Journal - Allianz

ALLIANZ GROUP
Journal
Deutsche Ausgabe 2 | 2013
8
Dialog
27
in Zeiten des Terrors
Brückenschlag gegen den Hass
»Eine ungemein hässliche
Spezies«
Altersforschung am faltigen
Objekt
Am Rande
Portugal und die Krise

Allianz Journal 2/2013
Inhalt
IMPRESSUM
alle Fotos: Shutterstock
Allianz Journal 2/2013
(Juni)
Zeitschrift für Mitarbeiter
der Allianz Gesellschaften
Herausgeber Allianz SE
Verantwortlich für
den Herausgeber
Emilio Galli-Zugaro
Chefredaktion
Frank Stern
Layout volk:art51
Produktion repromüller
Anschrift der Redaktion
Allianz SE
Redaktion Allianz Journal
Königinstraße 28
80802 München
Tel 089-3800-3804
journal@allianz.de
Das für die Herstellung
des Allianz Journals
verwendete Papier wird
aus Holz aus nachhaltiger
Waldbewirtschaftung
hergestellt.
48
Manchmal reicht schon ein stümperhaftes Video oder eine Mohammed-Karikatur,
um am anderen Ende der Welt für Aufruhr zu sorgen
27
Methusalem im Faltenrock: Bis zu 30 Jahre können Nacktmulle werden.
Wissenschaftler sind dem Rätsel der Langlebigkeit auf der Spur
22
Männer und Frauen passen nicht zusammen – jedenfalls nicht,
was ihre Vorstellungen von Aufstieg und Karriere angeht
KURZ BERICHTET
4 Neues aus der Allianz Welt
MEINUNGEN
8 Dialog in Zeiten des Terrors
Shamil Idriss über Vorurteile und Annäherung
12 Leserbriefe
GLOBAL
14 Kein Ort. Nirgends
Naturgewalten und die Kosten des Risikos
17 Signal aus Spanien
Allianz International in Barcelona
DEUTSCHLAND
19 Land der Nörgler?
Bürgerwille contra Großprojekte
22 Vom Ende der Männer und der Feigheit
der Frauen
Studie zum Frauenmangel in Chefetagen
24 Vorsicht Schuldenfalle!
My Finance Coach und die Verlockungen
der Konsumwelt
25 »Wir verstecken nichts«
Christian Keller über Schuldenprävention
im Klassenzimmer
EUROPA
27 »Eine ungemein hässliche Spezies«
Hauptsache gesund: Der Nacktmull in der
Altersforschung
30 Am Rande
Portugal und die Krise
34 Baustelle Europa
Finanzspritze für Infrastrukturprojekte
36 Rendezvous mit Hamilton
Formel 1 hautnah
AMERIKA
38 »Wie in einem Kriegsgebiet«
Wirbelsturm Sandy – Solidarität nach
der Katastrophe
AUSTRALIEN
40 Elefanten ins Outback
Risikomanagement auf Australisch
ASIEN
43 »Extrem harter Wettbewerb«
Uwe Michel zur Neuaufstellung in China
GESELLSCHAFT
46 Boulevard der Freiheit
Aufbruch in Casablanca
48 Todfeind am Bildschirm
Toleranztraining im Chatroom
51 Dilbert
2
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KURZ
BERICHTET
Shutterstock
Allianz Journal 2/2013
Allianz
Kreditversicherung
für HSBC-Kunden
Euler Hermes wird exklusiver Anbieter von Kreditversicherungen
für Geschäftskunden der Bank
HSBC. Eine entsprechende Übereinkunft wurde im
Mai geschlossen. Die globale Vertriebsvereinbarung
sichert HSBC-Kunden, die Handel auf offene
Rechnung betreiben, Schutz vor Forderungsausfall.
HSBC und Allianz Tochter Euler Hermes sind seit
2008 bereits strategische Partner in Brasilien,
Mexiko, den USA, Hongkong, Großbritannien und
den Vereinigten Arabischen Emiraten.
WWW.HSBC.COM
Arena in Grün
Referenz an Irlands Schutzpatron, den Heiligen
Patrick: Am 17. März leuchtete die Allianz Arena
in München in ungewohnter Farbe. Statt rot
(FC Bayern), blau (1860 München) oder neutral
weiß erstrahlte der Fußballtempel irisch Grün.
Anlass war der St. Patrick’s Day, der Nationalfeiertag
der Iren. Auch in anderen Teilen der Welt wurden
berühmte Gebäude in die Aktion einbezogen,
vom Empire State Building in New York über den
Schiefen Turm von Pisa bis zur Christus-Statue in
Rio de Janeiro.
Marktführer in der Türkei
Die Allianz übernimmt von der viertgrößten Privatbank der Türkei, Yapi Kredi,
deren Sach-, Lebens- und Rentengeschäft und wird damit die Nummer 1 im
türkischen Versicherungsmarkt. Gleichzeitig sichert sie sich eine auf 15 Jahre
angelegte, exklusive Bankvertriebsvereinbarung. Das gaben beide Partner im
März bekannt. Mit der Übernahme des Schaden- und Unfallversicherers Yap
Kredi Sigorta sowie der Lebens- und Rentenversicherungstochter Yap Kredi
Emeklilik steigt die Allianz Türkei zur Nummer 1 im Sachversicherungsgeschäft,
zur Nummer 2 im Rentengeschäft und zur Nummer 3 im Lebensversicherungsgeschäft
des Landes auf.
Die Stellung der Allianz im türkischen Markt wird zusätzlich durch eine
zehnjährige Vertriebsvereinbarung mit der Bank HSBC gestärkt. Beide Unternehmen
arbeiten bereits in verschiedenen asiatischen Märkten beim Vertrieb
von Lebens-, Kranken- und Kreditversicherungen sowie in der Vermögensverwaltung
zusammen. Gegen eine Barzahlung von 23 Millionen Euro wird
HSBC ab dem zweiten Halbjahr 2013 in der Türkei exklusiv Lebensversicherungen
und Altersvorsorgeprodukte der Allianz an ihre Kunden vertreiben.
Weitere europäische Länder sollen folgen.
WWW.HSBC.COM | WWW.ALLIANZ.COM.TR
Allianz Stadion
in São Paulo
Die Allianz hat sich auf 20 Jahre die Namensrechte für das
neue Stadion des Fußball-Clubs Palmeiras in São Paulo
gesichert. Die Nova Arena wird nicht nur als Sportstadion
dienen, sondern soll auch für Großveranstaltungen und
Megashows genutzt werden. Neben der Allianz Arena in
München ist die Allianz bereits Namensgeber für Stadien
in Australien, England und Frankreich. Die Baukosten für
das Palmeiras-Stadion betragen rund 125 Millionen Euro.
WWW.PALMEIRAS.COM.BR/HOME
Botschafter am Piano
Der chinesische Starpianist Lang Lang
und die Allianz haben im Januar eine
globale Partnerschaft gestartet. Sie ist
zunächst auf zwei Jahre begrenzt und
soll der Allianz den Zugang zu neuen
Kundensegmenten eröffnen. Lang Lang
wird dabei als globaler Markenbotschafter
der Allianz fungieren. Darüber
hinaus wurde vereinbart, dass die Allianz
ein neues Jugendprogramm der Lang
Lang International Music Foundation
unterstützen wird. Lang Lang zählt zu
den Superstars in der internationalen
Musikszene und tritt regelmäßig mit den
besten Orchestern der Welt auf. Pro Jahr
gibt er mehr als 120 Konzerte.
WWW.LANGLANG.COM
Allianz kauft
Gasnetz in
Tschechien
Nach der Beteiligung am norwegischen Gastransportnetz Gassled Anfang
letzten Jahres hat die Allianz im März zusammen mit der kanadischen Borealis
Infrastructure auch den Gasnetzbetreiber Net4Gas in Tschechien übernommen.
Net4Gas, eine Tochter des deutschen Energieversorgers RWE, betreibt ein mehr
als 3600 km langes Netzwerk von Hochdruckleitungen, die sowohl den tschechischen
Binnenmarkt versorgen als auch russisches Erdgas nach Zentral- und
Westeuropa transportieren. Der Kaufpreis beträgt 1,6 Milliarden Euro. Die Allianz
und Borealis werden jeweils 50 Prozent an Net4Gas halten.
Shutterstock
Allianz
Allianz Life in
den Top 100
Zum zweiten Mal in Folge hat es
Allianz Life in die Liste der 100 besten
Arbeitgeber der USA geschafft,
die das Magazin Fortune jedes Jahr
herausgibt. Die amerikanische
Lebensversicherungstochter mit
Sitz in Minneapolis landete auf Rang
59, Sieger wurde wie im letzten
Jahr die Firma Google. An der Umfrage
nahmen 259 Unternehmen
teil, mehr als 277 000 Mitarbeiter
gaben Auskunft über ihre Führungskräfte,
die Zufriedenheit mit dem
Job und Fördermaßnahmen im
Unternehmen.
WWW.ALLIANZLIFE.COM
Ende der
Allianz Bank
Die Allianz Bank stellt zum 30. Juni
ihre Geschäftstätigkeit ein. Als
Grund nannte Andree Moschner,
Vorstandschef der Allianz Beratungs-
und Vertriebs-AG, die seit
Jahren anhaltenden Verluste.
Eine Trendwende sei nicht in Sicht
gewesen, so Moschner. Die bundesweit
450 Arbeitsplätze bei der
Bank entfallen, die 45 Filialen in
Allianz Agenturen werden geschlossen.
Die Allianz Bank wurde
2009 als Zweigniederlassung der
zum Allianz Konzern gehörenden
Oldenburgischen Landesbank
gegründet.
WWW.OLB.DE
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KURZ
BERICHTET
ACIS
Allianz Journal 2/2013
Allianz
PERSONALIEN
Noboru Tsuda ist seit 1. März Chef der
Allianz Life Insurance Japan. Er hat die
Nachfolge von Olaf Kliesow angetreten,
der bei der Allianz SE in München den
Bereich Global Life & Health Portfolio
Management übernommen hat.
Pawel Dangel tritt nach mehr als
15 Jahren an der Spitze der Allianz in
Polen in den Ruhestand. Sein Nachfolger
wird Witold Jaworski.
David Fried, Regional-Chef der Allianz
Asia Pacific in Singapur, hat das Unternehmen
im Januar auf eigenen Wunsch
verlassen, um neue Aufgaben außerhalb
der Allianz Gruppe zu übernehmen. Seine
Aufgaben hat interimsmäßig Allianz
Vorstand Manuel Bauer übernommen.
Chris James, Chef von Allianz Taiwan
Life, ist im Mai in den Ruhestand getreten.
Nachfolger wurde Danny Lam.
Flashmob zum Zehnten
Vor zehn Jahren gründete die Allianz
Großbritannien im indischen Trivandrum
ihre IT-Tochter ACIS. Was als
kleiner Laden mit 50 Angestellten
begann, hat sich inzwischen zu einem
Unternehmen mit vier Büros und 1600
Mitarbeitern gemausert. Beim Besuch
von Allianz UK-Chef Andrew Torrance
zum zehnjährigen Bestehen gab es für
WWW.ACIS.CO.IN
den Briten eine kleine Überraschung:
Dutzende ACIS-Mitarbeiter starteten zur
Begrüßung einen Flashmob zur Musik
des koreanischen Popsongs »Gangnam
Style«. Das Jubiläumsjahr will ACIS unter
anderem dazu nutzen, sich verstärkt in
Sozialprojekten der Stadt zu engagieren
und das Unternehmen in Schulen und
Universitäten vorzustellen.
Kooperation mit Paralympischem Komitee
Die Allianz wird auch in den nächsten vier Jahren den Behindertensport
in der Welt aktiv unterstützen. Im April unterzeichneten Sir
Philip Craven (rechts im Bild), Präsident des Internationalen Paralympischen
Komitees (IPC) und Allianz Vorstand Werner Zedelius
in München eine entsprechende Vereinbarung. Die Allianz arbeitet
bereits seit 2006 mit dem IPC zusammen, um dem Behindertensport
in der Öffentlichkeit zu mehr Aufmerksamkeit zu verhelfen. Der Vierjahresvertrag
umfasst einen vollen olympischen Zyklus und schließt
die Unterstützung zahlreicher nationaler paralympischer Komitees
bei der Vorbereitung auf die Winterspiele 2014 im russischen Sotschi
sowie auf die Sommerspiele 2016 in Rio de Janeiro ein. Dazu zählen
die Verbände in Australien, Deutschland, Irland, Kroatien, Mexiko,
Österreich, Portugal, der Schweiz, Tschechien und Ungarn.
WWW.SPONSORING.ALLIANZ.COM
Allianz
Allianz Journal
im Internet
Seit März steht das Allianz Journal den Lesern
auch im Internet zur Verfügung. Auf der Knowledge-Seite,
dem Wissensportal der Allianz
Gruppe, verfügt das Journal über einen eigenen
Bereich, über den man auf die Inhalte des
Magazins zugreifen kann. Zudem finden sich
dort sowohl die PDFs der Druckversion,
als auch die für Smartphones und Tablets
angepassten Formate.
HTTP://KNOWLEDGE.ALLIANZ.COM/
JOURNAL
Junior Football
Camp in München
Im August steigt zum fünften Mal das Allianz Junior Football Camp
in München. Vom 7. bis 12. August werden 75 Teenager aus 25 Ländern
die Gelegenheit erhalten, den Alltag ihrer Fußballhelden vom
FC Bayern auf dem Vereinsgelände in der Säbener Straße hautnah zu
erleben. Daneben erwartet sie ein besonderes Programm: Training
mit Jugendtrainern des Bayernclubs, Besuch eines Heimspiels, eine
exklusive Führung durch die Allianz Arena und ein Blick hinter die
Kulissen des FCB. Und als besonderes Highlight: ein persönliches
Treffen mit den Stars des Champions League-Siegers.
WWW.FOOTBALL-FOR-LIFE.COM
Versicherung
vom Handy
AUSGE-
ZEICHNET
Als erstes Unternehmen in Kroatien hat die
Allianz Zagreb eine Smartphone-Anwendung
für Reisekrankenversicherungen auf den Markt
gebracht. Die m-Allianz-App ist kostenlos und
führt den Nutzer in wenigen Schritten zum
Abschluss einer Versicherung. Es genügt, einige
persönliche Daten einzutragen sowie Art der
Versicherung und Dauer der Reise anzugeben.
Der entsprechende Beitrag wird dann über die
Kreditkarte eingezogen. Selbst, wer sich kurzfristig
zu einer Reise entschließt, kann sich über
die App unkompliziert absichern. Die Police wird
per E-Mail zugestellt.
Ein Serviceteam, das telefonisch rund um die
Uhr erreichbar ist, unterstützt bei Sprachproblemen
im Ausland, informiert die Familie des
Betroffenen bei Notfällen und leitet Meldungen
über anfallende Kosten an Allianz Assistance
weiter. Die Schadenmeldung nach der Rückkehr
entfällt damit.
WWW.ALLIANZ.HR
Die Allianz ist aus der Leserbefragung Reader’s Digest
European Trusted Brands 2013 als vertrauenswürdigste
Marke unter Europas Versicherern hervorgegangen.
Rund 20 000 Leser in zwölf europäischen Ländern nahmen
an der Umfrage teil. Es ist das zwölfte Mal in Folge,
dass die Allianz die Spitzenposition erreichen konnte.
Die Allianz-Tiriac ist vom rumänischen Versicherungsmagazin
PRIMM zum Versicherer des Jahres 2012 gekürt
worden. Es ist bereits das elfte Mal, dass der Allianz
Tochter die Auszeichnung zuerkannt wurde.
Euler Hermes ist vom Fachmagazin Trade and Export
Middle East in Dubai als beste Kreditversicherung des
Jahres ausgezeichnet worden.
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Meinungen
dpa / picture-alliance
Dialog in Zeiten
des Terrors
In einer Zeit, da die Gräben
zwischen dem Westen und
der muslimischen Welt immer
größer werden, versucht eine
kleine Organisation im Internet
den Brückenschlag. Wir sprachen
mit dem Geschäftsführer von
Soliya, Shamil Idriss, über Dialogbereitschaft
in Zeiten des Terrors.
INTERVIEW: FRANK STERN
Mr. Idriss, wenn Sie sich die Welt heute
ansehen, glauben Sie wirklich, dass
sich die Gräben mit virtuellen Runden
Tischen im Internet überbrücken lassen,
wie sie Soliya für westliche und muslimische
Studenten organisiert?
Wenn ein Pastor in Florida, der kaum 50 An -
hänger in seiner Gemeinde hat, vor 15 oder
20 Jahren damit gedroht hätte, einen Koran
zu verbrennen, hätte sich keiner darum geschert.
Heute verbreitet sich so etwas in
Windeseile übers Internet. Ich ziehe daraus
den Schluss, dass wir möglichst viele Menschen
zur Zusammenarbeit über gesellschaftliche
Grenzen hinweg befähigen müssen.
Und die einzige reelle Möglichkeit dafür sind
virtuelle Kontakte. Weniger als zwei Prozent
der jungen Menschen nehmen heute an
Austauschprogrammen teil. Wenn wir mit
unserer Initiative eine kritische Masse von,
sagen wir, 15 Prozent der Bevölkerung erreichen,
wäre das eine Größenordnung, mit
der wir echt etwas bewegen könnten.
Wie weit darf interkultureller Dialog
gehen? Wo verläuft die Grenze zwischen
Toleranz und der Verleugnung der
eigenen Werte?
Für einen Regierungsvertreter ist es sicher
legitim, sich einem Dialog mit bestimmten
Parteien zu verweigern, um sie nicht auf -
zuwerten. Wenn es um den Dialog zwischen
einfachen Menschen geht, sollte es meiner
Meinung nach ein solches Tabu nicht geben.
Ich glaube, oft ist die Konfrontation mit jeman -
dem, der mit einem nicht übereinstimmt,
der beste Weg, die eigenen Positionen zu
überprüfen. Welche Werte man auch immer
haben mag, man profitiert davon, wenn
man sie verteidigen muss. Vielleicht hinterfragt
man nach einer solchen Diskussion
einige davon, oder man fühlt sich in ihnen
bestätigt. Viel gefährlicher ist es, in einer
abgeschlossenen Blase zu leben.
