Jeder Bankier hat etwas, das ihn antreibt. - Volksbank Stuttgart eG

„Menschen
für Sport
begeistern.“
Jeder Bankier hat etwas, das ihn antreibt.
Jahresbericht 2009
„Durch
Leistung
überzeugen.“
Wir machen den Weg frei.
„Generationen
mit Musik
verbinden.“
„In jeder
Hinsicht.“

Inhalt
Editorial 4
Vertreterversammlung 6
Verwaltung 7
Lagebericht 8
Bericht des Aufsichtsrats 24
Jahresabschluss 26
Regionalbeirat 30
3

4
Der Vorstand: Hans Rudolf Zeisl, Herbert Schillinger, Manfred Wünsche
Editorial
Sehr geehrte Mitglieder und Kunden,
„Hoffnung gießt in die Sturmnacht Morgenröte“ –
Goethes Worte stehen für das hoffnungsvolle Durchschreiten
der Talsohle im Jahresverlauf 2009 nach dem
schärfsten wirtschaftlichen Abschwung der Nachkriegsgeschichte
Als weltweit führende Exportnation wurde Deutschland
mit einem Rückgang des Bruttoinlandsproduktes von 5 %
(2008: +1,3 %) besonders hart vom wirtschaftlichen Abschwung
getroffen In der Folge musste der begehrte Titel
„Exportweltmeister“ Ende 2009 erstmals an China abgegeben
werden Während sich beim Absturz in die Rezession
die Arbeitslosigkeit in den Vereinigten Staaten binnen
Jahresfrist verdoppelte, konnten in Deutschland große
Entlassungswellen dank stark ausgeweiteter Kurzarbeit
verhindert werden Mit einem Zuwachs von 16 % gegenüber
2008 nahmen hingegen die Firmenpleiten drastisch
zu Dem Aus für Traditionsfirmen wie KarstadtQuelle,
Märklin oder Karmann folgten weitere 35 000 Insolvenzanmeldungen
im Kalenderjahr 2009
Mit dem Erreichen der Talsohle im ersten Quartal 2009
begann der durch Konjunkturprogramme und Niedrigzinsen
begünstigte Aufschwung, der Börsenkurse und
das Stimmungsbarometer der Wirtschaft beflügelte War
der DAX im Verlauf der Finanzkrise bis zum 6 März 2009
auf den Tiefststand von 3 666 Punkten – und damit um
54,8 % seit seinem Allzeithoch vom 16 Juli 2007 – gefallen,
folgte ab dem Frühjahr 2009 ein beeindruckender
Aufwärtstrend Bis zum Beginn des Jahres 2010 stieg der
DAX um 65 % auf einen Schlussstand von 6 048 Punkten
und verhalf mutigen Anlegern zu hohen Kursgewinnen

Im Gegenzug fielen die Kapitalmarktzinsen auf ein historisches
Tief Lag der 3­Monats­Euribor Anfang 2009 noch
bei 2,9 % (Anfang 2008: 4,7 %), sackte er im Jahresverlauf
auf 0,66 % ab Die entstandene steile Zinsstrukturkurve,
eine hohe Risikoaversion gegenüber wertpapierbasierten
Anlagen bei den Anlegern sowie deutlich gestiegene Kreditrisiken
prägten denn auch das Ergebnis der Volksbank
Rems eG im abgelaufenen Geschäftsjahr
Während sich viele namhafte öffentliche und private Institute
in 2009 nur durch staatliche Beteiligungen und
Garantien über Wasser halten konnten, verbesserte die
Volksbank Rems ihr gutes Ergebnis aus 2008 nochmals signifikant
und weist 2009 eines der besten Ergebnisse ihrer
Unternehmensgeschichte aus Das im Geschäftsjahr 2009
erwirtschaftete Ergebnis ermöglicht uns nach Stärkung
unserer Rücklagen wiederum die Ausschüttung einer attraktiven
Dividende von 5% an unsere Mitglieder
Dies ist kein Zufall Das Geschäftsmodell der Volksbank
Rems eG, das auf den genossenschaftlichen Prinzipien
Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbstverwaltung basiert,
hat nicht nur in den letzten 150 Jahren, sondern auch
seit Beginn der Finanzkrise eindrucksvoll bewiesen, dass es
moderner, leistungsfähiger und zielführender denn je ist
Dennoch schadet es nach Goethe auch Starken nicht,
wenn sie sich verstärken Durch die angestrebte Fusion
mit der Stuttgarter Volksbank AG soll in der Metropolregion
eine noch leistungsfähigere und kapitalstärkere Genossenschaftsbank
in der Rechtsform der eingetragenen
Genossenschaft (eG) geschaffen werden Stimmen im ersten
Halbjahr 2010 auch die Anteilseigner beider Banken
für den Zusammenschluss, entsteht in Baden­Württemberg
eine der großen Genossenschaftsbanken Deutschlands
mit einer Bilanzsumme von rund 4,7 Mrd Euro und
einem betreuten Kundenvermögen von weit über 9 Mrd
Euro
Das Geschäftsmodell einer genossenschaftlich organisierten
Volksbank lebt von der Nähe zum Kunden Deshalb
wird auch in der neuen Volksbank die Regionalität und
damit die Präsenz vor Ort groß geschrieben – die fusionierte
Bank wird über 90 mal zwischen Neckar und Rems
präsent sein Von Lorch bis Leinfelden, von Nellmersbach
bis Feuerbach Von der Realisierung der Vision, „Stadt
und Land“ zu einer neuen starken Volksbank zusammenzuführen,
werden nicht nur unsere Mitglieder (Bankiers)
und Kunden profitieren, auch die genossenschaftliche
Idee wird in unserer Region deutlich gestärkt wer den
Die Volksbank Rems eG gehört ihren Mitgliedern Unsere
Mitglieder sind Teilhaber der Bank Um die Bedeutung
der Teilhaberschaft zu betonen, nennen wir unsere Mitglieder
„Bankiers“ Unsere Bankiers, so ist es auch im
Gesetz und unserer Satzung nachzulesen, stehen im Fokus
unserer Bemühungen Dies haben im Jahr 2009 wiederum
3 743 Kunden erkannt, die sich für eine Teilhaberschaft an
der Volksbank Rems eG entschieden haben Zum 31 Dezember
2009 konnten insgesamt 83 586 Personen die
Volksbank Rems eG ihr Eigen nennen, jeder dritte Einwohner
im Geschäftsgebiet ist damit Bankier Darauf sind
wir stolz
Die positive Entwicklung unserer Volksbank Rems eG wäre
ohne den engagierten Einsatz unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter nicht möglich gewesen Für die im Jahre
2009 geleistete gute Arbeit gilt ihnen deshalb unser besonderer
Dank
Dem Aufsichtsrat der Volksbank Rems, der auch im abgelaufenen
Geschäftsjahr die Geschäftsführung des Vorstands
entsprechend den gesetzlichen und satzungsgemäßen
Vorschriften überwacht und beratend begleitet
hat, danken wir für die vertrauensvolle und konstruktive
Zusammenarbeit
Die Mitglieder der regionalen Beiräte sind ein wichtiger
Bestandteil unserer gelebten Regionalität Sie haben auch
2009 wieder konstruktiv mitgewirkt, um unsere Volksbank
positiv weiterentwickeln zu können Für das Engagement
und die gute Zusammenarbeit bedanken wir uns
bei den Damen und Herren Beiräten recht herzlich
Unser Dank gilt insbesondere auch Ihnen, unseren Kunden
und Bankiers, die uns voller Vertrauen durch ein weiteres
schwieriges und unruhiges Finanzjahr begleitet und unseren
Erfolg ermöglicht haben Ihre Loyalität und Treue ist
unser Antrieb, auch künftig als Ihre Volksbank in allen Finanzfragen
für Sie da zu sein Von Bankier zu Bankier
Waiblingen, im März 2010
Hans Rudolf Zeisl Herbert Schillinger
Manfred Wünsche
5

6
Einladung zur Vertreterversammlung
Ordentliche Vertreterversammlung am Montag, 3. Mai 2010, um 19.00 Uhr
in der Barbara-Künkelin-Halle Schorndorf
Tagesordnung
1 Begrüßung durch den Aufsichtsratsvorsitzenden
2 Bericht des Vorstands über das Geschäftsjahr 2009 und Vorlage des Jahresabschlusses per 31 12 2009
3 Bericht des Aufsichtsrats
4 Bekanntgabe des Prüfungsberichts des Baden­Württembergischen Genossenschaftsverbandes e V , Karlsruhe,
Erklärung des Aufsichtsrats und Beschlussfassung der Vertreterversammlung hierzu
5 Beschlussfassung über
a) Genehmigung des Jahresabschlusses per 31 12 2009
b) Verwendung des Bilanzgewinns 2009
c) Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2009
d) Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2009
6 Verschmelzung mit der Stuttgarter Volksbank AG
a) Information über den vorgesehenen Zusammenschluss und Erläuterung des Verschmelzungsvertrages
b) Verlesen des Prüfungsgutachtens des Baden­Württembergischen Genossenschaftsverbandes e V ,
Karlsruhe
c) Aussprache
d) Beschlussfassung über die Verschmelzung mit der Stuttgarter Volksbank AG, Genehmigung des
Verschmelzungsvertrages und Beschlussfassung über die nach dem Verschmelzungsvertrag erforderlichen
Änderungen der Satzung*
7 Wahlen zum Aufsichtsrat gemäß § 12 Abs 2 des Verschmelzungsvertrages
8 Verschiedenes
*die nach § 17 des Verschmelzungsvertrages erforderlichen Satzungsänderungen werden den Mitgliedervertretern mit der Einladung
zur ordentlichen Vertreterversammlung zugestellt

