Mitarbeiter sind kauflich 4xa4 Stepstone

Variable Vergütung –
was Unternehmen praktizieren und was Mitarbeiter davon halten
48 Prozent der Befragten haben einen variablen Gehaltsanteil. Dieser liegt bei rund drei
Vierteln (73%) der Teilnehmenden bei maximal 20 Prozent der Gesamtvergütung.
14 Prozent haben einen variablen Gehaltsanteil von bis zu 30 Prozent, und bei lediglich
13 Prozent liegt der Anteil noch darüber. Bei 60 Prozent der Befragten ist der variable
Gehaltsanteil in den letzten fünf Jahren nicht gestiegen.
Während für die Mitarbeiter Leistungsgerechtigkeit maßgebliches Kriterium für die Akzeptanz
einer variablen Vergütung ist, arbeiten immerhin noch 17 Prozent der Unternehmen
mit einer reinen Erfolgsbeteiligung. In 25 Prozent der Unternehmen wird mit einem leistungsbezogenen
Vergütungssystem und in 58 Prozent mit einem Mischsystem gearbeitet.
Gemessen wird die Zielerreichung bei 13 Prozent der Befragten mit variablem Vergütungsanteil
mittels Beurteilung durch den bzw. die Vorgesetzten. Bei 37 Prozent gibt es ein
Zielvereinbarungssystem, und bei der gleichen Anzahl (37%) eine Kombination aus Beurteilung
und Zielvereinbarung. Bei 13 Prozent der Befragten wird die individuelle Leistung
gar nicht gemessen.
Daher verwundert es nicht, wenn nur ein Viertel der Befragten (25%) ihr variables Vergütungssystem
als fair und gerecht emp� nden. 49 Prozent der befragten Arbeitnehmer sind
nur teilweise damit zufrieden, ein weiteres Viertel (26%) emp� ndet es gar als unfair.
Eine gut gemachte variable Vergütung … (Mehrere Antworten möglich)
... beteiligt mich als Mitarbeiter am Unternehmenserfolg
... beteiligt mich als Mitarbeiter am Unternehmenserfolg.
... honoriert individuelle Leistung, Unternehmenserfolg
Teamleistung. und/oder Teamleistung
... honoriert individuelle Leistung, Unternehmenserfolg und/oder
... honoriert ausschließlich die Teamleistung
... honoriert ausschließlich die Teamleistung.
... bietet die Möglichkeit, mindestens 20% eines
Jahresgrundgehalts dazuzuverdienen dazuzuverdienen
... bietet die Möglichkeit, mindestens 20% eines Jahresgrundgehalts
... unterscheidet deutlich zwischen guter und schlechter Leistung
... unterscheidet deutlich zwischen guter und schlechter Leistung
... hört nicht beim Zielwert auf, sondern man kann auch deutlich mehr als
Zielwert erreichen. den Zielwert erreichen
... bietet die Möglichkeit, mindestens 10% eines
Jahresgrundgehalts dazuzuverdienen dazuzuverdienen
... hört nicht beim Zielwert auf, sondern man kann auch deutlich mehr als den
... bietet die Möglichkeit, mindestens 10% eines Jahresgrundgehalts
... unterscheidet moderat zwischen guter und schlechter Leistung
... unterscheidet moderat zwischen guter und schlechter Leistung
... honoriert ausschließlich die individuelle Leistung
... honoriert ausschließlich die individuelle Leistung.
... bietet die Möglichkeit, mindestens 30% eines
Jahresgrundgehalts dazuzuverdienen dazuzuverdienen
... honoriert ausschließlich den Unternehmenserfolg, ist also
Erfolgsbeteiligung.
eine reine Erfolgsbeteiligung
... bietet die Möglichkeit, mindestens 30% eines Jahresgrundgehalts
... honoriert ausschließlich den Unternehmenserfolg, ist also eine reine
9%
14%
13%
12%
18%
25%
24%
28%
28%
64%
63%
3