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zen: Wem eignet das Neue zu, wenn
es wissensdistribuiert öffentlich
auftritt? Eigentum wird eine Sekundärfunktion
von Wissen und vor
allem: von Wissensumsetzung. Erst
wer Wissen zu Markt bringt, trägt
wieder den klassischen Mantel des
property owners.
Doch setzt der capitalismo nuovo
bereits zu einem früheren Zeitpunkt
seine Akzente: im kreativen Bereich
des Wissens, des Wahrnehmens und
Staunens. Der neue Kapitalismus definiert
sich über die zunehmende
Produktivität des eigentumslosen
Kapitals der »Ideenpopulationen«.
Treten wir in seine idealistische
Phase?
2. Die Ökonomie ließ vormals Ideen
– von Produzenten und Konsumenten
– in Waren münden. Es galt,
»neues Wissen« zu entdecken, um
Spannungen aufzulösen, die durch
die Wahrnehmung von »Knappheiten«
oder »Bedürfnissen« entstanden.
Es wurde (wohl zuerst
Marx) klar, dass der Apparat paradox
operiert: Funktioniert er zu gut,
droht er zusammen mit den Knappheiten
auch sich selbst zu beseitigen.
Zum Ende des 20. Jahrhunderts
verkehrt die Ökonomie daher das
Verhältnis von Idee und Ware. Sie
stellt von Beseitigungsideen von Waren-Knappheiten
auf die Produktion
von »knappen Ideen« als Waren um.
Knapp sind aber immer nur neue
Ideen, nie alte; ihr Produktionsmodus
ist die Reproduktion.
Das Angebot sucht heute nicht
mehr nach neuen Formen für gegebene
Konsumideen, sondern gleich
nach neuen Konsumideen, mit dem
Akzent auf »neu«. Die Organisatio-
nen sollen hierbei nicht mehr Kosten
minimieren und in Masse produzieren,
sondern die Veränderung der
Waren im Fluss halten und sich am
besten selbst ständig (und selbstständig)
reorganisieren.
Das Neusein wird zum eigentlichen
Wert- und Zahlungsargument.
Das Anbieten von Veränderung erfordert
Beratung, Marktforschung, »innovative«
Businesspläne, life-longlearning,
Enthierarchisierung und
Netzwerke in und zwischen Organisationen
– alles Ideen-Produktionen,
die von Neuheit und Vergänglichkeit
leben. Als der fortan vorherrschende
Konsummodus etabliert
sich »Unterhaltung« – im breitesten
und aktiven Sinne: Unterhaltung,
über die man sich unterhält. Die
größten Profite werden mit technischer
und sozialer Infrastruktur
gemacht, die nicht festlegt, was
eigentlich gekauft wird, und daher
alles verspricht, was man sich von
ihr versprechen will. »Produkt« (das,
was kostet und verkauft wird) und
»Ware« (das, was produziert, gekauft
und konsumiert wird) fallen auseinander.
Gekauft wird soziale Teilnahme,
verkauft werden deren Anlässe
und Medien: Internet, Mobiltelefonie,
Events mit und ohne »politische«
Botschaft etc.
Die natürliche Sprache und die
Vielfalt ihres Ausdrucks werden als
idealer Rohstoff entdeckt. Der Stoff
ist billig zu haben, billig zu vervielfältigen,
aber hochbegehrt und sein
Verabeitungspotenzial unendlich –
und er wird nicht als Endprodukt,
sondern bereits im Rohzustand verkauft.
Die Abnehmer fertigen hieraus,
sich miteinander unterhaltend,
was sie gerade unterhält. Die moderne
»Werbung« beispielsweise ist
nicht mehr nur suggestiv und unterhaltend,
sie stößt vor allem Unterhaltung
an. Sie kann sich Selbstironie,
Unglaubwürdigkeit und selbst
Null-Botschaften leisten, weil sie
nicht Antworten geben, sondern
Fragen provozieren will. Indem sie
sich zurücknimmt und Wert-Urteile
nicht vorwegnimmt, gewinnt sie an
Einfluss.
Diese Art von »Werbung« ist Selektion,
aber nicht von Bewertungen,
sondern von Bewertbarem. Sie
sagt nicht, wie man werten soll – das
will niemand hören –, sie sagt, was
man werten soll, weil es »alle« werten.
Das Problem der Werbung markiert
das Problem der Konsumenten:
nicht »Knappheit«, sondern Überfluss.
¶
Birger P. Priddat ist seit 2007 Präsident
der Universität Witten/Herdecke. Zuvor
war er Professor für Politische Ökonomie
an der Zeppelin University in Friedrichshafen
am Bodensee. Er beschäftigt sich mit
Modernisierungslagen in Staat, Wirtschaft
und Gesellschaft, Institutional Changes und
Nebengeräuschen des Weltgeschehens.
Ladeur, K.-H. (2000). Negative Freiheitsrechte
und gesellschaftliche Selbstorganisation.
Die Erzeugung von Sozialkapital durch
Institutionen, Tübingen: Mohr-Siebeck.
Kolumne 92 Revue für postheroisches Management / Heft 2