JAHRESBERICHT 2010 - Alterssiedlung Blumenrain

JAHRESBERICHT 2010

INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort Hans Egli, Präsident Stiftungsrat 4
Vorwort Jürg Forster, Geschäftsführer 6
APH und Pflegewohnungen 10
Pflegewohnheim Flühbach 12
Spitex Mittleres Leimental 14
Spitex Biel-Benken 16
Konsolidierte Stiftungsrechnung – Bilanz 18
Konsolidierte Stiftungsrechnung – Erfolgsrechnung 20
Revisionsberichte 23
Veranstaltung 24
Tiere im Blumenrain 26
Herbstfest im Blumenrain 28
Organe/Verwaltung 29
Glückliche Momente 30

DANKE FÜR DAS GUTE ARBEITSKLIMA
4
Hans Egli
Präsident Stiftungsrat
Die vielfältigen Dienstleistungen der Stiftung Blumenrain
sind durchwegs von professioneller Qualität. Pflege und
Betreuung sind gut und den Bedürfnissen angepasst,
sowohl für die Bewohnerinnen und Bewohner als auch für
Klientinnen und Klienten der Spitex. Die Heime und Wohnungen
sind gepflegt und gut unterhalten. Die Köche
bereiten exzellente Mahlzeiten zu, die mit Aufmerksamkeit
und Sorgfalt serviert werden. Die Chauffeure fahren zu -
verlässig. Leitung und Verwaltung arbeiten ausgezeichnet
und die Finanzen sind in Ordnung. Die im Blumenrain
geleistete Arbeit ist aber nicht bloss «professionell», sie wird
auch mit Herzlichkeit und Freundlichkeit erbracht – der
Mensch steht im Mittelpunkt, so wie wir uns das in unserem
Leitbild gegenseitig versprochen haben.

Die hohe Qualität unserer Dienstleistungen zeigt sich darin,
dass sich die Bewohner in unsern beiden Heimen und in
den Pflegewohnungen wohl fühlen, die Klienten zufrieden
sind und mit den Angehörigen ein gutes Einvernehmen
herrscht. Falls doch mal Fehler passieren, wird daraus
gelernt. Der Ruf der Stiftung Blumenrain ist gut. Das zu
spüren und zu erfahren, ist für mich als Präsident des
Stiftungsrats sehr erfreulich.
Dass die Qualität unserer Arbeit stimmt und weitherum
geschätzt wird, ist zum grossen Teil dem guten Arbeitsklima
zuzuschreiben, das in den Betrieben des Blumenrains
herrscht. Nur wer sich bei der Arbeit wohlfühlt, leistet auch
gute Arbeit. Im Namen des Stiftungsrates danke ich allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre Leistungen und
vor allem auch für ihren Beitrag zum guten Arbeitsklima,
denn dazu tragen alle bei, immer wieder, tagtäglich. Wichtig
sind die Vorgesetzten, die mit ihrem Verhalten zeigen,
wie sehr sie alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schätzen,
sie mitdenken und die Arbeit mitgestalten lassen. Ebenso
wichtig sind aber die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
durch ihr Verhalten gegenüber Kolleginnen und Kollegen,
ihre Rücksichtnahme, die gegenseitige Unterstützung und
das Verständnis, falls ausnahmsweise etwas schief läuft. Nur
in einem solchen Klima können sich alle entfalten und ihr
Bestes einbringen. Ohne Freude am Arbeitsplatz verliert
sich die Freude an der Arbeit schnell.
Das gute Arbeitsklima ist also ein sehr wertvolles Gut – und
es braucht andauernde Pflege. Der Stiftungsrat ist sich
dessen sehr bewusst und will seinerseits alles ihm Mögliche
dazu beitragen. Ich gebe dieses Versprechen hier sehr
bewusst ab. Wir wollen unser Leitbild nicht in Schränken
vermodern sehen, sondern es gelebt wissen. Und das ist
nur in einem Arbeitsklima möglich, in dem alle gerne
arbeiten und mitgestalten, Fröhlichkeit und Freundlichkeit
ausstrahlen, sich gegenseitig anerkennen und schätzen.
5

10 JAHRE BLUMENRAIN
6
Jürg Forster
Geschäftsführer
Nun schreibe ich zum elften Mal das Vorwort des Geschäftsberichts.
Es soll kein Jubiläumsvorwort werden, sondern ein
kleiner Rückblick auf meine 10 Jahre Blumenrain.
Es begann im Frühling 2000 mit einem grossen Jubiläumsfest
– 20 Jahre Blumenrain. Es waren zugleich meine ersten Begegnungen
mit den Gemeindevertretern, den Bewohnern,
den Angehörigen, dem Personal und Leitungsteam sowie
den Freunden des Blumenrains. Am 2. Oktober 2000 war
dann offiziell mein erster Arbeitstag. Ich wurde sehr herzlich
aufgenommen. Was wird auf uns, auf mich zukommen?
Das Gesundheitswesen sei im Umbruch! Der Wechsel der
Bewohnereinstufung vom BAK ins BESA stand an. Das hiess
Wechsel von einem Zwei-Stufen- in ein Vier-Stufensystem
mit mehr Transparenz und präziserer Erfassung des Pflegebedarfs,
auch Mehrarbeit beim Pflegepersonal in administrativer
Hinsicht, dafür weniger Zeit für den Bewohner.
Diskussionen über fehlendes Personal beschäftigten mich
zu Beginn mehr als die Inangriffnahme des dringend
notwendigen Erweiterungsbaus. Damals war das Bettenangebot
auf 77 beschränkt. 16 Doppelzimmer und 45 Einbettzimmer
standen zur Verfügung. Was braucht «der neue
Blumenrain»? Eine Erweiterungsstudie sah die Aufhebung
der nicht mehr zeitgerechten Doppelzimmer vor, eine
Erweiterung in nördlicher Richtung (Parkplatz) mit einem
Angebot von neu 84 Betten in Einer-Zimmern, pro Saldo