Verwaltung 2009
Verbandszugehörigkeit
Bundesverband der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e V , Berlin
Baden­Württembergischer Genossenschaftsverband
e V , Karlsruhe
Zentralbank
DZ BANK AG
Deutsche Zentral­Genossenschaftsbank
Frankfurt am Main
Vorstand
Hans Rudolf Zeisl, Sprecher des Vorstands
Herbert Schillinger
Manfred Wünsche
Generalbevollmächtigte
Jürgen Beerkircher
Gerd Wahl
Aufsichtsrat
Rainer Schenk
Vorsitzender, Dipl ­Volkswirt
Wirtschaftsprüfer/Steuerberater
Joachim Kögel
stellvertretender Vorsitzender
Dipl ­Kaufmann
Thomas Kurz
stellvertretender Vorsitzender
Dipl ­Betriebswirt, Metzgermeister
Harald Auwärter*, Dipl ­Bankbetriebswirt/
Bankangestellter
Jochen Bendig*, Bankangestellter
Jörg Bürkle, Dipl ­Kaufmann
Rudi Eisemann, Techniker
Rainer Heidenwag, Dipl ­Kaufmann
Werner Hinderer, Metzgermeister
Klaus Jung*, Bankangestellter
Thomas Kaysser, Dipl ­Ingenieur
Wolfram Lust, Buchhändler
Thomas Maier*, Bankangestellter
Klaus Pfisterer, Dipl ­Verwaltungswirt
Markus Schäfer*, Bankangestellter
Andrea Schneider, Dipl Kfm/Steuerberaterin
Michael Seibold, Dipl ­Betriebswirt/Steuerberater
Uwe Turß*, Bankangestellter
* von den Arbeitnehmern gewählt
7

8
Jeder Bankier hat etwas, das ihn antreibt.
Attraktiver Arbeitsmarkt: 23.111 eingetragene Unternehmen,
zahlreiche High-Tech-Firmen und bedeutende Weltmarktführer
prägen den Wirtschaftsstandort Rems-Murr.
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2009
der Volksbank Rems eG
I. Geschäftsverlauf
1. Entwicklung der Gesamtwirtschaft
und der Kreditgenossenschaften
Nie zuvor in der Geschichte der Bundesrepublik ist die
deutsche Wirtschaft derart stark geschrumpft wie in
Folge der weltweiten Finanz­ und Wirtschaftskrise im
Jahr 2009 Am 13 Januar 2010 veröffentlichte das Statistische
Bundesamt in Wiesbaden neue Zahlen: Im Vergleich
zu 2008 brach die Wirtschaftsleistung des Lan­
des – das Bruttoinlandsprodukt – um real 5,0 % ein
Allerdings: Die Wirtschaftsforschungsinstitute hatten zuletzt
einen noch stärkeren Einbruch befürchtet
Im Krisenjahr 2009 waren vor allem die Exporte stark rück­
Vom Mittelstand getragen: 90% der Betriebe haben
eine Größe von bis zu 20 Mitarbeitern.
Genussvoll schlemmen: In erstklassigen Restaurants mit
einer ausgezeichneten regionalen und internationalen Küche.
läufig Preisbereinigt sanken sie um 14,7 % im Vergleich
zu 2008 Die Importe gingen um 8,9 % zurück Deutsche
Unternehmen investierten ein Fünftel weniger in Maschinen
und Anlagen Die Baubranche litt nicht so stark, hier
sanken die Investitionen nur um 0,7 % Positive Impulse
hingegen kamen von den Konsumausgaben: Von privater
Seite wurden 0,4 % mehr ausgegeben als im Vorjahr
Einen wichtigen Anteil daran trägt die Abwrackprämie
Die Bundesregierung hatte sie mit dem Konjunkturpaket
2 im Frühjahr 2009 beschlossen Sie führte zu einem kräftigen
Anstieg der privaten Autokäufe und stabilisierte so
die Binnennachfrage Die Konjunktur im Krisenjahr 2009
wurde auch wesentlich von den Konsum­ und Investitionsausgaben
des Staates getragen, sie stiegen preisbereinigt
um 2,7 % bzw 7,4 % Die konjunkturpolitischen

Richtungsweisende Institutionen: 3 regionale Innovations-
und Kompetenzzentren und ein dichtes Netz an Hochschulen und
Forschungseinrichtungen setzen zukunftsweisende Impulse.
Die Kraft einer starken Region.
Vielfältige Ausbildungsmöglichkeiten: 181 allgemeinbildende
Schulen, 3 Berufsschulzentren und 8 Bildungseinrichtungen
garantieren eine individuelle Qualifizierung.
Maßnahmen konnten den dramatischen Einbruch so
etwas abmildern Erfolgreich waren auch die Maßnahmen
auf dem Arbeitsmarkt: 2009 reagierte die Wirtschaft
nicht mit Entlassungen, sondern mit Reduzierungen der
Arbeitszeit, so das Statistische Bundesamt Dazu trug die
Bundesregierung vor allem mit den verbesserten Regelungen
zur Kurzarbeit bei
Der Arbeitsmarkt erwies sich konjunkturell weiterhin als
er staunlich robust Erwerbstätigkeit und sozial ver si cherungs
pflichtige Beschäftigung haben sich im zweiten Halbjahr
2009 stabilisiert, nachdem sie im ersten Halbjahr 2009
deutlich abgenommen hatten Die sozialversicherungspflichtige
Beschäftigung lag im November 2009 nach der
Hochrechung der Bundesagentur für Arbeit bei 27,8 Mio
Personen, gegenüber dem Vorjahr war das ein Rückgang
von 146 000 Personen oder 0,5 % Die Arbeitslosigkeit hat
in der aktuellen statistischen Abgrenzung im Dezember
2009 saisonal bereinigt nochmals leicht ab ge nommen und
belief sich insgesamt auf 3,42 Millionen Personen Die Arbeitslosenquote
übertraf im Berichtszeitraum mit 8,1 %
den Stand des Vorjahres um 0,4 Prozentpunkte
Auch in Waiblingen.
Der Verbraucherpreisindex für Deutschland ist im Jahresdurchschnitt
2009 gegenüber 2008 um 0,4 % gestiegen
Dies ist die niedrigste Jahresteuerungsrate im wiedervereinigten
Deutschland Die niedrige Jahresteuerungsrate
2009 wurde wesentlich durch Preisrückgänge bei Mineralölprodukten
und bei Nahrungsmitteln geprägt Für den
letzten Monat des Jahres hat sich der Preisauftrieb mit
0,9 % gegenüber Dezember 2008 wieder verstärkt Bereits
im November hatte die Inflationsrate im positiven Bereich
gelegen Dafür war wiederum insbesondere der erneute
Preisumschwung bei Energieprodukten verantwortlich
Trotz allem sollte die Inflation in den kommenden Monaten
angesichts der schwachen binnenwirtschaftlichen
Preisauftriebskräfte deutlich unter 2 % bleiben
Nach dem vorläufigen Abschluss des Bundeshaushaltes 2009
waren die Auswirkungen der Krise auf die öffentlichen
Haushalte insgesamt gesehen im Jahr 2009 geringer als zunächst
erwartet Noch im zweiten Nachtragshaushalt für
das Jahr 2009 wurde mit einer Nettokreditaufnahme von
49,1 Mrd Euro kalkuliert Dieser Wert wird nun deutlich unterschritten
Nach dem vorläufigen Abschluss beträgt die
9

Jeder Bankier hat etwas, das ihn antreibt.
„Menschen
für Sport
begeistern.“
Michael Antwerpes, Sportmoderator und Bankier
Als Mitglied der Volksbank Rems eG sind Sie Teilhaber der Bank Und damit Bankier

