PDF Download - Psychiatrie-Dienste Süd

Informationen der
St.Gallischen Psychiatrie-Dienste Süd
Nr. 2 / August 2007
Alterspsychiatrie – ein Spezialgebiet der Psychiatrie
Arbeitsintegration durch Case Management
Zusammenarbeit mit Spitexorganisationen
www.psych.ch

Editorial
Die alterspsychiatrische
Professionalisierung vorantreiben
Liebe Leserinnen und Leser
Zu Beginn der 70-er Jahre wurden erstmals von verschiedenen
Fachleuten anhaltende Erschöpfungszustände infolge
hohen beruflichen Engagements beschrieben. Der deutschstämmige
Psychoanalytiker Herbert J. Freudenberger prägte
1974 in New York den Begriff «Burnout» und löste damit
eine Lawine von Publikationen aus. Heute gibt es wohl keine
Diagnose im Bereich seelischer Störungen, die eine ähnlich
hohe Popularität geniesst.
Ich verzichte darauf, das Krankheitsbild zu beschreiben. Wie
sich ein Burnout zeigt, kann in fast jedem Kioskjournal und
den in kaum mehr überblickbarer Zahl vorhandenen Büchern
nachgelesen werden.
Stattdessen möchte ich einige provokative Fragen an Sie
richten: Wie schützen Sie sich vor dem Ausgebrannt werden
Wie bewahren Sie sich Ihre innere Balance Gehören Sie zu
den Menschen, die sich regelmässig und gesund ernähren,
genügend trinken, Entspannung bei aktiver Bewegung an
der frischen Luft finden, ihre Beziehungen pflegen, sich Zeit
für das Lesen eines guten Buches nehmen, ab und zu ins
Konzert gehen, das Kino oder Theater besuchen Gelingt es
Ihnen, Ihre Arbeitstätigkeit und Ihren Arbeitsplatz so zu
gestalten, dass Sie am Morgen gerne Ihre Tätigkeit in
Angriff nehmen und sich am Abend gut und zufrieden wieder
davon lösen können Schaffen Sie es, in Ihrem Mitarbeiterteam
und in der Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten eine
entspannte, wohlwollende Atmosphäre zu stiften
Burnout verhindert man, in dem man liebevoll mit sich und
seinen Mitmenschen umgeht, auf die eigenen Bedürfnisse
und diejenigen der anderen achtet und diese auch ernst
nimmt. Ich wünsche Ihnen viel Freude an Ihrem Leben und
den Mut, es so einzurichten, dass Sie sich wohl fühlen.
Dr. med. Thomas Meier
Chefarzt
Die St.Gallischen Psychiatrie-Dienste Süd arbeiten
mit hoher Konzentration an der Umsetzung ihrer unternehmerischen
Neuausrichtung. Diese beinhaltet im
Kern den Wechsel vom klinikzentrierten zu einem
systemisch-patientenorientierten Versorgungssystem.
Das daraus abgeleitete Versorgungsprinzip «patientenorientiert
– vor Ort – integrierend – vernetzt» weist
den Weg. In diesem Sinn soll auch die alterspsychiatrische
Versorgung gefördert und weiterentwickelt
werden. Dazu werden in den regionalen Psychiatrie-
Zentren in Heerbrugg, Sargans und Uznach Alterspsychiatrische
Dienste eingerichtet.
Die Alterspsychiatrie hat sich zu einem Spezialgebiet der
Psychiatrie entwickelt, das sich wie die Kinder- und
Jugendpsychiatrie mit einer bestimmten Altersgruppe
befasst. Mit der Zunahme der betagten und vor allem der
hochbetagten Bevölkerung gewinnen nicht nur die allgemeinen
sozialen und gesundheitlichen Fragen des Älterwerdens
an Bedeutung, sondern im Speziellen auch jene der
Alterspsychiatrie.
Als psychiatrische Spezialdisziplin ist die Alterspsychiatrie
durch eine besondere Herangehensweise mit viel Erfahrung
und medizinischem Spezialwissen gekennzeichnet. Durch
Erkennung und Behandlung der psychischen Störung im
ambulanten, teilstationären und stationären Bereich unterstützt
die Alterspsychiatrie die Gesundheitsversorgung der
älteren Menschen. Sowohl der Bericht der Psychiatrie-
Dienste Süd über die Versorgungssituation im südlichen
Kantonsteil als auch das kantonale Geriatriekonzept fordern
eine Ausweitung der Alterspsychiatrischen Angebote.
Mit dem Aufbau Alterspsychiatrischer Dienste soll das bisherige
alterspsychiatrische Behandlungsangebot erweitert
und damit eine Ergänzung und Verbesserung des psychiatrischen
Versorgungssystems erreicht werden. Der Schwerpunkt
soll auf eine vernetzte geriatrische und alterspsychiatrische
Diagnostik und Behandlung gelegt werden. Der damit erreichte
patientenzentrierte Behandlungsansatz ermöglicht
es, die Patienten entsprechend ihren Bedürfnissen wohnortnah
zu behandeln.

Dabei gilt es, die ambulanten und teilstationären Behandlungsangebote
aufeinander abzustimmen und unter ärztlicher
Leitung durch verschiedene Fachpersonen zu begleiten.
Neben medizinischen Leistungen werden Angebote zur
Selbstversorgung, Tagesgestaltung, Kontaktfindung sowie
Unterstützung der Angehörigen in deren sozialem Umfeld
integriert.
Konzeptualisierung am Beispiel der Region Rheintal
Grundlage für die Entwicklungsarbeiten bildet das von der
Geschäftsleitung verabschiedete Konzept zur regionalen
Psychiatrieversorgung im Altersbereich. Es zeigt am Beispiel
der Region Rheintal auf, wie die Psychiatrie-Dienste Süd die
ambulante und teilstationäre alterspsychiatrische Versorgung
im Sinn der unternehmerischen Neuausrichtung patientenorientiert
ausgestalten und professionalisieren wollen.
Dabei stehen zusammengefasst folgende Aspekte im
Mittelpunkt:
• Das Behandlungsangebot für Erwachsene im Rheintal soll
durch einen fachspezifischen Alterspsychiatrischen Dienst
mit (Ziel)Standort am Spital Altstätten ergänzt werden.
Der Alterspsychiatrische Dienst betreibt ein Alterspsychiatrisches
Ambulatorium und eine Tagesklinik.
Angeboten werden ambulante und teilstationäre ärztliche
Diagnostik sowie psychiatrisch-psychotherapeutische
Behandlungen (inkl. Krisenbewältigung) für psychisch
erkrankte Menschen ab dem 60. Lebensjahr. In den Alterspsychiatrischen
Dienst integriert werden soll das bereits
bestehende und erfolgreiche Projekt «Alterspsychiatrie
vor Ort» mit Ausrichtung auf Alters- und Pflegeheime
sowie Spitex-Organisationen.
• Am Spital Altstätten wird eine enge Zusammenarbeit mit
dem spitaleigenen geriatrischen Dienst angestrebt. Die
Verbindung zwischen den beiden Fachdisziplinen soll in
der Diagnostik und in der gegenseitigen Konsiliar- und
Liaisonarbeit zum Tragen kommen. Diese Zusammenarbeit
soll durch die Nachbarschaft zur alterspsychiatrischen
und geriatrischen Tagesklinik noch verstärkt werden.
• Durch die Verbindungen des Alterspsychiatrischen Dienstes
zu Hausärzten, Pro Senectute, Spitexorganisationen und
zu den Angehörigen wird eine effiziente Behandlung im
Umfeld der Patientinnen und Patienten erreicht. Hospitalisationen
sollen nach Möglichkeit vermieden oder verkürzt
und eine situationsgerechte und wohnortnahe Nachbehandlung
gefördert werden. Das soziale und familiäre
Versorgungsnetz des älteren Menschen wird entlastet.
• Der Alterspsychiatrische Dienst steht unter medizinischer
und administrativer Leitung des Psychiatrie-Zentrums
Rheintal und wird durch einen Oberarzt geleitet.
Realisierung in allen drei Regionen
Der Alterspsychiatrische Dienst wird künftig neben dem
Allgemeinpsychiatrischen Dienst, dem Konsiliardienst und
den Angeboten für chronisch psychisch kranke Menschen
einen wichtiger Bestandteil im Leistungsprogramm der drei
regionalen Psychiatrie-Zentren Rheintal, Werdenberg-
Sarganserland und Linthgebiet darstellen. Bereits bestehende
Angebote wie die Liaisonpsychiatrischen Dienste mit
Beratungs- und Fortbildungsaufgaben in Alters- und Pflegeheimen
und Spitexbetrieben und das Demenz-Zentrum Linth in
Uznach werden in den Alterspsychiatrischen Dienst integriert.
Der Zeitplan sieht vor, die Alterspsychiatrischen Dienste bis
Mitte 2008 einzurichten. Die Realisierung der Alterspsychiatrischen
Tageskliniken wird zu einem späteren Zeitpunkt und
in Etappen erfolgen, je nach Fortschritt der baulichen Massnahmen
in den Spitalregionen Rheintal Werdenberg
Sarganserland (RWS) und Linth.
Autor: Christoph Eicher, CEO
2 | 3

