Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch. - Stadtwerke Kiel

Geschäftsbericht 2006/2007
Sicher. Zuverlässig.
Norddeutsch.
Geschäftsbericht 2006/2007

Inhalt
Führung
04 Vorwort des Vorstandes
Lagebericht
08 Rahmenbedingungen / Unbundling /
Beteiligungen
09 Markt und Umfeld / Geschäftsverlauf /
Ertragslage
10 Mitarbeiter / Risikomanagement /
Vermögenslage / Investitionen
11 Ausblick / Schlusserklärung
Report
14 Strom
16 Gas
18 Wasser
20 Fernwärme
22 Kundenbetreuung
24 Kommunikation
28 Umwelt
30 Ausbildung
32 Mitarbeiter
Jahresabschluss
36 Bilanz
38 Gewinn- und Verlustrechnung
39 Anhang
46 Tagesordnung der Hauptversammlung
48 Bericht des Aufsichtsrates
49 Bestätigungsvermerk
50 Anlage zum Anhang
Zahlen zum Teilkonzern (IFRS)
54 Bilanz
55 Gewinn- und Verlustrechnung

Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch.
Wer im Norden lebt, liebt weite Horizonte. Den klaren
Blick voraus, die Vision der Ferne. Es ist die Kraft der
Freiheit, die uns neue Ziele ausmachen lässt. Und es ist
die Stärke der Gemeinschaft, mit der wir diese Ziele
erreichen.
Die Stadtwerke Kiel haben Ziele erreicht. Weil für uns ein
weiter Horizont immer auch die Chancen der Zukunft abbildet.
Und weil hinter den Stadtwerken Kiel ein Team von
Menschen steht, das diese Visionen gestaltet.
Einige unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellen
wir in diesem Geschäftsbericht vor. Mit ganz persönlichen
Porträts. Denn wir wollen zeigen: So vielseitig wie unsere
Leistungen, so interessant sind auch die Menschen, die
sie erbringen.
Es ist unsere Persönlichkeit, die uns auszeichnet. Und es
sind unsere Gemeinsamkeiten, die uns verbinden.
Im Team untereinander. Und mit den Menschen, die wir
täglich mit Energie versorgen. In einer Region, in der
wir alle leben. Für die wir uns gemeinsam stark machen.
Das alles zusammen ist die Mentalität der weiten
Horizonte. Die Mentalität des Norddeutschen.
Welche Visionen wir im Blick und welche Ziele
wir erreicht haben, zeigt dieser Geschäftsbericht.
Er zeigt, wie wir sind:
Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch.
Dieter Fildebrandt,
Asset-Manager
Thomas Kapala,
Gasnetz-Monteur
Oliver Deutner,
Betriebsingenieur
Wasser
Ralph Tietze,
Vorhandwerker
Fernwärme
Gabriele Rönck,
Kundenmanagerin
Christina Pfeiffer
Auszubildende
(Industriekauffrau)
Eike Phillips
Auszubildender
(Industriemechaniker)
Hannes Laubach
Auszubildender
(Elektroniker
für Betriebstechnik)
Inna Blum
Auszubildende
(Industriekauffrau)

Führung
Vorwort des Vorstandes
2 | Führung
Herausforderung annehmen
Das Ziel erreichen.
Zusammen im Team.
Mit Menschen, die einander verstehen.
Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch.

Führung | 3

Vorwort des Vorstandes
4 | Vorwort
Energie für den Norden
Die Stadtwerke Kiel blicken nicht nur auf ein
bedeutendes Geschäftsjahr zurück. Sie blicken
vor allen Dingen voraus: In den vergangenen
Monaten konnten wir eine weitere wichtige
Etappe auf unserem Weg in den Energiemarkt
der Zukunft zurücklegen. Unser Projekt „SWK
2015“ befindet sich seitdem in der konkreten
Umsetzungsphase. Für die Stadtwerke Kiel bedeutet
das: Mit dem vorliegenden Sozialplan
und dem Interessenausgleich im Unternehmen
haben wir uns für die kommenden Herausforderungen
gewappnet. Die Stadtwerke
Kiel sind auf sicherem Kurs. Auf Zukunftskurs.
In einer Phase der fortschreitenden Liberalisierung
der Energiemärkte und des damit
verbundenen Konkurrenz- und Kostendrucks
haben wir uns bereits frühzeitig den neuen
Rahmenbedingungen angepasst. Davon konnten
wir im vergangenen Geschäftsjahr erneut
profitieren. Unser Unternehmen ist nunmehr
optimal aufgestellt. Oberste Priorität hat der
Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit und damit
die langfristige Sicherung von Arbeitsplätzen.
Diese Prämisse war auch in den vergangenen
Monaten Grundlage aller unserer Entscheidungen.
Nicht der Wind bestimmt den Kurs, sondern die Stellung der Segel.
Nach einer Reihe taktischer Manöver haben sich die Stadtwerke Kiel
für die Zukunft ausgerichtet. Das Unternehmen ist auf Kurs,
der Vorstand setzt weiter auf Wachstum:
Arthur Bächle, Stefan Grützmacher (Vorstandsvorsitzender),
Joachim Kistenmacher (von links)
Entscheidungen, die immer aber auch von einer
sozialen Verantwortung getragen wurden:
Die Umsetzung unseres Projektes „SWK 2015“
basiert nach gründlicher Abwägung auf einem
einvernehmlichen Beschluss aller Beteiligten.
Vorstand und Betriebsrat und damit alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Unternehmen
– wir alle – haben diesen Weg gemeinsam
beschritten. Und damit die Weichen für eine
erfolgreiche Zukunft gestellt.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind
es auch, an die in diesen Zeiten der Umstrukturierung
höchste Anforderungen gestellt
werden. Sie sind es, die den Willen und die
Bereitschaft mitbringen, notwendige Veränderungen
zu tragen und optimistisch die
Herausforderungen der Zukunft anzugehen.
Es ist das besondere Engagement eines jeden
Einzelnen, das den Veränderungsprozess im
Unternehmen so erfolgreich vorangetrieben
hat. Wir wissen jetzt, dass Neuausrichtungen
immer auch eine Reihe von Chancen bieten.
Und wir wissen: Hinter den Stadtwerken Kiel
steckt ein kompetentes und starkes Team.
Darauf können und wollen wir uns auch in
Zukunft verlassen.

In einem für uns alle nicht immer einfachen
Prozess haben wir das Unternehmen Stadtwerke
Kiel für die Zukunft ausgerichtet. Jetzt
setzen wir geradlinig auf Wachstum. Und
auf neue Partner, die mit uns gemeinsam im
Norden Neues erreichen. Kooperationen und
Beteiligungen bilden den Schlüssel für weitere
Entwicklung und Erfolg. Und schaffen zugleich
die Basis für einen starken Energieverbund im
Norden. Das schafft Effizienzen und fördert
Synergien auf allen Ebenen. Davon profitieren
wir selbst. Und natürlich unsere Kunden.
Dass wir nicht zurück, sondern voraus blicken,
zeigt auch eine neue Einrichtung, die wir im
abgelaufenen Geschäftsjahr geschaffen haben:
Unsere Zukunftswerkstatt 24sieben auf dem
Betriebsgelände in Kiel-Hassee bietet Schülern
und Lehrern eine ganze Reihe von Vorträgen,
Seminaren und praktischem Anschauungs-
material zum Thema erneuerbare Energien.
Finanziert werden die Projekte aus dem ebenfalls
neu gegründeten Schulfonds 24sieben
der Stadtwerke Kiel. Mit diesem Engagement
zeigen wir ein weiteres Mal: Die Stadtwerke
Kiel fördern junge Menschen und setzen sich
für regenerative Energien ein. Und übernehmen
damit umfassend Verantwortung für die
Region.
Wandel heißt für uns, die Zukunft dynamisch
zu gestalten und Chancen vorausschauend zu
ergreifen. Für Erfolg und Wachstum und zum
Wohle der Menschen, die wir versorgen.
Das ist es, was wir unter „Sicher. Zuverlässig.
Norddeutsch.“ verstehen.
Stefan Grützmacher Arthur Bächle Joachim Kistenmacher
Vorwort | 5

Lagebericht
Rahmenbedingungen
Unbundling
Beteiligungen
Markt und Umfeld
Geschäftsverlauf
Ertragslage
Mitarbeiter
Risikomanagement
Vermögenslage/
Investitionen
Ausblick
Schlusserklärung
6 | Lagebericht

Aufgaben anpacken
Mit frischer Energie.
Tun, was notwendig ist.
Zusammen möglich machen.
Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch.
Lagebericht | 7

8 | Lagebericht
Lagebericht nach § 289 HGB für das Geschäftsjahr vom
1. Oktober 2006 bis zum 30. September 2007, Stadtwerke Kiel AG
Rahmenbedingungen/Unbundling/Beteiligungen
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die Stadtwerke Kiel AG blickt auf ein positives
und erfolgreiches Geschäftsjahr 2006/2007 zurück.
Das Unternehmen hat seine Stellung als
führender regionaler Energieversorger weiter
ausgebaut. Trotz schwieriger wirtschaftlicher
Rahmenbedingungen ist es uns gelungen, das
hohe Vertrauen der privaten und gewerblichen
Kunden zu wahren und den Weg in den
Energiemarkt der Zukunft weiter erfolgreich
zu beschreiten.
Dabei hat sich die Organisationsstruktur des
Konzerns bewährt: Mit unseren Tochterunternehmen
für die Geschäftsbereiche „Erzeugung“,
„Vertrieb“, „Netze/Transport“ sowie
„Service/Betriebsführung“ sind wir optimal
aufgestellt, um die zukünftigen Herausforderungen
in dem sich weiter wandelnden Energiemarkt
zu meistern. Alle getroffenen Maßnahmen
zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
und zur Unbundling konformen
Ausrichtung zeigen die erwarteten positiven
Effekte. Darüber hinaus haben wir durch das
Projekt „SWK 2015“ weitere Kostensenkungspotentiale
erschlossen und Arbeitsprozesse
optimiert. Fest steht jedoch: Die Stadtwerke
Kiel AG müssen auch in Zukunft verstärkt Anstrengungen
unternehmen, um bei sinkenden
Netznutzungsentgelten ihre wirtschaftliche
Position zu erhalten.
Unbundling
Aufgrund der gesetzlichen Anforderungen aus
dem Energiewirtschaftsgesetz (EnWG) hat
sich die Stadtwerke Kiel AG entschieden, alle
Leistungsbeziehungen verursachungsgerecht
in den Tochtergesellschaften abzubilden.
Beteiligungen
Bei den Beteiligungen ergaben sich im Geschäftsjahr
wesentliche Veränderungen:
So erwarb die Stadtwerke Kiel AG 30 Prozent
der Geschäftsanteile (77 000 o) der 24/7 United
Billing GmbH, Offenbach, (vormals KSG
Kommunikations-Service Gesellschaft mbH).
Das Unternehmen erbringt Abrechnungs- und
Beratungsleistungen und implementiert Abrechnungssoftware.
Weitere Dienstleistungen:
Inkasso, Kundenmanagement, Telefonmarketing
und -beratung sowie der Betrieb von Call-
Centern. Weiter übernahm die Stadtwerke Kiel
AG 25,1 Prozent der Geschäftsanteile
(2 510 000 E) der 24/7 Trading GmbH, Mannheim,
(vormals MVV Energiehandel GmbH).
Unternehmensfelder sind der physische und
finanzielle Energiehandel mit Strom, Gas und
weiteren Produkten wie insbesondere Wetterderivaten,
CO 2 -Zertifikaten, Kohle und Heizölswaps
auf dem Großhandelsmarkt. Damit
verbunden sind die Beschaffung dieser Produkte,
der Vertrieb, die Produktentwicklung
sowie die Erbringung von hiermit zusammenhängenden
energiewirtschaftlichen Dienstleistungen.
Die 24solution GmbH (100 Prozent Stadtwerke
Kiel AG) und die Maspirit GmbH (100 %
MVV Energie AG) sind in der 24/7 IT-Services
GmbH, Kiel, verschmolzen. Die Gesellschaftsanteile
liegen zu je 50 % bei der Stadtwerke
Kiel AG und der MVV Energie AG. Die Unternehmensbereiche
umfassen Informationsverarbeitung,
IT-Dienstleistungen sowie
Telekommunikation/Bürokommunikation,

insbesondere in den technischen und informationstechnischen
Arbeitsgebieten von der
Konzeption bis zur Ausführung, Projektmanagement,
Betrieb und alle dafür erforderlichen
Dienstleistungen.
Die Stadtwerke Kiel AG erwarb zudem 49 %
der Geschäftsanteile (450 000 E) der 24sieben
energie service GmbH von der MVV Energiedienstleistungen
GmbH. Das Unternehmen
erbringt standardisierte und maßgeschneiderte
Energiedienstleistungen und hat sich auf
die Planung, den Bau und den Betrieb von
Bio-Gasversorgungsanlagen spezialisiert.
Verkauft hat die Stadtwerke Kiel AG 49 %
(24 500 o) ihrer Geschäftsanteile an der
24sieben Kielspeicher GmbH, Kiel. Käufer ist
die DONG EnergySpeicher R GmbH. Unternehmenstätigkeiten
sind die Speicherung von
Erdgas in unterirdischen Kavernen, deren Betriebsführung
sowie die Projektierung und
Errichtung von Kavernenspeichern einschließlich
der erforderlichen Infrastruktur vor Ort.
Ebenfalls verkauft wurden 50 % der Anteile
an der 24sieben aqua nord GmbH (vormals
24sieben wärme privat GmbH) an die REMON-
DIS Aqua GmbH & Co KG. Das Unternehmen
vertreibt standardisierte und maßgeschneiderte
ganzheitliche Konzepte zur Abwasserentsorgung.
Daneben erbringt es die damit
zusammenhängenden Dienst- und Beratungsleistungen
und führt die Planung, den Bau
und den Betrieb der Anlagen durch.
Markt und Umfeld
Mit ihrem Inkrafttreten haben das neue EnWG
und die zugehörigen Verordnungen zum Teil
wesentlich veränderte energiewirtschaftsrechtliche
Rahmenbedingungen geschaffen. Diesen
Neuerungen hat sich die Stadtwerke Kiel AG
mit ihrer Unbundling konformen Konzernstruktur
bestens angepasst.
Geschäftsverlauf
Der operative Geschäftsverlauf war positiv. Vor
Ertragssteuern und sonstigen Steuern schließt
das Geschäftsjahr mit einem Ergebnis von
rund 20,2 Millionen E (Vorjahr 35,1 Mio. E) ab.
Ertragslage
Umsatz
Im Geschäftsjahr 2006/2007 erwirtschafteten
wir Umsatzerlöse in Höhe von 152,1 Mio. E
(Vorjahr 138,9 Mio. E). Im Wesentlichen resultiert
das aus den Leistungsbeziehungen
zu den einzelnen Tochterunternehmen. Die
Umsatzerlöse aus Strom, Gas, Wasser und
Fernwärme werden in der 24sieben GmbH
ausgewiesen.
Markt und Umfeld/Geschäftsverlauf/Ertragslage
Aufwandsstruktur
Der Materialaufwand in Höhe von 14,8 Mio. E
(Vorjahr 16,7 Mio. E) beinhaltet die Leistungen
unserer Tochterunternehmen. Die Strom- und
Gasbezugskosten werden bei der 24sieben
GmbH ausgewiesen. Der Personalaufwand
und die Abschreibungen verbleiben weiterhin
bei der Stadtwerke Kiel AG und werden an die
Tochterunternehmen weiterberechnet. Für
das Projekt „SWK 2015„ wurden im laufenden
Geschäftsjahr Rückstellungen für Altersteilzeit
(Jahrgänge 1952-1954) sowie Rückstellungen
für zukünftige Belastungen gebildet.
Lagebericht | 9

