Volksbank Elsen-Wewer-Borchen: Unsere Bank im Jahr 2011 ...

Volksbank Elsen-Wewer-Borchen:
Unsere Bank im Jahr 2011
Erfahrung. Energie. Effizienz.

Aufsichtsrat, Vorstand, Prokuristen
Aufsichtsrat:
• Bernhard Hartmann
stellvertretender Vorsitzender
Wewer
Kämmerer und Beigeordneter
der Stadt Paderborn
• Franz-Josef Berlage
Nordborchen
Allgemeiner Vertreter des
Bürgermeisters der Gemeinde
Borchen
Vorstand:
• Paul Regenhardt, Vorsitzender, Hövelhof
• Hartmut Lüther, Paderborn-Wewer
Prokuristen:
• Bernhard Petermeier
• Rainer Klauß
• Alois Lienen
Elsen
Rektor i. R.
• Klaus Porsch
Alfen
Projektleiter bei der Firma
Flextronics International Germany GmbH & Co. KG
• Andreas Preising
Elsen
Leiter des Amtes für Liegenschaften und
Wohnungswesen der Stadt Paderborn
Verbandszugehörigkeit:
• Bundesverband der Deutschen
Volks banken und Raiffeisenbanken e.V.,
Bonn
• Rheinisch-Westfälischer
Genossenschaftsverband e.V., Münster
Zentralbank:
• Manfred Kamp
Vorsitzender
Kirchborchen
Vereidigter Buchprüfer/
Steuerberater
• Karl Wegener
Etteln
Verlagsleiter der
Bonifatius GmbH, Paderborn
• Westdeutsche Genossenschafts-Zentral bank AG,
Düsseldorf/Münster
1|2

Volksbank(en) –
ein Gewinn für alle
3|4
Sehr geehrte Damen und Herren,
verehrte Mitglieder und Geschäftsfreunde,
das Jahr 2011 wird in die Geschichte eingehen
als ein Jahr, das die Welt verändert hat:
Arabischer Frühling, Euro-Staatsschuldenkrise,
Atomausstieg und Energiewende.
Vor allem die Abkehr vom bisherigen Ener -
gie mix mit dem Ausstieg aus der Kernener -
gie und der rasanten Wende zu den erneuerbaren
Energien stellen unser Land vor große
Herausforderungen. Denn zum Nulltarif ist
die Energiewende nicht zu haben. Sie erfordert
die Unter stützung aller gesellschaftlichen
Kräfte. Die Bevölkerung will den
Wechsel und ist bereit, durch eigene An -
strengungen, finanzielle Investitionen, Ab -
kehr von alten Gewohn heiten und der Ak -
zeptanz entsprechender Infrastruktur pro -
jekte den Umbau unserer Energie ver sorgung
mitzutragen.
Die wichtigste Voraussetzung für das Ge -
lingen der Energiewende ist jedoch die
Energie einsparung. Dabei kommt dem
Gebäude bestand, der rund 40 Prozent der
Energie verbraucht, eine besondere Bedeu -
tung zu. Hier bieten sich gute Chancen, den
CO 2-Ausstoß nachhaltig zu reduzieren.
Als Bank vor Ort sehen wir unsere Aufgabe
darin, die Menschen und Unternehmen bei
der Durchführung ihrer energiesparenden
Investitionen qualifiziert zu beraten und
ihnen zinsgünstige Kredite aus den vielfältigen
öffentlichen Förderprogrammen zur
Verfügung zu stellen.
Ein weiterer Aspekt der Energiewende ist die
dezentrale Energieerzeugung – vor allem
durch erneuerbare Energien – und die de -
zentrale Energieverteilung möglichst nah am
Verbraucher. Von dieser Umstellung profitieren
wir letztlich alle: Untersuchungen belegen,
dass der dezentrale Ausbau erneuerbarer
Energien für mehr Beschäftigung, Ein -
kom men und Steuereinnahmen der Kom -
munen sorgt. Einer Studie des Instituts für
ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW) und
des Zentrums für Erneuerbare Energien der
Universität Freiburg (ZEE) zufolge steigt die
gesamte kommunale Wertschöpfung in
Deutschland von mindestens 6,8 Mrd. Euro
im Jahr 2009 auf mehr als 12,3 Mrd. Euro
im Jahr 2020.

Chantal Leistenschneider (rechts)
aus dem Service der Hauptstelle
in Elsen im Gespräch mit einer
Kundin.
3|4

Unsere Volksbank Elsen-Wewer-Borchen:
dezentral organisiert, zentral vernetzt
5|6
Die dezentrale Energieversorgung ist damit
ein Gewinn für alle.
Ähnlich sehen wir die Situation im Banken -
bereich. Zwar galt das Ge schäfts modell der
Volks- und Raiffeisen banken gegenüber den
globalisierten, entfesselten Finanzmärkten
als altmodisch und verstaubt. Aber nach den
schlechten Er fahrungen der vergangenen
Jahre misstrauen viele Menschen den großen
Gebilden, die mit riskanten Geschäften
und der Gier nach hohen Profiten ganze
Staaten und ihre Bürger quasi in Geiselhaft
nehmen.
Glaubwürdigkeit und vor allem Nach haltig -
keit sind in unserer Branche plötzlich wieder
aktuell geworden und wichtiger denn je.
Genossenschaftsbanken sind konsequent
auf die Zusammenarbeit mit ihren Mitglie -
dern und Kunden in ihrem Geschäftsgebiet
ausgerichtet. Die Einlagen, die sie hereinnehmen,
stammen nicht von anonymen
Kapitalmärkten, sondern sind die Erspar -
nisse der Bürger und Unternehmen. Und mit
diesen Einnahmen finanzieren sie eine Viel -
zahl privater und gewerblicher Investitionen,
deren Risiko sie aufgrund der Nähe zu den
Kunden zuverlässig beurteilen können.
Die aktuell 1.121 Volks- und Raiffeisen -
banken sind dezentral aufgestellt. Unsere
Bankengruppe ist die privateste Banken -
gruppe Deutschlands: keine Staatsbetei -
ligung, kein Staatseinfluss, sondern reine
Mitglieder- und Kundenorientierung. Selbst -
hilfe, Selbstverwaltung und Selbstver ant -
wortung – Werte, die vor mehr als 150
Jahren zur Gründung der Genossenschaften
führten – haben auch heute noch ihre
Gültigkeit.
Wir wissen: Die Bevölkerung schätzt unser
Geschäftsmodell. Allein im vergangenen
Jahr haben sich 300.000 neue Mitglieder an
ihrer Volks- oder Raiffeisenbank als Eigen -
tümer beteiligt. Insgesamt sind es inzwischen
über 17 Millionen Bankteilhaber.
Genau 8.160 Mitgliedern gehört unsere
Volksbank Elsen-Wewer-Borchen. Wir sind
ein Teil der starken bundesweiten Gemein -
schaft und trotzdem regional aufgestellt.
Und dies außerordentlich erfolgreich.
Wir übernehmen Verantwortung für unsere
Region. Mit Spenden in Höhe von 41.000
Euro haben wir Vereine und Institutionen in
unserem Geschäftsbereich unterstützt. Mehr
als die Hälfte unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter engagieren sich ehrenamtlich in
Vereinen. Und unsere Steuern bleiben bei
unseren heimischen Kommunen und wandern
nicht zu den Standorten anonymer
Konzernzentralen.
Unsere Wertschätzung gegenüber unseren
Kunden ist eingebettet in die Beratungs- und
Betreuungsphilosophie unserer Bank: bodenständig,
engagiert, nachhaltig, respektvoll,
verlässlich und wertorientiert.
Unseren Mitgliedern und Kunden danken wir
sehr herzlich für das entgegengebrachte
Vertrauen und die partnerschaftliche Zu -
sammenarbeit. Ebenso herzlich danken wir
unseren 54 Mitarbeiterinnen und Mitarbei -
tern für ihre engagierte und erfolgreiche
Arbeit.
Es gibt also durchaus Gemeinsamkeiten zwischen
dezentraler Energieversorgung und
dezentral aufgestellten Banken. Es ist das
verantwortliche Handeln. Es ist »ein Gewinn
für alle«.
Mit herzlichen Grüßen
Paul Regenhardt Hartmut Lüther

»Für neue Wege muss man manchmal auch
frischen Fahrtwind in Kauf nehmen. Aber
die Mühe lohnt sich.« Paul Regenhardt und
Hartmut Lüther, Vorstände der Volksbank
Elsen-Wewer-Borchen.
5|6

