Entwicklung vom Feinsten

PROJEKTMANAGEMENT 37
PROJEKTMANAGEMENT
HEUTIGE ENTWICKLUNGSPROJEKTE VERZEIHEN KEINE FEHLER MEHR. IMMER KÜRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN, STEIGENDE KOMPLEXITÄT UND WACHSENDER KOSTENDRUCK
BRINGEN DIE PROJEKTMANAGER VON CSI DURCH EINE AUSGEFEILTE METHODIK
UNTER EINEN HUT.
Für Entwicklungsdienstleister zählt es zu den ureigensten Notwendigkeiten,
ihre Projekte kosteneffizient durchzuführen und
dem Kunden ein Ergebnis mit hoher Qualität zu präsentieren.
Methoden und Tools für das Projektmanagement hat csi auf Basis
der Erfahrungen aus zahlreichen Entwicklungsaufträgen so weit
perfektioniert, dass daraus ein Dienstleistungsangebot für Automobilhersteller
und große Zulieferer entstand.
Aus der geballten Erfahrung der eigenen Projekte hat csi ein sehr
spezielles Verständnis des Projektmanagements als Dienstleistung
entwickelt. Der Blick der csi-Projektmanager bleibt nicht bei den
offensichtlichen Bedürfnissen des Kunden nach Kapazitätsaufstockung
hängen, sondern er geht tiefer und direkt zum konkreten Bedarf
des einzelnen Projekts. Die Philosophie lautet also nicht, Kapazitätsengpässe
der Kunden durch Bereitstellung von „Mannstunden“
zu beseitigen. Vielmehr geht es darum zu eruieren,
wo im konkreten Projekt Probleme auftauchen
und dann deren Ursachen durch
kluges Management anzugehen. Dabei
kommt den Kunden die Spezialisierung
auf den Aufbau und die
Organisation von Entwicklungsprozessen
zugute.
Die Projektmanagement-Teams, die beim Kunden das Projektbüro
für eine konkrete Aufgabe aufbauen, können dabei auf einen großen
Block aus standardisierten Abläufen und Tools zurückgreifen. Diese
immer wieder einzusetzen, beschleunigt zum einen die Arbeit. Zum
anderen steigt die Qualität, da es sich um Vorgehensweisen handelt,
die sich im Kern vielfach bewährt haben und lediglich für das konkrete
Projekt adaptiert werden müssen. Im Ergebnis lassen sich auf
dieser Basis Aufträge mit wesentlich weniger Personal abwickeln, als
wenn bei jedem Projekt die Strukturen und Abläufe neu konzipiert
werden müssten.
Die Säulen der csi-Methode bilden vier einfache Festlegungen zu Beginn
des Projekts: Wie lautet das Ziel? Welche konkreten Ergebnisse
sind erforderlich, damit das Ziel als erreicht gilt? Welche Arbeitsmittel
werden eingesetzt, also etwa IT-Tools oder Projektmanagementwerkzeuge?
Und wer ist der Projekttreiber, bei csi
„Hutträger“ genannt? Mit diesem Ansatz werden
alle neun Kompetenzfelder des Produktentstehungsprozesses
bearbeitet, von der Reifegradsteuerung
über das Anforderungsund
Qualitätsmanagement bis zum
Produktkostenmanagement und der