zusätzlich 7 Betten. Der neu eruierte Bedarf lag aber
wesentlich höher! Eine Erweiterung um ca. 50 Betten entsprach
der soziodemographischen Entwicklung der Alters -
region Therwil. Meine erste grosse Herausforderung war
somit klar: ein neues Konzept für die Erweiterung des
Blumenrains, abgestimmt auf die aktuelle und im speziellen
auf die künftigen Bedürfnisse für pflegebedürftige Menschen
im Alter! Im Februar 2001 lag ein erster Konzeptentwurf
vor, welcher vom Stiftungsrat einstimmig gutgeheissen
wurde. Bis August 2001 hatte ich dann Zeit für Feinschliff
und Ergänzungen. An der Augustsitzung wurde das Konzept
verabschiedet. Die Vorbereitung einer Präqualifikation war
der nächste Auftrag. Diese Aufgaben musste ich parallel zur
Heimführung und zum Lösen von Alltagsproblemen bewältigen.
Für mich hiess dies: Mit Vollgas in die Zukunft! Meine
engsten Mitarbeiter unterstützten mich dabei tatkräftig. Sie
fanden an den sich abzeichnenden Veränderungen grossen
Gefallen. Sie durften mit ihren Ideen die Zukunft aktiv
mitgestalten. Für uns alle war dies eine gewaltige Herausforderung
und Motivation zugleich. Dabei reichte ein 8-Stunden-
und 5 Tagepensum nicht mehr. Wer ein Ziel hat, der
arbeitet solange, bis das Ziel erreicht ist! Wir hatten ein Ziel,
den neuen Blumenrain. Bereits im März 2002 wurde mit der
Präqualifikation ein erster Schritt getan. Der zweite folgte
noch im selben Jahr, der Architektur-Wettbewerb.
Wegen der anhaltend grossen Nachfrage nach Pflegebetten
mieteten wir im Herbst 2002 in Ettingen drei grosse neben -
einanderliegende Wohnungen und bauten sie in eine Pflegewohnung
für 9 Bewohner um.
Im Jahre 2003 ging es weiter mit der Detailplanung und
der Materialauswahl. Wir mussten nie vom Konzept
abweichen, sondern konnten die darin fixierten Bedingungen
in die Planung übernehmen. Der Spatenstich und
somit der Beginn des Neubaus folgte im Herbst 2004. Um
einen ruhigen und geordneten Bauablauf zu garantieren
wurden 20 Bewohner nach Arlesheim verlegt. Zusätzlich
wurde im Januar 2006 die Pflegewohnung in Biel-Benken
eröffnet. In Ergänzung stehen im gleichen Haus 4 Wohnungen
für betreutes Wohnen zur Verfügung. (Das betreute
Wohnen ist m.E. ein wichtiges und kostenverträgliches
Angebot für die künftige Altersbetreuung). Bereits im Juni
2006 war der Neubau «Blumenrain» bezugsbereit. Die
grosse Zügelaktion begann. Der ehemalige Alters- und
Pflegeheimbau musste wegen der anstehenden Sanierung
geräumt werden. Ein Jahr später im Juni 2007 war dann
das Ziel – ein neuer und grösserer Blumenrain – erreicht.
Im gleichen Jahr verlegte die Spitex Mittleres Leimental, die
Anfang 2006 in die Stiftung Blumenrain integriert wurde,
ihre Büroräumlichkeiten in den Blumenrain. 2009 wurde
die Spitex Biel-Benken in die Stiftung Blumenrain integriert.
Den Bewohnern der Trägergemeinden Therwil, Ettingen
und Biel-Benken steht nun ein umfassendes Angebot an
stationären (139 Betten) und ambulanten Dienstleistungen
(Spitex) zur Verfügung.
7

