Jahresbericht - Sparkasse Karlsruhe

Sparkasse
Karlsruhe Ettlingen
Jahresbericht

2
Vorwort des Vorstands
Der Vorstand der
Sparkasse
Karlsruhe Ettlingen
v.l.n.r.:
Michael Huber
(Vorsitzender)
Kurt Rössler
Thomas Schroff
Hans Fütterer
Heinrich G. Birken
Sehr geehrte Kunden,
Geschäftsfreunde und Partner
der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen,
wir freuen uns, Ihnen mit dem Jahresbericht einen Einblick in unsere Bilanz für das 199. Geschäftsjahr vermitteln
zu können.
2011 war für unsere Sparkasse ein Jahr der großen Herausforderungen. Zum einen haben wir alles daran gesetzt,
die beiden Fusionssparkassen schnell zu einem Haus zusammenzuschweißen, zum anderen waren wir durch immer
turbulentere Märkte und einen stetig härter werdenden Wettbewerb gefordert.
Dass wir beide Ziele erfolgreich bewältigt haben, lässt sich daran ablesen, dass wir auf ein solides wirtschaftliches
Ergebnis blicken können und, wie schon im Jahr 2010, auch im Jahr 2011 Sieger im Karlsruher Bankentest geworden
sind. Damit haben wir unsere führende Position in der Region verteidigt. Wir blicken also auf ein erfolgreiches
Geschäftsjahr zurück.
Der Erfolg der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen beruht ganz wesentlich auf der Kompetenz, dem Fleiß und dem
Verantwortungsbewusstsein unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ihnen danken wir für ihren engagierten
Einsatz im abgelaufenen Jahr.
Doch auch die Leistungsfähigkeit unserer Geschäftspartner und vor allem das Vertrauen unserer Kundinnen und
Kunden in die Sparkasse sind das Fundament, auf dem man eine für alle Seiten positive Geschäftsverbindung aufbauen
kann. Dieses Vertrauen täglich aufs Neue zu rechtfertigen ist uns ständige Verpflichtung und Herausforderung.
Auch in unserem Jubiläumsjahr 2012 setzen wir auf die Nähe zu den Menschen und auf unsere historischen Wurzeln.
Wir feiern das 200-jährige Bestehen unter dem Motto
stark. nah. für mich da.
Damit unterstreichen wir die Werte, die wir in der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen seit vielen Jahren leben. Wir sind ein
gesundes Unternehmen, flächendeckend im Geschäftsgebiet präsent und für die Kunden der Region da.
Der Vorstand
Michael Huber Kurt Rössler Heinrich G. Birken
Thomas Schroff Hans Fütterer
3

4
Die Nähe
zu unseren
Kunden.
Unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter engagieren sich
mit Kompetenz und Herz.
1655 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
davon 710 am Markt
73 Filialen
11 SB-Filialen
110 Kontoauszugsdrucker
96 Geldautomaten mit Auszahlfunktion und
Ladefunktion für Geldkarte und Handy
31 Geldautomaten mit Aus- und Einzahlfunktion
sowie Ladefunktion für Geldkarte und Handy
67 Selbstbedienungsterminals für Überweisungen
und einfache Bankgeschäfte teilweise mit
integriertem Kontoauszugsdrucker
Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
76133 Karlsruhe
Kaiserstraße 223
Postfach 6140
Telefon 0721 146-0
Telefax 0721 146-1255
info@spk-karlsruhe-ettlingen.de
www.sparkasse-karlsruhe-ettlingen.de
SWIFT-CODE: KARSDE 66
Bankleitzahl 660 501 01
Filialdirektionen:
• FD Nord · Graben-Neudorf · Hauptstraße 16
• FD West · Neureut · Bärenweg 37
• FD Mitte · Karlsruhe · Kaiserstraße 223
• FD Ost · Durlach · Gritznerstraße 11
• FD Süd · Ettlingen · Marktplatz 1
Standorte unserer Filialen
im Stadt- und Landkreis:
Dettenheim
Liedolsheim · Hauptstraße 16
Rußheim · Huttenheimer Straße 17
Eggenstein-Leopoldshafen
Eggenstein · Hauptstraße 33
Leopoldshafen · Hardtstraße 15
Ettlingen
