IM INTERVIEW - Alfred Sternjakob GmbH

IT-MITTELSTAND · 3/2008
Dieter Liebler (li.)
Alter: 58
Familienstand: verheiratet, ein Sohn
Werdegang: Technische Ausbildung;
Filialleiter Elektromarkt;
Verkaufsleiter OTC; Verkaufsleiter/
Geschäftsführer Sternjakob
Derzeitige Position: Geschäftsführer
der Alfred Sternjakob GmbH
Hobby: Ausdauersport
Günter Beres
Alter: 40
Familienstand: verheiratet, eine Tochter
Werdegang: BWL-Studium, Abschluss als
Diplom-Kaufmann, Systemberater,
seit 1998 bei Sternjakob
Derzeitige Position: IT-Leiter bei
Alfred Sternjakob
Hobby: Laufen
VIRTUALISIERUNG I TITELINTERVIEW
Schon früh war für Alfred Sternjakob-Geschäftsführer
Dieter Liebler und seinem IT-
Leiter, Günter Beres, klar, dass hier nur die
konsequente Modernisierung der Hardwarelandschaft
Abhilfe schaffen konnte. Im Zuge
dessen entschied sich der Mittelständler aus
dem rheinland-pfälzischen Frankenthal für
die Einführung der Infrastrukturlösung Flex-
Frame des Herstellers Fujitsu Siemens Computers.
Außerdem realisierte der Textilspezialist
nicht nur die Hardwarekonsolidierung, sondern auch die
Virtualisierung der ERP-Anwendung, wie Dieter Liebler und
Günter Beres im Gespräch mit IT-MITTELSTAND erklären.
ITM: Herr Beres, wie ist die Alfred Sternjakob GmbH IT-seitig
organisiert?
Günter Beres: Unsere IT-Abteilung ist als Stabstelle direkt der
Geschäftsleitung unterstellt. Manchmal machen wir, manchmal
auch unser Geschäftsführer Vorschläge für neue IT-Projekte,
die dann auf der jährlich stattfindenden Strategiesitzung
aller Führungskräfte vorgestellt werden.
Dieter Liebler: Größere Projekte wie die Neugestaltung unserer
Infrastruktur mit FlexFrame stimmen wir dabei bereits im Vorfeld
ab. Wir nehmen die Projekte in unser Budget auf und planen
die Investitionen fest ein. Im Anschluss daran kann Herr
Beres das ganze Jahr in Ruhe arbeiten, ohne sich groß abstimmen
zu müssen.
ITM: Wie viel geben Sie jährlich für Informations- und Telekommunikationstechnologien
aus?
Beres: Unsere Investitionen belaufen sich im Jahresdurchschnitt
auf rund 150.000 bis 200.000 Euro. Dabei kann es
durchaus zu Schwankungen kommen, abhängig davon, ob wir
gerade ein Großprojekt stemmen oder eher kleinere Projekte
realisieren.
ITM: Und wie groß ist Ihre IT-Mannschaft?
Beres: Wir beschäftigen vier IT-Mitarbeiter sowie einen Auszubildenden
als Informatikkaufmann und sind eher betriebswirtschafts-
als informatiklastig aufgestellt. Insgesamt geht es der
IT-Abteilung um die Optimierung von Unternehmensprozessen
und nicht um technologisches Detailwissen.
ITM: Welchen Stellenwert besitzt die IT für Ihr Unternehmen?
Liebler: Wir handeln gemäß der Frage: Welchen Nutzen bringt
uns eine neue ITK-Lösung bzw. gibt es irgendwelche Anforderungen
– von außen oder innen – die Neuanschaffungen notwendig
machen?
ITM: Welche externen Anforderungen könnten das sein?
Liebler: Bringt unser ERP-Lieferant SAP ein neues Release heraus,
besteht für uns in der Regel Handlungsbedarf, da Prozessorleistung
oder Speicherressourcen für das neue System nicht
mehr ausreichen oder der Wartungsvertrag für die Software
ausläuft. In solchen Situationen planen wir weitsichtig, auf drei
bis fünf Jahre hinaus und wägen verschiedene Optionen ab:
Welche Nachteile bzw. Vorteile entstehen für uns, wenn wir
den Status quo beibehalten? Oder welche Investitionen müssen
wir für die Aktualisierung unserer ERP-Software tätigen?
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