blush“ 

2005, Acryl auf Holz 

60 x 60 cm 

1973 geboren in Honolulu, Hawaii, besuchte 

er erst das California College of Arts and Crafts 

und die University of Hawaii (BFA). Während 

seines Studiums an der University of Michigan 

in Ann Arbor hatte er die Möglichkeit an einem 

Austauschprogramm mit der Kyoto Seika University 

in Japan teilzunehmen. Diese Reise nach 

Japan hat seine Bildsprache sehr beeinflusst. 

So zeigt Ryan Higa uns hier auch seine „pazifische“ 

Auffassung des Anzeiger-Hochhauses. 

1998 erfolgte der Abschluss des Studiums an 

der University of Michigan (MFA). Im Jahre 

2000 kehrte er zurück nach Hawaii, wo er 2002 

eine Galerie in Honolulu gründete. 

Ryan Higa hat an vielen Gruppen- und Einzelausstellungen 

innerhalb der Vereinigten 

Staaten teilgenommen. Seine Arbeiten sind 

im Contemporary Museum Honolulu sowie in 

vielen Privatsammlungen der USA, Japan 

und Europa vertreten. Heute lebt und arbeitet 

er in Wahiawa, Hawaii. 

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Inhalt 

Vorwort 7 

Aktuelle Geschäftslage und Strategie 

Überblick 9 

Wirtschaftliche Daten 9 

Tageszeitungen 10 

Anzeigenblätter 12 

Anzeigenvermarktung 14 

Bericht der Geschäftsführung 16 

Lagebericht 16 

Geschäftsentwicklung 2005 16 

Rahmenbedingungen 16 

Geschäftsfelder 17 

Ertragslage 17 

Hannover / Niedersachsen 18 

Leipzig / Sachsen 19 

Marburg-Korbach / Hessen 19 

Vermögens- und Finanzlage 20 

Investitionen 20 

Mitarbeiter 21 

Beteiligungen 22 

Umweltschutz 23 

Ausblick 23 

Ergebniserwartung und Prognosebericht 23 

Risikobericht 24 

Print- und Internetmärkte 25 

Postmarktentwicklung 28 

Film- und Fernsehproduktionen 30 

Beteiligungsstruktur der Verlagsgruppe Madsack 32 

Bericht des Aufsichtsrates 35 

Konzernabschluss auf den 31. Dezember 2005 36 

Konzernbilanz 36 

Konzern-Gewinn-und -Verlust-Rechnung 38 

Konzernanhang 39 

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TVN übertrug den 

Eurovision Song Contest 

2006 aus Griechenland 

in 38 Länder mit rund 

300 Millionen Zuschauern.

Vorwort 

Aktuelle Geschäftslage und Strategie 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

sehr geehrte Geschäftsfreunde, 

die Verlagsgesellschaft Madsack hat ein 

erfolgreiches, aber in Folge auch schwieriges 

Geschäftsjahr 2005 hinter sich. 

Bei einem Konzern-Außenumsatz (einschließlich 

Leipzig) von 469,0 Mio Euro beträgt im 

Geschäftsjahr 2005 der Konzern-Jahresüberschuss 

54,2 Mio Euro. Im Vorjahr waren es 

46,0 Mio Euro. 

Die traditionellen Verlags- und Medienmärkte 

befinden sich weiterhin in einer Abwärtsbewegung. 

Die Anzeigen- und Beilagenerlöse sind 

ebenso wie die Druckerlöse und Zeitungsauflagen 

rückläufig. Die auch im Branchenvergleich 

erfreuliche Ergebnissteigerung beruht wesentlich 

auf der Entwicklung einzelner Beteiligungsgesellschaften 

sowie auf nachhaltigen Kostensenkungen 

im Personalbereich auf der Grundlage 

des bei Madsack in allen Unternehmensbereichen 

eingeführten integrierten digitalen 

Workflows. 

Die Liquiditätslage der Gesellschaft ist gut; es 

bestehen keinerlei Bankverbindlichkeiten. Für 

Sach- und Beteiligungsinvestitionen besteht ein 

erheblicher finanzieller Handlungsspielraum 

zur Zukunftssicherung der Verlags- und Medieninteressen 

des Hauses. 

Die Geschäftsführung geht davon aus, dass sich 

die Lage auf den Zeitungsmärkten auch in 

Zukunft nicht wesentlich verbessern wird. Die 

seit dem IV. Quartal 2005 festzustellende allgemeine 

wirtschaftliche Belebung hat vor allem 

aufgrund der hier maßgeblichen außenwirtschaftlichen 

Komponenten den Verlagssektor 

bislang nicht erreicht. Die demographische Entwicklung 

stellt für die Verlags- und Medienwirtschaft 

eine nicht beeinflussbare Determinante 

der künftigen Geschäftsentwicklung dar. Unter 

strategischen Gesichtspunkten ist bei der Verlags- 

und Produktpolitik zu berücksichtigen, dass 

der Anteil älterer Menschen in der Bevölkerung 

immer größer wird und die nachwachsende 

junge Generation im Vergleich zu dieser Personengruppe 

ein völlig anderes Verhalten bei der 

Mediennutzung hat. Das Internet hat auf dem 

Informationssektor die Welt wirklich globalisiert. 

Informationen werden in allen Lebens- und Produktionsbereichen 

inzwischen fast ausschließlich 

in elektronischer digitalisierter Form erzeugt und 

zunehmend auch vermarktet. Die Kernkompetenz 

der Madsack-Gruppe besteht in der Befähigung, 

zuverlässige, von verantwortungsbewussten 

Redakteurinnen und Redakteuren erarbeitete 

Informationen bereit zu stellen. Neben den Print- 

Angeboten der Zeitungen und Anzeigenblätter 

haben neue internet- und onlinebasierte Angebote 

hohe Bedeutung. 

In einer ersten Phase der Entwicklung wurden 

digitalisierte und vollständig integrierte Produktionstechniken 

in Redaktionen, Technik, Verlag 

und Verwaltung mit dem Ergebnis erheblicher 

Kostensenkungen bereits erfolgreich eingeführt. 

In einer zweiten Phase der Entwicklung wird es 

nach Auffassung der Geschäftsführung nun darauf 

ankommen, neue Produkte zu „erfinden“ und 

vorhandene Angebote medienadäquat auf neue 

Kommunikationsplattformen zu übertragen. 

Durch vernetzte Redaktions-Datenbanksysteme 

mit hier zu verankernden crossmedialen Elementen 

sollen die journalistischen Potenziale noch 

besser erschlossen und strukturiert werden. 

Die Geschäftsführung ist davon überzeugt, dass 

durch Weiterentwicklung der Printbasis in Form 

von Zeitungen und Anzeigenblättern, neue Produkte 

vor allem im Onlinebereich, durch neue 

Beteiligungen und Verlagsübernahmen sowie 

weitere Kostensenkungen der Erfolg des Unternehmens 

auch in Zukunft gesichert werden kann. 

Mit freundlichen Grüßen 

Dr. Friedhelm Haak 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

Hannover, 13. Juni 2006 

7 | 


Vorsitzender 

der Geschäftsführung

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Überblick 

Wirtschaftliche Daten 

2001 2002 2003 2004 2005 

Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro 

Außenumsatz 475,8 446,3 443,5 468,5 469,0 

Anlagevermögen 149,3 146,9 168,6 188,1 214,7 

Investitionen 25,8 24,8 39,5 51,6 50,3 

Abschreibungen 28,6 25,4 24,9 24,7 21,4 

Festkapital 45,0 45,0 45,0 45,0 45,0 

Bilanzsumme 263,4 278,3 308,2 324,0 332,0 

Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 

2001 2002 2003 2004 2005 

Redaktion, Verlag, Technik 3.096 2.894 2.946 2.963 2.842 

Zusteller 74 55 78 – – 

Gesamt 3.170 2.949 3.024 2.963 2.842 

Gesellschafter (Anteile in %) 

Aufsichtsrat 

Geschäftsführung 

Dr. Erich Madsack GmbH (Komplementärin) 

Sylvia Madsack 

Hubertus Altgelt-Stiftung (bis 31. 12. 2005) 

Ursula Maisel für Familiengesellschaft Koller 

Deutsche Druck- und Verlagsgesellschaft mbH 

Gebrüder Gerstenberg GmbH & Co. KG 

26 weitere Kommanditisten 

Wilhelm Sandmann 

(Vorsitzender) 

Dr. Bruno Gerstenberg 

(stellv. Vorsitzender) 

Prof. Jobst Plog 



(Vorsitzender) 

Herbert Flecken 


Rüdiger Garbs 

Karl Baedeker 

Ulrike Naumann (bis 31. 05. 2005) 

Dr. Gerd G. Weiland 

9 | 

0,189 % 

18,457 % 

11,671 % 

10,251 % 

20,389 % 

6,408 % 

32,635 %

Tageszeitungen 

> Überblick 

Im Konsolidierungskreis der Verlagsgruppe 

Madsack erscheinen vierzehn regionale Tageszeitungen 

in Niedersachsen, Sachsen und 

Hessen. Die Printausgaben der Zeitungen 

werden durch Online-Angebote für Leser und 

Anzeigenkunden ergänzt. 

Auflage (Jahresdurchschnitt) 2004 2005 

Hannoversche Allgemeine Zeitung 155.200 154.400 

www.haz.de 

Peiner Allgemeine Zeitung 21.700 21.400 

www.paz-online.de 

Schaumburger Nachrichten 16.800 16.800 

www.sn-online.de 

Göttinger Tageblatt 46.100 45.100 

www.goettinger-tageblatt.de 

Eichsfelder Tageblatt 

www.eichsfelder-tageblatt.de 

Aller-Zeitung 19.800 19.700 

www.aller-zeitung.de 

Wolfsburger Allgemeine 17.100 17.400 

www.waz-online.de 

| 10

Neue Presse 64.000 63.100 

www.neuepresse.de 

Oberhessische Presse 30.700 30.300 

www.op-marburg.de 

(51 % Verlagsgruppe Madsack, 

49 % Dr. Wolfram Hitzeroth) 

Waldeckische Landeszeitung 20.400 20.000 

www.wlz-fz.de 

Frankenberger Zeitung 6.300 6.200 

www.wlz-fz.de 

Leipziger Volkszeitung 265.600 256.800 

(50 % Verlagsgruppe Madsack, 

50 % Axel Springer AG) 

einschließlich Dresdner Neueste Nachrichten 

sowie Naumburger Tageblatt (24,8 % Mitteldeutsches 

Druck- und Verlagshaus GmbH & Co. KG) 

www.lvz-online.de 

www.dnn-online.de 

www.naumburger-tageblatt.de 

Gesamtauflage 663.700 651.200 

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Anzeigenblätter (Auswahl) 

> Überblick 

Die Verlagsgruppe Madsack bringt eine 

Vielzahl von Anzeigenblättern heraus. Die 

Anzeigenblätter ergänzen flächendeckend 

das Werbeangebot der Tageszeitungen. 

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Erschein.-Tag Verteilte Auflage 

Hannoversches Wochenblatt Mi. 235.500 

Anzeiger für Gehrden/Ronnenberg Mi. 18.000 

Laatzener Woche Mi. 40.400 

Rundblick Garbsen/Seelze Mi. 47.200 

Hallo Sonntag in Hannover So. 228.400 

Hallo Sonntag in Laatzen So. 39.500 

Hallo Sonntag in Gehrden/Ronnenberg So. 18.500 

Hallo Sonntag in Garbsen/Seelze So. 47.600 

Neue Peiner Woche So. 60.500 

Salzgitter Woche So. 65.400 

Wolfsburger Rundblick So. 81.000 

Gifhorner Rundblick So. 46.500

Schaufenster Wolfenbüttel Do. + So. 56.300 

Schaufenster Sachsen-Anhalt So. 125.500 

Blick Göttingen Mi. 108.600 

Hallo Sonntag im Eichsfeld So. 64.000 

Marburg extra Mi. 54.900 

Anzeiger extra Mi. 32.300 

Hinterland extra Di. 31.000 

Hallo Korbach monatlich 19.000 

Hallo Bad Arolsen monatlich 20.800 

Hallo Bad Wildungen monatlich 7.800 

Leipziger Rundschau Mi. / Do. 528.500 

Sachsen Sonntag So. 310.500 

Osterland Sonntag So. 41.000 

Verteilte Gesamtauflage 2.328.700 

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Anzeigenvermarktung 

> Überblick 

Die Verlagsgesellschaft Madsack bietet dem 

Werbemarkt gemeinsam mit anderen Zeitungshäusern 

auflagen- und reichweitenstarke 

Anzeigenkombinationen an. Anzeigen- und 

Beilageninformationen werden zunehmend 

auch in den Online-Ausgaben der Titel platziert 

und für neue Verkaufsformen genutzt. 

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Auflage (I. Quartal 2006) Reichweite (MA 2005) 

HAZ-Total 579.929 Exemplare 1.550.000 Leser 

Hannoversche Allgemeine Zeitung 154.143 

Neue Presse 62.524 

Schaumburger Nachrichten 16.832 

Peiner Allgemeine Zeitung 21.443 

Aller-Zeitung 19.749 

Wolfsburger Allgemeine Zeitung 17.846 

Hildesheimer Allgemeine Zeitung 45.211 

Deister- und Weserzeitung, Hameln 33.888 

Schaumburger Zeitung 8.313 

Schaumburg-Lippische Landeszeitung 3.510 

Deister-Leine-Zeitung 5.320 

Neue Deister-Zeitung 6.646 

Leine-Deister-Zeitung 5.368 

Die Harke 21.339 

Cellesche Zeitung 32.120 

Walsroder Zeitung 12.146 

Böhme-Zeitung 12.144 

Altmark Zeitung 20.744 

Elbe-Jeetzel Zeitung 12.949 

Landeszeitung für die Lüneburger Heide 33.336 

Allgemeine Zeitung der Lüneburger Heide 18.999 

Winsener Anzeiger 9.479 

Isenhagener Kreisblatt 5.880 

ASN Anzeigenring Südniedersachsen 104.482 Exemplare 310.000 Leser 

Göttinger Tageblatt 35.767 

Eichsfelder Tageblatt 8.908 

Harz Kurier 18.134 

Einbecker Morgenpost 9.621 

Gandersheimer Kreisblatt 5.437 

Seesener Beobachter 5.976 

Täglicher Anzeiger Holzminden 11.604 

Alfelder Zeitung 9.035

Auflage Reichweite 

Leipziger Volkszeitung 261.977 Exemplare 710.000 Leser 

Leipziger Volkszeitung, Cityausgabe 99.376 

Borna-Geithainer Zeitung 19.040 

Delitzsch-Eilenburger Kreiszeitung 22.001 

Muldentaler Kreiszeitung 24.120 

Döbelner Allgemeine Zeitung 10.777 

Oschatzer Allgemeine Zeitung 10.377 

Torgauer Zeitung 11.733 

Osterländer Volkszeitung 17.497 

Naumburger Tageblatt 15.608 

Dresdner Neueste Nachrichten 31.448 

Titel in Hessen 56.321 153.000 Leser 

Oberhessische Presse 30.390 

Waldeckische Landeszeitung/ 

Frankenberger Zeitung 25.931 

Gesamt 1.002.709 Exemplare 2.723.000 Leser 

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Bericht der Geschäftsführung 

Der Geschäftsbericht wurde unter Beachtung 

des Kapitalgesellschaften- und Co.-Richtlinien- 

Gesetzes (KapCoRiliG) erstellt. 

