Reform des Honorarwesens Architektur - Dipl. Ing. Hubert Kempf

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Honorarwesen und Verträge 

ARCH. DI HUBERT KEMPF 

WIEN, 2009 

ho

„Honorarwesen und Verträge“

Honorarwesen und Verträge 

Reform des Honorarwesens 

„Architektur“ 

Vortrag im Rahmen des Vorbereitungskurses für die ZT-Prüfung 

am 14. September 2009 

2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf

Honorarwesen und Verträge, Reform des Honorarwesens „Architektur“ 

Gliederung des Vortrages 

I. Gründe für die Reform des Honorarwesens 

II. Nachfolgepublikationen der Gebührenordnungen 

III. Leistungsänderungen bei Konsulentenverträgen 

Seminar der Arch+Ing Akademie, Stand 27.08.2009 

2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 3


Teil I 

Gründe für die Reform 

des Honorarwesens 




HOA 2004 

Honorarleitlinien der 

Ziviltechniker seit 

31.12.2006 außer Kraft 




Inhalte der ehemaligen HOA 

§3 Teilleistungen der Planung ... 8 Positionen 

§4 Örtliche Bauaufsicht ... 1 Position 

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

! Grundleistungen ... 9 Positionen 

§5 Mehrleistungen ... 21 Positionen 

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

Gesamt 

... 30 Positionen 

Vergleich: 

Anzahl der Positionen bei Leistungsverzeichnissen 

über Handwerksleistungen! 




Vor- und Nachteile der ehemaligen HOA 

Vorteile 

+ Erarbeitung projektspezifischer Leistungsbilder (scheint) verzichtbar 

+ ermöglicht rasche Honorarabschätzungen 

Nachteile 

- lässt Auskömmlichkeit oder gar überhöhte Honorare vermuten 

- enthält tradierte aber nicht nachvollziehbare Honorartabellen 

- täuscht normierbares Leistungsbild mit Vollständigkeit der Leistungen vor 

- grenzt teilweise unzureichend zu Mehrleistungen ab 

- ignoriert in Teilbereichen den tatsächlich erforderlichen Zeitaufwand 

- ignoriert projektspezifische Risiken und Rahmenbedingungen 

- regelt Leistungsänderungsrechte unzureichend (vgl ÖN B 2110) 




Auswirkungen von Gebührenordnungen 

• Konsulent verzichtete vielfach auf betriebswirtschaftliche Betrachtungen 

• Konsulent, der betriebswirtschaftlich arbeitete, wurde eingeschränkt 

• Auftraggeber wurde dadurch gestärkt und nutzte dies vielfach 

zu vorteilhaften Pauschalierungen 

• Konsulent verlor dadurch Chancen auf den Verkauf von Mehrleistungen 

Fazit 

Die HO stärkte durch Vereinfachungen – zumindest in Teilbereichen – 

nicht die Konsulenten, sondern deren Auftraggeber. 

(Ehemaliger §10 Honorarsätze hP = h0,P x (f1 + f2 x 3 ! (K0/K)) x fk ) 




Inhalt der ehemaligen HOA 

§ 11 Bewertung der Teilleistungen … () 

(1) Vorentwurf .................................................................... mit 13% 

(2) Entwurf ......................................................................... mit 17% 

(3) Einreichung .................................................................. mit 10% 

(4) Ausführungsplanung .................................................... mit 33% 

(5) Kostenermittlungsgrundlage ........................................ mit 12% 

(6) künstlerische Oberleitung .............................................. mit 5% 

(7) technische Oberleitung .................................................. mit 5% 

(8) geschäftliche Oberleitung .............................................. mit 5% 

(9) volle Planungsleistung gemäß §3 ............................... mit 100% 




Analyse der HOA 

ANALYSE DER HOA 2004 

mit Feststellung der Bearbeitungszeiten für die einzelnen Teilleistungen 

bei NHK von 0,5 Mio Euro und Schwierigkeitsgrad 5 (Kfz-Schauraum) 

Gesamte Planungsleistung gemäß § 22 HOA: 7,90% von Euro 500.000 ergibt Euro 39.500 

davon entfällt auf 

1 Vorentwurf gemäß HOA 2004 Anteil Anteil Stunden netto Euro 

Anteil von gesamter Planungsleistung gemäß §11 100,0% 13,0% 68,47 5.135 5.135 


Analyse der Grundlagen, Klärung der Rahmenbedingungen 15,0% 10,27 770 

Grundsätzlicher Lösungsvorschlag, Massstab 1:200 70,0% 47,93 3.595 

Untersuchung alternativer Lösungsmöglichkeiten 10,0% 6,85 514 

Erläuterungsbericht 2,5% 1,71 128 

Kostenschätzung 2,5% 1,71 128 

2 Entwurf gemäß HOA 2004 Anteil Anteil Stunden netto Euro 



Durcharbeitung im Masstab 1:100 90,0% 80,58 6.044 

Objektbeschreibung mit Erläuterungen 5,0% 4,48 336 

Kostenberechnung nach Bauteilen 5,0% 4,48 336 





3 Einreichung gemäß HOA 2004 Anteil Anteil Stunden netto Euro 



Erhebungen sowie Abklärungen bei Behörden 15,0% 9,88 593 

Anfertigung der Einreichpläne (Zeichnungen) 80,0% 52,67 3.160 

Anfertigung der für die Bewilligung erforderlichen Schriftstücke 5,0% 3,29 198 

4 Ausführungsplanung gemäß HOA 2004 Anteil Anteil Stunden netto Euro 



Durcharbeitung der Polierpläne 70,0% 152,08 9.125 

Anfertigung der Detailpläne 30,0% 65,18 3.911 

5 Kostenermittlungsgrundlagen gemäß HOA 2004 Anteil Anteil Stunden netto Euro 



Ermittlung der Mengen und Massen 35,0% 27,65 1.659 

Aufstellung der Leistungsverzeichnisse 55,0% 43,45 2.607 

Abstimmung mit den Sonderfachleuten 5,0% 3,95 237 

Kostenanschlag 5,0% 3,95 237 

6 Künstlerische Oberleitung gemäß HOA 2004 

Anteil Anteil Stunden netto Euro 


Künstlerische Oberleitung vor Ort auf der Baustelle 50,0% 16,46 988 

Wegzeiten 50,0% 16,46 988 





7 Technische Oberleitung gemäß HOA 2004 




Beratung und Vertretung des Bauherrn 25,0% 6,58 494 

Verhandlungen mit Behörden, Sonderfachleuten und Dritten 20,0% 5,27 395 

Erstellung eines Planungszeitplanes und eines Grobzeitplanes 10,0% 2,63 198 

Überprüfung und Freigabe von allen Werkzeichnungen 25,0% 6,58 494 

Klärung von ergänzenden konstruktiven Einzelheiten 20,0% 5,27 395 

9 Geschäftliche Oberleitung gemäß HOA 2004 




Zusammenstellung der Ausschreibungsunterlagen 5,0% 1,32 99 

Durchführung der Ausschreibungen 10,0% 2,63 198 

Einholung der Angebote 5,0% 1,32 99 

Überprüfung und Bewertung der Angebote 10,0% 2,63 198 

Klärende Gespräche mit den Bietern (Vergabeverhandlungen) 15,0% 3,95 296 

Mitwirkung bei den Auftragserteilungen (Werkverträge) 20,0% 5,27 395 

Aufstellung eines Zeit- und Zahlungsplanes 10,0% 2,63 198 

Feststellung der anweisbaren Teil- und Schlusszahlungen 15,0% 3,95 296 

Kostenfeststellung 10,0% 2,63 198 

Gesamt 100,0% 

Anmerkung: Stundensatz im Mittel angenommen mit netto Euro: 75,-- ! Std: 526,67 Kontrolle: 39.500 




Historische Entwicklung der Gebührenordnungen (I) 

1700 v.Chr Codex Hammurabi 

„Wenn ein Baumeister einem Bürger ein Haus fix und 

fertig baut, so gibt er ihm als Honorar für ein Musar 

Wohnfläche zwei Sekel Silber.“ 

1772 n.Chr Taxe der Kommissionsgebühren 

für Bedienstete der Churmark 

Billigte Baubeamten gewisse Prozentsätze der Baukosten zu 

seit 1800 

zahlreiche Werke im deutschen Raum 

Diverse Vergütungsideen, Anpassungen, Änderungen und Irrwege 




Historische Entwicklung der Gebührenordnungen 




Historische Entwicklung der Gebührenordnungen (II) 

Honorarordnungen seit 1945 

Damals für Wiederaufbau mit einfacher Bautechnik: 

• Geringe Materialvielfalt 

• Geringe Anzahl beteiligter Handwerksunternehmen 

• Geringer Planungsaufwand 

(die Details waren den Handwerksunternehmen bekannt) 

• Geringe Installationsanteile 

(Beheizung teilweise mit Öfen, wenige Wasserentnahmestellen) 

Weitere Prägung durch honorarpolitische und philosophische Ansätze, 

nicht durch wissenschaftliche oder betriebswirtschaftliche Ansätze! 




Artikel 81 EU-Vertrag und dessen Auswirkungen 

Europäische Union 

Bericht der Europäischen Kommission (EK) vom 09.02.2004 

> restriktive Regelwerke umgehend abbauen 

Artikel 81 EU-Vertrag: Verbandsempfehlungen auch dann 

wettbewerbswidrig, wenn diese unverbindlich sind 

Entscheidung der EK vom 24.06.2004 zur Honorarordnung 

der belgischen Architektenkammer 

Bei den betroffenen Berufsgruppen finden Meinungsfindungsprozesse 

statt, diverse HO´s wurden bereits aufgehoben! 




Fall der Honorarordnungen in Österreich 

Österreich 

WKÖ, Bundesinnung Bau: 

Beschluss OLG Wien vom 14.04.2005: HOB ist zu widerrufen 

Erkenntnis OGH vom 20.12.2005: HOB ist zu widerrufen 

Studie Prof. Stempkowski vom 30.09.2005, Leitfaden seit 30.04.2006 

Univ.-Prof. Lechner, TU Graz: 

Untersuchung zu LM+VM für Bauplanungen, Vertrieb seit 12/2006 

Bundeskammer der Architekten und Ingenieurkonsulenten: 

Seit Oktober 2006: Zeitaufwandserhebung Architektur 

Ende 2006: Aufhebung aller Honorarordnungen 

Seit Mitte 2007: „Information Architekturleistung“, später „HIA“ 




Brief der BWB und des Kartellanwaltes vom 31.7.2006 

Beschwerdepunkte 

• HOA ist geeignet, Wettbewerb zu beschränken 

• Neues KarG 2005 verbietet nun (auch in Österreich) 

unverbindliche Verbandsempfehlungen 

• Verbindung NHK und Honorare ist nicht nachweisbar 

• Erhebung erzielter Honorare kann verbotenen Austausch 

von Informationen darstellen (EUK 17.02.1992 IV 31.370) 

• Leitfaden der Baumeister = Musterbeispiel 




Reaktion der BAIK (Bundeskammer Arch+Ing) 

Sämtliche Honorarordnungen der Architekten 

und Ingenieurkonsulenten 

sind seit 31.12.2006 außer Kraft gesetzt! 

> seit Mitte 2007 

„Information Architekturleistung“ / „HIA“ 




Jahreseinkommen der freiberuflich Tätigen 

140.000,-- 

134.276,-- 

137.651,-- 

130.000,-- 

Mittelwert Jahresverdienst (Median) 

120.000,-- 

110.000,-- 

100.000,-- 

90.000,-- 

80.000,-- 

70.000,-- 

60.000,-- 

50.000,-- 

40.000,-- 

30.000,-- 

20.000,-- 

10.000,-- 

0,-- 

71.902,-- 69.736,-- 

60.348,-- 

56.721,-- 

39.616,-- 39.619,-- 

22.454,-- 21.978,-- 

23.382,-- 

11.007,-- 11.578,-- 

9.578,-- 

2002 

2004 

2002 

2004 

2002 

2004 

2002 

2004 

2002 

2004 

2002 

2004 

2002 

2004 

2002 

2004 

Architekten Tierärzte Rechtsanwälte Fachärzte 

Quelle: Berichte des Rechnungshofes gemäß Art. 1 § 8 Bezügebegrenzungsgesetz, BGBl. I Nr. 64/1997 für die Jahre 2004 und 2005 und für die Jahre 2006 und 2007 




Sonstige Studien im In- und Ausland 

Forschungsprojekt Forba / Wien 2005 

• Nachhaltige Arbeit und Beschäftigung in Wiener Creative Industries 

• „überdurchschnittlich lange Arbeitszeiten“ 

• „1.300 Euro durchschnittliches Nettomonatsgehalt“ 

• www.forba.at (unter Download/Forschungsberichte) 

Statusbericht 2000plus Architekten und Ingenieure / BRD 2002 

• „steigender Nachwuchs- und Konkurrenzdruck“ 

• „deutlich rückläufige Umsätze“ 

• www.a.tu-berlin.de/hoai2000plus/ 

Analyse d. Kosten-/Ertragssituation in Architekturbüros, BRD 2006 

• „42% der Architekten verdienen weniger als Euro 30.000,-- pro Jahr“ 

• www.bak.de (unter Daten-Fakten/Architektenbefragungen) 




Intrinsische Motivation 

Intrinsische Motivation 

Konstrukt aus der Motivationspsychologie 

… wenn ein Verhalten keiner externen 

(materiellen) Anreize bedarf ... 




