Download (PDF) - Gassmann + Grossmann Baumanagement Gmbh
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Bauprozesse gestalten<br />
<strong>Gassmann</strong> + <strong>Grossmann</strong><br />
<strong>Baumanagement</strong> GmbH
2 Der Prozess<br />
4 Modulares <strong>Baumanagement</strong><br />
Bausteine erfolgreichen <strong>Baumanagement</strong>s<br />
10 Die Kommunikation<br />
12 Transparente Generalplanung<br />
Das maßgeschneiderte Sorglos-Paket<br />
20 Das Vertrauen<br />
22 Flexible Revitalisierung<br />
Die Optimierung von Bestandsobjekten<br />
26 Die Verantwortung<br />
28 Beratungsleistungen<br />
Von der Analyse über das Controlling bis hin zur Steuerung<br />
32 Referenzen<br />
Inhalt
<strong>Baumanagement</strong> ist dynamische Architektur. Am Anfang steht die Idee. Am Ende<br />
das Gebäude. Dazwischen ein komplexer Prozess. <strong>Baumanagement</strong>, wie wir es verstehen,<br />
arbeitet prozessorientiert. Es organisiert das Dazwischen. Qualität, Kosten<br />
und Zeit sind die Parameter des Erfolgs. Sie gilt es zu optimieren. Es ist die Lust an<br />
dynamischen Prozessen, die unser Team bewegt: die Vielzahl oft konkurrierender<br />
Gewerke zu koordinieren, dem Kostendruck vehement zu begegnen, Mängel<br />
bereits im Vorfeld auszuschließen und die Zeit zu disziplinieren. Dazu bedarf es<br />
weit vorausschauender Analysen, souverän überschauender Kontrollmechanismen,<br />
aber auch der personellen Kapazität engagierter und erfahrener Mitarbeiter. Damit<br />
haben wir nicht nur unseren Ruf als kompetentes, qualitativ hochwertiges <strong>Baumanagement</strong><br />
seit 1998 begründet und unsere Marktführerschaft in der Region<br />
Stuttgart ausgebaut, sondern auch die Zufriedenheit unserer Kunden gewonnen.<br />
2<br />
Der Prozess
Bausteine erfolgreichen <strong>Baumanagement</strong>s. Jedes Projekt ist individuell. Deshalb<br />
haben wir für Sie nach dem Baukastenprinzip verschiedene Standardmodule entwickelt<br />
– von der Projektvorbereitung über die Objektüberwachung bis hin zur<br />
Projektrealisierung oder dem kompletten Management aller Bauphasen. Natürlich<br />
lassen sich unsere Leistungen auch ganz individuell auf Ihre Bedürfnisse zuschneiden.<br />
Gern beraten wir Sie ausführlich, um gemeinsam mit Ihnen das für Ihr Projekt<br />
günstigste Modul zu finden und eine maßgeschneiderte Lösung auszuarbeiten.<br />
Neugierig, wie wir sind, freuen wir uns schon darauf, Ihr nächstes Projekt kennenzulernen.<br />
4<br />
Modulares <strong>Baumanagement</strong>
Die vier <strong>Baumanagement</strong>module<br />
Das Basismodul: Projektvorbereitung<br />
Wir bereiten die Vergabe vor und führen sie unter Berücksichtigung aller<br />
relevanten bautechnischen, ökonomischen und juristischen Gesichtspunkten<br />
durch, um eine rechtssichere und wirtschaftliche Grundlage Ihres Bauvorhabens<br />
zu gewährleisten.<br />
Das Aufbaumodul: Objektüberwachung<br />
Wir übernehmen die Bauleitung und begleiten den gesamten Bauprozess<br />
von der Bauüberwachung über die Koordination und Terminplanung bis hin<br />
zur Abnahme.<br />
Das Komplettmodul: Projektrealisierung<br />
Wir betreuen Ihr Projekt während der gesamten Realisierungsphase – von<br />
der Vorbereitung und Mitwirkung bei der Vergabe über die Objektüberwachung<br />
und -betreuung bis hin zur Dokumentation.<br />
Das Modul Komplett plus : Projektrealisierung und planungsbegleitende<br />
Kosten- und Terminplanung<br />
Um Ihnen die optimale Sicherheit bei Terminen, Kosten und Qualität von<br />
Anfang an bis zum Ende zu garantieren, bieten wir Ihnen Grundleistungen<br />
für Kosten und Termine während der gesamten Planungsphasen an – von<br />
der Vorbereitung und Mitwirkung bei der Vergabe über die Objektüberwachung<br />
bis zur Objektbetreuung und Dokumentation.