Ebenfalls 2009 erhielt die Stiftung Blumenrain von der Gemeinde
Hofstetten-Flüh und der Genossenschaft für Pflege
und Betreuung im Alter (GPA), Hofstetten-Flüh, einen Leistungsauftrag
zur Führung des Pflegeheims Flühbach. Eine
strukturelle und bauliche Anpassung in den Jahren 2009
und 2010 erhöhte das Angebot im Flühbach auf 23 Betten.
Mit den Vorbereitungen der Integration der Spitex solothurnisches
Leimental, Flüh, wurde Mitte 2010 begonnen.
Ab 2011 wird die Spitex SOLEI operativ ihre Leistungen
unter der Stiftung Blumenrain anbieten. Die Stiftung
Blumenrain wird in Zukunft an 4 Standorten mit total 162
Betten tätig sein. Im ambulanten Bereich versorgt sie ein
Gebiet in dem 25’700 Einwohner leben. Dabei werden
im wahrsten Sinne des Wortes Grenzen überschritten.
Solothurn und Basel-Landschaft rücken in der Pflege und
Betreuung zusammen.
In diesen 10 Jahren wurden u.a. die Statuten überarbeitet,
die Stiftung Alterssiedlung Blumenrain wurde zur Stiftung
Blumenrain. Zusammen mit dem Kader wurde ein Leitbild
erarbeitet. Wichtige Mitglieder des Kaders mussten wegen
Pensionierung ersetzt werden. Ein neues Personalreglement,
ein neues Aufnahmereglement und neue Bewohnerrichtlinien
wurden erarbeitet. Mit der Überprüfung der
8
Grund- und Basisqualität wurde uns bestätigt, dass wir
unsere Arbeit zeitgemäss, nach Vorgaben des Kantons und
nach Gesetz in optimalen Strukturen leisten. Mit der neuen
Rechnungslegung haben wir noch mehr Transparenz im
Finanzsektor geschaffen.
Im Berichtsjahr beschäftigte die Stiftung 245 Mitarbeite -
rinnen und Mitarbeiter, davon 14 in Ausbildung (Lehrlinge).
Nur mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
zusammen war es möglich, dem Umbruch im Blumenrain
zum Durchbruch zu verhelfen. Ich hatte auch das Glück,
im Herbst 2000 optimale Bedingungen anzutreffen, die
die Weiterentwicklung überhaupt möglich machten. Dafür
danke ich den ehemaligen und aktiven Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, mit denen ich die letzten 10 Jahre zusammenarbeiten
durfte, und den Bereichs- und Abteilungsleiterinnen
und den Stiftungsräte, die mich in dieser Zeit
begleiteten und ihr Vertrauen schenkten.
Zu Beginn meiner Berichterstattung sprach ich vom
Umbruch im Gesundheitswesen. Nun sind wir immer noch
im Umbruch. Wir harren der Dinge, die da kommen
werden! Wir wären für neue Herausforderungen bereit.

Leistungsstatistik 2010
Personalbestand per 31.12.2010
Anzahl Anzahl
Stellen Mitarbeitende
Personal APH 119.00 170
Personal Flühbach 18.00 24
Personal Spitex Mittleres Leimental 14.50 25
Personal Spitex Biel-Benken 3.94 12
Auszubildende/Praktikanten 14.00 14
Total Stiftung Blumenrain 169.44 245
Anzahl Betten Pensionstage Pflegetage
APH 124 44’905 44’377
Pflegewohnung Ettingen 9 3’127 3’114
Pflegewohnung Biel-Benken 6 2’160 2’130
Flühbach 23 7’380 7’254
Total Stiftung Blumenrain 162 57’572 56’875
Verrechnete Stunden KLV HWL Total Std.
Spitex Mittleres Leimental 9’230 5’666 14’896
Spitex Biel-Benken 4’507 1’294 5’801
Total 13’737 6’960 20’697
9

APH UND PFLEGEWOHNUNGEN
Das Gesundheitswesen steckt mitten im Umbruch. Spitäler
stehen vor der Herausforderung, ihre Produktivität anheben
zu müssen. Es besteht zunehmender Kostendruck. Effizienz
und ein hohes Mass an Qualität sind in der Akuten- wie
auch in der Langzeitpflege von übergeordneter Relevanz.
Auch wir als Langzeitinstitution sind dazu verpflichtet, ein
hohes Mass an Qualitätsarbeit zu leisten und im Alltag
umzusetzen. Im Heimalltag wird der Qualitätsoptimierung
wesentliche Beachtung geschenkt. «Wir erarbeiten Grundsätze
und Leitlinien, um eine sichere und zeitgemässe
Pflege und Betreuung anzubieten». Dieser Satz ist Teil unseres
Leitbildes und wurde auch in diesem Jahr lobenswert
umgesetzt. Um eine Verbesserung der Arbeitsabläufe zu
erreichen, entschieden wir uns, die Pflegedokumentation
10
Denise Pflugi
Leitung Pflege
Blumenrain
auf ein elektronisches System umzustellen. Das elektronische
Kardex dient dem ärztlichen Dienst und dem Pflegepersonal
als zentrale Plattform zur Dokumentation von
Verordnungen, ausgeführten Leistungen und Überwachungsparametern.
Damit wird es möglich, alle zeitlich gestaffelten
und/oder voneinander abhängigen Verordnungen
sowie Bestätigungen der Massnahmen abzubilden, die
beim Bewohner während des Pflegeprozesses durchgeführt
werden. Diese Pflegedokumentation ist eine wesentliche
Grundlage für eine kontinuierliche Pflege und die Möglichkeit
der Überprüfung ihrer Qualität. Während der ersten
Umstiegsphase mussten alle bisherigen Daten im System
erfasst werden. Bei dieser Übertragung konnten die Bewohnerakten
und Pflegeplanungen gleich auf ihre Aktualität
und Vollständigkeit hin überprüft werden. Inzwischen hat
sich die elektronische Pflegedokumentation hervorragend
im Alltagseinsatz bewährt. Durch diverse Hilfsmittel, Vorteile
des EDV-Systems, wie zum Beispiel die automatische
Erinnerung des Systems an eine Überprüfung und Aktualisierung
der Pflegeplanung, verläuft der Pflegeprozess
runder und eine Qualitätsoptimierung wurde erreicht.
Ich möchte mich an dieser Stelle bei allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern bedanken, die auch in diesem Jahr durch
ihr Engagement Grossartiges geleistet haben. Ebenso
bedanke ich mich bei unserem Geschäftsführer, Herrn Jürg
Forster, für seine grosse Unterstützung und dem Stiftungsrat
für sein in uns gesetztes Vertrauen.