Handlungsbedarf im Zuge der Reform 

Es bestand daher auch deshalb Bedarf an einer Reform des 

Honorarwesens, weil im Bereich kleiner und mittlerer 

Bauvorhaben, häufig… 

• keine Auskömmlichkeit gegeben ist, 

• keine bedarfsgerechte Vertragsvereinbarung erfolgt, 

• Leistungen und deren Vergütung nicht kongruent sind, 

und nicht nur deshalb, weil die ehemaligen Verordnungen 

im Widerspruch zu geltendem Recht standen. 




Zielsetzung 

Schaffung einer Win-Win-Situation 

• für die Konsulenten und für deren Auftraggeber 

• nur leistbare Leistungen sollen vereinbart werden 




Teil II 

Nachfolgepublikationen 

der Gebührenordnungen 




Vergleich Europäische Union 

Frankreich 

Finnland 

Italien 

Baltische Staaten 

Polen 

Bereits sehr früh von EU-Kommission ‚attackiert’, 

Regierung hat eigene Regelung veröffentlicht 

Honorarsystem wird neu aufgebaut, 

derzeit wird eine online-Umfrage durchgeführt 

Regierung hat sämtliche Honorarregelungen im August 

2006 aufgehoben, Protestkundgebungen in Rom, 

seither noch keine neue Regelung absehbar 

Unter starkem Druck der nationalen Behörden und 

der Kommission (gegen Lettland wurde Geldbuße 

verhängt) 

Starker Druck von EU: Euro 50.000,-- Strafzahlung, 

neues EU-Mitglied „Musterschüler“ 





Slowenien 

Irland 

bereits fertige Honorarregelung nie beschlossen, 

starkes Interesse an österreichischem Modell 

Architekten bestens ausgelastet (Wirtschaftsboom) 

Honorarregelung bis vor kurzem DIN A4-Papier mit 

Angabe der Planungskosten für 3 Größenklassen von 

Gebäuden (‚recommended feescale’), lange Zeit keine 

Einschränkungen durch nationale Behörden; 

Unabhängige Erhebung: Daten von 500 Büros 

von 2001 bis 2004 sowie von 2002 bis 2005 

Diagramme von Gebäuden unterschiedlicher Klassen 

X-Achse: Herstellungskosten, Y-Achse: Honorar in % 

Teilleistungen extra in groben Balkendiagrammen 





Belgien Seit 1963 Gebührensystem; 2004: Bußgeld Euro 100.000,-- 

11.000 Architekten, ein Architekt pro 1.000 Einwohner 

2002 bis 2004 Software „ARCHIPREST“ (Excel): 

„Tool“ zur Honorarberechnung und Kalkulationsschulung 

• Zeit, Projektkosten, Profit und Risiko, Ruf und Erfahrung 

• Simulieren und Kontrollieren 

• gleichzeitig Kundeninformation 

Architektenverträge müssen vor Einreichung den Behörden 

vorgelegt werden. Ohne Vertrag kein Versicherungsschutz! 

Parallelen zu Österreich: Alte Regelung auf Basis der NHK, 

Gebührensätze waren unter NHK Euro 300.000 zu niedrig, 

statt Leistung wurden Nachlässe verhandelt 




ACE (Architects Concil of Europe) und EU-Kommission 

07.09.2006 Konferenz über Bedeutung des Art. 81 EU-Vertrag 

• Gespräche dienen nur Informationsaustausch 

• keinen Einfluss auf Entscheidungen 

• Fragen des ACE nicht beantwortet 

• Auslegung Art. 81 ist den nationalen Gerichten überlassen 

• kein offenes Ohr für Qualitätsargumente 

• Zitat: „Die Finnen haben keine Honorarregelung, dennoch 

ist die Architekturqualität nicht schlechter als in der BRD“ 

10.10.2006 Schreiben des ACE an die EU-Kommission 

• Rechtsunsicherheit durch nationale Rechtssprechung 

• keine verantwortungsvolle Regierungsführung 

• Auslegung nationaler Wettbewerbsbehörden uneinheitlich 

• keine Position der Kommission in Honorarfrage erkennbar 




ACE (Architects Concil of Europe) und EU-Kommission 

16.10.2006 Antwortschreiben der Kommission 

• Keine Antworten, weil mit CSI (Cost Information Systems) 

Neuland betreten wird 

• Unternehmen müssen selbst abschätzen, ob Verstöße 

vorliegen 

• Ausnahmegenehmigungen werden nicht mehr erteilt 

• Aktive und konstruktive Teilnahme des ACE an Auslegung 

der Art. 81 und 82 EU-Vertrag ist willkommen 

13.12.2006 Zweite Konferenz über „Regulations in Professional Services“ 

Jän. 2007 Information der Kommission durch den ACE über Fortschritte 

in den Mitgliedsländern, Vorschlag zum „best practice“ 

Nov. 2007 Bericht an Präsident Barroso über die Auswirkungen 

des freien Marktes auf die Architektur 




Weitere Vorgangsweise Europäische Union 

Seit 1/2007: Informationen über Honorarregelungen der Mitgliedstaaten 

von Architektenkammern an EU-Kommission (über ACE) 

Tendenzen innerhalb Kommission, sich an USA zu orientieren 

(jede Art der Veröffentlichung von Honorarrichtlinien verboten) 

Unterstützung bisheriger Anregungen der EU-Kommission 

(‚survey in the market’ als Preisinformation für Konsumenten) 

Dialog zwischen ACE und Kommission: 

• Berücksichtigung nationaler Gegebenheiten 

• Akzeptanz nationaler Richtlinien oder Honorarinformationen 




Tätigkeiten ACE und nationale Architektenkammern 

2004 Umfrage unter Mitgliedstaaten, Antworten jedoch mit Vorsicht 

zu bewerten (Geldstrafe gegen Belgien) 

Teilergebnis der Umfrage: Einheitliches Honorarsystem 

für Architekten in Europa weder möglich noch sinnvoll. 

13.11.2006 Finnland: Berichte nationaler WB-Behörden an Kommission 

17.01.2007 Sitzung ACE-Arbeitsgruppe CIS (Cost Information Systems) 

Vorstellung des Finnischen und des Österreichischen Modells, 

Harmonisierungsansatz für Honorarregelungen in der EU, 

Österreich befürwortet Harmonisierung nur in Teilbereichen 




Vergleich Schweiz / Deutschland / Österreich 

Schweiz 

Deutschland 

Österreich 

SIA Stundenaufwandsermittlungen, seit drei Jahren, 

Tenor: „wir verdienen besser“ 

HOAI 2009 reformiert (reduziert), weitere Reformen 

Tenor: „wir müssen noch weiter warten“ 

Intensive Tätigkeit der ZT-Kammern 

Studie Luhan & Kappler: Umfrage seit Oktober 2006 

erste Ergebnisse seit Ende April 2007 online 

„HIA“ seit Mitte 2007 

parallel dazu: 

LM+VM für Bauplanungen des Univ.-Prof. Lechner 

Leitfaden zur Kostenabschätzung der Baumeister 




Österreich / Kammer der Architekten und IK W/N/B 

wien.arching.at 




Österreich / AIK Wien, Niederösterreich & Burgenland 

wien.arching.at 




Österreich / Bundeskammer der Architekten und IK 

www.arching.at 




Österreich / TU Graz / Univ.-Prof. DI Hans Lechner: 

Untersuchung zu LM+VM für Bauplanungen 




Österreich / WKÖ / Bundesinnung Bau: 

Kostenabschätzung von Planungsleistungen 




Österreich / Bundesinnung Bau: 

Kostenabschätzung von Planungsleistungen 

Neue Leistungsbilder 

Kostenabschätzung 

Verbreitung, Seminare 

für Objektplanung und für Bauaufsicht 

mit eigenem LB für Kleinprojekte 

mit Grundleistungen & optionalen Leistungen 

ausgehend von Stundensätzen („K-Blättern“) 

mit 

aufwandsabhängigen Kosten 

bauwerksgrößenabhängigen Kosten 

projektdauerabhängigen Kosten 

aber auch mit 

Projektklassenfaktoren (Komplexität, Risiken) 

seit dem 28.06.2006, dzt etwa 1.000 Hörer 




Österreich / WKÖ / Technische Büros: 

Kalkulationsempfehlungen für Ingenieurleistungen 




Österreich 

Stand 11/2007 




Schweiz / SIA (Schweizer Arch+Ing-Verein): 

Stundenaufwandsermittlung, seit 2005 erfolgreich 




Schweiz / SIA: 

Stundenaufwandsermittlung, grafisches Ergebnis 




SIA Stundenaufwandsermittlung 

• SIA in Kooperation mit ETH Zürich (unabhängig) 

• Laufende Abfrage des Stundenaufwandes 

(etwa 1.800 Projekte p.a., davon 500 ausgewertet) 

• Laufende Lohn- und Gemeinkostenerhebung 

(etwa 800 Büros) 

• Aufwand pro Mitglied etwa fünf Tage pro Jahr 

(extreme Disziplin, in Österreich „nur“ etwa 900 Projekte) 

• Nachteil: Ergebnis wird in Formeln „gepresst“ 

• Fazit der Schweizer: „Es lohnt sich, wir verdienen besser“ 




Anforderungen an die Nachfolgepublikation (I) 

Gesetzeskonformität 

Verbesserung der Verdienstmöglichkeiten 

Stärkung der Ziviltechniker, 

Herstellen der Chancengleichheit im Verhandlungsprozess 

Verbesserung der Chancen auf Akquisition 

und Projekteinstieg 

Verbesserung der Chancen auf Verkauf 

von Mehrleistungen 

Allgemeine Aufklärung über die Besonderheiten 

der Konsulentenleistungen 

Verbesserung der Ziel- und Aufgabenbeschreibungen (LB) 

Grundlagen für projektspezifische Aufgabenbeschreibungen 




Anforderungen an die Nachfolgepublikation (II) 

Beachtung projektspezifischer Risiken 

und Rahmenbedingungen 

Aufklärung über die Bandbreite 

des tatsächlichen Zeitaufwandes 

Kostenwahrheit und Vermeidung von Täuschungselementen 

Schaffung einer Grundlage für die Ermittlung 

von Ansprüchen aus Leistungsänderungen 

Methode für die Honorar- und Nebenkostenabschätzung 

Anhalt für die Vertragsgestaltungen 

Angemessen einfache Anwendbarkeit 

Erschließung zusätzlicher Betätigungsfelder im Consulting 

Integrität und Vermeidung von Korruptionsmöglichkeiten 




HIA - Honorarinformation Architektur 

Empfehlung für künftige Vereinbarungen 

über Architektenleistungen 

Übersicht 




HIA 




Zielgruppen 

ZT 

AG 

SV 





Ermittlung der internen Grundlagen 

Stundensätze 

______________________________________________________________________ 

Procedere bei den einzelnen Vereinbarungen 

1. Festlegungen zu den Leistungen (Ziel, Umfang, Zeit etc.) 

2. Abschätzung von Zeitaufwand und Honorar 

3. Vereinbarung 




Honorarinformation Architektur - wesentliche Inhalte (I) 

... 1. Leistungskataloge … online (www.arching.at) 

mit verbesserten Texten, Abgrenzungen und Kommentaren 

für projektspezifische Festlegung des Leistungsumfangs 

... 2. Zeitaufwandserhebung … online 

mit Abbildern der zufälligen Vergangenheit (Grundleistungen) 

für Eingrenzung des Anspruches an die Leistungen 

für Kontrolle der eigenen Abschätzung des Zeitaufwandes 

... 3. Stundensatz-Ermittlungstool … online 

nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen 

zur Ermittlung der unternehmerspezifischen Stundensätze 




Honorarinformation Architektur - wesentliche Inhalte (II) 

... Erläuterung … online (www.arching.at) 

chronologisch gegliederte Arbeitsunterlage 

vom „Erstgespräch bis zum Vertrag“ 

als Anhalt für die Vereinbarung von Architektenleistungen 

... Leistungsparameter … in Diskussion / außerhalb HIA 

Zeitanhalte auf Grundlage bis dato erbrachter Leistungen 

für die Abschätzungen des eigenen Zeitaufwandes 

... Anhalte zur Vertragsgestaltung … geplant 

Textbausteine für AGBs, Anbote und Verträge, Checklisten 

für sach- und fachgerechte Vereinbarungen 




... weiters geplant 

Beispielhafte Aufgabenbeschreibungen für Objektplanung 

Beispielhafte Aufgabenbeschreibungen für ÖBA 

Mustertabellen zur Ermittlung der Stundensätze 

Beispielhafte Verträge 

Beispielhafte AGB´s 

Fallbeispiele Abschätzung des Zeitaufwandes 

Fallbeispiele Honorar- und Nebenkostenabschätzung 

Beispielhafte Risiko-Bewertungen 




Hauptinhalte der Reform im Überblick 

Honorarwesen neu alt 

Leistungen 

Honorare 

massgeschneidert 

abhängig von Projekt, Risiken und 

Anspruch des Bestellers 

frei 

abhängig von Leistungen, Markt 

und Unternehmer 

genormt 

gemäß §§ 3-5 HOA 

genormt 

gemäß § 10 HOA und § 22 HOA 

Verträge 

Leistungsänderungen 

flexibel 

abhängig von Genauigkeit der 

Leistungsprognose 

state of the art 

durch Hinweise in der HIA 

durch betriebswirtschaftliche Betrachtung 

 

kaum berücksichtigt 




HIA - Honorarinformation Architektur 


über Architektenleistungen 

Anwendung 




Empfehlung Phase 1 bis 3 

______________________________________________________________________ 

1. Vorgespräche über Bedarf, 

projektspezifische Ziel- und 

Aufgabenbeschreibung > Leistungsvorschlag 

______________________________________________________________________ 

2. Abschätzung Zeitaufwand, 

Honorar und Nebenkosten > 

Honorarvorschlag 

______________________________________________________________________ 

3. Klärungsgespräche, 

Verhandlungen > Vertrag 

______________________________________________________________________ 




Stundensatzermittlung 

(als allgemeine Grundlage) 

