Share - B. Braun Melsungen AG

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Magazin zur unternehmerischen Verantwortung von B.Braun Ausgabe 2009
Aufklärung statt Angst
Jährlich sterben tausende
Patienten an Infektionen, die
durch MRSA ausgelöst wurden.
Ein paar einfache Faustregeln
helfen, das Risiko zu reduzieren.
Gemeinsam
etwas verändern
Durch ehrenamtliches
Engagement leisten
B. Braun­Mitarbeiter ihren
Beitrag für eine bessere Welt.
Mehr als Nadel
und Faden
Weltweiter Ideenwettbewerb
„The Future of Sutures“
bringt die Wundverschluss­
Forschung voran.
Ever.Green
B. Braun USA ruft auf Initiative
der Mitarbeiter ein
Umweltschutzprogramm
ins Leben und übertrifft
damit die Erwartungen.
share 2009
1

WISSEN GESELLSCHAFT
4 Aufklärung statt Angst
In der Schweiz entwickelt B. Braun Konzepte gegen
multiresistente Keime. Die beste Prävention:
Hygiene und Kommunikation
6 Erfolgreiche Expertise
Die Sieger des B. Braun­Innovationspreises vereinen
medizinischen Fortschritt und Ökonomie
8 Investition in die Ärzte von morgen
Weltweit fördert B. Braun den medizinischen
Nachwuchs und investiert damit in die Weiterentwicklung
der Krankenversorgung
2 share 2009
10 TITEL
Gemeinsam
etwas verändern
12 „Ehrenamtliches Engagement
nützt uns allen“
Der Vorstandsvorsitzende Prof. Dr. h. c. Ludwig
Georg Braun im Interview
14 Perspektiven in Westafrika
Engagement für ein Berufsbildungszentrum
16 Join a Build – auf den Philippinen
B. Braun­Mitarbeiter bauen Häuser für bedürftige
Familien
17 Laufen für das „Geschenk des Lebens“
In ihrer Freizeit unterstützen B. Braun­Mitarbeiter
die British Transplant Games
18 Mitmenschlichkeit rund um den Erdball
Von Australien in den Kosovo und nach Malawi
20 Zuwendung und Zuversicht
Das Penang Child Trauma Psychosocial Response
Team steht traumatisierten Kindern zur Seite
21 Recht auf Familienleben
Die französische B. Braun­Stiftung kooperiert mit
„Les enfants de la Terre”
22 Zeit spenden macht reich – im Herzen
Wie B. Braun­Mitarbeiter in Singapur bei Kindern
die Lust am Lernen wecken
24 Meldungen

PERSPEKTIVE UMWELT
26 Mehr als Nadel und Faden
Über 200 Wissenschaftler beteiligten sich
am internationalen Ideenwettbewerb
„The Future of Sutures“
29 Die Kleinen sind die Großen
von morgen
B. Braun engagiert sich für bessere
Pädiatrieforschung
ZU DIESEM HEFT
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
„Nachhaltigkeit“ und „Corporate Social Responsibility“
sind große Begriffe, die seit einigen Jahren als „en vogue“
gelten. Sie stehen für all das, was das Unternehmen außerhalb
seines engsten unternehmerischen Umfeldes und
mit Blick auf die Zukunft tut. Wir bei B. Braun sprechen
lieber von unserem Engagement als „Bürger der Gesellschaft“,
mit dem wir seit Jahrzehnten Mitverantwortung
übernehmen – für das gesellschaftliche und soziale Leben
an unseren über fünfzig Standorten, für einen aktiven
Austausch zwischen dem Unternehmen und seinen
Partnern sowie bei der Hilfe für die Bedürftigen, egal wo
auf dieser Welt. Wissen teilen, Unterstützung bieten,
Perspektiven aufzeigen – das sind die Bereiche, in denen
wir uns seit langer Zeit einbringen. Wichtiger als finanzielle
Hilfen sind dabei oft die gute Idee, die sinnvoll investierte
Zeit, das kräftige Anpacken.
32 Städte für die Zukunft
Produktionsbetriebe eingebettet in die Umwelt
34 Ever.Green
Willem de Goede über die Umwelt­Initiative der
Mitarbeiter von B. Braun USA
35 Mahagoni für die Umwelt
Auf den Philippinen pflanzen B. Braun­Mitarbeiter
Setzlinge gegen den CO 2 ­Ausstoß
Wir sind stolz darauf, dass dieses Verständnis lebt
und sich über Länder- und Gesellschaftsgrenzen
spannt, ohne dass es großer, „verordneter“ Programme
aus der Zentrale bedarf. Mit der vorliegenden Ausgabe
der share möchten wir Ihnen einen Einblick in die
Kreativität des Unternehmens geben, die sich nicht
nur auf bessere Produkte beschränkt, sondern auch
die gute Sache im Blick hat. Ich wünsche Ihnen viel
Freude beim Lesen.
Ihr Prof. Dr. h. c. Ludwig Georg Braun
share 2009
3

WISSEN
Europa
Aufklärung
statt Angst
Wer ins Krankenhaus geht, will gesund werden, doch leider erleben
etliche Patienten in der Klinik eine böse Überraschung: Sie infizieren
sich mit Keimen, die Wundinfektionen, Blutvergiftungen
oder eine Lungenentzündung auslösen können. Besonders gefährdet
sind frisch operierte Patienten oder ältere Menschen, deren
Immunsystem geschwächt ist. Rund 40.000 Menschen sterben
jährlich in Deutschland an Infektionen, die sie sich in der Klinik
oder im Pflegeheim zugezogen haben.
Diese Gefahr hat einen Namen: MRSA. Die Abkürzung steht für
„Methicillin­resistenter Staphylococcus aureus“ – den wohl bekanntesten
Erreger der Infektionen. Viele Fachleute erklären die
Abkürzung auch als „Multiresistener Staphylococcus aureus“, weil
die Erreger nicht nur gegen das Antibiotikum Methicillin, sondern
auch gegen weitere Antibiotika resistent geworden sind. Dabei sind
Staphylokokken an sich harmlos: Sie gehören zur normalen Haut­
4 share 2009
„Die Prävention sollte möglichst
früh anfangen.“
Florian Brill, Projektmanager für Forschung und
Entwicklung bei B. Braun Medical in der Schweiz
flora, und selbst der potenziell gefährliche Staphylococcus aureus
lässt sich immerhin bei einem Viertel der Bevölkerung nachweisen.
Problematisch wird es, wenn die Erreger ins Immunsystem gelangen.
„Dagegen helfen eigentlich schon ein paar einfache Faustregeln“,
sagt Florian Brill, Projektmanager für Forschung und Entwicklung
bei B. Braun Medical in der Schweiz. Deren erste: „Die
Rund 40.000 Menschen sterben jährlich
in Deutschland an Infektionen, die durch
multiresistente Erreger ausgelöst werden.
B. Braun setzt im Kampf gegen diese MRSA
auf Hygiene, Aufklärung und Kommunikation.
Prävention sollte möglichst früh anfangen.“ MRSA­Erreger übertragen
sich nachweislich vor allem über die Hände – oft über die des
Pflegepersonals oder der Ärzte. Diesen Übertragungsweg, betont
Brill, könne man sehr effektiv durch die konsequente Desinfektion
der Hände blockieren, die theoretisch ohnehin als Berufsstandard
verankert ist und nach jeder Patientenbehandlung erfolgen sollte.
Für eine möglichst praktische Umsetzung dieser Regel entstand in
der Schweiz auch die Softa­Man­Serie von B. Braun, eine Produktreihe
zur klinischen und chirurgischen Händedesinfektion.
Einfache Mittel zahlen sich aus. Die zweite Faustregel empfiehlt,
bereits mit dem Erreger kolonisierte Patienten schnellstens zu dekontaminieren,
um die weitere Verbreitung zu unterbinden. Die
B. Braun­Sparte Out Patient Market hat dazu ein Behandlungskonzept
entwickelt, das in einer unabhängigen Studie zum „integrierten
MRSA­Management“ laut Brill bereits „vielversprechende Ergebnisse“
erzielt hat. Die Forscher setzten dabei die Prontoderm­Serie ein,
zu der unter anderem ein Desinfektions­Konzentrat für Wannenbäder,
ein Gel für die Anwendung in der Nase und ein Duschgel zum
Haarewaschen gehören.
Schon diese einfachen Mittel zahlen sich im wahrsten Sinne des
Wortes aus: Die Kosten für die Dekontamination eines Patienten
werden in Deutschland mit etwa fünf Euro veranschlagt – bei der
Behandlung der Folgen einer MRSA­Infektion sei dagegen mit
Kosten ab etwa 1.600 Euro zu rechnen. „Und das ist ein Durchschnittswert“,
sagt Brill. Daneben unterstreicht die Studie, wie
wichtig die Kommunikation aller Beteiligten ist: Nicht nur Ärzte
und Pflegepersonal, sondern auch Patienten und Angehörige der
MRSA­Infizierten sollten in den Informationsaustausch einbezogen
sein. So kann einer weiteren Verbreitung vorgebeugt und vor
allem die anschließende Behandlung, etwa beim Hausarzt, koordi­

niert werden. Diesen Prozess unterstützt das von der B. Braun­
Tochter CoachIT entwickelte Softwaretool ClinicCoach, das mit einem
MRSA­Modul versehen ist. Über einen PDA können Ärzte und
Pflegepersonal Patientendaten eingeben, abrufen und an andere
Mediziner weiterleiten. Damit erreichen die notwendigen Informationen
alle Beteiligten schon vor der Entlassung des Patienten.
Auf Information setzt auch das Nationale Referenzzentrum zur
Überwachung von Krankenhausinfektionen an der Berliner Charité.
Unter der Leitung von Petra Gastmeier, Direktorin des Instituts für
Hygiene und Umweltmedizin, trägt das Zentrum Daten zu Infektionen
im Gesundheitswesen zusammen und wertet sie aus. Auf
dieser Basis werden dann Mitarbeiter in Krankenhäusern, Apotheken
und anderen Einrichtungen beraten und geschult, um die
Keimausbreitung zu vermeiden.
In den Niederlanden, die eine deutlich niedrigere MRSA­Infektionsrate
als Deutschland aufweisen, habe sich aus einem ähnlichen
Ansatz sogar ein regelrechtes Risikomanagement­System entwickelt,
erzählt Brill. Wenn bekannt sei, dass ein Patient bereits einmal
infiziert war, zu einer Risikogruppe zähle oder aus einem Risikoland
komme, werde er medizinisch und organisatorisch gleich
Das Bakterium Staphylococcus aureus stellt für einen gesunden Menschen
keine Gefährdung dar.
so behandelt, dass die Weiterverbreitung der Keime weitgehend
unterbunden werden könne. „Das bedeutet unter Umständen auch,
den Patienten zu isolieren“, sagt Brill.
Antibiotika-Einsatz sinnvoll verringern. Die dritte Faustregel
umreißt Florian Brill mit zwei Worten: „Verantwortungsvoll verschreiben“.
Zu oft würden Antibiotika schlicht falsch eingesetzt.
Vorsicht sei vor allem bei Breitband­Antibiotika geboten, die gegen
viele verschiedene Erreger wirken. „Sie sind dann sinnvoll,
wenn ein Patient mit einer schweren Infektion ins Krankenhaus
kommt und nicht klar ist, um welchen Erreger es sich handelt“, erläutert
der Fachmann. Sobald aber – meistens nach ein bis zwei
Tagen – die Ergebnisse der mikrobiologischen Untersuchung vorliegen
und der Erreger zweifelsfrei identifiziert ist, sollte auf ein
Antibiotikum umgestellt werden, das speziell gegen diesen Keim
wirksam ist. Diese „De­Eskalation“ könne eine Entwicklung bremsen,
deren Rasanz zuletzt auch die Universität Freiburg, die Paul­
Ehrlich­Gesellschaft für Chemotherapie und das Bundesamt für
Verbraucherschutz und Lebensmittelsicherheit in einer gemeinsamen
Studie untersucht haben. Deren Fazit: Bei immer mehr ➔
share 2009
5