Berliner Platz · Berliner Platz 2
Bruchhausen · Frühlingstraße 10
Ettlingenweier · Ettlinger Straße 33 – 35
Lindenweg · Lindenweg 1
Marktplatz · Marktplatz 1
Schöllbronn · Neuroder Straße 2
Spessart · Hauptstraße 12
Graben-Neudorf
Graben-Neudorf · Hauptstraße 16
Graben Beethovenstraße · Beethovenstraße 3
Neudorf · Bruchsaler Straße 29a
Karlsruhe
Aue · Auer Straße 76
Barbarossaplatz · Ebertstraße 38
Beiertheimer Feld · SB-Filiale · Schwindstraße 10
Binsenschlauch · SB-Filiale · Landauer Straße 6
Bulach · Litzenhardtstraße 57
Dammerstock · Nürnberger Straße 5a
Daxlanden · Rappenwörtstraße 30
Durlach · Pfinztalstraße 61
Europaplatz · Kaiserstraße 223
Grötzingen · Mühlstraße 8
Grünwettersbach · Zur Ziegelhütte 1 – 3
Hagsfeld · Karlsruher Straße 23
Heidenstückersiedlung · Bernsteinstraße 16
Heinrich-Köhler-Platz · Heinrich-Köhler-Straße 2
Hohenwettersbach · Am Lustgarten 27
Karlstraße · Karlstraße 63 – 65
Knielingen · Herweghstraße 1b
Marktplatz · Karl-Friedrich-Straße 8
Mendelssohnplatz · Rüppurrer Straße 2c
Mühlburg · Rheinstraße 5 – 7
Neureut · Bärenweg 37
Neureut · SB-Filiale · Alte Friedrichstraße 65
Neureut-Kirchfeld · SB-Filiale · Hermann-Höpker-Aschoff-Str. 2
Nordstadt · SB-Filiale · Erzbergerstraße 141
Oberreut · Otto-Wels-Straße 23 – 25
Oststadt · Georg-Friedrich-Straße 3
Rheinstrandsiedlung · SB-Filiale · Pappelallee 14
Rintheim · Mannheimer Straße 51
Rüppurr · Tulpenstraße 4
Stupferich · Ortsstraße 28
Waldstadt-Zentrum · Lötzener Straße 18
Weststadt · Sophienstraße 121
Wohnstift Rüppurr · Erlenweg 2
Wolfartsweier · Hörgelstraße 10
Wolfartsweier · SB-Filiale · Heubergstraße 4
Karlsbad
Auerbach · Remchinger Straße 97
Ittersbach · Belchenstraße 4
Langensteinbach · Hirtenstraße 43
Langensteinbach · SB-Filiale · Benzstraße 7
Mutschelbach · Waldenserstraße 65
Spielberg · Enzstraße 1
Linkenheim–Hochstetten
Linkenheim-Hochstetten · Karlsruher Straße 45 – 47
Hochstetten · SB-Filiale · Hauptstraße 131
Malsch
Malsch · Adlerstraße 50
Völkersbach · Albtalstraße 49
Waldprechtsweier · Talstraße 11
Marxzell
Pfaffenrot · Pforzheimer Straße 10
Oberhausen-Rheinhausen
Oberhausen · Marienstraße 30
Rheinhausen · Hauptstraße 53
Pfinztal
Berghausen · Brückstraße 7
Kleinsteinbach · SB-Filiale · Söllinger Straße 8
Söllingen · Hauptstraße 51
Wöschbach · Wesostraße 76
Philippsburg
Philippsburg · Am Marktplatz
Huttenheim · Bahnhofstraße 1
Rheinsheim · Hauptstraße 27
Rheinstetten
Forchheim · Karlsruher Str. 38
Mörsch · Rheinaustraße 37
Neuburgweier · Auer Straße 3
Stutensee
Blankenloch · Hauptstraße 125
Büchig · SB-Filiale · Waldstraße 1
Friedrichstal · Hindenburgstraße 33
Spöck · Spechaastraße 29
Staffort · Weingartener Straße 27
Waghäusel
Kirrlach · Waghäuseler Straße 16 – 20
Waldbronn
Busenbach · Ettlinger Straße 40
Etzenrot · Kirchstraße 3
Rathausmarkt · Marktplatz 6
Reichenbach · Stuttgarter Straße 6
Weingarten
Weingarten · Bruchsaler Straße 17
5

6
Die Bestätigung
unserer Geschäftspolitik:
Die Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
ist wieder die beste Bank in Karlsruhe.
Mit der erneuten Auszeichnung „Sieger im Bankentest“
startet die Sparkasse Karlsruhe Ettlingen in ihr Jubi -
läumsjahr 2012. Das ist das Ergebnis eines Branchentests,
den das Wirtschaftsmagazin Focus-Money in
Auftrag gegeben hat, um Finanzdienstleistungen zu
überprüfen. Mit der Schulnote 2,0 platzierte sich die
Sparkasse Karlsruhe Ettlingen im Städte-Ranking vor
der Baden-Württembergischen Bank (2,2), der BBBank
(2,7), der Volksbank Karlsruhe (3,0) und der Südwestbank
AG (3,1).
Erneut „Sieger im Bankentest“.
