Persönlichkeiten – „Alte“ - Projekt - 3 e.V.

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
liebe Kolleginnen, liebe Kollegen,
liebe Freunde von Projekt 3,
endlich ist sie da, die Sommerzeit, eine wunderschöne Zeit, viel Sonne,
eine bunte Blumenpracht, warme Grillabende, neue leckere Eissorten,
Urlaub, glückliche Momente.
Genießen Sie die schöne Sommerzeit, das wünscht Ihnen von Herzen
Ihre Waltraud Keuser
Vorstand Projekt 3 e.V.
Quelle: Moritz Verlag aus „Alle Zeit der Welt“

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009 Seite 2
Kinästhetik – Kommunikatives Bewegungslernen in der Villa Aura
In der Villa Aura, Seniorenzentrum in Beyernaumburg,
wurden erneut 12 Pflegekräfte
nach dem Kinästhetik-Konzept geschult.
Der Grundkurs dauerte insgesamt
vier Tage und wurde durch Herrn Raffael
Sorbilli geleitet.
Zunächst etwas Theorie: Kinästhetik ist
die Lehre von der Bewegungswahrnehmung
und Bewegungsempfindung. Sie
stellt ein Bewegungskonzept dar, das die
Handlungs- und Bewegungsfähigkeit der
Pflegekraft entwickelt, damit sie den hilfebedürftigen
Menschen zur gezielten Bewegung
und Organisation ihres Körpers
führen kann. Sie ist somit eine Mobilisationsmethode,
die im eigentlichen Sinne
Hilfe zur Selbst-Mobilisation geben will;
auf der Grundlage von Berührung und Bewegung.
Ziel der Kinästhetik ist es, die Bewegung,
unter Beachtung und Einbeziehung der
Ressourcen des alten Menschen gemeinsam
durchzuführen, und somit angst- und
stressfrei zu gestalten. Die Bewegungsabläufe
sind für alle
Beteiligten so kräfteschonend
wie möglich durchzuführen.
Die Kinästhetik
vollzieht den Ablauf
der natürlichen fließenden
Bewegungen unseres
Bewegungsablaufes nach.
Die Kollegen übertragen die -
se auf den neu oder wieder zu erlernenden
Bewegungsablauf der Bewohner.
Kinästhetisches Wissen der
Kollegen richtig eingesetzt,
bedeutet aber auch
eine Gesundheitsprophylaxe,
näm lich sich angemessen
und mit möglichst
geringer Verletzungsgefahr
zu bewegen:
Wenn mein Rücken nach einem
Transfer nicht schmerzt, dann
Qualitätssicherung und pharmazeutische Betreuung im Rahmen
der Medikamentenversorgung durch Verblistern
Durchschnittlich sechs verschiedene Arzneimittel
schlucken Heimbewohner jeden
Tag. Grund für uns, in der Villa am
Buttermarkt ein neues Konzept
der pharmazeutischen
Betreuung und
Medikamentenversorgung
einzuführen:
Die „Verblisterung“,
d.h. patientenindi -
viduelle Verpackung
der Pillen und Kapseln.
Wir erhoffen uns
von der professionellen
Neuverpackung der Dauermedikation
in Wochenrationen
für jeden einzelnen Heimbewohner eine
Erhöhung der Arzneimittelsicherheit.
Fehler vermeiden
Anstelle der bisher quartalsweise rotierenden
Belieferung durch drei Apotheken
wird aus diesem Kreis künftig
die Adler-Apotheke in
Adenau mit einem ganz -
heitlichen Konzept die
Versorgungsverantwortung
übernehmen.
Die pharmazeutische
Betreuung als Form der
intensiven Zusammenarbeit
von Apotheke,
Pflegepersonal, Arzt und
Patient umfasst die Überwachung
und Dokumentation der gesamten
Medikation durch die Apotheke.
Dazu gehören u.a. Wechselwirkungs-
schmerzt in aller Regel der Rücken
des „transferierten“ alten
Menschen auch nicht.
Diese Erkenntnisse konnten
die einzelnen Teilnehmer
in verschiedenen
praktischen Übungen
zur Lagerung von
Betroffenen sowie zum
Positionswechsel, z.B. vom
Bett in den Rollstuhl, machen.
Dabei waren die Teilnehmer nicht
nur die Aktiven, sondern
machten auch die Erfahrung
wie es ist, sich selbst lagern
zu lassen oder mit
körperlichen Einschränkungen
im Bett bewegt
zu werden. Die Wahrnehmung
und Erfahrung der
eigenen Bewegung war dabei
grundlegend für unsere
zukünftige Arbeit.
checks mit dem Ziel der Erkennung von
arzneimittelbezogenen Problemen, einschließlich
der Abstimmung mit Arzt und
Pflegepersonal. So wird die Adler-Apotheke
auch ständiger Ansprechpartner des
Pflegepersonals in pharmazeutischen Fragen
sein.
Neben der stärkeren Einbindung der pharmazeutischen
Kompetenz der Adler-Apotheke
erfahren unsere Bewohner die
Vorteile auch dadurch, dass unseren Mitarbeitern
noch mehr Zeit für die in -
dividuelle Betreuung bleibt.
Natürlich sind diese Leistungen für die
Bewohner kostenlos.
Selbstverständlich bleibt die freie Apothekenwahl
des Bewohners erhalten.

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009 Seite 3
Es geht vorwärts mit dem Bau der Villa Terra
So langsam aber sicher geht der Bau vor -
an und das Ende ist absehbar. Wir haben
bereits das Richtfest gefeiert und im Dezember
2009, so hoffen wir, können die
ersten Bewohner ihr neues zu Hause beziehen.
