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Bauprozesse gestalten
Gassmann + Grossmann
Baumanagement GmbH

2 Der Prozess
4 Modulares Baumanagement
Bausteine erfolgreichen Baumanagements
10 Die Kommunikation
12 Transparente Generalplanung
Das maßgeschneiderte Sorglos-Paket
20 Das Vertrauen
22 Flexible Revitalisierung
Die Optimierung von Bestandsobjekten
26 Die Verantwortung
28 Beratungsleistungen
Von der Analyse über das Controlling bis hin zur Steuerung
32 Referenzen
Inhalt

Baumanagement ist dynamische Architektur. Am Anfang steht die Idee. Am Ende
das Gebäude. Dazwischen ein komplexer Prozess. Baumanagement, wie wir es verstehen,
arbeitet prozessorientiert. Es organisiert das Dazwischen. Qualität, Kosten
und Zeit sind die Parameter des Erfolgs. Sie gilt es zu optimieren. Es ist die Lust an
dynamischen Prozessen, die unser Team bewegt: die Vielzahl oft konkurrierender
Gewerke zu koordinieren, dem Kostendruck vehement zu begegnen, Mängel
bereits im Vorfeld auszuschließen und die Zeit zu disziplinieren. Dazu bedarf es
weit vorausschauender Analysen, souverän überschauender Kontrollmechanismen,
aber auch der personellen Kapazität engagierter und erfahrener Mitarbeiter. Damit
haben wir nicht nur unseren Ruf als kompetentes, qualitativ hochwertiges Baumanagement
seit 1998 begründet und unsere Marktführerschaft in der Region
Stuttgart ausgebaut, sondern auch die Zufriedenheit unserer Kunden gewonnen.
2
Der Prozess

Bausteine erfolgreichen Baumanagements. Jedes Projekt ist individuell. Deshalb
haben wir für Sie nach dem Baukastenprinzip verschiedene Standardmodule entwickelt
– von der Projektvorbereitung über die Objektüberwachung bis hin zur
Projektrealisierung oder dem kompletten Management aller Bauphasen. Natürlich
lassen sich unsere Leistungen auch ganz individuell auf Ihre Bedürfnisse zuschneiden.
Gern beraten wir Sie ausführlich, um gemeinsam mit Ihnen das für Ihr Projekt
günstigste Modul zu finden und eine maßgeschneiderte Lösung auszuarbeiten.
Neugierig, wie wir sind, freuen wir uns schon darauf, Ihr nächstes Projekt kennenzulernen.
4
Modulares Baumanagement

Die vier Baumanagementmodule
Das Basismodul: Projektvorbereitung
Wir bereiten die Vergabe vor und führen sie unter Berücksichtigung aller
relevanten bautechnischen, ökonomischen und juristischen Gesichtspunkten
durch, um eine rechtssichere und wirtschaftliche Grundlage Ihres Bauvorhabens
zu gewährleisten.
Das Aufbaumodul: Objektüberwachung
Wir übernehmen die Bauleitung und begleiten den gesamten Bauprozess
von der Bauüberwachung über die Koordination und Terminplanung bis hin
zur Abnahme.
Das Komplettmodul: Projektrealisierung
Wir betreuen Ihr Projekt während der gesamten Realisierungsphase – von
der Vorbereitung und Mitwirkung bei der Vergabe über die Objektüberwachung
und -betreuung bis hin zur Dokumentation.
Das Modul Komplett plus : Projektrealisierung und planungsbegleitende
Kosten- und Terminplanung
Um Ihnen die optimale Sicherheit bei Terminen, Kosten und Qualität von
Anfang an bis zum Ende zu garantieren, bieten wir Ihnen Grundleistungen
für Kosten und Termine während der gesamten Planungsphasen an – von
der Vorbereitung und Mitwirkung bei der Vergabe über die Objektüberwachung
bis zur Objektbetreuung und Dokumentation.