Über dieses Ergebnis freuen sich Vorstandsvorsitzender
Michael Huber (links) und Vorstandsmitglied Kurt Rössler (rechts)
von der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen. Die freudige Nachricht
überbrachte Kai Fürderer vom Institut für Vermögensaufbau
im Auftrag des Wirtschaftsmagazins Focus-Money.
Für dieses hervorragende Ergebnis waren
fünf Hauptkriterien maßgebend:
• Vor- und Nachbetreuung
• Atmosphäre
• Kundengerechtigkeit
• Sachgerechtigkeit
• Konditionen
Für Sparkassendirektor Michael Huber ist das Ergebnis
nicht überraschend: „Wir wollen die beste Bank sein
und wir tun auch sehr viel dafür.“ Dem Vorstandsvorsitzenden
ist die Beratungsqualität ein besonders wichtiges
Anliegen. „Wir möchten, dass jeder Mitarbeiter in seinem
Kundenbereich die höchstmögliche Qualität erreicht.
Das gilt für die Filialen ebenso wie für die Spezialisten
in den Fachabteilungen. Diesen Qualitätsstandard sind
wir unseren Kunden schuldig.“
Wichtige Bausteine
ganzheitlicher Beratung.
Professionelles Immobilienmanagement –
perfekter Versicherungsschutz.
Die S-ImmoCenter GmbH und unsere S-VersicherungsAgentur
GmbH sind wichtige Leistungsträger innerhalb unseres
engmaschigen Expertennetzwerks, um selbst sehr spezifische
Bedürfnisse unserer Kunden im Rahmen unseres ganzheitlichen
Beratungsversprechens abzudecken.
7

8
Sascha Löber
Geschäftsführer S-VersicherungsAgentur GmbH
Herr Löber ist Sparkassenfachwirt und war 16 Jahre als
Geschäftsstellenleiter der SV SparkassenVersicherung tätig.
Seit 01.07.2009 ist er als Geschäftsführer gemeinsam mit seinem
Team für das gesamte Versicherungsgeschäft verantwortlich.
Die S-VersicherungsAgentur GmbH
Die S-VersicherungsAgentur ist ein hundertprozentiges
Tochterunternehmen der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen.
Durch die Bündelung von Wissen, Erfahrung und
Kompetenz sowie die Kenntnis der regionalen Beson -
der heiten ist die S-VersicherungsAgentur gemeinsam
mit der Sparkasse der perfekte Ansprechpartner für
alle privaten und betrieblichen Versicherungs- und
Vorsorgefragen.
Diese Versicherungsspezialisten
sind der Garant für professionelle Beratung
und persönliche Betreuung.
Um Ihre Kunden optimal abzusichern, bietet die S-Ver -
sicherungsAgentur insgesamt über 40 verschiedene
Versicherungsprodukte und kann so in allen Lebensumständen
den individuellen Wünschen, Plänen und
Zielen der Kunden gerecht werden.
Abgerundet wird das Portfolio der S-Versicherungs -
Agentur durch einen persönlichen Betreuungsservice.
Er steht für unbürokratische Abwicklung und Sofort -
hilfen im Schadensfall.
Die S-ImmoCenter GmbH
In arbeitsteiliger Kooperation mit der Gesellschafterin
Sparkasse Karlsruhe Ettlingen ist das S-ImmoCenter
die „Nummer 1“, wenn es um professionelles Immo -
bilienmanagement geht. Diese führende Position
resultiert aus umfassenden Marktkenntnissen vor Ort,
langjähriger Erfahrung, Eigenständigkeit, kompetenter
Beratung und einem persönlichen Betreuungsservice.
Kompetente Immobilienmakler und Mitarbeiterinnen
im Back- und Frontoffice-Bereich beraten und
betreuen die Kunden mit viel Engagement.
Ralf Mohrhardt
Geschäftsführer S-ImmoCenter GmbH
Herr Mohrhardt ist als Sparkassenbetriebswirt
30 Jahre in der Sparkasse tätig und seit
1. Januar 2011 als Geschäftsführer für das gesamte
Immobiliengeschäft verantwortlich.
Das S-ImmoCenter bietet ihren Kunden grund sätzlich
alle Dienstleistungen vom eigentlichen Immo bilien -
geschäft über maßgeschneiderte Finanzierung inklusive
der Berücksichtigung aller Fördermöglich keiten
bis hin zum „Rundum-Versicherungsschutz“.
Das Kerngeschäft des S-ImmoCenters basiert dabei auf
der Vermittlung und dem Verkauf von Objekten zur
Eigennutzung oder Kapitalanlage. Dazu zählen Eigentumswohnungen,
Ein- und Mehrfamilienhäuser, Wohnund
Geschäftshäuser, Baugrundstücke sowie der
Verkauf von Neubauprojekten für Bauträger und private
Anbieter.
9

10
Die Sparkasse
im konjunkturellen
Umfeld.
