Was auch immer Sie vorhaben. - Schau Verlag Hamburg

stil
DAS MAGAZIN DER SALZGITTER AG
Nr. 1/2011 · www.salzgitter-ag.de
Stabübergabe
Prof. Heinz Jörg Fuhrmann übernahm
den Vorstandsvorsitz der Salzgitter AG
von Prof. Wolfgang Leese
stil 1

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Nein,
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FoTo: PHoToBoJAHR.De
Bernd Gersdorff,
Leitung Konzernkommunikation
Herzlich willkommen!
Diese Tänzerinnen aus Ahmedabad begrüßen Sie zur großen Indien-Reportage ab Seite 18
stil Die Stabübergabe
Nach elf Jahren gemeinsamer Arbeit ist
FoToS Prof. Fuhrmann folgt auf Prof. Leese....................................................4/5
Prof. Dr. Wolfgang Leese als Vorsitzender aus
dem Vorstand der Salzgitter AG ausgeschie-
RücKBLIcK eine runde Sache … und eine reife Leistung ................................6–9
den und hat den Staffelstab an Prof. Dr.-Ing.
Heinz Jörg Fuhrmann weitergereicht. In
STIL dokumentieren wir in einem Bilderbogen
elf erfolgreiche Jahre des Konzerns.
INTeRVIeW mit dem neuen Vorstandsvorsitzenden der Salzgitter AG. . . . . . . . . . 10–12
In dieser Zeit ist die Salzgitter AG nicht
nur gewachsen, sie ist auch internationaler
stil des Hauses – Neues aus dem Konzern
geworden und hat sich neue Geschäftsfelder
PRoFIT Stahlvorstand Nonn vor Freundeskreis der Aktionäre. ...........................13
erschlossen.
Im Zukunftsmarkt Indien steuert der Salzgitter
Mannesmann Handel seine Geschäfte
PRoDuKTe Attraktiver mit der „Dicken Bramme“ ............................................14
PeRSoNAL Neue IMPuLSe durch Mitarbeiterbefragung ...................................15
von Mumbai aus, die Spezialanlagenbauer
von KHS haben in Ahmedabad ein modernes
Werk für Getränkeabfüllanlagen errichtet.
Welche Menschen dort für Salzgitter arbeiten,
welche Ziele sie haben und wie sie leben,
PARTNeR Hannover Messe: Hingucker ist ein Bentley .......................................16
PRoZeSSe Demontage: erinnerung an eine brisante Zeit ..................................17
erfahren Sie in unserer Reportage.
Viel Freude beim Lesen! stil extra
RePoRTAGe Indien: Für die Salzgitter AG ein wichtiger Zukunftsmarkt. . . . . . .18–33
PReISRäTSeL/ANKüNDIGuNG/IMPReSSuM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 /35
Titelfoto: photobojahr.de
stil 3

Die Stabüber gabe
Prof. Wolfgang Leese verabschiedete sich als Vorstandsvorsitzender
der Salzgitter AG und übergab den Stab an Prof. Fuhrmann
Drei Fotos, ein Ereignis: Prof. Leese verabschiedet sich vom
Management und seinen persönlichen Mitarbeitern
4 stil stil 5
FoToS: PeTeR LeNKe

FoTo: SZAG
eine runde Sache …
… und eine reife Leistung!
1. Februar 2000 bis 31. Januar 2011 – Bilderbogen gemeinsamer Vorstandsarbeit für den
Salzgitter Konzern mit Führung von Prof. Dr. Wolfgang Leese
30. Mai 2000: Riesenschritt in der Wachstumsstrategie.
In einer Ad-hoc-Mitteilung
gibt der Konzern bekannt, dass er 99,3 %
der Mannesmannröhren-Werke AG von
der Mannesmann AG übernommen hat.
Ein neues Kapitel in der Entwicklung der
Salzgitter AG wird aufgeschlagen und dem
Unternehmen eine völlig neue Dimension
erschlossen.
Freude beim Vertragsabschluss, stehend
von links: Dr. Gerd Schöler (Leiter Rechtsabteilung
MRW), Guido Krüger (Anwalt
auf Seiten der SZAG), Volker Schmid-
Fehrenbacher (Direktor Steuerabteilung
Mannesmann AG), Heinz Nicolas (Direktor
Corporate Law, Mannesmann AG),
Dr. Kunibert Martin (Leiter Strategische
Unternehmensplanung MRW);
Mai 2000
sitzend von links: Dr. Heinz Jörg Fuhrmann
(SZAG Vorstand Unternehmensplanung,
Tochtergesellschaften, Produktbereich
Grobblech), Wolfgang Leese
(Vorstandsvorsitzender SZAG), Dr. Klaus
Esser (Vorstandsvorsitzender Mannesmann
AG), Albert Weismüller (Vorstand
Mannesmann AG) und Helmut F. Koch
(Vorstandsvorsitzender MRW)
Mai 2003: Niedersachsens Ministerpräsident
Christian Wulff und
der damalige Oberbürgermeister
Hannovers Herbert Schmalstieg
Oktober 2007: Das neue Technikum in
Salzgitter wird der Öffentlichkeit vorgestellt.
Das Foto zeigt von rechts Prof.
begrüßen die anwesenden Vorstände,
Geschäftsführer und Führungskräfte
der Salzgitter AG im neuen Rathaus
in Hannover
September 2007:
Prof. Dr. Jürgen
Hesselbach (Mitte),
Präsident der TU
Braunschweig, verlieh
die Ehrendoktorwürde
an Wolfgang Leese –
und einen symbolischen
Doktorhut dazu
Mai 2003
Dr. Matthias Niemeyer, Aufsichtsratsvorsitzender
Rainer Thieme, Prof. Dr.
Wolfgang Leese, Prof. Dr. Udo Peil, TU
Mai 2003: Spitzengespräch auf der Führungskräftetagung
in Hannover (von links): Prof. Dr. Wolfgang
Leese mit Jean-Claude Cabre (Valourec) und Prof.
Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann
September 2007
oktober 2007
Braunschweig, Prof. Dr. Dieter Ameling,
Präsident Wirtschaftsvereinigung Stahl
6 stil stil 7
FoToS: PeTeR LeNKe

FoToS: PeTeR LeNKe
8 stil
2008
Packte kraftvoll seine Aufgaben an: Prof. Dr. Wolfgang Leese trainierte
regelmäßig im konzerneigenen Fitness-Studio in Salzgitter
Mai 2008
21. Mai 2008: Konzernchef Prof. Dr. Leese informiert
bei der Hauptversammlung die Aktionäre
über die Konzernzahlen
September 2008
September 2008: Zum 150-jährigen
Jubiläum der Ilseder Hütte
waren zahlreiche Gäste aus Politik,
Wirtschaft und Unternehmens
umfeld eingeladen
Mai 2009: Prof. Dr. Wolfgang Leese begrüßt
den ehemaligen Bundeskanzler Gerhard Schröder
zur Führungskräftetagung in Hannover.
Gerhard Schröder hielt das Gastreferat
Mai 2009
Mai 2010
Mai 2010: Der damalige niedersächsische Ministerpräsident Christian Wulff
war Gast beim Konzernforum der Salzgitter AG in Hannover
März 2010
März 2010: Wie jedes Jahr präsentierten Prof. Dr. Wolfgang Leese und Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann die
Konzernzahlen auf der Bilanzpressekonferenz. Erstmals wurde öffentlich erklärt, dass Prof. Fuhrmann der neue
Vorstandsvorsitzende wird
stil 9