Nettokreditaufnahme im Bundeshaushalt 2009 nunmehr
34,1 Mrd Euro Gemeinsam mit der Verschuldung der Investitions­
und Tilgungsfonds (2009: 6,1 Mrd Euro) und des
Son der fonds Finanzmarktstabilisierung (2009: 26,6 Mrd
Euro) ist 2009 allerdings immer noch die höchste Neuverschuldung
aller Zeiten für den Bund zu verzeichnen Das
gesamtstaatliche Defizit von Bund, Ländern, Kommunen
und Sozialversicherung lag 2009 nach vorläufigen Berechnungen
der Statistiker bei 77,2 Mrd Euro oder 3,2 % in Relation
zum Bruttoinlandsprodukt Damit wurde der Referenzwert
des Europäischen Stabilitäts­ und Wachstumspakts
von 3 % überschritten
Gemäß Wirtschaftslagebericht der IHK­Region Stuttgart
vom Oktober 2009 für den Rems­Murr­Kreis scheint die
Talfahrt der Wirtschaft im Kreis gestoppt Nachdem sich
die Geschwindigkeit des Abwärtstrends im Frühsommer
2009 bereits verlangsamt hat, verharrt die Wirtschaft im
Rems­Murr­Kreis auf niedrigem Niveau Dies führt zu
einer optimistischeren Grundstimmung als noch zuvor
Verglichen mit dem Frühsommer 2009 hat sich der Konjunkturklima­Index
um 25 Prozentpunkte auf 85 % verbessern
können Hierbei handelt es sich um eine zusammengefasste
Größe aus der Lageeinschätzung und den
künftigen Geschäftserwartungen der Unternehmen im
Rems­Murr­Kreis Die Investitionsneigung der Unternehmen
blieb 2009 verhalten Das Anhalten der Krise führte
bei vielen Unternehmen zunehmend zur Verschlechterung
ihrer Liquidität Die Deckung von Verlusten und
Finanzierung des laufenden Betriebes zwang viele Unternehmen
fremdes Kapital hierfür aufzunehmen Ob die
optimistischen Tendenzen in der regionalen Wirtschaft in
einen Aufschwung oder eine dauerhafte Erholung münden,
wird maßgeblich von der Auslandsnachfrage abhängen
Gerade die hochgradig exportorientierten Unternehmen
im Rems­Murr­Kreis hat es bei der rasanten
Abwärtsdynamik des Jahres 2009 besonders hart ge­
troffen
Auch im Jahr 2009 hielten die deutschen Volks­ und Raiff­
eisenbanken ihren Wachstumskurs Ihre Bilanzsumme
steigerten die Institute Ende 2009 um 3,3 % auf 690 Mrd
Euro im Vergleich zum Vorjahr Die Kundenkredite erhöhten
sich mit 3,5 % auf 390 Mrd Euro stärker als die Kundeneinlagen,
die um 2,6 % auf 512 Mrd Euro angestiegen
sind Die Zahl der Genossenschaften sank weiter Ende
2009 gab es 1 156 Kreditgenossenschaften in Deutschland
mit über 13 500 Filialen Das Geschäftsstellennetz ist
damit weiterhin flächendeckend
Im Vergleich zur bundesweiten Entwicklung weitgehend
identisch verlief die Geschäftsentwicklung der Kreditgenossenschaften
im Verbands­ und unserem Geschäftsgebiet
Die 234 Volksbanken und Raiffeisenbanken in Baden­
Württemberg haben zum 31 12 2009 ein Geschäftsvolumen
von 124,2 Mrd Euro (+ 2,4 %) auf sich vereint Dabei
sind die Kundenforderungen um 2,1 % auf 67,9 Mrd Euro
und die Kundeneinlagen um 1,8 % auf 90,2 Mrd Euro ge­
stiegen Diesem Trend folgten auch die elf Kreditgenossenschaften
im Rems­Murr­Kreis mit einem zum 31 12 2009
addierten Geschäftsvolumen von 5,16 Mrd Euro
2. Entwicklung der Volksbank Rems eG
Berichtsjahr 2008 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Bilanzsumme 2 263 729 2 281 631 ­17 902 ­0,8
Außerbilanzielle
Geschäfte *)
144 570 125 963 18 607 14,8
*) Hierunter fallen die Posten unter dem Bilanzstrich 1 (Eventualverbindlichkeiten),
2 (Andere Verpflichtungen) und Derivatgeschäfte
Aktivgeschäft
Kunden­
forderungen
Wertpapier­
anlagen
Forderungen an
Kreditinstitute
Passivgeschäft
Verbindlichkeiten
gegenüber
Kreditinstituten
Berichtsjahr 2008 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
1 445 130 1 418 217 26 913 1,9
447 037 257 508 189 529 73,6
165 246 406 893 ­241 647 ­59,4
Berichtsjahr 2008 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
333 043 416 179 ­83 136 ­20,0
Spareinlagen 654 252 556 321 97 931 17,6
andere Einlagen 1 005 904 957 387 48 517 5,1
verbriefte
Verbindlichkeiten
97 398 183 336 ­85 938 ­46,9
Nachrangige
Verbindlichkeiten
0 2 605 ­2 605 ­100
Auch im Geschäftsjahr 2009 konnte sich die Volksbank
Rems eG als größte genossenschaftliche Bank im Rems­
Murr­Kreis im harten Wettbewerb um Kunden in ihrer
guten Marktstellung behaupten Als verlässlicher Partner
der Privat­ und Firmenkunden in der Region haben wir
uns wettbewerbsfähig positioniert und damit den langfristigen
Erfolg der Bank sichergestellt Mit der Entwicklung
im Jahr 2009 sind wir deshalb zufrieden
Das Plus bei den Kundenforderungen wurde 2009 von
mehreren Säulen getragen Im Firmenkreditgeschäft standen
bei den Firmenkunden die langfristige Liquiditätssicherung
über langfristige Darlehen sowie Geldmarktdarlehen
im Vordergrund Besonders bei den Geldmarkt­
darlehen gab es eine starke Nachfrage mit entsprechenden
Zuwachsraten Bei den Privatkunden waren insbesondere
Wohnungsbaudarlehen mit langfristiger Zinsbindung gefragt
Viele Kunden nutzten das niedere Zinsniveau, um
sich die nächsten Jahre eine sichere Kalkulationsbasis für
ihre Wohnimmobilie zu sichern Auch unser Kommunalkreditgeschäft,
bei dem wir uns auf die Kreditvergaben
an Kommunen in unserem Geschäftsgebiet beschränken,
konnten wir 2009 weiter ausbauen Die konjunkturpolitischen
Ausgabenprogramme des Staates wirkten sich
hier fördernd aus In der Gesamtbetrachtung erhöhten
sich die bilanziellen Kundenforderungen um 1,9 % bzw
26,9 Mio Euro auf 1,445 Mrd Euro
Bei den Kundeneinlagen war auch im Jahr 2009 das verstärkte
Sicherheitsdenken der Anleger als Folge der Finanzmarktkrise
zu spüren Durch die starke Nachfrage
11

12
Jeder Bankier hat etwas, das ihn antreibt.
Dichtes Geschäftsstellennetz: Mit insgesamt 52 Filialen
ist die nächste Filiale der Volksbank Rems immer nur einen
Katzensprung entfernt.
Das Leben in einer starken Region.
nach unseren attraktiv verzinsten Sondersparformen
konnten die Spareinlagen um 17,6 % bzw 97,9 Mio Euro
auf 654,3 Mio Euro erhöht werden Bei den anderen Einlagen
wurden fällige längerfristige Gelder abgebaut und
in unser täglich fälliges Geldmarktkonto umgeschichtet
Der Bestand an täglich fälligen Kundengeldern erhöhte
sich dadurch auf 733,1 Mio Euro Gleichzeitig ging der
Bestand bei den verbrieften Verbindlichkeiten um 85,9
Mio Euro auf 97,4 Mio Euro zurück Dies ist auf das niedere
Zinsniveau und dem Trend unserer Kunden zu kurzfristigen
Anlagen zurückzuführen, die fällige Anlagen in
diesem Produkt in andere Anlageformen umschichteten
Die gesamten bilanziellen Kundeneinlagen, die sich aus
den Spareinlagen, den anderen Einlagen und den verbrieften
Verbindlichkeiten zusammensetzen, erhöhten
sich um 3,6 % bzw 60,5 Mio Euro auf 1,758 Mrd Euro
Nachdem im Frühjahr 2009 erkennbar war, dass die Finanzmarktkrise
zumindest in Teilbereichen überwunden war
und sich der Handel mit Pfandbriefen und Anleihen normalisierte,
haben wir sukzessive fällige Forderungen an
Kreditinstitute zu Gunsten der Wertpapieranlagen umge­
Beste Zukunftschancen: Mit über 1.500 neu
eingetragenen Ausbildungsverhältnissen pro Jahr.
schichtet Der Bestand unserer Wertpapieranlagen erhöhte
sich dadurch um 189,5 Mio Euro auf 447,0 Mio Euro
Durch den starken Zuwachs bei den Kundeneinlagen und
hierdurch bedingt hoher Liquidität konnten wir fällige
teure Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten abbauen
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
reduzierten sich dadurch um 83,1 Mio Euro bzw 20,0 %
auf 333,0 Mio Euro
Trotz den Zuwächsen im Kundengeschäft ging unsere
Bilanzsumme um 0,8 % bzw 17,9 Mio Euro auf 2,264
Mrd Euro zurück Dies resultiert aus dem gleichzeitigen
Abbau von Forderungen an Kreditinstitute und Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten, die die Bilanzsumme
kürzten
Mit der Entwicklung des Dienstleistungsgeschäfts sind
wir nicht zufrieden Sowohl die Erträge aus dem Wertpapierdienstleistungs­
und Depotgeschäft als auch die
Vermittlungserträge, die sich im Wesentlichen aus dem
Versicherungs­ und Bauspargeschäft sowie der Immobi

lien­ und Kreditvermittlung zusammensetzen, waren im
Berichtsjahr rückläufig Die unsichere Wirtschaftslage und
die Angst vieler Kunden um den Arbeitsplatz wirkten sich
hier negativ aus Lediglich im Zahlungsverkehr konnte ein
leichtes Plus der Erträge erzielt werden Dies ist umso erfreulicher,
weil immer mehr Privatkunden unser kostenloses
„Giro Null“ nutzen, was zu Lasten der Zahlungsverkehrserträge
geht Insgesamt betrachtet reduzierte sich
die Summe aller Provisionserträge im Vergleich zum Vorjahr
um 8,9 % bzw 1 644 000 Euro auf 16,9 Mio Euro
Dienstleistungsgeschäft
Erträge aus
Wertpapierdienstleistungs­
und Depotgeschäften
Junge Bevölkerungsstruktur:
64.000 Einwohner des Rems-Murr-Kreises
sind unter 15 Jahre alt.
Investitionen
Nach einjähriger Bauzeit konnten wir Ende Januar 2009
unsere neu gestaltete Hauptstelle in Waiblingen einweihen
Herzstück des mit Ausnahme der Außenfassade völlig
Malerische Landschaft: Markante Berge, idyllisch gelegene
Badeseen, Weinberge und typische Streuobstwiesen laden zu
Wanderungen, Spaziergängen und Radtouren ein.
Beste Aussichten: 750 neue Betriebsgründungen
und 4.615 Gewerbeanmeldungen im Jahr.
Berichtsjahr 2008 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
4 599 5 626 ­1 027 ­18,3
Vermittlungserträge 4 874 5 440 ­566 ­10,4
Erträge
aus Zahlungsverkehr
5 863 5 819 44 0,8
Auch in Winnenden.
neu gestalteten Gebäudes ist ein über alle fünf Geschosse
gehendes Atrium Wir haben bewusst helle, offene Räume
geschaffen, in denen sich unsere Mitglieder und Kunden
wohl fühlen sollen Im Berichtsjahr 2009 haben wir unsere
„Voice over IP“ Telefonanlage auf den neuesten Softwarestand
gebracht, um u a den technischen Anforderungen
gegenüber den Gesprächspartnern zu entsprechen
Das derzeitige Betriebssystem „Windows XP“ wird 2010
durch „Vista“ abgelöst Dadurch bedingt mussten PC­Arbeitsplätze
ausgetauscht werden, um den Anforderungen
des Rechenzentrums zu entsprechen Netzwerkkomponenten
mussten aufgrund der langjährigen Nutzungsdauer
erneuert werden
Im Zuge der Neueröffnung der SB­Stelle „Marktgasse“ in
Waiblingen wurden ein Cashrecycler und ein Kontoserviceterminal
installiert, ebenso ein Münzrollengeber Diese
SB­Komponenten wurden in weiteren Filialen und Direktionen
platziert Ein Drittel der genutzten Kontoauszugsdrucker
wurde gegen Modelle der neueren Generation
(Thermodrucker) ausgetauscht
13