Vertriebszentrum Trumpf Ditzingen. Am 06. Oktober 2003 wurde das<br />
neue Vertriebs- und Servicezentrum der Firma Trumpf, Europas größtem<br />
Werkzeugmaschinenhersteller, offiziell eröffnet. Das Vertriebszentrum<br />
schafft auf 10.000m 2 eine Büro-Arbeitswelt für etwa 300 Mitarbeiter. Als<br />
weithin sichtbares Zeichen markiert das vom Berliner Büro Barkow Leibinger<br />
Architekten entworfene Gebäude entlang der Autobahn den Standort des<br />
Unternehmens. Im Sockelbereich nehmen drei kristalline Volumen Lobby,<br />
Auditorium und Ausstellungsflächen auf. Darüber erheben sich – gleichsam<br />
schwebend und gegeneinander verschoben – ein vier- und fünfgeschossiger<br />
Büroriegel. Neben modernster Medientechnik im Auditorium zeichnet<br />
sich der Bau durch ein innovatives, mit Beton-Kühldecken arbeitendes<br />
Klimakonzept aus. Doppelfassaden verleihen dem Bau besonders bei Nacht<br />
sein einprägsames Gesicht.<br />
Neben der Ausschreibung, der Mitwirkung bei der Vergabe und der Objektüberwachung<br />
war G 2 für das gesamte Kosten- und Termincontrolling verantwortlich.<br />
Nach nur 22 Monaten Bauzeit konnte der Neubau termingerecht<br />
und innerhalb des freigegebenen Kostenrahmens dem Bauherrn übergeben<br />
werden. Für das <strong>Baumanagement</strong> war nicht nur die komplexe, mit<br />
polygonalen Bauformen spielende Architektur eine spannende<br />
Herausforderung, sondern auch das Anliegen des Bauherren, die Präzision<br />
seiner Lasermaschinen in Architektur und Bauausführung widergespiegelt<br />
zu sehen.<br />
Bauherr Trumpf GmbH, Ditzingen<br />
Architekt Barkow Leibinger Architekten, Berlin<br />
Baukosten 16,6 Mio. €<br />
Fertigstellung 2003<br />
Leistungsumfang Ausschreibung, Mitwirkung bei der Vergabe,<br />
Bauleitung, Kosten- und Terminplanung<br />
9
Wissensmanagement. Bauen war so einfach – als wir als Kind selbstvergessen und<br />
kunstvoll Bauklötzchen stapelten. Heute braucht es ein ganzes Netzwerk kompetenter<br />
Partner, ein Team unterschiedlichster Spezialisten. Und einen Generalisten,<br />
der das aufgefächerte Wissen bündelt und kommuniziert. Schnittstellenmanagement<br />
ist Wissensmanagement. Daher haben wir die »transparente Baustelle« entwickelt,<br />
die auf sinnvolle Kommunikation und Information baut und so effizientes<br />
und flexibles Arbeiten ermöglicht. Als technische Grundlage benutzen wir ein<br />
durchdachtes und kontinuierlich weiterentwickeltes Projektserversystem mit webbasiertem<br />
Datenmanagement, das den Baufortgang detailliert und quasi in Echtzeit<br />
allen Beteiligten zur Verfügung stellt. Menschliche Grundlage ist der ehrliche<br />
Dialog, der den Gesprächspartner – ob Kunde oder Auftragnehmer – ernst nimmt<br />
und verstehen möchte. Wenn sich dann noch Aufgeschlossenheit und Kreativität<br />
mit Wissen und Erfahrung paaren, ist Bauen auch heute noch ganz einfach.<br />
Zumindest mit uns.<br />
10<br />
Die Kommunikation
Das maßgeschneiderte Sorglos-Paket. Natürlich ist es Sinn der Generalplanung,<br />
den Bauherrn zu entlasten. Durch optimiertes Schnittstellenmanagement nicht nur<br />
die Haftung auf wenige Auftragnehmer zu begrenzen, sondern auch Planungs- und<br />
Bauzeiten, Kosten und Risiko zu minimieren. Unser Konzept der transparenten<br />
Generalplanung allerdings möchte darüber hinaus den autonom entscheidenden,<br />
den mündigen Bauherrn stärken. In einem interaktiven Prozess zwischen Bauherrn<br />
