Besinnliche Feiertage und einen guten Rutsch

Strategieklausur s Wohnbaugruppe
Erfolgsstorys aufbauen
und dann multiplizieren
Seite 4
Nummer 4/2014
Mitarbeiterzeitung der s Bausparkasse,
der s Wohnbaubank und der s Wohnfinanz
Sieben Jahre Bukarest
Sieben starke Jahre
für das Bausparen in Rumänien
Seite 10
Das Redaktionsteam wünscht
Besinnliche Feiertage
und einen guten Rutsch

2 imteam 04-2014
Vorwort
von Othmar Haushofer
OE 0900, Interne Revision
Liebe Kolleginnen und Kollegen!
Es ist wieder einmal soweit – 2014 neigt sich dem Ende zu, und
imteam hat wieder zugeschlagen.
Faktum ist, dass uns sehr viele Themen beschäftigen und dass
wir alle dementsprechend gefordert sind, sei es
• in unserem Gschäftsmodell
• in unserem gesellschaftlichen Engagement
• in unseren internationalen Engagement
• in der allgemeinen Wohnbaupolitik
Das Cover-Bild für 2014 zeigt keinen Weihnachtsmann, der
uns einfach das Gewünschte von der neu gestalteten Mariahilfer
Straße per Post und hoffentlich noch rechtzeitig am 24.12.2014
liefert.
Bäume senden uns diesmal die Weihnachtsbotschaft „Verschneit
und ruhig im Walde stehen“. In allen Kulturen werden (wurden)
Bäume bzw. Haine als Sitz der Götter verehrt.
Die rote Schleife um einen Baum, was mag sie Euch vermitteln
Entschlossenheit
Durchhaltevermögen
Starken Willen
Diese drei Tugenden werden dieser Farbe zugesprochen,
neben Liebe und Erotik.
In diesen Sinne viel Spaß beim Lesen
Ihr Othmar Haushofer
P.S. Das stimmungsvolle Coverfoto hat unser Kollege
Manfred Schneider zur Verfügung gestellt. Einen ausführlichen
Bericht über sein Hobby bringen wir im nächsten Heft.
Inhalt
2 Vorwort
3 Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der s Bausparkasse!
4 Strategieklausur s Wohnbaugruppe
8 Ein Blick in die Zukunft
Die Pilotfläche am Geiselberg
10 Sieben Jahre Bukarest
13 Änderungen in der Wiener Bauordnung
14 Unsere Wohnbaugruppe Schönere Zukunft
16 Wohnbau-Lounge des großvolumigen Wohnbaus
18 AMOS-das neue Lernportal
19 Web 2.0 Workshop – erste Schritte
20 Evaluierung psychischer Belastungen
in der s Bausparkasse
21 International Union for Housing Finance (IUHF)
22 Die EBR stellt sich vor
25 Blutspendetag 2014
28 Vor den Vorhang, bitte: Wolfgang Schretter
34 Weihnachtliche Bastelideen
36 Benefizkonzert zugunsten neunerhaus
Ständige Rubriken
26 Bücherbasar
32 Neues aus dem Laufbereich
35 Betriebsrat: Weinachten 2014
37 Bücherecke: ZERO - Sie wissen, was du tust
38 Denkzettel: Diesmal wollte ich eine
Weihnachtsgeschichte schreiben ...
39 Personalia
39 Impressum
40 Ich über mich: Andreas Watzek

imteam 04-2014 3
Liebe MitarbeiterInnen
der s Bausparkasse!
Nach einer Trennung, einer Scheidung, einem Konkurs
die Wohnung zu verlieren, das kann uns allen passieren.
Es geht oft schneller, als man denkt. Das Netz aus FreundInnen,
Bekannten und Familie kann uns dann auffangen.
Aber auch das dichteste Netz hat Lücken. Leider werden
immer mehr Menschen in Wien wohnungslos. 10.000
– so groß war die Anzahl der betroffenen Personen allein
im Jahr 2013.
Seit mittlerweile 15 Jahren schon versuchen wir im neunerhaus
für Menschen in dieser schwierigen Situation
kompetente und nachhaltige Unterstützung zu leisten
und Wohnungslosigkeit an der Wurzel zu packen. Dazu gehört,
obdachlosen Menschen mit Respekt und auf Augenhöhe
zu begegnen. Sich für den Zugang zu leistbaren Wohnungen
einzusetzen. Und ganz konkret Unterstützung anzubieten, die
nicht bevormundet, sondern die Wünsche der Betroffenen
ernst nimmt: Hilfe, die nachhaltig wirkt, und die Menschen
beim Wiedereinstieg in ein selbständiges Leben mit Perspektive
begleitet. 2013 kam unsere Unterstützung bei rund 3.500
Personen in Wien an: Über 400 Menschen fanden durchs neunerhaus
ein Zuhause, und rund 3.000 konnten wir mit medizinischer
Versorgung helfen.
Über all die Jahre mit dabei:
Die s Bausparkasse und ihre MitarbeiterInnen.
So ist die s Bausparkasse Gründungspartner unserer Plattform
ERST WOHNEN, wo wir leistbare Wohnungen für wohnungslose
Menschen suchen und vermitteln. Betreut wird hier nach
dem neuen Konzept „Housing First“, das das neunerhaus 2012
nach Wien gebracht hat: eigenständiges Wohnen mit eigenem
Mietvertrag und mobiler Sozialarbeit durch das neunerhaus.
Diese mittlerweile über 60 leistbaren Wohnungen akquirieren zu
können und bezugsfertig zu machen, dabei haben auch viele von
Ihnen tatkräftig mitgeholfen. Danke!
Sie unterstützen das neunerhaus aber auch mit kreativen Projekten
wie dem jährlichen Bücherbasar und tüfteln daran, wie
man das Spendenergebnis noch verbessern kann. So kam dieses
Jahr die Idee der Lesungen mit Barbara Coudenhove-
Kalergi und Georg Markus zustande. Getränke, Brot, Aufstriche,
Zeitspenden – topmotiviert wurde auch die Verpflegung
von s Bau-MitarbeiterInnen organisiert. Toll finde ich,
dass dieses Jahr auch zwei der BewohnerInnen aus dem neunerhaus
Hagenmüllergasse/Riedelgasse mit dabei waren und
von Ihnen im Team herzlich aufgenommen wurden. Hier wird
der Gedanke der Augenhöhe und des Respekts fortgesetzt.
Hervorheben möchte ich auch das alljährliche Weihnachtswichteln,
bei dem Sie für unsere BewohnerInnen im neunerhaus
Hagenmüllergasse/Riedelgasse Geschenke besorgen, verpacken
und damit wohnungslosen Menschen große Freude bereiten.
Von der Dirndlschürze über Gesellschaftsspiele bis zum
Angelzubehör und Einkaufsgutscheinen – ich möchte mich im
Namen unserer BewohnerInnen herzlich bei allen s Bauspar-
Christkindln bedanken!
Dem s Bausparkasse-Vorstand, dem persönlichen Engagement
des Vorsitzenden Dr. Josef Schmidinger, der 2005 die Unterstützung
ins Rollen brachte und Ihnen allen – für Ihre Ideen,
Ihr Engagement, Ihre Zeit:
Danke!
Mag. Markus Reiter,
Geschäftsführer neunerhaus – Hilfe für obdachlose Menschen
www.neunerhaus.at

4 imteam 04-2014
von Charlotte Harrer
OE 0210, Öffentlichkeitsarbeit
Strategieklausur s Wohnbaugruppe
Erfolgsstorys aufbauen
und dann multiplizieren
Ende Oktober diskutierte die gesamte Führungsmannschaft
der s Wohnbaugruppe (s Bausparkasse, s Wohnfinanz,
s REAL; Großvolumiger Wohnbau, ÖVW) über Rahmenbedingungen
und die daraus abzuleitenden Schritte zur
Stärkung unseres Geschäfts, über Herausforderungen und
Chancen im nächsten Jahr. Es ging neben einer Standortbestimmung
vor allem um Besprechung und Etablierung dreier
neuer Schwerpunkte, die entscheidend im kommenden
Jahr sein werden.
Die wirtschaftlichen und legistischen Rahmenbedingungen
geben den Wirkungskreis vor, in dem wir uns
bewegen, lassen aber dennoch genug Spielraum für
strategische Überlegungen und Weichenstellungen.
Herausforderungen im neuen Jahr wwir es viele geben: Die
Auflösung der Kooperation mit der Bank Austria, die Erosion
der KundInnenbeziehungen im Zuge von Filialzusammenlegungen
unserer Vertriebspartner, die Zahlungsverkehrsabwicklung
über das Internet anonymisiert zusätzlich die Kunden.
Unsere Kunden sind die breite Masse, die irgendwann niemand
mehr betreut.

Im Wohnungsfinanzierungsmarkt
herrscht großer
Wettbewerb, das niedrige
Zinsniveau bringt viel
Angebot. Die Finanzbranche
ist auf der Suche nach
Identität. Hier geht es
uns eindeutig besser: Das
Thema „Wohnen“ macht
Sinn, die Finanzierung
leistbaren Wohnraums ist
politische Forderung und
gesellschaftlicher Auftrag.
Die Vernetzung der
Wohnbaugruppe ist unsere
große Stärke. Die müssen
wir konsequent in Geschäft
ummünzen. Um
das zu bewerkstelligen,
haben sich zwei Arbeitsgruppen entscheidende Themen für
2015 angenommen:
AGRU Vertriebskonzept Neue Medien
Leitung: Andreas Fleiss
Im Zuge der AbläuferInnenbearbeitung
planen
wir die Direktansprache
der Kunden über Internet
mit einem speziellen Angebot
und einer Neugestaltung
der Geschäftsprozesse
in der digitalen Welt.
Ausgangspunkt dafür ist
die Neuregelung in der Judikatur,
die einen vereinfachten
Identifikationsweg und damit den voll digitalisierten Abschluss
ermöglicht.
Mit der Arbeitshypothese
„Wenn sich KundInnen
an uns wenden,
dann machen wir
das Geschäft“ wird es
gelingen, Neugeschäft
mit neuen KundInnengruppen
oder
KundInnen zu generieren,
die schon länger
nicht mehr einen
Bausparvertrag
bei uns abgeschlossen
haben. Letztendlich
ergibt sich
dann auch für unsere
Vertriebspartner
vor Ort Cross-
Selling-Potential.
imteam 04-2014 5
Die neuen Medien sind ein erfolgversprechender Weg, wenn
Mengen in Akquise ohnehin nicht zu bewältigen sind.
Aber auch über die richtige Online-Baufinanzierung darf nachgedacht
werden. Die schon jetzt im Internet befindlichen Serviceangebote
werden angenommen. Hier soll einen (großen)
Schritt weitergegangen werden. Die Online-Bausparfinanzierung
soll Realität werden. Den Probelauf werden wir mit einer
digitalen Form des „Schöner wohnen Darlehen“ testen. Allerdings
müssen wir hier auch an der entsprechenden Servicehotline
arbeiten. Digitale KundInnen erwarten eine Rückmeldung
innerhalb von 24 Stunden.
Die Frage des KundInnenschutzes ist hier ebenfalls miteinzubeziehen.
Die Lösungen sollten sofortige Erledigung sicherstellen,
ohne den Vertriebspartner vor den Kopf zu stoßen. Es verlangt
Mut, Regelwerke, die in Stein gemeißelt waren, mit Gespür
und in Abstimmung
mit den Partnern zu verändern.
Ernst Karner: „Wir sind
gut aufgestellt! Wir müssen
nur viele Dinge einfach
tun, Initiativen ergreifen,
selbst zum Kunden
gehen, wenn er nicht
betreut wird.
Erfahrungen machen,
Projekte und Handlungsweisen
anpassen und
nachjustieren.“
AGRU Großvolumiger Wohnbau und Retail
Leitung: Mario Gerhard
Jeder Wohnbau wird natürlich
privaten WohnungswerberInnen
übergeben, die den Eigenmittelanteil
zum Teil finanzieren müssen.
Hier setzt das Projekt an
und möchte unsere FinanzierungsberaterInnen
nahe an die
KundInnen der Wohnbauträger
heranbringen. In einem Pilotprojekt
wollen wir uns auf die
größten Chancen konzentrieren
und die Anstrengungen der
Infrastruktur entsprechend aufsetzen.
Dabei kann der jeweilige
klar definierte BeraterIn von der s Wohnfinanz, aus dem Bausparcenter
oder aus einem wohn²-Center kommen. Entscheidend
sind die Schnelligkeit und Präsenz vor Ort.
Wichtig ist der direkte Kontakt zu den Bauträgern vor Ort. Im
Idealfall gibt der Bauträger-Verkäufer die Daten seiner interessierten
KundInnen direkt an unseren BeraterInnen weiter, die
sich dann mit den WohnungsinteressentInnen in Verbindung
setzen. Je besser die Zusammenarbeit ist, desto effektiver und
erfolgversprechender können die KundInnen serviciert werden.

6 imteam 04-2014
Diese Aktivität ist für Bauträger, WohnungsinteressiertenInnen
und Finanzierungsinstitut eine Win-win-win-Situation: Hilfestellung
bei Vermarktung, Machbarkeitsüberprüfung des Kaufs,
rasche Abwicklung, schnelle Rückmeldung. Das sind alles Attribute,
die allen Stakeholdern zugute kommen.
Wahrscheinlich wird eine heterogene Vorgehensweise bei den
jeweiligen Bauträgern notwendig sein. Wichtig ist es, größere
Gruppen anzusprechen und Vernetzungen untereinander voranzutreiben.
Darüber hinaus wird an einer Betreuungsmatrix in der Wohnbaugruppe
gearbeitet, um Messbarkeit und ein einfaches, aber
effizientes CRM (Customer Relationship Management) herzustellen
– auch um den Informationsaustausch zu sichern.
Auch die Prozessabläufe sind zu definieren. Die ersten drei Pilotprojekte
starten bereits zwischen Mitte Dezember und Jänner
2015.
Grobbesiedlungsplan, des Weiteren die Technik am Arbeitsplatz.
Für die Planung der Besiedlung werden wir als Erstes die
Kriterien definieren, wonach die OEs in gemeinsame Home
Bases zusammengefasst werden könnten. Hier wird auch die
jeweilige Arbeitsweise in den Abteilungen miteinfließen. Wir
werden die Arbeitsabläufe noch einmal aufschlüsseln, um die
optimale Lösung in der Zusammenarbeit zu finden.
Zur Frage, wie wir miteinander umgehen, stellen sich Aufgaben
wie die Neudefinition von Führung, ebenso wie die Formulierung
von Spielregeln im Miteinander (Anke Jungwirth).
Josef
Schmidinger: „Es
ist unsere Aufgabe,
die Bruchstellen
zwischen verschiedenen
Interessenslagen
zu managen,
klare Verantwortungen
zuzuordnen
und wahrzunehmen.
Das Grundprinzip
Wohnbaugruppe
werden wir
bei jeder Aktivität
mitdenken.“
AGRU Erste Campus: DNA – neue Arbeitswelt
Leitung: Thomas Hackner
Die nächsten Schritte, die die BotschafterInnen und eine bereits
eingerichtete Projektgruppe bearbeiten werden, ist der

imteam 04-2014 7
Als weitere Projekte leitet Dietmar
Gmeindl die Installierung der digitalen
Ablage mit genügend Speicherplatz.
Die rechtzeitige Planung des Umzugsmanagements
wird ebenfalls Aufgabe der
Arbeitsgruppe sein.
Über allen konkret zu lösenden Punkten
müssen wir uns auch mit der Frage auseinandersetzen,
wie wir alle unsere individuellen
Haltungen gegenüber dem
Erste Campus in allmähliches Commitment
und Vertrauen verwandeln können.
Hier sind alle, Führungskräfte und Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aufgerufen,
ihren Beitrag zu leisten.
Die Verantwortlichen werden auf alle
Fragen, Sorgen und Bedürfnisse eingehen
und versuchen, passende Lösungen anzubieten.
Josef Schmidinger: „Nicht beirren
lassen, Fokus pragmatisch auf Arbeitsfähigkeit
legen!“
Ernst Karner: „Wir stehen vor einem
Paradigmenwechsel: nicht mehr verlängerte
Werkbank sein, sondern Marktbeziehung
stärker selbst gestalten.“