Jeder Bankier hat etwas, das ihn antreibt.
„Durch Leistung
überzeugen.“ „In jeder
Hinsicht.“
Michael Antwerpes, Sportmoderator
Patrick Funk und Manuel Fischer, Fußballspieler und Bankiers
Als Mitglied der Volksbank Rems eG sind Sie Teilhaber der Bank Und damit Bankier

Personal- und Sozialbereich
Am Jahresende 2009 betrug die Zahl der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter 554 Personen (Vorjahr 542) Darin enthalten
sind 35 Auszubildende (Vorjahr 33) Dies entspricht einer
Quote von 6,3 % am gesamten Personalbestand Neu einge
stellt wurden im Jahr 2009 insgesamt 16 Auszubildende
Einen hohen Stellenwert nimmt nach wie vor die Aus­
und Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ein Neben der klassischen Ausbildung zur Bankkauffrau/Bankkaufmann
bieten wir die Ausbildung zum
Finanzassistenten und zum Bachelor of Arts Fachrichtung
Bank an Im Bereich der Weiterbildung fördern wir unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch Seminare an der
Akademie des Baden­Württembergischen Genossenschaftsverbandes
in Stuttgart und in Karlsruhe sowie der
Akademie Deutscher Genossenschaften in Montabaur
Ferner gehören hierzu auch Weiterbildungs­ und Qualifizierungsmaßnahmen
bei anderen externen Weiterbildungsanbietern
Abendstudiengänge wie Bankfachwirt,
Bankbetriebswirt oder Dipl ­Bankbetriebswirt werden
von uns ebenfalls unterstützt Wachstum und Entwicklung
unserer Bank hängen von der Leistungsfähigkeit
aller Mitarbeiter ab Sie bilden unser Fundament Aus
diesem Grunde messen wir der Personalentwicklung eine
entscheidende Bedeutung bei und investieren weiterhin
in die Aus­ und Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr
Mit Wirkung zum 1 Januar 2009 fusionierte die Hegnacher
Bank eG mit Sitz in Waiblingen­Hegnach mit der Volksbank
Rems eG als übernehmende Bank Durch den Zusammenschluss
wurde das Geschäftsgebiet der Volksbank Rems eG
im Bereich Waiblingen abgerundet
II. Darstellung der Lage sowie der Chancen und
Risiken der voraussichtlichen Entwicklung der
Volksbank Rems eG
1. Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement
In unserer Unternehmenskonzeption haben wir uns klar
auf die Bedarfssituation unserer Mitglieder ausgerichtet
und daraus eine langfristige Unternehmensplanung
entwickelt, die eine dauerhafte Begleitung unserer Mitglieder
in allen Fragen zu Finanzierungen und Vermögensanlagen
sicherstellt Oberstes Ziel ist die langfristige
Existenzsicherung und die Rentabilität der Bank
Geschäfte dürfen deshalb unter Berücksichtigung von
Risiko­ und Ertragsgesichtspunkten nur abgeschlossen
werden, wenn sie über unsere Rahmenbedingungen zugelassen
sind Das Eingehen von Risiken erfolgt jedoch
nur im Rahmen des zur Verfügung stehenden Risikodeckungspotenzials
Mit Hilfe von Kennzahlen­ und Limitsystemen planen und
steuern wir die Entwicklung unseres Instituts Der Begren­
zung der Risiken aus unserer Geschäftstätigkeit messen wir
besondere Bedeutung bei Durch Funktionstrennungen in
den Arbeitsabläufen und die Tätigkeit unserer funktionsfähigen
internen Revision haben wir die Zuverlässigkeit
der Steuerungsinformationen aus der ordnungsgemäßen
Geschäftsabwicklung sichergestellt
Das Risikomanagement zur Früherkennung von Risiken
ist vor dem Hintergrund wachsender Komplexität der
Märkte im Bankgeschäft von erheblicher Bedeutung Wir
verstehen dies als eine zentrale Aufgabe Die hierfür zuständigen
Organisationseinheiten berichten direkt dem
Vorstand
Im Management der Risiken unterscheiden wir zwischen
Kredit­, Marktpreis­, Liquiditäts­ und Betriebsrisiken,
wobei die Kreditrisiken einen Schwerpunkt bilden Das
Kreditrisikomanagement, d h die Steuerung und Kontrolle
der Kreditrisiken nach den Grundsätzen und Leitlinien
für die Kreditpolitik des Vorstandes, ist im Bereich
Gesamtbanksteuerung angesiedelt Daneben nehmen
zwei spezielle Kundenbetreuungsteams die intensive Betreuung
problembehafteter Engagements sowie die Sicherheitenverwertung
und Engagementabwicklung von
gekündigten bzw insolventen Krediten vor Der deutliche
Einbruch bei der Auslandsnachfrage und der kräftige
Rückgang der Wirtschaftsleistung wirkten sich zu Teilen
negativ auf die Bonitätseinstufung unserer Kundenkreditengagements
aus und erhöhten die Risikostrukturen unserer
Kundenkredite im Berichtsjahr wieder nach Jahren
der Konsolidierung
Für die Steuerung der Marktpreisrisiken ist der Bereich Gesamtbanksteuerung
verantwortlich Mit Hilfe eines Limitsystems,
dessen Kriterien strenger als die Vorschriften des
KWG sind, werden die Marktpreisrisiken der Gesamtbank
gesteuert
Die massiven Störungen an den Geld­ und Finanzmärkten
in der zweiten Jahreshälfte 2008, die sich auch negativ
auf den Handel mit klassischen Anleihen und
Pfandbriefen auswirkten, haben sich 2009 in diesen
Marktsegmenten wieder beruhigt Als weitestgehend illiquide
sind weiterhin die Märkte für Kreditverbriefungen
einzustufen Lediglich in den guten Ratingklassen
einzelner Segmente sind erste Anzeichen für eine
Wiederbelebung des Primärmarktes zu beobachten Bereits
im Jahr 2008 haben wir uns in Bezug auf die Steuerung
dieser Risiken der geänderten Situation angepasst
Die Steuerung erfolgt auf der Grundlage der periodischen
Betrachtungsweise Zur Begrenzung der Risi ken
der Eigenanlagen wurden neben den Emittentenlimiten
auch Strukturlimite eingerichtet Die volumens ab hän ­
gi gen Limitierungen erfolgen dabei produkt­ und bonitätsbezogen
Wir sind als Kreditinstitut, insbesondere aufgrund von
bestehenden Inkongruenzen zwischen den aktiven und
15

16
Jeder Bankier hat etwas, das ihn antreibt.
Fleißige Häuslebauer: Knapp 80% aller Neubauten
sind Ein- und Zweifamilienhäuser.
passiven Festzinspositionen, dem allgemeinen Zinsänderungsrisiko
ausgesetzt Dieses Zinsänderungsrisiko
messen und steuern wir mittels einer dynamischen Zinselastizitätsbilanz
GuV­orientiert
Im Rahmen einer dynamischen Zinsrisikosteuerung auf Gesamtbankebene
setzen wir verschiedene Zinssicherungsinstrumente
ein Überwiegend handelt es sich dabei um Macro­Hedge­Geschäft
mit Zinsswaps Turbulenzen an den
Finanzmärkten haben auf uns nur geringe Auswirkungen,
weil wir im Rahmen unserer Steuerung die Risikopositionen
gering halten
Entsprechend der Bankenrichtlinie hat die BaFin im Jahr
2007 erstmalig für alle Institute Szenarien vorgegeben,
die plötzliche und unerwartete Zinsänderungsrisiken beinhaltet
Die Institute müssen die Auswirkungen auf den
Barwert eigenverantwortlich ermitteln Die hierbei vorgegebene
Grenze einer negativen Barwertveränderung
von 20 % im Verhältnis zum regulatorischen Eigenkapital,
deren Überschreitung ab 2008 anzeigepflichtig ist,
wurde von uns auch 2009 stets eingehalten
Blühende Weinkultur: 45% der
baden-württembergischen Spitzenbetriebe sind hier heimisch.
Das Liquiditätsrisiko wird durch die aufsichtsrechtlichen
Regelungen der Liquiditätsverordnung begrenzt Im
Geschäftsjahr war die Zahlungsbereitschaft jederzeit
gegeben
Den Betriebsrisiken begegnen wir mit laufenden Investi­
tionen in neue DV­Systeme, durch Einhaltung hoher Sicherheitsstandards
bei der Datenverarbeitung und mit
der Optimierung der Arbeitsabläufe Im Bereich der
Handelstätigkeit wird die Minimierung des Betriebsrisikos
darüber hinaus unter anderem durch die klare funktionale
Trennung von Handel, Abwicklung, Rechnungswesen
und Überwachung unterstützt Im Kreditgeschäft
trägt die funktionale Trennung in die Bereiche „Markt“
und „Marktfolge“ und der danach ausgerichteten Organisation
dieses Bereiches zur Minimierung operationeller
Risiken bei
2. Vermögenslage
Das bilanzielle Eigenkapital sowie die Eigenmittelausstattung
und Solvabilität gemäß § 10 KWG stellen sich gegenüber
dem Vorjahr wie folgt dar:

