Jahresbericht - Sparkasse Karlsruhe

Sparkasse
Karlsruhe Ettlingen
Jahresbericht

Vorwort des Vorstands
Der Vorstand der
Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
v.l.n.r.:
Michael Huber (Vorsitzender),
Ralph Ganz, Manfred Blum,
Heinrich G. Birken, Thomas Schroff
Die Generalbevollmächtigten
Kurt Rössler und Hans Fütterer

Sehr geehrte Kunden,
Geschäftsfreunde und Partner
der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
Wir freuen uns, Ihnen mit dem Jahresbericht einen Einblick in unsere Bilanz für das 198. Geschäftsjahr vermitteln
zu können.
2010 war für die Sparkasse Karlsruhe Ettlingen in ihrer Geschichte ein Ausnahmejahr von großer Bedeutung. Grund
ist zum einen die Fusion der Sparkasse Karlsruhe mit der Sparkasse Ettlingen zum 1. November 2010. Außerdem
setzt das positive Votum des Bundeskartellamts, das in einem Hauptprüfverfahren den Zusammenschluss unserer
beiden Sparkassen bewertete, ein bundesweit richtungsweisendes Signal. Bedeutende Marktanteile wurden bescheinigt;
eine marktbeherrschende Stellung konnte die Kartellbehörde jedoch nicht ableiten. Ein weiteres bedeutendes
Ereignis des vergangenen Jahres zeigt die Früchte guter Arbeit: Die Finanzzeitschrift "Focus-Money" zeichnete
unsere Sparkasse 2010 mit dem Titel „BESTE BANK in Karlsruhe“ aus.
So blicken wir im Fusionsjahr auf eine erfolgreiche Entwicklung. Mit dem Ergebnis sind wir überaus zufrieden.
Nur durch das Vertrauen unserer Kunden, die Leistungsfähigkeit unserer Geschäftspartner und die Motivation unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter war das Erreichte möglich.
• Wir danken unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die mit hohem Engagement, viel persönlichem Verzicht
wegen dringender Projektarbeiten und unter großen Belastungen die Fusionsaufgaben zusätzlich zum Tages -
geschäft gelöst haben. Auf ihre Kompetenz, auf ihren Fleiß und auf ihr Verantwortungsbewusstsein bauen wir
auch künftig.
• Wir danken den Personalräten, die in vertrauensvoller, zielorientierter Zusammenarbeit mit dem Vorstand und den
Führungskräften zum Fusionserfolg wesentlich beigetragen haben.
• Wir danken den Entscheidungsträgern, ohne die der Zusammenschluss nicht hätte umgesetzt werden können.
• Mehr denn je danken wir unseren Kundinnen und Kunden, die uns ihr Vertrauen geschenkt und mit uns zusammen-
gearbeitet haben. Das Wachstum im Kredit- und Einlagengeschäft ist ein überzeugender Beweis für die hohe
Akzeptanz der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen. Die Nähe zum Kunden, die Qualität in der Beratung und solide
Finanzprodukte zahlen sich aus. Die Menschen erkennen, was unsere Sparkasse für die Wirtschaft und die Bevölke -
rung leistet.
Dieses Vertrauen ist uns Ansporn und Verpflichtung zugleich. Auch für 2011 gilt: unser Erfolg ist ein Gewinn für
die TechnologieRegion Karlsruhe. Die Sparkasse Karlsruhe Ettlingen wird ihre Verantwortung für die rund 540.000
Einwohner ihres Geschäftsgebietes wie bisher tragen. Wir sind überzeugt, dass gerade nach der Finanzkrise unserem
krisenfesten Geschäftsmodell und unserer nachhaltigen Geschäftspolitik die Zukunft gehört, auch in stürmischen
Zeiten.
Karlsruhe, im April 2011
Der Vorstand
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Die Nähe
zu unseren
Kunden
All´ unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter engagieren sich
mit Kompetenz und Herz.