Psychiatrie-Zentrum Rheintal Zukunftsweisend –
Arbeitsintegration durch
Case Management
Arbeitgebergespräch mit Oliver Hofmann, Heimleiter Alterspflegeheim «Sonnenschein» in Reute, der sich nach einem Gespräch mit seinem
erkrankten Mitarbeiter noch mit Susanne Ghaboussi, Case Managerin, austauscht.
Seit Januar 2007 verfügt das Psychiatrie-Zentrum
Rheintal in Heerbrugg über ein neues Angebot, bzw. ein
neues Arbeitsfeld: das Case Management. Susanne
Ghaboussi, diplomierte Sozialarbeiterin FH, hat die
Funktion der Case Managerin zu 100 Prozent übernommen.
In dieser Funktion entfallen 50 Prozent für
das Ambulatorium und 50 Prozent für die Tagesklinik.
Unter Case Management wird eine bestimmte Vorgehensweise
in der Fallführung verstanden. Durch Vernetzung und
Koordination der involvierten Personen/Fachstellen durch
das Case Management soll das Erarbeiten gemeinsamer
Ziele und deren Umsetzung im Sinne der Klientinnen und
Klienten gewährleistet werden.
Case Management verläuft phasenhaft in fünf Schritten: In
der ersten Phase werden anhand des Erstgespräches die
vorhandenen Ressourcen ermittelt und festgelegt, in welchen
Bereichen die betroffene Person Unterstützung benö-
tigt. Hier soll umfassend die Lebenssituation in ihrer gesamten
Komplexität erfasst werden. Somit liegt der Fokus nicht
nur auf der aktuellen Arbeitssituation, sondern auch auf den
Bereichen Wohnen, Freizeit, soziale Kontakte und Finanzen. In
der zweiten Phase werden Hypothesen und Prognosen formuliert,
aus denen in einer dritten Phase ein Hilfeplan entsteht.
Vereinbarungen mit den beteiligten Personen werden
in einer vierten Phase festgelegt und es erfolgt die konkrete
Umsetzung des Hilfeplanes. Die fünfte Phase beinhaltet das
«Controlling». Die Case Managerin überwacht dabei das
Einhalten der getroffenen Vereinbarungen bei den verschiedenen
involvierten Personen und es wird entschieden, ob der
Hilfeplan fortgeführt bzw. revidiert wird oder die Situation
soweit geklärt ist, dass ein Abschluss erfolgen kann.
Case Management in der Tagesklinik fokussiert die Re-
Integration in die Arbeitswelt. Im ambulanten Bereich ist
zusätzlich geplant, dass Case Management auch für komplexe
Fälle eingesetzt wird. Immer wieder haben wir es mit

Situationen zu tun, in denen unsere Klientinnen und Klienten
überfordert sind. Es sind keine Fortschritte oder positive
Veränderungen zu verzeichnen in der Lebenssituation der
Betroffenen. Viele Fachpersonen sind bereits involviert,
jedoch sind keine gemeinsamen Ziele formuliert. Hier hat Case
Management die Aufgabe, die Beteiligten an einen Tisch zu
holen, die Zuständigkeiten untereinander abzustimmen und
gemeinsam mit den Klientinnen und Klienten das weitere
Vorgehen zu planen. Damit entstehen wieder Bewegung und
Dynamik, die Veränderungen möglich machen.
Bisherige Erfahrungen mit Case Management
Es hat sich gezeigt, dass zunächst häufig eine Klärung der
sozialen Situation mit Schwerpunkt Sozialversicherungsrecht
ansteht, bevor der Bereich Arbeitsintegration fokussiert
werden kann. Im Bereich Erhalt bestehender Arbeitsplätze
gibt es bereits sehr gute Erfahrungen im Kontakt zu den
jeweiligen Arbeitgebenden. Geschätzt wird von Arbeitgeberseite,
dass die Case Managerin eine langfristige
Begleitung vor Ort an den Arbeitsplätzen anbietet und als
Ansprechpartnerin zur Verfügung steht. Die Arbeitgebenden
fühlen sich häufig entlastet, weil sie nicht die alleinige
Verantwortung und Zuständigkeit übernehmen müssen,
wenn es um Wiedereingliederung erkrankter Mitarbeitender
zurück in die Arbeitswelt geht.
Ausblick – Visionen
Mittel- bis langfristig soll das Angebot des Case Managements
in der Region weiter bekannt gemacht werden,
sowohl bei Arbeitgebenden, als auch bei Fachstellen. Ein
grosses Anliegen ist die Zusammenarbeit mit den regionalen
Arbeitgebenden in Bezug auf Wiedereingliederung von
psychisch erkrankten Menschen. Mit den entstandenen
Aussenkontakten soll zunehmend auch Aufklärung über psychische
Erkrankungen stattfinden, Vorurteile abgebaut und
der Stigmatisierung psychisch erkrankter Menschen entgegengewirkt
werden. Bei anhaltend steigendem Bedarf soll
das Case Management ausgebaut werden.
Autor: Karlheinz Pracher, Leiter Zentrum Heerbrugg
Susanne Ghaboussi ist 1962 in Deutschland geboren, hat
zunächst viele Jahre als Fachfrau für Psychiatrie in psychiatrischen
Kliniken in Deutschland und der Schweiz gearbeitet.
Berufsbegleitend studierte sie Sozialarbeit an der Fachhochschule
St.Gallen. Als diplomierte Sozialarbeiterin FH
hat sie im Januar 2007 die Funktion als Case Managerin im
Psychiatrie-Zentrum Rheintal übernommen.
Die Besuche vor Ort am Arbeitsplatz bieten Susanne
Ghaboussi direkten Einblick in das jeweilige Arbeitsumfeld.
Vieles aus den Berichten der Klientinnen und Klienten wird
besser verständlich und kann von einer theoretischen auf
die alltagspraktische Ebene übertragen werden. Zunehmend
entsteht in der Tagesklinik ein Bedarf an Schnupper- und
Praktikumsstellen, damit für die Klientinnen und Klienten,
die Möglichkeit besteht, sich im Arbeitsmarkt auszuprobieren
und den Wiedereinstieg zu finden. Auf Anfragen von
Susanne Ghaboussi haben sich bereits innerhalb von vier
Monaten drei kleinere Firmen in der Region Rheintal zur
Verfügung gestellt.
In der Tagesklinik und im Ambulatorium sind seit März 2007
fünf Klienten in den Arbeitsprozess reintegriert worden und
werden weiterhin durch die Case Managerin begleitet. In
zwei Fällen bestanden am Arbeitsplatz Konfliktsituationen
im fortgeschrittenen Stadium, die auch mit Unterstützung
von Case Management nicht gelöst werden konnten. Die
bisherige Zusammenarbeit mit Fachstellen (z.B. RAV, Sozialämtern,
IV, Krankversicherern etc.) zeigt sich sehr positiv.
4 | 5

Psychiatrie-Zentrum Rheintal
Treffen der Gemeindepräsidenten
in Heerbrugg
Am 20. Juni 2007 war das Zentrum in Heerbrugg Treffpunkt
für Gemeindepräsidenten aus dreizehn Rheintaler Gemeinden.
Gastgeber Karlheinz Pracher (Zentrumsleiter) und
Nebojsa Spasojevic (Medizinischer Leiter) gewährten den
Anwesenden mittels eines Kurzreferates Einblick in die strategische
Neuausrichtung der Psychiatrie-Dienste und das
umfangreiche ambulante und teilstationäre Leistungsangebot
des Psychiatrie-Zentrums Rheintal. Schwerpunkte
bei den fachlichen Ausführungen lagen bei der Alterspsychiatrie
und der Tagesklinik und vor allem bei der möglichst
gemeindenahen Grundversorgung in enger Vernetzung
mit regionalen Leistungspartnern.
Die wohnortnahe und patientengerechte Betreuung wurde
generell begrüsst und gut geheissen. Der anschliessende
Erfrischungs-Apéro im Hof des Zentrums bot die Möglichkeit
zum persönlichen Austausch zwischen den Gemeindepräsidenten
und den Verantwortlichen des Zentrums.
Auf Anregung von Dr. Christa Köppel, Gemeindepräsidentin
Widnau, wird künftig jährlich ein Treffen in diesem Rahmen
im Psychiatrie-Zentrum Rheintal stattfinden.
Autorin: Manuela Zwicky, Bereichsleiterin Infrastruktur und Organisation
Ganz Oben: Gemeindepräsidenten im Gespräch / Oben: Im Vordergrund Rolf Eyer, Gemeindepräsident Diepoldsau, mit Karlheinz Pracher, Leiter Psychiatrie-Zentrum Rheintal.

