Fast forward - LOG-IN

Fast forward
Bericht über die Aktivitäten der Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH
in den Jahren 2002 bis 2007 (Stand: September 2007)

Inhaltsverzeichnis
1. Aufgaben und Ziele der
Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH 5
2. Das Team der Wirtschaftsagentur Neumünster 7
3. Die Technologiezentren 9
3.1 Logistik- und Innovationszentrum Neumünster
LOG-IN und LOG-IN technologiepark 9
3.2 Innovations- und Technologiezentrum
Neumünster itn
1
3.3 Chinese Business Center Schleswig-Holstein 12
4. Unternehmensansiedlungen und
Ansiedlungsmanagement 15
5. Existenzgründungsbetreuung 19
6. Laufende Projekte 23
6.1 Produktionsnetzwerk Neumünster 23
6.2 Betriebliche Weiterbildung im Netzwerk/
Personalentwicklung 24
6.3 Ausbildung und Qualifizierung im Verbund 26
6.4 Geschäftsstelle Regionalprogramm 2000/
Geschäftsstelle Zukunftsprogramm Wirtschaft 30
6.5 eBusCo.net – eBusiness in
Unternehmensnetzwerken
1
6.6 LaserZentrum Nord 2
7. Abgeschlossene Projekte 33
7.1 Gewerbegebietsmanagement 3
7.2 Regionalmanagement 4
7.3 Schienengüterverkehr 4
7.4 Leitmetall 5
7.5 TecPro-Net „Dänisch-Deutsches Technologieund
Produktionsnetzwerk“
6
8. Zusammenarbeit mit K.E.R.N. e.V. und
Metropolregion Hamburg 39
8.1 Zusammenarbeit mit K.E.R.N. e.V. 9
8.2 Zusammenarbeit mit der Metropolregion Hamburg 39
9. Beteiligung an Aktivitäten in der
Stadt Neumünster 41
9.1 LOS – Lokales Kapital für soziale Zwecke in den
Stadtteilen Böckler-Siedlung und Vicelinviertel 41
9.2 Schwanen-Parade 41
9.3 Lokales Bündnis für Familie 42
9.4 Aktionsbündnis Innenstadt 44
10. Gremienarbeit 45
11. Kontaktdaten 46
Auf einen Blick
Dieser Bericht stellt ausführlich die Aktivitäten der Wirtschaftsagentur
Neumünster GmbH in den letzten fünf
Jahren dar. Zum schnelleren Überblick sind am Beginn
der Kapitel kurze Zusammenfassungen unter dem Titel
„Auf einen Blick“ eingefügt.

Einleitung
Mehr als fünf Jahre sind vergangen,
seitdem die formelle Gründung der Wirtschaftsagentur
Neumünster GmbH im
Februar 2002 stattgefunden hat. Es ist
Zeit für eine Zwischenbilanz der Arbeit
der Wirtschaftsagentur, die wir mit
diesem Bericht vorlegen möchten: Eine
sorgfältige und kritische Beurteilung ist
angezeigt. Wir stellen uns dieser gern.
Deshalb bietet der Bericht eine Grundlage
für die Beantwortung der Fragen
nach Effektivität und Effizienz der Arbeit
der Wirtschaftsagentur. Diese wiederum sollte auch die Basis
für eine Entscheidung über finanzielle Zuwendungen an die
Wirtschaftsagentur im Rahmen des Haushalts der Stadt Neumünster
sein, eine Entscheidung, die die Ratsversammlung der
Stadt zu treffen hat und die notwendigerweise natürlich auch
die Zwänge der Haushaltskonsolidierung mit berücksichtigen
muss.
Die Wirtschaftsagentur Neumünster hat von Anfang an die
Philosophie verfolgt, ein möglichst breites Dienstleistungsspektrum
für den Wirtschaftsstandort Neumünster, für Existenzgründungen,
bestehende Unternehmen, für Politik und Verwaltung
anzubieten. Dazu gehört auch die Entwicklung von
Projekten, oft in Kooperation mit regionalen Kooperationspartnern.
Ganz getreu dem ersten Werbeslogan der Wirtschaftsagentur
„Fast Forward“ dienen alle Aktivitäten dem Ziel, Neumünster
voranzubringen. Diese Funktion will die Wirtschaftsagentur
auch in Zukunft wahrnehmen.
Dr. Olaf Tauras
Geschäftsführer der Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH
im September 2007

1. Aufgaben und Ziele der Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH
Auf einen Blick
Aufgaben und Ziele
der Wirtschaftsagentur Neumünster
Die Wirtschaftsagentur versteht sich seit ihrer Gründung
im Jahr 2002 als umfassender Dienstleister für Wirtschaft,
Politik und Verwaltung für alle Fragen des Wirtschaftsstandortes
Neumünster. Neben den Basisaufgaben, wie
vor allem der Unternehmensakquisition, dem Ansiedlungsmanagement
und dem Management der Technologiezentren
LOG-IN, itn und Chinese Business Center, widmet
sich die Wirtschaftsagentur auch Serviceaufgaben wie der
Existenzgründungsbetreuung, dem Management von Kooperationsverbünden
in der Wirtschaft wie auch allgemein
dem Management von Projekten der Wirtschaftsförderung.
Außerdem wirkt die Wirtschaftsagentur bei
der Konzeptentwicklung und bei Maßnahmen zum
Marketing des Wirtschaftsstandortes Neumünster mit.
All diese Aufgaben werden in enger Zusammenarbeit
mit der Stadtverwaltung sowie in Abstimmung mit den
politischen Gremien der Stadt Neumünster durchgeführt.
Klassischerweise war die Aufgabe von Wirtschaftsförderung,
neue bestehende Unternehmen an einem Standort anzusiedeln.
Dies wurde im Wesentlichen durch den Verkauf kommunaler
Gewerbeflächen erreicht. Diese Strategie der Wirtschaftsförderung
wurde auch in Neumünster bis in die neunziger
Jahre des letzten Jahrhunderts erfolgreich angewendet. Der
durch die deutsche Wiedervereinigung und die Globalisierung
verursachte Strukturwandel führte danach in ganz Westdeutschland
zu einer erheblichen Senkung von Neuansiedlungen.
Aus diesem Grunde bestand die Notwendigkeit, bei Gründung
der Wirtschaftsagentur Neumünster im Jahr 2002 von vorneherein
eine weitaus breitere Ausrichtung zu wählen. Der Grundgedanke
moderner Wirtschaftsförderung besteht darin, dass
sich eine Wirtschaftsförderungsgesellschaft als Dienstleister für
Wirtschaft, Politik und Verwaltung um alle Belange eines Wirtschaftsstandortes
kümmern muss. Im Fokus stehen dabei sowohl
neue Unternehmen (durch Neuansiedlungen und Existenzgründungen)
als auch die am Standort erfolgreich
arbeitenden bestehenden Unternehmen. Darüber hinaus müssen
neue Themen zur Entwicklung des Wirtschaftsstandortes
ausgearbeitet werden. Dies geschieht üblicherweise in
Projekten.
Daraus leitet sich ein Aufgabenspektrum ab, das sich im
Wesentlichen aus drei Aufgabenkomplexen zusammensetzt:
Basisaufgaben (d.h. Aufgaben, die zur unverzichtbaren
Infrastruktur eines Wirtschaftsstandortes und damit zu den
Standardaufgaben einer Wirtschaftsförderungsgesellschaft
gehören): Das sind insbesondere das Ansiedlungsmanagement,
die Entwicklung und Vermarktung von Gewerbe- und
Industrieflächen, die Zurverfügungstellung von guten Wachstumsbedingungen
für Existenzgründer und junge Unternehmen
durch Technologiezentren sowie die Unterstützung
der Wirtschaft bei Problemen in der Kommunikation mit den
Behörden.
Service (d.h. zusätzliche Dienstleistungen für die Wirtschaft
in Neumünster): Dazu gehören insbesondere Existenzgründungsbetreuung,
die Fördermittelberatung und -akquisition,
das Management von Kooperationsverbünden in der Wirtschaft
(Cluster- und Kooperationsmanagement) und das allgemeine
Management von Projekten der Wirtschaftsförderung.
Marketing: Mitwirkung bei der Konzeptentwicklung und
bei Maßnahmen zum Marketing des Wirtschaftsstandortes
Neumünster, insbesondere Vertretung Neumünsters auf
Messen und anderen Veranstaltungen.
Folgende Einzelaufgaben lassen sich daraus ableiten:
Management der Technologiezentren LOG-IN an der Memellandstraße
sowie des Chinese Business Centers Schleswig-
Holstein und des itn am Ilsahl
Akquisition und umfassende Betreuung von Unternehmensansiedlungen
in Neumünster
Förderung und Betreuung von Existenzgründungen
Bestandspflege für die heimische Wirtschaft (Ansprechpartner
und „Kümmerer“ für die heimischen Unternehmen)
Schaffung und Betreuung von unternehmensbezogenen
Netzwerken (z.B. Produktionsnetzwerk Neumünster)
Standortmarketing für den Wirtschaftsstandort Neumünster,
Durchführung von bzw. Beteiligung an Messen und Ausstellungen
Einrichtung von Arbeitskreisen mit Unternehmen, Durchführung
von Workshops und Fortbildungsveranstaltungen
Vermarktung von Gewerbe- und Industriegrundstücken im
Rahmen besonderer Vereinbarungen mit der Stadtverwaltung
Fördermittelakquisition im Rahmen einzelbetrieblicher Investitionsförderung
Flächen- und Standortentwicklung für Unternehmen einschließlich
Revitalisierung von Gewerbe- und Industrieflächen
und ggf. Konversionsflächen aufgrund besonderer Vereinbarungen
Entwicklung und Umsetzung von Projekten zur Wirtschaftsförderung

Die Aufgaben der Wirtschaftsagentur Neumünster
itn
CBC
Unternehmensaquisition
Existenzgründungsbetreuung
LOG-IN
Technologiezentren
Wirtschaftsstandort
Neumünster
Bestandspflege
Projekte der
Wirtschaftsförderung
Regionalgeschäftsstelle
ZPW
Aktive Werbung
(Messen)
E-Business
Betreuung von
ansiedlungsinteressierten
Firmen
Ausbildung im
Verbund
Weiterbildung
im Netzwerk
Die Aufgaben werden in enger Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung
sowie in Abstimmung mit den politischen Gremien
der Stadt Neumünster durchgeführt. Ein Strategiepapier, das
der Fachbereich VI der Stadtverwaltung Neumünster sowie die
Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH gemeinsam erarbeitet
haben, regelt die Aufgabenwahrnehmung im Themenfeld
Wirtschaftsförderung. In kooperativer Weise arbeiten besonders
der Fachbereich VI und die Wirtschaftsagentur bei dessen
Umsetzung eng zusammen.
Aus Mitarbeitern beider Institutionen wurde ein „Kompetenzteam
Wirtschaft“ gebildet, das die Ideen- und Strategieentwicklung
für eine zukunftsorientierte Wirtschaftsförderung
– einschließlich deren Umsetzung – gemeinsam verfolgt. Innerhalb
dieses Kompetenzteams verantworten der Oberbürgermeister
und die Verwaltung die grundsätzliche Steuerung des
Aufgabenfeldes Wirtschaftsförderung in Bezug auf die Definition
des Gesamtrahmens, die Abstimmung mit der Selbstverwaltung,
das Verhältnis und der Stellenwert zu anderen
kommunalen Aufgabenbereichen sowie die Einbindung der
Wirtschaftsförderung in den Gesamtrahmen der Stadtentwicklung
für Neumünster (strategische Wirtschaftsförderung). Die
Aufgabenschwerpunkte der Wirtschaftsagentur liegen in der
Aufgabenumsetzung als kompetenter Dienstleister (operative
Wirtschaftsförderung).
In diversen projekt- und themenorientierten Arbeitsgruppen
wird die operative Arbeit umgesetzt. Die Koordinierungsrunde
Wirtschaft aus Oberbürgermeister, Erstem Stadtrat, den Fachbereichsleitern
IV und VI sowie dem Leiter der Wirtschaftsagentur
stimmt wichtige den Wirtschaftsstandort betreffende
Themen ab.

2. Das Team der Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH
Gegenwärtig zählen zwölf Personen zum Team der Wirtschaftsagentur.
Davon sind acht Mitarbeiter/innen in Vollzeit und vier
in Teilzeit beschäftigt. Vier Stellen, davon die Hälfte in Vollzeit,
sind an die Dauer der jeweiligen Projektlaufzeit gebunden und
damit befristet.
Dr. Olaf Tauras
Geschäftsführung
Heino Bubach-Bernhardt
Bestandspflege-Aktivitäten
Existenzgründungsbetreuung
Projekte: LOS, Produktionsnetzwerk Neumünster, Weiterbildung im Netzwerk,
Ausbildung und Qualifizierung im Verbund, E-Business
Julia Cremasco
Assistenz der Geschäftsführung
Gebäudemanagement LOG-IN
Projekt: E-Business
Sabine Desor
Teamassistenz
Daniel Harder
Auszubildender zum Bürokaufmann

Olaf Kittel
Ansiedlungsmanagement
Existenzgründungsbetreuung
Evelin Kolzer
Projekt: Ausbildung und Qualifizierung im Verbund
Marc Lindemann
Projekt: Ausbildung und Qualifizierung im Verbund
Ute Nolte
Projekt: Weiterbildung im Netzwerk
Norbert Pöllmann
Betreuung Chinese Business Center
Marianne Tok
Teamassistenz
Gebäudemanagement itn
Karen Tzschöckel
Regionalgeschäftsstelle Zukunftsprogramm Wirtschaft

3. Die Technologiezentren
3.1 Logistik- und Innovationszentrum Neumünster
LOG-IN und LOG-IN technologiepark
Auf einen Blick
LOG-IN und LOG-IN technologiepark
Das LOG-IN bietet jungen Unternehmen den idealen
Platz für ihr Wachstum. Es wurde im Februar 2003 eröffnet,
wird seit Beginn von der Wirtschaftsagentur betrieben
und finanziert sich durch Mieteinnahmen und
Veranstaltungsmanagement von Anfang an und bis
heute selbst. Seit zirka zwei Jahren kann es eine 100%ige
Auslastung vorweisen. Die Kaltmieten liegen konstant
zwischen 4,15 Euro/m² und 6,15 Euro/m². Da ein Unternehmen
maximal acht Jahre im LOG-IN bleiben darf und
zudem erfreulicherweise viele Betriebe gewachsen sind,
werden in den nächsten Jahren nach und nach die ersten
Mieter aus dem LOG-IN ausziehen. Direkt neben dem
Gebäude befindet sich der 28.647 m² große LOG-IN
technologiepark. Noch liegt das Grundstück vollständig
brach, jedoch bewirbt es die Wirtschaftsagentur
kontinuierlich und einige Unternehmen sind bereits in
der Bauplanungsphase.
mittelgroßen, finanziell gefestigten Unternehmen im LOG-IN
in den vergangenen zwei Jahren stetiges Wachstum verzeichnen
konnten und damit erhöhten Platzbedarf hatten aufgrund
der Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter. So konnte eine nahezu
vorbildliche Entwicklung in einem Softwareunternehmen beobachtet
werden: Beim Einzug in das LOG-IN im Frühjahr 2003
brachte das Unternehmen lediglich einen einzigen Mitarbeiter
mit, der gleichzeitig Inhaber, GmbH-Geschäftsführer und Programmierer
war (und ist). Im Laufe der Zeit wurden dann zwei
weitere Programmierer eingestellt, schließlich auch eine Bürokraft.
Das Logistik- und Innovationszentrum Neumünster, kurz LOG-
IN, ist nunmehr seit viereinhalb Jahren in Betrieb. Das ursprüngliche
Konzept des Zentrums ist auf einen Antrag der Stadt Neumünster
für einen Multimediacampus zurückzuführen. Auf
Grundlage einer Machbarkeitsstudie entschied sich Neumünster,
einen Förderantrag im Rahmen des Regionalprogramms 2000
des Landes Schleswig-Holstein zu stellen. Nachdem das Land
positiv entschieden hatte, konnten die Bauarbeiten des über
4.000 m 2 großen Komplexes Ende November 2001 starten.
Das Gebäude hatte Baukosten von ca. 6,5 Millionen Euro und
wurde mit 80%iger Landesförderung errichtet.
Seit der feierlichen Eröffnung des Zentrums am 5. Februar
2003 zusammen mit der damaligen Ministerpräsidentin Heide
Simonis konnte die Wirtschaftsagentur als Betreiberin und Verwalterin
kontinuierlich neue Mieter gewinnen. Eine 100%ige
Auslastung kann seit zirka zwei Jahren vorgewiesen werden. In
der Vergangenheit waren zwar mehrfach gerade kleinere
Unternehmen gezwungen, das LOG-IN aufgrund ihrer Geschäftslage
wieder zu verlassen, aber die dadurch frei
gewordenen Räume konnten sozusagen „on the fly“ an
bestehende oder neue Mieter vermietet werden.
Erfreulicherweise finanziert sich das LOG-IN durch Mieteinnahmen
und Veranstaltungsmanagement von Anfang an selbst.
Die Wirtschaftsagentur konnte beobachten, dass gerade die
Mit dem Jahr 2006/2007 jedoch ist das LOG-IN erstmalig in die
Phase eingetreten, in der auch größere Unternehmen ausziehen
wollen bzw. müssen – nicht aufgrund finanzieller Engpass-
Situationen, sondern weil die angemieteten Räumlichkeiten für
den Geschäftzweck zu klein werden. Da ein Unternehmen maximal
acht Jahre im LOG-IN bleiben darf und die derzeitigen
Mieter mit der Zeit wachsen, werden in den kommenden Jahren
sukzessiv die Mieter der ersten Stunde das LOG-IN verlassen
(müssen). Den Beginn dieser neuen Phase erlebt das Haus
derzeit. Die Grafiken auf der folgenden Seite verdeutlichen die
Veränderung der Altersstrukturen im LOG-IN.
Die Mieten konnten seit Beginn kontinuierlich bei 4,15 Euro/
m² für Existenzgründer (jünger als drei Jahre), 5,15 Euro/m² für
junge Unternehmen (Alter liegt zwischen drei und fünf Jahren)
und 6,15 Euro/m² für etablierte Unternehmen (älter als fünf
Jahre) gehalten werden. Aufgrund steigender Steuern und Abgaben
müssen die Nebenkostenvorauszahlungen jedoch erstmalig
den entstehenden Kosten angepasst werden müssen.

Altersklassen im LOG-IN per 31. Dezember 2003
Management (6,05 %)
Frei (5,07 %)
Jünger als 3 Jahre (46,99 %)
Zwischen 3 und 5 Jahren (23,91%)
Älter als 5 Jahre (17,99 %)
Altersklassen im LOG-IN per 1. April 2007
Management (7,06 %)
Jünger als 3 Jahre (3,92%)
Zwischen 3 und 5 Jahren (41,6 %)
Älter als 5 Jahre (47,36 %)
Frei (0 %)
Erfreulich ist jedoch, dass der Energieverbrauch im Laufe der
Zeit gesunken ist und sich auch Kosten verringert haben, auf
die Einfluss genommen werden kann – wie z. B. die Hausreinigung.
Wegen der Jahre 2003 und 2004 gab es im Jahr 2005 aufgrund
ungeklärter Verbräuche Unstimmigkeiten mit den Mietern
über die Heizungs- und Kühlungsanlage des LOG-IN. Auch die
Einschaltung diverser Techniker und eines Gutachters konnte
die Ursachen nur eingeschränkt klären. Im Rahmen einer
Kulanzvereinbarung mit den betroffenen Mietern konnte der
möglicherweise entstandene Schaden jedoch teilweise ausgeglichen
werden. Die Entwicklung des Energieverbrauchs der
darauf folgenden Jahre war positiv und es wurden keine
wesentlichen ungeklärten Verbräuche mehr festgestellt, so
dass zunächst davon ausgegangen werden kann, dass diese
Problematik gelöst ist.
Wie in den vergangenen Jahren auch ist die Vermietsituation
der Veranstaltungsräume moderat. Die Einnahmen durch Veranstaltungen
liegen auf das Jahr gerechnet zwar über den ursprünglich
geplanten Werten, jedoch sind die Anfragen nach
Räumlichkeiten nach wie vor steigerbar.
bieten, aber auch anderen innovativen Unternehmen Platz für
die Expansion geben soll.
Der vor knapp zwei Jahren feierlich eingeweihte LOG-IN
technologiepark, der direkt an das Grundstück des Gründerzentrums
LOG-IN anschließt, liegt mit seiner Fläche von zirka
28.647m² derzeit noch brach. Die Gewerbefläche, die schwerpunktmäßig
ihren Fokus auf Unternehmen aus den Bereichen
Informations- und Kommunikationstechnologie, Medien, Biound
Medizintechnologie sowie Umwelttechnologie legt, findet
kontinuierlich Interessenten. Erste Unternehmen stehen kurz
davor, in die konkrete Bauplanungsphase einzusteigen.
Die Wirtschaftsagentur, die für die Vermarktung des städtischen
Geländes zuständig ist, bewirbt die Flächen weiter, vor allem
auf Messen (Expansion in Hamburg und Expo Real in München),
aber auch immer wieder in Gesprächen mit Ansiedlungsinteressierten.
Auf der Internetseite www.login-park.de
können alle relevanten Daten über das Gelände im Detail abgerufen
werden. Dort kann man sich schon am Rechner ein für
ihre Bedürfnisse passendes Gelände im Übersichtsplan und /
oder in der 3D-Simulation aussuchen.
Der LOG-IN technologiepark
Der LOG-IN technologiepark ist eine attraktive und verkehrsgünstig
gelegene Gewerbefläche, die den bisherigen LOG-IN-
Mietern Flächen für die Zeit nach dem Technologiezentrum
10

