Kernenergie ohne Ende? - business today

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Ausgabe Ulm / Neu-Ulm / Biberach und die Region 

D A S R E G I O N A L E 

W I R T S C H A F T S M A G A Z I N 

04/2010 Preis 2,– € 

Kernenergie 

ohne Ende? 

Der Atomkompromiss 

und die Folgen 

Langfristig erfolgreich 

100 Prozent EE an der Donau 

Personaldienstleister gefragt 

Ohne Flexibilität 

kein Aufschwung 

business lifestyle 

Mit Kind und Kegel 

auf die Piste

EnBW – 

eine gute Entscheidung 

Wer bei der Energieversorgung auf Nummer sicher gehen will, ist bei der EnBW Regional 

AG gut aufgehoben. Als größtes Netzunternehmen für Strom, Gas und Wasser in Baden- 

Württemberg sind wir im ganzen Land daheim. Unsere Kommunalbetreuer im EnBW-Regionalzentrum 

stehen Städten und Gemeinden fachkundig zur Seite. Ob es um Fragen zur 

effi zienten Energieversorgung oder um netznahe Dienstleistungen geht – wir sind für Sie da! 

Die Energiezukunft ist hier. 

EnBW Regional AG 

www.enbw.com/kommunen 

EnBW Regional AG 

Regionalzentrum Oberschwaben 

Adolf-Pirrung-Straße 7 

88400 Biberach 

Telefon 07351 53-0 

rz.oberschwaben@enbw.com

Wenn der Aufschwung Probleme macht… 

„ Krise war gestern. Unternehmen, die offene Stellen haben, merken es schon 

seit Wochen: Sie haben größte Schwierigkeiten diese Stellen zu besetzen. Eine 

aktuelle Umfrage der Industrie- und Handelskammern in Baden-Württemberg 

bestätigt diesen Trend: „Ein Fünftel der Unternehmen gibt an, offene 

Stellen nur mit Mühe besetzen zu können, jedes zweite kämpft hier zumindest 

teilweise mit Problemen.“ 

Diese Probleme werden sich multiplizieren, sollte – was alle hoffen – der 

Aufschwung nachhaltig sein. Und sie werden sich potenzieren, wenn bei 

guter Konjunktur die geburtenschwachen Jahrgänge den Arbeitsmarkt prägen. 

Schon heute zeichnet sich ab, dass es in absehbarer Zukunft viel zu wenig 

Hochqualifizierte und viel zu wenig Fachkräfte geben wird. 

Die Unternehmen haben es zum Teil selbst in der Hand, aus diesen Schwierigkeiten 

herauszukommen: Sie müssen verstärkt aus- und weiterbilden. Da 

muss die Wirtschaft selbst handeln sowie investieren – und nicht nur den 

„Schwarzen Peter“ der Politik zuschieben. Natürlich sollte die auch Ihren 

Beitrag leisten und das Bildungssystem insgesamt so ausrichten, dass es auch 

schwächere Schüler zu einer qualifizierten Ausbildung schaffen. 

Die Lösung liegt nicht nur bei der Jugend und ihrer Ausbildung allein, auch 

bei den Frauen und bei den älteren Mitbürgern. Die Möglichkeiten für junge 

Frauen, Familie und Beruf besser vereinbaren zu können, sind in Deutschland 

und speziell in Baden-Württemberg noch immer ausbaufähig. Und für die Bereitschaft, 

gut qualifizierte Ältere länger zu beschäftigen, gilt das auch. Auch 

hier kommt es darauf an, kreative, der jeweiligen Lebenssituation angepasste 

Lösungen zu finden. 

Und da alles zusammen immer noch nicht ausreichen wird, müssen in einer 

globalisierten Welt auch Möglichkeiten geschaffen werden, Fachkräfte aus 

dem Ausland anzuwerben. Hier sind zum Wohle der Gesamtwirtschaft und 

Gesamtgesellschaft bürokratische Hemmnisse abzubauen und nachvollziehbare 

Einwanderungsregeln zu schaffen. 

“ 

Joachim Umbach 

Mediendirektor des Medienhauses 

Schwäbischer Verlag 

editorial 

04/2010 businesstoday 03

usiness today lesen... 

...mit Max Semler, Chef der gleichnamigen Fensterbau- und Schreinerbetriebe 

in Dietenheim und Kreishandwerksmeister der Kreishandwerkerschaft 

Ulm. 

Schachspieler sind überlegte Charakter, die es gewohnt sind, das Leben 

Zug um Zug zu meistern. Insofern wundert es kaum, dass Max Semler gerne 

Schach spielt. Und nicht nur das: Im Laufe der Jahrzehnte hat der gelernte 

Glaser mit der dezenten Brille mehr als 30 Schachbretter aus der ganzen Welt 

gesammelt. Ein paar davon stehen im Schauraum seines Fensterbau-Betriebes, 

den er irgendwann an seinen Sohn Martin übergeben wird. Die Schreinerei 

wird dann dessen Bruder Stefan führen, der gerade seine Diplomarbeit 

schreibt. Einen „Glücksfall“ nennt Max Semler die Tatsache, dass seine zwei 

Söhne sich ebenso auf diese Aufgabe freuen, wie er selbst es einst getan hat. 

Und auch damals war das nicht selbstverständlich, denn als der heute 60-Jährige 

den Betrieb seines Onkels in fünfter Generation übernahm, war Max 

Semler erst 23 Jahre alt. Aus den damals fünf sind inzwischen 50 Mitarbeiter 

beim Fensterbau und 20 in der vor zehn Jahren erworbenen Schreinerei vis à 

vis geworden. Eines ist trotz des Wachstums geblieben – Semlers ehrenamtliches 

Engagement. Zunächst war Max Semler nur in Dietenheims Wirtschaft 

aktiv, 1996 ist er schließlich in den Vorstand der Kreishandwerkerschaft Ulm 

gewählt worden, der er seit 2001 als Handwerksmeister vorsitzt. Es geht ihm 

darum, die Innungen zu einen und das Handwerk als gesamte Branche nach 

vorne zu bringen. „Wir Handwerker müssen zusammenhalten“, sagt Max 

Semler. Er weiß, wovon er spricht – auch privat. Seine Frau Jutta arbeitet bis 

heute in dem Betrieb, der 2011 sein 160. Jubiläum feiert. ■

editorial 

Wenn der Aufschwung Probleme macht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 

aktuell 

Gießerei wird erweitert | Wieland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 

Märklin kämpft sich aus der Insolvenz | Märklin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 

90 Jahre Kanzlei Mössner & Partner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 

100 Jahre Meissner Sicherheitstechnik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 

Neue A7-Brücke bei Kirchdorf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Komplexität beherrschbar machen | Sparkasse Ulm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

sonderseite Stuttgart 21 

Wir können alles. Sogar miteinander reden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Interview mit dem Hauptgeschäftsführer der IHK Ulm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 

titel 

Atomkompromiss – und jetzt? 

Solarparks erhalten per Gesetz einen Dämpfer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

Glänzender Deal für die großen Vier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

Längere Laufzeiten – Ansichtssache . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

Der Solarstrom-Spezialist | Trustaedt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

Effizienter Schutz durch Anlagenthermografie | SWU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

Zeitig auf Sonnenenergie gesetzt | Energiepark Ulm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

Ambitionierte Klimaziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

business aktivitäten 

Früh übt sich, wer Unternehmerin werden möchte | Sparkasse Ulm . . . . . . . . . . . . . . 25 

Von gravierendem Nutzen | Baumeister Gravuren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 


Der Winter kann kommen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

special Personaldienstleistungen 

Immer flexibel bleiben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

Zeitarbeit ist ein wichtiges Instrument | Südwestmetall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

Wichtig für den Aufschwung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

Flexibel, motiviert und hoch qualifiziert | Brunel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

special Standort Riedlingen 

Das freundliche Gesicht an der Donau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

An den Verkehrswegen kommt Riedlingen nicht vorbei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

Ihr Partner für Feinguss | Blank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

köpfe 

Neues Lehrinstitut für Orthographie und Sprachkompetenz | Petra Rodenberg 

Neuer Verlagsleiter der Schwäbischen Zeitung in Ulm | Jens Backhaus 

Neu gewählt in den Hauptvorstand des Verbands Deutscher Maschinenund 

Anlagenbau (VDMA) | Dr . Peter Fath . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

ratgeber 

Wirtschaftsrecht | Dr . Dorothée Lang-Dankow, Ulm/Esslingen/Pforzheim . . . . . . . . 41 

rubriken 

Vorschau | Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

MINI ONE 

TOFFY EDITION 

NEUWAGEN 

72 KW (98 PS), Pepper White, (alternativ 

Schwarz Metallic), DSC III, Leichtmetallräder 

5-Star Twin Spoke, Interieuroberfl 

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Sollzinssatz p. a. 3,10 % 

Bearbeitungsgebühr € 345,13 

Effektiver Jahreszins 3,99 % 

Zielrate € 12.015,60 

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€ 199,- * 

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außerorts 4,4l/100km 

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Erich Werner 

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inhalt 

04/2010 businesstoday 05 

Abb. ähnlich.

MEIStER MIt LIZENZ 

ZUM UNtERNEHMER 

Ulm (bt) – Meisterzwang hin oder 

her – die 556 Jungmeisterinnen und 

Jungmeister aus 19 verschiedenen 

Handwerksberufen des Prüfungsjahres 

2009/2010, die Mitte November 

ihre Meisterbriefe im Congress Centrum 

Ulm entgegennehmen durften, 

können mächtig stolz auf sich sein . 

Und angesichts guter Wirtschaftszahlen 

aus dem Handwerk muss ihnen 

auch nicht bange sein für ihre 

berufliche Zukunft . In seinen Dankesworten 

appellierte der Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer 

Ulm, Dr . Tobias Mehlich, an die 

jungen Handwerksmeister, selbstbewusst 

aufzutreten mit ihrer Lizenz, 

ein Unternehmen zu führen: „Seien 

Sie Werbeträger für unser Handwerk 

. Wir brauchen qualifizierte Botschafter 

des Handwerks!“ Eröffnet 

wurde die Meisterfeier durch Präsident 

Anton Gindele, der auf das sich 

nach der Krise wieder erstarkende 

Handwerk hinwies und mit der Wirtschaftselite 

von Banken und Versicherungen 

hart ins Gericht ging . 

www .hk-ulm .de 

INGENIEURE GESUcHt 

Ulm (bt) – Dass Ingenieure händeringend 

gesucht werden, ist bekannt 

. Viele jüngere Absolventen 

scheuen aber davor zurück, sich 

gleich von einem großen Unternehmen 

vereinnahmen zu lassen . Eine 

Alternative dazu bilden Planungsdienstleister 

wie BrainOn in Ulm, 

deren Mitarbeiter bei namhaften 

Kunden projektbezogen eingesetzt 

werden . „Bei uns lernen Ingenieure 

die Methoden kennen, die sie in jedem 

Job anwenden können“, sagt 

BrainOn-Geschäftsleiter Carsten 

Buschmann . Deshalb sucht er auch 

nicht ausschließlich Absolventen, 

„sondern Ingenieure, die über den 

Tellerrand schauen möchten“ . 

www .brainon .de 

06 businesstoday 04/2010 

AUF DER SUcHE NAcH BLUtStAMMZELLSPENDEN 

Ulm (bt) – Dem Zentralen Knochenmarkspender-Register 

Deutschland 

(ZKRD) in Ulm stehen nun insgesamt 

vier Millionen potentielle deutsche 

Blutstammzell-Spender zur Verfügung . 