8 imteam 04-2014
von den Campus-BotschafterInnen
Birgit M. Lang, Stefanie Szekendi, Thomas Hackner
Ein Blick in die Zukunft
Die Pilotfläche
am Geiselberg
Am Standort Geiselberg testen rund 100 MitarbeiterInnen
die neue Arbeitswelt (DNA) für den Erste Campus in der
Praxis. Geführte Besuche in der Pilotfläche sind seit Oktober
2014 möglich. Insgesamt werden Mitte Dezember bereits
500 KollegInnen durch die Pilotfläche geführt worden sein.
Auch einige KollegInnen aus der s Bausparkasse waren schon
dort. Alle jene, die sich noch keinen Termin sichern konnten,
können nun an dieser Stelle kurz nachlesen. Weitere Besichtigungstermine
zwischen Jänner und März 2015 stehen jetzt
wieder im Open Network zur Verfügung.
Die Anforderungen im Arbeitsleben haben sich in den
vergangenen Jahren stark verändert. Die neue Arbeitswelt
(DNA), die wir am Erste Campus haben werden,
basiert auf vier Grundprinzipien:
1. Open Space & Home Base: Jede Einheit hat ihren fixen
Ort, die Home Base. Basis dafür ist das Prinzip der offenen
Bürofläche.
2. Flexibilität & Mobilität: Die MitarbeiterInnen wählen innerhalb
der Home Base täglich die für ihre Tätigkeit passende
Arbeitsmöglichkeit. Die moderne IT-Ausstattung unterstützt
das ortsungebundene und zunehmend papierreduzierte
Zusammenarbeiten.
3. Vielfalt & Desk Sharing: Es stehen unterschiedliche Arbeitsmöglichkeiten
zur Verfügung, und es gibt keine fixe
Zuordnung der Arbeitsplätze.
4. Clean Desk Policy: Das Wegräumen von Unterlagen und
Arbeitsmaterial ist Voraussetzung, damit alle die verschiedenen
Arbeitsmöglichkeiten
am Erste
Campus auch nutzen
können.
Standardarbeitsplatz Teamablage
Teamarbeitsplatz
Wozu dient
die Pilotfläche
Die Pilotfläche am
Standort Geiselberg
vermittelt einen Eindruck
von der neuen
Arbeitswelt, ähnlich,
wie sie am Erste
Campus erlebt werden
wird. Die dort arbeitenden
MitarbeiterInnen testen zum einen die Stärken und
Vorzüge der neuen Arbeitswelt, die verschiedenen Formen der
Zusammenarbeit, die Vielfalt der Kommunikationsformen und
die modernen Arbeitsplätze; zum anderen liefern ihre Erfahrungen
und Rückmeldungen wertvolle Erkenntnisse für die
Vorbereitung auf den Erste Campus.
Und nicht zu vergessen: Durch die angebotenen Führungen in
der Pilotfläche erhalten Führungskräfte, BotschafterInnen und
interessierte MitarbeiterInnen einen Eindruck von der zukünftigen
Arbeitswelt und können sich danach mehr darunter vorstellen.
Das Projekt Pilotfläche endet im März 2015.
Standardarbeitsplatz BackboneV
Die Home Bases
Am Erste Campus hat jede OE bzw. jede Einheit ihre eigene
Home Base. Die Home Bases sind unterschiedlich vom baulichen
Grundriss
und bieten etwa 30
bis 70 Arbeitsplätze.
Deshalb kann sich
ein großer Bereich
auch über mehrere
Home Bases erstrecken.
In der Pilotfläche
arbeiten rund
100 KollegInnen
aus insgesamt vier
Teams, davon ein
Projektteam, in zwei
Home Bases. Beide
Home Bases be-

in den ruhigeren Zonen gibt es Fokusarbeitsplätze für konzentriertes
Arbeiten.
Diese Arbeitsplatztypen werden durch unterschiedliche raumtrennende
Elemente wie Regale, Ablagen und flexible Akustikeimteam
04-2014 9
Standardarbeitsplatz II
inhalten die Elemente Meeting Room, Think Tank, Standardarbeitsplätze,
Fokusarbeitsplätze, Mittelzone und Ruhezone. Dies
entspricht dem Bild, wie auch © Erste der Erste Group/ Campus Fotograf: Toni ausgestattet Rappersberger
sein wird.
In der Nähe des Eingangs gibt es den Meeting Point mit Kaffeeküche,
die Garderobe und die Locker für die persönlichen
Dinge. Direkt an den Fensterfronten befinden sich Standardarbeitsplätze
für die allgemeine Büroarbeit und Teamarbeitsplätze
für projekt- und teamorientiertes Arbeiten. Weiter hinten
Ablage Drucker
lemente sowie abgetrennte Räume für Besprechungen gegliedert.
Die abgetrennten Räume, die Think Tanks, sind unterschiedlich
groß und dienen für Besprechungen bzw. stehen für konzentriertes
Arbeiten oder vertrauliche Gespräche zur Verfügung.
Die Mittelzone bietet ebenfalls unterschiedliche Arbeitsmöglichkeiten.
Es gibt funktionale Möbelgruppen zum Stehen und
Sitzen für spontane Besprechungen sowie Bereiche zum Lesen
oder Durcharbeiten von Unterlagen. Zusätzliche Module, die
Phone Booths, ermöglichen ungestörtes bzw. nicht störendes
Fokusarbeitsplatz IV
Locker und Ablage Büromaterial
Telefonieren. Später laden dann Grünzonen am Erste Campus
zum bewussten Pausieren ein. Dies ist auf der Pilotfläche aufgrund
der baulichen Gegebenheiten so nicht möglich, daher
gibt es hier Einzelpflanzen.
Evaluierung
Die NutzerInnen der Pilotfläche werden in regelmäßigen Abständen
zu ihren Eindrücken und Erfahrungen mit der neuen
Arbeitswelt befragt. Die Ergebnisse liefern wertvolle Hinweise
für den Erste Campus. Damit wird geprüft, ob der eine oder
andere Aspekt sich im Laufe der Zeit und mit zunehmender
Erfahrung ändert und wo ggf. noch Handlungsbedarf besteht.
Die Ergebnisse werden dann nach den letzten Befragungen im
April final analysiert.
Mittelzone
Weitere Informationen finden Sie
im Open Network unter „Erste Campus“.

10 imteam 04-2014
von Erwin Bernhard
Vorstand Banca pentru Locuinte (BpL)
Sieben Jahre Bukarest
Sieben starke Jahre
für das Bausparen in Rumänien
Anfang Dezember sind es nun sieben Jahre, die ich beruflich
in Bukarest verbringe und beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung
der Banca pentru Locuinte (BpL) mitarbeiten
darf.
Damals habe ich gemeinsam mit einem kleinen Team
sehr intensiv an der Feinabstimmung der Einreichunterlagen
für die Nationalbank gearbeitet. Und es sollte
noch weitere sieben arbeitsintensive Monate dauern, bis wir
den ersten Bausparvertrag verkaufen konnten.
Wie verflixt ist das siebte Jahr
Manchmal launig, manchmal auch ein wenig ernst wird oft
vom „verflixten siebten Jahr“ in einer Partnerschaft gesprochen.
Wenn ich zurückblicke, kann ich zwar nicht bestätigen, dass
dieses Jahr ein verflixtes war, aber die Anforderungen an die
BpL und die Rahmenbedingungen haben gerade in den letzten
Monaten begonnen, sich stark zu verändern. Ich denke jedoch,
dass das nicht mit der Mystik der Zahl Sieben zusammenhängt,
sondern zum Beispiel darin begründet ist, dass wir
nun ein wenig Erfahrung mit ablaufenden Verträgen und der
tatsächlichen Nachfrage nach Bauspardarlehen haben.
Wir sind nun gefordert, auf neue Fragen und Situationen passende
Antworten zu finden.
Hoher Einlagenstand
Nach dem Start im Juli 2008 hat sich das Neugeschäft in großen
Schritten entwickelt, und wir waren von Beginn an auf
Kurs, die Marktführerschaft auf dem rumänischen Bausparmarkt
zu übernehmen. Dank der anhaltend guten Entwicklung ist es
gelungen, den Bestand von Ansparkonten auf 360.000 zu bringen
und insgesamt 2,2 Milliarden Lei (500 Mio Euro) Einlagen
zu sammeln, womit unser Marktanteil bei etwa 85 % liegt.
Auch wenn das heute durchaus selbstverständlich anmutet,
muss man doch sehen, dass es vor Eintritt der Bausparkassen
in Rumänien keine ausgeprägte Sparkultur und vor allem kein
vergleichbares Produkt auf dem Markt gab, das einen Sparprozess
über mehrere Jahre hindurch unterstützt und systematisch
angeregt hätte.
Unsere KollegInnen im Zahlungsverkehr bereiten sich auf die stark steigenden Einzahlungen
am Jahresende vor.
Nach einer Sparzeit von fünf Jahren können die BausparkundInnen
über ihr Guthaben frei verfügen und dürfen die staatliche
Prämie ohne Verwendungsnachweis behalten. Zusammen
mit der Verzinsung von 2 oder 3 % und einer staatlichen Prämie
von 25 % von den jährlichen Einzahlungen sammelt sich in dieser
Zeit auf den Ansparkonten ein ansehnliches Guthaben an.
Aufgrund der von Beginn an moderat und stabil verlaufenden
vorzeitigen Kündigungen durften wir erwarten, dass unsere KundInnen
tatsächlich die Fünfjahres-Periode vor Augen haben.
Was uns jedoch schon überrascht hat, ist, dass derzeit rund
40.000 KundInnen ihr Guthaben weiter auf dem Bausparkonto
liegen lassen, ohne eine explizite Disposition zu treffen,
zum Beispiel die Zuteilung anzunehmen und auf das
Darlehen zu warten. Einerseits beweist das, dass die Kunden
Vertrauen in das Produkt setzen, was den Stellenwert der BpL
sicher stärkt.
Andererseits stehen wir damit jedoch vor der Situation, dass
wir praktisch täglich fällige Gelder mit 2 oder 3 % verzinsen
und bei fristenkonformer Veranlagung nur zwischen 0,25 bis
1 % erhalten.

Finanzierungen noch in den Kinderschuhen
Generell ist die Nachfrage vor allem nach längerfristigen Finanzierungen
schon seit Jahren verhalten. Ein wesentlicher
Grund liegt darin, dass die KundInnen im aktuellen wirtschaftlichen
Umfeld mit Wachtstumsraten von nicht mehr als 2 %
pro Jahr sehr verunsichert sind, was die Entwicklung auf dem
Arbeitsmarkt betrifft, und sich daher bei längerfristigen Verschuldungen
zurückhalten.
imteam 04-2014 11
Daraus kann vielleicht gefolgert werden, dass die Treffsicherheit
der Bausparfinanzierung noch nicht optimal ist, da für eine breitere
Bevölkerungsschicht dieses Modell (hohe Zahlungen in den ersten
vier Jahren, danach Reduktion auf die Bauspardarlehens-
Rate) aufgrund der allgemeinen Einkommenssituation wohl nicht
in Frage kommt. Besonders gefragt sind nun neue Modelle, die
einerseits gegenüber den KundInnen einfacher zu erklären sind
und andererseits besser auf die finanzielle Situation der KundInnen
passen. Das in der s Bausparkasse praktizierte Modell der
Eigenmittel-Vorfinanzierung ist ein denkbarer Weg, den wir nun
auch für die Anwendbarkeit in Rumänien analysieren. Parallel
dazu haben wir bei der Nationalbank beantragt, die Mindest-Leistungszahl
für die Zuteilung zu reduzieren, damit wir den Kunden
kürzere Wartezeiten und längere Bauspardarlehens-Laufzeiten bieten
können.
Die MitarbeiterInnen in der KundInnenbetreuung stehen für individuelle Anliegen
unserer Kunden zur Verfügung.
Die Bauspartarife sind so gestaltet, dass bei regelmäßiger Einzahlung
nach fünf Jahren auch das zinsgünstige – 5 oder 6 % –
Bauspardarlehen zur Verfügung gestellt werden kann.
Alternative nicht grundbücherlich sichergestellte Bankdarlehen
sind auf dem Markt meist mit mehr als 10 % verzinst
und eigentlich sollte man meinen, dass die BpL mit den zugeteilten
Darlehen ein sehr attraktives Angebot bereithält.
Unsere Erwartungen sind jedoch bisher nicht erfüllt worden.
Bei 44.000 ablaufenden Verträgen in diesem Jahr wurde nur
in 240 Fällen ein Bauspardarlehen beansprucht.
Wesentlich besser, jedoch in Summe auch unter unseren Erwartungen,
sind die Vor- und die Zwischenfinanzierungen gelaufen.
Die Zwischenfinanzierung entspricht dem Grundgedanken
in Österreich, die erforderlichen Mindesteigenmittel sind also in
einem Betrag auf das Ansparkonto einzuzahlen. Im Gegensatz
dazu werden die Eigenmittel bei der Vorfinanzierung im Wesentlichen
durch monatliche Sparzahlungen aufgebracht; das bringt
es mit sich, dass die Belastung der KundInnen in der Vorfinanzierungsphase
deutlich höher ist als nach der Zuteilung. Trotz
deutlich höherer Belastung zu Beginn der Finanzierung ist der
Anteil dieser Darlehen in unserem Bestand fast dreimal so hoch
wie jener der Zwischenfinanzierung!
Die Darlehensabteilung rüstet sich für eine starke Steigerung des Geschäftes
Finanzmarkt
Die ersten Veranlagungen, die wir zu Beginn tätigten, wiesen
eine Verzinsung von mehr als 13 % auf. Seit damals sind die
Veranlagungsrenditen mehr oder weniger kontinuierlich gefallen,
und in den letzten Monaten hat die Nationalbank ihre
Rate für täglich fälliges Geld in mehreren Schritten auf ein historisches
Tief von 0,25 % zurückgenommen.
Auf diese Entwicklung haben wir bereits Anfang dieses Jahres
reagiert und den Verkauf der Produkte mit 3 % Einlagenverzinsung
eingestellt. In weiterer Folge werden wir neue Tarife
entwickeln, die nur mehr 1 % Einlagenzinsen bieten – da
kommen wir dann schon sehr nahe an die österreichischen Verhältnisse
heran.
Ein anderes Thema hat sich gegenüber den ursprünglichen Erwartungen
doch massiv verzögert: Hat man vor sieben Jahren
noch davon gesprochen, dass Rumänien im Jahr 2014 der Eurozone
beitreten werde, so wird derzeit in offiziellen Stellungnahmen
das Jahr 2019 als mögliches Ziel genannt.