Ein angemessenes Haftendes Eigenkapital, auch als Bezugsgröße
für eine Reihe von Aufsichtsnormen, bildet
neben einer stets ausreichenden Liquidität die unverzichtbare
Grundlage einer soliden Geschäftspolitik Auch
im Geschäftsjahr 2009 haben wir Beteiligungen in Höhe
von 58 364 TEUR gemäß § 10 Abs 6 Satz 1 Nr 1 und 5
KWG mit Eigenkapital unterlegt Die von der Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht nach den Bestimmungen
des Kreditwesengesetzes aufgestellten Anforderungen
über die Eigenmittelausstattung wurden von
uns auch im Geschäftsjahr 2009 stets gut eingehalten
Lebhafter Tourismus: 34 Fremdenverkehrsbetriebe
mit 6.288 Betten beherbergen über 280.296 Besucher im Jahr.
Zuhause sein in einer starken Region.
Aktives Miteinander: Mehr als 70 eingetragene Sport-, Kultur-
Traditions- und Fördervereine bringen als aktive Interessengemeinschaften
Menschen unterschiedlichster Prägung zusammen.
Eigenmittel, Berichtsjahr 2008 Veränderung
Solvabilität TEUR TEUR TEUR %
Eigenkapital
laut Bilanz *) 140 349 133 866 483 0,3
Haftendes
Eigenkapital 157 149 163 993 ­6 844 ­4,2
Eigenmittel 157 149 163 993 ­6 844 ­4,2
Solvabilitätskennziffer
11,80 % 12,30 %
*) Hierzu rechnen die Passivposten 9 (Nachrangige Verbindlichkeiten), 10 (Genussrechtskapital),
11 (Fonds für allgemeine Bankrisiken) und 12 (Eigenkapital)
Auch in Fellbach.
Unter Berücksichtigung einer vom Vorstand und Aufsichtsrat
zur kontinuierlichen Stärkung des Eigenkapitals
beschlossenen Vorwegzuweisung von 2,0 Mio Euro zu
den Ergebnisrücklagen, die noch der Zustimmung der
Vertreterversammlung bedarf, beträgt unser Kernkapital
134,7 Mio Euro; das sind 6,0 % der Bilanzsumme
Kundenforderungen
Wir verfügen über eine breite und ausgewogene Einlagenstruktur
Mit rund 77,6 % Anteil an unserer Bilanzsumme
liegen die Kundeneinlagen über den Kundenforderungen
und bilden eine ausreichende Refinanzierungsba­
sis für das Aktivgeschäft mit unseren Kunden Struktur
und räumlicher Umfang unseres Geschäftsgebietes ermöglichten
uns weiterhin eine ausgewogene branchen­
und größenmäßige Streuung unserer Ausleihungen Die
durch die Vertreterversammlung festgesetzten Kredithöchstgrenzen
für die einzelnen Kreditnehmer sowie
sämtliche Kreditrichtlinien des KWG wurden während des
gesamten Berichtszeitraumes eingehalten
Die Forderungen an unsere Kunden haben wir auch zum
17

18
Jeder Bankier hat etwas, das ihn antreibt.
„Generationen mit
Musik verbinden.“
Gisela Böhnke, Moderatorin, ehemalige SWR4­Musikchefin und Bankier
Als Mitglied der Volksbank Rems eG sind Sie Teilhaber der Bank Und damit Bankier

Jahresende 2009 wieder vorsichtig bewertet Die für erkennbare
bzw latente Risiken in angemessener Höhe gebildeten
Einzel­ und Pauschalwertberichtigungen wurden
von den entsprechenden Aktivposten abgesetzt
Durch unsere Liquiditätsplanung konnten wir allen vertretbaren
und berechtigten Kreditwünschen unserer mittelständischen
Kundschaft entsprechen
Wertpapieranlagen
Unsere Wertpapieranlagen setzen sich wie folgt zusammen:
Wertpapieranlagen
Berichtsjahr 2008 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Anlagevermögen 27 725 31 335 ­3 610 ­11,5
Liquiditätsreserve 419 312 226 172 193 140 85,4
Der Anteil der Wertpapiere im Verhältnis zu unserer Bilanzsumme
beträgt 19,7 % Der Bestand setzt sich zusammen
aus festverzinslichen Wertpapieren, zurückgekauften
Inhaberschuldverschreibungen, institutionellen Fonds
sowie einem in 2001 aufgelegten Spezialfonds, der von der
Union Investment Institutional GmbH verwaltet wird Die
Fälligkeitsstruktur ist breit gestreut Aufgrund der weltweiten
Finanzmarktkrise ist auf verschiedenen Märkten weiterhin
ein Liquiditätsengpass zu beobachten, der sich auf die
Bewertungsverfahren auswirkt Neben dem Marktsegment
der Verbriefungen sind auch einzelne Titel im klassischen
Anleihe­ und Pfandbriefmarkt betroffen Auch wenn der
darauf zurückzuführende starke Rückgang der Marktpreise
nicht immer fundamental gestützt ist, hat unsere Bank,
soweit es möglich war, für die Bewertung auf die aktuellen
Börsen­ und Marktpreise zurückgegriffen Soweit nachweislich
von einem illiquiden Markt für die betreffenden
Wertpapiere auszugehen war, fanden Bewertungsmodelle
Anwendung Dabei wurden im Rahmen eines Discounted
Cashflow­Verfahrens die prognostizierten künftigen Zahlungen
mit risiko­ und laufzeitadäquaten Zinssätzen auf
ihren heutigen Barwert abgezinst Die zur Ermittlung der
künftigen Zahlungen und zur Ermittlung der Zinssätze zu
Grunde gelegten Kriterien wurden für alle betreffenden
Wertpapiere einheitlich angewendet Wir haben zum
31 12 2009 noch ein Nominalvolumen von 10 Mio Euro
mit tels Discounted Cashflow­Verfahren bewertet Ergänzend
ist anzumerken, dass der gesamte Wertpapierbestand
nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet ist
Derivatgeschäfte
Derivatgeschäfte zur Sicherung bestehender Zinspositionen
schließen wir sowohl im Eigengeschäft als auch
im Kundengeschäft ab
Zinsänderungsrisiko und Währungsrisiken
Das Zinsänderungsrisiko ermitteln wir auf der Grundlage
der dynamischen Zinselastizitätsbilanz unter Berücksichtigung
verschiedener Zinsszenarien in vierteljährlichem
Turnus Hieraus ergibt sich, dass unter Zugrundelegung
der von uns erwarteten Zinsentwicklung mit steigenden
Zinsen in allen Laufzeiten und einer leichten Verflachung
der Zinsstruktur das Zinsergebnis 2010 gehalten werden
kann Auch in den anderen Szenarien zeigen sich keine
Risiken in der Entwicklung des Zinsüberschusses Lediglich
im Crash­Szenario stark steigender Zinsen fällt das
Zinsergebnis unter Vorjahreshöhe Aufgrund der Möglichkeit
des Finanzausgleichs innerhalb des genossenschaftlichen
Verbundes und unserer Steuerungsinstrumente
erwarten wir, Zinsänderungsrisiken auch zukünftig
auf ein überschaubares Maß reduzieren zu können
Das Währungsrisiko ist beim Umfang der getätigten Geschäfte
begrenzt
Sonstige Risiken
Um den operationellen Risiken wie System­ und Kommunikationsfehlern,
technischen Fehlern bei Buchungen,
Fehlern durch Mitarbeiter, Rechtsrisiken etc zu begegnen,
verfügen wir über eine der Größe unseres Hauses angemessene
Organisation, ein entsprechendes Kontrollsystem
sowie eine funktionsfähige Interne Revision
Mitgliedschaft in der Sicherungseinrichtung des BVR
Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung (Garantieverbund
der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken
e V ) angeschlossen Mit der Zugehörigkeit zum Garantieverbund
und durch die Abgabe einer Garantieerklärung
haben wir eine Garantieverpflichtung gegenüber dem
Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken
(BVR) übernommen
3. Finanz- und Liquiditätslage
Die Zahlungsbereitschaft unserer Bank war im Geschäftsjahr
2009 ständig gegeben Die vom Bundesministerium
der Finanzen im Benehmen mit der Deutschen Bundesbank
per Verordnung vorgegebene Mindestliquiditätskennzahl
für eine ausreichende Liquidität wurde stets eingehalten
4. Ertragslage
Die wesentlichen Erfolgskomponenten unseres Hauses
stellen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar:
Erfolgskomponenten
1) GuV Posten 1 abzüglich GuV Posten 2 zuzüglich GuV Posten 3
2) GuV Posten 5 abzüglich GuV Posten 6
3) Saldo aus den GuV Posten 1 bis 12
4) Saldo aus den GuV Posten 13 bis 16
Berichtsjahr 2008 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Zinsüberschuss 1) 51 470 45 647 5 823 12,8
Provisionsüberschuss 2) 15 572 17 365 ­1 793 ­10,3
Handelsergebnis 308 276 32 11,6
Rohergebnis aus Warenverkehr
und Nebenbetrieben
426 431 ­5 ­1,2
Verwaltungsaufwendungen 45 270 46 198 ­928 ­2,0
a) Personalaufwendungen 30 991 31 271 ­280 ­0,9
b) andere Verwaltungs­
aufwendungen
14 279 14 927 ­648 ­4,3
Betriebsergebnis vor Bewertung 3) 20 297 15 630 4 667 29,9
Bewertungsergebnis 4) ­9 221 ­11 349 2 128 ­18,8
Ergebnis der normalen
Geschäftstätigkeit
11 076 4 281 6 795 158,7
Steueraufwand 4 862 307 4 555 ***,*
Jahresüberschuss 6 214 4 088 2 126 52,0
19