Doch vorab schon einige Informationen:
Die gesamte Einrichtung ist eingeschossig
und barrierefrei gestaltet. Alle Räume und
Zugänge sind rollstuhlgerecht, damit sich
die Damen und Herren, soweit sie dazu in
der Lage sind, überall frei bewegen können.
Die Einrichtung verfügt über 34 Zimmer,
davon 4 Doppelzimmer und 30 Einzelzimmer.
Das entspricht einem Lebens- und
Wohnraum für 38 Menschen. Das Raumangebot
für Begegnung und Kommunikation,
wie für Privatheit und Rückzug, ist
vielfältig.
Das Haus der Lebenswelten ist gestalterisch
in einer so genannten U-Form konzipiert,
verbunden mit einem überdachten
Flur, der durch die gesamte Einrichtung
verläuft. Von hier aus erreicht man
alle vier Wohngruppen, sowie die drei Innenhöfe.
Ein kleiner Rundgang
durchs Haus:
Wir sind am Haupteingang der Einrichtung.
Hier befinden sich die Rezeption,
Büroräume und ein Arbeitszimmer, von
denen man einen Überblick über das gesamte
Haus hat. Wir sehen den überdachten
Glasgang, er ist mittig gelegen und
führt durch das gesamte Haus. Von hier
aus gelangt man in alle vier Gruppen und
in die drei Innenhöfe. Diese vier Gruppen
werden durch die drei Höfe, die nicht
überdacht sind, voneinander abgegrenzt.
Damit zielgruppenspezifische Bedürfnisse
wie unterschiedliche Ruhe- und Aktivitätsphasen
das Zusammenleben nicht stören,
sind die einzelnen Wohnbereiche
räumlich klar voneinander getrennt. Jeder
der vier Bereiche verfügt über eine Wohnküche
und einen großzügig gestalteten
Gemeinschaftsraum, der insbesondere für
das gemeinsame Mittagsessen, aber auch
für gesellige Stunden, Aktivitäten und
Freizeit genutzt wird. Er stellt damit das
öffentliche Zentrum des Hauses dar.
Die Durchlässigkeit zwischen ihnen ist
dennoch groß: Räume für Begegnung, Geselligkeit,
Kommunikation und gemeinsame
Aktivitäten.
Aufgrund der engen Anbindung an die
Schlossresidenz, nur wenige Meter vom
Haus entfernt, können Cafeteria, Terrasse,
Parkanlage und Kiosk jederzeit mitgenutzt
werden. Die Teilnahme an Veranstaltungen,
aber auch an Ausflügen und
Angeboten der Schlossresidenz sind möglich
und gewünscht.

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009 Seite 4
Die erste Senioren-WG
Ausgangssituation
Wir werden weniger, älter und bunter.
Leben im Alter in einer Gesellschaft, die
etwas überspitzt formuliert, als demographische
„Krisenregion“ im Zentrum
des „alternden Europas“ bezeichnet werden
kann, ist eine nicht zu unterschätzende
Herausforderung. Die Zahl der älteren
Menschen wird in den nächsten
Jahren erheblich ansteigen. Das bedeutet
für jeden Einzelnen, sich neu orientieren
zu müssen. Traditionelle Lebensund
Wohnformen des Alters entsprechen
immer weniger den Umwelt- und Umfeldbedingungen
älterer Menschen. Angesichts
der prekären demographischen
Entwicklung müssen viele sozial-, senioren-
und pflegepolitischen Fragen
neu gestellt werden.
In Anbetracht der Tatsache, dass sich
die herkömmlichen Familienstrukturen
zunehmend ändern, bedeutet dies,
dass es immer mehr alte und alleinstehende
Menschen ohne Angehörige geben
wird. Das Thema „Wohnen im Alter“
steht im Mittelpunkt der zu führenden
Diskussion.
Unsere Antwort auf diese Herausforderung
ist: die Wohngemeinschaft für Senioren
im Generationenhaus der Wohnungsbaugesellschaft
Sangerhausen e.G.
Herzlich willkommen in
der Alban-Hess-Straße in
Sangerhausen.
Die Wohnungsbaugesellschaft hat sich gemeinsam
mit Projekt 3 e.V. auf den Weg gemacht,
das Netzwerk Lebensraum Sangerhausen
Süd zu schaffen, um den dort lebenden
Senioren eine echte Alternative
anzubieten, ihren Lebensraum im bekannten
Umfeld so lange wie möglich selbständig
zu gestalten.
In dem Augenblick,
wo das Kind in uns stirbt,
beginnt das Altern.
(Francois Maurois)
So entstand in der Alban-Hess-Straße 45
das Haus der Generationen. Die 45 Wohneinheiten
sind barrierefrei, drei sogar roll-
stuhlgerecht. Im Baukörper integriert ist
der Eingangsbereich, gestaltet als ein großzügiges,
gläsernes Atrium. Es entspricht einem
Wintergarten und bietet somit viel
Transparenz. Im Erdgeschoß dieses Bereiches
ist der Servicestützpunkt für alle Generationen
untergebracht. Sinn dieser
Räumlichkeiten ist es, den Mietern und den
umliegenden Anwohnern die Bildung und
Nutzung eines Netzwerkes anzubieten. Im
ersten Stock, über die außen liegende
Treppe gesondert zu erreichen, ist der multifunktionale
Begeg nungsraum.
Dem demographischen Wandel entsprechend
befindet sich im Gebäudekomplex
auch eine Wohngemeinschaft für fünf Senioren.
Die Wohnung ist behindertengerecht
angelegt und hat eine Nutzfläche
von 126 qm. Sie besteht aus zwei Doppelzimmern,
einem Einzelzimmer, zwei
Bädern, einer Wohndiele, einer ausgestatteten
Küche und einem gemeinsamen
Wohnzimmer mit großzügiger Terrasse.
Darüber hinaus verfügt die Wohnung über
einen eigenen Kellerraum und einen eigenen
Tiefgaragenstellplatz.