Rückblick 2011 Perspektiven 2012
Anfang 2011 verlief die Erholung der Weltwirtschaft
noch recht ungestört. Der Aufwärtstrend von 2010 setzte
sich zunächst vielerorts fort. Das Wachstumstempo war
dabei allerdings in den einzelnen Regionen ungleich
verteilt.
In den Industrieländern ging es anfänglich um ein
Wiederaufholen von im Zuge der Finanzkrise verlorenem
Stand. Länder wie Japan oder Deutschland, die wegen
ihrer Exportorientierung in der Rezession besonders
hohe Einbußen zu verkraften hatten, erholten sich
nachhaltig. In den Krisenländern des Euroraums waren
dagegen vor allem die hohe Staatsverschuldung und
die aufgekommenen Zweifel an deren Tragfähigkeit
das Problem.
Deutschland konnte sein staatliches Finanzierungs -
defizit dank der relativ guten konjunkturellen Erholung
2011 auf 1,0 % des Bruttoinlandsproduktes zurück -
führen. Die Kapazitätsauslastung normalisierte sich
zudem recht schnell. Damit bestand wieder mehr
Anlass für Investitionen zum Erhalt und zur Erweiterung
der Produktionskapazitäten. Die Investitionstätigkeit
löste den Export als Haupttriebfeder des Wachstums
der deutschen Wirtschaft ab. Deutschland wurde
wieder stärker zu einer Konjunkturlokomotive für die
Partnerländer.
Das verfügbare Einkommen der privaten Haushalte
nahm 2011 um 3,3 % zu und trug zum Aufschwung der
deutschen Wirtschaft bei. Die Sparquote ist 2011 von
11,3 % auf 10,9 % gesunken.
Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2011 kräftig gewachsen.
Das Bruttoinlandsprodukt war um 3 % höher
als im Vorjahr. Der wirtschaftliche Aufschwung fand
dabei hauptsächlich in der ersten Jahreshälfte statt.
Die Verlangsamung im Jahresverlauf ist auch durch die
Verunsicherungen der Staatsschuldenkrise hervorgerufen.
Zur Jahresmitte 2011 wurde offensichtlich, dass
Griechenland trotz immer mehr Hilfskrediten nicht
nachhaltig zu finanzieren sein wird. Im Frühjahr 2012
wurde daher ein Schuldenschnitt beschlossen. Damit
war klar, dass Staatsanleihen nicht mehr als risikolose
Anlageklasse einzustufen sind. Der notwendige Konsolidierungskurs
ist eingeleitet, kostet aber zunächst unweigerlich
Nachfrageimpulse.
Derzeit sind keine akuten Inflationsgefahren sichtbar.
Der kräftige Anstieg der Verbraucherpreise war lediglich
Einmaleffekten geschuldet, die nicht monetär verursacht
sind. Hohe Energie- und Rohstoffpreise, allen
voran wieder einmal der Ölpreis, haben 2011 ihre Spuren
hinterlassen.
Der Aufschwung am Arbeitsmarkt setzte sich fort. Die
Zahl der Erwerbstätigen liegt mittlerweile bei über 41
Millionen, die Zahl der registrierten Arbeitslosen 2011
sank auf 7,1 %.
Der Euroraum insgesamt ist in eine 2012 zunächst
noch anhaltende Rezession gefallen, die auch
Deutschland beeinflusst. Wirklich als Rezession zu
bezeichnen ist die Lage im Lande gleichwohl nicht.
Dennoch ist die Situation in einer sich abschwächenden
Weltkonjunktur und der noch immer schwelenden
Krise im Euroraum nicht einfach und nicht ohne Risiken.
Eine Verschärfung der Krise mit dem Ausfall von
staatlichen Schuldnern, Kettenreaktionen bei den Banken
und an den Kapitalmärkten kann nicht ausgeschlossen
werden.
Die meisten Prognosen gehen davon aus, dass die Entwicklung
im ersten Halbjahr praktisch flach verläuft, in
der zweiten Jahreshälfte aber doch wieder ein wenig
Wachstumsdynamik aufkommt.
Die Haupttriebfedern für das verbleibende Wachstum
dürften künftig vermehrt aus der Binnenwirtschaft,
also vom Konsum und von den Investitionen kommen.
Der Außenhandel selbst wird 2012 angesichts der Abkühlung
der Weltkonjunktur und der Schwäche der europäischen
Handelspartner für Deutschland keinen
Wachstumsbeitrag leisten können.
