aller Anfang ist schwer 2009 - Caritasverband der Erzdiözese ...

ALLER
ANFANG
IST
SCHWER
Eine Kurz-Einführung
für neugewählte MitarbeitervertreterInnen
letzte Bearbeitung 4/2009
überreicht von Ihrer DiAG-B der Mitarbeitervertretungen

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Stichwortverzeichnis
Akzeptanz ........................................................................................................... 6
Arbeitsausschüsse ............................................................................................ 6
Aufgabenverteilung ............................................................................................ 6
Ausstattung ........................................................................................................ 7
Datenschutz ........................................................................................................ 7
Dienstgeber ........................................................................................................ 7
Dienstgemeinschaft ........................................................................................... 8
Dienstreisen ........................................................................................................ 8
Diözesane Arbeitsgemeinschaft (DiAG) ........................................................... 8
Fachkenntnisse .................................................................................................. 9
Freistellung ......................................................................................................... 9
Information ......................................................................................................... 9
Kirchliches Arbeitsgericht / Einigungsstelle .................................................... 10
Konstituierung .................................................................................................... 11
Kosten ................................................................................................................. 11
Literatur .............................................................................................................. 12
NachrückerInnen ................................................................................................ 12
Präventionsgespräch ......................................................................................... 12
Protokollführung ................................................................................................ 12
Schulungen ......................................................................................................... 13
Schweigepflicht .................................................................................................. 14
Sitzungen ............................................................................................................ 14
Telefon-Hotline ................................................................................................... 16
Unterlagen .......................................................................................................... 16
Vorsitzende/r ...................................................................................................... 17
Anhang: Literatur / Adressen ............................................................................ 19
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Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und Kollegen!
Sie sind als Mitarbeitervertreterin bzw. Mitarbeitervertreter neu gewählt oder als Ersatzmitglied
in die MAV nachgerückt – und jetzt?
Um den Beginn im neuen Amt zu erleichtern, wollen wir Ihnen Anregungen, Hinweise
und Tipps aus Theorie und Praxis mit dieser Information auf den Weg geben.
Dieser Leitfaden ist alphabetisch nach Stichworten gegliedert. Wie gesagt, nur als erste
Orientierung und ohne Anspruch auf Vollständigkeit.
Er soll Sie neugierig machen und kann auf gar keinen Fall eine Schulung ersetzen!
Doch zunächst ein paar Gedanken zur MAV:
Sie werden mit einer novellierten MAVO (Mitarbeitervertretungsordnung aktuell vom 1.
Juli 2008) arbeiten.
Neben Veränderungen, die aus der Notwendigkeit der Angleichung europäischen Rechts
entstanden, sind auch neue auch ihren Dienstgebern unbekannte Paragraphen aufgenommen
worden.
Dies wird zu neuen Konflikten führen (z.B. §27a MAVO: Wirtschaftliche Angelegenheiten),
aber auch ihre Arbeit erleichtern (z.B. §15 Abs.2 MAVO: Freistellung im notwendigen
Umfang und Anspruch auf Reduzierung der übertragenen Aufgaben).
Nicht in allen Fällen finden Mitarbeitervertretungen Akzeptanz, von vertrauensvoller Zusammenarbeit
ganz zu schweigen.
Man kann sehr oft den Eindruck gewinnen, dass die Mitarbeitervertretungen entweder
nicht beachtet oder als Störenfriede empfunden werden – Dienstgeber sehen sich bisweilen
in ihrer freien Entfaltung durch die „lästigen“ MAVen gehindert oder verunsichert.
Besonders, dass die MAV als eigenständiges Organ keiner Weisungsbefugnis und damit
keiner unmittelbaren Einwirkungsmöglichkeit unterliegt, scheint manchem Dienstgeber
größere Magenschmerzen zu bereiten.
Für einen selbst entstehen durch die Mitarbeitervertretungstätigkeit Konflikte mit den eigenen
beruflichen Interessen; es stellt sich die Frage nach dem eigenen beruflichen
Werdegang.
Es ergeben sich auf einmal neue und weitergehende Konflikte mit dem Dienstgeber:
Man fehlt an seinem eigentlichen Arbeitsplatz, ohne dass die Arbeit weniger wird; Freistellung
im notwendigen Umfang, insbesondere der meist fehlende Personalersatz, können
Probleme mit Arbeitskolleginnen und –kollegen aufwerfen.
Man muss eingefahrene Strukturen verlassen, ohne zu wissen, wie tragfähig die Institution
„Mitarbeitervertretung“ eigentlich ist – und das alles mit dem Wissen, dass es nur ein
Amt auf Zeit ist.
Mitarbeitervertretung - Nein Danke ?
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Wir meinen: Mitarbeitervertretung - ja doch, unbedingt!
Denn es gibt sie, die Einrichtungen, in denen das Zusammenwirken zwischen Leitung
und MAV klappt.
Allerdings sind, unserer Erfahrung nach, drei Voraussetzungen dafür Grundlage:
1. Der Dienstgeber hat eine grundsätzlich positive Einstellung zum Gedanken des
Dritten Weges und zur Mitarbeitervertretung.
2. Die MAV ist ein fachlich kompetenter und ernst zu nehmender Partner.
3. Die MAV ist bereit, im Interesse der MitarbeiterInnen und der ganzen Einrichtung
zu handeln.
Wo dies (noch) nicht gegeben ist, ein paar thesenhafte Gedanken auf den Weg dahin:
1. Nehmen Sie das Ihnen übertragene Amt verantwortlich wahr, mit allen Rechten
und Pflichten.
Dazu haben Sie sich beworben und Ihre Kolleginnen und Kollegen haben Sie
dazu gewählt!
Bekennen Sie sich zu Ihrem Amt und beziehen Sie Position!
Dienstgemeinschaft beinhaltet nicht, dass man mit dem Dienstgeber immer einer
Meinung sein muss.
2. Nehmen Sie sich die notwendige Zeit
• für Gespräche mit MitarbeiterInnen und Dienstgeber
• für die Erarbeitung von Vorschlägen
• für die Vorbereitung von Sitzungen
• für die Einarbeitung in Gesetze und Vorschriften
• für die Wahrnehmung der Aufgaben der §§26 – 39 MAVO.
3. Machen Sie sich frei von dem Gedanken, dass Ihre Arbeit liegen bleibt.
Der Dienstgeber ist verpflichtet, Ihren Arbeitsauftrag zu reduzieren
(§15 Abs.2 MAVO).