Eine Spendenbereitschaft, die es so in 

ganz Europa nicht gibt . Zum Vergleich: 

In Großbritannien sind rund 800 .000 

Menschen bereit, Blutstammzellen zu 

spenden und in Frankreich stehen fast 

200 .000 Spender zur Verfügung . Dabei 

stellt solch eine Spende für an Leukämie 

oder einer anderen bösartigen 

Bluterkrankung leidenden Patienten 

oftmals die letzte Chance auf Leben 

dar . „Deutschland belegt im internationalen 

Ranking den zweiten Platz hinter 

den USA, die rund sechs Millionen registrierte 

Spender vorweisen können“, 

GIESSEREI WIRD ERWEItERt 

Vöhringen (bt) – Die langlebigen, vielfach 

bewährten Markenkupferrohre 

SANCO für die Trinkwasserinstallation 

und cuprotherm CTX der Ulmer Wieland-Werke 

AG sind für viele Anwendungsbereiche 

einsetzbar und eignen 

sich auch für technisch anspruchsvolle 

innovative Lösungen . Der Umbau und 

die Erweiterung der eigenen Gießerei 

am größten Produktionsstandort der 

Wieland-Werke in Vöhringen bot sich 

an, um diverse technische Lösungen 

mit Haustechnikrohren weiterzuentwickeln 

. Erstmals wurde dort im Sommer 

2010 das cuprotherm-Flächenheizsystem 

mit den flexiblen CTX-Rohren 

in Verbindung mit speziellen Trocken- 

stellt ZKRD-Geschäftsführer Dr . Dr . 

Carlheinz Müller fest . Für über 2500 

deutsche Patienten suchen die 30 

Mitarbeiter das ZKRD jedes Jahr nach 

einem geeigneten, nicht verwandten 

Spender für eine Blutstammzell-Transplantation 

. Hinzu kommen 20 .000 Anfragen 

aus dem Ausland . Für mehr als 

80 Prozent der Patienten wird meist 

schon in weniger als zwei Monaten 

der passende Spender gefunden . „Hier 

hat eine rasante Entwicklung stattgefunden: 

1994 dauerte die Suche noch 

acht Monate und war für rund 50 Prozent 

der Patienten erfolgreich“, erklärt 

Müller . 

In Deutschland gibt es rund 30 Spenderdateien 

. 

www .zkrd .de 

estrichplatten und Estrichziegeln 

verlegt . Im Sanitärbereich hingegen 

demonstriert Wieland am aktuellen 

Bauvorhaben auch die universelle Einsetzbarkeit 

des CTX-Rohres . Kombiniert 

mit SANCO-Trinkwasserrohren wird es 

für die Anbindung der Duschen, Waschbecken 

und WC-Anlagen eingesetzt . 

Mit Europas größter Gießerei für 

Kupferlegierungen, einem Rohrwerk, 

der weltweit modernsten Extrusionspresse 

für Nichteisen-Metalle, einem 

Walzwerk, einem akkreditierten Forschungslabor 

sowie weiteren Einheiten 

ist Vöhringen der wichtigste Produktionsstandort 

der Wieland-Werke AG . 

www .wieland .de

Faszination Modelleisenbahn: Trotz 

des großen Ansehens der Marke musste 

Märklin 2009 in die Insolvenz gehen . 

aus der Region | aktuell 

MäRKLIN KäMPFt SIcH AUS DER INSOLVENZ 

Göppingen (bt) – Die Insolvenz des 

schwäbischen Modellbahnherstellers 

Märklin soll zum Jahreswechsel enden . 

Zudem bekommt das Traditionsunternehmen 

einen neuen Geschäftsführer 

. Nach fast zwei Jahren in der Insolvenz 

hat sich Märklin aus dem Tal der 

Tränen herausgearbeitet . „Wir gehen 

davon aus, dass Märklin zum 1 .1 .2011 

aus der Insolvenz geführt wird“, sagte 

Gaby Wunnenberg, Sprecherin von 

Insolvenzverwalter Michael Pluta . Die 

Vorbereitungen für die Umsetzung des 

Insolvenzplans liefen „auf Hochtouren“ 

. Märklin hatte im März 2009 – im 

150 . Jahr des Bestehens – Insolvenz 

anmelden müssen . Zuvor war eine 

Sanierung durch Finanzinvestoren gescheitert 

. Pluta hatte dem Unternehmen 

daraufhin eine Rosskur verordnet, 

bei der mehr als 400 Mitarbeiter, 

SPItZE BEI ELEKtROMOBILItät 

Ulm (bt) – Ulm ist von der Bundesregierung 

ausgewählter Spitzenstandort 

zur Erforschung der Elektromobilität 

. Eine Kooperation der Uni Ulm mit 

dem Karlsruher Institut für Technologie 

(KIT) und dem Zentrum für Sonnenenergie- 

und Wasserstoff-Forschung 

(ZSW) in Ulm wird vom Bundesforschungsministerium 

aus Mitteln des 

Konjunkturpakets II mit 10 Millionen 

Euro gefördert . Für die Forschung 

als Spitzenstandort Elektromobilität 

fließen weiter 2,75 Mio . an die Uni 

und 2,5 Mio . an das ZSW aus einem 

Manager und Berater entlassen wurden 

. Märklin hat mit dem 46-jährigen 

Stefan Löbich seit kurzem einen neuen 

Geschäftsführer . Er löst Kurt Seitzinger 

(71) ab, der den Vorsitz des Märklin-Beirats 

übernehmen wird . Löbich kommt 

von der Würth-Firmengruppe . 

Die Geschäfte laufen mittlerweile 

wieder besser . Für das erste Halbjahr 

2010 wies Märklin ein Plus von 1,8 Millionen 

Euro aus . Ende Juni 2009 hatte 

noch ein Minus von 1,5 Millionen Euro 

vor Steuern und Zinsen in den Büchern 

gestanden . Vor der Insolvenz musste 

das Unternehmen, das den Investmentfirmen 

Kingsbridge und Goldman 

Sachs gehörte, hohe Verluste hinnehmen 

. Für dieses Jahr wird mit einem 

Umsatz von 120 Millionen Euro gerechnet 

. 

www .maerklin .de 

Sonderprogramm „Elektrochemie für 

Elektromobilität“ . Im Mittelpunkt der 

Forschungsarbeit steht dabei die Batterieforschung, 

aber auch die Brennstoffzellenforschung 

wird sicher weiter 

intensiv betrieben werden . Ziel der 

Bemühungen auf struktureller Ebene 

ist die Einrichtung eines Helmholtz- 

Instituts für Elektrochemie und Elektromobilität 

in Ulm . Alle drei Partner 

besitzen langjährige Erfahrung auf 

dem Gebiet und sind auch international 

anerkannt . 

www .uni-ulm .de 


Damit Ihre 

Botschaft 

ankommt. 

Videokonferenztechnik 

Konferenztechnik 

Beschallungstechnik 

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zwischen den zeilen | aktuell | aus der Region 

90 JAHRE KANZLEI MöSSNER & PARtNER: 

ERFOLGSStORy MIt tRADItION UND KOMPEtENZ 

Ulm (bt) – Die Ulmer Kanzlei „Mössner 

& Partner“ hat jüngst in der Sparkasse 

Neue Mitte mit 150 Gästen ihr 90-jähriges 

Bestehen mit einem kurzweiligen 

Festabend gefeiert . Die Kanzlei sei 

ein „Erfolgsmodell mit Tradition und 

Kompetenz von 1920 bis heute“, sagte 

Rechtsanwalt Herbert Kappel bei der 


büroseufzer 

Aufräumen, bitte! Von Birgit Kölgen 

Der Mensch braucht Ordnung . Die 

Dinge müssen in zielführender Abfolge 

sortiert und gepflegt werden . Nur 

so entsteht aus dem Chaos die westliche 

Zivilisation . Das gilt allerdings nicht für eine Randinstitution 

des Bürolebens: die Teeküche . Selbst die 

penibelsten Kollegen scheinen dort unter Anfällen spätpubertärer 

Verwüstungszwänge zu leiden . Nur, dass die 

Mutti nicht mehr kommt um aufzuräumen . 

Die obligatorische Ansammlung angeschlagener Scherztassen 

und zerkratzter Blümchenteller könnte man noch 

als charmant betrachten, wenn sie nicht grundsätzlich mit 

eingetrocknetem Kaffee und den Resten eines Knoblauch- 

Mayonnaise-Salats verklebt wäre . Ja, zeitnahes Spülen 

wäre denkbar, aber die Spülbürste sieht nicht gut aus . Und 

überhaupt passt verklebtes Geschirr besser zur Gesamtinstallation 

der Teeküche mit ihren leeren Sprudelflaschen, 

die keiner in den Keller bringt, und ihren abgelaufenen 

Joghurts, die den Kühlschrank in ein Versuchslabor verwandeln 

. 

Jeder findet das ganz eklig, aber keiner ist es gewesen: 

Teeküchenpsychologie! Manchmal, in einem Schub von 

Gemeinsinn, fange ich an zu wischen und fuchtele dann, 

um den Anderen ein schlechtes Gewissen zu machen, mit 

Begrüßung . Ulms Oberbürgermeister 

Ivo Gönner bezeichnete die Entwicklung 

der Kanzlei als „Erfolgsstory“ . 

Das Erfolgsmodell der Kanzlei Mössner 

und Partner beruhe auf mehreren 

Faktoren, erklärte Rechtsanwalt Herbert 

Kappel . „Hier herrscht ein partnerschaftliches 

und lockeres Kanzleiklima, außer- 

dem feuchten Lappen noch ein wenig im Großraumbüro 

herum . Das wird als überaus lästig empfunden . Ungelobt 

setze ich mich wieder an den mir zugewiesenen, von 

wechselnden Menschen genutzten Schreibtisch . Dort gibt 

es dank des Lappens zwar keinen fiesen Schmutz, aber 

merkwürdige Überbleibsel . Neben Stiften, die schon lange 

nicht mehr schreiben, einem muhenden Briefbeschwerer 

(wahnsinnig lustig) und angerosteten Büroklammern finden 

sich unzählige Gummiringe, Pfennige aus der seligen 

D-Mark-Zeit sowie ein Fläschchen Nordhäuser Doppelkorn, 

das irgendein Vorbenutzer in den Tiefen der Schubladen 

versenkt hat . 

Ich lasse es mal liegen – man weiß ja nie . Außerdem habe 

ich genug zu tun mit der Wirrnis in meinem eigenen 

häuslichen Büro, wo sich die niemals verbrauchbaren 

Büroklammern und Gummiringe gleichfalls auf magische 

Weise vermehren . Am Rand meines großen Schreibtischs, 

hinter einem Mittelgebirge aus Lexika und Pressemappen, 

liegen Akkus und Kabel unbekannter Provenienz (kann 

man doch nicht wegwerfen) sowie Armbanduhren meines 

geschätzten Gatten, die nicht mehr richtig ticken . Kaputte 

Sachen pflegt er bei mir abzulegen – gleich neben den 

Kupfermünzen, die ihm das Portemonnaie ausbeulen . Der 

Mensch braucht eben Ordnung . Aber er schafft sie nicht . 

dem können Berufsanfänger innerhalb 

von zwei bis drei Jahren bei uns Partner 

werden“, sagte Kappel . Die Kanzlei – immerhin 

eine der größten in Ulm – lege 

im Mandanteninteresse großen Wert 

auf eine Fachspezialisierung, „damit wir 

Richtern und Behörden auf Augenhöhe 

begegnen können .“ 

Der Ulmer Oberbürgermeister Ivo 

Gönner bezeichnete die 90-jährige Geschichte 

der Kanzlei als „Erfolgsstory“ . 

„Die Kanzlei Mössner & Partner und die 

Sparkasse Ulm pflegen seit über einem 

halben Jahrhundert eine sehr enge und 

fruchtbare Geschäftsbeziehung“, betonte 

Wolfgang Hach, Mitglied des Vorstandes 

der Sparkasse Ulm . „Wir freuen 

uns sehr, die Kanzlei auch in Zukunft als 

starker und verlässlicher Partner begleiten 

zu dürfen .“ 

www .moessner .de

MEISSNER SIcHERHEItStEcHNIK 

SORGt SEIt 100 JAHREN FüR ScHUtZ IN LUFtIGER HöHE 

Ulm (bt) – Die Meißner Sicherheitstechnik 

GbR aus Ulm ist einer von 

Deutschlands ältesten Herstellern für 

persönliche Schutzausrüstung (PSA) 

gegen Absturz . Das Unternehmen produziert 

Steigschutzsysteme und Horizontale 

Sicherungssysteme . Kunden der 

Fachfirma aus Ulm sind unter anderem 

die führenden Windkraftunternehmer, 

Photovoltaikanlagenbauer und Mobilfunkanbieter 

sowie große Energieversorger 

wie RWE oder EON . Der Familienbetrieb 

feiert in diesem Jahr sein 

100-jähriges Jubiläum . 