Wenn sich an den Finanzmärkten eine Beruhigung der
Lage abzeichnet, ist auch eine bessere Entwicklung
möglich. Ohnehin zeigen sich die deutschen Unternehmen
bislang erstaunlich ungerührt von den Turbulenzen
an den Geld- und Kapitalmärkten. Wenn diese
Robustheit anhält, der Kreditzugang in Deutschland
weiter besser als in den Partnerländern ist und das anhaltend
hohe heimische Ersparnisvolumen, welches
vormals die Außenhandelsüberschüsse finanziert hat,
nunmehr verstärkt seinen Weg in inländische Investitionen
findet, dann kann die Entwicklung auch besser
verlaufen. Zudem dürfte der deutsche Arbeitsmarkt
nicht in eine krisenhafte Situation verfallen.
Die Wirtschaftspolitik bleibt weiterhin gefordert, der
schwierigen Lage Rechnung zu tragen. Auch wenn in
Deutschland der Druck der Märkte und die Situation
bei den Staatsfinanzen bei weitem nicht so dramatisch
sind wie in den Krisenländern, bleibt das Erfordernis
zur Konsolidierung auch hierzulande bestehen. Zur
Unterstreichung der Glaubwürdigkeit ist die strikte
Einhaltung der Vorgaben der Schuldenbremse unabdinglich.
Nur dann kann dieses Instrument als Vorbild
für Europa funktionieren.
11

12
Unsere soziale
Verantwortung.
Der Erfolg der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen misst
sich primär an den wirtschaftlichen Ergebnissen. Doch
fühlen wir uns auch mit den Menschen in der Region
eng verbunden und übernehmen deshalb gesellschaftliche
Verantwortung vor Ort, indem wir uns für das
Allgemeinwohl einsetzen und dieses fördern. Ihrem
öffentlichen Auftrag kommt die Sparkasse Karlsruhe
Ettlingen besonders auch in Form von Sponsoring,
Spenden und Stiftungen nach. In diesen Bereichen
wurden im Berichtsjahr 2011 für gemeinnützige, soziale
und gesellschaftliche Zwecke 1,8 Mio. EUR aufgewendet.
Entsprechend ihrer gemeinnützigen Aufgabenstellung
und getreu ihrer sozialen Verantwortung hat die
ehemalige Sparkasse Karlsruhe vor drei Jahren eine
weitere, als gemeinnützig anerkannte rechtsfähige
Stiftung mit dem Namen „Stiftung Gutes tun – Stifter-
netzwerk der Sparkasse Karlsruhe“ errichtet. Sie ist mit
einem Grundkapital von 500.000 EUR ausgestattet und
hat inzwischen auch Zustiftungen von privater Seite
erhalten.
Die Jugendstiftung ist mit einem Stiftungskapital von
6 Mio. EUR ausgestattet, um die verstärkt auftretenden
Anfragen unvermindert erfüllen zu können. Außerdem
wurde für die Trägergemeinden der ehemaligen Sparkasse
Ettlingen die Kulturstiftung um eine Zustiftung
von 500.000 EUR aufgestockt.
Die vier Stiftungen der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
verfügten zum Jahresende 2011 über rund 15,7 Mio. EUR
Stiftungskapital. Mit den Erträgen daraus steht unser
gesellschaftliches Engagement auf sicheren finanziellen
Füßen.
Unsere
Geschäftsentwicklung
2011.
Die Bilanzsumme
Die Sparkasse Karlsruhe Ettlingen konnte sich im
ersten vollen Geschäftsjahr nach der Fusion in einem
schwieriger werdenden Markt gut positionieren.
Die Bilanzsumme des fusionierten Hauses liegt bei
6,431 Mrd. EUR. Damit belegt die Sparkasse Karlsruhe
Ettlingen nach wie vor Rang 7 unter allen badenwürttembergischen
Sparkassen.
Das Aktivgeschäft
Im Jahr 2011 hat sich das Kreditgeschäft sehr positiv
entwickelt. Das Volumen der Kredite und Darlehen
stieg um 183,6 Mio. EUR auf einen Bestand von
4.578,0 Mio. EUR. Das Wachstum vollzog sich wie im
Vorjahr bei weiterhin sehr günstigem Zinsniveau vor
allem bei den langfristigen Krediten und Darlehen.
Die gute Entwicklung im Kreditgeschäft resultiert in
nahezu gleichem Maße aus der Vergabe von Krediten
an Privatpersonen und Unternehmen. Zum einen
dienten die Kredite dem privaten Wohnungsbau im
Geschäftsgebiet. Zum anderen zeigte sich bei den
Firmen- und Gewerbekunden der Mut zu Investitionen
bei gefestigtem konjunkturellem Aufschwung.
Als Partner des Mittelstandes begleitete die Sparkasse
Karlsruhe Ettlingen zudem 49 Unternehmen auf dem
Weg in die Selbstständigkeit.
