Honorar Information Architektur

� Vorgeschichte 

Honorar Information Architektur 

� Warum brauchen wir eine neue Honorarregelung 

� Was passiert in den anderen EU-Ländern 

� Ist-Zustand 

� Was konnte die alte HOA, was nicht. 

� NEU! Honorar Information ArchitektInnen 

� Leistungskatalog 

� Ergebnisbericht Umfrage 

� Kalkulationshilfen 

� Anwendung 

Innsbruck, 18. Oktober 2007 © Arch DI Johannes Schmidt und die Ausschussmitglieder des AHV der BS Architekten 1


Warum ein neues Honorarsystem? 

9. Feb. 2004 „Bericht über den Wettbewerb bei freiberuflichen Dienstleistungen“ 

der EU-Kommission: 

Aufforderung an nationale Gesetzgeber und Berufsverbände, 

restriktive Regeln und Praktiken bei Freien Berufen zu überprüfen 

und gegebenenfalls zu ändern. 

seit 2005 Honorarausschuss der Länderkammer W/NÖ/Bgl arbeitet an 

einer neuen „Leistungsordnung für Architektenleistungen“. 

14. April 2005 Beschluss des Kartellgerichts über Kartellrechtswidrigkeit der 

Honorarordnung der Baumeister. 

20. Dez. 2005 Bestätigung dieses Beschlusses durch Kartellobergericht. 




Nov. 2005 Fachverband Technische Büros – Ingenieurbüros veröffentlicht 

neue gesetzeskonforme Kalkulationsempfehlung. 

April 2006 Herausgabe des 3-bändigen „Leitfadens zur Kostenabschätzung 

von Planungsleistungen“ durch die WKO (Wirtschaftskammer 

Österreich). 

März 2006 „Symposium zu Neuregelung der Honorarkalkulation und –information 

für Architektenleistungen“ in Hall i.T. 

Ausarbeitung der Eckpfeiler für eine Nachfolgepublikation und 

Empfehlung an die BAIK. 

Mai 2006 Honorarausschuss in der BAIK beginnt mit der Arbeit an der 

Nachfolgepublikation. 

Im Ausschuss sind alle Länderkammern vertreten, ergänzt 

durch Fachkonsulenten 




Juni 2006 Beauftragung der unabhängigen Forschungsgruppe mit dem 

„Forschungsprojekt Preisinformation bei Dienstleistungen“ 

durch die BAIK - Studie über die Honorarkalkulation von 

Architektenleistungen. 

31. Juli 2006 Bundeswettbewerbsbehörde und Bundeskartellanwalt übermitteln 

der BAIK per E-mail „Kritikpunkte“ zu den Honorarleitlinien: 

Die Kritik beruft sich u.a. auf seit 2005 geltendes Kartellgesetz, 

wonach selbst unverbindliche Honorarempfehlungen unter 

gewissen Umständen unter das Kartellverbot fallen. 

Hervorgehoben werden konkrete Zahlen, Grundwerte, Aufschläge 

und Formeln, fehlende Berücksichtigung von Selbstkosten 

und die Honorarberechnung auf Basis der Herstellungskosten 

als Bemessungsgrundlage. 




August 2006 Beginn der Online-Umfrage der Forschungsgruppe zur Erhebung 

von Aufwandsdaten für Planungen spezifischer Projekte 

30. Okt. 2006 Der Kammertag beschließt, alle gem. §33 Abs. 1 ZTKG (Ziviltechnikerkammergesetz) 

erlassenen Verordnungen betreffend 

die unverbindlichen Honorarleitlinien für Ziviltechnikerleistungen 

mit Wirksamkeit per 31.12.2006 aufzuheben. 

Stellungnahme der BAIK an die BWB und den Bundeskartellanwalt 

mit Mitteilung der Aufhebung. 

Februar 2007 Beginn der Auswertung der Umfrage auf Basis von 896 eingegebenen 

Projektdaten. 

27. April 2007 Übermittlung des Ergebnisberichts über die Aufwandserhebung 

Architektenleistungen der Forschungsgruppe an die 

BAIK. 



EU: was geschieht in anderen Staaten? 

Belgien 

2004 Verurteilung zu € 100.000,- Strafzahlung. Belgische Architektenkammer 

veröffentlicht Software „ARCHIPREST“ auf Basis Excel von 

2002 – 2004: „tool“ zur Honorarberechnung und einer auf Stundenaufwendungen 

basierenden Kalkulationsschulung für ArchitektInnen. 

Frankreich 

wurde sehr früh von Kommission ‚attackiert’, die Regierung hat eigene 

Honorarrichtlinie veröffentlicht. Herausgabe einer auf Stundenaufwendungen 

basierenden Kalkulationsmethode durch die Architektenkammer. 

