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Spot on: Personalentwicklung
Von Silke Schneider, ATOSS Software AG, München
Für mittelständische Unternehmen sind gut ausgebildete Mitarbeiter ein Wettbewerbsvorteil.
Ein auf den individuellen Qualifizierungsbedarf zugeschnittenes Programm für fachliche und
persönliche Weiterbildung leistet gerade im Software- und Beratungsgeschäft einen wichtigen
Beitrag zur Wertschöpfung.
Mitarbeiter im Mittelpunkt: Bei ATOSS gehört die systematische Personalentwicklung zur
Erfolgsstrategie .
Bei ATOSS hat die Förderung der Mitarbeiter
generell hohe Priorität, beschäftigt
man sich hier doch täglich mit der Optimierung
von Personalressourcen. Beim
Anbieter für Workforce Management mit
etwa 230 Mitarbeitern werden Personalentwicklung
und Talent Management
der eigenen Mitarbeiter als strategischer
Prozess verstanden, der bereits am ersten
Arbeitstag beginnt. Das Konzept basiert
auf mehreren Säulen: Neben einem generellen
Ausbildungsprogramm für alle Mitarbeiter
gibt es fachspezifische Trainings,
die bedarfsweise um individuelle Schulungen
ergänzt werden.
Die Personalabteilung arbeitet hierbei
eng mit den einzelnen Fachbereichen
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zusammen. Die Weiterbildungsmaßnahmen
werden von den Vorgesetzten in
Zielvereinbarungsgesprächen mit den
Mitarbeitern abgestimmt. Das gilt für die
fachliche Fortbildung ebenso wie für die
Schulung von Soft Skills. Team- und Projektleiter
erhalten außerdem Führungskräftetrainings.
Im Rahmen eines „Welcome-Day“ werden
alle Neulinge in das Unternehmen
eingeführt. Danach durchlaufen Einsteiger
mit einem Mentor ein intensives
Einarbeitungsprogramm nach festem
Ausbildungsplan. Inhouse-Seminare ergänzen
im ersten Halbjahr neben dem
Training-on-the-Job die Arbeit. Vor allem
für die Bereiche mit Kundenkontakt wird
Quelle: ATOSS
fachliches und fachübergreifendes Wissen,
etwa Rhetorik, Präsentation oder sicheres
Auftreten vermittelt.
Für den weiteren Verlauf der Karriere gibt
es ein breites internes Weiterbildungsangebot
auf Individual- oder Gruppenbasis.
Eine zentrale Einrichtung ist dabei der
ATOSS-Campus, eine ganzjährige modulare
Fortbildungsreihe, die mit Abschlusstests
endet. Hier werden beispielsweise
Produkt-Know-how oder Wissen zum
Markt geschult.
Für bestimmte Bereiche, wie Produktmanagement,
Vertrieb oder Professional Services,
stehen weitere externe Bildungsangebote
auf dem Programm. Regelmäßig
finden Trainings zu Themen wie „Strategisches,
lösungsorientiertes Verkaufen“
statt oder erfahrene Mitarbeiter haben
die Möglichkeit, sich zum zertifizierten
Projektmanager weiterzubilden. In Abstimmung
mit den Vorgesetzten werden
auch individuelle Programme wie MBAs,
Fachfortbildungen oder berufsbegleitende
Studiengänge gefördert.
Personalentwicklung erstreckt sich darüber
hinaus auf die Förderung des Teamgeistes.
Ein Highlight sind hier die jährlichen
Sommer Camps, bei denen intensive
Schulungen mit Outdoor-Teambuilding-
Aktivitäten kombiniert werden. Darüber
hinaus gibt es ein breites Sport- und Kulturangebot,
mit dem Mitarbeiter ihren
Horizont auch außerhalb der beruflichen
Anforderungen erweitern können.
„Ein wesentlicher Bestandteil unseres Erfolges
ist das Know-how unserer Mitarbeiter,
das sie im täglichen Einsatz immer
wieder unter Beweis stellen. Die Mitarbeiterentwicklung
gehört deshalb zu den
wichtigsten Aufgaben unserer Personalpolitik.
Denn Unternehmen, die im Wettbewerb
bestehen wollen, brauchen eine
motivierte und loyale Mannschaft“, sagt
Christof Leiber, Personalvorstand, ATOSS
Software AG. �