12 imteam 04-2014
EDV, Prozessunterstützung
und zukünftiger Standort
Bei der Euroumstellung gibt es noch eine Schonfrist für unsere
EDV-Experten. Ganz anders stellt es sich bei der EDV und der
Prozessunterstützung im Allgemeinen dar.
Wir sind von Beginn an vor allem bei den Darlehensprozessen
so weit wie rechtlich möglich in die Prozesse der BCR integriert.
Nun hat die BCR beschlossen, das aktuelle Darlehens-
Workflow-System abzulösen und durch ein modernes System
zu ersetzen. Unsere Herausforderung liegt nun darin, unsere
Bedürfnisse zeitgerecht einzubringen, damit im Echtbetrieb
die Abläufe für die BpL gleichzeitig mit den Abläufen der Bank
zur Verfügung stehen.
Der Mietvertrag für unsere aktuelle Bürofläche läuft Mitte
nächsten Jahres aus, und wir sind gerade dabei, Alternativen zu
bewerten. Zugute kommt uns dabei, dass die Mietkosten aufgrund
der länger anhaltenden Krise deutlich gesunken sind
und daher die Bürofläche in Zukunft unser Budget weniger belasten
wird.
letzten beiden Jahren der Verkauf auf anspruchsvollem Niveau
gelaufen ist. Neu in den Aufsichtsrat wurde auch Adriana
Jankovicova, Finanzvorstand der BCR, bestellt. Darüber hinaus
wird sich künftig auch Tomas Spurny, Generaldirektor
der BCR, direkt der Belange der BpL annehmen und damit die
Weiterentwicklung maßgeblich unterstützen. Die BCR zeigt
damit klar, wie wichtig ihr die positive Weiterentwicklung der
BpL ist. Und wir sind sicher, dass wir die anstehenden Herausforderungen
meistern werden.
Noch einmal die Sieben
Diese Zahl lässt mich, natürlich rein zufällig, hier nicht los.
Vor einigen Wochen begegnete sie mir zum ersten Mal in
Form der „777 Challenge“, was für eine äußerst anspruchsvolle
sportliche Herausforderung steht. Hobbysportler, welche die
777 Challenge bewältigen wollen, müssen 7 Marathons und 7
Ultramarathons auf 7 Kontinenten in 777 Tagen bewältigen.
Adriana Istrate, Mitarbeiterin bei uns in der Vertriebsunterstützung
(Ende Februar 2012 besuchte sie die s Bausparkasse), hat
diese Herausforderung angenommen und startet Ende November
mit Marathon und Ultramarathon in der Antarktis
(www.icemarathon.com) als eine von 53 TeilnehmerInnen aus
16 Ländern weltweit; aus Rumänien ist sie die einzige und bisher
erste Teilnehmerin an diesem Bewerb. Bestens vorbereitet
hat sie sich dafür kürzlich unter anderem durch die Teilnahme
am Transfagaraschaner Hochstraßen-Lauf.
Diese Hochalpenstraße überquert den südlichen Karpatenbogen
zwischen Hermannstadt/Sibiu und Argisch/Arges, und die
Passhöhe liegt auf über 2.000 m. Adriana hat dabei die Laufstrecke
von 64 km (dreimal 21,3 km) in 9 Stunden und 39
Minuten bewältigt, dabei 3.000 Höhenmeter überwunden und
mit dieser Leistung den zweiten Platz unter internationalen
TeilnehmerInnen erreicht!
Wir gratulieren Adriana herzlich zur bisherigen Leistung und
wünschen ihr alles Gute für den Bewerb in der Antarktis!
Risikomanagement und Compliance unterstützen sorgfältig die Weiterentwicklung
der Geschäfte.
Neue Kontaktpersonen in der BCR
Martin Skopek, Retailvorstand der BCR der ersten Stunde, hat
Anfang Oktober dieses Jahres Rumänien verlassen und wird
nun wieder in seiner Heimat Tschechien für die Erste Bank arbeiten.
Basierend auf seinen sehr positiven Erfahrungen mit
dem Bausparsystem in Tschechien, hat Martin Skopek das
BpL-Projekt von Anfang an forciert. Er war als Retailvorstand
der BCR und in seiner Rolle als Vorsitzender des Aufsichtsrats
der BpL maßgeblich an der Einführung und am Verkauf der
BpL-Produkte in der BCR beteiligt. Seine Nachfolgerin als Retailvorstand
in der BCR, Dana Demetrian, kennt das Bausparen
sehr gut aus ihrer bisherigen Funktion als Leiterin des Filialnetzwerks;
schon bisher hat sie die BpL bestmöglich unterstützt,
sodass trotz massiven Umbaus des Filialnetzes in den
Adriana Istrate beim Zieleinlauf

Änderungen in der
Wiener Bauordnung
Termin gemeinsam mit der
Landesinnung Bau Wien
am 13. Oktober 2014 im Erste Event Center
imteam 04-2014 13
von Ingeborg Leitner
OE 5500, Großvolumiger Wohnbau Vertrieb Ost
Der großvolumige Wohnbau hat gemeinsam mit der Landesinnung
Bau Wien dieses Event zum Thema „Änderungen
in der Wiener Bauordnung“ veranstaltet. Aufgrund
des großen Interesses gab es zwei weitere Folgetermine am
6.11.2014 und am 18.11.2014.
Rainer Pawlick, Landesinnungsmeister, sprach gemeinsam
mit Gertrude Schwebisch die einleitenden Worte.
Anschließend erläuterte Ernst Schlossnickel, Magistratsdirektion
der Stadt Wien, Abteilung Stadtbaudirektion, die umfangreichen
Novellierungen der neuen Wiener Bauordnung.
Durch die Novelle der Wiener Bauordnung, die Novellierung
des Wiener Kleingartengesetzes sowie des Wiener Garagengesetzes
werden unter anderem Erleichterungen bei der Wohnraumschaffung
erreicht. Außerdem wird durch neue Bestimmungen
wie etwa die Widmungskategorie „förderbarer Wohnbau“
oder befristete Baulandwidmungen, dem Preisanstieg
gezielt entgegengewirkt. Damit werden wichtige, preisdämpfende
Maßnahmen gesetzt. Gleichzeitig werden etwa durch
den weit-gehenden Entfall der Notkamin-Verpflichtung oder
die Flexibilisierung der Stellplatzverpflichtung wichtige Einsparungen
bei den Baukosten erzielt.
Neben grundsätzlichen Verfahrenserleichterungen und gezielten
Vereinfachungen für BauwerberInnen – allerdings ohne die Rechte
der AnrainerInnen einzuschränken – sind die Bestimmungen in
drei wesentliche Schwerpunkte unterteilt:
Maßnahmen für mehr Wohn- und Lebensqualität
– Balkone auch über Verkehrsflächen und auch in größerem
Ausmaß möglich
– Erleichterungen für Aufzugszubauten
– weitere Ökologisierung:
eigenes „Regenwassermanagement“
– verbesserter Wärmeschutz für bestehende Gebäude
– verpflichtende Gestaltungskonzepte für Grünflächen
– Wiener Solarstandard
Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit
– Verpflichtung zur Erstellung eines „Bauwerksbuches“
sowie Dokumentationspflicht für Instandhaltungsmaßnahmen
– baurechtlicher Geschäftsführer
– Neuregelungen betreffend Abbruchreife
Mit der öffentlichen Kundmachung der betreffenden Landesgesetzblätter
(veröffentlicht am 15. Juli 2014) ist die neue Wiener
Bauordnung sowie auch die Novelle zum Wiener Kleingartenund
zum Wiener Garagengesetz in weiten Teilen (bis auf wenige
Ausnahmen) seit 16. Juli 2014 in Kraft. Die Neuregelungen umfassen
eine Reihe von wesentlichen Maßnahmen und auch richtungsweisende
Verbesserungen im Wiener Baurecht.
Maßnahmen für kostengünstiges Bauen und Wohnen
– Widmungskategorie „förderbarer Wohnbau“
– befristete Baulandwidmung
– städtebauliche Verträge
– Entfall der Verpflichtung zum Bau von Notkaminen
– Erleichterung von Dachgeschoßausbauten
– Mindestraumhöhen in Erdgeschoßen
– erleichterte Wohnraumschaffung im Kleingarten
– Flexibilisierung der Stellplatzverpflichtung
Unterlagen über den Vortrag können gern bei Ingeborg Leitner,
DW 29039 bzw. ingeborg.leitner@sbausparkasse.co.at, angefordert
werden.

14 imteam 04-2014
Unsere Wohnbaugruppe
Schönere Zukunft
von Michael Zechmeister
OE 5500, Großvolumiger Wohnbau Vertrieb Ost
Die „Gemeinnützige Wohn- und Siedlungsgesellschaft
SCHÖNERE ZUKUNFT Gesellschaft m.b.H.“ errichtet
und saniert seit ihrem Gründungsjahr 1952 leistbaren
gemeinnützigen Wohnraum.
Die ursprünglich in Tirol beheimatete
Gesellschaft hat mittlerweile
ihren Hauptsitz in die
Landeshauptstadt St. Pölten verlegt und
zählt zu den Top 10 der gemeinnützigen
niederösterreichischen Wohnbaugesellschaften.
Zusätzlich zum niederösterreichischen
Raum ist das Unternehmen
auch schwerpunktmäßig in Wien
tätig. In den vergangenen sechs Jahrzehnten
wurden von der SCHÖNERE
ZUKUNFT GmbH rund 9.000 geförderte
Miet- und Eigentumswohnungen,
Reihenhäuser, Garagen sowie Seniorenheime,
Kindergärten und sonstige Gewerbeobjekte
errichtet. Davon werden
bis heute noch rund 6.600 Wohnungen
betreut und verwaltet.
© arch mang
© arch mang
Aktuell freut sich die SCHÖNERE ZUKUNFT über die Auszeichnung
eines ihrer Bauvorhaben mit dem 1. Platz beim Niederösterreichischen
Baupreis 2014. Das Projekt „Betreutes Wohnen“
in St. Georgen am Ybbsfelde konnte die Fachjury durch
seine hervorragende Ausführungsqualität, sein fortschrittliches
soziales Konzept und die zukunftsorientierte und nachhaltige
Planung überzeugen. SCHÖNERE ZUKUNFT wurde zusätzlich
mit einem Anerkennungspreis sowie zwei weiteren Nominierungen
geehrt. Das Siegerprojekt konnte sich gegen mehr als
100 Einreichungen durchsetzen. „Wir haben viel Zeit, Engagement
und Geld in das Projekt investiert, und der Erfolg gibt uns
recht“, meint auch Raimund Haidl, Geschäftsführer der SCHÖ-
NERE ZUKUNFT. „Durch die Zusammenarbeit mit der FRIE-
DEN (Bauaufsicht) und mit Unterstützung der Gemeinde
konnten wir ein lebendiges Wohnprojekt schaffen, dessen Qualität
uns von den Mitbewerbern abhebt.“ Die Anlage umfasst über
insgesamt 15 Wohneinheiten, wobei acht barrierefrei ausgeführt
wurden, und verfügt als besonderes Highlight über eine integrierte
Tagesbetreuungsstätte für Senioren.

imteam 04-2014 15
Redaktionelle Information: Unsere Wohnbaugruppe
EBOe
Erste Bank EBOe Oesterreich
Erste Bank Oesterreich
UBG
Unternehmensbeteiligungs‐Gesellschaft
UBG
Unternehmensbeteiligungs‐Gesellschaft
WOHNBAUGRUPPE
WOHNBAUGRUPPE
s BAU
s Bausparkasse BAU (inkl. Großvolumiger Wohnbau EBOe)
s Bausparkasse (inkl. Großvolumiger Wohnbau EBOe)
s WBB
s Wohnbaubank
WBB
s Wohnbaubank
Neue
Eisenstädter
Neue
(49,9%) Eisenstädter
(49,9%)
EFH‐
Beteiligungs‐ EFH‐
Beteiligungs‐ GmbH
GmbH (50%)
(50%)
Schönere
Zukunft
Schönere
Zukunft
(30%)
(30%)
GWG Linz
Erste Immobilien Stavební spořitelna
s Bau Holding
ERSTE ÖSW
49,9 %
Gemeinnützige
GWG Linz
Erste KAG Immobilien (11,5%) České Stavební spořitelny, spořitelna A.S.
s Bau (100%) Holding
ERSTE Wohnbauträger ÖSW GmbH 49,9 %
Wohnbaugesell‐
Gemeinnützige
KAG (11,5%) (5%) České spořitelny, A.S.
(100%)
Wohnbauträger (50,1 %) GmbH
schaft Wohnbaugesell‐ (5%)
(5%)
(50,1 %)
schaft (5%)
0,05%
BCR Banca Pentru Locuinţe
0,05%
Salix (50%)
BCR (20%) Banca Pentru Locuinţe
S Wohnbauträger
Salix (50%)
(20%)
GELUP
S (99,95%) Wohnbauträger
Gesellschaft GELUP für
(99,95%)
ARWAG
s REAL
Liegenschaft‐ Gesellschaft für &
Holding ARWAG
(77,1%) s REAL Projektentwicklung Liegenschaft‐ & (33,3%)
(19,2%) Holding
(77,1%)
Projektentwicklung (33,3%)
(19,2%)
Aphrodite Bauträger
AG Aphrodite (50%) Bauträger
MIGRA
AG (50%)
Gemeinnützige MIGRA Bau‐ &
ÖVW – Österreichisches Volkswohnungswerk
Siedlungsgesellschaft
Gemeinnützige Bau‐ &
(15%) ÖVW
(100%)
– Österreichisches Volkswohnungswerk
Siedlungsgesellschaft (15%) (100%)
REAL
Wien 3420 Aspern
s REAL
Tirol, Steiermark, Oberösterreich,
Wien 3420 Aspern
Development AG
Tirol, Steiermark, Oberösterreich,
Development AG
EWU
Kärnten/Osttirol, Vorarlberg (je 50%)
(73,4%)
EWU
Kärnten/Osttirol, Vorarlberg (je 50%)
(73,4%)
Wohnbau Unternehmensbeteiligungs‐ AG
Wohnbau Unternehmensbeteiligungs‐ AG
0,1%
(12,8%)
0,1%
(12,8%)
WET
WET
Wohnungseigentümer
Wohnungseigentümer
Gemeinnützige
Gemeinnützige
Wohnbaugesellschaft
Wohnbaugesellschaft
m.
m.
b.
b.
H.
H.
(99,9%)
(99,9%)
ÖWB
Gemeinn. WohnungsAG
(25,1%)
ÖSW
Wohnbauvereinigung
Gemeinn. GmbH (15%)
ÖVW Bauträger (100%)
ÖVW Bauträger (100%)
GNB
GNB
Austria
Gebau/Niobau
Austria
Gebau/Niobau
(99,1%)
(95,1%)
(99,1%)
(95,1%)
STUWO AG (50%)
Gemeinnützige Studentenwohnbau Aktiengesellschaft
ÖSW AG (4,9%)
Österreichisches Siedlungswerk Gemeinn. WohnungsAG
© arch mang © arch mang
Mit aktuell 9 Neubauprojekten in Niederösterreich und Wien
Umgebung geht die SCHÖNERE ZUKUNFT GmbH auch
tatkräftig in die Zukunft.
Neben Projekten in Klosterneuburg sind auch Anlagen in
Wien 21 sowie Tulln an der Donau und Neustift geplant. Nähere
Informationen finden Sie auf der Website der SCHÖ-
NERE ZUKUNFT GmbH.