Grosses Interesse
am Thema Burnout
Unter dem Titel «Burnout – verstehen und vermeiden» realisierte
das Psychiatrie-Zentrum Rheintal in Zusammenarbeit
mit dem Verein Swisscross am 31. Mai 2007 eine
Informations-Veranstaltung im Diogenes Theater Altstätten.
Nach Abschluss der statutarischen Geschäfte der Hauptversammlung
des Vereins durften die Veranstalter über 100
interessierte Gäste zum anschliessenden Referat von
Dr.med. Thomas Meier, Chefarzt der St.Gallischen Psychiatrie-Dienste
Süd, begrüssen.
Ursachen und Folgen der häufigen Erkrankung Burnout wurden
erklärt, ebenso was es braucht, um gesund zu werden und zu
bleiben. Mitgestaltet wurde der Abend durch das «Playback-
Theater Zürich». In spontanen, improvisierten Szenen wurden
Gedanken und persönliche Lebenssituationen aus dem
Publikum auf intensive und zugleich lehrreiche Weise präsentiert.
Zahlreiche Fragen wurden durch die anwesenden
Fachleute beantwortet.
Autorin: Manuela Zwicky, Bereichsleiterin Infrastruktur und Organisation
Oben rechts: Schauspielerinnen des Playback-Theaters Zürich
Mitte: Teilnehmer des Podiumsgespräches von links nach rechts;
Dr.med. Thomas Meier, Chefarzt Psychiatrie-Dienste Süd; Karlheinz
Pracher, Leiter Zentrum Heerbrugg; Urs Laubscher, Verein swisscross;
Robert Haller, Präsident Verein swisscross.
6 | 7

Psychiatrie-Zentrum
Werdenberg-Sarganserland
Neue Räumlichkeiten an der Hauptstrasse 27 in Trübbach
Neue Räume wagen, eröffnen,
gestalten, beanspruchen…
Die medizinische Betreuung wird zunehmend vom
stationären Aufenthalt zur ambulanten Versorgung
verlagert. Auch die Psychiatrie-Dienste Süd haben
sich dem Motto «ambulant vor stationär» verschrieben,
indem die Grundversorgung gemeindenah in
enger Vernetzung mit Leistungspartnern erbracht
wird. Damit Menschen dort, wo sie wohnen, bedürfnisgerecht
behandelt werden können, müssen die
ambulanten und teilstationären Versorgungsstrukturen
geprüft und ausgebaut werden.
Im Jahr 2006 haben die Psychiatrie-Dienste Süd eine Bedarfsabklärung
von psychiatrischen Versorgungsleistungen
im südlichen Kantonsteil vorgenommen. Diese Abklärung
erfolgte unter Mitwirkung von Vertretern verschiedener
Anspruchsgruppen. In der Folge wurden Projektgruppen gebildet,
um Konzepte zu erstellen und die ambulanten und
teilstationären psychiatrischen Angebotslücken zu schliessen.
Aktuell wird ein «Mobiles Sozialpsychiatrisches Team» konzeptualisiert,
welches Patienten, die in den letzten Jahren
häufige Klinikeintritte oder sehr viele Pflegetage aufwiesen,
eine flexible, intensive ambulante Behandlung in Zusammenarbeit
mit dem «Helfernetz» anbieten kann. Dadurch sollen
stationäre Aufenthalte verhindert oder wenigstens verkürzt
werden.
Im Weiteren wird ein Konzept für «Begleitetes Einzelwohnen»
erstellt. Chronisch psychisch Kranken, die sich nicht in einer
akuten Krankheitsphase befinden, soll lebenspraktische
Hilfestellung und Behandlung geboten werden, damit sie
trotz Folgen einer chronischen psychischen Erkrankung
selbstständig wohnen können. Mittels Fragebogen wurden
verschiedene Fachpersonen, die mit psychisch Kranken im
Berufsalltag zu tun haben, befragt, ob Bedarf an einem solchen
Angebot besteht. Der Rücklauf der Bögen war hoch
und ebenso hoch scheint auch die Nachfrage nach einem
solchen Angebot zu sein.

Erarbeitet wird auch ein Konzept, das den Fokus auf die
Reintegration von Personen mit vorübergehenden oder dauerhaften
psychischen Leistungseinschränkungen in den primären
Arbeitsmarkt legt. Auch psychisch kranke Menschen
sollen Sinn durch Arbeit finden können und dadurch einen
Platz in der Gesellschaft erhalten. Einer Invalidisierung soll
mit Frührehabilitation entgegen gewirkt werden.
Im kantonalen Psychiatrie-Konzept ist 1989 ein Mangel an
halbstationären Behandlungsmöglichkeiten festgestellt
worden, der anlässlich der Bedarfsabklärung 2006 erneut
beschrieben wurde. Nun soll auch in der Region
Werdenberg-Sarganserland ein halbstationäres Angebot
aufgebaut werden. Durch einen Schwerpunkt in der Rehabilitation
psychisch Kranker sollen Wiedereingliederung in
den Alltag, Wiederaufnahme der beruflichen Tätigkeit und
Reintegration in das gesellschaftliche Leben möglich werden.
Durch einen psychotherapeutischen Fokus werden psychische
Stabilisierung und Förderung der Ressourcen angestrebt.
Behandlungsmethoden und -schwerpunkte orientieren
sich an den Bedürfnissen der einzelnen psychisch
Leidenden.
Gemeinsame Räume gestalten
Bei all den beschriebenen Konzepten wird auf eine dichte
Vernetzung in der Region Wert gelegt. Nur gemeinsam mit
niedergelassenen Ärzten, Spitälern, Spitexorganisationen,
Sozialen Diensten, Sozial- und Vormundschaftsämtern,
Amtsvormundschaften, Gemeinden, Gewerbe, Profit- und
Non-Profit- Organisationen, Wohnheimen und geschützten
Werkstätten kann das Ziel einer effektiven und umfassenden
Behandlung und Versorgung der psychisch Kranken in
unserer Region gewährleistet werden. Gemeinsam wollen
wir der Stigmatisierung psychisch Kranker entgegenwirken
und deren Lebensqualität verbessern.
Neue Räume beanspruchen
Um die ambulanten und teilstationären Angebote ausbauen
zu können, müssen im Gebiet Werdenberg-Sarganserland
neue Räumlichkeiten bezogen werden. Seit geraumer Zeit
nutzt das Psychiatrie-Zentrum für Ergo-, Kunst- Gruppentherapie
einen Raum in der alten Fabrik in Trübbach. Dort
bietet sich die Möglichkeit, weitere Räume zu gestalten, zu
beleben, zu beziehen. Dort sollen Räume entstehen, in
denen Menschen gesund werden und sich entfalten können.
Autorin: Jutta Reiter, Leiterin Zentrum Werdenberg-Sarganserland
8 | 9

Psychiatrie-Zentrum Linthgebiet
25-jähriges Jubiläum
Von der Beratungsstelle
zum Psychiatrie-Zentrum
25 Jahre ist es her, seit im Linthgebiet die erste
Sozialpsychiatrische Beratungsstelle für Erwachsene
aus den Bezirken See und Gaster eröffnet wurde. Die
Aufgabe war auf die Prophylaxe psychischer Erkrankungen
und auf die Beratung und Rehabilitation
von psychisch Kranken ausgerichtet. Schon damals
war die Zusammenarbeit und Koordination mit frei
praktizierenden Ärztinnen und Ärzten, Gemeinden,
Sozialen Diensten, kirchlichen Stellen und anderen
Behörden ein Bestandteil der Aufgabe. Die wichtige
und herausfordernde Aufgabe wurde damals von
einem kleinen Team (Arzt, Psychiatriepfleger und
Sozialarbeiterin) übernommen.
Im ersten Jahresbericht von 1983 wurde bezüglich des
Behandlungsteams festgehalten: «…die mitgebrachten
unterschiedlichen Voraussetzungen, sowie die fachlichen
Qualitäten des einzelnen kommen voll zum Tragen und dem
Patienten können damit Sicherheit und Zuverlässigkeit
angeboten werden…». Weiter kann bezüglich des Behandlungsangebotes
dem Jahresbericht entnommen werden,
dass die Tätigkeit mit einzelnen Patienten die meiste Zeit
des Behandlungsteams in Anspruch nahm und dass der
Psychiatriepfleger die Arbeit mit einer Gruppe aufnahm. Die
Sozialarbeiterin hatte in Jona eine Gruppe für jüngere
Frauen mit psychischen Problemen aufgebaut und begleitet.
Statistisch gesehen führte das Behandlungsteam im Jahre
1983 insgesamt 1335 Konsultationen bei 93 Patientinnen
und Patienten durch.
Damals wurde ein wichtiger Meilenstein für die Entwicklung
der Psychiatrieversorgung im Linthgebiet gelegt. In den folgenden
Jahren nahmen die Nachfrage zur Behandlung und
die Zahl der zu behandelnden Patienten zu. Dies führte dazu,
dass sich die Behandlungsangebote und das Behandlungsteam
dynamisch entwickelten. In den nächsten zwei Dekaden
wurden die Behandlungsangebote differenziert und die
Vorgehensweisen stärker auf spezifische Problemstellungen
ausgerichtet. Das Behandlungsteam wuchs Schritt für
Schritt zu einem multiprofessionellen Team, das in der Lage
war, adäquate Behandlungen und Beratungen von Patientinnen
und Patienten sowie anderen Interessenten aus der
Region anzubieten. Ebenso konnte eine Intensivierung der
Zusammenarbeit mit dem Regionalspital Uznach erreicht
werden. Aufgrund der dynamischen Entwicklung und Fachspezialisierung
erfolgte 1989 ein Namenswechsel, sodass
aus der Beratungsstelle die Fachstelle für Sozialpsychiatrie
und Psychotherapie Uznach entstand.