Durchführungsdetails 




Stundensatzermittlung (I) 

Möglichkeiten 

• Annahme von (auskömmlichen bis angemessenen) Stundensätzen 

in Anlehnung an andere Freie Berufe 

• Ermittlung gemäß DI Dr. Mattias Rant „Controlling im Planungsbüro“ 

Verlag Österreich GmbH, Wien 1997 

• Ermittlung gemäß PeP7 „Praxisinitative erfolgreiches Planungsbüro“ 

5. Kennzahl: Mittlerer Bürostundensatz, www.pep-7.de 

• Ermittlung gemäß WKÖ „Kostenabschätzung v. Planungsleistungen“ 

Empfehlung des Prof. DI Dr. Rainer Stempkowski, www.bau.or.at 




Stundensatzermittlung (II) 

Möglichkeiten 

• Ermittlung mittels Berechnungstool der Bundeskammer 

für ZT kostenlos erhältlich über http://architekten/arching.at 

• Ermittlung nach individuellen Ansätzen 

Beispiel (Ziviltechniker mit 4-5 Mitarbeitern) 

Arbeitszeit ZT und alle Mitarbeiter 10.000 Stunden pro Jahr 

davon verrechnenbar 5.000 Stunden pro Jahr 

Gemeinkosten laut FIBU / KORE 100.000 Euro pro Jahr 




Stundensatzermittlung (III) - Variante A 

Basis-Know-How 

Beispiel 

Dienstnehmerkosten pro Stunde, inklusive LNK Euro 20,--* 

+ Gemeinkosten Personal 

Zuschlag für nicht verrechenbare Stunden (bei 50/50!) Euro 20,-- 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

= Zwischensumme Euro 40,-- 

+ Gemeinkosten Sonstiges, Aufwand laut FIBU / KORE, 

(bei Euro 100.000 / 5.000 verrechenbare Stunden p.a.) Euro 20,-- 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

= Selbstkosten Personal pro verrechenbarer Stunde Euro 60,-- 

+ Zuschläge für Risiken (Wagnis) und Gewinn Euro 10,-- 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

= Anbotspreis Personal pro verrechenbarer Stunde Euro 70,-- 

(exklusive Umsatzsteuer) 

* entspricht einem monatlichem Bruttogehalt von unter Euro 1.900,-- 




Stundensatzermittlung (IV) - Variante B 


Beispiel 

Dienstnehmerkosten pro Stunde, inklusive LNK Euro 20,--* 

+ Gemeinkosten Sonstiges, Aufwand laut FIBU / KORE, 

(bei Euro 100.000 / 10.000 Arbeitsstunden p.a.) Euro 10,-- 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

= Selbstkosten Personal pro nicht verrechenbarer Stunde Euro 30,-- 

+ Gemeinkosten Personal 

Zuschlag für nicht verrechenbare Stunden (bei 50/50!) Euro 30,-- 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

= Selbstkosten Personal pro verrechenbarer Stunde Euro 60,-- 

+ Zuschläge für Risiken (Wagnis) und Gewinn Euro 10,-- 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

= Anbotspreis Personal pro verrechenbarer Stunde Euro 70,-- 

(exklusive Umsatzsteuer) 

* entspricht einem monatlichem Bruttogehalt von unter Euro 1.900,-- 




Stundensatzermittlung (V) 


Nicht verrechenbare Stunden 

• Kanzleiverwaltung Einkauf, EDV, Fortbildung ... 20-25% () 

• Nicht verrechenbare Projekte Wettbewerbe, Akquisition ... 15-25% () 

• Nicht verrechenbare Projektanteile Controlling, Verrechnung ... 5-10% () 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

Nicht verrechenbare Stunden gesamt 40-60% () 

Verrechenbare Stunden laut Literatur „selten mehr als 60%“ 

Achtung: Bei 50% verrechenbaren Stunden ist der Zuschlag für 

die Gemeinkosten Personal mit etwa 100% (!) zu bemessen. 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 




Stundensatzermittlung (VI) 

Nicht verrechenbare Projektanteile - Beispiele 

Bei verrechenbaren Projekten, 

abhängig von der Vereinbarung, in der Regel jedoch: 

• Akquisition, Leistungs- und Honorarvorschläge, Anbotserstellungen 

• Controlling, Honorarverrechnungen 

• Erstellung und Verhandlung von Zusatzanboten 

• Freiwillige, nicht bestellte Mehrleistungen 

• Vorbereitung und Teilnahme an Veranstaltungen und Feiern 

• Projektspezifisches Marketing, Pressearbeit und dergleichen 

• Behebung von selbst zu vertretenden Mängeln und Fehlern 

• Widerspruchsverfahren mit dem eigenen Auftraggeber / Klienten 




Zentralregie 1 




Zentralregie 2 




Anteil der verrechenbaren Stunden 

Assistentin 2 Jahre Durchschnitt pa 2006 Stand 09.03.2007 Soll 

Basis 01.01.2005 bis 31.12.2006 Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent 

Gesamtstunden gemäss Zeitevidenz 3.667,25 100% 1.833,63 100% 1.796,00 100% 356,75 100% 

abzüglich 

Zentralregie 2.529,00 69% 1.264,50 69% 1.185,25 66% 237,75 67% 

nicht verrechenbare Projekte 295,00 8% 147,50 8% 87,00 5% 2,00 1% 

nicht verrechenbare Projektanteile 369,00 10% 184,50 10% 196,25 11% 60,00 17% 

Verrechenbare Stunden 474,25 13% 237,13 13% 933,00 18% 57,00 16% 30% 

Diplomingenieur 5 Jahre Durchschnitt pa 2006 Stand 09.03.2007 Soll 

Basis 01.01.2002 bis 31.12.2006 Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent 

Gesamtstunden gemäss Zeitevidenz 6.368,75 100% 1.273,75 100% 1.512,00 100% 330,50 100% 

abzüglich 

Zentralregie 133,50 2% 26,70 2% 62,00 4% 15,50 5% 

nicht verrechenbare Projekte 112,00 2% 22,40 2% 91,00 6% 9,00 3% 

nicht verrechenbare Projektanteile 385,00 6% 77,00 6% 177,25 12% 28,50 9% 

Verrechenbare Stunden 5.738,25 90% 1.147,65 90% 1.181,75 78% 277,50 84% 85% 

Summe aller Mitarbeiter Durchschnitt pa 2006 Stand 09.03.2007 Soll 

Basis Durchschnitt pa Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent Stunden Prozent 

Gesamtstunden gemäss Zeitevidenz 7.991,10 100% 8.603,25 100% 1.758,50 100% 

abzüglich 

Zentralregie 2.311,28 29% 2.771,75 32% 563,25 32% 

nicht verrechenbare Projekte 425,50 5% 351,00 4% 32,00 2% 

nicht verrechenbare Projektanteile 508,85 6% 1.117,25 13% 196,50 11% 

Summe verrechenbare Stunden aller Mitarbeiter 4.745,47 59% 4.363,25 51% 966,75 55% 70% 




Sonstige Gemeinkosten 

Gemeinkosten 1 

Berichtigte Aufwandsarten der FIBU - Basis für darauf aufbauende Kostenartenrechung 

Belegkreise, umzulegen auf Stundenkosten ZT & MA Prognose 2007 Anmerkung 

B-Ausgaben 

netto Euro 

Bankspesen 1.000,00 

Büromaterial 5.000,00 

Dienstnehmerkosten 0,00 nicht umzulegen 

Fachliteratur 1.200,00 

Fahrkosten 500,00 

Filme, Ausarbeitung 0,00 vernachlässigbar 

Freiwilliger Sozialaufwand 1.000,00 

Fremdhonorare 0,00 nicht umzulegen 

Fremdhonorare ZT 0,00 nicht umzulegen 

Gas und Strom 1.600,00 

Gebäudebetriebskosten 2.500,00 

Ger. Wirtschaftsgüter 3.000,00 

Inseratenkosten 0,00 vernachlässigbar 

Instandhaltung 2.500,00 

Kammerumlage AIK 1.500,00 

Kommunikationsgebühren 1.000,00 

Kopien, Lichtpausen 500,00 

Pensionsfonds 16.000,00 

Pflichtversicherung Dienstnehmer 0,00 nicht umzulegen 

Pflichtversicherung ZT 3.500,00 

PKW-Kosten 5.000,00 




Portogebühren 1.000,00 

Rechts- und Beratungskosten 8.000,00 

Sonstige Steuern und Abgaben 8.000,00 

Sonstiges 5.000,00 

Sterbekassenfonds 200,00 

Telefongebühren 6.000,00 

Versicherungskosten 6.000,00 

Versorgungsfonds 0,00 entfällt seit 2001 

Werbungskosten 2.000,00 

Werkzeuge 0,00 vernachlässigbar 

Zinsen 8.000,00 

! B-Ausgaben 90.000,00 

Gemeinkosten 2 

C-Nicht Geldwirksam 

netto Euro 

Anlagenabschreibung 15.000,00 

IFB, Bildungsfreibetrag 0,00 vernachlässigbar 

! C-Nicht Geldwirksam 15.000,00 

D-Nicht Gewinnwirksam 

netto Euro 

kalkulatorische Kosten (für im Eigentum befindliche Kanzlei) 10.000,00 nicht umzulegen 

! D-Nicht Gewinnwirksam 10.000,00 

Summe 2007 115.000,00 

Anmerkung: 

Die nicht verrechenbaren Stunden des ZT und der MA sind in dieser Aufstellung nicht enthalten! 




Ermittlung der Stundenkosten mit dem Tool der BAIK 

Std. Summe Std. ZTR Std. n.v. P Std. n.v. PA Std. verrech. 

Anmerkungen: 

Bei „Stunden“ sind nur die verrechenbaren Jahresstunden einzutragen. 

Für Mitarbeiter „F_AS“ ergibt sich aufgrund der geringen Anzahl der 

verrechenbaren Jahresstunden ein zu hoher Stundensatz 

(umzulegen als „sonstige Gemeinkosten“) 




Ermittlung des mittleren Stundensatzes gemäß WKÖ 




Ermittlung der Jahres-Projektstunden gemäß Pep-7 

100% 

(1.860) * 

** 

62% 

* Anwesenheitsstunden ** inklusive nicht verrechenbarer Projekte und Projektanteile 




Stundensatzermittlung (V) 

zu beachten ... 

Möglichkeiten der Berücksichtigung des Inhabers (ZT) 

1. wie einen Mitarbeiter ... bei wenig Mitarbeitern 

2. zur Gänze über Gemeinkosten ... bei vielen Mitarbeitern 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

nicht vergessen ... 

Kalkulatorische Kosten 

zB fiktive Mietkosten, fiktive Zinsen und dergleichen 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 




Erzeugerpreisindex der Statistik Austria - Entwurf 

Architekten und Ingenieurkonsulenten 

Architekten 

Hochbau 

Tiefbau 

Raumplanung 

Innenraumgestaltung 

80% Städtebau 

10% Kunstgewerbliche und 10% 

Freiraumgestaltung 

industrielle Formgebung 

Beratung 

Befunde 

Gutachten 

Interessensvertretung 

(Projekt) 

Leitung 

Entwicklung 

Steuerung 

Kontrolle 

Prüfung 

Planungen 

ÖBA 

Leistungen 

im 

Außendienst 

Beratung 

Befunde 

Gutachten 


(Projekt) 

Leitung 

Entwicklung 

Steuerung 

Kontrolle 

Prüfung 

Planungen 

ÖBA 

Leistungen 

im 

Außendienst 

Beratung 

Befunde 

Gutachten 


(Projekt) 

Leitung 

Entwicklung 

Steuerung 

Kontrolle 

Prüfung 

Planungen 

ÖBA 

Leistungen 

im 

Außendienst 

10% 10% 60% 20% 10% 10% 60% 20% 15% 10% 65% 10% 

10 h 50 h 500 h 200 h 10 h 50 h 500 h 200 h 10 h 50 h 500 h 200 h 

80% 70% 50% 50% 80% 70% 50% 50% 80% 70% 50% 50% 1 

0% 10% 40% 30% 0% 10% 40% 40% 0% 30% 40% 40% 2 

20% 20% 10% 20% 20% 20% 10% 10% 20% 20% 10% 10% 3 

50 h 1.000 h 10.000 h 4.000 h 50 h 1.000 h 1.000 h 2.000 h 50 h 100 h 1.000 h 2.000 h 

60% 50% 35% 30% 60% 50% 35% 30% 60% 50% 35% 30% 1 

20% 30% 50% 50% 20% 30% 50% 50% 20% 30% 50% 50% 2 

20% 20% 15% 20% 20% 20% 15% 20% 20% 20% 15% 20% 3 

100 h 10.000 h 100.000 h 40.000 h 100 h 5.000 h 10.000 h 4.000 h 100 h 500 h 10.000 h 4.000 h 

50% 30% 20% 20% 50% 30% 20% 20% 50% 30% 20% 20% 1 

30% 50% 60% 60% 30% 50% 60% 60% 30% 50% 60% 60% 2 

20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 3 




Festlegungen zu den Leistungen 

(Leistungsvorschlag) 

Grundlagen 




Leistungsvorschlag - Grundsätzliches 

Festlegung von einerseits 

• Leistungsziel 

• Leistungsumfang 

• Leistungszeit 

• Umständen der Leistungserbringung 

und andererseits 

• Gegenleistung (Honorar und Nebenkosten) 

Empfehlung: keine Pauschalanbote, wenn Abschätzung des Zeitaufwandes 

nicht genau genug (möglich) ist. Im Zweifel nach dem 

tatsächlichen Zeitaufwand anbieten! 