Altersstruktur Frauen Männer
am Stichtag 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009
Anzahl Personen 109 107 29 32
Älteste Person 97 98 92 93
Jüngste Person 44 49 57 56
Durchschnittalter 85 84 83 82
Altersdurchschnitt gesamt
Per 31.12.2010 84.4
Per 31.12.2009 83.7
Personalbestand per 31.12.2010/2009
Bereich Anzahl Anzahl Durchschnitts-
Stellen Mitarbeitende alter der
Mitarbeitenden
2010 2009 2010 2009 2010 2009
Pflege und Aktivierung 64.95 65.15 90 90 45 44
Pflegewohnung Biel-Benken 6.65 6.50 11 11 49 46
Pflegewohnung Ettingen 6.55 7.00 11 12 47 48
Küche/Hausdienst/Technischer Dienst 29.50 29.20 39 40 46 47
Verwaltung 5.10 4.50 6 7 46 52
Restaurant/Coiffeuse 6.25 6.15 13 11 47 35
Auszubildende/Praktikanten 14.00 11.80 14 12 20 22
Total Personal APH/Pflegewohnungen 133.00 130.30 184 183 44 41
Pensions- und Pflegetage Rechnung Rechnung Abweich.
2010 2009 2010/2009
Pensionstage 541 371 170
Pflegetage in BESA Stufe 1 9’542 12’459 –2’917
Pflegetage in BESA Stufe 2 10’688 10’153 535
Pflegetage in BESA Stufe 3 13’395 12’375 1’020
Pflegetage in BESA Stufe 4 16’026 14’629 1’397
Total Tage 50’192 49’987 205
11

PFLEGEWOHNHEIM FLÜHBACH
Der Ausbau des Pflegewohnheims und der Synergien mit
der Stiftung Blumenrain in Therwil stand im ersten Halbjahr
im Mittelpunkt.
Am 4. September 2010, am Tag der offenen Tür, wurde
für alle deutlich sichtbar, was das Leitungsteam im ersten
Halbjahr geleistet hat. Nach Planung und Vorbereitung
wurde ab Juni 2010 mit dem dreimonatigen Umbau des
Dachgeschosses begonnen. Vier neue Zimmer können nun
angeboten werden, welche den gleichen Standard der bereits
vorhandenen Zimmer aufweisen. Zwei der vier Zimmer
können zukünftig auch als Doppelzimmer genutzt werden.
Somit verfügt das Pflegewohnheim neu über 21 Zimmer mit
insgesamt 23 Betten. Den Bewohnerinnen und Bewohnern
12
Barbara Wolf
Leiterin Pflege Flühbach
können wir ein schönes Zuhause bieten, in dem sie pro -
fessionelle und individuelle Betreuung und Pflege erfahren
und sich dabei wohl und zufrieden fühlen können.
Ein weiterer effizienter Schritt zur Synergiennutzung
zwischen Blumenrain und Pflegewohnheim Flühbach war
die Bewilligung des Abrechnungssystem BESA 4.0 im
Spätherbst 2010 durch den Kanton Solothurn.
Im November 2010 gab es einen Wechsel in der Leitung
des Pflegewohnheims Flühbach. Frau Denise Pflugi übernahm
den Posten der Gesamtleitung Pflege der Stiftung
Blumenrain, Frau Barbara Wolf die Leitung Pflege vor Ort
im Pflegewohnheim Flühbach.
Weiterhin ist Frau Sylvie Ortner für die Leitung der Hauswirtschaft
verantwortlich und Ansprechpartnerin für Fragen
rund um die Hotellerie, Wäscheaufbereitung und Reinigung
der Zimmer. Die Administration wird wie zuvor von Frau
Jacqueline Deckert bearbeitet, die ab Mitte 2011 ihre
Tätigkeit in der Stiftung Blumenrain in Therwil weiterführt.
Nur durch das grosse Engagement der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Pflegewohnheims Flühbach und der
Stiftung Blumenrain war es möglich, das Arbeitspensum
und die grossen Aufgaben zu bewältigen.

Altersstruktur am Stichtag
Frauen Männer
31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009
Anzahl Personen 14 15 7 3
Älteste Person 95 94 88 87
Jüngste Person 73 72 68 84
Durchschnittalter 84 84 83 84
Altersdurchschnitt gesamt
Per 31.12.2010 83.8
Per 31.12.2009 84.6
Personalbestand per 31.12.2010/2009
Bereich Anzahl Anzahl Durchschnitts-
Stellen Mitarbeitende alter der
Mitarbeitenden
2010 2009 2010 2009 2010 2009
Diplomiertes Pflegepersonal 5.70 5.70 7 8 40 36
Übriges Pflegepersonal 6.90 5.60 10 8 37 40
Hausdienst 2.90 5.20 4 7 50 45
Verwaltung 0.50 1.50 1 2 41 40
Auszubildende/Praktikanten 2.00 0.00 2 0 16 0
Total Personal Flühbach 18.00 18.00 24 25 39 40
Pensions- und Pflegetage 2010/2009
Rechnung Rechnung Abweich.
2010 2009 2010/2009
Pensionstage 126 132 –6
Pflegetage in RAI Stufe 1 1’250 521 729
Pflegetage in RAI Stufe 2 802 382 420
Pflegetage in RAI Stufe 3 854 198 656
Pflegetage in RAI Stufe 4 1’711 839 872
Pflegetage in RAI Stufe 5 623 911 –288
Pflegetage in RAI Stufe 6 588 1’340 –752
Pflegetage in RAI Stufe 7 314 879 –565
Pflegetage in RAI Stufe 8 921 683 238
Pflegetage in RAI Stufe 9 191 0 191
Total Tage 7’380 5’885 1’495
13