3.2 Innovations- und Technologiezentrum
Neumünster itn
Auf einen Blick
itn
Anfang 2003 übernahm die Wirtschaftsagentur den Betrieb
dieses Technologiezentrums. Das itn steht vor allem
jungen, innovativen Unternehmen offen; jedoch bestehen
im Gegensatz zum LOG-IN keine Vorgaben hinsichtlich
der Mietdauer und der Mieterstruktur. Mit Stand von
Mitte Juli 2007 sind alle Büroflächen vermietet.
Größter Mieter im itn ist die Firma NUTech GmbH, die
sich einer guten Auftragslage erfreut und daher weiter
expandieren möchte. Um den Verbleib des Unternehmens
am Standort zu sichern, beschloss die Gesellschafterversammlung
der Wirtschaftsagentur im Frühjahr 2004
den Neubau einer Produktionshalle, die an die Firma
NUTech für vorerst zehn Jahre vermietet wurde.
Da das itn bereits Ende der 60er Jahre errichtet worden
ist, fallen mittlerweile erhebliche Kosten für die Instandhaltung
an, die jedoch aufgrund des sehr guten
Vermietungsstandes aufgefangen werden können.
Das heutige Innovations- und Technologiezentrum kann auf
eine wechselvolle, aber immer sehr technisch geprägte Geschichte
zurückblicken. Bis in die 80er Jahre diente es noch als
Lager- und Verkaufsfläche für Sanitär- und Elektroartikel. 1985
wurde das Gebäude zur Nordischen Universität umgebaut.
Aus der Forschung heraus entstand in diesem Haus das Forschungszentrum
Neumünster (FN), Centrum für Mikrotechnik
(CEM) und weitere Firmen, von denen heute noch die NUTech
GmbH als inzwischen mittelständisches Unternehmen im
Hause verblieben ist. 1997 erfolgte der Umbau des Gebäudes
zum Innovations- und Technologiezentrum durch die Stadt
Neumünster. Das Management des itn übernahm bis zum
Jahre 2002 die Kitz GmbH, die auch das Kieler Technologiezentrum
Kitz betreibt. Anfang 2003 übernahm die Wirtschaftsagentur
Neumünster GmbH den Betrieb des Technologiezentrums.
Die Firma NUTech GmbH ist der größte Mieter im Hause, mit
weitläufigen Produktions- und Büroflächen. Aufgrund der guten
wirtschaftlichen Lage bestanden Expansionsabsichten. Dem
hat die Wirtschaftsagentur Neumünster Rechnung getragen
und eine Produktionshalle gebaut.
Konzept und Angebot des itn
Das itn steht für junge Unternehmen mit folgenden Branchen-
Schwerpunkten offen:
Innovative Produktions-Technologien
Technologie/Umwelttechnologie
Unternehmensorientierte Dienstleistungen
Internationale Unternehmensansiedlungen
Zu den im itn zur Verfügung gestellten Dienstleistungen gehören
Empfang, Telefonzentrale und Kommunikationstechnik
sowie Beratungsleistungen. Darüber hinaus werden drei Konferenz-
und Tagungsräume mit unterschiedlicher Kapazität
(kleiner und großer Konferenzraum, Hörsaal) angeboten.
Das Gebäude wurde ohne öffentliche Fördermittel zum Innovations-
und Technologiezentrum umgebaut. Es bestehen keine
Bindungen hinsichtlich der Mietdauer und Mieterstruktur.
Im itn befinden sich ca. 2.000 m² Bürofläche und ca. 2.200 m²
Keller- und Lagerfläche. Im August 2005 wurde die Gesamtfläche
um ca. 930 m² Produktionsfläche (neue Halle) erweitert.
Die Kellerflächen sind als Produktionsräume vollständig vermietet.
Hallenneubau
Im April 2004 stimmte die Gesellschafterversammlung der
Wirtschaftsagentur Neumünster dem Vorschlag der Geschäftsführung
zu, dass im rückwärtigen Bereich des Grundstücks itn
eine Produktions- und Lagerhalle errichtet werden soll. Die notwendige
Fläche wurde von der Stadt Neumünster als Erbbaugrundstück
mit einer Laufzeit von 50 Jahren zur Verfügung
gestellt.
11

Die Halle ist an die Firma NUTech GmbH vermietet worden, die
bereits Mieter im Innovations- und Technologiezentrum Neumünster
(itn) ist. Dies geschah unter dem Aspekt, den Verbleib
des Unternehmens am Standort zu sichern und seiner guten
Auftragslage und der damit notwendig gewordenen Erweiterung
der Produktionskapazität Rechnung zu tragen. Für die
Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH stehen wirtschaftsfördernde
Gesichtspunkte dabei im Vordergrund. Die Halle wird
jedoch zu marktüblichen Konditionen an die NUTech GmbH
vermietet.
Die Fläche der Halle beträgt zirka 930 m², die minimale Hallenhöhe
beträgt 3,70 m. Errichtet wurde sie als Produktionshalle
in Stahlkonstruktion. Das anfallende Regenwasser wird auf der
Fläche versickert.
Instandhaltung
Die Instandhaltung obliegt vertragsgemäß der Wirtschaftsagentur
Neumünster GmbH. Aufgrund des Alters der Gebäudesubstanz
– das itn wurde Ende der 60er Jahre errichtet – sind
trotz regelmäßiger Instandhaltung teilweise grundlegende Arbeiten,
wie zum Beispiel bei der Dacheindeckung, notwendig.
Die Probleme bei der Regenentwässerung, die zu periodisch
wiederkehrenden Überschwemmungen in den Räumen führten,
konnten weiter gemindert werden, indem das bestehende
Rohrleitungsnetz verändert wurde und der Anteil der Versickerung
auf die dafür vorgesehene Grundstücksfläche vergrößert
wurde. Die Kosten der Regenwasser-Abgabe wurden dadurch
verringert.
Mit dem Mieter NUTech GmbH wurde ein 10-Jahres-Mietvertrag,
mit der Option auf Verlängerung, abgeschlossen.
3.3 Chinese Business Center Schleswig-Holstein
Vermietungsstand
Seit Übernahme durch die Wirtschaftsagentur wurde der Vermietungsstand
im itn kontinuierlich gesteigert. Mit Stand Juli
2007 sind alle Büros vermietet. Zudem liegen weitere Anfragen
neuer chinesischer Unternehmen sowie bestehender Mieter
(Erweiterungsflächen) vor, so dass weitere Räumlichkeiten gesucht
werden, die die Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH
anmieten kann, um sie vorrangig an neue chinesische Unternehmen
weiter zu vermieten (siehe Chinese Business Center
Schleswig-Holstein).
Die Miethöhe und die Betriebskosten für Büroflächen sind wie
folgt festgelegt:
Nettokaltmiete, inkl. Servicepauschale: ab 6,15 Euro/m² und
Monat (Staffelmiete). Für die Keller- und Lagerfläche wird
der hälftige Mietzins berechnet.
Die Nebenkostenvorauszahlung wurde aufgrund gestiegener
Betriebskosten auf 1,35 Euro/m² und Monat angehoben.
Die Mieterstruktur:
Office-Service Petra Bundt
SETH-Nord (IT Netzwerk- und Sicherheitstechnik)
Gesellschaft für medizin-technische Forschung (Gutachtertätigkeit)
Hermed GmbH (Medizin-technische Planung)
Hydrogeologie Nordhausen (Bodenuntersuchungen, Wassertechnik)
NUTech GmbH (Laser- und Oberflächentechnik)
Torborg und Hahn (Produkthandbücher)
Z.I.E.L. GmbH (Front-, Mid- und Backoffice für Reisebüros)
Auf einen Blick
Chinese Business Center Schleswig-Holstein
Hamburg ist in Europa der wichtigste Standort für chinesische
Firmen, woraus auch für Neumünster viele
Chancen resultieren. Ende 2003 bezog das erste chinesische
Unternehmen im itn seinen Sitz, mittlerweile sind
es bereits zehn. Daher hat die Wirtschaftsagentur Neumünster
GmbH mit der Schaffung des Chinese Business
Center Schleswig-Holstein (CBC) im September 2005
ein besonderes Angebot zur weiteren Ansiedlung chinesischer
Firmen geschaffen: Von der Erledigung der Formalitäten
bis hin zur Unterstützung bei der Wohnungssuche
reicht das Angebot. Außerdem finden in lockerer Folge
Veranstaltungen im CBC statt, die wirtschaftliche
Themen betreffen wie auch allgemeine Informationen
über das Land China beinhalten. Zudem unterhält die
Stadt Neumünster seit Mai 2005 ein Kontaktbüro in
Peking, das sowohl von der Stadt als auch von der
Wirtschaftsagentur Neumünster betreut wird.
Hintergrund und Service-Angebot
Der Wirtschaftsstandort China ist nach wie vor eine der am
stärksten boomenden Wirtschaftsregionen der Welt. Chinesische
Firmen machen sich auf den Weg auch nach Europa. Die
wachsende chinesische Wirtschaft sucht ihre Absatzmärkte
weltweit. Um die Nachfrage in China zu befriedigen, kaufen
12

zudem Einkäufer Rohstoffe und Fertigprodukte (z.B. Maschinen)
weltweit ein. Nicht weit entfernt vom China-Standort in Europa
Nr. 1, der Stadt Hamburg, bieten sich für Neumünster gute
Chancen, solche chinesische Firmen und die damit verbundenen
Arbeitsplätze anzusiedeln. Dabei sind es zunächst einmal
kleine chinesische Firmen – oft als Ableger einer chinesischen
Mutter-Firma – die mit ein oder zwei Mitarbeitern ihren Schritt
nach Deutschland wagen. Erste Erfahrungen zeigen jedoch,
dass mit wachsendem Erfolg die Anzahl der Arbeitsplätze
wächst und auch zusätzliche Gewerbeflächen im Stadtgebiet
benötigt werden. Spezifische Vorteile Neumünsters, die in den
Augen chinesischer Unternehmen für Neumünster sprechen,
sind neben der Nähe zu Hamburg die im Vergleich niedrigeren
Mietpreise und der individuelle Service, der den Unternehmen
geboten wird.
Mit der Schaffung des Chinese Business Center Schleswig-Holstein
hat die Wirtschaftsagentur ein besonderes Angebot geschaffen,
welches eine hervorragende Grundlage für die
Ansiedlung chinesischer Unternehmen bietet. Auf fast vier
Jahre Ansiedlung von chinesischen Unternehmen kann das
Chinese Business Center inzwischen zurückblicken. Ende des
Jahres 2003 konnte im itn das erste chinesische Unternehmen
angesiedelt werden. Nach ersten weiteren Erfolgen wurde das
Chinese Business Center Schleswig-Holstein im September
2005 offiziell eingeweiht.
Die Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH bietet in der Phase
der Firmengründung ein maßgeschneidertes Betreuungsangebot
für die chinesischen Unternehmen (Unterstützung bei der
Wohnungssuche, Erledigung der Formalitäten usw.). Es hat
sich im Laufe der Betreuung gezeigt, dass gerade die Unterstützung
in der Anfangsphase wichtig ist, um schnell einen
Markteintritt zu ermöglichen. Dieses Angebot soll künftig verstärkt
werden.
Mit dem Chinese Business Center Schleswig-Holstein steht
Neumünster im Standortwettbewerb mit Städten wie Hamburg,
Düsseldorf oder Köln. Es ist der enge Schulterschluss mit
Stadtverwaltung, Arbeitsverwaltung, IHK und anderen Institutionen,
der als Wettbewerbsvorteil dienen kann. In Zusammenarbeit
mit der WTSH Wirtschaftsförderung und Technologietransfer
Schleswig-Holstein GmbH, die in China ein eigenes
Büro unterhält, wird die Akquisition chinesischer Unternehmen
durchgeführt.
Folgende chinesische Firmen sind angesiedelt:
East-Charm International GmbH (Im- und Export von Autoteilen
sowie chinesischen Kunstgegenständen)
E-Motion GmbH (Handel mit Produkten der Schweißtechnik,
Draht- und Stabelektroden, Keramische Badsicherungen)
Glo-Fire GmbH (Feuerwerks-Produkte)
HLT Deutschland Handels GmbH (Im- und Export, Handel mit
PVC-Planen, Vorhang- und Dekostoffen, Export von Grundstoffen
zur Herstellung elektronischer Bauteile)
Kingland International GmbH (Im- und Export, Stahlprodukte,
Altmetalle, Kunststoff)
LFT Autozubehör GmbH (Im- und Export von Autozubehör)
Maston Elevator GmbH (Einkauf von Aufzugsteilen)
Schengli Daunen Germany GmbH (Im- und Export, Betttextilien
(z.B. Daunen, Federn, PE)
Tianshi Im- und Export GmbH (Im- und Export von Druckerzeugnissen)
Toptrade GmbH (Im- und Export, Recyclingmaterial, PET).
Einer der chinesischen Mieter hat etwa zwei Jahre nach der Ansiedlung
im Chinese Business Center ein so gutes Umsatz- und
Mitarbeiterwachstum erreicht, dass er sich neue und größere
Räumlichkeiten in einem Gewerbegebiet der Stadt gesucht hat
und dorthin umgezogen ist. Beachtlich ist, dass das Unternehmen
inzwischen vier Mitarbeiter (inklusive eines Auszubildenden)
eingestellt hat.
Vermietungsstand und weitere Ergebnisse
Zurzeit (September 2007) sind zehn Firmen im Chinese Business
Center angesiedelt. Drei Postfachverträge zur Vorbereitung der
Ansiedlung wurden zwischenzeitlich unterzeichnet. Zwei weitere
Firmen (darunter auch eine indische Firma) haben den
Standort besucht und sich sehr interessiert gezeigt.
Generell ist bei den hier angesiedelten chinesischen Firmen die
Tendenz zu erkennen, dass etwa zwei Jahre nach der Ansiedlung,
erfolgreiches Firmenwachstum vorausgesetzt, mindestens ein
Mitarbeiter eingestellt wird.
Aktuell ist das Chinese Business Center Schleswig-Holstein an
der Kapazitätsgrenze für die Vermietung von Büroräumen angelangt.
Alternative Erweiterungs-/Verlagerungsmöglichkeiten
werden zurzeit geprüft.
13

Veranstaltungen zu China
Zur weiteren Vertiefung der deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen
führt das Chinese Business Center Schleswig-
Holstein Informations-Veranstaltungen durch, die sich in erster
Linie an das deutsche Publikum (mit Schwerpunkt der Unternehmen)
wendet.
Folgende Veranstaltungen wurden z.B. durchgeführt:
September 2005: Veranstaltung gemeinsam mit der Hermann-Ehlers-Akademie
über das Thema „Wenn China erwacht,
erbebt die Welt! Das Reich der Mitte und die
Perspektiven der deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen“.
September 2006: Deutsch-chinesischer Wirtschaftstag 2006.
Veranstaltung zum Thema „Investition und Logistik“. Neben
einer Reihe von deutschen Referenten wurde unter anderem
auch eine Delegation aus China, aus der „Tianjin Port Free
Trade Zone and Airport Industrial Park“ eingeladen, die über
das Investitionsklima in dieser Sonderwirtschaftzone berichtete.
Die Veranstaltung war Bestandteil des Programms der
„China Time 2006“ in Hamburg.
März 2007: Veranstaltung zum Thema „Interkulturelle Kommunikation:
Wie sehen Deutsche Chinesen und wie sehen
Chinesen Deutsche?“
Juli 2007: Multimedia-Bildershow zum Thema „China als
Reiseland“
Herbst 2007: Veranstaltung zum Thema „China - Beschaffungsmarkt
auch für mittelständische Unternehmen“ (geplant).
Diese Veranstaltungsreihe soll turnusmäßig fortgeführt werden.
Der Schwerpunkt sind wirtschaftliche Themen sowie allgemeine
Informationen über das Land China.
Kontaktbüro der Stadt Neumünster in Peking
Die Stadt Neumünster unterhält seit Mai 2005 in Peking ein
Kontaktbüro. Dieses Büro wurde in Zusammenarbeit mit einer
chinesischen Firma eingerichtet mit dem Ziel, Firmen für den
Standort Neumünster zu werben wie auch Delegationsreisen
nach Neumünster zu bringen (Standortmarketing). Das Büro
wird von der Stadt Neumünster und Wirtschaftsagentur Neumünster
betreut. Die Kooperation wird seit Juni 2007 ohne
finanzielle Aufwendungen fortgeführt.
Weitere Informationen zum Chinese-Business Center Schleswig-Holstein,
seinen Dienstleistungen und seinen aktuellen
Aktivitäten: www.cbc-sh.de
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4. Unternehmensansiedlungen und Ansiedlungsmanagement
Auf einen Blick
Unternehmensansiedlungen
Die Ansiedlung neuer Unternehmen gehört zu den Kernaufgaben
der Wirtschaftsagentur als Wirtschaftsförderungsgesellschaft.
Aufgrund der weltwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen ist die Ansiedlung von größeren
Produktionsbetrieben in West-Deutschland sehr selten
geworden. Dennoch verfügt Neumünster dank seiner
geografischen Lage und der vorhandenen Firmenstruktur
durchaus über realistische Chancen im Standortwettbewerb.
Die Wirtschaftsagentur versteht sich dabei als
Ansprechpartner für alle Unternehmen, die sich für den
Wirtschaftsstandort Neumünster interessieren, und arbeitet
eng mit der Stadt Neumünster, mit Maklern und
mit Eigentümern von Gewerbeflächen und -bauten
zusammen. Zur reinen Flächenvermittlung erbringt die
Wirtschaftsagentur auch noch andere Dienstleistungen,
wie z.B. Unterstützung bei Behördenkontakten oder – in
letzter Zeit als wichtige Ergänzung stetig zunehmend –
auch Hilfestellung bei Unternehmensfinanzierungen.
Außerdem beteiligt sich die Wirtschaftsagentur aktiv an
diversen Immobilienmessen, z.B. an der ExpoReal, der
größten deutschen Fachmesse. Aufgrund dieser vielfältigen
Aktivitäten gelang es, die Jahre 2006 und 2007 zu
den bisher erfolgreichsten im Bereich der Unternehmensansiedlungen
werden zu lassen.
Neue Unternehmen an einen Standort anzusiedeln, gehört zu
den klassischen Wirtschaftsförderungsaufgaben. So hat auch
die Wirtschaftsagentur Neumünster seit ihrer Gründung 2002
schrittweise dieses Aufgabenfeld übernommen. Ziel ist es, an
die großen Ansiedlungserfolge der 80er und beginnenden
90er Jahre, damals noch durch die Stadtverwaltung erreicht,
anzuknüpfen.
Dabei haben sich die weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen
vollständig verändert. Die Ansiedlung von größeren Produktionsbetrieben
in West-Deutschland ist äußerst selten geworden. Sie
gehen zum großen Teil in den Osten, wo es andere Förderbedingungen
und arbeitsmarktpolitische Rahmenbedingungen
gibt. Die meisten Ansiedlungen sind heutzutage eigentlich Umsiedlungen
wegen Erweiterung oder anderen Gründen in einem
Umkreis von bis zu 50 Kilometern. Neumünster hat dennoch
aufgrund seiner geografischen Lage und der vorhandenen Firmenstruktur
Chancen im Standortwettbewerb. Die Wirtschaftsagentur
trägt der Aufgabe der Unternehmensansiedlungen
durch ein möglichst umfassendes Serviceangebot Rechnung.
Ansiedlungsmanagement:
Service für ansiedlungsinteressierte Unternehmen
Unter Ansiedlungsmanagement versteht die Wirtschaftsagentur
die umfassende Betreuung für alle Unternehmen (von innerhalb
und außerhalb der Stadt), die sich für eine Betätigung am
Wirtschaftsstandort Neumünster interessieren. Die Wirtschaftsagentur
ist dabei ein reines Dienstleistungsunternehmen, da
sie – von den Technologiezentren abgesehen – keinerlei Verfügung
über Gewerbeflächen besitzt. Das bedeutet eine intensive
Zusammenarbeit mit der Stadt Neumünster, mit Maklern
und Eigentümern von Gewerbeflächen und Gewerbebauten.
Im Zentrum des Ansiedlungsmanagements der Wirtschaftsagentur
steht zunächst die Vermittlung der richtigen Industrieund
Gewerbefläche je nach den Bedürfnissen des jeweiligen
Unternehmens. Die Wirtschaftsagentur greift dabei einerseits
auf die Gewerbeflächen zurück, die sich im städtischen Besitz
befinden. Hier findet eine enge Kooperation und Absprache mit
dem städtischen Fachdienst Liegenschaften statt. Andererseits
gibt es eine Datenbank, in der private sowie gewerbliche Anbieter
ihre Immobilien kostenfrei einstellen können. Bei diesen
Immobilien handelt es sich fast ausschließlich um Gebäude, die
zu mieten sind. In wenigen Fällen werden auch Altimmobilien
zum Kauf angeboten. Die überwiegende Mehrzahl der Objekte
ist von der Wirtschaftsagentur besichtigt worden, so dass eine
umfassende Kenntnis der Objekte besteht. Durch die Datenbank
und die Zusammenarbeit mit den Maklern ist davon auszugehen,
dass die überwiegende Anzahl von Gewerbeflächen den ansiedlungsinteressierten
Unternehmen durch die Wirtschaftsagentur
angeboten werden kann.
Das Ansiedlungsmanagement wird in Kooperation mit dem
Fachdienst Liegenschaften bei der Stadt Neumünster durchgeführt.
Anfragen nach städtischen Grundstücken aus dem
Stadtgebiet laufen auch dort auf. Anfragen von außerhalb
sowie Anfragen nach Bestandsimmobilien überwiegend die
Wirtschaftsagentur direkt. Während die Wirtschaftsagentur
bei dieser Zusammenarbeit die Rolle der Vermarktung hat,
wird das eigentliche Grundstücksgeschäft durch den Fachdienst
Liegenschaften durchgeführt.
Zur reinen Flächenvermittlung kommen im Rahmen des Ansiedlungsmanagements
aber noch andere Betreuungsdienstleistungen,
z.B. die Unterstützung bei Behördenkontakten
oder Kontakten zu anderen Unternehmen und Institutionen in
Neumünster hinzu.
15