Mitarbeiter/Risikomanagement/Vermögenslage/Investitionen
10 | Lagebericht
Mitarbeiter
Zum 30. September 2007 beschäftigte die
Stadtwerke Kiel AG 1 137 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, darunter 92 Auszubildende und
5 Praktikanten. Die Zahl der Beschäftigten im
abgelaufenen Geschäftsjahr ist gegenüber dem
Vorjahr (1 258) um 121 Mitarbeiter gesunken.
Der vereinbarte sozialverträgliche Stellenabbau
zeigt somit weiter Wirkung.
157 Mitarbeiter nahmen bis zum 30.09.2007
die bestehende Altersteilzeit regelung in Anspruch.
Von Ihnen befinden sich 75 Mitarbeiter
in der Arbeitsphase und 82 Mitarbeiter in
der Freizeitphase.
Risikomanagement
Dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz
(KonTraG) trägt die Stadtwerke Kiel AG mit
einem systematischen Risikomanagement- und
Überwachungssystem Rechnung. Es stellt die
Begrenzung gegenwärtiger und zukünftiger
Risiken im Unternehmen sicher. Der Vorstand
sowie der Aufsichtsrat der Stadtwerke Kiel AG
werden durch das System in effizienter Weise
fortlaufend über Risikopotentiale informiert,
um so frühzeitig Maßnahmen der Absicherung
einleiten zu können.
Das Zinsänderungsrisiko von langfristigen
Darlehen mit kurzfristiger Zinsbindung wurde
durch den Erwerb von Zinssicherungsinstrumenten
(SWAP´s) abgesichert.
Vermögenslage/Investitionen
Die Bilanzsumme hat sich von 582,0 Mio. o
im Vorjahr auf 555,9 Mio. E vermindert.
Im Geschäftsjahr 2006/2007 betrug die
Investitionssumme der Stadtwerke Kiel AG
31,2 Mio. E. Davon entfallen 25,8 Mio. E auf
immaterielle Vermögensgegenstände und
Sachanlagen.
Die Finanzinvestitionen betreffen im Wesentlichen
die Beteiligung an der 24/7 Trading
GmbH (2,5 Mio. E) und die Erhöhung der
Wertpapieranteile DEKA Euroflex zur Absicherung
der ATZ-Verträge (1,8 Mio. E).
Rund 86 % der investierten Summe für immaterielle
Vermögensgegenstände und Sachanlagen
wurden für die Versorgungsnetze
innerhalb der SWKiel Netz GmbH und der
SWKiel Erzeugung GmbH aufgewandt. Der
größte Anteil entfällt auf die Strom- und Wärmeerzeugungsanlagen
und das Fernwärme-

netz (38 %), gefolgt vom Stromnetz (12 %),
vom Gasnetz (10 %) sowie vom Wassernetz
(9 %).
Für den Bau der Kaverne 103 in Kiel-Rönne
wurden im Geschäftsjahr 17 % der investierten
Summe aufgewandt.
Ausblick
Chancen und Risiken
Der eingeleitete Veränderungsprozess innerhalb
unseres Unternehmens zeigt Wirkung.
Durch eine gestraffte Organisation und optimierte
Arbeitsprozesse erschließen wir Kostensenkungspotentiale.
Die Stadtwerke Kiel AG
ist gut aufgestellt, um ihre Wettbewerbsfähigkeit
auch unter den Bedingungen des neuen
Energiewirtschaftsgesetzes zu verbessern und
ihre Position im Markt weiter zu festigen. Die
von der Bundesnetzagentur regulierten Netznutzungsentgelte
werden in den kommenden
Jahren deutlich absinken. Hier müssen neue
Maßnahmen eingeleitet werden, um die Effizienz
der Stadtwerke zu erhöhen.
Durch innovative Produkte und eine Erweiterung
unseres Dienstleistungsportfolios
werden wir neue Geschäftsfelder erschließen
und zielgerichtet neue Geschäftspartner
akquirieren. Synergien aus der Kooperation
mit unserem Mehrheitsaktionär MVV Energie
AG werden wesentlich zur weiteren positiven
Unternehmensentwicklung beitragen.
Aufgrund des positiven Ratings der Banken
werden für zukünftige Finanzierungen keine
Schwierigkeiten erwartet. Der auftretende
Finanzbedarf kann durch weitere Kreditaufnahmen
gedeckt werden.
Im Geschäftsjahr 2007/2008 rechnen wir mit
einem positiven Einfluss auf das Ergebnis.
Gründe sind eine Optimierung von Geschäftsprozessen
sowie straffes Kostenmanagement
in Verbindung mit weiterem Personalabbau.
Schlusserklärung
Unsere Gesellschaft sowie die Tochtergesellschaften
haben nach den Umständen, die
uns in dem Zeitpunkt bekannt waren, in dem
mit dem herrschenden oder verbundenen
Unternehmen Rechtsgeschäfte vorgenommen
wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine
angemessene Gegenleistung erhalten beziehungsweise
marktgerechte Kreditkonditionen
eingeräumt bekommen. Es lagen keine Maßnahmen
oder Unterlassungen auf Weisung des
herrschenden Unternehmens vor, durch die
wir benachteiligt worden sind.
Kiel, den 17. Oktober 2007
gez. Stefan Grützmacher
gez. Arthur Bächle
Ausblick/Schlusserklärung
Lagebericht | 11

Report
Strom
Gas
Wasser
Fernwärme
Kundenbetreuung
Kommunikation
Umwelt
Ausbildung
Mitarbeiter
12 | Report
Synergien nutzen
Den richtigen Partner finden.
Gemeinsam weiter kommen.
Für Wachstum und Erfolg.
Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch.

Report | 13

Strom
14 | Report: Strom
Zuverlässig. Und norddeutsch.
Die Philosophie des Stromnetz-
Managers
Stecker rein, Schalter an: Dass der Strom
fließt, ist für die Kunden der Stadtwerke
selbstverständlich. Muss es auch. Doch was
hinter den Kulissen geschieht, damit in einer
Stadt die Energie fließt, ahnt kaum jemand.
Rund 350 Mitarbeiter kümmern sich bei den
Stadtwerken Kiel darum, dass die Stromversorgung
so sicher und zuverlässig bleibt, wie
es die Kunden gewohnt sind.
Einer von ihnen ist Dieter Fildebrandt.
„Erkenne eine Störung lange
bevor sie auftritt.“
Als einer der Asset-Manager ist er für die
Instandhaltung und Wartung der Netze verantwortlich.
Das klingt nach großen Überwachungsmonitoren
und jeder Menge Kontrolllampen.
Doch Fildebrandt sitzt in einem
ganz normalen Büro im Knooper Weg, dem
Hauptsitz der Stadtwerke. Deswegen hat er an
diesem Morgen auch keine Schaltskizzen und
Übersichtspläne zur Hand, um den Aufbau
seines Stromnetzes zu erklären. Also greift er
kurzerhand zu dem, was gerade da ist: Zuckerwürfel
und Milchdöschen.
Die Dosen, die jetzt kreisförmig vor ihm auf
dem Tisch liegen, stehen für die 18 Umspannwerke.
Von ihnen aus fließt der Strom direkt
zu den Zuckerwürfeln. Sie bilden die über alle
Stadtteile verteilten Netzstationen, in denen
der Strom schließlich auf Niederspannung
herunter transformiert wird. Insgesamt gibt
es rund 1 500 Netzstationen. So viele Zucker-
würfel hat Fildebrandt aber gerade nicht zur
Hand. Aber man versteht auch so.
Dass dieses große, über 3 700 Kilometer lange
Stromnetz irgendwie gepflegt und instand
gehalten und gewartet werden muss. Und dass
es dazu einer ausgefeilten Logistik bedarf.
Genau genommen bedarf es sogar einer Philosophie.
Die Philosophie von Dieter Fildebrandt
lautet: „Erkenne eine Störung lange bevor
sie überhaupt auftritt.“ Denn die Aufgabe
des Asset-Managements ist es, aufgrund einer
ganzen Reihe von technischen Messungen
und visuellen Kontrollen abzuschätzen, wie
lange eine Leitung, ein Bauteil, ein Trafo noch
zuverlässig arbeiten. Als Faustregel gilt zwar,
dass alle Anlagen eine Mindestlebensdauer
von 40 Jahren haben, aber wer will sich darauf
schon verlassen? Dieter Fildebrandt zumindest
will es nicht, und deshalb koordiniert er in
einem ständigen Prozess die Wartungs- und
Erneuerungsintervalle am Stromnetz. Und
entscheidet auf dieser Grundlage auch, ob
die Instandsetzung eines Bauteils noch sinnvoll
ist, oder ob es besser gleich erneuert

werden sollte. „So ist es uns möglich, im Voraus
zu handeln und nicht erst auf eine Störung
zu reagieren“, sagt Fildebrandt.
Die Investitionen in die Netzsicherheit zahlen
sich aus: Weit über 80 % der Störungen im
Stromnetz sind fremdverschuldet. Klassisches
Beispiel: Bei Tiefbauarbeiten beschädigt ein
Bagger eine Leitung. Doch selbst ein solcher
Schaden ist in der Regel schnell behoben.
„Auch darin haben die Stadtwerke lange Erfahrung“,
sagt Fildebrandt. Die Versorgungssicherheit
bleibt trotz dieser kleinen Pannen
stets gewährleistet – und zwar auf höchstem
Niveau. Das gilt auch dann, wenn – wie in den
vergangenen Jahren – das Netz immer stärker
beansprucht wird. Grund ist die stetig wachsende
Zahl von Elektrogeräten in den Haushalten.
Doch nicht nur deshalb tragen die Mitarbeiter
des Asset-Managements der Stadtwerke Kiel
eine hohe Verantwortung. Schließlich geht es
um die Versorgungssicherheit von gut 180 000
Wohneinheiten. Aber genau diese Verantwortung
wollte Dieter Fildebrandt ja übernehmen,
als er 1992 nach dem Studium an der Fachhochschule
im Knooper Weg kurzerhand die
Straßenseite wechselte und bei den Stadtwerken
anfing. Er hätte als Elektroingenieur
womöglich auch in den Süden gehen können.
„Aber das Norddeutsche“, sagt er, „gefällt mir:
Ein bisschen raueres Klima, aber dafür sind die
Menschen auch aufrichtig und direkt.“
„Das Norddeutsche gefällt mir. Das Klima ist zwar etwas rauer,
dafür aber sind die Menschen aufrichtig und direkt.“
Dieter Fildebrandt, Asset-Manager
Strom • 30. September 2007
Leitungsnetz
Niederspannungsnetz 2 366,7 km
Mittelspannungsnetz 1 368,2 km
Hochspannungsnetz 62,7 km
Netzlänge gesamt 3 797,6 km
Anlagen
Hausanschlüsse 55 098
Zähler 188 009
Umspannwerke 18
Netz- u. Übergabestationen, eigene 1 072
Netz- u. Übergabestationen, fremde 473
Sonstige Angaben
Größe des direkt versorgten
Netzgebietes 406,5 km 2
Anzahl der versorgten
Wohneinheiten 181 196
Wer so denkt, empfindet auch die Herausforderungen
der Zukunft nicht als Hürde, sondern
allenfalls als erfrischenden Gegenwind.
Aber den liebt Dieter Fildebrandt ja sowieso
– auf seiner „Triumph“ bei Fahrten durch den
Dänischen Wohld. Erst vor ein paar Jahren hat
der traditionelle britische Motorradbauer wieder
damit begonnen, neue Maschinen zu entwickeln.
„Die hatten ein wirklich gutes Team
dafür zusammengestellt“, sagt Fildebrandt.
Dieter Fildebrandt mag gute Teams. Am liebsten
dann, wenn er selbst mit einem zusammenarbeitet.
Report: Strom | 15

Gas
16 | Report: Gas
Sicher. Und norddeutsch.
Die Verantwortung des
Gasnetz-Monteurs
„Erdgas ist wie ein Tiger“, sagt Thomas Kapala.
„Überhaupt nicht gefährlich, solange es
im Käfig bleibt.“ Dann lacht er. Weil er natürlich
weiß, dass das Gasnetz der Stadtwerke
Kiel nicht von ein paar luftigen Gitterstäben
umzäunt ist, sondern abgeriegelt wird von
einem hermetischen System. Um aber im
Bild zu bleiben: Thomas Kapala sorgt gemeinsam
mit seinen Kollegen dafür, dass
dieser Käfig immer gut verschlossen bleibt.
Das Gasnetz im Versorgungsgebiet der Stadtwerke
ist rund 1 900 Kilometer lang. Von den
an die überregionale Gashauptleitung angeschlossenen
Erdgasübernahmestationen wird
das Gas zunächst an die 78 im Stadtgebiet
verteilten Druckregelstationen weitergeleitet.
Auf dieser Reise reduziert sich der Druck
des Gases immer weiter – bis er von 70 Bar
allmählich auf den Betriebsdruck heruntergeregelt
worden ist. Und schließlich die 43 000
Hausanschlüsse im Netzgebiet der Stadtwerke
versorgt werden.
„Sicherheit hat oberste Priorität. Alle
Gefahren von vornherein abzuwenden,
das ist unser erstes Gebot.“
Thomas Kapala (48) ist für die Instandhaltung
dieses Gasnetzes verantwortlich. Er repariert
Gasleitungen, wartet Anlagen, prüft Geräte.
Seine Zuständigkeit reicht bis zum Gasdruckregelgerät
eines jeden Hauses. Von da an ist
der Eigentümer in der Pflicht – eigentlich.
„Natürlich kümmern wir uns bei Gefahr auch
um die Leitungen im Wohnbereich“, sagt
Kapala. Er und etwa 30 Kollegen, die rund
um die Uhr für die Instandhaltung der Gasleitungen
im Einsatz sind, kommen sowieso
regelmäßig ins Haus. Bei der „Kellerschau“
werden die Gasanlagen aller Stadtwerke-Kunden
im Abstand von sechs bis zwölf Jahren
überprüft – je nach Art der Leitung. Und
auch bei Neubauten nehmen die Fachleute
der Stadtwerke alle Anlagen ab, bevor sie in
Betrieb gehen.
Oberste Priorität bei allen Einsätzen hat –
selbstverständlich – die Sicherheit. Kapala und
seine Kollegen sind grundsätzlich zu zweit
unterwegs. Werden mögliche Störungen gemeldet,
dann klingeln sie nicht an der Wohnungstür,
sondern klopfen. Messgeräte gewährleisten,
dass auch der kleinste Anteil Gas in
Gas • 30. September 2007
Leitungsnetz
Hochdrucknetz (>1bar) 622,2 km
Mitteldrucknetz (0,1 bis 1bar) 1 246,6 km
Niederdrucknetz (

der Luft sofort bemerkt wird. „Alle Gefahren
vor vornherein abzuwenden“, sagt Kapala,
„das ist unser erstes Gebot.“
Hinzu kommt: Die Sicherheitstechnik ist in
den vergangenen Jahren immer weiter entwickelt
worden. Rohrmaterialien, Strömungswächter
und Regelgeräte gewährleisten ein
Optimum an Schutz. Gerade erst ist auch das
Odoriermittel im Gas der Stadtwerke ausgetauscht
worden – für ein weiteres Plus an
Sicherheit und zum Schutz der Umwelt. Als
Duftstoff wurde dem eigentlich geruchslosen
Gas bislang THT beigemischt; sein Geruch
erinnerte an faule Eier. Dem neuen – schwefelfreien
– Odoriermittel „Gasodor S-Free“ kann
kein spezifischer Duft zugewiesen werden.
Probanden brachten ihn bei Tests dennoch mit
Gas in Verbindung und bezeichnen den neuen
Warngeruch als „alarmierend“, „aggressiv“
oder „chemisch“. Mit der jetzt schwefelfreien
Odorierung leisten die Stadtwerke einen erheblichen
Beitrag zur Schonung der Umwelt.
Das alles, die technische Unterstützung und
die Erfahrung der Stadtwerke-Mitarbeiter, sind
auch der Grund dafür, dass es noch nie zu
einem Zwischenfall kam, für den ein Fehler in
den Anlagen und Leitungen der Stadtwerke
Kiel verantwortlich war. Überhaupt sind viele
Gefahrenmeldungen gar keine: „Ein vermeintlicher
Gasgeruch ist häufig beispielsweise auf
ein Stück Pizza zurückzuführen, das einem
Kunden hinter den Herd gerutscht ist und
dort für unangenehmen Geruch sorgt.“
All das erlebt man, wenn man wie Thomas Kapala
seit 30 Jahren für die Stadtwerke Kiel im
Einsatz ist. Dass er hier arbeiten wollte, stand
für ihn bereits als Kind fest. Schon Kapalas
„Schon mein Vater war Rohrleger bei den Stadtwerken.
Mit ihm durfte ich früher oft mitfahren.“
Thomas Kapala, Gasnetz-Monteur
Vater war Rohrleger bei den Stadtwerken. „Mit
ihm durfte ich früher oft mitfahren“, erinnert
sich der Sohn. Mitte der 60er-Jahre war das, als
die alten Bleileitungen noch mit dem Hammer
zurechtgehauen wurden. Aber auch die Väter
von Thomas Kapalas Freunden arbeiteten im
selben Betrieb. „Bei uns drehte sich schon
immer viel um die Stadtwerke“, sagt er.
Im Vergleich zu früher hat sich vieles verändert.
Natürlich gibt es keine Bleirohre mehr,
und auch die Technik – „da sind Welten dazwischen“.
Nur etwas ist geblieben: der enge Kontakt
zu den Kunden. „Wir werden fast immer
freundlich empfangen“, sagt Kapala. „Auch
das ist der Grund, warum die Arbeit jeden Tag
wieder Spaß macht.“
Report: Gas | 17