1658 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
davon 650 am Markt
75 Filialen
8 SB-Filialen
4 Geldautomaten-Standorte
112 Kontoauszugsdrucker
99 Geldautomaten mit Auszahlfunktion und
Ladefunktion für Geldkarte und Handy
24 Geldautomaten mit Aus- und Einzahlfunktion
sowie Ladefunktion für Geldkarte und Handy
65 Selbstbedienungsterminals für Überweisungen
und einfache Bankgeschäfte teilweise mit
integriertem Kontoauszugsdrucker
Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
Karlsruhe · Kaiserstraße 223
Postfach 6140
Telefon 0721 146-0
Telefax 0721 146-1255
info@spk-karlsruhe-ettlingen.de
www.sparkasse-karlsruhe-ettlingen.de
SWIFT-CODE: KARSDE 66
Bankleitzahl 660 501 01
Filialdirektionen:
• FD Nord · Graben-Neudorf · Hauptstraße 16
• FD West · Neureut · Bärenweg 37
• FD Mitte · Karlsruhe · Kaiserstraße 223
• FD Ost · Durlach · Gritznerstraße 11
• FD Ettlingen · Ettlingen · Marktplatz 1
Standorte unserer Filialen
im Stadt- und Landkreis:
Dettenheim
Liedolsheim · Hauptstraße 16 – 18
Rußheim · Huttenheimer Straße 17
Eggenstein-Leopoldshafen
Eggenstein · Hauptstraße 33
Leopoldshafen · Hardtstraße 15
Ettlingen
Berliner Platz · Berliner Platz 2
Bruchhausen · Frühlingstraße 10
Ettlingenweier · Ettlinger Straße 33 – 35
Lindenweg · Lindenweg 1
Marktplatz · Marktplatz 1
Schöllbronn · Neuroder Straße 2
Spessart · Hauptstraße 12
Graben-Neudorf
Graben-Neudorf · Hauptstraße 16
Beethovenstraße · Beethovenstraße 3
Neudorf · Bruchsaler Straße 29a
Karlsruhe
Aue · Auer Straße 76
Barbarossaplatz · Ebertstraße 38
Beiertheimer Feld · SB-Filiale · Schwindstraße 10
Binsenschlauch · Landauer Straße 6
Bulach · Litzenhardtstraße 57
Dammerstock · Nürnberger Straße 5a
Daxlanden · Rappenwörtstraße 30
Durlach · Pfinztalstraße 61
Europaplatz · Kaiserstraße223
Grötzingen · Mühlstraße 8
Grünwettersbach · Zur Ziegelhütte 1 – 3
Hagsfeld · Karlsruher Straße 23
Heidenstückersiedlung · Bernsteinstraße 16
Heinrich-Köhler-Platz · Heinrich-Köhler-Straße 2
Hohenwettersbach · Am Lustgarten 27
Karlstraße · Karlstraße 63 –65
Knielingen · Herweghstraße 1b
Marktplatz · Karl-Friedrich-Straße 8
Mendelssohnplatz · Rüppurrer Straße 2c
Mühlburg · Rheinstraße 5 – 7
Neureut · Alte Friedrichstraße 65
Neureuter Platz · Bärenweg 37
Nordstadt · SB Filiale · Erzbergerstraße 141
Oberreut · Otto-Wels-Straße 23 – 25
Oststadt · Georg-Friedrich-Straße 3
Rheinstrandsiedlung · SB-Filiale · Pappelallee 23d
Rintheim · Mannheimer Straße 51
Rüppurr · Tulpenstraße 4
Stupferich · Ortsstraße 28
Waldstadt-Zentrum · Lötzener Straße 18
Weststadt · Sophienstraße 121
Wohnstift Rüppurr · Erlenweg 2
Wolfartsweier · Hörgelstraße 10
Wolfartsweier · SB-Filiale · Heubergstraße 4

Karlsbad
Auerbach · Remchinger Straße 97
Ittersbach · Belchenstraße 4
Langensteinbach · Hirtenstraße 43
Langensteinbach · SB-Filiale · Benzstraße 7
Mutschelbach · Waldenserstraße 65
Spielberg · Enzstraße 1
Linkenheim–Hochstetten
Linkenheim-Hochstetten · Karlsruher Str. 45 – 47
Hochstetten · SB-Filiale · Hauptstraße 131
Malsch
Malsch · Adlerstraße 50
Völkersbach · Albtalstraße 49
Waldprechtsweier · Talstraße 11
Marxzell
Pfaffenrot · Pforzheimer Straße 10
Oberhausen-Rheinhausen
Oberhausen · Marienstraße 30
Rheinhausen · Hauptstraße 53
Pfinztal
Berghausen · Brückstraße 7
Kleinsteinbach · SB-Filiale · Söllinger Straße 8
Söllingen · Hauptstraße 51
Wöschbach · Wesostraße 76
Philippsburg
Philippsburg · Am Marktplatz
Huttenheim · Bahnhofstraße 1
Rheinsheim · Hauptstraße 27
Rheinstetten
Forchheim · Karlsruher Str. 38
Mörsch · Rheinaustraße 37
Neuburgweier · Auer Straße 3
Stutensee
Blankenloch · Hauptstraße 125
Büchig · SB-Filiale · Waldstraße 1
Friedrichstal · Hindenburgstraße 33
Spöck · Spechaastraße 29
Staffort · Weingartener Straße 27
Waghäusel
Kirrlach · Waghäuseler Straße 16 – 20
Waldbronn
Busenbach · Ettlinger Straße 40
Etzenrot · Kirchstraße 3
Rathausmarkt · Marktplatz 6
Reichenbach · Stuttgarter Straße 6
Weingarten
Weingarten · Bruchsaler Straße 17
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Die Sparkasse
im konjunkturellen Umfeld
Rückblick 2010 Ausblick 2011
Die Weltwirtschaft setzte ihren bereits 2009 begon -
nenen Aufwärtstrend im Jahre 2010 fort. Dabei verlief
die Erholung mit großen Wachstumsunterschieden in
den einzelnen Ländern. Am größten war die Dynamik
in den Schwellenländern Lateinamerikas und vor allem
Asiens. In vielen Industrieländern verläuft die Erholung
dagegen bisher sehr zaghaft. In den USA ist die Lage
noch krisenhaft.