Das alltägliche Leben in der neu geschaffenen
Wohngemeinschaft orientiert sich an
den Grundbedürfnissen der Senioren, wie
Sicherheit und Geborgenheit, Kommunikation,
Aktivität, Pflege, Essen, Trinken und

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009 Seite 5
soviel Normalität wie möglich, wie z.B. in
den eigenen Familien oder in den eigenen
vier Wänden. Es bietet eine echte Alternative
zu den Einrichtungen der vollstationären
Pflege. Dem Wunsch nach Kontinuität
des persönlichen Lebensstils, nach Eigenständigkeit
und sinnvoller Tätigkeit kann
hier entsprochen werden. Sie stellen ihre
Regeln, unter Berücksichtigung der persönlichen
Ressourcen, selbst auf und werden
nicht fremdbestimmt oder gar institutionalisiert.
Die Aufrechterhaltung und Wiederherstellung
selbständiger Lebensführung
und das Prinzip gegenseitiger Hilfe bei alltäglichen
Verrichtungen, ist gewollt.
Zielgruppe
• Menschen, die auch im Alter selbstbestimmt
leben möchten
• Menschen, die in ihrer vertrauten Umgebung
in Würde alt werden möchten
• Menschen, die ihren Alltag noch weitestgehend
selbst bewältigen können
• Menschen, die ihre Zukunft aktiv selbst
gestalten möchten
• Menschen, die ihr soziales Umfeld beibehalten
möchten
• Menschen, die Nähe und soziale Kontakte
suchen
• Menschen, die Betreuung und Begleitung
benötigen
• Menschen, die in einer familienähnlichen
Struktur wohnen möchten
• Menschen, die Normalität im Alltag leben
möchten
Organisation
Projekt 3 e.V. vermietet die Wohneinheit an
die Interessenten. Dienstleistungs- und Un-
terstützungsangebote werden nach Bedarf
und nach Wunsch in Zusammenarbeit mit
den Kooperationspartnern angeboten und
angepasst. Mit mobilen Alltagshilfen wird
die Lebensqualität und Selbstverwirklichung
zu Hause im gewohnten Lebensumfeld
gesichert. Die Mieter haben eine gemeinsame
Alltagsbegleiterin, die als kontinuierliche
Ansprechpartnerin tagsüber zur
Verfügung steht. Die Aktivitäten der Alltagsbegleiter
konzentrieren sich auf die Belange
der Mitglieder in der Wohngemeinschaft.
In ihrer Verantwortung liegen die
Bereiche Hauswirtschaft, Betreuung und
Begleitung, soweit dies im Rahmen der
Wohngemeinschaft möglich ist. Der Mieter
gibt mit seinen Wünschen die Organisation
des Alltags vor, die Alltagsbegleiter unterstützen
dabei. Ihnen kommt damit eine wesentliche
Bedeutung für das Erkennen und
das Aufrechterhalten der Lebensgewohnheiten
der Mieter zu.
Im Detail bestimmen die Mitglieder der
Wohngemeinschaft die Aufgabenverteilung
der Alltagsbegleiter.
Sollte ein Mitglied der Wohngemeinschaft
Leistungen im SGB V oder umfangreiche
Pflege im SGB XI Bereich benötigen, haben
sie natürlich die Wahlfreiheit des Pflegedienstes.
Das Zusammenwirken aller Beteiligter lässt
das Wohnen und Leben in einer Wohngemeinschaft
gelingen. Damit ist auch gleichzeitig
eine der zentralen Bedingungen einer
solchen Wohnform angesprochen: nämlich
das Vorhandensein engagierter Damen und
Herren im Alter, ihrer Angehörigen und gesetzlichen
Be treuer und natürlich eine gut
funktionierende Nachbarschaft.

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009 Seite 6
Team Management I
Ein erfolgreiches Team in der Altenhilfe,
(nicht nur dort) benötigt mehr als nur einen
Arbeitsplatz, Kollegen, Dienstplan und
eine Wohnbereichsleitung.
Ein Team in der Altenhilfe braucht entsprechende
Rahmenbedingungen, um den
Vorgaben des Trägers und den Anforderungen
der Bewohner, Angehörigen und den
vielseitigen Behörden gerecht zu werden.
Grundvoraussetzung für eine positive Entwicklung
in den Teams sind eine überschaubare
und verbindliche Struktur sowie
klare und eindeutige Zielvorgaben. Teams
können sich nur entsprechend entwickeln
und erfolgreich sein, wenn Verantwortlichkeiten
klar geregelt sind und ein positives
Team-Klima vorhanden ist. Als Team-Klima
bezeichnet man die Summe von Stimmungen,
Sichtweisen, Einstellungen und Überzeugungen,
Urteilen und Haltungen von
Kollegen zu unterschiedlichen Aspekten
des Arbeitsumfeldes in einer Einrichtung.
Ziel einer systematischen Beeinflussung
des Team-Klimas ist, dass alle Kollegen
mit den Visionen, Zielen und Arbeitsweisen
der Organisation vertraut sind, sich
möglichst weitgehend mit diesen identifizieren
und sich entsprechend einbezogen
fühlen. Jeder Kollege sollte in der Lage
sein, seine Fähigkeiten und Stärken in der
Gruppe effektiv einzusetzen. Durch eine
offene Kommunikation und eine gute
Streitkultur wird es den Kollegen dann gelingen,
sich gegenseitig innerhalb der
Gruppe sowohl zu motivieren als auch zu
tragen. Dabei ist es sehr wohl erforderlich,
den Kollegen jegliche Unterstützung zuzusichern.