Titelseite des ersten
Uznacher Jahresberichtes
von 1983.
Die Entwicklung der Fachstelle konnte jedoch den grossen
Bedürfnissen der Region Linth kaum entsprechen und der
Nachholbedarf zur Verbesserung der psychiatrischen Gesundheit
wurde erkannt.
2006 wurde im Rahmen der gesamtbetrieblichen Neupositionierung
der Psychiatrie-Dienste Süd die neue psychiatrische
Versorgungsstrategie erarbeitet und unter anderem die
Aufgabe zur Verbesserung der psychiatrischen Versorgung im
Linthgebiet gestellt. Die Behandlungsangebote wurden fachspezifisch
unterteilt, konzeptualisiert und neue Bereiche
definiert. So konnte – ergänzend zum Ambulanten Dienst –
mit dem Aufbau des Alterspsychiatrischen Dienstes und des
fachärztlichen Konsiliar-Dienstes begonnen werden und die
ersten organisatorischen Schritte eingeleitet werden. Um
eine adäquate psychiatrische Frührehabilitation (Arbeitsbezogene
Rehabilitation) der psychisch kranken Patientinnen
und Patienten zu erreichen, wurde das Case Management
konzeptualisiert: Es wird voraussichtlich im Jahr 2008 eingeführt.
Behandlungsangebotes konnte erneut ein wichtiger Meilenstein
für die Weiterentwicklung der Psychiatrieversorgung
im Linthgebiet gelegt werden. Die ehemalige Fachstelle für
Sozialpsychiatrie und Psychotherapie in Uznach wuchs zum
Psychiatrie-Zentrum Linthgebiet. Dass wir bereits seit 25
Jahren die Interessen der psychisch Kranken im Linthgebiet
vertreten, erfüllt uns mit Zufriedenheit und Stolz. Wir
blicken optimistisch in die Zukunft und sind für die anstehenden
grossen Aufgaben bereit.
Autor: Bob Spasojevic, Leiter Zentrum Linthgebiet
Weitere wichtige Bereiche wie tagesklinische Behandlung,
Krisenintervention sowie begleitetes Wohnen sind definiert
und werden laufend ausgebaut. Durch die Erweiterung des
10 | 11

Klinik St.Pirminsberg
Entwicklung im Pflegedienst
Der Pflegedienst der Klinik St.Pirminsberg konzeptualisiert
die gezielte Pflegeentwicklung im Projekt
«Gezielte Pflegeentwicklung» (GEPE), das für die
nächsten Jahre leitend für die Personal- und Pflegeentwicklung
in der Klinik sein wird.
Die Nutzen des Projektes sind:
• Zur Organisation und Steuerung des Pflegedienstes werden
Rahmenbedingungen in Form von strategischen
Aussagen festgehalten.
• Zur Personalführung sind Ziele beschrieben, die outcomeorientiert
und richtungsweisend sind.
• Der Handlungsbedarf, der die Umsetzungsansätze durch
die hierarchisch und fachlich Verantwortlichen steuert, ist
abgegleitet.
• Die Operationalisierung wird fortlaufend den aktuellen
Gegebenheiten angepasst, umgesetzt und kommuniziert.
Einige der wichtigsten Kernpunkte des Projektes «Gezielte
Pflegeentwicklung» sind:
Qualitätsmanagement, -sicherung und Controlling
Der Ansatz ist der einer kontinuierlichen Qualitätsverbesserung
mit dem Ziel der Überführung in eine Entwicklung
durch Grundlagen der Aktionsforschung. Um eine lernende
Organisation zu fördern, müssen Leistungsdaten, Erfüllungsgrade
von wissenschaftlichen Standards und weitere Daten
in einer auswertbaren Qualität dokumentiert sein.
Experteneinsatz
Expertenwissen auf akademischem Niveau bzw. von HöFa II
und vergleichbaren Ausbildungen ist gezielt eingesetzt, die
Verantwortlichkeit ist abteilungsweise festgelegt. Pflegerische
und/oder therapeutische Kompetenz von Mitarbeitenden
auf den Abteilungen ist gezielt genutzt.
Pflegediagnostik und Prozess
Die Ausgestaltung von geeigneten Arbeitsmitteln ist von
kantonalen Entscheidungen und externen wie auch internen
EDV-Ressourcen abhängig. Die in der Pflegeauffassung formulierte
Grundhaltung des Caring ist leitend für die Pflege
der Patienten und Patientinnen.
Pflege-Support
Bei Bedarf nach fachlicher Unterstützung – zum Beispiel von
neuen Mitarbeitenden im Pflegedienst oder bei konkreten
Problemstellungen in der Arbeit an Patienten – wird das
benötigte Wissen durch eine direkte Begleitung und/oder
über die Vermittlung einer spezialisierten Pflegefachperson
weiter gegeben.
Coaching
Mitarbeitende sind kontinuierlich ziel- und bedarfsorientiert
gecoacht. Probleme werden frühzeitig erkannt und gemeinsam
Lösungen erarbeitet.
Team- und Fallberatung
Das Problembewusstsein wird gefördert, eine reflektive
Praxis angeregt. Die Pflegequalität und die Mitarbeiterzufriedenheit
sind dadurch positiv beeinflusst. Kriterien zur
Qualifikation und Standortbestimmung sind definiert.
Fort- und Weiterbildung
Mitarbeitende werden für die in ihrem Aufgabengebiet erforderliche
Qualifikation im Pflegedienst aktiv gefördert
unter Berücksichtigung von Ressourcen und Nutzen. Zielund
problemorientierte Fort- und Weiterbildungen werden
massgeschneidert hausintern für Mitarbeitergruppen, Abteilungen
bzw. Stationen durchgeführt.
Somit ist die Personalentwicklung eng vernetzt mit der
Pflegeentwicklung, pflegerische Kompetenz und hierarchische
Verantwortung ergänzen sich.
Autor: Guntram Fehr, Pflegeentwicklung

Hygieia,
die Gesundheitsgöttin
Arbeitstherapie
Der Begriff der Hygiene leitet sich aus der griechischen
Götter- und Sagenwelt ab. Dort wurde Hygieia
als Göttin der Gesundheit verehrt. Bereits zu dieser
Zeit verkörperte Hygieia auch die Prävention von
Krankheiten.
Verglichen mit den immensen Regelwerken und umfangreichen
Massnahmenplänen, die in somatischen Akutspitälern
für eine möglichst keimfreie Umgebung sorgen, ist das
Thema Hygiene in der Psychiatrie ganz allgemein wenig entwickelt.
Dies ist nachvollziehbar, denn der Stellenwert kann
nicht derselbe sein, da in der Psychiatrie sehr selten offene
Wunden zu versorgen sind – ganz vernachlässigen darf man
das Thema aber nicht.
Auch in der Psychiatrie gilt es, den Patienten vor nosokomialen*
Infektionen zu schützen. So kann beispielsweise ein
Patient von einem Spital an uns überwiesen werden, der
einen Infekt mitbringt. Hier ist es wichtig, dass die richtigen
Massnahmen getroffen werden, um eine Ausbreitung innerhalb
des Klinikbetriebes zu verhindern.
Zur Zeit erarbeitet eine Arbeitsgruppe der Psychiatrie-
Dienste Süd Schritt für Schritt ein Hygienekonzept, das einerseits
die vielen, bereits bestehenden Regeln zusammenfasst
und andererseits die Schnittstellen zwischen den einzelnen
Berufsgruppen: Medizin, Pflege, Gastronomie und Reinigungsdienst
klärt. Entstehen sollen dabei wenige, aber verbindliche
Richtlinien und Hygienestandards, um die kritischen
Punkte im Klinikalltag zu vermeiden. Ausserdem soll
das Konzept für alle Mitarbeitenden ein hilfreiches Nachschlagewerk
bei Fragen und Unklarheiten sein.
Die erste Ebene des Konzepts ist der «persönlichen
Hygiene» gewidmet. Mitarbeitende, die mit Patienten in
Kontakt stehen, sind darin angesprochen. Themen wie korrekte
Bekleidung, das Waschen bzw. Desinfizieren der Hände,
usw. werden hier näher ausgeführt. Die Geschäftsleitung
hat den Rahmen des Konzeptes im Juni verabschiedet.
Verbindliche Vorgaben werden zu gegebener Zeit in den verschiedenen
Bereichen der Klinik St.Pirminsberg eingeführt.
*Unter einer nosokomialen Infektion (Krankenhausinfektion)
wird jede durch Mikroorganismen hervorgerufene Infektion
verstanden, die im zeitlichen Zusammenhang mit einem
Krankenhausaufenthalt steht.
Autorin: Gisela Heim, Verantwortliche für Qualität
Die Arbeitstherapie in der Klinik St.Pirminsberg setzt Arbeit
selbst als therapeutisches Verfahren ein oder trainiert
Einzelleistungen, die zur Arbeitsfähigkeit führen können.
Ziele sind die weitest mögliche Wiederherstellung und Erhaltung
geistiger, psychischer und körperlicher Fähigkeiten
und die Vorbereitung auf selbständiges Leben und Arbeiten.
Der Schwerpunkt liegt in der Verbesserung reduzierter
Fähigkeiten, z.B. Ausdauer, Konzentration, Kommunikation,
Kooperation, Zeiteinteilung, Grob- und Feinmotorik.
Produkte, die im Rahmen der Arbeitstherapie entstehen,
werden laufend im klinikeigenen Ausstellungs- und Verkaufsraum
angeboten. Der «Pirmin-Shop» hält stets ein breites
Sortiment an sorgfältig und in bester handwerklicher
Qualität hergestellten Artikeln bereit.
Die Öffnungszeiten sind wie folgt: Montag bis Freitag von
09.00 Uhr bis 11.00 Uhr und 13.30 Uhr bis 16.00 Uhr oder
nach telefonischer Vereinbarung. Beat Gort, Leiter Arbeitstherapie,
Tel. 081 303 65 25.
12 | 13