6
WISSEN
Krank heitserregern, neben Staphylokokken auch Kolibakterien
und Enterokokken, sei ein deutlicher Anstieg der Antibiotika­Resistenz
zu verzeichnen. Ein Grund: Viele Ärzte verschrieben Antibiotika
oft zu voreilig und zu wenig gezielt. „Die Probleme sind
also hausgemacht“, sagt auch Michael Kreseken, der für die
Paul­Ehrlich­Gesellschaft an der Studie gearbeitet hat. Wohin
der unkontrollierte und unreflektierte Antibiotika­Einsatz führen
kann, zeigt das Beispiel der Vereinigten Staaten: Dort sind Antibiotika
in jedem Drugstore rezeptfrei erhältlich, weshalb sich
mittlerweile einige MRSA­Stämme auch außerhalb von Krankenhäusern
ausgebreitet haben und etwa bei kompletten Football­
Teams nässende Hautinfektionen verursachten.
„In Deutschland sind inzwischen fast 25 Prozent aller klinischen
Isolate von Staphylococcus aureus Methicillin­resistent“, sagt
Florian Brill. Dass die Bundesrepublik mit dieser so genannten
MRSA­Rate im Vergleich zu anderen europäischen Ländern wie
Spanien, Italien oder Griechenland, in denen der Wert zwischen 50
und 80 Prozent liegt, noch gut abschneidet, ist für Brill kein Trost.
Zu ernst sind die Folgen einer Infektion. Er registriert mit Wohlwollen,
dass dem Thema MRSA immer mehr Aufmerksamkeit zuteil
wird. Dafür sorgt zum einen B. Braun selbst – etwa indem das
Unternehmen auf der Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft
für Wundheilung ein Symposium zum Thema MRSA organisiert.
Zum anderen, sagt Brill, beschäftige sich nach seinen Informationen
auch das deutsche Bundesgesundheitsministerium stärker mit
antibiotikaresistenten Erregern und arbeite an Lösungsstrategien.
„Dabei werden wir gern unser Know­how einbringen.“ n
share 2009
n keine Daten
n < 1 %
n 1–5 %
n 5–10 %
n 10–25 %
n 25–50 %
Eine Studie der European Antimicrobial Resistance Surveillance System (EARSS) aus
dem Jahr 2007 zeigt die Unterschiede bei der Anzahl von MRSA-Fällen, bei denen die
Erreger gegen das wichtigste Antibiotikum Oxacillin resistent sind.
Deutschland
Erfolgreiche
Ohne Frage: Armin Weisser und sein Team sind stolz auf die Auszeichnung.
Doch viel wichtiger sind den Innovationspreisträgern
2008 die positiven Reaktionen der Kunden auf ihre neu entwickelten
„AdTec Single Use“­Einweginstrumente für die Endoskopie.
„Bisher gab es in diesem Bereich keine befriedigenden Lösungen.
Selbst die B. Braun­Sparte Aesculap produzierte nur Mehrweginstrumente
und kaufte Einweginstrumente zu. Dabei sind in der Endoskopie
beispielsweise Einwegscheren besonders gefragt, weil die
Aufbereitung für eine Wiederverwendung extrem aufwendig ist“,
erläutert Weisser, Produkt Manager Endoscopic Technology bei der
B. Braun­Sparte Aes culap. Deshalb begann er Ende 2005 gemeinsam
mit seinen Tuttlinger Kollegen Bernhard Kupferschmid, Jens
Ole Weissgraf und Roland Frohberg mit der Entwicklung hochwertiger
Einweginstrumente für die Endoskopie. Diese sollten sich in
Qualität und Handling nicht von wiederverwendbaren Instrumenten
unterscheiden und dabei deutlich preiswerter sein.
Bislang war die Herstellung bester chirurgischer Scheren immer mit
aufwendiger Handarbeit verbunden, doch seit der Neuentwicklung
gilt das nur mehr bedingt. „Uns ist es gelungen, den bewährten
Fertigungsprozess zu automatisieren, ohne dass sich die Nutzungseigenschaften
der Einweginstrumente verschlechtern“, erklärt

Expertise
Die besten Ideen für die medizinische Versorgung zeichnet B. Braun mit
dem jährlichen Innovationspreis aus. Gemäß dem Leitsatz „Sharing Expertise“
ehrt das Unternehmen Mitarbeiter, deren Projekte im engen Austausch von
Forschung und Praxis entstehen, die innovativ und nachhaltig zugleich sind.
Die hochwertige Einweg-
Instrumentenserie
„AdTec Single Use“ senkt Kosten
bei gleichbleibender Qualität.
Weisser. Als sei das noch nicht genug, entwickelte das Team zudem
ein Endoskopie­System, das die Kombination von Einwegkomponenten
und wiederverwendbaren Teilen ermöglicht. Dieses Prinzip hilft
den Anwendern, Kosten zu sparen und ermöglicht gleichzeitig eine
flächendeckende Verbesserung des chirurgischen Standards.
Weitere Innovationspreise
Zweiter Platz | Akku-System „Acculan 3Ti“ für chirurgische Elektrowerkzeuge
Team | Roland Högerle, Gerhard Bisser, Marcus Schäfer, B. Braun-Sparte Aesculap
Besonderheit | Energiespeicher muss nicht mehr sterilisiert werden und bleibt so länger
leistungsfähig, wurde mit dem „iF product design award 2008“ ausgezeichnet
Erster dritter Platz | System bioLogic RR Comfort,
Zusatzmodul für Dialysemaschinen vom Typ Dialog+
Team | Heike Balk, Stefan Moll, Tanja Schlindwein, B. Braun-Sparte Avitum
Besonderheit | verhindert Komplikationen durch plötzlichen Blutdruckabfall bei Patienten
Zweiter dritter Platz | Infusionslösung „Tetraspan“
Team | Dr. Klaus Spengler, Kerstin Faude, Dr. Michael Boll, B. Braun-Sparte Hospital Care
Besonderheit | ermöglicht zuverlässige, intravenöse Versorgung von Patienten mit
Flüssigkeit und Elektrolyten
Ansporn und Ansehen. Schnell war klar: Das Projekt „AdTec Single
Use“ ist erfolgreich. Schon die ersten klinischen Tests zeigten hervorragende
Ergebnisse, und die Kundenresonanz bestätigte die Entwickler.
Seit der Markteinführung im Frühjahr 2007 hat sich der Absatz
in diesem Segment verdoppelt. Dieser Erfolg überzeugte auch
die Jury des internen B. Braun­Innovationspreises. Sie zeichnete das
Team um Armin Weisser mit dem ersten Platz aus. „Der Anspruch,
den wir an die prämierten Projekte stellen, ist hoch: Die Bewerber
müssen Kundennähe, innovatives Projektmanagement und langfristigen
Produkterfolg in Einklang bringen“, erläutert Jurymitglied Prof.
Dr. Andreas Hoeft, Direktor der Klinik und Poliklinik für Anästhesiologie
und operative Intensivmedizin der Universität Bonn.
Seit 2002 wird der Innovationspreis vergeben. „Er steigert das Ansehen
unter den Kollegen“, weiß Bernhard Kupferschmid: „In den Entwicklungsabteilungen
wird sehr genau beobachtet, wer ein Projekt
einreicht und welches Team die begehrte Auszeichnung erhält.“ So
fördert der Preis auf informellen Wegen das B. Braun­Leitprinzip
„Sharing Expertise“ – ein wesentliches Anliegen, wie Dr. Harald
Stallforth betont. Der Direktor Forschung und Entwicklung ist Mitorganisator
des Innovationspreises und sagt: „Wir wollen unternehmensinterne
Netzwerke fördern. Gleichzeitig sollen die Mitarbeiter
zur Eigeninitiative animiert werden. Wir wollen ihnen signalisieren,
dass ihre Ideen ausdrücklich willkommen sind. Wenn der Preis unsere
Mitarbeiter ermutigt, neue Wege zu beschreiten und gemeinsam
nach Lösungen zu suchen, haben wir ein wichtiges Ziel erreicht.“ n
Das Gewinnerteam: Jens Ole Weissgraf,
Roland Frohberg, Bernhard Kupferschmid
und Armin Weisser (v. l. n. r.).
share 2009
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WISSEN
Deutschland · Philippinen
Investition in die
Ärzte von morgen
Der Moment der Wahrheit kommt oft
schneller als gedacht: „Könntest du bitte
die Infusion anhängen und auf 30 Milliliter
pro Stunde laufen lassen?“, fragt die
Schwester beiläufig. Eigentlich stellt das
einen „Arzt im praktischen Jahr“ (PJ) nicht
vor Probleme. Die Berechnung der Flüssigkeitsmengen
ist gelernt. Doch in der Praxis
sehen die Dinge für die „PJler“ oft ein wenig
anders aus: Wie funktioniert noch einmal
dieser Infusomat, der die automatischen
Infusionen regelt? Und warum piept
er jetzt? Sind Luftblasen im Schlauch?
Zum Glück sind die Patienten an diesem
Vormittag im „Aachener Interdisziplinären
Trainingszentrum für medizinische Ausbildung“
(AIXTRA) aus Plastik. Leben und Gesundheit
stehen also nicht auf dem Spiel,
wenn eine Versorgung misslingt.
Die Übungen bringen die Teilnehmer des
PJ­Vorbereitungskurses im „Skillslab“ dennoch
ins Schwitzen, auch wenn sie manche
Wund naht nur an einem Schweinefuß
setzen. Denn sie proben im Trainingslabor
der Medizinischen Fakultät der Rheinisch­Westfälischen
Technischen Hochschule
Aachen (RWTH) den „Ernstfall“.
Auf der Station wird erwartet, dass alle
Handgriffe sitzen – ob nun beim Legen eines
Venenkatheters oder einer Infusion.
8 share 2009
Die Förderung des medizinischen Nachwuchses –
und damit der Zukunft der Medizin – ist ein wichtiges
Anliegen von B. Braun. Wie dieses Engagement in die
Praxis überführt wird, unterscheidet sich von Land zu Land.

Aus Fehlern lernen. Im Kurs, den die RWTH
im Sommer 2008 für die künftigen Mediziner
eingeführt hat, sind Fehler und Nachfragen
ausdrücklich erwünscht. Schließlich
ist es das erklärte Ziel, einfache wie komplizierte
Fertigkeiten praktisch zu vertiefen.
Und aus weniger geglückten Versuchen
lernen die Teilnehmer am meisten. In der
Regel stellen die Chefärzte der Lehrkrankenhäuser
ihre PJler gern für die zwei Kurstage
frei. Am Ende, so ein Teilnehmer, profitieren
beide Seiten vom erweiterten
Know­how: Die Station im Krankenhaus
gewinne tatkräftige Mitarbeiter, und die
Studierenden würden sicherer bei wichtigen
Handgriffen des klinischen Alltags.
Der Ausbildungserfolg wird auch dadurch
garantiert, dass jedes Kursthema von Experten
erklärt wird: Ein Mitarbeiter von
B. Braun erläutert geduldig die Funktion
der Infusomaten und Perfusoren und wie
die schrillen Alarm­Meldungen vermieden
werden können. Für die praktischen Übungen
stellt B. Braun alle nötigen Materi alien
zur Verfügung: Braunülen, Nähte, Scheren,
Pinzetten und Sets, um einen zentralen Venenzugang
zu legen. So fördert das Unternehmen
den medizinischen Nachwuchs
und profitiert selbst zweifach davon: Die
Studierenden erweitern ihre Erfahrung im
Umgang mit B. Braun­Produkten und helfen
durch ihr Feedback, deren Praxistauglichkeit
stetig zu verbessern.
Ausbildung als Katalysator. Als international
agierender Gesundheitsversorger sieht
sich B. Braun auch in anderen Ländern in der
Verantwortung, den medizinischen Nach­
wuchs zu fördern. So unterstützt es Programme
auf den Philippinen, wo seit acht
Jahren ein Preis für herausragende Leistungen
in der Krankenpflege ausgeschrieben
wird. Dieser würdigt besondere Leistungen
des Pflegepersonals in der täglichen Arbeit,
aber auch in der Forschung und Weiterbildung.
„Das ist ein sehr prestigeträchtiger
Preis“, sagt Phil Cruz, Sprecher der philippi­
Im „Skillslab“ können sich angehende Mediziner
austauschen und den Ernstfall proben.
nischen B. Braun­Dependance. „Auch weil
er landesweit die ein zige Institution ist, die
jene täglichen Anstrengungen des medizinischen
Personals würdigt.“ So trägt der
Preis dazu bei, die Standards in der Gesundheitsversorgung
zu heben.
Vergleichbare Effekte erhoffen sich die Verantwortlichen
zudem von einem neuen
Sti pendienprogramm zur klinischen Ernährung.
Es soll einen Anstoß für bessere Ausbildung
und mehr wissenschaftliche Forschung
in diesem Feld geben. „Im Idealfall
funktioniert das wie ein Katalysator, also ein
Reaktionsbeschleuniger“, sagt Cruz. Das Programm,
das im Januar 2009 gestartet ist, soll
den Stipendiaten ihren Master of Science in
klinischer Ernährung an der renommierten
„Philippine Women's University“ in Manila
ermöglichen. „Wir wollen die akademischen
Fähigkeiten genauso wie das Wissen um die
optimale Anwendung fördern und so eine
nachhaltige Entwicklung anstoßen“, so Cruz.
Feste Institution für die Weiterbildung von
medizinischem Personal ist bei B. Braun die
Aesculap Akademie: Weltweit bietet sie Seminare,
wissenschaftliche Symposien und
indikationsbezogene Workshops an. Dabei
decken die Themen fast alle medizinischen
Fachbereiche ab – von der Neurochirurgie
über die Endoprothetik bis hin zu Angeboten
für Veterinärmediziner. Gleichzeitig beschäftigt
sich die Akademie mit Fragen für das
Klinikmanagement und Fachpersonal wie
Hygiene oder Qualitätssicherung. Im Fokus
stehen dabei stets der fachübergreifende
Dialog und der Wissenstransfer.
Das ist nur ein Ausschnitt des weltweiten
Engagements für die Entwicklung der Medizin.
Das Grundprinzip ist überall gleich
und an die Definition des Washingtoner
„Council on Foundations“ angelehnt: Zuwendungen
sollen über Geldspenden hinausgehen.
Vielmehr hat sich die Erkenntnis
durchgesetzt, dass die investierten Ressourcen
finanziell, zeitlich und personell allen
Beteiligten am meisten nützen, wenn sie
nachhaltige Veränderungen bewirken. n
share 2009
9