Wie aber findet man eine gemeinsame
Grundlage, wenn man mit einer
Weltauffassung konfrontiert wird, die
im Westen seit der Aufklärung überwunden
ist?
Ich kann die Auffassung nicht teilen, dass
man keinen Dialog zwischen Menschen
hinkriegt, die von unterschiedlichen intellektuellen
Traditionen und Gesellschaftsentwicklungen
geprägt sind. Schon gar
nicht jetzt, da in vielen muslimischen Ländern
eine ganze Reihe von fundamentalen
Annahmen hinterfragt werden.
Ein ägyptischer Professor, der an Ihrem
Programm teilgenommen hat, hat beschrieben,
wie geschockt einige seiner
Studenten waren, als sie am Bildschirm
mit Juden diskutieren sollten.
Hass auf den Westen: die mutmaßlichen Attentäter von Boston
Es gibt auf beiden Seiten eine Fülle von
Unterschieden, es gibt Ängste, Vorurteile
und Unwissenheit. Das Beste, solch vorgefasste
Einstellungen aufzulösen ist, Menschen
mit Menschen zusammenzubringen
und Auffassungen mit der Realität zu konfrontieren.
Es gab da tatsächlich Studenten,
die überzeugt waren, dass Juden anders
aussehen als andere Menschen. Das ist
erschreckend, aber das glauben Studenten
eben, die noch nie einen Juden getroffen
haben, die in einer Welt aufgewachsen sind,
in der nur Negatives über Juden kolportiert
wird. Für sie sind diese direkten Gespräche
eine umwälzende Erfahrung. Zurück zu
Ihrer Frage: Ja, ich glaube, wenn es um die
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MEINUNGEN
Allianz Journal 2/2013
Stern
SHAMIL IDRISS
Shamil Idriss ist seit 2009 Geschäftsführer
von Soliya. Der Amerikaner mit syrischen und
türkischen Vorfahren ist ein Experte auf dem
Gebiet der Konfliktmediation. 2005 wurde
er von UN-Generalsekretär Kofi Annan als
stellvertretender Direktor der UN Alliance of
Civilizations berufen, die dem Extremismus
und der Polarisierung in der Welt entgegenwirken
soll. Er arbeitete für das Weltwirtschaftsforum
und als Berater für Search for
Common Ground (SFCG/Suche nach einer
gemeinsamen Basis), einer Organisation für
Konfliktlösung mit Büros in 17 Ländern. Der
40-jährige New Yorker ist Mitglied im Netzwerk
Muslim Leaders of Tomorrow (Muslimische
Führer von morgen) und im Netzwerk
Young Global Leaders des Weltwirtschaftsforums.
Idriss lebt mit Frau und zwei Töchtern
in der Nähe von New York.
Überwindung von Unwissenheit und Vorurteilen
geht, ist das Internet unverzichtbar.
Manch einer könnte meinen, dass Soliya
die westlichen Werte aushöhlt, andere
argwöhnen vielleicht, dass Sie ein Kollaborateur
des Westens sind.
Gab es alles. Viele Leute sind uns gegenüber
anfangs misstrauisch.
Verständlich. Für einen muslimischen
Studenten muss es verdächtig erscheinen,
dass die US-Regierung das
Programm finanziert.
Also zunächst einmal erhalten wir von der
US-Regierung für unser Connect-Programm
keine finanzielle Unterstützung. Die gibt
es nur für das anschließende Stipendiatenprogramm.
Wir werden oft gefragt, wer
uns finanziert und gehen damit sehr offen
um. Wir sind stolz darauf, dass wir von der
norwegischen und der Schweizer Regierung
finanziell unterstützt werden. Wir erhalten
Mittel von der Alwaleed Bin Talal-Stiftung,
der Ford-Stiftung, der Allianz Stiftung für
Nordamerika und aus verschiedenen anderen
Quellen. Diese Vielfalt ist für uns von
großer Bedeutung.
Sie kooperieren mit einer Vielzahl von
Universitäten in Ägypten, das von den
Muslimbrüdern regiert wird. Wie sieht
die Zukunft von Soliya in Ägypten aus?
Ich weiß es nicht. Zuvor hatten wir es mit
einem autokratischen Regime zu tun, und
ich war damals wenigstens genauso besorgt.
Aber es gibt vielversprechende Entwicklungen.
Wir haben auch in unserem Programm
Mitglieder und Sympathisanten der Muslimbrüder.
Sie sind Teil der Gesellschaft. Man
kann die Religion dort nicht einfach ausblenden.
Aber auch sie finden das Connect-
Programm gut. Wir unterhalten zwei Klassen
an der Al-Azhar-Universität in Kairo. Und
dort will man unser Angebot ausweiten. Das
zeigt, dass auch Menschen mit religiösen
Überzeugungen echtes Interesse an Austausch
haben.
Im Moment sieht es eher so aus, als
steuere Ägypten auf eine Diktatur zu.
Das kommt auf die Perspektive an. Die
Wahlen im letzten Jahr wurden allgemein
als rechtmäßig angesehen.
Das wurden sie in Deutschland 1933
auch.
Jede Übergangsphase bedeutet für eine
Gesellschaft Risiken. Ich glaube aber nicht,
dass die Entwicklung unvermeidlich diese
Richtung nehmen muss. Ich weiß nicht, ob
Präsident Mursi ein neuer Idi Amin ist oder
ein Abraham Lincoln. Aber ich bin jedem
gegenüber skeptisch, der das schon jetzt
ganz genau sagen kann. Ich will nicht alles
verteidigen, was Mursi tut, aber was mich
stört ist, dass Menschen aus beiden ideologischen
Lagern so von ihrer Meinung überzeugt
sind. Ich glaube, die Situation ist weitaus
komplizierter. Ja, die Gefahr, dass sich die
Sache in eine antidemokratische Richtung
entwickelt, ist da, aber ausgemacht ist das
nicht. Eine der großen Herausforderungen
für jede Übergangsgesellschaft ist Ungeduld.
Dieses gesellschaftliche Experiment
wird mindestens eine Generation brauchen,
wenn nicht mehr. Wir reden hier also von
mindestens 30 Jahren.
Weltweit arbeiten Sie mit über 100
Universitäten in 27 Ländern zusammen.
Wenn Sie ideologische Gräben überwinden
wollen, warum ist dann keine
einzige aus Israel dabei?
Einige unserer Stipendiaten und Moderatoren
kommen aus Israel. Und es gibt auch
Israelis, die an unserem Connect-Programm
teilnehmen. Was Kooperationen mit israelischen
Universitäten angeht, ist das derzeit
allerdings äußerst schwierig. Der Libanon
zum Beispiel ist offiziell noch immer im
Krieg mit Israel. Es könnte für Studenten
sogar gefährlich werden, wenn ihre Universität
offizielle Kontakte mit israelischen
Institutionen unterhielte. Für viele Universitäten
in arabischen Ländern ist es ohnehin
schwierig, sich an unserem Programm zu
beteiligen.
An diesen Realitäten werden virtuelle
Diskussionsrunden nichts ändern.
Wir müssen die Kontakte zwischen den
Menschen ausweiten. Noch immer reichen
ein paar hasserfüllte Agitatoren oder ein
lächerliches Video im Internet, um die
Emotionen aufzuschaukeln und unsere
Gesellschaften gegeneinander in Stellung
zu bringen. Das muss aufhören. Wir müssen
heute trotz aller Differenzen zusammenarbeiten,
um die Vielzahl an Problemen zu
lösen, vor denen die Menschheit als Ganzes
steht. Deshalb ist es so wichtig, dass es
mehr Menschen gibt, die den Willen und
die Fähigkeit dazu haben. Regierungen
allein werden es nicht schaffen, ihr Einfluss
sinkt. Die wichtigste Frage, mit der wir uns
befassen müssen, ist nicht der »Kampf der
Kulturen«, sondern es sind die tiefgreifenden
Unterschiede in der Welt. Nehmen wir die
gesellschaftliche Spaltung in den USA, den
Bruch zwischen Säkularen und Religiösen,
zwischen Linksaußen und Rechtsaußen.
Die Unversöhnlichkeit ist so extrem, dass
wir kaum mehr in der Lage sind, die notwendigsten
Dinge im Land zu erledigen.
Vielleicht sollten Sie ein Dialogprogramm
eigens für die USA aufsetzen.
Es gibt auch in Europa genügend Länder, die
von großen Differenzen geprägt sind. Vergessen
Sie den Kampf zwischen Islam und
dem Westen. Wenn es uns nicht mal gelingt,
in unseren eigenen Ländern über ideologische
Gräben hinweg vernünftig miteinander
zu reden, werden wir die fundamentalen
Probleme der Menschheit nicht in den Griff
bekommen. Wir müssen kooperationsfähig
werden, trotz aller Differenzen.
Solange die Palästinenser keinen
eigenen Staat haben, wird der Bruch
bestehen bleiben.
Das ist der Knackpunkt, da stimme ich zu.
Ich glaube zwar nicht, dass mit der Lösung
dieser Frage alle Probleme verschwinden.
Doch wenn sie nicht gelöst wird, werden
wir in allem, was wir versuchen, beschränkt
bleiben. Für mich liegt der Schlüssel darin,
dass wir immer größere Gemeinschaften
heranbilden, die willens und in der Lage
sind, miteinander zu reden und Einfluss
auf eine Lösung zu nehmen. Es gab in der
Geschichte zahllose andere Konflikte, die
kaum zu bewältigen schienen. Doch am
Ende wurden sie gelöst.
Die Langfassung des Interviews finden Sie im Internet
unter:
HTTP://KNOWLEDGE.ALLIANZ.COM/JOURNAL
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MEINUNGEN
Allianz Journal 2/2013
Leserbriefe
Zu kurz gegriffen
Heidrun Naujoks von Allianz Leben in
München kommentiert den Artikel
»Fruchtbare Investitionen« im Allianz
Journal 1/2013:
In dem Artikel »Fruchtbare Investitionen«
von Michael Grimm wird auf die Frage
»Warum müssen (trotz wachsender Erträge
der Landwirtschaft) immer noch Millionen
Menschen hungern?« Bryan Agbabian von
Allianz Global Investors mit der Antwort
zitiert: »Wir produzieren immer noch nicht
genug.« Diese Aussage wird einfach so
stehen gelassen, als handele es sich um eine
unstrittige Wahrheit.
Die Antwort greift aber viel zu kurz, ist
vielleicht sogar falsch. Laut den Vereinten
Nationen werden zum Beispiel weltweit
jährlich zirka 1,3 Milliarden Tonnen Lebensmittel
in den Müll geworfen. Die in den
Industrienationen weggeworfene Menge
allein könnte theoretisch ausreichen, um
alle hungernden Menschen zu ernähren.
Es werden laut Ansicht vieler Experten also
durchaus zwar ausreichend Nahrungsmittel
produziert, nur sind diese eben nicht gerecht
verteilt.
Es gibt zu der Thematik noch zahlreiche
andere Gesichtspunkte, und es wäre schön
gewesen, wenn diese zumindest kurze
Erwähnung in dem Artikel gefunden hätten,
denn für einfache Antworten ist das Thema
definitiv zu komplex. Und nicht zuletzt: Ob
global agierende Agrarkonzerne beziehungsweise
deren Investoren tatsächlich der
Landwirtschaft in den armen und ärmsten
Regionen der Welt im Endeffekt helfen, darf
zumindest bezweifelt werden.
Zum Thema Fleischkonsum teile ich die
Ansicht des Ökonomen Gernot Klepper
und vieler Experten, die in der steigenden
Nachfrage nach Fleisch weltweit ebenfalls
eine der Ursachen von Nahrungsmittelverknappung
aufgrund des zunehmenden
Futtermittelanbaus sehen. Mich würde
interessieren, ob die Allianz trotzdem auch
Investitionen in Unternehmen der Fleischindustrie
tätigt. Man muss vermutlich leider
davon ausgehen, wenn die Investitionen des
Global Agricultural Trends Fonds tatsächlich
»das gesamte Spektrum von Lebensmittelproduktion,
-verarbeitung, und -verteilung«
abdecken.
Leser-Forum
Hat Ihnen das Journal gefallen? Oder ging
Ihnen etwas gegen den Strich? Wenn Sie
Anregungen, Hinweise oder Kritik haben –
hier können Sie sie loswerden:
journal@allianz.de
Redaktion Allianz Journal
Königinstr. 28, 80802 München
Group Intranet (GIN) → Allianz key information
→ Journal
http://knowledge.allianz.com/journal
Redaktionsschluss für das
Allianz Journal 3/2013 ist der
30. August 2013.
Verheerende
Auswirkungen
Auch Sepp Sperr von der Allianz
Deutschland in München setzt sich mit
dem Artikel »Fruchtbare Investitionen«
auseinander:
Sie schreiben »Wir produzieren immer noch
nicht genug«. Das kann ich nicht so stehen
lassen. Haben Sie sich schon mal gefragt,
warum soviel Lebensmittel weggeworfen
werden? Zitat aus dem Film »We feed the
World«: »Tag für Tag wird in Wien gleich viel
Brot entsorgt, wie Graz verbraucht. Auf rund
350 000 Hektar, vor allem in Lateinamerika,
werden Sojabohnen für die österreichische
Viehwirtschaft angebaut, daneben hungert
ein Viertel der einheimischen Bevölkerung.
Jeder Europäer isst jährlich zehn Kilogramm
künstlich bewässertes Treibhausgemüse aus
Südspanien, wo deswegen die Wasserreserven
knapp werden.« Weiter schreiben Sie,
»Unser Fonds investiert in Firmen, die dazu
beitragen, die Lebensmittelproduktion zu steigern.«
Allerdings schreiben Sie – vermutlich
Shutterstock
ganz bewusst – nicht, in welchen Gegenden
diese Firmen die Lebensmittelproduktion
steigern.
Auch Ihre Meinung, dass die Biospritproduktion
nur geringen Einfluss auf die Preise hat,
kann ich nicht teilen. Abgesehen davon, dass
Biosprit äußerst umweltschädlich ist (zum
Beispiel durch Abholzen von Regenwald),
wird durch die Umnutzung von Grundnahrungsmitteln
zu Treibstoffen die Nachfrage
nach diesen Rohstoffen erhöht, und somit
steigen auch die Preise, die sich die armen
Länder dann nicht mehr leisten können.
Reiche Bauern, die Überschüsse produzieren
können, verkaufen dann lieber die Nahrungsmittel
an reiche Länder, so dass es in den
armen Ländern noch weniger zu essen gibt,
und streichen somit auch noch einen beträchtlichen
Gewinn ein. Die armen Bauern
können dagegen kaum soviel erzeugen, dass
sie selber satt werden, und müssen somit
auch noch die teuren Lebensmittel kaufen,
die sie sich nicht leisten können.
Zustimmen kann ich, dass nur ein ökologischer
Ernährungsstil Abhilfe schafft,
aber sicher kein verstärkter Düngereinsatz.
Denn Dünger wird meist auch
nur da eingesetzt, wo es sowieso schon
genug zu essen gibt oder die Landwirtschaft
ihre Erzeugnisse exportiert (zum Beispiel
Soja aus Brasilien). Und das hat verheerende
Auswirkungen.
Mehr als nur
finanzielle Hilfe
Linda Murphy von Allianz Global
Corporate & Specialty in Los Angeles
über die Kooperation der Allianz mit
MyHandicap:
Vor kurzem hat ein Mitglied meiner Familie
ein Bein verloren. Es folgten zahlreiche
Operationen und Monate, in denen wir
uns alle an dieses neue Leben mit Rollstuhl
und Prothese gewöhnen mussten. Es ist
großartig, dass die Allianz dem Einzelnen
nicht nur finanzielle Unterstützung bietet,
sondern mit sozialen Initiativen zusammenarbeitet,
die versuchen, die Lebensqualität
der Betroffenen zu verbessern. Wir hatten
zuvor noch nicht von MyHandicap gehört
und haben uns gefreut, von den Vorteilen,
die die Organisation bietet, zu erfahren.
Die Versicherungsprodukte, die in Zukunft
angeboten werden sollen, werden behinderten
Menschen helfen. Es ist schön für ein
Unternehmen zu arbeiten, das mit solchen
Organisationen kooperiert.
Frust im Vertrieb
Allianz Hauptvertreter Horst Frei aus
Mosbach in Baden-Württemberg zum
Interview mit dem Chef von Allianz
Global Automotive, Karsten Crede:
Dass die Allianz im Bereich Global Automotive
wachsen will, ist verständlich. Warum
jedoch dieser Artikel im Allianz Journal
erscheint, ist mir persönlich schleierhaft.
Meine Kollegen und ich leben vom Versicherungsverkauf.
Nun hat man wieder einmal
den Wettbewerber im eigenen Hause. Wir
haben in Kraft gerade zwei Jahre mit erheblichen
Prämienanpassungen hinter uns.
Viele Kunden haben uns verärgert ob des
Preises verlassen.
Gleichzeitig wird der designierte Vorstandsvorsitzende
der neu gegründeten
VW-Versicherung (unter Federführung der
Allianz!) mit den Worten »Beim Preis sehen
wir noch Luft nach unten« in der Presse
zitiert. Und dies bei einem Versicherer, der
jetzt schon erheblich günstiger ist und auch
noch bessere Leistungen anbieten kann als
der Allianz Vertreter um die Ecke.
Solch ein Artikel motiviert den Ausschließlichkeitsvertrieb
sicher ungemein. Ich erwarte
nicht, dass künftig jeder Artikel im Allianz
Journal Freudentänze bei mir auslöst, jedoch
wäre etwas »Feingefühl« angebracht, um
den Vertrieb nicht noch mehr zu frustrieren.
»Viele Wege führen
nach Rom«
Axel Steinhoff von der Allianz Beratungsund
Vertriebs-AG in München geht auf
das Interview zum Thema Unternehmenskultur
mit Dieter Wemmer und
Manuel Bauer ein:
Frank Stern hat in seinem Interview mit
Manuel Bauer und Dieter Wemmer die
Frage gestellt, wie sich unterschiedliche
Wertesysteme und Kulturen auf Führungsverhalten
und Führungskultur auswirken,
aber meines Erachtens nach leider nur eine
Antwort zu einer Seite der Medaille erhalten.