Bericht des Vorstandes
über das Geschäftsjahr 2011
Für die ener ge -
tische Sanierung
eines Hauses sind
in der Regel auch
neue Fenster notwendig.
7|8
Die gesamte Euro-Zone ist in die schwerste
Krise der Nachkriegszeit gerutscht. Wie viele
Euro-Rettungsschirme noch aufgespannt werden
müssen, können wohl nicht einmal mehr
die Experten abschätzen. Sicher ist: Die Euro-
Krise wird uns weiter beschäftigen. Sie bleibt
eine der großen Herausforderungen der kommenden
Jahre.
Dabei ist das Problem nicht der Euro, sondern
die hohe Staatsverschuldung in vielen Euro-
Ländern. Erst wenn die betroffenen Staaten
sich zu strikter Haushaltsdisziplin be kennen
und dringend notwendige Reformen einleiten,
um die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Volks -
wirtschaften wiederherzustellen, kann das
Vertrauen in diese Länder zurückkehren. Mit
der Einführung nationaler Haushalts regeln
in den meisten Euro-Ländern – nach dem
Muster der deutschen Schulden bremse – sind
bereits wichtige Akzente gesetzt. Aber sie
allein reichen nicht aus. Weitere kluge Spar -
an strengungen sind erforderlich.
Deutschland hat die weltweite Wirtschafts -
krise hervorragend gemeistert und war 2011
wieder deutlich auf Wachstumskurs. Sinkende
Arbeitslosigkeit, stabile Preise und höhere
verfügbare Einkommen ließen die Menschen
optimistisch in die Zukunft blicken und trieben
auch den privaten Konsum nach oben.
Während in den Nachbarländern die Kon -
junk tur nur langsam in Schwung kam, konnte
Deutschland mit einem Wirtschafts wachstum
von 3 Prozent glänzen. Zwar wird sich 2012
das Wachstum verlangsamen, allerdings sind
die Perspektiven für Beschäfti gung, Ein kom -
mensentwicklung und Konsum durchaus
erfreulich.

Auch in unserem Geschäftsbereich spiegelt
sich die positive gesamtwirtschaftliche
Entwicklung wider. Die Auftragsbücher fast
aller mittelständischen Betriebe sind gut
gefüllt. Viele Betriebe haben ihre Produk tion
ausgeweitet und damit auch neue Arbeits -
plätze geschaffen. Das niedrige Zinsniveau
hat aber auch viele Privatkunden dazu be -
wogen, in neue oder gebrauchte Immobilien
zu investieren.
So sind wir mit der Geschäftsentwicklung
unserer Bank im Jahr 2011 sehr zufrieden.
Die Bilanzsumme verminderte sich leicht um
0,8 Prozent auf 230 Mio. Euro. Der Rück -
gang ist allerdings auf die vorzeitige Tilgung
von Refinan zierungsmitteln sowie auf den
zinsbedingten Abzug einiger größerer Fest -
geldeinlagen zurückzuführen. Dagegen
erhöhten sich die Kundenkredite überdurchschnittlich
um 4,3 Prozent oder 6,7 Mio.
Euro auf rund 161 Mio. Euro. Die Summe der
neu bewilligten Kredite betrug 42,5 Mio.
Euro. Dies ist ge genüber dem überaus er -
folg reichen Vorjahr nochmals ein Zuwachs
von 2,5 Mio. Euro. Allein 330 Kredite über
fast 31 Mio. Euro wurden für Neubauten
und Moderni sie rungs maßnahmen zur Ver -
fügung gestellt. Weitere 161 Kredite mit
einem Volumen von rund 9 Mio. Euro entfielen
auf Handwerk, Unternehmen und Frei -
berufler. In vielen Fällen konnten wir zinsgünstige
öffentliche Fördermittel und Zu -
schüsse einbeziehen und unseren Kunden
damit maßgeschneiderte Finanzierungen
anbieten.
Unsere gute Kenntnis der Förderbedin gun -
gen und -möglichkeiten sowie die Nähe zu
unseren Kunden lassen uns Kredit ent schei -
dungen innerhalb kürzester Zeit treffen. Die
günstigen Rahmenbedingungen der Solar -
förderung haben viele Kunden dazu veranlasst,
auf ihren Gebäuden Photo voltaik -
anlagen zu installieren: Im Jahr 2011 stetig
fallende Modulpreise und noch konstante
Einspeise vergütungen versprachen eine
überaus attraktive Rendite. Hier konnten wir
unseren Vorteil, die Region wie auch die
finanzierten Objekte persönlich zu kennen,
schnell an unsere Kunden weitergeben.
Ortstermin: Finanzierungsberater Markus Huschen beim
Besuch auf der Baustelle von Birgit Baurichter. Marlene
und Laurenz halten eine der leichten, aber wirkungsvollen
Dämmplatten, mit denen das Siedlungshaus warm
eingepackt wird.
7|8

Erneuerbare Energien:
Investition in die Zukunft
Entwicklung der Kundenkredite
2007
2008
2009
2010
2011
Entwicklung der Kundeneinlagen
2007
2008
2009
2010
2011
9|10
145 Mio. Euro
145 Mio. Euro
148,3 Mio. Euro
151,7 Mio. Euro
149,3 Mio. Euro
153,9 Mio. Euro
160,6 Mio. Euro
147,7 Mio. Euro
158,1 Mio. Euro
164,0 Mio. Euro
176,2 Mio. Euro
176,3 Mio. Euro
Überhaupt hat sich das Geschäftsfeld der
erneuerbaren Energien hervorragend entwickelt.
Inzwischen erzeugen mehrere Kun -
den mit ihren Biogas-Anlagen Strom und
Wär me für rund 3.000 private Haushalte.
Hinzu kommen die über 200 Photovoltaik -
Anlagen auf den privaten, gewerblichen und
kommunalen Dächern unserer Kunden. Ins -
gesamt beträgt das Volumen der Kun den kre -
dite für erneuerbare Energien rund 11 Mio.
Euro. Das ist eine Steigerung von 200 Prozent
innerhalb von drei Jahren.
Nach dem überdurchschnittlichen Zuwachs
der Kundeneinlagen im Jahr 2010 um 7,5
Pro zent verblieben die Kundengelder im
Berichtsjahr 2011 auf diesem Niveau. Die
Kunden bevorzugten vor allem liquide An -
lageformen. So erhöhten sich die Tages -
gelder und die Anlagen in unserem attraktiven
Sparprodukt »Wachstumssparen« um
4,5 Mio. Euro oder 3,3 Prozent. Dagegen
verminderten sich die Kundenfestgelder um
ebenfalls 4,5 Mio. Euro durch den zinsbedingten
Abzug einiger größerer Einlagen. Zu
einer ausgewogenen Vermögensstruktur ge -
hören allerdings auch Kapitalanlagen außerhalb
unserer Bankbilanz. So unterhielten
unsere Kunden zum Jahresende Guthaben in
Bausparverträgen, Versiche rungen, Fonds
und Wertpapieren in Höhe von 101 Mio.
Euro. Damit umfasst das für unsere Kunden
betreute Anlagevolumen insgesamt 277 Mio.
Euro.
Im Dienstleistungsgeschäft setzen wir auf
moderne Technik und persönliche Nähe. Wir
möchten unsere Kunden in allen Fragen
»rund ums Geld« qualifiziert beraten. Neben
Kapitalanlagen und Krediten gehören vor
allem die private Absicherung und die persönliche
Zukunftsvorsorge zu den Schwer -
punkten einer umfassenden Kunden be -
treuung. So konnten wir beim Bausparen,
den Lebens- und Sachversicherungen, den
vermittelten Krediten und bei der Ver mitt -
lung von neuen und gebrauchten Immo -
bilien erfreuliche Zuwächse erzielen. Die
infolge der Staatsschuldenkrise zur Jahres -
mitte verunsicherten Kapitalmärkte führten
zu einer deutlichen Zurückhaltung der Wert -
papieranleger. Dies wirkte sich auch auf die