Der hoch spezialisierte Familienbetrieb 

aus Ulm, der vor 100 Jahren in Potsdam/Babelsberg 

als Sattlerei gegründet 

wurde, in Ulm dreimal seine Produktionsorte 

aus Expansionsgründen wechselte 

und seit dem Jahr 2002 seinen Firmensitz 

in Ulm-Einsingen hat, fertigt Auffanggurte, 

Sicherheitsseile, Seilkürzer, 

Rettungs-Abseilgeräte, und Anschlagskonstruktionen 

an . „Wir stellen mit modernsten 

Produktionsmaschinen und 

in enger Zusammenarbeit mit unseren 

Kunden praxisorientierte, hochwertige 

Sicherheitsprodukte, wie zum Beispiel 

Steigschutzsysteme oder Horizontale 

Sicherungssysteme (HSS) her“, erklärt 

Regina Glöckler, die mit ihrem Mann Hermann 

Glöckler die Geschäfte von Meißner 

Sicherheitstechnik führt . Unterstützt 

LAICHINGEN 

BLAUBEUREN 

SCHELKLINGEN 

EHINGEN 

MUNDERKINGEN 

DORNSTADT 

BLAUSTEIN 

ERBACH 

ULM 

DIETENHEIM 

Geballte Sicherheit: 

Drei Generationen Meissner 

werden beide von Tochter Caroline und 

ihrem Ehemann Stefan Liebler . 

Die Sicherungssysteme werden nach 

Vorgaben und Anforderungen der Kunden 

geplant und entwickelt, produziert 

und dann vor Ort montiert . Die Qualität 

und jahrzehntelange Kompetenz sind 

Gründe dafür, dass Weltunternehmen 

zu den Kunden der Firma zählen . 

Das Familienunternehmen, das in 

vierter Generation geführt wird, rüstet 

die Arbeiter an Windmühlen oder An- 

Top-Standorte für Ihre Gewerbeansiedlung 

LANGENAU 

Der Alb-Donau-Kreis: 

· Gewerbeflächen ab 23 € pro m 2 

· Zuschüsse bei Ansied lun gen 

(unter bestimmten Voraus setzungen) 

· schnelle und direkte Kontakte 

Die Wirtschaftsförderung: 

· Infos zu Gewerbe flächen 

· Förderberatung 

· Kooperationsanbahnung 

· individuelle Objektsuche 

· Gründerinfos und -beratung 


tennen nicht nur mit modernster, zum 

Teil patentierter Sicherheitstechnik aus, 

sondern zeigt diesen auch, wie man damit 

umgeht . So bieten die Schwaben 

praxisorientierte Schulungen und Sachkundigen-Schulungen 

nach BGG 906 an . 

Fachleute der Meißner Sicherheitstechnik 

GbR bilden außerdem Interessierte 

zum Seiltechniker aus und überprüfen 

PSA, Befahranlagen, Steigschutz, Leitern 

und Lastenwinden . 

www .meissner-ulm .de 

Alb-Donau-Kreis 

Kontakt 

Wirtschaftsförderung 

Alb-Donau-Kreis 

Schillerstraße 30 

D - 89077 Ulm 

Telefon 0049 (731) 185 - 13 00 

Telefax 0049 (731) 185 - 13 04 

wirtschaft@alb-donau-kreis.de 

www.alb-donau-kreis.eu 


aktuell | aus der Region 

t i c k e r 

Das Ulmer Unternehmen SHS sorgt 

bei den größten Musikfestivals in 

Deutschland, Österreich und der 

Schweiz (Southside, Hurricane, 

Rock am See, Chiemsee, Frequency 

usw.) für die Sicherheit der Besucher. 

Nun hat die SHS Sicherheit & Service 

GmbH eine Niederlassung in 

Bremen eröffnet. Auch im Südwesten 

expandiert das 1991 gegründete 

Ulmer Sicherheitsunternehmen. Seit 

1. Oktober 2010 gibt es auch in Freiburg 

eine Niederlassung von SHS. 

Scholz & Völk expandiert. Das 

1994 gegründete Immobilien-Service-Unternehmen 

scholz & völk 

hat ein Büro in Biberach eröffnet. 

Die dort eingesetzten Mitarbeiter 

leiten 28 Wohnanlagen mit über 600 

Wohn-Einheiten in der Stadt Biberach 

und dem Landkreis. Insgesamt 

betreut scholz & völk derzeit 80 Immobilienobjekte 

im gewerblichen, 

öffentlichen und privaten Bereich 

– uner anderem den „Campus“ in 

Neu-Ulm, eine Studentenwohnanlage 

mit 78 Einheiten. 

Bayerischer Mittelstandspreis. 

Das Neu-Ulmer Unternehmen Zimmer 

MedizinSysteme GmbH hat 

den diesjährigen Bayerischen Mittelstandspreis 

erhalten. Im Rahmen 

der Landesversammlung der Mittelstandsunion 

Bayern überreichte 

Ministerpräsident Horst Seehofer 

den Preis an Geschäftsführer Armin 

Zimmer. Die Zimmer MedizinSysteme 

mit Sitz in Neu-Ulm ist in zweiter 

Generation in Familienbesitz. Seit 

mehr als 40 Jahren entwickelt und 

produziert sie dort erfolgreich medizintechnische 

Produkte und exportiert 

diese in ganze Welt. 


NEUE A7-BRücKE BEI KIRcHDORF 

Kirchdorf (bt) – Die beiden Stahltröge 

für die neue Illerkanal-Brücke an der Autobahn 

A7 bei Kirchdorf sind eingehoben 

. Das für die Planung und Erstellung 

zuständige Baltringer Bauunternehmen 

Matthäus Schmid veranlasste für die 

Durchführung der logistisch und technisch 

anspruchsvollen Bauarbeiten eine 

Vollsperrung der Autobahn . Die beiden 

je rund 100 Tonnen schweren Mittelteile 

der Dreifeldbrücke wurden von zwei Autokränen 

in Position gebracht, und auf 

die bestehenden, sanierten Pfeiler auf- 

ARBEItSMARKt ERHOLt SIcH KRäFtIG 

Ulm (bt) – Die positiven Konjunkturerwartungen 

– zuletzt in der Region 

vom IHK-Konjunkturbarometer nachgewiesen 

– schlagen sich auch am 

Arbeitsmarkt nieder . Im Oktober sank 

die Arbeitslosenquote laut Statistik der 

Arbeitsagentur von 4,5 Prozent im Vorjahresvergleich 

auf 3,8 Prozent . Der Stellenbestand 

stieg im selben Zeitraum um 

47 Prozent . Von einem goldenen Herbst 

mag man angesichts von immer noch 

über 6 .000 Arbeitslosen in der Region 

Ulm zwar nicht sprechen – doch die Entwicklung 

auf dem Ulmer Arbeitsmarkt 

stellt sich äußerst positiv dar: Abgesehen 

vom Ferienmonat August sinken 

die Arbeitslosenzahlen seit Jahresbeginn 

von Monat zu Monat, besonders 

die Jugendarbeitslosigkeit geht spürbar 

zurück . „Und so viele offene Stellen wie 

im September und Oktober gab es zuletzt 

vor exakt zwei Jahren“, sagt Petra 

Cravaack, Leiterin der Ulmer Agentur 

für Arbeit . Sie rechnet in naher Zukunft 

gelegt . Die in der Werkstatt hergestellten 

Stahltröge überbrücken im Mittelfeld 

den Illerkanal mit einer Spannweite 

von 45 Metern . Die große logistische 

Herausforderung bei der Montage war 

das Einheben der 100-Tonnen-Bauteile, 

die unterhalb einer kreuzenden Landstraßenbrücke 

erfolgen musste . Die 

Auftragsumme für die Erstellung der 

westlichen A7-Brücke mit Fahrtrichtung 

Nord-Süd beläuft sich auf insgesamt 

2,4 Millionen Euro . 

www .schmid-baltringen .de 

nicht mit einem Einbruch am regionalen 

Arbeitsmarkt . Ein Indiz dafür ist für sie 

unter anderem die Tendenz, die sich 

im Personaldienstleistungsbereich abzeichnet: 

„Nach den Erfahrungen aus 

der Krise waren viele Arbeitgeber bei 

Neueinstellungen vorsichtig und sind 

zunächst den Weg über die Personaldienstleister 

gegangen . Mittlerweile signalisieren 

die ersten Zeitarbeitsfirmen, 

dass es schwierig für sie wird, den Mitarbeiterbestand 

zu halten, weil immer 

öfter entleihende Firmen das Personal 

fest übernehmen .“ Auch die Tatsache, 

dass bei den Stellenneuzugängen der 

Anteil der PDL-Stellen gesunken ist, 

spricht laut Cravaack im Grunde dafür, 

dass mehr Betriebe wieder auf Festeinstellungen 

setzen und optimistisch in 

Bezug auf die weitere wirtschaftliche 

Entwicklung sind . „Ob sich das so weiterentwickelt, 

werden wir in den nächsten 

Monaten beobachten .“ 

www .arbeitsagentur .de

KOMPLExItät BEHERRScHBAR MAcHEN 

Ulm (bt) – Das „Institute for Technology 

and Process Management“ an der 

Universität Ulm und die Sparkasse Ulm 

laden regionale Geschäftstreibende zu 

der Reihe „Wirtschaftsfrühstück“ ein . 

Ziel ist es, bewährte Steuerungsmodelle 

in engem Austausch zwischen Wissenschaft 

und Praxis zu analysieren . Vieles 

dreht sich heute bei großen Konzernen 

und mittelständischen Betrieben um 

die Beherrschbarkeit der Komplexität . 

Dabei kann es sich um organisatorische 

Komplexität handeln, das Produkt oder 

das Produktportfolio kann zu komplex 

sein, die Kundenstruktur zu breit gefächert, 

die Informatik zu teuer und vieles 

mehr . Institutsdirektor Professor Leo 

Brecht, der zusätzlich als Associate 

Professor an der Universität St . Gallen 

unterrichtet, bringt es auf den Punkt: 

„Wie essen Sie einen Elefanten? Sie 

schneiden ihn natürlich in Scheiben . So 

verhält es sich auch bei der Steuerung 

von Unternehmen . Durch Bildung von so 

genannten Strategischen Geschäftsein- 

BAUFIRMEN LEGEN ZU 

Stuttgart (bt) – Die deutschen Baufirmen 

haben im August mehr Aufträge 

erhalten als im Vorjahresmonat . Der 

Auftragseingang stieg um 0,5 Prozent, 

heiten wird die Verantwortung auf klar 

abgrenzbare Unternehmensbereiche 

verteilt und die Transparenz erhöht .“ 

Bauen diese Unternehmen dann noch 

ein Performance Management auf, mit 

welchem Sie über definierte Kennzahlen 

Finanzen, Kunden, Prozesse und Innovation 

messen, wird das Unternehmen 

steuer- und somit führbar . Brecht: „Was 

man nicht messen kann, kann man auch 

nicht führen .“ 

Zur Beherrschung der Komplexität 

gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher 

Methoden, die auch mit wenig Aufwand 

für mittelständische Betriebe zum Einsatz 

kommen . Um die geht es unter 

anderem bei dem von der Sparkasse 

Ulm und der Uni Ulm angebotenen 

Wirtschaftsfrühstück . Jedes Frühstück 

kümmert sich um eine Spezialfrage 

zum Thema Komplexität . Mehr Informationen 

und Anmeldung: Sparkasse 

Ulm, Telefon 07 31/101-101 oder unter 

kontakt@sparkasse-ulm .de 

www .sparkasse-ulm .de 

wie das Statistische Bundesamt mitteilte 

. Die Baunachfrage erhöhte sich 

im Hochbau um 9,2 Prozent, im Tiefbau 

nahm sie um 7,7 Prozent ab . Der 

Branchenumsatz belief sich im August 

auf 7,7 Milliarden Euro, ein Plus von 

0,9 Prozent gegenüber dem Vorjahresmonat 

. Die Zahl der Beschäftigten im 

Bauhauptgewerbe sank verglichen mit 

August 2009 um 11 .000 auf 712 .000 . 