Die gegebene Antwort wirkte auf mich
eher wie ein aus deutscher Sicht verfasster
Kommentar zum Entwicklungsstand eines
anderen Wertesystems. Dabei stand offenbar
im Vordergrund, was deutsches (Führungs-)
Verhalten in den genannten Ländern
bewirkt hat, zum Beispiel im Sinne einer
anderen Kommunikation oder eines anderen
Informationsaustausches.
Eine andere Intention der Frage war nach
meinem Verständnis aber anders herum
gemeint, also welche Effekte andere Wertesysteme
und Kulturen auf Führungsverhalten
generell haben, so zum Beispiel auch auf das
Verhalten von Führungskräften hier im eigenen
Land. Aus eigener Erfahrung kann ich
sagen, dass die Akzeptanz und der Respekt
vor anderen Kulturen, Werte- und Kommunikationssystemen
ein nicht zu unterschätzendes
Thema ist, sowie natürlich dann
auch der Umgang damit im Kontext unseres
Systems oder unserer Richtlinien.
Meiner Auffassung nach liegt der Effekt solcher
Erfahrungen in ausländischen Kulturen
eher in einer bereichernden und heilsamen
Reflexion unseres Führungsverhaltens. Damit
kann es dann auch gerade hier vor Ort gelingen,
tolerant und offen zu werden für die
vielen Wege, die nach Rom führen.
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Global
dpa / picture-alliance
Kein Ort.
Nirgends
Es gehört zu den großen Mysterien unserer
Zeit, dass die Natur die Versicherungsbranche
immer wieder auf dem falschen Fuß erwischt.
Das Erdbeben in Neuseeland, der Tsunami in
Japan, die Jahrhundertflut in Thailand – jedes
Mal staunt die Fachwelt, dass es keiner hat
kommen sehen. Seit 2011, dem schlimmsten
Katastrophenjahr aller Zeiten, versucht eine
Einheit bei der Allianz, den Blick fürs Risiko zu
schärfen.
FRANK STERN
Die schlechte Nachricht zuerst: Es gibt auf der Erde
keinen sicheren Ort. Nirgends. Der Meteorit, der am
15. Februar über dem russischen Tscheljabinsk explodierte,
hat das einmal mehr deutlich gemacht. »Wäre der
Brocken etwas später runtergekommen, hätte es zum
Beispiel auch Deutschland treffen können«, sagt Markus
Aichinger. »Da wären dann ein paar Scheiben mehr zu
Bruch gegangen als im Ural.«
Aichinger gehört zu einer Gruppe von Experten, die Allianz
Underwriter dabei unterstützen soll, das Schadenpotenzial
von Naturereignissen vor allem in der Firmenversicherung
(MidCorp) besser zu erkennen und eine adäquate Prämie
anzusetzen. Meteoriten stehen beim NatCat-Team (Naturkatastrophen)
des Bereichs Global P&C (Property/Casualty –
Schaden- und Unfallversicherung) dabei weniger im Fokus.
»Die Wahrscheinlichkeit, dass einem so ein Teil auf den
Kopf fällt, ist verschwindend gering«, sagt Aichinger. »Was
Am 11. März 2011 löste ein Erdbeben vor der Ostküste der japanischen
Hauptinsel Honshu einen verheerenden Tsunami aus. Über 20 000 Menschen
kamen in den Fluten ums Leben
die Profitabilität des Geschäfts auffrisst, sind die vielen
Schäden durch Hagel, Wasser und Sturm. Der Trend zeigt
hier eindeutig nach oben.«
Aichinger, von Haus aus Meteorologe, sieht die Prämien
immer einen Schritt hinter den Ausgaben hinterherhinken.
»Das Schaden- und Unfallgeschäft trägt zu fast
50 Prozent zum operativen Ergebnis der Allianz bei. Wir
hätten ein Riesenpotenzial, wenn wir hier nur einen Tick
besser wären«, ist er sicher. Die P&C Academy, Teil des
2011 ins Leben gerufenen Bereichs Global P&C, soll den
Underwritern der Gruppengesellschaften dafür das technische
Know-how mit auf den Weg geben. Aichinger
und Kollegen sind auch dort im Einsatz (siehe Kasten).
Global P&C
Der Bereich Global P&C wurde 2011 ins Leben gerufen. Er soll
Allianz Gesellschaften dabei unterstützen, die Profitabilität
ihres Schaden- und Unfallgeschäfts zu sichern. In Seminaren
und Lehrgängen der P&C Academy wird dazu das technische
Know-how für Risikobewertung, Tarifgestaltung und Portfolio-Management
vermittelt. Zudem nehmen Fachleute von
Global P&C jedes Jahr die Schaden- und Unfallbereiche mehrerer
Allianz Gesellschaften unter die Lupe (MidCorp Business
Reviews) und erarbeiten Vorschläge zur Verbesserung der
Profitabilität. Erfolgreiche Praxismodelle werden auch anderen
Gruppengesellschaften vorgestellt und fließen in die Programme
der P&C Academy ein. Seit 2012 unterstützt das NatCat-
Team von Global P&C unter Leitung von Edzard Romaneessen
Allianz Einheiten speziell beim Absichern des Geschäfts gegen
Naturereignisse sowie gegen die Akkumulation von Risiken
im Portfolio.
GLOBALPC@ALLIANZ.COM
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GLOBAL
Dlouhy
Allianz Journal 2/2013
beide Fotos: Roth
Neben Risikobewertung und Tarifberechnung wird in den
Seminaren und Lehrgängen der P&C Academy auch die
grundsätzliche Frage diskutiert, wie in den Tochtergesellschaften
der Gefahr der Risikohäufung begegnet werden
kann – ein Problem, das die Flut in Thailand 2011 drastisch
vor Augen geführt hat. »Unsere Underwriter dürfen nicht
nur das Einzelrisiko im Auge haben«, betont Raimund
Büllesbach, Leiter der P&C Academy. »Sie müssen auch
verstehen, wie ihre Zeichnungspraxis die Belastung des
Portfolios durch Katastrophen ereignisse und damit letztlich
auch das Gesamtergebnis der Gruppe beeinflusst.«
Für diesen Blick aufs Ganze brauchen sie allerdings die
technischen Mittel. Und genau das ist die Crux: IT-Systeme,
die über die Häufung ähnlich gelagerter Risiken in
einer Region Aufschluss geben könnten, fehlen häufig –
zumindest im Firmengeschäft. Andere Bereiche sind da
bereits einen Schritt weiter. Allianz Global Corporate &
Specialty (AGCS) zum Beispiel setzt schon seit Jahren auf
Raimund Büllesbach:
»Unsere Underwriter dürfen
nicht nur das Einzelrisiko im
Auge haben«
Das NatCat-Team: Meteorologe Markus Aichinger,
Ozeanograph Edzard Romaneessen und Volkswirt
Curzio Coli (v.l.)
Google Earth, um bei der Versicherung von Großunternehmen
Kumulrisiken aufzuspüren. Google Earth liefert
die Geodaten, die Angaben über versicherte Objekte
samt Versicherungssummen und Selbstbehalten steuert
die AGCS-Datenbank bei. Auch die Beratungseinheit
Allianz Risk Consultants (ARC) nutzt Google Earth mittlerweile.
Im Firmengeschäft gibt es ein ähnliches Instrument
bislang nicht.
Die Überlegung, sich in einem Markt in Stellung zu bringen,
könne natürlich dazu führen, Policen, zumindest
zeitweise, ganz bewusst unter Preis anzubieten, erläutert
Markus Aichinger: »Eine solche Durststrecke in Kauf
zu nehmen, macht unter Umständen durchaus Sinn,
aber man muss wissen, was man tut, und sich vorher
überlegen, wo die Schmerzgrenze liegt.« Doch gerade in
den Wachstumsmärkten förderte in der Vergangenheit
oft erst ein Großschadenereignis zutage, dass man sich
bei Risiko und Tarif verkalkuliert hatte. Vor derart bösen
Überraschungen will das NatCat-Team von Global P&C
die Allianz künftig bewahren.
Als Meteorologe hat Aichinger dabei naturgemäß vorrangig
Sturm, Hagel und Überschwemmungen im Visier.
»Atmosphärische Ereignisse verursachen bei uns die
meisten Schäden«, konstatiert der Wetterfachmann. »In
den Prämien spiegelt sich das Risiko jedoch oft nur unzureichend
wieder.« Eine kleine Verschnaufpause erhofft
er sich von der Tatsache, dass die globale Erwärmung
seit 15 Jahren stagniert: »Vielleicht gibt uns das ja etwas
Spielraum, um mit den Prämien wieder aufzuschließen.«
Signal aus Spanien
Allianz Vorstände Dieter Wemmer (li.) und Michael Diekmann
zogen in Barcelona eine positive Bilanz
Bislang ist die Allianz ziemlich glatt durch die Finanzkrise gekommen, besser
jedenfalls als viele ihrer Wettbewerber. Auf dem diesjährigen Allianz International
in Barcelona diskutierten 200 Top-Manager aus 40 Ländern darüber, wie man
die Spitzenposition verteidigt.
PETRA KRÜLL
»Die Allianz steht jetzt dort, wo ich sie immer
haben wollte.« Zum Auftakt des Allianz
International (AZI) im März in Barcelona
erläuterte Allianz Chef Michael Diekmann,
wie die Gruppe die Spitzenposition in der
Branche beim operativen Ergebnis erreicht
hat und wie mit einer soliden Anlagebasis
die Auswirkungen des Niedrigzinsumfeldes
abgefedert werden konnten. »Ja, wir können
zufrieden sein«, fügte er hinzu, um gleich
wieder vor zu viel Übermut zu warnen:
»An der nächsten Ecke könnten bereits die
nächsten Gefahren lauern.«
Neben Strategie und Finanzen standen auch
Digitalisierung, Vertrieb, Lebensversicherungsprodukte,
Anlagen und Risiken auf der
Tagesordnung des zweitägigen Treffens.
Um all die Herausforderungen der Gegenwart
zu bewältigen, braucht die Allianz nach
Diekmanns Überzeugung einen übergreifenden
Wertekanon und gemeinsame Ziele.
Finanzvorstand Dieter Wemmer griff den
Faden auf und wies darauf hin, dass es für
die Allianz Gruppe gerade beim Kapitaleinsatz
wichtig sei, eine Sprache zu sprechen.
Gleichzeitig hob er die Bedeutung des
Underwriting für die Kontrolle auf der
Ausgabenseite hervor. »Wir haben alles,
worauf es ankommt, aber wir müssen wie
ein Löwe kämpfen, wenn es um die Umsetzung
geht.« Um den Wettbewerb auf
Abstand zu halten und für alle Interessengruppen
ein verlässlicher Partner zu sein, sei
die Kapitalstärke für einen Finanzdienstleister
das wichtigste Argument, so Wemmer.
Viele Redner verwiesen darauf, wie wichtig
einfachere Produkte und Prozesse für die
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
seien. Der starke Markenauftritt der Allianz
und intelligente Übernahmen wie die in
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GLOBAL
Shutterstock
Deutschland
Belgien und Frankreich oder kürzlich in der
Türkei würden auch künftig für Wachstum
sorgen. Doch die Grundlage für den Erfolg,
da waren sich alle einig, seien die Integrität
und der gute Ruf des Unternehmens.
»Ein tolles Modell«
Das Thema digitale Transformation der
Allianz stand auch in diesem Jahr wieder
ganz oben auf der Agenda. Auf diesem
Gebiet ist die spanische Allianz Seguros
schon seit langem Vorreiter. Sie hat auf der
iberischen Halbinsel und in Lateinamerika
ein Geschäftsmodell und eine übergreifende
IT-Plattform etabliert und damit allen vorgemacht,
wie sich die Produktivität steigern
und Service und Effizienz verbessern lassen.
Der Wissenstransfer über Ländergrenzen
hinweg sorgte dafür, dass sich die Position der
lokalen Gesellschaften in unterschiedlichsten
Märkten spürbar verbesserte und sich für
die Allianz neben Asien und Osteuropa mit
Lateinamerika eine dritte Wachstumsregion
eröffnete. »Ein tolles Modell«, meinte Diekmann
anerkennend.
Die Digitalisierung verändert die Art, wie
Menschen miteinander kommunizieren,
und wirkt sich damit auch auf das Versicherungsgeschäft
aus. Soziale Medien sind
mittlerweile allgegenwärtig, und sie bieten
durch mehr Kontaktpunkte zum Kunden
auch Geschäftsmöglichkeiten. Digitale Elemente
müssten zunehmend in etablierte
Geschäftsmodelle einbezogen werden, um
auch Vertretern bessere Zugangschancen
zum Kunden zu eröffnen, so der Tenor beim
AZI. Darüber hinaus würden es Analyse und
Verwertung der vorhandenen Datenmengen
der Allianz erlauben, sich einen umfassenden
Überblick über ihre Kunden und deren Bedürfnisse
zu verschaffen. Das könnte sich letztlich
auch auf die Preisgestaltung auswirken.
Um ein globaler Partner für die Kunden zu
sein, braucht die Gruppe einen integrierten
Ansatz. »Partnerschaft liegt uns am Herzen«,
unterstrich Michael Diekmann in diesem
Zusammenhang. Als Beispiel nannte er die
Initiative »Allianz Worldwide Partners«. Sie
soll Know-how und Ressourcen von Allianz
Global Assistance, Global Automotive, Allianz
Worldwide Care und des internationalen Krankenversicherers
der Allianz France bündeln,
um Geschäftspartner dabei zu unterstützen,
Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen.
Ein weiterer Schwerpunkt im Vertriebsbereich
war das Maklergeschäft, das heute
bereits mehr als ein Drittel der Versicherungseinnahmen
der Allianz ausmacht. Hier
soll das Global Broker Management Team
dafür sorgen, die Marken- und Finanzstärke
der Allianz sowie das Know-how der lokalen
Gesellschaften besser zur Geltung zu bringen
und die Zusammenarbeit der Allianz Gruppe
mit den großen Maklerhäusern auszubauen.
Auch das Privatkundengeschäft ist in Bewegung.
Kunden nutzen verstärkt digitale
Kanäle und passen längst nicht mehr in
die Schubladen der traditionellen Vertriebsphilosophie.
Eine Entwicklung, der die Allianz
mit einem modularen Produktansatz begegnet,
mit verschiedenen Zugangskanälen für
den Kundenkontakt, mit Online-Spezialisten
und persönlicher Beratung auf Abruf – wann
und wo der Kunde dies wünscht. Die Allianz
Ungarn hat dieses Modell bereits erfolgreich
eingeführt und 1600 ihrer Vertreter entsprechend
ausgestattet.
Demographische
Herausforderungen
Ein weiteres Thema in Barcelona war die
Altersvorsorge. »Die sozialen Sicherungssysteme
decken die demographischen
Herausforderungen längst nicht ab, deshalb
wird die Lebensversicherung weiterhin gebraucht«,
betonte Allianz Vorstand Maximilian
Zimmerer. Doch wie kann die Allianz im
gegenwärtigen Niedrigzinsumfeld Kunden
dabei helfen, ausreichend fürs Alter vorzusorgen?
Wie lassen sich die Geschäftsrisiken
eingrenzen, ohne die Kundenerwartungen
bei Garantien und Renditen zu enttäuschen?
Untersuchungen zeigen, dass die Kunden
bereit sind, Abstriche bei den Garantien zu
akzeptieren, wenn im Gegenzug die Renditen
höher ausfallen. Die Aufgabe der Vertriebsmitarbeiter
sei es, Kunden eine Beratung zu
bieten, die sie zu überlegten, zu ihren Bedürfnissen
passenden Entscheidungen befähigt,
hieß es in Barcelona. Wie meinte einer der
AZI-Teilnehmer? »Was gut ist für den Kunden,
zahlt sich am Ende auch für die Allianz aus.«
beide Fotos: Dlouhy
Land der Nörgler?
Demokratie kann mühsam sein: Sie sichert die Teilhabe der Bürger, kann
Entscheidungsprozesse aber auch in ein endloses Gezerre ausarten lassen.
Bei den diesjährigen Benediktbeurer Gesprächen der Allianz Umweltstiftung
ging es um die Frage, wie sich Bürgerengagement und die Funktionsfähigkeit
eines modernen Staatswesens in Einklang bringen lassen.
FRANK STERN
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DEUTSCH-
LAND
Darchinger
Allianz Journal 2/2013
»Bürgerbeteiligung heißt nicht, dass am Ende
immer ein gesellschaftlich wünschenswertes
Ergebnis steht.« Beate Jessel
Stuttgart 21 – Protest; Flughafen Frankfurt – Protest;
Energiewende – alle dafür, Windparks und Stromtrassen –
Protest. Landauf, landab das gleiche Bild: egal, wo sich ein
Großprojekt anbahnt, der Widerstand folgt auf dem Fuße.
Gut organisiert, grauhaarig, hartnäckig. Sind die Deutschen
ein Volk der Nörgler, der Blockierer und Verhinderer? Das
war die Frage hinter dem Thema der diesjährigen Benediktbeurer
Gespräche »Bürgerwille gegen Großprojekte«.
Dass die Antworten darauf bei der vom Geschäftführer der
Umweltstiftung, Lutz Spandau, arrangierten Runde nicht
zusammengingen, war zu erwarten.
Die schwierigste Rolle hatte dabei wohl Claudia Roth, die
als Bundesvorsitzende der Grünen sowohl die basisdemokratischen
Wurzeln als auch die Realoqualitäten ihrer Partei
zu verkörpern suchte. Sie plädierte für mehr direkte Bürgerbeteiligung,
machte aber gleichzeitig deutlich, dass für
sie in einer repräsentativen Demokratie das Parlament das
Rückgrat der Entscheidungsfindung bleibt. »Ab einem Punkt
muss die Politik entscheiden«, so Roth. Alle werde man nie
unter einen Hut bekommen.
Eine der wenigen Gelegenheiten, bei denen sie mit dem
Präsidenten der Bundesnetzagentur, Jochen Homann, einer
Meinung war. Homann, unter anderem für den fairen Wett -
bewerb bei den Strom- und Gasversorgungsnetzen zuständig,
beklagte allerdings auch die »Verweigerung von Verantwortung«
bei vielen Bürgern. Abstrakte Ziele, wie Energiewende
und der Ausbau des Stromnetzes seien gesellschaftlich un -
umstritten, sobald es aber an die konkrete Umsetzung auf
regionaler und lokaler Ebene gehe, formiere sich Widerstand.