Wird Ihre Einrichtung durch Pflegesätze refinanziert, kann die MAV-Tätigkeit hier
eingerechnet werden (wenn dies noch nicht geschieht, dann deshalb, weil
Dienstgeber dies noch gar nicht ausdrücklich eingefordert haben).
4. Bilden Sie sich weiter, nutzen Sie die im §16 MAVO festgelegten
Freistellungszeiten für die Teilnahme an MAV-Schulungen!
Fachliches Wissen und Können sind Voraussetzung für Akzeptanz; nur wenn wir
uns in MAVO-, AVR- und Arbeitsrecht mindestens genauso gut wie die Leitungen
auskennen, werden wir ernst genommen.
Die Devise lautet: „Wissen heißt Macht“!
5. Erteilen Sie Dienstgebern die absolut nicht begreifen wollen was in der MAVO
steht Nachhilfe – und sei es durch die Anrufung des Kirchlichen Arbeitsgerichtes
oder der Einigungsstelle.
Wir wünschen Ihnen einen guten Start und
vor allem viel Erfolg bei ihrer MAV-Arbeit!
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Akzeptanz
Machen wir uns nichts vor: bevor Früchte geerntet werden können, ist erst harte Arbeit
angesagt.
Ihr Dienstgeber wird Sie nur dann als Partner akzeptieren und ernstnehmen, wenn Sie
fachlich „was drauf haben“; gute Fach- und Sachkenntnisse sind unbedingte Voraussetzung.
Genauso wichtig ist aber die persönliche Integrität: hüten Sie sich davor, ungerechtfertigt
Vorteile anzunehmen. Dabei bleibt Ihre Unabhängigkeit auf der Strecke und aus Abhängigkeit
ist noch nie eine gesunde Partnerschaft entstanden.
Dies gilt nicht nur für das Verhältnis zum Dienstgeber, sondern genauso für Ihre Akzeptanz
als MAV von Ihren Kolleginnen und Kollegen.
Wenn Sie wenig wissen, wenig bewirken und Ihr Amt eher nebenher ausüben, dann
brauchen Sie sich nicht wundern, wenn die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Sie nicht
wahrnehmen!
Arbeitsausschüsse
Nach §14 (10) können größere Mitarbeitervertretungen aus ihrer Mitte Ausschüsse bilden,
denen mindestens drei Mitglieder der Mitarbeitervertretung angehören müssen. Den
Ausschüssen können Aufgaben zur selbständigen Erledigung übertragen werden; dies
gilt nicht für die Beteiligung bei Kündigungen sowie für den Abschluss und die Kündigung
von Dienstvereinbarungen.
Aufgabenverteilung innerhalb der MAV
Bei der ersten Sitzung der MAV sollten nach der Wahl der/des Vorsitzenden die weiteren
Ämter besetzt werden:
Sinnvoll ist die Wahl einer/eines stellvertretenden Vorsitzenden und eines/einer
Schriftführers/in.
Eine weitere Aufgabenverteilung ist sicherlich sinnvoll und könnte folgendermaßen
aussehen:
• spezielle (Themen-)Schwerpunkte für Ihre eigene MAV-Arbeit wie
Arbeitsschutz, Datenschutz, Mutterschutz/Elternzeit, usw., usw…
• Kontaktperson zur Schwerbehindertenvertretung
• Kontaktperson zur Facharbeitsgruppe der DiAG
• Kontaktperson zur DiAG und/oder Gesamt-MAV
Es gibt viele weitere Felder, für die eine Aufgabenverteilung angebracht erscheint:
• die Bildung von Arbeitsausschüssen zur selbständigen Erledigung bestimmter
Aufgaben (geht nicht für Kündigungen und Dienstvereinbarungen!)
• Herausgabe eines Mitteilungsblattes für die eigene Einrichtung
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Ausstattung
Die MAV braucht auch eine entsprechende Arbeitsausstattung. Dazu gehört
ein Sitzungszimmer bzw. ein Büro, in dem auch die MAV-Unterlagen
in einem abschließbaren Schrank verwahrt werden können.
Unbedingt notwendig sind ein MAV-Telefon, mit dem auch Ferngespräche
möglich sind, ein Faxgerät und ein PC mit Internetanschluss.
Auch Fachliteratur gehört dazu:
• mindestens die MAVO und ein MAVO-Kommentar
(Achtung: zwischen unserer MAVO und der „Rahmen-MAVO“ gibt es zum
Teil erhebliche Unterschiede!)
• die AVR und ein AVR-Kommentar
• Taschenbuchausgaben zu verschiedenen Gesetzen
• Zeitschrift für Mitarbeitervertretungen (ZMV)
Eine Literaturliste finden Sie im Anhang.
Die notwendigen Kosten für Anschaffungen und Unterhalt hat der Dienstgeber zu tragen,
ggf. fachliche (rechtliche/wirtschaftliche Beratung) und auch personelle Hilfen (z.B. für
Schreibarbeiten) zu stellen.
Mitarbeitervertretung zum Nulltarif gibt es nicht!
Datenschutz
Der „Datenfluss“ zwischen Dienstgeber und MAV wird von den Vorschriften der
Datenschutzgesetze nicht erfasst; die MAV ist Teil der „speichernden Stelle“
(siehe � Schweigepflicht)
Innerhalb der Einrichtung hat die MAV darauf zu achten, dass die Daten der
MitarbeiterInnen geschützt werden. Auch den Umgang mit Klienten-Daten sollte die MAV
im Auge behalten. Halten Sie Kontakt zum Datenschutzbeauftragten der Einrichtung.
Dienstgeber
Die ganze Zeit ist schon von ihm die Rede, aber wer ist denn nun der
Dienstgeber, der Ansprechpartner für die MAV?
Zunächst versteht man unter diesem Begriff den Rechtsträger ihrer
Einrichtung.
Für diesen handelt dessen vertretungsberechtigtes Organ (z.B. Vorstand oder
Geschäftsführer) oder die von ihm bestellte Leitung (z.B. Zentrumsleitung oder
Einrichtungsleitung).
Bevor es aber ganz kompliziert wird, für den Anfang ist wichtig für Sie, dass Ihr
gegenüber Entscheidungskompetenz bzw. Handlungsvollmacht hat, in den
Angelegenheiten die nach der MAVO verhandlungsfähig sind.
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Also: wenn Ihr gegenüber Ihnen bei Verhandlungen mitteilt, dass er hier keine
endgültigen Entscheidungen treffen kann, aber Ihre Sichtweisen oder Argumente an
höhere Stelle weitergeben wird, dann sind Sie mit Sicherheit an der falschen Adresse!
Lassen Sie sich notfalls schriftlich die jeweiligen Befugnisse geben.