16 imteam 04-2014
von Ingeborg Leitner
OE 5500, Großvolumiger Wohnbau Vertrieb Ost
Wohnbau-Lounge
des großvolumigen Wohnbaus
am 15. Oktober 2014 im Erste Event Center
Es war wieder so weit! Die herbstliche Wohnbau-Lounge
fand am 15. Oktober 2014 in den Räumlichkeiten des
Erste Event Centers statt.
An die 180 GeschäftsführerInnen und Vorstände von großen
Immobilienunternehmen, VertreterInnen von Behörden
und Gesellschaften mit Bezug zu Wohnbau und Umwelt
folgten unserer Einladung. Gertrude Schwebisch moderierte
die Veranstaltung in bewährter Form.
Diesmal stellten sich die Vortragenden dem Thema „Aktuelles
aus der Wiener Wohnbau- und Stadtentwicklung“.
Als ReferentInnen konnten wir begrüßen:
Brigitte Jilka – Stadtbaudirektorin Wien
„Stadtentwicklungsgebiete in Wien“
Gertrude Schwebisch – Leitung Großvolumiger Wohnbau
Gudrun Egger – Head of Major Markets & Credit Research,
Erste Group
„Survival of the Fittest“ … wie bleibt die Eurozone fit
Harald Weiser – Strategic Solutions, Erste Group
„Erste Group als Spezialist für grundbücherlich besicherte
Anleihen“
Christoph Chorherr – Wiener Gemeinderat
„Stadtplanung und Klimaschutz“

imteam 04-2014 17
Michael Pech – Vorstand ÖSW „Praxisbericht aus dem
Wiener Wohnbau mit Fallbeispielen“
Gudrun Egger erläuterte, dass nach zwei starken Jahren der Appetit
auf „risky assets“ (risikobehaftete Vermögenswerte) nachlässt
und das Niedrigzinsumfeld und die Liquidität weiterhin den Rahmen
bilden. Europa braucht mutige Reformen für ein nachhaltiges
Wachstum. Geeignete wirtschaftliche Anpassungsprozesse
führen zu größerer Stabilität. Die Probleme, mit denen Europa zu
kämpfen hat, sind nicht zyklischer, sondern struktureller Natur.
Das Potentialwachstum ist zu niedrig, um die Arbeitslosigkeit zu
überwinden und zügig die Schuldenlast abzubauen.
Harald Weiser brachte uns den Aufbau und die Struktur der Unternehmensanleihen
und die Vorteile für das emittierende Unternehmen
anhand von erfolgreich platzierten Transaktionen näher.
Brigitte Jilka zeigte die Potentiale der neuen Stadtentwicklungsgebiete
auf, und Michael Pech und Bernd Rießland präsentierten
dazu die fertiggestellten Bauvorhaben.
Als Prämissen wurden radikale Ressourcenschonung, produktiver
Einsatz von Innovationen und Technologieentwicklung sowie
bestmögliche, sozial ausgewogene Lebensqualität angeführt.
Bernd Rießland – Vorstand Sozialbau AG und EGW-Heimstätte
„Praxisbericht aus dem Wiener Wohnbau mit Fallbeispielen“
Die Zusammenfassung und den Kommentar aus politischer Sicht
brachte sehr transparent Christoph Chorherr.
Beim anschließenden Buffet über den Dächern Wiens ergab sich
die eine oder andere lebhafte Diskussion bzw. wurden „neue“ Projekte
und zukünftige Arbeitsgemeinschaften angedacht.
Die Vorträge dieser Veranstaltungsreihe können auf der Homepage der
Erste Bank unter nachfolgendem Pfad nachgelesen werden:
www.erstebank.at/Firmenkunden/Immobilienkunden/
Grossvolumiger-Wohnbau/Veranstaltungen

18 imteam 04-2014
AMOS –
das neue Lernportal
von Henriette Sagmeister/Edith Rosar
OE 0400, Personalmanagement
Seit 3. November haben alle MitarbeiterInnen über das
Open Network direkten Zugang zum individuellen Lernplan
in AMOS. Seit diesem Zeitpunkt steht dort auch das
Trainingsangebot der s Akademie für 2015 zur Verfügung
und kann bereits gebucht werden.
Das Bildungsangebot der s Bausparkasse geht am 2. Jänner
2015 in AMOS online und ist ab dann buchbar.
Nach Auswahl oder Buchung werden die Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
auf dem persönlichen Lernplan übersichtlich
dargestellt und können jederzeit abgerufen werden. Ab Mitte des
Jahres 2015 kommt eine weitere Funktion dazu: Der Lernplan
wird mit der individuellen Lernhistorie ergänzt. Ab dann sind alle
seit 2009 absolvierten Ausbildungsmaßnahmen in AMOS übernommen
und für die MitarbeiterInnen individuell abrufbar. (Anmerkung:
Frühere Daten bleiben im SAP Veranstaltungsmanagement
erhalten und stehen weiterhin auf Anfrage beim Personalmanagement
zur Verfügung.)
AMOS bringt noch weitere Neuerungen und einigen Komfort
rund um das Thema Lernen mit sich: Der Buchungs- und Genehmigungsprozess
läuft zukünftig automatisiert und ersetzt Anforderungsformulare
und Genehmigungsbestätigungen per Mail. Einladungsmails
werden ebenfalls aus dem System versendet und erlauben
die Integration in den eigenen Outlook-Kalender. Persönliche
Mails erinnern sieben Tage vor Veranstaltungsbeginn an die
gebuchte Ausbildungsmaßnahme.
AMOS ermöglicht allen MitarbeiterInnen die aktive Gestaltung
der eigenen Aus- und Weiterbildung und bietet allen Beteiligten
mehr Transparenz beim Lernen.
Der Einstieg in AMOS erfolgt im ON über die Startseite –
Mitarbeiter – AMOS Lernportal oder schnell und praktisch
über einen – einmal gesetzten – Quicklink in „Mein
Open Network“.
Gewünschte Lernangebote findet man über die Katalogsuchfunktion,
in der nach unterschiedlichen Kriterien wie Veranstaltungsart,
Themenbereich oder Anbieter ausgewählt wird. Egal, ob Präsenztraining
(Veranstaltung mit TrainerIn), Blended Learning
(Veranstaltung mit TrainerIn und Online-Kurs) oder Webbased
Training (Online-Kurs) – alles kann über AMOS direkt ausgewählt
und gebucht werden.
Im Open Network – Mitarbeiter – AMOS-Lernportal finden sich
mehrere Web-Tutorials, die den Umgang mit AMOS erleichtern.
AMOS-Lernportal:
Funktionen im Überblick
Wie steigen Sie in AMOS ein
Was ist der Lernplan
Wie finden Sie die passende Ausbildung
Wie melden Sie sich für eine Ausbildung an
Wie starten Sie ein Online-Training
Was können Sie als Führungskraft in AMOS tun
Zusätzlich steht das Personalmanagement, Edith Rosar und
Henriette Sagmeister, für Informationen und Fragen zum neuen
Lernportal gern zur Verfügung.

imteam 04-2014 19
„Web 2.0 Workshop –
erste Schritte“
Auf Du und Du mit
Social Networks, Apps und Co.
Im Herbst des heurigen Jahres fanden drei interne Web 2.0
Workshops statt. Lesen Sie hier einen kurzen Rückblick und
Details zu den vermittelten Inhalten.
Auf Anfrage der Personalabteilung entwickelte die Abteilung
E-Services ein maßgeschneidertes Konzept für einen
Workshop zum Thema Web 2.0. Aufbereitet und durchgeführt
wurde der Workshop von Catrin Puchberger aus der Abteilung
E-Services. Die Veranstaltung richtete sich an jene MitarbeiterInnen,
die noch keine oder nur grundlegende Erfahrung
mit den aktuellen Internet-Trends und (ihren) Smartphones
oder Tablets hatten. Ziel war es, in Zeiten ständiger Neuerungen
im Hinblick auf digitale Informationen, Sicherheit und Überblick
zu geben. Unter der Leitung von Catrin Puchberger, fanden
bislang drei
Veranstaltungstermine
statt, die den
BesucherInnen in
ca. 4 Stunden einen
kompletten
und kompetenten
Ein- und Überblick
zum Thema
Web 2.0 boten.
Konkret ging es
neben den Grundlagen
für die Bedienung des Smartphones/Tablets (Android oder
iOS) auch darum, einen Überblick über verschiedene Social-Media-Plattformen
wie Facebook, YouTube, Xing, twitter, Google+
oder Instagram zu geben und deren Verwendungszwecke aufzuzeigen.
Unter dem Motto „Großer Nutzen – hohe Sicherheit“
wurde auf das Thema Datensicherheit beim Smartphone und bei
Web-2.0-Applikationen eingegangen.
Für die zahlreichen Fragen zur Bedienung der Devices standen
den Workshop- TeilnehmerInnen in Wien zusätzlich die Kollegen
Christian Trenk bzw. Roland Fischer von der AnwenderInnenbetreuung
hilfreich zur Seite. Auf diese Art konnten individuelle
Fragen beantwortet
werden,
und es gab
so manches Aha-
Erlebnis. Auch
die Apps der Unternehmensgruppe
wurden unter
die Lupe genommen
sowie auch
von Birgit M. Lang
OE 3200, E-Services
weitere „nützliche“ Apps, die hilfreich für den Alltag sein können.
Zum Beispiel Fahrplanauskunft-Apps, Apotheken-Finder, Öffnungszeiten-Apps
etc.
Es wurde viel diskutiert, gefragt und Neues erfahren.
Die TeilnehmerInnen fühlten sich gut abgeholt und hatten Spaß
daran, ihr Wissen zu vertiefen und auch neue Welten zu entdecken.
Hier ein paar Auszüge:
„… Ausreichend Beispiele aus dem Alltag“
„Nützliche Tipps und Tricks …“
„Hat mir die Nutzung der Geräte erleichtert …“
„Sehr gute Erklärungen, die mir geholfen haben, für mich Entscheidungen
zu treffen …“
„… Außerdem hat mir sehr gut gefallen, dass die Kollegen der
Anwenderbetreuung für technische Anliegen zur Verfügung
standen.“
Veranstaltungsleiterin Catrin Puchberger
Derzeit sind keine weiteren Termine im Haus geplant, jedoch
bietet die Erste Bank über die s Akademie Schulungen zu diesem
Thema an, bei denen auch MitarbeiterInnen aus der s Bausparkasse
willkommen geheißen werden, wenn noch freie Plätze vorhanden
sind.
Was ist Web 2.0
• Schlagwort für interaktive Nutzung des WWW
• User konsumiert, erstellt, verteilt und bearbeitet
Inhalte selbst – unterstützt durch interaktive Anwendungen
(z. B. Social Networks wie Facebook, …)
• Inhalte = Text, Bilder, Videos, Musikdateien etc.
Wesentlich für Web 2.0:
• User gestaltet das WWW aktiv mit!
• Kommunikation & Vernetzung der User
• Benutzerfreundlichkeit der Anwendungen

20 imteam 04-2014
von Henriette Sagmeister
OE 0400, Personalmanagement
Evaluierung psychischer
Belastungen in
der s Bausparkasse
Im Sommer dieses Jahres wurden in Form von Befragungen
und Workshops unternehmensweit die psychischen Belastungen
am Arbeitsplatz ermittelt. Diese gesetzlich vorgeschriebene
Evaluierung dient dazu, durch die Arbeitsbedingungen
verursachte gesundheitsgefährdende Belastungen
festzustellen und passende betriebliche Gegenmaßnahmen
zu entwickeln und umzusetzen.
Neben Spezialthemen
einzelner Abteilungen
– die in der Folge direkt
mit Personalmanagement
und den beteiligten Führungskräften
weiter bearbeitet
werden – lassen sich in den
Ergebnissen unternehmensweit
einige allgemeine Trends
ablesen:
• Der Umgang mit Information
(zu viel, zu wenig,
unübersichtlich) wird als
belastend erlebt.
• Zeitweise leidet die Konzentration
durch Störungen
von außen – wie
z. B. lautes Sprechen, Mobiltelefone von KollegInnen oder
unerwartetes Angesprochenwerden durch KollegInnen.
• Die MitarbeiterInnen würden sich mehr positives Feedback
wünschen - sowohl seitens der Führungskräfte und der KollegInnen
als auch von anderen Abteilungen.
• Die Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten wurden
kritisch beleuchtet; mangelhafte Einschulung, zu wenig
Mitspracherecht oder das Fehlen von MitarbeiterInnen-Gespräche
wurden ebenfalls angemerkt.
Generell am positivsten beurteilt wurde der Bereich „Arbeitsumgebung
und Arbeitszeit“, in dem die Ausstattung des
Arbeitsplatzes, die Pausenkultur und die Organisation der Arbeitszeiten
beurteilt wird.
Die Ergebnisse aus der Evaluierung sind u. a. Anlass, 2015 das
Augenmerk auf spezielle Personalentwicklungsaktivitäten zu
richten, die zur Maßnahmenumsetzung beitragen:
• In Hinblick auf erfolgreiche Einschulung werden Führungskräfte
mit einem Leitfaden zur Einarbeitung neuer
MitarbeiterInnen, Ausbildungsplänen und Unterlagen für
das strukturierte Beurteilungsgespräch nach drei Monaten
unterstützt.
• Zur Förderung der Feedback-Kultur und der Mitsprachemöglichkeiten
wird 2015 das Aufwärtsfeedback wieder mehr
zum Einsatz kommen. Die ersten Termine für die Umsetzung
sind bereits fixiert.
• In Hinblick auf erweiterte
Entwicklungschancen
gibt es – neben dem
umfangreichen Seminarund
Trainingsangebot der
s Akademie und den Spezialseminaren
der s Bausparkasse
– zukünftig wieder
die Möglichkeit, andere
Bereiche und Arbeitsgebiete
im Rahmen
von Jobrotations kennenzulernen.
• Mit dem Ziel, für die Maßnahmenumsetzung
passende
Aktivitäten zu finden,
werden wir seitens des Personalmanagements im kommenden
Jahr einen verstärkten Fokus auf die Frage legen „Was
versteht jede/r einzelne unter Entwicklung bzw. unter Anerkennung“
Im Sinne kontinuierlicher und
nachhaltiger Maßnahmenumsetzung
werden wir laufend über
den Stand der Umsetzung informieren.
Die Zusammenfassung der Evaluierungsergebnisse
finden Sie
im Open Network unter Mitarbeiter
– Personelles (s Bau) –
Psychische Belastung.

imteam 04-2014 21
International Union
for Housing Finance
(IUHF)
von Charlotte Harrer
OE 0210, Öffentlichkeitsarbeit
Hundert Jahre sind eine lange Zeit! So alt ist heuer die
IUHF geworden. Diesen Umstand nehmen wir zum Anlass,
die Organisation, die derzeit in Personalunion mit der
Europäischen Bausparkassenvereinigung geführt wird, vorzustellen.
Die International Union for Housing Finance wurde 1914
unter dem Namen International Union of Building Societies
& Savings and Loan Association als internationale
Plattform ins Leben gerufen, um den Austausch von Erfahrungen
und Ideen zum Thema Wohnbaufinanzierung zu ermöglichen.
Die IUHF will den weltweiten Kontakt zwischen ihren Mitgliedsinstitutionen
fördern und eine führende Rolle auf dem
Gebiet der Wohnbaufinanzierung spielen. Die Union möchte
sich als erste Anlaufstelle für Informationen über Trends und
Innovationen im Bereich der Wohnbaufinanzierung etablieren.
Sie fördert den Erfahrungsaustausch zwischen ihren Mitgliedern
und bietet Informationen zur internationalen Immobilienfinanzierung
an. Die IUHF will darüber hinaus die Entwicklung der
Wohnbaufinanzierung in Entwicklungsländern unterstützen und
dazu beitragen, die Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen
und dem privaten Sektor zu stärken.
Seit ihrer Gründung vor 100 Jahren wuchs die IUHF kontinuierlich
zu einem weltweiten Netzwerk von Organisationen an:
Einrichtungen und Personen, die mit der Wohnbaufinanzierung
verbunden sind.
Heute umfasst die Union 105 Mitglieder, deckt somit 45 Länder
ab und ist auf allen Kontinenten vertreten. Zu ihren Mitgliedern
gehören nationale Bankenverbände und Kreditinstitute, unabhängige
BeraterInnen und WissenschaftlerInnen, Regierungsbehörden
und internationale Organisationen.
Der Umfang dieser Organisation ist ein klares Zeichen für die
stetig wachsende Bedeutung der Wohnbaufinanzierung und
ihres Einflusses auf die wirtschaftliche Stabilität und Prosperität
eines Landes.
Die wachsende Bedeutung und das Interesse an der Wohnbaufinanzierung
zeigt die fast ununterbrochene Reihe der Weltkongresse,
die seit 1914 im Zweijahresrhythmus stattfinden. Internationale
ExpertInnen der Immobilienfinanzierung aus aller
Welt treffen hier zusammen, um aktuelle Themen rund um die
Wohnbaufinanzierung zu erforschen, analysieren und zu diskutieren.
Die letzte Sitzung und somit der 28. Weltkongress fand
2013 in Wien statt.
Heuer feierte die IUHF ihr Jubiläum in München und kann auf
ihr erfolgreiches hundertjähriges Bestehen zurückblicken.