Eigennutz vor Gemeinwohl also, und zwar »unabhängig von
der Parteizugehörigkeit«.
»Quatsch«, konterte Roth da energisch. Dass der Netzausbau
ins Stocken geraten sei, liege nicht an den Bürgern, sondern an
den Energieunternehmen, die Investitionen in diesem Bereich
als nicht lukrativ ansähen. Rückendeckung bekam Homann
dagegen von Peter Schmitz, Vorstand bei der Fraport AG,
der eine zunehmende Abwehrhaltung vieler Bürger gegen
Veränderungen nach dem Motto: »Nicht vor meiner Haustür«
konstatierte. Was beim Frankfurter Flughafen besonders
kurios anmutet, denn natürlich will jeder fliegen, nur eben
ohne Flughafen und Fluglärm. Schmitz wird pro Monat von
rund 1000 Beschwerdeführern aus der Umgebung mit
175 000 Protestschreiben gegen die neue Landebahn eingedeckt,
die 2011 eröffnet wurde. Zudem wird jeden Montag
im Flughafengebäude demonstriert – »ritualhaft wie eine
katholische Messe«, so Schmitz.
Projektkiller Artenschutz
Anke Domscheit-Berg, Internetaktivistin und Mitglied
der Piratenpartei, zeigte mehr Verständnis für die Bürgerwut
und zitierte Untersuchungen, wonach Entscheidungsprozesse
bei Großprojekten von vielen Menschen als
intransparent erlebt werden. Bürgerbeteiligung sei häufig
nichts als Etikettenschwindel, so Domscheit-Berg: »Oft wird
nicht das Ob eines Projekts zur Diskussion gestellt, sondern
nur noch das Wie.« Und auch das meist in einer Sprache,
die ein Laie kaum verstehe. In Domscheit-Bergs Augen
»Feigenblattpolitik«.
Auch Beate Jessel, Präsidentin des Bundesamtes für Naturschutz,
beklagte die mangelnde Transparenz vieler Projektverfahren.
Die Planungen müssten ergebnisoffen gestaltet
sein, die betroffenen Menschen frühzeitig einbezogen und für
mögliche Nachteile ein angemessener Ausgleich geschaffen
werden, so Jessel. Landschaftseingriffe durch Großprojekte
tangierten eben auch Heimatgefühl und regionale Identifikation
der Menschen. »Und diese emotionale Komponente
muss man ernst nehmen«, hob die Professorin für Landschaftsentwicklung
hervor. Allerdings verhehlte sie nicht, dass
Natur- und Artenschutz zuweilen nur vorgeschoben sind, um
unliebsame Projekte zu verhindern: Irgendeine gefährdete
Tier- oder Pflanzenart, die man gegen den Ausbau des Flughafens,
gegen S-Bahnen, Nationalparks, Wasserkraftwerke,
Windparks oder Erdkabel ins Feld führen könnte, muss sich
doch wohl finden lassen.
Anke Domscheit-Berg, Claudia Roth, Lutz Spandau, Beate Jessel, Peter Schmitz
und Jochen Homann (v.l.) bei den Benediktbeurer Gesprächen
Mit der fortschreitenden Alterung der Bevölkerung wird
sich nach Ansicht von Peter Schmitz von Fraport das Beharrungsvermögen
eher noch verstärken. Die demographische
Entwicklung gehe mit einer Abnahme der Veränderungsbereitschaft
im Lande einher, konstatierte der Manager. Der gut
situierte »Wutbürger« habe dabei weder die Enkelgeneration,
noch die Zukunft des Landes im Blick. »Ich bin nicht sehr optimistisch«,
so Schmitzs Fazit. »Wir werden sehr unbeweglich.«
Anke Domscheit-Berg dagegen beobachtet vor allem im
digitalen Raum die Entwicklung einer Bewegung, die sich
nicht verweigert und nicht blockiert, sondern die sich einmischt,
die mitgestalten will, und die sich auch durch verwaltungstechnische
Hürden nicht abschrecken lässt. Welchen
Einfluss die »Netz-Community« bereits hat, zeigte 2012 die
Anti-ACTA-Bewegung, die nach den Worten von Domscheit-
Berg eine Zensurinfrastruktur im Internet verhinderte, oder
auch das von zivilgesellschaftlichen Gruppen initiierte Transparenzgesetz
in Hamburg. Es verpflichtet die Behörden der
Hansestadt, all ihre Informationen im Internet zugänglich zu
machen – ein Novum in Deutschland.
»Bürgerbeteiligung heißt freilich nicht, dass am Ende immer
ein gesellschaftlich wünschenswertes Ergebnis steht«,
bremste Beate Jessel allzu viel Euphorie. In Baden-Württemberg
etwa liegt die grün-rote Landesregierung gerade im
Clinch mit dem Wahlvolk, das partout keinen Nationalpark
im Nordschwarzwald haben will. In Nordrhein-Westfalen
hat Bürgerwille die Einrichtung eines Nationalparks bereits
verhindert. »Die Gefahr, dass sich die Menschen reflexartig
gegen ein Projekt aussprechen, ist groß«, unterstrich auch
Jochen Homann von der Bundesnetzagentur. Und der hat
damit einige Erfahrung.
Dabei treibt der Widerspruch zuweilen seltsame Blüten:
Da formiert sich die Bürgerwehr in einer Region gegen das
Verlegen von Erdstromkabeln, während die Menschen in
einem anderen Bezirk vehement dafür eintreten, um Überlandleitungen
zu verhindern. »Manchmal könnte man den
Eindruck gewinnen, dass Protest zum Geschäftsmodell für
Gutachter und Anwälte geworden ist«, meinte Homann.
Die Politik ist ihm in diesen Auseinandersetzungen bislang
keine wirkliche Hilfe gewesen. Die größte Gefahr für die
Energiewende sei die Uneinigkeit der Bundesländer über die
Zukunft der Energieversorgung, so der Chef der Netzagentur.
»16 unterschiedliche Meinungen addieren sich am Ende
zum größten Unsinn. Wir leiden bei diesem Thema unter
dem Föderalismus.«
Chefsache Energiewende
Claudia Roth, die bei Homanns Ausführung ihren Ärger
kaum verbergen konnte, machte dagegen die Bundesregierung
als Schuldigen der Wende-Misere aus. Es gehe nicht an,
dass sich Umwelt- und Wirtschaftsministerium bei diesem
Thema gegenseitig blockierten, sagte die Grünen-Politikerin:
»Da braucht es Kohärenz, das muss Chefsache werden.«
Da hatte sie Peter Schmitz ganz auf ihrer Seite. »Die Politik
muss eine klare Linie vorgeben«, bekräftigte auch der
Fraport-Vorstand.
Dass diese klare Linie der Politik nicht immer ausreicht,
hat Roths Partei beim heiß umkämpften Prestigeprojekt
Stuttgart 21 bereits schmerzlich erfahren müssen. Obwohl
sich die Grünen eindeutig gegen das Bahnprojekt ausgesprochen
hatten, wurde der Ausstieg des Landes bei einer
Volksabstimmung 2011 mehrheitlich abgelehnt. Nun muss
die von den Grünen geführte Landesregierung das Vorhaben
umsetzen. »Da haben wir krachend verloren«, räumte Roth
ein. Dass direkte Bürgerbeteiligung für eine lebendige
Demokratie für sie dennoch unverzichtbar bleibt, daran aber
ließ sie keinen Zweifel: »Auch wenn’s manchmal wehtut.«
HTTPS://UMWELTSTIFTUNG.ALLIANZ.DE
»Manchmal könnte man den Eindruck gewinnen, dass Protest zum
Geschäftsmodell für Gutachter und Anwälte geworden ist.« Jochen Homann
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DEUTSCH-
LAND
Allianz Journal 2/2013
Vom Ende der Männer und
der Feigheit der Frauen
Vor gut einem Jahr betrug der Anteil von Frauen im Top- und Mittelmanagement
in deutschen Großunternehmen knapp 15 Prozent. Viel mehr sind es seither nicht
geworden. In einer Studie ist die Fraunhofer-Gesellschaft den Ursachen für den
Frauenmangel in der Chefetage nachgegangen.
FRANK STERN
Die Botschaften zum Thema Frauen und Karriere sind widersprüchlich. Während US-Autorin
Hanna Rosin in ihrem jüngsten Buch bereits »Das Ende der Männer« verkündet, beklagt die
deutsche Journalistin Bascha Mika auf über 200 Seiten »Die Feigheit der Frauen«. Was
bremst Frauen beim beruflichen Aufstieg? Wollen sie nicht? Können sie nicht? Sind sie
Opfer von Männerbünden, die ihre Ambitionen im Keim ersticken?
In einer Ende letzten Jahres vorgelegten Studie mit dem Titel »Unternehmenskulturen
verändern – Karrierebrüche vermeiden« ist die Fraunhofer-Gesellschaft den Ursachen für
den Frauenmangel in deutschen Führungsetagen nachgegangen. Neun Großunternehmen,
von Daimler über Bosch, EADS und Microsoft bis hin zur Allianz Deutschland, haben sich an
der Untersuchung beteiligt, für die zwischen März und November 2011 insgesamt 220 weibliche
und männliche Führungskräfte befragt wurden. Ergebnis: Männer und Frauen passen
nicht zusammen – jedenfalls nicht, was ihre Vorstellungen von Aufstieg und Karriere angeht.
Kinder als Karrierebremse
»Um den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen«, so das Fazit der vier Autorinnen
der Studie, »ist ein umfassender Kulturwandel in Unternehmen nötig.« Mentoring- und
Seminarangebote speziell für Frauen reichten nicht aus, um Karrierebrüche zu vermeiden.
Im Gegenteil: Für die Akzeptanz von Frauen im Unternehmen sind sie nicht selten sogar
kontraproduktiv, lautet eine der eher überraschenden Erkenntnisse der Studie. Der Grund:
Sonderprogramme zur Frauenförderung nährten das Vorurteil, dass Frauen Führungsdefizite
haben, die mit speziellen Maßnahmen beseitigt werden müssten.
»Bei Vorgesetzten und Personalabteilungen fehlt oft das Bewusstsein für die lebensphasenabhängige
Gebundenheit von Karriereentscheidungen«, so die Studie. Will heißen: Wer seine
Karriereschritte im Einklang mit der persönlichen Lebenssituation plant, gilt als unflexibel.
»Eine langfristige, lebensphasenorientierte Karriereplanung«, lautet das ernüchternde Fazit
der Fraunhofer-Untersuchung, »ist derzeit nicht implementiert und akzeptiert.«
Besonders für Frauen ist es ein kaum auszugleichender Nachteil, dass über Karrieren im Mittelund
Topmanagement im Lebensjahrzehnt zwischen 30 und 40 Jahren entschieden wird – dem
Zeitraum also, in den heute häufig auch die Familienphase fällt. Späte Karrieren ab 40 Jahre
sind rar gesät. Weibliche Führungskräfte, die nach der Elternzeit in den Job zurückkehren wollen,
müssen erst einmal sehen, wo sie eine adäquate Stelle im Unternehmen finden. Systematische
Wiedereinstiegsprogramme? Meist Fehlanzeige. Dabei sind es bis zur Rente dann immer noch
gut 20 Jahre. Indem Unternehmen die Fähigkeiten und Erfahrungen von Mitarbeiterinnen,
die bei Geburt eines Kindes eine Karrierepause einlegen, übersehen, verschenken sie viel an
Potenzial, schreiben die Autorinnen von Fraunhofer. Die Folge: Höhere Managementpositionen
werden oft von Personen ohne außerberufliche Aufgaben oder familiäre Pflichten besetzt.
Zitat aus der Studie: »Die männlichen Führungskräfte mit Kindern leben zu einem Großteil in
Partnerschaften, in denen die Partnerin nicht oder in Teilzeit berufstätig ist und viele der außerberuflichen
Pflichten übernehmen kann. Weibliche Führungskräfte haben meist in Vollzeit
berufstätige Partner und sind öfter kinderlos als ihre männlichen Kollegen.«
Die ökonomische Karte
Nun ist ein Wirtschaftsunternehmen kein Wohlfahrtsverein. Deshalb versuchen die Autorinnen
auch gar nicht erst, mit dem Hinweis auf mehr Fairness zwischen Männern und Frauen
zu argumentieren. Sie spielen die ökonomische Karte und verweisen an mehreren Stellen auf
den produktiven Nutzen, den ein höherer Frauenanteil für Unternehmen bringt. Vergleichende
Studien haben die wirtschaftlichen Vorteile belegt. Das verstehen auch Männer. Die treibt
nun allerdings zunehmend die Sorge um, dass sie durch den gesellschaftlichen Druck, mehr
Frauen Führungsverantwortung zu übertragen, ins Hintertreffen geraten könnten. Einer der
Befragten meinte, bei dem Versuch, die Versäumnisse der letzten Generationen aufzuholen,
überdrehten die Unternehmen inzwischen das Rad: »Die jungen männlichen
Kollegen sagen dann schon, ich hab hier eh keine Chance, was zu werden.«
Andere Ergebnisse dagegen waren zu erwarten. Etwa, dass Kinder vor allem für
Frauen zur Karrierebremse werden, nicht aber für die stolzen Väter. Oder dass
Auszeiten und Teilzeitangebote zwar offiziell von Männern und Frauen in
Anspruch genommen werden können, sie in der Realität aber meist von
Frauen genutzt werden. Geht ein Mann für einige Zeit in die Babypause,
sind die Karrierenachteile für ihn interessanterweise deutlich ausgeprägter
als für Frauen, zeigt die Studie auf. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen,
die eine Auszeit nehmen, »stehen meist nicht im Fokus von Besetzungsentscheidungen«,
umschreiben die Autorinnen galant die aktuelle
Benachteiligungspraxis in vielen Unternehmen. Lediglich eine kurze
Elternzeit bleibt ohne Auswirkungen auf die Karriere.
Shutterstock
Doch das Ende der Männer ist damit wohl noch nicht gekommen.
Häufig, so jedenfalls die Klage von Personalverantwortlichen, Gleichstellungsbeauftragten
und Headhuntern, wollen Frauen gar keine
Führungsaufgaben übernehmen. Jedenfalls nicht unter den aktuellen
Bedingungen, wo sie ihre Lage nicht angemessen berücksichtigt
sehen und das Gefühl haben, für das gleiche Maß an Wertschätzung
und Anerkennung mehr leisten zu müssen. Mit Feigheit, wie Bascha
Mika meint, hat das wahrscheinlich weniger zu tun.
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DEUTSCH-
LAND
My Finance Coach
Seit 2004 hat sich die Zahl junger Schuldner zwischen 18 und
20 Jahren in Deutschland mehr als verdreifacht. In anderen
Ländern sieht es nicht besser aus. Die Stiftung My Finance
Coach hat ein Rezept gegen die Schuldenfallen entwickelt.
FRANK STERN
sehen das kritisch. Sie befürchten, dass die Wirtschaft zu
großen Einfluss auf die Unterrichtsinhalte in der Schule
bekommen könnte und die beteiligten Firmen unterschwellig
Lobbyarbeit im Klassenzimmer betreiben.
Doch genau das passiere bei My Finance Coach eben
nicht, versichert Keller.
Christian
Keller
Vorsicht Schuldenfalle!
Erwachsene haben ja schon so ihre Probleme, den Verlockungen
der Konsumwelt zu widerstehen. Wie sollen
sich da erst Kinder und Jugendliche erfolgreich behaupten,
zumal sie in der Schule kaum lernen, wie man mit
seinem Geld vernünftig umgeht? Um die Bildungslücke
zu schließen, riefen die Allianz, Unternehmensberater
McKinsey und die Marketingagentur Grey im Jahr 2010
My Finance Coach ins Leben. Inzwischen sind auch
Wirtschaftsberater KPMG und die Unternehmensgruppe
Haniel dazugestoßen.
Von den einen für ihr Engagement gelobt, von den
anderen kritisch beäugt, ist die Stiftung neben Deutschland
mittlerweile auch in Thailand, Malaysia, Indonesien
und Argentinien aktiv. »Unzureichendes Wissen in
Geldangelegenheiten ist ein globales Problem«, sagt
Geschäftsführer Christian Keller. »Junge Leute brauchen
praxisnahe Finanzbildung, um in der Gesellschaft als
mündige Konsumenten agieren zu können.«
My Finance Coach geht dahin, wo die Lücken am größten
sind: hauptsächlich in Haupt- und Mittelschulen. Sie
stellt von Experten entworfene Unterrichtsmaterialien
zur Verfügung und vermittelt Mitarbeiter der Partnerunternehmen
als Teilzeitlehrkräfte. Verbraucherschützer
Generation Smartphone: My Finance Coach
klärt auf, wo versteckte Kosten lauern
Die gemeinnützige Stiftung, die von der UNESCO zum
offiziellen Projekt der Weltdekade »Bildung für nachhaltige
Entwicklung« erklärt und von der Gesellschaft für
Pädagogik und Information mit dem Comenius-Siegel für
exemplarische Bildungsmedien ausgezeichnet wurde,
lässt von ihren »Hilfslehrern« per Unterschrift bestätigen,
dass sie den Unterricht nicht für Marketingzwecke nutzen.
Keine Unternehmensbroschüre, kein Werbematerial,
nicht mal Kugelschreiber mit Firmenlogo sind erlaubt.
Seit dem Start im Jahr 2010 hat My Finance Coach in
Deutschland mit rund 1350 freiwilligen Unterrichtshelfern
über 200 000 Schüler im Alter von zehn bis
16 Jahren in die Geheimnisse der Finanzen eingeweiht,
hat erklärt, wie man sein Geld richtig einteilt, wie man
Shutterstock
»Wir verstecken nichts«
My Finance Coach, eine Initiative von Allianz, Grey,
McKinsey, Haniel und KPMG, will Schülern den
vernünftigen Umgang mit Geld beibringen. Kritiker
sind skeptisch. Fragen an den Geschäftsführer von
My Finance Coach, Christian Keller.
Herr Keller, wie uneigennützig ist My Finance
Coach?