Finnland 

Finnische Honorarordnung wurde von nationalen Behörden schon 1990 

untersagt - Standesvertretung beginnt als erste in Europa mit der Erhebung 

von Aufwandsdaten. Derzeit wird Honorarregelung mit 2005 begonnener 

differenzierterer Umfrage neu aufgebaut. 




Irland 

Ungewöhnliche Ausgangslage, mit anderen EU-Ländern nicht vergleichbar. 

(Bevölkerungswachstum in 15 Jahren von 3,5 auf 4,5 Mio. 

angewachsen, wirtschaftliche ‚boom situation’) Honorarregelung bis vor 

kurzem 1 DIN A4-Papier. Neuregelung: unabhängige Erhebung der 

Daten von 500 Büros. Veröffentlichung von Diagrammen von Gebäuden 

unterschiedlicher Klassen und Größe (Punktwolke), X-Achse: 

Herstellungskosten, Y-Achse: Honorar in %. Teilleistungen extra in 

groben Balkendiagrammen. 

Großbritannien 

Ähnliches System wie Irland – Diagramme von Zeitaufwand in Relation 

zu den Herstellungskosten. Beauftragtes privates Institut veröffentlicht 

jährlich aktuelle Diagramme. 




Italien 

Vertragsverletzungsverfahren gegen die Gebührenordnung der Architekten 

/ Ingenieure von der DG Binnenmarkt, Regierung hat sämtliche 

Honorarregelungen im August 2006 aufgehoben. Protestkundgebungen 

in Rom, seither keine neue Regelung absehbar. 

Baltische Staaten 

Starker Druck der nationalen WB-Behörden und der Kommission (Verhängung 

einer Geldbuße gegen Lettland), Aspekte ‚neu und klein’, 

Architekten leichte Opfer, von „Neuen“ wird Musterschülerverhalten 

erwartet. 

Polen 

Starker Druck (50.000,- € Strafzahlung, neues Mitglied, Musterschüler 

…). 

Slowenien 

Bereits ausgearbeitete Honorarregelung wurde nie beschlossen. 

Starkes Interesse des Generalsekretariats der Architektenkammer an 

Österreichischem Modell. 




BRD 

Diskussion über neue Methoden der Honorarab-schätzung hat begonnen. 

Als Bundesgesetz befand sich HOAI länger in einem geschützten 

Bereich, als andere europäische Honorarrichtlinien. Auch BRD hat vor 

einigen Monaten Besuch der „DG Competition“ der EU empfangen und 

kurze Zeit später unmissverständlichen Brief erhalten, wonach HOAI im 

Zeitraum von fünf Jahren neuem Honorarmodell weichen muss. Entsprechend 

großes Interesse an der neuen Entwicklung in Österreich 

von BAK und deutschen föderalen Länderkammern. 

Tschechien 

Demnächst Termin in Wien, Interesse an Österreichischer Neuregelung. 

Israel 

Auch Nicht-EU-Mitglieder interessieren sich mittlerweile für Österreichisches 

Modell … 


Ist-Zustand 

�Studie Deutschland 


Quelle: Analyse der Kosten- und Ertragsstruktur in Architekturbüros, Hommerich Forschung, Oktober 2006 


Ist-Zustand 

�Österreich Stand 2004 

Quelle: Einkommensbericht 2006/1 des Rechnungshofes 



Die gute alte HOA!? 

� Vorteile 

� einfach handzuhaben 

� übersichtlich 

� durch Tabellen einfache Rechenvorgänge 

� Naturgesetz 



Die gute alte HOA!? 