GESELLSCHAFT
Mitarbeiterengagement als Teil der Unternehmenskultur
Gemeinsam etwas
10 share 2009

verändern
Weltweit agierende Wirtschaftsunternehmen stehen nach Ansicht
der Vereinten Nationen in einer besonderen moralischen Pflicht:
Als Nutznießer der Globalisierung tragen sie Verantwortung dafür,
die Welt gerechter zu gestalten. Dazu gehört es, elementare Menschenrechte
durchzusetzen oder natürliche Lebensgrundlagen der
Menschheit zu schützen. Auf Initiative des damaligen UN­Generalsekretärs
Kofi Annan wurde deshalb 1999 ein „Global Compact“
zwischen der Weltorganisation und der freien Wirtschaft ins Leben
gerufen. Mehr als 3.600 Unternehmen aus über 120 Ländern
sind dem Pakt mittlerweile beigetreten und verpflichten sich zu
bürgerschaftlichem Engagement.
Für eine bessere Welt. Bei B. Braun hat dieses Engagement für
die Gesellschaft bereits eine 170­jährige Tradition. In besonderem
Maße richtet es sich an Kinder und Jugendliche, die Unterstützung
benötigen, um ihren Platz in der Gesellschaft zu finden. Diese solidarische
Einstellung ist tief in der Unternehmenskultur verwurzelt
und beschränkt sich nicht auf „Scheckheft­Wohltätigkeit“. Es sind
die Mitarbeiter bei B. Braun, die weltweit durch tatkräftige Unterstützung
ihren Beitrag für eine bessere Welt leisten. Sie investieren
ihre Freizeit, um für andere da zu sein, geben ihr Wissen weiter
und suchen nach unkomplizierten Wegen, um wirklich
nachhaltig helfen zu können. Dabei sind es oft scheinbar kleine
Gesten, wie das gemeinsame Lernen mit Kindern in Singapur, die
etwas bewirken. Sie eröffnen Mitmenschen neue Zukunftsperspektiven
und helfen ihnen, das Leben selbst zu meistern.
Gewinn für alle. Die Beispiele auf den folgenden Seiten zeigen,
dass ein solches Engagement keine „Einbahnstraße“ ist: Die Mitarbeiter
– und dadurch auch das Unternehmen – können viel für
sich gewinnen. Sie übernehmen Verantwortung und lernen, mit ihr
umzugehen. Sie knüpfen Kontakte zu Menschen aus verschiedenen
Bereichen und Schichten und stärken so ihre kommunikativen
Fähigkeiten, ihre emotionale Intelligenz und soziale Kompetenz.
Durch einen offenen Umgang miteinander entstehen und wachsen
Netzwerke – zum Vorteil aller Beteiligten. n
share 2009
11

GESELLSCHAFT
International
„Ehrenamtliches Engagement
nützt uns allen“
Viele Mitarbeiter von B. Braun engagieren sich neben
ihrer Arbeit ehrenamtlich für gemeinnützige Projekte.
Der Vorstandsvorsitzende Prof. Dr. h.c. Ludwig Georg Braun
erklärt, warum dieses Thema auch für das Unternehmen
sehr wichtig ist.
Herr Professor Braun, warum hat bürgerschaftliches
Engagement bei B. Braun
einen so hohen Stellenwert?
Als familiengeführtes Unternehmen übernehmen
wir seit 170 Jahren Verantwortung
für die Gesellschaft. Das hat einen einfachen
Grund: Wir glauben, dass unser Erfolg auf
lange Sicht nur Bestand hat, wenn das Unternehmen
nicht ausschließlich in die eigene
Wirtschaftskraft investiert, sondern gleichzeitig
in das Umfeld und in die Menschen vor
Ort. Das ist unser Verständnis von „Corporate
Citizenship“. Wir wollen nachhaltig etwas
verändern, indem wir für kommende Generationen
Perspektiven schaffen, unser Wissen
teilen und Wissen fördern, aber auch sorgfältig
mit den Ressourcen der Erde umgehen.
Denn eine intakte, lebenswerte Umwelt und
ein stabiles soziales Gefüge stärken auch unser
Unternehmen.
B. Braun engagiert sich aber nicht nur
als Unternehmen für die gemeinnützigen
Projekte, sondern hilft auch seinen Mitarbeitern,
selbst aktiv zu werden. Was
bringt Ihnen das?
Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass ehren­
12 share 2009
amtliches Engagement eine große Bereicherung
sein kann. Es erwächst aus der
Verpflichtung eines jeden, sich für die Gesellschaft
und für andere einzubringen – egal, ob
es sich dabei um soziale, kulturelle oder ökologische
Projekte handelt. Ehrenamtliche
Mitarbeit zeigt ganz unmittelbar, dass jeder
gestalten und etwas bewirken kann. B. Braun
wächst an solchen Erfahrungen mit, weil das
Unternehmen von seinen Mitarbeitern lebt,
durch sie vorangetrieben wird.
Wie sieht das in der Praxis aus?
B. Braun versteht sich als „Bürger der Gesellschaft“.
In diesem Sinne fördern wir das
ehrenamtliche Engagement an allen Standorten.
Alle Tochterunternehmen sind zum
Beispiel aufgerufen, geeignete Projekte zu
suchen, die Unterstützung brauchen. Noch
mehr als Geldspenden zählen dabei oftmals
die investierte Zeit, die persönliche Zuwendung
oder gute Ideen. Wie das Motto
„B. Braun for Children“ zeigt, liegt uns die
nachwachsende Generation besonders am
Herzen: Denn Kinder sind unsere Zukunft,
sie sind ganz besonders auf Hilfe von anderen
angewiesen, um ihre Potenziale zu
entfalten und ihren Platz in der Gesellschaft
zu finden. Indem wir ihnen helfen,
tragen wir dazu bei, Perspektiven zu schaffen
– auch für unser Unternehmen.
Unterstützt B. Braun seine Mitarbeiter
bei ihrem ehrenamtlichen Engagement?
Es wäre paradox, wenn wir die Mitarbeiter
zur Eigeninitiative aufriefen und ihnen
dann Steine in den Weg legten. Deshalb ist
es für B. Braun selbstverständlich, etwa bei
der Frage der Arbeitszeiten flexibel zu sein,
wenn das Ehrenamt das erfordert. Auf diese
Weise können auch wir einen kleinen Teil
zum Gelingen dessen beitragen, was unsere
Mitarbeiter für andere Menschen bewegen.
Haben Sie nicht Sorge, dass über dem
ehrenamtlichen Engagement die berufliche
Arbeit zu kurz kommt?
Im Gegenteil: Ich beobachte immer wieder,
dass unsere Mitarbeiter sich sehr stark mit
dem Unternehmen identifizieren und ihre
Energie und Kreativität an ihrem Arbeitsplatz
einsetzen. Es ist aber so, dass erst ein
ausgewogenes Verhältnis zwischen den
verschiedenen Lebensbereichen Arbeit, Fa­

milie und Gesellschaft den Menschen die
Chance gibt, sich auf lange Sicht mit ganzer
Kraft ihrem Beruf zu widmen.
Spielt die Frage nach ehrenamtlichem
Engagement damit auch bei Bewerbungsgesprächen
eine Rolle?
Wenn jemand einen Teil seiner Freizeit zu
Gunsten des Gemeinwesens einbringt, dann
ist das für uns ein Zeichen eigenverantwortlichen
Handelns und sozialer Kompetenz.
Und die ist im Unternehmen ebenso
wichtig wie in der Gesellschaft. Deshalb ist
das neben den fachlichen Qualitäten ein
wichtiges Kriterium unserer Mitarbeiterauswahl.
Gibt es ein Projekt, das Ihnen besonders
am Herzen liegt und in dem Sie sich
auch persönlich engagieren?
Ein Großteil meines ehrenamtlichen Engagements
hat sich in den vergangenen Jahren
auf die Präsidentschaft des Deutschen
Industrie­ und Handelstages konzentriert.
Neben dieser Verbandsarbeit bereitet es
mir große Freude, als Mitglied der „Stiftung
für ein zukunftsfähiges Melsungen e. V.“
die vielfältigen Initiativen in der Stadt zu
beobachten und mitzugestalten. Seit 2005
ist es dem Verein gelungen, nicht nur die
Bildungs­ und Jugendarbeit zu bereichern,
sondern auch die Integration von Menschen
aus anderen Kulturkreisen oder das
Miteinander von Jung und Alt zu fördern.
Der besondere Reiz dieser Stiftung besteht
für mich darin, dass ich die Erfolge der zumeist
ehrenamtlichen Arbeit vor der eigenen
Haustür erleben kann. n
share 2009
13

GESELLSCHAFT
Das Konzept der Mikrokredite ist simpel:
Kleine Geldbeträge geben angehenden Unternehmern
in Entwicklungsländern Starthilfe.
Meist handelt es sich dabei nur um
Summen zwischen 30 und 150 Euro, doch
für die ersten Schritte ist das in den ärmsten
Regionen der Welt oft genug. Nach einer
Gründungsphase ohne Rückzahlungen
muss der Kreditnehmer mit der Darlehenstilgung
beginnen. Weltbekannt wurde die
Idee spätestens 2006 mit der Verleihung des
Friedensnobelpreises an Muhammad Yunus,
den Gründer der Grameen Bank aus Bangladesch.
Das Finanzinstitut vergibt seit 1983
Kleinstkredite ohne klassische Sicherheiten,
um dadurch die Armut der Bevölkerung zu
lindern.
Impulse für Afrika. Doch nicht nur in Südostasien
funktioniert diese Art der „Hilfe
zur Selbsthilfe“. Initiiert vom Städtepartnerschaftsverein
Melsungen, ernten dank
Mikrokrediten auch Jungunternehmer in
Westafrika die ersten Früchte ihres eigenen
Geschäfts – oft sogar im Wortsinn.
14 share 2009
Burkina Faso Perspektiven
in
In Koudougou, einer 130.000­Einwohner­
Stadt in Burkina Faso, stattete der gemeinnützige
Verein 30 angehende „Unternehmer“
mit hundert Euro Starthilfe für ein
eigenes Geschäft aus. „Von diesem Geld
konnten sie Rohstoffe, Material oder Werkzeug
kaufen, um eine eigene Geschäftsidee
umzusetzen“, erklärt Emmanuel Goujard
vom Städtepartnerschaftsverein. „Uns war
hierbei die Zusammenarbeit mit der Stadt
Koudougou besonders wichtig. So begleiten
und kontrollieren städtische Institutionen
vor Ort die Kreditvergabe.“
Kouilby Yameogo leitet
den Aufbau des Berufsschulzentrums.
Hier
werden künftig Friseure
ausgebildet (kl. Bilder).
Nach dem ersten Jahr müssen die Kreditnehmer
mit der Rückzahlung beginnen. Das
sei für die Unternehmer wichtig, denn sie
sollen selbst wirtschaftlich erfolgreich werden
und keine Hilfsempfänger sein. Nach
den Erfahrungen in Koudougou setzt das
Startkapital bei vielen erstaunliche unternehmerische
Talente frei. „Eine Frau aus
unserem Projekt hat zuerst Gemüse für den
Verkauf angebaut. Inzwischen produziert
sie auch Gewürze und hält Hühner, deren
Fleisch und Eier sie ebenfalls verkaufen
kann“, erzählt Emmanuel Goujard. „Zudem
haben wir unter anderem den Aufbau einer
Fahrradwerkstatt gefördert und eine Frau
unterstützt, die mit unserem Kredit eine
Erdnussbutterproduktion begonnen hat.“
Wie wichtig solche Projekte sind, zeigen
die Wirtschaftszahlen von Burkina Faso.
Das Land gilt als politisch stabil, zählt aber
dennoch zu den ärmsten des Kontinents.
60 Prozent der rund 14 Millionen Einwohner
leben von weniger als einem Dollar pro
Tag, und kaum ein Drittel der Bevölkerung
hat eine Schulausbildung.