Ein relativ neues und erfolgreiches Instrument ist die Unterstützung
bei Unternehmensfinanzierungen. Dieses Feld stammt
eigentlich aus der Existenzgründungsberatung, wo die Existenzgründer
auf Wunsch auch bei Bankgesprächen begleitet werden.
Es hat sich jedoch herausgestellt, dass dies gerade bei
Ansiedlungen von außerhalb eine wichtige Ergänzung ist.
Aufgrund der guten Kontakte der Wirtschaftsagentur zu den
örtlichen Banken können Unternehmen, die nicht aus Neumünster
stammen, schnell gute Kontakte und Wege aufgezeigt
werden. Aber auch Bestandsunternehmen nutzen diese
Möglichkeit immer stärker. In der Regel erfolgt dieses im
Rahmen einer Investition. Dann werden auch Fördermöglichkeiten
mit abgeprüft. Auch bei finanziellen Krisen besteht eine
Möglichkeit der Unterstützung.
Aktive Standortwerbung
Neben einem guten Service rund um das Ansiedlungsmanagement
ist auch aktive Standortwerbung notwendig, um Unternehmen
und Projektentwickler auf die Chancen des Wirtschaftsstandortes
Neumünster hinzuweisen. Seit 2003 bewirbt
die Wirtschaftsagentur daher den Wirtschaftsstandort Neumünster
auf Immobilien- und Fach-Messen. Daneben nutzt sie
natürlich die klassischen Marketing-Instrumente wie Internetauftritte
(z.B. www.neumuenster.com) oder Printprodukte.
Beispielhaft seien hier die Messe-Auftritte in den Jahren 2006
und 2007 aufgezählt:
ExpoReal, Internationale Fachmesse für Gewerbeimmobilien,
München 23.–25. Oktober 2006
Seit ihrer Premiere 1998 hat sich die EXPO REAL zu einer der
führenden Fachmessen in Europa entwickelt. Die Veranstaltung
ist Plattform für branchen- und länderübergreifende
Immobilienprojekte, Networking, Investments und Finanzierung.
Alle wichtigen Immobilienmärkte und -standorte sowie
die internationalen Key Player der Immobilienwirtschaft
sind präsent. Das umfangreiche Konferenzprogramm bietet
einen Überblick über aktuelle Trends und Innovationen des
Immobilienmarktes. Die Messe 2006 hatte 1.638 Aussteller
aus 40 Ländern und rund 21.000 Besucher aus 65 Ländern.
Die Messe ist damit die größte deutsche Fachmesse.
Auf der ExpoReal 2006 war Neumünster wieder Unteraussteller
auf dem Gemeinschaftsstand des Landes Schleswig-
Holstein, der von der WTSH betreut wurde. Teilnehmer waren
unter anderem die Wirtschaftsförderungsgesellschaften von
Kiel, Lübeck, Rendsburg-Eckernförde, Brunsbüttel und Ostholstein.
Dieser gemeinsame Messestand ist bereits zum
fünften Mal auf der Messe vertreten. Die Wirtschaftsagentur
ist von Anfang an mit dabei gewesen. Das Schleswig-Holstein-
Event am ersten Messetag findet immer mehr Anklang bei
vielen Messeteilnehmern. In diesem Jahr war ein Schwerpunkt
die Darstellung der Wirtschaftsagentur Neumünster über die
Umfeldnutzungen des DOC Neumünster.
Expansion, 6. Fachmesse für Gewerbeimmobilien in der
Metropolregion Hamburg, Hamburg 20.–21. Juni 2007
Die Messe ist die größte Fachmesse für Gewerbeimmobilien
in Norddeutschland. An dieser Messe nahm die Wirtschaftsagentur
Neumünster zum vierten Mal teil. Bei der ersten Teilnahme
war es Neumünster in langwierigen Verhandlungen
gelungen, die Messe überhaupt für Aussteller von außerhalb
der Metropolregion zu öffnen. In den Vorjahren gab es einen
von der Wirtschaftsagentur und dem K.E.R.N. e.V. organisierten
Gemeinschaftsstand. Dort wurde die Wirtschaftsagentur
von zwei örtlichen Partnerunternehmen begleitet.
In 2007 gab es erstmals einen von der WTSH organisierten
Gemeinschaftsstand des Landes Schleswig-Holstein. Weitere
Neuerungen waren der Umzug in die neue Messehalle H
sowie die Ausweitung auf zwei Messetage. Die Wirtschaftsagentur
Neumünster war in diesem Jahr als Unteraussteller
des K.E.R.N. e.V. auf dem Messestand präsent. Auf der Messe
gab es für Neumünster Nachfragen nach Projektentwicklungen
in Handels- und Logistikbereich.
transport logistic, München 12.–15. Juni 2007
Zur 11. Internationalen Fachmesse für Logistik, Telematik
und Verkehr kamen 47.000 Fachbesucher aus 113 Ländern.
Zum ersten Mal war das Land Schleswig-Holstein über die
WTSH auf dieser Messe vertreten. Auf dem Stand waren
neben mehreren anderen Wirtschaftsförderungsgesellschaften
auch eine große Spedition und ein Logistik-Dienstleister
als Aussteller vertreten. Alle wesentlichen Akteure der schleswig-holsteinischen
Logistikbranche besuchten den Gemeinschaftsstand,
so dass viele Kontakte möglich waren.
Mit dem Besuch der transport logistic geht die Wirtschaftsagentur
bewusst neue Wege, um durch diese Kontakte zu
Ansiedlungen zu kommen. Die beiden Immobilien-Messen
sind quasi ein Muss in der Branche, werden jedoch überwiegend
nur vom Fachpublikum, z.B. von Projektentwicklern,
Maklern etc. besucht. Die Fachmessen geben verstärkt
Gelegenheit, direkt mit den Unternehmen der jeweiligen
Branche in Kontakt zu kommen.
Aktive Standortwerbung auf Immobilen-Messen oder auf Fachmessen
(diese Form der Standortwerbung ist als durchaus aussichtsreich
zu bewerten) hat selten kurzfristige Ergebnisse, sorgt
aber dafür, dass der Wirtschaftsstandort Neumünster bei interessierten
Unternehmen und Projektentwicklern bekannt gemacht
wird. Dies soll mittelfristig zu konkreten Unternehmensansiedlungen
führen. Eine Erfolg versprechende Präsentation
setzt aber voraus, dass ausreichend Mittel dafür zur Verfügung
stehen. Es ist – vor dem Hintergrund schrumpfender Budgets –
zu bewerten, ob und in welchem Maße aktive Standortwerbung
in den nächsten Jahren durchgeführt werden soll.
16

An- und Umsiedlungsfälle bei der Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH*
2004 2005 2006 2007**
Anzahl der Anfragen insgesamt 58 52 57 39
Davon erfolgte Ansiedlungen 8 7 18 7
Davonnicht erfolgte Ansiedlungen (verschiedene Gründe) 39 28 27 7
Davon Verfahren noch im Gang 11 17 12 25
* In den dargestellten Zahlen sind die Ansiedlungen im LOG-IN, itn und im Chinese Business Center nicht enthalten.
** Stand: 30. August 2007
Ansiedlungsgeschehen im aktuellen Berichtsjahr
2006/2007 setzte sich die Verbesserung der Konjunktur weiter
fort. Dass auch der Wirtschaftsstandort Neumünster davon
profitieren konnte, zeigte sich auch in einer steigenden Anzahl
von Unternehmensansiedlungen. Dieser positive Trend ist jedoch
aktuell gebremst worden, da die Anzahl der zur Verfügung
stehenden nutzbaren Gewerbeimmobilien stark sinkt.
NRS Norddeutsche Retail-Service AG
Die NRS ist ein neu gegründetes Dienstleistungsunternehmen
für die Sparkassen. Sie bietet den Sparkassen in Norddeutschland
eine breite Palette von Dienstleistungen an, die von der
Kreditabwicklung über Konto-Services und Zahlungsverkehr
bis zur Aufbereitung von Unternehmenssteuerungsdaten
reicht. Die NRS-Gruppe beschäftigt an den Standorten Hamburg,
Bremen und Neumünster rund 1.100 Mitarbeiter. Gesellschafter
sind die Sparkassen in Bremen und Hamburg
und der Sparkassen- und Giroverband für Schleswig-Holstein
(SGVSH). Der neue Standort Neumünster soll massiv ausgebaut
werden. Die Firma NRS wurde durch die Wirtschaftsagentur
Neumünster intensiv bei der Standortsuche unterstützt.
In den ehemaligen Oppermann-Büroflächen in der
Oderstraße hat die NRS ihren Standort gefunden.
2006/2007 waren die bisher erfolgreichsten Jahre für die Wirtschaftsagentur
Neumünster im Feld der Unternehmensansiedlungen.
Während in den Vorjahren überwiegend Bestandsveränderungen
und Wachstum von ortsansässigen Betrieben
innerhalb von Neumünster realisiert werden konnten, ist es
dieses Jahr wieder gelungen, Unternehmen von außerhalb neu
anzusiedeln.
Im Folgenden seien einige Ansiedlungen der Jahre 2006/2007
beispielhaft genannt, bei denen die Wirtschaftsagentur Neumünster
unterstützend tätig werden konnte. Dabei konnte
auch eine ganze Reihe von vorhandenen Gewerbe-Immobilien
einer Neu-Nutzung zugeführt werden.
NDI Reifen Hanse GmbH
Die NDI Reifen Hanse GmbH konnte aus Henstedt-Ulzburg
(ehemals REIFEN HANSE GmbH) angesiedelt werden. Die NDI
ist ein Tochterunternehmen der Nordisk Daek Import A/S,
Brörup, Dänemark, einem der größten skandinavischen Reifenvermarkter
mit Niederlassungen in Dänemark, Norwegen,
Schweden, England und Deutschland. NDI verfügt über zirka
60 eigene Betriebe und Niederlassungen, zirka 450 Franchise-
Betriebe und zirka 600 eigene Mitarbeiter. Die Firma NDI
erwarb das Gebäude in der Oderstraße 69 als Geschäftssitz.
Die ehemaligen Oppermann-Büroflächen in der Oderstraße,
jetzt Sitz der NRS Norddeutsche Retail-Service AG
Zuropa GmbH
Mit der Ansiedlung der Firma Zuropa GmbH aus Niedernberg
(Nähe Frankfurt am Main) ist es erneut gelungen, auch ein
Unternehmen von außerhalb Schleswig-Holsteins / Hamburg
nach Neumünster zu bringen.
Der Umzug ist im Sommer 2007 in die Gadelander Straße
erfolgt. Das Unternehmen vertreibt kompostierbares Einweggeschirr
aus 100 Prozent nachwachsenden Rohstoffen.
17

mycable GmbH
Mit der Umsiedlung der Firma mycable aus Aukrug konnte
auch wieder ein Hightech Unternehmen am Standort Neumünster,
konkret in der Papierfabrik, angesiedelt werden.
Das Unternehmen bietet Systemlösungen für die nächste
Generation von Embedded Multimedia-Systems. Embedded
Systems mit Internet-Anbindung und Multimedia-Funktionalität
durchdringen immer mehr nahezu alle Bereiche unseres
Lebens: z. B. Navigations- und Travel Infotainment-Systeme,
Consumer-Geräte, Multimedia-PDAs. Die Firma hat ihren
Sitz in der Gartenstraße eingenommen.
Trend@dress Medien AG
Durch die Ansiedlung der Zweigstelle der Trend@dress
Medien AG Baden Baden gemeinsam mit der WTSH im zweiten
Halbjahr 2006 ist eine Ansiedlung gelungen, die bis zu
fünfzig Arbeitsplätze in Neumünster schaffen will. Die
Trend@dress Medien AG vertreibt ihr B2B-Internetportal
www.itsbetter.de nun auch von den Räumlichkeiten des
ehemaligen Pressekellers aus. Bei itsbetter.de handelt es sich
um eine „schnelle und recherchierte B2B- und B2C-Produktsuchmaschine
und Firmensuchmaschine“.
Auch im vergangenen Jahr galt, dass sich das Ansiedlungsinteresse
im Wesentlichen auf Altimmobilien konzentriert.
Dieses hat überwiegend finanzielle Gründe bei den Unternehmen.
Aufgrund der abnehmenden Anzahl von Gewerbeimmobilien
richtet sich der Fokus langsam auf Kauf von unbebauten
Grundstücken aus und somit auf den Neubau von
Gewerbe- und Büroimmobilien. So konnte etwa durch die Wirtschaftsagentur
ein städtisches Grundstück an die Firma Kurt
Zeitarbeit vermittelt werden, welches mit einem Bürogebäude
bebaut werden soll.
Zurzeit sind in den beiden städtischen Gewerbegebieten Süd
und Freesenburg knapp 44.000 m² verteilt auf zwölf Grundstücke
von sieben Unternehmen reserviert worden. Von den
sieben Unternehmen werden fünf Unternehmen mit rund
38.000 m² reservierter Fläche durch die Wirtschaftsagentur betreut.
18

5. Existenzgründungsbetreuung
Auf einen Blick
Existenzgründungsbetreuung
Existenzgründungen schaffen neue Unternehmen und damit
auch neue Arbeitsplätze in unserer Stadt. Durch die
Betreuung und Begleitung von Existenzgründungen können
diese stabilisiert und damit direkte Effekte für den
Arbeitsmarkt erreicht werden. Die Existenzgründungsbetreuung
ist daher zu einem wichtigen Aufgabenfeld für
die Wirtschaftsagentur geworden. Die Wirtschaftsagentur
steht allen an einer Existenzgründung interessierten Personen
sowie jungen Unternehmen aller Branchen als
Betreuungs- und Informationsstelle zur Verfügung. Diese
Betreuung findet in enger Abstimmung und Kooperation
mit der IHK zu Kiel, der Kreishandwerkerschaft Neumünster,
den Förderinstituten des Landes Schleswig-Holstein,
Kreditinstituten, der Agentur für Arbeit sowie anderen
relevanten Einrichtungen statt. Bislang umfasste die Existenzgründungsbetreuung
insgesamt 119 Fälle, von denen
34 realisiert werden konnten – in den letzten drei Jahren
mit deutlich steigender Tendenz. Auf besonders großes
Interesse stießen in den beiden letzten Jahren die gemeinsamen
Beratungsgespräche mit der Investitionsbank
Schleswig-Holstein.
Der K.E.R.N.-Gründercup wird im Jahr 2007 bereits zum
vierten Mal vergeben. Die Wirtschaftsagentur arbeitet zudem
an einem weiteren Ausbau der Dienstleistungen für
Existenzgründer.
steht für alle Existenzgründungsinteressierte und junge Unternehmen
aller Branchen als Betreuungs- und Informationsstelle
zur Verfügung. Dabei reicht das Leistungsspektrum von der
Erstberatung über die Fördermittel- und Finanzierungsberatung,
die Unterstützung bei der Erstellung und Bewertung des
Unternehmenskonzeptes bis hin zur Suche bzw. zum Angebot
einer geeigneten Gewerbefläche und zur Betreuung in den
ersten Jahren nach der erfolgten Gründung.
In den Technologiezentren LOG-IN und itn finden Existenzgründer
bestimmter Branchen optimale Startbedingungen. In Kooperation
mit anderen in der Existenzgründungsbetreuung tätigen
Unternehmen und Institutionen wird ein umfassendes Veranstaltungsprogramm
zu verschiedenen existenzgründungsrelevanten
Themen durchgeführt. Auch hier können die Unternehmensgründer
ihr Konzept prüfen, verfeinern sowie Anregungen und
neue Kontakte erhalten.
Die Existenzgründungsbetreuung findet in enger Abstimmung
und Zusammenarbeit mit der IHK zu Kiel, der Kreishandwerkerschaft
Neumünster, den Förderinstituten des Landes Schleswig-
Holstein (Investitionsbank, Bürgschaftsbank, MBG), den Kreditinstituten,
der Agentur für Arbeit und anderen regionalen und
überregionalen Existenzgründung betreuenden Institutionen
statt. Insbesondere die Kooperation mit den örtlichen Kreditinstituten
ist ein wesentlicher Baustein für erfolgreiche Gründungen
am Standort Neumünster. Häufig wird eine Begleitung
beim ersten Bankgespräch gewünscht. Aber auch bei finanziellen
Krisen in den ersten Jahren der Gründung ist das vermittelnde
begleitete Bankgespräch erfolgreich.
Ein besonderes Anliegen der Wirtschaftsagentur Neumünster
ist die Förderung von Existenzgründungen. Die Wirtschaftsagentur
Neumünster betreuut und unterstützt nicht nur in den
Technologiezentren ansässige junge Unternehmen, sondern
Umfang der Existenzgründungsbetreuung
In den vergangenen Jahren gingen etwa 70 bis 100 Anfragen
nach Existenzgründungsbetreuung pro Jahr ein. Bei einem Großteil
der Fälle stellt sich jedoch sehr schnell heraus, dass
Existenzgründungsbetreuung bei der Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH
Anzahl Betreuungsfälle
Anzahl der davon realisierten
Existenzgründungen
Bisherige Betreuungsfälle 2007* 24 6
Betreuungen 2006 24 9
Betreuungen 2005 17 7
Betreuungen 2004 34 6
Betreuungen 2003 20 6
* Stand: 30. August 2007
19

eine sinnvolle und tragfähige Existenzgründung nicht in Frage
kommt. Nur ein Teil der Fälle wird dann intensiv betreut (siehe
Übersichtstabelle).
Im Laufe der Intensivbetreuung wird dann oft deutlich, dass
sich die Vorhaben aus unterschiedlichen Gründen nicht
realisieren lassen, so dass nur eine kleinere Anzahl von echten
Gründungen auch tatsächlich passieren. Diese werden dann in
den ersten Monaten und oft auch länger weiter begleitet.
Beispielhafte Gründungen in den letzten Jahren
Im Folgenden sei beispielhaft eine Reihe von erfolgreichen Existenzgründungsfällen
der letzten Jahre erläutert:
Die Gründung mit dem größten Finanzvolumen in den
letzten Jahren war sicherlich die Übernahme der Immobilie
des Nylstar-Werkes durch einen ehemals leitenden Angestellten.
Die Immobilie wird jetzt als Logistik-Immobilie weitervermietet.
Es konnten, auch mit der Hilfe der Wirtschaftsagentur
Neumünster, bereits wesentliche Teile des Komplexes vermietet
werden. Auch einem weiteren Gründer im Bereich
Dienstleistungen in der Getränkeindustrie konnten dort günstige
Büroräume vermittelt werden.
Eine große Gründung aus dem Jahr 2006 ist die Eröffnung
des Bio-Supermarktes Trockenbrot in der Altonaer Straße 3
direkt in der Innenstadt. Dort sind durchschnittlich fünf Mitarbeiter
beschäftigt. Damit ist erstmals in Neumünster die
Gelegenheit gegeben, in einem modernen Supermarkt nur
Bioprodukte zu erwerben. Herr Trockenbrot hat auch am
Gründercup 2006 teilgenommen und die Endrunde erreicht.
Diese Konzeptqualität hat ebenfalls sofort die Bank überzeugt:
Das Gespräch begann nicht mit einer Begrüßung,
sondern mit der Aussage: „Ja, wir werden Ihr Vorhaben
finanzieren!“
Eine der ersten von der Wirtschaftsagentur betreuten Gründungen
2003 war das Produktionsunternehmen Werbetechnik
Ohlemacher. Das Unternehmen verarbeitet in verschiedenen
Verfahren Werbemittel (meist Druckverfahren). Der
Gründer war lange Zeit als leitender Angestellter bei einem
jetzt insolventen Werbemittelkonzern in Neumünster beschäftigt.
Aus den kleinen Anfängen mit drei Mitarbeitern ist
ein erfolgreicher Mittelständler mit nun 14 Angestellten geworden,
der zurzeit in eine wesentlich größere Immobilie in
Neumünster-Einfeld umzieht.
Viele Gründungen erfolgen im gastronomischen Bereich. So
wurde zum Beispiel mit Mahmut Varli ein aus der Türkei
stammender Gründer beim Aufbau seines türkischen Spezialitäten-Imbisses
„Pako“ im Vicelinviertel betreut. Der Inhaber
ist besonders stolz, dass er fast alle seine Produkte selbst herstellt.
So kann der Kunde bei der Herstellung des Dönerspießes
selbst zusehen und sich von der Qualität überzeugen. Als
Gründer im Vicelinviertel konnte Herr Varli auch eine Förderung
über das dortige LOS-Projekt erhalten.
Ein anderer Schwerpunkt besteht nach wie vor in Gründungen
aus dem Bereich der Informationstechnik. Als Beispiel sei
hier die Firma ITS-Appel genannt, die neben IT-Dienstleistungen
auch Elektrotechnik mit anbietet. Unter anderem
werden auch Dienstleistungen für Banken erbracht.
Einige Gründungen erfolgen im Handwerksbereich. Neben
diversen Hausmeisterdiensten oder Werkstätten ist hier zum
Beispiel der Badservice Lemburg zu nennen. Herr Lemburg hat
sich darauf spezialisiert, alte Bäder zu renovieren. Zurzeit wird
auch eine zukünftige Gründung einer Fleischerei mit betreut.
Erwartungsgemäß liegt ein Schwerpunkt bei Gründungen
im Dienstleistungsbereich, z.B. ein Buchhaltungsservice, ein
Lebensmittelbringdienst, eine Heilpraktikerpraxis sowie ein
spezialisiertes Reisebüro.
Existenzgründungstag im LOG-IN
Gemeinsam mit vielen Existenzgründung fördernden Institutionen
veranstaltet die Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH in
der Regel einmal jährlich einen Existenzgründungstag.
Es sind mit dieser Veranstaltung nicht nur Existenzgründungen
aus der Arbeitslosigkeit angesprochen, sondern alle Gründungsvorhaben.
Die Besucherzielgruppe richtet sich dementsprechend
an Beschäftigte aller Wirtschaftszweige, Arbeitssuchende,
Schüler und Studenten sowie Existenzgründer im Anfangsstadium.
Der kostenfreie Existenzgründungstag findet im Technologiezentrum
LOG-IN in Neumünster statt. Es werden gebündelte
Informationen rund um das Thema „Start in die Selbstständigkeit“
angeboten. Jedes Jahr wird ein Schwerpunktthema ausgewählt.
Schwerpunktthemen der Veranstaltung 2006 waren
neben dem neuen „Gründungszuschuss“ besonders die Betriebsübernahmen
von bestehenden Unternehmen.
Die Aussteller und Veranstalter 2006:
Agentur für Arbeit Neumünster
Basis der Selbständigen e.V. Neumünster
Bürgschaftsbank Schleswig-Holstein
Handwerkskammer Lübeck
Industrie- und Handelskammer zu Kiel
Investitionsbank Schleswig-Holstein
Kreishandwerkerschaft Neumünster
Produktionsnetzwerk Neumünster
Sparkasse Südholstein
Technologiezentren itn und LOG-IN Neumünster
Unternehmensverband Mittelholstein e.V.
20

Volksbank Raiffeisenbank e.G., Neumünster
Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein
Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH
Die Existenzgründungstage erfreuen sich hoher Besucherzahlen
von zirka 50 bis 100 Teilnehmenden.
Zirka 30% der Teilnehmer stammen nicht aus Neumünster,
einem Teil davon kann dann am Standort Angebote unterbreitet
werden. Kunden, die keinen Termin vereinbaren konnten,
werden, wenn sie sich nicht für den Wirtschaftsstandort
Neumünster interessieren, direkt an die Beratung der Investitionsbank
nach Kiel vermittelt. Allen Kunden mit einem
Neumünster-Bezug werden Termine mit einem Berater der
Wirtschaftsagentur angeboten.
Gemeinsame Beratung für Unternehmen und Existenzgründungsinteressierte
Zusammen mit der Investitionsbank Schleswig-Holstein lädt die
Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH Unternehmen zu einer
gemeinsamen Beratung über die Förderungsmöglichkeiten
von bestehenden Unternehmen, aber auch von solchen, die
vor einer Gründung stehen, ein. Diese Beratungen werden
regelmäßig zirka alle zwei Monate als gemeinsame Sprechtage
auch für Existenzgründungs-Interessierte durchgeführt.
Gemeinsam mit den Experten der Investitionsbank können
nach vorheriger Terminabsprache Förderungsmöglichkeiten
von Vorhaben und Gründungskonzepten in Einzelgesprächen
diskutiert und individuelle Lösungsansätze aufgezeigt werden.
Die Investitionsbank Schleswig-Holstein berät Unternehmen
und Existenzgründer/innen auch bereits im frühen Planungsstadium
bis hin zum etablierten Status. Diese Beratung ist unentgeltlich
und wettbewerbsneutral in allen Förderfragen. Die
Investitionsbank vergibt Fördermittel für den Wohnungsbau,
die gewerbliche Wirtschaft, Umwelt- und Energieprojekte,
Kommunen, den Städtebau sowie den Agrarbereich.
Das Beratungsangebot umfasst insbesondere:
Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten wie zinsverbilligte
Darlehen, Beteiligungskapital
Förderungen von Investitionen durch Zuschüsse
Technologieförderung
Messeförderung
Fragen zum Unternehmenskonzept und zum Finanzierungsbedarf
Vorbereitung auf Bankengespräche
Befristete Übernahme der Hausbankfunktion durch die Investitionsbank
im Rahmen der Starthilfe Schleswig-Holstein
Existenzgründungshilfen für Arbeitslose
Klärung von Einzelproblemen
In diesem Jahr haben bereits vier Sprechtage stattgefunden.
Pro Sprechtag besteht die Möglichkeit für acht Kunden, dieses
Angebot zu nutzen. Bis auf eine Ausnahme war die Nachfrage
nach Terminen größer als das Angebot, da dieser Sprechtag
intensiv über Zeitungen, Internet, Newsletter und Wirtschaftsverbände
beworben wird.
K.E.R.N.-GründerCup Preisverleihung 2005 in Neumünster
mit der Firma Ziel
K.E.R.N.-GründerCup
Gemeinsam mit anderen Institutionen aus der K.E.R.N.-Region
veranstaltet die Wirtschaftsagentur Neumünster im Jahr 2007
bereits zum vierten Mal den K.E.R.N.-GründerCup. Ziel des
GründerCup in der K.E.R.N.-Region ist es, einen positiven Beitrag
zur Entwicklung der Gründerszene, insbesondere in der
K.E.R.N.-Region, aber auch darüber hinaus, zu leisten. Die
Initiatoren wollen die Gründer in ihrem Willen, aktiv neue
Chancen wahrzunehmen und damit die Zukunft zu gewinnen,
unterstützen. Mit dem GründerCup in der K.E.R.N.-Region
werden einmal im Jahr Gründer und Jungunternehmer in den
Kategorien HighTech und StartUp ausgezeichnet. Gesucht werden
Gründer und Unternehmer, die sich mit besonders
kreativen Lösungen und Konzepten hervortun. Nominierungswürdige
Unternehmen werden für die zwei Preiskategorien
vorgeschlagen. Eine qualifizierte Jury wählt die Besten nach
erfolgter Präsentation der Unternehmen und ihrer Lenker aus.
Die Gewinner werden im Rahmen einer Veranstaltung prämiert.
Dieser Gründungswettbewerb ist mit einem Preisgeld von
insgesamt 20.000 Euro sowie Sachpreisen dotiert und in
mehrere Gewinnkategorien unterteilt: HighTech, StartUp und
Sonderpreise. Die beiden Hauptpreise HighTech und StartUp
sind jeweils mit 10.000 Euro dotiert. Seit 2007 konnten
zusätzlich zur Kieler Förde Sparkasse auch die Stadtwerke aus
der K.E.R.N.-Region als Sponsoren gewonnen werden (vorher:
HypoVereinsbank Kiel).
Die in Neumünster ansässige Firma Ziel ist 2005 unter den Preisträgern
gewesen. Die Preisverleihung fand passend, wenn
auch zufällig, in Neumünster in der Papierfabrik statt.
21