Der Aufschwung im verarbeitenden 

Gewerbe ist noch nicht auf dem Bau angekommen 

. Während sich die meisten 

gewerblichen Unternehmen in Baden- 

Württemberg inzwischen wieder auf Erholungskurs 

befinden, sind die Firmen 

mit ihrem Investitionsverhalten bislang 

äußerst zurückhaltend . Nur die wenigsten 

haben in den vergangenen Monaten 

in Erweiterungsbauten investiert . 

Entsprechend negativ ist die Lage im 

Wirtschaftsbau . Wie die Landesvereinigung 

Bauwirtschaft Baden-Württemberg 

mitteilt, sank der Umsatz in dieser 

Sparte zwischen Januar und Mai 2010 

um fast 16 % auf 1,09 Mrd . Euro . 

www .landesvereinigung- 

bauwirtschaft .de 


Kursteilnehmer Pedro Marcelino 

aus Mozambique 

MIt LEHM BAUEN 

Biberach (bt) – In eine neue Dimension 

getreten ist die bereits 

seit vielen Jahren erfolgreich durchgeführte 

Fortbildung zur Fachkraft 

im Lehmbau in Biberach . In einem 

Pilotkurs wurde der nationale Weiterbildungskurs 

für Bauhandwerker 

einem internationalen Publikum angeboten 

. In enger Zusammenarbeit 

mit dem Dachverband Lehm e .V . 

und der Handwerkskammer Ulm 

wurde im Kompetenzzentrum Holzbau 

und Ausbau in Biberach das 

komplexe Kursprogramm ausgeführt 

. Eine Herausforderung für alle 

Beteiligten war die Durchführung 

des gesamten Kurses in englischer 

Sprache . Das Interesse war groß, 

die Teilnehmer kamen Mozambique, 

Nepal, USA und Zypern . Der 

Kurs zur Fachkraft im Lehmbau ist 

modular aufgebaut und behandelt 

den gesamten Themenkreis der 

Verwendung von Lehm . Historische 

Techniken, Mauerwerk aus 

Lehmsteinen, Stampflehmbau und 

moderne Trockenbaumaterialien 

aus Lehm sind Teil der Ausbildung . 

Dazu kommt noch das breite und 

kreative Feld des Verputzens . Von 

größtem Interesse waren für alle 

Kursteilnehmer der wissenschaftliche 

und regulative Vorsprung im 

deutschen Regelwerk und die hohen 

Standards in der Ausführung 

auf der Baustelle . 

www .hk-ulm .de 


sonderseite | Stuttgart 21 

cHRONIK S21 

1988 Erste Pläne für einen Durchgangsbahnhof 

werden in Stuttgart vorgestellt 

1994 Stolz präsentieren Bund, Bahn, 

Land und Stadt Stuttgart die ersten konkreten 

Baupläne für einen Durchgangsbahnhof, 

... 

1995 ...unterzeichnen diese Partner einen 

Rahmenvertrag für die Finanzierung 

1997 Der Entwurf von christoph Ingenhoven 

gewinnt den Architektenwettbewerb 

1999 Der neue Bahn-chef Johannes 

Ludewig ist im Gegensatz zu seinem Vorgänger 

gegen das Projekt und stoppt die 

Pläne im Juli, bis Ludewigs Nachfolger 

Hartmut Mehdorn die Weichen erneut 

auf grün stellt 

2000 / 2001 Die Finanzierungsfrage 

wird zwischen Bund, Bahn, Land und 

Stadt geklärt 

2001 im November beginnt das Planfeststellungsverfahren 

2002 Das Anhörungsverfahren für den 

tiefbahnhof beginnt 

2004 Das Eisenbahnbundesamt genehmigt 

den Bau des neuen Bahnhofs, der 

von oben nicht mehr zu sehen sein wird 

2007 Bund, Bahn, Land und Stadt 

einigen sich auf ein Finanzierungsmodell 

– inklusive Risikoabsicherung, im 

November überreichen Gegner des 

Projekts 67.000 Unterschriften für einen 

Volksentscheid 

2009 Im April werden die Finanzierungsverträge 

unterschrieben – der Bau 

kann beginnen 

2010 Pünktlich zu den Abrissarbeiten 

am Bahnhof beginnen die Proteste, die 

bis heute anhalten 

WIR KöNNEN ALLES. 

SOGAR MItEINANDER REDEN. 

S21 . Ein Buchstabe, zwei Zahlen . 

Und die Welt steht Kopf . Nicht nur 

die in Baden-Württemberg, sondern 

auch die in Berlin, Dresden und Hamburg 

. Die Schwaben streiten um ein 

Bahnprojekt – beinahe schlimmer als 

die Franzosen um die Rente mit 60 . 

„Montagsdemonstrationen“, „Baustopp“ 

– auch das Vokabular erinnert 

nicht mehr an die scheinbar unerschütterliche 

Ruhe der Menschen im 

Südwesten . An die Zeiten von „Cleverle 

Späth“ und „Väterchen Teufel“ . 

Stattdessen werden Bauzäune niedergerissen, 

Bagger besetzt und Tränen 

vergossen . Nur eines ist im Moment 

klar: So kann es nicht weitergehen . 

In dieser Eskalationsstufe kann man 

nicht mehr nur nach hinten schauen 

und sich die Entscheidungen der vergangenen 

20 Jahre (siehe Chronik) gegenseitig 

um die Ohren hauen . Es ist 

Zeit, das Phänomen S21 zu begreifen 

und Lehren zu ziehen . Und das betrifft 

nicht nur die Politik, sondern auch 

die Bürger . Denn wie immer in einer 

scheinbar ausweglosen Situation müssen 

sich beide bewegen . Demokratie 

funktioniert nicht, wenn politische Entscheidungen 

erst dann von einer breiten 

Masse wahrgenommen werden, 

wenn Bagger bereits über die Wiesen 

Von Raimund Haser 

rollen . Gleichzeitig funktioniert sie 

nicht, wenn die Politik die Bürger per 

se für unfähig hält, Entscheidungen 

„solcher Tragweite“ zu verstehen . 

Vielleicht ist S21 auch ein Test, den 

wir bestehen müssen . Schaffen wir 

es, uns – wie so oft – zusammenzuraufen? 

Die Tunnel am Albaufstieg höher 

zu bauen, und die Kosten dennoch 

stabil zu halten? Schaffen wir es, das 

Band der ICE-Trasse gemeinsam zu 

zerschneiden, oder zerfleischen wir 

uns vorher wegen dieser – pardon – 

Nichtigkeit im Vergleich zu den wahren 

Herausforderungen, die im kommenden 

Jahrzehnt angesichts des demografischen 

Wandels und der instabilen 

Weltwirtschaft auf uns warten? 

Eines können die Bewohner anderer 

Bundesländer, die den Protest derzeit 

nicht ohne Häme verfolgen, jedenfalls 

von den Schwaben lernen: In keiner 

Talkshow wurde in jüngster Zeit so vernünftig 

miteinander geredet, wie bei 

den live übertragenen Schlichtungsgesprächen 

. Und von den Maiprotesten 

in Berlin oder Köln sind wir trotz 

aller Zwischenfälle noch weit entfernt . 

Wir können zwar immer noch kein 

Hochdeutsch . Aber wir reden miteinander 

. Und das ist wichtiger als ein 

Bahnhof . ■

Stuttgart 21 | Sonderseite 

INtERVIEW MIt OttO SäLZLE, 

HAUPtGEScHäFtSFüHRER DER IHK ULM, ZU StUttGARt 21 

Was hat die 

Wirtschaft in 

Ulm davon, 

wenn in Stuttgart 

der Bahnhof 

tiefergelegt 

und gedreht 

wird? 

N a t ü r l i c h 

steht für uns 

als Ulmer die 

neue Bahnstrecke von Ulm nach Wendlingen 

im Vordergrund . Die Neubaustrecke 

und Stuttgart 21 sind allerdings als 

ein untrennbares Gesamtprojekt zu betrachten 

und bedingen sich gegenseitig . 

Denn ohne Stuttgart 21 endet die Neubaustrecke 

von Ulm kommend in Wendlingen 

sprichwörtlich auf dem Acker . 

Erst durch die Tieferlegung und Drehung 

des Stuttgarter Hauptbahnhofes 

wird eine neue Trassenführung über die 

Fildern ermöglicht, die in Wendlingen an 

die Neubaustrecke anschließt . 

Sollte S21 nicht oder in abgespeckter Form 

kommen – was hätte das für Folgen für den 

Bahnverkehr in Ulm? 

Alternative Konzepte zu Stuttgart 21 

wurden vielfach geprüft . Das von den 

Gegnern forcierte Modell Kopfbahnhof 

21 wäre aus Sicht von Experten nicht 

entscheidend kostengünstiger als Stuttgart 

21 . Die Planung und Finanzierung 

für diese Alternative sind ungeklärt . Das 

würde viele Jahre in Anspruch nehmen 

und im Neckartal erhebliche Widerstände 

hervorrufen . Zwischenzeitlich wür- 

den die Weichen für die Hochgeschwindigkeitsstrecke 

anderweitig gestellt . So 

sind für die Magistrale für Europa von 

Paris nach Budapest alternative Linienführungen 

über Frankfurt und Ingolstadt 

nach München mehr als wahrscheinlich . 

Aus diesem Grund besteht die berechtigte 

Sorge, dass bei einem Scheitern 

von Stuttgart 21 auch die Neubaustrecke 

Wendlingen-Ulm gestrichen werden 

könnte . 

Gibt es Betriebe oder Wirtschaftszweige 

in Ulm, die Aufträge verlieren würden, wenn 

S21 nicht kommt? 

Eine Studie zur volkswirtschaftlichen 

Bewertung des Projektes Stuttgart 21/ 

Neubaustrecke Wendlingen-Ulm hat ergeben, 

dass mit diesem Konzept neben 

positiven Impulsen in der Bauphase auch 

dauerhaft erhebliche Wachstumseffekte 

erzielt werden können . So ist aufgrund 

der starken Reisezeitverkürzungen alleine 

durch die dadurch induzierten 

Produktionssteigerungen von 8 .000 bis 

9 .500 zusätzlichen Vollerwerbsstellen 

auszugehen . Die Wirtschaftskraft soll 

dauerhaft um 500 Millionen Euro pro 

Jahr zulegen . Hiervon profitiert ganz 

Baden-Württemberg, vor allem aber der 

Stuttgarter Raum und eben der Osten 

Baden-Württembergs . 

Was wird aus dem Bahnhof Ulm, wenn S21 

nicht realisiert wird? 

Der Ulmer Bahnhof erhält einen ideellen 

Schub, wenngleich dieses vorwiegend 

städtebauliche Entwicklungspro- 

Die IHK macht mobil: „JA zu Stuttgart 

21“ – mit diesem Slogan werben 

die Wirtschaftsverbände in 

der Region – allen voran die IHK – 

für die Realisierung und gegen den 

Baustopp des Mammut-Projekts. 

jekt sicherlich auch ohne S21 verfolgt 

werden würde . Entscheidend ist aber, 

wie sich das Umfeld des Bahnhofs Ulm 

verändern würde . Mit der Anbindung 

an die Hochgeschwindigkeitsstrecke 

würde Ulm zu einem Hotspot für Kommunikation 

und Dienstleistungen in Süddeutschland 

. 

Es sieht so aus, als ob Stuttgart 21 teurer 

wird als angenommen. Gibt es eine Schmerzgrenze, 

wie viel Geld das Projekt kosten darf, 

damit das Verhältnis zwischen Aufwand und 

Ertrag noch stimmt? 

