Stakeholder- Management in NPOs - Regiosuisse
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Zweites Zwischenfazit<br />
3. <strong>Management</strong>probleme bei <strong>NPOs</strong><br />
• Nicht die „Verbetriebswirtschaftlichung“ ist für die Zukunft von<br />
<strong>NPOs</strong> entscheidend, sondern ihre stärkere Vernetzung mit<br />
den <strong>Stakeholder</strong>n (onl<strong>in</strong>e/offl<strong>in</strong>e).<br />
• Für das <strong>Stakeholder</strong>-<strong>Management</strong> <strong>in</strong> <strong>NPOs</strong> haben ihre<br />
bedarfswirtschaftliche Arbeitsweise, die Mobilisierung<br />
ehrenamtlicher Arbeit, der hohe F<strong>in</strong>anzierungsanteil des<br />
Staates und weitere Spezifika weitreichende<br />
Konsequenzen.<br />
• Das <strong>Management</strong> von <strong>Stakeholder</strong>-Beziehungen ist für <strong>NPOs</strong><br />
e<strong>in</strong> vielgestaltiges, <strong>in</strong> hohem Masse erfolgsrelevantes<br />
Aufgabengebiet, das besondere Herausforderungen stellt<br />
und z.T. eigenen Regeln folgt.<br />
Institut Economie et Tourisme<br />
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