Klinik St.Pirminsberg
Neubau Zentrum für Alterspsychiatrie
in Pfäfers
Oktober 2007 können auf dem Gelände der Gemeinde (nördlich
des Feuerwehrdepots) auf dem provisorisch errichteten
Parkplatz, 70 Autos abgestellt werden. Die Zufahrt zum oberen
Klinikareal ist jederzeit möglich. Der Baustellenverkehr
erfolgt über die Pavillonstrasse. Um die Sicherheit der Kinder,
die täglich den Kindergarten besuchen, zu gewährleisten,
wird auf dem Gelände des Pfarrhauses ein spezieller Fussgängerweg
gebaut.
Projektleitung
Das Bauvorhaben wird geführt durch eine Projektleitung und
setzt sich zusammen aus:
Stefan Knobel
Hochbauamt Leiter Baubereich 2 «Gesundheitsbauten», Vorsitz
Martin Kraner
Hochbauamt Projektleiter Architekt REG
Die St.Galler-Stimmbürger haben am 17. Juni 2007 das
geplante Bauvorhaben mit 83'274 Ja-Stimmen zu
17'149 Nein-Stimmen bei einer Stimmbeteiligung von
34,7% deutlich angenommen. Somit ist der Startschuss
für die Ausführungsphase offiziell gefallen.
Ausführungsplanung
Bis Herbst 2007 läuft die Ausführungsplanung. Es werden
Baupläne erstellt und die ersten Arbeitsausschreibungen
vorbereitet und durchgeführt. Mit dem Spatenstich, der auf
Mittwoch, 21. November 2007, vorgesehen ist, beginnen die
Bauarbeiten vor Ort. Im Beisein von Regierungsrätin Heidi
Hanselmann, Regierungsrat Willi Haag, den Vertretern der
Gemeinde Pfäfers, der Psychiatrie-Dienste Süd sowie den
Planern erfolgt die offizielle Feier zum Baubeginn auf dem
Areal der Klinik St.Pirminsberg in Pfäfers.
Nach Terminplan ist mit einer Bauzeit von etwa 2 ½ Jahren
zu rechnen, so dass voraussichtlich im Sommer 2010 das
Zentrum für Alterspsychiatrie in Betrieb genommen werden
kann. Es sind folgende Etappen vorgesehen:
• November 2007 bis Frühling 2008
Abbrucharbeiten, Terrainvorbereitungen
Aushub, Spezielle Fundation, Erdsonden
• Frühling 2008 bis Frühling 2009 Rohbau 1 und Installationen
• Frühling 2009 bis Sommer 2010 Ausbau und Gartenanlage
Verkehrsführung
Bis Ende September 2007 steht der westlich gelegene
Parkplatz beim Haus A6 noch zur Verfügung. Ab anfangs
Christoph Eicher
CEO, Vorsitzender Geschäftsleitung, Psychiatrie-Dienste Süd
Dr.med. Thomas Meier
Chefarzt, Psychiatrie-Dienste Süd
Dr.med. Daniel Strub
Leitender Arzt Alterspsychiatrie, Psychiatrie-Dienste Süd
Renaldo Kleboth
Bauten und Logistik, Psychiatrie-Dienste Süd
Franz Elmer
Leiter Klink St.Pirminsberg, Psychiatrie-Dienste Süd
Lukas Huggenberger
Architekt ETH SIA, Zürich
Erika Fries
Architektin ETH SIA, Zürich
Ansprechpartner und Koordinator für die Klinik St.Pirminsberg
ist Renaldo Kleboth, für das Hochbauamt der Projektleiter
Martin Kraner. Das Architekturbüro Huggenberger/Fries wird
einen Bauleiter stellen in der Person von Peter Seitz. Wir
sind zuversichtlich, gemeinsam das Ziel «Erstellen des Neubaus
Zentrum für Alterspsychiatrie in St.Pirminsberg Pfäfers»
bis Sommer 2010 erreichen zu können, und freuen uns auf
eine gute Zusammenarbeit mit der Klinik St.Pirminsberg.
Autor: Stefan Knobel,
dipl. Arch. HTL/NDS Leiter Baubereich 2 «Gesundheitsbauten»

Bewegungs-Therapiezentrum
Pfäfers wird Realität
Best. Garderoben
umgesetzt
Föhn
Föhn
Garderoben
28.00 m2
50x30
GarderobenkastenhalbeHöhe
50x30 50x30 50x30 50x30 50x30 50x30 50x30 50x30 50x30 50x30 50x30 50x30 50x30
Korpus
Trainingsbereich
Geräte und Cardio
56.00 m2
Föhn
+ - 0.02
Kastenfront mit Lavabo
Wandspiegel
WC Damen
1.76 m2
WC Herren
1.76 m2
Glasschiebetüre
Dusche
1.60 m2
Dusche
1.60 m2
Total
12.00 m2
Dusche
Erlebnisdusche
Lüftungsanlage
21.50 m2
Büro
8.60 m2
+ - 0.00
Ruhezone
Ruhezone
+ - 0.00
Liege
Liege
Liege
Spiegelwand
Spiegelwand
- 0.04
Trainingsbereich
Disponiebel
66.80 m2
Sauna
6 m2
Aerobic und
bereich
In den Räumlichkeiten des ehemaligen Hallenbades
im oberen Areal der Klinik St.Pirminsberg entsteht in
den kommenden Monaten ein neues Bewegungs-
Therapiezentrum. Damit kann gezielter auf die veränderten
Therapiebedürfnisse der Patientinnen und
Patienten eingegangen werden.
Ein Leck im Beckenboden des Hallenbades und technische
Folgeprobleme zwangen die Klinik vor mehr als einem Jahr
den Hallenbadbetrieb einzustellen. Eine umfassende Studie
zur Wiederherstellung des Verwendungszwecks wurde
erstellt und eine entsprechende Finanzierungsmöglichkeit
diskutiert. Der Verlauf der Gespräche zeigte auf, dass der
Finanzrahmen für die Klinik eng gesteckt war, das Patientenbedürfnis
stetig zurückging und dass sich eine adäquate
Mitfinanzierung Dritter unbefriedigend gestalten würde.
Es drängte sich auf, die brachliegenden Räumlichkeiten einer
neuen Nutzung zuzuführen. In einer Arbeitsgruppe wurde ein
Nutzungskonzept erarbeitet: Das stillgelegte Schwimmbad
mit Sauna wird in ein «Therapiezentrum» umgewandelt.
Vom Kantonalen Hochbauamt ist dafür ein Kredit für das
Jahr 2008 reserviert worden.
Mit diesem Schritt kann das Bewegungstherapie-Angebot
erheblich über die heutigen Möglichkeiten hinaus erweitert
werden. Das zusätzliche Angebot besteht aus Fitnessraum
mit Cardiogeräten, Kraftgeräten und Freihanteln. Im Weiteren
entsteht ein ca. 80 Quadratmeter grosser Bewegungsraum
mit Spiegelwand. Der Raum kann zur südlichen Fensterfront
geöffnet werden. Tagsüber ist dieser den Therapien vorbehalten.
Abends kann der Raum in eine Ruhezone für die
Sauna umgestaltet werden. Zwei Saunas runden das Angebot
ab. Ein kleiner Ruhebereich ist ebenfalls vorgesehen. Ein
Therapieraum für Einzelstunden wird zusätzlich angeboten.
Das neue Angebot kann zu bestimmten Stunden und Tagen,
die zu einem späteren Zeitpunkt festgelegt werden, auch
von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Psychiatrie-
Dienste Süd sowie Dritte genutzt werden. Für Koordination
und Betreuung des erweiterten Therapie-Angebotes wird
eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter der Klinik verantwortlich
sein.
Autor: Renaldo Kleboth, Leiter Bauten und Logistik
14 | 15

Klinik St.Pirminsberg

Ordnung muss sein…
...auch auf dem Wetterstofel. Am Samstag, dem 9. Juni,
traf sich eine kleine Gruppe von Begeisterten zur alljährlichen
Wald- und Wiesenräumung auf dem
Wetterstofel und verbrachten einen wunderschönen
Sommertag hoch im Calfeisental.
Der Wetterstofel liegt auf 1695 Meter über Meer. Das
Gebiet erstreckt sich bis über die Vegetationsgrenze bei
ca. 2'000 Meter. Dank der frühen Morgensonne ist der
Wetterstofel im Frühjahr eine der ersten Alpen im Calfeisental,
die mit Alpvieh bestossen werden kann. Vor Jahren
wurde die Alp jeweils ab Mitte Juni über den Tüfwald mit
Rindern bestossen. Nach etwa 10 Tagen war dann das Gras
abgeweidet und die Rinder wurden über die Latte auf die
Alp Schräa gebracht. Am Ende der Alpzeit wurde der
Wetterstofel dann nochmals kurz bestossen. Diese Nutzung
wurde bis Mitte der 1980er Jahre durchgeführt. Heute ist
der Viehtrieb über den Tüfwald nicht mehr möglich und die
Alp «beherbergt» noch einmal pro Jahr Jungvieh.
Herzstück der Alp ist der eigentliche Wetterstofel. Das ist
eine kleine Hütte, die 1921 erbaut und 1989 renoviert wurde:
Das Fundament wurde untermauert, die Hütte wieder ins Lot
gestellt, ein Holzboden und ein Holzherd mit Kamin eingebaut.
Im Jahr darauf, 1990, wurde durch Lehrlinge einer
Grossbank Trinkwasser gefasst, an die Hütte herangeführt
und ein Spülbecken installiert.
Der Wetterstofel ist im Besitz des Kantons St.Gallen und
dem Liegenschaftsverzeichnis der Klinik St.Pirminsberg zugeordnet.
Damit tragen wir die Verantwortung für den
Unterhalt nicht nur der Alphütte sondern für die gesamte
Alpfläche. Dieser Verantwortung steht auch ein therapeutischer
und betrieblicher Nutzen gegenüber. Der Wetterstofel
ist Zielort für Tagesausflüge mit Patientengruppen oder mit
Mitarbeitenden. Die gemeinsame jährliche Alpräumung mit
Mitarbeitenden aller Berufsgruppen ist immer wieder ein
spezielles Erlebnis, das sinngebend ist und zusammenschweisst.
Allen, die in diesem Jahr mit dabei waren: ein
herzliches Dankeschön!
Im kommenden Jahr wird erstmals mit sämtlichen Lernenden
aller Berufsgruppen der Psychiatrie-Dienste Süd ein
Räumungstag auf dem Wetterstofel organisiert.
Autor: Sandro Ursch, Leiter Zentrale Dienste
16 | 17