� Nachteile 

� schwer nachzuvollziehen 

� im Grunde schwer argumentierbar 

� einfache Forderung von Nachlässen 


� geringe Genauigkeit bei der Leistungsdefinition 


Zielsetzung 


� Leistungen stehen im Vordergrund und nicht das 

Honorar 

� bessere Verhandlungsposition durch genaue 

Darstellung von Umfang und Qualität der Leistungen 

� Anspruch des Auftraggebers hat Einfluss auf Art und 

Umfang der Leistungen 

� leistungsgerechte Honorare 

� auskömmliche Honorare 



Honorar Information ArchitektInnen 

� keine Verordnung 

� keine Regelung 

� keine Empfehlung 




� Hilfsmittel zur Honorarermittlung 

� Werkzeuge für 

� Abschätzung des Leistungsumfangs 

� Abschätzung der eigenen Kosten 

� Angebotserstellung 

� Vereinbarung von Leistungen 

� Information an KonsumentInnen 

� Welche Leistungen sind erhältlich 

� Wie viel kostet das 




� modularer Aufbau 

� Präambel 

� Einführung 

� Modul 1: Leistungskatalog 

� Modul 2: Ergebnisbericht der Umfrage 

� Modul 3: Stundensatz-Tool 

� Modul 4: Erläuterung der Anwendung 




� in Vorbereitung 

� Software zur Angebotserstellung 

� Software zur Zeiterfassung 

� Erweiterung des Leistungskatalogs 

� Muster-AGBs 

� Muster-Verträge 

� typische Leistungsbilder häufiger Projektarten 

� Checklisten für Vertragsverhandlungen 


Präambel 

� Bezug zum Bericht der 

Kommission 

� Information für Klienten 

� Auswirkungen auf Dritte 

� Auswirkungen auf öffentliches 

Gut 

� Veröffentlichung erhebungsgestützter 

Angaben 

� Hinweis auf modularen 

Aufbau 



Einführung 

� Ausführliche Darstellung 

der einzelnen Module 

und ihrer Abhängigkeiten 



Modul 1: Leistungskatalog 

� Grundsatz 

� Darstellung der gesamten Befugnis 

� Erweiterbarkeit der Inhalte 

� Struktur 

� Befugnisbereiche 

� Objektplanung 4 Phasen 

� Vorbereitung 

� Planungsphase 

� Ausführungsphase 

� Projektabschluss 





� Objektplanung>Projektvorbereitung>Projektentwicklung 




� Objektplanung>Projektvorbereitung>Projektentwicklung 




� Objektplanung>Projektvorbereitung>Grundlagen 




� Objektplanung>Planungsphase>Vorentwurf 




� Objektplanung>Planungsphase>Vorentwurf 



� Objektplanung>Planungsphase>Entwurf 




� Objektplanung>Planungsphase>Entwurf 





� Objektplanung>Planungsphase>Einreichplanung 












� Objektplanung>Planungsphase>Ausführungsplanung 




� Objektplanung>Planungsphase>Kostenermittlung 




� Objektplanung>Planungsphase>Kostenermittlung 




� Objektplanung>Planungsphase>Künstl. Oberleitung 




� Objektplanung>Planungsphase>Sonstige Leistungen 




� Objektplanung>Planungsphase>Sonstige Leistungen 



� Objektplanung>Ausführungsphase>ÖBA 













































� Objektplanung>Ausführungsphase>Sonstige Leistungen 



Modul 2: Was bildet die Umfrage ab? 

� Abbildung historischer Daten. 

� Grundlage der bisher eingegebenen ausgewerteten Daten war die 

„alte“ HOA. 

� ACHTUNG: 

Auswertungen müssen daher bei Umlegung auf die neuen 

Leistungsbilder richtig interpretiert werden. 

� Eine direkte Umlegung kann zu falschen Ergebnissen führen. 

� Als Hilfestellung dazu sind Leistungspositionen aus der HOA im 

derzeit publizierten neuen Leistungskatalog gelb hinterlegt. 



Modul 2: Erkenntnisse aus der Umfrage 

� Erster Ergebnisbericht wird seit 27.04.2007 auf der Homepage der 

BAIK publiziert. 

� Das Umfrageergebnis weicht von der HOA mit ihren 10 

Schwierigkeitsklassen ohne Unterscheidung von Projektarten 

teilweise stark ab. 

� Darstellung jeder einzelnen Projektart in den Schwierigkeits-klassen 

„besonders einfach“, „üblich“, „anspruchsvoll“, unterteilt in Planung / 

ÖBA und Neubau / Umbau. 

� Mit derzeitigem Datenstand können noch nicht sämtliche Projektarten 

und Schwierigkeitsklassen ausgewertet werden. 



Modul 2: Erkenntnisse aus der Umfrage 

� Aufgrund der Abfrage sind keine statistisch belegten Aussagen über 

prozentuelle Anteile einzelner Teilleistungen möglich. 

� Für Einfamilienhäuser, Wohnbau, Bürobau, Kindergarten/ 

Schule/Ausbildungsstätten etc. eignet sich die Brutto-geschoßfläche 

(BGF) als Bezugsgröße für den Zeitaufwand besser als die 

Brutto-Kubatur. 

� Für Industrie- und Gewerbebauten eignet sich der Brutto-Rauminhalt 

(BRI) als Bezugsgröße für den Zeitaufwand besser als die 

Bruttogeschoßfläche. 


Modul 2: Umfrage 

Architektonisch / technische 

Schwierigkeit 

Einfamilienhaus 

Wohnbau 

Bürobau 

Geschäft 

Gaststätte 

Arztpraxis 

Schule 

Krankenhaus 

Industriebau 

Sportbauten 

Sonstige 


besonders 

einfach 

Innsbruck, 18. Oktober 2007 © Arch DI Johannes Schmidt und die Ausschussmitglieder des AHV der BS Architekten 53 

4 

2 

1 

3 

0 

0 

1 

1 

12 

0 

6 

üblich 

168 

157 

69 

24 

7 

4 

53 

14 

64 

15 

73 

anspruchsvoll 

25 

48 

25 

19 

5 

4 

20 

12 

7 

2 

51

Modul 2: Grafische Auswertung 


� Es wurden die Projektdaten jener Projekte herangezogen, bei 

welchen zwischen 85% und 115% (bei Wohnbauten zwischen 75% 

und 110%) der Teilleistungen nach HOA erbracht wurden. 