FoTo: SZAG
„Kontinuität heißt nicht Stillstand“
Interview mit Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann, Vorstandsvorsitzender der Salzgitter AG
Der neue Vorstandsvorsitzende: Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann
Seit dem 1. Februar 2011 ist Prof.
Dr.-ing. Heinz Jörg Fuhrmann
Vorstandschef der Salzgitter ag.
bisher verantwortete der
54-Jährige das Finanzressort sowie
den Unternehmensbereich
technologie und war stellvertretender Vorstandsvorsitzender.
Prof. Fuhrmann arbeitet
seit 1995 im Konzern und ist von 1996
an Vorstandsmitglied. StiL sprach mit
dem eisenhütteningenieur, der berufsbegleitend
ein wirtschafts wissenschaftliches
Studium absolvierte.
STIL Was waren die Meilensteine der
gemeinsamen Vorstandsarbeit bisher?
Prof. Dr.-Ing. HeInz Jörg fuHrmann
Der Vorstand hat in Gemeinsamkeit sehr
konsequent und erfolgreich das Ziel verfolgt,
die unternehmerische eigenständigkeit
zu erhalten. Dafür waren die externen
Wachstumsschritte unabdingbar. Ich
nenne hier zwei Meilensteine: Akquisition
der Mannesmannröhren-Werke im Jahr
2000 und den erwerb einer Mehrheitsbeteiligung
an den Klöckner-Werken 2007.
Parallel zu diesen Wachstumsschritten
erfolgte eine Neuausrichtung und Neuorganisation
des Konzerns. Die Gliederung
des Konzerns in fünf unternehmensbereiche
mit operativ eigenständigen
Tochtergesellschaften unter Führung der
Management-Holding ist eine organisationsform,
die auch heute noch den
Kunden- und Markterfordernissen entspricht.
Nicht zuletzt ist der sachorientierte
und kollegiale umgangsstil, der
sich auch im harmonischen Wechsel im
Amt des Vorstandsvorsitzenden von
Professor Leese hin zu meiner Person
ausgedrückt hat, zu nennen.
STIL Eigenständigkeit durch Profitabilität
und Wachstum: Ändert sich etwas an dieser
strategischen Grundsatzaussage?
fuHrmann Nein. Diese drei Werte
müssen ein harmonisches Ganzes bilden.
unternehmensstrategie und -politik wer-
den fortgeführt. Kontinuität heißt aber
nicht Stillstand. Wachstumsschritte wird
es nur dann geben, wenn diese nachhaltige
Profitabilität versprechen.
Als mittelgroßes unternehmen müssen
wir schneller und wirtschaftlich erfolgreicher
agieren als große Wettbewerber. es
gibt keinen Anlass, sich zurückzulehnen.
STIL Wie finden wir nach der Wirtschaftskrise
zur alten Stärke zurück?
fuHrmann Diese Frage impliziert, dass
wir etwas von der alten Stärke eingebüßt
haben – aber das ist ja offensichtlich. Wir
können weder mit der ergebnisperformance
noch mit der Aktienkursentwicklung
des Jahres 2010 so richtig zufrieden
sein. Immerhin, der Trend der Salzgitter-
Aktie zeigte in den ersten Wochen des
Jahres 2011 nach oben; man traut uns
wieder etwas zu. Das freut mich – es ist
auch eine Verpflichtung!
Die ursachen dieser entwicklung der
letzten wenigen Jahre sind vielgestaltig.
unser Konzernportfolio war bis zum Jahr
2008 – dem Beginn der Wirtschaftskrise –
ausgesprochen passend zum Marktumfeld;
wir hatten vollen Wind in den Segeln. Keine
der wesentlichen Tochtergesellschaften
schrieb rote Zahlen; auch keines der unternehmen,
die wir für äußerst geringe
Kaufpreise erworben hatten.
Bei Ausklingen der Krise ab ende 2009 und
in 2010 ist allerdings zweierlei deutlich geworden.
erstens haben sich Teilmärkte bis
heute noch nicht aus der Krise verabschiedet.
Dies ist beispielsweise die Bauindustrie
inklusive des Stahlbaus, besonders in wichtigen
europäischen Märkten wie Großbritannien
und Spa nien. Dort gibt es erhebliche
Nachfrageschwächen.
es ist aber auch zu Tage getreten, dass
wir nicht nur durch die Krise in Mitleidenschaft
gezogen worden sind, sondern
dass wir in einigen Bereichen eigene
strukturelle Probleme haben. Dies betrifft
den Profilstahl, die Präzisrohre
mit Schwerpunkt in Frankreich und die
KHS. Mittlerweile sind in allen Gesellschaften
Programme angelaufen, die
Strukturen an einen nicht dauerhaft boomenden
Markt anzupassen.
STIL Sind damit die Hausaufgaben schon
erledigt?
fuHrmann Nein. erstens sind diese
auf Nachhaltigkeit angelegten Programme
noch nicht vollständig umgesetzt.
Zweitens gibt es noch eine weitere Komponente,
die in der menschlichen Mentalität
begründet ist.
Im Jahr 1998 sind wir als underdog in
eine unabhängigkeit gestartet, die uns so
richtig nur wenige zugetraut haben. Als
wir bewiesen hatten, dass wir es nicht nur
schaffen, sondern sogar hoch profitabel
waren, neigten viele externe Beobachter
ab Mitte der 2000er-Jahre zur überschätzung
und spendierten überschäumend
Lob. es liegt in der menschlichen Natur,
dass dies Auswirkungen auf das Selbstbild
einiger Akteure im Konzern hatte.
Mit der Zäsur der Krise waren wir in
der externen Betrachtung auf einmal der
„gefallene engel“. Konzernintern ist es
manchem schwergefallen, sich wieder auf
eine Normalsituation einzustellen. Die
Aufgabe ist es jetzt zu erkennen, dass wir
ein gut aufgestellter Konzern mit fürwahr
besten Voraussetzungen sind. es ist aber
nicht so, dass sich das Geschäft von selbst
erledigt. Zudem leiden wir mental in Teilen
des Konzerns an einem übersteigerten
Partikularismus. Deshalb muss in unserer
dezentralen organisation die Verantwortung
für das Ganze vermehrt wahrgenommen
werden.
Wir werden die „preußischen Sekundärtugenden“
für uns wiederentdecken. Das
bedeutet Vorrang für Disziplin und Professionalität.
es besteht für mich übrigens
nicht der geringste Zweifel, dass uns das
„mentale umsteuern“ gelingt. Wir haben
das schon einmal geschafft, und wir werden
es wieder schaffen.
STIL Der Salzgitter Konzern wickelt zurzeit
das umfangreiche Investitionsprogramm
„Salzgitter Stahl 2012“ ab. Welche Ziele
werden damit verfolgt?
fuHrmann Wir sichern mit dem Programm
die Zukunft der niedersächsischen
Stahlstandorte inklusive Ilsenburg
ab, das kurz hinter der Landesgrenze in
Sachsen-Anhalt liegt. Anlagentechnisch
befinden wir uns nun auf einem Top-
Level. Wir sehen die Investitionen von
1,7 Milliarden euro als ein Bekenntnis
zum Land Niedersachsen.
STIL Wird es weitere Investitionen in diesem
Umfang im Unternehmensbereich
Stahl in den kommenden Jahren geben?
fuHrmann Die Aufgabe lautet ab jetzt:
„Die ernte einfahren.“ Wir werden die
Prozesse weiter optimieren und die entwicklung
hin zu hochwertigen und margenstarken
Güten fortsetzen.
Als wichtige Herausforderung und große
chance sehe ich es an, die Zusammenarbeit
innerhalb sowie zwischen den unternehmensbereichen
Stahl und Röhren –
zum Beispiel bei der Vormaterialversorgung
– zu verbessern und zu intensi-
vieren. Darauf zielt ein Großteil der
Investitionen ab.
STIL Auch die Stahlindustrie ist im Zuge
der Wirtschaftskrise durch schwere Zeiten
gegangen. Jetzt nähern sich die Produkti-
onsmengen wieder dem Vorkrisen-Niveau.
Wie robust ist der Aufschwung?
fuHrmann Der Aufschwung findet
weltweit und auch in Deutschland statt.
er ist deshalb fragil, weil die uS-amerikanische
Wirtschaft und die einiger europäischer
Staaten anhaltend schwächeln.
Zu viele eu-Staaten und deren öffentli -
che Haushalte sind zum Teil hochgradig
verschuldet, was die Stabilität der Konjunktur
bedroht. es ist offen, wie sich die
politische Lage im Nahen und Mittleren
osten entwickelt und welche Auswirkungen
dies haben könnte. Wir haben also
einige unbekannte und kritische Faktoren
zu berücksichtigen.
STIL Welche Regionen sind die Treiber der
Entwicklung?
fuHrmann es sind die BRIc-Staaten –
Brasilien, Russland, Indien und china.
Die deutsche Volkswirtschaft hat sich
erfreulicherweise als stabil erwiesen, war
vor der Krise aber kein eigentlicher
Wachstumstreiber und ist es auch jetzt
nicht.
STIL Die Rohstoffe Erz und Kohle haben
sich sehr verteuert, und die Lieferkontrakte
haben sich verändert. Wie haben wir als
Konzern darauf reagiert, und welche Auswirkungen
hat dies auf unsere Kundenbeziehungen?
fuHrmann es hat sich ein drastischer
Wandel in den Kunden-Lieferanten-
Beziehungen vollzogen – dies gilt so-
wohl auf der einkaufs- als auch auf der
Verkaufsseite. In der aktiven und intelligenten
Gestaltung dieser Beziehungen
entscheidet sich zukünftig der unternehmerische
erfolg.
Die Vertragslaufzeiten sind erheblich kürzer,
und das bei bislang nicht vorstellbarer
Preisvolatilität! Ich begreife dies allerdings
nicht nur als Risiko, sondern auch als
chance. So haben wir für 2010 die Aufgabenstellungen
auf der Beschaffungsseite
exzellent gelöst.
und unsere Kunden haben verstanden,
dass wir Rohstoffpreissteigerungen nicht
allein auffangen können.
STIL Welche Rolle spielt die Diversifikation
bei der Absicherung des Konzerns?
fuHrmann Stahl ist ein zyklisches Geschäft
und wird es bleiben. Vor einigen
Jahren vorherrschende Auffassungen, der
Stahlmarkt erlebe bis 2020 eine Art ewigen
Frühling, sind als Illusionen untergegangen.
Die breitere Aufstellung des Konzerns
ermöglicht eine Risikobalance und verleiht
uns Stabilität. Weitere Wachstumsschritte
wird es – wie gesagt – nur geben,
wenn diese profitabel sind. Ich denke,
wir werden diesen Weg fortsetzen.
10 stil stil 11