Burkina Faso in Westafrika zählt zu den
politisch stabilen Nationen in der Region,
doch auch hier bringen Dürreperioden
immer wieder Hungerkatastrophen, Armut
und eine hohe Kindersterblichkeit mit sich.
Als Partner der burkinischen Stadt Koudougou
engagiert sich der Städtepartnerschafts -
verein Melsungen seit Jahren für viele Projekte
vor Ort, oft mit Unterstützung von B. Braun.
Westafrika
Bildung für morgen und übermorgen. An
die Kinder richtet sich ein zweites Melsunger
Projekt: Über 400 Patenschaften für
burkinische Schulkinder vermittelte der
Städtepartnerschaftsverein bislang. Der Patenschaftsbeitrag
von je 160 Euro pro Jahr
wird zur Hälfte für Schulgeld aufgewendet,
der Rest finanziert Hefte, Bücher, Stifte
und die Schulspeisung. Den Hintergrund
erklärt Emmanuel Goujard so: „Wer lesen
und schreiben kann, wird es leichter haben,
seine Familie zu ernähren. Zwar gibt es in
Burkina Faso eine offizielle Schulpflicht für
Kinder zwischen sechs und elf Jahren“, sagt
der Vereinsvorsitzende. „Tatsächlich müssen
aber viele Kinder zum Familienunterhalt
beitragen und können oft überhaupt
keinen Schulabschluss machen.“
Doch ein erfolgreicher Schulabschluss ist
erst der Anfang, denn auch Ausbildungsplätze
und Jobs sind rar in Burkina Faso.
Deshalb hat sich eine Gruppe einheimischer
Lehrer für ein neues, größeres Vorhaben Unterstützung
aus Europa geholt: Für den Aufbau
eines Berufsbildungszentrums konnten
sie neben dem Melsunger Verein auch Dreux
gewinnen, die französische Partnerstadt von
Koudougou. Einen weiteren Partner fanden
sie über Emmanuel Goujard: „B. Braun hat
mich in meiner ehrenamtlichen Arbeit für
den Verein immer sehr unterstützt, und als
ich Professor Braun von unserem neuen
Vorhaben berichtete, zögerte er nicht und
bot seine Unterstützung an“, erinnert sich
Goujard, der bei B. Braun arbeitet.
Schließlich gibt es auch von Unternehmensseite
schon lange Kontakte nach Burkina
Faso. So hat B. Braun in der Vergangenheit
jungen Menschen aus Afrika eine Berufsausbildung
in Deutschland ermöglicht. Einer davon
war Kouilby Yameogo, der in Melsungen
zum Metallverarbeiter ausgebildet wurde.
Obwohl er zu Beginn kein Deutsch sprach,
absolvierte er die Ausbildung in drei Jahren,
zudem besuchte er in Dreux eine technische
Schule. Zurück in der Heimat engagierte sich
Kouilby Yameogo für den Aufbau des Berufsbildungszentrums
und übernahm 2006 die
Leitung des Projektes.
B. Braun unterstützt das Vorhaben mit bis
zu 250.000 Euro. Eine Bedingung wurde
auf Vorschlag von Prof. Ludwig Georg
Braun gestellt: Mindestens die Hälfte der
Ausbildungsplätze soll an junge Frauen gehen.
Mit dem Geld wurden unter anderem
mehrere Häuser für das Ausbildungszentrum
gebaut.
Management vor Ort. Seit September
2008 ist das Zentrum in Betrieb und bildet
im ersten Lehrgang 30 junge Leute zwischen
14 und 18 Jahren zu Friseuren aus.
In Kürze sollen Ausbildungen zum Maurer,
Schlosser und Schreiner hinzukommen. Ziel
ist es, dass sich das Projekt zukünftig durch
die Arbeit der Azubis selbst trägt.
Unterstützt wird das Berufsbildungszentrum
auch von der Stadt Koudougou, die
beispielsweise das Grundstück zur Verfügung
stellte, und von Yvon Pouhaer, einem
pensionierten Berufsschullehrer aus Dreux,
der jedes Jahr mehrfach vor Ort ist und seine
organisatorische Erfahrung einbringt.
Doch bei allem europäischen Engagement
ist für die Beteiligten klar: „Langfristig
muss das Projekt auch ohne uns funktionsfähig
sein“, so Emmanuel Goujard. n
share 2009 15

GESELLSCHAFT
Philippinen
Join a Build –
Häuser für bedürftige Familien
B. Braun-Mitarbeiter auf den Philippinen betätigen
sich in ihrer Freizeit als Bauarbeiter und verhelfen so
armen Familien zu einem Dach über dem Kopf.
Wohnen ist ein verbrieftes Menschenrecht.
Was aber, wenn Menschen ihr Dach über
dem Kopf verloren haben und sich eine
neue Bleibe schlicht nicht leisten können?
Auf den Philippinen betrifft ein solches
„Bedürftigen zu helfen, sich
ein eigenes Haus zu bauen,
das lohnt jede Anstrengung.“
Anthony Llanos, Hospital Care Sales Manager bei
B. Braun Philippines
Schicksal Hunderttausende, die Folgen des
verheerenden Taifuns vom November 2006
sind noch immer spürbar. Die Mitarbeiter
von B. Braun am philippinischen Standort
Pasig City tragen in der Metropolregion
Manila tatkräftig dazu bei, diese Wohnungsnot
zu lindern: Jeder der rund 80 Angestellten
hat sich bereit erklärt, acht Stunden
ehrenamtlich bei einem Projekt der
internationalen Hilfsorganisation „Habitat
for Humanity“ mitzuarbeiten. Unter dem
Motto „Join a Build“ – „zusammen ein Haus
bauen“ werden in freiwilliger Arbeit Häuser
für bedürftige Familien geschaffen. Neben
dem Engagement der Mitarbeiter unterstützt
B. Braun den sozialen Baueinsatz
auch materiell – unter anderem mit Schutzhandschuhen,
Verpflegung und Getränken.
16 share 2009
Bezahlbarer Wohnraum für die Ärmsten.
„Das war ein beeindruckendes Erlebnis“,
schildert Catherine Caneleta, Hospital Care
Sales Manager bei B. Braun Philippines. „Es
zeigt, wie ernst B. Braun seine Verantwortung
gegenüber der Gesellschaft nimmt. Die
Aktion stärkt auch den Zusammenhalt zwischen
den Kollegen.“ Ihr Kollege Anthony
Llanos fügt hinzu: „Bedürftigen zu helfen,
sich ein eigenes Haus zu bauen, das lohnt jede
Anstrengung.“ Die freiwilligen Helfer mischen
beispielsweise Zement, gießen Betonplatten,
transportieren Baumaterial, streichen
die Rohbauten an und reinigen sie. Im Ergebnis
entstehen einfache, aber zweckmäßige
und solide Gebäude für Familien, deren Einkommen
sonst nicht für einen angemessenen
Wohnraum reicht. Die künftigen Bewohner
zahlen insgesamt etwa ein Drittel des üblichen
Kaufpreises.
Die Arbeit der freiwilligen Helfer sowie
Material­ und Geldspenden ermöglichen es
„Habitat for Humanity“, die Häuser kostengünstig
über einen zinslosen Ratenkredit
an Bedürftige abzugeben. Die Non­Profit­
Organisation ist in über hundert Ländern
aktiv und hat in den 30 Jahren ihres Bestehens
mehr als 280.000 Häuser gebaut und
damit bereits über einer Million Menschen
weltweit geholfen. n

Großbritannien
Laufen für das „Geschenk des Lebens“
Die Warteliste ist lang: Allein im Frühjahr
2008 warteten fast 8.000 Menschen in
Großbritannien auf die Transplantation einer
pas senden Niere, Leber, Bauchspeicheldrüse,
Lunge oder auf ein neues Herz. Nach dem
aktuellen UK­Transplantationsbericht hat
sich dieser Traum von einem „zweiten Leben“
für 3.235 Patienten zwischen 2007 und
2008 erfüllt. Allerdings warteten 506 Menschen
vergeblich und starben, weil der passende
Spender fehlte. Denn auch wenn die
Bereitschaft zur Organspende weltweit kontinuierlich
steigt, kann vielen Menschen
noch immer nicht geholfen werden.
Deshalb macht alljährlich ein Sportereignis
auf die Leistungen der modernen Transplantationsmedizin
und den Spenderbedarf aufmerksam.
Die britischen Transplant Games
sind ein nationaler Wettbewerb organtransplantierter
Sportler. Im August 2008 startete
er im mittelenglischen Sheffield am Sitz
der B. Braun­Niederlassung. „Für uns war es
selbstverständlich, dass wir uns an dieser
besonderen Sportveranstaltung beteiligen“,
sagt Brian Chapman, Projektleiter B. Braun
Medical UK Ltd. „Als Hersteller medizinischer
und pharmazeutischer Produkte haben
wir traditionell eine enge Verbindung
zur Hochleistungsmedizin.“
Die B. Braun­Mitarbeiter opferten gern ihr
Wochenende, um bei den Wettkämpfen zu
helfen. „Bei über 1.500 Teilnehmern im Alter
von 15 Monaten bis 82 Jahren gab es vor
und hinter den Kulissen mehr als genug zu
tun“, sagt Katie Carter, Assistentin von Brian
Chapman. Vom Wettkampf für Profiathleten
bis zum unterhaltsamen Kinderspaß hielt
das Programm für jeden etwas bereit.
Zu den Helfern zählte auch Aynsley Pix,
Aes culap Academy Sheffield: „Ich habe die
Gelegenheit genutzt, mit den Teilnehmern
ins Gespräch zu kommen. Man erfährt dabei
erstaunliche Lebensgeschichten.“ Was Menschen
mit einer solchen Vorgeschichte leisten
können, beeindruckte auch Marie Bowden,
Business Administrator bei B. Braun
Avitum: „Manchmal war ich regelrecht
überwältigt. Man lernt die eigene Gesundheit
neu zu schätzen und beginnt zu überlegen,
was man für andere tun kann.“ Ein
Hilfe für fliegende Retter
Seit acht Jahren fördert B. Braun Medical UK Ltd. die
Hubschrauber-Rettungsstaffel in Yorkshire und hilft so,
die Notfallbereitschaft in der Grafschaft auf hohem Niveau
abzusichern. Das Engagement geht über die Spenden von
derzeit 12.000 britischen Pfund pro Jahr hinaus: Die Mitarbeiter
helfen bei organisatorischen Fragen und haben
die Notfall-Infrastruktur und das Managementteam mit
aufgebaut. „Als Unternehmen haben wir eine besondere
Verantwortung für die Region“, sagt Brian Chapman von
B. Braun Medical UK Ltd. „Mit ihren Rettungsassistenten
haben die Hubschrauber über 2.300 Menschen gerettet.
Dazu haben auch wir mit unserer Erfahrung beigetragen.“
Ganz im Sinne der B. Braun-Leitlinie: „Sharing Expertise“.
British Transplant Games: B. Braun startet mit eigener Mannschaft zum Organspenderlauf.
Wettkampf bei den Transplant Games steht
traditionell den Nichttransplantierten offen:
der 5.000­m­Spenderlauf. Die Teilnehmer
und Sponsoren wollen auf den Mangel an
Spenderorganen aufmerksam machen und
die Bereitschaft der Bevölkerung zur Organspende
erhöhen. Dafür starteten am 7. August
2008 in Sheffield mehr als tausend
Läufer über die Distanz von fünf Kilometern,
unter ihnen eine 15­köpfige Mannschaft
von B. Braun. n
share 2009
17

GESELLSCHAFT
Australien · Kosovo · Malawi
Mitmenschlichkeit
Seit die australische Niederlassung von B. Braun vor 26 Jahren gegründet wurde,
gehören Sozialprojekte und bürgerliches Engagement als selbstverständliche
Facette des unternehmerischen Wirkens dazu.
Seit drei Jahren arbeitet Sheree Brugel in der Marketingabteilung
bei B. Braun Australia. Ende 2007 blieb ihr Arbeitsplatz für einige
Wochen verwaist – die beruflich sonst so engagierte Frau war in
Osteuropa unterwegs. Hier verteilte sie gespendete Weihnachtspakete
der Wohlfahrtsorganisation Samaritan's Purse an Kinder.
Die Aktion ist als „Operation Christmas Child“ bekannt, in
Deutschland heißt sie „Weihnachten im Schuhkarton“: Süßigkeiten,
Spielzeug und Kleinigkeiten sollen Kindern in den Krisen­
und Elendsgebieten der Welt ein wenig Freude und Hoffnung
schenken. So auch im Kosovo – die kriegsgebeutelte Region ringt
mit den Vereinten Nationen und ihren Nachbarn um die Unabhängigkeit.
„Als wir ankamen, konnten wir die Spannung geradezu
mit Händen greifen“, schildert Sheree Brugel. Mit 11.000 Paketen
im Gepäck reisten die Helfer von der Hauptstadt Pristina noch
einige Dutzend Kilometer gen Süden in die 70.000­Einwohner­
Stadt Ferizaj. „Unsere Angst und Besorgnis waren schnell vergessen,
als wir die strahlenden Augen der Kinder sahen. Viele hielten
das erste Mal in ihrem Leben ein Weihnachtsgeschenk in den
18 share 2009
Händen.“ Um diese Erfahrungen reicher, engagiert sich die Marketingfrau
auch 2008 ehrenamtlich für das Projekt – diesmal bei
der Paketsammlung in ihrer Heimat.
Lebensmittel für die „Afrikanischen Mütter“. Auch in Malawi
sind Menschen dringend auf Hilfe angewiesen: Das kleine ostafrikanische
Land wird immer wieder von Dürren heimgesucht und
ist von Malaria und Aids schwer getroffen. Allein die Immunseuche
hat Heerscharen von Waisen hinterlassen. Jane Markey, eine
ehemalige Mitarbeiterin von B. Braun Australia, sah auf ihrer Reise
die Not – aber auch, mit welcher Aufopferung sich die Einheimischen
für die Waisenkinder engagieren. Eine Sammelaktion
unter den Mitarbeitern der australischen Niederlassung ergab eine
beachtliche Summe. Auf Initiative des Geschäftsführers David
Crawford wurde der Betrag sogar verdoppelt und den „Afrikanischen
Müttern“ zur Verfügung gestellt: Reihum kochen die Frauen
in einem Elendsviertel nahe der Hauptstadt dreimal die Woche
Essen für die Waisen, dabei haben sie und ihre Familien kaum
Die Aktion „Weihnachten im
Schuhkarton“ bringt Kindern aus
dem Krisengebiet Kosovo ein wenig
Ablenkung vom Alltag (Bild links).
In Malawi unterstützt der australische
B. Braun-Standort „Afrikanische
Mütter“, die für Waisenkinder in den
Elendsvierteln kochen (rechts).