Dienstgemeinschaft
Fronten haben ihr Gutes: die Positionen sind klar, gegen „Dienstgeberwillkür“ lässt sich
mit reinem Gewissen trefflich Sturm laufen und die Rolle des
„bösen Buben“ ist eindeutig vergeben.
Doch die Frage ist, ob sich daraus eine fruchtbare Zusammenarbeit entwickeln kann.
Auch in Wirtschaftsunternehmen trägt dieses „klassische“ Modell nicht mehr, angesagt
ist „Coaching statt Klassenkampf“.
Es geht von Mitwirkung über Mitbestimmung zur Mitgestaltung. Und nicht nur bei Betriebsausflügen
und Kantinenpreisen, sondern vielmehr bei den immer komplizierter werdenden
Fragen z.B. der flexiblen Arbeitszeitorganisation, des Arbeitsschutzes oder der
Stellenbewertung. Besprechungen mit dem Dienstgeber sollten zum Alltag gehören, die
Beteiligung der MAV schon bei Planungen selbstverständlich sein.
Dienstreisen
Die MAV als unabhängiges Organ unterliegt in ihrer Amtsführung
nicht der Weisungsbefugnis des Dienstgebers; daher bedarf es zu
einer Dienstreise keiner Genehmigung.
Es genügen der MAV-Beschluss sowie die Information an den Dienstgeber.
Um auch Dinge anzusprechen, die nicht passieren sollten: ein Unfall eines MAV-Mitgliedes
(z.B. bei einer erforderlichen Dienstreise) ist ein Dienstunfall, da bei betriebsbezogener
Tätigkeit Unfallversicherungsschutz nach dem SGB VII §8 Abs.1 besteht; es gelten
die Vorschriften über die gesetzliche Unfallversicherung.
Wichtig: Wenn Sie für Dienstreisen Ihren eigenen PKW benutzen wollen, klären Sie dies
zuvor mit ihrem Dienstgeber ab (Haftung bei Sachschäden)!
Diözesane Arbeitsgemeinschaft der Mitarbeitervertretungen –
die DiAG-MAV
Die DiAG-MAV ist ein überbetrieblicher Zusammenschluss aller katholischen Mitarbeitervertretungen
in einer Diözese, unabhängig von deren Dienstgeber/Träger. Sie gibt es in
der Erzdiözese München-Freising seit 1996. Alle Mitarbeitervertretungen sind darin
durch mindestens ein Mitglied vertreten. Die in die Mitgliederversammlung delegierten
Kolleginnen und Kollegen wählen einen derzeit fünfköpfigen Vorstand aus ihrer Mitte.
Die Aufgaben einer DiAG stehen fein säuberlich in §25 MAVO aufgelistet.
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Weitere Einzelheiten sind in diözesanen Ausführungsbestimmungen geregelt. Bitte nicht
verwechseln mit den Aufgaben einer GESAMT-MAV, die die überbetriebliche Mitbestimmung
aller Einrichtungen desselben Trägers (Dienstgebers) wahrnimmt.
DiAG-MAVen gibt es inzwischen in allen 27 (Erz)-Diözesen. Sie haben sich zu einer
"Bundesarbeitsgemeinschaft der Mitarbeitervertretungen“ (BAG-MAV) zusammengeschlossen.
Die informiert Sie in unregelmäßigen Abständen über ihre Homepage durch
das „BAG-MAV-Info“. Achten Sie darauf!
Fachkenntnisse
Sie brauchen nicht alles zu wissen, aber Sie sollten wissen, wo es steht (oder wen Sie
fragen können)!
Trotz alledem sind grundlegende Kenntnisse einfach notwendig, allein schon, um Problemstellungen
überhaupt erkennen zu können. Auskennen sollten Sie sich daher in unserer
MAVO, in den AVR und in Grundzügen des Arbeitsrechtes (siehe � Akzeptanz).
Auch hier ist noch kein Meister oder keine Meisterin vom Himmel gefallen und von Nichts
kommt Nichts.
Nehmen Sie sich die Zeit: lesen Sie Fachliteratur, fragen Sie nach, besuchen Sie einschlägige
Schulungen!
Freistellung
Die MAV-Tätigkeiten finden in der Regel während der Arbeitszeit statt. Dazu kann sich
aber das MAV-Mitglied nicht selbst vom Dienst befreien, sondern die Freistellung wird
generell vom Dienstgeber gewährt.
Aber: auf die erforderliche Freistellung besteht ein Rechtsanspruch mit Abmeldepflicht.
Vereinfacht ausgedrückt: Wenn Sie MAV-Tätigkeit wahrnehmen wollen, müssen Sie dies
Ihrem Dienstgeber mitteilen, dieser darf nicht nein sagen. Es ist sicher sinnvoll, die
Handhabung mit dem Dienstgeber zu besprechen; in den meisten Einrichtungen reicht
die Information aus. Was Sie tun oder wen Sie besuchen, müssen Sie nicht angeben.
Auch wenn die MAV-Tätigkeit außerhalb der Arbeitszeit stattfindet, gibt es bisher kaum
Probleme mit der Gewährung des auf Antrag zustehenden Freizeitausgleiches (§15
Abs.4 MAVO).
Information
"Was die MAV nicht weiß, macht sie nicht heiß": Dies kann in einer funktionierenden
Dienstgemeinschaft keinesfalls Motto sein. Vertrauensvolle Zusammenarbeit funktioniert
nur bei gleichem Informationsstand, rechtzeitige und vollständige Information ist daher
das A und O jeder MAV-Arbeit. Doch wie ist diese zu erreichen?
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• Vereinbaren Sie als MAV-Vorsitzende/r mit Ihrem Dienstgeber regelmäßige
Termine zum Informationsaustausch: je nach Größe der Einrichtung ein bis
zweimal monatlich, wenn möglich wöchentlich.
• Machen Sie Besuche an den Arbeitsplätzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
informieren Sie sich vor Ort.
• Tauschen Sie sich als MAV-Mitglieder untereinander laufend aus.
• Lesen Sie regelmäßig z. B. die „Zeitschrift für Mitarbeitervertretung“ (ZMV) und
die „Neue Caritas“!
• Natürlich nicht zu vergessen die Eigenpublikationen:
Das DiAG B’ladl, das MAV-Info-Blatt, das AK-Magazin, das AK-Info und das BAG-
MAV-Info!
Sie erhalten diese Blätter regelmäßig von Ihrer DiAG zugeschickt bzw. dieses
können auf der jeweiligen Homepage heruntergeladen werden.
Und viele weitere Informationen finden Sie auf der DiAG Homepage!