Deutschland nimmt eine Sonderrolle in der Entwicklung
der Weltwirtschaft ein. Die Erholung im Jahr 2010
ist in weiten Teilen eine Korrektur der vorherigen Entwicklung
und ist schneller und kräftiger eingetreten
als noch vor Jahresfrist erwartet.
Der entscheidende Impuls für das Wachstum kam einmal
mehr vom Export, der von seiner Ausrichtung auf Inve -
sti tionsgüter profitierte, die gerade in den dynamisch
wachsenden Schwellenländern gefragt waren.
Sowohl der private Konsum als auch die Investitions -
tätigkeit sind in Deutschland angesprungen. Im Jahres -
verlauf belebte sich zudem die Kauflaune. Die Sparquote
konnte um 0,3 Prozentpunkte zulegen und lag 2010
bei 11,4 %.
Eine Stütze der im Jahresverlauf gestiegenen Konsumfreudigkeit
war der gut laufende Arbeitsmarkt. Mit 40,5
Millionen Erwerbstätigen waren 2010 so viele Menschen
in der deutschen Wirtschaft tätig wie nie zuvor.
Die Verbraucherpreise sind 2010 in Deutschland um
gut 1 % gestiegen. Die in 2010 höheren Steuereinnahmen
und die gute Arbeitsmarktlage haben eine größere
Neuverschuldung des Staates verhindert.
Deutschland sieht sich weiterhin einem günstigen
gesamtwirtschaftlichen Szenario gegenüber: Die Beschäftigung
steigt, die Ertragslage im Unternehmenssektor
ist gut. Die Verschuldung bei Konsumenten wie
Unternehmen ist recht niedrig. Aus dem Inland wie aus
dem Ausland winken gute Bestellungen.
Weltwirtschaftliche Risiken und die Spannungen im
Euroraum können sich jedoch auf die Nachfrage in
Deutschland auswirken. Im schlimmeren Fall gehen
von den dortigen Problemen neue Erschütterungen für
die Finanzmärkte und für die europäischen Institutionen
aus.
In 2011 steht die Konsolidierung der Staatsfinanzen
im Vordergrund. Langfristig erfordern die Vorgaben der
grundge setzlich verankerten Schuldenbremse ohnehin
einen Abbau der Defizite. Für Deutschland sind die
Sparpakete gut verkraftbar. Wenn aus der Weltwirtschaft
und aus dem Ringen um stabile Institutionen im
Euroraum keine zu großen Schocks auf Deutschland
ausgehen, dann verspricht 2011 ein hervorragender
Konjunk turjahrgang zu werden: mit kräftigem Wachstum,
einem besser ausbalancierten Außenhandel, erhöhter
Investitions tätigkeit und weiter expandierender
Beschäftigung.

Zwei Partner,
ein Ziel
Die Sparkasse Karlsruhe Ettlingen hat
ihren Ursprung 1812 in Karlsruhe
und ist eine rechtsfähige Anstalt des
öffent lichen Rechts.
Zum 1. November 2010 erfolgte die
Fusion der Sparkassen Karlsruhe und
Ettlingen zur Sparkasse Karlsruhe
Ettlingen mit Sitz in Karlsruhe.
Mit dieser Fusion vereinten sich zwei Häuser zu
einem leistungsstarken und gesunden Institut. Unser
erweitertes Geschäftsgebiet deckt nun einen wesent -
lichen Teil der TechnologieRegion Karlsruhe ab und
bietet 1.658 Mitarbeitern einen sicheren Arbeitsplatz.
Mit diesem Schritt sind wir den großen Herausforde -
rungen eines sich rasch verändernden Marktes noch
besser gewachsen. Als größtes eigenständiges Geld -
institut der Region garantieren wir unseren Kunden
weiterhin eine konkurrenzlos hohe Servicedichte. Damit
gewährleisten wir die für unser Selbstverständnis so
elementare Nähe zum Kunden. Außerdem möchten wir
durch die Fusion unsere geld- und kreditwirtschaftliche
Leistungsfähigkeit festigen, die nachhaltige Ertragskraft
der Sparkasse sichern und die Marktanteile sowie die
Marktdurchdringung ausbauen.
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Beste Bank in Karlsruhe
Darauf sind wir stolz!
Die beste Bank in Karlsruhe ist die Sparkasse.
Dies ist das Ergebnis eines Branchentests, den das
Wirtschaftsmagazin Focus-Money in Auftrag gegeben
hat. Mit der Schulnote 1,8 platzierte sich die Sparkasse
Karlsruhe Ettlingen im Städte-Ranking vor der Deutschen
Bank (2,2), der Volksbank Karlsruhe (2,2), der
Commerzbank (3,1) und der Targobank (3,6).
Die Auswertung basiert auf den Ergebnissen, die
Bankfachleute als anonyme Testkunden gesammelt
hatten. Für die Beurteilung waren fünf Hauptkriterien
maßgebend: Vor- und Nachbetreuung, Atmosphäre,
Kundengerechtigkeit, Sachgerechtigkeit und Konditionen.