Fakt ist, dass für Stuttgart 21 vorsorglich 

eine Risikovorsorge in Höhe 

von 1,45 Milliarden Euro eingeplant 

wurde . Diese wurde mit den jüngsten 

Kostensteigerungen auch nicht abgeschöpft, 

es besteht also noch ein Puffer 

für etwaige Zusatzkosten . Derzeit 

ist und bleibt das Projekt Stuttgart 21/ 

Neubaustrecke Wendlingen-Ulm auch 

wirtschaftlich . Der Refinanzierungsraum 

weist zudem ein für Infrastrukturmaßnahmen 

dieser Größe absolut 

akzeptablen Wert auf . Bei Investitionskosten 

für das Gesamtprojekt von sieben 

Milliarden Euro oder – wie von den 

Gegnern behauptet – zehn Milliarden 

Euro ist zu beachten, dass es sich um 

eine langfristige Investition handelt . Auf 

einen Zeitraum von 100 Jahren betrachtet 

– die jetzige Strecke ist 160 Jahre 

alt – ergibt sich ein Betrag von 70 oder 

auch 100 Millionen Euro pro Jahr . Dies 

ist eine hervorragende Investition für 

unsere Kinder und Kindeskinder . ■ 


titelstory | Atomkompromiss – und jetzt? 

Solarparks erhalten 

per Gesetz einen Dämpfer – 

Photovoltaik bleibt aber „alternativlos“ 

Im Ulmer Stadtteil Eggingen hat die EnBW vor 

kurzem einen der größten Solarparks in Baden- 

Württemberg eingeweiht. Der Solarpark wird mit 

einer Leistung von 6,5 Megawatt jährlich rund 

6,9 Millionen Kilowattstunden Strom erzeugen. 

Damit können rund 2000 Haushalte versorgt 

und rund 4000 Tonnen CO 2 eingespart werden. 

Das Thema Solar wird in der Region sehr groß 

geschrieben, auch wenn die staatlichen Förderungen 

gekürzt werden. 


Die erneuerbaren Energien erhalten durch das neue Energiekonzept einen Dämpfer . 

Bundesministerin für Bildung und Forschung Prof. Dr. Annette 

Schavan, die die Kürzungen der Solarförderung als Regierungsmitglied 

mitträgt, sagte bei der Einweihung der Anlage: 

„Der Solarpark ist ein Beispiel dafür, wie im Zusammenspiel 

von Wirtschaft, Wissenschaft, Politik, Verwaltung und nicht 

zuletzt der Bürgerschaft einer Region innovative und zukunftweisende 

Projekte erfolgreich umgesetzt werden können. Ich 

bin davon überzeugt, dass der Umbau der Energieversorgung 

zu den technisch und intellektuell interessantesten Aufgaben 

unserer Zeit gehört.“ 

Klare Ziele gab Stefan Thiele, Sprecher der Geschäftsführung 

der EnBW Erneuerbare Energien GmbH, vor. Denn mit der 

Inbetriebnahme des Solarparks in Eggingen erhöhte die EnBW 

ihre Leistung im Bereich Fotovoltaik auf rund zehn Megawatt. 

Dieser Bereich soll weiter ausgebaut werden, und zwar nicht auf 

der flachen Wiese. „Wir setzen auf die Projektentwicklung von 

Deponie- und Konversionsflächen sowie großen Dachflächen“, 

erklärte Stefan Thiele. 

Damit sprach er auch Heinz Seiffert, Landrat des Alb-Donau-Kreises, 

aus dem Herzen. „Dieser neue Solarpark auf einer

ehemaligen Deponie ist ein Musterbeispiel 

für eine intelligente Flächennutzung und 

ein wichtiger Beitrag für einen sinnvollen 

Energiemix“, sagte Seiffert bei der Einweihung 

des Solarparks, der innerhalb von 

nur drei Monaten Bauzeit auf der ehemaligen 

Hausmülldeponie errichtet wurde. 

Auf der rund neun Hektar großen Fläche 

verwendet die EnBW polykristalline Fotovoltaik-Module 

des Herstellers Solarfun 

und Zentralwechselrichter von Siemens. 

Die Errichtung des Solarparks erfolgte in 

Kooperation mit dem mittelständischen 

Solarunternehmen Bayer & Raach aus 

Zwiefalten. Ziel der EnBW ist es, den Anteil 

der Erneuerbaren Energien im Energiemix 

der EnBW bis zum Jahr 2020 auf rund 

20 Prozent zu erhöhen. 

Doch in Ulm und Umgebung gibt es noch 

weitere große Solarparks. Mit 62.000 Solarmodulen 

wurden rund 18 Hektar bei 

Staig-Altheim bestückt. Das Gelände liegt 

auf dem früheren Südpetrol-Gelände und 

gehört dem Mineralölkonzern Agip. Dieser 

verpachtet das Gelände für den Solarpark. 

Die Fotovoltaikanlage ist seit Mai am 

Netz. Sie hat eine Leistung von 4,5 Megawatt, 

damit können rund 1.100 Haushalte 

mit Strom versorgt werden. Der 

Strom wird über eine 2,5 Kilometer lange 

Leitung nach Humlangen ins Netz eingespeist. 

In diesem Jahr wurden oder werden 

außerdem Solarparks in Erbach mit 

einer Leistung von vier Megawatt, in Asch 

und Gerhausen mit jeweils zirka drei Megawatt, 

in Justingen mit vier Megawatt 

sowie in Lonsee und Amstetten gebaut. 

Seit einigen Jahren versorgt der Energiepark 

Schwäbische Alb in Suppingen, 

der jährlich rund 1,6 Megawatt produziert, 

rund 400 Haushalte mit Strom. Der 

Park wird von 73 Gesellschaftern betrieben. 

Geschäftsführer ist Rolf Böhringer, 

der sich über die Rolle rückwärts in der 

Energiepolitik mächtig ärgert. Denn er 

versucht, ähnliche Projekte in Ulm und im 

Alb-Donau-Kreis anzustoßen. In den Gemeinden 

vor allem auf der Alb seien bereits 

250 Hektar an Flächen für Solaranlagen 

ausgewiesen gewesen, teilweise seien sogar 

schon die Bebauungsplanverfahren eingeleitet 

worden. Dann aber wurde die Förderung 

von Freiland-Anlagen, also von Fotovoltaikanlagen 

auf landwirtschaftlichen 

Flächen, eingestellt, obwohl Umweltminister 

Röttgen ihm in einem Schreiben vier 

Wochen vorher noch das Gegenteil versichert 

habe. 

Das hatte zur Folge, dass sämtliche 

projektierte Solarparks gestoppt wurden. 

„Für einen Hektar Fotovoltaik werden 

knapp eine Million Euro investiert. Bei 

geplanten 250 Hektar sind das 220 Millionen 

Euro, die nun nicht im Alb-Donau- 

Kreis investiert werden“, rechnet Böhringer 

vor. Denn für einen funktionierenden 

Solarpark sind neben der Fotovoltaikanlage 

Handwerkerleistungen wie Elektro, 

Metallbau, Konstruktion, Bau, Sicherheit 

und Alarm, Video sowie für den Wegebau 

notwendig. Böhringer: „Das ist Geld, das 

in der Region geblieben wäre“. 

Daher ist der Fachmann für Erneuerbare 

Energien mit den Gesetzesänderungen 

nicht einverstanden, wenngleich auch er 

der Meinung ist, „dass zuerst die versiegelten 

Flächen und Industriebrachen bebaut 

werden sollen“. Gefördert werden 

Anlagen auf ehemaligen Bundeswehrarealen 

und 20 Meter breite Streifen mit Solarmodulen 

entlang von Autobahnen und 

Bahntrassen. Das sei sehr interessant, so 

Böhringer, reiche aber bei weitem nicht 

aus, um genügend Strom aus regenerativen 

Energien zu produzieren. 

Weniger dramatisch sieht Timm Trustaedt 

von der gleichnamigen Ulmer Firma 

Atomkompromiss – und jetzt? | titelstory 

die Gesetzesänderungen: „Fotovoltaik ist 

die Energieform schlechthin. Sie funktioniert 

dezentral und ohne Verluste, daher 

führt an ihr kein Weg vorbei.“ 

Rolf Böhringer ärgert sich ganz besonders 

über die beschlossene Verlängerung 

der Laufzeiten für Atomkraftwerke in 

Deutschland. Er bedauert in diesem Zusammenhang 

die Stadtwerke Ulm, „die 

sehr gut voraus gearbeitet haben, sich auf 

das Gesetz verlassen haben und jetzt die 

Leidtragenden sind“. 

Nicht einverstanden ist er damit – und 

damit spricht er vielen aus der Branche 

aus der Seele – dass mit unterschiedlichen 

Kostenmodellen gerechnet wird. Beispielsweise 

müsse für Solaranlagen die Entsorgung 

bis ins kleinste Detail nachgewiesen 

werden, „weil es sonst keinen Cent Förderung 

gibt“, erklärt Böhringer. „Kein 

Thema ist es dagegen, wie und wer den 

Atommüll entsorgt und wer das einmal 

alles bezahlt.“ ■ 

Ob mit oder ohne 

Atom-Kompromiss 

sorgen die tschechischen 

Meiler in Temelin 

auch jenseits der 

Grenze für Ärger. 



„Glänzender Deal für die 

Die Laufzeitverlängerung für Atomkraftwerke 

nützt den großen Netzbetreibern 

und schadet kleinen 

Stromanbietern, wie zum Beispiel 

der SWU. Sie hatte in den vergangenen 

Jahren konsequent den 

Ausbau der erneuerbaren Energien 

in der Region vorangetrieben. Im 

Interview mit business today erklärt 

Matthias Berz, Vorsitzender 

der SWU, was der Kompromiss für 

sein Unternehmen bedeutet. 


Ist der Atomkompromiss für Sie ein Kompromiss? 

Matthias Berz: Ein Kompromiss bestand 

bisher mit dem Ausstiegsvertrag zwischen 

der seinerzeitigen Rot-Grünen Regierung 

und den Atom-Konzernen. Jetzt soll verpackt 

in ein – aus meiner Sicht mangelhaftes 

– Energiekonzept wieder eine Laufzeitverlängerung 

der Atomkraftwerke 

bewirkt werden. Das ist kein Kompromiss, 

sondern ein einseitiges Geschenk, 

denn die Gegenleistung ist dürftig, der 

Beitrag für die Energiewende zweifelhaft 

und die Auswirkung auf den Wettbewerb 

fatal. Außerdem saßen nur die vier großen 

Konzerne aber sonst keine Betroffenen am 

Verhandlungstisch. 

BANTLEON unterstützt Förderkreis Ulm 

„Im letzten Jahr haben wir von 

unseren Geschäftspartnern nur 

positives Feedback für das soziale 

Engagement bekommen. Das hat uns 

in der Entscheidung bestärkt,“ erklärt 

Geschäftsführer Heribert Großmann. 

li. n. re.: Frau Reizle (Förderkreis), Herr 

Großmann (Bantleon), Frau Wäckerle 

Mit einer Spende in Höhe von 8.000 EUR hat 

der Ulmer Schmierstoffspezialist und Energielieferant 

den Förderkreis für leukämie- und 

tumorkranke Kinder e.V. Ulm unterstützt. 

Der Förderkreis bemüht sich um Kinder, die 

an Tumoren und Leukämien erkrankt sind und 

um deren Familien. Er unterhält verschiedene 

Einrichtungen wie Elternhäuser, Kindergarten, 

etc. Die Geschwisterbetreuung fällt ebenfalls 

in das Aufgabengebiet des Förderkreises. 

Bantleon Marketingleiter Rainer Janz: “Es 

ist unvorstellbar, welcher ehrenamtliche 

Einsatz hier geleistet wird. Es wird alles dafür 

getan, dass sich die Betroffenen während der 

schweren Zeit möglichst wohl fühlen. Man 

bekommt hier deutlich vor Augen geführt, 

wie klein die Probleme des Alltags eigentlich 

sind.“ 

Am 04. Dezember lädt der Förderkreis ab 10 

Uhr zum jährlichen Weihnachtsmarkt (gegenüber 

Frauenklinik) ein. Nähere Informationen 

zum Förderkreis unter: 

www.foerderkreis-ulm.org 

Wie wirken sich längere Laufzeiten auf 

die Entwicklung der regenerativen Energieformen 

aus? Ist die Energiewende 

damit gestoppt? 