STIL Der Unternehmensbereich Handel ist
national und international breit aufgestellt.
Welche Bedeutung und Funktion hat er für
Sie?
fuHrmann Der Handel ist ein ganz
wichtiger Bestandteil unseres Konzerns;
über seinen ergebnisbeitrag hinaus stellt
er das Bindeglied zwischen den Walzstahl
und Röhren produzierenden Schwestergesellschaften
im Konzern und wesentlichen
Kundengruppen dar. Nicht nur
als Absatzkanal, sondern auch als übermittler
von aktuellsten, unverfälschten
Informationen über das weltweite Marktgeschehen
ist er extrem wertvoll.
STIL Der Erwerb der Mannesmannröhren-
Werke war der erste bedeutende Wachstumsschritt
des Konzerns. Wie hat dies die
Salzgitter AG verändert, wie lief die Integration
ab?
fuHrmann Dies war im Jahr 2000 der
erste Schritt hin zu mehr Internationalität.
Der erwerb der Klöckner-Werke 2007
war der zweite bedeutende Step. Weitere
müssen folgen. 1999 hatte der Salzgitter
Konzern 115 Mitarbeiter, die im Ausland
beschäftigt waren. Heute sind es rund
3400.
Mit den Mannesmannröhren-Werken
haben wir das Produktportfolio erweitert
und uns andere Märkte erschlossen. Die
Marke „Mannesmann“ und deren Produkte
wurden in den Konzern und dessen
Gesellschaften integriert – dies alles führte
auch zu einer gesteigerten Wahrnehmung.
Mittlerweile ist es geübte Praxis,
dass Führungskräfte zwischen den unternehmensbereichen
wechseln. Die „ehe
aus Stahl“ – so lautete das Motto im Jahr
2000 – hat Bestand und ist erfolgreich.
STIL Im Unternehmensbereich Technologie
– den Sie weiterhin verantworten – läuft
seit 2009 bei KHS ein Restrukturierungsprogramm.
Welche Erfolge wurden erreicht,
wie lautet die Zielrichtung?
fuHrmann Wir haben bei KHS vieles
angepackt und verändert. Ich bin – wie
gesagt – ein Freund der preußischen Tugenden.
Disziplin und Professionalität
müssen an jeder Stelle gelebt werden. Wir
begegnen hoch professionellen Kunden,
denen wir gewachsen sein müssen. Deshalb
haben wir Aufbau- und Ablauforganisation
untersucht und prozessorientiert
neu aufgestellt. Mit dem Zukauf der PeT-
Technologie haben wir die technische
Lücke im Angebot geschlossen. Die neue
Aufstellung im Management schafft die
Voraussetzung, die Profitabilität dauerhaft
zu steigern.
Technologie-Konzern vor dem Hintergrund
der aktuellen Umwelt- und Energiedebatte?
fuHrmann Die Politik und nachfolgend
die Bürokratie haben in der eu
und besonders in Deutschland Rahmenbedingungen
für energieintensive Branchen
geschaffen, die uns im internationalen
Wettbewerb klar benachteiligen und
übrigens auch der umwelt nicht helfen.
STIL Sie zielen auf den Handel mit CO 2-
Zertifikaten ab?
fuHrmann Dieser moderne Ablasshandel,
bei dem uns die Büßerrolle zugewiesen
ist, führt dazu, dass wir in Zukunft
für den Betrieb existierender Anlagen
co 2-Zertifikate zukaufen sollen, obwohl
wir weltweit zu den energieeffizientesten
Stahlerzeugern gehören. Diesen Wettbewerbsnachteil
haben Hersteller außerhalb
der eu jedenfalls nicht.
Der effekt ist, dass Produktionskapazitäten
für den internationalen Stahlbedarf
woanders entstehen – das hilft dem Weltklima
nicht und gefährdet ohne jeden
Sinn die heimische industrielle Infrastruktur
und deren Arbeitsplätze. Ich sehe
es als eine meiner Aufgaben an, gemein-
sam im Verbund mit Partnern einfluss zu
nehmen und für mehr Rationalität zu
werben.
STIL Freuen Sie sich auf die neue Herausforderung?
fuHrmann uneingeschränkt ja. es ist
für mich weitaus mehr als ein gut bezahlter
Job. Die Salzgitter AG ist mir spätestens
seit dem Zeitpunkt ans Herz gewachsen,
als der seinerzeit von Professor Selenz
geleitete Vorstand entschieden für die
eigenständigkeit und gegen eine unfreundliche
übernahme eingetreten ist.
STIL Bleibt neben den zahlreichen Aufgaben
als Vorstand der Salzgitter AG und als
Aufsichtsrat von Tochtergesellschaften noch
Zeit für andere Interessen?
fuHrmann Nicht viel, aber jedenfalls
für meine Frau und mich ausreichend.
Zeit für Weltreisen haben wir nicht, aber
für einige Kurztrips in europa. Wir gehen
gern ins Theater oder hören klassische
Musik. Mit Tennis und gelegentlich Tanzen
halte ich mich fit, und bei einem Spaziergang
rund um den Heerter See mit
meiner Frau und den beiden Hunden genieße
ich die Ruhe und die frische Luft.
FoTo: SZAG
Stahlvorstand Nonn über „Salzgitter 2012“
Freundeskreis der Salzgitter Aktionäre liefert auch 2011 wieder Informationen aus erster Hand
Informationen aus erster Hand –
dies zeichnet die Vortragsveranstaltungen
des Freundeskreises der
Salzgitter Aktionäre aus. Jetzt sprach
Johannes Nonn, Vorstand Stahl der Salzgitter
AG, vor mehr als 260 Gästen im
Hotel am See über seinen unternehmensbereich.
Ausführlich erläuterte Nonn das Programm
„Salzgitter Stahl 2012“ mit Investitionen
in Anlagen und Prozesse zur
Absicherung der niedersächsischen Konzern-Stahlstandorte.
ein bestimmendes thema
war der anstieg der erzpreise
Als wichtigste Projekte in Salzgitter
nannte Nonn die Komplettmodernisierung
des Kraftwerks, die vierte Stranggießanlage
im Stahlwerk, die eine erweiterung
des Brammenspektrums zur Folge
hatte (siehe auch Seite 14), und die erneuerung
der Antriebe der Fertigstraße
im Warmwalzwerk sowie die neue Haspel.
Weiteres bestimmendes Thema war der
Rohstoffbezug mit der Verteuerung der
erzpreise bei kürzeren Vertragslaufzeiten
der Lieferkontrakte.
Auch im Jahr 2011 hat der Freundeskreis
der Salzgitter Aktionäre noch einiges
vor. Am 7. April berichtet Vorstandschef
Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann
über das abgelaufene Geschäftsjahr 2010,
Hotel am See in Salzgitter: Stahlvorstand Nonn beim Freundeskreis der Aktionäre
erläutert wirtschaftliche Zahlen und Fakten
und gibt einen Ausblick auf 2011.
Am 26. Mai findet die Hauptversammlung
der Salzgitter AG in der Stadthalle
Braunschweig statt. Hier ist der Freundeskreis
der Aktionäre wie in jedem Jahr
mit einem eigenen Informationsstand
vertreten.
Im dritten Quartal wird es eine Betriebsbesichtigung
bei der KHS GmbH
in Dortmund geben. Die Teilnehmerzahl
ist begrenzt, der genaue Termin ist noch
offen. und im 4. Quartal stellt Heinz
Groschke, Vorstand Handel der Salzgitter
AG, seinen unternehmensbereich vor.
Die genauen Termine der Veranstaltungen
des Freundeskreises der Salzgitter
Aktionäre werden Sie in den kommenden
Ausgaben des Konzernmagazins STIL
erfahren.
Gefahren für die unternehmen abwenden
Fragen zu grenzüberschreitenden Transaktionen? Hier wird Ihnen geholfen
Seit den Terroranschlägen in
den Vereinigten Staaten am
11. September 2001 haben sich
Bestimmungen und Kontrolund
intransparent. es existieren viele Verzahnungen
zu anderen Rechtsgebieten.
Das Risiko eines möglichen Fehlverhaltens
ist immens größer geworden. Dabei
weit gültige Leitlinien zu definieren,
haben sich unter Federführung der Salzgitter
Flachstahl GmbH experten zu
einem konzernweiten „Arbeitskreis Zoll“
len des deutschen und internationalen kommt erschwerend hinzu, dass neben formiert.
Zoll- und Außenwirtschaftsrechts grund- dem Management jeder Mitarbeiter, der Falls Tochtergesellschaften der Salzlegend
geändert und teilweise verschärft. sich im Außenwirtschaftsverkehr bewegt, gitter AG am internationalen Handel
Das Hauptaugenmerk liegt nun auf der persönlich für einen eventuellen Verstoß teilnehmen und Fragen zu grenzüber-
Zuverlässigkeit der grenzüberschreiten- von den Behörden zur Verantwortung schreitenden Transaktionen haben,
den Prozessketten eines jeden Wirt- gezogen werden kann.
wenden Sie sich bitte an Lars Wolter,
schaftsbeteiligten.
um diesem Risiko zu begegnen und fachliche Leitung des Arbeitskreises Zoll
STIL Vor welchen Herausforderungen
Die Reglementierungen im Außenwirt- verwaltungstechnische entscheidungen und Außenwirtschaft, bei der Salzgitter
stehen wir als europäischer Stahl- und
schaftsverkehr sind mittlerweile aus un- zu analysieren, daraus Maßnahmen abzu- Flachstahl GmbH:
ternehmerischer Sicht sehr tiefgreifend leiten, sich auszutauschen und konzern- wolter.l@salzgitter-ag.de.
12 stil stil 13
FoTo: PeTeR LeNKe