Leistungsziel 

Ausarbeitung von Plänen und Schriftstücken zur Schaffung eines 

– möglichst konkret – umschriebenen Objektes, allenfalls auch die damit 

in Zusammenhang stehende Interessenswahrung gegenüber Dritten. 

(Ein gewisser Toleranzrahmen, der mit zunehmender Konkretisierung 

des Objektes geringer wird, kann eventuell vereinbart werden.) 

Mindestanforderungen: 

• Art des Objektes zB: Einfamilienhaus mit ... 

• Formale Anforderungen zB: schlichte Gestaltung, ohne ... 

• Funktionelle Anforderungen zB: Raum-/Funktionsprogramm ... 

• Konstruktive Anforderungen zB: Massivbauweise, Steildach Blech ... 

• Termin- und Budgetvorgaben .... 




Leistungsziel - Änderungen 

Werden das Leistungsziel oder der Toleranzrahmen geändert, 

so liegen Leistungsänderungen vor! 

Beispiele: 

• Objektänderung (Änderung einzelner Kriterien) 

• Objektverkleinerung 

• Objektvergrößerung 

• Anderes Objekt 




Leistungsumfang 

wird durch die konkrete Auflistung der einzelnen Teilaufgaben (Teilleistungen) 

und der einzelnen Nebenleistungen festgelegt 


• Verwendung der neuen Leistungskataloge (inkl. optionale Leistungen), 

Besser: 

• klar abgegrenzte und projektspezifische Aufgabenbeschreibungen, 

möglichst detailliert (u.U. in vielen Einzelpositionen), das heißt: 

Standardtexte mit Ergänzungen für das konkrete Projekt 




Leistungsumfang - Änderungen 

Werden das Aufgabenstellungen oder Teile davon geändert, 

so liegen Leistungsänderungen vor! 

Beispiele: 

• Minderleistung 

• Mehrleistung 

• Wiederholungsleistung 

• Zusatzleistung 




Leistungszeit 

Konkrete Festlegung der Leistungszeit 


• Beginn der Leistungszeit 

• Vorhersehbare Leistungsunterbrechungen 

• Ende der Leistungszeit 




Leistungszeit - Änderungen 

Wird die Leistungszeit geändert, so liegen ebenfalls Leistungsänderungen 

vor! 

Beispiele: 

• Anfangsverschiebung 

• Leistungsverzögerung 

• Leistungsunterbrechung 

• Leistungsbeschleunigung (Forcierung) 

• Leistungsabbruch 




Umstände der Leistungserbringung 

Konkrete Festlegung der Komplexität und Intensität der Bearbeitung 

sowie der Rahmenbedingungen der Leistungserbringung 


• Komplexität der Projektorganisation Ansprechpartner, Berichte .. 

• Komplexität der Planungsaufgabe Vielfalt der Besonderheiten 

• Risiken bei der Projektrealisierung wer trägt welche Risiken ... 

• Anforderungen an die Baukosten gering, mittel, hoch ... 

• Anforderungen an die Termine gering, mittel, hoch ... 




Umstände der Leistungserbringung - Änderungen 

Werden die Umstände der Leistungserbringung geändert, so liegen 

ebenfalls Leistungsänderungen vor! 

Beispiele: 

• Änderung der Projektorganisation 

• Änderung der Komplexität der Planungsaufgabe 

• Eintritt nicht übernommener Risiken 

• Änderung der Anforderungen an die Baukosten 

• Änderung der Anforderungen an die Termine der Bauwerksherstellung 




Leistungsumfang 

(Aufgabenbeschreibungen) 

als Grundlage für konkrete Planungsaufgaben 





Leistungsumfang (Aufgabenbeschreibungen) 

Empfehlungen der Kammer 

Beschreibung des projektspezifischen Leistungsumfanges 

mittels der neuen, verbesserten Leistungskataloge, 

mit Grundleistungen und optionalen Leistungen, 

sowie mit Ergänzungen für das konkrete Projekt 




Systematik der Leistungskataloge 

Kommentar 

Ö rt li che Ver tr et ung der I nte resse n de s 

Bau her rn ei nschli eßl ich der A usübung 

des Hau srech tes auf de r Baust el le 

Üb erw achung des Zei tp lanes fü r die 

He rst el ung des Bauw er kes 

Ö rt li che Über wa chung der H ers tel lung 

des Bauw er kes, le it end für den 

G esam tabl auf sow ie koor di nier end 

bezüg lich der Tät igk 

Grundsätze 

1. I n d er Gr undl eist ung sind nur die wi chti gste n Lei stu ngen erf asst 

2. D as Le ist ungsbil d erhe bt keine n A nspru ch auf Vol stä ndigkei t. 

3. D er Um f ang der Tei l eist ungen ist n ach de n K ri ter ie n der Ver me idung von ungebüh rl ichen Ri sikoü bern ahme n de fi nier t. 

4. M it d en T eil lei stunge n w erd en j ewei ls die kl einst en, si nnvol zu def ini er enden Ein heit en beschr ieben . 

5. D ie Tei le ist ungen sind m it Ko mm ent are n ver sehen. 

6. K ostensch ätzung en un d B erech nungen sind gr undsät zli ch op ti onale Lei stun gen. 

• Grundsätze, „einleuchtend“ dargestellt 

Kommentar Grundleistung Optionale Leistung 


Ö rt li che V er tr etu ng de r Int er essen des B auher r n ei nschli eßl ich der A usübung des 

Änd erun g von Ar bei tser gebni ssen (T eil erge bnissen) aus U m stände n, die der 


Ha usrech tes auf der Baust el e 

Pl aner ni cht zu ver tr ete n hat . 


Üb erw achung des Zeit pl anes f ür di e Her stel lun g des Bau wer kes 

Auf st el en, Übe rw achen und For tschr eib en von di f er enzier t en Z iel -, K osten oder 


Kap azit ätspl änen 


Ö rt li che Ü ber wachu ng de r Her st el ung d es B auwer kes, l eit end für den 

G esamt abl auf sow ie koor dini ere nd be zügli ch de r Tät igkei t der an dere n an der 

Auf st el en, Übe rw achen und Aktu ali sier en der St euer ungst er mi nplän e f ür den 


Bau über wachung f achli ch B ete ili gt en, insb esonder e m i t nachst ehenden we it eren 

Bau ablauf 


Tei l eist ungen: 


Kost enf estst el lung ( z.B. nach Ö NO RM B 1801- 1) 

Üb erw achung auf Ü ber einst im m ung m i t den Plän en, Lei stungsve r–zei chni ssen, 

bezüg lich der Tät igkei t der a nder en a n 

der Bauübe rw achung fa chli ch 

Ver t räg en un d A ngaben aus dem Ber ei ch de r künst ler ischen Q uali tät ssich erun g, 

Ant r ag a uf behör dli che Abnahm en und Tei lnahm en an den e ntspr echend en 

auf E inhal tu ng de r tech nischen Re geln und der beh ördl iche n V orschr ei bungen 

Ver f ahr en 

Be tei li gten , insbe sonder e m i t 

nachst ehen den w ei ter en Tei le ist ungen: 

M it wi rkung an der V erh andlun gstät igke it m it de n ausf ühr enden Un ter nehm en 

M ehr aufw and für die Über nahm e der Tä ti gkeit al s P lanu ngskoor dinat or od er 

Üb erw achung auf Über ei nsti mm ung m it 

Bau stel lenkoo rdi nat or nach den Best im mu ngen des 

den Pl änen, L eist ungsver –zei chnisse n, 

Ö rt li che K oor dinat io n der vom Auf t ragg eber di rekt bestel lt en Lief er ungen und 

Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset zes 

Ver t rä gen und A ngaben aus dem 

Lei stung en 

Ber ei ch d er künst ler i schen 

M ehr aufw and für Her stel lun g von Da tent r äger n nach beson dere n A nfor der ungen 

Q uali tät ssi cheru ng, auf E inha lt ung der 

St ichp robe nart ig e K ontr ol le der M ate ri ali en, der Q ual it ät und Ma ßgenaui gkeit 

( z.B . Her ste lu ng von C AD- Fi les ent sprech end d er CA D- Ri chtl ini e H ochbau des 

t echnisch en R egel n u nd d er 

Bun des) 

behö rdl iche n V orsch rei bungen 

Re chnungspr üf ung ( f achte chnisch und re chner isch) un d V eran lassung der 

st ichpr obenar t igen Kon tr ol e d er ausgef ühr ten Lei stun gen g egenüber den 

Er st el ung e ines Raum buche s begl eit end zu Teil lei stun gen n ach de n 

M it wi rkun g an der Ver handl ungst äti gkei t 

ausgesch ri ebenen M assen i m Zug e der Rechnu ngslegu ngen 

ei nvern ehml ich m it dem Bauher r n f est geleg ten Anf or der ungen unte r Ei nholun g un d 

m it de n au sführ ende n U nte rne hmen 

Ei nar beit ung der von den ander en an der Pl anung fa chli ch B etei li gten 

Abn ahme der Baul eist ungen, F estst el ung von M änge ln und 

( Sonder f achleu ten) bzw. der von a usführ ende n Fi r men zur V erf ügung gest el te n 

Ö rt li che Koor din ati on der vom 

G ewähr le ist ungsfr i sten 

G rund lagen 

Au ft rag geber di r ekt best el ten 

Li efer unge n un d Le ist ungen 


O bjekt begehun g zur Mäng elf estst el ung vor Ab lauf de r Ver jäh rung sfr ist en der 


G ewähr le ist ungsanspr üche gegenüb er den bauausf ühr enden Unt er nehm en 

Üb erw achung der B eseit igu ng von M ängel n, die i nner halb der V erj ähr ungsf ri ste n 

St ich prob enar ti ge Kont ro le der 

M ate ri ali en, der Qual it ät und 


der G ew ährl eist ungs–a nsprü che, län gstens je doch b is zum Abl auf von 3 Jahre n 


nach Abna hme der B aule ist ungen auft r eten 

M aßgena uigkei t 


Führ ung der P ro jekt dokum enta ti on ( Bau buch) 

Re chnungspr üf ung (f acht echni sch u nd 

r echner isch ) und Ver anl assung der 


St ichp robe nart ig e K ontr ol le der f ür di e A brech nung erf or -de rl ichen Auf m essungen, 

st ichpr oben art ige n K ont rol le der 


Pr üf ung der Re chnungen auf R icht igkei t und Ver t rags– mäß igkei t, F estst el en der 

ausge führ t en L eist ungen gege nüber de n 

Bau über wachung f achli ch B ete ili gt en, insb esonder e m i t nachst ehenden wei te ren 

anw eisbar en Tei l- un d S chlusszahl ungen 

ausge schri ebene n M assen im Zuge der 


Re chnungsl egunge n 

Ansu chen u m Bekann tgabe der Gehst eig herst el lung ( Bekannt gabe der 


her zust el enden Höhen lage, A rt und A usfü hrun g des G ehstei ges) be i der 

Abn ahm e de r Baul eist unge n, 

zust ändig en B ehör de 

Fest st el ung von M änge ln und 


G ewähr l eist ungsf ri ste n 

Lei stung en 

Anze ige des Baubegi nns bei der B ehör de 



Beka nntga be de s Ba uführ er s b ei der Be hörd e 




Beka nntga be de s Pr üf inge nieur s bei der B ehör de 



Beka nntga be de s Be auft r agten nach dem B undesgese tz über di e K oor dinat io n bei 

Bau arbe it en ( Bau arbe it enkoor dinat io nsgeset z, Bau–K G) b ei der Be hörd e 



Beispiele 

• Grundleistungen reduziert 

nach Erkenntnis der Verfasser 

• Optionale Leistungen phasenbezogen 

nach Erkenntnis der Verfasser 

• Kommentare nach Erfordernis 

Kommentar 









bezüg lich der Tät igk 

Grundleistung 

Optionale Leistung 






Bau ablauf 


Ant r ag a uf behör dli che Abnahm en 

• Optionale Leistungen phasenübergreifend 

• wie HOA ab §5 ... Wiedererkennung!!! 