Lagebericht 

Geschäftsentwicklung 2005 

Rahmenbedingungen 

Das Geschäftsjahr 2005 war für die Verlagsgesellschaft 

Madsack GmbH & Co. KG mit ihren 

Aktivitäten in Niedersachsen, Sachsen und 

Hessen angesichts der weiterhin angespannten 

gesamtwirtschaftlichen Situation sowie 

der mittel- bis langfristig wirkenden strukturellen 

Veränderungsprozesse in der Verlags- und 

Medienbranche ein erneut schwieriges Jahr. 

Mit einem Konzern-Jahresüberschuss von 

54,2 Mio. Euro (Vorjahr 46,0 Mio. Euro) konnte 

dennoch ein sehr zufrieden stellendes Konzernergebnis 

erwirtschaftet werden. Die Ergebnissteigerung 

basiert im Wesentlichen auf der 

guten Entwicklung von Konzerngesellschaften 

sowie langfristig angelegten Kostensenkungen 

vor allem im Personalbereich und bei den Produktionsprozessen. 

In Deutschland hat sich im Jahr 2005 nach 

ersten Berechnungen des Statistischen Bundesamtes 

das Bruttoinlandsprodukt (BIP) im 

Vergleich zum Vorjahr preisbereinigt um 0,9 % 

erhöht. Damit hat sich die wirtschaftliche Belebung 

des Vorjahres mit einer Zunahme des BIP 

| 16 

von noch 1,6 % wieder etwas abgeschwächt. 

Zudem ist festzustellen, dass das Wirtschaftswachstum 

im Jahr 2005 erneut hauptsächlich 

durch einen sehr dynamischen Außenhandel 

getragen wurde, während die inländische Verwendung 

des Bruttoinlandsproduktes lediglich 

zu einem Wirtschaftswachstum von real 0,2 

Prozentpunkten beitrug. Die privaten Konsumausgaben 

stagnierten in 2005 preisbereinigt 

auf dem Niveau des Vorjahres – die staatlichen 

Konsumausgaben waren sogar rückläufig. 

Gleichzeitig sind die Verbraucherpreise in 2005 

im Vergleich zum Vorjahr um 2,0 % (Inflationsrate) 

gestiegen. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung 

des Jahres 2005 war damit nicht ausreichend, 

die unverändert anhaltenden Probleme 

auf dem Arbeitsmarkt zu entschärfen. 

Fraglich erscheint, ob der seit Mitte des Jahres 

zu verzeichnende erfreuliche Anstieg des für 

die gewerbliche Wirtschaft wichtigen ifo- 

Geschäftsklimaindex tatsächlich eine nachhaltige 

Verbesserung der Binnenkonjunktur und 

des Konsums nach sich zieht. Zu befürchten 

steht, dass weiterhin bestehende Unsicherheiten 

bezüglich bereits angekündigter sozialund 

steuerrechtlicher Reformen und deren 

Auswirkungen bei Konsumenten und auch in 

der Wirtschaft nicht dazu beitragen werden, 

die anhaltende Nachfrageschwäche insbesondere 

auf den Konsumentenmärkten, aber auch 

im Bereich der Investitionsgüter zu beseitigen. 

Verlags- und Medienunternehmen sind jedoch 

besonders von dieser Entwicklung der Binnenmärkte 

betroffen, da ihre Leistungen und Produkte 

vor allem von der konjunkturempfindlichen 

Werbewirtschaft nachgefragt werden 

und zudem von der Kaufkraft der Verbraucher 

in hohem Maße abhängig sind. Unverändert 

anhaltende Konsolidierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen 

in vielen Bereichen der 

Wirtschaft verstärken diesen Prozess. Vor diesem 

Hintergrund ist das Anzeigengeschäft der 

Verlagsgruppe Madsack im Geschäftsjahr 2005 

im Vergleich zum Vorjahr abermals leicht rückläufig 

gewesen, während sich die Beilagenerlöse 

einschließlich Prospektverteilung auf dem 

Vorjahresniveau stabilisiert haben.

Geschäftsfelder 

Hauptgegenstand der Geschäftstätigkeit der 

Verlagsgruppe Madsack sind Herausgabe, Produktion 

und Vertrieb von regionalen Tageszeitungen, 

ein umfangreiches Fremddruckgeschäft, 

die Beilagen- und Prospektverteilung 

sowie zahlreiche Beteiligungen an Verlags- und 

Druckunternehmen in Niedersachsen, Sachsen 

und Hessen, an privaten Hörfunksendern, 

dem Kabelmarketing und Postdienstleistungen 

sowie an einer fernsehtechnischen Produktionsgesellschaft. 

Kerngeschäft der Verlagsgruppe 

ist unverändert der Printbereich mit 14 

Tageszeitungen (verkaufte Auflage rd. 650 tsd. 

Exemplare) und diversen Anzeigenblättern mit 

einer verteilten Gesamtauflage von über 2 Mio. 

Exemplaren in der Woche ergänzt von an 

Bedeutung gewinnenden besonderen Onlineangeboten 

und -services für Leser und Anzeigenkunden 

zur Stärkung der Leser- und Kundenbindung, 

zur Optimierung und Kostensenkung 

von Produktions- und Informationsprozessen 

sowie zur Schaffung zusätzlicher 

Ertrags- und Erlösquellen. 

An der Leipziger Verlags- und Druckereigesellschaft 

mbH & Co. KG in Sachsen sind die Verlagsgesellschaft 

Madsack GmbH & Co. KG, 

Hannover, und die Axel Springer AG, Hamburg, 

mit jeweils 50 % beteiligt. Die Aktivitäten der 

Leipziger Verlags- und Druckereigesellschaft 

mbH & Co. KG wurden wie in Vorjahren im 

Konzernabschluss der Verlagsgesellschaft 

Madsack GmbH & Co. KG auf den 31. 12. 2005 

vollständig konsolidiert. Der Kreis der in den 

Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen 

hat sich im Geschäftsjahr 2005 gegenüber 

dem Vorjahr nicht verändert. 

Ertragslage 

Im Geschäftsjahr 2005, das in konjunktureller 

Hinsicht und auf den Werbe- und Lesermärkten 

erneut keine nachhaltige Trendwende 

gebracht hat, erwirtschaftete die Verlagsgesellschaft 

Madsack GmbH & Co. KG mit einem 

Konzern-Jahresüberschuss von 54,2 Mio. Euro 

(Vorjahr 46,0 Mio. Euro) ein gutes Ergebnis. 

Zu berücksichtigen ist hierbei, dass das Jahresergebnis 

2005 abermals in nennenswertem 

Umfang mit Altersteilzeit-, Vorruhestands- und 

Abfindungsaufwendungen von 18,7 Mio. Euro 

belastet ist (Vorjahr 10,8 Mio. Euro), denen in 

2005 jedoch dies teilweise kompensierend Sondererträge 

aus der vorzeitigen Auflösung eines 

maßgeblichen Druckvertrages (Ausweis bei 

den sonstigen betrieblichen Erträgen) gegenüberstehen. 

Bei einem insgesamt lediglich 

leicht über dem Vorjahr liegenden Marktgeschäft 

(Umsatzerlöse) – eine auftragsbedingte 

deutliche Reduzierung der Druckerlöse, die vor 

allem im Zusammenhang mit der Restrukturierung 

der Drucktechnik in Leipzig-Stahmeln zu 

sehen ist, und leicht verminderte Anzeigenumsätze 

konnten durch Erlösverbesserungen im 

Bereich Postdienstleistungen und bei den fernsehtechnischen 

Produktionen kompensiert 

werden – beruht die Verbesserung des Konzernergebnisses 

im Wesentlichen auf den positiven 

Wirkungen der bereits frühzeitig eingeleiteten 

und nachhaltigen Kostensenkungsmaßnahmen 

vor allem im Personalbereich und auf 

geringeren Abschreibungen. Gestützt wird die 

Ertragskraft der Verlagsgruppe Madsack durch 

hoch integrierte digitale und Kosten senkende 

Produktionsprozesse. 

Der Konzern-Außenumsatz belief sich in 2005 

auf insgesamt 469,0 Mio. Euro und lag damit 

um 0,6 Mio. Euro (+ 0,1 %) leicht über dem Vorjahreswert. 

Von den Umsätzen entfallen 312,9 

Mio. Euro auf Aktivitäten in Hannover/Niedersachsen, 

127,4 Mio. Euro auf Leipzig und Dresden/Sachsen 

sowie 28,7 Mio. Euro auf Marburg 

und Korbach in Hessen. 

17 |


Hannover /Niedersachsen 

Die Geschäftsentwicklung in Hannover/Niedersachsen 

ist wie folgt zu kennzeichnen: Das 

Anzeigengeschäft hat sich nach gravierenden 

Verlusten in den Jahren 2001 bis 2003 in den 

Geschäftsjahren 2004 – sogar mit einem leichten 

Anstieg – und 2005 wieder stabilisiert; im 

Vergleich zum Vorjahr sind die Anzeigenumsätze 

dennoch leicht um 0,4 Mio. Euro, d. h. 

0,4 %, auf 101,4 Mio. Euro gesunken. Bei moderater 

Erhöhung des Anzeigenmillimeterpreises 

ist der Rückgang der Anzeigenerlöse unter 

anderem auch auf einen sich verstärkenden 

Preisdruck insbesondere im Bereich der Handelsanzeigen 

zurückzuführen. Zudem beruht 

der Anzeigenerlösrückgang aber auch auf der 

preispolitisch geförderten zunehmenden Nutzung 

des Online-ServiceCenters bei den Tageszeitungen 

durch die Anzeigenkunden, dem 

durch die damit verbundene Prozessoptimierung 

Kosteneinsparungen gegenüberstehen, 

die im Ergebnis zu einer Stärkung der Ertragskraft 

der Unternehmensgruppe führen. 

In der geschäftstragenden Anzeigenkombination 

HAZ/NP Hannover-Ausgabe haben sich im 

Jahresvergleich 2004/2005 der Stellenmarkt 

und die überregionalen Anzeigen nach deutlichen 

Rückgängen im Umsatz- und Anzeigenseitenvolumen 

der Vorjahre wieder leicht 

erholt, während bis auf den Reisemarkt die 

übrigen Rubrikengruppen, wie z.B. die Handelsanzeigen, 

der Immobilien- und der Automarkt, 

Umsatzverluste und zum Teil Umfangsreduzierungen 

zu verzeichnen haben. Vor allem am 

Beispiel des Stellenmarktes – trotz der leichten 

| 18 

Erholung im Geschäftsjahr 2005 – werden 

neben konjunkturellen Einflüssen die nachhaltigen 

Auswirkungen struktureller Veränderungen 

durch alternative Werbeformen des Internet-/Onlinebereichs 

sichtbar: In der HAZ/NP 

Hannover-Ausgabe sind im Jahr 2000 noch 

1.081 Anzeigenseiten im Stellenmarkt erschienen, 

in 2005 waren es noch 312 Seiten, was eine 

Reduzierung um über 70 % bedeutet. 

Das Beilagengeschäft einschließlich Prospektverteilung 

bewegt sich in 2005 trotz des auch 

in diesem Marktsegment zu verzeichnenden 

Preisdrucks mit Erlösen von 35,0 Mio. Euro auf 

Vorjahresniveau. Die Vertriebserlöse sind bei 

einer im Jahresdurchschnitt rückläufigen verkauften 

Auflage der Tageszeitungen bedingt 

durch Bezugspreisanhebungen im Ergebnis um 

2,0 % auf 76,0 Mio. Euro gestiegen. Das Fremddruckgeschäft 

hat sich in Hannover/Niedersachsen 

auftragsbedingt um 1,1 % auf 37,0 Mio. 

Euro leicht verringert. 

Die verkaufte Auflage der in Niedersachsen 

erscheinenden sieben eigenen Tageszeitungen 

betrug 2005 im Jahresdurchschnitt 337.900 

Exemplare und blieb damit unter dem Vorjahreswert 

von 340.700 Exemplaren. Ein Auflagenzuwachs 

war lediglich bei der Wolfsburger Allgemeinen 

Zeitung (+ 2,0 %) zu verzeichnen, 

während die Hannoversche Allgemeine Zeitung, 

das Göttinger Tageblatt, die Peiner Allgemeine 

Zeitung, die Aller-Zeitung und die 

Schaumburger Nachrichten sowie auch die 

Neue Presse dem bundesweiten Trend sinkender 

Auflagen folgten. Im Vergleich der IV. Quartale 

2005/2004 beträgt der Auflagenrückgang 

bei den lokalen und regionalen Abonnementzeitungen 

in den alten Bundesländern 1,6 % 

und in Niedersachsen 1,3 %; der Auflagenrückgang 

der eigenen Tageszeitungen der Verlagsgruppe 

Madsack in Niedersachsen ist dagegen 

insgesamt mit 1,0 % etwas moderater ausgefallen. 

Der bereits über Jahre anhaltende Trend 

der rückläufigen Auflagen in der Branche hat 

sich damit leider unverändert fortgesetzt. 