Ideal: oberflächenveredelte Baustähle
breites Lieferspektrum der Salzgitter Flachstahl für die bauindustrie
„Dies wird uns helfen“
Positive Stimmen zur internationalen Personalentwicklung
Die Salzgitter Flachstahl bietet
im oberflächenveredelten Lieferspektrum
mikrolegierte
Baustähle der Sorten S220GD
Diese Sorten weisen ein ferritisches Gefüge
mit ca. 3 bis 5 % Zementitanteilen
aus. charakteristisch sind eine sehr feine
Struktur mit Korngrößen von 12 bis 13
industrie eingesetzt. Dazu zählen Profilbleche
für Dächer und Wände sowie Verkleidungen
für Haushalts- und Klimageräte
sowie Leuchten. Mit zunehmender
Burkhard Becker ist seit dem 1. Februar
neuer Finanzvorstand der Salzgitter
AG. Zuvor verantwortete er das
Finanz ressort bei der KHS GmbH und
war Vorstandsmitglied der Klöckner
bis S550GD an. Das breite Festigkeits- und ein hohes Streckgrenzenverhältnis. Festigkeit bei gleichzeitig hoher Dehnung
Werke AG (beides Salzgitter-Töchter).
spektrum und der dauerhafte Korrosions- Das Lieferprogramm umfasst feuer- gewinnen die veredelten Baustähle auch
Becker ist Nachfolger von Prof. Dr.schutz
stellen eine ideale ergänzung für verzinkte und neuerdings Stroncoat®- im Automobilbereich aufgrund der Kor-
Ing. Heinz Jörg Fuhrmann, dem neuen
Anwendungen zu kaltgewalzten mikro- Beschichtung (Zink-Magnesium-Berosionsbeständigkeit zunehmend an Be-
Vorstandsvorsitzenden der SZAG.
legierten Stählen dar.
schich tung) für einen dauerhaften Korrodeutung und ergänzen das Programm
roland flach wird ende März aus
Die verzinkten Baustähle sind in der sionsschutz. eine zusätzliche organische der oberflächenveredelten höherfesten
dem KHS-Vorstand ausscheiden. Neu-
DIN eN 10346 normiert und nach stei- Beschichtung ist ebenfalls möglich. Dar- Mehrphasenstähle. Typische einsatzbeer
Vorsitzender des Vorstands wird
genden Werten der Mindestdehngrenze stellbar ist ein festigkeitsabhängiger Direiche sind Bauteilhalterungen und Schie-
Prof. Dr. matthias niemeyer vom 1.
Rp02 eingeteilt. Dazu zählen die Sorten ckenbereich zwischen 0,40 bis 4,00 mm. nensysteme, für die aufgrund niedriger
April an. er verantwortet weiterhin das
S220GD, S250GD, S280GD, S320GD, Derartige oberflächenveredelte Fein- Festigkeiten Stahlsorten mit niedriger
Ressort Technik und entwicklung.
S350GD und S550GD.
bleche werden vorrangig in der Bau- Dehngrenze nicht infrage kommen.
Der 2. Durchgang: Internationale Führungskräfte und Trainer
anke fischer ist zum 31. Januar aus
der Salzgitter AG (Holding) ausgeschieden
und hat ab dem 1. Februar
attraktiver mit der „Dicken bramme“
Neue grobblechgüten mit neuer Stranggießanlage möglich
Der Salzgitter Konzern ist in den
vergangenen Jahren immer
internationaler geworden. Mittlerweile
sind rund 3.400 von ungefähr
24 .000 Mitarbeitern im Ausland bebereichen:
Stahl, Handel, Röhren, Dienstleistungen
und Technologie. Die ersten
erfahrungen haben gezeigt, dass das angedachte
Konzept stimmt: „Bei den mehrtägigen
Treffen haben wir den Konzern in
das Finanzressort im KHS-Vorstand
übernommen.
marc Hartmann, bisher Generalbevollmächtigter
der KHS GmbH, ist mit
Wirkung 1. April zum KHS-Vorstand
bestellt worden. er verantwortet das
schäftigt.
seiner Breite kennengelernt und konnten Projektmanagement sowie das Prozess-
Das für ILG produzierbare Abmes-
Dies schlägt sich auch in der Personal- Netzwerke knüpfen. Dies wird uns weiter- und Qualitätsmanagement.
sungs spektrum vergrößert sich hierdurch
arbeit nieder – u. a. in zwei Programmen für hin helfen“, sagt Kai Hartge von Salzgitter
beträchtlich auf 5 bis 175 mm Blechdicke,
was die internationale Wettbewerbsfähig-
internationale experten und Management-
Nachwuchskräfte. organisiert wird dies von
Mannesmann International aus Houston,
Teilnehmer im vergangenen Jahr.
12. Salzgitter AG-Lauf
keit deutlich erhöht. Die ILG kann nun
den Personalabteilungen der Salzgitter-Hol- Dem stimmen auch die beiden orga- Am 29. Mai findet der 12. Salzgitter
an Projekten teilnehmen, die bislang
ding und der Konzerntochter Mannesnisatoren zu. „Wir haben unsere Ziele AG-Lauf statt. es gibt Wertungen über
nicht realisierbar waren.
mannröhren-Werke.
erreicht und werden die Programme fort- 10 000 m (Salzgitter AG-Lauf), 5000 m
Insbesondere für Kunden aus den Be-
Der zweite Durchgang der beiden Prosetzen“, kündigen Linda Witte (Salzgitter und 3000 m. Weitere Infos und Anmelreichen
offshore-Röhren, offshore-
gramme ist gerade gestartet. Vertreten AG) und Dr. Thomas Bissels (Mannesdungen: bussmann.erwin@szst.de
Wind, Kraftwerksbau, dickwandiger Kesselbau
und schwerer Maschinenbau sind
diese Formate äußerst interessant.
sind Mitarbeiter aus allen unternehmensmannröhren-Werke) an.
Die neue Stranggießanlage 4 in Salzgitter
hat imposante Abmessungen: Sie ist
34,2 Meter lang und als Kreisbogenanlage Neue IMPuLSe durch Mitarbeiterbefragung
konzipiert. Das Bauvolumen umfasst
12 000 m³ Stahlbeton, 3500 Tonnen
Die Fragebögen gehen in den nächsten Tagen an 23 000 Beschäftigte in 57 einzelgesellschaften heraus
Die neue Stranggießanlage 4 der Salzgitter Flachstahl
Mit der „Dicken Bramme“ zurzeit größte Stranggießformat in Mit-
hat der Salzgitter Konzern teleuropa.
seine Stellung als Grob- Die Konzerntochter Ilsenburger Grobblechproduzent
deutlich blech GmbH (ILG) walzt diese großfor-
Stahlbau und 4500 Tonnen Maschinenund
Anlagenkomponenten.
Auch die Walzstraße in Ilsenburg
wurde ertüchtigt, um die 350er Bramme
aus Salzgitter zu Grobblechen weiterverarbeiten
zu können. Zusätzlich hat
man hier die Brammenlagerfläche um
40 % erweitert, die Rollgänge und den
Zunderwäscher modernisiert.
Wie zufrieden sind die Mitarbeiter
der Salzgitter AG
mit ihrer Arbeitssituation?
Dieser Frage geht
die konzernweite Mitarbeiterbefragung
IMPuLS zum zweiten
Mal nach 2007 auf den
Grund.
Schwächen arbeiten“, erklärt Peter-
Jürgen Schneider, Personalvorstand des
Konzerns.
Ab Anfang März werden daher Fragebögen
an rund 23.000 Beschäftigte
des Salzgitter Konzerns verteilt.
57 einzelgesellschaften nehmen an
der Befragung teil, 17 davon im
garantiert waren. Darauf aufbauend wurden
zahlreiche Maßnahmen und Projekte
gestartet, entweder auf Konzernebene oder
dezentral in den einzelnen Gesellschaften.
Die zweite Mitarbeiterbefragung bietet
damit auch die chance, die angestoßene
entwicklung weiterzuverfolgen und festzustellen,
wie erfolgreich diese Projekte
verbessert.
matigen Brammen zu Grobblechen aus. Die ersten intensiven Gedanken zur
Das Ziel: ein möglichst um-
Ausland. IMPuLS wird vom renom- bislang gewesen sind.
Die neue Stranggießanlage 4 der Salz- Die Salzgitter AG hat die Produkt- „Dicken Bramme“ für Ilsenburg gab es
fassendes Bild der Stärken und
mierten Münchner geva-institut Das IMPuLS-Team unter Leitung von
gitter Flachstahl GmbH kann jetzt Brampalette für Grobbleche nun erweitert bereits Anfang 2006. Die bestehenden
Verbesserungsmöglichkeiten im
begleitet, alle Angaben werden selbst- Birgit Schwalenberg hofft auf eine ähnlich
men – so heißen die Vorblöcke, die später und damit noch flexibler und attraktiver Stranggießanlagen umzubauen war je-
Salzgitter Konzern und in den einzelnen verständlich anonymisiert.
hohe Beteiligung wie 2007 – entsprechend
ausgewalzt werden – in Breiten von 1100 gestaltet. Neu eingesetzte Technologien doch nicht wirtschaftlich. Somit fiel der
Gesellschaften zu erhalten. „Nur mit die- An der Befragung im Jahr 2007 betei- dem Leitgedanken der Befragung: „Mit
mm bis 2600 mm und Dicken von 250 erhöhen die Verfahrenssicherheit für Beschluss, eine vierte Anlage in Salzgitter
sem Wissen können wir unsere Stärken ligte sich ein sehr großer Teil der Mit- zufriedenen Mitarbeitern die Zukunft un-
mm und 350 mm gießen. Dies ist das Sondergüten zusätzlich.
zu errichten.
weiter ausbauen und an möglichen arbeiter, sodass tragfähige ergebnisse seres unternehmens gestalten.“
14 stil stil 15
FoToS: PeTeR LeNKe