SPITEX MITTLERES LEIMENTAL
Ausgangslage
Die Einführung der neuen Betriebsstrukturen im Oktober
2009, hat sich im 2010 bewährt. Die Pflegeteams der drei
Quartiere haben sich in ihrer interdisziplinären Zusammensetzung
gut eingespielt und sind durch die vernetzte
Zusammenarbeit für die wachsenden Herausforderungen in
der ambulanten Pflege und Begleitung unserer Klientinnen
und Klienten gut vorbereitet.
Rahmenbedingungen
Seit Februar arbeitet die Spitex ML mit einer neuen Klientendokumentation.
Damit lassen sich Entwicklung und Prozess
der einzelnen Pflegesituation entsprechend den pflegerischen
Zielsetzungen darstellen und überprüfen. Dies trägt
14
Brigitte Stirnimann
Leiterin Spitex
Mittleres Leimental
nicht nur zur Qualitätssicherung und zur professionellen
Weiterentwicklung unseres Betriebes bei, sondern wird vom
Leistungserbringer, dem Verbund der Krankenversicherer
mittels Krankenversicherungs-Gesetz vorgegeben. In der
Krankenpflege-Leistungsverordnung wird festgehalten, dass
pflegerische Leistungen durch die Spitex wirtschaftlich,
wirksam und zweckmässig geplant, durchgeführt, überprüft
und nachvollziehbar dokumentiert werden müssen, damit
die Krankenkasse sie entsprechend finanziert. Im Bezug auf
hauswirtschaftliche Einsätze durch die örtlichen Spitex sind
es die Gemeinden, die mit der Spitex Organisation den
Leistungskatalog ausarbeiten. Die genannten Forderungen
nach Wirtschaftlichkeit, Wirksamkeit und Zweckmässigkeit
haben auch im Zusammenhang mit dieser Leitungsgruppe
ihre Berechtigung, denn sie sind durch die Gemeinden hoch
subventioniert. Die genannten Rahmenbedingungen machen
unserer geschätzten Klientel auch verständlich, warum
bei jeder Neuaufnahme der Bedarf für die pflegerischen und
hauswirtschaftlichen Einsätze durch eine Fachperson abgeklärt
werden muss.
Smoby sei Dank
Im September 2010 durfte die Spitex ML vom Gönner -
verein Therwil und vom Förderverein Ettingen insgesamt
fünf Smoby (Elektrovelos) in Empfang nehmen. Dank diesen
«fliegenden» Zweirädern verlieren unsere Mitarbeiterinnen
auf dem Weg weniger Zeit und Energie. Den SpenderInnen
sei an dieser Stelle nochmals herzlich gedankt!

Personalbestand per 31.12.2010/2009
Bereich Anzahl Anzahl Durchschnitts-
Stellen Mitarbeitende alter der
Mitarbeitenden
2010 2009 2010 2009 2010 2009
Dipl. Pflegefachpersonal 5.10 4.40 8 7 52 53
Gelernte HauspflegerIn/
FAGE/KP/FA SRK 3.80 3.10 6 5 46 43
MitarbeiterIn mit GK
Pflegehelferin SRK 1.10 1.10 2 2 48 47
MitarbeiterIn ohne GK
Pflegehelferin SRK 2.20 2.00 6 5 53 53
Besoldung Zentrale Dienste 1.30 1.30 2 2 44 43
FAGE in Ausbildung 1.00 2.00 1 2 18 18
Total Personal Spitex ML 14.50 13.90 25 23 48 46
Leistungsstatistik 2010/2009
Leistungsart Std. 2010 Std. 2009
Bedarfsabklärung/Beratung 539 471
Behandlungspflege 2’921 2’594
Grundpflege einfach 3’584 3’286
Grundpflege komplex 2’186 2’255
Total Pflege 9’230 8’606
Hauswirtschaftliche
Leistungen 5’558 6’370
Botengang/Abgesagte
Einsätze 108 155
Total Hauswirtschaft 5’666 6’525
Total Leistungen in Std. 14’896 15’131
Kundenstatistik 2010
Alter Anzahl in % Männer Frauen Pflege HWL Total in %
Kunden in Std. in Std. in Std.
0–4 2 0.7% 1 1 9 0 9 0.1%
5–19 0 0.0% 0 0 0 0 0 0.0%
20–64 46 17.5% 10 36 596 770 1’366 9.2%
65–79 81 30.8% 23 58 2’663 1’411 4’074 27.3%
80– 134 51.0% 36 98 5’962 3’485 9’447 63.4%
Total 263 100.0% 70 193 9’230 5’666 14’896 100.0%
15

SPITEX BIEL-BENKEN
Das Jahr 2010 war wiederum ein sehr bewegtes, intensives
Jahr. Unsere Dienste, besonders Behandlungs- und Grundpflegen
waren wieder sehr gefragt. Ganz viele erfreuliche,
traurige, anspruchsvolle und manchmal auch schwierige
Situationen waren zu meistern. Ein herzliches Dankeschön
geht an alle Mitarbeiterinnen für ihren wertvollen Einsatz.
Mit Blick auf die kommenden zusätzlichen Aufgaben für
die Spitex-Betriebe, (Neue Pflegefinanzierung, Umsetzung
im Kt. BL 2012 oder 2013, sowie der Einführung der
Akut- und Übergangspflege, vermutlich ab 2012 als Folge
der Fallpauschalen der Spitäler) haben wir uns besonders
mit den Themen Weiterbildung, Qualität, Tagesstruktur
und Optimierung der Abläufe befasst.
16
Ambrosia Walliser
Leiterin Spitex
Biel-Benken
Wir sind uns bewusst, dass es unsere tägliche Aufgabe und
Herausforderung ist, allen Klienten eine bedarfsgerechte,
professionelle Pflege und Betreuung mit hoher Qualität anzubieten.
Unser Bestreben und unsere Aufgabe sind es, die
richtigen Dinge im richtigen Moment auch richtig zu tun.
Ich bedanke mich bei allen Personen, die uns auf welche
Art auch immer, unterstützt, gefördert und gefordert
haben.

