Nachhaltiges Wirtschaften steigert die Nutzung ... - STENUM GmbH

SUSTAINABILITY BALANCED SCORECARD (SBSC) MIT STENUM
Nachhaltiges Wirtschaften steigert
die Nutzung von Chancen
Unternehmen sind heute mehr denn je
gefordert, mittel- und langfristige
Erfolgspotentiale unternehmensindividuell
zu entwickeln, um damit Risiken zu
minimieren und Chancen, die sich durch
nachhaltiges Wirtschaften ergeben, zu
nutzen. Zukünftig benötigte Potentiale, die
hergestellten Produkte und
Dienstleistungen und die belieferten
Märkte, sowie die damit verbundenen
Prozesse sind unter den Gesichtspunkten
einer nachhaltigen Entwicklung neu zu
überdenken und gegebenenfalls neu zu
bestimmen. Dazu bedarf es einer
„nachhaltigen Unternehmensvision“, die
die Anpassungsfähigkeit an zukünftige
Entwicklungen erhöht und damit den
langfristigen Bestand sicherstellen soll.
Diese „nachhaltige Vision“ ist auch der
Ausgangspunkt für die Erstellung einer
Sustainability Balanced Scorecard.
UNTERNEHMERISCHE NACHHALTIGKEIT
UMSETZEN MIT DER SBSC
⇒ Durch ihre Transparenz und
Umsetzungsorientierung kann die SBSC
dauerhafte Veränderungen auslösen.
AUFBAU EINER KLASSISCHEN
BALANCED SCORECARD (BSC)
Eine klassische Balanced Scorecard zielt auf das
Umsetzen von Strategien in die operative Ebene
und ist aus folgenden Elementen aufgebaut:
4 Perspektiven anhand derer externe
Anspruchsgruppen (Anteilseigner, Kunden)
und interne Aspekte (Prozesse, Lernen)
berücksichtigt werden
aus der Strategie abgeleitete Ziele
Ergebniskennzahlen (lagging indicators)
sowohl als IST- als auch SOLL-Werte
(Vorgaben)
Leistungskennzahlen (leading indicators) und
Maßnahmen zur Zielerreichung
„Balanced“ bedeutet dabei
eine Balance aus vergangenheits- und
zukunftsorientierten Kennzahlen (lagging und
leading indicators) für das Management
strategischer Erfolgspotentiale
eine Balance aus harten Faktoren (Finanzen
und Produktion) und weichen Faktoren
(Mitarbeiter und Kunden)
Die BSC erfordert ein Denken in
Zusammenhängen, indem Ursache-
Wirkungsbeziehungen zwischen den Zielen
und den 4 Perspektiven erstellt werden.
⇒ Nachhaltige Strategien sorgen für
konkrete und nachhaltige Ziele und
Maßnahmen, die das Handeln aller
Mitarbeiter in eine zukunftsfähige
Richtung lenken.
⇒ Nicht finanzieller Messgrößen fördern
eine Integration nachhaltigkeitsbezogener
Kennzahlen in die
Unternehmenssteuerung. Diese
zukunftsorientierten Indikatoren
stellen Leistungstreiber für
langfristigen Unternehmenserfolg dar
und geben Aufschluss über die
Erreichung nachhaltiger Zielsetzungen.
⇒ Ursache-Wirkungsbeziehungen legen
den Beitrag der Ziele zur Steigerung
des finanziellen Unternehmenswertes
offen.
Die 4 Perspektiven der Balanced Scorecard, nach
Kaplan/Norton

SUSTAINABILITY BALANCED SCORECARD (SBSC) MIT STENUM
DIE SUSTAINABILITY BALANCED SCORECARD
Ziel einer Sustainability Balanced Scorecard
(SBSC) ist die Integration der 3 Säulen der
Nachhaltigkeit (Ökonomie, Ökologie und
Soziales) zur erfolgreichen Umsetzung von
Strategien.
der Erreichung dieser Visionsaussage
behilflich/hinderlich sein können Welche externen
Chancen (opportunities) bzw. Risiken (threats) gibt es,
wenn wir diese Visionsaussage erreichen wollen
3. Arbeitsschritt: Erarbeitung strategischer
Stoßrichtungen und der
unternehmensspezifischen SBSC
Perspektiven und strategische Stoßrichtungen sind
individuell festzulegen, danach sind strategische Ziele,
Kennzahlen zur Messung dieser Ziele und Maßnahmen
abzuleiten.
IHR NUTZEN MIT DER SBSC
Die SBSC ist dafür geeignet, weil sie
„balanced“ ist – sie bietet auch Platz
für nicht-monetäre, qualitative
Umwelt- und Sozialaspekte
Ursache-Wirkungszusammenhänge
zwischen Umwelt-, Sozial- und
anderen Zielen (wie Finanzen,
Kunden, Qualität) zeigt
durch leading indicators
zukunftsorientiert ist
Die Architektur der SBSC bietet folgende
Möglichkeiten:
Integration von Umwelt- und Sozialzielen
partiell in einzelne oder total in alle
Perspektiven
zusätzliche Gesellschafts- bzw. Nicht-Markt-
Perspektive
eigene Scorecard
ARBEITSSCHRITTE ZUR ERSTELLUNG EINER
SBSC
STENUM unterstützt Sie bei der Erstellung
einer SBSC durch eine unter didaktischen
Gesichtspunkten
zielführende
Vorgehensweise:
1. Arbeitsschritt: Erstellung einer Vision
Was wollen wir erreichen
Womit wollen wir das erreichen
Wozu wollen wir das erreichen
2. Arbeitsschritt: Analyse der Visionsaussagen
durch eine SWOT-Analyse
Welche Stärken (strengths) bzw. welche Schwächen
(weaknesses) haben wir im Unternehmen, die uns bei
Die Ausrichtung eines Unternehmens
am Leitbild der Nachhaltigkeit ist ein
direkter Nutzen für ein
Unternehmen, aus dem sich eine
Steigerung des Unternehmenswertes
und damit eine Sicherung des
Unternehmensstandortes ergeben.
Mit der Implementierung der
Sustainability Balanced Scorecard
werden nachhaltige Veränderungen
in Unternehmen ausgelöst.
Die Einbindung der MitarbeiterInnen
in den Erstellungsprozess der SBSC
vereinheitlicht die heterogenen
Sichtweisen zur Unternehmensvision
und -strategie in einem
Unternehmen, zusätzlich wird auch
Wissen über das Thema
Nachhaltigkeit vermittelt.
WIN-FÖRDERUNG
STENUM kann für die Abwicklung eines Projekts
eine Förderung bei der Wirtschaftsinitiative
Nachhaltigkeit
(www.win.steiermark.at)
beantragen, welche bis zu 50 % der
Projektkosten beträgt.
IHRE ANSPRECHPERSONEN
Mag. Karin Tschiggerl
DI (FH) Christina Krenn
STENUM GmbH
Geidorfgürtel 21, A-8010 Graz
Tel: ++43 316 36 71 56 – 0, Fax: - 13
E-mail: k.tschiggerl@stenum.at,
c.krenn@stenum.at
INTERNET: www.stenum.at