Das Passivgeschäft
Bei der Geldanlage stand nach wie vor die Sicherheit
im Vordergrund. Trotz einer rückläufigen Sparquote
in Deutschland entwickelten sich die Einlagen der
Privatkunden positiv. Sie legten um 103,3 Mio. EUR auf
3.951,8 Mio. EUR zu. Dieser Zuwachs entspricht in
etwa dem Durchschnitt der baden-württembergischen
Sparkassen.
Unternehmen verwendeten verstärkt ihre Liquidität für
neue Investitionen. Infolgedessen gingen die Einlagen
von Unternehmen um 153,8 Mio. EUR zurück. Dagegen
stiegen die Einlagen der öffentlichen Haushalte und
Gebietsfremden um 24,2 Mio. EUR.
Aufgrund des niedrigen Zinsniveaus waren Kurzzeit -
anlagen nach wie vor stark gefragt. Dies drückt sich im
Bestand der täglich fälligen Einlagen aus. Gegenüber dem
Vorjahr nahmen die Sichteinlagen um 107,3 Mio. EUR
bzw. 6,5 % zu. Dagegen verringerten sich die Termingelder
um 150,3 Mio. EUR bzw. 56,3 %.
13

14
Unsere
Geschäftsentwicklung
2011.
Das Dienstleistungsgeschäft
Das Dienstleistungsgeschäft der Sparkasse Karlsruhe
Ettlingen entwickelte sich insgesamt konstant und
positiv.
Das Wertpapiergeschäft verlief besser als im Vorjahr.
Die Wertpapierumsätze nahmen um 27,8 % zu. Die
Wertpapierkäufe der Kunden übertrafen die Verkäufe,
sodass der Nettoabsatz (Ersparnisbildung) in Wert -
papieren + 140,4 Mio. EUR betrug.
Die Nachfrage nach Immobilien war 2011 lebhaft.
Auch als Kapitalanlage war die Immobilie wieder
gefragt. Vor diesem Hintergrund erzielte die selbstständige
Immobilienvermittlung in der S-ImmoCenter
GmbH einen Umsatz von insgesamt 47,5 Mio. EUR
bei 263 vermittelten Objekten.
Die Bausparkasse LBS profitierte weiterhin von dem
Wunsch der Verbraucher nach sicherem Sparen.
Bei der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen wurden 3.876
Bausparverträge neu abgeschlossen. Dies ist eine
Steigerung um 393 Stück oder 11,3 %. Ihr Volumen
lag bei 145,5 Mio. EUR.
Das Leasinggeschäft stabilisierte sich auf hohem
Niveau. Unsere mittelständischen Firmen- und Gewerbekunden
finanzierten mittels Leasing 21,2 Mio. EUR .
Der Entschluss, mit einer eigenen Versicherungs -
agentur an den Markt zu gehen, war im Jahr 2009 der
richtige strategische Ansatz. Die S-Versicherungs-
Agentur GmbH vermittelte im Jahr 2011 ein Lebensversicherungsvolumen
von 60 Mio. EUR. Im Sachversicherungsbereich
bleibt der Trend weiter auf
Wachstumskurs. Der Jahresbeitrag lag bei 750.000 EUR
und somit um 35,6 % höher als in 2010. Im abgelau -
fenen Jahr 2011 wurden Krankenversicherungen
vermittelt, die einen Monatsbeitrag von insgesamt
37.903 EUR erreichen. Dies überstieg deutlich die
Erwartungen. Somit geht die Erfolgsgeschichte der
S-VersicherungsAgentur GmbH weiter. Die Sparkassenversicherung
zeichnete sie als volumenstärkste Vermittlerin
in Baden-Württemberg im Bereich Kompositund
Krankenversicherung aus.
Unsere
Geschäftsentwicklung
2011.
Die Investitionspolitik
Im Vordergrund der Bauaktivitäten stand 2011 die
Fertigstellung des Umbaus der Filiale Neureut-Bärenweg.
Mit der termingerechten Neueröffnung Anfang
Dezember wurde die Filiale feierlich an die Kunden
übergeben. Damit stehen den Kunden in modernen,
hellen und freundlichen Räumen umfassende Leistungen
und kompetente Beratungen zu allen Geld- und
Finanzfragen zur Verfügung. Die Investitionskosten
von rund 750.000 EUR flossen dabei zum größten Teil
als Aufträge an regionale Firmen und sorgten so für
Arbeitsplätze und Beschäftigung in unserer Region.
Taggleich wurde auch eine neue SB-Filiale in Neureut-
Kirchfeld eröffnet.
Bei der Filiale Waldbronn-Rathausmarkt wurde bis Mitte
des Jahres 2011 der Beratungsbereich umgestaltet
und die Filiale insgesamt modernisiert.
Auch in 2012 werden wir Modernisierungsmaßnahmen
an Filialen durchführen. Bei der Filiale Mühlburg ist
die Neueröffnung des komplett umgestalteten SB- und
Kassen-/Servicebereichs für Mitte des Jahres geplant.