Wasser
18 | Report: Wasser
Frisch. Und norddeutsch.
Die edlen Tropfen
des Wasseringenieurs
Es ist die Zeit, in der der Mensch den Fellumhang
gegen die ersten Textilien tauscht. Jagd
und Fischfang bestimmen den Tag. Zu den
wichtigsten Arbeiten gehört die Herstellung
von Pfeilen, eine kleine Feuerstelle bildet
den Mittelpunkt des Zusammenlebens. Es ist
um 7 000 vor Christus. Die Zeit, aus der das
heutige Kieler Trinkwasser stammt.
„Wir verzichten auf jede Art von Zusätzen.
Unser Trinkwasser hat die Qualität
von Mineralwasser.“
Rund 9 000 Jahre später sitzt Oliver Deutner
(37) in seinem Büro auf dem Stadtwerke-
Betriebsgelände in Hassee. An der Wand hängt
ein Bild des alten Ravensberger Wasserturmes,
dazu Karten, Grafiken – sie alle haben mit der
Kieler Trinkwassergewinnung zu tun. Genauso
wie Deutner selbst: Der Ingenieur ist für
den Betrieb der wassertechnischen Anlagen
zuständig. Das heißt: für die Grundwassermessstellen,
die 38 Brunnen, die vier Wasserwerke,
für die Druckerhöhungs- und Speicheranlagen.
Immer wenn das Kieler Wasser aus den Brunnen
gefördert und in den Wasserwerken
aufbereitet wird, ist das so, als hole man eine
kleine Historie aus der mittleren Steinzeit an
die Oberfläche. Unser Trinkwasser stammt
aus tertiären Braunkohlesanden in einer Tiefe
von bis zu 200 Metern. Bereits vor Millionen
Jahren hat sich hier eine gewaltige unterirdische
Mulde gebildet. Dieser „Kieler Trog“
erstreckt sich von Boostedt bis zum Westufer
Kiels und nach Norden bis zur Eckernförder
Bucht bei Schwedeneck. Die große Tiefe und
die Abdeckung durch mehrere Erdschichten
sorgen dafür, dass das Grundwasser vor allen
Verunreinigungen geschützt ist, die von oben
her eindringen könnten. Das heißt: Das Kieler
Wasser ist anthropogen vollkommen unbelastet,
also frei von jeder menschlichen Einflussnahme.
Und dazu ein wirklich edel gereifter
Tropfen: Bis der Niederschlag alle Ton- und
Mergelschichten durchdrungen hat und sich
endlich im „Kieler Trog“ sammelt, vergehen
etwa 9 000 Jahre.
An die Oberfläche kommt das Kieler Grundwasser
mit exakt 9,6 Grad – im Sommer wie im
Winter. Der Grund: Wasser, das in dieser Tiefe
lagert, wird von Temperaturschwankungen
an der Erdoberfläche nicht beeinflusst. Einmal
aus dem Erdinneren gefördert, wird das
Grundwasser dann über Rohrsysteme zu den

vier Wasserwerken gepumpt. „Dort“, sagt
Oliver Deutner, „beginnt dann seine Aufbereitung.“
Anders als in vielen anderen Städten, die ihr
Trinkwasser etwa aus Oberflächenwasser
gewinnen, wird dem Kieler Wasser keinerlei
Chemie zugesetzt. Muss es auch nicht:
„Unser Trinkwasser hat die Qualität von
Mineralwasser“, sagt Deutner.
Ständige Kontrollen garantieren, dass das auch
so bleibt. Mehrmals in der Woche entnehmen
Techniker Proben in allen vier Wasserwerken
sowie in vielen öffentlichen Kieler Einrichtungen
wie etwa Kindergärten oder Schulen.
Dazu untersucht auch ein externes Labor
regelmäßig die Qualität des Kieler Wassers.
All diese Analysen landen auf dem Schreibtisch
von Oliver Deutner. Und manchmal
landet hier auch ein Anrufer, der Fragen zur
Trinkwasserqualität hat. Etwa dann, wenn
aus der heimischen Leitung das Wasser leicht
verfärbt fließt oder mit einem Geruch behaftet
ist. „In der Regel nehmen wir dann vor Ort
eine Wasserprobe“, sagt Deutner. Obwohl in
den meisten Fällen schon von vornherein klar
ist: An den Leitungen der Stadtwerken liegt
diese vermeintliche Qualitätseinbuße nicht.
„Häufig sind in diesen Fällen die Wasserfilter
im Haus nicht gewechselt oder die Warmwasserspeicher
nicht gewartet worden“, weiß
Deutner.
Dass er sich als gelernter Feinmechaniker
und späterer Maschinenbauingenieur mal mit
Trinkwasser beschäftigen würde, hätte Deutner
noch während des Studiums nie gedacht.
Doch dann begann er seine Karriere bei den
Stadtwerken – ausgerechnet im Wasserwerk
„In meinem Job geht es um das wichtigste Lebensmittel überhaupt.“
Oliver Deutner, Betriebsingenieur Wasser
Wasser • 30. September 2007
Leitungsnetz
Versorgungsleitungen 1 771,8 km
Netzlänge gesamt 1 771,8 km
Anlagen
Hausanschlüsse 55 888
Zähler 87 480
Wasserwerke 4
Brunnen 38
Sonstige Wassergewinnungsanlagen 21
Sonstige Angaben
Größe des direkt versorgten
Netzgebietes 245,2 km 2
Anzahl der versorgten
Wohneinheiten 79 236
Schulensee. Dort übernahm er mit den Jahren
immer mehr Aufgaben. Und so kam es, dass
er nun zwischen all den Wasser-Grafiken und
Karten in seinem Büro in Hassee sitzt. „Die
Aufgaben hier sind vielseitig“, sagt er. „Und
interessant, weil es um das wichtigste Lebensmittel
überhaupt geht. Häufig merkt man da
gar nicht, wie die Zeit vergeht.“
Aber was ist schon Zeit, wenn man sich jeden
Tag mit einem 9 000 Jahre alten Gut befasst.
Report: Wasser | 19

Fernwärme
20 | Report: Fernwärme
Effizient. Und norddeutsch.
Das Revier des Wärme-Rangers
Hüter von Wäldern oder Parks heißen Ranger.
Sie pflegen ihr Revier, sie kümmern sich
um den Bestand. Und sie sind kompetente
Ansprechpartner, erfahrene Fachleute. Das
Revier von Ralph Tietze (44) umfasst mehr
als 300 Kilometer Fernwärmeleitungen, es
ist 180 Quadratkilometer groß. Etwa 63 000
Wohneinheiten werden hier mit Wärme
versorgt. Dass dieses System immer und
rund um die Uhr funktioniert, dafür sind die
Wärme-Ranger der Stadtwerke verantwortlich.
Ralph Tietze ist einer von ihnen.
„Bei Besuchen empfangen uns die
Kunden freundlich. Wir bringen ihnen
die Wärme ins Haus.“
Etwa 70 Prozent der benötigten Fernwärme
erzeugt das Gemeinschaftskraftwerk Kiel
(GKK) auf dem Ostufer. Den restlichen Bedarf
decken das Kraftwerk in der Humboldtstraße,
die Heizwerke Nord und West, die Müllverbrennung
Kiel sowie mehrere Blockheizkraftwerke.
Zwischen all diesen Erzeugern spannt
sich ein umfassendes Leitungsnetz: In ihm
strömt unter Druck speziell aufbereitetes, entkalktes
und bis zu 130 Grad heißes Wasser, das
die Wärme zu den Kunden bringt.
Tietze und seine Kollegen warten dieses System.
Sie sorgen für die Dichtigkeit der Rohre
und beseitigen Störungen, sie prüfen die
Anlagen und kontrollieren das Netz. Und sie
sind in der Lage, sich überall im Stadtgebiet
in kürzester Zeit Zugang zu den unterirdisch
verlegten Fernwärmeleitungen zu verschaffen.
„Was viele für herkömmliche Gullydeckel
halten, ist in Wahrheit der Eingang zu einem
Schacht“, sagt Tietze. Die Fernwärmemonteure
der Stadtwerke haben zudem Schlüssel für
sämtliche Mehrfamilienhäuser Kiels, die an das
Netz angeschlossen sind – für alle Fälle und
um bei möglichen Störungen schnell reagieren
zu können. Durch die natürlichen jahreszeitlichen
Temperaturschwankungen kann es
immer mal wieder zu leichten Undichtigkeiten
an den Leitungsverbindungen kommen, das
ist völlig normal. Die Wärme-Ranger beseitigen
sie. Schnell und meist ohne dass es die
Kunden mitbekommen.
Generell aber gilt: Fernwärme ist so wartungsfrei
wie keine andere Heizung. Und dazu
überaus platzsparend. Die Übergabestationen
in den Kellern der Mehrfamilienhäuser sind
heute nur noch so groß wie ein kompakter
Fernseher. Dass die Kieler Fernwärme Zukunft
hat, zeigt sich auch in den Investitionen der
Stadtwerke: Zurzeit wird das Heizdampfnetz
im Kieler Innenstadtbereich auf die moderne
und wirtschaftlichere Heizwassertechnologie
umgestellt. Dieses Netz benötigt wesentlich
geringere Wassertemperaturen, um effektiv zu
sein. Das spart Energie und schont die Umwelt.
Am generellen System der Fernwärme hat sich
in den vergangenen Jahrzehnten indes kaum
etwas geändert. „Der Aufbau der Anlagen ist
nahezu gleich“, sagt Tietze. Er muss es wissen,
denn für eine sichere und zuverlässige Wärmeversorgung
hat der Kieler schon immer
gearbeitet. Gleich nach der Lehre zum Betriebsschlosser
wurde er Fernwärmemonteur.
Und man kann fast sagen: aus Leidenschaft.
Da sind zunächst die Kunden. „Immer nett
und freundlich“, sagt Tietze, und er weiß auch

warum: „Wir bringen ihnen ja schließlich die
Wärme ins Haus.“ Aber auch die Arbeit an sich
hat ihren Reiz. Früher schon, als die Leitungen
zur Isolierung noch mit Bitumen ummantelt
wurden und man den Meister aus der Telefonzelle
anrief, wenn man unterwegs ein Ersatzteil
brauchte.
Heute schützen Kunststoffmantelrohre das
Netz vor Wärmeverlusten, und auch in der Telefonzelle
muss Tietze keine Dienstgespräche
mehr führen. Die Stadtwerke sind moderner
geworden und mit ihnen das Fernwärmenetz
und alles, was damit zusammenhängt. Geblieben
ist jedoch ein abwechslungsreicher
Beruf mit immer neuen Herausforderungen.
„Wenn man morgens zur Arbeit kommt, weiß
man meistens nicht, was der Tag bringt“, sagt
Tietze.
Wenn es überhaupt ein Tag ist. Denn sehr
häufig sind die Fernwärmemonteure der
Stadtwerke nachts unterwegs. Dann, wenn
alles schläft, warten sie Leitungen und reparieren
Anlagen. „Einfach deshalb, weil wir unsere
Kunden so wenig wie möglich belästigen wollen“,
sagt Tietze. Das gilt für Arbeiten an den
Leitungen, die Mehrfamilienhäuser versorgen
genauso wie für die, an denen Krankenhäuser
und Schulen hängen.
Mit dem Sonnenaufgang ist dann alles wieder
wie gewohnt. Alle Systeme laufen, zuverlässig
und sicher. Der Wärme-Ranger war in seinem
Revier.
„Von unseren Wartungsarbeiten am Fernwärmenetz bekommen die wenigsten etwas mit.
Weil wir oft nachts unterwegs sind.“
Ralph Tietze, Vorhandwerker Fernwärme
Fernwärme • 30. September 2007
Leitungsnetz
Heizwassernetz 257,7 km
Dampfnetz 57,0 km
Netzlänge gesamt 314,7 km
Anlagen
Heizwasser-Hausübergabestationen
4 450
Dampf-Kundenanlagen
(Übergabestationen) 1 313
Zähler 11 132
Heizanlagen in Inselnetzen 28
Heizwerke 5
Heizkraftwerke 2
Blockheizkraftwerke 17
Micro-BHKW 9
Biogasanlage 1
Sonstige Angaben
Größe des direkt versorgten
Netzgebietes 178 km 2
Anzahl der versorgten
Wohneinheiten ca. 63 000
Report: Fernwärme | 21

Kundenbetreuung
22 | Report: Kundenbetreuung
Kompetent. Und norddeutsch.
Die Deutschlandreisen
der Kundenbetreuerin
Als Kieler glaubt man ja immer, man spreche
gestochenes Hochdeutsch. Tut man ja auch,
gemessen an den Schwaben oder Bayern.
Doch spätestens, wenn der Kieler dann mal
im Süden landet, kann er seine Herkunft
nicht mehr verleugnen. Oder besser: Er will
es gar nicht. Das geht jedem so, der im Norden
groß geworden ist. Und deshalb geht es
auch Gabriele Rönck so.
„Kunden von auswärts kommen auf uns zu,
weil sich herumgesprochen hat, dass wir in
Kiel attraktive Angebote bieten.“
Im Süden landet die 42-Jährige allerdings
meist nur telefonisch. Als Kundenberaterin
betreut sie Unternehmen, die außerhalb des
eigentlichen Netzgebietes der Stadtwerke
ihren Sitz haben. Also alle, die nicht im
Großraum Kiel liegen. Größtenteils Kunden
im Postleitzahlgebiet 2 gehören dazu, aber
auch Kunden weit jenseits der Elbe. In den
vergangenen Jahren, seit der Öffnung des
Strommarktes, konnten Gabriele Rönck und
ihre Kollegen vom Vertrieb auch immer mehr
Firmen im Bundesgebiet von ihrer norddeutschen
Kompetenz überzeugen.
Mittlerweile versorgen die Stadtwerke Kiel
Unternehmen in Hannover und München, in
Bremen oder Leipzig. Auch mit Firmen aus
Orten wie Zellingen-Retzbach oder Eggenstein-Leopoldshafen
hat die Kundenberaterin
regelmäßig zu tun. Insgesamt sind es rund
500 Unternehmen außerhalb des Kieler Netzgebietes,
die auf den Strom der Stadtwerke
vertrauen. „Häufig kommen diese Kunden auf
uns zu, weil sich herumgesprochen hat, dass
wir in Kiel attraktive Angebote bieten“, sagt
Gabriele Rönck. Auch typisch: Ein von den
Stadtwerken versorgtes Unternehmen eröffnet
eine Zweigstelle in Süddeutschland – mit dem
bewährten Strom aus Kiel.
So kommt es, dass Gabriele Rönck telefonisch
viel auf Reisen ist. „Es ist schön“, sagt sie, „auf
diese Weise die Republik kennen zu lernen.“
Und mit Menschen zu tun zu haben, die sich
über einen frischen Anruf aus dem Norden
freuen. Nicht immer ist es ausschließlich der
Preis, der einen neuen Kunden davon überzeugt,
auf Strom von der Kieler Förde zu
setzen. „Häufig spielt auch die Sympathie eine