FoTo: BeNTLey MeDIA
Der Messe-Hingucker ist ein Bentley
Für das Modell Mulsanne fertigt Salzgitter Automotive engineering rund 100 Karosserieteile
Britisch opulent:
der Bentley Mulsanne
unter dem Motto „Smart effi-
ciency“ findet die diesjährige
Hannover Messe vom 4. bis
8. April statt. unternehmen
zeigen entlang der industriellen Wertschöpfungskette
Lösungen für das intelligente
Zusammenspiel zwischen Kosten-, Prozess-
und Ressourceneffizienz.
Die Salzgitter AG ist auf der Leitmesse
„Industrial Supply“ in Halle 5 auf Stand
A14 zu finden. Die Industrial Supply
setzt einen inhaltlichen Schwerpunkt auf
„Materialien- und Ressourceneffizienz“
und treibt das übergreifende Thema
Leichtbau mit der Solutions Area und
dem Werkstoff-Forum Leichtbau weiter
voran.
Größtes exponat und sicherlich ein
besonderer Hingucker für das Messepublikum
wird der Bentley Mulsanne sein. Dieses
Automobil der extraklasse hat bis zu
550 PS, die ein V8-Motor mit 6,75 Litern
Hubraum leistet. Salzgitter Automotive
engineering (SZAe) fertigt für den Mulsanne
rund 100 Karosserieteile im Presswerk
in der Kleinserienfertigung. Hier
sind unter anderem Türen, Dach, Seitenteile,
Motorhaube und Boden aus Stahl
(hochfest und Tiefziehgüten mit guter Verformbarkeit)
bzw. Aluminium zu nennen.
Diese Bauteile werden im SZAe-Werk
in osnabrück gefertigt. Für einige der
Bauteile hat SZAe auch die Presswerkzeuge
hergestellt.
Der Mulsanne entsteht in crewe (england);
bis zu 800 Fahrzeuge im Jahr werden
dort seit Herbst 2010 an die Kunden
ausgeliefert.
ein weiteres Messe-Highlight ist Stroncoat®.
Dieser Zink-Magnesium-Schmelztauchüberzug
besitzt einen verbesserten
Korrosionsschutz bei halbierter Schichtdicke.
er wurde von Salzgitter Flachstahl
in Zusammenarbeit mit der Salzgitter
Mannesmann Forschung entwickelt.
ebenfalls vertreten ist die Salzgitter AG
auf dem Job&career Market in Halle 7 /
Stand A 30. Hier können sich Studierende
und Absolventen sowie Ingenieure mit
erster Berufs erfahrung über die einstiegs-
und Karriere chancen informieren.
Große Potenziale für Stahlbau in der Türkei
Ministerbesuch bei der BAu 2011 in München. Viele Aktivitäten von >>bauforumstahl
Beim offiziellen Messerundgang
zur BAu 2011 in München –
Weltleitmesse für Architektur,
Materialien und Systeme – im
Januar informierte sich Bundesbauminister
Dr. Peter Ramsauer in Begleitung des
türkischen Bauministers Mustafa Demir
am Gemeinschaftsstand von >>bauforumstahl.
Im Mittelpunkt des Gesprächs standen
die einsatzmöglichkeiten des regenerativen
Baustoffes Stahl sowie aktuelle
entwicklungen der Branche.
Druckfrisch überreichte Marc Blum,
stellvertretender Vorsitzender von >>bauforumstahl,
dem Minister ein exemplar
der umwelt-Produktdeklaration (ePD)
mit dem Titel „Baustähle: offene Walzprofile
und Grobbleche“, an der sich die
Profilhersteller ArcelorMittal, Peiner Trä-
ger und Stahlwerk Thüringen sowie die
Grobblechhersteller Dillinger Hütte und
Ilsenburger Grobblech beteiligt haben. Die
ePD beschreibt die umweltleistung der
Bauprodukte dieser Hersteller und liefert
Planern und Zertifizierern die notwendigen
Daten, um ein mit diesen Produkten
errichtetes Gebäude zu bewerten.
Außerdem erläuterte der Vizepräsident
des Deutschen Stahlbau-Verbandes DSTV,
Hans-ulrich Batzke, den Ministern die
Vorteile von Stahlkonstruktionen beim
innerstädtischen Bauen. Hierzu wurde auf
der Messe ein entwurfsleitfaden „Wohn-
und Geschäftshäuser in Systembauweise“
vorgestellt. Die Minister zeigten sich an
beiden Themen sehr interessiert, gerade
auch in der Türkei würden für den Stahlbau
große Potenziale gesehen.
Weitere Informationen zur ePD im
Netz unter: www.bauforumstahl.de.
Minister Ramsauer (2.v.r.) auf der BAU in
München mit seinem türkischen Kollegen
erinnerung an eine brisante Zeit
Jetzt vorgestellt: ein 30-minütiger Dokumentarfilm über die gestoppte Demontage des Hüttenwerks
Der Weg war weit, aber der
Besuch hat sich gelohnt. Die
Mitgesellschafter des chinesischen
Joint Ventures KHS
ein umfangreiches Netzwerk. Zur Kundenliste
zählen unter anderem die großen
Bierbrauereien chinas. In Shantou im
Süden der Volksrepublik china werden
GLM2 besuchten den Mutterkonzern auf einer Produktionsfläche von 105 000
in Salzgitter. Seit 2006 ist die KHS mehr- m
heitlich an dem chinesischen unternehmen
Guangdong Light Industrial Machinery
Plant 2 Ltd (GLM2) beteiligt. GLM2
gehört in china zu den Marktführern
seiner Branche und verfügt in Asien über
16 stil stil 17
2 Besuch aus china in Salzgitter
Vor rund 60 Jahren endete die
Demontage des Hüttenwerks
in Salzgitter vorzeitig und
nach heftigen Protesten. Der
Dokumentarfilm „Demontage – Salzgitters
Kampf ums überleben“ hat diese
bewegende und für den Industriestandort
Südostniedersachsen entscheidende Zeit
jetzt eindrucksvoll ins Bild gesetzt.
Regisseurin Alexandra Gerbaulet
sprach für den Film mit zahlreichen Zeitzeugen
und Mitarbeitern und drehte auf
dem Hüttengelände. Daneben enthält der
30-Minuten-Film historisches Material
und Fotos, die die Brisanz der damaligen
Situation zeigen – als wichtige Anlagen
schon abgebaut waren und Fundamente
Mitgesellschafter des Joint Ventures KHS GLM2 informierten sich beim Mutterkonzern
gesprengt werden sollten.
Finanziell getragen wurde der Film
neuen Konzernchefs Prof. Dr.-Ing. Heinz
Jörg Fuhrmann sowie den Vorstandsmitgliedern
Roland Flach (KHS) und Burkhard
Becker (damaliger KHS-Finanzvor-
durch die Stadt Salzgitter mit unterstützung
der Salzgitter AG, der Stiftung
Nord-LB/Öffentliche, der Braunschweigischen
Landessparkasse, dem Institut für
Medienforschung der Hochschule für Bil-
Das Filmteam auf dem Hüttengelände in Salzgitter
stand) wurde den Besuchern der Prozess
dende Kunst Braunschweig, der IG Metall
Abfüllanlagen, Pasteure und Packer der Stahlherstellung vom Hochofen bis
sowie der Hans-Böckler-Stiftung und der 1947 bis zum 20. Januar 1950 sei für die der Film einen bemerkenswerten Beitrag
vor allem für den chinesischen Markt zu den Walzwerken gezeigt. Die Mitgesell-
otto-Brenner-Stiftung.
Region wegweisend gewesen. Zu Recht zur erinnerung an ein wichtiges Stück
hergestellt.
schafter der GLM2, die Herren Wang und
Salzgitters oberbürgermeister Frank könne von der „zweiten und eigentlichen Geschichte. Der Film eigne sich für den
Die Gäste informierten sich bei einer Zhang, zeigten sich sehr beeindruckt, als
Klingebiel lobte bei der Premiere die hohe Geburtsstunde Salzgitters“ gesprochen unterricht an Schulen und beruflichen
Werksführung über eines der modernsten sie einem Stahlkocher bei der Arbeit direkt
zeitgeschichtliche Bedeutung des Demon- werden. Auch für Salzgitter AG-Personal- Ausbildungszentren, um die erinnerung
Hüttenwerke europas. In Begleitung des über die Schulter schauen konnten.
tagestopps. Der Zeitraum von September vorstand Peter-Jürgen Schneider leistet wach zu halten.
FoTo: BAuFoRuM
FoTo: PeTeR LeNKe

indien: ein
Land gibt gas
Das Bruttoinlandsprodukt verfünffacht sich bis 2030
– Größere Wachstumschancen als in china – Wie der
Salzgitter Konzern auf dem Subkontinent aufgestellt ist
e i n e r e p o r ta g e v o n c a r s t e n w u r r (t e x t ) u n d u d o b o j a h r (f o t o s )
Ein voll besetztes indisches Tuk Tuk
18 stil stil 19

Indien gibt Gas: In den
hochmodernen Montagehallen
von KHS in Ahmedabad
werden im Jahr rund 50
Getränkeabfüllanlagen produziert
Indien gibt Gas: Sohan Prasad arbeitet in
Mumbai für die Firma Raj engineering,
die Druckbehälter und Wärmetauscher
herstellt. Kürzlich hat das unternehmen,
ein Kunde von Salzgitter Mannesmann
Pentasteel, seinen ersten Auftrag aus
europa erhalten
20 stil stil 21