Also, wir verfolgen keine wirtschaftlichen Ziele, wenn
Sie das meinen. Unsere Arbeit hat nichts mit Marketing,
Verkauf oder Datensammeln zu tun. Uns geht es darum,
Jugendliche auf das Leben vorzubereiten und eine Lücke
zu füllen, die das Schulsystem offensichtlich nicht schließen
kann. Da nehmen wir eine wichtige gesellschaftspolitische
Aufgabe wahr. Im besten Falle bilden wir eine
neue Generation von jungen Erwachsenen heran, die
aufgeklärter mit ihren Finanzen umzugehen weiß. Den
Vorteil haben dann später alle, nicht nur die Initiatoren
von My Finance Coach. Ob die jungen Leute dann ein
Auto kaufen, eine Versicherung oder ein Handy, sie werden
in jedem Fall im Umgang mit Geld kundiger sein. Im
Endeffekt dient unser heutiger Einsatz der zukünftigen
Schuldenprävention.
Kritiker befürchten unterschwelligen Einfluss der
Wirtschaft auf Unterrichtsinhalte.
All unsere Unterrichtsmaterialien – und das ist ein wichtiges
Gütesiegel – stehen für jeden zugänglich im Netz.
Wir verstecken nichts. Wir haben einen Verhaltenskodex
entwickelt, der unseren Coaches jede Art von Werbung
im Klassenzimmer untersagt. Verstöße können arbeitsrechtlich
geahndet werden. Das ist kein Spaß. Das Vertrauen,
das uns Schüler und Lehrer entgegenbringen,
ist ein hohes Gut. Damit muss man sorgfältig
umgehen. ▶
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DEUTSCH-
LAND
Europa
Allianz Journal 2/2013
50,4
47,8
46,3
44,6
43,8
43,7
42,3
41,9
41,7
41,7
40,8
40,3
39,9
39,4
39,1
38,6
38,0
38,0
37,4
37,1
35,9
35,6
35,0
34,4
34,0
31,8
Brasilien
Mexiko
Australien
USA
Kanada
Neuseeland
Japan
Weißrussland
Thailand
Malaysia
Ver. Arab. Emirate
Libanon
Taiwan
Ägypten
Bosnien
27,7
27,3
China
Hongkong
Saudi-Arabien
Russland
Serbien
Ukraine
Kolumbien
Indien
Marokko
Südafrika
Vietnam
Indonesien
Pakistan
Finanzbildungsbarometer – 28 Länder im Vergleich (Visa-Studie 2012, max. Punktzahl 100)
erkennt, wo versteckte Kosten lauern, und wie man
vermeidet, sein Budget zu überziehen. Einige der von
Pädagogen und Erziehungswissenschaftlern konzipierten
Unterrichtseinheiten sind eigens dem Thema
Internet gewidmet. Dort lernen die Schüler, wie sie
ihre persönlichen Daten schützen können, werden
über das Suchtpotenzial von Online-Spielen aufgeklärt
und erfahren, wie man den Fallstricken von »Gratisangeboten«
entgeht.
Doch nicht nur Schüler profitieren von der Nachhilfe.
My Finance Coach bietet auch für Lehrer Finanzworkshops
und kostenlose Internetmodule zur Fortbildung.
Und die Nachfrage steigt. Neben den Gründungsunternehmen
haben sich der Finanzinitiative mittlerweile
über 30 weitere Firmen und Organisationen angeschlossen,
vom Verein SOS Kinderdorf bis zur Stiftung
der Deutschen Wirtschaft, von der TU München bis zur
Wirtschaftswoche.
Nach dem erfolgreichen Start in Deutschland und
ersten Projekten in Asien und Lateinamerika findet My
Finance Coach inzwischen weltweit immer mehr Nachahmer.
In Irland, Frankreich, Polen, Großbritannien und
Brasilien sind bereits Ableger in Vorbereitung, etliche
weitere Länder wollen folgen. Der Nachholbedarf in
Sachen Kaufen, Planen, Sparen scheint enorm. Schulden
machen kann jeder.
WWW.MYFINANCECOACH.DE
»Eine ungemein
hässliche Spezies«
Warum konzentrieren Sie sich auf Haupt- und Mittelschulen?
Gibt es das Problem mit der Überschuldung
an Gymnasien nicht?
Doch, das gibt es auch dort. Allerdings zielen die meisten
wirtschaftlich orientierten Initiativen ohnehin auf
Gymnasien. Haupt- und Mittelschulen wird weit weniger
Aufmerksamkeit geschenkt. Und die sind für unsere Unterstützung
auf diesem Gebiet auch besonders dankbar. Da
lernen wir großartige junge Leute kennen, die vielleicht
nicht immer die Förderung erhalten, die ihre Altersgenossen
an anderen Schulen bekommen.
Was geben Ihre Hilfslehrer den Schülern konkret mit
auf den Weg?
Wir sagen ihnen immer: Wenn’s um Geld geht, schlaft
eine Nacht drüber. Unterschreibt einen Vertrag nie sofort.
Man kann sich vor Schaden bewahren, wenn man einfach
drüber schläft, und wenn man sich weitere Angebote
einholt und vergleicht.
Machen Sie auch auf die Tricks windiger Finanzberater
aufmerksam?
Wir zeigen auf, auf was sie bei einem Geschäft besonders
achten müssen: auf Kosten, Gewinn und Risiko. Und
nicht zuletzt auf die Frage: Wann komme ich wieder
an mein Geld? Sie müssen es sich zur Regel machen,
immer nach dem Risiko zu fragen, wenn ihnen jemand
traumhafte Gewinne verspricht. Wie viel mehr an Risiko
bedeutet das? Kann ich unter Umständen alles verlieren?
Sie müssen die Ruhe entwickeln, eine Nacht über eine
Entscheidung zu schlafen und nicht dem ersten Impuls
zu folgen. Zudem raten wir ihnen, neutrale Informationen
einzuholen, etwa bei Institutionen wie Finanztest oder den
Verbraucherschutzzentralen.
© Bjorn Olesen
Sex eher die Ausnahme, Nahrung rein vegetarisch, und die meiste
Zeit am Schuften – das Leben eines Nacktmulls ist im Großen und
Ganzen eine recht freudlose Angelegenheit. Und es zieht sich: Bis zu
30 Jahre können die faltigen Nager werden, für Tiere dieser Größe
ein ungewöhnlich hohes Alter. Wissenschaftler sind dem Rätsel der
Langlebigkeit auf der Spur.
FRANK STERN
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27

EUROPA
Shutterstock
Allianz Journal 2/2013
wegweisende Forschung von der Allianz France und der
französischen Vereinigung für Gesundheitsvorsorge Les
Associations de Prévoyance Santé den mit 15 000 Euro
dotierten Wissenschaftspreis für Langlebigkeitsstudien.
Es mag manchen schmerzen, dass die Krone der Schöpfung
nun ausgerechnet bei einem Wesen nach Analogien
sucht, das vom Schicksal so offensichtlich benachteiligt
wurde. Doch vielleicht tragen die Nacktmulle
tatsächlich den Code für ein langes Leben unter ihrer
faltigen Hülle. Jedenfalls deutet einiges darauf hin, dass
sexuelle Abstinenz, geringer Kalorienumsatz und körperliche
Aktivität ihre Lebenserwartung steigen lassen.
Könnte man bei einem solch lustfreien Lebenswandel
natürlich fragen: wozu?
Nur die Königin und ein bis drei Männchen sorgen in
der Mullenkolonie für Nachwuchs, der Rest buddelt
auf Nahrungssuche tagein, tagaus neue Gänge durch
den Untergrund, reinigt den Bau und zieht die Bälger
der Königin groß. Stirbt das Oberhaupt, fetzen sich die
nächsten Thronanwärterinnen die runzelige Haut von
den Knochen, oft mit tödlichem Ausgang. Männchen
dagegen drängen sich nicht unbedingt um einen Platz
am Hof. Noch ist ungeklärt, warum diejenigen, die dann
zur Paarung antreten, plötzlich sehr schnell altern –
doch man ahnt es.
340 000
2013
3 400 000
2050
100 JÄHRIGE
WELTWEIT
AFRIKA
Schönheit ist relativ. Der eine mag dieses, der andere
jenes. Nur wenn es um den ostafrikanischen Nacktmull
geht, sind sich alle weitgehend mit dem briti schen
Naturforscher Alfred Russel Wallace einig, der den
Tunnelgräber einst als eine »ungemein hässliche
KENIA
ÄTHIOPIEN
SOMALIA
Spezies« klassifizierte. Die Haut schon bei der Geburt
faltig, die Augen von dicken Lidern verdeckt, die Zähne
riesig – Heterocephalus glaber, der Glatte Andersköpfige,
ist ein evolutionäres Missgeschick.
Das Geheimnis der Langlebigkeit
Nacktmulle sind in der Lage, beschädigte Proteine aus ihrem
System auszuscheiden und so die Ansammlung von Giftstoffen
im Körper zu verhindern. Ihr träger Stoffwechsel trägt wahrscheinlich
ebenfalls zu einem langsameren Alterungsprozess
bei. Nacktmulle, die hauptsächlich in Ostafrika vorkommen, sind
krebsresistent, sie verfügen über ein Gen, das krankhafte Zellmutationen
verhindert. Schmerzunempfindlich sind sie auch.
Eines freilich, das Wissenschaftler fasziniert, seit es 1842
erstmals von dem deutschen Biologen Eduard Rüppell
beschrieben wurde. Was zum einen daran liegt, dass der
Nacktmull in Kolonien lebt, die – unter Säugern einzigartig
– ähnlich wie bei Ameisen oder Bienen organisiert
sind. Zum anderen widerspricht das mausgroße Tier
der These, dass kleine Arten eine kürzere Lebensspanne
haben als große: Anders als Mäuse, die kaum mehr
als drei Jahre überstehen, können Nacktmulle ein vergleichsweise
biblisches Alter von 30 Jahren erreichen.
Und das bei robuster Gesundheit.
Für Wissenschaftler wie Rochelle Buffenstein vom
Barshop-Institut für Altersforschung der University of
Texas ein perfektes Untersuchungsobjekt. Die Amerikanerin
will die zellulären Mechanismen ergründen,
die die Nacktmulle weitgehend beschwerdefrei altern
lassen. Anfang des Jahres erhielt Buffenstein für ihre
Wieso bei den wurstähnlichen Methusalems trotz hoher
Inzuchtrate kaum Erbkrankheiten auftreten und sie bis
ins hohe Alter weder an Krebs noch an Osteoporose
erkranken, ist nach wie vor ein Rätsel. Die Menschen
werden derweil, auch ohne den Mullen-Code bislang
geknackt zu haben, immer älter. Nach Schätzungen der
UN leben heute auf der Welt bereits über 340 000 Männer
und Frauen, die hundert Jahre und älter sind. Im Jahr
2050 werden es wohl zehnmal so viele sein.
Statistisch gesehen haben übrigens gut ausgebildete
Frauen die größte Chance, die 100er Marke zu schaffen.
Da bekommt der Satz »Man lernt fürs Leben« eine ganz
neue Bedeutung.
HTTP://BARSHOPINSTITUTE.UTHSCSA.EDU
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EUROPA
Allianz Journal 2/2013
Am Rande
Die wirtschaftliche Situation des Landes korrespondiert derzeit mit seiner
geographischen Lage: Portugal steht ganz am Rande, die einstige Kolonialmacht
zählt zu den ärmsten Staaten der Europäischen Union. Regierungschef Coelho
hat seinen Landsleuten bereits die Auswanderung ans Herz legt.
alle Fotos: Stern
TEXTE ZU PORTUGAL: FRANK STERN
ALLIANZ PORTUGAL
Wenn Portugal dereinst verwaist sein wird, was angesichts
sinkender Geburtenraten und rasant steigender
Auswanderungszahlen nicht mehr allzu lange dauern
kann, dann wird man sich an seine Bewohner wegen
zweier Errungenschaften erinnern: wegen ihres im Fado
melancholisch vertonten Weltschmerzes und wegen
des blutroten Weins, in dem man ihn ertränken konnte.
Es gab in Portugals Geschichte schon oftmals Gründe,
beides heftig auszukosten, doch die aktuelle Krise dürfte
zu den schwersten zählen, die das Land am Südwestzipfel
Europas je heimgesucht hat.
Die Arbeitslosigkeit liegt bei 17 Prozent, die Jugendarbeitslosigkeit
kratzt mittlerweile an der 40er Marke. Nur
in Spanien (56 Prozent) und Griechenland (60 Prozent)
sieht es für die Jungen zwischen 15 und 24 Jahren noch
düsterer aus. Und ein Ende der Talfahrt scheint nicht in
Sicht. Die Wirtschaftsleistung ist 2012 um 3,2 Prozent
geschrumpft, in diesem Jahr soll es noch einmal 2,3 Prozent
nach unten gehen. Auch die Jahre zuvor lief es für
Portugals Wirtschaft nicht rund, Fachleute schrieben
das erste Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts als verlorene
Dekade ab. Erst 2014 soll es wieder leicht nach oben
gehen. Aber sicher ist das nicht.
Zumindest der Staatsbankrott blieb dem Land erspart,
dank eines Rettungspakets von EU, Europäischer Zentralbank
und Internationalem Währungsfonds in Höhe von
78 Milliarden Euro. Zwar hat das Verfassungsgericht
einige Sparbeschlüsse der Regierung Coelho gestoppt,
doch der Ministerpräsident hält an seinem rigiden Sanierungskurs
fest, mit dem er hofft, das Land wieder in
sicheres Fahrwasser zu steuern. Hunderttausende haben
gegen die Sparmaßnahmen demonstriert. Ein untrüglicher
Indikator, dass die Zeichen auf Sturm stehen – es
muss einiges passieren, bevor Portugiesen ihren Protest
auf die Straße tragen. Portugals Ex-Premier Soares hat
bereits zum Sturz der Regierung aufgerufen. Auch das
ein eher seltener Vorgang.
Angesichts der prekären Lage hat Premier Coelho seine
arbeitslosen Landsleute bereits zur Emigration geraten.
Nach Brasilien zum Beispiel, oder nach Afrika, in die alten
Kolonien. Viele Portugiesen sind der Aufforderung schon
gefolgt und haben ihrer Heimat den Rücken gekehrt.
Beobachter sprechen vom größten Exodus, den das Land
je erlebt hat. Wobei es, anders als noch in den 60er und
70er Jahren des vorigen Jahrhunderts, heute zumeist die
gut Ausgebildeten sind, die ihr Glück fern der Heimat
suchen. Ein Aderlass, der das Land noch teuer zu stehen
kommen könnte.
Mitarbeiter: 550
Vertreter: 4500
Geschäftsstellen: 30
Kunden: 865 000
Prämieneinnahmen 2012
Sach: 316 Millionen Euro (+5 %)
Leben: 190 Millionen Euro (-2,3 %)
Marktposition gesamt: Rang 5
Marktanteil gesamt: 4,6 %
Sachversicherung:
Rang 3
Marktanteil: 8,7 %
Lebensversicherung:
Rang 7
Marktanteil: 2 %
30
31

EUROPA
beide Fotos: Stern
Teresa Godinho ist die erste
Vorstandschefin einer Allianz
Versicherungsgesellschaft in Europa.
Bevor die gelernte Volkswirtschaftlerin
im Januar 2011 ihr Amt in Lissabon
antrat, hatte sie bereits 17 Jahre bei
verschiedenen Allianz Gesellschaften
hinter sich, zuletzt als Finanzchefin
und Leiterin des Risikomanagements
der Allianz Brasilien.
»Wir haben zu kämpfen« – Rui Silva, Ivany Sousa und
Rosa Nobre (hintere Reihe v.l.) mit ihren Assistentinnen
Allianz Journal 2/2013
Der Preis des Erfolgs
Portugal macht schwere Zeiten durch, die Wirtschaftsleistung des Landes sinkt, die Arbeitslosenzahlen
sind auf Rekordniveau. Auch die Versicherungsbranche ist auf Talfahrt – außer die Allianz Portugal.
Wir sprachen mit Vorstandschefin Teresa Godinho über den Preis des Erfolgs.
Doch hinter der wenig inspirierenden Fassade machen
die drei vor, wie sich gegen den Trend Erfolg erarbeiten
lässt. Vor drei Jahren haben sie sich zusammengetan und
gehörten schon ein Jahr später zu den Top-Agenturen
der Allianz Portugal. Und trotz eines rasanten Einbruchs
bei den Autoverkäufen im Land, legen sie auch bei der
Zahl der Kfz-Policen immer noch zu. Doch das Geschäft
wird härter. »Wir haben zu kämpfen«, sagt Ivany Sousa.
»Immer mehr Kunden rufen an und wollen ihre Beiträge
reduzieren.«
Frau Godinho, aus Portugal kommen seit
geraumer Zeit nur noch deprimierende
Nachrichten. Sehen Sie irgendwo den
Silberstreif am Horizont?
Ich bin ein positiver Mensch und will an den
Umschwung glauben. Portugal hat in den
letzten Monaten eine Menge auf den Weg
gebracht, das stimmt mich zuversichtlich.
Aber wir brauchen weitere Reformen, etwa
im Steuersystem und in der Arbeitsgesetzgebung.
Im Moment kann niemand sagen,
wie die Sache am Ende ausgeht. Auch wenn
wir Portugiesen kein Volk sind, das ständig
auf den Straßen demonstriert, rumort es im
Innern doch ganz erheblich.
Was denken die Portugiesen über den
Euro und die Europäische Union?
Ich glaube, niemand, der bei uns Verantwortung
trägt, will die Eurozone verlassen.
Natürlich gibt es ein paar Ökonomen, die in
den Medien dafür plädieren. Aber das sind
Minderheitenmeinungen. Die Portugiesen
wollen nicht wieder isoliert dastehen, wie es
während der 40 Jahre Diktatur unter Salazar
der Fall war. Damals galt die Devise »Allein
und stolz«. Viele erinnern sich noch gut
daran, was das für das Land bedeutete.
Der Versicherungsmarkt in Portugal
schrumpft, die Allianz Portugal dagegen
legt zu. Wie geht so was?
Dafür gibt es mehrere Gründe. Zum einen
haben wir vor vier Jahren begonnen, unsere
gesamte Arbeitsweise umzukrempeln. Nicht
nur, was die internen Abläufe angeht, sondern
vor allem in Bezug auf unsere Beziehungen
zu Kunden und Vertretern. Wir haben landesweit
30 Geschäftsstellen, die einzig und allein
dafür da sind, die Vertreter dabei zu unterstützen,
ihren Kunden den besten Service zu
bieten. Wir wollen für die freien Vertreter in
Portugal zum bevorzugten Partner werden.