22 imteam 04-2014
von Nina Salchner
OE 0210, Öffentlichkeitsarbeit
Die
stellt sich vor:
Interview mit Küchenchef Marian Janca
Täglich gehen wir in den 6. Stock essen und kennen die Leute
aus der Betriebsküche meist nur vom Sehen. Dies und einige
aktuelle Veränderungen waren für uns Anlass, mal ein wenig
hinter die Kulissen der EBR Beatrixgasse zu blicken und genau
zu erfahren, wie das Arbeiten im 6. Stock so abläuft und
welches Team für uns täglich den Kochlöffel schwingt. Küchenchef
Marian Janca hat sich die Zeit genommen und unsere Fragen
dazu beantwortet.
imteam: Lieber Herr Janca, vielen Dank, dass Sie sich für uns ein
wenig Zeit genommen haben. Bitte erzählen Sie uns ein
bisschen über sich. Wie lange arbeiten Sie jetzt schon in
der s Bausparkasse
Marian Janca: Ich bin seit 2007 in der s Bausparkasse beschäftigt
und habe wirklich viel Spaß an meiner Arbeit. Bis vor einigen
Monaten habe ich mit Herrn Fuchs zusammengearbeitet und
war als sein Stellvertreter mehr im Catering-Bereich der EBR tätig.
Seit Herr Fuchs aber Anfang des Jahres in Krankenstand gegangen
ist, habe ich die Ehre, die Küche zu leiten, bis auf Weiteres übernommen.
Ob und wann Herr Fuchs wieder zu uns stößt, kann ich
nicht genau sagen. Wir wünschen ihm auf diesem Wege auf jeden
Fall eine gute und rasche Genesung!
imteam: Wie kommen Sie mit ihrer neuen Position als Küchenchef
zurecht
Marian Janca: Ich habe die Aufgaben des Küchenleiters wirklich
sehr gern übernommen und finde auch Gefallen an der Arbeit. Seit
einigen Monaten unterstützt mich Herr Tschabuschnik, der zum
Großteil meine bisherigen Funktionen in der Küche übernommen
hat. Gemeinsam achten wir darauf, dass die Küche laufend versucht,
sich zu verbessern. Abwechslungsreiche, gesunde Kost mit
gutem Geschmack liegt uns allen bei der EBR sehr am Herzen. Seit
kurzem arbeite ich auch bei der Ausgabe persönlich mit, da mir sowohl
der Geschmack der Speisen als auch das Aussehen sehr wichtig
sind. Unsere Gäste sollen auch schön angerichtete Speisen genießen
können, das Auge isst ja bekanntlich mit.
Trotzdem bringt der Job als Küchenchef einige Veränderungen
mit sich. Es geht nicht mehr nur ums Kochen, es kommt auch
viel Organisatorisches dazu – es gehören die Bestellungen gemacht,
administrative Tätigkeiten wie die Personaleinteilung
und Urlaubsregelungen müssen rechtzeitig erledigt werden. Diese
Position ist also schon eine gewisse Herausforderung für mich.
Hierbei kommt mir natürlich zugute, dass wir als EBR in einen
großen Konzern eingebettet sind und dadurch auch von unserer
Führung laufend Unterstützung erfahren. Sollte es zum Beispiel
einmal einen Personalengpass geben, können wir auf einen großen
MitarbeiterInnenpool zurückgreifen und so die fehlenden
Kräfte leicht ausgleichen. Das kollektive Arbeitsverhältnis und
das gemeinsame „An-einem-Strang-ziehen“ in den EBR gefällt
mir wirklich sehr.
imteam: Kommen Ihnen Ihre früheren Erfahrungen aus dem Gastro-
und Catering-Bereich jetzt auch bei der Küchenleitung
zugute
Marian Janca: Ja, natürlich. Ich habe über die Jahre einiges an Erfahrung
in der Gastronomie gesammelt und auch tolle Erinnerungen
an meine Berufsjahre in Deutschland und Tirol. Schlussendlich
wollte ich aber wieder zurück nach Wien, da dieses viel näher
bei meiner Heimat, der Slowakei, liegt.
imteam: Wie viele Leute umfasst derzeit Ihr Team in der Betriebsküche
der EBR
Marian Janca: Wir im Produktionsbereich, also in der Küche, sind
zirka 8 Leute. Dazu kommen noch 3 Halbtagskräfte, die uns beim
Abwasch unterstützen. Also insgesamt sind 11 Leute täglich für unsere
Gäste im Einsatz. Dabei darf man natürlich das Reinigungspersonal
nicht vergessen, da es besonders in einer Küche wichtig ist,
immer reinlich und hygienisch zu arbeiten.
imteam: Seit Sie als Küchenchef in der EBR tätig sind, hat sich ja
auch einiges an den Menü-Zusammenstellungen geändert.
Sie wollten mehr gesunde/vegetarische Gerichte in den
Menüplan einbauen, was Ihnen auch wunderbar gelungen
ist. Erzählen Sie uns doch bitte mehr davon!

Marian Janca: Wir versuchen grundsätzlich, immer frische Produkte
zu verwenden und unseren Gästen nicht nur Tiefkühlkost
vorzusetzen. Dabei unterstützen uns auch unsere Lieferanten,
mit denen wir sehr gut zusammenarbeiten. Wichtig ist uns auch,
dass wir saisonbezogen kochen und Gemüse aus der Umgebung
verwenden. Trotz alledem kommt es immer darauf an, wie man
das Gemüse dann schlussendlich verarbeitet. Man kann das beste
Gemüse totkochen oder eben auch aus einfachen Zutaten
g’schmackige und leckere Gerichte zaubern. Karotten, schön angeröstet,
mit guten Gewürzen und frischen Kräutern bilden zum Beispiel
die perfekte Gemüsebeilage. Man braucht in der Küche eben
nur ab und zu ein wenig Zeit und Phantasie.
Trotzdem muss ich hervorheben, dass das Kochen in der Großküche
mit einem À-la-carte-Betrieb nicht zu vergleichen ist. Wir kochen
doch auf einmal für 350 Leute, die unseren Mittagstisch besuchen.
Derzeit liefern wir auch noch aus, was uns zusätzliche 170
bis 200 Essen täglich bringt. Um diese Masse überhaupt bewältigen
zu können, beginnen mein Team und ich den Tag schon um 5.45
Uhr, damit wir mit allem rechtzeitig fertig werden. Ganz besondere
Wichtigkeit kommt hier auch dem Vorbereiten für den nächsten
Tag zu, z. B. dem Vorschneiden von Gemüse etc. Dabei halten wir
uns natürlich streng an die vorgegebenen Richtlinien und Hygienevorschriften.
Es ist ja schließlich unsere Verantwortung, was wir unseren
Gästen servieren, und wir stehen dafür gerade, dass unser Essen
gewisse Qualitätsstandards erfüllt.
imteam: Das heißt also, wenn wir zu Mittag zu Ihnen essen kommen
sind Sie schon wieder am Vorbereiten für den nächsten
Tag
Marian Janca: Ganz genau. In unserer Betriebsküche ist es von besonderer
Wichtigkeit, dass unsere Gäste, wenn sie kommen, ihr
Mittagessen schnell bekommen, da jeder nur eine begrenzte Zeit
zum Essen hat. Deshalb ist die Vorbereitung so essenziell. Dabei
achten wir auch besonders darauf, dass von jedem der drei Gerichte
genügend vorhanden ist und wir unseren Gästen auch bis zum
Schluss alle drei Möglichkeiten anbieten können. Natürlich kann es
passieren, dass etwas ausgeht, da wir ja nicht im Vorhinein wissen,
welches Gericht die Leute wählen. In diesem Fall sind wir aber immer
gleich darum bemüht, eine entsprechende Alternative anzubieten.
Sollte uns beispielsweise um 13 Uhr der Gemüsestrudel ausgehen,
haben wir immer etwas Ähnliches wie z. B. Gemüsegnocchi
oder andere vegetarische Speisen als Reserve.
imteam:
Wie gehen Sie bei
der Speisen- und
Menüauswahl vor
Sind Sie in der
Menüplanung sehr
autonom oder wird
der Speiseplan von
der Führung vorgegeben
Marian Janca: Bei
uns in der EBR
hat sich in letzter
Zeit einiges verändert,
da wir zum
imteam 04-2014 23
einen eine neue
Führung haben
und zum anderen
schon Richtung
Campus arbeiten.
Grundsätzlich
werden
die Menüpläne im
6-Wochen-Rhythmus
erstellt. Dabei
sitzen wir mit
allen BetriebsleiterInnen
und unserer
Geschäftsführung
zusammen
und arbeiten
einen Plan aus, der nicht nur vielfältig ist, sondern auch auf
saisonale Produkte zurückgreift. Dieser Plan ist dann für jeden
Standort der EBR gleich und garantiert auch ein gleiches Maß
an Qualität. Diese Ausrichtung an gleichen Qualitätsstandards
ist auch schon vorbereitend auf den Campus sehr wichtig, da
wir uns durch den Umzug an einige Änderungen wie beispielsweise
größere und unterschiedliche Restaurants oder individuellere
Angebote anpassen müssen.
Hauptsache bei der Menüauswahl ist grundsätzlich die Ausgewogenheit.
Es ist uns wichtig, dass unsere Gäste die Kantine satt, aber
nicht mit Völlegefühl im Magen verlassen. Für mich als Sportler ist
das ein persönliches Anliegen, da ich weiß, wie schlapp und müde
man sich nach schwerem Essen fühlen kann. Unsere Gäste sollen
aus dem Essen wieder neue Energie schöpfen und nicht am Arbeitsplatz
die Motivation verlieren. Viel Eiweiß, Gemüse und leichte
Kost helfen uns dabei. Natürlich beachten wir auch, dass viele
gern eine Süßspeise essen, deshalb gibt es auch regelmäßig Tage, an
denen wir Mehlspeisen und leckere süße Schmankerl, anbieten um
Vielfalt zu garantieren. Man sagt ja nicht umsonst „100 Leute –
100 Geschmäcker“.
imteam: Bei dieser Vielfalt an Geschmäckern ist es sicher nicht
leicht, jeden zufriedenzustellen und auf individuelle Bedürfnisse
einzugehen. Wie schafft das die EBR
Marian Janca: Neben den drei Mittagsgerichten, die oft unterschiedlicher
nicht sein könnten, ist es uns ein Anliegen, auch in
puncto Salat und Suppen Abwechslung zu bieten, z. B. durch verschiedene
Salatvariationen, neue Öle oder frische Kräuter, durch
die man seiner Speise eine persönliche Note verleihen kann. Auch
das Thema Unverträglichkeiten geht nicht spurlos an uns vorüber.
Neben unseren Suppen, die zur Gänze laktosefrei hergestellt werden,
bieten wir jetzt auch weizenfreies Brot an, um auf die am weitesten
verbreiteten Unverträglichkeiten zu reagieren. Natürlich sind
wir keine Krankenhaus-Küche, aber es ist für uns selbstverständlich,
für Leute mit gesundheitlichen Problemen und besonderen
Essgewohnheiten ein angemessenes Menü bereitzustellen.
imteam: Haben sich auch im Laufe der Jahre einige Favoriten in der
s Bausparkasse herauskristallisiert Was isst unsere Belegschaft
denn besonders gern
Marian Janca: Die Lieblingsspeisen unserer Gäste in der s Bau
sind vorrangig Klassiker wie der Tafelspitz – wenn wir den auf dem