Gründete seinen Betrieb 1972: Rajinder Singh
Die Führungscrew der Trading-Gesellschaft in Mumbai von rechts: Bhavyesh Shah, Robert Lenzen, Barath
Shah zusammen mit Heinz Groschke und Dr. Gerd Schöler von der Muttergesellschaft in Düsseldorf
Mumbai und ahmedabad: Konzern-Stützpunkte in einem prosperierenden Markt
Joint Venture von Salzgitter Mannesmann International im Stahlbereich – KHS wuchs in wenigen Jahren zur Nummer eins bei Getränkeabfüllanlagen heran
Die 100 Mitarbeiter von Rajinder
Singh kommen aus allen
Teilen Indiens. Sie träumen
den gleichen Traum, der ihren
chef Anfang der 70er-Jahre aus dem hohen
Norden des Subkontinents in die Wirtschaftsmetropole
Mumbai getrieben hat:
auf eigenen Füßen zu stehen, sich Wohlstand
zu erarbeiten. Singh hat es geschafft.
Seine Firma baut Druckbehälter und Wärmetauscher
für Kunden aus ganz Indien
wie zum Beispiel Linde – und kürzlich hat
die „Raj engineering co.“ ihren ersten
Auftrag aus europa erhalten. Singh ist
auch für die Zukunft optimistisch: „Ich
suche ständig nach neuen Mitarbeitern.“
Die Raj engineering co. ist ein typisches
Beispiel für ein Land im Aufbruch: Indien
wird in den kommenden Jahren zu einer
Wirtschaftsmacht erster Größenordnung
heranwachsen. Steht das Land mit einem
Bruttoinlandsprodukt (2009) von 1,24 Billionen
uS-$ noch auf Rang elf in der Welt
(Deutschland: 3,3 Billionen uS-$), so sieht
der Internationale Währungsfond (IWF)
den Subkontinent im Jahr 2030 bereits auf
Rang drei – hinter den uSA und china.
Die Salzgitter AG hat dieses Potenzial
erkannt: Salzgitter Mannesmann International
bedient den indischen Stahlmarkt
von Mumbai aus, die Salzgitter-Tochter
KHS hat in Ahmedabad, 800 Kilometer
nördlich von Mumbai, 2007 eine hochmoderne
Produktionsstätte für Getränkeabfüllanlagen
in Betrieb genommen (siehe
Seite 30).
Nariman Point, ein Geschäftsviertel in
Mumbai: Hier hat die Firma Salzgitter
Mannesmann Pentasteel International
(India) pvt. Ltd. ihren Sitz – ein Joint Venture
zwischen der Salzgitter Mannesmann
International GmbH und der indischen
Pentasteel, das seit 2008 besteht. Mumbai
wurde ganz bewusst ausgewählt, weil
die Stadt am Arabischen Meer mit ihren
Farbenfroh: Mumbai ist eine der
dichtbesiedeltsten Städte der Welt
22 Millionen einwohnern die größte
Indiens und die wichtigste Wirtschaftsmetropole
des Landes ist. Begrüßt werden
wir von Robert Lenzen und Bharat K.
Shah, den beiden Geschäftsführern. Shah
ist für Salzgitter seit rund 20 Jahren in
Indien aktiv.
er schwärmt von den chancen, die
Indien bietet: „Während in europa längst
22 stil stil 23

mehr als 400 Kilogramm Stahlverbrauch
auf jeden Bürger pro Jahr kommen, sind
es in Indien gerade mal 50 Kilogramm.
Da besteht ein riesiger Nachholbedarf –
und das bei einem Markt von 1,2 Milliarden
Menschen! Allein für die geplanten
Milliardeninvestitionen in den Straßen-,
Brücken- und Hausbau wird jede Menge
Stahl benötigt.“ Robert Lenzen ergänzt:
„Da die indischen Stahlproduzenten diesen
Bedarf nicht allein decken können,
muss weiter importiert werden – und da
kommen wir ins Spiel.“ 2009, im bisher
besten Jahr, verkaufte Salzgitter Mannesmann
Pentasteel mit seinen zehn Mitarbeitern
rund 320 000 Tonnen Stahl in
Indien. Shah: „Den überwiegenden Teil
haben wir aus Russland und china bezogen.“
Neuerdings sind auch die zunehmend
gefragten elektrobleche im Programm.
etwa fünf Prozent des verkauften Stahls
stammt aus Salzgitter-Produktion. Allein
10 000 Tonnen liefert die Ilsenburger
Grobblech GmbH als Kesselbleche. Sie
ist auf dem indischen Markt traditionell
gut vertreten und veranstaltet regelmäßig
Kunden- und Anwenderseminare. erst
Anfang Februar waren die Ilsenburger
zusammen mit Salzgitter Mannesmann
International und Salzgitter Mannesmann
Pentasteel in Mumbai und auf der Baumaschinenmesse
(Bc India), einem Ableger
der Münchner BAuMA, vertreten.
einer der Kunden von Salzgitter in
Mumbai ist die Raj engineering co., von
der schon am Anfang dieser Reportage
die Rede war. Dieses unternehmen steht
nicht nur repräsentativ für den Aufbruch
des Landes, sondern auch für die Mentalität
seiner Kaufleute. Robert Lenzen:
„Inder sind glänzende Händler, die grundsätzlich
bis zur letzten Rupie feilschen.
und es dauert lange, bis man den ersten
Auftrag bekommt. Hat man aber erst einmal
das Vertrauen gewonnen, dann sind
indische Kunden sehr treu.“
Private einladung am Abend. Rund
200 deutsche Familien leben in Mumbai.
Nach einem Gottesdienst, für den der
deutsche Pastor aus Neu Delhi eingeflogen
ist, hat ein Hamburger Kaufmann
auf seine Dachterrasse mit Blick auf das
Taj Mahal Hotel eingeladen. Wie lebt es
sich in einer Stadt, in der ein Großteil der
Menschen in Slums wohnen müssen –
und in der andererseits gerade das teuerste
Privathaus der Welt für eine Milliarde
uS-Dollar gebaut wurde? Robert Lenzen,
der seit 2008 mit seiner Frau cathrin in
Mumbai lebt, überlegt lange, bevor er
antwortet: „Natürlich begleitet einen die
Armut ständig. Aber trotzdem herrscht
hier eine kolossale Aufbruchstimmung.
Indien ist auf dem richtigen Weg.“
Das Taj Mahal
Hotel: Es dauerte
fast zwei Jahre,
bis es nach dem
Terroranschlag
von November
2008 vollständig
renoviert war
Das Meer umschließt das Zentrum
Mumbais von drei Seiten
Guten Appetit: ein Lastwagen
voller Bananen
„Wir sind am Wachstum beteiligt“
Interview mit Salzgitter-Handelsvorstand Heinz Groschke über die
wirtschaftlichen Perspektiven Indiens
stil Welche Rolle spielt
Indien für Salzgitter Mannesmann
International?
h e i n z g ro s c h k e Salzgitter
Mannesmann International
ist seit vielen Jahren in Indien
aktiv und mit einem
Absatzvolumen von etwa
einer halben Million Tonnen
im Jahr gut etabliert.
unsere Kunden nehmen an
dem Wachstum in Indien
teil, sodass auch unser
Geschäfts volumen weiter
wachsen wird. Hinzu kommen neue
Bedürfnisse: Neben Investitionen in die
Infrastruktur werden in Indien zunehmend
stahl intensive Güter nachgefragt
wie Autos, Häuser, Klimatisierungsgeräte.
Dadurch entsteht ein zusätzlicher
Bedarf, bei dessen Deckung wir unseren
Beitrag leisten. Für diese Zielsetzung
sind wir örtlich, organisatorisch und
personell gut aufgestellt. Durch unser
weltweites Netz im Trading sind wir
darüber hinaus gut in der Lage, schnell
und flexibel das zu liefern, was die indischen
Kunden erwarten. Indien ist
also schon seit vielen Jahren für uns
sehr interessant und wird durch die
weitere prognostizierte wirtschaftliche
entwicklung ein noch wichtigerer
Absatzmarkt für uns werden.
stil Trauen Sie der indischen Volkswirtschaft
eine ähnlich rasante Entwicklung
zu wie der chinesischen?
g ro s c h k e Zwischen Indien und china
gibt es erhebliche Gemeinsamkeiten,
aber auch gravierende unterschiede:
Gemeinsam ist den Ländern, dass sie –
schaut man zurück in der Geschichte –
eine große Tradition als Handelsnationen
haben, auf die sie heute zurückblicken.
Gemeinsam ist darüber hinaus,
dass beide Länder, im Vergleich zu
westlichen Größenordnungen, eine
unvorstellbar große Bevölkerung von
jeweils deutlich mehr als eine Milliarde
einwohnern haben. In beiden Ländern
gibt es zudem breitflächig eine entwicklung
der Basisindustrien und der
Infrastruktur. Dies führt zu Arbeit
und einkommen und das wiederum zu
weiterer wirtschaftlicher entwicklung.
Wegen der großen Masse, die zu bedienen
ist, rechnen wir mit einer lang an-
Heinz Groschke
haltenden wirtschaftlichen
Aufwärtsentwicklung, die –
bei allem konjunkturellen
Auf und Ab – die Weltwirtschaft
über die nächsten
Jahre hinaus stützen wird.
unterschiede gibt es jedoch
im Regierungssystem. Indien
ist die weltgrößte Demokratie.
entscheidungen beispielsweise
für die errichtung eines
neuen Stahlwerks oder
einer Automobilfertigung
dauern lang und sind unter
anderem von Anwohnern gerichtlich
überprüfbar. So erklärt sich auch die
entwicklung der Stahlkapazität in Indien
in den vergangenen Jahren auf ein
Niveau von ca. 50 Millionen Tonnen je
Jahr, während china bereits deutlich
mehr als das Zehnfache herstellen kann.
stil Wie hat sich die indische Stahlindustrie
zuletzt entwickelt?
g ro s c h k e Wie schon gesagt, hat sich
die entwicklung der Stahlproduktion
in Indien bislang in Grenzen gehalten –
es wird bei der internationalen Verflechtung
dieses Landes jedoch nicht zu
einer nennenswerten Verlangsamung
des Wirtschaftswachstums führen. Indien
wird die Mengen, die es selbst nicht
herstellt, importieren. Dabei werden
wir eine nicht unerhebliche Hilfestellung
leisten können.
stil Welche Unterschiede sehen Sie zu
den anderen Staaten in Asien? Welche
Länder oder Regionen könnten eine
ähnliche Entwicklung nehmen?
g ro s c h k e In der Berichterstattung zu
Indien und china werden die weiteren
südostasiatischen Staaten nicht immer
ausreichend bewertet. So ist Indonesien
ein schnell wachsendes Land mit zurzeit
240 Millionen einwohnern, das aber
noch sehr am Anfang einer entwicklung
steht. Deutlich dynamischer erleben
wir zum Beispiel Vietnam und Singapur.
Diese Länder haben ein traditionell
enges politisches und wirtschaftliches
Verhältnis sowohl zu ihrem großen
Nachbarn im Norden wie auch dem im
Westen und partizipieren vom steigenden
Lebensstandard in diesem großen
Wirtschaftsraum. Auch hier werden wir
durch unsere Gesellschaft in Singapur
an dem Wachstum beteiligt sein.
24 stil stil 25
FoTo: SZAG