Und noch etwas: geht es um die Darstellung eines Sachverhaltes, so informieren Sie
sich darüber bei allen Beteiligten!
Die Sichtweisen sind oft sehr unterschiedlich und Missverständnisse an der
Tagesordnung.
Kirchliches Arbeitsgericht / Kirchliche Einigungsstelle
Klärungsinstanzen für Meinungsverschiedenheiten zwischen MAV und
Dienstgeber und wichtigstes Hilfsmittel bei der Durchsetzung von MAV-
Rechten gegen renitente Chefs!
Faustregel: Das Kirchliche Arbeitsgericht ist für Rechtsstreitigkeiten zuständig, die Einigungsstelle
bei Regelungsstreitigkeiten.
Rechtsstreitigkeiten liegen vor, wenn der Dienstgeber beispielsweise sich nicht an die
MAVO hält und gegen einzelne (oder mehrere) Paragraphen der MAVO verstößt.
Regelungsstreitigkeiten liegen vor, wenn MAV und Dienstgeber sich bei der Umsetzung
bestimmter Paragraphen (§§36 u. 37 MAVO) nicht einigen können wie z.B. über den Inhalt
einer Dienstvereinbarung.
Keine Angst vor der Anrufung des Kirchlichen Arbeitsgerichts oder der Einigungsstelle in
berechtigten Fällen; insbesondere bei Verstößen gegen Zustimmungstatbestände sollte
man diesen Weg auf jeden Fall beschreiten!
Übrigens: Meist trägt schon der Versuch, einen Sachverhalt als Klageantrag zu formulieren,
ein wesentliches Stück zur Klärung und damit zu einer Lösung bei; auch die Ankündigung
bei der Leitung, das Kirchliche Arbeitsgericht oder die Einigungsstelle anrufen zu
wollen, hat manchmal schon Wunder bewirkt.
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Konstituierung
Der/die Vorsitzende des Wahlausschusses lädt die neugewählten MAV-Mitglieder zur
ersten Sitzung ein. Dies sollte spätestens eine Woche nach der Wahl geschehen sein.
Er/sie leitet diese auch, bis ein/e MAV-Vorsitzende/r gewählt ist. Zu diesem Zeitpunkt
endet das Amt der bisherigen MAV und die neue MAV nimmt ihre Arbeit auf.
Kosten
MAV-Arbeit kostet nicht nur Nerven, sondern auch Geld.
Gemäß §17 MAVO hat der Dienstgeber die notwendigen Kosten der MAV
zu tragen; Sie sollten hier aber zuvor organisatorische Fragen klären und
ein paar grundsätzliche Dinge beachten.
Wenn Sie Beschlüsse fassen, die Geld kosten, sollten Sie immer prüfen, ob es sich
zweifelsfrei um notwendige Ausgaben zur Wahrnehmung von
MAV-Aufgaben handelt. Sind Sie sich als "Neuling" nicht sicher, empfiehlt es sich, den
Dienstgeber zu informieren (dies sollten Sie aus der vertrauensvollen Zusammenarbeit
heraus sowieso tun, außerdem zahlt er ja) und dessen Zustimmung einzuholen.
Die Bandbreite der Möglichkeiten ist groß: es gibt Einrichtungen, in denen bekommt die
MAV noch nicht einmal den Kaffee bei den Sitzungen bezahlt (dieser ist ja nicht "notwendig"),
in anderen macht die MAV jedes Jahr mehrtägige Klausurtagungen; manche
MAVen haben gerade mal die aktuellen AVR, andere haben Literatur im Wert von mehreren
hundert Euro.
Sinnvoll ist es allemal, die Kostenfragen in einer gemeinsamen Sitzung mit dem Dienstgeber
zu besprechen, auch die Form der Abwicklung. Unseres Erachtens empfehlenswert:
kaufen Sie möglichst auf Rechnung. Sind Barausgaben notwendig, so holen Sie
sich einen Vorschuss. Setzen Sie keinesfalls Ihr eigenes Geld ein!
Stellen Sie rechtzeitig Ihre voraussichtlichen Kosten für einen MAV-Haushalt zusammen.
Merkposten dabei sind:
Anschaffungen, Fortbildungskosten, Fachliteratur, Reisekosten, Kosten für Sitzungsbedarf,
EDV-Programme und Updates, Bürobedarf, Telefon, Porti, Instandhaltungs- und
Reparaturkosten, Fachzeitschriften.
Wichtig: lassen Sie sich damit nicht auf ein jährliches Budget festlegen, denn die MAV
hat einen Rechtsanspruch auf die Kostentragung (ausgenommen Maßnahmen des §37
MAVO, Antragsrechte), unabhängig von finanziellen Vorgaben oder Deckung in Haushalts,
Wirtschafts- oder Finanzierungsplänen.
Selbst ein Budget ist nur ein Anhaltspunkt und kann bei Vorliegen der Voraussetzungen
(„notwendig“!) natürlich überschritten werden!
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Literatur:
siehe � Ausstattung, � Kosten, � Anhang: Literatur / Adressen
Nachrücker / innen
Das wichtigste (und meist vernachlässigte) Kapital einer MAV.
Erst auf die Reservebank gewählt, dann hört man/frau nichts mehr und ganz plötzlich soll
man mit Hurra ins kalte Wasser springen, wenn die Not am größten ist.
Das muss nicht so sein!
Sie können in der MAV einen Beschluss fassen, dass in jedem Abwesenheitsfall eines
regulären MAV-Mitgliedes (Urlaub, Krankheit, dienstliche Abwesenheit etc.) ein/e Nachrücker/in
einspringt. Auf diese Weise erfolgt eine Art "Lehrzeit" in der MAV - und wenn
dann wirklich jemand ausscheidet, hat der/die jeweilige Nachrücker/in bereits "Berufserfahrung"
und kann gleich voll einsteigen. Und dann beginnt das Spiel mit dem/r nächsten
Nachrücker/in von vorne. Informieren Sie aber den Dienstgeber über dieses System.
Wenn er spendabel ist, kann sogar eine echte MAV-Schulung (ohne Rechtsanspruch)
drin sein.
Laut Kommentar Bleistein/Thiel besteht ein Anspruch auf Schulung, wenn die/der Nachrücker/in
Vertretungen wahrnimmt.
Präventionsgespräche
Der Dienstgeber ist nach § 84 des Sozialgesetzbuches IX verpflichtet MitarbeiterInnen,
die mehr als 6 Wochen krank sind, zu einem Präventionsgespräch einzuladen. Auf
Wunsch des/der MitarbeiterIn nimmt an dem Gespräch ein Mitglied der MAV und/oder
die Schwerbehindertenbeauftragte teil.