Rolle“, sagt Gabriele Rönck. Und die besteht –
keine Frage. Zwischen Kiel und dem Spessart
genauso wie zwischen Kiel und der Uckermark.
„Die Arbeit bringt Spaß, wir sind ein
tolles Team, und ich glaube, das merken die
Kunden auch“, sagt sie.
Bevor sie in den Vertrieb der Stadtwerke
wechselte, war Gabriele Rönck fast 20 Jahre in
der Sozialabteilung des Unternehmens beschäftigt.
Und auch ihre Ausbildung zur Industriekauffrau
absolvierte die Kielerin schon bei
den Stadtwerken. Die langen Jahre im Unternehmen,
die Freude daran, mit immer anderen
Menschen zu tun zu haben, all das hilft
ihr jetzt, um als Kundenberaterin erfolgreich
zu sein. Und es hilft, die täglichen Herausforderungen
zu bestehen: „Die Liberalisierung
des Strommarktes war natürlich auch für uns
Neuland“, sagt sie.
Dieses Neuland entdeckte das Team zunächst
in Hamburg. Als erster Geschäftskunde außerhalb
des Netzgebietes der Stadtwerke konnte
vor vier Jahren die Citizen Watch GmbH gewonnen
werden. Und nicht nur die: „Schnell
kamen mehr Erfolge in Form von Vertragsabschlüssen“,
erinnert sich Gabriele Rönck, „eine
regelrechte Goldgräberstimmung kam da auf.“
Und zwar nicht nur beim Kieler Vertrieb: Auch
die auswärtigen Kunden merkten schnell, dass
die Norddeutschen nicht einfach nur hinterm
Deich wohnen, sondern viel lieber ihren Horizont
erweitern. „Wir stellen uns gerne neuen
Herausforderungen. Und wir arbeiten schnell
und zuverlässig“, sagt Gabriele Rönck.
„Wir lernen unsere Kunden gerne kennen. Sich einmal persönlich
gegenüberzustehen, das intensiviert die Geschäftsbeziehung.“
Gabriele Rönck, Kundenmanagerin
Das alles führt dazu, dass die Kunden oft
neugierig werden auf diese frischen Norddeutschen
da oben in Kiel. Dass sie mehr
wollen als nur telefonieren. Dann laden sie
das Stadtwerke-Team kurzerhand mal ein.
„Sich einmal persönlich gegenüberzustehen,
das intensiviert die Geschäftsbeziehung jedes
Mal“, sagt Gabriele Rönck. Und später, wieder
am Telefon, da haben sich dann auch die Entfernungen
zwischen Nord und Süd komplett
relativiert. Die Kunden der Stadtwerke wissen,
was sie an ihren Beratern haben: einen sicheren,
zuverlässigen, norddeutschen Partner.
Report: Kundenbetreuung | 23

Vertrauen
Kommunikation
Sicherheit
24 | Report: Kommunikation
Erfolgreich. Und norddeutsch.
Die Strategie der Zukunft
Eine Vision haben – das ist das eine. Sie
konsequent und mit fundierter Strategie zu
verfolgen, das andere. Die Stadtwerke Kiel
haben beides. Eine Vision und eine Strategie.
Bis 2012 möchten wir mit unseren Markenwerten
„Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch.“
einen erfolgreichen, bekannten und imagestarken
Energieverbund im Norden schaffen.
Diesen Kurs haben wir längst eingeschlagen.
„Norddeutsch zu sein, heißt für uns,
Verantwortung zu übernehmen.”
Mit einschneidenden Umstrukturierungen
und unserem Projekt „SWK 2015“ konnten
wir das Unternehmen Stadtwerke Kiel für die
Zukunft ausrichten. Jetzt setzen wir geradlinig
Nähe zur Region
Einheitliches
Corporate Design
maritime
Bilderwelt
Zuverlässigkeit
auf Wachstum. Auf eine sichere Markenführung.
Auf eine vernetzte Kommunikation. Auf
unsere regionale Identität. Und auf Zukunftsfelder
wie Umwelt- und Klimaschutz.
Unsere Kommunikationsstrategie spricht
alle Beschäftigten der Stadtwerke und ihrer
einzelnen Gesellschaften an. Sie bindet unsere
Kunden genauso ein wie unsere Aktionäre
und Geschäftspartner. Sie richtet sich an städtische
Verwaltung und Parteien ebenso wie an
die Öffentlichkeit. Kurzum: an alle Bürger in
der Region.
Ihnen allen sind die Stadtwerke ein attraktiver
Partner. Ein Partner auf Augenhöhe. Eine
Zusammenarbeit unter Gleichberechtigten
eröffnet neue Wege für Kooperationen und
Beteiligungen. Hierin liegt die Zukunft unseres
Unternehmens: Zusammenschlüsse
mit Partnern aus der Wirtschaft bilden den
Schlüssel für Entwicklung und Erfolg. Und sie
schaffen zugleich die Basis für einen starken
Energieverbund im Norden. Für Wachstum in
der Region und neue Kunden aus der Region.
Dafür steht schon heute eine starke Marke:
„e 24|sieben Stadtwerke Kiel“. Und mit ihr
eine starke regionale Identität:
„Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch.“
Das sind unsere Stärken. Wie wir sie bündeln,
zeigt unser gewachsenes Netzwerk: Die Stadtwerke
Kiel, ihre Tochtergesellschaften und die
im MVV-Konzern zusammengeschlossenen
Unternehmen bilden einen einheitlichen
Verbund. Das schafft Effizienz und fördert
Synergien auf allen Ebenen. Davon profitieren
unsere Mitarbeiter. Und unsere Kunden.
Für sie engagieren sich die Stadtwerke Kiel.
Indem sie nicht nur sicher und zuverlässig

Energie liefern, sondern daneben vor allem
immer wieder eines tun: Impulse setzen.
Norddeutsch zu sein, heißt für uns auch,
Verantwortung zu übernehmen. Für unsere
Region und die in ihr lebenden Menschen.
Deswegen machen sich die Stadtwerke für die
berufliche Zukunft junger Leute stark. Deswegen
setzen wir auf zukunftsweisende Technologien,
tragen mit konkreten Projekten zu
einer lebenswerten Zukunft bei und forcieren
die regenerative und dezentrale Energiegewinnung.
Und fördern darüber hinaus besondere
Projekte und Einrichtungen. Weil wir uns mit
unserer Region identifizieren und gesellschaftliche
Verantwortung übernehmen wollen. Das
verstehen wir unter „Norddeutsch“.
Norddeutsch sind wir auch im Unternehmen
selbst. Klare Ziele, klare Kurse, klare
Botschaften – das ist unsere Philosophie im
Für eine lebenswerte Zukunft:
Klare Ziele, klare Kurse, klare Botschaften.
Umgang untereinander. Denn was wir nach
Außen verkörpern, muss auch im Inneren gelebte
Wirklichkeit sein. Unsere Strategien und
Entscheidungen kommunizieren wir transparent,
für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter
gleichermaßen. Das ist uns im besonderen
Maße wichtig, denn sie alle stehen für die
Stadtwerke Kiel. Und sind zugleich Botschafter
unseres Unternehmens.
„Unser Erfolg ist die regionale
Leistungsfähigkeit.”
„Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch.“ Mit diesem
Leitbild starten die Stadtwerke Kiel in
die Zukunft. Denn wir wollen klarmachen:
Die Stadtwerke heben sich von anderen
Energiedienstleistern ab. Um auch weiterhin
erfolgreich auf dem Energiemarkt bestehen
zu können, setzen wir verstärkt auf unsere
regionale Leistungsfähigkeit. Diese Strategie
wollen wir konsequent verfolgen. Und auch
über die Region Kiel hinaus bekannt machen.
Das Ziel ist klar, den richtigen Kurs haben wir
eingeschlagen.
Report: Kommunikation | 25

Kommunikation
26 | Report: Kommunikation
Engagiert. Und norddeutsch.
Die Stärke der Identität
Die Stadtwerke Kiel sind kein Energieversorger
irgendwo im Land. Die Stadtwerke Kiel
sind vor Ort. Immer persönlich ansprechbar,
in der Region zu Hause und mit den hier
lebenden Menschen verbunden. Hinzu kommen
eine optimale Versorgungssicherheit,
technisches Know-how und jahrzehntelange
Erfahrungen. Das alles zusammen ist:
„Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch.“
„Unsere Marke steht für
Gemeinsamkeiten.”
Der Energiemarkt hat sich in den vergangenen
Jahren weiter geöffnet. Darauf haben die
Stadtwerke Kiel reagiert: Indem wir konsequent
und deutlich herausgestellt haben,
wo im Vergleich zu anderen Energieversorgern
unsere besonderen Stärken liegen. Es
ist die enge regionale Identität, die unseren
zentralen Markenwert und damit unser he-
rausragendstes Qualitätsmerkmal ausmacht.
In Zeiten immer weiter voranschreitender Globalisierung
ist das ein Alleinstellungsmerkmal,
auf das wir bauen wollen. Heute und auch in
Zukunft.
Unter der Globalisierung der Lebensbedingungen
gewinnt „Identität“ zunehmend an
Bedeutung. In der lokalen und regionalen
Gesellschaft werden – komplementär zur Globalisierung
– Identität und Vertrauen immer
wichtiger. Heimat im Sinne räumlicher und
regionaler Identität vermittelt angesichts verunsichernder
Globalisierungsprozesse Geborgenheit
und Gemeinsamkeit.
Die Marke „e 24|sieben Stadtwerke Kiel“ steht
mit ihren Werten für diese Gemeinsamkeiten.
Für die Verbundenheit eines Unternehmens
mit den Menschen in der Region. Deshalb
präsentieren sich die Stadtwerke Kiel so, wie
sie sind: sicher, zuverlässig, norddeutsch. Das
zeigt sich in öffentlichen Auftritten des Unternehmens
genauso wie in seinen unterschiedlichen
Kampagnen – die Stadtwerke Kiel schlagen
auch in ihrer Kommunikation Brücken.
Die von den Stadtwerken gelebte und Identität
stiftende Nähe begrenzt sich dabei nicht
nur auf das unmittelbare Versorgungsgebiet.
Wir sind ein Unternehmen, das in Kiel seinen
Sitz hat und in Norddeutschland zu Hause ist.
Wir sprechen alle Menschen in der Region an.
Unsere Partner und unsere Kunden. Ein Land,
ein Energieversorger – unsere Markenwerte
treffen die norddeutsche Mentalität.
Und das nicht nur theoretisch. „Sicher. Zuverlässig.
Norddeutsch.“ – unsere Werte sind
keine Verpackung und kein Versprechen. Sie

„Die Frage nach einer eigenen Energieversorgung
hat sich für uns nie gestellt. Die Stadtwerke Kiel haben
uns schon immer beliefert, die Zusammenarbeit ist
völlig unproblematisch.“
Günther Gröller, Bürgermeister der Gemeinde Klausdorf
sind seit Jahren gelebte Wirklichkeit. Unser
norddeutsches Engagement für die Region
beweisen wir regelmäßig und verlässlich durch
unser Sponsoring.
Zum Beispiel im Camp 24|sieben: 7 000 Kinder
und Jugendliche konnten im Segelcamp
an der Kiellinie auch 2007 Erfahrungen an
Pinne und Schot sammeln. Darüber hinaus
nutzten hunderttausend Besucher die Möglichkeit,
an den Open-Camp-Tagen auch selbst
die Leinen loszuschmeißen – auf Jollen und
Kuttern, Traditionsseglern und Yachten. Es
gibt keine bessere Möglichkeit, die Frische
und Energie unserer Heimat zu präsentieren.
33 000 Besucher, darunter 187 Schulklassen,
haben wir beim Stadtwerke-Eisfestival auf dem
Rathausplatz begrüßt. Sechs Wochen lang ging
es bei der neunten Auflage des Spektakels
auf Schleswig-Holsteins größter künstlicher
Eisfläche hoch her. Das Stadtwerke-Eisfestival
hat sich längst zu einer festen Größe im Kieler
Veranstaltungskalender entwickelt.
Mit dem Stadtwerke-Umweltpreis zeichnen
wir seit 16 Jahren herausragende Projekte zum
Energiesparen aus. 2007 hieß es: „Weg vom
Erdöl – hin zu einer ausgeglichenen
CO 2-Bilanz.“ Sieger wurde der famila-Markt
in Neumeimersdorf, der die Abwärme einer
Bäckerei zum Heizen und zur Warmwasserbereitung
nutzt. Dadurch wird jährlich soviel
an CO 2-Emissionen eingespart, wie etwa 50
Einfamilienhäuser verbrauchen.
Durch unser vielseitiges Engagement zeigen
wir: Die Stadtwerke Kiel übernehmen Verantwortung
und damit weitreichende Verpflichtungen
für die Region. Wir präsentieren uns
nicht nur norddeutsch, wir sind norddeutsch.
Für ein starkes Miteinander:
Engagement in der Region.
Es sind nicht nur unsere fachlichen Stärken,
es ist unsere regionale Identität, die uns mit
unseren Kunden und Partnern verbindet. Und
uns so von unseren Mitbewerbern abhebt.
„Unsere Werte treffen die
norddeutsche Identität.”
Diese Werte wollen wir in Zukunft festigen.
Und auch über die Region Kiel hinaus weiter
bekannt machen.
Report: Kommunikation | 27

Umwelt
„Nicht nur der Mensch,
auch die Umwelt profitiert.”
28 | Report: Umwelt
Verantwortungsvoll. Und norddeutsch.
Der Schutz der
Lebensgrundlage
Je mehr Kunden dem "Stromsee" Ökostrom zufügen,
desto besser wird die ökologische Qualität des Sees.
Energiesparen ist ein großes Stück Verantwortung.
Für unsere Umwelt und damit für
unsere Zukunft. Die Stadtwerke Kiel stellen
sich dieser Verantwortung. Daher fördern
wir das Verständnis für ökologische Zusammenhänge
und leisten mit konkreten
Projekten unseren Beitrag zum Schutz der
natürlichen Lebensgrundlagen. Durch den
Einsatz zukunftsweisender Technologien sowie
regenerativer und dezentraler Energieerzeugung
schaffen wir ökologische Nachhaltigkeit.
Wir klären über die Notwendigkeit
des Umweltschutzes auf und unterstützen
unsere Kunden beim Energiesparen.
Einen besonderen Schwerpunkt legen wir dabei
auf die Zusammenarbeit mit Jugendlichen.
Unsere Projekte sind weit vernetzt, ergänzen
sich auf vielen Ebenen und greifen ineinander.
Etwa in der Zukunftswerkstatt 24sieben der
Stadtwerke Kiel, beim Produkt Ökostrom oder
dem Schulfonds 24sieben. Das ist es, was wir
unter verantwortungsbewusster Nachhaltigkeit
verstehen.
Wie vernetzt unser Engagement ist, zeigt vor
allem dieses Projekt: Mit dem neuen Produkt
24sieben StromNatur bieten wir seit 2007
nicht nur ökologisch gewonnenen Strom aus
Wasserkraft an, sondern finanzieren aus dieser
Versorgung auch konkrete Klimaschutzaktionen.
Je eingespeiste Kilowattstunde kommen
0,5 Cent dem Schulfonds 24sieben der Stadtwerke
zugute. Aus ihm fördern wir landesweit
Projekte zur Nutzung regenerativer Energien.
Der Schulfonds 24sieben der Stadtwerke ist
Teil der dritten Phase von „AusBildung wird
Zukunft“ – hier unterstützen wir junge Menschen
bei ihren beruflichen Perspektiven.
Doch nicht nur die Menschen in der Region,
auch unsere Umwelt soll nun verstärkt profitieren:
24sieben StromNatur umfasst eine
Versorgung mit zu hundert Prozent ökologisch
erzeugtem und vom TÜV Nord zertifizierten
Strom aus skandinavischer Wasserkraft. Regenerative
Energie also, die zum Klimaschutz
beiträgt. Und den Schulfonds 24sieben der
Stadtwerke füllt. Seine Mittel kommen Schulen
im Großraum Kiel zugute. Ingenieure
der Stadtwerke und weitere Partner wie etwa
Meteorologen bieten Vorträge und Seminare
für Lehrer und Schüler zum Thema erneuerbare
Energien und Klimaschutz an. Und das
vor besonderer Kulisse: Die Vorträge und
Seminare finden als Werkstattgespräche in

der Zukunftswerkstatt 24sieben auf unserem
Betriebsgelände in Hassee statt. Hier stehen
auch entsprechendes Anschauungsmaterial
und funktionsfähige Mini-Blockheizkraftwerke
bereit. Dabei profitieren nicht nur Schüler von
den Werkstattgesprächen: Auch Lehrer aller
Schularten bekommen bei den Seminaren
Material für ihren eigenen Unterricht.
Doch bei der Theorie alleine soll es nicht
bleiben: Mit dem Schulfonds 24sieben fördern
wir auch konkrete Projekte wie etwa den Bau
von Solaranlagen und Blockheizkraftwerken in
Schulen.
Ein wichtiger Eckpfeiler in diesem Konzept
sind die Stadtwerke-Auszubildenden. So
haben wir uns für die nahe Zukunft verstärkt
der Energieversorgung mittels Mini-Blockheizkraftwerken
(Mini-BHKWs) verschrieben.
An den ersten Anlagen werden zunächst die
Auszubildenden geschult. Das Ziel: Sie sollen
später eigenverantwortlich mit ihnen arbeiten
können und das erworbene Wissen sowohl
an die kommenden Azubi-Jahrgänge als auch
Für berufliche Perspektiven:
Wissen weitergeben.
landesweit an Schüler und Lehrer im Rahmen
der Projekte des Schulfonds 24sieben weitergeben
können.
„Verantwortung für spätere
Generationen übernehmen.”
Aber auch darüber hinaus nehmen die Stadtwerke
Kiel ihre Verantwortung für die Umwelt
und spätere Generationen ernst: In den kommenden
Jahren wollen wir unsere dezentrale
Energieversorgung in der Region ausweiten.
Weil dezentrale Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen
wichtiger Bestandteil unseres zukünftigen
Energiekonzeptes sind. Daher prüfen wir auch
zusätzliche Varianten der dezentralen Energieversorgung
– etwa die Beteiligung an einem
Offshore-Windpark oder die Einführung von
Förderprogrammen für die dezentrale Solarthermie.
Bei den weiteren Planungen eines
zukunftsweisenden Energiekonzepts wollen
wir zudem auch Biomasse- und Gas- und
Dampfturbinen-Anlagen einsetzen.
Report: Umwelt | 29