In der Nordweststadt beginnen im 2. Quartal die Bauarbeiten
für den geplanten Neubau der Filiale. Zuvor
wird das alte Gebäude abgebrochen.
Am Standort Europaplatz sollen die weiteren Gebäude
in der Hirschstraße und der Amalienstraße grundlegend
saniert werden. Die umfangreichen Planungen hierfür
werden im Laufe des Jahres begonnen.
Die Ertragslage
Der Zinsüberschuss ist im Geschäftsjahr trotz spürbar
gestiegenen Wettbewerbs- und Margendrucks
angestiegen. Er ist weiterhin die bedeutendste Ertragsquelle
unseres Geschäfts und wurde durch gesamtwirtschaftliche
und unternehmensspezifische Faktoren
beeinflusst. Der überdurchschnittliche Zinsertrag ist
hauptursächlich für das positive Ergebnis des Zinsüberschusses.
Der Provisionsüberschuss stieg infolge höherer Erträge
aus dem Kredit-, dem Karten-, dem Auslandsgeschäft
sowie aus Wertpapier- und Wertpapierleihgeschäften
an. Der Verwaltungsaufwand (Personal- und Sach -
kosten) reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr
geringfügig. Leicht erhöhten Personalkosten stehen
geringere Sachaufwendungen gegenüber.
Das bisher schon gute operative Ergebnis hat sich
im Vergleich zum Vorjahr nochmals verbessert. Das
Betriebsergebnis vor Bewertung unserer Sparkasse
liegt mit 1,44 % erneut über dem Gruppendurchschnitt
der baden-württembergischen Sparkassen ähnlicher
Größenordnung.
Die Kosten-Ertrags-Relation (Cost-Income-Ratio) verbesserte
sich mit einem Ergebnis von 53,3 % gegenüber
dem Vorjahr. Die Eigenkapitalrendite lag bei 10,5 %.
Der Jahresüberschuss von 6,7 Mio. EUR reicht aus,
den notwendigen Kernkapitalbedarf der Sparkasse, der
für eine stetige Geschäftsentwicklung notwendig ist,
zu sichern.
15

16
Jahresabschluss sowie Gewinn- und Verlustrechnung
der Sparkasse Karlsruhe Ettlingen zum 31. Dezember 2011.
Kurzfassung ohne Anhang und Testat der Prüfungsstelle
des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg.
Aktivseite
31.12.2011 31.12.2010
EUR TEUR
1. Barreserve 120.247.631,62 121.747
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute 1.336.436.570,83 1.488.305
4. Forderungen an Kunden 4.294.192.219,91 4.113.069
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 27.650.942,32 39.250
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 425.955.368,63 495.218
6a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen 95.146.943,24 102.404
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 6.630.993,78 6.121
9. Treuhandvermögen 10.010.254,74 10.221
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte 276.704,70 648
12. Sachanlagen 98.490.091,17 104.632
13. Sonstige Vermögensgegenstände 15.097.951,40 19.892
14. Rechnungsabgrenzungsposten 643.727,77 720
Summe der Aktiva 6.430.779.400,11 6.502.227
Passivseite
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.031.826.567,61 1.136.123
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 4.815.743.996,41 4.831.606
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 25.000,00 135
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 10.010.254,74 10.221
5. Sonstige Verbindlichkeiten 18.422.125,73 11.406
6. Rechnungsabgrenzungsposten 1.497.345,50 1.755
7. Rückstellungen 83.542.931,27 73.635
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 17.104.110,52 26.473
10. Genussrechtskapital 32.360.880,00 37.347
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 70.000.000,00 30.000
12. Eigenkapital
davon:
350.246.188,33 343.525
gezeichnetes Kapital 8.630.172,36 8.630
Sicherheitsrücklage 334.894.960,87 328.362
Bilanzgewinn 6.721.055,10 6.533
Summe der Passiva 6.430.779.400,11 6.502.227
1. Eventualverbindlichkeiten 273.827.455,39 271.073
2. Andere Verpflichtungen
Unwiderrufliche Kreditzusagen 499.893.637,64 448.002
Gewinn- und Verlustrechnung
1.1 - 31.12.2011 1.1. - 31.12.2010
EUR TEUR
1. Zinserträge 258.310.423,31 267.056
2. Zinsaufwendungen 111.486.447,48 130.121
3. Laufende Erträge 22.116.299,69 21.723
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen 2.654.194,70 829
5. Provisionserträge 33.703.341,55 33.114
6. Provisionsaufwendungen 1.512.643,75 2.312
7. Nettoaufwand des Handelsbestands 196.990,43 484
8. Sonstige betriebliche Erträge 13.024.661,13 9.619
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 105.862.674,73 107.248
davon: Personalaufwand 74.069.770,45 73.903
andere Verwaltungsaufwendungen 31.792.904,28 33.345
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 7.348.469,02 7.844
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 43.080.210,25 57.731
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 4.905
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 8.927.286,25 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 7.409.279,56 1.376
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 13.622,42 62
18. Zuführungen zu dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 40.000.000,00 5.000
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 21.825.868,99 15.257
20. Außerordentliche Erträge 0,00 961
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 1.236
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 275
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 14.836.667,07 8.182
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 268.146,82 268
25. Jahresüberschuss 6.721.055,10 6.533
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen 0,00 0
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen 0,00 0
29. Bilanzgewinn 6.721.055,10 6.533
17

18
Die Sparkassenorgane.