Die Führungsebene sollte sorgfältig
darauf achten, in den Teams keine Aufgaben
zu implementieren, die bereits im
Vorfeld erkennbar von diesen nicht gelöst
werden können. Es hat sich bewährt, die
Kollegen dafür zu sensibilisieren, bereits
erreichte – auch kleinere – Ziele als erreicht
zu identifizieren, und die daraus resultierende
Motivation durch Lob zu verstärken.
Wichtig ist in diesem Zusammenhang
auch, den Kollegen das Vertrauen der
Führungsebene in ihre Arbeit zu vermitteln.
Kurze, angstfreie Kommunikationswege
zur Leitungsebene sind, insbesondere
bei auftretenden Störfällen, unabdingbar.
Natürlich spielt die Wohnbereichsleitung
im Team eine wichtige Rolle.
Vorgesetzte sind Vorbilder, ob sie wollen
oder nicht, denn die Kollegen orientieren
sich an ihrem Modell. Dabei ist das Verhalten
entschieden wichtiger als das gesprochene
Wort. Jeder Kollege entscheidet für
sich, ob sie ihre Führungskraft in Bezug
auf persönliche Weiterentwicklung als Vorbild
akzeptieren.
Die Wohnbereichsleitung hat neben vielen
anderen Aufgaben die entscheidende Funk -
tion des Vorbilds und befindet sich in einer
absoluten Sandwich-Funktion. Oftmals
wird die Wohn bereichsleitung von vielen
Kollegen als sogenannter „Mülleimer“
missbraucht. Dabei ist ihre Aufgabe zu
lenken und nicht permanent zu beschenken.
Kollegen sind wohl in der Lage, durch unterschiedliche
Wissensstände, Erfahrungen
und persönliche Eigenschaften gemeinsame
Arbeitsabläufe effizient zu gestalten,
man muss sie nur lassen und ihnen Ver-
Beispiel: Checkliste zur Kollegenauswahl
Kann der Kollegen das Leitbild
des Arbeitgebers mittragen?
Ist der Kollege loyal
gegenüber dem Arbeitgeber?
Warum ist der Kollege mit seiner
jetzigen Arbeit unzufrieden?
(Analyse seiner Unzufriedenheit?)
Besitzt der Kollege ausreichend Praxiserfahrung?
Kann der Mitarbeiter das
Leitbild des Arbeitgebers mittragen?
Ist der Kollege flexibel? (Zeit und Einsatz)
Ist der Kollege ausreichend motiviert?
Ist der Kollege teamfähig?
Kann der Kollege mit Konflikten
konstruktiv umgehen?
Lässt der Kollege sich ins Team einbringen?
Lässt der Kollege andere Meinungen
zu?/gelten?
Kann er seine Stärke/Schwächen benennen?
Hat der Kollege Mut, neue Wege zu gehen?
Hat er Entwicklungspotential?
Trifft zu
trauen und eine positive Fehlerkultur einräumen.
Viele Kollegen wollen mitgestalten
und nicht verwalten.
Die Auswahl von Kollegen und die Zu -
sammensetzung der Teams sind der Erfolg
für ein effizientes, wertschätzendes und
stress freies Miteinander.
Auswahl der Kollegen
Der Kollegenauswahl geht eine genaue
Analyse des zu besetzenden Arbeitsplatzes
voraus. Ergebnis dieser Arbeitsplatzanalyse
ist ein Aufgabenprofil, dem der zukünftige
Mitarbeiter in möglichst vollem
Umfang entsprechen sollte. Es ist ratsam,
neben den üblichen Auswahlkriterien eine
eigene Checkliste mit insbesondere hausspezifischen
Anforderungen zu entwerfen.
Hier sollte unterschieden werden, ob der
Mitarbeiter bereits im Unternehmen arbeitet
oder neu ins Unternehmen einsteigen
möchte.
Auszüge aus einer Checkliste, die individuell
erstellt werden kann, zeigt die nachfolgende
Abbildung.
Trifft teilweise
oder gar nicht zu
Bemerkung

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009 Seite 7
Team Management II Kompetenzzentrum
Oberfell
Eine adäquate Kollegenauswahl auf der
Basis derartiger Checklisten bedeutet sowohl
für den Arbeitgeber als auch für den
betreffenden Mitarbeiter:
• schnelle Entwicklung und
Umsetzung von Konzepten
• leistungsfähiges und
kreatives Team
• hohe Einsatzbereitschaft
und Flexibilität
• schnelle Anerkennung
des Kollegen innerhalb
des Teams
• niedrige Krankheitsquoten
• zufriedene und motivierte
Kollegen
• geringe Fluktuation
• Kostenreduktion
Die auf der Grundlage dieser
Checklisten ausgewählten
Kollegen werden
nunmehr in die bestehenden
Teams integriert
oder aber – im Falle der
Neugründung einer Einrichtung
oder Gruppe – zu
neuen Teameinheiten zusammengesetzt.
Damit ist der Grundstein
für eine erfolgreiche Team-Arbeit gelegt.
Um diesen Erfolg jedoch nachhal-
tig abzusichern, ist es erforderlich,
diese Teams zu
lenken und zu steuern.
Auch gut funktionierende
Teams benötigen
in bestimmten Situationen
Steuerung, Kontrolle
und Anregung. Auch dies
setzt einen engen Kontakt
zur Leitungsebene und den Einsatz
von Instrumenten voraus. Die
Annahme, dass sorgfältig zusammengeführte
Teams aus sich heraus – gleichsam
autonom – erfolgreich agieren, hat sich in
der Vergangenheit zu oft als falsch herausgestellt.
Ein kontinuierliches Teammanagement
ist unabdingbar.
Schon geklickt?
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über unsere Einrichtungen
und lesen Aktuelles
und Informatives
aus der Welt
von Projekt 3.
Erste Etappe geschafft!!