und allen Planungsbeteiligten wirkt der Kunde in allen Phasen der Vertragsbildung<br />
mit. So findet die Auswahl der Planungs- und Baubeteiligten in enger Zusammenarbeit<br />
zwischen unserem Einkaufsmanagement und dem des Kunden statt. Auch<br />
Leistungsbilder oder Honorare werden gemeinschaftlich vereinbart. Der ständige<br />
Planungsaustausch über einen Projektserver, klare Entscheidungs- und kurze<br />
Informationswege und ein lückenloses Änderungsmanagement gewährleisten auch<br />
in der Bauphase gleichbleibende Transparenz. Bis hin zu künftigen Nutzungskonzepten.<br />
Denn Generalplanung endet nicht mit der Planung, sondern mit der<br />
erfolgreichen Inbetriebnahme durch einen zufriedenen Bauherrn.<br />
12<br />
Transparente Generalplanung
Das Sorglos-Paket integrierter und transparenter Generalplanung<br />
Mit der integrierten Planung bieten wir Ihnen ein<br />
für Ihren Bedarf maßgeschneidertes Sorglos-Paket bestehend aus:<br />
@ Beratung in der Vorbereitungsphase<br />
@ Koordination aller Projektbeteiligten<br />
@ integrierte Planung aller Bereiche<br />
@ Dokumentation des Projektverlaufes<br />
@ Optimierung hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten<br />
Wir bündeln unsere Kompetenzen aus den Fachbereichen für ein<br />
erfolgreiches <strong>Baumanagement</strong> mit individueller Planung aus einer Hand:<br />
@ Bautechnik<br />
@ Gebäudetechnik<br />
@ Facility Management<br />
@ Organisationsplanung<br />
@ Städtebau<br />
@ Energetik<br />
@ Ökonomie<br />
@ Planung und <strong>Baumanagement</strong><br />
15
Landesbank Baden-Württemberg Stuttgart. Am 18. Juni 2004 wurden die<br />
Neubauten am Pariser Platz hinter dem Stuttgarter Hauptbahnhof eingeweiht.<br />
Die beiden siebengeschossigen Blocks sind durch eine mit Glas überdachte<br />
Piazetta verbunden. Der 18-geschossige Büroturm ragt 68 Meter in<br />
die Höhe. In den Neubauten, die Raum für rund 2.450 Arbeitsplätze bieten,<br />
wurde eine zukunftsweisende Bürokonzeption umgesetzt. Um Teamarbeit<br />
und Kommunikation zu verbessern, arbeiten die Mitarbeiter in offenen Bürostrukturen<br />
mit Gruppenarbeitszonen und Varioflächen.<br />
Großen Wert wurde auf eine konsequente ökologische Planung gelegt: mit<br />
einem effizienten System zur Wärmerückgewinnung und energiesparenden<br />
Kühldecken. 400m 2 Kollektoren sammeln Solarwärme, die sowohl für die<br />
Warmwasserbereitung als auch für Lufterwärmung und Fußbodenheizung<br />
verwendet wird. Regenwasser der Dach- und Terrassenflächen wird gesammelt<br />
und sowohl für die Versorgung der Toilettenspülungen als auch zur<br />
Bewässerung von Grünflächen verwendet. Ein intelligentes Einzelraumregelsystem<br />
regelt bedarfsgerecht die Funktionen Heizen, Lüften und Kühlen<br />
sowie auch Beleuchtung und Betrieb des Sonnenschutzes.<br />
Mit dem Gebäudekomplex, besonders aber dem gläsernen Turm ist dem<br />
Stuttgarter und Münchner Büro Wöhr Mieslinger Architekten ein neues<br />
Wahrzeichen für die Erweiterung der Stuttgarter City gelungen. Nicht nur<br />
die hohen Anforderungen an Bauausführung und Haustechnik, sondern<br />
auch die öffentliche Symbolkraft stellten für das <strong>Baumanagement</strong> eine verantwortungsvolle<br />
und unsere Kreativität und Kompetenz immer wieder neu<br />
herausfordernde Aufgabe dar. Dass es uns gelungen ist, davon zeugen die<br />
Zufriedenheit von Kunde und Mitarbeitern ebenso wie die Stimmen von<br />