26 stil
1. 2.
3.
1. Frühmorgendliche Meditation.
4.
2. 600 Angestellte, 5 Bewohner, 1 Hochhaus: Der indische
Milliardär Mukesh Ambani nahm kürzlich sein neues
Eigenheim (zweites Hochhaus von links) in Besitz.
Geschätzte Baukosten: eine Milliarde Dollar.
3. Viele Bewohner der Stadt werden per Tankwagen mit
Trinkwasser versorgt.
4. Kamele und Dromedare als Zugtiere sind im indischen
Straßenbild kein seltener Anblick.
5. Die Kunst des Balancierens will beherrscht sein: Zwei
Männer transportieren Kartons über eine belebte
Straße von Mumbai.
6. Kühe sind in Indien bekanntlich heilig. Man trifft sie an
allen möglichen – und unmöglichen – Stellen.
5.
6.
Größte
Demokratie
Indien: Zahlen, Daten, Fakten
Mit 1,2 Milliarden
Menschen ist Indien
das zweitbevölkerungsreichste
Land
der Welt. Zurzeit
wächst die einwohnerzahl um knapp 2 %
jährlich, womit man china im Jahr 2040
an Bewohnern überholen würde.
➢ Hauptstadt Indiens ist Neu Delhi.
Als wichtigste Wirtschaftsmetropole gilt
Mumbai, das bis 1996 Bombay hieß.
➢ Indien ist die größte Demokratie der
Welt, Amtssprachen sind Hindi und englisch.
Die unabhängigkeit von der britischen
Krone wurde im Jahr 1947 erreicht.
Premierminister Manmohan Singh wird
von der regierenden Kongresspartei gestellt,
der auch Indiens Nationalheld Mahatma
Gandhi (1896-1948) angehörte.
➢ Die Grundlage für die industrielle entwicklung
Indiens wird bis heute durch
Fünfjahrespläne gebildet.
➢ Das Bruttoinlandsprodukt Indiens
wird sich nach Schätzungen des Internationalen
Währungsfonds (IWF) von
1,24 Billionen uS-Dollar im Jahr 2009
auf 7,92 Billionen uS-Dollar im Jahr 2030
mehr als verfünffachen.
➢ Wachstumsbranchen sind die Kfz- und
die Software-Industrie, die Telekommunikation
und der Tourismus.
➢ Wichtigste Handelspartner sind die
uSA (18 %), china (8 %), Großbritannien,
Hongkong und Deutschland mit
jeweils 4 %.
➢ Die Stahlproduktion in Indien ist von
1995 bis 2008 von 22,0 auf 55,1 Millionen
Tonnen im Jahr gestiegen. 2040 sollen es
120 Millionen Tonnen sein.
➢ Die geschätzten Investitionen allein in
die Infrastruktur sollen bis 2020 mehr als
120 Milliarden uS-Dollar betragen.
➢ Die durchschnittliche Lebenserwartung
der Inder ist seit 1955 von 30 auf 65
Jahre gestiegen.
➢ In Indien entstanden vier große Religionen:
Hinduismus, Buddhismus, Jainismus
und Sikhismus. 80,5 % der Inder
sind heute Hindus, 13,3 % Moslems und
2,3 % christen.
➢ Im Großraum Mumbai leben aktuell
rund 22 Millionen Menschen, sechs Millionen
davon in Slums. In Mumbai liegt
der größte Slum der Welt mit Namen
Dharavi. Jeden Tag kommen rund 300
Familien neu in die Stadt.
stil 27

28 stil
indische Lebensfreude
In der Hindu-Mythologie ist der Tanz eine heilige
Handlung, die sogar älter als die erde ist. und die
den Menschen unbändige Freude macht, wie dieses
Foto von einem Tanzfest in Ahmedabad zeigt
stil 29

KHS: In wenigen Jahren zum Marktführer
Hohe Qualität und die Präsenz vor ort waren entscheidend für den Durchbruch in Indien
Der Pförtner kann schwören,
dass er immer wieder Besucher
mit offenem Mund an
sich vorbeifahren sieht –
ungläubige Reaktion der Gäste auf das,
was sie vor sich haben: eine moderne,
großzügige Produktionsstätte mit viel
Glas und jeder Menge Grün dazwischen –
völlig untypisch für eine indische Gewerbeimmobilie.
Seit vier Jahren betreibt
die Salzgitter-Tochter KHS in der Nähe
der Fünf-Millionen-einwohner-Stadt
Ahmedabad eine ihrer modernsten Produktionsstätten
für Getränkeabfüllanlagen
– und hat sich in dieser Zeit zum führenden
Anbieter in diesem Bereich auf
dem Subkontinent entwickelt. yatindra R.
Sharma, executive Director KHS India:
„Zu un seren Kunden gehören alle Großen
der Getränke-Industrie – von coca-cola
und Pepsi über Miller bis Nestlé und die
indischen Brauereien.“
Das Werksgelände in Ahmedabad umfasst
110 000 Quadratmeter, was knapp
20 Fußballfeldern entspricht. Die überbaute
Fläche ist 25 000 Quadratmeter
groß; das unternehmen beschäftigt rund
150 Mitarbeiter. In dem Werk werden
die Anlagen ausschließlich montiert, die
Komponenten kommen zu 100 Prozent
aus den deutschen KHS-Werken sowie
von Zulieferern, die sich im umkreis von
zehn Kilometern niedergelassen haben.
Vizepräsident Partho Gose: „Wir haben
mit diesem konsequenten outsourcing
gute erfahrungen gemacht.“ An der KHS
India sind neben der KHS GmbH (94,5
Prozent Geschäftsanteile) auch yatindra
Yatindra R. Sharma, Chef von KHS India
Eine architektonische Ausnahme in Indien:
das KHS-Werk in Ahmedabad
Sharma und Mahendra Patel beteiligt.
Das gemeinsame Joint Venture wird seit
1997 erfolgreich betrieben.
Auch wenn KHS India die Planung
einer Anlage mit dem Kunden vor ort
individuell abstimmt, greift das Werk
natürlich auf die umfassenden erfahrungen
der Mutter zurück. Wie sämtliche
KHS-Werke weltweit ist die indische Produktionsstätte
auf die KHS-Qualitätsstrategie
fokussiert. So kann die Gruppe
ihrem internationalen Kundenstamm
die Gewissheit geben, dass jedes einzelne
KHS-Produkt – aus welchem Werk es
auch stammen mag – allerhöchsten Qualitätsmaßstäben
genügt. Das Design
der Anlagen stammt grundsätzlich aus
Deutsch land, der Wissensaustausch mit
der Zentrale ist intensiv. ein Beispiel dafür
arbeitet an diesem Nachmittag gerade
in Halle 2 zusammen: Naimesh N. Patel
und André Laube. Der Industriemechaniker
aus Bad Kreuznach: „Mein indischer
Kollege war kürzlich für vier Wochen in
unserem Werk in Bad Kreuznach, jetzt
unterstütze ich die Montage hier.“
KHS in Indien mit Service-Stationen
in chennai und Hyderabad produziert im
Jahr rund 50 Anlagen. 85 Prozent dieser
Anlagen werden in Indien verkauft, der
30 stil stil 31
4. 5.
1.
3.
2.
1.+2.Werksrundgang in Ahmedabad –
im Dezember 2009: u. a. mit
Burk hard Becker, damals KHS-
Finanzvorstand, heute Finanzvorstand
Salzgitter AG (l.), Prof.
Niemeyer, KHS-Technikvorstand
und künftiger Vorstandsvorsitzender
KHS GmbH (2. v. l.), Roland
Flach (3. v. l.), Vorstandsvorsitzender
Klöckner-Werke AG, und
Mahendra Patel (r.). Am selben
Tag wurde Prof. Fuhrmann, Aufsichtsratschef
von KHS, mit einer
indischen Zeremonie begrüßt.
3. Montage in Halle 2.
4. Burkhard Becker im Gespräch
mit Mahendra Patel, KHS Indien.
5. Kollegen für mehr als vier
Wochen: der Inder Naimesh N.
Patel und André Laube aus Bad
Kreuznach.
FoToS: PHoToBoJAHR.De , KHS