Auf Nummer sicher gehen:
heute an morgen denken
Entwicklung unserer Erträge aus dem Wert -
papiergeschäft aus. Sie liegen unter den zu
Jahresbeginn geplanten Werten. Insgesamt
verminderte sich der Provisionsüberschuss
um 90.000 Euro. Angesichts der im zweiten
Halbjahr festzustellenden Zurückhaltung der
Anleger bei Wertpapiergeschäften sind wir
mit diesem Ergebnis sehr zufrieden.
Die Ertragslage unserer Bank ist zufriedenstellend.
Der Zinsüberschuss verblieb mit
knapp 5,3 Mio. Euro leicht über dem Vor -
jahresniveau. Dabei ist der Wettbewerb der
Banken um Kundeneinlagen und Kunden -
kredite sehr intensiv. Diesen Wettbewerb
scheuen wir nicht. Allerdings kritisieren wir
das Geschäftsgebaren einiger Banken, die
nur mit staatlichen Hilfen vor der Pleite ge -
rettet wurden, deutlich. Denn von fairem
Wettbewerb kann keine Rede sein, wenn
staatlich gestützte Kreditinstitute Markt -
anteile zu Zinsen erwerben, die betriebswirtschaftlich
einfach nicht nachvollziehbar sind.
Unsere Personalkosten (3,1 Mio. Euro) sind
gegenüber dem Vorjahr nahezu konstant
geblieben. Die anderen Verwaltungsaufwen -
dungen haben sich insgesamt um 241.000
Euro erhöht. Hiervon entfallen 176.000 Euro
auf den Umbau unserer Zweigniederlassung
Volksbank Etteln. Der Rest ist vor allem auf
höhere EDV-Kosten zurückzuführen. Unsere
Kredite haben wir wie immer vorsichtig be -
wertet und, soweit notwendig, entsprechende
Risikovorsorgen getroffen.
Nach der Vor wegzuweisung von 300.000
Euro zu den Rücklagen gewährleistet der
verbleibende Bilanzgewinn in Höhe von
416.795,08 Euro (Vorjahr: 377.148,95 Euro)
eine gute Stär kung des Eigenkapitals der
Bank sowie eine ansprechende Dividenden -
ausschüttung an unsere 8.160 Mitglieder.
Dr. Christoph Garritzmann
(links), hier mit Finanzie -
rungsberater Siegmar
Höweken, hat mit seiner
Familie ein Haus aus den
siebziger Jahren erworben
und mit KfW-Mitteln
grundlegend energetisch
saniert. Die klassische
Architektur wurde
bewahrt, aber über 80
Prozent der ursprünglich
notwendigen Energie -
kosten werden jetzt eingespart.
9|10

Ein Leben lang zu lernen
zahlt sich aus. Immer.
Unsere Kunden
kennen unsere
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
noch persönlich.
Katja Betz und
Bern hard Peter -
meier etwa sind
zwei unserer An -
sprechpartner,
wenn es um die
Vermögens- und
Anlageberatung
geht.
11|12
Der Eigenmittelausstattung kommt angesichts
der künftigen Anforderungen durch
die internationale Bankenaufsicht an die
Eigenkapitalausstattung der Kreditinstitute
eine wesentliche Bedeutung zu. Durch die
kontinuierliche Zuführung zu den Rücklagen
aus dem Bilanzgewinn beträgt das Eigen -
kapital unserer Bank inzwischen 12,9 Mio.
Euro, das sind 5,6 Prozent der Bilanzsumme
(Vorjahr: 5,3 Prozent). Die Mindest-Gesamt -
kennziffer gemäß Solvabili täts verordnung
von 8 Prozent beträgt bei uns 14,2 Prozent.
Damit erfüllen wir die bankaufsichtsrechtlichen
Anfor derungen an die Eigenkapital -
ausstattung deutlich. Es ist unser strategisches
Ziel, das Eigenkapital und damit die
gute Vermögens lage unserer Bank weiter
auszubauen.
Unsere 54 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind der Erfolgsgarant unserer Bank. Ihr
Engagement, ihre Kompetenz und ihr beruflicher
Erfolg bilden die Grundlage, um damit
die Wünsche und Bedürfnisse unserer Kun -
den, unsere geplanten Wachstumsziele, die
Risiko- und Steuerungsprozesse und nicht
zuletzt die stetig steigenden Anfor derungen
des Gesetzgebers und der Banken aufsicht
realisieren zu können. Dabei genießt unser
Aus- und Weiterbildungs konzept einen
hohen Stellenwert. So wurden 2011 allein
für Weiterbildungsmaßnahmen 202 Arbeits -
tage zur Verfügung gestellt. Rechnerisch
sind das fast vier Tage je Person für berufliche
Qualifikationsmaßnahmen. Darüber hinaus
haben sich mehrere Mit arbeiterinnen
und Mitarbeiter zusätzlich durch privates
Stu dium weiterqualifiziert. Außerdem bilden
wir derzeit vier junge Menschen im Berufs -
bild »Bankkauffrau/-mann« aus.
Wir bedanken uns sehr herzlich bei unseren
Mitar bei terinnen und Mitarbeitern für ihren
Einsatz und ihre hervorragenden Leistungen.
Ebenso herzlich bedanken wir uns bei den
Mitgliedern des Aufsichtsrates für ihr hohes
ehrenamtliches Engagement und ihren sachkundigen
Rat.

Unsere Geschäftsentwicklung 2012
In unserem Ausblick auf 2012 gehen wir
von einer weiterhin positiven Konjunktur -
ent wick lung aus und erwarten in den kommenden
Jahren ein moderates Wachstum
unserer Bank. Im Kreditgeschäft sehen wir
Wachs tums potenziale vor allem im Bereich
der er neuerbaren Energien sowie bei
Investi tionen in Neubauten als auch in
Moder nisierungs- und energiesparende
Maß nahmen im Ge bäudebestand.
Bei den Kundeneinlagen er warten wir ebenfalls
ein Wachstum. Ange sichts der aktuell
niedrigen Zinsen überlegen aber viele An -
leger, Energiespar maß nahmen an ihren
Gebäuden auch aus ihren eigenen Mitteln
zu finanzieren. In Erwar tung eines weiterhin
niedrigen Zins niveaus rechnen wir mit ei -
nem leichten Rückgang der Zinsmarge und
planen daher für die kommenden zwei Jahre
ein geringfügig niedrigeres Betriebs ergebnis.
Schwer punkt unserer Beratungen ist nach
wie vor der Aufbau und die Sicherung einer
langfristigen Altersvorsorge unserer Kunden.
Denn sich im Alter allein auf den Staat zu
verlassen, ist nicht zu verantworten. Auch
die finanzielle Absicherung der Pflege im
Alter ist ein wichtiger Gesprächspunkt.
Eine vertrauensvolle, partnerschaftliche und
nachhaltige Kundenbeziehung braucht mehr
als nur gute Konditionen. Unsere Wert -
schätzung gegenüber unseren Kunden ist
eingebettet in die Beratungs- und Betreu -
ungs philosophie unserer Bank: bodenständig,
engagiert, nachhaltig, respektvoll, verlässlich
und wertorientiert. Diese Anfor de -
rungen sind uns stets Ansporn, für unsere
Mitglieder und Kunden ein vertrauter und
verlässlicher Partner zu sein.
Vorstand und Mitarbeiter
Ihrer Volksbank Elsen-Wewer-Borchen
Paul Regenhardt Hartmut Lüther
11|12

Bericht des Aufsichtsrates
13|14
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm
nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung
obliegenden Aufgaben und Pflichten wahrgenommen.
Er ließ sich regelmäßig, zeitnah
und umfassend vom Vorstand über den
Geschäftsverlauf, die Liquiditäts-, Ertrags-,
Vermögens- und Risikolage sowie über
bedeutende Geschäftsvorfälle der Bank
unterrichten.
Wichtige geschäftspolitische Themen wurden
gemeinsam mit dem Vorstand besprochen
und, sofern erforderlich, gemeinsam
entschieden.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss,
den Lagebericht und den Vorschlag für die
Verwendung des Bilanzgewinns geprüft und
erklärt sich damit einverstanden.
Der Rheinisch-Westfälische Genossen -
schafts verband e.V., Münster, hat die gesetzlich
vorgeschriebenen Prüfungen vorgenommen
und dabei auch den Jahresabschluss
und den Lagebericht für das Jahr 2011
geprüft. Nach Abschluss der Prüfung wurde
der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk
erteilt. Über das Ergebnis der Prüfung wurde
der Vertreterversammlung am 5. Juni 2012
berichtet.
Mit Ablauf der diesjährigen Vertreterver -
sammlung endete satzungsgemäß die
Amtszeit der Aufsichtsratsmitglieder Alois
Lienen (Elsen) und Franz-Josef Berlage
(Nordborchen). Beide Herren wurden von
der Vertreterversammlung für eine weitere
dreijährige Amtszeit wiedergewählt.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für
ihren Einsatz und ihre engagierte Arbeit.
Ein besonderer Dank gilt aber auch allen
Mitgliedern, Kunden und Geschäftspartnern
unserer Bank für das im abgelaufenen
Geschäftsjahr entgegengebrachte Vertrauen.
Das gemeinsame Ziel von Vorstand und
Aufsichtsrat ist auch künftig die weitere
erfolgreiche Entwicklung der Volksbank
Elsen-Wewer-Borchen und die wirtschaftliche
Förderung der Menschen in unserer
Region.
Paderborn, im Juni 2012
Manfred Kamp
Vorsitzender des Aufsichtsrates

Die Mitglieder des
Aufsichtsrates:
Manfred Kamp,
Bernhard Hartmann,
Alois Lienen,
Franz-Josef Berlage,
Karl Wegener,
Klaus Porsch,
Andreas Preising
und Skipper
Manfred Jordan.
13|14