und um den Erdball
Sheree Brugel von B. Braun Australia
(1. v. l.) und weitere Helfer sind Ende
2007 mit 11.000 Weihnachtspaketen
in den Kosovo geflogen (Bild unten).
selbst genug zum Leben. Von den Spenden können sie Mais, Soja
und Erdnüsse kaufen – und Milchpulver für die Jüngsten.
Forschung für Leben. Bereits seit nahezu zehn Jahren engagiert
sich B. Braun Australia für die Organisation „Jeans for Genes“: So
richtet das Unternehmen jedes Jahr ein Bankett aus, dessen Erlös
medizinischen Hilfsprojekten zugute kommt. „Jeans for Genes“
fördert die Forschung zu Diagnose und Therapie schwerer chronischer,
erblich bedingter Krankheiten und unterstützt zudem
Betroffene.
Das Spektrum der von B. Braun Australia geförderten Hilfsprojekte
ist noch weitaus größer. So organisiert das Unternehmen jedes
Jahr eine Tombola zu Gunsten des nahe gelegenen St. Michael's
Familiy Centers. Dort erhalten Frauen und Kinder Hilfe, die von
Gewalt oder Obdachlosigkeit betroffen sind. Weitere lokale Projekte
stehen im Fokus der traditionellen Weihnachtsaktion der
Mitarbeiter: 2007 sammelten sie Spenden für die Kids Help Line,
eine kostenlose Beratungshotline für junge Leute zwischen fünf
und 25 Jahren. In großem Umfang unterstützt B. Braun zudem
ein Jugendprojekt im australischen Bundesstaat Victoria: Das Michell
Youth Forum will Schulabgängern Perspektiven aufzeigen
und sie dazu bewegen, Verantwortung in der Gesellschaft zu
übernehmen. n
share 2009
19

GESELLSCHAFT
Malaysia
Zuwendung und Zuversicht
Malaysia ist für seine große kulturelle Vielfalt,
den üppigen Regenwald und paradiesisch
weiße Sandstrände bekannt. Doch auf
der anderen Seite der Postkartenidylle stehen
Naturkatastrophen wie Tsunami und
Überschwemmungen, die den Alltag in Malaysia
in jüngster Zeit immer öfter prägen.
Neben enormen materiellen Verlusten verursachen
diese Ereignisse oft auch psychische
Verletzungen – besonders Kinder sind
davon betroffen.
Begleitung nach dem Trauma. Hilfe für die
traumatisierten Kinder bietet das „Penang
Child Trauma Psychosocial Response Team“,
das im Juni 2008 mit Hilfe von UNICEF gegründet
wurde. Sofort erklärten auch die
Manager und Mitarbeiter von B. Braun Medical
Industries ihre Unterstützung, denn
am Standort auf Penang, einer Insel im
Nordwesten Malaysias, engagiert sich
B. Braun schon seit einigen Jahren für lokale
Hilfsangebote. Das neue Projekt vereint
Spezialisten für psychologische und soziale
Hilfe, die sich intensiv um traumatisierte
Kinder und Jugendliche kümmern. Acht
Mitarbeiter von B. Braun Medical Industries
sind mit im Team und stehen im Notfall den
Kindern zur Seite. Wenn diese ihre Familien
verloren haben, sich in einer zerstörten Umwelt
orientieren und mit ihren Ängsten umgehen
lernen müssen, geben die Mitarbeiter
des Response Teams psychologische Unter­
20 share 2009
für Kinder
Die Mitarbeiter von B. Braun Medical Industries engagieren
sich im Penang Child Trauma Psychosocial Response Team.
Ihr Ziel ist es, Kinder nach traumatischen Erlebnissen bei
ihrem Weg zurück in den Alltag zu begleiten.
stützung und vor allem liebevolle Zuwendung.
Denn oft fehlt nach traumatischen
Erlebnissen ein Mensch, der den Kindern
zuhört und wieder etwas Zuversicht vermitteln
kann.
Kleine Gesten mit großer Wirkung. Für
ihren Dienst erhalten die B. Braun­Mitarbeiter
einen besonderen Personalstatus: Im
Katastrophenfall werden sie von der Arbeit
freigestellt, um ihrem Ehrenamt nachgehen
zu können. Vorbereitet wurden die freiwilligen
Helfer durch eine spezielle Ausbildung,
für die B. Braun Medical Industries alle
notwendigen Mittel bereitstellte. In einem
dreitägigen Intensivkurs erfuhren sie unter
anderem, unter welchen Formen von Stress
Kinder nach einem Unglück leiden können.
Zudem erlernten sie Methoden zur Unterstützung
der Kinder – beispielsweise eine
besondere Atemtechnik, Entspannungsübungen,
Spiele und Zeichnen. „Bei unserer
Arbeit sehen wir, dass oft auch kleine Dinge
oder Gesten den Kindern helfen können“,
sagt Wang Kiah Yong, B. Braun Penang.
„Entscheidend ist, dass wir uns der Kinder
annehmen, ihnen unsere Zeit schenken und
ihnen eine Chance geben, trotz schlimmer
Erlebnisse wieder in ein normales, fröhliches
Leben zu finden.“ n

B. Braun-Mitarbeiter unterstützen die Organisation „Le enfants de la Terre“.
Es ist inzwischen zwanzig Jahre her, dass
Tennisstar Yannick Noah und seine Mutter
Marie­Claire sich entschieden haben, nicht
nur die großen Hilfsorganisationen zu unterstützen.
Damals beschlossen sie, selbst die
Initiative zu übernehmen – und der Erfolg
kann sich sehen lasssen. Heute betreibt ihre
Organisation „Les enfants de la Terre“ in
Frankreich fünf Häuser, in denen Kinder in
schwierigen Situationen Ruhe und Kraft
finden. Das Ziel der Initiative ist simpel: Sie
will Kindern unkompliziert helfen, die zum
Beispiel ihr Obdach verloren haben, misshandelt
wurden oder deren Eltern schwer
krank sind. Die Häuser bieten den Kindern
ein Zuhause, solange sie es benötigen.
Dieses Engagement unterstützen die vier
französischen B. Braun­Standorte seit 2003
im Rahmen des „B. Braun for Children“­Programms
mit Spenden. Darüber hinaus sammeln
die Mitarbeiter bei Wohltätigkeitsveranstaltungen
Geld und arbeiten in ihrer
Freizeit als Helfer in den fünf Häusern der
Organisation. „Ich versuche, regelmäßig Zeit
zu investieren und Aktionen zu Gunsten von
‚Les enfants de la Terre‘ zu organisieren“, erklärt
Marie­France Godfrin von B. Braun
Medical. „Jedes Jahr zu Weihnachten lade
ich Kinder aus dem Haus Mittainville bei Paris
zur Weihnachtsfeier in unsere Zentrale in
Boulogne ein. Auf diese Weise haben sie eine
fröhliche Zeit und erhalten Geschenke – wie
die Kinder unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. In diesem Sommer bietet unsere
Beschäftigtenvertretung sechs Kindern einen
einwöchigen Urlaub am Meer im Wohnmobil
des Unternehmens in Royan an.“
Frankreich
Recht auf
Familienleben
Vereintes Engagement. Künf tig bündeln
die vier französischen B. Braun­Standorte
in der neu gegründeten B. Braun­Stiftung
ihre Unterstützung, um noch gezielter helfen
zu können. Die „Fondation d'entreprise“
hat drei wesentliche Ziele: die Förderung
sozialer Projekte, die Unterstützung der
medizinischen Forschung und die Verbesserung
der Lebensqualität von Patienten.
2009 führt die Stiftung eine Wanderausstellung
von B. Braun fort, die bereits zum dritten
Mal für einen guten Zweck stattfindet.
In diesem Jahr wird die Fotokunstschau
„Hände“ in französischen Krankenhäusern
gezeigt. Jeder Besucher ist aufgerufen, seine
Stimme für ein Lieblingsfoto abzugeben –
B. Braun spendet pro Votum einen Euro an
Tennisstar Yannick Noah hat
mit seiner Mutter eine
Organisation gegründet, die
Kindern in schwierigen Situationen
ein Zuhause bietet.
Mehr Informationen unter
www.enfantsdelaterre.net.
die Vereinigung „Petits Princes“. Die Organisation
erfüllt schwer kranken Kindern lang
gehegte Träume und Erlebnisse im Kreise
ihrer Familie.
Im sozialen Bereich unterstützt die Stiftung
auch das Projekt „SOS Douleur“, das die
Schmerzbehandlung im häuslichen Bereich
verbessern will, und die Vereinigung „Vaincre
la mucoviscidose“ im Kampf gegen die
Erbkrankheit Mukoviszidose. Ebenfalls unter
dem Dach der neuen B. Braun­Stiftung
finden sich die Unternehmensaktivitäten
zur Unterstützung der Forschung. In diesem
Rahmen setzt das Unternehmen beispielsweise
auf eine rege Zusammenarbeit mit
Fachgesellschaften wie der French Society
of Anesthesia and Reanimation (SFAR). n
share 2009
21

GESELLSCHAFT
Singapur
Zeit spenden macht reich –
im Herzen
Weihnachten 2007 startete B. Braun Singapur die erste Gemeinschaftsaktion
mit der Hilfsorganisation Beyond social services: Die
Mitarbeiter spendeten für das Bildungsprojekt „LIFE – Learning is
Fun and Exciting“, das Kindern aus benachteiligten Schichten
mehr „Spaß und Spannung beim Lernen“ in der Schule vermitteln
will. Einige B. Braun­Mitarbeiter engagierten sich persönlich, etwa
bei den Lesestunden jeden Mittwoch im Treffpunkt von Beyond.
So auch Heang Siew Hong: „Ich habe einem Jungen ein Buch vorgelesen,
das er sich in der Bibliothek des Centers ausgesucht hatte.
Es faszinierte mich, wie er hochkonzentriert der Geschichte
folgte“, schildert sie ihr Erlebnis. Auf solche Art will das Bildungs­
22 share 2009
Der Gesellschaft etwas Wertvolles zurückzugeben, gehört zu den Grundprinzipien
bei B. Braun. Die Niederlassung in Singapur setzt hierbei auf die
Partnerschaft zu Beyond, einer Wohlfahrtsorganisation, die sich besonders
für Kinder und Jugendliche in dem südostasiatischen Stadtstaat stark macht.
projekt das Interesse am Lesen wecken und die Kinder entsprechend
ihrem Stand fördern. Das ist keine Selbstverständlichkeit in
dem Stadtstaat, der zu den zehn Ländern mit dem höchsten Pro­
Kopf­Bruttoinlandsprodukt in der Welt zählt. Singapur ist Heimat
für Menschen verschiedenster nationaler Herkunft und vieler Sprachen;
Englisch dient als wichtige Verkehrssprache.
Bildung als Chance für die Zukunft. Das Projekt zur Bildungsförderung
markierte den Auftakt für eine langfristige Zusammenarbeit,
die B. Braun Singapur seit April 2008 offiziell als Partner mit Beyond
social services verbindet. „Für diese Wohlfahrtsorganisation haben

„Track a Life”: Unter diesem Motto helfen B. Braun-
Mitarbeiter in Singapur Familien, die allein die wichtige
Schulbildung ihrer Kinder nicht finanzieren könnten.
Damit eröffnet sich auch Jaikumars Schwester (Bild
rechts) eine Perspektive für die Zukunft.
wir uns nach reiflicher Prüfung entschieden“, sagt Christina Lim,
Corporate Communications Manager bei B. Braun Singapur. „Seit
Jahrzehnten setzt sich Beyond vor allem für die ärmeren Schichten
in Singapur ein. Über ausgewählte Projekte können wir Kindern und
Jugendlichen den Zugang zu Bildung erleichtern und somit Zukunftsperspektiven
eröffnen. Wir helfen ihnen, ihren eigenen Weg
zu gehen.“ Beyond hat ein breites Spektrum gut organisierter und
zeitlich flexibler Angebote für ehrenamtliche Helfer etabliert. Das ist
wichtig für B. Braun Singapur, denn die Mitarbeiter sollen sich aktiv
in die Hilfsprojekte einbringen können. Auch Geschäftspartner und
Kunden möchte das Unternehmen mit einbeziehen.
Eine erste Möglichkeit dazu bot der MILK Run 2008 – ein Großereignis
zur Förderung der Kinder­ und Jugendhilfe und zugleich
nationaler Tag der Jugend in Singapur: Das Motto „Mainly I Love
Kids“ steht für die Wertschätzung der Kinder in dem geburtenarmen
Land. Die Sportveranstaltung mit buntem Begleitprogramm
lockt jedes Jahr tausende Läufer auf die viereinhalb, sechs oder
9,4 Kilometer langen Distanzen rund um den Singapur River und
wirbt etwa eine Million Singapur­Dollar (rund 500.000 Euro)
Spenden für die Arbeit von Beyond ein. B. Braun sponserte das Zelt
am Zieleinlauf, wo die Mitarbeiter den Gewinnern gratulierten –
und jene Teilnehmer trösteten, die das Rennen nicht bis zum
Schluss durchgehalten hatten.
„Track a Life“. Ganz persönlich wird die Hilfe von B. Braun in einer
Patenschaft für den siebenjährigen Jaikumar: Sein Vater verdient
weniger als ein Drittel des Durchschnittseinkommens von
45.000 Singapur­Dollar (23.000 Euro) im Jahr, die sechsköpfige
Familie hat kaum das Notwendigste. B. Braun trägt ein Jahr lang
die Kosten für Bücher, Schuluniform und was sonst für einen guten
Start in die „Schulkarriere“ nötig ist. Die Hilfe kommt letztlich
auch Jaikumars drei Geschwistern zugute. Beyond vermittelt solche
Patenschaften unter dem Motto „Track a Life“ an ausgewählte
Familien mit geringem Einkommen: Es gilt, ein junges Leben von
vornherein in die richtige Bahn zu lenken und den Kindern lohnende
Perspektiven aufzuzeigen.
Für mindestens drei Jahre hat B. Braun seine Unterstützung von
Beyond fest zugesagt. Aus den Projekten und Aktionen der Hilfsorganisation
wählen die Mitarbeiter für sich diejenigen aus, die
„Unsere Mitarbeiter (...) bekommen für ihr
Engagement viel zurück – sie können ihre
Talente und Stärken entfalten und mit jenen teilen,
die Hilfe brauchen.“
Christina Lim, Corporate Communications Manager, B. Braun Singapur
ihnen persönlich zusagen. „Unsere Mitarbeiter sind von diesem
Angebot begeistert“, sagt Christina Lim. „Sie bekommen für ihr
Engagement viel zurück – sie können ihre Talente und Stärken
entfalten und mit jenen teilen, die Hilfe brauchen. Sie bereichern
ihr Leben, indem sie uneigennützig und selbstlos anderen Menschen
helfen, und gewinnen dadurch an Selbstvertrauen und
emotionaler Reife.“ n
share 2009
23