24 imteam 04-2014
Speiseplan haben, muss ich bei der Bestellung immer mind. 30 %
mehr einkalkulieren (lacht) – oder natürlich das Wiener Schnitzel
oder Cordon Bleu, Rindsrouladen etc. Aber auch vegetarische Speisen
wie Gnocchi mit diversen Saucen oder Fisch kommen bei der
Belegschaft gut an. Besonders beim Fisch versuchen wir neue Variationen
und Sorten einzubauen, da die Leute heutzutage einfach
mehr auf ihre Ernährung achten und wir uns an diese Umstände
anpassen wollen.
imteam: Man hat schon sehr deutlich gemerkt, dass es beim Speiseplan
in letzter Zeit einige Besonderheiten und Neuerungen
gegeben hat. Wie sieht Ihr Plan für die nahe Zukunft aus
Ist noch etwas Spezielles dabei
Marian Janca: Natürlich freut sich jetzt bald jeder auf die Weihnachtszeit,
und wir versuchen uns an die Saisonen anzupassen. Des
Weiteren informiere ich mich gern durch Sendungen oder Ähnliches
über die aktuellen Trends in der Küche, derzeit sind beispielsweise
Nudeln mit leckeren Pestosaucen ein absoluter Renner. Es ist
bei solchen Trendspeisen trotzdem immer wichtig zu wissen, wie
und wann man sie am besten zubereitet. Wenn ich beispielsweise
im Winter keine regionalen Tomaten bekomme, sondern diese aus
Ägypten importieren müsste, mache ich kein frisches Paradeiserragout,
sondern steige auf passendere Alternativen wie beispielsweise
Kräuterpesto um. Kräuter sind meiner Meinung nach grundsätzlich
besonders wichtig für schmackhafte Gerichte. Wie Ihnen vielleicht
schon aufgefallen ist, versuchen wir immer frische Kräuter in
unseren Speisen zu verwenden – sehr oft auch als Dekoration – es
sind ja bekanntlich die Details, auf die es ankommt.
imteam: Wie sieht es grundsätzlich mit dem Feedback für Ihre Küche
aus Nutzen die Leute die Feedbackmöglichkeit im
Gesundheitsportal oder wie bekommen Sie Reaktionen auf
Ihren Service
Momentan kommen wöchentlich zirka 7 Rückmeldungen über
das Portal, wovon etwa 6,5 positiv sind (lacht). Persönliches Feedback
von Gästen kommt da natürlich noch dazu, wobei auch hier
der Großteil positiv ist, was uns als Küchenteam selbstverständlich
sehr freut.
imteam: Wie Sie bereits vorher kurz angesprochen haben, wird der
neue Erste Campus einiges an Veränderungen bringen,
auch für die EBR. Wie stellen Sie sich darauf ein
Marian Janca: Es steht ja noch sehr viel in den Sternen, und auch
was das zukünftige Arbeiten in der EBR betrifft, sind noch einige
Fragen offen. Fest steht allerdings, dass es neben mehreren Restaurants
(ca. 2 bis 3) auch mehr À-la-carte-Angebote geben wird. Ich
für meinen Teil sehe mich auch in Zukunft eher im Großküchenbereich
– ich habe lange genug im À-la-carte-Bereich gearbeitet
und dort vieles gelernt, trotzdem bietet die Großküche vor allem
den Vorteil der besseren Planbarkeit und macht dadurch das Arbeiten
angenehmer. Natürlich geht es auch in Betriebsküchen oft sehr
stressig zu, aber es ist wirklich kein Vergleich zum À-la-carte-Service,
dafür bin ich dann doch schon etwas zu alt (lacht).
imteam: Sind Ihnen in der EBR auch schon einmal kleine (oder
größere) Fehler unterlaufen
Marian Janca: Natürlich gab es auch das eine oder andere misslungene
Gericht in der EBR. Kochen ist ja eine Kunst, und da
kann auch etwas schiefgehen. Mir ist in solchen Situationen – die
Gott sei Dank selten vorkommen – wichtig, dass wir schnell reagieren
und nicht Speisen an unsere Gäste ausgeben, mit denen
wir selbst nicht zufrieden sind. Einwandfreie Zutaten sind uns
ein besonderes Anliegen, da es ja schlussendlich wir sind, die für
die Qualität der Speisen die Verantwortung tragen. Dies ist vor
allem bei frischen Waren wie Fleisch oder Eiern sehr von Bedeutung,
um beispielsweise die Gefahr von Salmonellen gar nicht erst
aufkommen zu lassen. Da müssen jeden Tag bestimmte Hygienevorschriften
und Praktiken eingehalten werden, und zwar vom
ganzen Team, damit das Arbeiten in der Küche gut funktioniert.
Ich bin sehr froh, dass ich mich in dieser Hinsicht zu 100 % auf
mein Team verlassen kann, ich kann meine Augen ja nicht überall
haben (lacht).
imteam: Gibt es von Ihrer Seite sonst noch etwas, was Ihnen besonders
am Arbeiten in der EBR gefällt oder das Sie hervorheben
möchten
Marian Janca: Eine Tatsache, die mir wirklich besonders positiv
auffällt, ist die Offenheit für Neues in der EBR. Wir versuchen
laufend, neue Ideen zu entwickeln und auch unseren
jungen Teammitgliedern die Chance zu geben, frischen Wind
in oft eingefahrene Prozesse zu bringen. Mir persönlich sind
das tolle Miteinander und die gegenseitige Unterstützung auch
sehr wichtig. Auch mit Herrn Fuchs war das Arbeiten sehr angenehm.
Neue Ideen sind wichtig, trotzdem sollte man die Erfahrung
vom älteren Personal nicht unterschätzen. Wenn diese
beiden Sachen gemeinsam funktionieren, kommt meist etwas
Gutes dabei raus.
Dieses wunderbare Teamwork macht die Arbeit in der EBR für
mich zur Freude, und ich bin wirklich stolz auf jedes meiner
Teammitglieder. Ein bekannter Küchenchef hat einmal gesagt:
„Das Kochen ist vergleichbar mit dem Arbeiten in einer Autofabrik.
Jedes Teil muss passen, damit der Prozess funktioniert.“
Und ich glaube, wir beweisen dies jeden Tag aufs Neue.
imteam: Vielen Dank für diese Einblicke, und wir freuen uns schon
auf die nächste Mahlzeit in der Betriebsküche!

Blutspendetag 2014
Können wir im Ernstfall
auf Dich zählen
imteam 04-2014 25
Allein in den letzten 5 Jahren ist die Zahl der BlutspenderInnen
in Wien um 20 % gefallen. Hier spenden nur etwa
1,3 % der Bevölkerung Blut, obwohl statistisch gesehen alle
80 Sekunden eine Blutkonserve benötigt wird. Gerade die
Gewinnung von jungen SpenderInnen stellt im Großraum
Wien eine Herausforderung dar, vor allem durch die starke
Konkurrenz der Plasmazentren, die mit finanziellen Aufwandsentschädigungen
viele SpenderInnen anlocken.
Um diesem Problem entgegenzuwirken, hat das
Österreichische Rote Kreuz im Oktober dieses Jahres die
Aktion „Wiener Blut“ gestartet, bei der es nicht nur um
die Steigerung der Spendenanzahl geht, sondern die auch zum Ziel
hat, junge Wienerinnen und Wiener
als BotschafterInnen für dieses
wichtige Anliegen zu gewinnen.
Um auf dieses bedeutende Thema
aufmerksam zu machen und
es zu unterstützen, beteiligte sich
auch die s Bausparkasse regelmäßig
an der Blutspendenaktion und konnte bisher viele MitarbeiterInnen
motivieren, sich eine halbe Stunde Zeit zu nehmen
und Gutes zu tun. Dabei wird das Rote Kreuz auch von
unserem hausinternen Team rund um Herrn Safka beim Aufbau
der Räumlichkeiten tatkräftig unterstützt – an dieser Stelle vielen
Dank für Ihren tollen Einsatz!
So fanden sich also am Montag, dem 24.11.2014, einige unserer
Kolleginnen und Kollegen – 38 an der Zahl - im 6. Stock der
s Bausparkasse ein, um ca. 450 ml ihres Blutes zu spenden (durchschnittlich
zirkulieren in einem erwachsenen Körper etwa 5 bis 7
Liter Blut). Dabei wurden sie von einem Helferteam des Roten
Kreuzes betreut und umsorgt. Insgesamt konnten an diesem Tag
28 Blutkonserven abgenommen werden.
Nach dem Ersttest und der Blutabnahme konnte man sich im
extra dafür eingerichteten Erholungsbereich
mit einem kleinen
Imbiss stärken und hatte im
Falle von Nachblutungen etc.
auch sofort medizinisches Personal
zur Hand.
Durch den seit 2006 stattfindenden
Blutspendetag in der
s Bausparkasse leisten Sie, liebe
Kolleginnen und Kollegen, seit
Jahren einen tollen Beitrag zur Wilfried Wetzel – bei der Blutabnahme
Michael Zechmeister und Christian Maslo nach
der Blutabnahme bei der Stärkung
Aktion „Wiener Blut.“
Bisher konnten durch
Ihre Mithilfe mehr als
420 Blutkonserven abgenommen
und für Kranke
und Verletzte zur Verfügung
gestellt werden. Ob
bei Unfällen, Operationen
oder Erkrankungen
– Blut ist das Notfallmedikament
Nummer eins
und ist durch nichts zu ersetzen. Es braucht Menschen mit Herz,
die anderen helfen, wenn es wirklich darauf ankommt.
Wir sagen DANKE!
von Edith Rosar
OE 0400, Personalmanagement
Melanomscreening
in der Zentrale
Seit 2008 führt Dr. Tom C. Pustelnik, Facharzt für Dermatologie,
alle 2 Jahre das Melanomscreening in der Zentrale
durch.
Mit dem „Mole Max“ steht ein
besonderes Untersuchungsgerät
zur Verfügung, mit dem Muttermale
20- bis 40fach vergrößert
auf einem Bildschirm dargestellt
werden können. Die
Bilder stehen auch für spätere vergleichende Kontrollen immer
wieder zur Verfügung. Somit ist eine noch genauere Diagnostik
und Verlaufskontrolle durch den Arzt gewährleistet.
95 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben an den vier Novemberterminen
das Angebot des Melanomscreenings in der
Zentrale angenommen. Auch in den Bundesländern finden
regelmäßig Hautvorsorgeuntersuchungen statt.
Schon heute wollen wir auf einen Artikel von Dr. Tom C.
Pustelnik in der nächsten Ausgabe hinweisen.
Es wird darin Interessantes und Wissenswertes zur Hautpflege
und zum Sonnenschutz geben.

26 imteam 04-2014
von Nina Salchner
OE 0210, Öffentlichkeitsarbeit
Bücherbasar und Buchlese 2014
Fulminantes
Rekordergebnis
Auch heuer fand an zwei Tagen im November wieder unser
Bücherbasar zugunsten des Obdachlosenheims neunerhaus
statt. Wie alle Jahre spendeten unsere Kolleginnen und Kollegen
sehr fleißig ihre nicht mehr in Gebrauch befindlichen
Bücher und brachten diese sackerl- und kartonweise zu uns
in die Zentrale.
Um mit dieser Menge überhaupt fertig zu werden, stand
uns ein tolles Helferteam zur Seite, welches ganze zwei
Tage ausschließlich damit beschäftigt war, die Bücherkisten
zu entleeren, den Inhalt zu ordnen und für den Verkauf zu
schlichten.
Neben der Organisation des Bücherbasars standen heuer auch
zwei ganz besondere Abende auf dem Plan – die Autorenlesungen
mit Barbara Coudenhove-Kalergi und Georg Markus,
die uns beide ehrenamtlich (!) unterstützten und Lesungen für
Belegschaft, Freunde und Familie hielten. Auch dies bedurfte
natürlich einiger Vorbereitung, und so stand neben dem
Bücherbasar auch noch die Organisation der beiden Lesungsabende
auf dem Programm.
Am Montag, dem 17.11.2014 war es dann endlich so weit –
nach fleißigem Sortieren und rechtzeitiger Fertigstellung der
Aufbauarbeiten trafen am späten Nachmittag auch schon die
ersten Lesungsgäste ein, die dann gleich ein bisschen in den
Bücherreihen stöberten und die ersten Exemplare ergatterten.
Um 17.30 Uhr startete dann die sehr bewegende Lesung von
Barbara Coudenhove-Kalergi, Autorin und ehemalige ORF-
Korrespondentin in Tschechien, die aus ihrem Buch „Zuhause
ist überall. Erinnerungen“ vortrug und damit Einblicke in ihre
Kindheit und die Zeit als Journalistin gab.

Als am Tag darauf um 10 Uhr die Türen zum Bücherbasar geöffnet
wurden, herrschte gleich wie erwartet reges Treiben im
großen Sitzungssaal. Viele Kolleginnen und Kollegen nahmen
sich die Zeit, in der unendlich wirkenden Büchermasse zu stöbern
und den einen oder anderen Band mit nach Hause zu
nehmen. Bei der Abwicklung wurde unser Team wieder von
fleißigen Ex-Kolleginnen und -Kollegen unterstützt, die tatkräftig
mitanpackten und für gute Stimmung sorgten.
imteam 04-2014 27
Am Abend durften wir dann Georg Markus in unserem Haus
begrüßen. Ganz im Unterschied zu Barbara Coudenhove-
Kalergi erzählte Georg Markus heitere Anekdoten aus der Wiener
Geschichte, die er in seinem Werk „Die Enkel der Tante
Jolesch“ zusammengefasst hat. Die zu unserer großen Freude
wieder gut besuchte Lesung entwickelte sich zu einem unterhaltsamen
Lachkonzert mit vielen Geschichten über Wiens
ehemalige Who-is-Who
Der zweite Basartag begann ebenfalls sehr erfolgreich mit vielen
BesucherInnen und einigen „WiederholungstäterInnen“, die
auch beim dritten oder vierten Durchgang noch fündig wurden
und fleißig spendeten (sehr zu unserer Freude, versteht sich
). Alles in allem konnten wir an beiden Bücherbasartagen einen
neuen Spendenrekord von Euro 1.800.– erzielen. Durch
die beiden Autorenlesungen, die heuer erstmalig als Pilotprojekt
gestartet wurden (sich aber aufgrund des tollen Zuspruchs
und Inter-esses bestimmt wiederholen werden ) konnten wir
zusätzlich Euro 900.– an Spenden lukrieren, was uns zum phänomenalen
Gesamtergebnis von Euro 2.700,– bringt.
Das ganze Team ist unheimlich stolz, und wir freuen uns sehr,
dem neunerhaus heuer diese stattliche Spende überreichen zu
dürfen.
An dieser Stelle sei nochmals allen fleißigen Helferinnen und
Helfern sowie Spenderinnen und Spendern gedankt! Durch
Ihre wunderbare Unterstützung und Ihren Einsatz können wir
uns heuer nicht nur über ein ganz besonderes Ergebnis freuen,
sondern auch tolle Erinnerungen an die Lesungen sowie zahlreiche
literarische Errungenschaften mit nach Hause nehmen.
In diesem Sinne, viel Spaß beim Lesen

28 imteam 04-2014
Hobby und Freizeit
von Wolfgang Schretter
OE 1310, Vertrieb Innsbruck
imteam: Zuerst interessiert uns natürlich,
wie Sie zum Bergsport gekommen
sind.
Wolfgang Schretter:
Bereits in jungen Jahren sind wir auf den
Bergen herumgestiegen. Mit Bruder und
Freunden bin ich dann schon mit 17
Jahren die ersten Felstouren mit Seil geklettert.
Vor den Vorhang, bitte:
imteam: Der Begriff „Bergsport“ ist ja recht umfassend. Welche
Disziplinen/Sportarten verbinden Sie damit und welche
gehören zu Ihren Favoriten
„Hohe Ziele“
Wolfgang Schretter
Für Sport- und Outdoorfreunde hat
das Alpenland Österreich Sommer wie
Winter einiges zu bieten.
Vor allem das Bergsteigen ist für viele
Österreicherinnen und Österreicher
eine beliebte Freizeitbeschäftigung und
besonders im bergigen Tiroler Land
eine weitverbreitete Leidenschaft.
Seit vielen Jahren teilt auch unser
Innsbrucker Kollege Wolfgang Schretter
diese Vorliebe zur Natur und den Bergen
und hat sich dabei „hohe“ Ziele gesetzt.
Sowohl zu Fuß, als auch am Rad
oder auf Skiern sammelt er fleißig Höhenmeter
und kraxelt über so manchen
Stock und Stein.
Welche Gipfel er schon erklomm, und
in welche teils gefährlichen Situationen
er sich dabei begeben hat (und vor
allem, was seine Frau dazu sagt), erzählt
er uns in einem kurzen Interview.
Wolfgang Schretter:
Begonnen habe ich wie gesagt als Felskletterer. Ski-, Eiswandund
Gletschertouren sind dann bald dazugekommen. Für Expeditionen
habe ich wohl zu früh eine Familie gegründet und
ein Haus gebaut. Später ist auch das Mountainbiken dazuge-
Bergtour im Verwall, Tirol/Vorarlberg, Blick aufs Zeinisjoch