Bisher sind 2007 wieder rund 35 Businesspläne eingegangen,
davon sieben aus Neumünster. Die Abgabe ist bis zum 30.
September 2007 möglich.
Existenzgründungen aus der Arbeitslosigkeit
Deutlich stärker als das Umland ist die Stadt Neumünster vom
Rückgang der manuellen Arbeit in der Industrie betroffen. Einfache
Arbeiten werden zunehmend von Maschinen gemacht,
die vormaligen Tätigkeiten schaffen keine Arbeitsplätze für
Menschen mehr. Die Tätigkeiten wurden in aller Regel von unoder
angelernten Kräften ausgeübt. Das Problem ist somit ein
gewachsenes, strukturelles Problem; nach wie vor ist Neumünster
Produktionsstandort, aber nicht mehr Standort einfacher
manueller Tätigkeiten in den produzierenden Betrieben.
Viele der dort tätigen Personen sind Migranten, die derzeit mit
Angeboten zur Weiterqualifizierung aus verschiedenen Gründen
nur schwer erreichbar sind. Die Perspektive einer Wiederbeschäftigung
war und ist schlecht. Auch die derzeitige konjunkturelle
Belebung wird hier wenig Abhilfe schaffen, da vor
allem die am Arbeitsmarkt erforderlichen Qualifikationen nicht
vorhanden sind.
Die Existenzgründungen umfassen Bereiche vom Fliesenleger
über Ladengeschäfte (Reisebüro, Second-Hand-Laden), Imbissgeschäfte
bis hin zu Dienstleistungen aller Art.
Die Wirtschaftsagentur Neumünster hat somit diesen Bereich
unter Zuhilfenahme von Werkzeugen des Bundes und der Europäischen
Union aufgebaut. Die erworbenen Kenntnisse und
Fähigkeiten werden nun in eine partnerschaftliche Initiative
von EGEB, WEP und WAK eingebracht. Alle Partner beteiligen
sich an einem Landeswettbewerb, der Innovationen in der Existenzgründungsunterstützung
fördert. Sollte diese Kooperation
den Zuschlag des Landes erhalten, kann die Wirtschaftsagentur
Neumünster über zwei Jahre gefördert ihre Erfahrungen und
die ihrer Partner in die Existenzgründungsunterstützung einbringen,
ohne den städtischen Haushalt zu belasten.
Die „Schieflage“ von 90% so genannter Hartz IV-Empfänger
zu 10% ALG I-Empfängern bei den als arbeitslos gemeldeten
Personen in Neumünster verdeutlicht das Problem. Die inzwischen
enormen finanziellen Aufwendungen der Stadt Neumünster
für ergänzende Sozialhilfe machen diese Bemühungen
auch wirtschaftlich interessant – jeder erfolgreich in die Selbstständigkeit
geführte Hartz IV-Empfänger ist, einmal ganz vom
sozialen und menschlichen Aspekt abgesehen, eine messbare
Entlastung des städtischen Haushalts.
Die Wirtschaftsagentur Neumünster hat daher unter Zuhilfenahme
von Bundesprogrammen (LOS) auch die Existenzgründungsunterstützung
für diesen Personenkreis verstärkt. Grund
dafür war der in der Regel vorhandene Fleiß und der oft identifizierbare
deutliche Wille der Betroffenen, ihren Lebensunterhalt
aus eigener Kraft zu verdienen. Fachliche und sachliche
Unterstützung in diesem neuen Betätigungsfeld wurde durch
die gleichzeitige Beteiligung am Projekt SEPARTH, in dem Vergleich
und Kenntniserwerb im europäischen Maßstab durchgeführt
wurden, unterstützt. Gerade die Förderung der in
Neumünster bedeutenden Gruppe der Mitbürgerinnen und
Mitbürger mit Migrationshintergrund war dabei ein bedeutender
Schwerpunkt. Besonders auch die konstruktive Zusammenarbeit
mit dem Dienstleistungszentrum Neumünster ist hierbei
herauszuheben. Es gelang im Jahr 2006 ein unterstützendes
Netzwerk aus Institutionen, Beratern und Dienstleistern (Steuerberater,
Juristen, etc.) aufzubauen, das nunmehr arbeitsfähig
ist.
22

6. Laufende Projekte
6.1 Produktionsnetzwerk Neumünster
Auf einen Blick
Produktionsnetzwerk Neumünster
Das Produktionsnetzwerk Neumünster besteht seit sechs
Jahren. Die zurzeit 27 produzierenden Unternehmen
haben untereinander auf diversen Ebenen Kontakte hergestellt
und teilweise intensiv ausgebaut.
Die beiden Moderatoren, Heino Bubach-Bernhardt und
Wolfgang Wegner, begleiteten diesen Prozess, den die
Wirtschaftsagentur seit ihrem Bestehen organisatorisch
und finanziell unterstützt hat. Unterschiedlichste Aktivitäten
wie ein gemeinsamer Einkauf als auch gemeinsam
angebotene Leistungen haben sich hieraus entwickelt.
Die Arbeitsschritte zur Festigung des Netzwerks führten von
„innen nach außen“. Zunächst waren intensives Kennenlernen
und die Etablierung eines Verhaltenskodex im Netzwerk aufzubauen.
Es folgte eine Steigerung der Effizienz möglichst vieler
Prozesse unter Ausnutzung der deutlich erweiterten Möglichkeiten
eines Netzwerks. Dabei war kein Bereich ausgenommen,
die Beispiele reichen von der Verlagerung von Prozessschritten
auf effizientere Verfahren bis zur gemeinsamen
Wartung von Messmitteln. Die Wirtschaftsagentur Neumünster
hat hier insbesondere mit der Konzeption und Beantragung
geeigneter Fördermittel für diesbezüglich formulierte Projekte
unterstützt (Projekt Leitmetall). „Kennenlernen“ und interne
Aktivitäten sind dabei evidente Aufgaben. Die Firmen sind keine
statischen Einheiten, dies wirkt sich elementar und permanent
auf das Netzwerk aus. Die Fortführung der Aktivität
„Leitmetall“, die nunmehr die Energieverbräuche und deren
Effektivierung in den Fokus nimmt, ist daher nur folgerichtig.
Diese Zusammenarbeit wird besonders deutlich im gemeinsamen
Marktauftritt: Die Metallfachmesse „Nortec“
stellt vor allem das breite Leistungsspektrum der beteiligten
Betriebe und die daraus resultierenden Synergien in
den Mittelpunkt. Da Herr Wegner im Jahr 2007 aus
Altersgründen seine Moderatorenrolle abgegeben hat,
hat die Vollversammlung des Netzwerks weitere Schritte
zur Formalisierung vorgeschlagen; die Wirtschaftsagentur
ist beauftragt, ein Konzept zu erarbeiten.
Das Produktionsnetzwerk, ein informeller Verbund von derzeit
27 produzierenden Unternehmen in Neumünster und mehreren
Kooperationspartnern (Dienstleister) besteht nunmehr seit
sechs Jahren. Die meisten der seinerzeit bei Gründung formulierten
5-Jahres-Ziele sind erreicht. Eine durchgehende und
umfassende Kenntnis der „Kollegen“ und Partner am Standort
und diverse Kontakte zwischen den Unternehmen auf der strategischen
wie auch der operativen Ebene sind gelebter Standard.
Diverse kooperative Aktivitäten vom gemeinsamen Einkauf
über Logistikkooperation bis zu gemeinsam angebotenen
Leistungen fußen darauf. Es gibt immer mehr fertigende und
damit wertschöpfende Aktivitäten zwischen den Unternehmen.
Die Wirtschaftsagentur Neumünster hat seit ihrer Gründung
den Prozess organisatorisch und finanziell begleitet. Das Produktionsnetzwerk
wurde seit Beginn von einem Zwei-Mann-
Team unterstützt: Herr Bubach-Bernhardt war jeweils Phasen
bezogen für Belange des Netzwerks aktiv, der Moderator des
Produktionsnetzwerks Herr Wolfgang Wegner wurde von der
Wirtschaftsagentur Neumünster organisatorisch unterstützt
und bezahlt.
Schon sehr früh wurde auch ein gemeinsamer Marktauftritt
zur Gewinnung von Kunden gewagt. Die Idee, auf der Metallfachmesse
„Nortec“ vor allem Kapazitäten anzubieten, hat
sich von Messe zu Messe zum Projektgeschäft, das heißt in
eine deutlich komplexere Ebene mit höherer Wertschöpfung
gesteigert. Folgerichtig wird derzeit der Auftritt 2008 auf der
Messe „Nortec“ vorbereitet. Neben der Gewinnung von neuen
Kunden ist dabei die Erschließung sämtlicher aus Zusammenarbeit
entstehender Möglichkeiten im Fokus der Bemühungen.
Das Netzwerk arbeitet derzeit am ersten bedeutenden Auftrag
eines international tätigen Kunden aus dem europäischen
Ausland, der in mehreren Betrieben in Neumünster abgearbeitet
werden soll.
23

Formal steht das Netzwerk vor neuen Herausforderungen. Herr
Wegner trat aus Altersgründen mit dem Jahr 2007 als Moderator
zurück, und die Vollversammlung entschied sich, durch die
Wirtschaftsagentur Neumünster eine Formalisierung des Produktionsnetzwerks
vorzuschlagen. Die Gründung einer gemeinsamen
Körperschaft wurde dabei angeregt.
Zurzeit werden aus der Untersuchung „Leitmetall“ gewonnene
Erkenntnisse auf ihre Umsetzbarkeit geprüft. Interessantes
Feld für beide Partner ist hier insbesondere die Reduzierung
von teuren Spitzenstrombelastungen durch betriebsübergreifende
Organisation von An- und Abschaltzeiten maßgeblicher
Verbraucher.
Gerade für derartig komplexe betriebsübergreifende Prozesse
im Netzwerk wird voraussichtlich deutlich mehr elektronische
Unterstützung notwendig sein. Auch deshalb wurde jüngst
eine Studie zum Thema E-Business durch die Fachhochschule
Kiel für das Produktionsnetzwerk erarbeitet. Deren Ergebnisse
können (im Falle eines positiven Bescheids durch das Interegg-
Sekretariat) in eine beantragte E-Business-Studie einfließen,
die die Fachhochschule Kiel und Süddänische Universität in
den regionalen Netzwerken durchführen. Ziel: Zusammenarbeit
erleichtern und Potentiale, die aus der Zusammenarbeit erwachsen
können, steigern.
6.2 Betriebliche Weiterbildung im Netzwerk/
Personalentwicklung
Auf einen Blick
Betriebliche Weiterbildung im Netzwerk / Personalentwicklung
Die „Betriebliche Weiterbildung im Netzwerk“ ist eines
von insgesamt sechs Teilprojekten des Lernenden Neumünster.
Ziel ist die passgenaue, bedarfsorientierte und
praxisorientierte Weiterbildung für Betriebe in Neumünster
und Umgebung. Nachdem anfangs das Produktionsnetzwerk
die Hauptzielgruppe für das Projekt darstellte,
konnte im Laufe der letzten zwei Jahre die Anzahl der
beteiligten Unternehmen auf über 80 erweitert werden.
Die durchschnittliche Seminarbewertung der Teilnehmenden
liegt recht konstant bei der Note 1,6.
Neben klassischen Seminaren und Kursen zählen auch
Gesprächsrunden für diverse Zielgruppen zum Angebot;
insgesamt haben schon zirka 60 Veranstaltungen stattgefunden.
Mittlerweile nehmen die beteiligten Betriebe
die Wirtschaftsagentur nicht nur in Sachen Weiterbildung,
sondern generell in vielen Fragen der Personalentwicklung
in Anspruch. Aus diesem Grund wurde ein Folgeantrag
gestellt, der zeitlich unmittelbar an das laufende Projekt
anschließt. Die Chancen stehen gut, dass die Wirtschaftsagentur
ab November 2007 den Unternehmen in
Neumünster und Umgebung ein umfassendes Dienstleistungspaket
rund um die Personalentwicklung anbieten
kann.
Lernendes Neumünster
Das Projektnetzwerk Lernendes Neumünster ist ein Zusammenschluss
von sechs Projekten, die die Idee des Lebenslangen
Lernens in Neumünster fördern soll. Diese Förderung einer Kultur
des Lebenslangen Lernens in Neumünster bedeutet im
Einzelnen die Steigerung von Lernbereitschaft und Lernerfolgen
bei Unternehmen und Nutzern/innen jeden Alters, die Verbesserung
der Lernprozesse und die Verbesserung der Kommunikation
zwischen Bildungseinrichtungen in Neumünster.
Die Teilprojekte decken alle wichtigen Bildungsbereiche und
Übergänge der Bildungsbiographie ab. Damit wird in Neumünster
eine alle Bildungsbereiche umfassende Struktur des
Lebenslangen Lernens geschaffen. An projektübergreifenden
Strukturen hat das Lernende Neumünster vor allem Aktionen
wie die Lern-Card und das Bildungsangebot der Woche ins
Leben gerufen sowie eine Website eingerichtet.
Das Lernende Neumünster besteht seit April 2004 und wird
vom Europäischen Sozialfonds (ESF), dem Bundesministerium
für Bildung und Forschung und dem Ministerium für
Wissenschaft, Wirtschaft und Verkehr des Landes Schleswig-
Holstein noch bis Oktober 2007 gefördert.
Betriebliche Weiterbildung im Netzwerk
Betriebliche Weiterbildung im Netzwerk ist eines von sechs Teilprojekten
des Netzwerkes Lernendes Neumünster. Träger ist
die Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH, die als die kommunale
Wirtschaftsförderungsgesellschaft über zahlreiche Kontakte
zu den ansässigen Unternehmen verfügt.
Basis des Projekts ist das „Produktionsnetzwerk Neumünster“
(PNW), ein Zusammenschluss von derzeit 27 produzierenden
Unternehmen in Neumünster. Zunächst ermittelte das Projekt
in persönlichen Gesprächen mit den Betrieben deren Weiterbildungsbedarfe.
Aufgrund der Branchen dieses Unternehmenskreises
lag die Vermutung nahe, dass vor allem technische
Themen gewünscht sind – jedoch zeigte sich rasch, dass vor
allem die nicht-fachlichen, so genannten „weichen“ Themen
wie Mitarbeiterführung, Kundenkontakt und Teamentwicklung
großes Interesse finden. Ebenso gefragt sind die Themen EDV
mit den klassischen Anwenderprogrammen MS-Word, Excel
und Powerpoint, sowie Fremdsprachen – vor allem natürlich
Englisch, aber zunehmend auch Dänisch; zumal es nur zirka
100 Kilometer zur dänischen Grenze sind und viele
Unternehmen bereits Kontakte zum Nachbarland pflegen bzw.
aufbauen wollen.
24

Neben klassischen Unterrichtsformen wie Seminaren und Workshops
liegt das Augenmerk auch auf Gesprächsrunden und
Erfahrungsaustausch: In einem „Arbeitskreis Weiterbildung“
treffen sich die verantwortlichen Projektmitarbeiter zwei- bis
dreimal jährlich mit Personalentwicklerinnen aus größeren
Betrieben, um wichtige Meilensteine des Projekts abzustimmen
und zu planen. Beim „Erfahrungsaustausch Einkaufsleiter“ berichten
Fachleute aus Einkauf und Materialwirtschaft aus ihrer
Praxis und tauschen untereinander bewährte Tipps aus. Beide
Gesprächsrunden – Arbeitskreis Weiterbildung und Erfahrungsaustausch
Einkaufsleiter – konnten 2007 vergrößert und inhaltlich
ausgebaut werden: Dem „Arbeitskreis Weiterbildung“ gehören
mittlerweile insgesamt sechs Personen an; weitere
Interessenten sind willkommen. Beim letzten Einkaufsleitermeeting
im Frühjahr entwickelten die Beteiligten die Idee einer
„Suche-Biete-Börse“, in der alle interessierten Unternehmen
Gesuche und Angebote einstellen können. Diese Anregung
wurde aufgenommen: Nach der Sommerpause 2007 wurde
die erste Ausgabe dieser Börse auf der Homepage der Wirtschaftsagentur
aufgenommen.
Ute Nolte, Projektkoordinatorin „Betriebliche Weiterbildung
im Netzwerk“ bei der Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH,
und Jan Rebenstorf, Netzwerkmanager des Lernenden
Neumünster bei der BSH, auf der Tagung „Erfolgsfaktor
Personalentwicklung“ am 21. Juni 2007
Die Qualität und Passgenauigkeit der Veranstaltungen ist ein
wichtiger Erfolgsfaktor des Projektes. Die Betriebe schätzen
das gute Preis-Leistungs-Verhältnis, das aufgrund speziell ausgehandelter
Konditionen möglich ist, sowie die Tatsache, dass
alle Weiterbildungen in Neumünster stattfinden und somit keine
Reise- und Übernachtungskosten anfallen. Ebenso entscheidend
ist die Begrenzung der Teilnehmerzahl auf Kleingruppen:
im Durchschnitt sind es acht bis neun Teilnehmende pro Veranstaltung,
jedoch kaum mehr als ein Dutzend.
Diese überschaubare Gruppengröße erleichtert den Dozenten
nicht nur das Eingehen auf jeden Teilnehmer, sondern fördert
auch den Kontakt der Teilnehmenden untereinander. Dank der
Kontakte zu unternehmerischen Interessensvereinigungen wie
z.B. dem Unternehmensverband Mittelholstein e.V., der Basis
der Selbstständigen und den Wirtschaftsjunioren konnte die
Akquisition der Betriebe erfolgreich ausgedehnt werden.
Mittlerweile hat eine Vielzahl von Branchen an den Veranstaltungen
teilgenommen; von der Deutschen Bahn über den
Malerbetrieb bis zum Steuerberater reicht das Spektrum.
Immer mehr Betriebe richten auch aus eigener Initiative ihre
Weiterbildungswünsche an die Wirtschaftsagentur, und diese
sucht dann nach ausreichenden „Schnittmengen“ und organisiert
die entsprechenden Veranstaltungen.
Die Unternehmen profitieren außerdem von der überbetrieblichen
Ausrichtung der Veranstaltungen: Themen wie z.B. Neukundengewinnung
betreffen das Logistik- wie auch das Zeitarbeitsunternehmen
gleichermaßen, und auch hier ist der
Erfahrungsaustausch gewünscht und wird praktiziert. Bei der
Auswahl der Dozenten und Trainer ist deren Praxisorientierung
ein wesentliches Kriterium, ebenso ihre Erfahrungen mit der
jeweiligen Zielgruppe – zu einer Gruppe von Geschäftsführern
und Führungskräften passt die eine Referentin oder der andere
Trainer eventuell besser als für Teilnehmende aus der Sachbearbeitung.
Und es gibt Angebote für alle betrieblichen
Zielgruppen – vom Auszubildenden bis zum Inhaber.
Die Zufriedenheit der beteiligten Betriebe zeigt sich sowohl in
der schriftlichen Evaluation mittels Feedbackbögen, die zum
Veranstaltungsende ausgefüllt werden, als auch anhand der
mündlichen Rückmeldungen während der Seminare: einer der
beiden Projektmitarbeiter ist zu weiten Teilen bei den Veranstaltungen
anwesend und steht so für organisatorische Fragen,
aber auch Anregungen und Kritik zur Verfügung. Darüber hinaus
ist diese Praxis natürlich auch eine weitere Gelegenheit für
die Wirtschaftsagentur Neumünster, die Kontakte zu den
Unternehmen zu pflegen und zu intensivieren. Insgesamt liegt
die durchschnittliche Beurteilung der Seminare recht konstant
bei der Note 1,6.
Mittlerweile haben über 80 Betriebe, davon zirka die Hälfte
wiederholt oder sogar mehrfach, mit über 500 Mitarbeiter/innen
an den Seminaren und Gesprächsrunden teilgenommen.
Nachdem im Jahr 2005 vorrangig mit Betrieben des PNW 15
Veranstaltungen stattgefunden hatten, stieg die Anzahl im
Jahr 2006 auf 27. Mit Stand von Ende August 2007 wurden
insgesamt bereits 62 Veranstaltungen durchgeführt; zirka
sechs weitere sind bis zum regulären Projektschluss Ende
Oktober 2007 noch geplant.
„An Weiterbildung führt kein Weg vorbei.“ – So formulierte es
der Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens,
der persönlich wie auch einige seiner Mitarbeiter bereits mehrere
Seminare besucht hat und dieses Projekt und seine
Fortsetzung ausdrücklich begrüßt. Weiterbildung ist jedoch
„nur“ ein Baustein einer umfassenden Personalentwicklung.
25