*Kurzfassung des Jahresabschlusses 2011
Aktivseite
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
9.
11.
12.
13.
14.
Barreserve
a) Kassenbestand
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken
darunter: bei der
Deutschen Bundesbank
Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
b) Wechsel
Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig
b) andere Forderungen
Forderungen an Kunden
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert
Kommunalkredite
Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
a) Beteiligungen
darunter: an Kreditinstituten
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
darunter: bei Kredit genossenschaften
Treuhandvermögen
darunter: Treuhandkredite
Immaterielle Anlagewerte
Sachanlagen
Sonstige Vermögensgegenstände
Rechnungsabgrenzungsposten
Summe der Aktiva
* Es handelt sich nicht um die der gesetzlichen Form entsprechende Veröffentlichung. Soweit in der Kurzfassung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung laufende Nummern fehlen,
sind dies im Formblatt vorgesehene Positionen, bei denen Beträge nicht ausgewiesen sind. Der vollständige Jahresabschluss 2011 wurde nach Feststellung durch die Vertreterversammlung
zusammen mit dem Lagebericht im elektronischen Bundesanzeiger bekannt gemacht.
15|16
1. Jahresbilanz zum 31.12.2011
Geschäftsjahr
EUR
3.094.091,33
112.074.579,03
1.734.178,60
0,00
0,00
32.224.189,05
2.600,00
0,00
6.121.114,26
EUR
1.522.112,08
3.094.091,33
1.781.442,01
14.855.526,16
0,00
0,00
32.224.189,05
5.255.200,00
153.550,00
EUR
4.616.203,41
0,00
16.636.968,17
160.599.767,18
32.224.189,05
0,00
5.408.750,00
6.121.114,26
10.206,00
3.184.383,00
1.177.476,56
2.890,00
229.981.947,63
Vorjahr
TEUR
1.487
2.995
0
5.598
10.735
153.947
39.527
0
5.255
147
7.632
2
3.237
1.420
9
231.991

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig
b) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten
ab) mit vereinbarter
Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist
4. Treuhandverbindlichkeiten
darunter: Treuhandkredite 6.121.114,26
5. Sonstige Verbindlichkeiten
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen
b) Steuerrückstellungen
c) andere Rückstellungen
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital
b) Kapitalrücklage
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage
cb) andere Ergebnisrücklagen
d) Bilanzgewinn
Summe der Passiva
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus
weitergegebenen abgerechneten Wechseln
b) Verbindlichkeiten aus
Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen
2. Andere Verpflichtungen
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen
Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR
EUR
76.134.489,30
4.334.512,92
62.620.755,73
33.231.024,71
5.000.000,00
4.489.324,56
EUR
0,00
27.818.934,92
80.469.002,22
95.851.780,44
965.998,59
418.542,02
1.546.546,39
3.007.680,77
0,00
9.489.324,56
416.795,08
EUR
27.818.934,92
176.320.782,66
6.121.114,26
544.324,30
131.904,08
2.931.087,00
3.200.000,00
12.913.800,41
229.981.947,63
0,00
3.327.377,46
12.439.355,37
TEUR
0
29.404
72.733
4.762
61.064
37.688
7.632
443
133
948
181
1.652
2.968
3.043
0
4.775
4.188
377
231.991
0
3.609
11.239
15|16

1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen
2. Zinsaufwendungen
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht
festverzinslichen Wertpapieren
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
5. Provisionserträge
6. Provisionsaufwendungen
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestandes
8. Sonstige betriebliche Erträge
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und
Aufwendungen für Altersversorgung
17|18
2. Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01.2011 bis 31.12.2011
und für Unterstützung
darunter: für Altersvers.
b) andere Verwaltungsaufwendungen
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft
19. Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit
20. Außerordentliche Erträge
21. Außerordentliche Aufwendungen
22. Außerordentliches Ergebnis
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
24. Sonstige Steuern (Ertrag, Vorjahr: Aufwand)
24a.Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken
25. Jahresüberschuss
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage
b) in andere Ergebnisrücklagen
29. Bilanzgewinn
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR
72.980,04
EUR
7.853.581,41
1.318.223,35
2.611.901,14
514.237,53
EUR
9.171.804,76
3.965.087,50
0,00
81.294,79
1.982.864,51
216.810,32
3.126.138,67
1.757.910,64
0,00
0,00
795.124,90
614,29
150.000,00
150.000,00
EUR
5.206.717,26
81.294,79
1.766.054,19
0,00
396.238,28
4.884.049,31
307.680,19
415.159,22
99.810,11
1.743.605,69
0,00
794.510,61
232.300,00
716.795,08
0,00
716.795,08
0,00
716.795,08
300.000,00
416.795,08
TEUR
5.180
81
1.856
0
561
4.629
297
297
1.438
1.017
19
321
0
677
0
677
0
677
300
377

3. Ausgewählte Anhangangaben
Unsere Mitgliederentwicklung
Anfang 2011
Zugang 2011
Abgang 2011
Ende 2011
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder
haben sich im Geschäftsjahr vermindert um
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermindert um
Höhe des Geschäftsanteils
Höhe der Haftsumme je Anteil
Die Vertreterversammlung unserer Bank hat am 5. Juni 2012 beschlossen, den Bilanzgewinn
wie folgt zu verwenden:
5,00 % Dividende
Zuführung zur gesetzlichen Rücklage
Zuführung zu anderen Ergebnisrücklagen
Bilanzgewinn
Paderborn-Elsen, den 13. Juni 2012
Volksbank
Elsen-Wewer-Borchen eG
Der Vorstand
Zahl der
Mitglieder
Regenhardt Lüther
8.115
290
245
8.160
Anzahl der
Geschäftsanteile
Verwendung
des Bilanzgewinns
20.446
386
569
20.263
Haftsummen
EUR
10.223.000,00
193.000,00
284.500,00
10.131.500,00
EUR 32.674,89
EUR 91.500.00
EUR 160,00
EUR 500,00
EUR 148.994,63
EUR 75.000,00
EUR 192.800,45
EUR 416.795,08
Nach Abschluss der vom Rheinisch-Westfälischen
Genossen schaftsverband e.V., Münster, durch -
geführten gesetzlichen Prüfung wurde der
unein geschränkte Bestätigungsvermerk erteilt.
17|18

Gute Ideen machen Schule
Die von den
Schü lern fachgerechtaufbereitete
Esche ist bestes
Brenn holz:
Carsten Breder,
Re vier förster im
Forst betrieb
Gelling hausen,
Projekt-Lehrer
Volker Wascher
und der ehemalige
Schüler der
Altenauschule
und Auszubil den -
der zum Forst wirt
Christian Erhardt
mit Filialleiter
Reinhold Prinzen -
sing (von links)
an einem Raum -
meter im Schul -
wald Ritter holz.
19|20
Brennholz herstellen, vermarkten und den Berufseinstieg finden
Die Schüler der Altenauschule in Borchen
lernen den Wald gleich aus mehreren Per -
spektiven kennen. Seit dem Jahr 2000 gibt
es dort das Projekt »Abenteuer Natur«, eine
offizielle Kooperation mit dem Landes be -
trieb Wald & Holz NRW existiert seit 2001.
Bereits 2002 wurde die Schulwald-Idee um -
gesetzt. Der Schulwald Ritterholz umfasst
eine Fläche von 75 Hektar. Er verfügt über
einen Walderlebnispfad, der mit unterschiedlichen
Lernstationen bestückt werden kann.
»Für die Unterhaltung des Walderlebnis pfa -
des sind die sogenannten Junior-Ranger der
Altenauschule zuständig«, erläutert Volker
Wascher, der als Lehrer dieses Projekt be -
treut. Die Junior-Ranger geben ihr Wissen
bei Führungen auch an jüngere Schulklassen
und externe Besuchergruppen wie Kitas,
Studierende oder Lehrer weiter. Hier wird
ge lernt, gearbeitet … und sogar Geld verdient:
mit der Herstellung von Brennholz.
Das findet auch Gefallen bei der Volksbank
Elsen-Wewer-Borchen, die die Altenauschule
mit Spenden unterstützt.
Herr Wascher, wie kamen Sie auf die
Idee, Brennholz her zustellen und zu vermarkten?
Die Nachfrage nach Brennholz erwuchs aus
dem Kollegium. Sie hat sich später durch
Mundpropaganda innerhalb der Gemeinde
verbreitet. Wir haben aber auch schon weit
über das Gemeinde gebiet hinaus geliefert,
z. B. ins lippische Leopoldshöhe.
Welchem Schulfach ist dieses Projekt
zugeordnet? Oder ist das eine
Arbeitsgemeinschaft?
Die Aktivitäten im Schulwald sind im Wahl -
pflichtbereich der Jahrgänge 7 und 9 angesiedelt.
Zusätzlich gibt es eine Arbeitsge -
meinschaft im Nachmittagsbereich. Für die
Jahrgänge 5 und 6 stehen Besuche im
Schul wald ebenfalls fest auf dem Stun den -
plan. Feste Berührungspunkte gibt es mit
den Fachbereichen Erdkunde, Biologie sowie
Arbeitslehre.
Interessieren sich vorwiegend Jungen
für dieses Projekt, oder sind auch
Mädchen darunter?
Es sind beide Geschlechter im Projekt vertreten,
die AG wird aber vorwiegend von
Jungen besucht.
Was passiert mit dem Erlös aus dem
Holzverkauf? Steht er der Schule bzw.
den Schülern zur Verfügung?
Die Erlöse werden für die Projektarbeit reinvestiert
in Werkzeuge, Ausrüstung und Ex -
kur sionen.
Einige Schüler lernen in diesem Projekt
ihren Berufswunsch kennen. Welche
Berufe genau sind das?
Forstwirt, Landschaftsgärtner, Holzver ar bei -
tung, Landwirt. Von den Teilnehmern an dem
Projekt wird ein gewisses Maß an Eigen ver -
antwortung erwartet, das viele hinterher
gewinnbringend bei der Berufs- und Aus -
bildungsplatzwahl einbringen können.
Wissen Sie, wie viele der teilnehmenden
Schüler seit Beginn des Projektes einen
umweltaffinen Beruf gewählt haben?
Geschätzt dürften ca. 50 Prozent der Teil -
nehmer später in »Grüne Berufe« gehen.
Was ist für Sie als Lehrer das Besondere
an diesem Projekt?
Um professionell arbeiten zu können, habe
ich im Laufe der Jahre zahlreiche Fortbil -
dungen bei der Landesforstverwaltung und
der Naturschutzakademie NRW absolviert.
Ich finde es wichtig, den künstlichen Labor -
charakter von Schule regelmäßig zu verlassen
und mit Schülern aktiv über den Teller -
rand in die reale Arbeitswelt zu schauen.