kommen. Inzwischen sind die „wilden
Jahre“ vorbei, extreme Fels- und Eistouren
mache ich keine mehr, gelegentlich
eine Gletscherhochtour mit Sohn Daniel,
der Bergretter und Felskletterer ist. Meine
nunmehrigen Favoriten sind Biken,
Skitouren und eine Art „Alpines Trekking“,
das ich bereits seit 25 Jahren betreibe.
Es ist auch für einen Tiroler ein
spezielles Hobby.
imteam 04-2014 29
imteam: Wie oft sind Sie in den Bergen
unterwegs Vor allem die aufwendigeren
Touren sind sicher sehr
zeitintensiv (Vorbereitung etc.).
Wie lässt sich das mit dem Arbeitsalltag
vereinen
Wolfgang Schretter:
Das spielt sich ja vielfach am Wochenende
ab oder an Urlaubstagen, wenn es längere
Touren sind. Auch mit meiner Frau
ist da viel möglich, bis hin zu Skitouren
und Klettersteigen. Das Training ist sehr
zeitökonomisch zu schaffen, wenn man in Tirol mitten in den
Bergen wohnt. Vor der Haustür habe ich einen Berg („Hohe
Munde“ – so heißt auch ein Theaterstück von Felix Mitterer),
wo ich gleich 2.000 Höhenmeter Aufstieg „trainieren“ kann.
Auch Laufen und Langlaufen brauchen wenig Zeit und sind
sogar nachts möglich.
imteam: Wie sieht so ein typischer Sommer-/Wintertag für Sie aus
Wolfgang Schretter:
Ja, sollte ein Tour geplant sein, dann – im Gegensatz zum
„Wurm“ des Hrn. Niavarani hat der „frühe“ Bergsteiger keinen
„Vogel“ – ist rechtzeitiger Aufbruch angesagt, die Freunde
werden eingesammelt, und wir fahren zum Ausgangspunkt der
Tour. Dieser kann auch einmal in Südtirol oder im Engadin
Biketour Unia-Schlucht, Engadin – Südtirol, 2 Tage
sein, das ist in 1 bis 2 Stunden Fahrt erreichbar. An einem „typischen“
Tourentag versuche ich bereits am frühen Nachmittag
zu Hause zu sein, schließlich habe ich auch Familie. Also, der
übliche Ausklang im Gasthaus kommt bei mir eher zu kurz.
imteam: Das Alpine Trekking ist, wie wir gehört haben eine
Ihrer besonderen Leidenschaften. Erzählen Sie uns bitte
mehr davon! Was kann man sich darunter vorstellen
Wolfgang Schretter:
Das sind mehrtägige Bergtouren mit Übernachtung im Zelt
oder Biwak. Meistens werden Gebirgszüge überschritten oder
durchquert, das kann schon eine Woche dauern. Die Herausforderungen
sind da die Versorgung mit Wasser und Essen,
die Ausrüstung, die Funktion und das Gewicht von Zelt,
Schlafsack, Isomatte, Kocher und Brennstoff, das zu tragen
ist. Manchmal ist die Orientierung gefinkelt
trotz GPS.
imteam: Betreiben Sie dies eher im
Sommer oder im Winter
Wolfgang Schretter:
Das ist mittlerweile bei mir ein 4-Jahreszeiten-Sport.
Die längeren Touren im
Sommer, aufgrund des Tageslichts schafft
man im Sommer viel mehr Strecke an
einem Tag. Aber auch der Spätherbst
und der Winter mit Tourenskiern oder
Schneeschuhen haben einen speziellen
Reiz. Im Winter hat man kein Problem
mit der Wasserversorgung und extreme
Stille, da die Natur „eingeschlafen“ ist
und der Schnee die Geräusche dämpft.
Skitour Maurerspitz, Südtirol – Blick auf den Pflerscher Tribulaun
imteam: Unternehmen Sie diese Touren
meist allein oder lieber in
Gruppen

30 imteam 04-2014
Skitour Wenner Kreuzjoch
Wolfgang Schretter:
Allermeistens bin ich zu zweit oder zu dritt unterwegs, da ist
man sehr flexibel und schnell. Meine ernsteste Trekkingtour im
Norden von Kanada war da eine Ausnahme, da waren wir zu
fünft. In letzter Zeit wächst der Wunsch, auch einmal allein zu
gehen. Jedoch hält meine Frau nix davon, und ich habe keine
Freude, wenn ich weiß, dass sie zu Hause Angst hat.
imteam: Führen Sie selbst auch Touren
Wolfgang Schretter:
Bergführer bin ich keiner. Es hat sich jedoch bei meinen Kollegen
so eingebürgert, dass ich die meisten Vorschläge habe und diese
auch anführe. Mir ist es allerdings lieber, mit einer gleichberechtigten
Truppe unterwegs zu sein, wo jeder seine Erfahrungen einbringt.
Zugegeben, die Planung/Vorbereitung der Touren ist ein
echtes Steckenpferd von mir.
Wolfgang Schretter:
Dass die Fitness stimmt, man von der
Erfahrung anderer profitiert und sich
auch von den „Eingeborenen“ etwas sagen
lässt. Die Planung der Tour und das
Timing sind sehr wichtig. Eigene Erfahrungen
sind jedoch unerlässlich, auch
wenn eine Tour schiefgeht, da lernt man
wohl am schnellsten. Seine Begleiter
sorgfältig auszuwählen halte ich auch für
bedeutend.
imteam: Wie wichtig ist dabei eine gute
Ausrüstung
Wolfgang Schretter:
Ohne geeignete Ausrüstung geht gar
nichts. Ich bin ein Gewichtsfreak, jedes
Teil muss leicht sein. Die meisten laufen
jedoch mit zu viel und zu schwerer Ausrüstung
herum und können diese nicht
anwenden. Das ist auch ein Sicherheitsrisiko,
weil man dann zu langsam ist.
imteam: Gibt es spezielle Wanderrouten/Radwege/Laufstrecken
die Sie empfehlen können
Wolfgang Schretter:
Da könnte ich wohl ein Buch schreiben, ich bin ein wandelndes
Tourenlexikon. Als Trekking-Tour empfehle ich den „Alta-Via-Dolomiti
Nr. 1“, eine Nord-Süd-Durchquerung der gesamten
Dolomiten auf Höhenwegen und Klettersteigen vom
Pustertal nach Belluno (13 Tage lt. Führer mit Hüttenübernachtung).
imteam: Als Tiroler haben Sie natürlich die perfekten Bedingungen
für die Ausübung Ihres Hobby’s direkt vor Ort.
Wo sind Sie am liebsten unterwegs Planen Sie auch öfter
Touren außerhalb Tirols/Österreichs
imteam: Was war bisher Ihre tollste/
schwierigste/aufregendste Tour
Wolfgang Schretter:
Da tue ich mir nicht leicht, dies zu benennen.
Möchte jetzt auch keine Superlative
aufzählen, die sich in dieser langen
Bergsteigerzeit auch angesammelt haben.
Die (vorzeitig gescheiterte) Wildnistour
im Norden von Kanada „Canol
Trail“, die eine oder andere Dolomitenoder
Westalpentour, auch der Laugavegur-Trek
in Island zählen sicher zu den
Highlights. Auch meine Transalp-Touren
mit dem Bike habe ich sehr genossen. Da
gibt’s auch noch jede Menge Zukunftspläne
…
imteam: Was sollte man als Anfänger im
Bergsport besonders beachten
Trekking „Sentiero Orobie Occidentali“ – Bergamasker Alpen, 6 Tage

imteam 04-2014 31
Laugavegur-Trek, Island, 5 Tage
Wolfgang Schretter:
Für mich ist die Region Südtirol/Trentino die liebste Spielwiese.
Wie man sich unschwer vorstellen kann, kann sich hier jeder
austoben. Auch das Engadin, für mich in einer guten Autostunde
erreichbar, ist ein Traumrevier für meine Aktivitäten.
Auch Island wird mich wiedersehen, überhaupt da mein jüngster
Sohn jetzt für ein Jahr dort arbeitet. Auch Frankreich hat
im Outdoorbereich und auch fürs Bike viel zu bieten.
imteam: Gab es auch schon gefährliche Momente beim Bergsteigen
Kamen Sie schon einmal in eine brenzliche Situation
Wolfgang Schretter:
Der Ausdruck „brenzlig“ ist da eine grobe Untertreibung. Auch
wenn es großteils schon Jahre her ist, war da einiges dabei. Ein
„jugendlicher“ Absturz bei einer Felstour, Spaltenstürze auf
dem Gletscher, eine Lawinenverschüttung, Fels- und Eisschlag
sind da so „Erlebnisse“, auf die ich gern verzichtet hätte. Zumindest
brauchte ich für mich persönlich noch nie (im Gegensatz
zu meinem Dienstauto) den Einsatz der Bergrettung mit
Hubschrauber und so. Die Kameradenhilfe hat immer bestens
funktioniert.
imteam: Gibt es sonst noch etwas, was man über den Bergsport
wissen sollte
Wolfgang Schretter:
Der ganzheitliche Ansatz ist für mich das Wesentliche. Naturund
Gemeinschaftserlebnis, sportliche Betätigung, Teamwork,
Entdeckergeist und nicht zuletzt das Zu-sich-Kommen spielen
für mich die wichtigsten Rollen!
Winterüberschreitung Venetkamm Tirol, 2 Tage
imteam: Vielen Dank für das Gespräch und weiterhin „Heile
Berge“!

32 imteam 04-2014
von Edith Rosar
OE 0400, Personalmanagement
Kaiserwetter beim Finale
des Volkslaufcup s Bausparkasse
20. Internationaler
St. Pauler Mostlandlauf
Am 18.10.2014 fand das Finale der größten Laufserie
Österreichs, des Volkslaufcups powered by s Bausparkasse,
im kärntnerischen St. Paul statt.
Gleichzeitig feierten die Veranstalter mit der 20. Auflage
des beliebten St. Pauler Mostlandlaufs ein großes Jubiläum.
Das dürfte auch der Wettergott mitbekommen
haben, denn es herrschten mit 23° C und Sonnenschein ideale
Laufbedingungen. Über 450 Finisher – davon 106 Cup-LäuferInnen
– fanden den Weg in das schöne Lavanttal, das nicht
umsonst „Paradies von Kärnten“ genannt wird. Den Anfang
machte der Nachwuchs über Strecken von 330 m bis 2.500 m,
gefolgt vom Businesslauf und dem Nordic Walking (jeweils
5 km) und dem Mostlandlauf mit der Bezeichnung „Boskoop“
(= heimische Apfelsorte) über 10 km. Die neue, fast flache
2.500 m lange Runde wurde von allen StarterInnen mit Begeisterung
aufgenommen. Viel Live-Musik an der Strecke unterstützte
die SportlerInnen noch zusätzlich.
Die stimmungsvolle Siegerehrung im Festsaal des Konvikts mit
großer Schlussverlosung unter allen TeilnehmerInnen bildete
den Abschluss dieses tollen Events. Der seit vielen Jahren geltende
Leitspruch der St. Pauler hat sich wieder einmal bewahrheitet:
Es ist ein „Lauffest für die ganze Familie – im Paradies
von Kärnten“.
Volkslaufcup-Chef Hubert Payerl (links) präsentiert mit den Organisatoren des
Cup-Finales in St.Paul/Lavanttal – Stefan Guetz (rechts) und Ing. Armin Wasner
(Mitte) – die von der s Bausparkasse zur Verfügung gestellten Startnummern.
Mit den s Bausparkasse Startnummern konnten wir uns wieder mal werbemäßig
top positionieren.

imteam 04-2014 33
Save the date
Laufopening des Volkslaufcup bei
„Laufen hilft“ am 1. März 2015
von Edith Rosar
OE 0400, Personalmanagement
Seit 2002 sponsert die s Bausparkasse den
Österreichischen Volkslaufcup. Wie im März
2014 steht auch 2015 das Laufopening des
Volkslaufcups s Bausparkasse unter dem Motto
„Laufen hilft“.
Das Team von „Laufen hilft“, die Verantwortlichen vom neunerhaus
und die s Bausparkasse mit ihren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern stehen hinter dieser Laufveranstaltung, die
wieder dieselben zwei Projekte unterstützt:
• St. Anna Kinderkrebs Forschung
• neunerhaus – ERST WOHNEN
Termin: 1. März 2015
Ort: Wiener Wurstelprater,
Start und Ziel Prater Hauptallee
Start: 10.00 Uhr Kinderläufe,
11.00 Uhr alle anderen Laufbewerbe
und Nordic Walking
Distanzen: Halbmarathon 21,1 km, 10 km, 5 km,
Nordic Walking 5 km und Kinderläufe
Anmeldung ab sofort möglich unter www.laufenhilft.at und
www.kidsrun.at
Wenn Sie bei der Anmeldung unter www.laufenhilft.at bei
„TEAM/VEREIN“ folgenden Wortlaut:
„Wohnungswirtschaft neunerhaus – Name des Unternehmens“
(z. B. „Wohnungswirtschaft neunerhaus – s Bausparkasse“ oder
„Wohnungswirtschaft neunerhaus – STUWO Wohnbau AG“)
angeben, erhöhen Sie dadurch die Spendensumme für das neunerhaus.
Denn mit jeder Anmeldung unter diesem Begriff
spendet die s Bausparkasse nochmals 2,– Euro.
Unser Ziel: So viele Läuferinnen und Läufer wie möglich
zum Mitmachen zu motivieren!
Kuchenstand
Auch unsere erfolgreiche Kuchenaktion von 2014 wird wiederholt.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der s Bausparkasse
backen Kuchen für „Laufen hilft“. Der Erlös geht
zu 100 % an das Projekt neunerhaus. Wir freuen uns wieder
über zahlreiche selbstgebackene Kuchen. Ab sofort nimmt
unsere Kollegin Karin Prem, karin.prem@sbausparkasse.co.at,
Ihre Meldungen entgegen. Den Kuchenabgabetermin Freitag,
27.2.2015, gleich im Kalender notieren.
HELFEN SIE UNS DABEI und melden Sie sich an!
Leiten Sie diese Aktion an Ihre KollegInnen in Ihrem Haus,
Freunde, Familie und Bekannten weiter!
Alle weiteren Informationen finden Sie unter
www.laufenhilft.at und www.kidsrun.at
Keep on running
Edith Rosar und die Projektgruppe der s Bausparkasse
Generalversammlung Österreichischer Volkslaufcup s Bauparkasse am 28.11.2014
Kaum ist das Finale vorbei, geht´s schon wieder los mit den Vorbereitungen und der Planung
für das nächste Volkslaufcupjahr. Seit 2002 treffen sich einmal im Jahr alle Laufveranstalter
aus ganz Österreich in der s Bausparkasse in Wien gemeinsam mit unserem Obmann
Hubert Payerl, den Sponsorvertretern sowie den VertreterInnen der s Bausparkasse,
Karin Stifter (Präsidentin Volkslaufcup s Bausparkasse), Edith Rosar und Dr. Othmar
Haushofer. Es werden die Termine der Läufe für 2015 abgestimmt und fixiert, Verbesserungsvorschläge
eingebracht, das jährliche Cupgeschenk für die Cupmitglieder ausgesucht,
neue Veranstalter stellen ihre Laufveranstaltungen vor, das Budget wird kontrolliert, … Die
tolle, wertschätzende und engagierte Zusammenarbeit aller garantiert den Erfolg des Volkslaufcups
s Bausparkasse.

34 imteam 04-2014
von Nina Salchner
OE 0210, Öffentlichkeitsarbeit
Weihnachtliche Bastelideen
Damit Sie so kurz vor dem Weihnachtsfest noch richtig in
Stimmung kommen, haben wir hier für Sie ein paar advent-
liche Bastel- und Dekorideen für das schönste Fest des ganzen
Jahres.