� Aus diesen Projekten wurde der durchschnittliche Wert = die 100%- 

Linie (bei Wohnbauten die 90%-Linie) errechnet. 

� Umgrenzt von grünen Linien wird in einem Feld jener Bereich 

dargestellt, in dem 2/3 der Projekte liegen. 

� Nur für den Berichtsbereich (Bereich über welchen auf der 

Grundlage des vorhandenen Datenmaterials bereits statistische 

Aussagen möglich sind) wurden die Medianlinie und die Korridore 

dargestellt. 



Modul 2: Auswertung Einfamilienhaus 

� Planungsleistung 

� Neubau 

� übliche 

Schwierigkeit 

� Leistungsumfang 

85 – 115% 

� Median 100% 


Modul 2: Auswertung Bürobau 


� Neubau 

� übliche 

Schwierigkeit 


85 – 115% 




Modul 2: Auswertung Wohnbau 


� Neubau 

� übliche 

Schwierigkeit 


75 – 110% 





Modul 2: Exkurs: Vergleich zur HOA2004 

� Vergleich durch DI Rossgatterer 




� Achtung bei der Interpretation der Auswertungen, insbesondere 

bei Wohnbau! 

� Umfragewerte geben ausschließlich den tatsächlichen Zeitaufwand 

wieder, 

� Auswertungen enthalten keine Auskunft über Honorare oder 

Stundensätze 

→ Vergleichsrechnungen mit Ansatz zu niedriger Stundensätze 

können zu völlig falschen Rückschlüssen auf 

Honorare führen ! 

→ aus den Diagrammen direkt abgeleitete Rückschlüsse 

auf Honorare führen zu Fehlinterpretationen der Umfrage 

! 




� Achtung bei der Interpretation der Auswertungen, insbesondere 

bei Wohnbau! 

� Aus Auswertungen geht nicht hervor, wie hoch die Honorarnachlässe 

bei den eingegebenen Projekten gegenüber der HOA 

waren 

→ hohe Honorarnachlässe aufgrund des massiven Preisdrucks 

der Wohnbauträger sind bekannt 

� Weitere mögliche Gründe für niedrigeren Zeitaufwand: 

→ EDV-Bearbeitung könnte sich speziell bei Wohnbau als 

zunehmender Vorteil erwiesen haben (gleiche oder 

ähnliche Grundrisse, Standard-Details etc.) 

→ Nachlässe führen zu einer Reduktion des Zeitaufwands 

→ Leistungsänderungen und Aufwendungen infolge von 

Projektrisiken sind nicht enthalten 



Modul 2: Auswertung Kindergarten Schule 


� Neubau 

� übliche 

Schwierigkeit 



Modul 2: Auswertung Einfamilienhaus ÖBA 

� Bauaufsicht 

� Neubau 

� übliche 

Schwierigkeit 


85 – 115% 



Modul 2: Auswertung Bürobau ÖBA 


� Neubau 

� übliche 

Schwierigkeit 


85 – 115% 



Modul 2: Auswertung Wohnbau ÖBA 


� Neubau 

� übliche 

Schwierigkeit 


85 – 115% 




☺ Vorteile : 

� Die Auswertung ist von den Herstellungskosten unabhängig. Einem 

häufigen Argument für Nachlassforderungen ist damit die Grundlage 

entzogen. 

� Der durchschnittliche Zeitaufwand für die Gesamtleistung (Planung 

oder ÖBA, Leistungsbilder HOA) kann für eine schnelle Abschätzung 

des Zeitaufwands direkt abgelesen werden. 

� Grafiken zeigen auch die große Streuung innerhalb theoretisch 

gleichartiger Bauaufgaben. Die Streuung gibt die unterschiedliche 

Bearbeitungstiefe wieder. 

� Der Anspruch der AuftraggeberInnen wird damit zum wesentlichen 

Kriterium der Aufwandsabschätzung. 



aus: Verdienen ohne HOA, Arch DI Bert Kempf, Juli 2007 




� Nachteile: 

� Die Auswertung liegt bei 

ausschließlicher Betrachtung 

des Medians bei einzelnen 

Projektarten (bisher nur 

Wohnbau) und bei Ansatz 

niedriger Stundensätze 

tendenziell unter der HOA 

(Vergleichsrechnungen DI Rossgatterer, 

LK OÖ/Sbg). 