Ausbildung
30 | Report: Ausbildung
Qualifiziert. Und norddeutsch.
Die Kraft der Gemeinschaft
Die Auszubildenden der Stadtwerke Kiel
übernehmen schon früh Verantwortung.
Und das nicht nur im Unternehmen, sondern
auch in ihrer Freizeit. Wie Kevin Krause
(20) und Henning Saalmüller (16) bei der
Freiwilligen Feuerwehr. Oder wie Melanie
Fischer (20) im Katholischen Sozialverband,
Björn Rolfs (17) als Jugendbetreuer und
Eike Philipps (16) in der Waldjugend. Sie alle
engagieren sich. Ehrenamtlich und für andere
Menschen.
„Wir wollen auf die Energie junger
Menschen nicht verzichten.”
Das passt zu den Stadtwerken Kiel. Denn als
ein Unternehmen, das traditionell mit der Region
verwurzelt ist, übernehmen wir seit jeher
Verantwortung. Unsere besondere Verbundenheit
zeigen wir durch vielfältiges Engagement
im alltäglichen Kieler Leben.
Umso mehr freut es uns, dass auch unsere
Auszubildenden so denken. Viele unserer jungen
Mitarbeiter machen sich neben ihrer Arbeit
für die Gemeinschaft stark. Das bringt sie
selbst weiter. Und es hilft anderen Menschen.
Das bürgerliche Miteinander bekommt in einer
Welt der Globalisierung und Veränderung
eine immer größere Bedeutung. Verantwortung
für andere zu übernehmen, heißt auch,
diese Kräfte des gesellschaftlichen Zusammenhalts
zu stärken. Wer sich ganz persönlich in
seinem Umfeld engagiert, gibt anderen Menschen
Halt und der Jugend Orientierung. Wir
sind stolz darauf, dass viele unserer Auszubildenden
dazu ihren Beitrag leisten.
Mit unserer unverändert hohen Ausbildungsquote
leisten auch wir einen Beitrag, um
jungen Menschen eine berufliche Perspektive
zu geben. Und das auch in Zukunft so verlässlich
wie bisher: Trotz der erforderlichen
Kosteneinsparungen werden die Stadtwerke
auch weiterhin im bewährten Rahmen ausbilden.
Davon profitiert unser fachlicher Nachwuchs
ebenso wie wir selbst: Ein modernes,
auf Wachstum ausgerichtetes Unternehmen
kann auf die Energie junger Menschen nicht
verzichten.
Dabei sind die Berufsfelder bei den Stadtwerken
so vielseitig wie das Unternehmen
selbst: Industriekaufleute und Elektroniker für
Betriebstechnik, Industrie- und Anlagenmechaniker
und sogar Köche – insgesamt 92 Auszubildende
beginnen derzeit ihre berufliche
Karriere in unseren Abteilungen.

Aber auch darüber hinaus bieten wir jungen
Leuten Chancen. Mit dem „Kieler Weg“ geben
Stadtwerke und die Fachhochschule Kiel seit
2007 Bachelor-Absolventen die Möglichkeit,
eine zwei- bis dreijährige Praxisphase im Unternehmen
zu absolvieren und im Anschluss
daran ihr Master-Studium abzuschließen. Dafür
haben die Stadtwerke zunächst fünf Plätze
zur Verfügung gestellt. Während der Praxistätigkeit
arbeiten die Studenten im operativen
Geschäft sowie an verschiedenen aktuellen
Projekten mit. Anschließend absolvieren sie
an der Fachhochschule unter Fortzahlung
des Gehalts ihr Master-Studium. Nach erfolgreichem
Abschluss haben die Absolventen die
Möglichkeit, bei den Stadtwerken Kiel weiterbeschäftigt
zu werden. Darüber hinaus steht
ihnen aber auch eine Karriere bei unserem
Mutterkonzern, der MVV Energie AG, offen.
Gemeinsam weiterkommen:
Zusammen durchstarten.
Eine Zusammenarbeit, von der beide Seiten
gleichermaßen profitieren: Die Stadtwerke
Kiel erhalten hoch qualifizierte und motivierte
Fachkräfte, während die weitere Finanzierung
ihrer Ausbildung für die Studenten gesichert
ist.
„Vom „Kieler Weg”
profitieren alle Seiten.”
Wir wissen: Wer auch in Zukunft Ziele erreichen
will, muss schon heute investieren. Um
im härter werdenden Wettbewerb Erfolg zu
haben, werden Qualifikation und Können
jedes einzelnen Mitarbeiters immer wichtiger.
Daher bündeln wir unsere Kräfte, um junge
Menschen beruflich zu fördern. Dieser Verantwortung
haben wir uns auch 2007 erfolgreich
gestellt. Auch das verstehen wir unter „Sicher.
Zuverlässig. Norddeutsch.“.
Report: Ausbildung | 31

Mitarbeiter
32 | Report: Mitarbeiter
Partnerschaftlich. Und norddeutsch.
Die Chancen des Wandels
Die fortschreitende Liberalisierung der
Energiemärkte und die damit verbundenen
Umstrukturierungen stellen die Stadtwerke
Kiel vor große Herausforderungen. Die für
den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit zwingende
Neuausrichtung unseres Unternehmens
haben wir daher frühzeitig in die Wege
geleitet. Ein Prozess, der vor allem unserer
gesamten Belegschaft höchste Anforderungen
abverlangt: Unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind es, die in diesen Zeiten
des Wandels die Bereitschaft und die Kompetenz
aufbringen müssen, notwendige
Veränderungen mit zu tragen.
„Wir begleiten den
Veränderungsprozess aktiv.”
Im Mai 2007 konnten die Stadtwerke Kiel eine
weitere wichtige Etappe auf dem Weg in den
Energiemarkt der Zukunft zurücklegen: Vorstand
und Betriebsrat haben nach gründlicher
Abwägung mit allen Beteiligten dem vorliegenden
Sozialplan und Interessenausgleich
im Unternehmen zugestimmt. Und damit die
Grundlage für eine sozialverträgliche Einigung
geschaffen. Die Kernpunkte sind umfassende
Regelungen zur Teilzeit und Altersteilzeit. Darüber
hinaus sieht das Konzept eine freiwillige
Reduzierung der Arbeitszeit sowie das Angebot
von Aufhebungsverträgen vor – jeweils im
Rahmen entsprechender Abfindungen.
Oberstes Ziel des „SWK 2015“ ist die langfristige
Sicherung von Arbeitsplätzen. Um ihre
Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft zu erhalten,
sind die Stadtwerke Kiel gezwungen, die Zahl
der Vollzeitarbeitsplätze bis zum Ende des
Jahres 2009 auf 720 zu reduzieren. Gleichzeitig
konnte der Schutz vor betriebsbedingten
Kündigungen um weitere zweieinhalb Jahre
bis Mitte 2013 verlängert werden.
Die Einsparungen bei den Personal- und
Sachkosten sind vor allem eine Reaktion auf
die von der Bundesnetzagentur verordneten
Kürzungen der Netznutzungsentgelte. Und
damit auch eine Folge der Entwicklungen auf
dem europäischen Energiemarkt.
Alle Umstrukturierungen innerhalb der Stadtwerke
Kiel gehen mit einem effektiven
Change-Management einher. Es entspricht
unserer Verantwortung und unserem Selbstverständnis
von Wertschätzung, alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter so früh wie möglich
in die notwendigen Entwicklungen mit einzubeziehen
und umfassend zu informieren. Da-

Für Zusammenhalt und Teamgeist:
Gemeinsam in einem Boot.
her pflegen wir eine direkte und transparente
interne Kommunikation.
Wir wissen: Veränderungen im Unternehmen
können innerhalb der Belegschaft zu weitreichenden
Verunsicherungen führen. Daher
möchten wir zeigen: Umstrukturierungen
bergen immer auch eine ganze Reihe von
Chancen – für jeden Einzelnen. Gerade bei
den Stadtwerken Kiel.
Wir begleiten den Veränderungsprozess aktiv.
Dazu gehört auch, unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter regelmäßig und zeitnah über
Erfolge und positive Ereignisse, über Ergebnisse
und Zwischenstände zu informieren.
Denn das Erreichte ist dem Engagement unseres
Teams zu verdanken. Und es dient jedem
Einzelnen dazu, persönliche Perspektiven zu
erkennen.
Die Kommunikation untereinander haben wir
mit einer Reihe neuer Medien bereichert und
ausgeweitet: Unser Newsletter „KursKieker“
informiert regelmäßig über die jüngsten Unternehmenserfolge,
der „Flurfunk“ in Intranet
bietet Nachrichten zu aktuellen Themen.
Darüber hinaus in Planung: ein Stimmungsbarometer
im Intranet, Round Tables sowie eine
Info-Messe mit dem Schwerpunkt Unternehmenskultur
und Führungsleitlinien.
Wandel heißt für uns, sich positiv zu verändern.
Und das auf einer verlässlichen, transparenten
Basis: Die Stadtwerke Kiel übernehmen
in einem hohen Maße Verantwortung für ihre
Mitarbeiter. Allen Entscheidungen und Handlungen
liegen gewachsene und gemeinsame
Werte zugrunde. Wir wollen die Zukunft dynamisch
gestalten. Zusammen und für uns alle.
Auch bei der Aus- und Weiterbildung konnten
die Stadtwerke überzeugen: Vier Trainees
beendeten 2007 ihr 18-monatiges Programm.
Zwei Mitarbeiter nahmen am MVV-Nachwuchsförderprogramm
(PEP) teil, 21 weitere Mitarbeiter
haben ein einjähriges strukturiertes
Nachwuchsförderprogramm absolviert. Im
Rahmen der betrieblichen Weiterbildung
besuchten 1 214 Teilnehmer 188 Fach- und
Führungsseminare. Dies entspricht 1 621
Teilnehmertagen und führt statistisch zu
1,27 Weiterbildungstagen.
„Wandel heißt für uns,
sich positiv zu verändern.”
Report: Mitarbeiter | 33

Jahresabschluss
Bilanz
Gewinn- und
Verlustrechnung
Anhang
34 | Jahresabschluss
Kräfte einsetzen
Ein Ziel haben. Alles geben.
Sich für die Zukunft ins Zeug legen.
Damit alle profitieren.
Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch.

Jahresabschluss | 35

Aktiva
36 | Jahresabschluss: Bilanz
Bilanz zum 30. September 2007
Anhang 30.09.2007 Vorjahr
A. Anlagevermögen (1) � �
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 13 187 613,88 20 557 449,12
II. Sachanlagen 338 646 453,27 339 098 458,14
III. Finanzanlagen 49 662 153,68 45 921 443,65
401 496 220,83 405 577 350,91
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh- Hilfs- und Betriebsstoffe - 706,13
2. Unfertige Leistungen 92 074,43 1 058 063,82
3. Waren 4 792, 81 366 094,60
96 867,24 1 424 864,55
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (2)
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 179 752,47 2 910 819,99
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 125 126 064,64 144 643 657,41
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 115 299,17 0,00
4. Sonstige Vermögensgegenstände 15 106 854,68 4 461 759,51
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr:
� 344 975,71 (Vorjahr: � 354 879,10)
142 527 970,96 152 016 236,91
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, Schecks 4 872 733,23 19 958 344,44
147 497 571,43 173 399 445,90
C. Rechnungsabgrenzungsposten 239 407,32 272 931,08
D. Steuerabgrenzung nach § 274(2) HGB (3) 6 637 900,00 2 760 800,00
555 871 099,58 582 010 527,89

Passiva
Anhang 30.09.2007 Vorjahr
A. Eigenkapital (4) � �
I. Gezeichnetes Kapital 56 242 106,93 56 242 106,93
II. Kapitalrücklage 37 457 952,76 37 457 952,76
III. Gewinnrücklagen, andere Gewinnrücklagen 33 217 255,92 36 515 255,92
IV. Bilanzgewinn 16 879 738,95 22 702 186,97
143 797 054,56 152 917 502,58
B. Sonderposten mit Rücklagenanteil 900 000,00
C. Empfangene Ertragszuschüsse (5) 26 315 319,00 30 029 271,00
D. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (6) 6 180 731,00 6 282 021,00
2. Steuerrückstellungen 2 946 232,71 1 116 236,64
3. Sonstige Rückstellungen (7) 49 247 027,18 42 811 848,22
58 373 990,89 50 210 105,86
E. Verbindlichkeiten (8)
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 174 760 409,04 175 753 676,08
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2 346 959,19 6 189 199,06
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 129 991 248,29 131 343 908,36
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 8 128 575,63 21 785 258,29
5. Sonstige Verbindlichkeiten 11 287 607,03 11 733 261,22
- davon aus Steuern: � 3 774 863,45
(Vorjahr: � 4 949 678,38)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: � 0,00
(Vorjahr: � 43 057,06) 326 514 799,18 346 805 303,01
F. Rechnungsabgrenzungsposten 869 935,95 1 148 345,44
555 871 099,58 582 010 527,89
Jahresabschluss: Bilanz | 37

38 | Jahresabschluss: Gewinn- und Verlustrechnung
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit
vom 1. Oktober 2006 bis 30. September 2007
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang 01.10.06-30.09.07 Vorjahr �
1. Umsatzerlöse (12) 152 117 045,24 138 939 858,23
Stromsteuer - + 699 112,96
152 117 045,24 139 638 971,19
2. Erhöhung des Bestands an unfertigen Leistungen ./. 965 989,39 + 386 755,42
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 2 396 175,91 5 088 893,98
4. Sonstige betriebliche Erträge (14) 14 348 022,84 10 926 661,20
167 895 254,60 156 041 281,79
5. Materialaufwand
a. Aufwendungen für Roh- Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren 294 074,06 2 291 032,72
b. Aufwendungen für bezogene Leistungen 14 496 158,96 14 436 377,92
14 790 233,02 16 727 410,64
6. Personalaufwand
a. Löhne und Gehälter 64 033 726,25 48 768 912,63
b. Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und Unterstützung 13 219 603,19 14 795 774,37
- davon für Altersversorgung: � 4 012 966,52 77 253 329,44 63 564 687,00
(Vorjahr: � 4 123 727,56)
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 27 503 164,48 27 015 546,05
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen (15) 10 337 813,09 15 153 672,47
38 010 714,57 33 579 965,63
9. Erträge aus Beteiligungen 4 066 060,44 3 129 879,14
10. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 8 558 038,99 24 201 933,42
11. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 126 268,88 164 984,69
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 696 342,96 276 365,11
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen 40 162,90 -
14. Aufwendungen aus Verlustübernahme 20 462 297,99 15 436 408,41
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 10 785 208,50 10 771 106,24
./. 17 840 958,12 1 565 647,71
16. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 20 169 756,45 35 145 613,34
17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (13) 2 995 368,16 12 701 220,73
18. Sonstige Steuern 294 836,31 ./. 257 726,53
./. 3 290 204,47 ./. 12 443 494,20
19. Jahresüberschuss 16 879 551,98 22 702 119,14
20. Gewinnvortrag 186,97 67,83
21. Entnahmen aus Gewinnrücklagen aus anderen Gewinnrücklagen 3 298 000,00 2 000 000,00
22. Vorabausschüttung 3 298 000,00 2 000 000,00
21. Bilanzgewinn 16 879 738,95 22 702 186,97