Betriebsrat
imteam 04-2014 35
Weihnachten 2014
von Konrad Klinkenberg
OE 0800, Betriebsrat
© Erste Group Fotograf Toni Rappersberger
Stau, Hektik, Gedränge, Rücksichtslosigkeit, schlechtes
Wetter, die Laune ist nicht besser als das Wetter,
Schnee gibt es auch keinen und damit auch keine Aussicht
auf einen richtigen Skiurlaub!
Diese Aufzählung von „Herausforderungen“ kommt Ihnen
bekannt vor Irgendwie finden wir uns alle in
einem ähnlichen Szenario, und wer sich nicht dort befindet,
ist blind, taub oder Esoteriker, die ja immer alles nur
positiv sehen (das ist übrigens ein Vorurteil).
Das Schenken an sich ist, ich höre und fühle schon die Einwände,
nicht der Sinn von Weihnachten, das wissen wir. Ich
werde mich daher präzieser ausdrücken. Gemeint ist dieses Gefühl,
das wir alle mit Weihnachten verbinden, nämlich das Gefühl,
in sich zu Hause zu sein, dieses wunderbare warme Gefühl,
das uns kein Punsch geben kann.
Viel mehr ist es die Wärme, die aus unseren Herzen kommt.
Frohe Weihnachten
Ist es wirklich so schlimm
Man kann diese nette Einleitung wahrscheinlich überall drüberstülpen,
aber irgendwie beschreibt sie doch auch die Zeit
vor Weihnachten, die besinnliche, ruhige, schöne Zeit, die wir
im Kreis unserer Familie oder im Kreis von Freunden verbringen
sollten!
Tatsächlich ist Besinnlichkeit von Geschäftigkeit verdrängt
worden, und statt Weihnachtslieder zu singen, stellen wir uns
zum Punschstand und hören Musik aus der Konserve.
Und dennoch oder vielleicht gerade deswegen
schaffen wir es irgendwie dann doch, am heiligen Abend im
Kreis der Familie zu sitzen (wahlweise auch stehen), und so
ganz allmählich kommt dann auch weihnachtliche Stimmung
auf. Schenken und beschenkt zu werden gehören, seit wir als
Menschen interagieren, zu den schönsten Dingen, die wir ganz
bewusst erleben. Schenken (ob aktiv oder inaktiv) rührt uns!
Konrad Klinkenberg
© Erste Group Fotograf Toni Rappersberger

36 imteam 04-2014
Benefizkonzert zugunsten
neunerhaus
für Obdach & medizinische Versorgung
von Nina Salchner
OE 0210, Öffentlichkeitsarbeit
Als Sponsor und langjähriger Partner der
Wiener Sozialorganisation neunerhaus lädt
die s Bausparkasse heuer herzlich zu deren
Benefizkonzert ein.
Einladung
Benefizkonzert zugunsten neunerhaus
für Obdach & medizinische Versorgung
Das in Zusammenarbeit mit dem akademischen
Symphonieorchester veranstaltete
Konzert bietet neben einem
Abend voll klassischer Musik auch eine tolle
Möglichkeit, Gutes zu tun. Der Reinerlös des
Benefizabends wird zu 100 % dem neunerhaus
gespendet und leistet somit einen wichtigen
Beitrag zur Gewährleistung von Obdach
und angemessener medizinischer Versorgung
für in Not geratene Menschen.
Das Benefizkonzert findet am Mittwoch,
dem 18. März 2015, um 19.30 Uhr im Mozartsaal
des Wiener Konzerthaus statt und
lädt zu einem umfangreichen Programm mit
drei wundervollen Konzerten, dirigiert von
Ewald Donhoffer, ein.
Herzlichen Dank für die grafische Gestaltung an k25 Neue Medien. Neue Werbung.
Mittwoch, 18. März 2015, 19.30 Uhr
Wiener Konzerthaus, Mozartsaal
www.neunerhaus.at www.sinfa.at
Wir danken den Sponsoren des Abends:
Programm:
Franz Schubert (1797-1828)
„Ouverture in italienischem Stil“ in D-Dur,
D590
Felix Mendelssohn-Bartholdy (1809-1847)
Konzert für Violine und Orchester
in e-Moll, Op. 64
Pause
Ludwig van Beethoven (1770-1827)
Symphonie Nr. 2 in D-Dur, Op. 36
Sollten Sie Interesse haben, dann können Sie Karten online unter www.konzerthaus.at/programm, via E-Mail
(ticket@konzerthaus.at) oder direkt an der Konzerthauskassa und bei allen Mitwirkenden des Orchesters Sinfonia Acaemia erwerben.
Kartenpreise: Euro 22,– bis Euro 42,–
Wir freuen uns auf einen genussvollen musikalischen Abend und danken für Ihre Hilfe!

ZERO -
Sie wissen, was du tust
von Marc Elsberg
Bücherecke
Zero beginnt mit einer Beschreibung des US-amerikanischen
Präsidenten, der von mehreren Drohnen im Urlaub
aufgesucht und über das Internet lächerlich gemacht
wird. Verantwortlich dafür ist eine Person beziehungsweise Organisation
namens Zero, die aus Netzaktivisten besteht und
sich für Datenschutz und informationelle Selbstbestimmung
einsetzt. Staatliche und private Stellen versuchen, Zero als Terroristen
zu brandmarken, und verfolgen dessen Anhänger
dementsprechend. Parallel dazu tritt die Journalistin Cynthia
Bonsant in das Geschehen ein, die für eine Zeitung in London
arbeitet: Von ihrem Arbeitgeber erhält sie eine Datenbrille
nach dem Vorbild der Google Glass, die sie ihrer Tochter Viola
leiht. Diese wird anschließend in eine Schießerei verwickelt,
bei der ein Jugendlicher zu Tode kommt. Cynthia Bonsant beginnt
daraufhin, die Hintergründe des Ereignisses aufzuklären,
und stößt auf die Internetplattform Freemee. Diese sammelt
alle möglichen Informationen über ihre Mitglieder auf elektronischem
Wege und gibt anschließend Tipps, mit deren Hilfe
sie (angeblich) erfolgreicher in Karriere, Fitness und anderen
Bereichen sein können. Zero warnt ausdrücklich vor Freemee,
da dadurch nicht nur die Privatsphäre der Nutzer vollständig
aufgehoben werde, sondern Menschen auch gezielt manipuliert
werden könnten. Bei ihren Recherchen gerät Cynthia Bonsant
in Konflikt sowohl mit Mitarbeitern von Freemee als auch mit
den amerikanischen Geheimdiensten, die ein Interesse an der
Überwachung der Öffentlichkeit haben.
Obwohl dieses Buch als Roman qualifiziert wird, sind gesellschaftliche
Entwicklungen dargestellt, die bereits der Realität entsprechen.
Jur. Gesellschaften, die als Businessmodell den Ankauf von
persönlichen Daten anbieten, damit diese kommerziell für den jeweiligen
Vertragspartner genutzt werden, wie auch Internetgiganten,
die massenhaft persönliche Daten sammeln, um diese zu
verwerten, sind bereits in unserer Gesellschaft verankert.
Ein weiterer Schritt ist das sammeln von Gesundheitsdaten
über z. B. Fitnessuhren oder verschiedene Apps, damit u. a. Versicherungen
dementsprechend günstige Prämien-Angebote machen
können. Die Abschläge müssen natürlich die Personen, die
ungesund leben, kompensieren, ansonsten wäre das Versicherungsmodell,
das ursprünglich auf einem gewissen Soldaritätsgedanken
fußt, wirtschaftlich gefährdet.
Wie wird in weiterer Folge die Prämie für Menschen, die aufgrund
von gentechnischen Gegebenheiten nicht die vorgegebenen Gesundheitswerte
erreichen, festgelegt
Wie erfolgt das Profiling von Menschen, die sich vertrauensvoll
an Partnervermittlungsgesellschaften wenden, um einen geeigneten
Partner für Ihr Leben zu finden Anhand von Algorithmen,
die von den massenhaft angesammelten Daten der Internetplattformen
bespeist werden. Wer definiert und entwickelt diese Algorithmen
Wer definiert in Zukunft, was ethisch ist Personen, die
anonym sind, Firmen, die Erfolg für Gegenleistung versprechen/
garantieren
Über den Autor: Marc Elsberg
imteam 04-2014 37
von Othmar Haushofer
OE 0900, Interne Revision
Wir befinden uns bereits in einer gesellschaftlichen Entwicklung
weg von der Individualität und hin zu einer vorgegebenen gesellschaftlichen
Normgröße .Sind wir bereits so manipuliert
Resümee:
Ein eigenartiges Buch für die Weihnachtszeit mit dem Thema:
sind wir noch einzigartig und eigenständig oder bereits mit allen
möglichen perfiden Manipulationen kontaminiert. Haben
wir unsere Singularität schon lange aufgegeben bzw. verloren
Marc Elsberg ist 1967 in Wien geboren und wuchs in Baden
(Niederösterreich) auf. Er arbeitete als Strategieberater
und Kreativdirektor in der Werbebranche und war Kolumnist
der österreichischen Tageszeitung »Der Standard«.
Sein literarisches Debüt hatte Marc Elsberg im Jahr 2000,
erreichte aber größere Bekanntheit mit seinem Thriller
„Blackout – Morgen ist es zu spät“. „Zero – Sie wissen,
was du tust“ ist sein sechstes Buch, erreichte Platz drei
der „Spiegel“-Bestellerliste und wurde als Wissensbuch des
Jahres 2014 ausgezeichnet.
Gewinnspiel
Gewinnen Sie eines von drei Exemplaren des Buchs „Zero“ von
Marc Elsberg, bereitgestellt vom Betriebsrat. Teilnehmen können
Sie einfach per E-Mail an monika.groeger@sbausparkasse.
co.at – Einsendeschluss ist der 9. Februar 2015.
Die Ziehung erfolgt durch das Redaktionsteam.

38 imteam 04-2014
Denkzettel
Schenken ist ein
Brückenschlag
über den Abgrund
deiner Einsamkeit.
Antoine de Saint-Exupéry
Gesegnete
Weihnachten
von Eva Maria Weiser
ehemals Vertriebssteuerung
Diesmal wollte
ich eine
Weihnachtsgeschichte
schreiben ...
Was ist das eigentlich – eine Weihnachtsgeschichte
Meine spontane Antwort: ein Text, der uns zum Nachdenken
anregt, der uns berührt. Vielleicht ein Bericht,
der uns traurig stimmt, weil es den Protagonisten aus
welchen Gründen auch immer nicht gut geht, während wir in
Festtagsstimmung sind; oder eine Erzählung, die vom weihnachtlichen
Geschehen in Bethlehem lebt – da wäre es wohl
auch sinnvoll, im Original nachzulesen; oder eine herzerwärmende
Geschichte, die von unerfüllbaren Sehnsüchten und Kinderträumen
handelt – die kann natürlich jeder von uns erzählen.
Apropos Träume – jeder hat wohl Träume, die er nicht glaubt, verwirklichen
zu können, die er nicht einmal erzählt, weil er meint,
die anderen würden ihn auslachen oder zumindest nicht ernst nehmen.
Andererseits – geben wir nicht schon beim ersten Anzeichen
einer Schwierigkeit, die in unserer Vorstellung auftaucht, auf Ist es
nicht so, dass wir verlernt haben oder es uns gar verbieten, unsere
Visionen in unser reales Denken zu transformieren und wenigstens
den Versuch zur Verwirklichung zu unternehmen
Das könnte doch unser Weihnachtswunsch 2014 sein, den wir uns
in naher Zukunft selbst erfüllen. Zünden Sie eine Kerze, ein Teelicht
an und assoziieren Sie einen Ihrer Träume mit dem Licht der
Flamme. Das Flackern sehen Sie als jene Kräfte, die gegen Ihre Intentionen
arbeiten. Aber lassen Sie das Feuer nicht ausgehen, nicht
das Teelichtlein, nicht das Glühen der Begeisterung in Ihnen. Verwirklichen
Sie Ihren ganz persönlichen Weihnachtstraum und machen
Sie sich so selbst das schönste Geschenk.
Ich wünsche Ihnen ein besinnliches Weihnachtsfest.
mit Stille,
mit Rückzug,
mit Spuren
der Hoffnung,
in der Begegnung,
in Besinnlichkeit;
und ein
gutes Jahr 2015

Personalia
imteam 04-2014 39
Eintritte:
Austritte:
Pension:
Heirat:
Scherling Karolina
OE 07040500
Risikomanagement
1.12.2014
Roland Nüssel, M.A.
7045100 Controlling/Treasury
30.11.2014
Susanne Hummer
7043000 Marketing/
Produktmanagement
31.12.2014
Austritte s Wohnfinanz:
Josef Kiesenhofer
7621102 Vertrieb Oberösterreich
31.12.2014
Gertrude Ehart
OE 07041120
Vertrieb Wels
31.12.2014
Elfriede Meiksner
OE 07043000
Marketing/Produktmanagement/Ansparen
31.12.2014
Manfred Schneider
OE 07045210
Kooperationspartnerabwicklung
10.5.2014
Nachwuchs s Wohnfinanz:
Ingrid Ranner
Tochter Anna Maria
OE 07621710
Vertrieb Kärnten
4.11.2014
Haslmaier Oliver
OE 07040200
Recht/Öffentlichkeitsarbeit
3.11.2014
Impressum
Medieninhaber, Verleger, Herausgeber:
Bausparkasse der österreichischen Sparkassen Aktiengesellschaft
Für den Inhalt verantwortlich:
Charlotte Harrer
Redaktion:
Knut Beitl, Monika Gröger, Charlotte Harrer,
Othmar Haushofer, Konrad Klinkenberg, Bernhard Marischler,
Tamara Odwody, Birgit M. Lang, Karin Stifter, Nina Salchner,
Andreas Sereinig, Henriette Sagmeister, Andreas Watzek
Fotos: Titelbild: Manfred Schneider
Ich über mich: Knut Beitl
Bücherbasar/Buchlesung: Bernhard Marischler
Alle: 1030 Wien, Beatrixgasse 27
Gestaltung: wdp, 1220 Wien
Produktion: DER SCHMIDBAUER Druckerei Oberwart
Wiener Straße 103, 7400 Oberwart
Offenlegung gem. § 25 Mediengesetz:
www.sbausparkasse.at/de/impressum-rechtliches

40 imteam 04-2014
Ich über mich
Andreas Watzek
Inventarnummer in der s Bausparkasse: 13631
Bundesland: Emotionell Kärntner
dem Wohnort entsprechend Wiener
Sternzeichen: Fisch/Aszendent Fisch
Lieblingsspeise: Kärntner Kasnudeln mit Butter und Salat
Lieblingsmannschaft: das Mädchen-Team SCA im Volvo
Ocean Race 2014-2015
Was bedeutet Glück für mich: Zu sehen, dass es meinen
Kindern gut geht, insbesondere emotionell
Lieblingsphilosoph: Konrad Paul Lissmann
Hobbys: Lesen, Musik – speziell Folkmusik, Reisen
Welche Dinge würde ich auf die Insel mitnehmen:
Eine Skype-Verbindung zu meinen Kindern und Freunden,
Bücher und Bücher und Bücher und vielleicht Musik
Mit wem würden Sie gern einen Abend verbringen
Sinèad O’Connor
Wen ich gerne einmal getroffen hätte:
Tata Madiba (Nelson Rolihlahla Mandela)
Was schätzte ich an meiner Arbeit in der s Bausparkasse:
Ich konnte einiges verändern und konnte immer das umsetzen,
was ich für das Günstigste auch für die KollegInnen
hielt. Ich musste mich nie wirklich verbiegen (lassen).
Ich dufte mich auch ab und zu richtig schön ärgern.
Was ich immer schon sagen wollte:
Die Jahre in der Bausparkasse waren schön, es hat mich sehr
gefreut, und nun Ende Jänner Tschüss!!