Wir haben für sie eine Palette einfach strukturierter
Produkte entwickelt, die wir im
Paket anbieten. Mit diesen Bündelpolicen
sind wir in der Lage, die internen Kosten zu
drücken und sehr wettbewerbsfähige Preise
anzubieten. So kann man selbst in einem
wenig profitablen Markt wie Portugal vernünftige
Geschäfte machen.
Hinzu kommt, dass viele Leute um ihre
Ersparnisse fürchten. Den Banken vertrauen
sie immer weniger und wenden sich heute
zunehmend an Versicherungsgesellschaften.
Wenn es ums Sparen geht, sind wir Portugiesen
natürlich nicht wie die Deutschen. Wir
geben unser Geld leichter aus, wir genießen
das Leben. Seit der Krise aber steigen die
Sparquoten.
Was war der Preis des Erfolgs bei der
Allianz Portugal?
Wir mussten unsere Belegschaft in der Verwaltung
um 20 Prozent reduzieren. Doch
diese Umstellung hat die Allianz Portugal
krisensicher gemacht. Heute sind wir die
effizienteste Versicherungsgesellschaft im
Land. Das ist für alle Mitarbeiter eine gute
Botschaft und gibt ihnen Sicherheit. Wir
werben derzeit sogar wieder Nachwuchskräfte
von den besten Universitäten an.
Viele junge Portugiesen suchen ihr
Glück inzwischen in der Fremde. Dünnt
der Bewerbermarkt schon aus?
Nein, für uns gibt es noch genügend Auswahl.
Aber wenn die Krise anhält, werden in
Zukunft wohl noch mehr junge Menschen
abwandern. Was ein schlechtes Zeichen
wäre, denn es würde bedeuten, dass es der
Wirtschaft nicht gelingt, genügend Wachstum
zu generieren, um unseren Leuten in der
Heimat eine Zukunft zu bieten. Wenn man
etwas Positives an der Situation sehen will,
dann ist es vielleicht die Tatsache, dass die
jungen Leute im Ausland Erfahrungen sammeln,
die sie nach ihrer Rückkehr in Portugal
zum Nutzen des Landes anwenden können.
Wenn sie denn zurückkommen.
Ein Großteil wird – und zwar besser ausgebildet
und mit Erfahrungen aus anderen Ländern
und Kulturen. Ein Gewinn für unser Land.
Gegen den Trend
Auf Deutschland sind viele Portugiesen derzeit
nicht besonders gut zu sprechen. Deutsche Tugenden
dagegen stehen bei ihnen gerade jetzt hoch im
Kurs. Ein Grund, warum die Versicherungsagentur
von Rosa Nobre, Rui Silva und Ivany Sousa recht gut
über die Runden kommt. Trotz Krise.
Viele ihrer Freunde sind schon fort, vor allem die mit
technischen Berufen. Nach Afrika und Südamerika, nach
England und Frankreich, Norwegen und Deutschland.
Einer ist sogar in Usbekistan gelandet, was nach Verzweiflung
klingt – oder nach richtig viel Geld. Rosa Nobre,
Rui Silva und Ivany Sousa sind geblieben – portugiesische
Versicherungsvertreter sind im Ausland nicht so gefragt
wie Bauingenieure.
Ihre Agentur liegt im Stadtteil Benfica, unweit des
gleichnamigen Stadions, in einem Wohnviertel mit dem
Charme einer Plattenbausiedlung im früheren Ostblock.
Kein Wunder bei den zahlreichen Sparmaßnahmen,
die die Regierung dem Land verordnet hat, um die Auflagen
von EU, Europäischer Zentralbank und Internationalem
Währungsfonds zu erfüllen: Kürzung von
Renten und Arbeitslosenhilfe, höhere Mehrwertsteuer,
Stellenabbau im öffentlichen Dienst und und und. Die
Versicherungsvertreter bekommen die Krise auch im
Firmengeschäft zu spüren. Letztes Jahr meldeten pro
Tag landesweit 20 Unternehmen Konkurs an. Beiträge
und Gewinnspannen gingen in den Keller.
Anders als in Deutschland arbeitet die Allianz in Portugal
nicht mit einem Netz von Ausschließlichkeitsvertretern,
sondern mit Maklern und freien Agenturen. Auch das
Benfica-Trio, das zusammen fast 5000 Kunden betreut,
hat mehrere Eisen im Feuer. Doch 85 Prozent aller Policen,
die sie verkaufen, tragen das Allianz Siegel. »Eine sichere
Bank in diesen unsicheren Zeichen«, wie Rui Silva
unterstreicht.
Wenngleich viele Portugiesen die Deutschen hinter den
harten Sparauflagen der Troika sehen – wenn es um ihr
Geld geht, vertrauen sie den ungeliebten Teutonen dann
doch. »Integrität, Vertrauenswürdigkeit und finanzielle
Solidität sind die Markenzeichen der Deutschen«, sagt
Rosa Nobre. Die besten Verkaufsargumente, die sie
und ihre beiden Partner in der gegenwärtigen Situation
haben können. »Unsere Kunden sind überzeugt, dass sie
mit einer deutschen Gesellschaft am besten fahren.«
WWW.ALLIANZ.PT
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EUROPA
Shutterstock
Allianz Journal 2/2013
Als einer der ersten großen Asset Manager legt Allianz Global Investors
einen Infrastrukturfonds für institutionelle Anleger auf. Der Bedarf für
Projektfinanzierung ist riesig: Laut Schätzungen der EU-Kommission werden
bis Ende des Jahrzehnts allein in Europa Infrastrukturinvestitionen von bis zu
zwei Billionen Euro nötig.
FRANK STERN
Baustelle Europa
Allianz Global Investors
Das Infrastructure Debt-Team: Adrian Jones, François-Yves Gaudeul, Deborah Zurkow, Claus Fintzen
und Paul David (v.l.)
Straßen und Flughäfen, öffentlicher Nahverkehr
und Wasserversorgung, Stromnetz,
Krankenhäuser und Schulen – die Liste von
Infrastrukturprojekten, die in Europa bis
Ende des Jahrzehnts anstehen, ist lang. Werden
alle umgesetzt, verwandelt sich der alte
Kontinent in den nächsten Jahren in eine
riesige Baustelle. Doch wo sich überschuldete
Staaten und strenger kontrollierte
Banken bei Großprojekten immer mehr
zurückhalten, steht die Finanzierung zunehmend
auf wackligen Füßen.
Laut EU werden für Erhalt und Ausbau der
Infrastruktur in Europa in den nächsten Jahren
bis zu zwei Billionen Euro nötig. Versicherer,
Pensionsfonds und andere institutionelle
Investoren, die nach attraktiveren Renditen
suchen, als sie derzeit mit Staatsanleihen zu
erzielen sind, könnten die Lücke füllen.
Als eines der ersten großen Investmenthäuser
hat Allianz Global Investors ein auf
Infrastrukturfinanzierungen spezialisiertes
Team aufgestellt, das Kunden den Zugang zu
erstklassigen Projekten ebnen soll. »Wir reden
nicht über Kraftwerke in Entwicklungsländern
oder Kohleminen oder Ölplattformen«,
erläutert Finanzexpertin Deborah Zurkow, die
den Infrastrukturfonds (Infrastructure Debt)
mit ihrem vierköpfigen Team betreut. »Wir
reden über kommunale Stromversorgung,
über Wasserleitungen, Schulen, Straßen und
Krankenhäuser in EU-Staaten.« Wie Untersuchungen
von Moody’s und Standard &
Poor’s zeigen, ist das Verlustrisiko bei solchen
Kooperationsprojekten zwischen Staat und
Privatwirtschaft äußerst gering.
Mit der Finanzierung von öffentlichen Bauvorhaben
erwirbt der Infrastrukturfonds
für einen Zeitraum von bis zu 30 Jahren die
Zusage über garantierte Renditen, die aus
Nutzungsgebühren für Straßen, Wasserund
Stromversorgung, aus kommunalen
Fördermitteln und Mieten gespeist werden.
»Von der privaten Finanzierung von Staatsaufgaben
profitieren sowohl Anleger auf der
Suche nach stabilen Erträgen, als auch Bauherren,
die ihre Projektfinanzierung sicherstellen
wollen«, erklärt Zurkow den Ansatz.
Mit ihren über lange Zeiträume garantierten
Renditen eigne sich das Geschäft mit Stahl
und Beton hervorragend für Pensionsfonds
und Versicherungen, die ihren Kunden gegen
über langfristige Zahlungsverpflichtungen
eingegangen sind, sagt Zurkow. Indem man
sich nur mit erfahrenen Baufirmen zusammentut,
werden Bau- und Planungsrisiken
auf ein Mindestmaß reduziert.
Allianz Global Investors wird eine ganze
Palette an Investitionsmöglichkeiten bieten,
von maßgeschneiderten Projekten bis hin zu
Poollösungen. Zunächst wird ein Infrastrukturfonds
für Bauvorhaben in Großbritannien
gestartet, einer für die Eurozone soll später
folgen. »Es gibt enormes Interesse«, sagt
Deborah Zurkow. »Wir sind gerade dabei,
einen neuen Markt zu etablieren.«
WWW.ALLIANZGI.COM
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EUROPA
Allianz Journal 2/2013
Für Lewis Hamilton
ließ Linda Kennedy sogar
ihr Mittagessen sausen
privat
50 Jahre bei der Allianz Großbritannien – das war den Kollegen von Linda
Kennedy ein besonderes Geschenk wert: Sie hatte die Wahl zwischen dem
Formel 1 Grand Prix in Silverstone und dem Wintertraining in Barcelona.
Die Entscheidung fiel ihr nicht schwer. Hier ihr Bericht:
LINDA KENNEDY
Feuchtkaltes Silverstone oder Barcelona? Das war ja wohl keine Frage. Für
mich und meinen Mann jedenfalls war klar, wohin die Reise gehen sollte.
Am 18. Februar saßen wir im Flugzeug von Leeds/Bradford nach Spanien.
Der Flug verlief ruhig, das Hotel war nett, und am nächsten Morgen
waren wir startklar für den Ausflug zum Circuit de Catalunya. Da man
damit rechnen konnte, dass einem dort ein paar berühmte Leute über
den Weg laufen, verwandte ich etwas mehr Sorgfalt darauf, mich zurecht
zu machen. Und dann warteten wir – etwas nervös – auf das Taxi.
Allianz | rechts unten: Shutterstock
Rendezvous
mit Hamilton
Die Aufregung hätte ich mit sparen können. Als wir an der Rennstrecke
ankamen, wurden wir vom Allianz F1-Team und einem speziell für uns
abgestellten Führer in Empfang genommen. Sie waren einfach großartig,
wir hätten uns keine bessere Betreuung denken können. Zunächst wurden
wir zum Empfangsbereich von Mercedes geführt und konnten die
Testvorbereitungen der Fahrer verfolgen. Dann ging es zur Mercedes-Werkstatt – Fotos waren hier
aus verständlichen Gründen untersagt –, wo noch am Rennwagen gearbeitet wurde. Die Mechaniker hatten ihn in sämtliche
Einzelteile zerlegt, weil Fahrer Nico Rosberg am Morgen Getriebeprobleme gemeldet hatte. Bis Mittag hatten sie den
Boliden wieder auf der Strecke. Unglaublich.
Wir erkundeten derweil die Boxengasse, schauten uns die Rennwagen der anderen Teams an und fotografierten alles,
was uns vor die Linse kam, vom Lenkrad – Wert: 35 000 Pfund! – über die Hebebühne in der Werkstatt bis hin zur
Startkelle, die im Englischen Lollipop heißt – Lutscher. Dann ging’s zurück in die Empfangszone zum Mittagessen. Wir
waren noch nicht fertig, da beugte sich einer vom Allianz F1-Team zu mir herüber und flüsterte mir zu: »Wenn du dich
in der Nähe der Tür postierst, kannst du gleich Lewis Hamilton treffen. Der steht dort in ein paar Minuten Journalisten
Rede und Antwort.« Ich verlor keine Sekunde, Hamilton ist mein Held. Das Mittagessen war vergessen.
Lewis war großartig. Freundlich und locker. Er sprach ein paar Minuten über das Team und den Wagen und wie die Vorbereitungen
liefen. Anschließend hatten wir Gelegenheit, ihn persönlich zu treffen, Autogramme zu bekommen und
Fotos mit ihm zu schießen. Den Rest des Nachmittags verbrachten wir auf der Tribüne – die Ohrenschützer immer zur
Hand. Und dann ging’s zurück ins Hotel nach Barcelona.
Das Wintertraining der Formel 1 zu erleben, hat mir gezeigt, wie hart die Teams dort arbeiten, und das nicht
nur bei den Grand Prix-Rennen, sondern auch in der Vorbereitungsphase in der Werkstatt. Jeder von
den Mechanikern weiß genau, was er zu tun hat. Da konnte man Mannschaftsgeist in Aktion sehen,
wie er besser nicht sein könnte.
Es war eine Erfahrung, die ich nicht vergessen werde, und ich kann allen, die das für
uns organisiert haben, nicht genug dafür danken. So etwas zu erleben, war
die 50 Jahre bei der Allianz wert.
LINDA.KENNEDY@ALLIANZ.CO.UK
36

Amerika
Englerth
wir uns kaum verständigen konnten. Dauernd waren auf dem Dach
Einschläge von großen Trümmern zu hören, die der Sturm durch
die Luft gewirbelt hatte. Der nächste Morgen zeigte dann das ganze
Ausmaß der Zerstörung: Die Straßen waren gesperrt, es gab keinen
Strom, Telefon und Heizung waren ausgefallen. Läden und Restaurants
blieben bis auf Weiteres geschlossen.
»Wie in einem Kriegsgebiet«
Am 29. Oktober 2012 traf Hurrikan Sandy auf
die Ostküste der USA. Der Wirbelsturm richtete
schwere Verwüstungen an und brachte zahlreichen
Menschen den Tod. Jürgen Englerth von
der Allianz Deutschland in München war gerade
zu Besuch in New Jersey, als die Naturkatastrophe
ihren Lauf nahm. Hier sein Bericht:
JÜRGEN ENGLERTH
An der US-Ostküste waren am 29. Oktober durch den Wirbelsturm
»Sandy« 120 Menschen ums Leben gekommen. Zehntausende
Häuser wurden beschädigt oder zerstört. Zuvor hatte der Sturm
bereits in der Karibik für erhebliche Verwüstungen gesorgt. Die nun
freigegebenen Hilfen sollen über zehn Jahre ausgezahlt werden. Sie
gehen zum Teil an die betroffenen Hausbesitzer und Unternehmen.
Vor allem aber soll damit die beschädigte Infrastruktur repariert und
die Küste besser vor künftigen Stürmen geschützt werden.
Ende Oktober 2012 flog ich in die USA, um meine Familie zu besuchen
und im Rahmen einer Wohltätigkeitsaktion den Marine Corps Marathon
in Washington und eine Woche darauf den New York City Marathon
zu laufen. Bereits vor dem Start des Marine Corps Marathons war vor
einem aufziehenden Unwetter gewarnt worden. Zu diesem Zeitpunkt
ahnte jedoch noch niemand, dass es sich um den schwersten Sturm
handeln würde, den New York City und New Jersey je erlebt haben.
Am Ende blieb ich, mit Unterbrechungen, fast zwei Monate dort,
um meiner Familie und den Opfern in den Flutgebieten zu helfen.
Ich verbrachte die Sturmnacht mit meiner 92-jährigen Schwiegermutter
in ihrem Haus in New Jersey. Der Wird heulte so laut, dass
Shutterstock
Die nächsten Tage war ich damit beschäftigt, meine Schwiegermutter
an ständig wechselnden sicheren Orten unterzubringen
sowie Benzin und Nahrungsmittel für uns aufzutreiben. An den
wenigen Tankstellen, die noch Treibstoff hatten, bildeten sich riesige
Warteschlangen, die Leute mussten bis zu sechs Stunden anstehen.
Da das öffentliche Leben völlig zusammengebrochen war, war man
auf das Auto angewiesen, um die wenigen sicheren und warmen, mit
Generatoren ausgestatteten Orte zu erreichen: Rathäuser, Rettungsstationen
und einige Cafes, in denen sich die Menschen sammelten
und darauf warteten, dass die Stromversorgung wieder funktionierte.
Die Situation eskalierte innerhalb weniger Tage von lästig zu lebensbedrohlich.
Die Temperaturen fielen auf bis zu minus fünf Grad, das
Benzin wurde knapp. Zu allem Überfluss kam dann in der zweiten
Woche noch starker Schneefall hinzu. Ich entschloss mich daher,
meinen Aufenthalt unbefristet zu verlängern, bis wieder Sicherheit
eingekehrt war. Das Rote Kreuz flog Tausende von Helfern aus den
ganzen USA ein und leistete hervorragende Arbeit.
Trotz der Ausnahmesituation war ich fest entschlossen, am New York
City Marathon teilzunehmen. Dieser wurde dann aber kurzfristig
abgesagt, nachdem die Strecke durch stark zerstörte Gebiete führen
sollte, in denen auch viele Menschen ums Leben gekommen waren.
Eine Gruppe junger Menschen organisierte dennoch kurzerhand über
Facebook den »Run Anyway Marathon«, der auf der Originalstrecke
des ersten NYC Marathon von 1970 durch den Central Park führte.
Etwa 20 000 Läufer nahmen daran teil. Es wurde zu einem Fest der
Hoffnung und Lebensfreude. Die Läufer spendeten Geld und Lebensmittel
für die Opfer von Sandy. Die New Yorker unterstützten diese
Englerth
Team Orange im Einsatz: Jürgen Englerth und andere Marathonläufer
packten mit an, um den Menschen in den betroffenen Gebieten in Brooklyn
und Staten Island zu helfen
Aktion tatkräftig, indem sie die Läufer anfeuerten und ihnen Essen
und Getränke an die Strecke brachten.