Das Zünglein an der Waage können dabei Fragen
zur persönlichen Situation, steuerliche Aspekte, konkrete
Empfehlungen oder eine angenehme Gesprächsatmosphäre
sein.
Aus unserer Sicht sind fünf Hauptkriterien maßgebend,
weshalb wir unseren Anspruch, beste Bank sein zu
wollen, realisieren konnten:
1. die hohe Beratungsqualität und
das Fachwissen der Mitarbeiter
2. das dezentrale Vertriebsnetz
3. die technische Ausstattung einschließlich
der Softwarelösungen
4. die Bestenauswahl bei Produkten und
Partnerunternehmen
5. regelmäßige Marktforschungen und
Kundenbefragungen

Beispiele unserer Vertriebspolitik
Um unserem hohen Anspruch einer modernen und
leistungsstarken Universalbank in jeder Hinsicht gerecht
zu werden, haben wir ein engmaschiges Netzwerk von
Finanzexperten an ausgewählten Standorten etabliert.
Dadurch ist es uns gelungen, spezifische Bedürfnisse aller
Kundengruppen individuell und kompetent abzudecken.
PrivateBanking
PrivateBanking ist Vertrauenssache und setzt Serio -
sität, Verschwiegenheit, Individualität und hohes
Fachwissen voraus. Wir haben uns dieser großen
Herausforderung gestellt und bieten unseren Kunden
eine diskrete Vermögensberatung auf höchstem
Niveau, einen professionellen Betreuungsservice,
der keine Wünsche offen lässt sowie ausgereifte
Finanzkonzepte, die sich ausschließlich am Erfolg
orientieren.
Unser Portfolio deckt
diese Leistungsfelder ab:
• Strategie- und Vertiefungsgespräch
• Vermögensbildung und -optimierung
• Individuelle Vermögensverwaltung
• Fonds-Vermögensverwaltung
• Individuelle Depotbetreuung
• Absicherung von Risiken
• Altersvorsorge
• Immobilien und Finanzierung
• Generationenmanagement
• Stiftungsberatung
Lutz Boden
Direktor PrivateBanking
Kurt Rössler
Sparkassendirektor
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FinanzierungsBeratung
Finanzierungen sind für unsere Kunden von besonderer
Bedeutung. Daher haben wir uns auf diese wichtige
Finanzdienstleistung konzentriert und speziell aus -
gebildete Finanzierungsexperten an unterschiedlichen
Standorten eingesetzt. Das Dienstleistungsangebot
deckt diese Felder ab:
• Sparkassen-Immobilienberatung
• Sparkassen-Baufinanzierung
• Die öffentlichen Fördermittel
• Sparkassen-Versicherungsschutz
• Bausparfinanzierung
Unsere FinanzierungsBeratungen sind der zentrale
Ansprechpartner – von der Bausparberatung und der
Erstfinanzierung über die professionelle Immobilienvermittlung
bis zum perfekten Versicherungsschutz
und der Anschlussfinanzierung. Diese gebündelte
Kompetenz spart nicht nur wertvolle Zeit und mühsame
Wege, sondern auch bares Geld.
Bernhard Sauer, Filialdirektor Nord
Michael Reichert, Filialdirektor West
Günter Ihli, Filialdirektor Mitte
Herbert Ambros, Filialdirektor Ost
Michael Krähmer, Filialdirektor Ettlingen

Firmen- und
GewerbekundenBeratung
Wir fördern nachhaltig die regionale Wirtschaft und
sind der zuverlässige Finanzpartner des Mittelstands.
In unseren Beratungszentren in Karlsruhe, Graben-
Neudorf, Durlach und Ettlingen bieten wir unseren Firmen-
und Gewerbekunden privat wie geschäftlich
individuelle und ganzheitliche Beratung sowie einen
perfekten Dienstleistungsservice.
Im Rahmen des Liquiditätsmanagements und in Fragen
der längerfristigen Vermögensbildung bieten wir
gemeinsam mit dem Steuerberater vielfältige Anlagemodelle
im In- und Ausland.
Bei der Spezial- und Sonderfinanzierung werden
insbesondere bei der Finanzierung von Groß- und
Sonderimmobilien alle rechtlichen, steuerlichen und
gutachterlichen Aspekte berücksichtigt.
Jürgen Berner
Leiter
FirmenkundenBeratung
Ettlingen
Günter Scharfenberger
Leiter
FirmenkundenBeratung
Jürgen Radtke
Leiter
GewerbekundenBeratung
Auch im Bauträgerbereich sind wir erfolgreich tätig. Zu
unseren Kunden gehören namhafte Projektentwickler,
Bauunternehmen, Großinvestoren, Wohnungsbaugenossenschaften
und -gesellschaften.
Im zunehmend wichtiger werdenden Auslandsgeschäft
werden unsere Experten in Kooperation mit der Sparkassen-Finanzgruppe
vor Ort auch bei der Abwicklung
des kompletten Inlands- und Auslandszahlungsverkehrs
mit modernster Technik sicher und zuverlässig
unterstützt.
Vielfältige Leasingangebote bei Investitionsentscheidungen
runden das breite Spektrum ab.