Verwaltungsrat
Vorsitzender Heinz Fenrich, Oberbürgermeister Karlsruhe
Stellvertreter Bernhard Weick, Einzelhandelskaufmann i. R.
Gabriela Büssemaker, Oberbürgermeisterin i. R. Ettlingen, bis 20.10.2011
Johannes Arnold, Oberbürgermeister Ettlingen, ab 29.02.2012
Mitglieder Johannes Arnold, Oberbürgermeister Ettlingen, ab 10.02.2012
Dagmar Baar, Mitarbeiterin der Sparkasse
Doris Baitinger, Lehrerin, Land Baden-Württemberg
Carl-F. Bardusch, Dipl.-Volkswirt, Geschäftsführer Bardusch Beteiligungen GmbH & Co. KG Ettlingen,
bis 14.08.2011
Matthias Baumstark, Metallbauer, Geschäftsführer Matthias Baumstark GmbH
Dr. Peter Bratzel, Mitarbeiter der Sparkasse, bis 31.01.2011
Klaus Demal, Oberbürgermeister Stutensee
Hans-Peter Enderle, Mitarbeiter der Sparkasse, ab 01.02.2011
Rolf Garrecht, Mitarbeiter der Sparkasse
Elmar Himmel, Bürgermeister Malsch
Helga Hoffmann, Mitarbeiterin der Sparkasse
Tom Høyem, Schuldirektor Europäische Schule Karlsruhe
Sabine Just-Höpfinger, Dipl.-Informatikerin, Prokuristin Barth + Höpfinger GmbH
Klaus Kasperlik, Mitarbeiter der Sparkasse
Dr. Jonas Keller, Orthopäde, Dres. Keller/Mairhöfer/Kuhnert
Rudi Knodel, Bürgermeister Karlsbad, ab 10.02.2012
Horst Lang, Mitarbeiter der Sparkasse
Bettina Lisbach, Software-Entwicklerin, Verkehrsingenieurin, Init GmbH
Gabriele Luczak-Schwarz, Ass. Jur., Abteilungsdirektorin, Land Baden-Württemberg
Stefan Martus, Bürgermeister Philippsburg
Bettina Meier-Augenstein, Bankfachwirtin, ZG Raiffeisen e.G. KG
Thomas Müller, Mitarbeiter der Sparkasse
Petra Rastetter, Mitarbeiterin der Sparkasse
Hans D. Reinwald, Bürgermeister Graben-Neudorf
Christina Ritzer. Dipl.-Kaufmann, Gesellschafterin Bardusch GmbH & Co. KG. ab 10.02.2012
Heinz Roser, Bürgermeister Pfinztal, bis 31.01.2012
Rainer Schuhmacher, Mitarbeiter der Sparkasse
Sebastian Schrempp, Oberbürgermeister Rheinstetten
Arthur Sharp, Mitarbeiter der Sparkasse
Karlheinz Spengler, Dipl.-Geologe, Institut für Landschaftsökologie und Naturschutz Bühl
Hans Spielmann, Lehrer, Land Baden-Württemberg
Vorstand
Vorsitzender Michael Huber, Sparkassendirektor
Mitglieder Ralph Ganz, Sparkassendirektor, bis 31.12.2011
Manfred Blum, Sparkassendirektor, bis 30.06.2011
Heinrich G. Birken, Sparkassendirektor
Thomas Schroff, Sparkassendirektor
Kurt Rössler, Sparkassendirektor, ab 01.11.2011
Hans Fütterer, Sparkassendirektor, ab 01.11.2011
Impressum
Herausgeber
Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
Kaiserstr. 223
76133 Karlsruhe
Konzept und Gestaltung
Vorstandssekretariat und
Marktmanagement Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
Alberti Consulting
Redaktion
Peter Dangelmaier
Druck
Druckhaus Karlsruhe

Sparkasse Karlsruhe Ettlingen
Kaiserstraße 223
76133 Karlsruhe
Telefon 0721 146-0
Telefax 0721 146-1255
info@spk-karlsruhe-ettllingen.de
www.sparkasse-karlsruhe-ettlingen.de