Als wir nach elf Tagen in unserem Wohnort in New Jersey endlich
wieder Strom hatten, schloss ich mich einem Team von befreundeten
Marathonläufern aus New York an, um in den am schlimmsten zerstörten
Gebieten in Brooklyn und Staten Island zu helfen. Organisator
war die US-Laufikone Hideki Kinoshita. Wir trugen unsere orangefarbenen
Marathonhemden, weshalb wir uns »Team Orange« nannten.
Unter diesem Namen wurden wir in den folgenden Wochen auch in
der Presse bekannt.
Die Folgen der Zerstörung in den überfluteten Küstengebieten von
New York City waren herzzerreißend. Es herrschten Zustände wie in
einem Kriegsgebiet. Den ersten Tag arbeitete ich in einem Spenden-
Center in Far Rockaway, wo ich mich um die Annahme und Verteilung
zahlloser LKW-Ladungen von Lebensmitteln kümmerte. Ich glaube,
ich habe in meinem Leben noch nie so hart gearbeitet wie an diesem
Tag. Es war aber auch berührend, die Hilfsbereitschaft und Großzügigkeit
der New Yorker zu erleben.
Die folgenden Tage verbrachte Team Orange auf Staten Island, wo
wir in den beschädigten Häusern die Gipsplatten und Isolierungen
aus den Wänden rissen, um zu verhindern, dass sich Schimmelpilz
bilden konnte. Trotz Atemmasken litten wir nach kurzer Zeit alle
unter Dauerhusten. Vermutlich haben wir bei der Arbeit jede Menge
Asbest und Gift eingeatmet Aber wenn man das Elend der Menschen
sieht, stellt man keine Fragen mehr.
Team Orange war eine bunt zusammengewürfelte Gruppe von Marathonläufern,
die zu einem Beispiel für selbstlose Nächstenliebe wurde.
Zusätzlich zu den Arbeitseinsätzen sammelten die Mitglieder über
4000 Dollar an Spendengeldern für die Sturmopfer. In der Verzweiflung
nach der Katastrophe wurde Team Orange zu einem leuchtenden
Stern in der Dunkelheit. Kurz vor meinem Rückflug nach Deutschland
nahm ich noch an einem 60 Kilometer langen Ultramarathon in New
York City teil. Nach den Strapazen der letzten Wochen war das der
leichteste und erholsamste Tag meines ganzen Aufenthaltes.
ENGLERTH.JUERGEN@ALLIANZ.DE
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Australien
Allianz Journal 2/2013
Elefanten ins Outback
Shutterstock
Mit Rekordtemperaturen von örtlich
fast 50 Grad erlebte Australien in diesem
Jahr einen der heißesten Sommer seit
einem Jahrzehnt. Kaum war die Hitzewelle
vorüber, setzte Tropensturm Oswald Teile
von Queenslands unter Wasser. Für die
Versicherungsindustrie lief die Sache vergleichsweise
glimpflich ab.
FRANK STERN
Der Mann hatte Sinn für Timing: Als im Januar Buschfeuer
seinem Anwesen auf Tasmanien bedrohlich näher
rückten, rief er bei der Allianz Australia an und schloss
noch rasch eine Gebäudeversicherung ab. Da war das
Embargo, mit dem der Versicherer bei Gefahr im Verzug
den Abschluss neuer Policen normalerweise verhindert,
noch nicht in Kraft. Kurze Zeit später ging sein Haus in
Flammen auf. Man kann davon ausgehen, dass er eher
zu den zufriedenen Allianz Kunden zählt.
Die Geschichte ist Nicholas Scofield, Sprecher der Allianz
Australia, in Erinnerung geblieben. So viel Glück im
Unglück hat nicht jeder. Die Feuerwalze, die im Januar
durch New South Wales, Victoria und Tasmanien zog,
verursachte insgesamt allerdings weit weniger Schäden,
als es die dramatischen Fernsehbilder damals hätten
vermuten lassen. Menschen und ihr Besitz seien kaum
in Gefahr geraten, sagt Scofield. »Die Brände loderten
hauptsächlich in Wäldern und unbewohntem Gebiet.«
Das war vor vier Jahren noch anders. Da wurden bei
Buschbränden in Victoria zahlreiche Häuser ein Raub
der Flammen. »Die Schäden für die australischen Versicherer
summierten sich damals auf über eine Milliarde
Australische Dollar«, erinnert sich Jenny Lambert, die
Chefin des Schadenbereichs der Allianz Australia. In diesem
Jahr waren es laut Australischem Versicherungsverband
nur etwas über 120 Millionen Dollar (97 Millionen
Euro), wobei auf Tasmanien mit knapp 90 Millionen Dollar
der größte Anteil entfiel. 72 Fälle mit Gesamtschäden
von rund sechs Millionen Australischen Dollar (knapp
fünf Millionen Euro) gingen auf das Konto der Allianz.
Da war Zyklon Oswald im Januar dieses Jahres schon
von anderem Kaliber. Der Tropensturm brachte soviel
Niederschläge mit sich, dass Bäche in Queensland und
New South Wales zu reißenden Flüssen anschwollen,
die Dämme durchbrachen und zahlreiche Ortschaften
unter Wasser setzten. Allein die versicherten Schäden
summierten sich auf fast 850 Millionen Australische
Dollar, etwa 675 Millionen Euro. 68 Millionen Dollar
(54 Millionen Euro) davon schlugen bei der Allianz
zu Buche.
Von allen Naturereignissen in Australien haben Überschwemmungen
das größte Schadenpotenzial, vor
Hagelschlägen und Tropenstürmen. In der letzten
Dekade verursachten sie nach Angaben des Australischen
Versicherungsverbandes allein 4,5 Milliarden Dollar an
versicherten Schäden. Nachdem Anfang 2011 eine Jahrhundertflut
weite Teile Queenslands überschwemmt
hatte – versicherte Schäden damals: 2,4 Milliarden Australische
Dollar –, stellten etliche Versicherer, darunter die
Allianz, das Neugeschäft für Flutschadenversicherungen
in einigen der schlimmsten Sturmzonen zeitweise ein.
Notbremse gezogen
Letztes Jahr zog auch Queenslands größter Anbieter
Suncorp die Notbremse und kündigte an, in den Ortschaften
Emerald und Roma, die regelmäßig unter
Wasser stehen, keine neuen Gebäudeversicherungen
mehr abzuschließen. Die Prämien für bestehende Verträge
wurden auf einen Schlag bis um das Zehnfache
erhöht. Innerhalb von zwei Jahren hatte das Unternehmen
in den beiden Kleinstädten 150 Millionen Dollar
an Flutschäden gezahlt – bei Prämieneinnahmen von
vier Millionen Dollar.
Die jahrelangen Appelle der Versicherungsindustrie,
der Staat müsse mehr Mittel für Deiche und Dämme
bereitstellen, um den Besitz der Bürger zu schützen,
waren bis dahin nahezu ungehört verhallt. Doch nach
den schweren Flutschäden vom Januar dieses Jahres
reagierte auch die Regierung in Canberra: In den kommenden
zwei Jahren sollen 100 Millionen Dollar in
Projekte zur Flutprävention investiert werden – eine
Maßnahme, von der der Chef des Australischen Versicherungsverbandes,
Rob Whelan, sagt, dass sie einen
spürbaren Einfluss auf die Höhe der Versicherungsbeiträge
haben wird.
Das bleibt abzuwarten. Der Hang der Australier, sich
bevorzugt in Risikogebieten anzusiedeln, steht dem
jedenfalls entgegen. 90 Prozent der Bevölkerung leben
entlang der Küsten. Besonders beliebt – die von New
South Wales und Queensland. »Trotz der bekannten
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ASIEN AUSTRALIEN
Asien
Allianz Journal 2/2013
alle Fotos: Ibrahim
Nicholas Scofield
»Extrem harter
Wettbewerb«
Jenny Lambert
In Sydney wurde im Januar mit 48,5 Grad ein neuer Hitzerekord
gemessen. Die Behörden sprachen von der größten Hitzewelle seit
über zehn Jahren
Es gab Zeiten, da bekamen westliche Manager beim Thema
China leuchtende Augen. Nicht alle Blütenträume haben
sich erfüllt, doch gilt China vielen weiterhin als Markt der Zukunft.
Wir sprachen mit Uwe Michel, Chef des Unternehmensbereichs
Asien (Insurance Growth Markets Asia) über die Strategie der
Allianz im Reich der Mitte.
Stern
INTERVIEW: FRANK STERN
Gefahren ziehen immer mehr Leute die Ostküste hoch,
an der sich regelmäßig Zyklone austoben«, sagt Jenny
Lambert. Wenn der Tropensturm einem das Dach
wegbläst, nützt ein Deich natürlich wenig.
Mit staatlichem Segen
Die Gemeindeverwaltungen in den betreffenden Gebieten
waren bei der Gefahrenabwehr bislang auch nicht
sonderlich hilfreich, berichtet Bob Gelling, Schadenmanager
der Allianz Australia in Brisbane. »Da werden
Siedlungen an Flüssen gebaut oder in Senken. Klar, dass
beim nächsten Jahrhundertunwetter alles unter Wasser
steht.« Und auch viele der typischen Queensland-Häuser,
die eben wegen der Überschwemmungsgefahr erhöht
auf Pfeilern stehen sollten, sind inzwischen bis runter auf
den Boden ausgebaut. Mit behördlicher Genehmigung.
Aber wie die Buschfeuer vom Anfang des Jahres zeigten,
ist auch das Inland nicht vor Risiken gefeit. Vor allem
dann nicht, wenn auf eine Feuchtperiode mit starkem
Pflanzenwuchs eine extreme Hitzephase folgt. »Da
sammelt sich dann jede Menge Unterholz und Gestrüpp
an«, sagt Bob Gelling. Und auch das einst aus Afrika als
Futterpflanze importierte Savannengras, das bis zu vier
Meter hoch werden kann und sich rasant ausbreitet, wirkt
im Outback wie ein Brandbeschleuniger. Zumindest für
diese Plage hat David Bowman, Professor an der University
of Tasmania, nun eine Lösung erdacht: Elefanten. Die
könnten das Gras, das ihnen von Afrika her bekannt ist,
einfach auffressen und damit die Brandgefahr reduzieren.
Mit der Einführung fremder Tier- und Pflanzenarten hat
Australien allerdings so seine Erfahrungen. Im 19. Jahrhundert
etwa hatten die Engländer Kamele ans andere
Ende der Welt verschifft, die als Lasttiere bei der Erkundung
des fünften Kontinents dienen sollten. Nachdem
im 20. Jahrhundert Eisenbahn und Lastkraftwagen die
Transporte übernahmen, ließ man die Tiere frei. Mittlerweile
werden die inzwischen rund eine Million wilden
Kamele als Bedrohung der Tierwelt und der Landschaften
Australiens angesehen. Vielleicht doch keine so gute
Idee, das mit den Elefanten.
WWW.ALLIANZ.COM.AU
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ASIEN
Die Allianz in China
Peking
Liaoning
Roth
Allianz Journal 2/2013
Shandong
Jiangsu
Herr Michel, unter Ihrer Leitung ist
vor kurzem die Initiative »One Allianz
in China« angelaufen. Was ist der
Hintergrund?
Wir möchten uns in der chinesischen Öffentlichkeit
stärker als Unternehmen präsentieren,
das sämtliche Facetten an Finanzdienstleistungen
aus einer Hand bieten kann. Wir verfügen
in China über zehn Einheiten, von Euler
Hermes über Allianz Global Assistance bis
zu Pimco. Keiner der ausländischen Wettbewerber
hat eine so breite Produktpalette zu
bieten. Das muss in der Außendarstellung
deutlicher werden. Bislang haben die Einheiten
weitgehend ohne Bezug zueinander
operiert. Sinn unserer Initiative ist es, mehr
profitables Geschäft zu erwirtschaften, und
der Schlüssel dazu ist verstärkte Kooperation
und abgestimmtes Handeln bei der Kundenansprache.
Wir wollen, dass die Allianz in
China zum Synonym für finanzielle Solidität
wird. So wie Mercedes für Solidität beim
Autobau steht.
Sichuan
Westliche Unternehmen klagen über
den schwierigen Marktzugang. Mit
welchen Hürden hat die Allianz in China
zu kämpfen?
Zum einen ist das sicher der extrem harte
Wettbewerb. Die früheren Staatsversicherer
sind weiterhin die marktbeherrschenden
Kräfte. Zum anderen gibt es regulatorische
Beschränkungen. Der Anteil ausländischer
Anbieter am Lebensversicherungsmarkt
beträgt 4,8 Prozent, im Sachgeschäft sind
es gerade mal 1,2 Prozent. Die Aufsichtsbehörden
lassen ausländische Versicherer
nicht an die wirklich interessanten Fleischtöpfe.
Die Kommunistische Partei hat jetzt
allerdings eine deutliche Liberalisierung
versprochen.
Das hat sie schon öfter.
Ich will nicht naiv dran glauben, aber ausschließen
würde ich es auch nicht. Die
chinesischen Versicherer sind inzwischen so
stark, dass sie sich auch ohne die schützende
Hand des Staates die Butter nicht vom Brot
nehmen lassen. In einem Schwellenland wie
China benötigt man einen gesunden Schuss
Optimismus, sonst braucht man gar nicht
anzutreten. Und man braucht einen langen
Atem. Die Zeithorizonte in China sind andere,
als wir sie vielleicht gewohnt sind.
Nimmt mit »One Allianz in China« nun
wieder München die Zügel in die Hand?
Eindeutig nein. »One Allianz in China« ist
eine Initiative der zehn Allianz Einheiten
vor Ort. Wir sehen unsere Aufgabe darin,
sie näher zusammenzuführen. Sie sollen
im Markt als eine Allianz zu erkennen sein.
Doch die Zügel liegen bei den lokalen
Gruppengesellschaften. Sie kennen den
Markt, sie kennen ihre Kunden und deren
Bedürfnisse. Was wir bieten, ist Hilfestellung.
China tickt top-down, von oben nach unten,
deshalb müssen unsere Vorstände und
Experten dort mehr präsent sein. Wir wollen
in Zukunft deutlicher machen, was wir den
Chinesen zu bieten haben und uns stärker
als Wissensgeber ins Gespräch bringen.
Chongqing
Guangdong
Hongkong
Zhejiang
Shanghai
Wie sieht das konkret aus?
Wir werden unsere Experten zu Vorträgen
ins Land schicken, mit Entscheidungsträgern
zusammentreffen, die Medien einbeziehen.
Vor kurzem zum Beispiel war Allianz Chefökonom
Michael Heise in China, um über
die Zukunft des Euro und der Europäischen
Gemeinschaft zu referieren. Das ist in der
Presse auf große Resonanz gestoßen. Wir wollen
kein zusätzliches Geld für Marketing ausgeben,
das würde in diesem riesigen Land mit
seinen zahlreichen Millionenstädten verpuffen,
aber wir wollen unser Know-how besser ins
Spiel bringen, zum Beispiel in Sachen Demographie
oder in Sachen Infrastrukturprojekte.
Wer ist die Zielgruppe in China?
Vor allem wenden wir uns an die wachsende
Mittelschicht in den Städten, das sind
mittlerweile über 300 Millionen Menschen.
Die sind zunehmend daran interessiert,
ihren Wohlstand abzusichern. Das eröffnet
Chancen in allen Bereichen, vor allem aber
in der Lebens- und Krankenversicherung.
Zusammen mit unserem Partner CPIC
haben wir gerade eine Krankenversicherung
gegründet. Aber auch für Allianz Global
Corporate & Specialty (AGCS) ergeben sich
neue Möglichkeiten. China will die grüne
Technik ausbauen – angesichts der enormen
Umweltprobleme nur zu verständlich. Und
auf diesem Gebiet ist Deutschland führend.
Da werden wir sicher unsere deutschen Versicherungskunden
begleiten können. Aber
wir richten uns mit unseren Angeboten auch
an chinesische Unternehmen.
China ist ein gigantischer Markt. Wird ein
ausländischer Anbieter wie die Allianz
dort überhaupt wahrgenommen?
Es gibt Nischen, in denen wir stark sind
und wo die Chinesen etwas von uns lernen
können. Die Krankenversicherung ist ein
typisches Beispiel. Da fehlt den Chinesen die
Erfahrung. Die private Krankenversicherung
macht bisher nur einen Bruchteil der Ausgaben
im Gesundheitswesen aus. Wir können
im Produktbereich, im Risikomanagement
oder der IT etwas beisteuern, die CPIC, mit
der wir jetzt das Gemeinschaftsunternehmen
gegründet haben, bringt ihr Vertriebsnetz
und ihre Kontakte zu staatlichen Stellen ein.
Ich bin optimistisch, dass wir uns von dem
riesigen Kuchen in China ein Stück sichern
können. Wir müssen natürlich aufpassen,
dass die Gewinne dieses Wissenstransfers
auch allen Seiten zugute kommen.
Die Allianz wird in dem Joint Venture
Minderheitspartner. Ein Paradigmenwechsel?
Das ist für die Allianz schon ein Schritt, bei
einem Joint Venture wie der jetzt gegründeten
Krankenversicherung in eine Minderheit
zu gehen. Aber wir haben gesehen, dass wir
nicht zum Zuge kommen, wenn wir allein
auftreten. Für uns sind bei diesem Experiment
drei Fragen entscheidend: Wo ist der
Mehrwert für die Allianz? Wie groß ist das
Risiko, wenn wir in die Minderheit gehen?
Und gelingt es uns, mögliche Gewinne aus
China herauszubekommen?
Uwe Michel
Andere Unternehmen haben sich
entschieden, ihr Engagement in China
zurückzufahren oder ganz auszusteigen.
Keine Option für die Allianz?
Das ist immer eine Option. Natürlich müssen
wir aufpassen, dass wir nicht unter die
Räder geraten. Die Frage ist, ob wir mit dem
Geld, das uns unsere Anleger zur Verfügung
stellen, in China etwas Vernünftiges auf die
Beine stellen können. Ich bin sicher, dass wir
dazu in der Lage sind, und »One Allianz in
China« ist ein wichtiger Baustein. Kunden
schließen natürlich keine Versicherung ab,
nur weil wir jetzt diese Initiative gestartet
haben. Sie schließen ab, weil Global Automotive
ein gutes Angebot hat. Oder weil
AGCS eine gute Deckung bietet. »One Allianz
in China« soll den Austausch der Tochtergesellschaften
untereinander fördern. Sie
sollen darüber reden, wer welchen Kunden
an der Hand hat, und wie man ihn gemeinsam
noch besser betreuen kann. Inzwischen
gehen die Kundenmanager der verschiedenen
Allianz Einheiten bereits zusammen zu
Großkunden und offerieren ihre Angebote.