Aber auch Existenzgründungen oder die Regelung der
Unternehmensnachfolge sind bei der Sparkasse ebenso
in besten Händen wie die Berufsgruppe der Ärzte und
Zahnärzte. Für sie haben wir einen individuellen Betreuungsservice
sowie ein ganzheitliches Beratungskonzept
entwickelt.
Werner Loser
Leiter
Spezial- und Sonderfinanzierung
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Unsere
soziale
Verantwortung
Der Erfolg der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen misst sich
primär an den wirtschaftlichen Ergebnissen. Wir fühlen
uns mit den Menschen in der Region eng verbunden
und übernehmen deshalb auch gesellschaftliche Verantwortung
vor Ort, indem wir uns für das Allgemeinwohl
einsetzen und dieses fördern. Ihrem öffentlichen
Auftrag kommt die Sparkasse besonders in Form von
Sponsoring, Spenden und Stiftungen nach. In diesen
Bereichen wurden im Berichtsjahr 2010 für gemeinnüt -
zige, soziale und gesellschaftliche Zwecke 2,7 Mio. EUR
aufgewendet.
Entsprechend ihrer gemeinnützigen Aufgabenstellung
und getreu ihrer sozialen Verantwortung hat die
ehemalige Sparkasse Karlsruhe vor zwei Jahren eine
weitere, als gemeinnützig anerkannte rechtsfähige
Stiftung mit dem Namen „Stiftung Gutes tun – Stifternetzwerk
der Sparkasse Karlsruhe“ errichtet. Sie ist mit
einem Grundkapital von 500.000 EUR ausgestattet und
hat inzwischen auch Zustiftungen von privater Seite
erhalten.
Um die verstärkt auftretenden Anfragen unvermindert
erfüllen zu können, erhielt die Jugendstiftung zu ihrem
„25. Geburtstag“ ebenfalls eine Zustiftung von 1 Mio. EUR.
Das Stiftungskapital beträgt jetzt 6 Mio. EUR. Außerdem
wurde für die Trägergemeinden der ehemaligen
Sparkasse Ettlingen die Kulturstiftung in einer ersten
Rate mit 1 Mio. EUR Grundkapital aufgestockt.
Die vier Stiftungen der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
verfügten zum Jahresende 2010 über insgesamt
15 Mio. EUR Stiftungskapital. Mit den Erträgen daraus
steht unser gesellschaftliches Engagement auf sicheren
finanziellen Füßen.

Unsere
Geschäftsentwicklung
2010
• Die Bilanzsumme
Die Sparkasse Karlsruhe Ettlingen konnte in einem
turbulenten Marktumfeld wiederum gute Ergebnisse
erzielen.
Die Bilanzsumme des fusionierten Hauses liegt bei
6,502 Mrd. EUR. Damit belegt die Sparkasse Karlsruhe
Ettlingen Rang 7 unter allen baden-württembergischen
Sparkassen.
• Das Aktivgeschäft
Das Kreditgeschäft hat sich weiter positiv entwickelt.
Zum Stichtag 31.12.2010 belief sich der Bestand an
Kundenkrediten der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen auf
4,113 Mrd. EUR. Insgesamt stieg das Volumen der
Kredite und Darlehen um 33 Mio. EUR (+ 0,8 %).
Wachstumsträger waren dabei die Kredite an Privatpersonen
(+ 3,6 %). Damit wurde vor allem der private
Wohnungsbau im Geschäftsgebiet kräftig angekurbelt.
Leicht rückläufig entwickelte sich der Kreditbestand an
Unternehmen und Selbstständige (- 1,3 %). Dabei hat
der rasante Konjunkturaufschwung den Unternehmen
deutlich geholfen. Ihre Liquidität hat sich durch die
gute Wirtschaftslage spürbar verbessert. Insbesondere
die kurzfristigen Betriebsmittelkredite konnten dadurch
um fast 7 % zurückgeführt werden. Auch etliche
Investitionsvorhaben wurden wieder aus hohen Eigenmitteln
finanziert. Durch diese positive Entwicklung
hat sich die Risikosituation im Kreditgeschäft deutlich
entspannt.
• Das Passivgeschäft
Die Finanzkrise hat das Sicherheitsdenken bei den
Kunden im abgelaufenen Jahr weiterhin beeinflusst und
die Sparquote ansteigen lassen. Das zeigt sich an der
positiven Entwicklung der gesamten Kundeneinlagen.
Der Zuwachs von 41 Mio. EUR war aber nicht mehr so
dynamisch wie im Vorjahr.
Bei den Einlagen fragten die Kunden seit der Finanzkrise
nicht mehr nach hoher Rendite, sondern nach hoher
Sicherheit ihres Geldes. Das zeigte sich an der Entwicklung
der Spareinlagen. Hier belief sich der Zuwachs im
Jahr 2010 auf 42 Mio. EUR.
