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Intern Panorama WEGEUNFALL – WAS <strong>IST</strong> ZU TUN? Erhöhte Unfallgefahr im Winter So romantisch vielen die weiße Winterwelt erscheinen mag, Schnee- oder Eisglätte bedeuten eine erhöhte Unfallgefahr. Aufmerksamkeit und gutes Schuhwerk verringern allerdings das Risiko eines Sturzes mit eventuell ernsten Verletzungen oder Knochenbrüchen. Passiert dies auf dem Weg zur oder von der Arbeit, so handelt es sich um einen Wegeunfall. Verletzungen während der Arbeitszeit gelten dagegen als Arbeitsunfälle. Arbeits- und Wegeunfälle werden nicht durch die Krankenkassen, sondern durch Unfallversicherungsträger (im Fall BSR durch die Unfallkasse Berlin) entschädigt. Deshalb müssen Arbeits- und Wegeunfälle unverzüglich – das heißt am gleichen Tag – dem Betrieb bzw. der Arbeitsstelle gemeldet werden. Sind die „Verunfallten“ hierzu nicht in der Lage, liegt die Meldepflicht bei dem Betriebsangehörigen, der von dem Unfall zuerst erfährt. Gesetzlich festgeschrieben ist dies in der Unfallverhütungsvorschrift „Erste Hilfe“ und wird bei Zuwiderhandlung mit einem Bußgeld belegt. Zudem muss bei einem Arbeits- oder Wegeunfall ein Durchgangsarzt (D-Arzt) aufgesucht werden. Eine Liste der von der Unfallkasse Berlin zugelassenen Durchgangsärzte sollte in jeder Betriebsstelle bzw. Abteilung aushängen. Die seit 1. Januar 2004 obligaten „Praxisgelder“ von 10 Euro für Arztbesuche müssen bei Arbeits- oder Wegeunfällen jedoch nicht entrichtet werden, da nicht die Krankenkassen, sondern die Unfallversicherungsträger die Kosten der Heilbehandlung tragen. Gewarnt sei hier allerdings vor Missbrauch. Wer einen Arbeitsunfall vortäuscht und sich krank meldet – so die aktuelle Rechtsprechung – muss mit einer fristlosen Kündigung rechnen. Dieter Scheil, Christoph Benning (Arbeitssicherheit) NEUES VON CLICK 2WIN Software-Beschaffungsstopp und komplexe Kennwörter 8 Wir bitten um Verständnis, dass ab sofort keine Software mehr beschafft werden kann. Sollte in einem Fachbereich eine neue Software benötigt werden, kann weiterhin eine BANF an den Einkauf ausgestellt werden. Jedoch greift hier schon der neue Change-Prozess. Die Anforderung wird inhaltlich geprüft in wie fern sie geschäftskritisch ist und ob bei den BSR bereits eine Software gleicher Funktionalität vorhanden ist bzw. ob weitere Fachbereiche diese Software nutzen können. Die Software wird dann paketiert und über unsere Softwareverteilung – allerdings erst nach dem für März/April 2004 geplanten Roll-Out – auf den entsprechenden PCs installiert. Zum 15.02.2004 werden in Vorbereitung des Roll-Outs von Win2k komplexe Kennwörter aktiviert. Dies ist ein Ergebnis der Zertifizierung und Teil des Berechtigungskonzeptes, das mit dem Roll-Out komplett umgesetzt wird. Wir folgen damit der Empfehlung des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) und machen dadurch Ihre Windows-Kennung und Ihre Daten weniger anfällig gegen Hacking-Angriffe. Nicht alle Computernutzer der BSR müssen dann ihr Kennwort ändern. Erst wenn das nächste Mal das persönliche Kennwort abläuft, wird das neue auf folgende Kriterien hin geprüft: Ihr Kennwort besteht aus mindestens sechs Zeichen Hoher Komplexitätsgrad, d. h. es müssen drei von vier verschiedenen Zeichenformen (Großbuchstaben, Kleinbuchstaben, Ziffern, Sonderzeichen) verwendet werden Das System lehnt u.a. Kennwörter ab, die in engerem Sinne vom Nutzernamen abgeleitet werden können Kennwörter werden gegen eine Liste gegengeprüft, die die meistverwendetsten Kennwörter enthält Erzwungener Kennwortwechsel nach 90 Tagen Kennworthistorie: Ihr Kennwort darf nicht unter Ihren letzten 18 Kennwörtern vorkommen. Nächster Kennwortwechsel nach frühestens drei Tagen Übrigens: Der Einsendeschluss für den Kreativwettbewerb Hintergrundbilder wurde bis zum 15. 2. 2004 verlängert. Die Verlosung der Preise erfolgt dann im März. Das clik 2win-Team