Der viel zitierte Fachkräftemangel ist nicht „absehbar“, sondern
bereits existent, und Themen wie Vereinbarkeit von Familie und
Beruf, Auswahl und Binden von qualifizierten Arbeitnehmer/
innen an den Betrieb oder eine gezielte Nachwuchsförderung
sind nicht nur sinnvoll, sondern notwendig für die Wettbewerbsfähigkeit
jedes einzelnen Unternehmens.
Aus diesem Grund richtete die BSH im Jahr 2007 zwei übergreifende
Veranstaltungen zum Themenbereich aus: am 31. Mai
die Fachtagung „Potenziale wecken – Erfahrungen nutzen;
Qualifizierung und Berufliche Bildung für Ältere Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer“ und am 21. Juni „Erfolgsfaktor Personalentwicklung
– Wertschöpfung für den Betrieb“. Aufgrund
der großen Nähe zu ihrem Teilprojekt der betrieblichen Weiterbildung
unterstützte die Wirtschaftsagentur die BSH inhaltlich
bei der Vorbereitung und Durchführung der Tagungen. Beide
Veranstaltungen fanden mit insgesamt zirka 60 bzw. 45 Teilnehmenden
reges Interesse auch über die Region hinaus.
Mehrere der Gäste bekundeten ihr Interesse an weiteren Tagungen
dieser Art.
Nachfolgeprojekt
Im Rahmen der BMBF-Richtlinie für „Integrierte Dienstleistungen
regionaler Netzwerke für Lebenslanges Lernen“ zur Vertiefung
II des Programms „Lernende Regionen – Förderung von Netzwerken“
hat die Wirtschaftsagentur einen Antrag auf ein Nachfolgeprojekt
gestellt, das ähnliche Schwerpunkte haben soll
wie das Teilprojekt Betriebliche Weiterbildung im Netzwerk,
dieses jedoch im Falle einer Bewilligung um weitere Angebote
im Bereich Personalentwicklung ergänzen soll. Das Netzwerk
Lernendes Neumünster II verfolgt das Ziel, Kleine und Mittlere
Unternehmen (KMU) für die Notwendigkeit gezielter Personalentwicklung
zu sensibilisieren und sie bei Weiterbildung und
Personalentwicklung individuell zu unterstützen. Zu diesem
Zweck beabsichtigt das Vorhaben, Unternehmen in Neumünster
und Umgebung – Arbeitgebern wie Arbeitnehmern/innen
– ein umfassendes Dienstleistungspaket für Personalentwicklung
anzubieten. Diese Pläne sind eine direkte Antwort auf die
Bedarfe der Unternehmen: In der ersten Jahreshälfte 2007
konnte die Wirtschaftsagentur bereits mehrere Anfragen von
Betrieben unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit
verzeichnen und beantworten, die diverse Themen der Personalentwicklung
betrafen.
Der Antrag zum Netzwerk Lernendes Neumünster II ist vom
Steuerungsausschuss des BMBF auf dessen Sitzung im April
2007 bereits zur Förderung empfohlen worden.
6.3 Ausbildung und Qualifizierung im Verbund
Auf einen Blick
Ausbildung und Qualifizierung im Verbund
Projektzeitraum und -umfang: August 2005 bis Dezember
2007, beschäftigt sind zwei Mitarbeiter mit 1,5 Stellen
mit drei Teilprojekten: Im Recycling-Sektor, im Maler- und
Lackiererhandwerk sowie im Friseurhandwerk.
Erprobung eines Ausbildungszweiges im Recycling-Sektor
bei gleichzeitiger Gewinnung zusätzlicher Ausbildungsplätze
in Betrieben der Region: Das Projekt endete im
April 2007 erfolgreich und verhalf 17 von 23 jungen Erwachsenen
aus sieben Betrieben der Region wieder zum
Eintritt in den ersten Arbeitsmarkt.
Ausbildungsverbünde im Maler- und Lackiererhandwerk
sowie im Friseurhandwerk: Ziel ist die qualitative Steigerung
der dualen Ausbildung und Unterstützung der regionalen
Ausbildungsbetriebe mittels zusätzlicher praktischer
Schulungen für Auszubildende. Zurzeit sind am Malerprojekt
40 Betriebe mit 85 Auszubildenden und im Friseurprojekt
38 Betriebe mit 47 Auszubildenden beteiligt.
Idee und Hintergrund des Projektes
Der gesellschaftliche und politische Druck auf die Betriebe, Ausbildungsplätze
bereit zu stellen, wird immer höher. Doch vor
dem Hintergrund der ständig wachsenden Schwierigkeiten bei
der Ausbildung der Lehrlinge, den steigenden Anforderungen
an die Qualifikation der Ausbilder und die sich stetig verändernden
Strukturen der Betriebe fällt es den Unternehmen oft
schwer, diesen Forderungen nachzukommen.
Das Teilprojekt Ausbildung und Qualifizierung im Verbund
setzt hier an. Durch die Schaffung von betrieblichen Ausbildungskooperationen
sollen die Betriebe in die Lage versetzt
werden, umfassend und qualitativ auf hohem Niveau auszubilden.
Durch die Verbünde sollen Kooperationsstrukturen
aufgebaut werden, die mögliche Lücken in der Ausbildung
zwischen den Betrieben, den Berufschulen und den Überbetrieblichen
Ausbildungsstätten (ÜBA) schließen und mangelnde
persönliche und schulische Voraussetzungen von Lehrlingen
auffangen. Das Duale System (plus die Überbetriebliche
Ausbildung) wird somit um eine weitere Ebene ergänzt, auf
der Betriebe zusammengeführt werden, um ihre gemeinsamen
Ressourcen zu nutzen und dies auch nach außen einheitlich
und repräsentativ vertreten zu können.
26

Ein wesentliches Ziel ist es, die Qualität der Ausbildung den
zeitgemäßen Bedürfnissen anzupassen und damit einhergehend
die Motivation der Auszubildenden, aber nicht zuletzt
auch die der Ausbilder, zu steigern. Hierdurch sollen u.a. die
Ausbildungsabbruchraten in den Ausbildungsgängen gesenkt
werden. Die Zusammenarbeit mit den regionalen Partnern wie
der Berufsschule, der IHK sowie den einzelnen Landesverbänden
und Innungen bietet hierbei ein breites Fundament, das die
betrieblichen Strukturen und fachlichen Wissensspektren ideal
ergänzt.
Mit dem Teilprojekt „Ausbildung und Qualifizierung im Verbund“
beteiligt sich die Wirtschaftsagentur Neumünster als
einer von sechs Projektträgern an der Entwicklungspartnerschaft
SEPARTH (Social Economic Partnership for Holstein).
SEPARTH ist ein Projekt der Gemeinschaftsinitiative EQUAL mit
den Schwerpunkten Existenzgründungen und betriebliche
Kooperationen ( www.separth.de).
In der Projektlaufzeit konnten drei große Kooperationsgemeinschaften
generiert und ausgebaut werden.
Elf fleißige Lehrlinge der Ausbildungsinitiative der Maler
sowie ihr fachlicher Betreuer Jochen Meier (ganz links) und
ein unterstützender Meister der Firma Will vor dem Casparvon-Saldern-Haus
in Neumünster
Die Aktionsgemeinschaft Ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb
(AAA) der Maler und Lackierer in Schleswig-
Holstein
Im Malerhandwerk ist es zurzeit besonders schwierig, Lehrlinge
zu finden, die die persönlichen und schulischen Voraussetzungen
erfüllen, um eine erfolgreiche Lehre abzuschließen. Hohe Abbruchraten
und Nichtbestehen von Prüfungen während der
Ausbildung sind daher die Folge. Diesem Umstand begegnet
die Aktionsgemeinschaft dadurch, dass die Lehrlinge möglichst
schnell in den Betriebsablauf integriert und dabei zu einem
selbstständigem und eigenverantwortlichem Arbeiten angeleitet
werden – Stichwort „handlungsorientiertes Arbeiten“. Um
dies zu erreichen, können die Mitgliedsbetriebe ihre Lehrlinge
in praxisorientierte Grundlehrgänge, zu überwiegend eigenverantwortlich
organisierten Lehrlingsbaustellen (das praktische
Herzstück der Initiative) und zu speziellen Fachschulungen entsenden.
Darüber hinaus nehmen auch die Ausbilder der Betriebe
regelmäßig an arbeitspädagogischen Fortbildungen teil.
Die Aktionsgemeinschaft umfasst mittlerweile fast 40 Betriebe
und ist seit April 2002 unter der Federführung des Landesinnungsverbandes
Farbe Gestaltung Bautenschutz aktiv. Dennoch
ist es vor allem im Hinblick auf den nachhaltigen Bestand
der Gemeinschaft auch nach Ablauf der Projektförderung erforderlich,
stetig an strukturellen Veränderungen zu arbeiten und
neue Wege zu erproben. Hier liegt die Aufgabe des Projektes.
Der Erfolg dieser Aktionsgemeinschaft gab den Anstoß, weitere
Ausbildungskooperationen ähnlicher Art ins Leben zu rufen.
Durch die Begleitung dieser Kooperation konnten viele wertvolle
Erkenntnisse für neue Initiativen gewonnen werden.
Die letzte große Aktion: eine Lehrlingsbaustelle hier in Neumünster
im Caspar-von-Saldern-Haus. Elf Lehrlinge aus ganz unterschiedlichen
Lehrjahren und Betrieben schliffen und lackierten
eigeninitiativ, jedoch unter ständiger Anleitung, die historischen
Türen im Erdgeschoss des Hauses. Diesen Auftrag hätte das
Caspar-von-Saldern-Haus auf Grund der Kosten sonst nicht vergeben
können und die Lehrlinge hätten zu diesem Zeitpunkt
ihrer Ausbildung noch keine Jahrhundert alten Türen restauriert.
Somit entstand eine Win-win-Situation für beide Seiten. Zudem
gab es noch Besuch der transnationalen SEPARTH-Partner, die
sich bei ihrem Study-Visit die „Lehrlingsbaustelle“ nicht entgehen
lassen wollten – eine rundum gelungene Aktion also!
Zusätzlich erhält jeder Auszubildende eine eigene Werkzeugkiste
und eine Art Check-Heft, mit dem er konkrete Leistungen
bei seinem Chef einfordern kann. Jeder Betrieb, der Mitglied
dieser Aktionsgemeinschaft wird, verpflichtet sich zu gemeinsamen
Qualitätsstandards, denn die so gewonnene und gesteigerte
Güte ist das Aushängeschild dieser Initiative. Hierzu siehe
auch: www.farbesh.de.
Die Ausbildungsinitiative der Friseure
MATZE – Mit Ausbildung und Training zum Erfolg
Partner sind: der Landesinnungsverband (LIV) der Friseure und
Kosmetiker Schleswig-Holstein. Die Idee: Grundlehrgänge für
die ersten eineinhalb Ausbildungsjahre, um möglichst zügig
handwerkliches Können zu erlangen. Eigens im Projekt ausgebildete
TrainerInnen schulen gegenwärtig 47 Auszubildende
aus derzeit 38 Mitgliedsbetrieben im zweiwöchigen Rhythmus
an fünf Berufsschulstandorten der K.E.R.N.-Region.
27

Im Friseurhandwerk wird es für viele Betriebe immer schwieriger,
im Alltagsgeschäft Zeit zu finden, um ihren Auszubildenden
die praktischen handwerklichen Fertigkeiten ihres Gewerkes
ausreichend beizubringen. Daher hat das Projekt in Zusammenarbeit
mit dem Landesinnungsverband der Friseure und Kosmetiker
Schleswig-Holstein ein Konzept ausgearbeitet, welches
vor allem die Förderung einer schnellen und umfassenden
Grundausbildung in allen Bereichen des Friseurhandwerks zum
Ziel hat. Diese Initiative wurde aus organisatorischen Gründen
vorerst auf die K.E.R.N.-Region beschränkt.
Im Winter 2005/2006 wurde eine Befragung bei zirka 250
Innungsbetrieben der K.E.R.N.-Region mit erfreulichem Rücklauf
durchgeführt. Die Befragung zielte sowohl auf die inhaltlichen
Erwartungen an die Schulungen als auch auf die gewünschten
Termine. Die Ergebnisse der Auswertung wurden in
einem eigens für dieses Modellprojekt entwickelten Schulungskonzept
zusammengefasst und mit den Berufsschulen und der
Überbetrieblichen Ausbildung (ÜBA) abgestimmt.
Im Frühjahr 2006 begann zunächst das Training von sieben
Friseuren und Friseurinnen aus der Region zu Ausbildungstrainern,
um an allen Standorten einen einheitlichen Wissensstand
zu erzielen. Das Training erstreckte sich über die fachlichen
Inhalte hinaus auch auf Themenfelder wie Methodik
und Didaktik, Kommunikation sowie Trainerpersönlichkeit und
endete im Dezember 2006 mit einer Abschlussprüfung.
Im Spätherbst 2006 begannen die Schulungen für 48 Auszubildende
in den fünf Standorten Neumünster, Kiel, Rendsburg,
Eutin und Oldenburg. Diese dreistündigen, überwiegend praktisch
orientierten Übungsnachmittage finden in zweiwöchigen
Abständen an den Berufsschulnachmittagen statt. Teilnehmen
können Auszubildende aus Innungs- sowie aus Nicht-Innungs-
Betrieben. Die Auszubildenden lernen die Grundfertigkeiten des
Friseurberufs wie Haare schneiden, Dauerwellentechnik, Fönen,
Hochsteckfrisuren, Haarfärbetechniken und Kosmetik, aber
auch Grundlagen wie den Kundenempfang und das Beratungsgespräch.
Der modular angelegte Schulungsplan ermöglicht es,
flexibel auf die individuellen Bedürfnisse der Auszubildenden
einzugehen (z.B. bei der Prüfungsvorbereitung). Das Schulungskonzept
ist auf die Praxis ausgerichtet. Die Auszubildenden
werden befähigt und ermutigt, bereits nach kurzer Zeit ihr erlerntes
Können im Betrieb einzusetzen. So entsteht eine Win-win-
Situation. Die Betriebe beteiligen sich mit zehn Euro an den
Kosten für diese besondere, mit dem dualen System verzahnte
Qualifizierung. Die Auszubildenden wiederum geben hierfür
ihre Freizeit.
Das Team der Trainerinnen sowie die Projektbetreuer und
Gisela Gradert-Schmidt (oben links) vom LIV der Friseure und
Kosmetiker Schleswig-Holstein
Bis zum Ende der Projektlaufzeit am 31. Dezember 2007 wird
der erste Durchgang an Lehrlingsschulungen abgeschlossen
sein und ein zweiter im Herbst 2007 beginnen. Zum Jahreswechsel
2007/2008 soll der Ausbildungsverbund in die Hände
des Landesinnungsverbandes der Friseure und Kosmetiker
Schleswig-Holstein übergeben werden, wodurch die Nachhaltigkeit
vorerst gesichert wäre. Außerdem wird derzeit geprüft,
ob das Projekt auf ganz Schleswig-Holstein ausgedehnt
werden kann.
Die Qualifizierung zum Fachwerker für Recycling, Kompostierung
und Abfallbeseitigung
Ziel dieses Pilotprojektes war die Erprobung und Weiterentwicklung
des niederschwelligen Ausbildungsberufes zum Recyclingwerker
in der Region Neumünster und Rendsburg-Eckernförde.
Aufgrund der neuen Gesetze im Abfallbereich war ein steigender
Bedarf an speziell ausgebildeten Mitarbeitern bei den Recyclingbetrieben
vorhanden.
Nach detaillierter Planung mit Vertretern der IHK, der Arbeitsgemeinschaft
(Arge) Neumünster sowie Vertretern der Betriebe
fiel im Herbst 2005 der Startschuss. Die Wirtschaftsagentur
Neumünster GmbH war der Träger des Projektes und übernahm
federführend die Aufgabe der Koordination.
Die Arbeitsgemeinschaften der Region schickten kurzer Hand
knapp 50 Teilnehmer – alles Langzeitarbeitslose zwischen 25
und 35 Jahre alt – die zunächst ein zweimonatiges Praktikum
zu durchlaufen hatten. Dies galt dem beiderseitigen Kennenlernen
und fungierte so gleichermaßen als erster Filter. Auf
Grund der Tatsache, dass die Betriebe von Beginn an ihr fachliches
„Know how“ einbringen konnten, war die Qualifizierung
ebenso praxisnah wie bedarfs- und arbeitsmarktgerecht ausgerichtet.
Mit 28 Teilnehmern, verteilt auf sechs große und mittelständische
Betriebe der Abfallbranche, startete das Projekt in die
16-monatige Qualifizierung. In diesem Zeitraum waren die Teilnehmer
größtenteils im Betrieb. Schulblöcke und praktische
Module rundeten jedoch das Gesamtprofil ab. So lernten die
Teilnehmer neben fachlichen Grundlagen den Umgang mit
28

dem Radlader, dem Gabelstapler, dem Minibagger und der
Motorsäge. Hierdurch wurde ihr Qualifizierungsprofil deutlich
erweitert. Zum einen hatte das den Vorteil, dass sie im Betrieb
vielseitiger eingesetzt werden konnten, und zum anderen versprachen
sich die Wirtschaftsagentur und die Arbeitsgemeinschaften
für die jungen Menschen eine größere Chance auf
dem späteren Arbeitsmarkt.
Während der gesamten Qualifizierungszeit kam es nur noch zu
fünf weiteren Abbrüchen, wovon zwei gesundheitlich bedingt
waren und ein Teilnehmer zwischenzeitlich erfreulicher Weise
ein festes Jobangebot eines nicht am Projekt beteiligten Betriebes
bekommen hat.
6.4 Geschäftsstelle Regionalprogramm 2000 /
Geschäftsstelle Zukunftsprogramm Wirtschaft
Auf einen Blick
Zukunftsprogramm Wirtschaft
Die bei der Wirtschaftsagentur angesiedelte Geschäftsstelle
zum Zukunftsprogramm Wirtschaft hat die Aufgabe, mit
relevanten Partnern Förderanträge zu initiieren und zu betreuen.
Das Zukunftsprogramm Wirtschaft ist das wirtschaftspolitische
Förderinstrument der Jahre 2007–2013
und bündelt die wichtigsten wirtschafts- und regionalpolitischen
Fördermaßnahmen des Landes Schleswig-Holstein.
Insgesamt stehen etwa 720 Mio. Euro Fördermittel zur
Verfügung. Es wird finanziert aus:
Mitteln des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung
(EFRE), ca. 374 Mio. Euro
Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der
regionalen Wirtschaftsstruktur“, ca. 173 Mio. Euro
Landesmitteln, ca. 175 Mio. Euro
Das Programm zielt darauf ab, Beschäftigung und Wachstum
in allen Regionen des Landes zu steigern und die
Wettbewerbsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes Schleswig-Holstein
und seiner Unternehmen weiter zu erhöhen.
Die drei Förderschwerpunkte des Zukunftsprogramm
Wirtschaft sind:
23 stolze Fachwerker für Recycling, Kompostierung und
Abfallbeseitigung mit ihren Abschlusszeugnissen sowie der
Projektkoordinator Marc Lindemann (links oben).
Somit blieben 23 Teilnehmer, die die gesamte Maßnahme absolviert
haben; eine Zahl, die deutlich über den Ausgangsplanungen
lag. Bereits Mitte April 2007 konnte dieses Pilotprojekt
erfolgreich abgeschlossen werden – und der tatsächliche Erfolg
übertraf in hohem Maß die Erwartungen der Wirtschaftsagentur.
Alle Teilnehmer, die trotz der oft anstrengenden und
„schmutzigen“ Tätigkeiten bis zum Ende der Ausbildung durchgehalten
haben, konnten auf Grund ihrer schulischen und
praktischen Leistungen auch ihren Abschluss erhalten – mit
Sicherheit ein Grund zum Stolz!
Mehr als 70% der Langzeitarbeitslosen konnten direkt in
Arbeit vermittelt werden. Und bei den meisten hat der eigene
Betrieb die Gunst der Stunde genutzt. Der einheitliche Tenor
war: „Warum sollte ich so einen gut ausgebildeten Mann, der
sich zudem noch über einen langen Zeitraum bewährt hat,
gehen lassen?“ So konnte ein deutlicher Mehrwert für alle Beteiligten
erzielt werden. Dies spiegelte auch die gute Stimmung
bei der offiziellen Entlassfeier am 16. April 2007 hier in Neumünster
in den Räumen des KIN wider.
1. Innovation und wissensbasierte Gesellschaft
Kompetenzzentren an Forschungseinrichtungen und
Hochschulen, Technologie- und Gründerzentren sowie
Ausbau der wirtschaftsnahen Forschungsinfrastruktur
Betriebliche Innovationen
Verbundprojekte Wissenschaft – Wirtschaft
Netzwerke Wissenschaft – Wirtschaft
Berufsbildungsstätten und Einrichtungen der Weiterbildung,
Weiterbildungsverbünde
Wissenschaftliche Weiterbildung
Innovationsassistent
2. Gründungsförderung und Förderung der betrieblichen
Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung insbesondere
von KMU (Antragsverfahren über Investitionsbank
und WTSH)
Einzelbetriebliche Förderung zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
der Unternehmen
Zugang von KMU zum Kapitalmarkt (einschließlich
Risikokapitalfonds)
Unterstützung von Entwicklungsprozessen der regionalen
Wirtschaft und Optimierung von Beratungsund
Dienstleistungsinfrastrukturen für KMU
Familienbewusste Personalpolitik
29