Zum Ergebnis im Passivgeschäft trugen insbesondere
die Einlagen unserer Privatkunden bei. Sie wuchsen
im abgelaufenen Jahr um 134 Mio. EUR (3,6 %) auf
3,848 Mrd. EUR. Auch die Unternehmen vertrauten uns
ihre Liquidität an. Ihre Einlagen stiegen um 22 Mio. EUR
(+ 3,2 %) auf 715 Mio. EUR. Lediglich die öffentlichen
Haushalte zogen Gelder ab, so dass die Verbindlichkeiten
gegenüber allen Kunden insgesamt nur um 0,8% zunahmen.
Die Tendenz zu Kurzzeitanlagen drückt sich im Bestand
der täglich fälligen Einlagen aus. Gegenüber dem Vorjahr
nahmen die Sichteinlagen um 128 Mio. EUR bzw.
8,5 % zu, während sich die Termingelder um 102 Millionen
bzw. 27,7 % verringerten.
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Unsere
Geschäftsentwicklung
2010
• Das Dienstleistungsgeschäft
Das Dienstleistungsgeschäft der Sparkasse Karlsruhe
Ettlingen entwickelte sich insgesamt konstant und
positiv.
Das Wertpapiergeschäft verlief zurückhaltend. Dahinter
steht eine nach wie vor hohe Skepsis gegenüber
Kapitalmarktprodukten in Folge der Finanzkrise. Die
Wertpapierverkäufe der Kunden übertrafen die Käufe,
so dass der Nettoabsatz in Wertpapieren - 67 Mio. EUR
betrug. Dennoch erhöhten sich die Wertpapierbestände
unserer Kunden durch Kurssteigerungen auf
1.013 Mio. EUR.
Vom Rückgang weitgehend verschont blieben gemischte
Fonds und offene Immobilienfonds. Insbesondere
inflationsgeschützte Wertpapieranlagen waren von
unseren Kunden gefragt.
Die Anlageempfehlungen der Sparkasse Karlsruhe
Ettlingen orientieren sich an einer strengen Bestenaus -
wahl. Von vorher festgelegten Themen oder Sachgebieten
suchen wir für unsere Kunden immer die besten
Produkte aus, unabhängig vom jeweiligen Anbieter
dieser Produkte. Diese Bestenauswahl sorgt auch für
einen hohen Vertrauensbeweis seitens der Kunden
und ist aus unserer Sicht der beste Verbraucherschutz.
Das Immobilienvermittlungsgeschäft verlief weitgehend
stabil. Die Zahl der vermittelten Immobilien lag mit
268 Objekten im Gesamtwert von 52 Mio. EUR auf Vorjahresniveau.
Dies ist eine gute Basis für die künftige
Immobilienvermittlung, die seit dem 1. Januar 2011
von der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen selbstständig
weitergeführt wird. Denn die Geschäftsanteile der
S-ImmoCenter GmbH wurden zu 100 % übernommen.
Das Maklergeschäft wird Vertriebsbestandteil und entspricht
damit unserem ganzheitlichen Dienstleistungs -
ansatz rund um die Immobilie.
Die Bausparkasse LBS profitierte nach der Finanzkrise
im zurückliegenden Jahr von dem Wunsch der Verbraucher
nach sicherem Sparen. Bei der Sparkasse
Karlsruhe Ettlingen wurden 3.483 Bausparverträge neu
abgeschlossen. Deren Volumen ging mit 146 Mio. EUR
gegenüber 152 Mio. EUR im Vorjahr leicht zurück.
Die positive Entwicklung im Leasinggeschäft erlebte
einen besonders deutlichen Zuwachs. Unsere mittelständischen
Firmen- und Gewerbekunden finanzierten
mittels Leasing 23 Mio. EUR. Das Neugeschäft mit der
Deutschen Leasing lag um 20,7 % über dem Ergebnis
des Vorjahres.
Der Entschluss, mit einer eigenen Versicherungsagentur
an den Markt zu gehen, war im Jahr 2009 der richtige
Ansatz. Die S-VersicherungsAgentur GmbH vermittelte
in ihrem ersten kompletten Geschäftsjahr 2.379
Lebens- und Rentenversicherungsverträge mit einer
Beitragssumme von 54 Mio. EUR. Ein besonders deut -
liches Signal der Versicherungsnehmer kam aus dem
Bereich der Lebensversicherungen. Viele Sparer sind
sensibilisiert und aktiv an einer finanziellen Altersvorsorge
interessiert. Die Summe des vermittelten Neu -
geschäfts allein bei den Lebensversicherungen stieg
um 13 Mio. EUR (+ 31,7 %) auf 54 Mio. EUR. Auch bei
Sachversicherungen war der Trend sehr positiv. Der
Jahresbeitrag erreichte 553 TEUR und lag um 48 % über
dem Ergebnis des Vorjahres. Die Krankenversicherungen
legten mit einem Jahresbeitrag von 222 TEUR ebenfalls
deutlich um 11,7 % zu.

Unsere
Geschäftsentwicklung
2010
• Die Investitionspolitik
Im Vordergrund der Bauaktivitäten stand 2010 die Fertigstellung
des Umbaus der Filiale Malsch, Adlerstraße.
Mit der termingerechten Neueröffnung Mitte Oktober
wurde die Filiale feierlich an die Kunden übergeben.