Aktuell
Psychiatrie in Brasilien
Instituto Raul Soares
…vaia com Deus
In der letzten Ausgabe des postscriptums ist der erste
Teil meines Reiseberichtes über einen Besuch in
einer brasilianischen psychiatrischen Klinik erschienen.
Beim Instituto Raul Soares handelt es sich um
eine Klinik in Belo Horizonte. Die Klinikstruktur ist mit
der unsrigen durchaus vergleichbar. Auch die zukünftigen
Entwicklungen der brasilianischen Psychiatrie
können unseren nicht ähnlicher sein: Mittelfristiges
Halten der stationären Einheiten und langfristige
Bettenreduktion; dafür starke Förderung der ambulanten
Einheiten.
Iris Gerencia ist in der Geschäftsleitung des Instituto Raul
Soares und verantwortet die rückwärtigen Dienste. Auf dem
Rundgang durch ihre Klinik kommen wir an der Apotheke
vorbei. Darauf ist man besonders stolz. Die Medikamentenversorgung
ist ein zentraler und stark kontrollierter Prozess.
In einem kleinen Zimmer sind an der Wand unzählige kleine

Schubladenkasten angebracht. In der Mitte ein Arbeitstisch,
zur Türe hin schirmt ein grosser Tresen den Raum ab. Die
Atmosphäre erinnert an eine kleine Elektrowerkstatt: Alles
fein säuberlich geordnet, drei Mitarbeiterinnen rüsten einzelne
Tabletten. Hier portioniert man nicht für eine Station,
nein, hier portioniert man für alle Patientinnen und
Patienten. Für jeden Patienten jeden Tag ein Säckchen,
genauestens angeschrieben. Die Herausgabe erfolgt aus
Sicherheitsgründen durch eine kleine Öffnung in der Wand.
In einem dicken Buch wird minutiös festgehalten, welcher
Patient welche einzelne Tablette aus welcher Lieferung
bekommen hat. Ist das Leistungserfassung ad Absurdum
getrieben Wir fragen uns, was denn in Gottesnamen daran
so zu kontrollieren ist «Nein, reine Sicherheitsmassnahmen!»
belehrt uns Iris. In Brasilien sind zu viele gefälschte
Präparate in Umlauf und der illegale Handel mit
Psychopharmaka ist sehr gross. Da gibt es einfach zu viele
Versuchungen in der ganzen Logistikkette.
Wir gehen auf unserem Rundgang weiter. Mit etwas Stolz
berichtet uns Iris, dass hier viel für die Ausbildung junger
Fachkräfte getan wird. Durchschnittlich 800 (!) fremde
Personen durchlaufen monatlich das Institut im Rahmen von
Kursen und Seminaren. Auch richtet man gerade einen
Informatik-Raum nur für Patientinnen und Patienten ein. In
zwei oder drei Monaten wird er fertig sein. In einem
Anlieferungsmagazin zeigt sie uns einen neu gelieferten
Metallschreibtisch. Darauf hat sie lange gewartet – in
Mitteleuropa hätte man dafür wohl kaum mehr Verwendung.
Wir gehen über den leeren Innenhof, der mit einer hohen
Mauer umrahmt ist. Es ist heiss und ruhig. Die Fenster der
Stationsgebäude stehen offen, davor massive Maschengitter.
Plötzlich sehen wir, wie sich ein junger Mann einen
Fluchtweg durch das Gitter gedrückt hat und sich durchzwängt.
Mit einem beherzten Sprung steht er im Hof, sieht
uns, erschrickt. Iris bittet uns, den Vorgang nicht zu fotografieren.
An Flucht kann nicht gedacht werden, dafür sind die
Hofmauern zu hoch. Eingeschüchtert und verwirrt drückt er
sich der Mauer entlang, eine Chance suchend. Durch das
offene Fenster hören wir jemanden rufen: «…vaia com
Deus!». In der nächsten Ausgabe: Fit für die Zukunft – Ende
der Serie
Der Fluchtversuch.
Einer von mehreren
Hörsälen für täglich über
50 Praktikanten.
Stationstafel mit
Patientenübersicht – heute
mit 30 Patienten.
Autor: Sandro Ursch, Leiter Zentrale Dienste
Jede Pille fein säuberlich
registriert.
18 | 19

Aktuell
Tag des psychisch Kranken
Im Zwiespalt der Seele –
Schizophrene Psychosen
erkennen und behandeln
Anlässlich des Tages des psychisch Kranken am 10.
Oktober 2007 werden die Psychiatrie-Dienste Süd
einen Aspekt aus der Vielfalt psychischer Störungen,
nämlich das psychotische Erleben, aufgreifen und auf
die bestehenden Hilfeangebote hinweisen.
Mit der Präsentation des neuen Dokumentarfilms des
Schweizer Filmemachers Edgar Hagen, «Someone Beside
You», im Alten Kino in Mels, erfolgt eine filmische Einstimmung
in die Thematik. Edgar Hagen bricht zusammen
mit einigen Psychiatern und deren Klienten zu einem dokumentarischen
Roadmovie durch die Schweiz, Europa und die
USA auf. In Wohnmobilen durchreisen sie die Abgründe der
Psyche und gehen existenziellen Fragen nach: Was ist der
menschliche Geist Wie verhält er sich in psychotischen
Extremsituationen In den USA begegnet Edgar Hagen dem
buddhistischen Mönch und Psychiater Edward Podwoll, der
nur noch wenige Monate zu leben hat. Seine Vision, dass
Mut und Freundschaft die Kraft zur Heilung von Psychosen
haben, ist sein inspirierendes Vermächtnis. Im Dialog zwischen
westlicher Psychologie und östlicher Spiritualität
eröffnet sich, dass auch aus grösster Verwirrung heraus geistige
Klarheit möglich ist.
Im anschliessenden Podiumsgespräch zum Thema «Im Zwiespalt
der Seele – Schizophrene Psychosen erkennen und
behandeln» diskutieren Fachleute, Betroffene und Angehörige
unter der Leitung von Dr.med. Thomas Meier, Chefarzt
der St.Gallischen Psychiatrie-Dienste Süd, die Thematik.
Fragen aus dem Publikum stellen einen wesentlichen Teil des
Podiumsgesprächs dar.
Der Anlass soll ein in der Gesellschaft wenig wahrgenommenes
Thema in den Mittelpunkt rücken und dazu beitragen, die
Angst vor der Begegnung mit psychisch kranken Menschen zu
überwinden.
Platzreservationen können telefonisch unter 081 723 30 00
per E-Mail an info@alteskino.ch oder unter www.alteskino.ch
vorgenommen werden.
Autorin: Ladina Luppi, Assistentin Kommunikation

Dem Patienten zuliebe
Unter dem Slogan «Dem Patienten zuliebe» sind in den vergangenen
Monaten zahlreiche Projekte beantragt, zum Teil gestartet
und bereits umgesetzt worden. Das Thema der ganzheitlichen
Patientenfreundlichkeit wird in Zukunft innerhalb der Klinik
St.Pirminsberg öfter präsent sein.
Unser Konzept «Dem Patienten zuliebe» wird durch die drei Bereiche
Pflege, Medizin und Gastronomie getragen. Nur die Aufbauphase dieses
Konzeptes wird als Projekt definiert; anschliessend erheben wir den
Anspruch, dass der Inhalt in eine persönliche Grundausrichtung und
Denkhaltung übergeht. In einer losen Fortsetzungsserie wird hier über
den Fortschritt und die Erfolge informiert. Heute werden erste Arbeiten
zum Grundsatz «Dem leiblichen Wohl zuliebe» vorgestellt.
Der Grundsatz «Dem leiblichen Wohl zuliebe» wird durch den Bereich
Gastronomie getragen. Dabei gelten für uns folgende Grundsätze:
• Die Ernährung unterstützt aktiv den Behandlungsprozess.
• Die Ernährung ist gesund, saisongerecht und genussreich.
• Die Gastronomie ist das Kompetenzzentrum für
neuzeitliche und gesunde Ernährung.
Es gilt nun, den definierten Grundsätzen Taten folgen zu lassen. Was
meinen wir damit
Eine erste Konkretisierung in der Klinik zeigt sich mit der Platzierung von
neuen Wasserspendern auf sämtlichen Behandlungsstationen und in
öffentlichen Räumen. Auswertungen haben ergeben, dass pro Patient ca.
1 Liter Wasser täglich mehr getrunken wird – trinken Sie sich gesund!
Bis Ende Jahr werden zudem sämtliche Behandlungsstationen mit
Kaffee-Maschinen ausgerüstet sein. Für den Patienten heisst neuzeitlicher
Verpflegungsstandard also: nach dem Mittagessen per Knopfdruck
einen brühfrischen Kaffee zu geniessen und nicht den frühmorgens aufgegossenen
Filterkaffee trinken zu müssen. Die kompletten Inhalts- und
Kalorienangaben auf unseren neuen, gesunden Sandwiches in der
Cafeteria ist ein weiteres Beispiel für gesunde und gleichzeitig bewusste
Ernährung.
Aber auch im Hintergrund wird gearbeitet: Eine Prüfung und Optimierung
unserer Diäten steht an und erfolgt in Zusammenarbeit mit einer externen
Ernährungsberatung. Die Analyse betrifft weniger die Zusammenstellung
der Speisen als vielmehr deren Inhalt; also z.B. Fette und Öle,
Süssmittel, Voll- oder fettreduzierte Milch etc.
Auf den Akutstationen wurden individuelle Ernährungsberatungen durchgeführt.
Geplant sind auch verschiedene Vorträge über neuzeitliche
Ernährung.
Autor: Alfred Kral, Leiter Gastronomie und Hospitality
20 | 21