Die heute bereits absehbaren technischen und 

medialen Entwicklungen sowie die demographischen 

Perspektiven, Auswirkungen des 

Internets, die zunehmende Zahl kostenloser 

Informationsangebote und damit einherge-

hende Änderungen im Mediennutzungsverhalten 

der Menschen lassen einen Stopp oder gar 

eine Trendwende bezüglich der rückläufigen 

Zeitungsauflagen kaum erwarten. Vor diesem 

Hintergrund kommt der Auflagenstabilisierung 

durch die redaktionelle Weiterentwicklung der 

Tageszeitungen, z. B. durch eine noch stärkere 

lokale Verankerung – wie mit dem Heimatzeitungskonzept 

gezeigt – sowie zusätzlichen 

Onlineangeboten mit Mehrwertfunktion für 

den Leser unverändert große Bedeutung zu 

und bedarf besonderer Anstrengungen. In diesem 

Umfeld wird es zudem zunehmend notwendig, 

neue Erlösquellen unter Nutzung der 

bestehenden Kundenbeziehungen mittels 

neuer Produkte und Angebotsformen insbesondere 

im Bereich der Neuen Medien und im 

kombinativen Verbund von Print und Online 

zu erschließen. 

Leipzig / Sachsen 

Die gesamtwirtschaftliche Situation – mit 

einem Rückgang des Bruttoinlandsproduktes 

in Sachsen von real 0,1 % – und die Lage auf 

dem Arbeitsmarkt sind in den neuen Bundesländern 

unverändert besonders schwierig. Im 

Geschäftsjahr 2005 ist der Umsatz der Verlagsgruppe 

Madsack in Sachsen mit der Leipziger 

Verlags- und Druckereigesellschaft mbH & Co. 

KG als Hauptgesellschaft um 4,8 Mio. Euro 

zurückgegangen (– 3,6 %) und beläuft sich auf 

insgesamt 127,4 Mio. Euro. Im Einzelnen stellt 

sich die Geschäftsentwicklung in Sachsen im 

Geschäftsjahr 2005 wie folgt dar: Das Anzeigengeschäft 

belief sich auf 48,4 Mio. Euro; dies 

sind 0,5 % weniger als im Vorjahr. Die Beilagenerlöse 

in Höhe von 12,6 Mio. Euro liegen 

ebenfalls leicht unter dem Vorjahreswert 

(– 1,1 %). Die Vertriebserlöse sind trotz der 

anhaltenden Auflagenrückgänge mit 45,0 Mio. 

Euro um 1,0 % etwas höher ausgefallen. Maßgeblich 

ist der Umsatzrückgang im Bereich 

Leipzig/Sachsen auf marktseitig erforderliche 

Anpassungen beim Fremddruckgeschäft verbunden 

mit der in 2005 begonnenen vollständigen 

Restrukturierung und Investition in die 

Drucktechnik in Leipzig-Stahmeln zurückzuführen: 

Die Druckerlöse sind auf 19,6 Mio. Euro 

um 19,4 % zurückgegangen. Den mit der 

Restrukturierungsmaßnahme in der Druckerei 

im Zusammenhang stehenden zusätzlichen 

Kosten für erforderliche Personalmaßnahmen 

sowie Ertragseinbußen während des Druckereiumbaus 

stehen Sondererträge aus der Auflösung 

eines Druckauftrages gegenüber, so dass 

das Jahresergebnis 2005 durch die Restrukturierung 

insgesamt jedoch nicht wesentlich 

beeinflusst wurde. Die Auflage von Leipziger 

Volkszeitung und Dresdner Neueste Nachrichten 

(einschließlich Naumburger Tageblatt) 

betrug im Jahresdurchschnitt 2005 256.800 

Exemplare (Vorjahr 265.600 Exemplare). Im 

Vergleich der IV. Quartale 2005/2004 ist der 

Auflagenrückgang in Leipzig/Sachsen mit 3,2 % 

jedoch etwas schwächer ausgefallen als bei 

den lokalen und regionalen Abonnementzeitungen 

in den neuen Bundesländern insgesamt 

(– 3,7 %). 

Marburg-Korbach / Hessen 

Mit dem Wilhelm Bing Verlag in Korbach (seit 

dem 02. 01. 2004 100 %-Konzernunternehmen) 

und der Hitzeroth Druck+Medien GmbH & Co. 

KG in Marburg (51 % Beteiligung seit dem 

30. 12. 2002) hat die Verlagsgruppe Madsack 

in den vergangenen Jahren mit dem Ziel der 

Ertrags- und Wachstumssicherung auch eine 

starke Marktposition im Bundesland Hessen 

erreicht. Die Umsatzerlöse in Hessen belaufen 

sich in 2005 auf 28,7 Mio. Euro (Vorjahr 

28,3 Mio. Euro). Auf das Anzeigengeschäft einschließlich 

Beilagenerlösen entfällt hiervon ein 

Betrag von 14,3 Mio. Euro; die Vertriebserlöse 

machen 13,0 Mio. Euro aus und das Fremddruckgeschäft 

trägt 1,2 Mio. Euro zum Gesamtumsatz 

bei. 

19 |


Die Verlagsgruppe Madsack ist damit in Hessen 

mit den drei Zeitungstiteln, Oberhessischen 

Presse, Waldeckische Landeszeitung und 

Frankenberger Zeitung sowie einer verkauften 

Auflage von insgesamt 56.600 Exemplaren 

(Vorjahr 57.400 Exemplaren) vertreten. Die 

Integration in die Verlagsgruppe Madsack mit 

der Schaffung effizienter Führungs-, Organisations- 

sowie digitaler Produktions- und Redaktionsstrukturen 

ist erfolgreich. In Hessen wurden 

im Jahr 2005 insgesamt 213 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt (Vorjahr 237 

Personen). 

Vermögens- und Finanzlage 

Die Vermögens- und Finanzlage der Verlagsgruppe 

Madsack ist nach wie vor geordnet und 

stabil. Die Bilanzsumme der Verlagsgruppe mit 

332,0 Mio. Euro hat sich gegenüber dem Vorjahr 

(324,0 Mio. Euro) leicht erhöht. Die Kapitalanteile 

(Komplementär-und Kommanditkapital) 

in Höhe von 45,0 Mio. Euro machen bezogen 

auf die Bilanzsumme einen Anteil von 13,6 % 

aus (Vorjahr 13,9 %). Unter Berücksichtigung 

eingesetzter Eigenmittel im weiteren Sinn 

wie insbesondere von Gesellschafterdarlehen 

und dem Ausgleichsposten für Anteile anderer 

Gesellschafter wird ein Deckungsgrad für 

das Anlagevermögen von 69,2 % (Vorjahr 

75,3 %) erreicht. Die im Vergleich zum Vorjahr 

um 8,0 Mio. Euro gestiegene Bilanzsumme 

ist vor allem auf Investitionen im Bereich der 

Sach- und Finanzanlagen bei einem dies nur 

teilweise kompensierenden Rückgang des 

Bestandes an liquiden Mitteln zurückzuführen. 

Auf der Passivseite haben insbesondere die 

Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 

zugenommen (Dotierung der Gesellschafterdarlehen). 

Die Finanzlage der Unternehmensgruppe ist 

von einem im abgelaufenen Geschäftsjahr 

erwirtschafteten Cash-Flow (Cash Earnings 

nach DVFA/SG) von 76,3 Mio. Euro (Vorjahr 

69,4 Mio. Euro) gekennzeichnet, der vor allem 

für Gewinnentnahmen und Investitionen zur 

Verfügung stand. Die gute Finanz- und Liquiditätslage 

der Unternehmensgruppe erlaubten 

die Finanzierung der Restrukturierungsinvestitionen 

in der Drucktechnik Leipzig-Stahmeln 

sowie den gesetzlich vorgeschriebenen Wert- 

| 20 

papierkauf zur Insolvenzsicherung von Altersteilzeitverpflichtungen 

aus Eigenmitteln. Vor 

diesem Hintergrund und angesichts der üblichen 

Ausschüttungen an die Gesellschafter 

hat sich dennoch folgerichtig der Bestand an 

Finanzmitteln von am Ende des Jahres 2004 

98,6 Mio. Euro, auf weiterhin beachtliche 79,5 

Mio. Euro zum 31. 12. 2005 verringert. 

Investitionen 

Schwerpunkte der Investitionstätigkeit der Verlagsgruppe 

Madsack im Geschäftsjahr 2005 

waren die bereits in den Vorjahren am Stammsitz 

in Hannover begonnenen und weitergeführten 

Baumaßnahmen zur Arrondierung und 

städtebaulichen Aufwertung des Medienzentrums 

Anzeiger-Hochhaus im Bereich Lange 

Laube/Stiftstraße, die auftrags- und marktbezogene 

in 2005 angefangene Restrukturierungsinvestition 

in den Druckstandort Leipzig/Stahmeln 

sowie die Anschaffung eines im 

europaweiten Vergleich technisch führenden 

neuen Übertragungswagen durch die Fernseh- 

Produktionsgesellschaft TVN. Die Druckzentren 

in Hannover, Göttingen und Peine sowie die 

Verlagsgebäude in Hannover-Kirchrode und 

am Verlagsstandort Peterssteinweg der Leipziger 

Verlags- und Druckereigesellschaft wurden 

bereits in vergangenen Jahren technisch und 

organisatorisch modernisiert. Für Instandhaltungen 

wurden in 2005 insgesamt 8,8 Mio. 

Euro (Vorjahr 8,9 Mio. Euro) aufgewendet. Die 

Druckbetriebe der Verlagsgruppe Madsack in 

Hannover, Göttingen und Peine waren auch im 

Geschäftsjahr 2005 gut ausgelastet; dies gilt 

unter Berücksichtigung der Beeinträchtigungen 

durch die umfassenden Restrukturierungsmaßnahmen 

auch für die Druckerei der Leipziger 

Verlags- und Druckereigesellschaft mbH & 

Co. KG in Leipzig-Stahmeln. 

Die Sachinvestitionen belaufen sich in 2005 

auf 37,3 Mio. Euro und entfallen allein mit 22,6 

Mio. Euro auf geleistete Anzahlungen und 

Anlagen im Bau, die wiederum vor allem im 

Zusammenhang mit dem Investitionsvorhaben 

am Druckstandort Leipzig-Stahmeln stehen. 

Für weitere Anschaffungen im Bereich der 

technischen Anlagen und Maschinen wurde 

ein Betrag von 7,1 Mio. Euro aufgewendet. Bei 

den anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäfts-

ausstattungen sind Zugänge von 4,6 Mio. Euro 

zu verzeichnen, während für Investitionen im 

Bereich der Grundstücke und Bauten 3,0 Mio. 

Euro eingesetzt wurden. Den Zugängen ins 

Sachanlagevermögen stehen Abschreibungen 

von 17,0 Mio. Euro gegenüber. Vor diesem Hintergrund 

hat sich das Sachanlagevermögen auf 

124,9 Mio. Euro (Vorjahr 104,6 Mio. Euro) deutlich 

erhöht. Auf Anschaffungen immaterieller 

Vermögensgegenstände vor allem für Softwarelizenzen 

und geleistete Anzahlungen entfällt 

ein Betrag von 1,8 Mio. Euro. 

Der Bestand an Finanzanlagen ist im Geschäftsjahr 

2005 um 9,0 Mio. Euro auf 49,0 

Mio. Euro erheblich angewachsen. Die Zunahme 

beruht überwiegend auf dem bei den Wertpapieren 

des Anlagevermögens auszuweisenden 

Erwerb von Fondsanteilen zur gesetzlich 

vorgeschriebenen Insolvenzsicherung von 

Wertguthaben aus Altersteilzeitverträgen 

erstmals in 2005. 

Mitarbeiter 

Die Verlagsgruppe Madsack hat im Jahresdurchschnitt 

2005 insgesamt 2.842 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt; dies sind 

121 Personen weniger als im Vorjahr (– 4,1 %). In 

regionaler Aufteilung entfallen hiervon 1.796 

Personen auf den Bereich Hannover/Niedersachsen, 

833 Personen auf Leipzig/Sachsen und 

213 Personen auf das Gebiet in Hessen. 

In Hannover/Niedersachsen hat die Verlagsgruppe 

Madsack demzufolge in Redaktionen, 

Verlag, Technik, Verwaltung und im weiteren 

Medienbereich einschließlich der Postdienstleistungen 

24 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

weniger als im Vorjahr beschäftigt (– 1,3 %). Der 

Rückgang des Mitarbeiterbestandes steht nach 

wie vor überwiegend im Zusammenhang mit 

dem Eintritt von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

in die passive Phase der Altersteilzeit. 

Während allein bei der Verlagsgesellschaft 

Madsack GmbH & Co. KG am Stammsitz in 

Hannover der Mitarbeiterbestand um 33 Personen 

auf 869 Beschäftigte reduziert (– 3,7 %) 

wurde, sind auftrags- und geschäftsbedingt 

vor allem im Bereich der Post-, Verwaltungs- 

und fernsehtechnischen Dienstleistungen leichte 

Erhöhungen der Beschäftigtenzahlen zu 

verzeichnen. Zudem engagiert sich die Verlagsgesellschaft 

Madsack mit 26 Volontären per 

31. 12. 2005 in Niedersachsen stark bei der Ausbildung 

des journalistischen Nachwuchses. Die 

Zahl der Auszubildenden in Verlag, Technik und 

Verwaltung ist am 31. 12. 2005 mit 59 Personen 

unverändert hoch. In einem umfassenden 

Angebot interner und externer Schulungsmaßnahmen 

kommt der hohe Stellenwert zum 

Ausdruck, den die Weiterbildung von Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern – zur Anpassung an 

sich stetig ändernde Anforderungen moderner 

Betriebs- und Organisationsprozesse – sowie 

die Personalentwicklung haben. 

In Leipzig/Sachsen waren im Geschäftsjahr 

2005 mit im Jahresdurchschnitt 833 Lohn- und 

Gehaltsempfängern 73 Personen weniger als 

im Vorjahr beschäftigt. Neben dem planmäßigen 

Eintritt von Mitarbeitern in die passive 

Phase der Altersteilzeit beruht die deutliche 

21 |


Personalreduzierung bereits weitgehend auf 

der Umsetzung eines auf die Belange der technischen 

Restrukturierung in der Druckerei in 

Leipzig-Stahmeln abgestimmten und vom 

Betriebsrat der Leipziger Verlags- und Druckereigesellschaft 

mbH & Co. KG konstruktiv 

begleiteten Personalkonzeptes. In diesem 

Zusammenhang sind für Personalmaßnahmen 

mit dem Ziel einer sozialverträglichen Anpassung 

des Mitarbeiterbestandes im Jahresabschluss 

2005 Aufwendungen für Abfindungen, 

Sozialplankosten und Altersteilzeitverpflichtungen 

sowie für Renten- und Nachteilsausgleiche 

von ca. 7,8 Mio. Euro enthalten. Insgesamt 

wurden Vereinbarungen mit rd. 100 

Arbeitnehmern mit dem Ziel einer Arbeitsplatzreduzierung 

getroffen. 