3. Ausgleich intraregionaler Disparitäten und Ausbau
spezifischer Entwicklungspotentiale
Multifunktionale Einrichtungen
Innovative Tourismuskonzepte / -projekte
Netzwerke Kultur – Wirtschaft
Gewerbegebiete, Altlastensanierung und Flächenrecycling
IuK-Technologien sowie Breitbandversorgung in Schleswig-Holstein
Hafeninfrastruktur und Flughäfen
Nachhaltige Stadtentwicklung
Küstenschutz
Weitere Informationen unter:
www.zukunftsprogramm.schleswig-holstein.de
Geschäftsstelle Regionalprogramm 2000
Als eine von vier Geschäftsstellen im „Zukunftsprogramm Wirtschaft“
wurde auch bei der Technologie-Region K.E.R.N. e.V.
mit Sitz in Rendsburg zu Beginn des Jahres 2007 eine Geschäftsstelle
eingerichtet. Diese hat mehrere Außenstellen, von denen
im Januar 2007 eine bei der Wirtschaftsagentur Neumünster
geschaffen wurde. Im Rahmen ihrer Tätigkeit werden Fördermittelanträge
mit den Antragstellern beraten, formal aufbereitet
und an die K.E.R.N.-Geschäftsstelle in Rendsburg weitergeleitet.
Derzeit ist ein Förderantrag der Hallenbetriebe Neumünster
GmbH zur Sicherung und Stärkung des Messestandortes
Holstenhallen Neumünster durch die Wirtschaftsagentur Neumünster
in Vorbereitung. Ein weiterer Antrag zur Thematik
Umweltinnovation liegt bereits zur Prüfung bei der WTSH vor.
Der Eintritt ins Antragsverfahren wird sich jedoch aufgrund
noch nicht bewilligter Programm-Richtlinien verzögern. Weitere
Antragsthemen sind in Bearbeitung.
Das Regionalprogramm 2000 war in den Jahren 2000 bis 2006
das wichtigste regionalpolitische Förderinstrumentarium des
Landes Schleswig-Holstein. Zur Abwicklung der Förderung und
zur Begleitung eines Regionalbeirats, der die regionalen Förderanträge
bewerten und gewichten sollte, wurde beim K.E.R.N.
e.V. eine Regionalgeschäftsstelle eingerichtet. Diese hatte lokale
Vertretungen, die in der Regel bei den Wirtschaftsförderungsgesellschaften
angesiedelt waren. In Neumünster wurde diese
Funktion erst ab Ende 2005 wahrgenommen, da sie vorher bei
der Stadtverwaltung Neumünster abgewickelt wurde.
Im Rahmen der Tätigkeit wurden Fördermittelanträge mit dem
Antragsteller beraten und an die K.E.R.N.-Geschäftsstelle in
Rendsburg weitergeleitet.
Geschäftsstelle Zukunftsprogramm Wirtschaft
Mit Ablauf der Förderperiode des „Regionalprogramm 2000“
am 31. Dezember 2006 wurde dieses am 1. Januar 2007 durch
das „Zukunftsprogramm Schleswig-Holstein“ abgelöst und vereint
unter einem Dach
das Zukunftsprogramm Wirtschaft (Wirtschafts- / Regionalpolitik),
das Zukunftsprogramm Arbeit (Arbeitsmarktpolitik),
das Zukunftsprogramm Ländlicher Raum (Ländliche Entwicklungspolitik)
und
das Zukunftsprogramm Fischerei (Fischereipolitik).
6.5 eBusCo.net – eBusiness in Unternehmensnetzwerken
Auf einen Blick
eBusCo.net
Dieses im Rahmen von EUR Interreg IIIa geförderte
Projekt befasst sich mit der Abwicklung von elektronischem
Geschäftsverkehr bzw. eBusiness-Geschäftsprozessen
in Unternehmensnetzwerken. Projektziel ist
eine Studie, die einen Überblick gibt über einerseits die
gegenwärtige Verbreitung von Unternehmensnetzwerken
und andererseits über die Bereitschaft und Fähigkeit
der Firmen, an diesen Netzwerken teilzunehmen. Diese
Ergebnisse können wichtige Impulse für künftige
Projekte im Bereich der dänisch-deutschen Zusammenarbeit
geben und generell Basis für die Anwendungsmöglichkeiten
von IT in Unternehmensnetzwerken sein.
Das Projekt hat mit einer empirischen Untersuchung
mittels eines Fragebogens begonnen, der an jeweils 500
Firmen in der K.E.R.N.-Region und in Süddänemark
versendet wurde. Detailstudien bei ausgewählten Betrieben
und Unternehmensnetzwerken sind der nächste
Schritt, abschließend ist eine Auswertung und Erarbeitung
von Handlungsempfehlungen geplant.
Die wesentlichen Neuerungen gegenüber dem Vorgängerprogramm
„Regionalprogramm 2000“ bestehen in
der Ausweitung der Förderkulisse auf das gesamte Land,
der verstärkten Förderung der Zukunftsthemen Innovation
und Wissen und
einer deutlichen Steigerung der Fördermittel gegenüber der
Förderperiode 2000–2006.
Das im EU Interreg IIIa Programm geförderte Projekt „eBusiness
in Unternehmensnetzwerken“ ist eine anwendungsorientierte
Forschungsinitiative, die gemeinsam von Hochschulen und
Wirtschaftsförderungsgesellschaften der Regionen K.E.R.N. in
Schleswig-Holstein und Süddänemark durchgeführt wird.
30

Das zentrale Thema des Projektes ist die Abwicklung von elektronischem
Geschäftsverkehr bzw. eBusiness-Geschäftsprozessen
in Unternehmensnetzwerken. Der Fokus liegt dabei
auf Unternehmensnetzwerken, die sich aus kleinen und mittelgroßen
Unternehmen (KMU) der Produktionsbranche zusammensetzen.
Als Projektergebnis hervorgehen soll eine Studie, die Auskunft
geben wird über die Verbreitung von Unternehmensnetzwerken
in den Zielregionen („Networking Status“) und die Bereitschaft
und Fähigkeit der Firmen zur Teilnahme an Unternehmensnetzwerken
(„Networking Readiness“). Diese Erkenntnisse können
von Unternehmen, Unternehmensnetzwerken und Wirtschaftsförderungen
für die Gestaltung zukünftiger Projekte insbesondere
im Bereich der deutsch-dänischen Zusammenarbeit verwendet
werden. Das Projekt soll Anwendungsmöglichkeiten
von IT in Unternehmensnetzwerken und die Voraussetzungen
für ihre konkrete Ausgestaltung benennen. Die Projektergebnisse
sollen so die Basis für die weitere konkrete Einführung von
IT-Lösungen im Bereich der Unternehmensnetzwerke bilden.
Inhalt der Studie sollen auch konkrete Erfahrungen von existierenden
Unternehmensnetzwerken in den Regionen sein, wie
zum Beispiel die Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit,
Agilität und Produktivität der Netzwerkmitglieder. Firmen sollen
in der Studie praxisnahe Handlungsempfehlungen finden, die
sowohl auf realen Erfahrungen als auch auf dem aktuellen
Kenntnisstand des Forschungsgebietes beruhen. Einen Schwerpunkt
bei diesen Handlungsempfehlungen bildet dabei der
Einsatz von Informationstechnologie zur Realisierung von
eBusiness in Unternehmensnetzwerken. In einem Leitfaden soll
das Angebot an internetbasierten Kooperationsplattformen,
Auswahlkriterien sowie Empfehlungen zur Einführung und den
Betrieb von Kooperationsplattformen systematisch beschrieben
werden. Der Leitfaden soll Unternehmen und von ihnen beauftragte
Beratungshäuser und IT Lieferanten als zentrale Referenz
dienen und damit eine effektive Gestaltung von an Unternehmensnetzwerken
ausgerichteten IT-Vorhaben ermöglichen.
Das Projekt gliedert sich in mehrere Stufen. Es startet mit einer
empirischen Untersuchung. Der Status und die Bereitschaft
von Firmen in den beiden Zielregionen in Bezug auf Netzwerke
werden dabei mittels eines Fragebogens erhoben. Der Fragebogen
soll nach einer Pilotierungsphase an jeweils 500 Firmen
in der K.E.R.N.-Region und 500 Firmen in Süddänemark versendet
werden. In der zweiten Stufe werden Detailstudien bei
ausgewählten Firmen und Unternehmensnetzwerken in den
beiden Regionen durchgeführt. Die Auswertung der empirischen
Befunde und die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
und Leitfäden werden in der dritten Stufe abgeschlossen.
Ebenfalls Gegenstand der letzten Stufe sind umfassende
Informationsmaßnahmen wie zum Beispiel eine grenzüberschreitende
abschließende Gemeinschaftskonferenz für Entscheider
und Experten aus den beteiligten Regionen.
Weitere Angaben zum Projekt:
Projektlaufzeit: August 2006 bis September 2008
Deutsche Projektpartner:
Fachhochschule Kiel (Lead)
Ansprechpartner: Prof. Dr.-Ing. H. Thimm
Wirtschaftsagentur Neumünster
Ansprechpartner: Dr. Olaf Tauras
Dänische Projektpartner:
Syddansk Universitet, Odense (Lead)
Ansprechpartner: Prof. Karsten Rasmussen
Fyns Erhvervs Center, Odense
Ansprechpartner: Erling Sorensen
Projekt-Webadresse:
6.6 LaserZentrum Nord
Auf einen Blick
LaserZentrum Nord
www.ebusco.net
Im Rahmen der Wachstumsinitiative Norderelbe, an der
die Stadt Neumünster teilgenommen hat, wurde das
Projekt „Laserqualifizierungszentrum“ erarbeitet, die Entwicklung
einer Einrichtung zur Weiterbildung und zum
Technologietransfer im Themenfeld der Lasertechnologie.
Das zweijährige Projekt wird aus dem Förderfonds der
Metropolregion Hamburg / Schleswig-Holstein gefördert.
Die geplante Einrichtung wird ihre Geschäftsstelle in
Neumünster haben. Kooperationspartner sind das iLAS
(Institut für Laser- und Anlagensystemtechnik bei der
Technischen Universität Hamburg-Harburg), der Kreis
Pinneberg, der Verein Hansephotonik (Kompetenznetz
Optische Technologien Norddeutschland) und diverse
Laser nutzende bzw. Laser produzierende Unternehmen.
Die optischen Technologien sind eine innovative Branche mit
hohem Wirtschaftswachstum. In Norddeutschland sind 2007
zirka 1000 HighPower-Laseranlagen installiert und in starkem
Maße an der Wertschöpfung beteiligt. Der Markt für Optische
Technologien und Laser hat seit Jahren zweistellige Zuwachsraten,
die hohe Exportquote von zirka 66% belegt die internationale
Konkurrenzfähigkeit der deutschen Photonik-Hersteller.
31

Zentrale Herausforderung für all diese Betriebe ist die Qualifikation
der Mitarbeiter und deren Weiterbildung. Kenntnisse aus
konventionellen Fertigungstechnologien können nicht auf das
Werkzeug „Laser“ übertragen werden. Vorhandene Aus- und
Weiterbildungsangebote, wie z.B. die Laserstrahlfachkraft,
sind nicht auf den Bedarf eines Facharbeiters oder die Produktionsbedingungen
vor Ort angepasst. Insbesondere die betriebliche
Umsetzung neuartiger Laser gestützter Fertigungstechnologien,
die innovative Produkte und damit die Schaffung von
Arbeitsplätzen ermöglichen, wird durch die fehlende Qualifikation
betrieblicher Mitarbeiter behindert. Hier soll das geplante
LaserZentrum Nord ansetzen.
Mit dem LaserZentrum Nord als Einrichtung für die betriebliche
Weiterbildung wird die Möglichkeit geschaffen, für Betriebe in
der Metropolregion Hamburg und im gesamten norddeutschen
Raum bedarfsangepasste Erst- und Weiterbildungsangebote
im Bereich der optischen Technologien bereitzustellen. Hierbei
liegt der Schwerpunkt auf der Ausbildung vor Ort im Betrieb,
um so eine unternehmensspezifische Lehr- und Lernsituation
direkt am zu bearbeitenden Prozess bereitzustellen.
In einem ersten zweijährigen Projekt, das im Rahmen der
Wachstumsinitiative Norderelbe entwickelt wurde, werden
durch die Kooperation des Kreises Pinneberg, der Wirtschaftsagentur
Neumünster GmbH, des iLAS (Institut für Laser- und
Anlagensystemtechnik bei der Technischen Universität Hamburg-Harburg),
des Vereins Hansephotonik (Kompetenznetz
Optische Technologien Norddeutschland) und diversen Laser
produzierenden und Laser anwendenden Firmen die Grundlagen
für das LaserZentrum Nord geschaffen. Es sollen Lehrangebote
entwickelt und in den am Projekt teilnehmenden
Unternehmen erprobt werden.
Eine Ausweitung des Themenfeldes auf weitere Aktivitäten des
Technologietransfers ist geplant. Mit dem LaserZentrum Nord
wird eine hochschulnahe Weiterbildungs- und Technologietransfer-Einrichtung
nach Neumünster gebracht. So wird die
Verbindung der Hochschule mit den Stärken des Produktionsstandortes
Neumünster möglich.
32

7. Abgeschlossene Projekte
7.1 Gewerbegebietsmanagement
Auf einen Blick
Gewerbegebietsmanagement
Nach einer fachlichen Schulung erarbeitete der Gewerbegebietsmanager
eine umfassende Datenbank über das
Industriegebiet Neumünster-Süd. Anschließend wurden
die Bedarfe der Unternehmen an Maßnahmen des
Energie- und Stoffstrommanagements ermittelt. Dabei
stellte sich jedoch heraus, dass die meisten der befragten
Betriebe bereits unternehmensintern oder mit Hilfe von
anderen Dienstleistern diese Themen bearbeiteten. Das
Projekt wurde daher eingestellt, konnte jedoch trotzdem
Ergebnisse vorweisen: Es bewirkte einen verstärkten Austausch
und Zusammenarbeit der beteiligten Unternehmen
und es entstand eine für die zukünftige Unternehmensansiedlung
hilfreiche Datenbasis.
Das Projekt Gewerbegebietsmanagement (ursprünglich Energie-
und Stoffstrommanagement) wurde dem Bau- und Wirtschaftsförderungsausschuss
auf seiner Sitzung am 6. September
2000 vorgestellt. Vorangegangen war eine Abstimmung mit
den Neumünsteraner Unternehmen. Die Durchführung des Projekts
wurde zwischenzeitlich inhaltlich zum „Gewerbegebietsmanagement
im Industriegebiet Süd“ erweitert und in der Ratsversammlung
am 12. November 2002 beschlossen. Die Arbeit
wurde dann umgehend aufgenommen. Mit der Durchführung
ist das entsprechend fachlich geeignete Kieler Untenehmen
DUAG, Deutsche Umwelt AG, beauftragt worden. Die fachliche
Begleitung und operative Unterstützung wurde an die
zwischenzeitlich gegründete Wirtschaftsagentur Neumünster
GmbH in Abstimmung mit dem Fachbereich VI der Stadt
Neumünster übertragen. Der Gewerbegebietsmanager wurde
bei der Wirtschaftsagentur angesiedelt und hatte auch dort
seine Büroräume.
Nach der Ausbildung des Gewerbegebietsmanagers durch die
Firma DUAG erarbeitete dieser zunächst eine umfassende
Datenbank über das Industriegebiet Neumünster-Süd, die insbesondere
Auskunft über die dort ansässigen Unternehmen,
die von ihnen genutzten Flächen, aber auch über leere Gewerbeflächen
gibt. In zahlreichen Einzelgesprächen wurden dann auf
Basis eines Fragebogens die Bedarfe der Unternehmen nach
Maßnahmen des Energie- und Stoffstrommanagements sowie
weiterer Kooperationsthemen evaluiert. Die Ergebnisse der
Gespräche waren ernüchternd. Die meisten der befragten
Unternehmen hatten die angesprochenen Themen entweder
im Rahmen einer Konzernzusammenarbeit gelöst oder aber
bereits eigene externe Dienstleister mit der Lösung beauftragt.
Einem speziellen Gewerbegebietsmanagement fehlte somit
auch die dauerhafte wirtschaftliche Tragfähigkeit, da nicht ausreichend
Umsatzquellen zur Verfügung standen.
Das Projekt Gewerbegebietsmanagement wurde daher folgerichtig
mit Wirkung zum 1. Juli 2004 eingestellt. Die federführende
Stadt Neumünster (Fachbereich VI) und die durchführende
Wirtschaftsagentur haben die Entscheidung aufgrund
der seit der Projektkonzeption deutlich geänderten Rahmenbedingungen
(siehe Ergebnisse der Evaluation) getroffen, die
durch die Folgen der spürbar erlahmten Konjunktur noch verschärft
wurden. Konkreter Anlass des Projektendes war die vorzeitige
Kündigung der SAM-Maßnahme (Strukturanpassungsmaßnahme)
des mit der Durchführung beauftragten Trägers,
DUAG, durch das Arbeitsamt Kiel. Der Gewerbegebietsmanager,
Herr Menge, konnte nicht weiterbeschäftigt werden.
Somit konnte für ein Umsteuern des Projektes auf neue, abgestimmte
Ziele weder auf die eingearbeitete und allseits anerkannte
Fachkraft noch auf eigene Personalressourcen zurückgegriffen
werden.
Das Projekt endete jedoch weder ergebnislos noch ohne Ausblick.
Im Rahmen der Erhebungsarbeit des Gewerbegebietsmanagers,
die von der Wirtschaftsagentur begleitet und angeleitet
wurde, konnten mehrere Firmen von einem Nebeneinander
zu einer nachhaltigen gedeihlichen Zusammenarbeit bewegt
werden. Auch mit der Verwaltung und dem ÖPNV-Träger
konnten Projekte zum Nutzen der Unternehmen des Industriegebiets
Neumünster-Süd umgesetzt werden.
Somit ist auch das ursprüngliche Projektziel, Grundlage des
Ratsbeschlusses vom 12. November 2002, durchaus erreicht,
da die beschriebenen Maßnahmen zu Einsparungen von Kosten
und zur Entlastung der Umwelt führten. Die wirtschaftliche
Tragfähigkeit eines Gewerbegebietsmanagements wurde
durch das Entstehen bzw. Wachsen, entsprechender privatwirtschaftlich
tätiger Unternehmen unmöglich. Die als notwendig
erachtete Leistung allerdings wird nunmehr erbracht.
Eine vor allem für zukünftige Unternehmensansiedlung gute
Datenbasis, inklusive Karten- und Bildmaterial, wurde erarbeitet.
Die im Jahr 2001 bei der Konzeption ermittelten Themen,
wie etwa Energieeinsparung, werden zunehmend von professionellen
Dienstleistern angeboten, hier konnten Entscheidungshilfen
geboten werden. Der bei den Unternehmen geweckte
Wunsch nach weiterem näheren und intensiveren „Kennenlernen“
untereinander wurde durch die Wirtschaftsagentur
aufgegriffen und mit fachlich ausgerichteten Veranstaltungen
im Gewerbegebiet ab Herbst 2004 erfüllt.
33

7.2 Regionalmanagement
Auf einen Blick
Regionalmanagement
Dieses Projekt führte die Wirtschaftsagentur von September
2002 bis Juli 2005 durch. Schwerpunkte waren zum
einen direkte Maßnahmen zur Konversion – hier sind zu
nennen die Vermarktung des LOG-IN technologieparks,
ein Entwicklungsgutachten zur Hindenburgkaserne und
die Entwicklung von Nachnutzungsvorschlägen der Ende
2005 frei gewordenen Standortverwaltung (StOV).
Außerdem führte die Wirtschaftsagentur Aktivitäten für
das Handwerk durch, das aufgrund des Auftragsrückgangs
bei der Bundeswehr erhebliche wirtschaftliche
Einbußen hatte. Dies waren insbesondere Weiterbildungsmaßnahmen,
z.B. zu den Themen „Neue Energietechniken
im Handwerk“ und „Barrierefreies und seniorengerechtes
Bauen“.
Zur Bewältigung der sich aus dem Abzug der Bundeswehr ergebenden
Folgen hat die K.E.R.N.-Region das Projekt Regionalmanagement
durchgeführt. Neben einem koordinierenden
Regionalmanager bei K.E.R.N. e.V. selbst waren lokale Regionalmanager
bei den K.E.R.N.-Mitgliedskommunen tätig. Der für
die Stadt Neumünster zuständige lokale Regionalmanager
nahm seine Tätigkeit am 1. September 2002 auf. Angesiedelt
war er bei der Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH. Das Projekt
endete im Juli 2005.
Hindenburg-Kaserne
Für dieses Projekt wurden durch das Regionalprogramm
2000 Fördermittel für ein Entwicklungsgutachten zur Konversion
der Hindenburg-Kaserne bewilligt.
Für die Erarbeitung des Entwicklungsgutachtens wurde
unter Vorschaltung eines Auswahlverfahrens das Planungsbüro
FIRU GmbH beauftragt. Das Gutachten wurde durch
das Planungsbüro inzwischen abgeschlossen. Als Problem
für die Vermarktung der Fläche könnte sich die Altlastensituation
herausstellen. Zwischenzeitlich wurden verschiedene
Nutzungen für das Grundstück diskutiert. Der Regionalmanager
begleitete die Planungs- und Diskussionsprozesse.
Standortverwaltung (StOV)
Die Standortverwaltung an der Memellandstraße ist Ende
2005 freigezogen worden. Der Regionalmanager war an der
Entwicklung von Nachnutzungsvorschlägen beteiligt.
Kompensationsmaßnahmen für das Handwerk
Der Schwerpunkt der Kompensationsmaßnahmen wurde auf
Weiterbildungsveranstaltungen für das Handwerk gelegt. Hier
wurden Informationsveranstaltungen über Unternehmenskooperationen,
Marketing im Handwerk, neue Energietechniken
im Handwerk sowie „barrierefreies und seniorengerechtes
Bauen“ durchgeführt. Im Laufe der Durchführung der Veranstaltungen
zeigte sich ein wachsendes Interesse der Handwerker
an den angebotenen Veranstaltungen. Besonders die Themenkreise
„Marketing und Öffentlichkeitsarbeit“ sowie „barrierefreies
und seniorengerechtes Bauen“ fanden großen Zuspruch.
Die Ausrichtung des Regionalmanagements Konversion erfolgte
in Neumünster durch
direkte Maßnahmen zur Konversion und
Kompensationsmaßnahmen für das Handwerk,
da das Handwerk durch den Auftragsrückgang bei der Bundeswehr
in erheblicher Weise betroffen ist und es für Neumünster
einen bedeutenden wirtschaftlichen Faktor darstellt.
Direkte Maßnahmen zur Konversion
LOG-IN technologiepark
Im Bereich der direkten Maßnahmen des Regionalmanagements
wurde die Vermarktung des LOG-IN technologieparks
vorbereitet. Es wurden Werbematerialien in Papierform
(Flyer) inklusive eines dreidimensionalen Modells des Technologieparks
zur Verwendung in den Printmedien sowie eine
interaktive Anwendung auf Shockwave-Basis hergestellt.
Diese Marketinginstrumente finden Einsatz auf den regionalen
und überregionalen Immobilien- und Standortmarketingveranstaltungen,
an denen die Wirtschaftsagentur Neumünster
GmbH oder die Stadt Neumünster teilnehmen.
7.3 Schienengüterverkehr
Die Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH hat in den Jahren
2003 und 2004 gemeinsam mit der IHK zu Kiel und der
Stadtverwaltung Neumünster verschiedene Alternativen für
die Revitalisierung der Bahnfläche des ehemaligen Rangierbahnhofs
Neumünster durch erneute Nutzung als Anlage für
den Schienengüterverkehr überprüft.
Dabei wurden verschiedene Modelle analysiert und auch die
Schaffung verschiedener Gesellschaftskonstruktionen für den
Betrieb eines Schienengüterterminals detailliert ausgearbeitet.
Die Alternative, die die Interessen der regionalen Logistik-
Wirtschaft allerdings am meisten traf, war die Wiederbelebung
der so genannten „rollenden Landstraße“, des Systems des
unbegleiteten kombinierten Schienengüterverkehrs. Es ist im
Herbst / Sommer 2004 gelungen, eine Reihe von Bahngesellschaften
(Stinnes Logistics, Kombiverkehr und PEG) dazu zu
bewegen, ein Angebot für den regelmäßigen Betrieb einer
„rollenden Landstraße“ von Neumünster in den Raum Frankfurt
/ Mainz zu formulieren. Preislich bewegte sich das Angebot
34