Vertriebszentrum Trumpf Ditzingen. Am 06. Oktober 2003 wurde das
neue Vertriebs- und Servicezentrum der Firma Trumpf, Europas größtem
Werkzeugmaschinenhersteller, offiziell eröffnet. Das Vertriebszentrum
schafft auf 10.000m 2 eine Büro-Arbeitswelt für etwa 300 Mitarbeiter. Als
weithin sichtbares Zeichen markiert das vom Berliner Büro Barkow Leibinger
Architekten entworfene Gebäude entlang der Autobahn den Standort des
Unternehmens. Im Sockelbereich nehmen drei kristalline Volumen Lobby,
Auditorium und Ausstellungsflächen auf. Darüber erheben sich – gleichsam
schwebend und gegeneinander verschoben – ein vier- und fünfgeschossiger
Büroriegel. Neben modernster Medientechnik im Auditorium zeichnet
sich der Bau durch ein innovatives, mit Beton-Kühldecken arbeitendes
Klimakonzept aus. Doppelfassaden verleihen dem Bau besonders bei Nacht
sein einprägsames Gesicht.
Neben der Ausschreibung, der Mitwirkung bei der Vergabe und der Objektüberwachung
war G 2 für das gesamte Kosten- und Termincontrolling verantwortlich.
Nach nur 22 Monaten Bauzeit konnte der Neubau termingerecht
und innerhalb des freigegebenen Kostenrahmens dem Bauherrn übergeben
werden. Für das Baumanagement war nicht nur die komplexe, mit
polygonalen Bauformen spielende Architektur eine spannende
Herausforderung, sondern auch das Anliegen des Bauherren, die Präzision
seiner Lasermaschinen in Architektur und Bauausführung widergespiegelt
zu sehen.
Bauherr Trumpf GmbH, Ditzingen
Architekt Barkow Leibinger Architekten, Berlin
Baukosten 16,6 Mio. €
Fertigstellung 2003
Leistungsumfang Ausschreibung, Mitwirkung bei der Vergabe,
Bauleitung, Kosten- und Terminplanung
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Wissensmanagement. Bauen war so einfach – als wir als Kind selbstvergessen und
kunstvoll Bauklötzchen stapelten. Heute braucht es ein ganzes Netzwerk kompetenter
Partner, ein Team unterschiedlichster Spezialisten. Und einen Generalisten,
der das aufgefächerte Wissen bündelt und kommuniziert. Schnittstellenmanagement
ist Wissensmanagement. Daher haben wir die »transparente Baustelle« entwickelt,
die auf sinnvolle Kommunikation und Information baut und so effizientes
und flexibles Arbeiten ermöglicht. Als technische Grundlage benutzen wir ein
durchdachtes und kontinuierlich weiterentwickeltes Projektserversystem mit webbasiertem
Datenmanagement, das den Baufortgang detailliert und quasi in Echtzeit
allen Beteiligten zur Verfügung stellt. Menschliche Grundlage ist der ehrliche
Dialog, der den Gesprächspartner – ob Kunde oder Auftragnehmer – ernst nimmt
und verstehen möchte. Wenn sich dann noch Aufgeschlossenheit und Kreativität
mit Wissen und Erfahrung paaren, ist Bauen auch heute noch ganz einfach.
Zumindest mit uns.
10
Die Kommunikation