Die Aufwendungen für Löhne, Gehälter und 

Sozialabgaben sowie für Altersversorgung und 

Unterstützung betrugen im Geschäftsjahr 

2005 insgesamt 182,7 Mio. Euro (Vorjahr 180,1 

Mio. Euro). Die Zunahme des Personalaufwandes 

beruht hauptsächlich auf einer Erhöhung 

der Aufwendungen für Vorruhestands-, Altersteilzeit- 

und Abfindungsmaßnahmen (+ 7,9 

Mio. Euro) sowie auf höheren Aufwendungen 

für die betriebliche Altersversorgung aus Pensionszusagen 

(+ 0,7 Mio. Euro). Der Anstieg der 

Aufwendungen für Vorruhestand und Altersteilzeit 

sowie Abfindungen steht im Wesentlichen 

im Zusammenhang mit den Restrukturierungsmaßnahmen 

im Druckereibereich bei der 


mbH & Co. KG, während die angewachsenen 

Versorgungsaufwendungen insbesondere auf 

erhöhte Rückstellungszuführungen aufgrund 

der erstmaligen Anwendung einer die veränderte 

Lebenserwartung berücksichtigenden 

versicherungsmathematischen Richttafel 

(2005 G) zurückzuführen sind. Unter Herausrechnung 

der Vorruhestands-/Altersteilzeitaufwendungen 

haben sich die Personalkosten im 

Vergleich zum Vorjahr wegen des gesunkenen 

jahresdurchschnittlichen Mitarbeiterbestandes 

insgesamt um 3,1 % verringert (– 5,3 Mio. Euro). 

Dies auch deshalb, weil es im Geschäftsjahr 

2005 bis auf eine Einmalzahlung für die 

Beschäftigten in der Druckindustrie von 340,– 

Euro keine Tariferhöhungen der Löhne und 

Gehälter gab. Mit einem Anteil am Umsatz von 

39,0 % (Vorjahr 38,4 %) stellen die Personalauf- 

| 22 

wendungen (einschließlich der Aufwendungen 

für die Vorruhestands- und Altersteilzeitmodelle) 

unverändert den größten einzelnen Kostenblock 

dar. Angesichts der zum Teil offenen 

Tarifvertragssituation – die Gehaltstarifverträge 

für die Angestellten im Zeitungsverlagsgewerbe 

in Niedersachsen und Bremen sowie 

auch für die Redakteure sind bereits seit dem 

31. 03. 2005 bzw. 31. 07. 2005 gekündigt –, ist 

auch im Jahr 2006 eine verstärkte Tarifauseinandersetzung 

zu erwarten. 

Beteiligungen 

Für die Verlagsgruppe Madsack sind direkte 

und mittelbare Beteiligungen auf den Verlagsund 

Medienmärkten unverändert von hohem 

Stellenwert, da sie unverzichtbare Voraussetzungen 

und die Basis zur Sicherung von 

Ertragskraft und Wachstum der Unternehmensgruppe 

darstellen. In den angestammten 

Verbreitungsgebieten der Verlagsgruppe Madsack 

in Niedersachsen und auch Sachsen sind 

die Print-Märkte mit den eigenen Zeitungsund 

Anzeigenblatttiteln weitgehend ausgeschöpft. 

Vor diesem Hintergrund wird sich das 

Unternehmenswachstum zukünftig vor allem 

über Beteiligungen, Verlagsübernahmen und 

Kooperationen auch außerhalb Niedersachsens 

bzw. Sachsens vollziehen müssen, wie beispielhaft 

in Hessen mit der Ende 2002 eingegangenen 

51 %-Beteiligung an der Hitzeroth Druck + 

Medien GmbH & Co. KG in Marburg (Oberhessische 

Presse) sowie der vollständigen Übernahme 

des Wilhelm Bing Verlags in Korbach 

mit den Tageszeitungen Waldeckische Landeszeitung 

und Frankenberger Zeitung mit Wirkung 

zum 02. 01. 2004. Festzustellen bleibt aber 

auch hierzu, dass größere und attraktive Verlagsbeteiligungen 

nur sporadisch angeboten 

werden und zudem in der Regel einen scharfen 

Bieterwettbewerb auslösen. Strategie der Verlagsgruppe 

Madsack ist es dennoch unverändert, 

sich im anhaltenden Strukturwandel der 

Branche bietende Chancen zur Übernahme von 

Verlagsunternehmen zu nutzen. Die Liquiditätssituation 

der Verlagsgruppe Madsack 

erlaubt auch in Zukunft die Finanzierung des 

Unternehmenswachstums über Beteiligungen 

in nennenswertem Umfang aus Eigenmitteln.

Das Beteiligungsergebnis der nicht konsolidierten 

Beteiligungen beträgt 7,3 Mio. Euro (Vorjahr 

7,0 Euro) und beinhaltet neben Verlagsbeteiligungen 

insbesondere Engagements im 

Bereich des Kabelmarketings und bei einigen 

Hörfunksendern. Aufgrund medienrechtlicher 

Bedingungen werden seit dem Geschäftsjahr 

2004 von der Radio Madsack Niedersachsen 

GmbH & Co. KG als Parallelgesellschaft zur 

Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & Co. KG 

Geschäftsanteile an den niedersächsischen 

Hörfunksendern Funk & Fernsehen Nordwestdeutschland 

GmbH & Co. KG (8,5 %) und 

Antenne Niedersachsen GmbH & Co. KG (11,0 %) 

gehalten, die nicht im Konzernabschluss zu 

berücksichtigen sind. Nennenswerte Abschreibungen 

auf Finanzanlagen sind im Geschäftsjahr 

2005 nicht vorzunehmen gewesen – im 

Vorjahr noch 2,3 Mio. Euro auf ein beendetes 

Internet-Engagement. 

Umweltschutz 

Der Umweltschutz wird in der Verlagsgruppe 

Madsack als ganzheitliche Aufgabe der Unternehmensführung 

und als Bestandteil der 

Unternehmenskultur verstanden. Ein aktives 

Öko-Controlling vor allem an den Druckstandorten 

mit regelmäßig erstellten Öko-Bilanzen 

für die Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & 

Co. KG, die Göttinger Tageblatt GmbH & Co. KG 

sowie die Druckhaus A. Schlaeger GmbH & Co. 

KG unterstützt dieses Aufgabenfeld. Auch die 


mbH & Co. KG informiert regelmäßig in Öko- 

Bilanzen über Umweltleistungen. Für die vorbildlichen 

Aktivitäten in diesem Bereich wurde 

die Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & Co. 

KG von der Landeshauptstadt Hannover zuletzt 

in 2005 für das Jahr 2004 sowie erstmalig auch 

die Verwaltungsdienstleistungen erbringende 

MDG Medien Dienstleistungsgesellschaft mbH 

als ÖKOPROFIT-Betrieb ausgezeichnet. 

Ausblick 

Ergebniserwartung und Prognosebericht 

Obwohl für das Geschäftsjahr 2006 von der 

Bundesregierung und Wirtschaftsforschungsinstituten 

einhellig damit gerechnet wird, dass 

die Konjunktur in Deutschland wieder an Dynamik 

gewinnt und nach Umfrageergebnissen – 

offenbar in Anlehnung an die häufig zu lesende 

Stimmungsverbesserung in der gewerblichen 

Wirtschaft – auch die privaten Haushalte 

die Konjunkturaussichten und ihre Einkommensperspektiven 

günstiger beurteilen, geht 

die Geschäftsführung der Verlagsgruppe Madsack 

davon aus, dass das Jahr 2006 für den 

besonders konsum- und werbungsabhängigen 

deutschen Zeitungsmarkt keine nachhaltige 

Verbesserung bringen wird. Verkannt werden 

darf bei diesen Prognosen nicht, dass die 

erwartete positive Konjunkturentwicklung zum 

Großteil exportgestützt ist. Auch werden 

erwartete konjunkturelle Sondereffekte durch 

die Fußball-Weltmeisterschaft 2006 sowie das 

Vorziehen größerer Ausgaben wegen der zum 

Jahresanfang 2007 angekündigten Anhebung 

der Mehrwertsteuer zurückhaltend beurteilt. 

Die erwartete Konjunkturverbesserung 

erscheint zudem zu schwach, um die Lage auf 

dem Arbeitsmarkt nachhaltig zu verbessern. 

Noch ausstehende bereits angekündigte 

Reformvorhaben der Bundesregierung u. a. im 

Gesundheitswesen, im Sozialbereich und in der 

Steuerpolitik führen voraussichtlich zu weiteren 

Belastungen mit einhergehenden Kaufkraftverlusten 

bei Bürgerinnen und Bürgern. 

Auch die Preisentwicklung auf dem Energiesektor 

wird das Konsumverhalten und die Konsumneigung 

eher wieder dämpfen. Vor diesem 

Hintergrund und vor allem auch wegen der 

angekündigten Mehrwertsteuererhöhung 

erscheint eine Abschwächung der Binnenkonjunktur 

bereits wieder im darauf folgenden 

Jahr 2007 als wahrscheinlich. Eine nachhaltige 

Erholung der Binnennachfrage und damit eine 

für die Wirtschaftsbelebung notwendige verlässliche 

Trendwende des Konsumentenverhaltens 

sind deshalb derzeit nicht zu erwarten. 

Speziell in der Tageszeitungsbranche kommen 

zudem im Bereich einzelner Anzeigenrubriken 

und bei der Auflagenentwicklung strukturelle 

Veränderungsprozesse im Informations- und 

23 |


Nachfrageverhalten mit der Folge sinkender 

Umsatzpotenziale hinzu. 

Das Geschäftsjahr 2006 hat für die Verlagsgruppe 

Madsack mit ihren Aktivitäten in Hannover/Niedersachsen, 

Leipzig/Sachsen sowie 

Hessen erneut verhalten begonnen, bewegt 

sich jedoch im Bereich der Geschäftserwartungen 

für 2006. Die Anzeigen- und Beilagenumsätze 

liegen auf Vorjahresniveau, während das 

Druckgeschäft auftragsbedingt und erwartungsgemäß 

die Vorjahreswerte nicht erreicht. 

Im Anzeigengeschäft ist damit nach den massiven 

Rückgängen der Jahre 2001 bis 2003 im 

Vergleich der Jahre 2004 / 2005 / 2006 eine 

Stabilisierung auf niedrigerem Niveau zu verzeichnen, 

ohne dass eine nachhaltige Belebung 

in Richtung der Anzeigenvolumina von noch 

vor den Krisenjahren zu erkennen oder zu 

erwarten ist. Vor diesem Hintergrund haben 

das Kostenmanagement sowie die technische 

und organisatorische Optimierung von Produktionsprozessen 

unverändert hohe Bedeutung. 

Hinzu kommt verstärkt, dass zur Sicherung des 

Unternehmenswachstums neue Erlösquellen 

und Produkte, z. B. im Bereich des Internets, 

erschlossen werden müssen. Zum gegenwärtigen 

Zeitpunkt wird für das Geschäftsjahr 2006 

bei im Vergleich zum Vorjahr insgesamt leicht 

verminderten Umsatzerwartungen und weitgehend 

stabiler Kostensituation mit einem 

Konzernergebnis etwas unterhalb des Vorjahresniveaus 

gerechnet. Für das Geschäftsjahr 

2007 wird eine dem Jahr 2006 vergleichbare 

Umsatz- und Ergebnisentwicklung erwartet. 

Anzumerken ist, dass die stabile Unternehmenssituation 

maßgeblich durch in Vorjahren 

erfolgte Personalabbaumaßnahmen ermöglicht 

wurde, deren finanzielle und ergebnisseitige 

Auswirkungen heute bereits weitgehend 

verkraftet sind. 

Risikobericht 

Die Verlagsgruppe Madsack verfügt über etablierte 

Systeme der Planung, Steuerung und 

Kontrolle, die das allgemeine Risikomanagement 

unterstützen. Zur Erfassung und Steuerung 

von geschäftlichen Risiken sind in allen 

Unternehmenseinheiten und -bereichen geeignete 

Instrumente im Einsatz, um sowohl 

der Konzerngeschäftsführung als auch den 

| 24 

Geschäftsführungen vor Ort die notwendigen 

Informationen für eine aktive Steuerung und 

Überwachung möglicher Risikopotenziale 

rechtzeitig zur Verfügung zu stellen und ein 

vorausschauendes Risikomanagement zu 

gewährleisten. 

Über ein zentrales Controlling in den Stammhäusern 

Hannover und Leipzig mit entscheidungsorientierter 

Berichterstattung an die 

Geschäftsführungen, eine interne Revision und 

Stabsfunktionen wie Rechtsabteilung, Beteiligungsmanagement, 

Verlags- und Technikcontrolling 

und darüber hinausgehende weitere 

Berichtsformen ist das Risikomanagement als 

integraler Bestandteil aller Geschäftsprozesse 

sowie der Planungs- und Kontrollprozesse verankert. 

Instrumente des Beteiligungs-Controllings 

sind neben der engen personellen und 

buchhalterischen Einbindung von Tochter- und 

Enkelgesellschaften insbesondere das monatliche 

Berichtswesen sowie die aktive Vorbereitung 

und Mitwirkung in Aufsichtsgremien (Beirat, 

Gesellschafterausschuss u. a.) und Gesellschafterversammlungen 

der Beteiligungsunternehmen. 

Insbesondere bei einigen Hörfunkengagements 

in den neuen Bundesländern 

wird auf diese Weise aktiv und erfolgreich an 

umfassenden Markt-, Kooperations- und auch 

Sanierungskonzepten mitgewirkt. Die interne 

Revision führt neben permanenten Prüfungshandlungen 

auf Basis einer Mehrjahresplanung 

bereichsbezogene Ablauf-, Organisations- 

und Ordnungsmäßigkeitsprüfungen 

durch. Zudem werden Einzelfall- und Sonderprüfungen 

vor allem auf direkte Veranlassung 

der Konzerngeschäftsführung über risikorelevante 

Tatbestände durchgeführt. Ausfallrisiken 

im Bereich der Forderungen wird durch ein 

aktives Debitorenmanagement und Mahnwesen 

sowie durch entsprechende systemseitige 

Vorkehrungen begegnet. Liquiditätsrisiken der 

Unternehmensgruppe sind mit Blick auf den 

beachtlichen Bestand an liquiden Mitteln, verbunden 

mit einem Cash-Pool-System, innerhalb 

der Verlagsgruppe nicht zu erkennen. Kontrollund 

Steuerungsinstrumente in diesem Zusammenhang 

sind insbesondere der tägliche Liquiditätsstatus 

sowie die unterjährige Finanzplanung. 