Damit stehen den Kunden in modernen, hellen und
freundlichen Räumen umfassende Leistungen und
kompetente Beratungen zu allen Geld- und Finanzfragen
zur Verfügung. Die Baukosten von rund 3 Mio. EUR
flossen dabei zum größten Teil als Aufträge an regionale
Firmen und sorgten so für Arbeitsplätze und Beschäftigung
in unserer Region.
Auch in 2011 werden wir Modernisierungsmaßnahmen
an Filialen durchführen. Bei der Filiale im Bärenweg in
Neureut ist für das 4. Quartal 2011 die Neueröffnung
der komplett umgestalteten Filiale nach dem neuen
Filialkonzept geplant. Zusätzlich fanden im 1. Halbjahr
2011 die baulichen Vorbereitungen und Umzüge für die
fusionsbedingte Zusammenlegung der verschiedenen
Bereiche statt.
Mit ihren umfangreichen Investitionen in das Filialnetz
und die Modernisierung der Technik unterstützt die
Sparkasse die regionale Wirtschaft und bietet ihren
Kunden zugleich ein breites Spektrum modernster
Finanzdienstleistungen in allen Teilen ihres Geschäftsgebiets.
• Die Ertragslage
Trotz spürbar gestiegenem Wettbewerb und Margendruck
kann das fusionierte Haus auf ein erfolgreiches
Jahr zurückblicken. Haupteinnahmequelle ist traditionell
der Zinsüberschuss, der leicht auf 159 Mio. EUR
angestiegen ist. Auch der Provisionsüberschuss weist
eine positive Tendenz auf. Beim Verwaltungsaufwand
konnten zudem bereits erste positive Ergebnisse erreicht
werden.
Das operative Ergebnis hat sich daher im Vergleich
zum Vorjahr nochmals verbessert. Mit einem Betriebsergebnis
vor Bewertung von 1,26 % der DBS liegt die
Sparkasse weiterhin deutlich über dem Durchschnittswert
ähnlich großer Sparkassen in Baden-Württemberg.
Die Kosten-Ertrags-Relation (Cost-Income-Ratio) verbesserte
sich mit einem Ergebnis von 56,00 % gegenüber
dem Vorjahr. Mit dieser Relation von Erträgen zu
Kosten ist die Sparkasse für die Zukunft gut aufgestellt.
Der Jahresüberschuss von 6,5 Mio. EUR reicht aus, den
notwendigen Kernkapitalbedarf der Sparkasse, der
für eine stetige Geschäftsentwicklung erforderlich ist,
zu sichern.
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Jahresabschluss sowie Gewinn- und Verlustrechnung
der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen zum 31. Dezember 2010
Kurzfassung ohne Anhang und Testat der Prüfungsstelle
des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg
Aktivseite
31.12.2010 31.12.2009
EUR TEUR
1. Barreserve 121.746.893,75 130.617
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute 1.488.304.776,77 833.076
4. Forderungen an Kunden 4.113.069.164,13 4.080.089
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 39.250.466,92 882.897
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 495.217.657,65 445.275
6a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen 102.403.687,09 104.172
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 6.120.793,78 6.121
9. Treuhandvermögen 10.221.288,55 122
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte 648.264,11 577
12. Sachanlagen 104.632.387,83 110.095
13. Sonstige Vermögensgegenstände 19.891.501,03 24.633
14. Rechnungsabgrenzungsposten 719.638,11 1.197
Summe der Aktiva 6.502.226.519,72 6.618.870
Passivseite
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.136.123.262,16 1.274.997
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 4.831.606.243,79 4.781.438
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 135.000,00 50.181
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 10.221.288,55 122
5. Sonstige Verbindlichkeiten 11.405.745,46 14.172
6. Rechnungsabgrenzungsposten 1.754.767,09 1.955
7. Rückstellungen 73.634.503,58 63.667
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 26.473.180,96 24.329
10. Genussrechtskapital 37.347.394,90 46.180
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 30.000.000,00 25.000
12. Eigenkapital 343.525.133,23 336.830
davon: gezeichnetes Kapital 8.630.172,36 8.732
Sicherheitsrücklage 328.361.833,56 319.483
Bilanzgewinn 6.533.127,31 8.615
Summe der Passiva 6.502.226.519,72 6.618.870
1. Eventualverbindlichkeiten 271.073.356,30 256.118
2. Andere Verpflichtungen
Unwiderrufliche Kreditzusagen 448.001.660,31 302.318

Gewinn- und Verlustrechnung
1.1 - 31.12.2010 1.1. - 31.12.2009
EUR TEUR
1. Zinserträge 267.056.343,29 289.311
2. Zinsaufwendungen 130.121.403,70 156.302
3. Laufende Erträge 21.723.115,35 21.708
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen 828.907,47 75
5. Provisionserträge 33.113.751,02 32.738
6. Provisionsaufwendungen 2.312.049,94 2.367
7. Nettoaufwand des Handelsbestands 484.463,98 933
8. sonstige betriebliche Erträge 9.619.434,55 7.619
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 107.248.282,98 109.415
davon: Personalaufwand 73.902.843,60 70.753
andere Verwaltungsaufwendungen 33.345.439,38 38.662
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 7.844.176,08 8.510
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 57.731.131,56 7.013
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 4.904.661,05 44.707
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 1.375.965,87 580
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 61.979,51 222
18. Zuführungen zu dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 5.000.000,00 5.000
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 15.257.437,01 18.267
20. Außerordentliche Erträge 961.407,87 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 1.235.981,53 0
22. Außerordentliches Ergebnis 274.573,66 0
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 8.181.552,83 9.444
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 268.183,21 208
25. Jahresüberschuss 6.533.127,31 8.615
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen 0,00 0
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen 0,00 0
29. Bilanzgewinn 6.533.127,31 8.615
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Die Sparkassenorgane
Verwaltungsrat
Vorsitzender Heinz Fenrich, Oberbürgermeister Karlsruhe
Stellvertreter Bernhard Weick, Einzelhandelskaufmann i. R.