Panorama Intern TAUCH-ABENTEUER Unterwasserbau an unterirdischen Speicherbecken So mancher Kollege dürfte sich beim Anblick der Taucher auf der Baustelle des Betriebshofs RF1verwundert die Augen gerieben haben. Aber diese waren nicht zum Korallentauchen sondern zum Betonieren der Fundamentsohlen gekommen. So soll der Betriebshof an der Mühlenstraße im Zuge der Neugestaltung der Freiflächen ein modernes Abwassersystem mit zehn unterirdischen Speicherbecken aus Stahlbeton mit einem Gesamtfassungsvermögen von 220 Kubikmetern erhalten. Hier wird später einmal das anfallende Regenwasser gesammelt, das zum Beispiel für die Reinigungsfahrzeuge genutzt werden kann. Gleichzeitig wird das Schmutzwasser des vorhandenen Waschplatzes in einem ökologischen Kreislauf zur Wiederverwendung aufbereitet. Außer dem Beitrag zum Umweltschutz senkt diese Baumaßnahme also den Trinkwasserverbrauch und damit künftige Betriebskosten. Der größte Behälter wird 56 Kubikmeter Schmutzwasser beinhalten, was Baugruben bis zu sechseinhalb Metern Tiefe notwendig macht. Bereits ab einer Tiefe von 2,50 Metern stößt man jedoch auf Grundwasser. Ähnlich wie auf der ehemaligen Großbaustelle Potsdamer Platz wurden daher Taucher eingesetzt, um die bis zu 2,20 Meter dicken Fundamentbetonsohlen unter Wasser herzustellen. Die Taucher müssen den Boden unter Wasser planieren, die Stahlbewehrungsmatten an den Spundwänden anschweißen, sowie den Unterwasserbeton einbringen. Dabei ist die Sichtweite gleich Null, so dass die Taucher alles ertasten müssen. Wenn das Fundament ausgehärtet ist, kann das Wasser abgepumpt und mit dem Einbau der Stahlbetonbehälter begonnen werden. Manfred Tholen, PIF 37 (Bauabteilung) PROJEKT GAVU: DIE ERGEBNISSE Im Vorfeld der Einführung der Gewerbeabfallverordnung (Gew- AbfV) Anfang letzten Jahres, bestand große Verunsicherung innerhalb der BSR, ob wir durch die Verordnung Abfallmengen und damit Arbeitsplätze verlieren würden, oder durch die Ausstellung einer so genannten „Pflichtrestmülltonne“ bei den Gewerbebetrieben sogar hinzubekämen. Unter dem Namen „GAVU“ wurde daher im November 2002 offiziell ein Projekt zur Umsetzung der Gewerbeabfallverordnung aufgesetzt, dessen Ziele in der nachhaltigen Festigung der bestehenden Kundenbeziehungen, der Akquisition neuer Kunden und dem Auffangen wegbrechender hoheitlicher Kunden in den Tochterunternehmen lagen. Aufgrund der Berliner Besonderheit mit der Hat-Hat-Regelung, die eine vollständige Entsorgung der gewerblichen Siedlungsabfälle durch die BSR verhindert, hat sich „GAVU“ im Lauf der Zeit mehr zu einem übergreifenden Vertriebsprojekt entwickelt. Die Kunden wünschen die Entsorgung aller Abfallfraktionen und Rechnungslegung möglichst aus einer Hand. Deshalb musste GAVU die Vertriebsmitarbeiter in die Lage versetzen, alle Produkte verkaufen zu können. Es wurden gemeinsame Vertriebsregeln für die brs und die BSR geschaffen, um Wettbewerbsnachteile, wie die Doppelakquise der verschiedenen BSR- Firmen bei demselben Kunden zu verringern. Die erarbeiteten Ergebnisse des nun abgeschlossenen Projektes können heute daher als „Gerüst einer gemeinsamen Verkaufs- und Vertriebsphilosophie der BSR-Gruppe dienen“, so der Projektleiter Wilhelm Winkelmann. Mit der Definition verbindlicher Regeln und dem Aufbau einer gemeinsamen Vertriebsdatenbank konnten außerdem Steuerungsinstrumente zur BSR-Gruppen weiten Vernetzung der hoheitlichen und gewerblichen Vertriebssäulen getestet werden. 9
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Seite 7: Innovationen Intern DECKEL-IM-DECKE
Seite 11 und 12: WANDERN, BIS DIE SOCKE QUALMT... Sp

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