Nur leichte saisonale Umsatzschwankungen 

haben auf die unterjährige Entwicklung 

des Cash-Flow keine negativen Auswir-

kungen und sind über die bestehenden Liquiditätsreserven 

bei weitem gedeckt. 

Abgesehen von konjunktur- und kaufkraftabhängigen 

Einflüssen sind bestandsgefährdende 

oder wesentliche Risiken für die zukünftige 

Entwicklung der Verlagsgruppe Madsack nicht 

zu verzeichnen. Die prognostizierte demographische 

Entwicklung der Bevölkerung verbunden 

mit einer anhaltenden rückläufigen Reichweite 

der regionalen Abonnementzeitungen 

sowie Veränderungen im Mediennutzungsverhalten, 

strukturelle Anpassungsprozesse im 

Werbe-/Anzeigenmarkt und auch die Schaffung 

weiterer Erlösquellen stellen unverändert 

die zentrale Herausforderung für die Zukunft 

dar. 

Änderungen von Landesmediengesetzen, die 

eine Begrenzung bis hin zur Untersagung einer 

mittel- und unmittelbaren medienwirtschaftlichen 

Betätigung von politischen Parteien auf 

dem Rundfunksektor zum Ziel haben, erforderten 

in den vergangenen Jahren gesellschaftsrechtliche 

Anpassungen. Zur Ordnung des Hörfunksektors 

wurden deshalb mit der Radio 

Madsack Niedersachsen GmbH & Co. KG und 

der Madsack Rundfunk GmbH & Co. KG zwei 

Parallelgesellschaften zur Verlagsgesellschaft 

Madsack GmbH & Co. KG gegründet, auf die 

bereits im Geschäftsjahr 2004 – soweit 

medienrechtlich erforderlich – Beteiligungen 

an den Sendern Funk & Fernsehen Nordwestdeutschland 

(ffn) und Antenne Niedersachsen 

bzw. Radio/Tele FFH übertragen wurden. 

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach 

Schluss des Geschäftsjahres 2005 sind nicht zu 

verzeichnen. 

Print- und Internetmärkte 

Die Verlagsgruppe Madsack trägt Veränderungen 

auf den Medienmärkten durch eine marktorientierte 

Weiterentwicklung ihrer Printprodukte, 

diese ergänzende Onlineangebote und 

den Einsatz modernster Produktions- und Kommunikationsprozesse 

Rechnung. Die zu erwartende 

demographische Entwicklung und 

bereits deutlich spürbare Änderungen des 

Mediennutzungs- und Werbeverhaltens sowie 

die anhaltende Dynamik bei den Medienange- 

boten, insbesondere begünstigt durch immer 

weitergehende technische Möglichkeiten, 

machen auch für Zeitungshäuser zwingend 

neue Angebotsformen und Dienstleistungen 

für Leser und Anzeigenkunden zur Bestandsund 

Wachstumssicherung unerlässlich. Der 

Trend zur Individualisierung der Medienangebote 

und damit Fokussierung auf die Kundenbedarfe 

ist unverkennbar. Untersuchungen zeigen, 

dass insbesondere die tägliche Fernsehund/oder 

Internetverweildauer vor allem der 

jüngeren Bevölkerungsgruppen kontinuierlich 

steigen und diese für die Werbewirtschaft 

unverändert wichtige Zielgruppe den Zeitungen 

zunehmend verloren geht. Angesichts der 

veränderten Bedingungen auf den Medienmärkten 

geht es für Tageszeitungsverlage 

zukünftig verstärkt darum, sich zu umfassenden 

Medienserviceunternehmen zu entwickeln, 

die im Interesse der Leser und Werbekunden 

klassische, aber auch zunehmend personalisierte 

Inhalte und Dienstleistungen auf 

unterschiedlichen Informationskanälen, d. h. 

insbesondere geeignet für verschiedenste technische 

Empfangs- und Kommunikationsgeräte, 

anbieten und vermitteln können. 

Vor diesem Hintergrund gewinnen innovative 

Online- und Internetangebote für die Verlagsgruppe 

Madsack zunehmend an Bedeutung. 

Die den Abonnenten zusätzlich bereitgestellten 

Online-Angebote sind unentgeltlich nutzbar 

und werden kontinuierlich weiterentwickelt 

und erweitert: Ohne Aufpreis steht den 

Abonnenten zum Beispiel eine e-Paper-Ausgabe 

der jeweiligen Zeitung bereits ab 22.00 Uhr 

einschließlich der letzten sechs Ausgaben 

sowie ein aktuelles und erweitertes Lese- und 

Informationsangebot zur Verfügung. Über 

Kooperationen mit Partnern, z. B. Toto-Lotto, 

verschiedenen Sport-, Konzert- und Theaterveranstaltern, 

dem lokalen Handel usw., wird den 

Abonnenten als AboPlus ganz unmittelbar ein 

Mehrwert geboten und von diesen auch gut 

angenommen. 

Mittels des Online-ServiceCenters, als integralem 

Bestandteil eines durchgängig digital vernetzten 

Verlags-, Produktions- und Verwaltungssystems, 

können Abonnenten und Anzeigenkunden 

jederzeit eigenständig und komfortabel 

auf Verlagsleistungen wie Reisenachsen- 

25 |


dungen, die Aufgabe privater Gelegenheitsanzeigen 

oder die Schaltung gewerblicher Anzeigen 

zugreifen. Dem Online-ServiceCenter 

kommt unverändert eine besondere strategische 

Bedeutung zu. Die gestärkte Akzeptanz 

wird besonders an der deutlich gestiegenen 

Anzahl über das Online-ServiceCenter aufgegebener 

privater und gewerblicher Anzeigen 

sichtbar: Bei der Verlagsgesellschaft Madsack 

GmbH & Co. KG in Hannover wurden in 2005 

bereits über 30 % der privaten Anzeigen über 

das Online-ServiceCenter aufgegeben (Vorjahr 

rd. 17 %); bei den gewerblichen Anzeigen (Fließsatz- 

und gestaltete Anzeigen) liegt die Quote 

bei 28 % (Vorjahr 23 %). Für die Zukunft gilt es, 

den Ausbau der Online-Geschäftsstelle und 

von Produkten wie AboPlus voranzubringen 

sowie allgemein die mit dem Internet und der 

Digitalisierung verbundenen Möglichkeiten zu 

nutzen, um Produktionsabläufe und -prozesse 

mit dem Ziel der Kostensenkung zu optimieren, 

die Leser-Blattbindung zu stärken und weitere 

Erlösquellen erschließen zu können. Zur Kompetenzbündelung 

und mit Blick auf Synergieeffekte 

sind die Online-Interessen der Verlagsgruppe 

Madsack in EDV-technischer Hinsicht 

weitgehend bei der Tochtergesellschaft Gutenberg 

Rechenzentrum GmbH & Co. KG zusammengefasst. 

Das Ziel der Auflagenstabilisierung durch 

Lesermarkt orientierte Investitionen in ihre Produkte 

hat die Verlagsgruppe Madsack, unterstützt 

durch verstärkte Vertriebs- und Werbeaktivitäten, 

unverändert weiter verfolgt. Die 

redaktionelle und verlagsseitige Weiterentwicklung 

der einzelnen Zeitungstitel einschließlich 

Sonderbeilagen, Sonderwerbeformen und 

ergänzenden Mehrwertdiensten haben hierbei 

einen besonders hohen Stellenwert. Mit dem 

Konzept eigenständiger Heimatzeitungen im 

Tabloid-Format bei der Hannoverschen Allgemeinen 

Zeitung und der Neuen Presse für das 

Umland von Hannover, die den Hauptprodukten 

beigelegt werden, wurde eine noch stärkere 

regionale und lokale Verankerung als Ausdruck 

der Kernkompetenz unserer Produkte 

erreicht. Die Betonung der lokalen und heimatbezogenen 

Berichterstattung stellt zur Abgrenzung 

und Gewinnung eines möglichen „Alleinstellungsmerkmals“ 

gegenüber dem Internet 

und anderen weltweit, national oder überre- 

| 26 

gional ausgerichteten Informationsmedien wie 

Fernsehen oder Hörfunk eine der wichtigsten 

Aufgaben in der Redaktionsarbeit dar. 

In diesem Zusammenhang steht auch der in 

Vorbereitung befindliche Test neuer Redaktionssysteme 

mit ausgeprägter Datenbankfunktionalität 

in 2006 zunächst im Bereich Supplement. 

Ziel ist es, perspektivisch Möglichkeiten 

zur Kostensenkung im Bereich der Redaktionsund 

Verwaltungsaufwendungen zu erreichen 

und vor allem Chancen zum redaktionellen 

Austausch und damit zur Qualitätsverbesserung 

der einzelnen Zeitungstitel innerhalb der 

Verlagsgruppe Madsack zu nutzen. Auch mit 

Blick auf die in regelmäßigen Abständen wiederkehrenden 

Aktivitäten zum Thema Gratiszeitungen 

in Deutschland kommt der redaktionellen 

und vertriebsstrukturellen Verbesserung 

unserer Zeitungsangebote eine besondere 

Bedeutung zu. 

Am Traditionsstandort der Verlagsgesellschaft 

Madsack, dem Anzeiger-Hochhaus in Hannover, 

sind die medialen Aktivitäten eigener und 

fremder Anbieter auf den Gebieten Hörfunk, 

fernsehtechnische Produktion, Nachrichten 

und Kunst angesiedelt. Die zur Weiterentwicklung 

des Medienzentrums Anzeiger-Hochhaus 

und auch mit dem Ziel einer städtebaulichen 

Aufwertung dieses Areals im Jahr 2003 begonnenen 

umfassenden Umbau- und Neubaumaßnahmen 

gehen planmäßig voran und werden 

Ende 2006 abgeschlossen sein. 

Aufgrund veränderter markt- und produktionstechnischer 

Anforderungen ist am Druckstandort 

in Leipzig-Stahmeln nach einer erst Anfang 

des Jahres 2005 getroffenen Investitionsentscheidung 

nach kürzest möglicher Planungsund 

Bestellphase bereits Ende des Jahres mit 

der Installation einer ersten Druckmaschine 

einschließlich Testbetrieb begonnen worden. 

Die Neuinvestition in den Druckstandort 

Leipzig-Stahmeln beläuft sich auf ein Volumen 

von rd. 40 Mio. Euro für die neue Technik und 

erforderliche personalwirtschaftiche Maßnahmen. 

Die Verlagsgruppe Madsack ist nach wie vor 

wirtschaftlich und publizistisch erfolgreich und 

verfügt über ein hoch entwickeltes Know-how

auf den Print- und Medienmärkten sowie über 

modernste und damit kostengünstige digitale 

Produktions- und Prozessstrukturen. Die Strategie 

der Geschäftsführung, frühzeitig auf die 

Schaffung eines durchgängig digitalen Workflows 

und auf Beteiligungen als Wachstumsparameter 

zu setzen, hat sich bewährt. Die 

Herausforderungen der medialen Zukunft 

erkennend wird dieser Weg durch erforderliche 

Anpassungen an den technischen Fortschritt – 

siehe neue Redaktionssysteme – sowie durch 

die sinnvolle Nutzung sich bietender Beteiligungschancen 

und die Schaffung neuer Erlösquellen 

konsequent weiter verfolgt. Mit den 

Verlagssoftware-Produkten Vi&Va und eVi&Va 

und einer hoch integrativen durchgängig digitalen 

Prozessorganisation gehört die Verlagsgruppe 

Madsack sicherlich zu den technologisch 

führenden Tageszeitungsverlagen in 

Deutschland. Über Beteiligungen und weitere 

Aktivitäten z. B. bei Postdienstleistungen und 

fernsehtechnischen Produktionen hat sich die 

Verlagsgruppe Madsack nachhaltig zu einem 

nationalen Anbieter von Medienleistungen 

gewandelt. Die Unternehmensgruppe ist stark 

und solide aufgestellt und für die Zukunftsaufgaben 

personell, finanziell und technisch 

bestens gerüstet. 

Hannover, den 23. März 2006 

27 |

Postleitregion 

26 / 27 (Teil)/ 28 


49 (Teil) 

Postleitregion 31 

Oldenburg 

Bremen 

Osnabrück 

CITIPOST-Zustellgebiet 

(eigene Leitregionen sowie 

Kooperationspartner) 

Postmarktentwicklung – 

CITIPOST weiter auf gutem Weg 

Postmarktentwicklung 

Die Öffnung des Briefmarktes in Deutschland 

wurde 1995 eingeleitet und wird Ende 2007 

abgeschlossen und damit für den Wettbewerb 

vollständig freigegeben sein. Der Briefmarkt 

umfasst in 2005 Umsätze von 10,2 Mrd. Euro 

(Vorjahr 10 Mrd. Euro), wovon mittlerweile 

rd. 700 Mio. Euro auf Wettbewerber der Deutschen 

Post AG entfallen. Die Bundesnetzagentur 

hat im Rahmen der Liberalisierung 2.030 

Lizenzen an Unternehmen vergeben, von 

denen 660 Unternehmen aus unterschiedlichen 

Gründen aus dem Markt wieder ausgetreten 

bzw. 470 Unternehmen erst gar nicht aktiv 

geworden sind. Insgesamt geht die Bundesnetzagentur 

von rd. 900 Marktteilnehmern 

aus. 

Neben sinkenden Preisen für die Kunden – 

auch im Bereich der Deutschen Post AG – hat 

die Öffnung des Briefmarktes bereits zu 34.000 

(Stand 2004) neuen Arbeitsplätzen im Wettbewerbsbereich 

geführt. Im Sendungsvolumen 

stellt der Markt in Deutschland noch ein erhebliches 

Wachstumspotenzial im Vergleich zu 

anderen Ländern dar. So kommt Deutschland 

in 2004 auf nur 263 Briefsendungen je Einwohner 

und Jahr, und vergleichbare andere Länder 

wie die USA (660) liegen diesbezüglich deutlich 

höher. Insbesondere die Infomail als Instrument 

des Direktmarketings wird zukünftig in 

Deutschland stark an Bedeutung gewinnen. 


| 28 


Hannover 

Postleitregion 38 (Teil) 


Berlin 



10/ 12 / 13 




Die Ungleichbehandlung der Marktteilnehmer 

bei der Umsatzsteuer – die Deutsche Post AG 

ist von der Umsatzsteuerverpflichtung befreit – 

wirkt sich wettbewerbsverzerrend aus. Die 

Europäische Kommission hat im April 2006 ein 

Vertragsverletzungsverfahren gegen Deutschland 

eingeleitet. Die absehbare umsatzsteuerliche 

Gleichbehandlung wird sich positiv auf die 

Wettbewerbsposition der privaten Postdienstleister 

auswirken. 