Honorarvergleich Std. - HOA 

0 

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 


Honorar 

450.000 

400.000 

350.000 

300.000 

250.000 

200.000 

150.000 

100.000 

50.000 

BGF in m² ( bzw. Herstell.kosten) 

h x 60 

h x 70 

nach HOA



� Nachteile: 

� Vergleichsrechnungen zeigen Möglichkeiten von Fehlinterpretationen 

der Auswertungen der Umfrageergebnisse auf, stellen aber auch 

HOA in Frage. 

� Die Auswertungen geben im Wesentlichen nur Grundleistungen 

wieder. Leistungsänderungen oder Projektrisiken sind nicht enthalten. 

� Ableitungen für Bauvorhaben mit von der HOA stark abweichenden 

Leistungsbildern sind vorerst nur bedingt möglich. 

☺ Vor- oder � Nachteil: 

� Für die Abschätzung von Leistungsaufwendungen ist ein hohes Maß 

an Erfahrung ein wesentlicher Vorteil, gute Vertragsabschlüsse 

erfordern Verhandlungsgeschick. 



Einige „Tipps“ zur richtigen Anwendung: 


� Reden Sie mit den AuftraggeberInnen über deren Anspruch an die 

Architektur und an Ihre Leistung. 

� Definieren und erläutern Sie die für diesen Anspruch unverzichtbaren 

Leistungen. 

� Verhandeln Sie nicht über Nachlässe, sondern über den Leistungsumfang. 

� Erklären Sie Ihren AuftraggeberInnen die Steuerungsmöglichkeiten: 

Leistungsziel, -umfang und -zeit, Umfeldbedingungen, Höhe der 

Risiken, … 

� Erstellen Sie möglichst konkrete Leistungsvorschläge. 

� Schätzen Sie den Zeitaufwand nach detaillierten Einzelpositionen ab. 

� Kontrollieren Sie laufend ihren tatsächlichen Aufwand. 



Modul 2: Fortsetzung der Umfrage 

� Zusätzlich Erhebung des Aufwands für die Teilleistungen 

-Vorentwurf, Entwurf und Einreichung 

-Vorentwurf bis Ende Ausführungsplanung 

um die Abschätzung von Leistungsanteilen in % der Gesamtleistung 

zu ermöglichen 

� Abfrage der Größenordnung der Büros zur Erhöhung der 

Repräsentativität 

� Schrittweise Lösung des Bezugs zur HOA (Abfrage von 3 

Schwierigkeitsklassen) 

� Ziel: 

Daten von 1.500 Projekten bis Ende 2007 

Auswertungen weiterer Projektarten + Schwierigkeitsklassen 

→ EINGABE VON DATEN NACH JEDEM PROJEKT !!! 

www.luhan.at/kurzumfrage 


Modul 3: Stundensatz-Tool 

� „Was kostet mich der Auftrag?“ 


� von der Homepage der BAIK ladbar 

� www.arching.at > Bundessektion > Leistungsbilder und 

Kalkulationshilfen (http://www.arching.at/bund/bund/besucher/kammer/lbcalc.htm) 

� JAVA Runtime V1.5 muss am Rechner vorhanden sein 

� ermöglicht die einfache Ermittlung von verrechenbaren 

Stundensätzen für alle Mitarbeiter 

� Basis für „richtiges“ Ergebnis ist eigene Zeiterfassung 




� möglichst detaillierte Aufzeichnungen führen 

� Mindesterfordernis: 

� Basis Anwesenheitsstunden ca. 1800 h/Jahr 

� minus nicht verrechenbare Projekte und Projektanteile 40 - 50% 

� Wettbewerbe, Qualitätskontrolle, Eigenfehler, Kammertätigkeit, ... 

� minus Zentralregie 

� Einkauf, Fortbildung, Aquisition, ... 

� ergibt: Produktivstunden 




� Eingabe von Personalkosten 

� Eingabe von Gemeinkosten 

� Eingabe von kalkulatorischen Kosten nicht vergessen 



� Eingabe MitarbeiterInnen 




� Eingabe Kostenarten 




� Ergebnis 




� Ausdruck 




Kosten- und Leistungsrechnung Leitfaden HR Dr. Luhan 

� Grundlage der Ermittlung von Stundenkosten: 

� Möglichst genaue Kosten- und Leistungsrechnung 

� - VOLLKOSTENRECHNUNG 

sämtliche Kosten (alle Einzelkosten und Gemeinkosten) werden 

dem Kostenträger (Leistungseinheit, Projekt, ...) zugerechnet 

� - TEILKOSTENRECHNUNG 

Nur Teile der Kosten (meist nur direkt zurechenbare Kosten) 

werden auf Kostenträger verteilt. 