Rest geht nach china, Südostasien und
osteuropa. Mit dem Bau des Werkes in
Ahmedabad trug KHS dem Wachstumspotenzial
dieser Region ebenso Rechnung
wie der steigenden Nachfrage in den
benachbarten asiatischen Märkten, die
bis 2007 allein von dem KHS-Werk im
chinesischen Shantou bedient wurden.
Der rasante Aufstieg von KHS India
zum Anbieter Nummer eins auf dem
Subkontinent im vergangenen Jahrzehnt
hat neben der Qualität der Anlagen vor
allem einen Grund: die Präsenz vor ort,
die bei der Produktion eine Berücksichtigung
der lokalen Gegebenheiten ermöglicht
und nach Auslieferung einen schnellen
und zuverlässigen Service.
eine technologisch beispielhafte Anlage
aus KHS-Produktion, die größte in Indien,
kann der Ahmedabad-Besucher nach 30minütiger
Autofahrt in Goblej besichtigen:
Dort nahm coca-cola vor einem
Jahr eine PeT-Flaschenlinie mit einem
Leistungsvermögen von 36 000 Flaschen
pro Stunde in Betrieb. Der Kunde war
von Beginn an so erfreut über die Qualität
Thums up (ohne b!) ist seit Jahrzehnten der beliebteste Softdrink in Indien. Coca-Cola füllt
das Getränk in Lizenz ab
KHS-Anlagen, wohin man blickt: die Coca-Cola-Abfüllanlage in Goblej Für das Handling im Lager hat KHS auto matisierte Lösungen – Arbeiter sind die Ausnahme
der Anlage, dass man bei KHS gleich die
nächsten drei Linien orderte – Inbetriebnahme
noch in 2011. yatindra R. Sharma:
„Diese rasante erweiterung der Fabrikation
zeigt auch, dass coca- cola – genau wie
wir – in Indien ein enormes Wachstumspotenzial
sieht, größer als in china.“
KHS in Ahmedabad ist ein begehrter
Arbeitgeber, der soziale Standard vergleichsweise
hoch. Werkseigene Busse
transportieren die Mitarbeiter. Gearbeitet
wird an sechs Tagen in der Woche
jeweils acht Stunden lang, überstunden
werden gut bezahlt. In den Pausenräumen
stehen Getränkeautomaten – und
bei verschiedenen Wettbewerben rund
um das Thema Verbesserungsvorschläge
lobt die Werksleitung immer wieder
attraktive Preise aus. Werksleiter uttam
Goswani schmunzelnd: „Als besonders
wirkungsvoll haben sich die Aktionen
erwiesen, bei denen die ehefrauen der
Gewinner ein Geschenk bekamen. Die
fragen nämlich meistens ziemlich schnell
nach dem nächsten Präsent – und die
Männer müssen sich wieder anstrengen.“
„Indien hat großes Potenzial“
Professor Dr. Matthias Niemeyer, ab 1. April Vorstandsvorsitzender
von KHS, über die weiteren Wachstumserwartungen in Asien
stil Welche Rolle spielt
Indien für die KHS GmbH?
p ro f. d r. m at t h i a s niemeyer
Das zunehmende allgemeine
Wirtschaftswachstum in Indien
führt zu einem steigenden
Lebensstandard, der sich
auch in dem Bedarf an hochwertigen
Lebensmitteln und
entsprechenden Verpackungen
zeigt. Wir sehen hier ein
großes Potenzial für unsere
innovativen Abfüll- und
Professor Niemeyer
Verpackungsmaschinen. Durch unsere
Präsenz in Indien können wir sowohl
Marktanforderungen und Kundenbedarf
vor ort aufnehmen sowie den Markt
direkt bedienen. unsere Kunden und wir
pro fitieren von günstigeren Produktionsbedingungen,
kürzeren Lieferzeiten und
Kundennähe. Gleichzeitig befinden wir
uns in der Nachbarschaft weiterer interessanter
asiatischer Märkte.
stil Trauen Sie der indischen Volkswirtschaft
eine ähnlich rasante Entwicklung
zu wie der chinesischen?
niemeyer Das Potenzial für eine vergleichbare
entwicklung ist sicherlich
vorhanden, auch wenn es unterschiede
in den Rahmenbedingungen und der
umsetzung gibt. Hierbei spielen sowohl
die unterschiedlichen Regierungsformen
und entwicklungsprogramme, der einfluss
von staatlich kontrollierten unternehmen
sowie die Infrastruktur, insbesondere
die Verkehrsanbindungen, und
das Ausbildungsniveau eine entscheidende
Rolle. Dabei gibt es auch deutliche
regionale unterschiede innerhalb beider
Länder. Des Weiteren liegt das Durchschnittsalter
in Indien 10 Jahre unter
dem von china und 20 Jahre unter dem
von Deutschland, dies stellt ein immenses
Zukunftspotenzial dar.
stil Gibt es regionale Begebenheiten
oder Unterschiede, die Indien von anderen
Märkten unterscheiden?
niemeyer Die Tatsache, dass Indien seit
1949 commonwealth-Staat ist und englisch
als eine der Amtssprachen führt,
vereinfacht das gegenseitige Verständnis
auch über bestehende kulturelle unterschiede
hinweg. Diese zeigen sich z. B. im
Kastensystem, das die indische Gesellschaft
in weiten Teilen prägt. Der indische
Staat strahlt als gefestigte und größte
Demokratie der Welt Verlässlichkeit
und Beständigkeit aus.
stil Wie ist KHS in Indien
aufgestellt, um den wirtschaftlichen
Prozess adäquat zu
begleiten? Gibt es definierte
Wachstumserwartungen?
niemeyer KHS ist in Indien
nicht nur in Sachen Produktion,
sondern auch was den
Vertrieb, Service und die Konstruktion
angeht, bestens aufgestellt:
So können wir unsere
Kunden vor ort von den ersten Anfragen
über die Abnahme der Maschinen im
Werk bis hin zu einem effizienten Betrieb
jederzeit kompetent beraten und bedienen.
Dazu besitzt KHS in Indien eines
unserer modernsten Schulungszentren.
Dies wird von unseren Kunden sehr begrüßt
und gelobt.
stil Planen Sie ein zusätzliches Engagement
in Indien – oder kann das Werk
in Ahmedabad den erwarteten Zuwachs
allein abfedern?
niemeyer Bei der Planung des KHS-
Standorts in Ahmedabad wurden von
Anfang an optionale erweiterungsmöglichkeiten
vorgesehen: einem weiteren
Marktwachstum kann somit durch eine
entsprechende Vergrößerung der Produktionsflächen
auf dem vorhandenen
Werksgelände effizient begegnet werden.
Darüber hinaus bietet sich für die Zukunft
die chance, verstärkt „Local engineering“
zu betreiben. Dabei wird den
Ingenieuren vor ort gezielt die Verantwortung
für die entwicklung von Produkten
gegeben, die zurzeit nicht in
unserem Portfolio sind und die in der
Zukunft auch für andere Märkte sehr
interessant sein können.
stil Sehen Sie mögliche Gefahren für
den indischen Markt?
niemeyer Die Wirtschaft in Indien hat
sich in den vergangenen Jahren breit
aufgestellt, z. B. in der Informationstechnik
oder im Maschinenbau. Gerade die
Finanzmarktkrise hat aufgezeigt, dass der
Aufschwung und die Wachstumsraten in
Indien auf nachhaltigem Wirtschaften
fußen, sodass wir hier keine konkreten
Gefahren für eine weiterhin positive
Marktentwicklung sehen. Nachdenklich
stimmt uns aber mitunter die Sicherheitslage
in bestimmten Regionen.
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FoTo: SZAG

aM 1. Mai iN Die
NeUe SaiSoN
Mit einem Sieg in Shanghai verabschiedete
sich Salzgitter AMG
Mercedes mit Fahrer Gary Paffett
von der abgelaufenen Rennsaison.
In der einzel-Gesamtwertung belegte
er Platz zwei, in der Teamwertung
mit Bruno Spengler gewann
man sogar. Im Fernsehen war die
DTM 4047 Stunden lang zu sehen,
ein Plus gegenüber 2009 von 884
Stunden. Auch in der neuen Saison
ab 1. 5. ist das Salzgitter AMG
Mercedes Team wieder dabei.
aUFLöSUNg
Wo steht die Sprungschanze, die
mit dem Stahlbaupreis 2010 ausgezeichnet
wurde? So lautete die Preisfrage
in der vergangenen Ausgabe –
und die richtige Antwort heißt:
Garmisch-Partenkirchen. Die Gewinner
der zehn Jahreskalender der
Salzgitter AG haben ihren Gewinn
bereits erhalten.
gewiNNSPieL
Dieses mal verlost STIL zehn
coole Kühltaschen mit dem
Salzgitter-Logo
Die neue Preisfrage: Wie viele
einwohner hat Indien zurzeit?
Die Antwort schicken Sie bis
zum 31. März 2011 an:
Schau Verlag GmbH, Lange Reihe 29,
20099 Hamburg oder per e-Mail an:
info.stil@schauverlag.de
➢
FoToS: PHoToBoJAHR.De, PeTeR LeNKe, SZAG Kunden
DtM: Sieg in
Shanghai
aus aller Welt beim Abschlussrennen in Shanghai
Zum DTM-Abschlussrennen am 28. 11. 2010 hatte Salzgitter Mannesmann International (rechtes Foto, 2. v. l.: Handelsvorstand Heinz Groschke) Kunden aus aller Welt eingeladen
iN Der
NÄCHSteN
aUSgabe (1. 6. 2011)
up, up and away
Mehr als 10 000 Starts am Tag allein an
Deutschlands Flughäfen – und in der
Ferienzeit herrscht am Himmel besonders
dichtes Gedränge. Wie ein Flughafen
funktioniert, welche Faszination das Fliegen
ausübt – und wo Stahl überall wichtig
ist, lesen Sie in der nächsten STIL
stil
Herausgeber:
Salzgitter AG, Eisenhüttenstr. 99,
38239 Salzgitter
Telefon: 0 53 41 / 21 - 01
www.salzgitter-ag.de
Verantwortlich:
Bernd Gersdorff
(Direktor Konzernkommuni kation)
Koordination:
Olaf Reinecke (Salzgitter AG),
Norbert Fischer
(Unternehmensbereich Röhren)
Leserservice, Heftbestellung:
Michaela Kruffke, Tel. 0 53 41 / 21 - 57 01
E-Mail: stil@salzgitter-ag.de
Realisation:
Schau Verlag GmbH,
Lange Reihe 29, 20099 Hamburg
Telefon: 0 40 / 32 87 27 - 0
info.stil@schauverlag.de
Druck: Ruth Printmedien GmbH,
38114 Braunschweig
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Was auch immer Sie vorhaben.
Leichtbaulösungen aus Stahl. Zum Beispiel für die Automobilindustrie.
www.salzgitter-ag.de
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