GESELLSCHAFT
Italien
Hilfe zur Selbsthilfe
am Rande der Sahara
Mauretanien zählt zu den ärmsten Regionen Afrikas. Etwa drei Millionen
Menschen leben in dem westafrikanischen Land mit einer
durchschnittlichen Lebenserwartung von knapp 54 Jahren – rund
20 Jahre weniger als in Deutschland. Neben vielen existenziellen
Dingen fehlt den meisten Menschen die Chance, ihre dringendsten
Probleme selbst zu lösen. Darum haben sich B. Braun Italien, das
Rote Kreuz Italien und die Italienische Gesellschaft für Künstliche
Ernährung und Stoffwechsel (SINPE) für mehrere Hilfsprojekte zusammengetan.
In der Region Gorgol im Süden realisierten sie die
Projekte „Getreidemühle“ und „Erste­Hilfe­Station“. „Als wir von
den Verhältnissen in Gorgol erfuhren, suchten wir nach Möglichkeiten,
die Lebensqualität in der Region nachhaltig zu verbessern“,
sagt Dr. Luigi Boggio, Geschäftsführer von B. Braun Italien.
Der Alltag in Gorgol wird vor allem von den großen Entfernungen
bestimmt. So war der Weg zur nächsten Getreidemühle für die
Bewohner des Ortes Tabeitt mit einer langen Reise von 60 Kilometern
verbunden. Gemeinsam mit den italienischen Partnern wurde
deshalb eine neue Mühle gebaut, die für die etwa 60.000 Menschen
der Region schnell erreichbar ist. B. Braun Italien übernahm
dafür die kompletten Kosten, für den technischen Support sorgt
das Rote Kreuz.
Noch weiter entfernt war bisher die medizinische Versorgung für
die Menschen in Gorgol: Weil öffentliche Verkehrsmittel fehlen,
mussten sie mit dem Taxi zum Arzt fahren – für unerschwingliche
24 share 2009
290 Euro. Doch seit die neue Erste­Hilfe­Station in Keedi besetzt
ist, die ebenfalls von B. Braun Italien finanziert wird, hat sich die
Situation für die Menschen deutlich gebessert: Die Zahl der Todesfälle
verringerte sich erheblich.
Diese zwei Beispiele zeigen, wie einer ganzen Region spürbar geholfen
werden kann. Statt nur auf Spenden setzt B. Braun auch
auf Know­how­Transfer: Die B. Braun­Sparte Hospital Care bildet
beispielsweise Helfer vor Ort aus – denn Hilfe zur Selbsthilfe ist
die wirksamste Waffe gegen Hunger und Krankheit.
Thailand
Auszeichnung für HNO-
Behandlung in Thailand
Seit 1993 vergeben die renommierte Mahidol University in Thailand
und B. Braun alljährlich den ge meinsamen „Mahidol University
B. Braun“­Preis. Dieser würdigt Leis tungen in der Me di zin, von
denen die thailändische Bevölkerung profitiert. 2008 ging die Auszeichnung
an Dr. Salyaveth Lekagul (links), den Mitgründer der
„Rural Ear Nose and Throat Foundation“. Seine Stiftung entsendet
seit 1972 Hals­Nasen­Ohren­Ärzte in die ländlichen Gegenden
Thailands, die oftmals medizinisch unterversorgt sind. Durch das
Engagement von Dr. Lekagul und seinen Kollegen konnten bisher
über 120.000 Patienten untersucht und behandelt werden.
www.ruralent.org

Indien
Chancen bieten
Gemessen an den absoluten Produktionszahlen,
gehört Indien zu den wichtigen Industriestaaten
– Fachkräfte aus der „größten
Demokratie der Welt“ sind international
gefragt. Gleichzeitig können mehr als die
Hälfte der Inder weder lesen noch schreiben,
und auch wenn das Kastensystem offiziell
abgeschafft wurde, bestimmt es nach
wie vor die Perspektiven vieler Menschen.
Die Leidtragenden sind dabei zumeist Frauen
und Kinder. Zwischen aufstrebenden
Computerex perten und
Kindern, die Müll einsammeln
müs sen, um
ihre Familien zu unterstützen,
wächst die Kluft
in Indien rasant. Grund
dafür sind beis piels weise
un terschied li che Bildungs
chan cen.
Um diesem Problem ent ­
gegenzuwirken, wur de
1979 die Nicht re gierungs
or ga nisation Sarva
Se va Sangh gegründet.
Sie kümmert sich
seit 2006 in Jogeshwari,
Marol und Vijaynagar um Vorschulprojekte.
Familien erhalten eine finanzielle
Unterstützung, damit ihre Kinder unterrichtet
werden können. Auf dem Stundenplan
der etwa einhundert Vorschüler stehen
neben Lesen und Schreiben auch
Zeichnen, Spielen sowie Lektionen über
Gesundheit und Hygiene. Dabei unterstützen
die B. Braun­Mitarbeiter der Landesgesellschaft
Indien Sarva Seva Sangh nicht
nur finanziell. Sie engagieren sich auch
persönlich und unterrichten beispielsweise
die Vorschulkinder. Zudem helfen sie, die
Eltern davon zu überzeugen, dass Bildung
für die Zukunft ihrer Kinder wichtig ist.
Das ist oft schwierig, weil viele der Mütter
und Väter selbst Analphabeten sind und
die Unterstützung der Kinder für das Bestreiten
des Lebensunterhaltes dringend
benötigen.
Schweiz
Kids-Action auf vier Rädern
Zwei Tage pure Action – das garantiert das jährliche Schweizer
Kids Camp seinen fünf­ bis vierzehnjährigen Teilnehmern. Organisiert
wird das Camp im Paraplegiker­Zentrum Nottwill vom nationalen
Dachverband der Querschnittsgelähmten. Ausrichter sind
die B. Braun Medical AG und die Schweizer Paraplegiker­Vereinigung
(SPV). Im Kids Camp können die Kinder zusammen mit ihren
nichtbehinderten Geschwistern Erlebnisse teilen, die sich sonst
kaum realisieren lassen – tauchen und reiten beispielsweise. Bei
Ballsportarten sitzen dann alle Kinder gleichermaßen im Rollstuhl,
und die geübten Rolli­Piloten können ihren „Heimvorteil“ richtig
ausspielen.
Mexiko
Leuchtende Kinderaugen
In Mexiko wird jedes Jahr am 30. April der
„Tag des Kindes“ gefeiert. Schon Wochen
im Voraus organisieren die Mitarbeiter
von B. Braun Aesculap de México Spielzeug,
Plüschtiere und Süßigkeiten, um
diesen Tag für kranke Kinder auf Krankenhausstationen
zu einem echten Feiertag
zu machen. Die Sachspenden kommen von
den Mitarbeitern und deren Familienangehörigen.
2008 beschenkten die Mitarbeiter Kinder
des Krankenhauses „Niño Morelense“ und
der Einrichtung „Casa de la Sal“, wo vor allem
aidskranke Kinder behandelt werden.
share 2009
25

PERSPEKTIVE
26 share 2009
International
Mehr als
Nadel
und Faden

Seit über hundert Jahren ist B. Braun auf dem Feld
der Wundverschlussforschung eine feste Größe.
Damit dies auch künftig so bleibt, rief das Unternehmen
2007 den internationalen Ideenwettbewerb
„The Future of Sutures“ ins Leben. Insgesamt wurden
182 Beiträge aus über 30 Ländern eingereicht.
Die Zunft der Chirurgen kann auf eine Tradition
bis in die Steinzeit zurückblicken.
Doch während sich ihre Arbeitstechnik im
Laufe der Jahrhunderte durch revolutionäre
Entwicklungen veränderte, blieb das grundsätzliche
Vorgehen bis heute gleich: öffnen,
operieren, schließen. Das Nahtmaterial ist
dabei von besonderer Bedeutung – nicht
nur für den Verschluss der Wunde, sondern
auch für den anschließenden Heilungsprozess.
Eng verbunden mit der Entwicklung
des chirurgischen Nahtmaterials sind der
Name und die Leistungen von B. Braun, wo
1908 das erste industrielle Verfahren zur
sterilen Produktion vollständig resorbierbaren
Nahtmaterials erfunden wurde.
Die Fertigung des so genannten Katgut ist
ein Beispiel der erfolgreichen Kooperation
zwischen B. Braun und Anwendern. Die Ent­
„Es war uns sehr wichtig, den Wettbewerb
zu unterstützen, weil wir wussten,
dass er qualitativ hochwertige
Forschungs ergebnisse bringen wird.“
William Thomas, Vorsitzender des Bereichs Aus- und Weiterbildung
am Royal College of Surgeons of England
wicklung gründete sich auf dem zufälligen
Austausch von Carl Braun mit dem Chirurgen
Franz Kuhn, die während einer Zugfahrt
im Speisewagen saßen und ins Gespräch
kamen. Seither gehen theoretisches Knowhow
und praktische Anwendung im Unternehmen
Hand in Hand und sind in der Leitlinie
„Sharing Expertise“ zum Kernstück der
weltweiten B. Braun­Kultur geworden.
Erfolgreiche Tradition. Bereits 1935 setzte
B. Braun einen weiteren Meilenstein auf
dem Gebiet der modernen Wundversorgung.
Mit „Synthofil A“, dem ersten synthetischen
Nahtmaterial überhaupt, lieferte
das Unternehmen ein wegweisendes Produkt,
das die chirurgische Praxis nachhaltig
verändern sollte. Mit seinen nicht resorbierbaren
Grundbestandteilen wurde der
Faden „Synthofil A“ höchsten Anforderungen
gerecht. Er war widerstandsfähig, temperaturbeständig,
sterilisierbar und reduzierte
Komplikationen der Wundheilung.
Etwas mehr als dreißig Jahre später erreicht
B. Braun mit dem Gewebekleber
„Histoacryl“ erstmals einen Wundverschluss
ohne Stichkanäle. Der nahtlose Verschluss
heilte in kürzester Zeit. Der weltweite Erfolg
dieses Produktes bestätigt, dass die Er­
forschung nachhaltiger Lösungen nicht nur
der medizinischen Entwicklung, sondern
auch dem Unternehmen zugute kommt.
Bis heute treibt B. Braun die Forschung und
Innovation auf dem Gebiet des chirurgischen
Wundverschlusses voran. Davon zeugt nicht
nur die Entwicklung weiterer richtungweisender
Methoden und Materialien, sondern
auch der Ausbau der Vernetzung
➔
share 2009
27

PERSPEKTIVE
zwischen Forschung und Praxis. Das hundertjährige
Bestehen dieses erfolgreichen
Dialogs zwischen Wissenschaft, Industrie
und Anwendung war 2007 der Anlass für
die Ausschreibung des Wettbewerbs „The
Future of Sutures“.
Wettstreit der Ideen. Der mit insgesamt
400.000 Euro dotierte Wettbewerb widmete
sich neuartigen, überzeugenden Entwicklungen
zum Thema Wundverschluss
und Nahtmaterial. Seit April 2008 hatten
Mediziner, Wissenschaftler und internationale
Forscherteams 182 Vorschläge auf den
Gebieten Naturwissenschaft und Technik,
Medizin und Handhabung sowie Gestaltung
und Funktion eingereicht. Teilnehmer
aus rund 30 Ländern beteiligten sich, darunter
China, Italien, Spanien, Mexiko und
Brasilien. Allein aus Deutschland kamen
40 Beiträge. „Wir freuen uns über die überwältigende
Resonanz“, sagt Prof. Dr. h. c.
Ludwig Georg Braun, Vorstandsvorsitzender
der B. Braun Melsungen AG. „Über unsere
eigenen Entwicklungen hinaus möchten
wir im Dialog mit Anwendern und Wissenschaftlern
Innovationen fördern, die diesen
wichtigen Bereich der Medizin voranbringen.“
Im Zentrum des Wettbewerbes standen
deshalb vor allem zukunftweisende
Fragen: Wie werden künftige Ope ra ti onswunden
verschlossen? Wie wird sich das
28 share 2009
Nahtmaterial von morgen an die Wunde
anpassen? Wird es „mitdenken“? Wie lassen
sich Form und Funktion besser in Einklang
bringen?
Für die Schirmherrschaft des Projektes
konnte neben der Deutschen Gesellschaft
für Chirurgie auch das renommierte Royal
College of Surgeons of England gewonnen
werden, das sich seit vielen Jahren für
hochwertige Standards in der praktischen
Chirurgie einsetzt. „Die Zukunft des Nahtmaterials
ist so fundamental für alle Chirurgen,
dass es wenig Überzeugungsarbeit
bedurfte, uns für dieses Projekt zu gewinnen“,
sagte William Thomas, Vorsitzender
des Bereichs Aus­ und Weiterbildung am
Royal College of Surgeons of England. „Es
war uns sehr wichtig, den Wettbewerb zu
unterstützen, weil wir wussten, dass er
qualitativ hochwertige Forschungsergebnisse
bringen wird.“
Visionäre, pragmatische Ideen. Die Forschungsprojekte
der beiden Erstplatzierten
zeigen, dass diese Erwartung gerechtfertigt
ist. Dr. Sonja Gillen vom Klinikum rechts
der Isar in München entwickelte ein neuartiges
System von Nieten, die nach einem
endoluminalen endoskopischen Eingriff
auch Wunden von mehr als einem Zentimeter
Größe verschließen können. Das Besondere:
Die Nieten lassen sich mit Hilfe
eines Standard­Endoskops platzieren, und
der Wundverschluss kann somit in den Ver­
Journalisten beim Hands-on-Workshop zum
chirurgischen Nähen.
lauf der Endoskopie integriert werden. Das
reduziert die Dauer der Behandlung und
die Belastung für den Patienten erheblich.
Die Jury würdigte das Forschungsergebnis
als „visionär pragmatische Idee mit einem
breiten Anwendungsspektrum“.
Ebenfalls einen ersten Preis war die Idee von
Diplomingenieur Wolfgang Steiner vom Bio­
Med Center aus Österreich wert. Sein Beitrag
„SOS – Signaling Overload Sutures“ sind
Nahtmaterialien, die ihre Eigenschaften an
verschiedene Situationen anpassen können.
Unterliegt das Nahtmaterial beispielsweise
einer zu hohen Krafteinwirkung, verändert
es entweder seine physischen Charakteristika
oder die Farben. So kann der Operateur
reagieren und ein Zerreißen verhindern –
„eine großartige Unterstützung für Chirurgen“,
wie William Thomas lobte.
Auch Prof. Braun ist mit den Ergebnissen
des Wettbewerbs zufrieden: „Die unabhängige
internationale Jury war so begeistert
von der Innovationskraft der Einreichungen,
dass wir uns entschlossen haben, sechs statt
der vorgesehenen drei Preisträger zu ehren“,
kommentierte er. So gingen Auszeichnungen
an Forscher aus Deutschland, Österreich,
den Niederlanden, Italien und Kolumbien.
Neben diesen Preisträgern standen schon
vor dem Jury­Entscheid zwei Gewinner
fest: Es sind die vielen Patienten, die von
den neuartigen Entwicklungen des Wettbewerbes
profitieren werden, und die Chirurgen,
deren Aufgabe erleichtert wird. n