Das maßgeschneiderte Sorglos-Paket. Natürlich ist es Sinn der Generalplanung,
den Bauherrn zu entlasten. Durch optimiertes Schnittstellenmanagement nicht nur
die Haftung auf wenige Auftragnehmer zu begrenzen, sondern auch Planungs- und
Bauzeiten, Kosten und Risiko zu minimieren. Unser Konzept der transparenten
Generalplanung allerdings möchte darüber hinaus den autonom entscheidenden,
den mündigen Bauherrn stärken. In einem interaktiven Prozess zwischen Bauherrn
und allen Planungsbeteiligten wirkt der Kunde in allen Phasen der Vertragsbildung
mit. So findet die Auswahl der Planungs- und Baubeteiligten in enger Zusammenarbeit
zwischen unserem Einkaufsmanagement und dem des Kunden statt. Auch
Leistungsbilder oder Honorare werden gemeinschaftlich vereinbart. Der ständige
Planungsaustausch über einen Projektserver, klare Entscheidungs- und kurze
Informationswege und ein lückenloses Änderungsmanagement gewährleisten auch
in der Bauphase gleichbleibende Transparenz. Bis hin zu künftigen Nutzungskonzepten.
Denn Generalplanung endet nicht mit der Planung, sondern mit der
erfolgreichen Inbetriebnahme durch einen zufriedenen Bauherrn.
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Transparente Generalplanung

Das Sorglos-Paket integrierter und transparenter Generalplanung
Mit der integrierten Planung bieten wir Ihnen ein
für Ihren Bedarf maßgeschneidertes Sorglos-Paket bestehend aus:
@ Beratung in der Vorbereitungsphase
@ Koordination aller Projektbeteiligten
@ integrierte Planung aller Bereiche
@ Dokumentation des Projektverlaufes
@ Optimierung hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten
Wir bündeln unsere Kompetenzen aus den Fachbereichen für ein
erfolgreiches Baumanagement mit individueller Planung aus einer Hand:
@ Bautechnik
@ Gebäudetechnik
@ Facility Management
@ Organisationsplanung
@ Städtebau
@ Energetik
@ Ökonomie
@ Planung und Baumanagement
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Landesbank Baden-Württemberg Stuttgart. Am 18. Juni 2004 wurden die
Neubauten am Pariser Platz hinter dem Stuttgarter Hauptbahnhof eingeweiht.
Die beiden siebengeschossigen Blocks sind durch eine mit Glas überdachte
Piazetta verbunden. Der 18-geschossige Büroturm ragt 68 Meter in
die Höhe. In den Neubauten, die Raum für rund 2.450 Arbeitsplätze bieten,
wurde eine zukunftsweisende Bürokonzeption umgesetzt. Um Teamarbeit
und Kommunikation zu verbessern, arbeiten die Mitarbeiter in offenen Bürostrukturen
mit Gruppenarbeitszonen und Varioflächen.
Großen Wert wurde auf eine konsequente ökologische Planung gelegt: mit
einem effizienten System zur Wärmerückgewinnung und energiesparenden
Kühldecken. 400m 2 Kollektoren sammeln Solarwärme, die sowohl für die
Warmwasserbereitung als auch für Lufterwärmung und Fußbodenheizung
verwendet wird. Regenwasser der Dach- und Terrassenflächen wird gesammelt
und sowohl für die Versorgung der Toilettenspülungen als auch zur
Bewässerung von Grünflächen verwendet. Ein intelligentes Einzelraumregelsystem
regelt bedarfsgerecht die Funktionen Heizen, Lüften und Kühlen
sowie auch Beleuchtung und Betrieb des Sonnenschutzes.
Mit dem Gebäudekomplex, besonders aber dem gläsernen Turm ist dem
Stuttgarter und Münchner Büro Wöhr Mieslinger Architekten ein neues
Wahrzeichen für die Erweiterung der Stuttgarter City gelungen. Nicht nur
die hohen Anforderungen an Bauausführung und Haustechnik, sondern
auch die öffentliche Symbolkraft stellten für das Baumanagement eine verantwortungsvolle
und unsere Kreativität und Kompetenz immer wieder neu
herausfordernde Aufgabe dar. Dass es uns gelungen ist, davon zeugen die
Zufriedenheit von Kunde und Mitarbeitern ebenso wie die Stimmen von
Fachpresse und Stuttgarter Öffentlichkeit.
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Bauherr Landesbank Baden-Württemberg
Architekt wwa wma Wöhr Mieslinger Architekten, München/Stuttgart
Baukosten 254,4 Mio.€
Fertigstellung 2004
Leistungsumfang Ausschreibung, Mitwirkung bei der Vergabe, Bauleitung
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Belastung und Entlastung – die Statik des Vertrauens. Vertrauen prägt unsere
Unternehmenskultur. Wir pflegen den informellen Umgang und die offene Kommunikation.
Denn wir vertrauen auf unsere Mitarbeiter. Auf ihr Engagement und
ihre Kompetenz. Auf ihre Kritikfähigkeit gegenüber sich selbst und den anderen.
Dieselbe offene und ehrliche Partnerschaft verbindet uns mit unseren Bauherren
wie mit den Auftragnehmern. Auch wenn die Vertragswerke noch so detailliert ausgestaltet
und abgesichert sind, erst zwischenmenschlicher Respekt und gegenseitiges
Vertrauen füllt sie mit Leben. Und macht den Bauprozess zu einem persönlichen
Anliegen aller Beteiligten. Wenn der Bauherr uns vertraut, uns mit seinem
Anliegen belastet und sich entlastet, dann erst kann er ganz unbeschwert den
Erfolg unseres gemeinsamen Projekts erfahren.
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Das Vertrauen