� → Kann dazu führen, dass man Leistungen anbietet, obwohl sie 

sich unter Berücksichtigung der Gesamtkosten (wenn auch die 

Gemeinkosten berücksichtigt werden) nicht lohnen würden 

bzw. Produkte fördert, die weniger rentabel als andere sind. 



Phasen der Kostenrechnung Leitfaden HR Dr. Luhan 

WELCHE Kosten sind 

entstanden? 

Kostenartenrechnung 

Strukturierte und zeitnahe 

Erfassung aller Kosten 

nach Kostenarten 

Kostenarten sind z.B. 

Personalkosten, 

Raumkosten, 

Sachkosten… 

Einzelkosten 

Gemeinkosten 

WO sind die Kosten entstanden? 

Kostenstellenrechnung 

Planung und Kontrolle der 

Gemeinkosten nach Kostenstellen 

Kostenstellen könnten z.B. sein 

Statikabteilung, Architektur, 

Management, IT, Instandhaltung, 

Energieversorgung … 

WOFÜR sind die 

Kosten entstanden? 

Kostenträgerrechnung 

Ermittlung des 

Betriebsergebnisses 

Kalkulation 

(Preisfindung) 

Kostenträger sind 

die Leistungseinheiten 

/ z.B. 

einzelne Projekte 



Kosten- und Leistungsrechnung Leitfaden HR Dr. Luhan 

� Für kleine und mittlere Architekturbüros bewähren sich vereinfachte 

Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung mit Schwergewicht auf 

Kostenartenrechnung und weitestgehender Vernachlässigung der 

Kostenstellenrechnung. 

→ Gemeinkosten werden dabei mit generellem Gemeinkostenzuschlag 

Personal und Gemeinkostenzuschlag Sachkosten den 

Projektkosten aufgeschlagen. 

� Nicht nur ausgabenwirksame Kosten (wie z.B. Gehälter der 

Mitarbeiter), sondern auch kalkulatorische Kosten in angemessener 

Höhe berücksichtigen: 

→ Anderskosten: kalkulatorische Abschreibung, kalkulatorische 

Wagnisse, kalkulatorische Kapitalverzinsung 

→ Zusatzkosten: kalkulatorisches Ziviltechnikergehalt, kalkulatorische 

Miete 


Kostenarten Leitfaden HR Dr. Luhan 

Kosten- 

Arten 

Nr. 

1.1 

1.11 

1.12 

1.13 

1.2 

1.21 

1.22 

1.23 

1.24 

1.3 

1.31 

1.32 

2.0 

3.0 

4.0 

5.0 

6.0 

6.11 

6.12 

7.0 

8.0 

9.0 

KOSTENARTEN 

Personalkosten ArchitektIn 

Kalkulatorisches ArchitektInnengehalt 

Alters- /Berufsunfähigkeitsvorsorge ArchitektIn 

Krankenversicherung ArchitektIn 

Personalkosten Mitarbeiter (Gehalt + 

Sonderzahlungen) 

- für technische MA 

- für kaufmännische MA 

- für Lehrlinge 

- für sonstige MA 

Sozialleistungen Mitarbeiter 

Gesetzliche Sozialabgaben 

Freiwillige Sozialleistungen 

Summe der Personalkosten 

Kosten Raumnutzung 

Sachkosten Bürobetrieb 

Kosten Fahrzeuge 

Reisekosten 

Kosten der Bürosicherung 

Fort- und Weiterbildung 

Sonstige Bürosicherung 

Repräsentation und Akquisition 

Sonstige Kosten 

Kalkulatorische Kapitalverzinsung 

Summe Sachkosten 

GESAMTKOSTEN 




Preis der Planungsleistung Leitfaden HR Dr. Luhan 

Stundenaufwand x gewichteten mittleren Bürostundensatz 

für Projekt Stundensatz nach Anteil der Beschäftigungsgruppen 

an der (Teil)Leistung gewichtet 

+ dem Projekt direkt zurechenbaren Sachaufwand 

(z.B. Fahrtkosten, Kopien, Modellerstellung…) 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

= Selbstkosten Eigenleistung 

+ Zuschlag für Wagnis (Risiko) 

Zuschlag % von Selbstkosten Eigenleistung 

+ Zuschlag für Gewinn 

Zuschlag % von Selbstkosten Eigenleistung 

= Preis Eigenleistung 

+ Fremdleistungen 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

= Angebotspreis (exkl. USt.) 

+ Umsatzsteuer 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

= zivilrechtlicher Preis (inkl. USt.) 



Beispiel gewichteter mittlerer Bürostundensatz Leitfaden HR Dr. Luhan 

Beispielbüro 

1 ArchitektIn 

1 BereichsleiterIn 

1 AkademikerIn 

2 TechnikerInnen 

1 Sekretariatskraft 

Ansatz Personalkosten 

ArchitektIn 68.000,- €, 

Monatsgehalt von brutto ca. 