Aktuell
Bevor es die Spatzen
von den Dächern pfeifen
...wollen wir Sie aktuell und richtig informieren. Im
Vorfeld zum Spatenstich für unseren Neubau
«Zentrum für Alterspsychiatrie» (ZAP) müssen die verschiedensten
Arbeiten ausgeführt werden. Am prominentesten
dabei ist sicherlich die Verschiebung des
bestehenden Mitarbeiterparkplatzes. Dabei stellt sich
aber auch die Frage nach geeigneten Fahrradparkplätzen
und die Unterbringung der klinikeigenen
Fahrzeuge.
An jener Stelle, wo heute täglich über 70 Privatautos parkiert
werden, wird sich ab Mitte November eine grosse Baugrube
öffnen. In enger Zusammenarbeit mit der Gemeinde Pfäfers
konnte eine geeignete Lösung im nördlichen Dorfteil gefunden
werden. Zwischen Altersheim Montaluna und dem
Dorffriedhof werden in den nächsten Wochen über 70 neue
Parkplätze entstehen. Das vorliegende Parkplatzkonzept konnten
die Mitarbeitenden mitgestalten. Sehr viele Anliegen, die
im Intranet-Blog diskutiert und angeregt wurden, konnten
übernommen werden. Fakt ist: Der neue Parkplatz steht werktags
ausschliesslich Klinikmitarbeitenden zur Verfügung.
Diese legitimieren sich mit einer auf das Fahrzeug ausgestellten
Gratis-Vignette. Viel wichtiger als diese Vignette ist
aber der Öko-Bonus: Mitarbeitende, die nicht in Pfäfers wohnen
und ausdrücklich auf eine Vignette verzichten, erhalten

«Schön, dass Sie
wieder hier sind!»
monatlich einen Öko-Bonus. Diese Massnahme soll das Umsteigen
auf den Öffentlichen Verkehr und das Bilden von
Fahrgemeinschaften fördern. Zudem wird in den Wintermonaten
ein eigener Shuttle-Dienst via Bad Ragaz nach
Sargans organisiert.
Für die Unterbringung der Patientenbusse konnten in unmittelbarer
Nähe zum neuen Parkplatz Räumlichkeiten zugemietet
werden. Das gibt uns zum einen Gelegenheit, die
Fahrzeuge in einem geschlossenen Raum zu parkieren und
zum anderen können die Räumlichkeiten zusätzlich für die
Überwinterung der grossen Zierpflanzen genutzt werden.
Die dadurch frei werdenden Räumlichkeiten im Gebäude B2
(Front zum Sportplatz) können neu für Therapien genutzt
werden. Neu ist im Zusammenhang mit dem Neubau ZAP
auch der Fahrradparkplatz. Dieser ist hinter dem Betriebsgebäude
B1 über den Zugang entlang des Sportplatzes. Dort
sind Fahrräder und Motorräder vor Wind und Wetter
geschützt.
Mit dem Spatenstich zum neuen ZAP beginnt auch eine
lange Periode steter Hektik und lauter Unruhe auf unserem
Klinikareal. Zum Wohl, der Patienten aber auch der
Mitarbeitenden ist es uns ein besonderes Anliegen, für die
Zeit der Bauarbeiten zum Neubau einen geschützten Ort der
Ruhe zu schaffen. Was eignet sich da besser als unser
Kloster-Innenhof Dieser wird in den kommenden Monaten
einer sanften Neugestaltung unterzogen, wobei der bestehende
klösterliche Charakter erhalten bleibt. In neuem Gesicht
wird er voraussichtlich an Pfingsten 2008 nutzbar sein.
Zuletzt noch dies: Die Raumkapazitäten in der Klinik stossen
an ihre Grenzen. Vermehrt müssen grössere Informationsveranstaltungen
im Marstall, gegenüber dem Klinikareal,
durchgeführt werden. Gerade in den Wintermonaten konnten
diese nur mit einem grossen Energie-Einsatz etwas mehr
als temperiert werden. Wir nutzen die Sommermonate, um
Wärmedämmungen einzubauen. Vielleicht sind sogar gemeinsame
Weihnachtsfeiern dann ohne frierende Füsse möglich.
Unter diesem Titel konnten wir in der letzten Ausgabe
des postscriptums unser Projekt «Rückkehrgespräche»
vorstellen. In der Zwischenzeit wurde das Thema in
zwei Veranstaltungen zusammen mit dem Organisationsberater
Thomas Feierabend, St.Gallen, noch
weitergehend diskutiert.
Alle Kaderleute mit Personalführungsfunktion wurden eingeladen,
während eines Tagesseminars das Thema der
Rückkehrgespräche zu diskutieren. Das war auch nötig. Das
Instrument, das künftig Bestandteil eines betrieblichen
Gesundheitsmanagements sein soll, kann nämlich kontrovers
diskutiert und grundlegend verschieden aufgefasst und
ausgelegt werden: Passt ein Rückkehrgespräch denn eigentlich
in eine durch Vertrauen geprägte Unternehmenskultur
Wird nicht gerade Misstrauen und «Arbeit auch mit Fieber»
gefördert Dies sind berechtigte Fragen.
Unsere Abwesenheits-Kennzahlen sind nicht «dramatisch».
Im Gegenteil: mit 5 Krankentagen pro Mitarbeitenden/Jahr
stehen wir im Vergleich zu anderen Institutionen in einem
guten Mittelfeld. Unser Ziel ist die Reduktion auf 3 bis 5
Krankentage pro Mitarbeitenden/Jahr.
Die Auswertungen der beiden Seminare haben wertvolle
und erweiternde Impulse gebracht. So sollen die geplanten
Rückkehrgespräche durch Anerkennungsgespräche ergänzt
werden. Die Anerkennungsgespräche unterstützen die von
Anfang an verfolgte Grundhaltung: Wir kritisieren nicht
Deine Abwesenheit – wir schätzen Deine Anwesenheit!
Autor: Sandro Ursch, Leiter Zentrale Dienste
Autor: Sandro Ursch, Leiter Zentrale Dienste
22 | 23

Persönlich
Porträt
«Cervelats – mitunter etwas vom Besten,
was die Schweiz an Essen zu bieten hat!»
Bento José Racoes arbeitet seit zwanzig Jahren in der
Klinik St.Pirminsberg und seit fast sechzehn Jahren als
Hausmeister und Mitarbeiter im Hausdienst.
Ich hätte nie gedacht, dass ich einmal in der Schweiz leben
würde, bis ich anfangs der Achtzigerjahre einen Freund in
Zürich besucht habe. Der einmonatige Aufenthalt hat mir
gut gefallen, und ich habe mich sehr wohl gefühlt. Danach
bin ich noch drei Jahre in Portugal geblieben und habe bei
der Gemeinde in meiner Heimatstadt Serpa, in der Region
Alentejo, gearbeitet. Da es mir in der Schweiz so gut gefallen
hatte, habe ich kurzerhand einen Brief an den Schweizer
Hotelverband geschrieben und nach einer Arbeitsmöglichkeit
für mich und meine Frau gefragt. Prompt bekam ich nach
einiger Zeit eine Antwort und ein Arbeitsangebot in einer
Bäckerei in Bad Ragaz.
Anfangs war es schwierig, und die ersten zwei Jahre haben
wir uns immer wieder überlegt, nach Portugal zurück zu kehren.
Es galt, viele ungeschriebene Gesetze zu befolgen. Wir
hatten oft Angst, etwas falsch zu machen, und haben uns
deshalb auch eingeengt gefühlt. Die Sprache habe ich
eigentlich nie als grosses Problem empfunden. Wo mir die
Worte gefehlt haben, wurden einfach Hände und Füsse eingesetzt.
Im Verlaufe der Zeit wurde mein Wortschatz dann
immer grösser.
Nach vier Jahren in der Bäckerei habe ich mich 1988 auf
eine Stelle in der Wäscherei der Klinik St.Pirminsberg
beworben. Die Arbeit hat mir Spass gemacht, obwohl es
nicht immer einfach war. Damals wurde noch sämtliche
Wäsche der Patienten gewaschen und somit waren noch
sieben Angestellte in der Wäscherei beschäftigt. Anfangs
hatte ich grosse Schwierigkeiten mit dem Zuordnen der persönlichen
Wäsche, weil damals durchschnittlich über 200
Patienten anwesend waren. Nach zwei Jahren habe ich
dann als Hilfspfleger auf der Station A4B angefangen. Die
Arbeit mit den Patienten hat mir viel Freude bereitet. Doch
sie war auch belastend, da viele der Patienten auffällig
waren. Zwei Jahre später ist eine Stelle als Hauswart frei
geworden. Seitdem bin ich im Hausdienst tätig. Anfänglich
war ich vor allem für den Garten und sämtliche Personalzimmer
und -wohnungen verantwortlich. Der Garten musste
leider dem Mitarbeiter-Parkplatz weichen und danach wurden
immer mehr Personalzimmer und -wohnungen in Büros
oder Behandlungsstationen umgebaut. So bin ich immer
öfters im Hausdienst eingesetzt worden, was bis heute so
geblieben ist.
Das Leben in der Schweiz bietet viele Vorteile. Da sind zum
Beispiel der hohe Lebensstandard, die guten sozialen
Systeme und auch der Umweltschutz. Mir wurde einmal
gesagt, dass in der Schweiz ein unheimlicher Bürokratensalat
herrsche. Dies kann ich jedoch nicht bestätigen.
In der Schweiz sind die meisten Abläufe klar und einfach,
was in Portugal nicht immer der Fall ist. Zudem gefällt mir
die korrekte Art der Schweizer, dass sie einander respektieren
und ein gutes Benehmen haben. Dies merkt man vorwiegend
beim Autofahren. Die Portugiesen rasen, hupen
und fluchen gern, die Schweizer halten sich mehr an die
Verkehrsregeln und sind nicht so gestresst. Auf der anderen
Seite sind sie jedoch eher verschlossen und achten mehr auf
ihr eigenes Wohl. Zudem können die Schweizer nicht so
ausgelassene Feste feiern – in Portugal wird getanzt, gesungen
und gelacht. Hier geht das alles etwas ruhiger und
geziemter vor sich.
Als ich in die Schweiz kam, habe ich zum ersten Mal einen
Cervelat gegessen. In den ersten Jahren habe ich bestimmt
tausend Stück verdrückt, bin manchmal nachts aufgestanden,
um einen zu essen. Dies hat sich zwar mit den Jahren
gelegt, aber ich finde den Cervelat mitunter etwas vom
Besten, was die Schweiz an Essen zu bieten hat. Natürlich
habe ich während der ersten Zeit auch Unmengen von
Schokolade gegessen, dies jedoch vor allem weil ich mir in
Portugal praktisch keine Schokolade leisten konnte.
Ich bin dankbar für Alles, was ich habe. Könnte ich nicht in
der Schweiz leben und arbeiten, so würde ich heute nicht
die gleichen Möglichkeiten haben. Trotzdem sind die jährlichen
Urlaube in meiner Heimat die Höhepunkte des Jahres.
Portugal ist dort, wo ich mich frei fühle.
Autorin: Ladina Luppi, Assistentin Kommunikation