Fachpresse und Stuttgarter Öffentlichkeit.<br />
18
Bauherr Landesbank Baden-Württemberg<br />
Architekt wwa wma Wöhr Mieslinger Architekten, München/Stuttgart<br />
Baukosten 254,4 Mio.€<br />
Fertigstellung 2004<br />
Leistungsumfang Ausschreibung, Mitwirkung bei der Vergabe, Bauleitung<br />
19
Belastung und Entlastung – die Statik des Vertrauens. Vertrauen prägt unsere<br />
Unternehmenskultur. Wir pflegen den informellen Umgang und die offene Kommunikation.<br />
Denn wir vertrauen auf unsere Mitarbeiter. Auf ihr Engagement und<br />
ihre Kompetenz. Auf ihre Kritikfähigkeit gegenüber sich selbst und den anderen.<br />
Dieselbe offene und ehrliche Partnerschaft verbindet uns mit unseren Bauherren<br />
wie mit den Auftragnehmern. Auch wenn die Vertragswerke noch so detailliert ausgestaltet<br />
und abgesichert sind, erst zwischenmenschlicher Respekt und gegenseitiges<br />
Vertrauen füllt sie mit Leben. Und macht den Bauprozess zu einem persönlichen<br />
Anliegen aller Beteiligten. Wenn der Bauherr uns vertraut, uns mit seinem<br />
Anliegen belastet und sich entlastet, dann erst kann er ganz unbeschwert den<br />
Erfolg unseres gemeinsamen Projekts erfahren.<br />
20<br />
Das Vertrauen
Die Optimierung von Bestandsobjekten. Wer über Werterhalt oder -verbesserung<br />
seiner Immobilie nachdenkt, stößt schnell auf die Schlüsselfragen: macht Teil- oder<br />
Generalsanierung Sinn, Abbruch und Neubau oder gar Verkauf? In Zusammenarbeit<br />
mit Ihnen und externen Fachleuten entwickelt unser Team alternative Lösungen.<br />
Zeigt zeitgemäß vermarkt- und realisierbare Nutzungskonzepte auf. Berücksichtigt<br />
rechtlich und steuerlich relevante Aspekte. Ein Quick Check verschafft dem Kunden<br />
einen schnellen ersten Überblick. Aus Chancen und Risiken generieren wir ein<br />
Anforderungsprofil für weitere Maßnahmen. In einer anschließenden Potenzialanalyse<br />
entwickeln wir eine individuelle Projektstrategie und erarbeiten entscheidungsreife<br />
Lösungen. Als Entscheidungsgrundlage erhält der Kunde ein detailliertes<br />
Bestandsgutachten und Nutzungskonzept. Kommt es zur Bauentscheidung, realisieren<br />
wir gern Ihr Vorhaben mit unserem <strong>Baumanagement</strong>. Darüber hinaus helfen wir<br />
bei der Einführung moderner Facility-Management-Konzepte, um den langfristigen<br />
Schutz Ihrer Investition zu gewährleisten.<br />
22<br />
Flexible Revitalisierung
Das Sorglos-Paket<br />
Gemeinsam mit Partnern bieten wir Ihnen ein stufenweises<br />
Sorglos-Paket mit Freiheit für eigene Entscheidungen an:<br />
@ First check/Quick check: Substanz- und Altlastenabschätzung,<br />
Auswertung der Gebäudedaten, Einstufung der Gebäudenutzung,<br />
Bewertung des Raumzuschnitts<br />
@ Potenzialanalyse: erste Testentwürfe, Kostenermittlung,<br />
Terminkonzept, Risikoanalyse, Renditeermittlung,<br />
Betriebskosten-Einschätzung, Betreiberkonzept<br />
@ Realisierung<br />
@ Einführung von Facility-Management-Konzepten<br />
Ziele<br />
@ Steigerung der Attraktivität<br />
@ Erhöhung der Flexibilität<br />
@ Integration von Mieterwünschen<br />
@ Senkung der Betriebs- und Unterhaltungskosten<br />
@ Energetische und bautechnische Optimierung<br />
@ Berücksichtigung städtebaulicher Aspekte<br />
@ Beachtung ökologischer Belange<br />
@ Sicherung der Werthaltigkeit Ihrer Immobilie<br />
23
Generalsanierung Karl-Eugen-Bau (Börse Stuttgart). Im Mai 2000 wurde<br />