20
Jeder Bankier hat etwas, das ihn antreibt.
Unberührte Natur: 30.000 ha Landschaftsschutzgebiete,
zahlreiche Naherholungsgebiete und der Schwäbische Wald
liegen direkt vor der Haustüre.
Die Möglichkeiten einer starken Region.
Schwäbischer Erfindergeist:
Auf 100.000 Einwohner kommen stolze 127 Patentanmeldungen.
Durch die Lockerung der geldpolitischen Ausrichtung der
Europäischen Zentralbank (EZB) seit Oktober 2008 gingen
die Zinssätze in den kurzen Laufzeiten deutlich zurück
Hierdurch bedingt war es uns möglich – im Gegensatz zum
Vorjahr – wieder Fristentransformationserträge zu erzielen
Darüber hinaus konnten wir uns über Offenmarktgeschäfte
mit der EZB günstig refinanzieren und durch
entsprechende Gegenanlagen Zusatzerträge generieren
Ferner erhöhten sich die Kundenvolumen sowohl auf
der Aktiv­ als auch auf der Passivseite Alle diese Einzeleinflüsse
wirkten sich positiv auf unser Zinsergebnis aus
Den Zinsüberschuss konnten wir dadurch um 12,8 % bzw
5,823 Mio Euro auf 51,470 Mio Euro erhöhen Der Rückgang
beim Provisionsüberschuss wurde dadurch mehr als
dreifach kompensiert
Erfreulich gestaltete sich die Kostenentwicklung Sowohl
die Personalaufwendungen als auch die anderen Verwaltungsaufwendungen
konnten reduziert werden Die Personalaufwendungen
wurden durch Tarifsteigerungen,
not wendige Rückstellungen für neue Altersteilzeitregelungen
und Pensionsverpflichtungen belastet Dies konnte
durch eine Reduzierung der direkten Personalkosten und
Sozialabgaben sowie einem Rückgang der sonstigen Personalaufwendungen
mehr als ausgeglichen werden Die
Reduzierung der Kosten bei den anderen Verwaltungsaufwendungen
ist insbesondere auf den deutlichen Rückgang
der Kosten für Instandhaltungen zurückzuführen
Das Betriebsergebnis vor Bewertung hat sich im Berichtsjahr
2009 gegenüber dem Vorjahr um 4,667 Mio Euro bzw
29,9 % auf 20,297 Mio Euro verbessert Ebenfalls verbessert
hat sich das Bewertungsergebnis Positiv wirkte sich
hier die günstige Kursentwicklung unseres bankeigenen
Wertpapierbestandes aus, das uns Kurswertzuschreibungen
ermöglichte Der notwendigen Risikovorsorge im Kundenkreditgeschäft
wurde Rechnung getragen Der Jahresüberschuss
liegt deutlich über Vorjahreshöhe
5. Zusammenfassende Beurteilung der Lage
Unsere Bilanzstruktur ist ausgewogen Eine Refinanzierung
der Kundenforderungen durch entsprechende Kundeneinlagen
ist gegeben Die Vermögensverhältnisse sind
geordnet Die bankaufsichtsrechtlichen Normen wurden

Ehrenamtliches Engagement:
3 Bürgerstiftungen fördern Projekte in der Region und
setzen sich nachhaltig für das Gemeinwohl ein.
Kulturhistorische Sehenswürdigkeiten: Mittelalterliche Marktplätze
umringt von denkmalgeschützten Fachwerkhäuser sowie historischen Bauwerken
aus den verschiedensten Epochen ziehen Gäste aus der ganzen Welt an.
im Geschäftsjahr 2009 stets eingehalten Die Erhöhung
der Produktivität, die Nutzung möglicher Synergieeffekte
und die ständige Überprüfung der Arbeitsabläufe auf Optimierung
der Prozesse werden weiterhin Ziele unserer
Bemühungen sein Für latente Risiken im Kreditgeschäft
bestehen stille Reserven Neben den bereits dargelegten
Risiken erwarten wir keine außergewöhnlichen Risiken
der künftigen Entwicklung
III. Vorgänge von besonderer Bedeutung
nach dem Schluss des Geschäftsjahres
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss
des Geschäftsjahres sind nicht eingetreten
IV. Voraussichtliche Entwicklung
(Prognosebericht)
Die Regierungskoalition rechnet in ihrem neuesten Jahreswirtschaftsbericht
für 2010 mit einem Zuwachs des realen
24-Stunden-Service:
Möglich durch 75 Geldautomaten der Volksbank Rems.
Auch in Schorndorf.
Bruttoinlandsproduktes von 1,4 % Die im Sommerhalbjahr
2009 einsetzende moderate Erholung wird sich im
laufenden Jahr fortsetzen Nach Einschätzung der Bundesregierung
ist die schwerste Finanz­ und Wirtschaftskrise
der Nachkriegszeit aber noch nicht überwunden Am
Arbeitsmarkt ist mit einem deutlichen Rückgang der Beschäftigung
zu rechnen Auch wird die Konsolidierung
der Bankenbilanzen noch nicht als abgeschlossen eingeschätzt
Von der Konsumentenseite gibt es momentan wenig Impulse
Es ist im Februar 2010 erneut mit einer leichten
Abkühlung des Konsumklimas zu rechnen Während die
Konjunkturerwartung stabil bleibt und die Anschaffungsneigung
sogar wieder etwas zulegen kann, belasten verschlechterte
Einkommenserwartungen
Die EZB hält zu Beginn des Jahres 2010 an ihrer Politik der
ruhigen Hand fest und belässt den Leitzins unverän dert
bei 1,0 % Eine Leitzinserhöhung steht trotz der sich bessernden
Stimmung in der Wirtschaft noch nicht unmittelbar
bevor Die verhaltene Einschätzung führender Noten­
21

22
banker der Eurozone hinsichtlich der zukünftigen Konjunkturentwicklung
lässt eine baldige Zinserhöhung nicht
erwarten Auch die Preisentwicklung in der Eurozone im
Laufe des Jahres dürfte wenig Anlass für eine Zins erhöhung
geben Die Renditestrukturkurve im Bereich zwischen
zwei und zehn Jahren dürfte sich zunächst weiter
steil präsentieren Mit aufkommenden Zinserhöhungsängsten
sollte sie aber recht schnell flacher werden – eine
Entwicklung, die sich zum Jahresende 2010 beschleunigen
und 2011 fortsetzen sollte
Auch in diesem schwierigen Marktumfeld wollen wir uns
in den Folgejahren im Wettbewerb behaupten Wir haben
deshalb sowohl im Kundenkreditgeschäft als auch bei den
Kundeneinlagen für das Geschäftsjahr 2010 mit leichten
Zuwachsraten geplant
Nach unserer Einschätzung wird der starke Wettbewerbsdruck
im Finanzsektor weiter bestehen und den Druck auf
die Ertragsmargen nochmals erhöhen Positive Effekte ergeben
sich jedoch aus der Steilheit der Zinsstrukturkurve,
die es uns ermöglicht, weiterhin Fristentransformationserträge
zu generieren Aus diesem Grund rechnen wir in
den nächsten beiden Jahren trotz des Margendrucks mit
einem Zinsüberschuss in Vorjahreshöhe Im Dienstleistungsgeschäft
streben wir nach dem Einbruch im Jahr
2009 ab dem Geschäftsjahr 2010 wieder eine leichte Ertragsverbesserung
an Zusätzliche Erträge sollen insbesondere
im Vermittlungsgeschäft mit Schwerpunkt Versicherungen
und Bausparen erwirtschaftet werden
Im Bereich der Verwaltungsaufwendungen rechnen wir in
den nächsten zwei Jahren beim Personalaufwand bedingt
durch Tariferhöhungen mit leichten Steigerungen und
beim Sachaufwand nochmals mit einem leichten Rückgang
Chancen in der Entwicklung sehen wir weiterhin in unserer
Bankierkampagne mit unseren zwischenzeitlich
über 83 500 Mitgliedern und unserem kostenlosen Girokonto
für diese Kundengruppe Wir sind sicher, mit dieser
breiten Kundenbasis und attraktiven Angeboten auch in
den fol genden Jahren im Wettbewerb bestehen zu können
und un sere geplanten Volumens­ und Ertragsziele zu
erreichen
Im Jahr 2009 wurden mit dem Vorstand und dem Aufsichtsrat
der Stuttgarter Volksbank AG Verhandlungen
über die Verschmelzung der beiden Volksban ken aufgenommen
Ziel der Verhandlungen ist die Gründung einer
starken und leistungsfähigen Genossenschaftsbank für
den gewerblichen und pri vaten Mittelstand Die Stuttgarter
Volksbank AG weist Stand 31 12 2009 eine Bilanzsumme
in Höhe von 2,413 Mrd Euro aus Übernehmende
Volksbank soll die Volksbank Rems eG sein Mit der Übernahme
wird die Stuttgarter Volksbank AG in eine eingetragene
Genossenschaft um gewandelt und es entsteht die
größte Volksbank in Baden­Württemberg mit einer Bi­
lanzsumme von rund 4,7 Mrd Euro und eine der größten
Genossenschaftsbanken in Deutschland Die neue große
Volksbank soll unter dem Namen Volksbank Stuttgart eG
geführt werden Hauptsitz der Bank soll Stuttgart sein Als
künftige Volksbank Stuttgart eG versprechen wir uns
durch die Fusion eine Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
durch eine leistungsfähige Betriebsgröße, größere Marktmacht,
höhere Attraktivität für Kunden, Erhaltung der
Geschäftsstellenstruktur, Nutzung neuer Vertriebswege
und Synergiehebung durch Skaleneffekte
Die Verschmelzung soll in der Vertreterversammlung der
Volksbank Rems eG bzw in der Hauptversammlung der
Stuttgarter Volksbank AG rückwirkend zum 1 Januar
2010 beschlossen werden
An unserer Geschäftspolitik, eine konsequente Marktbearbeitung
unter Beachtung von risikoorientierten Gesichtspunkten
zu betreiben, werden wir festhalten Mit dieser
strategischen Ausrichtung wollen wir uns als verlässlicher
Partner der privaten Kunden und der Wirtschaft in der
Region wettbewerbsfähig positionieren und damit den langfristigen
Erfolg der Bank sicherstellen Wir erwarten deshalb
für die nächsten zwei Geschäftsjahre im Vergleich zum Berichtsjahr
ein konstantes Betriebsergebnis vor Bewertung
Beim Bewertungsergebnis aus Eigenanlagen erwarten wir
auch bei steigenden Zinsen in 2010 nur mit geringen Belastungen
Beim Adressrisikoergebnis haben wir Aufwendungen
leicht unter Vorjahreshöhe eingeplant Sollten
sich wider Erwarten die Bonitäten im Forderungsbestand
nochmals verschlechtern, kann die notwendige Risikovorsorge
trotzdem über das geplante laufende Ergebnis abgedeckt
werden
Bestandsgefährdende Risiken, die einen wesentlichen Einfluss
auf die Vermögens­, Finanz­ und Ertragslage haben
könnten, sind nicht zu erkennen
Abzuwarten bleibt, ob sich 2010 die Wirtschaft stabilisiert
oder ob mit weiteren Kreditausfällen zu rechnen ist
Gemäß Konjunkturbericht der IHK Stuttgart vom Februar
2010 für die Region Stuttgart hat sich die wirtschaftliche
Situation der regionalen Unternehmen in den letzten Monaten
weiter stabilisiert Eine wachsende Zahl von Unternehmen
und Branchen hat die Talsohle der Krise durchschritten
und begonnen, sich von dem erlittenen herben
Rückschlag wieder allmählich zu erholen Die Beurteilungen
zur aktuellen Lage und zur erwarteten Geschäftsentwicklung
fallen zu Beginn des Jahres 2010 merklich
freundlicher aus als noch im letzten Herbst Trotzdem
geht es weiterhin mehr Betrieben schlecht als gut Die Unternehmen
aus der Region sind jedoch zuversichtlich, dass
es in diesem Jahr weiter aufwärts gehen wird
Ziel bleibt eine qualitativ gute Entwicklung der Bank bei ordentlicher
Ertragslage auf einer soliden Eigenkapitalbasis
Wir sind zuversichtlich, diese Ziele trotz der Herausforde­

