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größe mit weltweit verteilten Auftraggebern
und Partnern sehr eng verflochten.
Daher laufen wichtige Prozesse rund
um die Uhr, und jede Unterbrechung der
Abläufe ist nicht mehr nur unser Problem,
sondern würde im Produktionsverbund
katastrophale Probleme verursachen.
Das wiederum würde uns erst so
richtig Probleme machen: Unser Überleben
als potenter Partner der Autoindustrie
hängt von absoluter
Zuverlässigkeit und Vertragstreue
ab.“
Krisenfest oder
todgeweiht
Dass unerwartet einbrechende
Krisen durch Unterbrechung kritischer
Geschäftsprozesse die Existenz
gefährden, ist nicht mehr nur ein Thema,
das Weltkonzerne betrifft. Im Gegenteil,
oft sind es gerade kleinere Betriebe, die
durch eine hoch spezialisierte Produktoder
Servicepalette besonders empfindlich
gegenüber Prozessstörungen sind.
Generell macht es für jedes Unternehmen
unabhängig von Größe und Branche
Sinn, sich mit den Folgen von Krisen
oder Katastrophen auseinanderzusetzen.
Der Fachausdruck für eine systematische
Krisenstrategie lautet Business Continuity
Management (BCM) - zu Deutsch: Geschäftskontinuitätsmanagement
oder Betriebliches
Kontinuitätsmanagement -
und umfasst die ganze Palette organisatorischer
Maßnahmen bis zum Einsatz
von unterstützenden Softwarepaketen,
die den unterbrechungsfreien Ablauf der
Geschäftsprozesse garantieren.
Dabei stellt man sich in der Regel
unter „Krisen“ katastrophale
Ereignisse vor wie Brände, Erdbeben
oder Überschwemmungen.
Aber auch ganz alltägliche
Ereignisse können
Krisensituationen heraufbeschwören
und den Geschäftsbetrieb
nachhaltig behindern
– etwa ganz trivial ein defekter
Drucker, mit dem Liefer- und Frachtpapiere
gedruckt werden. Das kann mit
gravierenden Auswirkungen verbunden
sein, beispielsweise dann, wenn ohne
die Papiere eine „Just-in-Time“- Auslieferung
von Werkzeugteilen zur unmittelbaren
Weiterverarbeitung nicht möglich
wäre – denkbare Konsequenz: hohe
Minimieren Sie Die Risiken, Bevor Die Risiken
Ihr Unternehmen Minimieren.
Komplexe Märkte, hohe Regulierungsdichte, kaum vorhersehbare Entwicklungen – Risiken
können in unterschiedlichsten Unternehmensbereichen entstehen und sich gegenseitig
verstärken, wenn sie unerkannt bleiben. Wir analysieren daher bereichsübergreifend
Ihr Risiko umfeld und -management, um Ihre Steuerungsmöglichkeiten zu verbessern
und Ihre Erfolgschancen zu erhöhen. Erfahren Sie mehr bei einem persönlichen Termin:
risikomanagement@de.pwc.com
PricewaterhouseCoopers. Die Vorausdenker.
www.pwc.de/de/risikomanagement
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