Stadtwerke Kiel Aktiengesellschaft, Kiel
Anhang für das Geschäftsjahr 2006/2007
I. Allgemeine Hinweise
Der vorliegende Jahresabschluss für das Geschäftsjahr
(1. Oktober 2006 bis 30. September
2007) wurde gemäß §§ 242ff und 264ff HGB
sowie nach den einschlägigen Vorschriften
des AktG aufgestellt. Aufgrund der gesetzlichen
Anforderungen aus dem EnWG hat
sich die Stadtwerke Kiel AG entschieden, alle
Leistungsbeziehungen verursachungsgerecht
in den Tochtergesellschaften abzubilden. Es
gelten die Vorschriften für große Kapitalgesellschaften.
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach
dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt worden.
II. Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Für die Aufstellung des Jahresabschlusses
waren unverändert die nachfolgenden Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden maßgebend.
Die immateriellen Vermögensgegenstände
werden zu Anschaffungs-, die Sachanlagen
zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
vermindert um planmäßige und
außerplanmäßige Abschreibungen bewertet.
Auf eigene Leistungen wurden Gemeinkostenzuschläge
berechnet.
Erhaltene Kapitalzuschüsse wurden bis 1988
im Jahr des Zugangs als Abschreibungen behandelt
und ab 1989 im Anlagenspiegel offen
in der Spalte Abgänge von den Anschaffungs-
und Herstellungskosten abgesetzt.
Die ab dem Geschäftsjahr 2003 empfangenen
Ertragszuschüsse mindern die Anschaffungs-
und Herstellungskosten der Verteilungsanlagen.
Den gemäß § 253 Abs. 2 HGB vorgenommenen
planmäßigen Abschreibungen liegen
grundsätzlich die amtlichen AfA-Tabellen für
Versorgungsbetriebe zugrunde. Seit dem
Geschäftsjahr 1999 werden alle Anlagenzugänge
linear abgeschrieben (1996-1998 degressiv).
Geringwertige Anlagegüter werden
im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Darüber
hinaus wurden außerplanmäßige steuerliche
Abschreibungen verrechnet.
Die Finanzanlagen sind mit den Anschaffungskosten
vermindert um außerplanmäßige
Abschreibungen bilanziert.
Die Bewertung der Waren erfolgt unter
Beachtung des Niederstwertprinzips zu Einstandspreisen
oder zum niedrigeren beizulegenden
Wert.
Die unfertigen Leistungen werden zu
Herstellungskosten angesetzt oder zu einem
niedrigeren Stichtagswert.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände
werden zum Nominalwert
unter Berücksichtigung des erkennbaren Ausfallrisikos
bewertet.
Die liquiden Mittel werden mit dem Nennwert
angesetzt.
Als aktiver Rechnungsabgrenzungsposten
werden Ausgaben vor dem Abschlussstichtag
ausgewiesen, soweit sie Aufwand für eine bestimmte
Zeit danach darstellen.
Die Steuerabgrenzung wird in Höhe der
künftig zu erwartenden Entlastung bei der
Gewerbeertragsteuer, der Körperschaftsteuer
und des Solidaritätszuschlags bilanziert.
Der nach § 247 Abs. 3 HGB gemäß § 6b EStG
gebildete Sonderposten wurde aufgelöst.
Anhang
Jahresabschluss: Anhang | 39

Anhang
40 | Jahresabschluss: Anhang
Die empfangenen Ertragszuschüssen enthalten
die von Kunden vor dem 1. Januar 2003
gewährten Zuschüsse. Diese werden über 20
Jahre aufgelöst.
Die nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen berechneten Rückstellungen
für Pensionen werden zum Teilwert gemäß
§ 6a EStG auf der Basis eines Rechnungszinsfußes
von 6 % p.a. sowie der Heubeck Richttafeln
2005 G angesetzt.
Die Rückstellung für Altersteilzeit wurde
nach versicherungsmathematischen Grundsätzen
auf Basis eines Rechnungszinsfußes
von 5,5 % für den Aufstockungsbetrag und 6 %
für die Rentenminderung gebildet.
Die Rückstellungen für Jubiläen wurden
nach versicherungsmathematischen Grundsätzen
nach dem Teilwert auf Basis eines
Rechnungszinsfußes von 5,5 % ermittelt.
Die übrigen Rückstellungen sind in der
Höhe angesetzt worden, die nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung notwendig
ist. Sie berücksichtigen alle erkennbaren
Risiken und Verpflichtungen.
Die Verbindlichkeiten werden mit ihren
Rückzahlungsbeträgen passiviert.
Als passiver Rechnungsabgrenzungsposten
werden Einnahmen vor dem Abschlussstichtag
ausgewiesen, soweit sie Ertrag für
eine bestimmte Zeit danach darstellen.
III. Erläuterungen zur Bilanz
(1) Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens wird in
der Anlage zum Anhang gezeigt.
(2) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Von den sonstigen Vermögensgegenständen
haben T€ 345 (Vorjahr T€ 355) eine Laufzeit
von über einem Jahr.
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen
gliedern sich wie folgt:
TE
• Forderungen aus Lieferungen 147 689
und Leistungen
• Sonstige Forderungen 25 668
• Verbindlichkeiten Lieferungen
und Leistungen ./. 24 010
• Sonstige Verbindlichkeiten ./. 24 221
125 126
(3) Steuerabgrenzung
Der Unterschiedsbetrag zwischen den Ansätzen
in der Handelsbilanz und der Steuerbilanz
in Höhe von T€ 22 126 resultiert aus
abweichenden Ansätzen und Bewertungen
bei den Rückstellungen. Diese betreffen
Rückstellungen für Altersteilzeit (T€ 8 869),
die Rückstellungen für sonstige Personalaufwendungen
(T€ 8 250), die Stilllegung der
Kaverne (T€ 1 503), drohende Verluste aus
Solarstromverträgen (T€ 2 138), Jubiläumszuwendungen
(T€ 404) sowie übrige Rückstellungen
(T€ 962). Für die Berechnung wurde
von einem steuerlichen Belastungssatz von rd.
30 % ausgegangen.

(4) Eigenkapital
Das gezeichnete Kapital von
DM 110 000 000,00 (€ 56 242 106 ,93) ist in
110 000 vinkulierte Namensaktien im Nennwert
von je DM 1 000,00 (€ 511,29) eingeteilt.
Über 56 100 Aktien ist eine Globalurkunde
und über 53 900 Aktien sind Zwischenscheine
ausgestellt.
Mit Beschluss der Hauptversammlung vom
20. November 2006 wurden € 3,3 Mio. aus
den Gewinnrücklagen entnommen und an die
Anteilseigner ausgeschüttet.
(5) Empfangene Ertragszuschüsse
Hierunter werden Zuschüsse der Kunden zu
den Netzkosten und zu den Hausanschlusskosten
vor dem 1. Januar 2003 erfasst.
(8) Verbindlichkeiten
(6) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen
Verpflichtungen aus mittelbaren Versorgungszusagen
betreffen die Altersversorgung von
1 089 aktiven Mitarbeitern (Stichtag: 30.
September 2007), ehemaligen Mitarbeitern
sowie Rentnern bei der Versorgungsanstalt
des Bundes und der Länder. Der Fehlbetrag
beträgt € 92,9 Mio. zum 30. September
2007. Eine Rückstellung wurde gemäß Art. 28
EGHGB nicht gebildet.
(7) Sonstige Rückstellungen
Es handelt sich hauptsächlich um Rückstellungen
für Verpflichtungen aus dem Personalbereich
(T€ 44 218), für Umwelt-, Entsorgungs-
und Stilllegungsaufwendungen
(T€ 3 829), aus Solarstromverträgen
(T€ 2 138) sowie für ausstehende Rechnungen
(T€ 1 485).
Gesamt davon mit einer Restlaufzeit
bis 1 Jahr von 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre
T� T� T� T�
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 174 760 23 807 85 050 65 903
(Vorjahr) (175 754) (52 353) (66 442) (56 959)
2. Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen 2 347 2 347 - -
(Vorjahr) (6 189) (6 189) (-) (-)
3. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen 129 991 129 991 - -
(Vorjahr) (131 344) (131 344) (-) (-)
4. Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 8 129 8 129 - -
(Vorjahr) (21 785) (21 785) (-) (-)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 11 288 9 539 1 513 236
(Vorjahr) (11 734) (9 893) (1 590) (251)
326 515 173 813 86 563 66 139
(Vorjahr) (346 806) (221 564) (68 032) (57 210)
Jahresabschluss: Anhang | 41

Anhang
42 | Jahresabschluss: Anhang
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen ergeben sich wie
folgt:
• Verbindlichkeiten aus
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhältnis
besteht ergeben sich wie
folgt:
(9) Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Finanzielle Verpflichtungen bestehen auch
für die allgemeinen Aufträge für Investitionen
(E 12,3 Mio) und laufende Geschäfte. Darüber
hinaus bestehen Leasingverbindlichkeiten in
Höhe von € 1,6 Mio.
(10) Haftungsverhältnisse
Es wurden Patronatserklärungen sowie Bürgschaften
in Höhe von € 16,4 Mio für Verbindlichkeiten
von verbundenen Unternehmen
abgegeben. Diese Verbindlichkeiten betragen
zum 30. September 2007 € 38,5 Mio. (Vorjahr
€ 15,4 Mio.).
(11) Derivative Finanzinstrumente
Als derivative Finanzinstrumente werden
Zinsswaps zur Steuerung von Zinsänderungs-
TE
Lieferungen und Leistungen 248 347
• Sonstige Verbindlichkeiten 20 558
• Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen - 2 922
• Sonstige Forderungen - 135 992
129 991
TE
• Sonstige Verbindlichkeiten 8 139
• Forderungen aus Lieferungen
Leistungen - 10
8 129
risiken im Rahmen der Finanzierung durch
Bankdarlehen eingesetzt. Zum Bilanzstichtag
bestehen folgende derivative Finanzpositionen:
Zinsswap (Sicherungsgeschäft) und Darlehen
(Grundgeschäft) bilden zusammen eine
Bewertungseinheit. Marktwertveränderungen
werden daher nicht bilanziert.
Das Nominalvolumen ist die Summe aller
erworbenen Zinsswaps. Der Marktwert ergibt
sich aus der Bewertung der ausstehenden
Positionen zu Marktpreisen ohne Berücksichtigung
der Wertentwicklung des Grundgeschäfts.
IV. Erläuterungen zur Gewinn-
und Verlustrechnung
(12) Umsatzerlöse
Nominalvolumen
30.09.2007
� Mio.
Marktwert
30.09.2007
� Mio.
Zinsswaps 112 +3,6
01.10.06- 01.01.05-
30.09.07 30.09.05
TE TE
• Stromversorgung 0 699
• Auflösung
empfangener
Ertragszuschüsse 3 714 3 975
• Umsätze mit verbundenen
Unternehmen 148 402 134 960
• Sonst. Umsatzerlöse 1 5
152 117 139 639
(13) Steuern
In den Steuern vom Einkommen und vom
Ertrag sind latente Steuererträge von T€ 1 969
Körperschaftsteuer und T€ 1 908 Gewerbeertragsteuer
(Gegenposten: s. Aktiva D „Steuerabgrenzung
nach § 274 (2) HGB) enthalten.

(14) Periodenfremde Erträge
In den sonstigen betrieblichen Erträgen
sind periodenfremde Erträge in Höhe von
T€ 5 951 enthalten, im Wesentlichen bedingt
durch Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
(T€ 3 545), Erträge aus dem Abgang
von Gegenständen des Anlagevermögens
(T€ 1 372) sowie Erträge aus der Abrechnung
von Abwassergebühren (T€ 533).
(15) Periodenfremde Aufwendungen
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
sind periodenfremde Aufwendungen in Höhe
von T€ 2 200 enthalten, die im Wesentlichen
bedingt sind durch Verluste aus Anlageabgängen
in Höhe von T€ 983, Abrechnung der
Konzessionsabgaben Strom und Gas für das
Jahr 2005 in Höhe von T€ 684 sowie Umlagen
aus dem Sanierungsgeld der VBL Karlsruhe
in Höhe von T€ 523.
(16) Das Ergebnis beeinflussende Faktoren
Die Anschaffungs- und Herstellungskosten
sind im Berichtsjahr und in den Vorjahren
um Sonderabschreibungen nach §§ 6b und
7d EStG sowie § 3 ZRFG gekürzt worden, so
dass die laufenden Abschreibungen des Berichtsjahres
um € 0,2 Mio. höher als ursprünglich
angesetzt ausgewiesen werden können.
Für das abgelaufene Geschäftsjahr ergab sich
eine zusätzliche Ertragsteuerbelastung von ca.
0,3 Mio.
In 2003 wurde ein Sonderposten mit Rücklageanteil
in Höhe von T€ 1 670 nach § 6b EStG
gebildet. Im Geschäftsjahr 2005/2006 wurden
hiervon T€ 770 aufgelöst und entsprechende
Sonderabschreibungen auf Gebäude
vorgenommen. Der Restbetrag in Höhe von
T€ 900 wurden in diesem Geschäftsjahr
erfolgswirksam aufgelöst.
(17) Angaben nach § 10 Abs. 2 EnWG
Den 100%igen Tochtergesellschaften SWKiel
Netz GmbH, der SWKiel Service GmbH, der
SWKiel Erzeugung GmbH und der 24sieben
GmbH hat die Stadtwerke Kiel Aktiengesellschaft
folgende Beträge in Rechnung gestellt:
T�
SWKiel Netz GmbH 56 797
SWKiel Service GmbH 42 553
SWKiel Erzeugung GmbH 23 119
24sieben GmbH 14 312
136 781
Umgekehrt wurden der Stadtwerke Kiel
Aktiengesellschaft von diesen Gesellschaften
folgende Beträge belastet:
T�
SWKiel Service GmbH 7 587
SWKiel Netz GmbH 5 955
SWKiel Erzeugung GmbH 5 766
24sieben GmbH 378
19 686
Jahresabschluss: Anhang | 43

Anhang
44 | Jahresabschluss: Anhang
V. Ergänzende Angaben
Mitarbeiter
Im Jahresdurchschnitt wurden 1 087 (Vorjahr
1 174) Mitarbeiter beschäftigt.
Gewinnverwendungsvorschlag
Der Vorstand schlägt vor, aus dem Bilanzgewinn
€ 16 879 000,00 auszuschütten. Der nach
Ausschüttung verbleibende Restbetrag von
€ 738,95 soll auf neue Rechnung vorgetragen
werden.
Vorstand
Stefan Grützmacher, Kiel
Vorstandsvorsitzender – Kfm. Bereich
Dipl.-Kfm.
Arthur Bächle, Kiel
Technik
Dipl.-Ing.
Joachim Kistenmacher, Kiel
Personal/Organisation (bis 30.09.2007)
Dipl.-Ing.
Die Bezüge der Vorstandsmitglieder betrugen
€ 757 610.
Die Vergütungen an ehemalige Vorstandsmitglieder
und ihre Hinterbliebenen beliefen sich
auf € 455 553,27.
Für den früheren Vorstand und Hinterbliebene
besteht eine Pensionsrückstellung von
€ 2 699 390.
Aufsichtsrat
Dr. Rudolf Schulten, Mannheim
Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender MVV Energie AG
Gerd Reimers, Kiel
1. stellvertretender Vorsitzender
Ratsherr Landeshauptstadt Kiel, Rentner
Barbara Neumann, Kiel
2. stellvertretende Vorsitzende
Betriebsratvorsitzende
Holger Buchholz, Kiel
Gewerkschaftssekretär Ver.di
Timo Carstensen, Kiel
Geschäftsführendes Betriebsratsmitglied
Dr. Werner Dub, Mannheim
Vorstandsmitglied MVV Energie AG
Detlef Falk, Altenholz
Geschäftsführendes Betriebsratsmitglied
Hans-Jürgen Farrenkopf, Mannheim
Vorstandsmitglied MVV Energie AG
Jürgen Hahn, Kiel
Ratsherr Landeshauptstadt Kiel
Geschäftsführer Altstoff-Recycling Kiel GmbH
Holger Malterer, Klausdorf
Bezirksgeschäftsführer Ver.di
Manuel Mertes, Kiel (bis 31.05.07)
Geschäftsführendes Betriebsratsmitglied
Rüdiger Steinig, Laboe (ab 01.06.07)
Geschäftsführendes Betriebsratsmitglied
Karl-Heinz Trautmann, Mannheim (bis 26.10.06)
Vorstandsmitglied MVV Energie AG
Bernhard Schumacher, Mannheim
(27.10.06-15.11.06)
Bereichsleiter Marketing & Vertrieb,
MVV Energie AG
Gunter Kühn, Mannheim (ab 19.02.07-31.08.07)
Bereichsleiter Personal, MVV Energie AG
Matthias Brückmann, Mannheim (ab 01.09.07)
Vorstandsmitglied der MVV Energie AG
Den Mitgliedern des Aufsichtsrats wurden für
ihre Tätigkeit T€ 35 Vergütungen gezahlt.