Leistungskatalog Architektur - Gesamtstruktur I 

A 

Projektvorbereitung 

A.01 Projektleitung 

A.02 Projektsteuerung 

A.03 Projektentwicklung 

A.04 Architekturleistung Projektvorbereitung 

A.05 Tragwerksplanung 

A.06 Baukoordination 

A.07 Technische Gebäudeausstattung 

A.08 Bauphysik 

B 

Planungsphase 

B.01 Projektleitung 

B.02 Projektsteuerung 

B.04 Architekturleistung Planung 

B.05 Tragwerksplanung 

B.06 Baukoordination 

B.07 Technische Gebäudeausstattung 

B.08 Bauphysik 

C 

Ausführungsphase 

C.01 Projektleitung 

C.02 Projektsteuerung 

C.04 Architekturleistung ÖBA 

C.05 Tragwerksplanung 

C.06 Baukoordination 

C.07 Technische Gebäudeausstattung 

C.08 Bauphysik 

D 

Projektabschluss 

D.01 Projektleitung 

D.02 Projektsteuerung 

D.04 Architekturplanung 

D.05 Tragwerksplanung 

D.06 Baukoordination 

D.07 Technische Gebäudeausstattung 

D.08 Bauphysik 

D.20 Sonstige Leistungen 




Leistungskatalog Architektur - Gesamtstruktur II 

E 

F 

G 

H 

I 

Innenraumgestaltung 

Freilandgestaltung 

Raumplanung, Städtebau 

Gutachten, Immobilienbewertung 

Begleitende Kontrolle 

J 


J.00 Leistungsänderungen 

Leistungen zu Lasten Dritter 

Projektänderungen, Optimierungen 

Sonstige Zusatzleistungen 




Beispiel1 Leistungsbeschreibung 

Stand: 09.Juli 2007 

Grundleistungen (A) Optionale Leistungen (B) Anmerkungen 

A. 

A.01 

A.01.01 

Projektvorbereitung 

Projektleitung 

Definition der Projektziele 

A.01.02 Definition der Anforderungsprofile 

A.01.03 Vollzugsleistungen 

A.01.04 Konfliktmanagement 

A.01.05 Reprästentation 

A.02 

A.02.01 

A.02.02 

Projektsteuerung 

Organisation, Information, Koordination, Dokumentation 

Definition der Qualitäten und Quantitäten 

A.02.03 Kosten- und Finanzmanagement 

A.02.04 Termin- und Ressourcenplanung 

A.03 

A.03.01 

A.03.01.01 

Projektentwicklung 

Machbarkeitsstudie 

Erhebung rechtlicher Rahmenbedingungen A.03.01.01.A Erhebung zusätzlicher rechtlicher Rahmenbedingungen 

A.03.01.02 

A.03.01.05 

Erhebung von Flächenwidmungsplänen, Bebauungsplänen, Bebauungsrichtlinien 

sowie Erhebungen aus dem Grundbuch, Vermessungsamt und Denkmalamt, 

soweit diese für die Bauaufgabe von Bedeutung sind. 

Erhebung und Bewertung von sonstigen Rahmenbedingungen 

Erhebung und Bewertung von Verkehrsanbindung (Straße, Schiene, Flughafen, 

öffentlicher Verkehr), vorhandenen 

Infrastruktureinrichtungen (Gewerbe, Industrie) sowie Ver- und 

Entsorgungseinrichtungen (Gas, Wasser, Strom, Fernwärme). 

Rahmenterminplan 

Erstellung eines Projektrahmenterminplanes. 

A.03.01.03 

A.03.01.04 

gemäß projektspezifischer Vereinbarung. 

Baugrundanalysen und Standortvergleiche 

Analysen von Baugründen und Vergleich von Baugründen anhand festgelegter 

Bewertungskriterien. 

Marktuntersuchungen 

A.03.01.06 Nutzungskonzept A.03.01.06.A Varianten zum Nutzungskonzept 

A.03.01.07 Zusammenfassung und Empfehlung 

A.03.02 Grundlagenaufbereitung 

A.03.02.01 

A.03.02.02 

A.03.03 

Bewertung der Rahmenbedingungen 

Definition und Bewertung der behördlichen und politischen Rahmen- und 

Umfeldbedingungen 

Mitwirkung am Liegenschaftsankauf 

INFORMATION ARCHITEKTURLEISTUNGEN 

MODUL 1 LEISTUNGSKATALOG OBJEKTPLANUNG 

A.03.02.03 

A.03.03.01 

A.03.03.02 

A.03.02.02 

Gutachtenseinholung 

Einholung und Kordinierung von Gutachten (Standortgutachten, 

Konkurrenzanalysen, Bodengutachten, Verkehrsgutachten). 

Markt- und Verwertungsanalyse 

Identifikation von Liegenschaften 

Beratung zum Liegenschaftsankauf 

Vorschlag einer Projekt- und Finanzierungsstruktur 

noch zu formulieren 




Anpassung der Aufgaben an das konkrete BVH 

Beispiel 1 

Beispiel 2 

Beispiel 3 







































































Bau ablauf 



Ver f ahr en 











G rund lagen 

























Lei stung en 







Bau ablauf 



Ver f ahr en 











G rund lagen 

























Lei stung en 







Bau ablauf 



Ver f ahr en 











G rund lagen 


































































Bau über wachung f achli ch B ete ili gt en, insb esonder e m i t nachst ehenden wei te ren 

Tei l eist ungen 













































durch modulare Leistungstexte 




Angemessenheit 

Gemäß B-VKK 05.01.1998, S-109/97-9 ist es für die Beschreibbarkeit 

der Planungsleistung nicht wesentlich, dass das herzustellende Ergebnis 

beschreibbar ist, sondern dass der Arbeitsprozess in allen Teilen so 

genau beschreibbar ist, dass alle Bieter eine gleiche und eindeutige 

Vorstellung vom erforderlichen Leistungsinhalt haben müssen. 

Sollte dies nicht der Fall sein, die Leistung also nicht beschreibbar sein 

(was bei Planungsleistungen den Normalfall darstellt), dann hat der 

Bieter - wie o.Univ.-Prof. Dr. Josef Aicher (Institut für Handels- und 

Wertpapierrecht, Universität Wien) ausführt - stets die Möglichkeit mit 

dem Preisangebot über Auftragsinhalt und -qualität zu disponieren. 




Vollständigkeitsrisiko 

100% 

Risiko Vollständigkeit 

AN 

(Architekt) 

unklarer Bereich* 

AG 

(Auftraggeber) 

0% 

HOA 

funktionale 

Beschreibung 

(eine Position) 

* §915 ABGB " Undeutliche Äußerungen" 

Detaillierungsgrad der Leistungsdefinition 

HIA 

detaillierte 

Beschreibung 

(viele Positionen) 




Abschätzung des Zeitaufwandes 

(Methoden und Hilfsmittel) 





Abschätzung des Zeitaufwandes (I) 

Mindesterfordernis 

Abschätzung anhand eigener Erfahrungswerte, 

nach Zerlegung der Gesamtaufgabe in möglichst kleine Teilaufgaben 

Beispiel „Abschätzung ÖBA - Qualitätskontrolle“ 

ZT: 103,2 KW x 5 Std x Euro 125,-- = Euro 64.500,-- 

DI: 103,2 KW x 8 Std x Euro 95,-- = Euro 78.432,-- 

AS: 103,2 KW x 1 Std x Euro 40,-- = Euro 4.128,-- 

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

! Personalkosten, exkl NK und USt Euro 147.060,-- 

Wesentlich ist, welcher Preis als Einheitspreis vereinbart wird! 

(Einzelne Stundensätze, Preis pro Woche oder Positionspreis) 




Abschätzung des Zeitaufwandes (II) 

Empfehlungen der Kammer 

Abschätzung anhand eigener Erfahrungswerte, 

Kontrolle dieser Abschätzung (auch) anhand Ergebnisse der Umfrage 

Erste Ergebnisse der Umfrage 

veröffentlicht auf www.arching.at (BAIK/aktuell) 

Umfrage nach wie vor online - bitte laufend Projekte eingeben!!! 




Umfrage 




Zeitaufwandserhebung - mögliches Ergebnis 

Projekte mit Mehrleistungen und/oder 

schwierigen Rahmenbedingungen 

Zeitaufwand [h] 

üblicher Bereich 

Umbau 

üblicher Bereich 

Neubau 

Legende: 

Abbilder der zufälligen 

Vergangenheit 

Projekte mit Minderleistungen und/oder 

einfachen Rahmenbedingungen 

Bruttogeschossfläche [m2] 




Zeitaufwandserhebung - erste Ergebnisse (Neubau EFH) 

2.000 


1.500 

1.000 

Legende: 


Vergangenheit 

500 

200 400 600 





Grobe Eingrenzung der Leistungen (Neubau EFH) 

2.000 

hoher Anspruch* 


1.500 

1.000 

üblicher Anspruch* 

Legende: 


Vergangenheit 

projektiertes Einfamilienhaus 

* Anspruch an die Leistungen 

500 

geringer Anspruch* 

200 280 320 400 600 





Erläuterungen zur Erhebung des Zeitaufwandes (I) 

Ergebnis der Erhebung 

• Punkte stellen Abbilder der zufälligen Vergangenheit dar 

• Ergebnis zeigt nur Grundleistungen, keine Leistungsänderungen 

• Erkenntnisse für künftige Bearbeitungen nur bedingt möglich 

Anwendung der Erhebung 

1. Grobe Eingrenzung des Anspruches an die Leistungen, mit AG 

2. Erklärung der Steuerungsmöglichkeiten („Stellschrauben“) 

(Leistungsziel, -umfang, -zeit, Umfeldbedingungen … Änderungen) 

3. Erstellung eines spezifischen Leistungsvorschlages 

4. Abschätzung des eigenen Zeitaufwandes, nach Einzelpositionen 

5. Kontrolle der Abschätzung anhand der Erhebung (plausibel) 



Honorarwesen Architektur NEU, Reform des Honorarwesens „Architektur“ 

Erläuterungen zur Erhebung des Zeitaufwandes (II) 

Nutzen der Erhebung 

Aufklärung > über Streuung 

Eingrenzung > des Anspruches des AG 

Plausibilitätskontrolle > für eigene Zeitaufwandsabschätzung 




Zeitevidenzen als Beweiserleichterungen 

100% 

Optimierung Aufwand-Beweiskraft 

hohe Beweiskraft 

Beweiskraft 

übliche Beweiskraft 

geringe Beweiskraft 

0% 

0% 

Zeitaufwand für die Führung der Zeitevidenz 

x Prozent der Arbeitszeit 

x 

Prozent des Leistungswertes 

3 

Beispiel: 

20 Minuten Zeitevidenz pro 8 Stunden Arbeitszeit = 4,2% der Arbeitszeit 

bei Eingabe durch Assistenten etwa 1,4% des Leistungswertes 




Leistungsparameter - als zusätzliche Schätzhilfe 

Zeitaufwand in Stunden 

(bei hochqualifizierten und qualifizierten Bearbeitern 

mit mindestens einjähriger Erfahrung) 

Leistungsverzeichnisse 

Stand 21.02.2007 

Fläche 

bis 2.000 m2 

Kubatur 

bis 5.000 m3 

Bauwerkskosten 

bis Euro 1.000.000,-- 

einfach: 

ohne Besonderheiten 

schwierig: 

mit Sonderkonstruktionen, Sonderformen und dgl., z.B. kleines 

Einfamilienhaus, sehr kleines Gewerbeobjekt 

Fläche 

3.000 m2 bis 10.000 m2 

Kubatur 

10.000 m3 bis 20.000 m3 

Bauwerkskosten 

Euro 2.000.000,-- bis 4.000.000,-- 

einfach: 

Bürogebäude, Wohngebäude oder Gewerbeobjekte ohne 

Besonderheiten 

schwierig: 

Gebäude mit Sonderkonstruktionen, 

Sonderformen, od 

Leistungsverzeichnisse detailliert ! 113,0 190,0 203,0 356,0 432,5 654,0 646,0 984,5 

einfach schwierig einfach schwierig 

01 Baumeisterarbeiten 25,0 - 46,0 50,0 - 90,0 86,0 - 112,0 110,0 - 140,0 

05.01 Zusammenstellung der Grundlagen 3,0 - 5,0 8,0 - 15,0 15,0 - 20,0 20,0 - 25,0 

05.02 LV - Vorabzugerstellung 12,0 - 20,0 20,0 - 40,0 40,0 - 50,0 50,0 - 60,0 

05.03 Mengenermittlung 7,0 - 11,0 12,0 - 20,0 25,0 - 30,0 30,0 - 35,0 

05.02/ 

05.03 

LV und Mengen - Rückfragen, Abstimmung, 

Kontrolle, Korrektur, Endausfertigung 

3,0 - 10,0 10,0 - 15,0 6,0 - 12,0 10,0 - 20,0 

32 7,5 - 10,5 9,0 - 18,0 16,5 - 27,0 29,0 - 47,0 

05.01 Zusammenstellung der Grundlagen 1,0 - 2,0 2,0 - 4,0 5,0 - 6,0 5,0 - 10,0 

05.02 LV - Vorabzugerstellung 4,0 - 5,0 3,0 - 6,0 6,0 - 10,0 10,0 - 15,0 

05.03 Mengenermittlung 1,5 - 2,0 2,0 - 4,0 4,0 - 8,0 8,0 - 12,0 

05.02/ 

05.03 

LV und Mengen - Rückfragen, Abstimmung, 

Kontrolle, Korrektur, Endausfertigung 

Schwierigkeitsgrad 

Schwierigkeitsgrad 

1,0 - 1,5 2,0 - 4,0 1,5 - 3,0 6,0 - 10,0 




Abschätzung des Honorars 

und der Nebenkosten 





Abschätzung des Honorars (ohne Übernahme von Risiken) 

Ohne Übernahme spezieller Projektrisiken 

Stundenanzahl* x Stundensatz** = Honoraranteil*** 

Stundenanzahl* 

Stundensatz** 

Honoraranteil*** 

.... Geschätzte Anzahl der Bearbeitungsstunden 

.... Für jeden Mitwirkenden individuell kalkuliert 

.... Nicht gesamtes Honorar! 