Die aktuelle Marktsituation ist geprägt von 

Konsolidierungsmaßnahmen großer Marktteilnehmer. 

So haben sich die Verlage Axel 

Spinger, Westdeutsche Allgemeine Zeitung, 

Holtzbrinck und die luxemburger Beteiligungsgesellschaft 

Rosalia zu einer Bündelung ihrer 

Postaktivitäten unter dem Namen PIN Group 

AG entschlossen. Neben der PIN Group AG baut 

auch die Holländische Post ihre Aktivitäten in 

Deutschland unter der Marke TNT Post weiter 

aus. 

CITIPOST auf gutem Weg 

Die CITIPOST konnte sich im regionalen Wettbewerb 

weitere Marktanteile sichern. Die Sendungsmenge 

wurde in 2005 auf 30,9 Mio. Sendungen 

gesteigert (+ 30 %). Daraus resultiert 

ein Gesamtumsatz von 15,3 Mio. Euro. Bei der 

CITIPOST entstanden seit ihrer Gründung 85 

neue Arbeitsplätze. Hinzu kommen rund 400 

Teilzeitarbeitsplätze von Postzustellern im Ver-

triebsbereich der Verlagsgruppe Madsack. Insgesamt 

sind bei der Postzustellung täglich über 

1.100 Zusteller für das Unternehmen tätig. Das 

CITIPOST-Geschäftsmodell wird aufgrund der 

hohen Synergien in der Verlagslogistik auf alle 

Tageszeitungsstandorte der Verlagsgruppe 

Madsack ausgeweitet. 

CITIPOST Unternehmenskonzept weitet sich aus 

Das Zustellgebiet der CITIPOST wird kontinuierlich 

weiter ausgebaut. Dies konnte sowohl 

durch Marken- und Systempartnerschaften als 

auch durch Kooperationen realisiert werden. Im 

Rahmen des Geschäftsmodells „Marken- und 

Systempartner“ vergibt die CITIPOST gegen Entgelt 

das Recht, den Markennamen, den dazugehörigen 

Claim („Einfach. Gut. Geschickt.“) 

sowie das Unternehmenskonzept und die Erfahrungen 

der CITIPOST zu nutzen. Die CITIPOST 

hilft auf diese Weise verlagsnahen Postdienstleistungsunternehmen, 

das Postgeschäft 

schnell und erfolgreich aufzubauen. Mittlerweile 

zählen zur CITIPOST-Familie 11 Marken- und 

Systempartner. Die Lizenzpartnerschaften 

haben vor allem vor dem Hintergrund der Schaffung 

einer flächendeckenden Vermarktung bei 

hohen Qualitätsstandards strategische Bedeutung. 

Im Rahmen der Lizenzpartnerschaften wird die 

intelligente logistische Vernetzung der Gebiete 

sukzessive fortgeführt. Dies wird durch Kooperationsverträge, 

die den Briefaustausch zwischen 

den Postunternehmen regeln, erzielt. Dadurch 

ist es der CITIPOST gelungen, das Zustellgebiet 

kontinuierlich zu vergrößern. So können 

Sendungen innerhalb des CITIPOST-Systems 

bspw. nach Oldenburg, Bremen und Osnabrück 

zu günstigen Konditionen zugestellt werden. 

Darüber hinaus hat die CITIPOST mit der renommierten 

Swiss Post International und der PIN 

AG, Berlin, Kooperationsverträge. Die Swiss Post 

hat sich aufgrund des guten Rufes der CITIPOST 

für diese Allianz entschieden. Durch Zusammenarbeit 

mit der Swiss Post wird die Auslandspost 

der CITIPOST-Kunden weltweit zu günstigeren 

Konditionen bei gleicher Qualität zugestellt, 

als es bspw. über die Deutsche Post AG 

möglich wäre. Die Partnerschaft mit dem 

größten privaten neuen Postdienstleister, der 

PIN AG, Berlin, ermöglicht der CITIPOST eine 

Gebietserweiterung auf nahezu das gesamte 

Gebiet der neuen Bundesländer. 

Service•Points – CITIPOST auch für 

„Kleinstkunden“ 

Um auch Kleinstkunden und Privatpersonen 

den Zugang zu den Postdienstleistungen der 

CITIPOST zu ermöglichen, wurde eine Strategie 

zum Aufbau von Service•Points entwickelt. Die 

Service•Points dienen als Briefannahme- und 

Briefmarkenverkaufsstellen. Als Partner kommen 

neben Verlagsgeschäftsstellen bspw. 

Toto-Lotto-Annahmestellen in Frage, die durch 

Umsatzbeteiligungen am Postgeschäft beteiligt 

werden. Ab Anfang 2006 wurden bereits 

10 Service•Points im Kerngebiet der CITIPOST 

aufgebaut. Bis Ende des Jahres 2006 sollen 

diese auf bis zu 50 ausgebaut werden. Der 

Erwerb von CITIPOST-Briefmarken ist ferner 

über den CITIPOST-eshop (www.citipost.de) 

möglich. 

Neuste Technologie für weiteres Wachstum 

Die CITIPOST investiert aufgrund steigender 

Briefmengen weiter in modernste Postbearbeitungsmaschinen. 

In 2005 wurden drei weitere 

hochmoderne Postverarbeitungsmaschinen 

von den weltweit anerkannten und spezialisierten 

Lieferanten Böwe, Bell & Howell und Pitney 

Bowes in Betrieb genommen. Die Maschinen 

verarbeiten Postsendungen voll digital und 

stellen einen qualitativ hochwertigen und wirtschaftlichen 

Briefworkflow sicher. Ein weiterer 

Ausbau des Maschinenparks ist vorgesehen, 

um das Briefgeschäft vollständig zu digitalisieren 

und dem Kunden einen größtmöglichen 

Leistungskomfort anbieten zu können. 

29 | 

Swisspost und Pin-Group 

sind wichtige Kooperationspartner 

der CITIPOST 

CITIPOST-Service·Point 

mit Briefkasten 

CITIPOST-Briefzentrum

Bildregie 

im neuen TVN-Ü3HD 

Film- und Fernsehproduktionen 

aus dem Hause Madsack 

TVN – Fernsehtechnische Dienstleistungen 

Die ECHO-Verleihung, die Rede der Kanzlerin 

zur CeBIT-Eröffnung, das Interview von Johannes 

B. Kerner mit Steffi Graf und André Agassi – 

hinter all diesen Fernsehbildern steht die Madsacktochter 

TVN – Television Programm- und 

Nachrichtengesellschaft mbH & Co. KG. 

Von der Verlagsgesellschaft Madsack bereits 

1984 in Hannover gegründet, ist TVN heute 

einer der bedeutenden fernsehtechnischen 

Dienstleister in Deutschland. An der Gesellschaft 

ist die Studio Hamburg GmbH mit 30 % 

beteiligt. TVN ist mit Studios, Redaktionsräumen, 

Technik und Personal bundesweit an 

sechs Standorten vertreten, produziert täglich 

News- und Infotainmentsendungen sowie 

regionale Berichterstattung, unter anderem für 

RTL und SAT.1. Darüber hinaus verfügt TVN im 

gesamten deutschsprachigen Raum über funktionierende 

Netzwerkstrukturen. 

Hohe Qualität in Personal und Technik, konstant 

kundenorientierter Service, weitsichtige 

Investitionen und proaktive, innovative Strategien 

– TVN ist mit seinen Aufgaben permanent 

gewachsen, nimmt die Herausforderungen 

der Zukunft auf der Grundlage umfassender 

Erfahrungen in der Film- und Fernsehproduktion 

erfolgreich an. Nicht ohne Grund vertrauen 

Sendeanstalten weltweit TVN anspruchsvolle 

TV-Events an. Aktuelles Beispiel: Der Eurovision 

Song Contest, eine Produktion mit sehr hohem 

technischem Aufwand. TVN überträgt die Ver- 

| 30 

anstaltung im Auftrag der European Broadcast 

Union EBU live aus Athen, schaltet dabei aus 

38 Ländern direkt in die Sendung. Geschätzte 

Zuschauerzahl: Rund 300 Millionen Menschen. 

In der Film- und Fernsehbranche findet derzeit 

ein weltweiter Wandel statt, den TVN frühzeitig 

erkannt hat: HDTV, High Definition Television, 

mit einer rund 5-fach höheren Auflösung als 

der bisher gewohnte Fernsehstandard, eröffnet 

dem Zuschauer eine neue Dimension in Sachen 

Schärfe, Detailtreue und Farbbrillanz. HDTV 

ist weltweit, besonders in den USA und Japan, 

weitgehend etabliert und wird für internationale 

Produktionen vielfach vorausgesetzt. TVN 

hat frühzeitig agiert und deckt schon jetzt den 

gesamten Produktionsprozess für Film und 

Fernsehen mit qualifiziertem Personal sowie 

Kameras und Schnittplätzen in HD-Technik ab. 

Neben stationärer HD-Technik bietet TVN auch 

mobile HD-Regieeinheiten und einen neuen 

Übertragungswagen. Der TVN-Ü3HD ist erfolgreich 

in den Markt eingeführt. Das Fahrzeug 

ist eine Eigenentwicklung von TVN und verfügt 

über die flexibelste Konzeption auf dem Markt, 

denn es kann ALLE Fernsehstandards verarbeiten, 

insbesondere High-Definition. Mit diesem 

Fahrzeug ist die weltweite Verwertung der 

Signale sichergestellt. Das Konzept überzeugt: 

Der TVN-Ü3HD hat das Eröffnungsspiel der 

Fußballweltmeisterschaft 2006 in München in 

HD übertragen. 

TVIS – Redaktionelle Dienstleistungen 

Geht es bei Film und Fernsehen um die Inhalte, 

arbeitet TVN eng mit seinem Schwesterunternehmen 

TVIS, Television Video Informations 

Service GmbH & Co. KG zusammen. TVIS wurde 

ebenfalls 1984 von der Verlagsgesellschaft 

Madsack gegründet, mit dem Schwerpunkt 

redaktioneller Dienstleistungen. TVIS Redakteure, 

Regisseure und Producer realisieren Programmproduktionen, 

beraten zu Fragen der 

Unternehmenskommunikation und entwickeln 

neue Formate. Im Auftrag des ZDF produziert 

TVIS ein Tiermagazin für die ganze Familie: 

„Wombaz“ ist sonntags um 10:30 Uhr zu sehen. 

TVIS erstellt sowohl für Wirtschaftsunternehmen 

als auch für Bundesbehörden Industrieund 

Imagefilme, die je nach Auftrag auch als 

multimediale interaktive Informationscluster

angelegt sind und neben Filmelementen auch 

Animationen und Grafiken enthalten. 

Seit 1996 besteht die Zusammenarbeit mit dem 

VOLKSWAGEN-Konzern. TVIS verantwortet das 

Unternehmensfernsehen VW/AUDI TV und das 

Informationsformat Car Scene TV, zwei Medien 

zur Information der Mitarbeiter über VOLKS- 

WAGEN-Produkte und aktuelle Themen. An die 

Volkwagen-Partner richtet sich das innovative 

Schulungsformat VOLKSWAGEN TV. Die TVIS 

Redaktion sendet direkt vom Konzernhauptsitz 

Wolfsburg aus fast täglich interaktive Live-Programme 

für 2.500 Autohäuser in ganz Deutschland. 

Je nach Themenschwerpunkt werden die 

Zielgruppen definiert und zeitgleich erreicht. 

Die Zuschauer können Fragen direkt an die 

Experten im Studio stellen und erhalten wichtige 

Informationen sofort an den Arbeitsplatz. 

Das Prinzip hat sich bewährt und wird sukzessive 

für die Volkswagen-Partnerbetriebe in der EU 

ausgeweitet. Die Sendungen werden bereits mit 

Simultandolmetschern produziert. 

Um das Angebot an redaktionellen Dienstleistungen 

erweitern zu können, baut TVIS ihre 

Redaktion derzeit systematisch aus. Koordiniert 

durch die neu geschaffene Position des Chefredakteurs 

TV-Produktion bietet TVIS redaktionelle, 

multimediale Leistungen auch von den Niederlassungen 

aus an. Denn die Vervielfältigung 

des Medienangebots durch die Digitalisierung, 

die wachsende Zahl von Tele- und Internetdiensten 

sowie mobile Programme wird zu einer 

stark ansteigenden Nachfrage nach Inhalten, 

nach „Content“, führen. 

TVN Group – die Dachmarke von Morgen 

Die erfolgreiche Umsetzung von Filmen, Formaten 

und Fernsehproduktionen liegt nicht zuletzt 

in der engen Zusammenarbeit von TVIS und 

TVN, in der zunehmenden Bündelung und Vervollständigung 

des Know-hows auf beiden Seiten 

begründet. Diese Entwicklung wird konsequent 

fortgesetzt. Unter dem Dach der TVN- 

Group nutzen zukünftig beide Unternehmen 

alle Synergien ihrer technischen und redaktionellen 

Kompetenz und bieten umfassende 

zukunftsorientierte Film- und Fernsehproduktionen 

aus einer Hand. Die Neuaufstellung greift 

den Veränderungen der TV-Branche, der wachsenden 

Medienvielfalt und der damit einherge- 

henden steigenden Nachfrage nach entsprechenden 

Dienstleistungen vor. TVIS wird dabei 

vom international etablierteren Namen TVN 

zusätzlich profitieren. 