Beteiligungsliste zum 30.09.2007
Ergebnis des
Name Sitz Höhe des Anteils Eigenkapital Geschäftsjahres
% T� T�
24sieben GmbH Kiel 100,0 1 000 - (1)
SWKiel Netz GmbH Kiel 100,0 25 - (1)
SW Kiel Service GmbH Kiel 100,0 25 - (1)
SWKiel Erzeugung GmbH Kiel 100,0 25 - (1)
24sieben energie service GmbH Kiel 100,0 985 68 (2)
24sieben Kielspeicher GmbH Kiel 51,0 36 -5 (2)
24solution S-H GmbH Kiel 90,0 69 38 (2)
24/7 IT-Services GmbH Kiel 50,0 933 583 (2)
24sieben aqua nord GmbH Kiel 50,0 86 - 13 (2)
Gemeinschaftskraftwerk Kiel GmbH Kiel 50,0 18 035 1 534 (3)
KielNET GmbH Kiel 50,0 7 805 2 805 (3)
ZVO Energie GmbH Timmend.
Strand 49,9 54 116 3 499 (3)
24/7 United Billing GmbH Offenbach 30,0 437 252 (4)
beka ebusiness GmbH Köln 30,0 121 7 (3)
24/7 Trading GmbH Mannheim 25,1 2 045 - (4),(5)
EnergieSystemeNord GmbH
Kommunaler Windenergiepark
Raisdorf 25,0 2 066 483 (3)
Schleswig-Holstein GbR Neumünster 20,0 859 347 (6)
(1) Es bestehen Ergebnisabführungsverträge mit der Stadtwerke Kiel AG.
(2) Laut Jahresabschluss zum 30.09.2007
(3) Laut Jahresabschluss zum 31.12.2006
(4) Laut Jahresabschluss zum 30.09.2006
(5) Es bestehen Ergebnisabführungsverträge mit der MVV Energie AG.
(6) Laut Jahresabschluss zum 31.12.2005. Jahresabschluss zum 31.12.2006 liegt noch nicht vor.
Mitgeteilte Beteiligungen
MVV Energie AG 51 %; V.V.I.P. Kiel GmbH -
Vereinte Versorgung, Infrastruktur und Planung,
Aufgabenträgergesellschaft ÖPNV Kiel
GmbH (vormals VVK) 39 % des gezeichneten
Kapitals, verbrieft in einer Globalurkunde über
€ 28,7 Mio. und in Zwischenscheinen von
€ 24,8 Mio.
Befreiung von der
Konzernaufstellungspflicht
Für den größten Kreis von verbundenen Unternehmen
stellt die MVV GmbH, Mannheim,
einen befreienden Konzernabschluss auf. Den
Konzernabschluss für den kleinsten Kreis von
Unternehmen, in den die Stadtwerke Kiel
AG einbezogen wird, stellt die MVV Energie
AG, Mannheim, auf. Die Konzernabschlüsse
werden im elektronischen Bundesanzeiger
veröffentlicht.
Kiel, den 17. Oktober 2007
Stadtwerke Kiel Aktiengesellschaft
gez. Stefan Grützmacher
gez. Arthur Bächle
Jahresabschluss: Anhang | 45

Hauptversammlung
46 | Hauptversammlung
Tagesordnung der
Hauptversammlung
am 21. November 2007
1. Verzicht
1.1 auf sämtliche Fristen und Formen der
Einberufung der Hauptversammlung
und der Bekanntgabe der Tagesord-
nung der Hauptversammlung.
1.2 auf die fristgerechte Auslegung
. des Jahresabschlusses, des Lageberichts,
des Berichtes des Aufsichtsrates
. und der Vorschläge des Aufsichtsrates
und des Vorstandes zu den einzelnen
Tagesordnungspunkten, insbesondere zu
dem Gewinnverwendungsvorschlag.
2. Vorlage des Lageberichtes und des
Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr
2006/2007
Erläuterung durch den Vorsitzenden des
Vorstandes und den Vorsitzenden des Auf-
sichtsrates.
3. Beschlussfassung über die Verwendung
des Bilanzgewinnes
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor,
aus dem Bilanzgewinn in Höhe von
16 879 738,95 € einen Betrag in Höhe von
16 879 000,00 € am 06.12.2007 auszuschüt-
ten und den hiernach verbleibenden Betrag
in Höhe von 738,95 € auf neue
Rechnung vorzutragen.
4. Entnahme aus der Gewinnrücklage
Die Hauptversammlung beschließt eine
Entnahme aus der Gewinnrücklage in Höhe
von 4 000 000,00 €. Die Auszahlung erfolgt
zugleich mit der Ausschüttung der
Dividende gemäß vorstehendem Beschluss.
5. Entlastung des Vorstandes für das Ge-
schäftsjahr 2006/2007
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen
vor, den Mitgliedern des Vorstandes
Entlastung zu erteilen.
6. Entlastung des Aufsichtsrates für das
Geschäftsjahr 2006/2007
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor,
den Mitgliedern des Aufsichtsrates Entlast-
ung zu erteilen.
7. Wahl zum Aufsichtsrat
Die Zusammensetzung des Aufsichtsrates
bestimmt sich nach § 96 Abs. 1 AktG
Wahl von Mitgliedern und deren Ersatzmit-
gliedern in den Aufsichtsrat der Stadt-
werke Kiel AG
1. Dr. Rudolf Schulten
Vorstandsvorsitzender
MVV Energie AG
Mannheim
Ersatzmitglied: Hans-Georg Hägele
Bereichsleiter
Mannheim
2. Hans-Jürgen Farrenkopf
Vorstand MVV Energie AG
Mannheim
Ersatzmitglied: Gunter Kühn
Bereichsleiter
Mannheim
3. Dr. Werner Dub
Vorstand MVV Energie AG
Mannheim
Ersatzmitglied: Michael Lowak
Bereichsleiter
Mannheim
4. Matthias Brückmann
Vorstand MVV Energie AG
Mannheim
Ersatzmitglied: Bernhard Schuhmacher
Bereichsleiter
Mannheim

Die Landeshauptstadt Kiel hat als Vertreter
in den Aufsichtsrat entsandt:
1. Gerd Reimers
Ratsherr
Kiel
Ersatzmitglied: Michael Frey
Ratsherr
Kiel
2. Jürgen Hahn
Ratsherr
Kiel
Ersatzmitglied: Michael Schmalz
Ratsherr
Kiel
Als Vertreter der Arbeitnehmer sind gewählt:
1. Barbara Neumann
Betriebsratsvorsitzende
Kiel
Ersatzmitglied: Gabriele Rath
Sachbearbeiterin
Kiel
2. Detlef Falk
Stv. Betriebsratsvorsitzender
Kiel
Ersatzmitglied: Klaus Jans
Sachbearbeiter
Kiel
3.Timo Carstensen
Schweißfachmann
Kiel
Ersatzmitglied: Jürgen Herdel
Elektromeister
Kiel
4. Nebahat Pak
Gruppenleiterin
Kiel
Ersatzmitglied: Hans-Eggert Pahl
Dipl. Ingenieur
Kiel
Der Aufsichtsrat schlägt der Hauptversammlung
vor, die nachfolgend benannten Mitglieder
und Ersatzmitglieder in den Aufsichtsrat
der Gesellschaft zu wählen.
1. Holger Buchholz
Gewerkschaftssekretär
ver.di Bezirk Kiel/Plön
Kiel
Ersatzmitglied: Frank Hornschu
Gewerkschaftssekretär
ver.di Bezirk Kiel/Plön
Kiel
2. Holger Malterer
Gewerkschaftssekretär
ver.di Bezirk Kiel/Plön
Kiel
Ersatzmitglied: Sabine Flechtner
Gewerkschaftssekretärin
ver.di Bezirk Kiel/Plön
Kiel
Zur Teilnahme an der Hauptversammlung
und zur Ausübung der Stimmrechte in der
Hauptversammlung sind die im Aktienbuch
eingetragenen Aktionäre berechtigt.
Vertreter von Aktionären müssen ihre Ver-
tretungsbefugnis durch schriftliche
Vollmacht nachweisen.
Kiel, im November 2007
Stadtwerke Kiel AG
Der Vorstand
Hauptversammlung
Hauptversammlung | 47

Bericht des Aufsichtsrates
48 | Bericht des Aufsichtsrates
Bericht des Aufsichtsrates
der Stadtwerke Kiel AG
für das Geschäftsjahr 2006/2007
Im Geschäftsjahr 2006/2007 sind der Aufsichtsrat
zu drei Sitzungen und der Personalausschuss
zu einer Sitzung zusammengetreten
und haben die ihnen nach Gesetz und Satzung
obliegenden Aufgaben pflichtgemäß wahrgenommen.
Der Aufsichtsrat ist durch den
Vorstand regelmäßig schriftlich und mündlich
über die Lage und Entwicklung der Gesellschaft
und Angelegenheiten von wesentlicher
Bedeutung für die Gesellschaft unterrichtet
worden. Er hat die erforderlichen Beschlüsse
gefasst und deren ordnungsmäßige Durchführung
durch den Vorstand überwacht.
Folgende Mitglieder waren das gesamte Geschäftsjahr
2006/2007 im Aufsichtsrat tätig:
· Herr, Dr. Rudolf Schulten, Vorsitzender,
· Herr Gerd Reimers, 1. stellvertretender
Vorsitzender,
· Frau Barbara Neumann, 2. stellvertretende
Vorsitzende,
· Herr Dr. Werner Dub,
· Herr Hans-Jürgen Farrenkopf,
· Herr Jürgen Hahn,
· Herr Detlef Falk,
· Herr Timo Carstensen,
· Herr Holger Buchholz,
· Herr Holger Malterer.
Herr Karl-Heinz Trautmann hat sein Aufsichtsratsmandat
zum 26.10.2006 niedergelegt.
Als Ersatzmitglied übernahm Bernhard
Schumacher dieses Aufsichtsratsmandat.
Herr Bernhard Schumacher legte sein Aufsichtsratsmandat
zum 15.11.2006 nieder. Am
19.02.2007 wurde Herr Gunter Kühn durch
die Hauptversammlung in den Aufsichtsrat
gewählt, mit Ablauf des 31.08.2007 legte er
sein Aufsichtsratsmandat nieder. Sein Ersatzmitglied
Herr Hägele legte sein Aufsichtsratsmandat
ebenfalls zum 31.08.2007 nieder. Herr
Manuel Mertes hat sein Aufsichtsratsmandat
zum 31.05.2007 niedergelegt. Als Ersatzmit-
glied übernahm Herr Rüdiger Steinig dieses
Aufsichtsratsmandat. Der Aufsichtsrat dankt
den ausgeschiedenen Mitgliedern für die im
Aufsichtsrat geleistete Arbeit.
Zum 01.09.2007 ist Herr Matthias Brückmann
durch die Hauptversammlung in den Aufsichtsrat
gewählt worden.
Der Jahresabschluss zum 30.09.2007 und der
Lagebericht sind von der Deloitte & Touche
GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Hamburg, geprüft worden. Die Jahresabschlussprüfung
erstreckte sich auch auf die
Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung.
Die Prüfung hat keine Beanstandungen ergeben,
so dass der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk
durch den Abschlussprüfer
erteilt worden ist.
Im Ergebnis eigener Prüfung sowie entsprechender
Erörterung des Jahresabschlusses mit
dem Wirtschaftsprüfer und dem Vorstand,
erhebt der Aufsichtsrat keine Einwendungen
und billigt den Jahresabschluss für das Geschäftsjahr
2006/2007, der damit festgestellt
ist.
Dem Vorschlag des Vorstandes, aus dem
Bilanzgewinn in Höhe von 16 879 738,95 €
einen Betrag in Höhe von 16 879 000,00 € am
06.12.2007 auszuschütten und den hiernach
verbleibenden Betrag in Höhe von 738,95 €
auf neue Rechnung vorzutragen, schließt sich
der Aufsichtsrat an und empfiehlt der Hauptversammmlung
entsprechend zu beschließen.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und
allen Mitarbeitern der Gesellschaft für die im
Berichtsjahr geleistete Arbeit.
Kiel, 21.11.2007
Dr. Rudolf Schulten
Vorsitzender des Aufsichtsrates

Bestätigungsvermerk
Bestätigungsvermerk des
Abschlussprüfers
„Wir haben den Jahresabschluss – bestehend
aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
sowie Anhang – unter Einbeziehung
der Buchführung und den Lagebericht der
Stadtwerke Kiel Aktiengesellschaft, Kiel, für
das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2006 bis
30. September 2007 geprüft. Nach § 10 Abs. 4
EnWG umfasste die Prüfung auch die Einhaltung
der Pflichten zur Entflechtung in der
internen Rech nungslegung nach § 10 Abs. 3
EnWG. Die Buchführung und die Aufstellung
von Jahresabschluss und Lagebericht nach den
deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
sowie die Einhaltung der Pflichten nach § 10
Abs. 3 EnWG liegen in der Verantwortung des
Vorstandes der Gesellschaft. Unsere Aufgabe
ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den
Jahresab schluss unter Einbeziehung der Buchführung
und über den Lagebericht sowie über
die interne Rech nungslegung nach § 10 Abs. 3
EnWG abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirt schaftsprüfer festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die
Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass
Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die
Darstellung des durch den Jahresabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Lagebericht
vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken,
mit hinreichender Sicherheit erkannt werden
und dass mit hinreichender Si cherheit beurteilt
werden kann, ob die Pflichten nach § 10
Abs. 3 EnWG in allen wesentlichen Belan gen
erfüllt sind. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die
Ge schäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie
die Erwar tungen über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für
die Angaben in Buchfüh rung, Jahresabschluss
und Lagebericht sowie in der internen Rechnungslegung
nach § 10 Abs. 3 EnWG überwiegend
auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten
Bilanzierungsgrundsätze und der
wesentlichen Einschätzungen des Vorstandes,
die Wür digung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses
und des Lageberichtes sowie
die Beurteilung, ob die Wertansätze und die
Zuordnung der Konten in der internen Rechnungslegung
nach § 10 Abs. 3 EnWG sachgerecht
und nachvollziehbar erfolgt sind und der
Grundsatz der Stetigkeit beachtet wurde. Wir
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine
hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung des Jahresabschlusses unter
Einbeziehung der Buchführung und des
Lageberichtes hat zu keinen Einwendungen
geführt.Nach unserer Beurteilung aufgrund
der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
entspricht der Jahresabschluss der Stadtwerke
Kiel Aktiengesellschaft, Kiel, den gesetzlichen
Vorschriften und vermit telt unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
ein den tatsächlichen Verhältnis sen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht
steht in Einklang mit dem Jahresabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von
der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen
und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Die Prüfung der Einhaltung der Pflichten zur
Entflechtung in der internen Rechnungslegung
nach § 10 Abs. 3 EnWG hat zu keinen
Einwendungen geführt.“
Hamburg, den 17. Oktober 2007
Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
(Lichtenberg) (Kritzer)
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Bestätigungsvermerk
Bestätigungsvermerk | 49

Anlage zum Anhang
50 | Anlage zum Anhang
Anlagengitter Stadtwerke Kiel AG 01.10.2006 - 30.09.2007
K = erhaltene Kapitalzuschüsse und empfangene Ertragszuschüsse
S = Sonderabschreibung gem. § 6b, Abs. 3 EStG
Anschaffungs-/
Herstellungskosten
01.10.2006
Zugänge Abgänge Umbuchungen
Anschaffungs-/
Herstellungskosten
30.09.2007
I. Imm. Vermögenswerte
1. Nutzungs- und ähnliche Rechte 59 941 977,03 926 387,80 111 464,95 - 14 925 454,54 45 831 445,34
2. Geleistete Zahlungen 73 872,12 414 385,56 - - 17 789,80 470 467,88
Summe I 60 015 849,15 1 340 773,36 111 464,95 - 14 943 244,34 46 301 913,22
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschl. Bauten
auf fremden Grundstücken 96 372 291,80 383 962,40 2 031 731,34 89 523,46 94 804 321,32
K 9 725,00
2. Erzeugungs-, Gewinnungs-
und Bezugsanlagen 75 787 875,88 863 026,73 1 512 378,10 15 870 624,35 90 965 993,46
K 43 155,40
3. Anlagen zur Umspannung, Speicherung,
Verdichtung u. Druckregelung 101 298 594,17 266 465,22 179 985,19 196 416,28 101 315 290,48
K 266 200,00
4. Verteilungsanlagen 664 661 406,45 6 424 508,18 3 263 672,04 3 942 096,65 668 564 550,19
K 3 199 789,05
5. Fahrzeuge 5 051 445,93 21 000,00 4 236 543,70 - 835 902,23
6. Betriebs- u. Geschäftsausstattung 49 026 570,25 925 549,75 2 902 366,17 139 032,85 47 188 786,68
7. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau 20 222 744,34 15 586 909,46 103 432,98 - 5 294 449,25 30 411 771,57
Summe II 1 012 420 928,82 24 471 421,74 14 230 109,52 14 943 244,34 1 034 086 615,93
K 3 518 869,45
Summe I + II 1 072 436 777,97 25 812 195,10 14 341 574,47 - 1 080 388 529,15
K 3 518 869,45
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verb. Unternehmen 1 675 847,74 2 991 707,70 24 500,00 76 678,00 4 719 733,44
2. Beteiligungen 39 372 806,73 50 000,00 94 705,30 - 39 328 101,43
3. Ausleihungen an Unternehmen
m. d. e. Beteilig. verh. besteht 406 210,53 - 100 000,00 - 306 210,53
4. Wertpapiere des Anlagevermögens 1 669 289,65 1 780 766,59 438 047,08 3 012 009,16
5. Sonstige Ausleihungen 2 720 649,61 522 364,93 906 726,89 - 2 336 287,65
6. Anzahlungen auf Finanzanlagen 76 678,00 - - - 76 678,00 -
Summe III 45 921 482,26 5 344 839,22 1 563 979,27 - 49 702 342,21
Summe I - II 1 118 358 260,23 31 157 034,32 15 905 553,74 - 1 130 090 871,36
K 3 518 869,45