Die Optimierung von Bestandsobjekten. Wer über Werterhalt oder -verbesserung
seiner Immobilie nachdenkt, stößt schnell auf die Schlüsselfragen: macht Teil- oder
Generalsanierung Sinn, Abbruch und Neubau oder gar Verkauf? In Zusammenarbeit
mit Ihnen und externen Fachleuten entwickelt unser Team alternative Lösungen.
Zeigt zeitgemäß vermarkt- und realisierbare Nutzungskonzepte auf. Berücksichtigt
rechtlich und steuerlich relevante Aspekte. Ein Quick Check verschafft dem Kunden
einen schnellen ersten Überblick. Aus Chancen und Risiken generieren wir ein
Anforderungsprofil für weitere Maßnahmen. In einer anschließenden Potenzialanalyse
entwickeln wir eine individuelle Projektstrategie und erarbeiten entscheidungsreife
Lösungen. Als Entscheidungsgrundlage erhält der Kunde ein detailliertes
Bestandsgutachten und Nutzungskonzept. Kommt es zur Bauentscheidung, realisieren
wir gern Ihr Vorhaben mit unserem Baumanagement. Darüber hinaus helfen wir
bei der Einführung moderner Facility-Management-Konzepte, um den langfristigen
Schutz Ihrer Investition zu gewährleisten.
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Flexible Revitalisierung