Berz: Nicht wirklich. Noch wird der Ausbau 

der regenerativen Energien durch das 

„Erneuerbare-Energien-Gesetz“, kurz EEG 

gefördert. Es garantiert den Investoren der 

jeweiligen Anlage eine feste Vergütung für 

jede in das Netz eingespeiste Kilowattstunde 

Strom, abhängig von der Art und manchmal 

auch von der Größe der Anlage – und 

das auf 20 Jahre. Jeder Investor kann klar 

auf dieser Grundlage ausrechnen, ob sich 

die Anlage für ihn rechnet und wann sie 

sich amortisieren wird. Das gilt für Wind, 

Wasser, Biomasse und Photovoltaik – völlig 

www.bantleon.de 

Wärme 

tanken! 

• Erdgas 

• Heizöl 

• Pellets 

• Strom 

Sprechen Sie mit Herrn Böhm: 

Bestell-Hotline 0731/ 39 90 750 

101108_BAN_Business-today_1-2 S_rz 1 08.11.2010 17:11:14 Uhr

großen Vier“ 

unabhängig von der Frage, wie lange Kernkraftwerke 

am Netz bleiben sollen. 

Wie wirkt sich die Entscheidung auf die 

Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm aus? Welche 

Pläne und Umsatz-und Bauvolumina werden 

sicherheitshalber gestoppt oder vorerst 

geparkt? 

Berz: Die Laufzeitverlängerung wird die 

Projekte der SWU im regenerativen Bereich 

zunächst nicht beeinträchtigen. Allerdings 

hat sie Auswirkung auf diejenigen SWU- 

Vorhaben, mit denen Strom ökologisch 

effizient für den Markt produziert werden 

soll. Dafür ist am Markt gegen alte, steuerlich 

abgeschriebene Kraftwerke – also 

Atomkraftwerke, aber zum Beispiel auch 

alte Kohlekraftwerke – kein Platz mehr. So 

kommen alle unsere Pläne für neue, moderne 

Gaskraftwerks- und Kraftwärmekopplungs-Kapazitäten 

auf den Prüfstand. 

Die Laufzeitverlängerung wird mit Nachrüstungskosten 

und Zahlungen in den Fond 

für ökostrom verknüpft. Die Zahlungen 

sind für die Konzerne steuerlich absetzbar. 

Wie beurteilen Sie diese Vereinbarungen 

der Regierung mit den vier großen Stromkonzernen? 

Berz: Das ist ein aus Sicht der Konzerne 

glänzender Deal. Sie zahlen nur einen Teil 

ihrer, vom Staat geschenkt bekommenen, 

Zusatzgewinne steuerlich abzugsfähig in 

einen Fond ein und holen sich dann aus 

diesem Topf wieder Zuschüsse für ihre regenerativen 

Projekte. 

Die Konzerne können sich wiederum aus 

den Fonds bedienen, wenn sie in regenerative 

Energien investieren. Ist das ein 

Problem? 

Berz: Nun ja. Es ist ein weiteres Geschenk 

an die vier Großen. Denn es ist ein 

Steuersparmodell, das die Marktmacht 

der vier AKW-Betreiber auch in der Zukunft 

zementiert. 

Angestrebt war vor Jahren mehr Wettbewerb 

auf dem Strommarkt. Muss man sich 

davon endgültig verabschieden? 

Berz: Fakt ist: die Laufzeitverlängerung 

nützt einseitig den großen Konzernen, die 

über Atomkraftwerke verfügen. Bei den 

Stadtwerken kommt von den Vorteilen der 

günstigeren Erzeugung nichts an. Denn 

der Großhandelspreis am Strommarkt, 

auf dem Stadtwerke ihren Strombedarf 

decken, bildet sich unabhängig von den 

günstigsten Erzeugungskosten. Insofern 

verzerrt die Laufzeitverlängerung den 

Wettbewerb, der ja davon leben sollte, 

dass es viele Wettbewerber gibt und dass 

unter ihnen einigermaßen Chancengleichheit 

herrscht. 

Was muss passieren, dass sich die Stellung 

der kommunalen Energieversorger, 

also z.B. der SWU, wieder verbessert? 

Hoffen Sie noch auf eine Klage vor dem 

Bundesverfassungsgericht? 

Berz: Stadtwerke hätten dann von einer 

Laufzeitverlängerung keine Nachteile, 

wenn die daran geknüpften Bedingungen 

die Wettbewerbsnachteile für Stadtwerke 

voll ausgleichen würden. Dazu gehört 

zum einen eine geeignete vollständige 

Abschöpfung der finanziellen Vorteile 

der AKW-Betreiber und zum anderen eine 

Reduzierung der Kapazitäten der vier 

Großen im Markt, z.B. durch Abschaltung 

von alten Kohlekraftwerken, die schlechte 

Wirkungsgrade haben. Dann hätte man 

tatsächlich auch der ökologischen Energiewende 

einen Dienst erwiesen. Genau dies 

aber fehlt fast völlig im Energiekonzept der 

Bundesregierung. Zur Frage einer Klage 

muss ich feststellen, dass kommunale Unternehmen 

im Gesetzgebungsverfahren 

zur Laufzeitverlängerung nicht klagefähig 

wären. Bundesländer sind es, mehrere von 

ihnen haben bereits eine Klage angekündigt. 

Wir werden die weitere Entwicklung 

mit Interesse verfolgen. ■ 

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89081 Ulm, Tel. 07 31 / 9 34 07-0


Längere Laufzeiten – 

Ansichtssache 

Das Thema Atomkraft spaltet die Nation – nicht nur im privaten Bereich stehen sich Verfechter und Gegner der Kernenergie 

teils unversöhnlich gegenüber. Auch im wirtschaftlichen Bereich kämpft jeder mit nachvollziehbaren Argumenten 

für seine Sache. Stellvertretend für viele lässt business today zwei Vertreter zu Wort kommen: Dirk Ommeln, 

Pressesprecher der EnBW Energie Baden-Württemberg AG, verteidigt den Atomkompromiss und erläutert, was die En- 

BW mit dem zusätzlichen Geld anfangen wird. Joachim Engelhardt, Mit-Geschäftsführer der Energiepark Unternehmensgruppe, 

hält das Ganze indes für Wettbewerbsverzerrung. 


„Erneuerbare Energien 

bleiben privilegiert“ 

Dirk Ommeln, 

Pressesprecher der EnBW Energie 

Baden-Württemberg AG 

Das Energiekonzept ist verabschiedet. Manche sprechen von 

„Revolution“, Kritiker sprechen von „Sackgasse“. Wie werten Sie 

das Energiekonzept? 

Dirk Ommeln: Das Energiekonzept definiert ambitionierte Ziele, 

unter anderem in Bezug auf die Steigerung der Energieeffizienz 

sowie den Klimaschutz. So will die Regierung zum Beispiel die 

Treibhausemissionen bis 2050 um 80 Prozent senken. Die Kernenergie 

hilft hier, denn durch den Betrieb der Kernkraftwerke 

kann pro Jahr so viel CO 2 eingespart werden, wie der gesamte 

Straßenverkehr in Deutschland pro Jahr emittiert. 

Die EnBW betreibt selbst Kernkraftwerke. Freuen Sie sich nicht 

über die Zusatzgewinne? 

Ommeln: Kernbrennstoffsteuer und Fondsabgabe belastet uns 

ganz erheblich. Sechs Jahre lang zahlen wir die Kernbrennstoffsteuer 

– jedes Jahr 440 Millionen Euro. Gleichzeitig leisten wir 

rund 300 Millionen Euro Vorauszahlungen in den Fonds zum 

Ausbau der erneuerbaren Energien. Davon profitieren andere. 

Insgesamt werden also deutlich über 50 Prozent der uns unterstellten 

möglichen Zusatzerträge abgeschöpft. 

Einige Stadtwerke beklagen, dass sich durch die Laufzeitverlängerung 

Investitionen in die erneuerbaren Energien nicht mehr 

rechnen würden... 

Ommeln: Das Gesetz sieht eine vorrangige Einspeisung ins 

Stromnetz vor. Erneuerbare Energien bleiben also privilegiert. 

Über die EEG-Einspeisung ist zudem eine feste Vergütung gesetzlich 

festgeschrieben. Daran hat sich nichts geändert. Investitionen 

in die Erneuerbaren sind also unverändert attraktiv. Wenn 

diese Fakten von Einzelnen ausgeblendet werden, ist dies wohl 

eher politisch motiviert, geht aber an der Wirklichkeit vorbei. 

Das heißt, sie investieren weiter in die Erneuerbaren? 

Ommeln: Wir investieren in Wasserkraft, Biomasse und Photovoltaik-Anlagen. 

Erst vor wenigen Tagen haben wir z. B. in Ulm 

einen der größten Solarparks in Baden-Württemberg eingeweiht. 

„Die Menschen wollen 

keine Atomkraftwerke“ 

Joachim Engelhardt, gemeinsam mit 

Mario Brendel Inhaber und Geschäftsführer 

der Energiepark Unternehmensgruppe 

im Ulmer Donautal 

Wie werten Sie die Beschlüsse für längere Laufzeiten der Atomkraftwerke? 

Joachim Engelhardt: Dieser Beschluss ist eine Mischung aus 

Inkompetenz und Lobbyismus. Das hat Deutschland nicht verdient. 

Damit bleiben die Verbraucher weiterhin abhängig von den 

vier großen Stromkonzernen. 

Sind die regenerativen Energien weniger wirtschaftlich als Kernkraft? 

Engelhardt: Im Gegenteil! Die Regenerativen haben in den 

letzten zwei Jahren einen unerwartet schnellen Schub zur Wirtschaftlichkeit 

vollbracht. Die für jedermann sichtbare Präsenz 

von Biogas- und Fotovoltaikanlagen sind geradezu eine Bedrohung 

für die „gigantischen Vier“ sowie deren überholtes Netz 

und deren abgeschriebene Atomkraftwerke. Wenn von den über 

200 Milliarden Euro Subventionen, welche seit den 60-er Jahren 

in die Atomenergie geflossen sind, nur ein Bruchteil für die 

regenerative Energie und Solarenergie verwendet worden wäre, 

könnten wir uns heute schon völlig unabhängig mit Strom und 

Energie versorgen. Wenn die Bundesregierung und die Vorstände 

der Energiekonzerne behaupten, die Regenerativen und die 

Solarenergie seien unwirtschaftlich, dann betreiben sie Volksverdummung. 

Die Atomkraftwerke sind doch nur einige Jahre länger am Netz. 

Wo ist das Problem? 

Engelhardt: Dadurch gewinnen die großen vier Stromkonzerne 

Zeit und zocken die Verbraucher länger ab. Sie setzen die staatlich 

geschenkten Milliarden weiterhin in den Ausbau des auf 

zentrale Energiegewinnung ausgelegten Versorgungsnetzes. Wir, 

die Energieverbraucher, auch unsere Industriebetriebe, bleiben 

über weitere Jahrzehnte in Abhängigkeit der großen Stromkonzerne. 

Der dringend notwendige Strukturwandel mit den großen 

Chancen für Vollbeschäftigung und Umwelt bleibt aus. Ich bin 

mir sicher: Die Menschen wollen und brauchen keine Atomkraftwerke. 

■

AnzeiGe 

Der Solarstrom-Spezialist 

Atomkompromiss – und jetzt? | titelstory 

Die Trustaedt GmbH konzentriert sich vollständig auf den Bau von Fotovoltaikanlagen. Im Focus stehen Kunden im Umkreis 

von rund 150 Kilometer um Ulm. Das Unternehmen, das 2004 gegründet wurde, arbeitet für Unternehmen, die 

große Fotovoltaikanlagen auf Industrieflächen sowie Lager- und Produktionshallen bauen oder Parkplatzflächen überdachen. 

Trustaedt installiert natürlich mit gleichem Engagement Solaranlagen auch auf Privathäusern. 

Firmenchef Timm Trustaedt ist es wichtig, 

dass „wir mit den Unternehmern 

oder Bauherrn auf Augenhöhe sprechen“. 