Achtung: 

In jenen Fällen, in denen der so ermittelte Wert der Leistung unter 

deren Marktwert liegt, ist der Marktwert für die Bewertung der 

Leistung maßgeblich! Dies kann insbesondere bei hohem geistigschöpferischem 

Wert der Leistung von Bedeutung sein. 




Abschätzung des Honorars (für Übernahme von Risiken) 

Bei Übernahme von Projektrisiken aus der AG-Sphäre 

• Risiken sind grundsätzlich wie folgt zu bewerten: 

Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenshöhe = Risiko in Euro 

• Für übernommene Risiken sind grundsätzlich Sicherungsstrategien 

auszuarbeiten und deren Kosten in das Honorar einzurechnen! 

• Sicherungsmaßnahmen können Zeit- und Sonstigen Aufwand 

(Versicherungskosten etc.) beinhalten 

• Es wird empfohlen, die Kosten der Risikoübernahmen 

getrennt (dh nicht über Zuschläge) auszupreisen 

Unternehmerrisiken und Projektrisiken der AN-Sphäre sind durch 

Wagnisaufschläge bei Gemeinkosten zu berücksichtigen! 




Checkliste „spezielle Projektrisiken“ 

Zuteilung der häufigsten Risiken zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer 

Zuteilung AG / neutral / AN 

Risiken betreffend die Grundlagen 

Widersprüche / Mängel in beigestellten Unterlagen O O O 

Baugrundrisiko O O O 

Risiken betreffend die bestehende Bebauung auf und um die Liegenschaft, Leitungen O O O 

Verfahrensrisiken 

Mangelnde Akzeptanz Dritter (z.B. Anrainer, Bürger, Politiker,..) O O O 

Risiko der Nichterlangung / Risiko des Ablaufens von Bewilligungen O O O 

Risiko der Nichterlangung / Risiko des Ablaufens von Zusagen und Förderungen O O O 

Risiko der Änderung in der Gesetzgebung / Verordnung / Norm O O O 

Planungs- und Baudurchführungsrisiken 

Arbeitsunterbrechungen (nicht durch den AN verschuldet) O O O 

Änderungen der Leistung (Leistungsziel, -zeit, -umfang) O O O 

Risiko von mangelhaften Anbotsrücklauf O O O 




Abschätzung der Nebenkosten 

Konkrete Festlegung (wenn Pauschale gefordert) 

• Abschätzung und Auflistung des Umfanges 

• Einschränkung allfälliger Nebenkostenpauschalen auf konkreten 

Umfang von Positionen, zum Beispiel: 

- Plandrucke, bis Format A0 400 Stück zu je ... Euro .... 

- Fahrtkosten 5.000 km zu je ... Euro .... 

- etc 

Achtung: Änderungen, Wiederholungsleistungen, Auslagen und 

dergleichen zählen nicht zu den Nebenkosten! 



Honorarwesen und Verträge, Reform des Honorarwesens „Architektur“1 

Leistungsvorschlag und Anbot 

Beispiele und EDV-Programme 




EDV-Programme im Überblick 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

Bezeichnung Honorarabschätzungen Zeiterfassung 

Anbote Controlling 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

Offero x – 

Ergo-Sum x x 

ABK7 x x 

Sidoun 

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

Anmerkung: Sidoun am Markt noch nicht verfügbar! 




Anbotstool „Offero“ 




Kurzbeschreibung „Offero“ 

Offero ist ein Datenbankprogramm zur 

• Erstellung von Anboten über Architektenleistungen auf Basis 

der HIA und der neuen Leistungsbilder der BAIK 

• Abschätzung der Zeitaufwendungen 

• Einbindung der individuell kalkulierten Stundensätze 

• Erstellung nachvollziehbarer Angebote 

Basisdaten 

• Programmiert von Architekt DI Berndt Simlinger 

• Lat. „Ich biete an“ 

• Access-Applikation, netzwerk- und multi-userfähig 




Anbots- und Controlling-Tool „Ergo-Sum“ 




Ergo-Sum Kurzbeschreibung (I) 

Ergo-Sum ist ein EDV-Tool für die Erstellung von 

• Zeit- und Kostenevidenzen 

• internen Arbeitsberichten zur Mitarbeiterverrechnung 

• Zeitaufwandsabschätzungen 

• Leistungs- und Honorarvorschlägen auf Basis 

der HIA und der neuen Leistungsbilder der BAIK 

• unternehmerspezifischen Stundensatzermittlungen 

Ergo-Sum ist Teil eines umfassenden Software-Paketes mit 

• Korrespondenz- und Terminverwaltung 

• Plan-, Dokumenten- und Gewerkeverwaltung 

• Buchhaltung und Honorarverwaltung 

• und vielen weiteren Funktionen ... 




Ergo-Sum Kurzbeschreibung (II) 

Entstehung von Ergo-Sum 

• Etwa 15-jährige Entwicklung, seit dem Jahre 1992 

• Konzepte, Testungen, Weiterentwicklungen: 

Architekten Wagensommerer & Kempf 

(ursprünglich als Studenten, später als Anwärter, dann als ZT) 

• Programmierungen: Architekt DI Thomas Wagensommerer 

Praxisanwendungen von Ergo-Sum und dessen Vorversionen 

• bis zu 10-jährige Anwendung als Schlüsselsoftware bei Architekten 

• teilweise auch bei anderen Berufsgruppen 




Produkte „Ergo-Sum“ 

Einzelplatzlösung 

• Multiuserfähiges Datenbankprogramm 

• geeignet für die Mehrzahl der ZT (mit insgesamt fünf Mitarbeitern) 

• kostenlose Verteilung / Werknutzungsgestattung 

Netzwerklösungen (mit und ohne Server) 

• Multiuser- und netzwerkfähiges Datenbankprogramm 

• geeignet für alle ZT, auch für Großbüros 




Funktionsweise „Ergo-Sum“ im Überblick 

1. Nachvollziehbare Stundensatzermittlung 

Für alle Mitarbeiter > Vermeidung von Dumping-Preisen 

2. Nachvollziehbare Zeitaufwands- und Honorarabschätzungen 

Für alle Leistungen > Vermeidung von Dumping-Preisen 

3. Auskömmliche Verträge (Evidenz des vertraglichen SOLL) 

Für alle Leistungen > Vermeidung von Dumping-Preisen 

4. Laufendes Controlling (SOLL-IST-Vergleich) + Evidenz 

Für alle Leistungen > Vermeidung von Gratis-Zusatzleistungen 

5. Laufende Vertragsanpassung (SOLLTE) 

Für alle Leistungen > Vermeidung von Gratis-Zusatzleistungen 

Gesamtsystem = Geschlossener Kreislauf 




Ergo-Sum 




Kurzbeschreibung ABK7 

ABK7 ist ein Datenbankprogramm zur 

• Erstellung von Anboten über Konsulentenleistungen auf Basis 

der neuen Leistungsbilder der BAIK und der WKÖ 




Basisdaten 

• Hersteller: ib-data GmbH 

• Netzwerk- und multi-userfähig 




ABK7 




Sidoun 

Sidoun plant ein Datenbankprogramm zur 

• Erstellung von Anboten über Konsulentenleistungen auf Basis 

der neuen Leistungsbilder der BAIK und der WKÖ 




Basisdaten 

• Hersteller: Software Sidoun GmbH 

• Netzwerk- und multi-userfähig 

Verfügbar ab ... 




Leistungsvorschlag 1 

Honorarermittlung für die Architektenleistungen /Ausstellungsarchitektur 

Niederösterreichische Landesausstellung 2007 in Waidhofen/Ybbs und St. Peter/Au 

(Beilage zum Honoraranbot) 

Grundlagen 

Ausschreibungsunterlage des Amtes der NÖ Landesregierung, Abteilung Kultur und Wissenschaft, vom 12.08.2005 

HOA 2002, Stand 01.01.2002 

Zeiterfassungsdaten von Vergleichsprojekten, gemäß Datenbank 

Erfahrungswerte der Frau Dipl.-Ing. Lechner aus vorangegangenen Ausstellungsbearbeitungen 

Gliederung der Ermittlung gemäß Zeiterfassungssystem 

1. Landesausstellung 2007 in Waidhofen/Ybbs und St. Peter/Au 

Der Honorarermittlung werden die oben bezeichneten Grundlagen und Basisdaten zu Grunde gelegt, 

auf eine Gliederung der Zeitaufwandsabschätzungen nach den Ausstellungsorten wird verzichtet. 

Die Einarbeitungs- und Vorentwurfsleistungen aus der Zeit vom 28.07.2005 bis 02.09.2005 im Ausmaß von 

239,83 Mitarbeiterstunden und 32,50 Ziviltechnikerstunden sind vorliegender Ermittlung nicht enthalten. 

1.3 Leistungen, die nicht in den §§ 4-5 HOA-B enthalten sind 

Ermittlung/Abschätzung des Zeitaufwandes für die Leistungen entsprechend den Vorgaben gemäß 

• Punkt 3 der Ausschreibungsunterlage vom 12.08.2006 

• Punkt 1 des Vordruckes "Honoraranbot" 

• Punkt I.2. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen" 

• Punkt I.3. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen" 

• Punkt II.1. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen" 



(Auflistung diverser Leistungen) 

(Leistungen ohne eigene Position) 

(Auflistung diverser Leistungen) 

(Adaptierung u. Auflösung, nach Zeitaufwand) 

(Kostenstand zu jeder Vorlage) 

(Behördenabstimmungenn) 

(Datenträger dwg- oder dxf-Format) 

1.3.01 Grundlagenerhebung 

Ergänzen von Naturmaßen in unvollständigen Planunterlagen, Erhebung von technischen Einbauten und Daten 

gemäß Punkt 1 des Vordruckes "Honoraranbot" (Leistungen ohne eigene Position) 

in der Zeit von November 2005 bis April 2006 

Projektleiter 24 Wochen iM á 0,5 Std ergibt 12 Stunden á Euro 62,00 ergibt netto Euro 744,00 

Techniker 24 Wochen iM á 0,5 Std ergibt 12 Stunden á Euro 48,00 ergibt netto Euro 576,00 

Assistentin 24 Wochen iM á 0,5 Std ergibt 12 Stunden á Euro 34,00 ergibt netto Euro 408,00 

Ziviltechniker 0 Stunden á Euro 92,00 ergibt netto Euro 0,00 

Zwischensumme 36 Stunden netto Euro 1.728,00 




Leistungsvorschlag 2 

1.4 Grundleistungen gemäß § 4-5 HOA-B 

1.4.01 Vorentwurf 

Analyse der Grundlagen und Klärung der Rahmenbedingungen 

Grundsätzlicher Lösungsvorschlag nach den bekannt gegebenen Anforderungen in Skizzen, 

Erläuterungsbericht, Kostenschätzung (zB. nach ÖNORM B 1801-1). 