Ziel des Gespräches ist zu klären:
(1.) wie die Arbeitsunfähigkeit möglichst überwunden werden kann;
(2.) mit welchen Leistungen oder Hilfen erneuter Arbeitsunfähigkeit vorgebeugt werden
kann; und
(3.) damit der Arbeitsplatz für den/die Beschäftigte/n erhalten bleibt.
Informieren Sie sich über Ihre Möglichkeiten als MitarbeitervertreterIn, damit Sie Ihre
KollegInnen bestmöglichst unterstützen können.
Protokollführung
Zugegeben: manchmal kann die Protokollführung ganz schön lästig sein, sie ist aber
unbedingt erforderlich.
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Fertigen müssen Sie auf jeden Fall eine Niederschrift über jede MAV-Sitzung mit Nennung
der An- und Abwesenden, der Tagesordnung, dem Wortlaut der Beschlüsse und
dem Abstimmungsergebnis; die/der Vorsitzende unterzeichnet das Protokoll.
Es empfiehlt sich jedoch, das Protokoll als ein "Verlaufsprotokoll" zu führen, das den wesentlichen
Verlauf der Sitzung festhält; dazu genügen Stichworte.
In Zweifelsfällen können dann die Ergebnisse viel besser nachvollzogen werden. Dies ist
noch wichtiger bei den gemeinsamen Sitzungen mit dem Dienstgeber.
Auch wenn Sie außerhalb von MAV-Sitzungen Gespräche mit Ihrem Dienstgeber führen:
setzen Sie sich anschließend ins stille Kämmerlein (MAV-Büro) und fertigen Sie einen
kurzen Aktenvermerk mit Datum und Uhrzeit des Gespräches und dem wesentlichen
Inhalt.
Wenn Sie ein Übriges tun wollen: Schicken Sie Ihrem Gesprächspartner eine Kopie der
Notiz. Kommt kein Widerspruch, gilt die Aktennotiz als gebilligt! Das menschliche Gedächtnis
ist ja oft sooo kurz - und auch Dienstgeber sind Menschen.
Schulungen
Ohne Wissen läuft nichts! (siehe � Fachkenntnisse) Aber es geht bei
Schulungen nicht nur um die Wissensvermittlung, sondern weitergegeben
wird auch das "Know-how", wie man die Theorie in der Praxis anwenden
und umsetzen kann.
Wenn Sie an Schulungen teilnehmen wollen, müssen Sie in der MAV einen entsprechenden
Beschluss fassen und die MAV(!) muss die Teilnahme beim Dienstgeber beantragen.
Mitarbeitervertreter/innen haben Anspruch auf insgesamt drei (Arbeits-)Wochen Arbeitsbefreiung
zur Schulungsteilnahme (§16 MAVO).
Es besteht Anspruch auf Arbeitsbefreiung!
Wenn Sie an Schulungen teilnehmen wollen, achten Sie darauf, dass diese von unserer
Diözese oder unserem Diözesancaritasverband als geeignet anerkannt sein müssen.
Anbieter sind in der Regel die Kath. Arbeitnehmerbewegung (KAB) mit ihrem Fortbildungszweig
kifas, IBE Institut für Bildung und Entwicklung (Caritasverband), Kolping und
verschiedene Bildungshäuser.
Ihre DiAG berät Sie hier gerne und vermittelt Adressen sowie Programme.
Wollen Sie Schulungen außerhalb der Diözese besuchen (z.B. Heinrich-Pesch-Haus in
Ludwigshafen), so sollten Sie dies nur mit Zustimmung Ihres Dienstgebers tun: denn abgesehen
von der Anerkennung wären Probleme mit den Reisekosten (Notwendigkeit)
denkbar.
Bei MAVO-Schulungen müssen Sie beachten, dass fast jede Diözese eine eigene MAVO
hat und inhaltlich teilweise große Unterschiede zu der in den bayerischen Diözesen geltenden
MAVO bestehen.
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Für teilzeitbeschäftigte MAV-Mitglieder gibt es, lt. derzeitiger Rechtslage, keinen Anspruch
auf Freizeitausgleich, wenn die MAV-Schulung länger als die regelmäßige tägliche
Arbeitszeit dauert.
Verhandeln Sie darüber mit Ihrem Dienstgeber!
Möglicherweise gibt es in Ihrer Einrichtung schon andere (bessere) Regelungen für teilzeitbeschäftigte
MitarbeiterInnen (Caritasverband!)!
Schweigepflicht
Ein Wort zur Verschwiegenheitspflicht: darunter fallen ganz klar die der
MAV in Ihrem Amt bekannt gewordenen persönlichen Verhältnisse und
Angelegenheiten der Kolleginnen und Kollegen (z.B. bei Einstellung, Kündigung), weiterhin
die Vorgänge innerhalb der MAV, sowie Tatsachen, die nicht offenkundig und nur
einem begrenzten Personenkreis bekannt sind und die der Dienstgeber aus berechtigtem
Interesse geheim halten will.
Diese Vorgaben sollten Sie auf jeden Fall strikt beachten; ansonsten wird - ganz abgesehen
von anderen denkbaren Konsequenzen - eine fruchtbare Zusammenarbeit mit
dem Dienstgeber unmöglich.
Schweigepflicht ist kein Maulkorb: Selbstverständlich sind Sie berechtigt Kritik an Missständen
in der Einrichtung zu üben, allerdings sollten Sie dabei Anstand wahren und
nicht in wüste Beschimpfungen oder Beleidigungen verfallen oder gar in die Öffentlichkeit
gehen!
Auch sind Sie gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern berichtspflichtig (z.B. in
der Mitarbeiterversammlung). Hier müssen Sie selbst prüfen, was Sie sagen wollen, sagen
können und welche Dinge Verschwiegenheit erfordern. Mit gesundem Menschenverstand
kommt man aber recht weit!
Übrigens: Gegenüber Mitgliedern der Gesamt-MAV oder der DiAG-MAV besteht diese
Verschwiegenheitspflicht nicht, da hier ja Beratung und Erfahrungsaustausch stattfinden
soll; außerdem unterliegen die ja auch dem Gebot der Verschwiegenheitspflicht.
Sitzungen
sind der Sieg des Hinterns über das Hirn, sagte mal ein erfahrener
Sitzungsprofi. MAV-Sitzungen sind ein Kapitel für sich, einiges dazu
können Sie im §14 MAVO nachlesen.