Personalbestand per 31.12.2010/2009
Bereich Anzahl Anzahl Durchschnitts-
Stellen Mitarbeitende alter der
Mitarbeitenden
2010 2009 2010 2009 2010 2009
Dipl. Pflegefachpersonal 1.66 1.43 5 5 52 52
Gelernte HauspflegerIn/
FAGE/KP/FA SRK 0.40 1 43
MitarbeiterIn mit GK
Pflegehelferin SRK 1.00 1.56 2 4 46 41
MitarbeiterIn ohne GK
Pflegehelferin SRK 0.30 1 50
Besoldung Zentrale Dienste 0.58 0.62 3 3 57 55
Total Personal Spitex B-B 3.94 3.61 12 12 47 46
Leistungsstatistik 2010/2009
Leistungsart Std. 2010 Std. 2009
Bedarfsabklärung/Beratung 304 175
Behandlungspflege 1'202 903
Grundpflege einfach 1'902 1'697
Grundpflege komplex 1'099 1'160
Total Pflege 4’507 3’935
Hauswirtschaftliche
Leistungen 1’294 1’236
Total Leistungen in Std. 5’801 5’171
Kundenstatistik 2010
Alter Anzahl in % Männer Frauen Pflege HWL Total in %
Kunden in Std. in Std. in Std.
0–4 0 0.0% 0 0 0 0 0 0.0%
5–19 0 0.0% 0 0 0 0 0 0.0%
20–64 11 20,75% 2 9 1’481 465 1’946 33,54%
65–79 14 26,41% 7 7 617 522 1’139 19,63%
80+ 28 52,84% 11 17 2’409 307 2’716 46,83%
Total 53 100.0% 20 33 4’507 1’294 5’801 100.0%
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KONSOLIDIERTE STIFTUNGSRECHNUNG
BILANZ
Rechnung Rechnung Abweichung
Aktiven in CHF 2010 2009 2010/2009
Flüssige Mittel 505’078 1’657’076 –1’151’998
Forderungen Bewohner 1’622’538 1’604’019 18’519
Forderungen Klienten Spitex 162’033 165’249 -3’216
Delkredere –53’000 –53’000 0
Übrige Forderungen 31’800 20’723 11’077
Vorauszahlung Hauskauf Blumenstrasse 1/3 355’000 0 355’000
Aktive Rechnungsabgrenzung 67’547 67’960 –413
Summe Umlaufvermögen 2’690’996 3’462’027 –771’030
Wertschriften/Festgelder 0 50’204 –50’204
Grundstücke/Immobile Sachanlagen 31’127’989 30’665’860 462’128
Wertberichtigung Immobile Sachanlagen –2’339’844 –1’558’957 –780’887
Mobile Sachanlagen 2’960’569 2’655’447 305’122
Wertberichtigung Mobile Sachanlagen –665’374 –412’069 –253’305
Fahrzeuge 96’952 117’751 –20’799
Wertberichtigung Fahrzeuge –62’567 –62’925 358
Summe Anlagevermögen 31’117’725 31’455’312 –337’588
Summe Aktiven 33’808’721 34’917’339 –1’108’618
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Rechnung Rechnung Abweichung
Passiven in CHF 2010 2009 2010/2009
Verbindlichkeiten aus Lieferung/Leistungen 301’012 404’513 –103’501
Verbindlichkeiten gegenüber staatlichen Stellen 162’342 391’762 –229’420
Depotgelder Heimbewohner 419’000 363’808 55’192
Bankschulden 86’178 0 86’178
Kontokorrent Genossenschaft PA Hofstetten-Flüh 219’103 0 219’103
Passive Rechnungsabgrenzung 99’513 66’446 33’068
Hypothekarschulden 11’500’000 12’000’000 –500’000
Subventionsdarlehen 11’757’200 12’291’200 –534’000
Langfristige Rückstellungen 676’249 588’940 87’309
Summe Fremdkapital 25’220’597 26’106’669 –886’073
Genossenschaftskapital 0 218’000 –218’000
Fondskapital 205’992 172’847 33’145
Eigenkapital 8’382’132 8’419’823 –37’691
Summe Eigenkapital 8’588’124 8’810’670 –222’546
Summe Passiven 33’808’721 34’917’339 –1’108’618
Ergebnis –37’691 142’252 –179’942
Verlust Gewinn
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KONSOLIDIERTE STIFTUNGSRECHNUNG
ERFOLGSRECHNUNG
Rechnung Rechnung Abweichung
Betriebsertrag in CHF 2010 2009 2010/2009
Pensions- und Grundtaxen 7’670’121 7’433’933 236’188
Pflegetaxen 7’856’304 7’523’563 332’742
Ertrag Pflege Spitex 1’184’904 1’128’149 56’755
Ertragsminderung Leistungen –47’250 –1’076 –46’175
Medizinische Nebenleistungen 21’208 14’726 6’483
Übrige Erträge Bewohner 33’992 39’275 –5’283
Kapitalzinsertrag 6’813 8’012 –1’199
Ertrag von Personal und Dritten 284’245 147’642 136’604
Gemeindebeiträge 1’006’799 899’060 107’740
Kantonsbeitrag aus Subventionsdarlehen 534’000 534’400 –400
Auflösung Spendenfonds 14’270 0 14’270
Spenden 32’399 37’121 –4’722
Summe Betriebsertrag 18’597’806 17’764’803 833’003
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Rechnung Rechnung Abweichung
Betriebsaufwand in CHF 2010 2009 2010/2009
Personalaufwand
Besoldung Pflegepersonal APH 6’153’699 5’773’558 380’141
Besoldung Pflegepersonal Spitex 1’419’404 1’287’558 131’847
Besoldung Pflegepersonal Pflegewohnungen 954’882 917’601 37’282
Besoldung Verwaltungspersonal 764’009 839’888 –75’879
Besoldung Küchenpersonal 833’773 814’357 19’416
Besoldung Hausdienst/Technischer Dienst 1’255’244 1’196’251 58’994
Besoldung Restaurantpersonal 157’636 131’418 26’218
Sozialleistungen 1’987’576 1’981’339 6’238
Personalnebenaufwand 159’360 160’479 –1’119
Honorare für Leistungen Dritter 58’785 32’563 26’221
Summe Personalaufwand 13’744’369 13’135’010 609’359
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Rechnung Rechnung Abweichung
Betriebsaufwand in CHF 2010 2009 2010/2009
Sachaufwand
Medizinischer Bedarf 167’774 169’909 –2’135
Lebensmittelaufwand 801’635 861’725 –60’090
Haushaltaufwand 652’595 569’722 82’873
Unterhalt und Reparaturen 503’915 469’022 34’893
Aufwand Anlagennutzung 1’471’949 1’368’372 103’576
Energie und Wasser 279’416 292’938 –13’523
Kapitalzinsen und -spesen 349’540 368’809 –19’269
Büro- und Verwaltungsspesen 358’062 242’022 116’039
Bewohnerbezogener Aufwand 57’622 42’954 14’668
Übriger Sachaufwand 108’954 102’050 6’904
Summe Sachaufwand 4’751’461 4’487’524 263’937
Summe Betriebsaufwand 18’495’830 17’622’534 873’296
Betriebsergebnis 101’977 142’270 –40’293
Summe Betriebsfremder Aufwand/Ertrag –139’667 –18 –139’649
Ergebnis –37’691 142’252 –179’942
22
Verlust Gewinn