Im vorliegenden Fall umfaßt die Planung: 

Festlegen der Art der vier Gestaltungsschienen für die Ausstellungsräume 

Gestaltung aller in der Auslobung ausgewiesenen Ausstellungsräume in den Schlössern St. Peter/Au 

und in Waidhofen/Ybbs 

Jeweils einen Vorentwurf für Eyecatcher 

• Vor dem Eingang ins Rothschildschloss 

• Vor dem Eingang ins Schloß St. Peter 

Jeweils ein Konzept für Installationen oder Inszenierungen 

• Eingangsszenario: Feuer 

• Straße der Feuer (Ladenstraße) 

• Inszenierung: Verfolgung / Vernichtung 

• Schlußinszenierung: Feuerbilder 

• Schauschmiede und Rauchküche im Außenrundgang 

• Aktivitätsinseln im Schloßpark des Schlosses Waidhofen /Ybbs 

• Eingangsszenario: Erde 

• Vier Installationen (Archäologie, Paläontologie, Geologie, Biologie) 

• Installation: Zukunft der Landwirtschaft im Mostviertel 

• Konzeption zur Präsentation des Mostviertels in zwei Räumen 

• Erlebnisinseln im Schloßpark des Schlosses St. Peter (Erfühlen der Erde) 

• Bauernmarkt mit Mostheurigem im Innenhof des Schlosses St. Peter 

• Ausstellungsbegleiter auf der Straße zwischen Waidhofen und St. Peter 

• Bühne/Zuschauerplatz für 200 Personen im Schloßpark des Schlosses St. Peter 

gemäß Punkt 3 der Ausschreibungsunterlage vom 12.08.2006 und 

Punkt I.1. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen" 

in der Zeit von Anfang bis Ende Mai 2006 

Projektleiter 4 Wochen iM á 20 Std ergibt 80 Stunden á Euro 62,00 ergibt netto Euro 4.960,00 

Techniker 4 Wochen iM á 30 Std ergibt 120 Stunden á Euro 48,00 ergibt netto Euro 5.760,00 

Assistentin 4 Wochen iM á 10 Std ergibt 40 Stunden á Euro 34,00 ergibt netto Euro 1.360,00 

Ziviltechniker 4 Wochen iM á 5 Std ergibt 20 Stunden á Euro 92,00 ergibt netto Euro 1.840,00 





Leistungsvorschlag auf der Baustelle, 3 

1.4.06 Örtliche Aufsicht der Durchführung 

Örtliche Vertretung der Interessen des Bauherrn einschließlich der Ausübung des Hausrechtes 

Aufstellung und Überwachung der Einhaltung des Zeitplanes für die Gesamtabwicklung der 

Herstellung des Werkes 

Örtliche Überwachung der Herstellung des Werkes sowie Leitung für den Gesamtablauf, 

insbesondere mit nachstehenden weiteren Teilleistungen: 

Überwachung auf Übereinstimmung mit den Plänen, Leistungsverzeichnissen,Verträgen und 

Angaben aus dem Bereich der künstlerischen und technischen Oberleitung, auf Einhaltung der 

technischen Regeln und der behördlichen Vorschreibungen 

Direkte Verhandlungstätigkeit mit den ausführenden Unternehmen 

Örtliche Koordination aller Lieferungen und Leistungen 

Kontrolle der für die Abrechnung erforderlichen Aufmessungen 

Prüfung aller Rechnungen auf Richtigkeit und Vertragsmäßigkeit 

Führung des Baubuches (in Form von durchgehend nummerierten Baubesprechungsprotokollen) 

Abnahme der Bauleistungen mit Feststellung von Mängeln und Gewährleistungsfristen 

Antrag auf behördliche Abnahmen und Teilnahme an den entsprechenden Verfahren 

Übergabe des Werkes an den Bauherrn 

gemäß Punkt 3 der Ausschreibungsunterlage vom 12.08.2006 und 

Punkt I.1. des Vordruckes "Vertrag über Architektenleistungen" 

in der Zeit von Jänner 2007 bis Mai 2007 

Projektleiter gemäß Resourcenplan 290 Stunden á Euro 62,00 ergibt netto Euro 17.980,00 

Techniker gemäß Resourcenplan 136 Stunden á Euro 48,00 ergibt netto Euro 6.528,00 

Assistentin gemäß Resourcenplan 68 Stunden á Euro 34,00 ergibt netto Euro 2.312,00 

Ziviltechniker gemäß Resourcenplan 88 Stunden á Euro 92,00 ergibt netto Euro 8.096,00 


Anbotssumme, exklusive Nebenkosten und gesetzlicher Umsatzsteuer netto Euro 129.224,00 

zuzüglich 

Nebenkosten im Ausmaß von 15% des angebotenen Honorars 

gemäß Vordruck Honoraranbot, Seite 2 netto Euro 19.383,60 

Anbotssumme, inklusive Nebenkosten, exklusive gesetzlicher Umsatzsteuer netto Euro 148.607,60 

zuzüglich 20% Umsatzsteuer Euro 29.721,52 

Anbotssumme, inklusive Nebenkosten und gesetzlicher Umsatzsteuer Euro 178.329,12 




Ressourcenplan 1 




Ressourcenplan 2 

Ausführungsplanung 1:20 bis 1:1 

Projektleiter: 48 48 62 2.976 

Techniker: 100 100 48 4.800 

Assistentin: 40 40 34 1.360 

Ziviltechniker: 20 20 92 1.840 

Kostenermittlungsgrundlagen (Leistungsverzeichnisse pro Gewerk) 

Projektleiter: 80 80 62 4.960 

Techniker: 100 100 48 4.800 

Assistentin: 40 40 34 1.360 

Ziviltechniker: 20 20 92 1.840 

Oberleitung der Ausführung 

Projektleiter: 4 4 4 12 12 12 12 60 62 3.720 

Techniker: 20 20 40 12 12 104 48 4.992 

Assistentin: 2 2 2 4 4 4 4 4 4 30 34 1.020 

Ziviltechniker: 2 2 2 4 4 4 4 4 4 30 92 2.760 

Örtliche Aufsicht der Durchführung samt Abnahme und Kontrolle der Abrechnung 

Aufbauphase: Baubesprechungen, Detailabklärungen 

Schlußrechnungen und Mängelbehebungen 

Ausstellungsdauer: 1. Mai 2007 bis Anfang November 2007 

Projektleiter: 40 40 40 120 40 2 2 2 2 2 290 62 17.980 

Techniker: 8 8 20 80 20 0 0 0 0 0 136 48 6.528 

Assistentin: 4 4 20 20 20 0 0 0 0 0 68 34 2.312 

Ziviltechniker: 8 8 20 20 20 4 2 2 2 2 88 92 8.096 

Koordination von Adaptierungs- und Abbauarbeiten (nach Zeitaufwand) 

! Zeitaufwand nach den verschiedenen Qualifikationen 

Projektleiter: 18 18 18 18 18 18 92 12 72 68 136 8 18 18 46 46 46 132 52 2 2 2 2 2 864 62 53.568 

Techniker: 10 10 10 10 10 10 124 4 84 84 224 24 44 4 10 10 22 92 32 0 0 0 0 0 818 48 39.264 

Assistentin: 6 6 6 6 6 6 44 4 44 42 86 6 6 6 6 6 22 24 24 0 0 0 0 0 356 34 12.104 

Ziviltechniker: 4 4 4 4 4 4 24 4 24 22 46 6 6 6 10 10 22 24 24 4 2 2 2 2 264 92 24.288 

! Stunden 38 38 38 38 38 38 284 24 224 216 492 44 74 34 72 72 112 272 132 6 4 4 4 4 2.302 129.224 

! Stunden (aufwachsend) 114 152 190 228 512 536 760 976 1.468 1.512 1.586 1.620 1.692 1.764 1.876 2.148 2.280 2.286 2.290 2.294 2.298 2.302 

Leistungsstand in Prozent 5,0 6,6 8,3 9,9 22,2 23,3 33,0 42,4 63,8 65,7 68,9 70,4 73,5 76,6 81,5 93,3 99,0 99,3 99,5 99,7 99,8 100,0 




Architektenverträge 





Grundsätzlich Vertragsfreiheit 

Grenzen 

• Wucher 

• Sittenwidrigkeit 

• laesio enormis 

Angemessenes Honorar (§354 UGB, § 1152 ABGB) 

• angemessen an die Ausbildung ... 

• angemessen an die Aufgabe ... 




Vertragsgestaltung - Empfehlungen und Hilfsmittel 

Mindesterfordernis 

Anpassung vorhandener Vertragsmuster, 

an die projekt- und auftraggeberspezifischen Erfordernisse, 

mit Unterscheidung der Elemente des Werk- und des 

Bevollmächtigungsvertrages. Beachtung des KSchG! 

Achtung: Bei unklarem Leistungsbedarf (Ziel/Umfang/Zeit/Umstände) 

Verrechnung nach dem tatsächlichem Zeitaufwand 

Entfall der HOA erfordert Ersatz (zB AGB, AVB) 

Künftige Anhalte der Kammer 

Textbausteine als Anhalte für AGB´s, Anbote und Verträge 




Kostenersatz-, Einheitspreis- oder Pauschalpreisvertrag 

Qualität der Leistungseinheit nicht festgelegt festgelegt festgelegt 

Quantität (Menge) der Leistungseinheiten (nicht) festgelegt nicht festgelegt festgelegt 

Kostenersatzvertrag X X X 

Einheitspreisvertrag X X 

Pauschalpreisvertrag X 




Einflußnahme- und Steuerungsmöglichkeit 

in Abhängigkeit der Vertagsarten 

Schematische Darstellung 

Einflussnahme- und Steuerungsmöglichkeiten 

100% 

Einflußnahme- und Steuerungsmöglichkeit 

Auftraggeber 

Auftragnehmer 

0% 

Kostenersatzvertrag 

sonstige Vertragsarten 

(echter) Pauschalvertrag 

Anmerkung: In keinem der Fälle steht einem der Vertragspartner die alleinige Steuerungsmöglichkeit zu. 




Vertragsverhandlungen (I) 

Allgemeine Empfehlungen 

• Intensiv über Leistungen sprechen (erklären die Honorare von selbst) 

• Unterschied Werk- und Bevollmächtigungsvertrag erklären 

• Einflussnahme- und Steuerungsmöglichkeiten des AG thematisieren 

• Erklären, welcher Zeitaufwand wie genau geschätzt werden kann 

• Verweis auf die Website der Kammer wien.arching.at 

• Erklären, welchen Einfluss Drittbeteiligte haben (können) 

• Frühzeitige Hinweise auf die Häufigkeit von Leistungsänderungen 

• Frühzeitige Hinweise auf die Kosten von Leistungsänderungen 

• Vorläufige Auftragsummen statt pauschalen Auftragsummen 




Vertragsverhandlungen (II) 

Handelsrechtsänderungsgesetz - HaRÄG 

• Seit dem 01.01.2007 in Kraft 

• HGB in UGB (Unternehmergesetzbuch) umbenannt 

• insgesamt 28 Gesetze, u.a. auch ABGB, GmbHG und ZTG geändert 

• Leasio enormis auch bei Unternehmergeschäften 

• Besicherungen können verlangt werden 




Stunden pro Woche 

250 

240 

230 

220 

210 

200 

190 

180 

170 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

Intensität der Leistungserbringung 

0 

2006 

Einarbeitung 

20 

25 

0 

5 

2007 

! Forcierung ~ 50 Stunden ! Forcierung ~ 265 Stunden 

25 

15 

10 

10 

15 

40 

30 

30 

65 

45 

! Stehzeiten ~ 175 Stunden 

15 

0 

15 

50 

15 

60 

10 

0 

35 

40 

30 

35 

40 

35 


Projektbearbeitung 

! Stehzeiten ~ 225 Stunden 

Kalenderwochen 

Geplante Auslastung 2 Wo ... 3% 

Stehzeiten 15 Wo ... 25% 

Forcierung 43 Wo ... 71% 

Gesamt 60 Wo ...100% 

! Forcierung ~ 2.705 Stunden 

40 

30 

125 

170 

95 

145 

140 

130 

125 

110 

130 

150 

165 

145 

35 

100 

65 

75 

60 

105 

90 

65 

50 

75 

80 

40 

95 

70 

3940 41 42 43 44 4546 47 48 49 5051 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 1920 21 22 23 2425 26 27 28 29 3031 32 33 34 3536 37 38 39 4041 42 43 44 45 46 

Oktober November Dezember Jänner Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober Nov. 

2009 © Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf Seite 134 

IST 

SOLL


Vertragsverhandlungen (III) 

Empfehlungen zur Vereinbarung der Leistungsintensität 

• bei hohem Anteil eines Auftrages an der gesamten Kanzleikapazität 

• bei absehbaren Eingriffen des AG in die Leistungserbringung 

Beispiel: 

Büro-/Kanzleikapazität 10.000 Arbeitsstunden pro Jahr 

entspricht etwa insgesamt 5.000 verrechenbare Stunden pro Jahr 

entspricht etwa insgesamt 100 verrechenbare Stunden pro Woche 

Vereinbarung Projekt „XY“ 40 bis 50 Stunden pro Woche (Soll) 

bei Abweichungen Kosten für Behinderung / Forcierung 




Teil III 


bei Konsulentenverträgen 




Erkennung und Durchsetzung von Ansprüchen 

aus Leistungsänderungen 

bei Architekten- und Generalplanerleistungen 

(Dissertation Kempf) 




Definition Leistungsänderungen 

Leistungsänderungen sind sämtliche Abweichungen 

• vom vereinbarten Leistungsziel 

• vom vereinbarten Leistungsumfang 

• von der vereinbarten Leistungszeit 

• von den vereinbarten Umständen der Leistungserbringung 

Zum Beispiel: 

Zusätzliche Planungen (Änderungen, Varianten etc.), zusätzliche 

Ausschreibungen, Vergaben, Besprechungen und dergleichen ... 




Erkennung von Leistungsänderungen 

Voraussetzungen 

1. Genaue Vereinbarung (Vertrag) 

von Ziel, Umfang, Zeit und Umständen der Leistungserbringung 

2. Genaue Kenntnis dieser Vereinbarung 

durch allen Projektbeteiligten (ZT und Mitarbeiter) 

3. Ständiges Controlling während der Leistungserbringung 

durch alle Projektbeteiligten (ZT und Mitarbeiter) 




Ankündigung von Mehrvergütungsansprüchen 

Voraussetzungen 

Erkennung der abverlangten Mehrleistung 

durch Kenntnis der Vereinbarung und Controlling (siehe oben) 

Art der Ankündigung 

1. Ankündigung dem Grunde nach 

sofort nach dem Erkennen > Auftragsklarheit herstellen 

2. Ankündigung der Höhe nach 

oftmals erst nach Durchführung möglich (Zeitevidenz!!!) 