Für die Praxis ein paar Anregungen:
Eine Sitzung im Monat ist auf jeden Fall als Mindestmaß angebracht,
schon allein unter dem Gesichtspunkt des Informationsaustausches. Besser sind natürlich
14-tägige oder wöchentliche Sitzungen - doch dabei sind die dienstlichen und betrieblichen
Erfordernisse zu beachten.
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Vereinbaren Sie feststehende Termine (z.B. immer montags 10.30 Uhr oder jeden 2. und
4. Dienstag eines Monats), am besten für ein Jahr im Voraus; dies hat den Vorteil, dass
Sie und Ihr Dienstgeber sich darauf einrichten können und der Dienst entsprechend geplant
und festgelegt werden kann. Auch der Dienstgeber weiß dann, bis wann er spätestens
seine Anträge stellen muss, damit diese noch behandelt werden können. Das
kann z.B. bei Terminangelegenheiten (Kündigungen!) entscheidend sein.
Als MAV-Vorsitzende/r müssen Sie zu diesen Sitzungen rechtzeitig und mit Tagesordnung
einladen. Wie auch sonst ist hier die Schriftform empfehlenswert. Außerdem sollten
Sie sich über die einzelnen Tagesordnungspunkte vorher sachkundig machen bzw.
überlegen, wie die Informationsbeschaffung verteilt oder delegiert werden kann.
Hier eine Sitzungseinladung als Muster:
"An die Mitglieder der MAV
Einladung zur MAV-Sitzung am Montag, den xx.xx.xxxx, 13.15 Uhr, im XX
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
ich darf Euch zu der o. g. Sitzung einladen; diese wird voraussichtlich bis 16.30 Uhr
dauern.
Als Tagesordnung ist vorgesehen:
1. Protokoll der letzten Sitzung vom
2. Informationsaustausch allgemein
3. Zustimmungen
- Bewährungsaufstieg Frau X von Verg.gr 11 Ziffer 1 nach
Verg.gr. 10 Ziffer 6a zum ...
- Bewährungsaufstieg Frau Y von Verg.gr 11 Ziffer 1 nach Verg.gr. 10
Ziffer 6a zum ...
- Erhöhung der Teilzeitbeschäftigung von Frau Z von19,25 Std./Woche
auf 38,5 Std./Woche ab …
4. Personalsituation/Stellenplan (Anlage ..)
5. Änderung der Tätigkeitsmerkmale für die Mitarbeiter im Ausbildungsbereich wg.
Änderungen der AVR, Besitzstandswahrung
6. Geplante Änderung der Arbeitszeiten im Nachtdienst / Vorgaben des neuen
Arbeitszeitgesetzes (Anlage)
- betriebliche Vorgaben
- Interessen der Mitarbeiter
7. Unsere Arbeitsorganisation
- Aufgabenverteilung
- Termine
- Teilnahme an Schulungen
8. Sonstiges
Mit freundlichen Grüßen
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Ein Musterprotokoll könnte so aussehen:
Protokoll der MAV-Sitzung vom...
(______ . (Sonder-) Sitzung der laufenden Amtsperiode)
Anwesende.../ Abwesende
Tagesordnung
1.0 Protokoll der letzten Sitzung vom
Angenommen/Gründe/Ergänzungen
2.0 Personalmaßnahmen
2.1 Einstellungen/Eingruppierungen (Name, Beruf, Vergütungsgruppe)
2.2 Höhergruppierungen, Rückgruppierungen (Name etc.)
2.3 Versetzungen (Name etc.)
2.4 Sonstige Maßnahmen:
2.5 Wiedervorlagen
3.0 Anhörung zu ordentlicher / außerordentlicher Kündigung
von_____________________________wegen________________
3.1 Anhörung zu anderen Vorhaben
Anfragen/Anträge von Kolleginnen/Kollegen
4.0 Kontakte/Schriftverkehr mit dem Dienstgeber
Bericht aus der GESAMT-MAV (s. beil. Protokoll v.___________)
4.1 Anträge an die GESAMT-MAV
5.0 Organisation/Planung
5.1 Termine Fortbildungen, Klausurtage etc.
5.2 Verhinderungen/Vertretungen
5.3 Vorschläge/Anregungen/Anträge
5.4 Sonstiges
6.0 Allgemeine Informationen
Verschiedenes:
Sie können sich natürlich auch etwas anderes einfallen lassen!
Telefon – Hotline
Ein Angebot Ihrer DiAG zur Erleichterung Ihrer MAV-Arbeit.
Freitags von 10.00 bis 12.00 Uhr unter der Nummer: 089/55169-
496 sitzt eine/r der Kolleginnen oder Kollegen aus dem DiAG-
Vorstand der DiAG-B MAV am Telefon und beantwortet Ihre Fragen
zur MAVO oder zur AVR.
Unterlagen, erforderliche
Ein sehr beliebtes Streitthema, aber inzwischen von den früheren Schlichtungsstellen
und jetzigen Kirchlichen Arbeitsgerichten ziemlich geklärt. Denn nur wenn man/frau die
Fakten kennt, kann man/frau mitreden; oft reicht aber die mündliche Information durch
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den Dienstgeber nicht aus. Daher hat die MAV das Recht, die zur notwendigen Aufgabenerfüllung
erforderlichen Unterlagen einzusehen.
Beispiele: Stellenplan, Bruttolohn- und -gehaltslisten, Dienstpläne, Lebensläufe und
Zeugnisse neueinzustellender MitarbeiterInnen usw.
Zur Vorlage von Unterlagen gemäß §26 Abs.2 MAVO folgende grundsätzliche Aussagen:
1. Die MAV muss die Vorlage verlangen.
Vorzulegen sind alle erforderlichen Unterlagen, die die MAV zur Durchführung ihrer
Aufgaben benötigt und ohne die bei objektiver Wertung die MAV ihre Aufgaben
nach der MAVO nicht ordnungsgemäß erfüllen kann.
2. Die Vorlage kann jederzeit beantragt werden, sie dient der erschöpfenden
Unterrichtung der MAV.
3. Jedes Mitglied der MAV muss die Unterlagen einsehen können
4. Die MAV hat das Recht, sich aus den vorgelegten Unterlagen schriftliche
Aufzeichnungen zu machen.
Vorsitzende/r
Wie oft kommt es vor: da trifft sich die MAV zur konstituierenden Sitzung und die/der
Vorsitzende soll gewählt werden - und niemand will für dieses Amt kandidieren!
Mitgliedschaft in der MAV beinhaltet aber auf jeden Fall das Risiko auch als Vorsitzende/r
ausgeguckt zu werden. Man mache sich klar: Die Arbeit und das Ansehen der
MAV - alle Nichtvorsitzenden mögen mir das verzeihen - steht und fällt meines Erachtens
mit der oder dem Vorsitzenden!