Deutschland
Die Kleinen sind die
Großen von morgen
In der Medizin kümmert sich die Pädiatrie um die Kleinsten und Schwächsten der
Gesellschaft. Aus diesem Grunde kommt der Kinderheilkunde eine besondere Stellung in
der Medizin insgesamt zu, die aber oft zu wenig anerkannt wird. Im Familienunternehmen
B. Braun widmet man sich den Jüngsten seit langem in besonderer Weise.
share 2009
29

PERSPEKTIVE
Niemand wird gern krank oder liegt gern
im Krankenhaus. Erst recht nicht Kinder
und Heranwachsende, für die ein Klinikaufenthalt
mit besonderem Stress und Trennungsschmerz
verbunden ist. Daher sollte
allen daran gelegen sein, gerade für die
„Die Erfahrung lehrt uns, dass viele
dieser Entwicklungen nach fortgeführter
Forschung auch für Erwachsene
neue Möglichkeiten der Behandlung
eröffnen können.“
Dr. Meinrad Lugan, Mitglied des Vorstandes von B. Braun
Kleinen optimale Lösungen für den Krankheitsfall
zu entwickeln und die Wege zur
Genesung möglichst rasch einzuleiten.
Herausforderung Kinderheilkunde. In der
Praxis zeigt sich schnell, wo die besonderen
Probleme im Bereich der Pädiatrie liegen.
Sie ergeben sich aus der Sonderstel­
Zwischen Theorie und Praxis:
Das 51. Kasseler Symposium
Im Juni 2008 trafen sich in der Kasseler Stadthalle über 300
Teilnehmer aus verschiedenen Forschungsdisziplinen zum
Thema „Interdisziplinarität in der pädiatrischen Intensivmedizin
– Fakt, Fiktion, Notwendigkeit?“. Im Rahmen des jährlich
stattfindenden Symposiums fördert B. Braun gemeinsam
mit der Aesculap Akademie den wissenschaftlichen
Austausch. Die Veranstaltung gab einen Überblick über den
aktuellen Stand auf dem Gebiet der pädiatrischen Intensivmedizin
unter besonderer Berücksichtigung neuer Wege
und Behandlungsmethoden. Hierzu kamen Vertreter aus
unterschiedlichen Fachbereichen und chirurgischen Disziplinen
(z. B. Unfall-, Neuro-, Kinderchirurgie) zusammen
und gaben wichtige Denkanstöße für die pädiatrische Forschung
und Behandlung.
www.kasseler­symposium.de
30 share 2009
lung der Kinderheilkunde innerhalb der
Medizin: Weil sie nur für einen relativ kleinen
Teil potenzieller Patienten relevant ist,
sind auch die Fallzahlen bei Erkrankungen
oder für wissenschaftliche Studien entsprechend
gering. Für viele Pharmaunter­
nehmen ist dieser Markt deshalb nur wenig
attraktiv, und Medikamente oder medizinische
Geräte für Kinder und Jugendliche
werden nicht in ausreichendem Maße entwickelt
und produziert. Das Dilemma führt
häufig dazu, dass Kinder und Jugendliche
wie „kleine Erwachsene“ behandelt werden:
Wegen fehlender Alternativen greifen
viele Mediziner auf Arzneimittel für Erwachsene
zurück und dosieren das Medikament
entsprechend geringer. Dieser so
genannte „Off­Label­Use“ birgt erhebliche
Risiken, weil die Wirkung der Medikamente
auf Kinder nicht in klinischen Studien
erforscht wurde. Da die Organe aber erst
reifen müssen, ist der Stoffwechsel der
Kleinen in vielerlei Hinsicht anders. Die
Anwendung eines Arzneimittels an Minderjährigen
ohne entsprechende Daten
zur Dosierung, An wendungshäufigkeit und
­form vermehrt die Gefahr unerwünschter
Nebenwirkungen. Der Forschungs­ und
Entwicklungsbedarf im Bereich der pädiatrischen
Medizin ist also enorm und auf
Pionierleistungen von Unternehmen angewiesen,
die den Weg weisen.
B. Braun geht voran. Als eines von wenigen
Unternehmen hat B. Braun in den
vergangenen Jahren intensiv klinische
Grundlagenforschung auf dem Gebiet der
Kinderheilkunde betrieben und dadurch ein
Fundament für neue Produktlinien geschaffen.
„Wir engagieren uns schon lange in

der pädiatrischen Forschung und entwickeln
maßgeschneiderte Anwendungen für
die kleinen Patienten“, sagt Dr. Meinrad
Lugan, Vorstand der Sparten Hospital Care
und Out Patient Market, über die Aktivitäten
des Unternehmens. Zu diesen innovativen
Lösungen für Kinder und Jugendliche
zählen unter anderem die bei B. Braun entwickelten
Scalp Vein Sets – haarfeine Kanülen
für die Behandlung kleinster Venen im
Schädelbereich – oder auch Technologien
zur Feindosierung von Infusionslösungen.
Einen ganz praktischen Eindruck von der
B. Braun­Arbeit auf dem Feld der Pädiatrie
vermittelt die Erforschung und Verbesserung
der so genannten Inline­Filter, mit denen
die Genesung von Kindern auf der Intensivstation
deutlich beschleunigt werden
kann. Diese Filter in der Infusionsleitung
sollen Bakterien und Partikelstoffe zurückhalten
und verhindern, dass sie in die Blutbahn
geraten, wo sie gerade für Neugebo­
rene und Kleinkinder problematisch würden.
In einer groß angelegten Studie mit mehr als
800 Patienten testet B. Braun daher in Kooperation
mit der Medizinischen Hochschule
Hannover die Funktionsweise der Filter.
„Wir hoffen, nach der Studie Genaueres sagen
zu können, sind aber der Auffassung,
dass sich Inline­Filter positiv auswirken
werden, nicht zuletzt bei der Verkürzung
der Liegezeiten oder bei der Reduzierung
von Komplikationen“, sagt Dr. Norman Kachel,
wissenschaftlicher Projektmanager für
Klinische Studien bei B. Braun.
Mit Projekten wie diesem leistet B. Braun
seinen Beitrag dafür, dass Medikamente
und medizinische Lösungen den kleinen
Patienten zugute kommen und vielleicht
auch einmal anderen Patientengruppen
zur Verfügung stehen. „Die Erfahrung
lehrt uns, dass viele dieser Entwicklungen
nach fortgeführter Forschung auch für Erwachsene
neue Möglichkeiten der Be­
Therapie nach Maß
In der Kinderintensivmedizin gelten
besondere Regeln: Die Altersgruppen
unterscheiden sich im Hinblick auf
Atemphysiologie, Thermoregulation,
Wasserelektrolythaushalt und immunologische
Abwehr so sehr, dass sie
individuell angepasste Behandlungskonzepte
benötigen.
handlung eröffnen können“, sagt dazu
Dr. Lugan. Von besonderer Bedeutung ist
dabei – wie überall – die Vernetzung verschiedener
Fachbereiche wie auch der
Austausch von Wissen und Erfahrung
zwischen Theorie und Praxis (siehe Kasten
links). Der Leitlinie „Sharing Expertise“
folgend, hat B. Braun hierfür die nötigen
Grundlagen geschaffen, um auch in Zukunft
zum Wohle von Kindern und Heranwachsenden
nach optimalen Medizinlösungen
zu suchen und in der Praxis
anzubieten. n
share 2009
31

UMWELT
„B. Braun­Architektur schafft mehr als rein funktionale Industrieanlagen.
Sie gestaltet Orte, an denen unsere Mitarbeiter nicht nur
arbeiten, sondern sich auch wohl fühlen sollen. Die Gebäude gliedern
sich harmonisch in die Region ein und stehen im Einklang
mit der Natur sowie den kulturellen Gegebenheiten vor Ort.“ So
beschreibt Prof. Dr. h. c. Ludwig Georg Braun die B. Braun­Philosophie
vom verantwortungsvollen Bauen. Unterschiedliche Formen,
Farben, das Parkhaus als zentraler „Eingangsort“, ein Straßennetz,
eine Parkanlage mit Teich: Die Anlage im nordhessischen Melsungen
zeigt, was mit „Stadt der Industrie“ gemeint ist. Eingebettet in
die Landschaft, symbolisiert der Sitz der Unternehmenszentrale
anschaulich die Ansprüche der B. Braun­Architektur.
Regionale Einbindung. Unter dem Titel „Buildings for Generations“
legt B. Braun die Anforderungen an den Bau und die Er weiterung
von Gebäuden in einem weltweit
bindenden Hand buch fest: Die
Architektur sollte die Werte Innovation,
Effizienz und Nachhaltigkeit
widerspiegeln; sie soll offen,
transparent und zukunftsfähig
sein. Dabei nimmt das Unternehmen
auch seine Verantwortung als Bürger der Gesellschaft ernst:
„Unsere Industriestädte sollen Teil der jeweiligen Region sein. Deshalb
beziehen wir zeitig die Behörden vor Ort mit ein, arbeiten mit
einheimischen Handwerkern und Bauarbeitern zusammen“, sagt
32 share 2009
Deutschland
Städte für die Zukunft
Prof. Braun. Noch in der Planungsphase werden Umweltaspekte
analysiert: Gibt es vor Ort seltene Tier­ und Pflanzenarten, was ist
beim Wasser­ und Klimaschutz zu beachten? Zudem stellt B. Braun
hohe Ansprüche an die verwendeten Materialien – sie müssen
langlebig, zeitlos und nach Möglichkeit einheimisch sein. „Wir
bauen nicht nur für das Jetzt. Wir denken voraus und beziehen
heute schon künftige Erweiterungen der Standorte mit ein“, erklärt
Prof. Braun.
Benchmark Pfieffewiesen. Am Hauptstandort in Melsungen hat
B. Braun bereits bewiesen, dass sich die Vision vom verantwortungsvollen
Bauen realisieren lässt. Die erste „Stadt der Industrie“ beherbergt
heute neben der zentralen Verwaltung auch das europäische
Logistikzentrum und zwei hochmoderne Produktionsstandorte:
die Fertigung von Infusionsüberleitungsgeräten und die Leading Infusion
Factory Europe, die modernste
Infusionslösungsfertigung
des Kon tinents. Gewaltige Glasflächen
dominieren die Gebäude,
erlauben Einblicke von außen und
signalisieren Transparenz. Materialien
wie Holz oder Schiefer zeigen
die Nähe zur Region, und die Formen der Gebäudestrukturen
fügen sich in die umgebende Natur ein.
Im ersten Bauabschnitt wurde die Stadt der Industrie mit 55.000 einheimischen
Bäumen und Sträuchern begrünt, ein künstlich angeleg­