Nun geht es weiter
Frau Dana Weinand, seit 2. März 2006 im
Unternehmen, arbeitet in der Villa Toscana
in Kottenheim. Sie hat ihre Weiterbildung
als Wohnbereichsleitung
am 13. Mai 2009 erfolgreich
bestanden.
Auch Frau Silke Retterath,
seit 09.09.2002 im
Unternehmen, zur Zeit in
der Villa am Buttermarkt
eingesetzt, hat ihre Weiterbildung
zur Wohnbereichsleitung
und Geronto-Fachkraft
am 13. Mai erfolgreich abgeschlossen.
Nun geht es weiter, ohne Unterbrechung
und hoch motiviert
wird gebüffelt. Im Oktober
dieses Jahres werden
beide voraussichtlich die
Weiterbildung als Pflegedienstleitung
erfolgreich
abschließen.
Wir haben Respekt vor der
Leistung der Beiden, da wir
wissen, wie viel Motivation,
Energie, Ausdauer und Disziplin es bedarf,
nebenberuflich eine solch anspruchsvolle
Weiterbildung abzuschließen.
Wir sind stolz auf unsere
Kollegen, gratulieren ganz
herzlich auf diesem Wege
und wünschen weiterhin
Durchhaltevermögen und
Erfolg.
Du bist so jung wie dein Glaube, so
alt wie deine Zweifel,
so jung wie deine Hoffnung,
so alt wie deine Hoffnungslosigkeit.
Quelle: Erwin Böhm aus
„Seelenliftung statt Gesichtsstraffung“
Kompetenzzentrum Oberfell
In Anbetracht der Tatsache, dass sich
die herkömmlichen altersgerechten
Familienstrukturen zunehmend ändern,
wird es immer mehr alte und alleinstehende
Menschen ohne Angehörige
geben. Der demografische und
soziale Wandel stellt Städte und Gemeinden,
aber auch Anbieter sozialer
Dienstleistungen vor große Herausforderungen.
Die Veränderungen werden
eine stärkere Differenzierung von Bedürfnis
und Anspruch zur Folge haben.
Das Thema „Wohnen im Alter“
steht im Mittelpunkt der zu führenden
Diskussion. Auf Grundlage der bekannten
Fakten haben der Kreis MYK
sowie die Ortsgemeinde Oberfell folgende
Zielsetzung entwickelt: Ihre
Bürger sollen auch im hohen Alter und
bei Pflegebedürftigkeit in ihrem gewohnten
räumlichen, aber insbesondere
auch sozialen Umfeld verbleiben
können. Ein Wegzug wird dem alten
Menschen nicht zugemutet, die Versorgung
soll heimatnah bzw. sogar
„Zuhause“ erfolgen können. Ein für
den Ort angepasster Bedarf wird ermittelt,
woraus ein entsprechender
konzeptioneller Rahmen entwickelt
wird. Das Konzept „Leben, Wohnen
und Arbeiten, ortsnah in vertrauter
Umgebung“ setzt bürgerliches Engagement
und Nachbarschaftshilfe
vor aus. Indem die Zivilgesellschaft
Verantwortung für ihre alten Mitbewohner
übernimmt, wird die Inanspruchnahme
staatlich finanzierter
Dienstleistungen verzögert bzw. vermindert.
Ein solches Vorhaben geht nur in Zusammenarbeit
mit kompetenten Partnern.
Die Gemeinde Oberfell und Projekt
3 e.V. ken nen sich seit vielen
Jahren. Nachdem aus der damals ge -
planten stationären Einrichtung
nichts wurde, wollen wir nun gemeinsam
neue Wege gehen – das Kompetenzzentrum
Oberfell entsteht.

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009 Seite 8
Demenz (Mens = Geist; de = weg)
Der Mensch verfügt über zwei Arten von
Gedächtnis: das Kurzzeit- und das Langzeitgedächtnis.
Das Kurzzeitgedächtnis
nimmt alle Informationen der fünf Sinne
auf: Augen, Ohren, Nase, Mund und
Hände für dreißig Sekunden. In dieser
Zeitspanne wird entschieden, welche Daten
in das Langzeitgedächtnis übertragen
werden. Das Kurzzeitgedächtnis hat nur
eine begrenzte Speicherkapazität. Das
Langzeitgedächtnis bietet Informationen
unbegrenzten Platz. Informationen, die
zu einem späteren Zeitpunkt abgerufen
werden sollen, können nur aus dem Langzeitgedächtnis
abgerufen werden. Und
genau hier muss der altersverwirrte
Mensch passen. Er kann kaum noch Informationen
von dem einen zum anderen
Gedächtnis transportieren. Der altersverwirrte
Mensch lebt überwiegend in der
Vergangenheit. Gegenwart und Zukunft
sind für ihn ohne Bedeutung. Er kann sich
aufgrund seiner Denk- und Urteilsstörung
zeitlich und örtlich nicht mehr orientieren;
das Langzeitgedächtnis bleibt lange
bis hin zur frühen Kindheit erhalten. Das
Kurzzeitgedächtnis ist oftmals nach wenigen
Minuten, manchmal schon nach einem
Satz, nicht mehr abrufbar.
Was passiert, wenn einem Menschen der
rote Faden in seinem Leben verloren
geht?