Somit ist es nur folgerichtig, dass Trustaedt-Mitarbeiter 

mit einer betriebswirtschaftlichen 

Ausbildung die Auswirkung 

auf die Bilanz und die optimale Nutzung 

vom Gestaltungsspielraum durch die 

sinnvolle Ausnutzung der Instrumente 

der Sonderabschreibung, der degressiven 

Abschreibung und des Investitionsabzugsbetrags 

gemeinsam mit dem Kunden optimieren. 

„Bei der Installation einer Fotovoltaikanlage 

geht es auch um Zuschüsse, 

Steuer, Vorsteuer und Abschreibungen“, 

so der Geschäftsführer, „daher sind wir 

auch in diesem Bereich absolut fit“. 

Natürlich spielt auch das Geld, das der 

Strom aus der Sonne einbringen kann, eine 

Rolle. „Wir, die Firma Trustaedt, sprechen 

jedoch nicht gern von Rendite, sondern 

setzen auf Kundenwunsch gern den Ertrag 

pro Jahr ins Verhältnis zu den Anlagekosten 

und analysieren den Cash Flow, also 

die Zahlungsströme über einen gewünschten 

Zeitraum und für die konkrete Kundensituation“, 

erklärt Timm Trustaedt. 

Geld werde aber immer mit einer Solaranlage 

auf dem Dach oder auf dem Gelände 

verdient, und „auf jeden Fall mehr 

als, wenn das Geld auf dem Sparbuch bei 

der Bank liegt.“ Ihm ist der Begriff Nachhaltigkeit 

dennoch sehr wichtig. So dürfe 

ein finanzieller Gewinn nicht die einzige 

Motivation sein bei der Entscheidung für 

eine solche Anlage. 

Die Firma Trustaedt selbst arbeitet auch 

nach dem Nachhaltigkeitsprinzip, „weil 

die Einnahmen ausbleiben, wenn die Anlage 

kein Strom produziert“. Daher ist das 

Unternehmen sehr service- und kundenorientiert. 

Die Baustellen werden so verlassen 

wie sie vorgefunden wurden und 

jedes Projekt hat einen persönlichen Bauleiter 

und Ansprechpartner. „Das kommt 

bei den Kunden sehr gut an“, versichert 

Trustaedt, dessen Firma auch für die technische 

Wartung und die Reinigung der 

Module sorgt. Denn verschmutzte Module 

können spürbare Leistungs- und somit 

Ertragsverluste mit sich bringen. Ein 

weiterer Service ist das Testen der Module 

mit einer Wärmebildkamera. Denn nur so 

könne festgestellt werden, ob auch alle der 

Die Geschäftsführer 

Timm Trustaedt (li.) und 

Steffen Dannenhauer. 

Die Solarstromanlage der Firma MEDAG Stahlhandel GmbH in Neu-Ulm produziert im Jahr zirka 380 000 KW . Die Anlage wurde von der Trustaedt 

GmbH installiert und ging vor wenigen Monaten in Betrieb . 

hintereinander geschalteten Module tatsächlich 

Strom produzieren. 

Timm Trustaedt sieht den Rückgang 

der Einspeisevergütung, aktuell jetzt wieder 

zum 1. Januar 2011, sehr gelassen. „Es 

gibt keine Alternative zur Sonnenenergie. 

Sie ist im Übermaß vorhanden, Solarstromanlagen 

sind problemlos zu montieren 

und schaffen Unabhängigkeit von 

zukünftigen Strompreiserhöhungen. Zu 

guter Letzt können wir sagen, bringt die 

einzige richtig gut funktionierende, dezentrale 

Energiequelle immer noch mehr Geld 

als bei der Bank“. ■ 

KONtAKt 

Trustaedt GmbH 

Solarstromanlagen 

Wiblinger Steig 4, 89231 Neu-Ulm 

Tel. 07 31/40 33 160 

Fax 07 31/40 33 161 

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titelstory | 100 Prozent erneuerbare Energie 

Effizienter Schutz durch 

Effizienter Schutz durch 

Anlagenthermografie 

Anlagenthermografie 

Eine fachgerecht durchgeführte thermografische Untersuchung kann helfen, 

Eine fachgerecht durchgeführte thermografische Untersuchung kann 

Ausfälle helfen, Ausfälle von Industrieanlagen 

helfen, Ausfälle von Industrieanlagen zu vermeiden. 

Industrieanlagen zu vermeiden. 

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Volker Munk, Geschäftsführer Munk Bauen&Wohnen GmbH 

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Die Realisierung unserer Holzpellet-Anlage verbindet Wirtschaftlichkeit und Ressour- 

Die Realisierung unserer Holzpellet-Anlage verbindet Wirtschaftlichkeit und Ressourcenschonung. 

Die jahrzehntelange Erfahrung als Energiedienstleister macht die SWU zu 

censchonung. Die jahrzehntelange Erfahrung als Energiedienstleister macht die SWU zu 

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KONtAKt 

SWU Kontakt 

Kontakt Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm GmbH 

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SWU 

Stadtwerke 

Stadtwerke 

Maroli, SWU Ulm/Neu-Ulm 

Ulm/Neu-Ulm 

EnergieDienste GmbH 

GmbH 

Tel. Diego 07 Maroli, 31/166-20 SWU45, EnergieDienste 

diego.maroli@swu.de 

Diego Maroli, SWU EnergieDienste 

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0731/166-2045, 

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AnzeiGe 

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Zeitig auf Sonnenenergie gesetzt 

Die Energiepark Ulm GmbH & Co. 

KG entwickelt und produziert eigene 

thermische Kollektoren, Speicher- und Solarsysteme 

und bedient mit diesen innovativen 

und qualitativ hochwertigen Produkten 

den deutschen und europäischen 

Markt. „Die Produkte sind Made in Germany“, 

versichert der Geschäftsführer. 

Das Unternehmen bietet ganzheitliche, 

ausbaufähige, maßgeschneiderte und innovative 

Lösungskonzepte an. „Wir sind 

für bekannte Hersteller und Systemlieferanten 

der Solarthermie und auch im 

Bereich der Fotovoltaik ein wichtiger Berater, 

Ansprechpartner, Impulsgeber und 

natürlich Zulieferer“, erklärt Engelhardt. 

Die Energiepark Ulm GmbH & Co. KG 

verfügt als einer der Pioniere der Solartechnik 

über ein Erfahrungspotenzial von 

mehreren tausend realisierten thermischen 

Solaranlagen in der Größe von 2 bis 300 

m² und von Fotovoltaiksystemen mit einer 

Leistung von 1 bis 3.200 kWp. 

Im Bereich der Solarthermie wird Sonnenlicht 

direkt in Wärmeenergie umgewandelt 

und somit für Warmwasserbereitung 

oder Heizungsunterstützung genutzt. 

Die Ulmer produzieren solare Warmwasser-Speichersysteme 

für den weltgrößten 

Systemhersteller von thermischen Solaranlagen 

„SOLAHART“ aus Australien. 

Aktuell projektiert, plant und erstellt 

das Ulmer Unternehmen, für das in der 

Unternehmensgruppe derzeit 70 Mitarbei- 

100 Prozent erneuerbare Energie | titelstory 

Die Solarstromanlage für die Entsorgungsbetriebe Ulm (EBU) hat eine Gesamtleistung von 123 .816,42 Wp . Für die Planung, Baubetreuung, 

Lieferung, Montage und Installation der Anlage war die Energiepark Ulm GmbH verantwortlich . 

Die Energiepark Ulm GmbH & Co. 

KG kann im Bereich der regenerativen 

Energietechnik auf eine 

lange Erfahrung zurückblicken. 

Geschäftsführer und Inhaber Joachim 

Engelhardt beschäftigt sich 

seit 1989 mit Solartechnik, anfänglich 

nur mit solarthermischen 

Projekten. Seit 1996, also viele 

Jahre bevor der Boom einsetzte, 

installierte die Energiepark Ulm 

ihre ersten Fotovoltaikanlagen in 

Ulm und um Ulm herum. „Wir waren 

einer der Vorreiter in Ulm und 

Umgebung“, berichtet Joachim 

Engelhardt stolz. 

ter, darunter sechs Meister und zwei Ingenieure 

tätig sind, Fotovoltaikanlagen auf 

den Gebäude der Firma „Trevira“ in Augsburg 

und Guben mit einer Leistung von 

4,9 MW. In Ulm wurden große Anlagen 

für die Stadtwerke und die Entsorgungsbetriebe 

installiert. Die Änderungen in der 

Energiepolitik durch die Bundesregierung 

– längere Laufzeiten für Atomkraftwerke 

und geringere Anreize für regenerative 

Energien, beispielsweise für die Solarthermie 

– ärgern ihn, machen ihm aber 

keine Angst. Die dezentrale, konzernunabhängige 

und saubere Energiegewinnung 

durch regenerative Energien, Solar- und 

Fotovoltaikanlagen ist für ihn weiterhin 

zukunftsweisend und für seine Kunden 

wirtschaftlich, unabhänging und absolut 

rentabel. „Es gibt nichts Besseres für die 

gesamte Menschheit, die Umwelt und den 

Weltfrieden“, so Engelhardt. ■ 

KONtAKt 

Energiepark Ulm GmbH & Co. KG 

Boschstraße 6, 89079 Ulm 

Tel. 07 31/48 10 00, Fax 07 31/48 10 19 

Hotline 07 00 Solarfon (76 52 73 66) 

verkauf@energiepark.de 

service@energiepark.de 

www.energiepark.de 


titelstory | 100 Prozent erneuerbare Energie 

Ambitionierte Klimaziele 

Das Bündnis „100 % Erneuerbare Energien e.V.“ in Ulm versucht, Kommunen, Banken, Forschung und Wirtschaft an einen 

Tisch zu bekommen. Ziel ist es, bis 2030 den gesamten Energiebedarf – also Strom, Wärme und Mobilität – aus erneuerbaren 

Energien in Ulm, Neu-Ulm und den Landkreisen Alb-Donau und Neu-Ulm zu decken. „Das sind ambitionierte, 

aber keine utopischen Ziele“, versichert Ansgar Innig, Vorsitzender des Bündnisses. 

Dem Ulmer Bündnis „100 Prozent erneuerbare 

Energie“ geht es vorrangig 

darum, Wirtschaftlichkeit und Umweltschutz 

zusammenzubringen, sowie über 

die Machbarkeit von „100% EE“ zu informieren. 

Bei Universitäten, Forschungszentren, 

aber auch Banken und Wirtschafts- 


unternehmen stießen die Organisatoren 

sofort auf großes Interesse. Etwas schwieriger 

gestaltet es sich, die Kommunen für 

das Bündnis zu gewinnen, räumt Ansgar 

Innig ein. „Die Städte und Gemeinden gehen 

das Thema manchmal etwas kompliziert 

an. Dabei freuen wir uns schon, wenn 

1.150 

32.775 

eine Unterstützungserklärung abgegeben 

wird.“ Von Vertretern der Kommunen 

gebe es viele positive Signale, aber noch 

fehlten verbindliche Zusagen. 

Dabei setzt sich das Bündnis sehr ehrgeizige 

Ziele. Bis 2030 soll der gesamte 

Energiebedarf aus erneuerbaren Energien

in Ulm, Neu-Ulm und den Landkreisen 

Alb-Donau und Neu-Ulm gedeckt werden. 

Diese Ziele gelten für das Gewerbe, die Industrie, 

die Privathaushalte sowie für die 

öffentliche Hand. 100 Prozent Strom aus 

erneuerbaren Energien – dieses Ziel soll 

dabei bereits bis zum Jahr 2020 erreicht 

werden. 

Das sei gar nicht utopisch, sagt Ansgar 

Innig, weil man an den derzeitigen Ausbauwerten 

der Erneuerbaren Energien erkennen 

könne, dass diese Umstellung in 

diesem Zeitraum möglich ist. Auch deshalb, 

weil die Energieversorgung angesichts 

schwindender Öl-Ressourcen und 

Öl-Verteuerung nur durch Erneuerbare 

Energien langfristig preiswert gesichert 

werde. 

Bürger können sich beteiligen 

Derzeit treibt das Bündnis auch das 

Thema Bürgerenergiegenossenschaft in 

Ulm voran. Hier können sich Bürger, „die 

kein Dach für eine Solaranlage haben“, an 

großen Flächen- oder Dachanlagen beteiligen. 