Abschreibungen
(Anfangsstand)
01.10.2006
Zugänge Abgänge Umbuchungen
Abschreibungen
30.09.2007
Buchwert
30.09.2007
Buchwert
30.09.2006
39 458 400,03 2 490 724,02 72 855,95 -8 761 968,76 33 114 299,34 12 717 146,00 20 483 577,00
- - - - - 470 467,88 73 872,12
39 458 400,03 2 490 724,02 72 855,95 -8 761 968,76 33 114 299,34 13 187 613,88 20 557 449,12
60 428 375,26 1 682 360,10 875 186,33 - 61 475 549,03 33 328 772,29 35 943 916,54
S 240 000,00
51 176 176,37 4 420 390,84 1 239 071,10 8 114 403,84 62 471 899,95 28 494 093,51 24 611 699,51
71 143 131,17 2 815 782,50 166 560,19 - 73 792 353,48 27 522 937,00 30 155 463,00
449 205 920,70 13 044 496,78 2 734 764,11 647 564,92 460 163 218,29 208 401 331,90 215 455 485,75
4 247 820,93 296 463,00 3 777 369,70 - 766 914,23 68 988,00 803 625,00
37 121 046,25 2 512 947,24 2 863 765,81 - 36 770 227,68 10 418 559,00 11 905 524,00
- - - - - 30 411 771,57 20 222 744,34
673 322 470,68 24 772 440,46 11 656 717,24 8 761 968,76 695 440 162,66 338 646 453,27 339 098 458,14
S 240 000,00
712 780 870,71 27 263 164,48 11 729 573,19 - 728 554 462,00 351 834 067,15 359 655 907,26
S 240 000,00
- - - - - 4 719 733,44 1 675 847,74
- - - - - 39 328 101,43 39 372 806,73
- - - - - 306 210,53 406 210,53
- 40 162,90 - 40 162,90 2 971 846,26 1 669 289,65
38,61 - 12,98 - 25,63 2 336 262,02 2 720 611,00
- - - - - - 76 678,00
38,61 40 162,90 12,98 - 40 188,53 49 662 153,68 45 921 443,65
712 780 909,32 27 303 327,38 11 729 586,17 - 728 594 650,53 401 496 220,83 405 577 350,91
S 240 000,00
Anlage zum Anhang | 51

Zahlen zum Teilkonzern (IFRS)
Bilanz
Gewinn- und
Verlustrechnung
52 | Zahlen zum Teilkonzern (IFRS)
Kurse abstecken
Visionen haben. Neues erreichen.
Die Strategie verfolgen.
Konsequent bis zum Ziel.
Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch.

Zahlen zum Teilkonzern (IFRS) | 53

Aktiva
54 | Zahlen zum Teilkonzern (IFRS): Bilanz
Bilanz (Teilkonzern Stadtwerke Kiel) zum 30. September 2007 (IFRS)
30.09.2007 30.09.2006
T� T�
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände 62 685 73 749
Sachanlagen 404 151 408 987
Finanzanlagen 60 894 57 191
Umlaufvermögen
527 730 539 927
Vorräte 10 825 11 262
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 142 405 101 525
Flüssige Mittel 6 912 22 849
160 142 135 636
Passiva
687 872 675 563
30.09.2007 30.09.2006
T� T�
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital 56 292 56 242
Kapitalrücklage 37 708 37 458
Gewinnrücklage 161 827 163 785
Bilanzgewinn 9 752 5 536
Rückstellungen
265 579 263 021
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 7 901 8 116
Steuerrückstellungen 2 162 1 116
Sonstige Rückstellungen 108 377 77 121
Verbindlichkeiten
118 440 86 353
Finanzschulden 183 037 194 193
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 27 445 13 714
Erhaltene Anzahlungen 887 616
Sonstige Verbindlichkeiten 55 879 62 856
267 248 271 379
Latente Steuern 36 605 54 810
687 872 675 563

Gewinn- und Verlustrechnung (Teilkonzern Stadtwerke Kiel)
für die Zeit vom 1. Oktober 2006 bis 30. September 2007 (IFRS)
Gewinn- und Verlustrechnung
01.10.2006-
30.09.2007
01.10.2005-
30.09.2006
T� T�
Umsatzerlöse 368 809 370 382
Aktivierte Eigenleistungen 2 396 5 255
Sonstige betriebliche Erträge 71 692 20 677
Materialaufwand 189 940 204 629
Personalaufwand 71 529 62 896
sonstige betriebliche Aufwendungen 133 371 64 782
Beteiligungsergebnisse 12 275 3 365
EBITDA 60 332 67 372
Abschreibungen 32 678 32 566
EBIT 27 654 34 806
Zinsergebnis -11 190 -10 543
EBT 16 464 24 263
Ertragsteuer -12 187 9 947
Jahresüberschuss 28 651 14 316
Zahlen zum Teilkonzern (IFRS): Gewinn- und Verlustrechnung | 55

56 | Impressum
Impressum
Herausgeber:
Stadtwerke Kiel AG
Unternehmenskommunikation
Knooper Weg 75
24116 Kiel
www.24sieben.de
Fotos:
Stadtwerke Kiel AG,
Oliver Franke, ide stampe GmbH
Gestaltung:
ide stampe GmbH, Stampe
www.ide-stampe.de
Druck:
Druckerei der Stadtwerke Kiel AG

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Fernwärme
Verkauf/Absatz* 930 GWh
Umsatz* 50 857 T�
Leitungsnetz
Heizwassernetz 257,7 km
Dampfnetz 57,0 km
Netzlänge gesamt 314,7 km
Anlagen
Heizwasser-Hausübergabestationen 4 450
Dampf-Kundenanlagen (Übergabestationen) 1 313
Zähler 11 132
Heizanlagen in Inselnetzen 28
Heizwerke 5
Heizkraftwerke 2
Blockheizkraftwerke 17
Micro-BHKW 9
Biogasanlage 1
Sonstige Angaben
Größe des direkt versorgten Netzgebietes 178 km 2
Anzahl der versorgten Wohneinheiten ca. 63 000
Standorte
1 Verwaltungsgebäude Knooper Weg
und Heizkraftwerk Humboldtstraße
2 Zentraler Betriebshof Stadtwerke Kiel AG
und Ausbildungszentrum, Uhlenkrog
3 Gemeinschaftskraftwerk Kiel (GKK) und
Heizwerk Ost, Hasselfelde
4 Heizwerk Nord (Kiel-Wik)
5 Heizwerk West (Mettenhof)
* Zahlen beziehen sich auf den Teilkonzern Kiel
6 Heizwerk Süd, Theodor-Heuss Ring
7 Wasserwerk Schulensee
8 Wasserwerk Schwentinetal
9 Wasserwerk Wik
10 Wasserwerk Pries
11 Wasserkraftwerke Raisdorf
12 Untergrund-Gasspeicher Rönne
Kapitalflussrechnung
Werte in T� 01.10.06- 01.10.05-
30.09.07 30.09.06
Jahresergebnis 16 880 22 702
Abschreibungen auf das Anlagevermögen 27 543 27 016
Abnahme der langfristigen Rückstellungen 3 970 -1 852
Auflösung der empfangenen Ertragszuschüsse -3 714 -3 976
Auflösung der Sonderposten m. Rücklageanteil -900 -770
Cash Earnings nach DVFA/SG 43 779 43 120
Verluste aus dem Abgang von Anlagenabgängen -6 389 359
Zunahme/Abnahme der Vorräte, Forderungen
sowie andere Aktiva 6 974 -105 690
Abnahme/Zunahme der kurzfr. Rückstellungen 4 194 -7 027
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten
sowie anderer Passiva -9 554 123 579
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 39 004 54 341
Einzahlungen aus Abgängen von
immateriellen Anlagen 39 0
Auszahlungen für Investitionen in
immaterielle Anlagen -1 341 -1 593
Einzahlungen aus Abgängen von Sachanlagen 6 481 1 176
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen -27 990 -23 970
Einzahlungen aus empfang. Ertragszuschüssen 3 519 3 066
Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen 7 564 2 192
Auszahlungen f. Investitionen in Finanzanlagen -5 345 -2 944
Cash Flow aus Investitionstätigkeit -17 073 -22 073
Dividendenzahlung an Aktionäre -26 000 -10 135
Einzahlung d. die Aufnahme von Finanzkrediten 49 450 41 378
Auszahlung für die Tilgung von Finanzkrediten -59 904 -41 391
Cash Flow aus der Fianzierungstätigkeit -36 454 -10 148
Zahlungswirksame Veränderungen
des Finanzmittelfonds -14 523 22 120
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 18 983 -3 137
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 4 460 18 983
Herausgeber:
Stadtwerke Kiel AG · Unternehmenskommunikation
Knooper Weg 75 · 24116 Kiel
Fakten im Überblick
2006/07
Stadtwerke gesamt
Umsatz* 339 927 T�
Mitarbeiter (30.09.07) 1 137
Strom
Verkauf/Absatz* 1 122 GWh
Umsatz* 134 948 T�
Leitungsnetz
Niederspannungsnetz 2 366,7 km
Mittelspannungsnetz 1 368,2 km
Hochspannungsnetz 62,7 km
Netzlänge gesamt 3 797,6 km
Anlagen
Hausanschlüsse 55 098
Zähler 188 009
Umspannwerke 18
Netz- und Übergabestationen, eigene 1 072
Netz- und Übergabestationen, fremde 473
Sonstige Angaben
Größe des direkt versorgten Netzgebietes 406,5 km 2
Anzahl der versorgten Wohneinheiten 181 196
Gas
Verkauf/Absatz* 1 766 GWh
Umsatz* 82 336 T�
Leitungsnetz
Hochdrucknetz (> 1 bar) 622,2 km
Mitteldrucknetz (0,1 bar bis 1 bar) 1 246,6 km
Niederdrucknetz (< 1 bar) 64,1 km
Netzlänge gesamt 1 932,9 km
Anlagen
Niederdruck-Hausanschlüsse 1 704
Mitteldruck-Hausanschlüsse 34 826
Hochdruckhausanschlüsse 6 885
Zähler 64 544
Sonstige Angaben
Größe des direkt versorgten Netzgebietes 498,3 km 2
Anzahl der versorgten Wohneinheiten 63 098
Wasser
Verkauf/Absatz* 18,0 Mio m 3
Umsatz* 32 512 T�
Netzlänge gesamt 1 771,8 km
Anlagen
Hausanschlüsse 55 888
Zähler 87 480
Wasserwerke 4
Brunnen 38
Sonstige Wassergewinnungsanlagen 21
Sonstige Angaben
Größe des versorgten Netzgebietes 245,2 km 2
Anzahl der versorgten Wohneinheiten 79 236

Fünfjahresübersicht
Bilanz
Werte in T�
01.01.03-31.12.03
2003
01.01.04-31.12.04
2004
01.01.05-30.09.05
2005
01.10.05-30.09.06
2005/06
01.10.06-30.09.07
2006/07
Immaterielle Vermögensgegenstände 26 361 24 124 21 996 20 557 13 188
Sachanlagen 345 419 349 256 343 713 339 098 338 646
Finanzanlagen 20 316 44 700 45 170 45 922 49 662
Anlagevermögen 392 096 418 080 410 879 405 577 401 496
Vorräte 6 157 6 821 9 007 1 425 97
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 48 818 38 984 31 988 152 017 142 528
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, Schecks 8 568 77 245 19 958 4 873
Umlaufvermögen 63 543 45 882 41 240 173 400 147 498
Rechnungsabgrenzungsposten 576 174 683 273 239
Steuerabgrenzung nach § 274 (2) HGB 6 547 5 618 4 249 2 761 6 638
Aktiva 462 762 469 754 457 051 582 011 555 871
Gezeichnetes Kapital 56 242 56 242 56 242 56 242 56 242
Kapitalrücklage 37 458 37 458 37 458 37 458 37 458
Gewinnrücklagen, Andere Rücklagen 38 515 38 515 38 515 36 515 33 217
Bilanzgewinn 13 902 14 445 8 135 22 702 16 880
Eigenkapital 146 117 146 660 140 350 152 917 143 797
Sonderposten mit Rücklageanteil 1 670 1 670 1 670 900 0
Empfangene Ertragszuschüsse 41 439 37 181 34 005 30 029 26 315
Rückstellungen für Pensionen u. ähnl. Verpflichtungen 7 500 7 320 6 827 6 282 6 181
Steuerrückstellungen 0 715 0 1 116 2 946
Sonstige Rückstellungen 45 490 51 165 52 262 42 812 49 247
Rückstellungen 52 990 59 200 59 089 50 210 58 374
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 7 869 7 011 5 154 6 189 2 347
Übrige Verbindlichkeiten 210 783 216 295 215 251 340 617 324 168
Verbindlichkeiten 218 652 223 306 220 405 346 806 326 515
Rechnungsabgrenzungsposten 1 894 1 737 1 532 1 149 870
Passiva 462 762 469 754 457 051 582 011 555 871
-
Fünfjahresübersicht
Gewinn- und Verlustrechnung
Werte in T�
Beteiligungsverhältnisse (30.09.2007)
100%
100%
100%
100%
100%
MVV Energie AG
24sieben GmbH
SWKiel Netz GmbH
SWKiel Service GmbH
SWKiel Erzeugung GmbH
24sieben energie
service GmbH
51%
01.01.03-31.12.03
2003
90% 24solution S-H GmbH 49% ZVO Energie GmbH
51%
24sieben
30%
Kielspeicher GmbH
24 /7 United Billing GmbH
50%
24 /7 IT-Services GmbH
30%
beka ebusiness GmbH
50%
24sieben aqua
25,1%
nord GmbH
24 /7 Trading GmbH
50%
50%
01.01.04-31.12.04
Landeshauptstadt Kiel 100% V.V.I.P. Kiel GmbH
10%
2004
Stadtwerke Kiel AG
Gemeinschaftskraftwerk
Kiel GmbH
KielNET GmbH
Gesellschaft für Kommunikation
01.01.05-30.09.05
25%
20%
2005
39%
01.10.05-30.09.06
2005/06
EnergieSystemeNord
GmbH
Kommunaler Windenergiepark
S-H GbR
01.10.06-30.09.07
2006/07
Umsatzerlöse 311 350 324 921 238 775 138 940 152 117
Strom-/Erdgassteuer -19 003 -19 662 -13 861 699 0
Umsatzerlöse 292 347 305 259 224 914 139 639 152 117
Bestandsveränderungen 134 45 494 387 -966
Andere aktive Eigenleistungen 5 390 5 259 3 709 5 089 2 396
Sonstige betriebliche Erträge 201 836 201 197 168 094 10 927 14 348
Materialaufwand 156 652 159 860 127 782 16 727 14 790
Personalaufwand 67 962 69 942 50 715 63 565 77 253
Abschreibungen 21 690 27 051 20 451 27 016 27 503
Sonstige betriebliche Aufwendungen 224 999 218 608 183 710 15 154 10 338
Finanzergebnis -4 563 -11 717 -1 326 1 566 -17 841
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 23 841 24 582 13 227 35 146 20 170
Steuern -9 939 -10 137 -5 092 -12 444 -3 290
Jahresüberschuss 13 902 14 445 8 135 22 702 16 880