Personelles
Lehrabschluss
Neueintritte
20. März bis 31. Juli 2007 (exkl. Praktikanten)
Oliver Birchler, Informatik-Techniker 09.04.2007
Stefan Griengl, Assistenzarzt 01.05.2007
Anne-Catherine Hannig, Kunsttherapeutin 10.04.2007
Die Geschäftsleitung und die Mitarbeitenden der Psychiatrie-
Dienste Süd gratulieren Débora Martins, Maya Derungs und
Myrtha Fischli-Good herzlich zum Lehrabschluss als Fachangestellte
Gesundheit und wünschen ihnen viel Erfolg für
ihre berufliche Zukunft.
Maya Derungs
Gudrun Hulla, Assistenzärztin 01.07.2007
Astrid Kälin, Pflegefachfrau 01.06.2007
Michaela Klug, Assistenzärztin 01.06.2007
Sabina Kunz, Psychologin 01.04.2007
Ladina Luppi, 01.05.2007
Assistentin Kommunikation und Kultur
Myrtha Fischli-Good
Roger Müller, Pflegefachmann 15.05.2007
Corinna Nigg, Pflegefachfrau 01.05.2007
Monika Pfaller, Assistenzärztin 01.04.2007
Mario Riedi, Abteilungsleiter 01.04.2007
Jürgen Rüegg, Assistenzarzt 01.07.2007
Regula Sieber, Aushilfsköchin 01.05.2007
Débora Martins
Irène Siegfried-Fritschi, Pflegefachfrau 01.04.2007
Marion Teufel, Ergotherapeutin 22.03.2007
Rita Tscherfinger, Pflegefachfrau 15.06.2007
24 | 25

Kunst
Kulturzentrum Klinik St.Pirminsberg
Mimosengelb auf rotem Grund, das Gelb der Schafgarben
unterbrochen von dunkelblauen Mohnschoten.
Rosafarbenes Licht auf den morgendlichen Bergen
um Arco, stille Häuser hinter einer weissen Mauer…
Meine Themen kreisen nach wie vor um Landschaft und
Stilleben. Das eine eigne ich mir wandernd und zeichnend
an, meist in Arco-Trentino (Geburtsstadt meiner Grossmutter).
Die Vereinfachung der Formen, die Auswahl, das Weglassen
und Reduzieren auf das Wesentliche, sowie die Schönheit
der Farben und die Balance zwischen Spannung und
Harmonie faszinieren mich.
Das zweite Thema – Stilleben spielt sich statisch in meiner
häuslichen Umgebung ab: Orangen, Zitronen, Schüsseln,
Pflanzen, Bambus, Früchte, Blumen aber auch Katzen, die
sich dazu gesellen. Veronika Gerber
Mit einem kontinuierlichen Kunst-Engagement prägen und
beleben wir einerseits die Qualität der Atmosphäre in und
um die Anlage in Pfäfers für Mitarbeitende, Patienten, Gäste
und interessierte Besucher und andererseits setzen wir die
Entstigmatisierung der Psychiatrie aktiv um, die uns neben
dem medizinischen Leistungsauftrag aus dem Leitbild
erwächst.
Werke von Veronika Gerber bereichern während der kommenden
Monate die Cafeteria und den Verbindungsgang
(zwischen Neubau und Konventgebäude) der Klinik
St.Pirminsberg und können während der üblichen Öffnungszeiten
besichtigt werden.
Autorin: Viola Krucker, Leiterin Kommunikation und Kultur

Der Duft der ersten geschälten Orange
Veronika Gerber, geboren im März 1958 in Hall, Tirol.
Studium am Mozarteum Salburg. Lebt und arbeitet in Innsbruck,
Bregenz und Arco-Trentino.
26 | 27

Schlusspunkt
Agenda
Psychiatrie-Zentrum Rheintal
07.11.2007 Weiterbildung
In Zusammenarbeit mit der Spitalregion RWS zum
Thema «Chronische Schmerzen», Hotel Sonne Altstätten
Gelebte Vernetzung
Im Mai 2005 entschied das eidgenössische Versicherungsgericht,
dass die psychiatrischen Spitexleistungen krankenkassenpflichtig
sind. Gemäss den ab 1. Juli 2007 geltenden
Bestimmungen der Krankenpflege-Leistungsverordnung
(Art.7 Abs.2 ff) sind Massnahmen-Abklärungen bei psychisch
kranken Personen durch eine diplomierte Pflegefachperson
durchzuführen, die eine mindestens zweijährige praktische
Tätigkeit in der Fachrichtung Psychiatrie nachweisen kann.
Im Wissen, dass nicht jede Spitex-Organisation auf eine solche
Person zurückgreifen kann, bieten die Psychiatrie-Dienste
Süd den Spitex-Organisationen ihre Dienste an. Diese umfassen
die Durchführung der gesetzlich geforderten professionellen,
pflege-psychiatrischen Bedarfsabklärungen. Die
Psychiatrie-Dienste Süd haben dazu zusammen mit dem
kantonalen Spitex-Verband, eine Kooperationsvereinbarung
erarbeitet.
Die Bedarfsabklärungen werden von den regionalen Psychiatrie-Zentren
durch folgende Ansprechpersonen angeboten:
Zentrum Rheintal in Heerbrugg
René Dudle, Tel. 071 727 10 00
Zentrum Werdenberg-Sarganserland in Sargans
Claudia Murk, Tel. 081 725 50 20
Zentrum Linthgebiet in Uznach
Elisabeth Krättli, Tel. 055 285 14 80
Das Angebot soll die Zusammenarbeit zwischen den
Psychiatrie-Diensten und den Spitex-Betrieben fördern und
dazu beitragen, dass die in den Psychiatrie-Diensten vorhandene
Fachkompetenz unterstützend und ergänzend in die
lokalen Gesundheits-Versorgungsnetze einfliesst.
Die St.Gallischen Psychiatrie-Dienste Süd freuen sich auf
die verstärkte Zusammenarbeit mit den Spitex-Betrieben.
Autor: Christoph Eicher, CEO
Psychiatrie-Zentrum Linthgebiet
21.09.2007 Jubiläumsfeier
Zum 25-jährigen Bestehen, Kirchgemeindehaus Uznach
23.10.2007 Tag des psychisch Kranken
Informationsveranstaltung, Kino Uznach
Klinik St.Pirminsberg, Pfäfes
04.09.2007 Dienstagsreferat «Aggression und Bedrohung»
für Angehörige, Cafeteria ARWOLE Sargans
10. 09.2007 Im Gespräch
Informationsanlass für Mitarbeitende im Marstall
Welt-Suizid-Präventionstag
Informationsveranstaltung, Cafeteria ARWOLE Sargans
24.09.2007 Im Gespräch
Informationsanlass für Mitarbeitende im Marstall
02.10.2007 Dienstagsreferat
«Psychisch krank und nicht mehr gebraucht»
für Angehörige, Cafeteria ARWOLE Sargans
10.10.2007 Tag des psychisch Kranken
Informationsveranstaltung, Altes Kino Mels
06.11.2007 Dienstagsreferat «Chronische Schmerzen –
Ausdruck der Seele»
für Angehörige, Cafeteria ARWOLE Sargans
08.11.2007 Tochtertag
02.12.2007 Pfäferser Weihnachtsmarkt «Für alle Sinne»
Marstall Klinik St.Pirminsberg
Impressum
Herausgeberin: St.Gallische Psychiatrie-Dienste Süd, Klosterweg, 7312 Pfäfers, Redaktion:
Viola Krucker-Sabta, Texte: Mitarbeitende der Psychiatrie-Dienste Süd, Titelbild: Guido
Winkler, Neue Räumlichkeiten Psychiatrie-Zentrum Werdenberg-Sarganserland in
Trübbach, Gestaltung: freicom ag, Balgach, Druck: Gonzen Druck, Bad Ragaz, Auflage 1800
Exemplare, Erscheint: 3 bis 4 mal jährlich, Nächste Ausgabe: Januar 2008