Was fühlt ein Mensch, der nicht mehr
weiß, wer er ist, wo er sich aufhält und
der nicht mehr nach Tages- und Jahreszeit
unterscheiden kann? Wie geht es einem
Menschen, der sprachlich nicht mehr
Von den 12 Mio. Menschen, die in
Deutschland derzeit älter als 65 Jahre
alt sind, leiden 1,2 Mio., also 10 %, an
einer fortschreitenden Demenz. Von
diesen weisen 800.000 mittelschwere
bis schwerere Krankheitsstadien auf,
die eine selbstständige Lebensführung
nicht zulassen. Die
Wahrscheinlichkeit,
an einer Demenz zu
erkranken, nimmt mit
steigendem Alter zu:
Während unter den
60- bis 70-Jährigen
lediglich ca. 1 % unter
Demenz leidet,
sind es im folgenden Lebensjahrzehnt
schon ca. 5 %, und unter den 90 bis
94-Jährigen weist ca. ein Drittel manifeste
demenzielle Symptome auf. Da
die Anzahl der alten Menschen in den
nächsten Jahren weiter wachsen wird,
ist davon auszugehen, dass die Zahl bis
zum Jahr 2050 auf über zweieinhalb
das ausdrücken kann, was er denkt, fühlt,
was er sieht und hört?
Schnell neigen wir dazu, diesen Menschen
als „verrückt“ einzustufen. Die Fachsprache
nennt dies senile Demenz, die ich im
Folgenden kurz darstellen darf.
Demenz steht als Oberbegriff für Hirnfunktionsstörungen.
In der lateinischen
Übersetzung heißt Demenz: (Mens =
Geist; de = weg; d. h. also weg vom Geist,
Millionen steigen wird, sofern kein
Durchbruch in der Therapie gelingt.
Viele betagte Menschen leiden heute
nicht an ihrem biologischen Alter. Die
Medizin und vor allem die Forschungsergebnisse
haben es geschafft, die alten
ins hohe und sehr hohe Alter zu
bringen und dann
faktisch in die Demenz.
Die Demenz
zählt zu den häufigsten
Gesundheitsprob -
lemen im höheren
Lebensalter. Demenzerkrankungen
können
viele Ursachen haben,
wobei die Alzheimer-Krankheit die
häufigste ist: rund 60% aller Demenzen
werden durch sie hervorgerufen.
Sie ist benannt nach dem Psychiater
Alois Alzheimer (1864 – 1915), der die
Krankheit erstmals im Jahre 1906 wissenschaftlich
beschrieben hat.
geistlos, entgeistert). Medizinisch gesehen
handelt es sich bei der Demenz um
fortschreitende neuro-degenerative Erkrankungen,
deren Ursachen bis heute
weitgehend ungeklärt sind. Im Krankheitsverlauf
kommt es zu einem zunehmenden
Verlust von Nervenzellen, vor allem
in den Bereichen der Großhirnrinde,
die für Gedächtnis- und Lernfunktionen
wichtig sind. Demenz ist eine durch kör-

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009 Seite 9
perliche Krankheit bedingte umfassende
Störung aller Hirnfunktionen. Mit Demenz
werden Störungen der Gedächtnisfunktionen
und der intellektuellen Leistungen
bezeichnet, die den Betroffenen
an einer normalen Interaktion mit der
Umgebung hindern und in seinen alltäglichen
Aktivitäten beeinträchtigen.
Demenz beginnt schleichend und ist zunächst
nicht leicht von den normalen
Leistungseinbußen im Alltag und Alter
abzugrenzen. Eine genaue Diagnostik ist
daher schwierig, jedoch von großer Bedeutung,
um Möglichkeiten der Behandlung
so rechtzeitig wie möglich zu nutzen.
Die Altersverwirrtheit bedeutet zunächst
die deutliche Abnahme der intellektuellen
Leistungsfähigkeit, der Informationsverarbeitung
und gewöhnlich die Beeinträchtigung
der persönlichen Aktivitäten.
Demenz bedeutet den Verlust der Fähigkeit
der Sprache. In der Fachsprache
nennt man dies Aphasie. Es folgt der Verlust
des Vermögens, sich feinmotorisch
zu bewegen, das als Apraxie bezeichnet
wird. Der stetige Rückgang geistiger Fähigkeiten,
insbesondere der kognitiven
Wahrnehmung, nennt man schließlich
Agnosie.
Die Kategorie „dement“ bezeichnet also
eine bestimmte Form sozial abweichenden
Verhaltens, gekennzeichnet von einem
sich intensivierenden Verlauf. Demenz
ist demnach eine Abfolge von Verlusten
der Fähigkeit zur Erfüllung der
gesellschaftlichen Anforderungen ans
„Mensch-Sein“.
Die Medizin geht von drei Phasen der Demenz
und damit, wenn Sie so wollen, von
drei Phasen des Verfalls aus: Eine anfängliche
leichte Demenz, eine mittlere Demenz
und eine schwere Demenz.
Expertenrunde
„Pflegeoase“
Sie alle erinnern sich sicherlich: Die
Villa am Buttemarkt ist als Leuchtturmprojekt
ein Bundesmodel des Bundesministeriums
für Gesundheit. Der
Titel: Pflegeoase – Innovative und herkömmliche
Versorgungsstrukturen für
Menschen mit schwerer Demenz im
Vergleich.
Im Rahmen der zweijährigen wissenschaftlichen
Begleitung durch die
Evangelische Hochschule in Freiburg
tagte am 7. Mai 2009 erstmalig die Expertenrunde
in der Villa am Buttermarkt
in Adenau.
Die Teilnehmer
• Frau Schuhmacher, Herr Hils und Frau
Heine vom Arbeitsschwerpunkt Gerontologie
& Pflege (AGP) der Hoch -
schule Freiburg
• Frau Dr. Wetzstein, Katholische Akademie
der Erzdiözese Freiburg
• Herr Müller-Hergl, Inst. f. Pflegewissenschaft,
Univ. Witten/Herdecke
• Frau Schneider-Schelte, Deutsche
Alz heimer Gesellschaft, Berlin
• Herr Feddersen, Architekt, Berlin
• Frau Keuser und Frau Scherer von
Projekt 3 e.V.
• Frau Schunk, Wohnbereichsleitung,
Villa am Buttermarkt
• Herr Sorbilli, Pflegedienstleitung,
Villa am Buttermarkt
Im November 2009 wird diese Expertenrunde
zum zweiten Male in der Villa
am Buttermarkt tagen, allerdings ist
die Zusammensetzung der Teilnehmer
dann international.