Denn mit diesem Amt ist einiges verbunden: Die Tätigkeit der MAV zu organisieren, Sitzungen
anzuberaumen und zu leiten, Tagesordnungen festzusetzen, Mitarbeiterversammlungen
einzuberufen und zu leiten, Tätigkeitsberichte vorzutragen, für die Protokolle
zu sorgen und diese zu unterzeichnen, als Ansprechpartner für den Dienstgeber zu
fungieren, Konflikte auszutragen, bei festlichen, traurigen und sonstigen Anlässen präsent
zu sein und Ansprachen zu halten, Ehrungen vorzunehmen, Presseerklärungen
abzugeben und für alles, was schief läuft, zuerst den Kopf hinzuhalten (ein paar Sachen
habe ich sicherlich noch vergessen).
Vorsitzende haben auch die Verantwortung, Ihre MAV-Mitglieder zu motivieren, bei der
Stange zu bleiben. Ein/e Vorsitzende/r, der/die alles an sich reißt, keinen Raum für selbständiges
Arbeiten neben sich lässt, nichts delegieren kann, nur die eigene Meinung
gelten lässt, wird auf Dauer Probleme mit ihren/seinen MitstreiterInnen bekommen, weil
alle in Passivität und Verantwortungslosigkeit versacken.
MAV-Arbeit macht nur Spaß, wenn man sich als MAV-Mitglied mit seinen eigenen Interessen
und Fähigkeiten einbringen kann, wenn man für seine Leistungen anerkannt wird,
wenn einem etwas zugetraut wird. Warum sollte es in einer Gruppe, wie es die MAV nun
einmal ist, anders als im richtigen Leben funktionieren? Und was wir vom Dienstgeber in
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punkto Förderung von Arbeitsmotivation und Betriebsklima verlangen, das empfiehlt sich
auch dringlichst in der eigenen Arbeit zu praktizieren.
Doch das alles schüttelt man sich ja nicht so aus dem Ärmel, sondern es will gelernt,
eingeübt, geplant, vorbereitet, praktiziert und nachbereitet werden. Also Augen auf - und
auf besondere Schulungen für Vorsitzende achten!
Sie lohnen auf jeden Fall einen Besuch!
Letztlich: Aus dem oben gesagten wird deutlich, dass man/frau dieses Amt keinesfalls
"so nebenher" ausüben kann, sondern dass dies schon in einen "Zweitberuf" münden
kann.
Wer einmal sorgfältig über alle notwendigen Aktionen eines/r Vorsitzenden Buch führt,
kommt locker auf 20-50% der wöchentlichen Arbeitszeit, die dafür notwendig sind. Und
haben Sie keine Hemmungen mit Ihrem Dienstgeber über die deswegen erforderlichen
Maßnahmen zum Ausgleich der freizustellenden Zeiten zu sprechen. Wenn Sie entsprechend
sorgfältige Aufzeichnungen fertigen, kann auch das Kirchliche Arbeitsgericht ihrem
Dienstgeber auf die Sprünge helfen!
So, das war's erst einmal.
Mit freundlichen Grüßen und besten Wünschen für einen guten Start,
viel Erfolg und wenig Ärger!
Und wenn Sie weitere Fragen haben, rufen Sie einfach an!
Sie wissen ja:
Unsere DiAG-B MAV Hotline ist
jeden Freitag
von 10.00 – 12.00 Uhr
für Sie geschaltet:
089/55169-496
Per E-Mail erreichen Sie uns unter:
info@diag-mav-muenchen.de
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Anhang: Literatur / Adressen
1.0 Notwendige Literatur
1.1 Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO)
der Erzdiözese München und Freising vom 01. Juli 2004,
i.d.F.v. 01.Juli 2008, Erzbischöfliches Ordinariat München
1.2 Bleistein / Thiel
Kommentar zur Rahmenordnung für eine Mitarbeitervertretungsordnung,
Luchterhand-Verlag, Neuwied, 5. Auflage, März 2006
1.3 Beyer / Frank / Frey u.a.
Freiburger Kommentar zur Rahmenordnung für eine
Mitarbeitervertretungsordnung ( Loseblattsammlung ),
Lambertus-Verlag, Freiburg i.Br., 5. Auflage März 2008
1.4 ZMV - Die Mitarbeitervertretung
Zeitschrift für die Praxis der Mitarbeitervertretungen in den Einrichtungen der
katholischen und evangelischen Kirche,
Ketteler Verlag, Köln, erscheint 6 x im Jahr
1.5 Richtlinien für Arbeitsverträge
in den Einrichtungen des Deutschen Caritasverbandes (AVR)
Loseblattsammlung / od. jährlich broschierte Fassung
Lambertus-Verlag, Freiburg i.Br.
1.6 Beyer / Papenheim u.a.
Arbeitsrecht der Caritas 1 + 2; Ein Praxiskommentar zu den AVR
Loseblattsammlung, Lambertus-Verlag, Freiburg i.Br.,
1.7 Amtsblatt für das Erzbistum München und Freising
Erzbischöfliches Ordinariat München, Rochusstrasse 5
1.8 Richardi, Reinhard
Arbeitsrecht in der Kirche, Verlag C. H. Beck, München, 5. Auflage 2009
2.0 Ergänzende Literatur
2.1 Zetl / Zwosta / Schiering
Die AVR von A – Z, Loseblattsammlung, Ketteler Verlag, Köln
2.2 Zetl / Zwosta / Schiering
Mutterschutz, Elterngeld, Elternzeit,
Ketteler Verlag, Köln, aktualisierte Auflage 2009
2.3 Zetl / Zwosta / Schiering
Hilfe! Mein Dienstgeber will mich loswerden,
Ketteler Verlag, Köln, 2007
2.4 Ruhe / Bartels
Praxishandbuch für die Mitarbeitervertretung: Katholische Kirche;
Luchterhand-Verlag, München, Februar 2008
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2.5 Schaub, Günter
Arbeitsrechts-Handbuch: Systematische Darstellung und Nachschlagewerk für
die Praxis,
C.H. Beck Verlag, München, Oktober 2007
2.6 Gola / Wronka
Handbuch zum Arbeitnehmerdatenschutz: Rechtsfragen und Handlungshilfen für
die betriebliche Praxis;
Verlag Datakontext, Köln, Juni 2009
2.7 Arbeitsgesetze
Deutscher Taschenbuch Verlag, München, März 2009
2.8 Bürgerliches Gesetzbuch
Deutscher Taschenbuch Verlag, München, Februar 2009
2.9 Kittner / Deinert
Arbeits- und Sozialordnung: Gesetzestexte, Einleitungen, Anwendungshilfen,
Bund-Verlag, erscheint jährlich neu
3.0 MAV-Publikationen:
3.1 AK-Info berichtet aktuell über die neuesten Beschlüsse der
Arbeitsrechtlichen Kommission. Es erscheint unmittelbar nach jeder Sitzung der
AK. Im www unter: www.akmas.de
3.2 AK-RK Bayern-Info ist das Mitteilungsblatt der für Bayern zuständigen
Regionalkommission der Arbeitsrechtlichen Kommission und informiert aktuell
über die Arbeit und Ergebnisse der Regionalkommission Bayern.