TVN Group – Fernsehdienstleister 

mit internationalem Aktionsradius: 

■ Live-Übertragungen und Aufzeichnungen 

von TV-Highlights in den Bereichen Sport, Show 

und Event ■ hochmoderne Übertragungswagen, 

modulare Container, Flightcasetechnik 

■ HDTV-Equipment für den gesamten Produktionsprozess 

■ qualifiziertes technisches Fachpersonal 

■ mehr als 30 Fernseh-Teams 

deutschlandweit ■ Redaktions-, Schnitträume 

und Studios an 6 Standorten ■ erfahrene 

Redakteure, Regisseure und Produzenten 

■ Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter 

Konzepte, Formate und Filmprojekte 

■ Business-TV, Web-TV, Unternehmenskommunikation 

(auch 

interaktiv), Schulungsfilme 

■ Image- und 

Produktfilme, Werbespots 

■ tägliche 

News- und Infotainmentformate,Fernsehformate 

■ 

www.tvn.de 

31 | 

TVN-Internet-TV-Produktion 

im Volkswagen-Studio / 

Wolfsburg 

TVN-Netzwerk

| 32

Beteiligungsstruktur der Verlagsgesellschaft Madsack 

GmbH & Co. KG mit Radio-Schwestergesellschaften 

(Auswahl) Stand 31. 12. 2005 

33 |

| 34 

Details der Erweiterung des 

Medienzentrum Hannover durch 

das Mailänder Architektur-Büro 

Mendini. Fertigstellung 

Frühjahr 2007

Bericht des Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2005 

die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag 

obliegenden Aufgaben wahrgenommen. Nach 

dem Gesellschaftsvertrag der Verlagsgesellschaft 

Madsack GmbH & Co. KG vertritt der 

Aufsichtsrat die Interessen der Gesamtheit aller 

Kommanditisten und war in Entscheidungen 

von grundlegender Bedeutung stets eingebunden. 

Der Aufsichtsrat hat sich regelmäßig und 

umfassend durch schriftliche und mündliche 

Berichte der Geschäftsführung über die Lage 

des Unternehmens, wichtige Geschäftsvorfälle 

und über das Risikomanagement informiert. 

Im Berichtsjahr fanden fünf Sitzungen des Aufsichtsrates 

statt. Über Projekte und Vorhaben, 

die für die Gesellschaft von besonderer Bedeutung 

oder eilbedürftig waren, wurde der Aufsichtsrat 

auch zwischen den Sitzungen ausführlich 

informiert. Der Vorsitzende des Aufsichtsrates 

und der Vorsitzende der Geschäftsführung 

standen ferner außerhalb der Sitzungen 

in regelmäßigem Kontakt und haben dabei 

wichtige geschäftspolitische Themen und 

Redaktionsfragen in der gemeinsamen Funktion 

als Verleger erörtert. 

Schwerpunkte der Beratungen im Aufsichtsrat 

waren vor allem die Umsatz- und Ergebnisentwicklung 

der Madsack-Gruppe, die Entwicklung 

einzelner Geschäftsbereiche und die Finanzlage. 

Weitere Beratungsgegenstände waren vor 

allem die Etat- und Investitionsplanungen, 

Beteiligungsstrategien und wichtige Personalmaßnahmen. 

Auf seinen Sitzungen am 21. April sowie am 

29. Juni 2005 hat der Aufsichtsrat die Vorschläge 

der Geschäftsführung zur Neubesetzung der 

Chefredaktionen von HANNOVERSCHE ALLGE- 

MEINE ZEITUNG und NEUE PRESSE zustimmend 

zur Kenntnis genommen. Weitere Beratungsgegenstände 

waren die Entwicklung beim privaten 

Hörfunk, der Ausbau der videotechnischen 

Kernkompetenzen bei der Beteiligungsgesellschaft 

TVN Television Programm- und Nachrichtengesellschaft 

mbH & Co. KG sowie die 

Entwicklung der in Hessen übernommenen Verlage 

der Oberhessischen Presse in Marburg und 

der Waldeckischen Landeszeitung sowie der 

Frankenberger Zeitung in Korbach. 

Die Deloitte &Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Hannover, hat den von der 

Geschäftsführung aufgestellten Jahres- und 

Konzernabschluss sowie den Lagebericht und 

den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 

2005 geprüft und mit einem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk versehen. Der Aufsichtsrat 

hat von dem Ergebnis der Prüfung 

zustimmend Kenntnis genommen und wird 

den Kommanditisten der Verlagsgesellschaft 

Madsack GmbH & Co. KG auf der Gesellschafterversammlung 

am 29. Juni 2006 empfehlen, 

den Jahresabschluss auf den 31. 12. 2005 festzustellen. 

An der Bilanzberatung des Jahresabschlusses 

hat der unterzeichnende Wirtschaftsprüfer teilgenommen 

und über die Prüfung des Jahresund 

des Konzernabschlusses berichtet. Auch der 

Konzernabschluss, der Konzernlagebericht und 

der Bericht über die Konzernabschlussprüfung 

haben dem Aufsichtsrat vorgelegen und wurden 

in die Aussprache einbezogen. 

Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung 

sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

für die im Geschäftsjahr 2005 geleistete erfolgreiche 

Arbeit. 

Hannover, 28. Juni 2006 

Der Aufsichtsrat 


Vorsitzender 

35 | 


Vorsitzender 

des Aufsichtsrates

Aktivseite 

Kurzfassung des Konzernabschlusses 

der Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & Co. KG 

Konzernbilanz auf den 31.Dezember 2005 

31. 12. 2005 31. 12. 2004 

TEUR TEUR TEUR 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und 

ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an 

solchen Rechten und Werten 1.529 1.570 

2. Geschäfts- oder Firmenwert 38.521 41.889 

3. geleistete Anzahlungen 772 25 

| 36 

40.822 43.484 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 

einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 75.978 75.591 

2. technische Anlagen und Maschinen 16.436 12.346 

3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.216 8.916 

4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 23.229 7.753 

124.859 104.606 

III. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 11.175 9.940 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 95 70 

3. Beteiligungen 23.187 23.274 

4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 5.488 5.484 

5. Wertpapiere des Anlagevermögens 6.842 – 

6. sonstige Ausleihungen 2.233 1.271 

49.020 40.039 

214.701 188.129 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 4.777 4.837 

2. unfertige Erzeugnisse 116 75 

3. fertige Erzeugnisse und Waren 396 180 

5.289 5.092 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 21.328 23.235 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 507 1.845 

3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 7.285 5.368 

4. sonstige Vermögensgegenstände 2.872 1.698 

31.992 32.146 

III. Wertpapiere – 4.097 

IV. Kassenbestand, Guthaben bei 

Kreditinstituten, Schecks 79.532 94.510 

116.813 135.845 

C. Rechnungsabgrenzungsposten (sonstige) 498 

76 

332.012 324.050

31. 12. 2005 31. 12. 2004 


A. Eigenkapital 

I. Kapitalanteile 

1. Komplementärkapital 85 85 

2. Kommanditkapital 44.915 44.915 

II. Kapitalrücklage 

III. Gewinnrücklagen und konsolidierungsbedingte 

611 611 

Sonderposten 791 1.036 

IV. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 19.068 19.537 

65.470 66.184 

B. Ausgleichsposten für aktivierte eigene Anteile 13 

13 

C. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 53 

53 

D. Stille Beteiligung 1.398 1.398 

E. Sonderposten für Investitionszuschüsse und -zulagen 2.365 2.461 

F. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und 

ähnliche Verpflichtungen 55.336 54.625 

2. Steuerrückstellungen 7.436 6.532 

3. sonstige Rückstellungen 53.823 50.824 

116.595 111.981 

G. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 15.868 14.941 

2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

3. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit 

15.805 15.642 

denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 28.156 25.380 

4. sonstige Verbindlichkeiten 82.077 78.506 

141.906 134.469 

H. Rechnungsabgrenzungsposten 4.212 7.491 

332.012 324.050 

37 | 

Passivseite

Konzern-Gewinn- und -Verlust-Rechnung 

für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2005 

31. 12. 2005 31. 12. 2004 


1. Umsatzerlöse 469.015 468.456 

2. sonstige betriebliche Erträge 

einschließlich Bestandsveränderung 26.199 14.854 

| 38 

495.214 483.310 

3. Materialaufwand 133.991 130.518 

361.223 352.792 

4. Personalaufwand 182.681 180.082 

5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

des Anlagevermögens und Sachanlagen 21.436 22.467 

6. sonstige betriebliche Aufwendungen 96.207 96.185 

300.324 298.734 

60.899 54.058 

7. Beteiligungsergebnis 7.325 6.999 

8. Abschreibungen auf Finanzanlagen 0 2.274 

9. Zinsergebnis – 1.449 – 1.407 

5.876 3.318 

10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 66.775 57.376 

11. Steuern 12.539 11.356 

12. Konzern-Jahresüberschuss 54.236 46.020 

13. pauschalierte Steuern vom Einkommen der Gesellschafter 13.866 11.609 

14. Konzern-Jahresüberschuss nach pauschalierten Steuern 

vom Einkommen der Gesellschafter 40.370 34.411 

15. Gewinnanteile anderer Gesellschafter nach 

pauschalierten Steuern 7.787 5.705 

16. Gewinnanteile der Gesellschafter nach 

pauschalierten Steuern 32.583 28.706

Konzernanhang 

Angaben zum Konsolidierungskreis 

Der Kreis der vollkonsolidierten Konzernunternehmen 

wird gemäß § 290 HGB nach dem 

Merkmal der einheitlichen Leitung abgegrenzt. 

Neben der Verlagsgesellschaft Madsack GmbH 

& Co. KG waren somit grundsätzlich 64 Gesellschaften 

in den Konzernabschluss einzubeziehen. 

Wie im Vorjahr wurde auf die Einbeziehung 

von Komplementär-Gesellschaften gemäß 

§ 296 HGB verzichtet, da ihre Einbeziehung 

für die Vermittlung eines den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechenden Bildes der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von 

untergeordneter Bedeutung ist. 

Nach den gleichen Grundsätzen wurden 

21 weitere Gesellschaften nicht in die Konsolidierung 

einbezogen. 

Eine Übersicht über den Beteiligungsbesitz 

wird bei dem Handelsregister des Amtsgerichts 

Hannover hinterlegt. 

Neben der Muttergesellschaft werden folgende 

Gesellschaften in den Konzernabschluss 

einbezogen. Soweit es sich um Personenhandelsgesellschaften 

handelt, wird durch diese 

von der Befreiungsvorschrift des § 264 b HGB 

Gebrauch gemacht. 

Beteiligungsprozentsatz 

1. Adolf Enke GmbH & Co. KG, Gifhorn 100 

2. Wilhelm Bing Druckerei und Verlag GmbH, Korbach 100 

3. Peiner Allgemeine Zeitung Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Peine 100 

4. Neue Anzeigenblatt Verlags-GmbH & Co. KG, Peine 100 

5. Citipost Gesellschaft für Kurier- und Postdienstleistungen mbH, Hannover 100 

6. Sonntags-Medien GmbH & Co. KG, Hannover 100 

7. Druckhaus A. Schlaeger GmbH & Co. KG, Peine 100 

8. Hannoversches Wochenblatt Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Hannover 100 

9. Werbeagentur R. Frank GmbH, Braunschweig 100 

10. MDG Medien Dienstleistungsgesellschaft mbH, Hannover 100 

11. KSC-Kunden Service Center GmbH & Co. KG, Hannover 100 

12. APSA Allgemeine Presse- und Service Agentur GmbH & Co. KG, Hannover 100 

13. Beteiligungsgesellschaft Neue Zeitung mbH & Co. KG, Hannover 

14. teleconsult Planungs- und Beratungsgesellschaft 

100 

für Kommunikationstechnologien mbH, Hannover 100 

15. Wilhelm Bing Verlag GmbH & Co. KG, Korbach 100 

16. Madsack Media AG, Hannover 100 

17. Philapress Zeitschriften und Medien GmbH & Co. KG, Göttingen 100 

18. Göttinger Tageblatt GmbH & Co. KG, Göttingen 99 

19. Schaumburger Nachrichten Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Stadthagen 80 

20. Verlag SCHAUFENSTER GmbH & Co. KG, Wolfenbüttel 74,9 

21. GUTENBERG RECHENZENTRUM GmbH & Co. KG, Hannover 70,66 

39 |


Beteiligungsprozentsatz 

22. TVN Television Programm- und Nachrichtengesellschaft mbH & Co. KG, Hannover 70 

23. TVIS Television Video Informations Service GmbH & Co. KG, Hannover 70 

24. Anzeigenblatt Eichsfeld GmbH & Co. KG, Leinefelde 70 

25. Hitzeroth Druck + Medien GmbH & Co. KG, Marburg 51 

26. Leipziger Verlags- und Druckereigesellschaft mbH & Co. KG, Leipzig* 50 

27. Leipziger Anzeigenblatt Verlag GmbH & Co. KG, Leipzig 100 

28. Verlag Dresdner Nachrichten GmbH & Co. KG, Dresden 100 

29. Zeitungsverlag Naumburg Nebra GmbH & Co. KG, Naumburg 75,2 

30. OSTERLAND SONNTAG Verlagsgesellschaft mbH, Altenburg 70 

* Gemäß § 290 Abs. 2 Nr. 3 HGB in den Konzernabschluss einbezogen 

Konsolidierungsgrundsätze 

Die Vermögensgegenstände und Schulden der 

in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen 

wurden nach den für die Unternehmensgruppe 

Madsack geltenden einheitlichen 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

angesetzt. 

Der Konzernabschluss wurde durch die Zusammenfassung 

der Jahresabschlüsse aller einbezogenen 

Unternehmen erstellt. Ausleihungen 

und andere Forderungen, Rückstellungen und 

Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge 

sowie Zwischenergebnisse wurden, soweit 

erforderlich, zwischen den konsolidierten Gesellschaften 

eliminiert. 

Für die Anteile an einbezogenen Unternehmen, 

die nicht dem Mutterunternehmen oder einem 

anderen konsolidierungspflichtigen Tochterunternehmen 

gehören, ist in Höhe ihres 

Anteils am Eigenkapital ein Ausgleichsposten 

| 40 

für Anteile anderer Gesellschafter gebildet 

worden. 

Die Kapitalkonsolidierung der einbezogenen 

Unternehmen erfolgte nach der Buchwertmethode, 

und zwar grundsätzlich zum Zeitpunkt 

des Erwerbs (Erstkonsolidierung) und 

zum Zeitpunkt des Jahresabschlusses (Folgekonsolidierung). 

Die aktiven Unterschiedsbeträge aus der Erstkonsolidierung 

der erworbenen Tochterunternehmen 

wurden entsprechend der materiellen 

Zugehörigkeit in der Konzernbilanz den Vermögensgegenständen 

oder Schulden zugeordnet 

und in den Folgekonsolidierungen nach den 

allgemeinen Bewertungs- und Abschreibungsregeln 

erfolgswirksam abgeschrieben bzw. 

aufgelöst. 