3.700,- € (netto ca. 2.176,- €) 

Verhältnis verrechenbare / 

nicht verrechenbare 

Projektstunden 

Beschäftigungsgruppe 

Sekretariat / kaufm. 

MA 

TechnikerIn a´ 

AkademikerIn 

BereichsleiterIn 

ZiviltechnikerIn 

Sekretariat / kaufm. MA. 

2 TechnikerIn 

AkademikerIn 


ArchitektIn 

Monatsbezug 

68.000,- 


1.600,- 

1.800,- 

2.700,- 

3.440,- 

4.000,- 

14 

Monats- 

Bezüge 

22.400,- 

25.200,- 

37.800,- 

48.160,- 

Verrechenbare 

Projektstunden 

0% 

90% 

80% 

75% 

50% 

Jahres- 

Arbeitsleistung 

1.664,- 

1.664,- 

1.664,- 

1.664,- 

1.664,- 

Stundensatz 

exkl. GemeinK-Pers 

exkl. GemeinK- 

SachK 

13,46 € 

15,14 € 

22,72 € 

28,94 € 

40,86 € 

Nicht verrechenbare 

Gemeinkostenstunden 

100% 

10% 

20% 

25% 

50%



Beispielbüro 

1 ArchitektIn 






Sekretariat / kaufm. MA 

2 Techniker a´ 

AkademikerIn 


ArchitektIn 

14 Monatsgehälter 

22.400,- 

25.200,- 

37.800,- 

48.160,- 

68.000,- 

Projektkosten 

% 

34.000,- 

34.000,- 

Verhältnis verrechenbare / nicht verrechenbare Projektstunden 

Umlegung auf Kosten 


0 

90 

80 

75 

50 

Projektkosten 

22.680,- 

30.240,- 

36.120,- 

Gemeinkosten 

22.400,- 

2.520,- 

7.560,- 

12.040,-



Beispielbüro 

1 ArchitektIn 





PERSONALKOSTEN 

Beteiligt sich ein Architekturbüro 

an Wettbewerben oder 

können MitarbeiterInnen nicht 

voll mit Projekten ausgelastet 

werden, so erhöht sich der 

Gemeinkostenzuschlag 

Personal erheblich 

Beispielbüro 1 

Personalkosten ArchitektIn 

Kalkulatorisches 

ArchitektInnengehalt 

Alters/Berufsunfähigkeitsvorsorge 

Krankenversicherung 

Σ Summe der Kosten ArchitektIn 

Personalkosten MitarbeiterInnen 

Gehalt + Sonderzahlungen MA 

Gesetzliche Sozialabgaben MA 

Σ Summe Kosten MA 



50.000,- 

14.300,- 

158.760,- 

49.690,- 

68.000,- 

208.450,- 

278.682,- 

145.720,- 

Zuschlag Gemeinkosten Personal (= Summe Gemeinkosten 

Personal / Summe Projektkosten Personal) 91,2% ! 

132.962,- 


3.700,- 

2.232,- 

Projektkosten 

34.000,- 

111,720.- 

111,720.- 

Gemeinkosten 

34.000,- 

47.040,- 

49.690,- 

96.730,- 

2.232,-



Beispielbüro 

1 ArchitektIn 





STUNDENKOSTEN 

INKL. GEMEIN- 

KOSTEN PERSONAL 


TechnikerIn 

AkademikerIn 


ArchitektIn 

Stundensatz 

exkl. GemeinK-Pers 

exkl. GemeinK-SachK 

(= Jahresgehalt : Jahresanwesenheitsstunden) 