Online unter: www.akmas.de/html/rk_bay.html
3.3 BAG-MAV-Info informiert in unregelmäßigen Abständen über Entwicklungen im
Mitarbeitervertretungsrecht der Kirchen und in angrenzenden Bereichen.
Im Internet unter: www.bag-mav.de
3.4 KODA-Kompass ist das Organ der Zentral-KODA. Der Koda-Kompass ist das
Mitteilungsblatt der Sprechergruppe der Zentral-KODA, dem bundesweit für
Kirche und Caritas zuständigen arbeitsrechtlichen Gremium.
Alle aktuellen Informationen der Bayerischen Regional-Koda finden Sie unter:
www.kodakompass.de
3.5 DiAG-B’Ladl erscheint ca. 3-4 mal jährlich mit Informationen für alle MAVen im
Bereich der DiAG-B MAVder Erzdiözese München und Freising.
...... und alles Aktuelle finden Sie auf unserer Homepage unter:
www.diag-mav-muenchen.de/
3.6 MAV-Info-Blatt der Gesamt-MAV des Caritasverbandes München und Freising
erscheint vierteljährlich für alle MAVen des Caritasbereiches, auch für die MAVen
der DiAG zur Kenntnis.
Achtung: Darin abgedruckte Regelungen gelten nicht automatisch für alle,
sondern normalerweise nur für die Einrichtungen des Diözesancaritasverbandes
München und Freising.
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4.0 Wichtige Links
Da in der heutigen Zeit so gut wie nichts mehr ohne Internet läuft, hier noch eine
Zusammenstellung wichtiger und empfehlenswerter Internet-Adressen („Links“, siehe
auch � MAV-Publikationen).
4.1 DiAG-B MAV der Erzdiözese München und Freising
www.diag-mav-muenchen.de
4.2 W.Schierings Internetseite für MAVen im Bereiche der Deutschen
Bischofskonferenz
www.schiering.org/aktuell/aktuell.htm
4.3 Homepage der DiAG A/B Freiburg, hier der Link zu den
(alphabetisch sortierten) Arbeitshilfen für Mitarbeitervertretungen
www.diag-mav-freiburg.de/gemeinsam/a-z/a-z.htm#a
4.4 Internetseite des Kirchlichen Arbeitsgerichtshofes Bonn
Alle Entscheidungen der 12 Kirchlichen Arbeitsgerichte, soweit sie veröffentlicht
werden, und des Kirchlichen Arbeitsgerichtshofes
www.dbk.de/wirueberuns/arbeitsstellen/arbeitsgerichtshof/entscheidungenarbeitsg
erichte/index.html
5.0 Wichtige Adressen
5.1 DiAG-B MAV München und Freising
Hirtenstr. 4, 80335 München
5.2 Gesamt-MAV des Diözesancaritasverbandes München und Freising
Hirtenstr. 4, 80335 München, Tel.: 089 / 55169 - 405
5.3 KAB Diözesanverband München und Freising e.V.
Rechtsberatung für MAVen und alle kirchlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
der Erzdiözese München und Freising
Frau Daniela Komm, Pettenkoferstr. 8/V, 80336 München,
Tel.: 089 / 552516 – 92
5.4 Gemeinschaftliches Kirchliches Arbeitsgericht erster Instanz in Bayern
Frohnhof 4, 86152 Augsburg, Tel.: 0821 / 3166 - 791
5.5 Kirchl. Einigungsstelle für die Erzdiözese München und Freising
Rochusstr. 5, 80333 München, Tel.: 089 / 2137 – 1267
5.6 AVR-Schlichtungsstelle für MitarbeiterInnen aus Fachverbänden
Diözesancaritasverband München und Freising, Stabsstelle Recht und
Beteiligungen, Postfach 201143, 80011 München oder
Hirtenstr. 4, 80335 München
5.7 AVR-Schlichtungsstelle für MitarbeiterInnen aus den
DiözesanCaritasverband München und Freising
Deutscher Caritasverband, Karlstr. 42, 79010 Freiburg,
Tel.: 0761 / 200201
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6.0 MAV - E-Mail - Forum (bundesweit)
MAV-Fragen, die scheinbar niemand auf die Schnelle beantworten kann?
Neuigkeiten, Tipps, die für andere MAV´lerInnen interessant sein könnten?
Interessiert daran, was in der „MAV-Welt“ bundesweit aktuell passiert?
Reichlich Gründe, um am MAV-Forum teilzunehmen.
Hier kann jede/r Fragen stellen, interessante Beiträge reinstellen oder darauf hinweisen,
wo frau/man wichtige Hinweise erhält!
Antworten erhält man/frau meist täglich oder innerhalb weniger Tage.
So geht´s:
Die Anmeldung zur mav-forum-Mailingliste (Abonnement) erfolgt mit einer leeren E-Mail
an:
mav-forum-subscribe@yahoogroups.de
Bei Nichtgefallen etc. kann man/frau sich selbstverständlich jederzeit wieder vom MAV-
Forum abmelden (Kündigung), indem frau/man eine leere E-Mail schickt an:
mav-forum-unsubscribe@yahoogroups.de
P.S.:
Bitte denken Sie daran, der DiAG Änderungen
in der Größe, Zusammensetzung, Adresse, Telefonnummer …
Ihrer MAV zu melden und auch Ihre E-Mail-Adresse mitzuteilen,
damit wir, wie Sie,
immer auf dem neuesten Stand sind – DANKE!
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Impressum:
v.i. S.d.P.:
Bernd Jullien, Vorsitzender der DiAG-B MAV
Werner Schöndorfer, stellvertretender Vorsitzender der DiAG-B MAV
Hirtenstr. 4
80335 München
Tel.: 089-55169-496
Teile dieser Broschüre sind übernommen aus der gleichnamigen Veröffentlichung von
Wolfram Schiering.
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