Auf einen Blick
Schienengüterverkehr
Bereits seit 2003 hat die Wirtschaftsagentur zusammen
mit anderen Akteuren geprüft, auf welche Weise die
Bahnfläche des ehemaligen Rangierbahnhofes Neumünster
neu genutzt und somit belebt werden kann.
Auf das größte Interesse stieß die Idee einer „rollenden
Landstraße“, also das System des unbegleiteten kombinierten
Schienengüterverkehrs. Allerdings konnte dieses
Konzept nicht umgesetzt werden, da die Bahngesellschaften
eine garantierte Auslastung der Züge weit über
dem Niveau erwarteten, das die Spediteure ihnen anbieten
konnten und wollten. Angesichts des immer
größeren Verkehrsaufkommen auf der Straße, stetig steigenden
Spritpreisen sowie Änderungen im Transportgewerbe
ist der Schienengüterverkehr jedoch nach wie
vor eine realistische Alternative; die Wirtschaftsagentur
bleibt zu diesem Thema insbesondere mit der Stadt
Neumünster und der Deutschen Bahn AG sowie Speditionen
und Eisenbahn-Gesellschaften in Kontakt.
durchaus in einem Rahmen, der für die beteiligten Spediteure
interessant gewesen ist. Allerdings erwarteten die Bahngesellschaften
eine garantierte Auslastung der Züge von rund 80%.
Eine solche Garantie konnten und wollten die regionalen Spediteure,
die immerhin bereit waren, 50% Auslastung zu liefern,
nicht bieten. Auch eine intensive Akquisition durch die SVG
und die dänische Partnergesellschaft der Firma Kombiverkehr
führten nicht zum Erfolg, so dass die Einrichtung eines Angebots
für den Schienengüterverkehr zunächst auf unbestimmte
Zeit verschoben werden musste.
Die Wirtschaftsagentur Neumünster hält, in Abstimmung mit
der Stadt Neumünster und der Industrie- und Handelskammer
zu Kiel, allerdings weiterhin an der Option „Schiene“ für den
Logistikstandort Neumünster fest. Das vorliegende Gutachten
der Firma SCI Verkehr hat im Wesentlichen nach wie vor Gültigkeit.
Der Verkehrszuwachs auf den Straßen, die nunmehr deutlich
und voraussichtlich unumkehrbar steigenden Treibstoffpreise
und die sozialen und arbeitsrechtlichen Änderungen im
Transportgewerbe sind unausweichliche Parameter für die
Machbarkeit und die Preise des Straßentransports. „Ohne
Not“, das heißt vor allem auch ohne sinnvolle anderweitige
Verwendung auf vorhandenen Flächen, deren baurechtliche
Widmung und deren Potentiale zu verzichten, wäre eine unkluge
Strategie. Neumünsters Wertschöpfung ist mittelbar und
unmittelbar mit Transport und Logistik verbunden!
Die Wirtschaftsagentur Neumünster ist daher mit allen Partnern
weiterhin in Kontakt. Dazu gehört in enger Kooperation mit
der Stadt Neumünster insbesondere die Abstimmung mit der
Deutschen Bahn AG und ihren verschiedenen Tochtergesellschaften.
Die Wirtschaftsagentur Neumünster beobachtet
weiterhin alle Trends und Strömungen, die den Schienengüterverkehr
und den LKW-Transport und deren Verknüpfungen
betreffen.
Das Interesse am Güterbahnhof Neumünster ist ungebrochen,
wie laufend wiederkehrende Gespräche mit Speditionen und
Eisenbahn-Gesellschaften (zuletzt im Herbst 2007) beweisen.
7.4 Leitmetall
Auf einen Blick
Leitmetall
Das in den Jahren 2005 und 2006 durchgeführte Projekt
Leitmetall untersuchte Möglichkeiten zur Qualitätssteigerung
und Kosteneinsparung durch Kooperation
der beteiligten Betriebe. Aufgrund der Erfolg versprechenden
Ergebnisse in den Themenfeldern „Energie“
und „Abfall“ ist ein Nachfolge-Projekt beantragt.
Die im Produktionsnetzwerk mit finanzieller Unterstützung des
Landes Schleswig-Holstein (Programm Ökotechnik / Ökowirtschaft)
durchgeführte Untersuchung „Leitmetall“ wurde in
den Jahren 2005 und 2006 durchgeführt.
Entlang des vorgefundenen Produktionsprozesses vom Wareneinkauf
bis zur Entsorgung sollte betriebsübergreifend nach
Möglichkeiten zur Qualitätssteigerung und Kosteneinsparung
gesucht werden.
35

Mit den Kostenfaktoren Energie und Abfall waren umweltrelevante
Faktoren per se Gegenstand der Untersuchung. Die
Untersuchung ist erfolgreich beendet und hat zum Teil überraschende
Möglichkeiten offenbart. Beispielhaft sei die Verwendung
des Abfalls bei Firma A als Rohstoff bei Firma B – mit
der Einsparung von Entsorgungskosten und deutlich günstigerem
Wareneinsatz – genannt. Die Untersuchung hat Möglichkeiten,
gestaffelt nach dem Nutzen, aufgezeigt und Umsetzungsszenarien
beschrieben. Erwähnt sei die konstruktive und
förderliche Zusammenarbeit mit den ansässigen Stadtwerken
Neumünster, die ihrer Verantwortung für den Standort mit
einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mehr als gerecht
wurden. Eine weitere Verfolgung der zutage getretenen Ergebnisse
und ihre Implementation in die betriebliche Praxis in
einem weiteren Förderprojekt werden angestrebt.
7.5 TecPro-Net „Dänisch-Deutsches Technologie- und
Produktionsnetzwerk“
Ergänzende Kompetenzen und Partner finden!
2004 trafen sich die Wirtschaftsförderungseinrichtungen der
Regionen Fünen, Südjütland, Nordfriesland und Neumünster
(als Teil der K.E.R.N. - Region) zu gemeinsamen Gesprächen,
um die Idee der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit
zwischen deutschen und dänischen Unternehmen in einem
gemeinsamen Projekt zu bündeln.
Auf einen Blick
TecPro-Net
TecPro-Net steht für das dänisch-deutsche Technologieund
Produktionsnetzwerk und richtete sich insbesondere
an kleinere und mittlere Unternehmen aus den Bereichen
Metallverarbeitung, Maschinenbau, Kunststoffverarbeitung,
Automatisierungstechnik, Elektrotechnik und Elektronik
und ähnliche Branchen. Hierbei wurden erfolgreich
aufgebaute Netzwerke, etwa das Produktionsnetzwerk
mit 27 produzierenden Unternehmen, genutzt.
TecPro-Net bot:
Die Vermittlung von potenziellen dänisch-deutschen
Geschäftspartnern sowie deren Kompetenzen
Kostenfreier Eintrag in die Unternehmensdatenbank
der projekteigenen Website www.tecpro-net.com
Durchführung von unternehmensbezogenen Themen-
Workshops zur Vermittlung von speziellem Knowhow
Gemeinsames Marketing (Messeauftritte etc.)
Zugang zu Forschung und Lehre
Netzwerkarbeit
Das Ziel: Aufbau eines dänisch-deutschen Netzwerkes
zwischen KMU und dadurch Verbesserung der Leistungsund
Konkurrenzfähigkeit von KMU am internationalen
Markt.
Träger des Netzwerkes waren die Wirtschaftsförderungseinrichtungen
der beteiligten Regionen Fünen, Südjütland,
Nordfriesland und Neumünster.
Das erste Treffen der Lenkungsgruppe des Projektes fand am
16. Dezember 2004 in Neumünster statt; weitere fünf Treffen
folgten im Jahr 2005. Die von der Lenkungsgruppe als übergeordnete
Leitung des Netzwerkes bestimmten Themenarbeitsgruppen
nahmen ihre Tätigkeit mit Beginn des Jahres 2005
auf; insgesamt fanden 21 Sitzungen der verschiedenen Arbeitsgruppen
statt.
Später als geplant konnte dann im Dezember 2004 das von der
EU mit rund 480.000 Euro geförderte zweijährige INTERREG
III-A Projekt TecPro-Net starten. Gemeinsames Ziel der vier
Projektpartner war, die Kooperationen zwischen technologieorientierten
kleinen und mittelständischen Unternehmen in
den vier Regionen Fünen, Südjütland, Nordfriesland und Neumünster
sowie den Wissens- und Kompetenzzentren der
Regionen Fünen und Südjütland auf- und auszubauen. Damit
förderte das Projekt das grenzübergreifende Zusammenspiel
zwischen Kompetenzkernen und Fertigungsbetrieben.
Die Aufgaben der Arbeitsgruppen bestanden in der Bekanntmachung
des Projektes (der Entwicklung eines projekteigenen
Logos, die Herausgabe eines Informationsflyers, die Veröffentlichung
von Presseinformationen, der Aufbau einer Internetplattform),
der Entwicklung einer „Satzung“ und „Arbeitsethik
der Unternehmen im Netzwerk“ und der Planung sowie
Durchführung von Events. Mit der Veranstaltung von vier
großen unternehmens- und themenbezogenen Konferenzen
in Verbindung mit Wissens- und Erfahrungsaustausch, die im
Jahr 2005 bei jeweils einem der vier Projektpartner stattfanden,
erweiterten sich die Kontakte vieler Unternehmen über die
Grenze hinaus.
36

Themen der Events waren:
„Innovation im Aluminiumcluster“ in Tønder / Dänemark
„Roboter- und Automatisierungstechnologie“ in Odense /
Dänemark
„Moderne Laser-Technologie – ein Baustein im Produktionsnetzwerk
Neumünster“ in Neumünster
„Metallverarbeitung und Maschinenbau in der Windkraftbranche“
in Husum
Die geplanten und durchgeführten Aktivitäten waren ausgerichtet
auf den Auf- und Ausbau einer formalisierten und
verbindlichen Zusammenarbeit zwischen dänischen und deutschen
Unternehmen sowie die Entwicklung neuer Projekte,
deren Abwicklung einzelne Unternehmen überforderten bzw.
für die im regionalen Netzwerk keine geeigneten Partner
identifiziert werden konnten. Erste Kooperationen ergaben
sich und der Wunsch zu Nachfolge-Workshops entstand. Aus
der Region Neumünster und Umgebung waren insgesamt 20
Unternehmen mit 36 Teilnehmern (fast ausschließlich Mitglieder
des Produktionsnetzwerks Neumünster) und vier Institutionen
mit zehn Teilnehmern an den Veranstaltungen beteiligt.
Für die Jahre 2006 und 2007 hatten sich die Projekt-Partner
auf kleinere Unternehmerworkshops konzentriert, aus denen
sich thematisch bedingt Nachfolge-Workshops ergaben.
Themen der Veranstaltungen waren z.B.:
„Korrosion – Kosten und Gefahren“ in Neumünster
„Lean Manufacturing“; jeweils ein Workshop in Odense und
Neumünster
„Condition Monitoring Systems“ in Neumünster
„Aluminium in Konstruktionen“ in Tønder
„Die kulturellen Unterschiede in den Wirtschaftsbeziehungen
zwischen Dänemark und Deutschland“ in Neumünster
Veranstaltungsreihe „deutsch-dänischer Business-Talk“ (zu
Netzwerkarbeit, Steuer- und Vergaberecht etc.) in Husum
Unternehmerfahrt „Offshore-Besuch in Esbjerg“ ab Neumünster
und Husum
„Vom Komponenten zum Systemlieferanten“ in Neumünster
und Kiel
Das Niveau der Aktivitäten war auch in diesen Jahren sowohl
auf der lokalen wie auch grenzüberschreitenden Ebene sehr
hoch. Parallel dazu fanden auch in diesen Jahren verschiedene
Sitzungen der Lenkungs- und Arbeitsgruppen statt. Diese beinhalteten
in hohem Maße Koordinierungsaufgaben, das Forcieren
neuer Maßnahmen gemäß Bewilligung und die Klärung
von Problematiken. Weitere Aufgaben waren die Pflege des
Internetportals und der Datenbank, die Erarbeitung eines
neuen Informationsflyers, die Erhöhung des Bekanntheitsgrades
des Projektes bei anderen Clustern und Hochschulen (durch
Messestände, Gespräche und Pressemeldungen) und Kontaktierung
der relevanten Unternehmen. Die im Rahmen der eigenen
Internetseite programmierte Unternehmensdatenbank
wurde den am Projekt beteiligten Unternehmen ab März 2006
online zur Verfügung gestellt. Diese agiert als grenzübergreifender
Katalog mit Leistungen und Kompetenzen aus den vier
Regionen. Mittlerweile haben sich 119 kleine und mittlere
Unternehmen aus den oben genannten Regionen eingetragen,
davon allein 39 Unternehmen aus dem Neumünsteraner Raum.
Mit der Datenbank wurde den Unternehmen gegenwärtig ein
Instrument zur Verfügung gestellt, mit dem der erste Schritt
zur Kontaktaufnahme einfach, schnell und kostengünstig
möglich ist.
Unter www.tecpro-net.com haben KMU aus den Regionen
Fünen, Südjütland, Nordfriesland und Neumünster (als Teil der
K.E.R.N.-Region) die Möglichkeit, geeignete Geschäftspartner für
eine Zusammenarbeit grenzüberschreitend sowohl in Dänemark
als auch in Norddeutschland zu finden. Die Leistungen im Zusammenhang
mit der Datenbank sind für die am Projekt beteiligten
Unternehmen kostenfrei und wurden von der Wirtschaftsagentur
Neumünster GmbH sowie durch EU-Mittel getragen. Das Projekt
wurde offiziell am 30. April 2007 beendet.
37

Bilanz des Projektes:
Unternehmensdatenbank mit 119 Mitgliedern zur schnellen
und kostengünstigen Kontaktaufnahme für KMU
Zwölf gemeinsame produkt- und prozessorientierte Workshops
mit Praxisnähe in Verbindung mit Wissens- und Erfahrungsaustausch
sowie eine Veranstaltungsreihe „deutschdänischer
Business-Talk“ zu rechtlichen und steuerlichen
Rahmenbedingungen in Dänemark
Der Aufbau des Netzwerkes in Form einer formalisierten
Zusammenarbeit von themenorientierten Gruppen von Unternehmen
hat sich leider aufgrund der sehr langsamen Entwicklung
und Programmierung der Datenbank verzögert,
hatte jedoch keinen negativen Folgen für den weiteren
Projektverlauf. Umso positiver ist zu bewerten, dass nach der
Kennenlernphase im Jahr 2005 aus den durchgeführten
Aktivitäten aller Art in den Jahren 2005–2007 innerhalb der
kurzen Zeit, nämlich einer aktiven Arbeitszeit von zirka 14
Monaten, eine mögliche grenzüberschreitende Zusammenarbeit
von über 80% der begonnenen Projektarbeiten wahrscheinlich
geworden ist. Innerhalb dieser Zeit ergaben sich
durch Angebote und Anfragen im Netzwerk 28 Unternehmenskooperationen.
Der Aufbau grenzüberschreitender Strukturen ist jedoch bei
weitem noch nicht beendet. Die Hemmnisse auf dem Weg zur
deutsch-dänischen Kooperation wurden unterschätzt. Es gibt
kulturelle Unterschiede, die es zu überwinden galt und in der
Startphase stieß man auf Kommunikationsprobleme. Die Scheu
zu grenzüberschreitenden Kooperationen konnte auf beiden
Seiten erst nach und nach ausgeräumt werden. Dem gemeinsamen
Ziel der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit von
Unternehmen als Systemlieferanten ist man durch die entstandenen
Kooperationen ein ganzes Stück näher gekommen. Umso
wichtiger ist es nun, sich gemeinsam mit den dänischen Partnern
in Brüssel um ein Anschlussprojekt zu bemühen.
Nach der Phase der Netzwerkbildung mit entsprechend ausgerichteten
Aktivitäten folgt nun der Eintritt in wertschöpfende
Kooperationsprojekte. Mit netzwerkweit verfügbaren Kapazitäten
und Kompetenzen wird sich am Markt um Entwicklungsund
Fertigungsaufträge beworben. Firmen unterschiedlicher
Kompetenzen und Kapazitäten werden je nach Kundenwunsch
und Prozesserfordernissen durch eine Stelle koordiniert.
Zu diesem Zweck wird ein Prozess der Positionierung erforderlich
sein. Eine wichtige Aktivität des neuen Projektantrags wird
daher Marketing und Vertrieb sein. Die Basis dazu, die in
TECPRO-NET I (16. Dezember 2004 bis 30. April 2007) erarbeitet
wurde (umfassende Kenntnisse voneinander, Netzwerkstrukturen,
Kontakte zu Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen)
wird weiter gepflegt.
38

8. Zusammenarbeit mit K.E.R.N. e.V. und Metropolregion Hamburg
8.1 Zusammenarbeit mit K.E.R.N. e.V.
Auf einen Blick
Zusammenarbeit mit K.E.R.N. e.V.
Bereits im Oktober 1991 entstand der K.E.R.N. e.V. mit
dem Ziel der verstärkten Kooperation innerhalb der Region
zwischen Kiel, Eckernförde, Rendsburg und Neumünster.
Die Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH arbeitet
in diversen Bereichen mit K.E.R.N. zusammen. Aufgrund
der politischen Entwicklungen ist die Zukunft dieses
Zusammenschlusses ungewiss; jedoch ist die
Wirtschaftsagentur nach wie vor bestrebt, die langjährigen
Kontakte zum Wohl des Wirtschaftsstandortes
Neumünster weiter zu nutzen.
„Kräfte bündeln!“ Unter diesem Motto haben sich die vier
Städte Kiel, Eckernförde, Rendsburg und Neumünster, deren
Anfangsbuchstaben der Region ihren Namen geben, der Kreis
Rendsburg-Eckernförde, die Industrie- und Handelskammer zu
Kiel, die Unternehmensverbände Mittelholstein e.V. und Kiel
e.V. sowie der Deutsche Gewerkschaftsbund – Region K.E.R.N.
zur gemeinsamen Arbeit zusammen gefunden.
Die Entwicklungsziele für die K.E.R.N.-Region mit ihren 600.000
Einwohnern und der größten Konzentration an Wirtschaftskraft
und Wissenschaft in Schleswig-Holstein sind heute noch genauso
aktuell wie bei der Gründung im Oktober 1991:
Intensivierung der Kooperation zwischen den Kommunen
Förderung der technologischen Entwicklung der K.E.R.N.-
Region
Förderung der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen,
Wissenschaft, Wirtschafts- und Arbeitnehmerorganisationen,
Darstellung der Region nach innen und außen.
Die Wirtschaftsagentur arbeitet in verschiedenen Zusammenhängen
mit dem K.E.R.N. e.V. zusammen:
Mitarbeit im Arbeitskreis „Flächenmanagement und Wirtschaftsförderung“
Dienstleistungsvertrag für die Durchführung der lokalen
Geschäftsstelle der „Regionalgeschäftsstelle zum Zukunftsprogramm
Wirtschaft in der K.E.R.N.-Region“ (siehe Kapitel
6.4)
Organisation von gemeinsamen Auftritten auf Messen (siehe
Kapitel 4)
Zusammenarbeit im Bereich der Interreg-Projekte (siehe zum
Beispiel Kapitel 7.5)
Durch die politischen Beschlüsse in den Kreisen Plön und
Rendsburg-Eckernförde sowie der Stadt Neumünster ist die
Zukunft des K.E.R.N. e.V. ungewiss geworden. Unabhängig
davon wird die Wirtschaftsagentur daran arbeiten, die gewachsenen
Kooperationsbeziehungen zum Vorteil des Wirtschaftsstandortes
Neumünster weiter zu nutzen.
8.2 Zusammenarbeit mit der Metropolregion Hamburg
Auf einen Blick
Zusammenarbeit mit der Metropolregion
Die Metropolregion Hamburg zählt mit zu den dynamischsten
europäischen Wirtschaftszentren und ist
neben Industrie und Handel geprägt durch moderne
Dienstleistungen im Logistik-, Technologie- und Mediensektor.
Neumünster sieht sich dabei zunehmend in einer
Scharnierfunktion zwischen der Metropolregion Hamburg
und der K.E.R.N.-Region. In enger Abstimmung mit
der Stadt Neumünster arbeitet die Wirtschaftsagentur
Neumünster GmbH daher bereits an diversen Themenfeldern
mit, z.B. an der Errichtung eines Laserkompetenzzentrums
ab 2008 in Neumünster. Weitere Kooperationsfelder
sind in Arbeit bzw. Vorbereitung.
Die wachsende Stadt Hamburg ist die bedeutendste Metropole
im norddeutschen Raum. Die Metropolregion Hamburg zählt
zu den dynamischsten europäischen Wirtschaftszentren: Moderne
Dienstleistungen im Logistik-, Technologie- und Mediensektor
prägen neben moderner Industrieproduktion und dem
traditionellen Handel Hamburgs Wirtschaft. Hamburg versteht
sich als wichtigstes Außenhandels- und Logistikzentrum Deutschlands
sowie als Drehscheibe für den Handel zwischen
Fernost und Europa, insbesondere Mittel- und Osteuropa.
Die Neumünsteraner Wirtschaft hat schon immer wichtige Impulse
aus der Metropolregion Hamburg erhalten. Als Scharnier
zwischen der Metropolregion Hamburg und der K.E.R.N.-
Region will Neumünster auch in Zukunft von der positiven Wirtschaftsentwicklung
in der Metropolregion Hamburg profitieren.
Neben der bewährten Zusammenarbeit mit K.E.R.N. ist Neumünster
daher dabei, verstärkt Kooperationsbeziehungen mit
Hamburg und der Metropolregion aufzubauen.
39

Ein wichtiges Datum für die beginnende Kooperation war der
Besuch des ersten Bürgermeisters der Freien und Hansestadt
Hamburg, Ole von Beust, beim Oberbürgermeister der Stadt
Neumünster, Hartmut Unterlehberg, im November 2005. Dort
wurde eine Reihe von Themenfeldern für die Kooperation vereinbart.
Die Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH arbeitet in enger
Abstimmung mit der Stadt Neumünster an den verschiedenen
Themenfeldern mit:
Wachstumsinitiative Norderelbe
Auf Initiative des Landrats des Kreises Pinneberg Herrn Dr.
Grimme ist die Wachstumsinitiative Norderelbe als Verbund
der nördlichen Kreise der Metropolregion Hamburg sowie
der Städte Hamburg und Neumünster entstanden. Ziel der
Initiative ist die Positionierung des Wirtschaftsraumes Norderelbe
als starker Partner innerhalb einer prosperierenden internationalisierten
Metropolregion Hamburg, die Entwicklung
eines Wachstumskonzeptes zur Sicherung und Steigerung
der Leistungsfähigkeit der Region durch Nutzung der vorhandenen
Leistungspotenziale sowie eine Steigerung der
regionalen Leistungsfähigkeit durch innovative Branchen,
um neue Arbeitsplätze zu schaffen. Nach einer Analysephase,
in der Schwerpunktbranchen und Themenfelder identifiziert
wurden, wurden in Workshops mit Unternehmensvertretern
diverse Schlüsselprojekte identifiziert. Schlüsselbranchen
waren dabei die Luftfahrtindustrie, Life Science, Erneuerbare
Energien, Maritime Wirtschaft und Internationales Handelstor
(Handel und Logistik). Die Wachstumsinitiative Norderelbe
wurde offiziell im Jahr 2007 beendet.
Laserweiterbildungszentrum
Einrichtung einer Weiterbildungseinrichtung und eines
Kompetenzzentrums im Themenfeld Lasertechnologie
Zusammenarbeit im Themenfeld Logistik
Vermarktung von Gewerbeflächen für die Logistik, Zusammenarbeit
mit der Logistik-Initiative Hamburg
China Time Hamburg
Beteiligung des Chinese Business Centers Neumünster an
der Hamburger Veranstaltungsreihe zum Thema China und
zukünftig auch im Kontext mit der touristischen Vermarktung
der Metropolregion in China
Kooperation mit den Wirtschaftsförderern der Metropolregion
Hamburg
Planung und Durchführung von Kooperationsansätzen und
-projekten mit den Wirtschaftsförderungsgesellschaften der
nördlichen Metropolregion Hamburg
Weitere Kooperationsfelder in den Themenbereichen Standortmarketing,
Technologiecluster, Großräumige Verantwortungsgemeinschaft
Metropolregion Hamburg etc. sind in der Erarbeitung.
40