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009 Seite 10
Thema: Persönliches Budget
Freiraum schaffen für Menschen
mit Behinderung
Seit 01. Januar 2008 können alle Menschen
mit Behinderung das persönliche
Budget verlangen. Notwendig dafür ist
eine Antragstellung.
Unter dem persönlichen Budget versteht
man jede Form der Hilfeleistung, die sie
in die Lage versetzen, ihren notwendigen
Hilfebedarf durch den unmittelbaren Einkauf
von Dienstleistungen als Direktzahler
zu decken. Behinderte und von Behinderung
bedrohte Menschen sowie Menschen,
die der Pflege bedürfen, sollen
ihren Bedarf an Teilhabe- und/oder Pflegedienstleistungen
in eigener Verantwortung
gestalten.
Das persönliche Budget ist eine neue
Form, behinderte Menschen zu fördern,
sie auf die Teilnahme an einem selbstbestimmten
Leben vorzubereiten oder sie
dabei zu unterstützen. Es erfasst alltägliche,
regelmäßig wiederkehrende Bedürfnisse
aufgrund des individuell festgestellten
Bedarfs und wird als Geldleistung
erbracht. Dieses „Persönliche Geld“ ist
aber nicht zusätzlich, es wird an Stelle
der bisherigen Sachleistungen ausgezahlt.
Die Betroffenen können dann
selbst entscheiden, wer Leistungen erbringt
und wann Leistungen erbracht
werden sollen.
Körper, Geist und Seele
Durch ein trägerübergreifendes persönliches
Budget soll der behinderte Mensch
seine verschiedenen Teilhabeleistungen
über einen zuständigen Rehabilitationsbzw.
Leistungsträger als trägerübergreifende
Komplexleistung wie aus einer
Hand erhalten. Potentielle Budgetgeber
neben den klassischen Rehabilitationsträgern
(Krankenkassen, Bundesagentur
für Arbeit, Unfallversicherung, Rentenversicherung)
sind auch die Pflegekassen,
der Sozialhilfeträger mit der Eingliederungshilfe
für behinderte Menschen
und Hilfe zur Pflege sowie das Integrationsamt
mit seinen Teilhabeleistungen.
Projekt 3 e.V. hat es sich zur Aufgabe gemacht,
diesen Menschen zu helfen.
In den Büroräumen von Kompetenz zu
Hause erhalten sie fachliche Informationen
zum persönlichen Budget. Im Gespräch
werden die Möglichkeiten für jeden
Einzelnen aufgezeigt. Der Antrag
kann hier gemeinsam gestellt werden und
wird dann an den zuständigen Kostenträger
weitergeleitet.
Bei Bedarf werden auch Assistenzkräfte
vermittelt. Zur Zeit werden fünf Budgetnehmer
in den Bereichen Freizeit, Arbeit
und Beschäftigung, lebenspraktische Anleitung,
Bildung und im psychosozialen
Bereich betreut.
„Geh Du vor“ sagte die Seele zum
Körper „auf mich hört er nicht“ vielleicht
hört er auf Dich. „Ich werde krank werden,
dann wird er Zeit für mich haben“
sagte der Körper zur Seele.
Krankheiten befallen uns nicht aus heiterem
Himmel, sondern entwickeln sich aus den
täglichen Sünden wider der Natur.
Wenn die sich gehäuft haben,
brechen sie auf einmal hervor.

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009 Seite 11
Persönlichkeiten – „Alte“ und „Neue“ Gesichter bei Projekt 3 e. V.
Ein „neues“ Gesicht in der
Villa am Buttermarkt
Ich möchte mich Ihnen kurz vorstellen.
Mein Name ist Raffael Sorbilli, ich bin 31
Jahre alt und lebe mit meiner Lebensgefährtin
in Köln. Ich verreise gerne, liebe
Motorrad fahren und freue mich, hier in
der Eifel zu sein.
Zu meinem beruflichen Werdegang:
• Kinderpfleger
• Altenpfleger
• Stationsleiter Weiterbildung
• Kinaesthetic-Trainer
• Zur Zeit in der Weiterbildung zum Pflegedienstleiter
Seit 15 Jahren bin ich in der Altenhilfe
tätig und habe in meinem Berufsleben
verschiedene Einrichtungen kennenlernen
dürfen und viele Erfahrungen sammeln
können. Durch zahlreiche Fort- und Weiterbildungen
freue ich mich, in der Villa
am Buttermarkt mit neuer Herausforderung
als Pflegedienstleiter, gemeinsam
mit den Kollegen die Qualität des Hauses
zu erhalten und weiter zu entwickeln. Die
Arbeit mit dem Mensch empfinde ich als
sehr bereichernd für mich.
Anlaufpunkt für Fragen,
Anregungen und Wünsche
ist Projekt 3, „Kompetenz zu
Hause“, zu erreichen unter
Telefon: 03464/667169
Ein „neues“ Gesicht in
der Villa Toscana
Ich heiße Bernhard Hartung und bin 47
Jahre alt. Mein Wohnsitz ist gemeinsam
mit meiner Frau Simone und unseren Söhnen
Elias und Aaron in Löf an der Mosel.
Nach einer Ausbildung zum Koch im Steigenberger
Kurhotel Bad Neuenahr, verblieb
ich weitere sieben Jahre im größten
deutschen Hotelkonzern.
Nach fünf Jahren Berufspraxis konnte ich
den Küchenmeisterlehrgang erfolgreich
abschließen.
Mit der Familienplanung entschied ich
mich an der Mosel, meiner Heimat, sesshaft
zu werden.