Das Sorglos-Paket
Gemeinsam mit Partnern bieten wir Ihnen ein stufenweises
Sorglos-Paket mit Freiheit für eigene Entscheidungen an:
@ First check/Quick check: Substanz- und Altlastenabschätzung,
Auswertung der Gebäudedaten, Einstufung der Gebäudenutzung,
Bewertung des Raumzuschnitts
@ Potenzialanalyse: erste Testentwürfe, Kostenermittlung,
Terminkonzept, Risikoanalyse, Renditeermittlung,
Betriebskosten-Einschätzung, Betreiberkonzept
@ Realisierung
@ Einführung von Facility-Management-Konzepten
Ziele
@ Steigerung der Attraktivität
@ Erhöhung der Flexibilität
@ Integration von Mieterwünschen
@ Senkung der Betriebs- und Unterhaltungskosten
@ Energetische und bautechnische Optimierung
@ Berücksichtigung städtebaulicher Aspekte
@ Beachtung ökologischer Belange
@ Sicherung der Werthaltigkeit Ihrer Immobilie
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Generalsanierung Karl-Eugen-Bau (Börse Stuttgart). Im Mai 2000 wurde
mit der Sanierung des Büroquartiers Karl-Eugen-Bau in Stuttgart begonnen.
Im Juli 2000 unterzeichnete die Börse Stuttgart, die zweitgrößte Börse in
Deutschland, beim Eigentümer und Bauherrn, den SV Versicherungen, den
Mietvertrag für das 6500m 2 große Gebäude in bester Lage. Für das Büro
ZSP Architekten Scheffler Vorbeck + Partner war die städtebauliche Zielsetzung
die Zusammenfassung der zum Gesamtkomplex gehörenden Gebäude
zu einem Büro- und Dienstleistungszentrum in der Stuttgarter Innenstadt.
Dabei wurde die Charakteristik der einzelnen Häuser gewahrt, durch
ein übergreifendes Gestaltungskonzept jedoch ein Zusammenhang hergestellt.
Die Neugestaltung der Fassade über dem historischen Bestand in der
Schlossstraße 20, die Aufstockung des Gebäudes um ein Vollgeschoss und
das deutlich auskragende Dach sind Elemente, die zur städtebaulichen
Zusammenfassung des Quartiers beitragen.
Um die historische Bausubstanz an die moderne Architektur mit Sichtbeton
im Innern, aufwändigen Glaskonstruktionen und intelligenter Gebäudetechnik
anzubinden, brauchte es neben ungewöhnlichen bautechnischen
Fähigkeiten die nötige bauhistorische Sensibilität. Erst durch die Kombination
aus persönlichem Engagement und innovativem Baumanagement
wurde dieser Handelsplatz mit seinem computergestützten Maklerhandel
zu einem lebendigen Paradebeispiel historischer Generalsanierung.
Bauherr SV Versicherungen Aktiengesellschaften, Stuttgart
Architekt ZSP Architekten Scheffler Vorbeck + Partner, Stuttgart
Baukosten 18 Mio.€
Baubeginn 1. Quartal 2000
Fertigstellung 1. Quartal 2001
Leistungsumfang Mitwirkung bei der Vergabe, Bauleitung
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Unternehmen heißt Verantwortung übernehmen. Kernaufgabe des Generalplaners
und Baumanagers ist es, Verantwortung zu über- und dem Kunden abzunehmen.
Wir reduzieren die Bauherrentätigkeit auf die Kernaufgabe des Bauherrn, die selbst
wir ihm nicht abnehmen können: das Entscheiden. Mit der konzentrierten Baukompetenz
und Erfahrung unseres Teams erarbeiten wir ihm die Entscheidungsgrundlage
und bringen ihn in Augenhöhe mit den Spezialisten vom Bau.
Verantwortung heißt auch, sich im Interesse des Kunden und der Gesellschaft für
ökologisch wie ökonomisch nachhaltiges Bauen einzusetzen. Unternehmerische
Verantwortung heißt aber, den Unternehmensvorsprung durch kontinuierliche
Investition in die fachliche und persönliche Weiterbildung unserer Mitarbeiter und
in modernste Technologie weiter auszubauen. Und das organische Wachstum
eines aufstrebenden Unternehmens langfristig zu gewährleisten, indem Gewinne
Gesellschaftern und Mitarbeitern in gegenseitiger sozialer Verantwortung zugute
kommen. So übernimmt jeder von uns gern die Verantwortung. Darauf können Sie
auch künftig bauen.
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Die Verantwortung

Von der Analyse über das Controlling bis hin zur Steuerung. Dank unserer langjährigen
Erfahrung und Kompetenz im Baumanagment haben wir unser Leistungsspektrum
kontinuierlich ausgebaut und uns als professioneller Dienstleister rund
ums Bauen positioniert. Wir beraten Bauherren und Investoren, Architekten und
Projektsteuerer von der Objektanalyse und -bewertung über die Planprüfung bis
hin zur Sicherheits- und Gesundheits-Koordination. Als neue Leistungen unseres
Beratungsspektrums sind die Baubegleitende Qualitätsüberwachung (BQÜ) und
die externe technische Due Diligence (TDD) hinzugekommen, deren Bedeutung
zunehmend von Bauherren erkannt wird. Unabhängige Sachverständige helfen
von der Planungs- und Bauphase bis zur Bauabnahme, Ausführungsmängel zu vermeiden,
die Bauqualität signifikant zu erhöhen und so Nutzungsausfällen aufgrund
von Baumängeln rechtzeitig zu begegnen. Sollten Sie eine Beratungsleistung
vermissen, sprechen Sie mit uns. Wir wachsen mit den Anforderungen unserer
Kunden. Das macht unseren Job so spannend. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
Und unsere nächste Herausforderung.
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Beratungsleistungen