mit der Sanierung des Büroquartiers Karl-Eugen-Bau in Stuttgart begonnen.<br />
Im Juli 2000 unterzeichnete die Börse Stuttgart, die zweitgrößte Börse in<br />
Deutschland, beim Eigentümer und Bauherrn, den SV Versicherungen, den<br />
Mietvertrag für das 6500m 2 große Gebäude in bester Lage. Für das Büro<br />
ZSP Architekten Scheffler Vorbeck + Partner war die städtebauliche Zielsetzung<br />
die Zusammenfassung der zum Gesamtkomplex gehörenden Gebäude<br />
zu einem Büro- und Dienstleistungszentrum in der Stuttgarter Innenstadt.<br />
Dabei wurde die Charakteristik der einzelnen Häuser gewahrt, durch<br />
ein übergreifendes Gestaltungskonzept jedoch ein Zusammenhang hergestellt.<br />
Die Neugestaltung der Fassade über dem historischen Bestand in der<br />
Schlossstraße 20, die Aufstockung des Gebäudes um ein Vollgeschoss und<br />
das deutlich auskragende Dach sind Elemente, die zur städtebaulichen<br />
Zusammenfassung des Quartiers beitragen.<br />
Um die historische Bausubstanz an die moderne Architektur mit Sichtbeton<br />
im Innern, aufwändigen Glaskonstruktionen und intelligenter Gebäudetechnik<br />
anzubinden, brauchte es neben ungewöhnlichen bautechnischen<br />
Fähigkeiten die nötige bauhistorische Sensibilität. Erst durch die Kombination<br />
aus persönlichem Engagement und innovativem <strong>Baumanagement</strong><br />
wurde dieser Handelsplatz mit seinem computergestützten Maklerhandel<br />
zu einem lebendigen Paradebeispiel historischer Generalsanierung.<br />
Bauherr SV Versicherungen Aktiengesellschaften, Stuttgart<br />
Architekt ZSP Architekten Scheffler Vorbeck + Partner, Stuttgart<br />
Baukosten 18 Mio.€<br />
Baubeginn 1. Quartal 2000<br />
Fertigstellung 1. Quartal 2001<br />
Leistungsumfang Mitwirkung bei der Vergabe, Bauleitung<br />
25
Unternehmen heißt Verantwortung übernehmen. Kernaufgabe des Generalplaners<br />
und Baumanagers ist es, Verantwortung zu über- und dem Kunden abzunehmen.<br />
Wir reduzieren die Bauherrentätigkeit auf die Kernaufgabe des Bauherrn, die selbst<br />
wir ihm nicht abnehmen können: das Entscheiden. Mit der konzentrierten Baukompetenz<br />
und Erfahrung unseres Teams erarbeiten wir ihm die Entscheidungsgrundlage<br />
und bringen ihn in Augenhöhe mit den Spezialisten vom Bau.<br />
Verantwortung heißt auch, sich im Interesse des Kunden und der Gesellschaft für<br />
ökologisch wie ökonomisch nachhaltiges Bauen einzusetzen. Unternehmerische<br />
Verantwortung heißt aber, den Unternehmensvorsprung durch kontinuierliche<br />
Investition in die fachliche und persönliche Weiterbildung unserer Mitarbeiter und<br />
in modernste Technologie weiter auszubauen. Und das organische Wachstum<br />
eines aufstrebenden Unternehmens langfristig zu gewährleisten, indem Gewinne<br />
Gesellschaftern und Mitarbeitern in gegenseitiger sozialer Verantwortung zugute<br />
kommen. So übernimmt jeder von uns gern die Verantwortung. Darauf können Sie<br />
auch künftig bauen.<br />
26<br />
Die Verantwortung
Von der Analyse über das Controlling bis hin zur Steuerung. Dank unserer langjährigen<br />
Erfahrung und Kompetenz im Baumanagment haben wir unser Leistungsspektrum<br />
kontinuierlich ausgebaut und uns als professioneller Dienstleister rund<br />
ums Bauen positioniert. Wir beraten Bauherren und Investoren, Architekten und<br />
Projektsteuerer von der Objektanalyse und -bewertung über die Planprüfung bis<br />
hin zur Sicherheits- und Gesundheits-Koordination. Als neue Leistungen unseres<br />