Sie gehören zur AG der Altenauschule und beschäftigen sich bereits
sehr selbstständig und selbstbewusst mit Holzarbeiten, Brennholz -
werbung und kleinen Wegebaumaß nahmen (von vorne): Marvin
Becker (Klasse 5 a) an der Bügelsäge, Mike Polti (Klasse 9 b) und
Felix Leifeld (Klasse 7 b) an den Schrotsägen sowie Sascha Rex
(Klasse 7 a) beim Sichern des Baumstamms. »Hier wird richtig gearbeitet«,
ist der Kirchborchener Filialleiter Reinhold Prinzensing nach
dem Besuch überzeugt.
19|20

Immer schön sauber bleiben
Lehrer und Ener -
gie beauftrag ter
der Gesamt schu -
le Elsen, Herbert
Stümpel, Volks -
bank-Jugend -
beraterin Silke
Harasta, So zial -
helfer Tobias
Mulatsch mit
Lorena Stradt,
Birthe Paschke,
Mirko Hünefeld
und Davis Marx,
die in die siebte
Klasse gehen.
21|22
Papier sammeln und sortieren für die Schulkasse
Oft brennt in öffentlichen Gebäuden sinnlos
das Licht, Wasserhähne tropfen … dort
scheint sich niemand verantwortlich zu fühlen.
Bereits seit 2001 machen die Schüler
und Lehrer der Gesamtschule Elsen mit beim
Projekt »Dreh mal ab – Paderborner Schulen
sparen Energie«. Das Licht beim Verlassen
des Raumes ausschalten, gute Thermostat -
ventile richtig einsetzen, vernünftig lüften
und gute Fenster einbauen: Damit lässt sich
jede Menge Energie und letztlich viel Geld
sparen.
»In unserer Schule haben wir seitdem Ener -
giekosten in Höhe von rund 40.000 Euro
eingespart«, hat Herbert Stümpel, Physik -
lehrer und zugleich Energiebeauf tragter an
der Gesamtschule Elsen, nachgerechnet. Das
Erlernen und Umsetzen von Verhaltens -
regeln, die eigentlich auch zu Hause eine
Selbstverständlichkeit sein sollten, rechnet
sich für die Schule. Denn die Energiekosten,
die im Vergleich zum Referenzjahr 1998
nicht anfallen, werden der Schule zur Hälfte
als Guthaben ausgezahlt. Mit diesen Mitteln
kann sie dann Dinge finanzieren, die sonst
nicht im Budget enthalten wären. Seit vergangenem
Jahr ist das Projekt um ein Modul
erweitert worden.
Jetzt werden die Geheimnisse um den Inhalt
der Mülleimer gelüftet, und es wird nach
Papier- und Restmüll sortenrein sortiert.
»Das ist sinnvoll«, findet auch Silke Harasta,
Mitarbeiterin der Volksbank Elsen-Wewer-
Borchen, die bereits in vielen anderen Pro -
jekten mit den Schülern der Gesamt schule
Elsen zusammenarbeitet.
Ausgesprochen viel Altpapier fällt in Schu len
an. Vom Volumen her geht der Abfallent -
sorgungs- und Stadtreinigungs betrieb Pa -
derborn, ASP, von vier Litern pro Schüler und
Woche aus. Die Gesamtschule Elsen besuchen
rund 1.250 Schüler, die von 100 Lehr -
kräften unterrichtet werden. Da kann viel
Papiermüll gesammelt werden. Verun reinigt
mit anderem Hausmüll, ist er der Wieder ver -
wertung allerdings nicht zuzuführen. Da die
Entsorgung von Papier derzeit nur zehn
Prozent der Kosten der Restmüllentsorgung
beträgt, ist das Sammeln von Papier doppelt
lohnenswert, ökologisch und finanziell.
Damit das Altpapiertrennen gelingt, war
vorab logistische Planung nötig. In den
Fachräumen für die Naturwissenschaften
oder Musik haben die Lehrer ein Auge auf
die Mülleimer und lassen sie bei Bedarf
leeren. Denn diese Räume besuchen die
Klassen nur stundenweise. »Alle Klassen -
zimmer wurden zusätzlich mit blauen,
beschrifteten Altpa pier tonnen ausgestattet.
Je Klasse kümmern sich zum Beispiel vier
Schüler um den Ord nungsdienst, der auch
für die Müll trennung verantwortlich ist. Jede
Woche setzt sich das Team aus anderen
Mitgliedern zusammen«, erläutert Stümpel.
So ist jeder Schüler mal an der Reihe, Ver -
antwortung für den Erfolg des Projekts zu
tragen. Denn leicht ist das nicht. Wer be -
schäftigt sich schon gerne mit Müll? Aber
wer lernt, wie leicht man mit einfachen
Mitteln sinnvoll sparen kann, hat gute
Chancen, das auch in seinem eigenen Leben
für sich umzusetzen. »Alle Schüler werden
wir nicht erreichen«, ist Herbert Stümpel
realistisch. Wenn wir das 70 Prozent von
ihnen vermitteln können, ist das schon in
Ordnung.«

In der Gesamtschule Elsen leeren die Schüler die
blauen Papierkörbe aus den Klassenräumen über
ihren Ordnungsdienst in die Altpapier-Container.
Das spart Müllgebühren, schont die Umwelt und
bringt der Schule eine zusätzliche Einnahme.
21|22