ungen, die aus der geplanten großen Fusion entstehen, in
den folgenden Geschäftsjahren zu erreichen
V. Zweigniederlassungen
Eingetragene Zweigniederlassungen im Sinne von § 14
Genossenschaftsgesetz werden nicht unterhalten
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat
vor, den Jahresüberschuss von 6 213 646,23 Euro unter
Einbeziehung eines Gewinnvortrages von 42 328,67 Euro
sowie nach den im Jahresabschluss mit 1 987 000,00 Euro
ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen (Bilanzgewinn
von 4 268 974,90 Euro) wie folgt zu verwenden:
EUR
Ausschüttung einer Dividende von 5,00 % 2 202 733,39
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage 1 000 000,00
b) Andere Ergebnisrücklagen 1 000 000,00
Vortrag auf neue Rechnung 66 241,51
4 268 974,90
Waiblingen, 5 März 2010
Hans Rudolf Zeisl Herbert Schillinger
Manfred Wünsche
23

24
Das Präsidium des Aufsichtsrats: Joachim Kögel, Rainer Schenk, Thomas Kurz
Bericht des Aufsichtsrats
Auch 2009 wird als ein Krisenjahr in die Geschichte eingehen
Es war gekennzeichnet von einer Fortsetzung des wirtschaftlichen
Abschwungs, von einbrechenden Aufträgen
und den damit verbundenen negativen Auswirkungen für
die gesamte Volkswirtschaft Allerdings geht man auch
davon aus, dass die Talsohle 2009 erreicht worden ist und
es nun wieder aufwärts gehen kann Bleibt zu hoffen,
dass der sich am wirtschaftlichen Horizont abzeichnende
Silberstreif auch positiv weiterentwickelt
In diesem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld hat sich
Ihre Volksbank Rems eG sehr gut behauptet Die Bestände,
sowohl bei den Forderungen an Kunden als auch bei
den Kundeneinlagen konnten gesteigert werden und das
im Geschäftsjahr 2009 erwirtschaftete Ergebnis ermög­
licht eine weitere Stärkung der guten bilanziellen Strukturen
unserer Volksbank
Diese gute Entwicklung ist auch auf das große Engagement
und die gute Arbeit von Vorstand und allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern zurückzuführen Dafür
gebührt ihnen unser Dank und unsere Anerkennung
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz,
Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben
erfüllt Er hat die Geschäftsführung des Vorstands überwacht
und beratend begleitet Die in seinen Zuständigkeitsbereich
fallenden Beschlüsse wurden gefasst
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lagebericht
und den Vorschlag des Vorstands für die Verwendung
des Jahresabschlusses – unter Einbeziehung des Gewinn­

vortrags geprüft und für in Ordnung befunden Der Vorschlag
entspricht den Vorschriften der Satzung
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regelmäßig
stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung
Im Vordergrund der Berichterstattung standen hierbei
auch im vergangenen Geschäftsjahr die wirtschaftliche
Lage der Kreditgenossenschaft, die Unternehmensplanung
und ­perspektive sowie die Finanzkennzahlen Einen
Schwerpunkt der Besprechungen und Diskussionen bildete
die strategische Positionierung der Volksbank Rems
eG im Hinblick auf die, nicht erst durch die Finanzkrise,
eingetretenen Entwicklungen und Marktveränderungen
In diesem Zusammenhang befasste sich der Aufsichtsrat
auch ausgiebig mit der Verschmelzung der Hegnacher
Bank eG und der Volksbank Rems eG Nachdem die Mitglieder
der Hegnacher Bank eG sich in Ihrer Generalversammlung
vom 29 April 2009 mit einer überzeugenden
Mehrheit für eine Fusion mit der Volksbank Rems eG ausgesprochen
hatten, gaben am 4 Mai 2009 unsere Vertreter
einstimmig ihr Votum für die angestrebte Bündelung
der genossenschaftlichen Kräfte in der Stadt Waiblingen
ab Nach den Beschlüssen der General­ bzw Vertreterversammlung
wurde die Hegnacher Bank eG rückwirkend
zum 01 01 2009 mit der Volksbank Rems eG verschmolzen
Die in dieser Angelegenheit geführten Gespräche
und Verhandlungen waren stets von Sachlichkeit, großem
Vertrauen und dem gemeinsamen Streben, in Hegnach
dauerhaft den Bestand einer leistungsstarken, genossenschaftlich
organisierten Bank zu sichern, geprägt Ich
danke an dieser Stelle den Vorständen der ehemaligen
Hegnacher Bank eG, den Herren Eugen Single und Helmut
Merz sowie den Vertretern des Aufsichtsrats, allen voran
den Herren Dr Alfred Grupp und Herbert Müller, für die
fairen und zielführenden Gespräche
Seine in Gesetz und Satzung geregelten Aufgaben hat der
Aufsichtsrat unserer Volksbank Rems eG in insgesamt 12
ordentlichen Aufsichtsratssitzungen erfüllt In 12 Sitzungen
des Kreditausschusses wurde über die durch den Aufsichtsrat
zustimmungspflichtigen Engagements beraten Ferner
fanden 2 Sitzungen des Bauausschusses und 2 Sitzungen
des Prüfungsausschusses statt In einer 2­tägigen Klausurtagung
hat sich der Aufsichtsrat über die strategischen Überlegungen
des Vorstands bezüglich der weiteren Entwicklung
unserer Volksbank ausführlich informieren lassen
Ich danke auch im Namen meiner beiden Stellvertreter,
Herrn Joachim Kögel und Herrn Thomas Kurz, den
Kolleginnen und Kollegen des Aufsichtsrats für das Engagement
und die gute und konstruktive, von Vertrauen
geprägte Zusammenarbeit
Der vorliegende Jahresabschluss zum 31 Dezember 2009
mit Lagebericht wurde vom Baden­Württembergischen
Genossenschaftsverband e V , Karlsruhe geprüft und mit
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen
Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung
berichtet
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31
Dezember 2009 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung
des Jahresabschlusses zu beschließen
Regionalität und eine enge Kundenbindung sind mit die
Basis für das erfolgreiche Geschäftsmodell unserer Volksbank
Rems eG Dies war in der Vergangenheit so, es trifft
auch heute zu und wird auch in der Zukunft gelten
Mit ein Garant hierfür stellen unsere Beiräte dar Unser
Dank gilt den Mitgliedern der Regionalbeiräte Fellbach,
Schorndorf, Waiblingen, Weinstadt und Winnenden für
ihre Bereitschaft, in diesem Gremium unserer Kreditgenossenschaft
mitzuwirken und sich für unsere Volksbank
Rems eG zu engagieren
Die Volksbank Rems eG zählt mit einer Bilanzsumme von
rund 2,3 Mrd zu den großen Volksbanken in Baden­Württemberg
Ausgestattet mit guten bilanziellen Strukturen,
engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und einem
dem Geschäftsmodell einer Volksbank entsprechenden,
das gesamte Geschäftsgebiet umfassenden, Zweig stel lennetz,
ist sie seit vielen Jahrzehnten der Partner für die mittelständische
Privat­ und Firmenkundschaft in unserer Region
Das ist gut so und es soll auch in Zukunft so bleiben
Gerade in unserer wirtschaftlich sehr attraktiven Region,
in der der Wettbewerb am Bankenmarkt extrem geführt
wird, ist Stillstand mit Rückschritt gleichzusetzen Um die
Herausforderungen der Zukunft zu meistern und den Ansprüchen
des Marktes voll entsprechen zu können, strebt
der Vorstand unserer Volksbank Rems eG, mit voller Unterstützung
des Aufsichtsrats, eine weitere Bündelung
der genossenschaftlichen Kräfte in unserer Raumschaft
an Aus zwei starken Volksbanken soll eine noch stärkere
Volksbank entstehen
Unter Punkt 6 der Tagesordnung wird der Vorstand die
Vertreterversammlung über die Beweg­ und Hintergründe
der angestrebten Verschmelzung mit der Stuttgarter
Volksbank AG, aber auch über die ausgehandelten Vereinbarungen,
ausführlich informieren Im Anschluss daran
wird die Versammlung sowohl über die Genehmigung des
Verschmelzungsvertrages als auch über die nach dem Verschmelzungsvertrag
erforderlichen Änderungen der Satzung
abstimmen
Waiblingen, den 1 April 2010
Der Aufsichtsrat
Rainer Schenk, Vorsitzender
25