Beratungsspektrums sind die Baubegleitende Qualitätsüberwachung (BQÜ) und<br />
die externe technische Due Diligence (TDD) hinzugekommen, deren Bedeutung<br />
zunehmend von Bauherren erkannt wird. Unabhängige Sachverständige helfen<br />
von der Planungs- und Bauphase bis zur Bauabnahme, Ausführungsmängel zu vermeiden,<br />
die Bauqualität signifikant zu erhöhen und so Nutzungsausfällen aufgrund<br />
von Baumängeln rechtzeitig zu begegnen. Sollten Sie eine Beratungsleistung<br />
vermissen, sprechen Sie mit uns. Wir wachsen mit den Anforderungen unserer<br />
Kunden. Das macht unseren Job so spannend. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.<br />
Und unsere nächste Herausforderung.<br />
28<br />
Beratungsleistungen
Management und Controlling<br />
@ Qualitätssicherung mithilfe eigens entwickelter QS-Datenbank<br />
während gesamter Projektrealisierung<br />
@ Termincontrolling<br />
@ Kostencontrolling<br />
@ Koordination der Planungsbeteiligten<br />
@ Externe technische Due Diligence (TDD)<br />
Analysen<br />
@ Technische Gebäudeanalysen<br />
@ Potenzialanalysen von Objekten<br />
@ Kostenanalysen<br />
@ Risikoanalysen<br />
Grundstücksbewertung<br />
@ Ermittlung der Standortqualität der zukünftigen Immobilie<br />
@ Berücksichtigung städtebaulicher Aspekte<br />
@ Marktgerechte Positionierung der Immobilie<br />
Planprüfung<br />
@ Inhaltliche Prüfungen auf Kosten, Einsparpotenzial<br />
und Quantitäten<br />
@ Inhaltliche Analyse von Ausschreibungen<br />
@ Prüfung und Wertung von Angeboten<br />
Sicherheits- und Gesundheits-Koordination<br />
nach der Baustellenverordnung<br />
@ In Zusammenarbeit mit Berufsgenossenschaften und<br />
Gewerbeaufsichtsamt<br />
@ Beratung in sicherheitstechnischen Fragen von Anfang an<br />
Steuerung und Erfassung der Bestandsdaten<br />
@ Organisationsbewertung<br />
@ Strukturierung und Komplementierung<br />
@ Schwachstellenanalyse<br />
@ Ausschöpfung von Optimierungspotenzialen<br />
@ Konzeption und Umsetzung nötiger Modifikationen<br />
@ Sicherung der Kosten und Qualitäten bei der Vergabe<br />
und Erfassungsleistungen<br />
29
Generalsanierung Kronencarré, Stuttgart. Das Kronencarré ist nach dem<br />
benachbarten Zeppelincarré das zweite Quartier der Stuttgarter Innenstadt,<br />
das unter Erhaltung wesentlicher Bausubstanz der 50er und 60er Jahre<br />
umfassend neu gestaltet wurde. Die SV Versicherungen als Eigentümer entschlossen<br />
sich, das Quartier umfassend zu modernisieren. Ziel war es, das<br />
innerstädtische Quartier zu beleben und attraktive, den Anforderungen des<br />
Marktes entsprechende Büroräume sowie Einkaufs- und Gastronomieflächen<br />
miteinander zu kombinieren. Der Entwurf ermöglichte eine Vergrößerung<br />
der Bruttogrundfläche von ursprünglich 26.100 auf 34.100<br />
Quadratmetern. Der Flächenzugewinn betrug damit 26 Prozent.<br />
Der Baubestand und die Ergänzungsbauten definieren das Quartier auf<br />
neue Weise nach außen und innen, indem die Eck- und Zugangssituationen<br />
30<br />
architektonisch hervorgehoben wurden und im Umbau ein offener Gartenhof<br />
geschaffen wurde, an den sich straßenseitig Läden und Gastronomie<br />
anlagern. Das Kronencarré gilt als gelungenes Revitalisierungsprojekt, das<br />
nicht nur ein gesamtes Quartier städtebaulich aufzuwerten, sondern auch<br />
die Werthaltigkeit einer Altimmobilie nachhaltig zu verbessern vermochte.<br />