Der ausgewiesene passive Unterschiedsbetrag 

hat Eigenkapitalcharakter.

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Die Bilanzierung und Bewertung erfolgte entsprechend 

den Vorschriften des HGB für große 

Kapitalgesellschaften. Von den Wahlrechten 

des § 313 Abs. 2 Nr. 4 Satz 4 und Abs. 4 HGB 

wurde Gebrauch gemacht. 

Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände, 

die Sachanlagen und die 

Finanzanlagen wurden zu Anschaffungs- bzw. 

Herstellungskosten vermindert um planmäßige 

und außerplanmäßige Abschreibungen bewertet, 

denen für Zwecke der Handelsbilanzen 

die jeweils steuerrechtlich zulässigen Höchstsätze 

zugrunde liegen. 

Für Investitionszuschüsse und -zulagen wurde 

auf der Passivseite ein Sonderposten gebildet, 

der über die durchschnittliche Restnutzungsdauer 

der geförderten Vermögensgegenstände 

aufgelöst wird. 

Vorräte wurden mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

bzw. dem niedrigeren beizulegenden 

Wert bewertet. 

Forderungen und übrige Gegenstände des 

Umlaufvermögens wurden mit Anschaffungskosten 

bzw. dem niedrigeren beizulegenden 

Wert bilanziert. Für das allgemeine Kreditrisiko 

wurde eine Pauschalwertberichtigung gebildet. 

Die Rückstellungen wurden mit dem Betrag, 

der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung 

notwendig ist, bewertet. 

Bei der Ermittlung der Pensionsrückstellungen 

gemäß § 6 a EStG wurde ein Zinssatz von 6 % 

zugrunde gelegt. Die Bilanzierung erfolgte 

erstmalig aufgrund der Verwendung der Richttafeln 

2005 von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Die 

Anwendung der neuen Richttafeln belastete 

das Ergebnis in Höhe von TEUR 506. 

Die Rückstellung für die im Rahmen von Altersteilzeitvereinbarungen 

zu zahlenden Abfindungen 

wurde erstmalig mit dem Barwert angesetzt. 

Für die Bewertung wurde ein Zinssatz 

von 5,5 % zugrunde gelegt. Aus dieser Bewertungsänderung 

resultiert ein positiver 

Ergebniseinfluss in Höhe von TEUR 1.549. 

Verbindlichkeiten wurden mit ihrem 

Rückzahlungsbetrag angesetzt. 

Als Rechnungsabgrenzungsposten werden 

Ausgaben bzw. Einnahmen vor dem Bilanzstichtag 

ausgewiesen, die Aufwand bzw. 

Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag 

darstellen. 

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

blieben bis auf die angeführten Ausnahmen 

grundsätzlich unverändert. 

41 |


Erläuterungen zur Bilanz 

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens 

ist in einer Gesamtübersicht 

dargestellt (Anlagenspiegel). 

Die Abschreibungen der Geschäfts- bzw. 

Firmenwerte erfolgten planmäßig entsprechend 

dem Zeitraum, in dem sie voraussichtlich 

genutzt werden können. 

Die Auflösung des Sonderpostens für Investitionszuschüsse 

und -zulagen in Höhe von 

TEUR 371 (Vorjahr: TEUR 782) wurde erstmalig 

nicht mehr von den Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 

und Sachanlagen (TEUR 21.435; 

Vorjahr: TEUR 23.249) abgesetzt, sondern unter 

den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. 

Der Vorjahreswert der Abschreibungen 

wurde nicht angepasst. 

Außerplanmäßige Abschreibungen bei den 

Finanzanlagen fielen in Höhe von TEUR 1 

(Vorjahr: TEUR 2.274) an. 

Aus der Kapitalkonsolidierung resultieren 

aktive Unterschiedsbeträge in Höhe von 

TEUR 40.001 (Vorjahr: TEUR 43.509), die in 

Höhe von TEUR 38.521 (Vorjahr: TEUR 41.889) 

den immateriellen Vermögensgegenständen, 

in Höhe von TEUR 1.301 (Vorjahr: TEUR 1.441) 

den Sachanlagen und in Höhe von TEUR 179 

(Vorjahr: TEUR 179) den Finanzanlagen zugeordnet 

wurden sowie passive Unterschiedsbeträge 

in Höhe von TEUR 53 (Vorjahr: TEUR 53), 

die als Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 

ausgewiesen worden sind. 

| 42 

Die aktiven Unterschiedsbeträge werden entsprechend 

den Vermögensgegenständen, 

denen sie zugeordnet sind bzw. gemäß § 309 

Abs. 1HGB über grundsätzlich 15 Jahre planmäßig 

abgeschrieben. Im Berichtsjahr betrug 

der Aufwand aus diesen Abschreibungen 

TEUR 3.368 (Vorjahr: TEUR 3.727). 

Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als 

einem Jahr werden unter dem Posten Forderungen 

gegen Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht, in Höhe von 

TEUR 3 (Vorjahr: TEUR 3) und unter den sonstigen 

Vermögensgegenständen in Höhe von 

TEUR 70 (Vorjahr: TEUR 92) ausgewiesen. 

Forderungen gegen Gesellschafter sind in 

den sonstigen Vermögensgegenständen mit 

TEUR 40 (Vorjahr: TEUR 46) enthalten. 

Der aufgrund des Wahlrechts gemäß Art. 28 

Abs. 1 EGHGB nicht passivierte Teilwert der 

Pensionsverpflichtungen beträgt am Bilanzstichtag 

TEUR 58 (Vorjahr: 63). 

Die Steuerrückstellungen enthalten latente 

Steuern in Höhe von TEUR 2.864 (Vorjahr: 

TEUR 3.320).

Verbindlichkeitenspiegel 

Sicherheiten sind nicht bestellt worden. 

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, 

bestehen in Höhe von TEUR 23.041 (Vorjahr: 

TEUR 20.676) gegenüber Gesellschaftern. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten 

Verbindlichkeiten aus Steuern von TEUR 5.432 

(Vorjahr: TEUR 6.564) und im Rahmen der 

sozialen Sicherheit von TEUR 3.811 (Vorjahr: 

TEUR 3.903). Sonstige Verbindlichkeiten bestehen 

mit TEUR 64.639 (Vorjahr: TEUR 60.333) 

gegenüber Gesellschaftern. 

Laufzeit 

Art der Verbindlichkeit bis zu 1 bis 5 mehr als Gesamt 

(Vorjahr) 1 Jahr Jahre 5 Jahre 

TEUR TEUR TEUR TEUR 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 15.868 – – 15.868 

(14.941) (–) (–) (14.941) 

Verbindlichkeiten gegenüber 

verbundenen Unternehmen 15.805 – – 15.805 

(15.642) (–) (–) (15.642) 

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit 

denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 6.351 21.805 – 28.156 

(5.926) (19.454) (–) (25.380) 

sonstige Verbindlichkeiten 23.267 58.810 – 82.077 

(25.805) (52.701) (–) (78.506) 

61.291 80.615 – 141.906 

(62.314) (72.155) (–) (134.469) 

43 |


Konzernanlagenspiegel 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und 

Werte sowie Lizenzen an solchen 

Rechten und Werten 71.108 993 618 39 71.522 

2. Geschäfts- oder Firmenwert 48.068 – – – 48.068 

| 44 

Stand 

1. 1. 2005 

TEUR 

Anschaffungs-/Herstellungskosten 

Zugänge 

im Geschäftsjahr 2005 

Abgänge 

Umbuchungen 

TEUR 

Stand 

31. 12. 2005 

TEUR 

3. geleistete Anzahlungen 25 772 – – 25 772 

119.201 1.765 618 14 120.362 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten, einschließlich 

der Bauten auf fremden 

Grundstücken 

2. technische Anlagen und 

181.045 2.968 – 4.533 188.546 

Maschinen 

3. andere Anlagen, Betriebs- und 

248.721 7.097 26.963 2.431 231.286 

Geschäftsausstattung 

4. geleistete Anzahlungen und 

64.419 4.666 5.855 162 63.392 

Anlagen im Bau 7.753 22.616 – – 7.140 23.229 

501.938 37.347 32.818 – 14 506.453 

III. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen 

Unternehmen 

2. Ausleihungen an verbundene 

10.244 1.826 591 – 11.479 

Unternehmen 133 25 – – 158 

3. Beteiligungen 

4. Ausleihungen an Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungs- 

35.487 813 958 – 35.342 

verhältnis besteht 5.484 583 579 – 5.488 

5. Wertpapiere des Anlagevermögens – 6.842 – – 6.842 

6. sonstige Ausleihungen 1.271 1.113 151 – 2.233 

TEUR 

TEUR 

52.619 11.202 2.279 – 61.542 

673.758 50.314 35.715 – 688.357

Stand 

1. 1. 2005 

TEUR 

Zugänge 

TEUR 

Abschreibungen Restbuchwerte 

im Geschäftsjahr 2005 

Zuschreibungen 

TEUR 

Abgänge 

TEUR 

Umbuchungen 

TEUR 

Stand 

31. 12. 2005 

TEUR 

31. 12. 2005 

TEUR 

31. 12. 2004 

TEUR 

69.538 1.062 – 607 – 69.993 1.529 1.570 

6.179 3.368 – – – 9.547 38.521 41.889 

– – – – – – 772 25 

75.717 4.430 – 607 79.540 40.822 43.484 

105.454 7.114 – – – 112.568 75.978 75.591 

236.375 5.417 – 26.942 – 214.850 16.436 12.346 

55.503 4.475 – 5.802 – 54.176 9.216 8.916 

– – – 

– – – 23.229 7.753 

397.332 17.006 – 32.744 – 381.594 124.859 104.606 

304 – – – – 304 11.175 9.940 

63 – – – – 63 95 70 

12.213 – 2 56 – 12.155 23.187 23.274 

– – – – – – 5.488 5.484 

– – – – – – 6.842 – 

– – – – – – 2.233 1.271 

12.580 – 2 56 – 12.522 49.020 40.039 

485.629 21.436 2 33.407 – 473.656 214.701 188.129 

45 |


Erläuterungen zur Gewinn- und -Verlust-Rechnung 

Aufteilung der Umsatzerlöse nach Tätigkeitsbereichen: 

Anzeigengeschäft 

Erlöse aus Anzeigenkombinationsgeschäft 

Beilagengeschäft und Prospektverteilung 

Vertriebsgeschäft 

Druckerlöse 

Neue Medien 

übrige 

Erlösschmälerungen 

Bei den sonstigen betrieblichen Erträgen sind 

TEUR 3.978 (Vorjahr: TEUR 3.219) auf periodenfremde 

Sachverhalte zurückzuführen, die im 

Wesentlichen aus der Auflösung von Rückstellungen 

resultieren. Weiterhin enthält der 

Posten in Höhe von TEUR 10.224 Ausgleichszahlungen 

für die Kündigung von Druckaufträgen 

durch einen Kunden. 

Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 

betreffen mit TEUR 7.192 (Vorjahr: TEUR 6.335) 

die Altersversorgung. 

Unter dem Posten „sonstige betriebliche Aufwendungen“ 

werden in Höhe von TEUR 1.814 

(Vorjahr: TEUR 1.574) die Belastungen aus der 

stillen Gesellschaft ausgewiesen. 

Sonstige Angaben 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen: 

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen 

aus bestehenden Miet- und Pachtverträgen 

belaufen sich auf ca. TEUR 3.500 p. a. 

Zahl der Beschäftigten: 

| 46 

2005 Vorjahr 

TEUR TEUR 

161.269 162.085 

24.711 25.081 

50.343 50.358 

133.918 131.878 

57.754 62.603 

22.380 20.448 

22.596 19.755 

472.971 472.208 

3.956 3.752 

469.015 468.456 

Die Ermittlung der pauschalierten Steuern 

vom Einkommen der Gesellschafter erfolgte 

vereinfachend in Höhe von 25,0 % auf 

den Konzern-Jahresüberschuss zuzüglich 

Solidaritätszuschlag. Im Konzern-Jahresüberschuss 

bereits berücksichtigte Körperschaftsteuern 

in Höhe von TEUR 595 

(Vorjahr: TEUR 718) wurden abgesetzt. 

In den Gewinnanteilen anderer Gesellschafter 

sind pauschalierte Steuern vom 

Einkommen der Gesellschafter in Höhe 

von TEUR 2.675 (Vorjahr: TEUR: 1.925) 

verrechnet. 

Die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten betrug im Geschäftsjahr 2.842 (Vorjahr: 2.963).

Aufsichtsrat 

Als Mitglieder des Aufsichtsrates sind die folgenden Personen bestellt: 

Wilhelm Sandmann, Hannover, 

Vorsitzender, Verleger 

Dr. Bruno Gerstenberg, Hildesheim, 

stellv. Vorsitzender, Verleger 

Ulrike Naumann, Bremen, 

Journalistin 

(bis 31. Mai 2005) 

Der Konzernabschluss in der gesetzlichen 

Form ist mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

des Abschlussprüfers (der 

Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft) 

versehen und wird im Bundesanzeiger 

sowie beim Amtsgericht Hannover 

offen gelegt. 

Prof. Jobst Plog, Hamburg, 

stellv. Vorsitzender, Intendant beim 

Norddeutschen Rundfunk 

Karl Baedeker, Hannover, 

Rechtsanwalt 

Dr. Gerd G. Weiland, Hamburg, 

Rechtsanwalt 

Die Geschäftsführung erfolgt durch die Komplementärin Dr. Erich Madsack GmbH, Hannover, und 

deren Geschäftsführer. 

Hannover, den 23. März 2006 

VERLAGSGESELLSCHAFT MADSACK GMBH & CO. KG 

DR. ERICH MADSACK GMBH 

Herbert Flecken 

stellv. Vorsitzender 


Vorsitzender 

Rüdiger Garbs 

47 |

Gesamtleitung: 

Dr. Jürgen Schwermann 

Gestaltung: 

Dieter Rohs, Vertriebsmarketing und Werbung 

Fotos: 

Rainer Dröse, Peter Gauditz, Frank Hähnel, 

Stefan Schmädeke, Stefan Schröder, 

Michael Thomas, Frank Wilde, 

Hannover 

Abdruck Seite 3: 

Sammlung FH 

Lithografie: 

Gebertshan Satz und Repro GmbH, Hannover 

Druck: 

Göttinger Tageblatt GmbH & Co. KG 

Druckhaus Göttingen 

| 48

Konzern-Gewinn - Madsack

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