Klaus-Dieter Scholz, Bürgermeister Weingarten, bis 08.12.2010
Gabriela Büssemaker, Oberbürgermeisterin Ettlingen, ab 09.12.2010
Mitglieder Dagmar Baar, Mitarbeiterin der Sparkasse
Doris Baitinger, Lehrerin, Land Baden-Württemberg
Carl-F. Bardusch, Dipl. Volkswirt, Geschäftsführer, Bardusch Beteiligungen GmbH & Co. KG, ab 09.12.2010
Matthias Baumstark, Metallbauer, Geschäftsführer Matthias Baumstark GmbH
Dr. Peter Bratzel, Mitarbeiter der Sparkasse, bis 31.01.2011
Walter Büschel, Dipl.Wirtsch.Ing., Gesellschafter Radio Büschel GmbH, bis 08.12.2010
Lüppo Cramer, Drucker, Geschäftsführer Cramer Lettershop GmbH, bis 08.12.2010
Klaus Demal, Oberbürgermeister Stutensee
Hans-Peter Enderle, Mitarbeiter der Sparkasse, bis 08.12.2010, ab 01.02.2011
Rolf Garrecht, Mitarbeiter der Sparkasse
Elmar Himmel, Bürgermeister Malsch
Helga Hoffmann, Mitarbeiterin der Sparkasse, ab 09.12.2010
Tom Hoyem, Schuldirektor Europäische Schule Karlsruhe, ab 09.12.2010
Sabine Just-Höpfinger, Dipl. Informatikerin, Prokuristin Barth + Höpfinger GmbH
Klaus Kasperlik, Mitarbeiter der Sparkasse, ab 09.12.2010
Dr. Jonas Keller, Orthopäde, Dres Keller/Mairhöfer/Kuhnert, ab 09.12.2010
Horst Lang, Mitarbeiter der Sparkasse
Bettina Lisbach, Software-Entwicklerin, Verkehrsingenieurin, Init GmbH, ab 09.12.2010
Ulf Lochmann, Bauingenieur, Geschäftsführer All-Bau GmbH, bis 08.12.2010
Gabriele Luczak-Schwarz, Juristin, Land Baden-Württemberg
Stefan Martus, Bürgermeister Philippsburg
Bettina Meier-Augenstein, Bankfachwirtin, ZG Raiffeisen e.G, ab 09.12.2010
Michaela Müller, Personalentwicklerin, selbständig, bis 08.12.2010
Thomas Müller, Mitarbeiter der Sparkasse, ab 09.12.2010
Petra Rastetter, Mitarbeiterin der Sparkasse
Hans D. Reinwald, Bürgermeister Graben-Neudorf
Andreas Ries, Mitarbeiter der Sparkasse, bis 08.12.2010
Heinz Roser, Bürgermeister Pfinztal, ab 09.12.2010
Raimund Schmeckenbecher, Mitarbeiter der Sparkasse, bis 08.12.2010
Rainer Schuhmacher, Mitarbeiter der Sparkasse, ab 09.12.2010
Sebastian Schrempp, Oberbürgermeister Rheinstetten, ab 09.12.2010
Arthur Sharp, Mitarbeiter der Sparkasse, ab 09.12.2010
Karlheinz Spengler, Dipl-Geologe, Institut für Landschaftsökologie u. Naturschutz Bühl, ab 09.12.2010
Hans Spielmann, Lehrer, Land Baden-Württemberg
Vorstand
Vorsitzender Michael Huber, Sparkassendirektor
Mitglieder Ralph Ganz, Sparkassendirektor
Manfred Blum, Sparkassendirektor
Heinrich G. Birken, Sparkassendirektor
Thomas Schroff, Sparkassendirektor

Impressum
Herausgeber
Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
Kaiserstr. 223
76133 Karlsruhe
Konzept und Gestaltung
- Vorstandssekretariat und
Marktmanagement Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
- Alberti Consulting
Redaktion
Peter Dangelmaier
Druck
Druckhaus Karlsruhe

Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
Kaiserstraße 223
76133 Karlsruhe
Telefon 0721 146-0
Telefax 0721 146-1255
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