Vertrauen - GlaxoSmithKline

klar: Am OrangeDay
kann man wirklich
etwas bewegen, die
Imagepflege ist hier lediglichdiglich
der Nebeneffekt.
In den nächsten Wochen folgten
Telefonate mit großen sozialen
Einrichtungen wie der Caritas,
wenig später war es dann so weit: Der erste offizielle Orange-
Day fand statt. Rund 250 GSK-Mitarbeiter bauten eine Boccia-
Bahn für Senioren, legten einen Seilgarten im Caritas Kinderdorf
an oder strichen Wände im Frauen-Wohnheim. „Die Resonanz
war hervorragend“, erzählt Claudia Kubacki, „manche
Einrichtungen planen seitdem regelmäßig mit uns. Wir können
an diesem einen Tag Dinge umsetzen, für die sonst Zeit, Geld
und Personal fehlt.“ Ein Ausflugstag mit Rollstuhlfahrern zum
Beispiel kann eben nur stattfinden, wenn jeder von ihnen eine
Begleitperson hat.
Was in München begann, eroberte schon bald alle GSK-Standorte
in Deutschland. Anfangs waren bei den Teilnehmern vor
allem handwerkliche Fähigkeiten gefragt. „Aber dann haben
wir gemerkt“, so Kubacki, „dass es gut ist, eine große Auswahl
an unterschiedlichen Projekten anbieten zu können. Ausflüge
mit Kindern oder Senioren, Malern oder Basteln – je breiter
das Spektrum, desto mehr Leute machen mit.“ Manche GSK-
Mitarbeiter machen jedes Jahr beim selben Projekt mit, andere
probieren immer etwas Neues aus – und viele finden es auch
toll, mal mit Kollegen aus einer ganz anderen Abteilung ein gemeinsames
Projekt anzugehen.
Bettina Brennecke, Leiterin des Bereichs Government & Business
Relations, spricht vielen Kolleginnen und Kollegen aus der
Seele, wenn sie sagt: „Der OrangeDay hat in meinem Terminkalender
und in meinem Herzen einen festen Platz.“ Als „Ge-
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genleistung“ für ihre Hilfe bekommen die GSK-Mitarbeiter am
OrangeDay wertvolle Erfahrungen geschenkt: Das kann ein
Lächeln sein, ein „Danke“, oder auch die Erkenntnis, was die
Mitarbeiter in sozialen Einrichtungen jeden Tag leisten. „Sie
machen wirklich einen tollen Job“, so Kubacki. Jede Einrichtung
stellt zu Beginn des OrangeDays ihre Arbeit vor – und
alleine das eröffnet oft schon den Blick für neue Welten. Am
Ende des tatkräftigen Tages gibt es dann einen Grillabend für
alle OrangeDay-Teilnehmer. „Die Eindrücke, die unsere Kollegen
dann austauschen, sind sehr bewegend und man lernt
Kollegen plötzlich ganz anders kennen. Dieser Tag bewegt
Einstellungen, Emotionen und Meinungen. Und er macht viele
stolz, mal fernab von ihrem Job für eine gute Sache angepackt
zu haben“, so Claudia Kubacki.
Seit 2009 findet der OrangeDay nicht mehr nur in Deutschland
statt, sondern weltweit. An einem Tag im Jahr kann sich jeder
Mitarbeiter in einem sozialen Projekt engagieren und wird
von GSK für diesen besonderen Tag freigestellt. „Auf diese internationale
Adaption sind wir schon ein bisschen stolz“, sagt
Kubacki. Unter anderem wurden im Jahr 2010 in Litauen 14.000
Bäume gepflanzt – und für Slum-Kinder in Bangladesh gab es
einen ganzen Monat lang OrangeDay-Hilfsaktionen.
Inzwischen ist aus der Idee vom „Ich-tu-was-Tag“ ein richtiger
Trend geworden. Auch andere Unternehmen engagieren
sich bei sozialen Projekten, und so ist es nur folgerichtig,
dass es zum Beispiel in München inzwischen einen „Corporate
Volunteering“-Tag gibt, bei dem 2011 auch GSK mit von der
Partie war. Gemeinsam mit anderen Unternehmen fand dieser
Aktionstag in Münchener Sozialbürgerhäusern statt. GSK-Mitarbeiter
leiteten dabei einen Computerkurs und ein Bewerbertraining
für Menschen in sozial schwierigen Situationen.
Soziales Engagement gehört zur Unternehmensphilosophie
von GSK – der OrangeDay ist dafür ein lebendiges Beispiel.