Soll - Sollte - Ist 

7.000 

Analyse des Zeitaufwandes der Architektenleistungen 

Bauvorhaben XY 

Ist-Zeit Architekt (45 Monate) 

6.000 

Ist-Bauzeit (33 Monate) 

Produktivitätsverlust 

Leistungsstunden 

5.000 

4.000 

3.000 

Soll-Zeit Architekt (20 Monate) 

Vergleichsstrecke 

Sollte-Zeit Architekt (31 Monate) 

Ist-Stunden 

Leistungsverdünnung 

Leistungsforcierung 

Behinderung 

Leistungen zu Lasten Dritter 

Änderungsleistungen 

Sonstige Zusatzleistungen 

vereinbarte Zusatzleistung 

2.000 

1.000 

0 

Soll-Stunden 

Sollte-Stunden 

Baubewilligung 

10.02.005 

Baubeginn 

20.11.004 

Vertragsfortschreibung 

neuer Terminplan 

17.08.2005 

Ersatzvornahme 

Unternehmen XY 

03.08.2006 

ursprünglich 

vereinbarte Leistung 

10.2003 

11.2003 

12.2003 

01.2004 

02.2004 

03.2004 

04.2004 

05.2004 

06.2004 

07.2004 

08.2004 

09.2004 

10.2004 

11.2004 

12.2004 

01.2005 

02.2005 

03.2005 

04.2005 

05.2005 

06.2005 

07.2005 

08.2005 

09.2005 

10.2005 

11.2005 

12.2005 

01.2006 

02.2006 

03.2006 

04.2006 

05.2006 

06.2006 

07.2006 

08.2006 

09.2006 

10.2006 

11.2006 

12.2005 

01.2006 

02.2006 

03.2006 

04.2006 

05.2006 

06.2006 

07.2006 

08.2006 

09.2006 

10.2006 

11.2006 

12.2006 

01.2007 

02.2007 

03.2007 

04.2007 

05.2007 

06.2007 

07.2007 

08.2007 

09.2007 

10.2007 

11.2007 

12.2007 

01.2008 

02.2008 

03.2008 

04.2008 

Konkurs 

Unternehmen XY 

30.08.2006 

Fertigstellungsanzeige 

18.01.2007 

Bearbeitungszeit 

ungestörter Bereich 

gestörter Bereich 




Häufige Fehler und Probleme in der Praxis 

1. Mangelhafte Anbote und Verträge 

ohne klare Abgrenzungen von Leistungsziel, -umfang und -zeit, 

ohne klare Risikozuteilungen, Umfeldbedingungen etc. 

2. Fehlende Kenntnis der Vereinbarung 

durch die Projektbeteiligten (ZT und Mitarbeiter) 

3. Fehlendes Controlling während der Leistungserbringung 

oftmals auch fehlende oder mangelhafte Doku & Zeitevidenz 

4. Fehlende Ankündigung / Geltendmachung 

Konfliktvermeidung durch „Flucht“ und „Unterwerfung“ * 

*nach G. Schwarz, Konfliktmanagement, 1999 




Zusammenfassung und Ausblick 

zur Verbreitung der Reform 




Der Stand der Dinge - im Überblick (I) 

• Aufhebung der Honorarleitlinien Ende 2006 

• HIA in digitaler Form seit Mitte 2007 

• HIA in Druckform seit Mitte 2008 

In W/N/B haben 1.000 Personen einschlägige Seminare 

und Fortbildungsveranstaltungen besucht (ohne WKÖ) 

> Interesse an der HIA hoch 

> Anwendung der HIA noch eingeschränkt 




Der Stand der Dinge - im Überblick (II) 

Die Grund für die eingeschränkte Anwendung der HIA ist vor 

allem die (noch) zu geringe Know-How-Verbreitung unter 

den Architektinnen und Architekten. 

Erst eine solche Know-How-Verbreitung und entsprechendes 

Verhalten bei Vertragsverhandlungen wird die Akzeptanz 

der HIA bei den Auftraggebern bewirken. 




Der Stand der Dinge - im Detail (I) 

Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern 

> im Bereich W/N/B Angelegenheit der LK W/N/B 

• wird durch die Arch+Ing-Akademie betrieben 

• derzeit etwa 1.000 Teilnehmer (inkl. ZT-Kurs) 

• ab März 2009 auch mit erweitertem Angebot 

Seminar “Anwendung der HIA” 

• ab Herbst 2009 weiters auch Seminare 

“Leistungsänderungen” und “Argumentation bei Vertragsverh.” 

… insgesamt derzeit jedoch nur Streueffekte! 

> daher Handlungsbedarf 




Der Stand der Dinge - im Detail (II) 

Akzeptenz unter den Auftraggebern 

> im Bereich W/N/B Angelegenheit der LK W/N/B 

Wird derzeit (nur) erreicht durch 

• Seminare und Lehrgänge 

• Argumentation einzelner Kolleginnen & Kollegen 

• einzelne Auslobungsberatungen (zB MA 19) 

… insgesamt derzeit jedoch nur Streueffekte! 

> daher Handlungsbedarf 




Wie geht es weiter 

Aktivitäten im Bereich W/N/B 

“Kampagne 2009“ 




Kampagne 2009 - Überblick 

Die Kampagne 2009 für W/N/B beinhaltet drei Ziele: 

1. weitere Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern 

2. Vervollständigung des Moduls 2 (Umfrage Zeitaufwand) 

3. Akzeptenz unter den Auftraggebern in W/N/B 

Hinsichtlich der Mittel zur Zielerreichung ist zu unterscheiden: 

• Streuwirkung 

• Schwergewichtsbildung 




Gesamtkonzept - Punkt 1 

Weitere Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern 

Streuwirkung: 

• Seminare und Lehrgänge der Arch+Ing-Akademie 

• Experten/Interessensgruppen in Wien 

• Website und Mailings 

• Zeitungsartikel, Plakate und Folder 

Schwergewichtsbildung: 

• Experten/Interessensgruppen 

in den einzelnen Regionen von NÖ und Bgld 





Vervollständigung des Moduls 2 (Umfrage Zeitaufwand) 

Streuwirkung: 

• Bewerbung im Zuge von Seminaren und Lehrgängen 

• Experten/Interessensgruppen in Wien 

• Website und Mailings 

• Zeitungsartikel, Plakate und Folder 


• Datenerhebung durch Arbeitsgruppe der AIK W/N/B 

• Einbindung von Experten/Interessensgruppen 






Akzeptenz unter den Auftraggebern in W/N/B 

Streuwirkung: 

• Seminare und Lehrgänge 

• Website 

• Zeitungsartikel mit Interviews von Funktionären/Experten 


nach angemessener regionaler Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern 

• Erstkontakte auf Spitzen(beamten)ebene 

• Implementierung der HIA auf Sachbearbeiterebene 





Maßnahmen - Überblick 

Aus dem oben genannten Gesamtkonzept leiten sich folgende 

Maßnahmen ab: 

• Maßnahme „Seminare und Lehrgänge“ 

• Maßnahme „Datenerhebung für Modul 2 durch AIK W/N/B“ 

• Maßnahme „Experten/Interessensgruppen in NÖ und Bgld“ 

• Maßnahme „"xperten/Interessensgruppen in Wien“ 

• Begleitende Maßnahmen 




Maßnahmen - Teil 1 

Seminare und Lehrgänge 

Zuständig: Arch+Ing-Akademie 

Ziele: Know-How-Verbreitung unter d. Mitgliedern 

Nebenziele: Vervollständigung des Moduls 2 (Bewerbung) 

Akzeptenz unter den AG (Bewerbung) 

Maßnahmen: gemäß Semesterplanung, 

mit erweitertem Seminarangebot 





Datenerhebung für Modul 2 durch AIK W/N/B 

Zuständig: Mag. Franziska Mayr-Keber 

Ziele: Vervollständigung Modul 2 (um 600 Projekte) 

Nebenziele: Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern 

Ressource: Mitarbeiter der AIK 

Phasen: a. Planung seit 21.01.2009 angelaufen ... 

b. Vorbereitung Recherche nach Mitglied. mit entspr. Obj. 

(im März 2009) 

c. Durchführung Erstkontakt - Folgekontakt - Support v. Ort 

(im April und Mai 2009) 

d. Nachbereitung Abschlußbericht bis 30.06.2009 




Maßnahmen - Teil 3a 

Experten/Interessensgruppen in NÖ und Bgld 

Zuständig: Ausschuss „Honorare und Verträge“ W/N/B 

Ziele: Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern 

Akzeptanz unter AG in einzelnen Regionen 

Nebenziele: Erhebung von etwa 600 Projektdaten 

Ressource: Mitglieder der AIK, org. Support durch AIK 

Phasen A: a. Planung seit 09.02.2009 angelaufen ... 

b. Vorbereitung Karte, Suche nach Regionsvorsitzenden 

(ab März 2009) 

c. Durchführung Konstituierung u. Betreuung der Regionen 

(im April und Mai 2009) 




Plan der Durchführung 

für die Festlegung der 

Reform des Honrarwesens 




Maßnahmen - Teil 3b 

Phasen in den einzelnen Regionen von NÖ und Bgld 

I. Region / berufsgruppen-intern (Arch+Ing) 

Erfahrungsaustausch, interne Etablierung der HIA, Vorbereitung Phase II 

II. 

III. 

IV. 

Region / berufsgruppen-extern (AG-Seite) 

Etablierung der HIA bei regionalen AG, Start gemeinsam mit Experten und 

Spitzenfunktionären, Implementierung auf Sachbearbeiterebene 

Nachbarregionen / berufsgruppen-intern (Arch+Ing) 

wie Phase I, nur hinsichtlich der Nachbarregionen (wenn dort keine eig Grp) 

Nachbarregionen / berufsgruppen-extern (AG-Seite) 

wie Phase II, nur hinsichtlich der Nachbarregionen (wenn dort keine eig Grp) 




Rundschreiben 

AIK W/N/B vom 

24.02.2009 




Karte I 




Karte II 




Karte Wien 





Experten/Interessensgruppen in Wien 

Zuständig: Ausschuss „Honorare und Verträge“ W/N/B 

Ziele: Know-How-Verbreitung unter den Mitgliedern 

Akzeptanz unter Auftraggebern in Wien 

Nebenziele: Erhebung von etwa 600 Projektdaten 


Phasen A: a. Planung seit 09.02.2009 angelaufen ... 

b. Vorbereitung Suche nach Themen / Akteuren 

(im März 2009) 

c. Durchführung Konstituierung u. Betreuung der Akteure 

(ab April 2009) 





Begleitende Maßnahmen 

Zuständig: Ausschuss des SVA W/N/B 

Ziele: alle drei Ziele der Kampagne 


Inhalte: Website Planung seit 09.02.2009 angelaufen ... 

Mailings 

Plakate und Folder 

Zeitungsartikel, Interviews 





zu den Honoraren 

für die Leistungen der Konsulenten 





1. Gebührenordnungen sind seit dem 01.01.2007 Geschichte 

zumindest für Architekten und Ingenieurkonsulenten 

2. Betriebswirtschaftliche Ansätze gewinnen an Bedeutung 

Zeitaufwand, Kosten pro Zeiteinheit (Erhebungen etc.), 

Zeitaufwand ist häufig nicht kalkulierbar 

sondern nur abschätzbar (zB Bevollmächtigungsverträge) 

3. Leistungsänderungen gewinnen an Bedeutung 

Erhebungen belegen deren enormes Ausmaß ... 




Hauptinhalte der Reform im Überblick 

Honorarwesen neu alt 

Leistungen 

Honorare 

massgeschneidert 

abhängig von Projekt, Risiken und 

Anspruch des Bestellers 

frei 

abhängig von Leistungen, Markt 

und Unternehmer 

genormt 

gemäß §§ 3-5 HOA 

genormt 

gemäß § 10 HOA und § 22 HOA 

Verträge 


flexibel 

abhängig von Genauigkeit der 

Leistungsprognose 

state of the art 

durch Hinweise in der HIA, 

durch betriebswirtschaftliche Betrachtung 

 

kaum berücksichtigt 




Seminare und Lehrgänge an der Arch+Ing-Akademie I 

Seminare „Verdienen ohne HOA“ 

Mittwoch 16.09.2009 17:00 bis 21:15 Uhr 

Mittwoch 04.11.2009 17:00 bis 21:15 Uhr 

Dienstag 12.01.2010 17:00 bis 21:15 Uhr 

Seminare „Anwendung der HIA“ 

Montag 12.10.2009 17:00 bis 21:15 Uhr 

Dienstag 14.12.2009 17:00 bis 21:15 Uhr 

Nähere Informationen und Anmeldung: www.archingakademie.at 




Seminare und Lehrgänge an der Arch+Ing-Akademie II 

Seminare „Mehrkostenforderung bei 

Konsulentenverträgen“ 

Montag 28.09.2009 17:00 bis 21:15 Uhr 

Donnerstag 26.11.2009 17:00 bis 21:15 Uhr 

Kurzlehrgang „Honorarwesen Architektur NEU“ 

Freitag 22.01.2010 14:30 Uhr bis Samstag 23.01.2010 19:30 Uhr 

Nähere Informationen und Anmeldung: www.archingakademie.at 




Danke für Ihre Aufmerksamkeit 

Verfasser: 

Architekt Dipl.-Ing. Hubert Kempf, A-1050 Wien, Rüdigergasse 19/5 

Download der Seminarunterlagen unter www.kempf.at (Kanzlei/Vorträge) 

Weitere Informationen betreffend Ergo-Sum unter www.architektenleistungen.at

Reform des Honorarwesens Architektur - Dipl. Ing. Hubert Kempf

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