Bauherr SV Versicherungen Aktiengesellschaften, Stuttgart<br />
Architekt Auer + Weber + Partner, Stuttgart<br />
Baukosten 45 Mio.€<br />
Fertigstellung 2001<br />
Leistungsumfang Ausschreibung Rohbau und Hülle,<br />
Mitwirkung bei der Vergabe, Bauleitung
Neubau FrankfurtHochVier (MAB/Bouwfonds Property Finance)<br />
Neubau Landesmesse Stuttgart (Projektgesellschaft Neue Messe GmbH & Co. KG)<br />
Neubau, Umbau und Sanierung Generationenhaus Heslach, Stuttgart<br />
(Landeshauptstadt Stuttgart)<br />
Sanierung Studentenwohnheime Allmandring und Pfaffenwaldring, Stuttgart<br />
(Vereinigung Stuttgarter Studentenwohnheime e.V.)<br />
Umbau Ladenfläche Böblinger Straße, Stuttgart (Stuttgarter<br />
Lebensversicherung AG)<br />
Generalsanierung Carl-Eugen-Bau (Neue Börse), Stuttgart (SV Versicherungen)<br />
Generalsanierung Kronencarré, Stuttgart (SV Versicherungen)<br />
Erweiterung und Modernisierung SV Versicherungen am Löwentor, Stuttgart<br />
(SV Versicherungen)<br />
Neubau Bürogebäude A1.14 Pariser Platz, Stuttgart (SüdLeasing GmbH)<br />
Neubau Siemens, Stuttgart-Degerloch (Siemens AG)<br />
Erweiterung Zentrallager EnBW, Wendlingen (Senergi Immobilien GmbH)<br />
Neubau Vertriebs- und Servicezentrum Trumpf, Ditzingen (Trumpf GmbH)<br />
Neubau Ikea Einrichtungshaus und Fachmarktzentrum, Ulm (Ikea Verwaltungs GmbH)<br />
Neubau Schlössle Galerie Pforzheim (AM Development Germany GmbH)<br />
Neubau LBBW Pariser Platz, Stuttgart (Landesbank Baden-Württemberg)<br />
Neubau Verwaltungsgebäude Drees & Sommer AG, Stuttgart-Vaihingen<br />
(Drees & Sommer AG)<br />
Neubau Produktionshallen Getrag Ludwigsburg, Rosenberg, und Oberstenfeld<br />
(Getrag GmbH & Cie KG)<br />
Neubau Verwaltungsgebäude Getrag Ford Transmission, Köln (Getrag GmbH & Cie KG)<br />
Umbau Pforte Getrag, Ludwigsburg (Getrag GmbH & Cie KG)<br />
Neubau Getrag Innovationscenter, Untergruppenbach (Folana Grundstücks-<br />
Vermietungsgesellschaft mbH & Co.)<br />
Neubau SIMT, Stuttgart (Stuttgart Institute of Management and Technology)<br />
Sanierung Technikzentrale Lautenschlagerstraße, Stuttgart<br />
(Stuttgarter Lebensversicherung AG)<br />
Komplettsanierung Gottlieb-Daimler-Straße 8, Mannheim (WestInvest<br />
Gesellschaft für Investmentfonds mbH)<br />
Hofsanierung Kessler Sektkellerei, Esslingen (G.C.Kessler GmbH & Co. KG)<br />
Neubau Leitstelle SIMOS, Stuttgart (Stadt Stuttgart)<br />
Erweiterung Berufsschulzentrum Backnang (Landratsamt Rems-Murr-Kreis)<br />
Umbau Praxis am Schelztor Esslingen (Gernot Schweizer. Praxen für<br />
Physikalische Therapie & Rehabilitation)<br />
Neubau Wohnbebauung Pfarrgartenäcker, Wendlingen (Bau-Umwelt)<br />
Neubau Neckartalwerkstätten, Stuttgart (Caritas Verband Stuttgart)<br />
Wettbewerb Sporthalle Römerstraße, Esslingen (Stadt Esslingen)<br />
32<br />
Referenzen
Impressum<br />
Konzeption und Gestaltung<br />
Fleischmann & Kirsch, Backnang<br />
Text<br />
Ulrich Fleischmann, Backnang<br />
Fotografie<br />
Peer Brecht, Stuttgart<br />
Reproduktion<br />
immedia23, Stuttgart<br />
Druck<br />
Leibfarth & Schwarz, Dettingen/Erms<br />
Bindung<br />
Idupa, Owen/Teck
<strong>Gassmann</strong> + <strong>Grossmann</strong><br />
<strong>Baumanagement</strong> GmbH<br />
Kronenstraße 34<br />
70174 Stuttgart<br />
Tel. 07 11-22 5558-30<br />
Fax 07 11-22 5558-46<br />
gagro@gagro.de<br />
www.gagro.de<br />
<strong>Gassmann</strong> + <strong>Grossmann</strong><br />
<strong>Baumanagement</strong> GmbH