Management und Controlling
@ Qualitätssicherung mithilfe eigens entwickelter QS-Datenbank
während gesamter Projektrealisierung
@ Termincontrolling
@ Kostencontrolling
@ Koordination der Planungsbeteiligten
@ Externe technische Due Diligence (TDD)
Analysen
@ Technische Gebäudeanalysen
@ Potenzialanalysen von Objekten
@ Kostenanalysen
@ Risikoanalysen
Grundstücksbewertung
@ Ermittlung der Standortqualität der zukünftigen Immobilie
@ Berücksichtigung städtebaulicher Aspekte
@ Marktgerechte Positionierung der Immobilie
Planprüfung
@ Inhaltliche Prüfungen auf Kosten, Einsparpotenzial
und Quantitäten
@ Inhaltliche Analyse von Ausschreibungen
@ Prüfung und Wertung von Angeboten
Sicherheits- und Gesundheits-Koordination
nach der Baustellenverordnung
@ In Zusammenarbeit mit Berufsgenossenschaften und
Gewerbeaufsichtsamt
@ Beratung in sicherheitstechnischen Fragen von Anfang an
Steuerung und Erfassung der Bestandsdaten
@ Organisationsbewertung
@ Strukturierung und Komplementierung
@ Schwachstellenanalyse
@ Ausschöpfung von Optimierungspotenzialen
@ Konzeption und Umsetzung nötiger Modifikationen
@ Sicherung der Kosten und Qualitäten bei der Vergabe
und Erfassungsleistungen
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Generalsanierung Kronencarré, Stuttgart. Das Kronencarré ist nach dem
benachbarten Zeppelincarré das zweite Quartier der Stuttgarter Innenstadt,
das unter Erhaltung wesentlicher Bausubstanz der 50er und 60er Jahre
umfassend neu gestaltet wurde. Die SV Versicherungen als Eigentümer entschlossen
sich, das Quartier umfassend zu modernisieren. Ziel war es, das
innerstädtische Quartier zu beleben und attraktive, den Anforderungen des
Marktes entsprechende Büroräume sowie Einkaufs- und Gastronomieflächen
miteinander zu kombinieren. Der Entwurf ermöglichte eine Vergrößerung
der Bruttogrundfläche von ursprünglich 26.100 auf 34.100
Quadratmetern. Der Flächenzugewinn betrug damit 26 Prozent.
Der Baubestand und die Ergänzungsbauten definieren das Quartier auf
neue Weise nach außen und innen, indem die Eck- und Zugangssituationen
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architektonisch hervorgehoben wurden und im Umbau ein offener Gartenhof
geschaffen wurde, an den sich straßenseitig Läden und Gastronomie
anlagern. Das Kronencarré gilt als gelungenes Revitalisierungsprojekt, das
nicht nur ein gesamtes Quartier städtebaulich aufzuwerten, sondern auch
die Werthaltigkeit einer Altimmobilie nachhaltig zu verbessern vermochte.
Bauherr SV Versicherungen Aktiengesellschaften, Stuttgart
Architekt Auer + Weber + Partner, Stuttgart
Baukosten 45 Mio.€
Fertigstellung 2001
Leistungsumfang Ausschreibung Rohbau und Hülle,
Mitwirkung bei der Vergabe, Bauleitung