Ordentlich einheizen
Philipp, Martin
und Matthias
Lüns (von links)
mit Kreditsach -
bearbeiterin
Melanie Zeppen -
feld auf dem
Dach der Biogas -
Anlage. Hier
können sie kontrollieren,
ob die
Gärprozesse einwandfrei
funk -
tio nieren.
23|24
Biogas-Anlage für Ferkelzucht, Wohnhaus und Nachbarn
Martin Lüns blickt optimistisch in die Zu -
kunft, obwohl der Start mit seiner Biogas-
Anlage kein leichter war. Er erwarb die da -
mals marode Anlage von einem Investor.
2007 erbaut, wurde sie schon ein Jahr später
nach einer Havarie stillgelegt. Damals
war Gülle ausgetreten und in die Altenau
geflossen. Die Lichtenauer Bevölkerung ging
auf Abstand und begegnete der Anlage zu
Recht skeptisch.
Im August 2011 entschloss sich Landwirt -
schaftsmeister Martin Lüns mit seiner Fa -
milie trotzdem, das Objekt aus dem Dorn -
röschenschlaf zu wecken und komplett zu
sanieren: neue Technik einerseits, Behälter -
sanierung andererseits. Schon im Dezember
2011 ging die Anlage dann ans Netz.
Bei der Finanzierung zeigte die Volksbank
Elsen-Wewer-Borchen Vertrauen in sein Vor -
haben und unterstützte ihn mit der Ver mitt -
lung eines speziellen KfW-Darlehens. Denn
die Biogas-Anlage rundet seinen Be trieb mit
Viehzucht und Ackerbau, in dem zwölf Mit -
arbeiter beschäftigt sind, perfekt ab. Die
Gülle wird ebenso in der Biogas-Anlage ge -
nutzt wie die auf eigenem Land produzierte
Mais- und Getreidesilage. Einige Kollegen
bringen ihm noch zusätzlich Rinder- oder
Pferdemist, denn eine Biogas-Anlage funktioniert
mit einer empfindlichen Biologie.
Die Gär pro zesse bedürfen einer ausgewogenen
»Nahrung«, damit sie nicht unterbrochen
werden. Und ein Biogas-Anlagen be -
sitzer braucht auch ausreichend Land, um
die Gärreste wiederverwerten zu können.
Sie sind ein sehr hochwertiger Dünger, reich
an Spurenelementen und riechen nicht so
stark wie Gülle. Lüns: »Wir verwenden seitdem
keinen Mineraldünger mehr auf unseren
Flächen.«
Martin Lüns plante, über die mit Biogas
erzeugte Wärme sowie den Strom seinen
eigenen hohen Energiebedarf für die Ferkel -
aufzucht zu decken. »Vor der Biogas -
nutzung habe ich auf konventionell erzeugten
Strom, Gas und Öl zurückgegriffen, um
die Stall temperatur von 33 Grad Celsius
aufrechtzuhalten«, sagt Lüns. Neben dem
Stall wird jetzt auch sein Wohnhaus mit
Wärme und Strom aus der eigenen Anlage
versorgt. Die Familie ist, weil sie zudem
über eigenes Wasser verfügt, tatsächlich
autark und speist zusätzlich noch 500
Kilowattstunden Strom ins Netz. Von den
stündlich anfallenden 500 Kilowattstunden
Wärme nutzt er nur die Häl fte. »Überschüsse
wollen wir künftig über ein gutes
Wärmekonzept der Allge meinheit anbieten«,
erklärt der Land wirt schaftsmeister.
Die Gespräche dafür laufen, denn die nächs -
ten Nutzer sind keine 500 Meter von ihm
entfernt gelegen. Gute Zukunftsaussichten
also auch für die Söhne Matthias und
Philipp. Der eine wird die Sauenhaltung und
die Ferkelaufzucht übernehmen, der andere
die Biogas-Anlage.

Gute Perspek -
tiven: Martin
Lüns zeigt
Niederlassungs -
leiter Wilfried
Budde aus Etteln
seine Anlage in
Henglarn.
23|24

Arbeiten mit Sonnenkraft
Betriebsführung
für Marion Vogt-
Glaß (links) von
Bernhar dine und
Heinrich Hüster.
25|26
Effizient handeln – in jeder Hinsicht
»Ursprünglich geplant war es nicht«, sagt
Bernhardine Hüster und lacht. »Als mein
Mann die Firmenhalle für seinen Maschi nen -
bau betrieb vor zehn Jahren errichten ließ,
war keine Photovoltaik-Anlage vorgesehen.«
Aber dann ging es ganz schnell. Im Spät -
sommer 2011 freundete sie sich sofort mit
der Idee an. Ihr Bausparvertrag wurde fällig,
und weil kein Bauvorhaben anstand, be -
schloss sie, das Geld aus ihrem Vertrag in
eine Photovoltaik-Anlage zu investieren.
Mitte Oktober ausgeschrieben, lieferte die
Anlage bereits im De zember die ersten
Kilowatt stunden Strom.
Die Planungen mit dem Strom lieferan ten
und der Bundesnetzagentur waren für sie
nicht aufwendig. »Das hat uns die Firma ab -
genommen, die die Anlage installiert hat«,
sagt Bernhardine Hüster, die drei Angebote
eingeholt hatte und aufgrund des Preises
und der Beratungs qualität gleich wusste,
mit wem sie als Privatperson das Vorhaben
umsetzen wollte.
Die Anlage auf ein Firmendach zu setzen, ist
besonders attraktiv, auch wenn – wie bei
Hüsters – das Gestell für die Mo dule wegen
der falschen Dachausrichtung aufgeständert
werden musste. Denn hier kann nicht nur
Strom produziert, sondern gleich verbraucht
werden. Auf einer Nutzfläche von 341,15
Qua dratmetern werden im Jahr ca. 24.000
kWh (29,3 Kilowatt-Peak) erzeugt.
In dem metallverarbeitenden Betrieb wird
jede Menge Strom verbraucht. Die auf dem
Dach gewonnene Menge reicht für die Fräs -
maschinen nicht immer aus. Bernhardine
Hüster: »Aber sobald wir Pause machen,
fließt der Strom ins Netz, und wir bekommen
für jede Kilowatt-Stunde Geld. Und das
ist wörtlich zu nehmen. In der halben Stun -
de Frühstückspause, oder mittags, wenn die
Maschinen still stehen und höchstens ein
Radio dudelt, aber auch an den Wochen -
enden wird eingespeist. Das geschieht ganz
automatisch, weil es vorher mit dem Be -
treiber so abgesprochen wurde.« Ein Display
in der Technik informiert sie genau darüber,
was der Betrieb verbraucht und was eingespeist
wird bzw. was die Firma vom Strom -
anbieter bezieht.

Im Betrieb von Feinwerk -
technik Hüster wird ein Teil
des zur Produktion benötigten
Stroms durch die »hauseigene«
Photovoltaik-Anlage
geliefert. Beim Rundgang
durch den Betrieb zeigen
Heinrich und Bernhardine
Hüster der Alfener Filial -
leiterin Marion Vogt-Glaß
die Fräs ma schinen.
25|26

Aus Ideen Produkte kreieren
Mit der neuen
MIG-Energie -
spar farbe (von
links): Die
Geschäfts führer
Burkhard Brandt
und Wolfgang
Bonder, Markus
Bickmann von
der Volksbank
Elsen-Wewer-
Borchen und
Bereichsleiter
Sebastian Karch
von MIG.
27|28
Forschergeist, der sparen hilft
Die beiden Ingenieure Wolfgang Bonder und
Diplom-Chemiker Burkhard Brandt sind Pi -
oniere und Tüftler. Sie suchen mit geschultem
Blick nach Produktideen, die die Bran chen
ihres Bereiches nach vorne bringen. Vor Jah ren
haben sich beide selbstständig ge macht. Als
inter na tional tätiger mittelständischer Her -
steller von Chromat-Reduzier systemen für die
Bau chemie und chemischen Produk ten für
andere industrielle Anwen dungen entwickelten
sie nun eine Energiesparfarbe. Als Haus -
bank begleitete die Volksbank Elsen-Wewer-
Borchen den Prozess, für den auch Mittel des
»Zentralen Innovationsprogramms Mittel stand
(ZIM)« der Bundes regie rung flossen.
Was hat sie dazu bewogen, die Ener -
giesparfarbe MIG-ESP zu entwickeln?
Bonder: Wir sind von Hause aus ein innovativer
Betrieb. Wir haben ganz einfach nach
generellen Alternativen gesucht, weil wir z. B.
alle sechs Monate höhere Energierech nungen
auf den Tisch bekommen.
Wie funktioniert die Energiesparfarbe?
Brandt: Die nach unserer Rezeptur entwi -
ckelte Energiesparfarbe enthält Keramik -
teilchen. Diese Wandbeschichtung reflektiert
die Wär mestrahlung, das heißt, die Wärme
wird im Raum gehalten und Wärmeverluste
werden um bis zu 40 Prozent gesenkt. Im
Sommer hingegen bleibt die Wand so länger
kühl. Gleichzeitig zeichnet sich diese Wand -
be schichtung durch eine sehr hohe At -
mungs aktivität aus. Hierdurch bleiben die
Wände trocken, und Schimmelbildung wird
so entgegengewirkt. Trockene Wände ver-
hindern die Besiedlung mit Mikroorganis -
men. Das verlängert die Lebensdauer der
Immo bilie und verbessert die Lebensqualität
z. B. für Allergiker. Der Schall wird auf der
großen Oberfläche mit den Keramikteilchen
ge dämpft und bis zu 30 Prozent reduziert.
Ganz allgemein stellt sich ein gesundes,
wohlempfundenes Raumklima ein. Die Ener -
giespar farbe befindet sich im Patentierungs -
verfahren.
Diese im Außen- wie Innenbereich zu nutzende
Farbe, MIG-ESP, soll bis zu 40
Prozent Energie einsparen helfen. Ist die
Wirkung der Farbe wissenschaftlich
belegt?
Brandt: Messtechnisch lässt sich das alles einwandfrei
nachweisen. Wir arbeiten mit der
Uni versität Paderborn als einer neutralen Ein -
richtung zusammen, die für uns eine Reihe an
Versuchen durchgeführt hat. Prof. Dr. Wolfgang
Bremser hat uns im Fach bereich »Chemie und
Technologie der Be schich tungsstoffe« begleitet.
Auch die Uni Weimar mit ihrem Fachbe -
reich Bau-Engi neering ist unser Partner. Wir
empfehlen allerdings, einen so gestrichenen
Raum einmal selbst zu erleben.
Bauherren wollen nicht nur die Effekti -
vität eines Baustoffes belegt wissen, sondern
auch dessen gesundheitliche
Unbedenklichkeit. Der Erwerb von
Prüfzeugnissen und Siegeln ist mit hohen
Kosten verbunden, sofern die Stiftung
Warentest nicht zufällig z. B. Raumfarben
testet. Werden Sie sich als Mittelständler
dieser Herausforderung stellen?
Bonder: Sicher. Unser Produkt ist vor allem für
den Innenbereich gedacht. Da sind bestimmte
Prüfzeugnisse ein Muss. Spä testens Mitte des
Jahres liegt uns aber auch das Umweltzeichen
»Blauer Engel« vor, das man zur Prüfung der
Einhaltung von um weltschützenden Anfor -
derungen bei der Zeichenvergabestelle RAL
beantragen muss.
Sie haben das Produkt bereits im Ausland
vorgestellt?
Bonder: Ja, wir waren in diesem Jahr schon
auf Messen in Hongkong, Rumänien und
Kanada. Das Interesse war enorm. Wir sind
wirklich zuversichtlich, ein für den Markt interessantes
Produkt entwickelt zu haben.