26
Jahresabschluss 2009
1. Jahresbilanz zum 31.12.2009
Aktivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a ) K a s s e n b e s t a n d 16 889 319,02 14 513
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken
darunter:
30 026 921,52 23 163
bei der Deutschen Bundesbank 30 026 921,52 (23 163)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 46 916 240,54 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei
Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche
Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter:
bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
darunter:
bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 88 287 523,58 5 829
b) andere Forderungen 76 958 300,40 165 245 823,98 401 064
4. Forderungen an Kunden
darunter:
1 445 130 054,84 1 418 217
durch Grundpfandrechte gesichert 767 402 407,25 (737 155)
Kommunalkredite 52 794 145,85 (31 988)
Warenforderungen 51 251,66 (166)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 5 284 883,56 0
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 5 284 883,56 (0)
bb) von anderen Emittenten 352 076 304,30 357 361 187,86 175 184
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 348 764 801,57 (171 790)
c) eigene Schuldverschreibungen 3 247 334,11 360 608 521,97 2 389
Nennbetrag 3 162 000,00 (2 342)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 86 428 869,53 79 935
6a. Warenbestand 339 661,29 377
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 70 866 440,71 68 039
darunter:
an Kreditinstituten 9 007 135,29 (6 261)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (12)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 50 437,63 70 916 878,34 50
darunter:
bei Kreditgenossenschaften 0,00 (0)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 511 291,88 511
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 56 329,93 77
darunter: Treuhandkredite 56 329,93 (77)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte 66 748,00 100
12. Sachanlagen 61 293 584,31 59 497
13. Sonstige Vermögensgegenstände 25 722 085,36 31 695
14. Rechnungsabgrenzungsposten 492 828,37 991
Summe der Aktiva 2 263 728 918,34 2 281 631

Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 85 069,84 23 214
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 332 957 736,96 333 042 806,80 392 964
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 602 240 799,83 498 093
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten
b) andere Verbindlichkeiten
52 011 476,06 654 252 275,89 58 227
ba) täglich fällig 733 083 826,16 608 822
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 272 820 331,07 1 005 904 157,23 1 660 156 433,12 348 566
2a. Verpflichtungen aus Warengeschäften und aufgenommenen
Warenkrediten 23 599,29 66
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 97 398 185,73 183 336
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 97 398 185,73 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 (0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
4. Treuhandverbindlichkeiten 56 329,93 77
darunter: Treuhandkredite 56 329,93 (77)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 4 092 243,11 5 159
6. Rechnungsabgrenzungsposten 979 188,65 1 476
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 15 650 935,00 14 580
b) Steuerrückstellungen 2 470 200,00 28
c) andere Rückstellungen 9 509 526,68 27 630 661,68 7 156
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 2 605
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 10 000 000,00 10 000
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 44 280 495,13 45 126
b) Kapitalrücklage
c) Ergebnisrücklagen
0,00 0
ca) gesetzliche Rücklage 39 300 000,00 37 543
cb) andere Ergebnisrücklagen 42 500 000,00 81 800 000,00 40 691
d) Bilanzgewinn 4 268 974,90 130 349 470,03 3 902
Summe der Passiva 2 263 728 918,34 2 281 631
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 58 463 917,81 61 237
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 58 463 917,81 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs­ und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 86 106 145,02 86 106 145,02 64 726
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
27

28
für die Zeit vom 01.01.2009 bis 31.12.2009
2. Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01.2009 bis 31.12.2009
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit­ und Geldmarktgeschäften 84 465 370,31 90 324
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 10 997 540,74 95 462 911,05 7 580
2. Zinsaufwendungen 47 172 877,53 48 290 033,52 57 061
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 2 422 207,40 3 570
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 757 425,44 1 234
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 3 179 632,84 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 1 591,42 4
5. Provisionserträge 16 895 936,96 18 540
6. Provisionsaufwendungen 1 324 138,73 15 571 798,23 1 175
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften 308 060,76 276
7a. Rohergebnis aus Warenverkehr und Nebenbetrieben 426 215,22 431
8. Sonstige betriebliche Erträge 2 458 890,66 2 121
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 24 462 610,59 25 227
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung 6 528 236,81 30 990 847,40 6 044
darunter: für Altersversorgung 2 331 458,92 (1 712)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 14 279 355,75 45 270 203,15 14 927
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 3 242 056,19 2 889
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1 426 898,10 1 127
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 9 508 901,69 2 852
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus
der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 ­9 508 901,69 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wieAnlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 8 497
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 287 882,90 287 882,90 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 11 076 046,42 4 281
20. Außerordentliche Erträge 0,00 114
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (114)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 4 745 124,77 187
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 117 275,42 4 862 400,19 120
25. Jahresüberschuss 6 213 646,23 4 088
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 42 328,67 14
6 255 974,90 4 102
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
6 255 974,90 4 102
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 967 500,00 100
b) in andere Ergebnisrücklagen 1 019 500,00 1 987 000,00 100
29. Bilanzgewinn 4 268 974,90 3 902

Mitgliederbewegung
Zahl der Mitglieder
Anzahl der
Geschäftsanteile
Haftsummen EUR
Anfang 2009 80.531 854.510 42.725.500
Zugang aus
Verschmelzung
2009 1.899 24.453 1.222.650
Zugang 2009 3.743 10.687 534.350
Abgang 2009 2.587 28.304 1.415.200
Ende 2009 83.586 861.346 43.067.300
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder
haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um EUR 342 298
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um EUR 341 800
Höhe des Geschäftsanteils EUR 50
Höhe der Haftsumme EUR 50
Impressum
Herausgeber: Volksbank Rems eG
Gestaltung: JoussenKarliczek GmbH
Fotos: Jens Oswald, Peter Oppenländer
Luftbild: Daniel Maier­Gerber
29

30
Regionalbeirat
Die Mitglieder der regionalen Beiräte sind ein wichtiger
Bestandteil unserer gelebten Regionalität.
Region Waiblingen
Heinz Adam
Andreas Bayer
Rudi Escher
Jörg Fischer
Cornelia Frank-Grotz
Dr. Dunja Grettenberger
Dr. Alfred Grupp
Volker Herdtle
Werner Kern
Ralf Klute
Matthias Kuhnle
Prof. Dr. Karl Kurz
Stefanie Laubengeiger
Brigitte Lindemann
Herbert Müller
Jochen Müller
Willi Müller
Werner Munz
Stephan Notter
Jürgen Peters
Marianne Reyhing
(stellvertretende
Vorsitzende)
Region Fellbach
Hansjörg Aldinger
Fritz Aupperle
Sibylle Bachmann
Frieder Berger
Ralf Büttner
Rolf-Dieter Hess
Gabriele Kurz
(stellvertretende
Vorsitzende)
Volker Kurz
Martin Oettinger
Frank Rauleder
Dietmar Schmid
(Vorsitzender)
Volker Schulz
Ulrich Stenger
Susanne Zerweck-Locher
Harald Sauter
Gottfried Schmid
Karl-Heinz Schubert
Thilo Utz
Ullrich Villinger
(Vorsitzender)
Doris Wallner
Josef Zwittlinger
Oeffingen
Schmiden
Bittenfeld
Hegnach
Waiblingen
Fellbach
Region Weinstadt
Edgar Bäuerle
Sabine Dippon
Gerhard Ehmann
Roland Engelhardt
Ludwig Gregori
(Vorsitzender)
Simon Hayler
Gerhard Mödinger
Lothar Moosbrugger
Thomas Muz
Schwaikheim
Hohenacker
Beinstein
Weiler
zum Stein
Leutenbach
Neustadt
Dietmar Reichert
Ursula Rittberger
(stellvertretende
Vorsitzende)
Albrecht Rühle
Wolfgang Schäfer
Bärbel Schreiber
Eberhard Siegle
Albrecht Staib
Winnenden
Korb
Weinstadt
Nellmersbach
Großheppach
Endersbach
Beutelsbach
Birkmannsweiler

Höfen
Oppelsbohm
Schornbach
Grunbach
Geradstetten
Winterbach
Rudersberg
Schorndorf
Oberberken
Steinenberg
Haubersbronn
Weiler
Urbach
Region Winnenden
Reiner Ackermann
Eberhard Aupperle
Petra Börner
Ottmar Escher
Gerd Feess
Richard Fischer
Rolf Glück
Herbert Großschatz
Rolf Hahn
Jürgen Hanig
Siegfried Häussermann
Marco Kelch
Gerhard Kienzle
Plüderhausen
Region Schorndorf
Manfred Beier
Günter Kengerter
Daniela Kurz
Bernd Lukatsch
Klaus Mayer
Rudolf Mucz
Wolfgang Müller
Hartmut Pfeil
Lothar Riedel
Günther Rommel
Roland Schanbacher
Dr. Ferdinand Scholl
(Vorsitzender)
Jürgen Kiesl
(Vorsitzender)
Bernd Krautter
Thomas Laible
Peter Langer
Ruth Laube
Tobias Maurer
(stellvertretender
Vorsitzender)
Domenica Müller
Silvia Negele
Marianne Römer
Jörg Rommel
Klaus Rommel
Bernd Sommer
Dr. Werner Vollmer
Ingrid Wagner
Lorch
Marcus Seibold
Günter Hermann Sieger
Eugen Single
Manfred Sperle
Ludwig Steinbrenner
Christoph Sugg
(stellvertretender
Vorsitzender)
Kurt Wäcker jr.
Kurt Widmaier
Prof. Christof Wolfmaier
Walter Würth
Oskar Zeyher
31

Volksbank Rems eG, Bahnhofstraße 2, 71332 Waiblingen
Tel : 07151 506 0 Fax: 07151 506 4535
info@volksbank­rems de, www volksbank­rems de