Und wie kommt das an?
Die Resonanz ist äußerst positiv. Allianz
China, Global Automotive und Allianz Global
Assistance haben gemeinsam bereits erste
Verträge abgeschlossen, gerade vor kurzem
mit einem internationalen Telematics-
Unternehmen. Da geht es immerhin um
zehn Millionen Euro an Beitragseinnahmen.
Und es stehen noch etliche andere Unternehmen
auf unserer Liste.
Fährt Ihnen als europäischem Anbieter
da nicht gerade die Finanzkrise in die
Parade?
Europa wird nicht mehr als Hort der Sicherheit
wahrgenommen, und natürlich kommt
in jedem Gespräch die Frage, was der Euro
gerade macht. Die Allianz aber gilt in China
weiter als stabiles Unternehmen, da hilft
uns unser gutes Rating natürlich sehr. Und
genau diese Stärke wollen wir in unserem
öffentlichen Auftritt herausstellen. Das wird
auch unsere Anziehungskraft als Arbeitgeber
steigern. Die Loyalität der Mitarbeiter ist für
uns in China ein Dauerthema.
Laufen Ihnen die Leute weg?
Die Fluktuation ist sehr hoch. Es ist schwierig,
in China gute Mitarbeiter zu bekommen, und
noch schwieriger, sie zu halten. Wir bilden sie
aus, und dann werden sie von Wettbewerbern
abgeworben. Im April haben wir in München
die erste interne Jobmesse für China veranstaltet.
Gut 40 chinesischsprachige Mitarbeiter
aus verschiedenen Bereichen nahmen teil, die
sich vorstellen können, nach China zu gehen.
Das lässt hoffen. Wir müssen deutlich machen,
dass die Allianz ein Top-Unternehmen ist, das
zu den Fortune 100 gehört und das dank
seiner breiten Aufstellung spannende Entwicklungs-
und Karrieremöglichkeiten bietet.
Dann kriegen wir auch die Fluktuation in den
Griff. Unser Ziel ist es, im Markt als Einheit
wahrgenommen zu werden, die vielerlei
Facetten bedient. Genau darauf zielt auch
die Initiative »One Allianz in China« ab. Ich
bin sicher, dass wir uns China annähern und
erfolgreich sein können.
Wie weit soll die Annäherung gehen?
Es geht nicht ums Anbiedern, es geht darum,
den Markt zu verstehen, damit wir unser
Wissen richtig einbringen können. Die Chinesen
wollen schließlich mit uns arbeiten,
gerade weil wir Deutsche sind, weil wir Europäer
sind. Wir haben in den letzten Jahren in
China eine gute Basis geschaffen, auch was
Geschäftslizenzen angeht. Doch jetzt ist es
langsam an der Zeit, die Ernte einzufahren.
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Gesellschaft
Latouri, EAC-l’Boulvart
Allianz Journal 2/2013
SPANIEN
Leiter, Michael Thoss, »die Kombination aus transmediterraner
Vernetzung der europäischen und nordafrikanischen
Webradios – ein Medium, das an Bedeutung
gewinnen wird.« Als Ziel des Engagements unterstreicht
Thoss die wechselseitige Wirkung des Projekts. Mit der
Zusammenarbeit hofft er, nicht nur die Zivilgesellschaft
des Landes zu stärken, sondern auch neue Kooperationen
anzustoßen.
Casablanca
Boulevard
der Freiheit
MICHAEL GRIMM
Tanger
Rabat
MAROKKO
Vor zehn Jahren war Heavy Metal in Marokko
noch als Teufelszeug geächtet. Eine Gruppe von
Hardrockern wanderte sogar ins Gefängnis. Heute
gehören sie zur Avantgarde der Kulturszene des
Landes. Auch Dank des Webradios »Boulevard«.
Die Allianz Kulturstiftung unterstützt das Projekt.
ALGERIEN
Musik drückt aus, wofür wir manchmal keine Worte finden.
Musik beschreibt ein Lebensgefühl, sie ist ein Stück
eigene Identität. Wie mächtig Musik tatsächlich sein
kann, hat 2003 eine Gruppe von Heavy Metal-Musikern
in Casablanca erfahren. 14 junge Männer wurden unter
dem Vorwurf, die Religion anzugreifen, vor Gericht
gestellt. Der Vorwurf des Satanismus schwebte im
Raum. Schließlich wurden die Musiker zu Haftstrafen
zwischen einem Monat und einem Jahr verurteilt. Zehn
Jahre später, im Frühjahr 2013, bereitet eines der damals
verurteilten Bandmitglieder eine Rock- und Metal-Sendung
für das Webradio »Boulevard« in Casablanca vor.
Das neu geschaffene Sprachrohr für Musiker, Journalisten
und Audiokünstler ist ein Projekt des Kreativnetzwerks
EAC-L’Boulvart (Education artistique et culturelle
L’Boulvart). Seit 1999 hat sich die gemeinnützige Organisation
zur Plattform für Freigeister aus den Bereichen
Musik, Kulturjournalismus, Film, Design, Mode und
Streetart entwickelt. Das jährlich von dem Netzwerk
organisierte Musikfestival L’Boulevard ist mittlerweile die
bedeutendste Musik- und Jugendkulturveranstaltung in
Nordafrika. Das Webradio soll Künstlern und Journalisten
nun dauerhaft eine Plattform geben.
»Mit dem Internetradio hoffen wir, unsere infrastrukturellen
Probleme lösen zu können«, sagt Chadwane
Bensalmai. Die 36-jährige Journalistin bildet zusammen
mit ihren Kollegen Hicham Bahou und Mohamed Mehari
Christine Auerbach von on3-radio aus Bayern (letzte Reihe, 2.v.r.) beim Treffen von
Webradiomachern aus Marokko, Deutschland und Frankreich im März in Casablanca
das Rückgrat von EAC-L’Boulvart. Seit 2009 hat das Netzwerk
eine eigene multifunktionale Basis. Sie befindet
sich etwas außerhalb der Innenstadt von Casablanca in
einem Gewerbegebiet in unmittelbarer Nachbarschaft
zu einigen Technologiefirmen. Daher auch der Name
»Le Boultek«.
Das Kulturzentrum Le Boultek vereint alles, was das
Radiojournalisten- und Musikerherz höher schlagen
lässt: Aufnahmestudios, Konferenz- und Proberäume
und auch einen Konzertsaal, in dem 200 Besucher Platz
finden. Ein Luxus: An Räumen für Proben und Konzerte
mangelt es in Marokko noch an allen Ecken und Enden.
»Die Kulturszene hat einen schweren Stand«, bestätigt
Nadine Müseler vom Goethe-Institut in Marokko. Die
Kunsthistorikerin aus Köln arbeitet seit fünf Jahren für
das Goethe-Institut in Rabat. Zusammen mit den Kollegen
vom Institut français bewarb sich die deutsche
Einrichtung 2009 beim »Deutsch-Französischen Fonds
für Kulturprogramme in Drittländern« um eine Basisfinanzierung
für das Webradio Boulevard. Der Arabische
Frühling in Teilen des Maghreb bereitete schließlich den
Weg. Mit dem Geld wurde eine erste Fortbildungsreihe
zusammen mit europäischen Webradios ermöglicht.
Auch eine technische Grundausstattung folgte.
2013 hat das Projekt »Webradio: Kultur über alle
Grenzen hinweg« einen weiteren Unterstützer gewonnen
– die Allianz Kulturstiftung. Überzeugt hat ihren
Christine Auerbach hat davon bereits profitiert. Die
Journalistin von on3-radio, der digitalen Jugendradiowelle
des Bayerischen Rundfunks, hat Anfang März in
Casablanca an einem ersten Treffen von Webradiomachern
aus Marokko, Deutschland und Frankreich
teilgenommen. Besonders beeindruckt haben Auerbach
der Elan und der Enthusiasmus, mit dem die Gastgeber
das neue Medium auf die Beine stellen. »Die machen
einfach. Man spürt wie es brodelt«, berichtet sie nach
der Reise. Zugegangen sei es wie im Taubenschlag.
Mittendrin die vor Energie nur so sprühende Chadwane
Bensalmai. »Das war ein großes Gemeinschaftsgefühl«,
erinnert sich Auerbach.
Die Zeiten der Hatz auf Heavy Metal-Kutten scheinen
endgültig vorbei. Was einst als Sakrileg galt, hat sich als
Kunstform emanzipiert. Kurz nach den Fortbildungen,
Workshops und Netzwerktreffen im Frühjahr 2013
waren die ersten Pilot-Beiträge zur Ausstrahlung fertig.
In einer der Sendungen schwärmen die marokkanische
Jazz-Legende Jauk Armal und der Nachwuchskünstler
Yassine Tirassi über die Wirkung ihrer Musik. Jazz, das
sei ein Gefühl der Freiheit, unvergleichlich, so Armal.
Seit Mai ist Radio Boulevard auf Sendung. Selbst im
Königshaus werden die neuen Töne wohlwollend aufgenommen.
König Mohammed hat seine Unterstützung
für das Webradio Boulevard zugesichert. Und im Herbst
folgen die nächsten Treffen mit Gleichgesinnten. Dann
wird sich weiter vernetzt mit Webradios aus Spanien,
Italien und einem Frauenwebradio aus Kairo.
Eine Langfassung des Artikels finden Sie im Internet unter:
HTTP://KNOWLEDGE.ALLIANZ.COM/JOURNAL
WWW.BOULEVARD.MA
WWW.GOETHE.DE/MAROKKO
HTTPS://KULTURSTIFTUNG.ALLIANZ.DE
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GESELL-
SCHAFT
Shutterstock
Allianz Journal 2/2013
Todfeind am Bildschirm
Anfangs sind viele der Teilnehmer vorsichtig. Bloß nichts Falsches sagen. Bloß keinem
auf die Füße treten. Wenn Studenten aus westlichen Ländern bei den Online-Seminaren
von Soliya das erste Mal auf Kommilitonen aus dem Nahen Osten treffen, geht es oft
überaus höflich zu. Doch lange dauert die Kuschelphase nicht.
FRANK STERN
»Ich habe immer geglaubt, dass sich der
Westen nicht um andere schert, vor allem
nicht um die Menschen im Nahen Osten.«
Ägyptischer Student
Das Internet ist ein gefährliches Instrument. Es kann
Keile treiben zwischen Menschen und Völker, es kann
Vorurteile verstärken und zum Vehikel für Desinformation
und Hass werden. Es kann aber auch verbinden, es
kann aufklären und Vertrauen schaffen. Das Internet ist
die Krankheit und das Gegenmittel – je nachdem, wer
darüber verfügt.
»In den USA besteht ein
extremes Unbehagen
gegenüber dem Islam, aber
Soliya hat mich gelehrt, auf
den einzelnen Menschen zu
schauen und zu erfahren, was
er denkt, statt alle über einen
Kamm zu scheren.«
Amerikanische Studentin
Als Lucas Welch vor zehn Jahren Soliya ins Leben rief,
eine Organisation, die durch interkulturelle Erfahrungen
Gräben überbrücken will, lag der Terroranschlag von New
York gerade zwei Jahre zurück. Während sich die Welt
im Kampf der Kulturen erschöpfte, entwickelte der Amerikaner,
zuvor Produzent beim Fernsehsender ABC und
Mediendozent an der Bir Zeit-Universität in Ramallah,
ein Konzept für Verständigung und Ausgleich. Nicht von
ungefähr ist der Name Soliya eine Zusammensetzung
aus dem lateinischen sol (Sonne) und dem arabischen
Wort für Licht.
Soliya nutzt das Internet, um Studenten aus verschiedenen
Ländern per Videokonferenz zusammenzubringen.
Inzwischen läuft das zehnwöchige Programm Connect
(Verbinden) bereits an über 100 Universitäten in 27 Ländern
– von Ägypten bis Indonesien, von den USA bis zur
Schweiz. Deutschland ist mit der Uni Frankfurt, der Freien
Universität Berlin und der TU München dabei. Einige Institutionen
haben Connect sogar in ihr reguläres Studienprogramm
aufgenommen. Seit letztem Jahr wird Soliya
auch von der Allianz Stiftung für Nordamerika unterstützt.
»Es geht um Verständigung, um die Überwindung von
Vorurteilen, um Respekt füreinander«, sagt Stiftungsleiter
Christopher Worthley. »Diese Ziele passen gut mit unserer
Mission zusammen, junge Menschen zu befähigen,
eine sichere Zukunft zu gestalten.«
Das Internet als Brücke zwischen Menschen und Kulturen,
die sich fremder kaum sein könnten. Osama Madani,
Englischprofessor an der Menoufia Universität in Shibin
El Kom, 75 Kilometer von Kairo entfernt, hat erlebt, wie
seine Studenten zunächst in Abwehrstellung gingen,
als sie am Bildschirm jüdischen Kommilitonen aus den
SOLIYA
Soliya wurde vor zehn Jahren mit dem Ziel ins Leben
gerufen, jungen Menschen aus muslimischen und
westlichen Ländern interkulturelle Erfahrungen zu
vermitteln. Die Nichtregierungsorganisation mit Büros in
New York und Kairo setzt dabei ganz auf das Internet, um
Studenten aus aller Welt in virtuellen Diskussionsrunden
miteinander in Kontakt zu bringen. Inzwischen beteiligen
sich bereits über 100 Universitäten, viele haben das
Online-Bildungsprogramm Connect (Verbinden) in ihre
Studienpläne integriert.
WWW.SOLIYA.ORG
USA gegenübersaßen. Dem Todfeind quasi. Und wie
sich dann Diskussionen entwickelten, die bei allen Unterschieden
doch auch Gemeinsamkeiten oder zumindest
Verständnis für die Haltung des anderen erkennen ließen.
Auf beiden Seiten. »Am Ende des Semesters hatte sich
die Einstellung vieler meiner Studenten komplett verändert«,
beschreibt Madani die Wirkung der Gesprächsrunden.
Mittlerweile wird die Liste mit Studenten, die an
dem Programm teilnehmen wollen, immer länger.
Um anfängliche Berührungsängste zu überwinden oder
auch allzu hitzige Debatten zu dämpfen, werden die
Online-Runden von Moderatoren begleitet. »Manchmal
haben sie es ziemlich schwer, eine Diskussion über haupt
in Gang zu bringen, weil die Teilnehmer allzu höflich
miteinander umgehen«, erzählt Soliya-Geschäftsführer
Shamil Idriss. Dabei gibt es genügend Themen, an denen
sich problemlos ein Disput zwischen West und Nahost
entzünden lässt. Und im Laufe des Semesters bleibt
davon auch keines ausgespart – weder der islamistische
Terror, noch das Thema Islamophobie, weder das Verhältnis
zwischen Religion und Staat, noch die Rolle der
Frau in der Gesellschaft oder das Thema Homosexualität.
Wie unterschiedlich die Weltsicht ausfallen kann, zeigt
sich regelmäßig, wenn die Teilnehmer anhand von
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GESELL-
SCHAFT
Allianz Journal 2/2013
© 2011, Scott Adams, Inc./Distr. Universal Uclick/Distr. Bulls
zu hinterfragen, sollen sie in die Lage versetzt werden,
die Spaltung der Welt zu überwinden. Der Weg dahin
führt nach Überzeugung von Shamil Idriss über die
Schule und die Universitäten.
unbearbeitetem Rohmaterial von Associated Press und
vom arabischen TV-Sender Al Jazeera einen möglichst
ausgewogenen Nachrichtenbeitrag zusammenschneiden
sollen. Ging es in den Online-Diskussionen bis dahin
vielleicht noch eher zögerlich zu, spätestens wenn sie
die Zwei-Minuten-Clips ihrer Kommilitonen über den
Nahost-Konflikt sehen mit der jeweils unterschiedlichen
Sichtweise, ist es mit der Scheu vorbei.
Wenn der Austausch über weltanschauliche und kulturelle
Gräben hinweg als fester Bestandteil universitärer
Bildung verankert wäre, wenn eine möglichst große Zahl
junger Menschen in westlichen und muslimischen Ländern
derart geschult heranwachsen würde, eine kritische
Masse, die ihre Differenzen als Aufgabe ansieht und nicht
als Kriegsgrund, dann, so Idriss, könnte ein Pastor mit der
Verbrennung eines Korans in Zukunft kaum mehr Aufruhr
stiften, und verblendete junge Männer würden keine Flugzeuge
in Gebäude lenken. »Könnten wir schon heute mit
einer Million Studenten pro Jahr arbeiten«, setzt er hinzu,
»dann würden sie bereits jetzt die Welt verändern.«
»Anfangs wollte ich nicht ins Connect-
Programm. Mein Professor hat mich
dazu gedrängt. Und ehrlich, im
Nachhinein bin ich froh darüber.«
In den Soliya-Seminaren kommen Menschen miteinander
in Kontakt, die sich normalerweise tunlichst aus dem
Wege gehen. Die Bandbreite reicht von der Atheistin aus
Amsterdam über den bibeltreuen Christen aus Kentucky
bis hin zum Muslimbruder aus Kairo. Und vielleicht ist das
die größte Leistung, die Soliya zuwege bringt: Sie reden
miteinander über Gott und die Welt, sie diskutieren, sie
streiten – aber sie schlagen sich nicht die Schädel ein.
Palästinensischer Student
Leser-Forum
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hier können Sie sie loswerden:
journal@allianz.de
Redaktion Allianz Journal
Königinstr. 28, 80802 München
Group Intranet (GIN) → Allianz key information
→ Journal
http://knowledge.allianz.com/journal
In Zeiten, da Fundamentalisten auf beiden Seiten Feindseligkeit
und Hass schüren und das Internet als Verstärker
nutzen, setzt Soliya die Technologie dazu ein, junge
Menschen dagegen zu immunisieren. Ausgestattet mit
interkultureller Erfahrung, mit der Fähigkeit, andere Meinungen
zu respektieren und die eigenen Auffassungen
Redaktionsschluss für das
Allianz Journal 3/2013 ist der
30. August 2013.
HTTP://KNOWLEDGE.ALLIANZ.COM/JOURNAL
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