REVISIONSBERICHTE
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VERANSTALTUNG
Am Anfang genügte ein Chlaus für den ganzen Blumenrain. Die Bewohner
versammelten sich im Speisesaal/Restaurant und dann wurde der Nikolaus
gemeinsam begrüsst. Meistens hatte dieser danach noch kurz Zeit für einen
Besuch bei den Bewohnern, die auf den Abteilungen geblieben waren. Einige
Jahre später war neben dem Schmutzli und Chlaus auch noch ein Esel dabei.
Der fühlte sich aber sichtlich unwohl, was er demonstrativ mit einem grossen
«Haufen» kund tat. Die Jahre danach haben wir auf die Dienste des Esels
verzichtet, und heute wäre es wahrscheinlich aus tierschützerischen Gründen
auch nicht mehr möglich.
Später mussten für die Pflegewohnung am Blauen ein zweites «Chlausengespann»
und ab 2005 für die Dependance in Arlesheim und die Pflegewohnung
Biel-Benken nochmals Chläuse und Schmutzlis organisiert werden.
Seit dem Um- und Neubau des Blumenrains Therwil feiert jede Abteilung für
sich im kleinem Rahmen. Das heisst: 6 Abteilungen und die Pflegewohnungen
in Biel-Benken und Ettingen und seit 2010 auch das Flühbach in Flüh, was
bedeutet, dass wir 9 Chläuse und 9 Schmutzlis haben müssen. Zum Glück haben
wir einen vielseitig begabten Heimleiter und vor allem auch den Rotary Club
Angenstein, der diese Aufgabe übernehmen kann.
All diese Leute helfen mit, dass wir jeweils am 6. Dezember mit 9 Chläusen und
9 Schmutzlis unsere Bewohner überraschen können.
Übrigens: die ca. 200 Chlausensäcke werden jedes Mal vom Rotary Club gesponsert.
Dafür einmal ein ganz herzliches Dankeschön!
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TIERE IM BLUMENRAIN
Im Altersheim Blumenrain hatten wir eine Katze, die Moritz
hiess. Diese Katze war überall im Haus sehr beliebt und
gern gesehen. Sie fuhr sogar Lift, das hat mich sehr überrascht
als ich das zum ersten Mal sah. Im letzten Sommer
2010 war Moritz plötzlich verschwunden. Das gesamte
Pflegepersonal, Bewohner und das Aktivierungs-Team suchten
nach Moritz im ganzen Haus und in der Umgebung.
Doch Moritz blieb verschwunden und das war sehr traurig.
Diese Katze war ein fester Bestandteil im Blumenrain und
gehörte zum Bewohnerleben. So kam es, dass durch eine
Mitarbeiterin vom Aktivierungs-Team wieder eine Katze zu
uns in den Blumenrain den Weg fand. Die Katze ist weiblich
und heisst Mutzika. Sie ist 5 Jahre alt. Eine Zeitlang blieb
sie bei einem Bewohnerehepaar im Zimmer, um sich einzugewöhnen.
Jetzt läuft sie im 1. Stock herum und die Bewohner
haben grosse Freude an ihr.
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Neben der Katze Mutzika haben wir seit Januar 2011 auch
noch einen Therapiehund. Auf diese Idee kamen wir, weil
eine Mitarbeiterin vom Aktivierungs-Team immer einen
Hund hatte und dieser Hund auch bei den Bewohnern sehr
beliebt war. Wenn sie arbeitete, hatte sie den Hund oft
dabei. Da der Hund gestorben ist, dachte meine Chefin an
einen Therapiehund für unser Haus. Ich nahm dieses
Thema in die Hand und setzte mich mit Frau Sümeghy in
Verbindung, die gerade frisch ihre Ausbildung mit ihrem
Hund als Therapiehund abgeschlossen hatte. Wir verein -
barten den ersten Termin, um Frau Sümeghy mit ihrem
Hund kennen zu lernen. Ich hatte noch nie etwas mit
einem Therapiehund zu tun, es war für mich etwas ganz
Neues. Der Hund heisst Honey, ist weiblich und 3 Jahre alt
Sie ist ein Cocker Spaniel und eher klein. Ich begleitete
Frau Sümeghy mit Honey zu den Bewohnern, so dass sie
sich kennen lernen konnten. Mein Gedanke war, dass ich
mit dem Therapiehund den Bewohnern, die eher zurück
gezogen sind und einen Bezug zu Tieren haben, eine
Freude machen kann. Ich merkte mit der Zeit, wie sich
zwischen Bewohnern und Honey eine freundschaftliche
Beziehung aufzubauen begann.