»Was im MIG-Labor entsteht, findet
weltweit Beachtung.« Diplom-
Chemiker Burkhard Brandt (links)
erläutert Volksbank-Vorstand
Hartmut Lüther die Produktbe son -
der heiten.
27|28

Sanieren mit Weitblick
Das komplette
Gebäude der
Steuersozietät
Kamp wurde
energetisch auf
den neuesten
Stand gebracht.
Darüber freuen
sich Simone und
Manfred Kamp
mit Manfred
Ernst.
29|30
Verschönern und durch Modernisieren langfristig sparen
Das Haus im Schatten der Kirchborchener
Kirche St. Michael hat eine bewegte Ge -
schich te. Ursprünglich war an dieser Stelle
die Mädchenschule un tergebracht, dann ab
1952 eine Apotheke. Nun befindet sich in
dem komplett modernisierten Ge bäude, in
dessen Fassade die alte in Sand stein ge -
schla gene Jahreszahl 1891 auf die Ge -
schichtsträchtigkeit hinweist, die Steu er -
sozietät Kamp. »Das Alte so weit wie möglich
erhalten, das Neue so gut wie möglich
nutzen« war die Maxime, unter der Man fred
Kamp, Manfred Ernst und Simone Kamp bei
der energetischen Sanierung tätig wurden.
Im Juni 2011 begannen die Planungen für
den Umbau, bereits Ende Dezember 2011
konnten sie einziehen. Moderne Büro- und
Be sprech ungsräume sind hier entstanden,
die sie gemeinsam mit 15 Mitarbeitern nutzen.
Die Realisierung des Objektes erfolgte zum
Teil aus dem »Sonderfonds Energieeffizienz
in kleinen und mittelständischen Unter -
nehmen (KMU)«. Es war also klar, dass sich
beim Umbau alles um das Thema Energie -
ein sparung drehen würde.
Das Herzstück des sanierten Gebäudes steht
im Keller. In einem etwa herdgroßen blauen
Metallgehäuse ist die Wärmepumpe untergebracht.
Sie sorgt für angenehme Tempera -
turen im 320 Qua dratmeter großen Büro -
gebäude mit zusätzlich 135 Quadratmetern
Nutz fläche im Keller. Dafür wurden zwei
Brunnen gebohrt. »Der Saugbrunnen hat
eine Tiefe von 18,5 Me tern, der Schluck -
brunnen von 10,8 Metern«, erläutert Franz
Heinrichsmeier von der ausführenden Firma
Wieseler Haus technik GmbH. Im Saug -
brunnen hebt die Anlage das konstant zwölf
Grad warme Wasser aus der Tiefe, entzieht
ihm fünf Grad Wärme und gibt es mit nur
noch sieben Grad zurück in den Schluck -
brunnen. 6.600 Liter Wasser bewegt die
Wärmepumpe dafür stündlich. Aus diesem
Kreislauf des Wassers gewinnt sie die Wär -
me, die die Heizungs anlage in zwei großen
Pufferbehältern zwischenspeichert. Die bisherige
elektrische Speicher heizung hatte
eine CO 2-Emission von 131,58 kg/m 2 pro
Jahr. Die neue Wärmepumpe dagegen weist
eine CO 2-Emission pro Jahr in Höhe von
28,09 kg/m 2 auf – rund 104 kg/m 2 werden
jährlich eingespart.
Vor jeder Bohrung, die die Untere Wasserbe -
hörde des Kreises vorab genehmigen muss,
wird eine Wasseranalyse durchgeführt. Denn
die durchschnittlichen Werte von Mangan
und Eisen im Wasser sind entscheidend für
die Lebensdauer einer Wärmepumpe. In
Kirch borchen ist das kein Problem. Die Pro -
ben ergaben Werte von jeweils 0,01 mg/l
Mangan bzw. Eisen; 0,05 mg/l sind erlaubt.
Das alte Gebäude, das im Innern zum Teil
eine neue Aufteilung erhalten hat, ist natürlich
noch mit anderen energetisch wirksamen
Attributen ausgestattet. Moderne dreifachverglaste
Holzfenster etwa gehören
dazu. Die Beleuchtung erfolgt zum größten
Teil mit energiesparenden LED-Leuchten. Die
Fassade wird noch erneuert, so dass im
Herbst 2012 alle Baumaßnahmen abgeschlossen
sein sollen.

Wärmepumpenspezialist Franz Heinrichs -
meier (links) von der Firma Wieseler Haus -
technik GmbH hat die Sanierung der
Steuersozietät Kamp geplant. In Christian
Kolhoff hat er einen interessierten Zuhörer.
Der Leiter der Volksbank-Geschäftsstelle
Nordborchen heizt privat auch mit einer
Wärmepumpe.
29|30

Gemeinsam
etwas bewegen
31|32
Vorsorge ist ein generationenübergreifendes Thema
Die Photovoltaik-Anlage am Ortsrand von
Altenbeken-Buke ist eine der größeren
Freiland-Anlagen im Kreis Paderborn und
das Vorzeige projekt der »Energiege nossen -
schaft Pader borner Land«. Hier können bis
zu 2,7 Mega watt Strom gewonnen werden.
Eine Menge, die für die Versorgung von rund
650 Haus halten ausreicht. Die Energiege -
nossenschaft Paderborner Land ist eine eingetragene
Genossenschaft, erkennbar an
ihrem Kürzel »eG«.
»Wir haben die Gründung der Bürger-Ener -
gie ge nossenschaft von Anfang an unterstützt«,
sagt Hartmut Lüther, Vorstand der
Volksbank Elsen-Wewer-Borchen und zu -
gleich Vorstand der Energiegenossen schaft
Paderborner Land. »Zusammen mit der
Volksbank Bü ren und Salzkotten eG, der
Volksbank Pader born-Höxter-Detmold eG
sowie den Städten Lichtenau und Salzkotten
und der Kreis hand werkerschaft Paderborn
haben wir sie im Dezember 2009 ins Leben
gerufen.«
Um gewinnbringend Strom produzieren zu
können, sind die Dachflächen gerade auf großen
kommunalen Dächern bestens ge eignet.
Die Genossenschaft möchte vor allem hier
investieren, schließt aber die Flächen von
landwirtschaftlichen Betrieben, mittelständischen
Unternehmen oder anderen Institu -
tionen nicht aus. Auch den anderen regenerativen
Energien gegenüber, insbesondere der
Windkraft, ist die Bürger-Energiege nossen -
schaft aufgeschlossen.
»Unser Ziel ist es, die Menschen für nachhaltige,
dezentrale wie regionale Energie -
erzeugung zu gewinnen, um etwas für den
lokalen Klimaschutz zu tun«, fährt Hartmut
Lüther fort. »Unsere Anlagen vermindern
den Kohlen dioxid-Ausstoß sozusagen vor
der eigenen Haustür. Aber wer hier inves -
tiert, belohnt sich auch anderweitig: In der
demokratischen Gesellschaftsform einer eingetragenen
Genossenschaft besitzt jedes
Mit glied Mitspracherecht und kann direkt
Einfluss nehmen. Unabhängig von der Höhe
der Kapitalbeteiligung hat jedes Mitglied
eine Stimme. Ein weiterer Pluspunkt: Jedes
Mit glied investiert gleichzeitig in den regionalen
Arbeitsmarkt und die regionale Wirt -
schaft. Und es profitiert natürlich von der
jährlich ausgeschütteten Dividende.«
Wer Mitglied der Energiegenossenschaft
Paderborner Land werden will, muss die
Mitgliedschaft beantragen. Der Vor stand
entscheidet dann über die Zu lassung. Ein
Geschäftsanteil der Energiege nossen schaft
Paderborner Land beträgt 500 Euro. Mit
Zustimmung des Vorstands kann sich jedes
Mitglied, Privatperson oder Unter nehmen,
mit weiteren Geschäftsanteilen beteiligen.
Weitere Informationen gibt es unter
www. energiegenossenschaft-paderbornerland.de
Auf den Dächern der Stephanus -
schule in Paderborn betreibt die
Energiegenossenschaft Paderborner
Land eG eine ihrer Photovoltaik-
Anlagen. Zufrieden mit der reibungslosen
Installation sind die
Vorstände der Energiegenossen -
schaft Paderborner Land Hartmut
Lüther, Dieter Merschjohann (von
links) und Heinz Sonntag (rechts)
sowie Volker Hermann (Betriebs -
leiter der Gebäudemanagement
Paderborn) und Andrea Woitschek
(Schul leiterin Stephanusschule).