15,14 

22,72 

28,94 

40,86 

Zuschlag 

Gemeinkoste 

n Personal 

91,2% 

13,81 

20,72 

26,39 

37,26 

Stundensatz 

inkl. GemeinK-Pers 

exkl. GemeinK- 

SachK 

28,95 

43,44 

55,33 

78,12



Beispielbüro 

1 ArchitektIn 





GEMEINKOSTEN 

SACHKOSTEN 

1.1 

1.2 

1.3 

2.0 

3.0 

4.0 

5.0 

6.0 

6.11 

6.12 

7.0 

8.0 

9.0 

Σ Kosten ArchitektIn 

Σ Kosten MA 



Kosten Raumnutzung 

Sachkosten Bürobetrieb 

Kosten Fahrzeuge 

Reisekosten 

Kosten der Bürosicherung 

Fort- und Weiterbildung 

Sonstige Bürosicherung 

Repräsentation und 

Akquisition 

Sonstige Kosten 

Kalkulat. Kapitalverzinsung 

Summe Sachkosten 

GESAMTKOSTEN 

Gesamtkosten 

68.000,- 

208.450,- 

17.000,- 

23.500,- 

13.500,- 

10.000,- 

92.800,- 

371.481,- 

145.720,- 

10.000,- 

92.800,- 

225.762,- 


2.232,- 

278.682,- 

3.500,- 

4.500,- 

9.000,- 

3.500,- 

4.300,- 

Projektkosten 

34.000,- 

111,720.- 

145.720,- 

Gemeinkosten 

34.000,- 

96.730,- 

2.232,- 

132.962,- 

17.000,- 

23.500,- 

13.500,- 

3.500,- 

4.500,- 

9.000,- 

3.500,- 

4.300,-



Beispielbüro 

1 ArchitektIn 





STUNDENSÄTZE 

INKL. GEMEINKOSTEN 

SACHKOSTEN 


TechnikerIn 

AkademikerIn 


ArchitektIn 

Stundensatz 

inkl. GemeinK- 

Pers exkl. 

GemeinK-SachK 


28,98 

43,49 

55,39 

78,12 

Zuschlag 

Gemeinkosten 

Sachkosten 

33,3% 

09.65 

14,48 

18,44 

26,01 

Benchmark, „mittlerer Bürostundensatz“ 

Gesamtkosten / verrechenbare Projektstunden = 

58 Euro ohne Wagnis / Gewinn 

Stundensatz 

inkl. GemeinK-Pers 

inkl. GemeinK-SachK 

38,63 

57,97 

73,83 

104,13 

Ansatz Personalkosten ArchitektIn 68.000,- €, 

entspricht den Kosten für einen Mitarbeiter mit einem 

Monatsgehalt von brutto ca. 3.700,- € (netto ca. 2.176,- €) 

Zuschlag Gemeinkosten Sachkosten (= Summe Sachkosten / 

Summe Personalkosten) 33,3% !



Beispielbüro 

1 ArchitektIn 





1. PROJEKTBEISPIEL 

VORENTWURF 

GERINGES RISIKO 

kostendeckender gewichteter mittlerer 

Bürostundensatz, Preis Eigenleistung 

Projekt 1 

Vorentwurf 

geringes Risiko 

AkademikerIn 

ArchitektIn 

Kostendeckender 

gewichteter mittlerer 

Bürostundensatz 

+ Zuschlag für Risiko 



pro Stunde 

101,11 € 


Anteil 

30% 

70% 

100% 

5% 

7% 

17,39 € 

72,89 € 

90,28 € 

4,51 € 

6,32 €



Beispielbüro 

1 ArchitektIn 





2. PROJEKTBEISPIEL 

AUSFÜHRUNGSPLANUNG 

HOHES RISIKO 

kostendeckender gewichteter mittlerer 

Bürostundensatz, Preis Eigenleistung 

Projekt 2 

Ausführungsplanung 

hohes Risiko 

TechnikerIn 

AkademikerIn 

ArchitektIn 

kostendeckender 

gewichteter mittlerer 

Bürostundensatz 

+ Zuschlag für Risiko 



pro Stunde 


Anteil 

50% 

25% 

25% 

100% 

25% 

10% 

19,32 € 

14,49 € 

26,03 € 

59,84 € 

14,96 € 

5,98 € 

80,78 €

Modul 4 

� Ausführliche Erläuterung 

der Anwendung 



Modul 4 

� Ausführliche Erläuterung der Anwendung 

Ablauf: 




In Vorbereitung 

� Software zur Angebotserstellung © Architekt DI Berndt Simlinger 

Offero! 

ist ein Datenbankprogramm 

zur Erstellung 

von Anboten 

von ZT-Leistungen 

auf Basis 

der HIA und der 

Leistungsbilder 

der BAIK mit 

Stand Juli 2007. 



� Software zur Angebotserstellung 

© Architekt DI Berndt Simlinger 






Ein Datenbankprogramm 

zur 

Abschätzung 

der Zeitaufwendungen, 

Einbindung der 

Kalkulationsansätze 

und 

Erstellung nach- 

Vollziehbarer 

Angebote. 





Erstellung von 

Ausdrucken 





Datenausgabe 

für 

Honorarnoten 


Zusammenfassung 


� leistungsgerechte Honorare 

� detaillierte Festlegung der Leistungen 

� Leistungsziel 


� Leistungszeit 

� Umstände der Leistungserbringung 

� Abschätzen des Zeitaufwands und des Honorars 

� Abschätzung des Zeitaufwands 

� Bewertung der Risiken 

� Abschätzung des Honorars 

� Vereinbarung 

� Bevollmächtigungsvertrag, Werkvertrag 

� Kostenersatzvertrag, Einheitspreisvertrag, 

Pauschalpreisvertrag 

� auskömmliche Honorare 


Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

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