9. Beteiligung an Aktivitäten in der Stadt Neumünster
9.1 LOS – Lokales Kapital für soziale Zwecke in den
Stadtteilen Böckler-Siedlung und Vicelinviertel
Auf einen Blick
LOS
Die Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH beteiligt sich
seit 2004 an diesem Programm des Europäischen Sozialfonds
(ESF). Hier werden lokale Initiativen in besonderen
städtischen Fördergebieten mit bis zu 10.000 Euro
unterstützt. Aufgrund ihrer Kernaufgabe Existenzgründungsbetreuung
berät die Wirtschaftsagentur vor allem
Personen, die mit Hilfe von LOS-Mitteln ihre Existenzgründung
unterstützen lassen möchten. Daneben fand
2006 erstmals das „Praxiscamp“ statt – ein zweiwöchiger
Ganztagsworkshop, in dem die Teilnehmenden ihre
Geschäftsideen präsentieren und sich, von Experten
unterschiedlicher Fachrichtungen begleitet, gegenseitig
helfen, ihre Konzepte zu optimieren.
LOS – „Lokales Kapital für soziale Zwecke“ wird aus dem Europäischen
Sozialfonds (ESF) gefördert. Mit dem Programm des
Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
(BMFSFJ) ist seit 2003 und noch bis zum Jahr 2008 eine Förderung
von Mikroprojekten in den Fördergebieten aus der Bund-
Länder-Vereinbarung „Die Soziale Stadt“ bzw. der komplementären
Programmplattform „Entwicklung und Chancen junger
Menschen in sozialen Brennpunkten (E & C)“, möglich. Solche
Fördergebiete in Neumünster sind die Böcklersiedlung und das
Vicelinviertel.
Die Wirtschaftsagentur Neumünster ist seither durch den
Geschäftsführer im örtlichen Bewilligungsausschuss für Projekte
mit Sitz und Stimme vertreten. Die Wirtschaftsagentur
Neumünster unterstützt und berät LOS-Existenzgründungsvorhaben,
also z.B. Existenzgründerinnen und -gründer, die
mit Hilfe von LOS-Mitteln ihre wirtschaftliche Selbstständigkeit
starten. Die Wirtschaftsagentur wird von allen beteiligten
Partnern seither als Kompetenzzentrum genutzt, erfreulicherweise
inzwischen längst über den LOS-Zusammenhang hinaus.
Standen in Förderperiode 2 und 3 vor allem Einzelexistenzgründungen
im Mittelpunkt, wurde in der zurückliegenden
vierten Förderperiode ein Praxiscamp für Existenzgründer mit
LOS-Mitteln erprobt. Grundidee war, das notwendige Existenzgründungswissen
kompakt und interaktiv zu vermitteln und
den beteiligten Damen und Herren die Möglichkeit zu geben,
sich für einen bestimmten Zeitraum ganz auf ihre Existenzgründung
zu konzentrieren. Das Praxiscamp war ein zweiwöchiger
Ganztagsworkshop, in dem auch viele Experten
unterschiedlicher Fachrichtungen referiert haben. In einzelnen
Modulen wurden spezifische Themenschwerpunkte gemeinsam
erarbeitet. Jeder Teilnehmer entwickelt hierbei seine eigenen
Geschäftsideen weiter und ist Teil eines Ganzen, das deutlich
mehr ist als die Summe der einzelnen Existenzgründer.
Trotzdem geriet auch in dieser Förderperiode das Einzelvorhaben
nicht aus dem Blick. So ist in der Böcklersiedlung z.B. die
Übernahme eines Friseurgeschäfts und die Etablierung eines
Eisladens mit LOS-Mitteln unterstützt worden, im Vicelinviertel
hat ein vormaliger Empfänger von Arbeitslosengeld 2 ein
„Brötcheneck“ genanntes Ladengeschäft LOS-unterstützt eröffnen
können.
Die Förderperiode 2007 / 2008 hat bereits begonnen. Erste Projektideen
sind bereits vorhanden.
Mit LOS sollen soziale und beschäftigungswirksame Potenziale
vor Ort aktiviert werden, die durch zentrale Programme wie die
Regelförderung des Europäischen Sozialfonds nicht erreicht
werden. Mit Mikroprojekten von bis zu 10.000 Euro werden
lokale Initiativen angeregt und unterstützt. Die Mittel müssen
nicht kofinanziert werden. Die bundesweite Steuerung wurde
der Regiestelle LOS übertragen, die Umsetzung erfolgt dezentral
durch die Lokalen Koordinierungsstellen der Gebietskörperschaften,
die durch einen Konzeptwettbewerb ausgewählt
wurden.
Die Stadt Neumünster nimmt an der nunmehr fünften LOS-
Förderperiode teil. Erstmalig wurde an der zweiten Förderperiode
teilgenommen.
9.2 Schwanen-Parade
Im Jahr 2005 feierte Neumünster erstmalig ein besonderes
Event: die Stadt Neumünster und der Einzelhandelsverband
Nord-Ost e.V. organisierten zusammen mit der Agentur urban
art aus dem niedersächsischen Winsen die Schwanen-Parade.
Rund drei Dutzend Firmen beteiligen sich als Sponsoren – so
auch die Wirtschaftsagentur Neumünster. Gemeinsam mit
Betrieben des Produktionsnetzwerkes entstand die Idee, den
zwei Meter langen und anderthalb Meter hohen Kunststoffrohling
ganz besonders zu gestalten – mit einer ausgefallenen
technischen Konstruktion: der Schwan wurde auf einer fahrbaren
Edelstahlkonstruktion verankert, auf der Namensschilder
der Produktionsnetzwerk-Betriebe befestigt sind.
41

Auf einen Blick
Schwanenparade
Zirka 30 Betriebe beteiligten sich an diesem Stadtmarketingevent
im Sommer 2005 – so auch die Wirtschaftsagentur
Neumünster. Zusammen mit den Unternehmen
des Produktionsnetzwerkes wurde mit Unterstützung
eines Neumünsteraner Künstlers aus dem Schwanen-
Kunststoffrohling eine originell gestaltete Skulptur mit
Produkten, die in den PNW-Betrieben angefertigt werden.
Dieser „Metall-Michel“ kann auch heute noch im
LOG-IN bewundert werden. Außerdem hat „Metall-
Michel“ schon als visuelle Attraktion auf der Messe
„NorTec“ in Hamburg potenzielle Kunden auf den
Wirtschaftstandort Neumünster aufmerksam gemacht.
Diese Verkleidung der Skulptur stellte somit eine echte Gemeinschaftsarbeit
des Netzwerkes dar; insbesondere die Firmen
Deutsche Bahn AG, Ferrus GmbH, Nutech GmbH und Nordalu
Wernal GmbH stellten dem Projekt Know-how, Material und
viele Arbeitsstunden zur Verfügung.
hohen Wiedererkennungswert. Noch vor dem offiziellen Startschuss
der Schwanenparade Ende Mai lud die Wirtschaftsagentur
die Betriebe des Produktionsnetzwerkes sowie die
Mieter des LOG-IN zu einer Präsentation des Kunstwerks ein,
und auch die Lokalpresse widmete der Enthüllung und Taufe
von „Metall-Michel“ einen großen Artikel.
Da er nicht nur im Rahmen des Schwanen-Events im Jahr 2005,
sondern auch darüber hinaus ein Symbol für die gute Zusammenarbeit
im Netzwerk sein soll, kann „Metall-Michel“ immer
mal wieder seinen festen Standort im LOG-IN verlassen, um bei
Betrieben des Produktionsnetzwerkes oder auch auf Messen
dabei zu sein. So war der PNW-Schwan z.B. auch „Gast“ auf
der Metallfachmesse „NorTec“ in Hamburg Anfang 2006. Von
„Ausflügen“ dieser Art abgesehen, kann „Metall-Michel“ zu
den üblichen Öffnungszeiten im LOG-IN bewundert werden.
Die Wirtschaftsagentur hat sich somit – mit tatkräftiger Unterstützung
des Produktionsnetzwerkes Neumünster – aktiv in die
Organisation einer Stadtmarketing-Aktion eingebracht, die
Neumünster für Gäste und Besucher aus dem Umland noch
attraktiver macht. Weitere Schwan-Aktivitäten, z.B. ein Rätsel,
schlossen sich der Parade an.
9.3 Lokales Bündnis für Familie
Auf einen Blick
Lokales Bündnis für Familie
Januar 2006: Gründung des „Lokalen Bündnis für
Familie“ in Neumünster
Frühjahr 2006: Fragebogenaktion zum Thema „Familienorientierter
Betrieb“ unter Beteiligung von 26
Unternehmen aus Neumünster
Juni bis November 2006: Vorstellung von 9 Betrieben
und ihren familienfreundlichen Maßnahmen in einer
Artikelserie des „Holsteinischen Courier“
Januar 2007: Erster Geburtstag des Lokalen Bündnisses
und Auszeichnung aller beteiligten Betriebe der Fragebogenaktion
In Vorbereitung: Angebot einer flexiblen Kinderbetreuung
für Mitarbeiter/innen Neumünsteraner Betriebe
Für die Gestaltung des Schwanes selbst konnte der Neumünsteraner
Künstler Andreas Templin gewonnen werden. Auf Anregung
des Produktionsnetzwerkes bemalte er den Rohling mit
Produkten, die den 27 Betrieben des Netzwerkes entstammen
– vorwiegend in blauen und grauen Farbtönen. So wurde aus
dem Rohling „Metall-Michel“ ein originelles Unikat mit einem
Um auf lokaler Ebene konkrete Verbesserungen für Familie
anzustoßen, hat das Bundesfamilienministerium Anfang 2004
die Initiative Lokale Bündnisse für Familie gestartet. Mit dem
Ziel, sich vor Ort durch gemeinsame Projekte für die Belange
von Familien einzusetzen, greifen die Lokalen Bündnisse
Themen auf wie Vereinbarkeit und Familie und Beruf, Kinderbetreuung
und Versorgung Pflegebedürftiger, Bildung und
Erziehung sowie Rollenverteilung von Vätern und Müttern.
42

geringen finanziellen Aufwand machbar sind, es muss und kann
ja nicht immer ein Betriebskindergarten errichtet werden. Viele
Betriebe spüren bereits, dass es zunehmend schwieriger wird,
geeignetes Personal überhaupt zu finden und dann auch im
Unternehmen halten zu können. Der Wirtschaftsagentur sind
ebenfalls viele Unternehmen bekannt, für die Familienfreundlichkeit
nicht nur eine Imagefrage ist, sondern letztendlich
mitentscheidend für den unternehmerischen Erfolg.
Auftaktveranstaltung am 17. Januar 2006: Unterzeichnung
zum Bündnisbeitritt durch Stadtrat Herrn Humpe-Waßmuth
und Ministerin Dr. Gitta Trauernicht
Die Lokalen Bündnisse arbeiten dabei mit der Landes- und
Kommunalpolitik, Unternehmen, Verbänden, Kirchen, freien
Wohlfahrtsträgern und Elterninitiativen zusammen. Sie sind
innovative Ideenschmieden und ergebnisorientierte Projektgemeinschaften,
in denen konkrete Vereinbarungen formuliert
und gemeinsam in die Praxis umgesetzt werden.
Um diese Tatsache der Öffentlichkeit wie auch anderen
Betrieben zu vermitteln, initiierte das Lokale Bündnis eine
Medienpartnerschaft mit dem „Holsteinischen Courier“. Dort
wurden in lockerer Folge insgesamt neun Unternehmen vorgestellt,
die in irgendeiner Art familienfreundliche Aktivitäten in
ihrem Betrieb umsetzen. Eine Arbeitsgruppe unter Beteiligung
der Wirtschaftsagentur hatte vorab einen Fragebogen entwickelt,
der mit Unterstützung des Unternehmensverbandes
Mittelholstein an über 350 Betriebe versendet worden war.
Zirka 30 Unternehmen, darunter 26 aus dem Stadtgebiet
Neumünster, haben geantwortet und den Fragebogen ausgefüllt.
Die Berichterstattung verdeutlichte sehr anschaulich, dass
zahlreiche Unternehmen bereits familienorientiert denken und
handeln – vorausgesetzt, dass wie beim Lokalen Bündnis der
Begriff „Familienfreundlichkeit“ niedrigschwellig definiert ist.
Daher hatten sich an der Fragebogenaktion Betriebe unabhängig
von Größe und Branche beteiligt.
Seit Beginn der Initiative 2004 haben sich bundesweit über
400 Lokale Bündnisse für Familie gegründet. Mittlerweile leben
bundesweit über 40 Millionen Menschen in den Einzugsbereichen
der Lokalen Bündnisse für Familie. Auch in Neumünster
gibt es seit Anfang 2006 so ein Bündnis – mit dem
erklärten Ziel, die Situation der hier lebenden Familien (noch)
weiter in den politischen und gesellschaftlichen Blickpunkt zu
rücken: Neumünster soll die Voraussetzungen dafür bieten,
dass sich Kinder, Eltern und Großeltern wohl fühlen können.
An der Gründungsveranstaltung am 17. Januar 2006 nahmen
über 50 Personen aus Politik, Verwaltung, Medien, Verbänden
und Vereinen sowie Träger von Einrichtungen teil. Erster Schwerpunkt
der Bündnisarbeit war das Thema „Familie und Beruf“,
insbesondere die Förderung ihrer besseren Vereinbarkeit.
Daher lud die Lenkungsgruppe des Lokalen Bündnisses im März
2006 Personalverantwortliche aus Neumünsteraner Firmen sowie
die Wirtschaftsagentur ein, um familienfreundliche Maßnahmen
zu entwickeln und umzusetzen. Vertreter von größeren
Firmen betonten, dass solche Aktivitäten schon mit einem relativ
Ebenfalls im Sommer 2006 hat sich das Lokale Bündnis in
Neumünster ein Logo gegeben: unter Vermittlung der Wirtschaftsagentur
schlug eine in Neumünster ansässige Werbeagentur
der Lenkungsgruppe zwei Entwürfe vor, von denen
einer die Beteiligten schnell überzeugte. Seit nunmehr einem
Jahr steht und wirbt das Logo bereits für die „Familienstadt
Neumünster“.
Am 17. Januar 2007 feierte das Bündnis seinen ersten Geburtstag
– und Geschenke gab es für die aktiven Partner: Stadtvizepräsidentin
Sabine Krebs und Stadtrat Günter Humpe-Waßmuth
von der Lenkungsgruppe verteilten Plaketten und Urkunden an
alle 26 Neumünsteraner Betriebe, die im Jahr 2006 bereitwillig
Auskunft über ihre Bemühungen für (noch) mehr Familienfreundlichkeit
gegeben hatten. Die Wirtschaftsagentur erstellte
für diesen Anlass eine PowerPoint-Präsentation, die mit Unterstützung
der Stadt Neumünster und des „Holsteinischen
Courier“ realisiert wurde und die Vielfalt der Maßnahmen darstellte,
mit denen die Betriebe das Thema Familienfreundlichkeit
umsetzen – von Teilzeit- über Telearbeit, flexible Arbeitszeitmodelle
bis hin zum Betriebskindergarten reicht das Spektrum.
43

Das wohl wichtigste Investitionsvorhaben in Neumünster ist
der geplante Bau eines Designer Outlet Center im Süden der
Stadt Neumünster, welches durch ein Betreiberkonsortium der
Firmen Michel Bau und McArthur Glen betrieben werden soll.
Dieses Vorhaben birgt enorme Chancen für den Wirtschaftsstandort
Neumünster. Allerdings werden sich die erwarteten
Synergie-Effekte nicht in jedem Fall von allein einstellen, sondern
müssen erst erarbeitet werden.
Gut gelaunt: Preisträger und Mitglieder der Lenkungsgruppe
präsentierten nach dem Empfang die Auszeichnungen.
(Foto: Bluhm/Holsteinischer Courier)
Vor diesem Hintergrund hat sich eine Gruppe von Akteuren
aus Politik, Verwaltung und privater Wirtschaft zusammengeschlossen,
um Maßnahmen für die Steigerung der Attraktivität
der Innenstadt zu erarbeiten. Themenblöcke, die derzeit
diskutiert werden, sind z.B. die verkehrliche Erreichbarkeit der
Innenstadt, Parken, Stadtverschönerung oder die Einrichtung
eines Citymanagements.
Der Geschäftsführer der Wirtschaftsagentur hat die Moderatorenfunktion
im Aktionsbündnis Innenstadt übernommen.
Doch damit nicht genug: im Oktober 2006 trafen sich ein
Dutzend Betriebe im LOG-IN, um sich das Konzept „Company
Kids“ der Firma pme-Familienservice vorstellen zu lassen. Es ermöglicht
den Unternehmen, für ihre Mitarbeiter/innen eine
flexible und qualitativ hochwertige Kinderbetreuung bereit zu
stellen – sofern nicht nur Notfallbetreuungsplätze benötigt
werden, sondern auch Plätze für eine Regelbetreuung. Um
diese Frage zu klären, fand im Februar 2007 ein weiteres
Treffen einer Handvoll von Betrieben statt. Da sich herausstellte,
dass zurzeit noch nicht ausreichend Regelbetreuungsplätze
benötigt werden, um das Konzept „Company Kids“ realisieren
zu können, prüft die Stadt Neumünster Möglichkeiten, mit
städtischen Kitas und Tagesmüttern ein Angebot zu erstellen,
das den Betrieben und ihren Mitarbeiter/innen etwas flexiblere
Betreuungs- und damit Arbeitszeiten ermöglicht. Dieses Angebot
für die Betriebe soll 2008 realisiert werden.
9.4 Aktionsbündnis Innenstadt
Auf einen Blick
Aktionsbündnis Innenstadt
Vor dem Hintergrund der DOC-Ansiedlung hat sich eine
Gruppe von Akteuren aus Politik, Verwaltung und privater
Wirtschaft zusammengeschlossen, um Maßnahmen
für die Steigerung der Attraktivität der Innenstadt zu
erarbeiten. Themenblöcke, die derzeit diskutiert werden,
sind z.B. die verkehrliche Erreichbarkeit der Innenstadt,
Parken, Stadtverschönerung oder die Einrichtung eines
Citymanagements.
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10. Gremienarbeit
Auf einen Blick
Gremienarbeit
Die Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH arbeitet eng
mit verschiedenen Fachbereichen und Fachdiensten der
Stadt Neumünster zusammen. Darüber hinaus ist sie
tätig in der K.E.R.N.-Region, in der Arbeitsgemeinschaft
der Technologiezentren Schleswig-Holstein, im Deutschen
Verband der Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaften
und in den wichtigen Vereinen und
Verbänden der Neumünsteraner Wirtschaft.
Die Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH ist eng verzahnt
mit den verschiedenen Fachbereichen und Fachdiensten der
Stadtverwaltung. So nimmt der Geschäftsführer etwa als Gast
an den wöchentlichen Sitzungen des Stadtvorstandes teil. In
der Koordinierungsrunde Wirtschaft (mit dem Oberbürgermeister,
dem Ersten Stadtrat und den Fachbereichsleitern IV
und VI) werden regelmäßig wichtige Fragen des Wirtschaftsstandortes
abgestimmt. Eine besonders enge Abstimmung
findet auch mit dem Fachbereich VI „Zukunftsaufgaben und
Stadtentwicklung“ statt. Daneben gibt es eine Vielzahl von
projekt- oder themenorientierten, regelmäßigen und unregelmäßigen
Arbeitsgremien.
Neben dieser engen Einbindung in die Arbeitszusammenhänge
der Stadt Neumünster dient die Mitwirkung der Wirtschaftsagentur
in lokalen, regionalen und überregionalen Gremien
dem Erfahrungsaustausch und der Anbahnung von Kontakten,
die zu Kooperationen führen können. Ähnliche Wirkung hat
die Mitarbeit in Vereinen und Verbänden.
In folgenden Gremien wirkt die Wirtschaftsagentur Neumünster
GmbH außerdem zurzeit mit:
Nordzentren – Arbeitsgemeinschaft der Technologiezentren
Schleswig-Holstein
K.E.R.N. e.V. – Arbeitskreis Flächenmanagement und Wirtschaftsförderung
In folgenden Vereinen und Verbänden ist die Wirtschaftsagentur
Neumünster GmbH bzw. ihr Geschäftsführer zurzeit aktiv:
BDS – Basis der Selbstständigen Neumünster e.V.
DVWE – Deutscher Verband der Wirtschaftsförderungs- und
Entwicklungsgesellschaften e.V.
IHK zu Kiel
M.I.N. – Marketinginitiative Neumünster
Unternehmensverband Mittelholstein e.V.
Wirtschaftsjunioren Neumünster e.V.
45

11. Kontaktdaten
Postanschrift
Weitere Kontaktdaten
Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH
Memellandstraße 2
24537 Neumünster
Fax LOG-IN 04321 6900 111
Fax itn 04321 306 295
Logistik- und Innovationszentrum Neumünster LOG-IN
Memellandstraße 2
24537 Neumünster
Internet
www.wa-nms.de
www.neumuenster.com
Innovations- und Technologiezentrum Neumünster itn
Ilsahl 5
24536 Neumünster
www.cbc-sh.de
Ansprechpartner
Zentrale Telefon 04321 6900 100
E-Mail info@wa-nms.de
Dr. Olaf Tauras Telefon 04321 6900 100
E-Mail olaf.tauras@wa-nms.de
Heino Bubach-Bernhardt Telefon 04321 6900 104
E-Mail heino.bubach-bernhardt@wa-nms.de
Julia Cremasco Telefon 04321 6900 100
E-Mail julia.cremasco@wa-nms.de
Sabine Desor Telefon 04321 6900 106
E-Mail sabine.desor@wa-nms.de
Daniel Harder Telefon 04321 6900 205
E-Mail daniel.harder@wa-nms.de
Olaf Kittel Telefon 04321 6900 103
E-Mail olaf.kittel@wa-nms.de
Evelin Kolzer Telefon 04321 6900 102
E-Mail evelin.kolzer@wa-nms.de
Marc Lindemann Telefon 04321 6900 108
E-Mail marc.lindemann@wa-nms.de
Ute Nolte Telefon 04321 6900 107
E-Mail ute.nolte@wa-nms.de
Norbert Pöllmann Telefon 04321 306 210
E-Mail norbert.poellmann@wa-nms.de
Marianne Tok Telefon 04321 306 0
E-Mail marianne.tok@wa-nms.de
Karen Tzschöckel Telefon 04321 6900 105
E-Mail karen.tzschoeckel@wa-nms.de
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48
Wirtschaftsagentur Neumünster GmbH
Memellandstraße 2 · 24537 Neumünster · Telefon 04321 6900 100 · Telefax 04321 6900 111 · E-Mail info@wa-nms.de