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Rückblick 2011
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Nähe und Verbundenheit
Wir sind in der Region verwurzelt und fühlen
uns den Menschen, Unternehmen und
den Vereinen, Kindergärten und Schulen verbunden.
Wir sehen uns verpflichtet, mit der
uns übertragenen Verantwortung gewissenhaft
umzugehen. Unser gesellschaftliches
und kulturelles Engagement in der Region
Elsen, Wewer und Borchen unterstreicht
diese Verbundenheit.
So haben wir 2011 viele soziale, kulturelle
und sportliche Vorhaben unserer Vereine,
Kindergärten und Schulen mit fachkundigem
Rat und finanziellen Mitteln in Höhe von
insgesamt 41.000 Euro unterstützt. Dabei
gilt nach wie vor unsere Philosophie: »Wo
sich andere ehrenamtlich für die Gemein -
schaft engagieren, da wollen wir gern mit
einer finanziellen Unterstützung helfen.«
Denn ohne den Einsatz der vielen ehrenamtlichen
Helferinnen und Helfer wäre unsere
Gesellschaft ärmer, ja – viele wichtige
Leistungen und Angebote könnten gar nicht
mehr erbracht werden.
»Zuhause! Zeig uns deine Welt«, so lautete
das Thema des 41. Internationalen Jugend -
wettbewerbs »jugend creativ« der Volksund
Raiffeisenbanken. Über 900 Malarbeiten
wurden von Kindern und Jugendlichen eingereicht.
Nach einem wahren Sichtungs -
marathon der fachkundigen Jury, besetzt mit
Kunstlehrerinnen der örtlichen Schulen, standen
die Gewinnerinnen und Gewinner fest.
Sie wurden anschließend mit schönen Prä -
senten belohnt.
Unsere begehrten Bankreisen für Mitglieder
und Kunden führten nach Kroatien und Bali
und hinterließen unvergessliche Eindrücke
und Erlebnisse bei unseren Gästen.
»Deine Haut. Die wichtigsten zwei
Quadratmeter Deines Lebens« lautete das
Thema des »Klönabends 2011« mit
Landfrauen und Landwirten aus dem gesamten
Kreis Paderborn.
»Kunstraum Elsen« heißt die gemeinsame
Initiative der Elsener Nachrichten und unserer
Bank. Unter dem Motto »Traum in Öl –
Alte Fachwerkhäuser in Elsen« zeigten wir
Werke von Frank Hake, darunter viele der

ehemals das Ortsbild Elsens prägenden
Fachwerkhäuser.
Funkelnde Augen auf das runde Leder
fixiert, viel Ehrgeiz und fußballerisches
Können stellten die jüngsten Kicker beim
»Elsener Budenzauber« unter Beweis. Mit
259 Toren in 86 Spielen begeisterten 43
Heim- und Gastmannschaften im Wett -
bewerb um die Pokale unserer Bank.
Seit 28 Jahren sind die gemeinsamen
Tischtennis-Mini-Meisterschaften mit TuRa
Elsen Tradition. Manch ranghoher Tisch -
tennis-Spieler in der Region hat hier seine
Leidenschaft entdeckt.
Gastreferent unserer Vertreterversammlung
2011 war Altabt Stephan Schröer vom
Benediktinerkloster Königsmünster in
Meschede mit dem Thema »Freiheit und
Verantwortung: Kritische Anmerkungen
eines Mönchs zur Alltagskultur«.
In der Vorweihnachtszeit laden wir traditionell
unsere Mitgliederjubilare zu einer schönen
Feierstunde ins Bürgerhaus Elsen ein
und bedanken uns für ihre langjährige Ver -
bundenheit zu unserer Bank. 135 Mit glieder,
die bereits seit 40, 50 oder sogar 60 Jah -
ren – letzteres nämlich die Gemeinde Bor -
chen – der Volksbank angehören, erlebten
gemeinsam mit Ehegatten oder Begleit per -
sonen einen unterhaltsamen Nachmittag im
Bürgerhaus Elsen.
Unsere Geschäftsstellen
Hauptstelle:
Paderborn-Elsen
33106 Paderborn,
Von-Ketteler-Straße 61
Telefon (05254) 661-0
Telefax (0 52 54) 661-30
Zweigstellen:
Kirchborchen
33178 Borchen,
Unterm Hahnen 1
Telefon (05251) 38000
Nordborchen
33178 Borchen,
Paderborner Straße 11
Telefon (05251) 39293
E-Mail-Adresse: info@vb-elsen-wewer-borchen.de
Internet: http://www.vb-elsen-wewer-borchen.de
Alfen
33178 Borchen,
Walburgisstraße 2
Telefon (05251) 391562
Paderborn-Wewer
33106 Paderborn,
Dorfstraße 1
Telefon (05251) 97 96
Niederlassung:
Volksbank Etteln
33178 Borchen,
Kirchstraße 34
Telefon (05292) 6 22
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Klares Bekenntnis zu Etteln
Nach Umbau: optimale Beratungsmöglichkeiten
Zum Jahresende 2011 haben wir unsere
Zweig niederlassung Volksbank Etteln umfassend
renoviert und neu gestaltet. Das Re sultat
ist eine offene, helle und freundliche Innen -
architektur. Klare Zonen für Informa tion,
Standardgeschäft und zeitintensive persönliche
Beratung bestimmen nun das Er schei -
nungsbild der Bank. Die alte Schalter halle mit
den »trennenden« Bank tresen ist verschwunden.
Stattdessen begrüßen die Mitarbei te rin -
nen ihre Kunden nun an zwei so genannten
Service-Points.
»Wir haben die Kunden-Selbstbedienungs ge -
räte, also Ein- und Auszahlungsautomat, Überweisungsterminal
und Kontoauszugs drucker,
aus dem Eingangs bereich wieder in die Bank
zurückgeholt. Wo sich Kun den und Bankmit -
arbeiter begegnen, entstand ein ›Markt platz‹«,
so Bankvorstand Paul Regenhardt.
Die beiden neuen Beratungszimmer schaffen
eine noch vertraulichere Atmosphäre, die
Raum für »Vier-Augen-Gespräche« bietet. Vor -
stand Hartmut Lüther: »Der Bedarf an Bera -
tungsgesprächen nimmt bei uns stark zu. Das
liegt auch daran, dass wir guten Kontakt zu
unseren Kunden haben und sie, wann immer
das angebracht ist, zu Bera tungs gesprächen
einladen. Mit dem Umbau konnten wir die
dafür notwendige Diskre tion schaffen.«
Paul Regenhardt ergänzt: »Mit unseren In -
vestitionen und Veränderungen in Etteln
möchten wir außerdem ein klares Signal an
unsere Kunden, aber auch an die Bevöl kerung
und die örtliche Politik setzen. Wir ziehen uns
nicht aus der Fläche zurück, wie es andere
Wettbewerber zum Teil bereits realisiert haben
oder auch überlegen. Wir stärken den Standort
Etteln.«
Niederlassungsleiter
Wilfried Budde mit
seinem Team Renate
Düchting, Monika
Steinkuhle und
Heike Janewers-
Hartmann (von
links).
Hrsg.: Volksbank Elsen-Wewer-Borchen eG, Juni 2012 • V.i.S.d.P.: Paul Regenhardt • Konzept & Text & Realisation: Wortart | Almut Thöring M.A.| 33161 Hövelhof
Druck: Janus Druck GbR, Borchen-Alfen • Fotos: Thorsten Ulonska | 33619 Bielefeld | www.ulonska.net (25), Thöring (2), Olaf Rayermann (1), Volksbank Elsen-Wewer-Borchen (7), privat (1)