Viele industrielle Bauprojekte werden
allein von Zweckmäßigkeit und Effizienz
bestimmt. B. Braun beweist, dass sich
wirtschaftliche Erfordernisse mit
regionalen Aspekten und den Ansprüchen
der Mitarbeiter verbinden lassen.
ter See, der gleichzeitig als Löschwasserteich dient, wird von zwei
Kanälen gespeist, die sich durch das Gelände schlängeln. Der britische
Architekt James Stirling verstand es, funktionale Industriearchitektur
mit ihrer Umgebung und den Bedürfnissen der Menschen zu vereinen.
Wie sich die Ansätze des Hauptwerkes in Melsungen fortsetzen
lassen, zeigte der Architekt Michael Wilford in der zweiten Bauphase
zwischen 1998 und 2001, in der er das „Europagebäude“ für die Verwaltung
des wachsenden Weltkonzerns nahtlos integrierte. Transparent
und offen wie die Architektur ist auch das Arbeiten im Werk.
Das Bürokonzept 2010 steht für Teamwork und Kommunikation.
Es ermöglicht den Mitarbeitern durch die Wahlfreiheit des Arbeitsplatzes
einen kontinuierlichen Austausch und schafft zudem
Freiraum für neue Ideen. Unterstützt wird ihre Kreativität durch
eine Vielzahl zeitgenössischer Kunstwerke, die in allen Bereichen
des Werks präsent sind: in Büros, Gängen, Fertigungshallen und in
der Kantine. Sie liefern Denkanstöße und regen die Mitarbeiter zur
Auseinandersetzung damit an.
Global denken. Die positiven Erfahrungen, die B. Braun beim Bauen
in Deutschland gemacht hat, werden mit den neuen Architekturrichtlinien
auch für internationale Bauprojekte verbindlich. In
puncto Qualität und Sicherheit gelten selbstverständlich die gleichen
strengen Regeln wie in Deutschland. Beispiel dafür ist Vietnam:
In Hanoi baut das Unternehmen derzeit eine hochmoderne
Infusionsfertigung auf. Die Entwürfe machen deutlich, dass auch
hier der Natur und den Menschen genug Raum zur Entfaltung ge­
Der Architekt im Interview:
Michael Wilford
Weshalb ist es wichtig, ein Gebäude in seine Umgebung
zu integrieren?
Jeder Architekt ist nicht nur der Funktionalität und Gestaltung
seiner Gebäude verpflichtet, sondern immer
auch ihrer Umgebung. Sie funktionieren erst dann gemeinsam,
wenn sie aufeinander abgestimmt sind und in
einer Beziehung zueinander stehen.
Was bedeutet naturbezogene Unternehmensarchitektur
künftig?
Viele Industriegebäude werden heute
möglichst schnell und billig in die
Landschaft gesetzt. Dabei liegt bei
den Unternehmen die Verantwortung,
schonend mit Ressourcen umzugehen
und regionale Besonderheiten
zu integrieren. Es gilt, wann
immer möglich, mit natürlichen, recycelbaren Materialien
zu arbeiten und erfahrene ortsansässige Handwerker
zu beauftragen. Nur so werden wir auch künftig
noch charakteristische Gebäude haben, die sich einfügen
und Ressourcen verantwortungsvoll nutzen.
Konnten Sie und Ihr Kollege James Stirling diesen Ansprüchen
gerecht werden, als Sie gemeinsam die „Stadt
der Industrie“ gestaltet haben?
Die „Stadt der Industrie“ besteht aus lang gezogenen,
niedrigen Gebäuden. Wir haben sie in das Tal integriert
und einen Park als Zentrum gewählt. Die Mitarbeiter
überblicken den Park, wenn sie die Verbindungen zwischen
den Gebäuden nutzen, wenn sie zur Arbeit kommen
und nach Hause fahren. Die Landschaft steht im
Fokus – mit ortsüblichen Pflanzenarten und durch die
Auswahl einfacher, charakteristischer Rohstoffe. So demonstriert
B. Braun seine Verantwortung gegenüber
Menschen und Natur. Hier wird sie Tag für Tag gelebt.
www.michaelwilford.com
lassen wird. So wie die asiatische Kultur diesen Standort prägt,
sollen lateinamerikanische Akzente das Bauprojekt im brasilianischen
São Gonçalo mitgestalten. In die neuen Gebäude in Lima werden
Eindrücke von den Bauwerken der peruanischen Andenregion
aufgenommen, und im spanischen Rubí wird die regionale Identität
Kataloniens in die Wahrnehmung von B. Braun einfließen. n
share 2009
33

UMWELT
USA
Ever.Green
Seit mehr als drei Jahrzehnten produziert B. Braun USA
umweltbewusste Produkte. Heute ist dieses nachhaltige
Engagement in einer unternehmensweiten Initiative
gebündelt: dem Ever.Green-Programm. Share hat sich
mit Willem de Goede, Geschäftsführer und Vorstands-
Vizepräsident von B. Braun Medical Inc. in den USA, über
Ever.Green unterhalten.
Warum wurde Ever.Green ins Leben gerufen?
Der Auslöser war das tiefe Verständnis bei
unseren Mitarbeitern, dass wir die kostbaren
Ressourcen unserer Erde schützen müssen.
Der Grundgedanke: Wir können etwas
bewirken, wenn wir B. Braun USA zu einem
verantwortungsvolleren Unternehmen machen,
indem wir beispielsweise den medizinischen
Abfall unserer Kunden reduzieren.
Doch dabei wollten wir es nicht belassen.
Hinzu kommt, dass wir auch die Abfälle
von B. Braun USA und den Energieverbrauch
messbar reduzieren wollen.
Welche Ihrer Ziele haben Sie bereits
erreicht?
Mit der kontinuierlichen Ausweitung des
Programms haben wir unsere Erwartungen
bereits übertroffen. So hat B. Braun USA im
September 2008 hundert Prozent des Glycols
recycelt, das als Frostschutz eingesetzt
wird. Unsere Anlage in Irvine produzierte
85 Prozent ihres eigenen Energiebedarfs vor
Ort. Hocheffiziente Lampen mit Bewegungssensoren,
automatische Wasserhähne, Toiletten
und Abwasseraufbereitung sparen
Energie und Wasser.
34 share 2009
Können Sie die Ergebnisse der Initiative
in Zahlen fassen?
Auf diese Weise recycelte B. Braun 2008 in
den Vereinigten Staaten 90 bis 100 Prozent
der genutzten Materialien. Dabei wurden
2.693 Tonnen Müll wiederaufbereitet und
verwertet. Dieses Ergebnis werden wir 2009
noch übertreffen.
Wie motivieren Sie die Mitarbeiter, beim
Ever.Green-Programm mitzumachen?
Unsere Mitarbeiter haben erkannt: Für
B. Braun USA stehen Gesundheit und Sicherheit
im Mittelpunkt – und dazu zählt
auch das Bemühen, umweltfreundliche
Produkte herzustellen. Ever.Green war ursprünglich
die Idee unserer Mitarbeiter, und
deshalb sind sie auch hochmotiviert.
Sehen Sie weitere positive Effekte des
Programms ?
Das Programm hat dem Unternehmen in
diesem Jahr über 100.000 Dollar gespart.
Gleichzeitig wirkte es sich positiv auf die
Stimmung innerhalb des Unternehmens aus.
Die Mitarbeiter sind durch das gemeinsame
Engagement weiter zusammengerückt. Hinzu
kommt der positive Effekt, den unsere
Kunden wahrnehmen: Unsere „grünen“ Produkte
helfen den Kunden, ihre „grünen“
Ziele zu erreichen. Mit dem Recycling von
so vielen Tonnen Müll leisten sie gemeinsam
mit uns einen Beitrag zu einer saubereren,
gesünderen Umwelt.
Welches Ergebnis von Ever.Green hat Sie
am meisten überrascht?
Am meisten war ich trotz der hohen Anfangsmotivation
über das Ausmaß und die
Konsequenz überrascht, mit denen die Mitarbeiter
für das Programm eingetreten sind
und wie sie es in ihren Arbeitsalltag haben
einfließen lassen.
Wie lange wird die Initiative dauern?
Es gibt keinen Endpunkt, denn Umweltschutz
und Nachhaltigkeit gehören zum
Selbstverständnis von B. Braun, und ich bezweifle,
dass angesichts der positiven Effekte
die Motivation der Mitarbeiter jemals
schwinden wird. n

Die weltweite Klimaveränderung geht vor allem auf eins zurück – den
CO 2-Ausstoß durch die Verbrennung fossiler Rohstoffe. Jeder trägt dazu bei,
dass Tag für Tag über 23 Millionen Tonnen Kohlendioxid in die Atmosphäre
gelangen. Dabei wäre eine teilweise Neutralisierung des CO 2-Aufkommens
ganz einfach – B. Braun-Mitarbeiter auf den Philippinen zeigen, wie es geht.
Philippinen
Mahagoni für die Umwelt
Wer früh am Morgen das Haus verlässt und
ins Auto steigt, verstärkt damit die Erderwärmung,
wer die Heizung aufdreht oder sich
eine Suppe kocht, ebenso: Die Abgase des
Kfz und viele weitere Kohlendioxid­Emissionen
aller Menschen ergeben zusammen die
unglaubliche Zahl von 8,47 Milliarden Tonnen
Kohlendioxid, die jährlich menschenverursacht
in die Atmosphäre gelangen. Neben
den modernen Industriestaaten tragen zunehmend
Schwellenländer dazu bei, dass die
Umweltbilanz der Menschheit insgesamt
dramatisch ausfällt. Seit dem Jahr 2000 ist
der CO 2­Ausstoß viermal schneller gestiegen
als noch im Jahrzehnt davor, rechnen die
Wissenschaftler des Global Carbon Projects
vor. Ein aufkommensneutrales Gleichgewicht
mit der Natur gibt es nicht, stattdessen
produzieren Menschen immer mehr
schädliche Abgase, die das Klima der Erde
verändern. Im Internet zeigen „CO 2­Rechner“
die Bilanz für jeden Einzelnen: Eine
vierköpfige Familie in Deutschland produziert
im Jahr durchschnittlich 43 Tonnen
IMPRESSUM
Herausgeber: B. Braun Melsungen AG, Nürnberger Straße 55, 34212 Melsungen
share@bbraun.com, www.bbraun.de
Redaktion: B. Braun Melsungen AG, Dr. Bernadette Tillmanns­Estorf, Direktorin
Unternehmenskommunikation (verantwortlich); Matthias Oetting, Manager Interne
Markenführung; Pleon Dresden, Goetheallee 23, 01309 Dresden
Konzeption und Gestaltung: Pleon Dresden, Goetheallee 23, 01309 Dresden
Kohlendioxid, ein Geschäftswagen kommt
schnell auf über 20 Tonnen.
Eigeninitiative in Südostasien. Einen praktischen
Schritt zur Lösung dieser Probleme
gehen B. Braun­Mitarbeiter auf den Philippinen:
Sie pflanzen Bäume, um so einen
Ausgleich für den Kohlendioxidausstoß ihrer
Autos zu schaffen. „Das ist doch der
beste Weg, unseren kränkelnden Planeten
zu retten“, findet Anthony Llanos, Pharmareferent
von B. Braun in Manila.
„Mit dieser Aktion möchte unser Unternehmen
ganz konkret zum nachhaltigen Umgang
mit unserer Erde beitragen“, schildert
Phil Cruz, Marketing Services and Corporate
Communications Manager in Manila, das
Anliegen. Projektpartner ist SCTEX – der
Betreiber einer neu errichteten Autobahn.
„An einem Streckenabschnitt pflanzen wir
bis voraussichtlich Mai 2009 links und
rechts der Fahrbahn insgesamt 1.000 junge
Mahagonibäume an.“ Die Bäume binden
beim Heranwachsen das Klimagas und
wandeln es in Biomasse und Sauerstoff um.
Viele B. Braun­Mitarbeiter sind mit großem
persönlichen Engagement bei der Sache.
So auch Isabel Sula, Cash Accountant bei
B. Braun Medical: „Bäume pflanzen wollte
ich schon immer, aber zu Hause ist zu wenig
Platz. Einen Sämling zu setzen und zu
sehen, wie er heranwächst – damit werden
wir quasi zu Gottes Mit­Schöpfern.“ Ihr
Kollege Roy Amparo ist selbst in einer
waldreichen Gegend aufgewachsen – „mit
frischer Luft und kühler Witterung. Noch
heute fahre ich mit meiner Familie jedes
Wochenende hin.“ Zur Pflanzaktion will er
auf jeden Fall seine Kinder mitbringen: „Sie
sollen beizeiten lernen, wie wichtig die
Mahagonis für uns sind.“ n
Druck: Bernecker MediaWare AG, Unter dem Schöneberg 1, 34212 Melsungen
Fotografie: Régis Alain (Morainville), André Druschel (Fulda), Marco Moog
(Hamburg), Graham Bell (corbis), mariusFM77 (istockphoto), medicalpicture
(picture alliance)
Share – das Nachhal tigkeitsmagazin der B. Braun Melsungen AG erscheint einmal
im Jahr und wird kostenlos abgegeben. Für unverlangt eingesandte Fotos und Manuskripte
wird keine Haftung übernommen.
share 2009
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Nr. 3001725
38.132 Experten
weltweit verzweigt und tief verwurzelt.
In über 50 Ländern und über alle Kontinente hinweg vernetzen Mitarbeiter von
B. Braun täglich ihr Wissen und ihre Erfahrung zum Thema Gesundheit – mit
Kollegen und Kunden. Zum Beispiel in unseren „Centers of Excellence“.
Fachübergreifend entwickeln dort Teams aus Spezialisten die Produkte und
Technologien von morgen. Ein verlässlicher Stamm aus Know-how, auf den wir
jederzeit von jedem Ort zugreifen können. Zum Vorteil unserer Kunden. Denn
selbst unsere kleinste Einheit nutzt immer die Kraft der ganzen Familie. Effizient.
Leistungsstark. Und das seit 170 Jahren. Sharing Expertise, made by B. Braun.
B. Braun Melsungen AG · 34209 Melsungen · Deutschland · www.bbraun.de