Schlusswort
Es war für mich sehr eindrücklich zu beobachten, was
für eine Wirkung ein Tier, sei es Hund oder Katze, auf den
Menschen hat. Es ist für unser Haus eine Bereicherung. Die
Bewohner fühlen sich sehr wohl mit Mutzika und Honey.
Tiere haben eine beruhigende, wohltuende Art ohne etwas
zu fordern, sie sind einfach da. Das ist eine sehr schöne
Erfahrung für unsere Bewohner und mich.
(Bericht Praktikantin Aktivierung)
27

HERBSTFEST IM BLUMENRAIN
Im Oktober 2010 fand bei uns im Blumenrain ein grosses
Herbstfest statt. Um allen ein solch schönes Fest zu
ermöglichen, brauchte es viel Vorbereitung. Wir von der
Aktivierung haben zusammen mit den Bewohnern Magenbrot
hergestellt. Es hat ihnen viel Freude und Abwechslung
bereitet. In Gedanken hat sie der Geschmack an früher
erinnert. Der Saal wurde mit Girlanden geschmückt, damit
es herbstlich aussah. An diesem Fest gab es auch viele
Kleinigkeiten zu essen, z.B. «Chäschüechli», feine Crêpes
und natürlich Marroni, die durften an diesem Anlass nicht
fehlen. Zum alljährlichen Herbstfest gehörte auch der
traditionelle «Mässstand», auf dem wir das selbstgemachte
Magenbrot glustig arrangierten.
Nebst dem vielen Essen und Trinken sorgte auch musikalische
Unterhaltung für Abwechslung und Bereicherung.
Der Drehorgelmann «Wille» war bei uns im Blumenrain
zu Gast. Es wurde zu seinen Klängen fleissig gelacht und
getanzt.
Das Fest war ein buntes Treiben. Es kamen zahlreiche
Bewohner und Bewohnerinnen von allen Abteilungen und
externen Stationen. Es herrschte von Anfang bis Ende
eine schöne Atmosphäre. Wenn man in die vielen Gesichter
schaute, ein Lächeln sah, wusste man, es war ein sehr
gefreuter Nachmittag, der allen gut gefallen hat.
(Bericht Praktikantin Aktivierung)
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ORGANE/VERWALTUNG
Stiftungsrätinnen und Stiftungsräte
Dr. chem. Hans Egli-Bächler Ettingen Präsident
Dr. iur. Heiner Schärrer-Velasquez Therwil Vizepräsident
Christoph Müller-Flaig Biel-Benken Finanzen
Peter Indlekofer-Lanz Ettingen Aktuar
Patrik Amsler Ettingen
Paul Berger-Brücke Ettingen
Rösli Frick Therwil
Theophil Gschwind-Schaad Therwil
Karin Lier Biel-Benken
Leitung
Jürg Forster Geschäftsführer Stiftung Blumenrain
Denise Pflugi Pflege
Jean Claude Wicky Küche
Thomas Lustig Hauswirtschaft
Annekäthi Imhof Innere Dienste
Peter Erzer Technik
Marianne Widmer Bewohneradministration
Andrea Wyss Personaladministration
Birgit Gross Ausbildung und Qualität
Andrea Weidner Aktivierung
Roland Keller Finanzen
Brigitte Stirnimann Spitex Mittleres Leimental
Ambrosia Walliser Spitex Biel-Benken
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GLÜCKLICHE
MOMENTE
30

STIFTUNG BLUMENRAIN
Baslerstrasse 10
4106 Therwil
T 061 725 55 55
F 061721 50 72
info@blumenrain.ch
www.blumenrain.ch