Nach 20 Jahren Tätigkeit als Küchenleiter
in diversen namhaften Hotels, wollte ich
diese Erfahrungen mit meinem sozialen
Engagement verbinden. Recherchen im
Internet führten mich zu Projekt 3 e.V.
Von der Philosophie dieses Unternehmens
war ich von Anfang an begeistert. Meine
Erwartungen an die neue Herausforderung
wurden weit übertroffen. Aufgrund meiner
Erfahrungen, kann ich neue Akzente
in der Gemeinschaftsverpflegung setzen
und gleichzeitig die Bewohner ein Stück
ihres Weges begleiten.
Ich freue mich auf die Zusammenarbeit
mit den übrigen Einrichtungen.
Aus Kottenheim grüßt Sie Ihr
Bernhard Hartung
Ein „altes“ Gesicht in
neuer Funktion
In der letzten Ausgabe der Impressionen
02/2008 haben wir Ihnen Herrn René Pischel
vorgestellt. Er hat die Vertretung für
Frau Singer während der Elternzeit in der
Villa Kunterbunt übernommen. Frau Singer
kommt nun wieder zurück und Herr
Pischel hat ab Juni 2009 einen neuen
Wirkungskreis im Unternehmen.
Als Vorstandsassistent unterstützt er den
Vorstand in Sachsen Anhalt. Er trägt somit
auch zur Entlastung von Frau Scherer
bei, die als Vorstandsassistentin zukünftig
ausschließlich für die Belange und Interessen
des Unternehmens in Rheinland-
Pfalz unterwegs ist.
Herr Pischel, wir gratulieren und heißen
Sie herzlich willkommen in Ihrem neuen
Amt.
Impressum
Redaktion:
Projekt 3 e.V.
Bachstraße 13
56727 Mayen
Telefon: 0 26 51/ 49 87 - 0
Telefax: 0 26 51/ 49 87 - 20
e-mail: info@projekt-3.de
www.projekt-3.de

Zeitung von Projekt 3 e.V. Ausgabe 1/2009 Seite 12
Die Projekt 3 Flotte - für Sie unterwegs
„Die größte Gefahr im Leben, ist
die Gefahr, die eigene Identität
zu verlieren“
Erschafft man eine einzigartige, unverwechselbare
Unternehmensidentität, bietet
diese sowohl Kunden als auch Kollegen
Orientierung und Sicherheit. Das
Selbstbild des Unternehmens muss stimmen,
die Unternehmensidentität sollte jedoch
zusätzlich durch ein Corporate Design
(Einsatz visueller Gestaltungsmittel),
nach außen sichtbar werden; z.B. in Form
der Dienstfahrzeuge.
Kurz vorgestellt
Mein Name ist Peter Nett, geboren am
18. Juli 1959 in Euskirchen, verheiratet seit
dem 18. Juli 1983 und habe gemeinsam mit
meiner Frau Gisela zwei „nett(e)“ Söhne im
Alter von 23 und 19 Jahren. Mein Geburtsdatum
18.07. ist in diesem Jahr gleichzeitig
mein 50.ster Geburtstag, sowie unser
25. Hochzeitstag. Seit dem 1. September
1996 bin ich im Unternehmen von Projekt
3 e.V. tätig.
Mein Werdegang: mittlere Reife, Ausbildung
zum Schreinergesellen mit mehrjähriger
Tätigkeit. 10 Jahre Tätigkeit in einer psychosozialen
Klinik und gleichzeitiger Ausbildung
zum Arbeits- und Beschäftigungstherapeuten,
sowie Abschluss der Aus -
bildereignungsprüfung. Meine Tätigkeit im
Unternehmen ist mit der Bezeichnung
Kernpunkt der Bedeutung des Begriffes
„Automobil“ (lat. mobilis = beweglich) ist
– wie der Name schon sagt – Mobilität
und Flexibilität, welche sowohl die Leistungsfähigkeit
eines Unternehmens, als
auch die gesellschaftliche Situation eines
jeden Menschen deutlich erhöhen. Das
Auto befriedigt zentrale Bedürfnisse,
Träume und Ideale, es hilft kostbare Zeit
einzusparen und geht somit weit über
seinen „praktischen“ Wert hinaus.
Für uns Anlass genug, unsere Dienstfahrzeuge
mit neuem Gesicht zu präsentieren:
Facility Manager zu beschreiben. Als Facility
Manager habe ich die Verknüpfung des
technischen Arbeitsplatzes mit dem Menschen
und dem Arbeitsgebiet der Organisa-
Ganz in weiß und getreu unserer Philosophie
„Liebe Leben“
Die Dienstfahrzeuge sollten sich gemäß
neuester Auffassungen unserer Gesellschaft
„prachtvoll in die Lebenswelt eines
modernen Menschen, und somit auch eines
modernen Unternehmens eingliedern.“
Mobilität sollte zukunftsgerecht
gestaltet werden, in Form eines Designs
das sowohl „bewegt“, als auch persönliche
Ziele von Projekt 3 e.V. erkennen
lässt.
Wir finden, dies ist uns gut gelungen!
tion von Projekt 3 e.V. zu verbinden. Ich
vereine die Prinzipien unserer Verwaltung
mit der unserer Architektur sowie aller damit
zusammenhängender technischen Wissenschaften.
Dazu gehört, dass ich alle in meinem Bereich
anfallenden Arbeiten termingerecht
und vor allem wirtschaftlich organisiere um
die Verfügbarkeit der Anlagen zu sichern
und den Wert der Gebäude langfristig zu erhalten.
Facility Managment bedeutet für mich, die
Zusammenarbeit aller Bereiche von Projekt
3 e.V. reibungslos und hundertprozentig zu
gewährleisten.
Last but not least: Auch für das Ambiente
der Häuser bin ich maßgeblich, neben Frau
Keuser, verantwortlich.