Neubau FrankfurtHochVier (MAB/Bouwfonds Property Finance)
Neubau Landesmesse Stuttgart (Projektgesellschaft Neue Messe GmbH & Co. KG)
Neubau, Umbau und Sanierung Generationenhaus Heslach, Stuttgart
(Landeshauptstadt Stuttgart)
Sanierung Studentenwohnheime Allmandring und Pfaffenwaldring, Stuttgart
(Vereinigung Stuttgarter Studentenwohnheime e.V.)
Umbau Ladenfläche Böblinger Straße, Stuttgart (Stuttgarter
Lebensversicherung AG)
Generalsanierung Carl-Eugen-Bau (Neue Börse), Stuttgart (SV Versicherungen)
Generalsanierung Kronencarré, Stuttgart (SV Versicherungen)
Erweiterung und Modernisierung SV Versicherungen am Löwentor, Stuttgart
(SV Versicherungen)
Neubau Bürogebäude A1.14 Pariser Platz, Stuttgart (SüdLeasing GmbH)
Neubau Siemens, Stuttgart-Degerloch (Siemens AG)
Erweiterung Zentrallager EnBW, Wendlingen (Senergi Immobilien GmbH)
Neubau Vertriebs- und Servicezentrum Trumpf, Ditzingen (Trumpf GmbH)
Neubau Ikea Einrichtungshaus und Fachmarktzentrum, Ulm (Ikea Verwaltungs GmbH)
Neubau Schlössle Galerie Pforzheim (AM Development Germany GmbH)
Neubau LBBW Pariser Platz, Stuttgart (Landesbank Baden-Württemberg)
Neubau Verwaltungsgebäude Drees & Sommer AG, Stuttgart-Vaihingen
(Drees & Sommer AG)
Neubau Produktionshallen Getrag Ludwigsburg, Rosenberg, und Oberstenfeld
(Getrag GmbH & Cie KG)
Neubau Verwaltungsgebäude Getrag Ford Transmission, Köln (Getrag GmbH & Cie KG)
Umbau Pforte Getrag, Ludwigsburg (Getrag GmbH & Cie KG)
Neubau Getrag Innovationscenter, Untergruppenbach (Folana Grundstücks-
Vermietungsgesellschaft mbH & Co.)
Neubau SIMT, Stuttgart (Stuttgart Institute of Management and Technology)
Sanierung Technikzentrale Lautenschlagerstraße, Stuttgart
(Stuttgarter Lebensversicherung AG)
Komplettsanierung Gottlieb-Daimler-Straße 8, Mannheim (WestInvest
Gesellschaft für Investmentfonds mbH)
Hofsanierung Kessler Sektkellerei, Esslingen (G.C.Kessler GmbH & Co. KG)
Neubau Leitstelle SIMOS, Stuttgart (Stadt Stuttgart)
Erweiterung Berufsschulzentrum Backnang (Landratsamt Rems-Murr-Kreis)
Umbau Praxis am Schelztor Esslingen (Gernot Schweizer. Praxen für
Physikalische Therapie & Rehabilitation)
Neubau Wohnbebauung Pfarrgartenäcker, Wendlingen (Bau-Umwelt)
Neubau Neckartalwerkstätten, Stuttgart (Caritas Verband Stuttgart)
Wettbewerb Sporthalle Römerstraße, Esslingen (Stadt Esslingen)
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Referenzen

Impressum
Konzeption und Gestaltung
Fleischmann & Kirsch, Backnang
Text
Ulrich Fleischmann, Backnang
Fotografie
Peer Brecht, Stuttgart
Reproduktion
immedia23, Stuttgart
Druck
Leibfarth & Schwarz, Dettingen/Erms
Bindung
Idupa, Owen/Teck

Gassmann + Grossmann
Baumanagement GmbH
Kronenstraße 34
70174 Stuttgart
Tel. 07 11-22 5558-30
Fax 07 11-22 5558-46
gagro@gagro.de
www.gagro.de
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