„Das geht schon mit Kleinbeträgen 

ab 500 Euro“, erklärt der Vorsitzende des 

Bündnisses. Es gebe viele Leute, die erneuerbare 

Energie für absolut wichtig halten. 

Diese können demnächst über eine Bürgerenergiegenossenschaft 

Anteile zeichnen. 

Das Bündnis stellt dabei auch die gesamtwirtschaftliche 

Bedeutung dieser 

umweltverträglichen Energieformen in 

setzt Energien frei 

den Vordergrund. Derzeit produzieren die 

Erneuerbaren Energien genauso viel Strom 

wie alle Atomkraftwerke zusammen „Die 

Zahl der Arbeitsplätze – bundesweit zur 

Zeit zirka 360 000 – steht aber in einem 

Verhältnis von zehn zu eins“, erklärt der 

Ulmer und unterstreicht damit die Bedeutung 

dieser verhältnismäßig neuen Branche 

für Arbeitsmarkt und Wirtschaft. 

Außerdem seien in 20 Jahren alle jetzigen 

Solar- und Windenergieanlagen abgeschrieben 

und würden dann Strom für 

weniger als ein Cent/kWh und ohne Müll 

oder CO 2-Belastung produzieren. 

Bundesweite Bewegung 

Das sehen auch andere so. Beim 2. 

Kongress „100% Erneuerbare-Energie- 

Regionen – Umsetzungsstrategien für 

Kommunen und Landkreise“ ergab eine 

Umfrage unter den mehr als 750 Teilnehmern 

aus Verwaltung, Unternehmen und 

Forschungseinrichtungen, dass eine große 

Mehrheit die Stromversorgung ihrer Region 

bis 2030 vollständig aus Erneuerbaren 

Energien erreichen kann. Als größte 

Hemmnisse für den Ausbau der regenerativen 

Energieformen sehen die Befragten 

die Verlängerung der Laufzeiten für Atomkraftwerke, 

mangelnden politischen Willen 

sowie den Neubau von Kohlekraftwerken 

an. 

„Viele Regionen sind beim Ausbau der 

Erneuerbaren Energien schon deutlich 

Energiedienstleistung Gebäudeautomation Energietechnik 

Luft- und Klimatechnik 

in Ulm und Heidenheim 

Versorgungstechnik www.gaiser-online.de 

100 Prozent erneuerbare Energie | titelstory 

weiter als die derzeitige Energiedebatte 

vermuten lässt. Die meisten der befragten 

Kommunalentscheider können und wollen 

bis zum Jahr 2030 ihre Stromversorgung 

auf 100 Prozent Erneuerbare Energien 

umstellen“, versicherte Jörg Mayer, Geschäftsführer 

der Agentur für Erneuerbare 

Energien. 

229 kommunale Entscheider füllten den 

Fragebogen aus. 72 Prozent der Umfrageteilnehmer 

gehen demnach davon aus, 

bis zum Jahr 2030 in ihrer Region eine 

vollständig regenerative Stromversorgung 

zu erreichen. Für den Wärmebereich hält 

noch annähernd jeder zweite Befragte (46 

Prozent) dieses Ziel für realistisch, im Verkehrssektor 

jeder fünfte (21 Prozent). 

Darüber hinaus beschert der dezentrale 

Ausbau erneuerbarer Energien deutschen 

Städten und Gemeinden eine Wertschöpfung 

von annähernd 6,8 Milliarden Euro. 

Dies hat das Institut für Ökologische 

Wirtschaftsforschung (IÖW) in der ersten 

systematischen und vergleichenden Analyse 

der Wertschöpfungseffekte regenerativer 

Energietechnologien ermittelt. „Der 

flächendeckende und dezentrale Ausbau 

erneuerbarer Energien in Deutschland ist 

für Kommunen umso profitabler, je mehr 

Anlagen, Betreibergesellschaften, Hersteller 

oder Zulieferer vor Ort angesiedelt 

sind“, erklärt Ansgar Innig. 

Der IÖW-Studie zufolge haben Sonne, 

Wasser, Wind und Biomasse im Jahr 2009 

rund 6,8 Milliarden Euro regionale Wert- 


Ihre eigene Wärme 

und Ihr eigener Strom 

Photovoltaik und Wärme zur gesamten 

Nutzung von Sonnenenergie. 

Vorteile: 

· Mehr Stromertrag aus den PV Modulen 

· Jährlich höhere Einspeisevergütungen 

· Geringeres Altern der Siliziumkristalle 

· Höhere Leistungszahl der Heizwärme- 

pumpe 

· Geringerer Energieaufwand 

· Geringere Laufzeiten der 

Heizung 

· Ihr Haus steht warm und 

trocken 

· Sie können Ihr Haus durch 

unser System klimatisieren 

· Sie brauchen keinerlei Rohstoffe 

· Sie erzeugen keine Abgase 

· Verursachen keine Umweltbelastung 

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schöpfung generiert. Davon seien allein 0,6 Milliarden Euro 

als Steuereinnahmen in die klammen Kassen der Kommunen 

geflossen. Bei einem weiteren dynamischen Ausbau der erneuerbaren 

Energien könne sogar annähernd eine Verdoppelung 

der Wertschöpfung bis zum Jahr 2020 erreicht werden. „Es 

zeugt von regionalwirtschaftlichem Weitblick und finanzpolitischem 

Sachverstand, dass immer mehr Städte und Gemeinden 

den Umstieg auf eine regenerative Energieversorgung in die Tat 

umsetzen“, sagt Jörg Mayer, Geschäftsführer der Agentur für 

Erneuerbare Energien. ■ 

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Bauen Sie im Januar auf und nehmen das 21. Jahr 

mit, d.h. Baujahr plus 20 Jahre Vergütung lt. EEG. 

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und übernehmen für Sie alle weiteren 

Schritte wie z.B. 

– Dimensionierung / Planung 

– Wirtschaftlichkeitsberechnung / Finanzierung 

– Installation 

– Anlagenüberwachung 

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Denn nur eine präzise dimensionierte und störungsfrei 

arbeitende Anlage erziehlt optimale Erträge – 

und wird damit zum rentablen „Glanzstück“ auf 

Ihrem Dach und wäre sogar noch dieses Jahr 

realisierbar!

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Früh übt sich, wer 

Unternehmerin werden möchte 

Sparkasse Ulm und Valckenburgschule fördern Geist für Unternehmertum. Klimaschutz, Nachhaltigkeit und Unternehmensgründungen 

sind Themen, die bei jungen Leuten gut ankommen. Bei der Auswahl verschiedener Angebote für Seminarkurse 

stand für elf Schülerinnen des beruflichen Gymnasiums der Valckenburgschule im Alter von 17 bis 19 Jahren 

fest: Sie möchten im anstehenden Schulhalbjahr eine fiktive Junior Firma gründen und ihr Business mit Stromerzeugung 

aus Sonnenenergie machen. Konkrete Hilfe bei der Erstellung eines Businessplanes erhalten sie von der Sparkasse Ulm, 

die als externer Partner das innovative Pilotprojekt begleitet. 

in dem Seminarkurs, den die Sparkasse 

Ulm begleitet, erleben die Gymnasiastinnen 

unternehmerische Realität. „Ich 

bin mir sicher, die jungen Damen werden 

in diesem Projekt Respekt und Achtung 

davor gewinnen, was täglich in unseren 

Betrieben geleistet wird“, betont Manfred 

Oster, Vorsitzender des Vorstands 

der Sparkasse Ulm. Für die Valckenburgschule 

bietet die Junior Firma wertvolles 

Praxiswissen in einer interessanten Lernumgebung 

an. „Die Zusammenarbeit mit 

realistischen Partnern ergänzt die Theorie 

des Unterrichts in hervorragender Weise“, 

bestätigt Wirtschaftslehrer Uwe Grunwald, 

der zusammen mit seiner Kollegin 

Verena Heger den Seminarkurs Wirtschaft 

betreut. 

Drei Unterrichtsstunden pro Woche investieren 

Schülerinnen und Lehrer in Risiken- 

und Chancenbewertung, Kostenermittlung 

für Materialeinkauf und Miete, 

Kreditanträge und Gewinnmargen. Anfang 

Dezember stehen Verhandlungen mit 

hiesigen Handwerksbetrieben, der SWU 

und der IHK an. Bevor die Finanzierung 

in trockenen Tüchern ist und die Junior 

Firma starten kann, müssen die künftigen 

Unternehmerinnen den Businessplan vor 

einer Jury aus Finanzexperten der Sparkasse 

Ulm präsentieren. Dabei werden 

sämtliche Berechnungen wie im echten 

Geschäftsleben auf Plausibilität geprüft. 

„Wichtig ist vor allem, dass das Businesskonzept 

risikobewusst angegangen 

wird, um böse Überraschungen zu vermeiden“, 

erklärt Peter Bailer, der bei der 

Sparkasse Ulm Existenzgründer berät und 

die Junior Firma aktiv begleitet. 

Ziel des gemeinsamen Projekts ist es, 

die Finanzkompetenz junger Menschen zu 

stärken und unternehmerisches Denken zu 

vermitteln. „Die jungen Leute von heute 

sind die Chefs von morgen“, sagt Manfred 

Sparkasse Ulm | business aktivitäten 

Oster. „Es ist gut, Innovation, Freude und 

Geist des Unternehmertums frühzeitig zu 

vermitteln.“ ■ 

KONtAKt 

Sparkasse Ulm, Peter Bailer 

Hans-und-Sophie-Scholl-Platz 2, 89073 Ulm 

Tel. 07 31/101 14 81 

peter.bailer@sparkasse-ulm.de 

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usiness lifestyle 

Der Winter kann kommen 

Weihnachtsmarkt, Glühwein, der erste Schnee – bald ist es wieder soweit, dann beherrschen Gespräche über kalte Zehen 

und steif gefrorene Finger wieder den abendlichen Gang über die Weihnachtsmärkte im Süden. Spätestens ab Januar 

fängt dann für viele der Winter richtig an – mit Skiurlaub oder Schlittenfahren, Schneeschuhwandern oder Schlittschuhlaufen. 

business today hat sich umgesehen, wo Winterfreunde in den kommenden Monaten auf ihre Kosten kommen. 

Weihnachts-Shopping, 

Pisten-Zauber und Hippie-Flair in San Francisco 

Warum nicht einfach mal zum Weihnachts-Shopping nach 

San Francisco? Die berühmte Stadt am Pazifik bietet neben vielen 

coolen, ungewöhnlichen Shops vor allem auch eines: extrem 

entspannte (Einkaufs-)Atmosphäre. Für das besondere Urlaubserlebnis 

empfiehlt sich, den „hippen“ Trip mit einer Skireise 

nach Heavenly Lake Tahoe zu kombinieren. Der Wintersport- 

Ort der amerikanischen Vail Resorts liegt in der Sierra Nevada, 

rund drei Autostunden von San Francisco entfernt und ist das 

zweitgrößte Skigebiet der USA. Sieben Nächte in Heavenly Lake 

Tahoe und drei Nächte im Fünf-Sterne-Hotel in San Francisco 

gibt es inklusive Flug, Sechs-Tage-Skipass und Mietwagen schon 

ab 1.590 Euro pro Person im Doppelzimmer. ■ 

Ihr Kinderlein kommet – nach St. Anton 

Während sich die Erwachsenen auf den 280 Kilometer langen 

Pisten rund um St. Anton am Arlberg austoben, können Kinder 

bis acht Jahre die Sache ab jetzt noch ruhiger angehen lassen. Ab 

Jahrgang 2003 gibt es die „Schneemannkarte“ für die gesamte 

Wintersaison in St. Anton – also bis zum 1. Mai 2011 – für nur 

zehn Euro. Und noch ein Tipp: Der Januar ist der Monat für 

Tiefschneefans und Genuss-Carver. In St. Anton stehen 180 

Kilometer für Varianten-Fahrer im Gelände zur Verfügung. 

Genauso verführerisch sind die günstigen Preise in dieser Zeit. 

Während der Pulverschneewochen zwischen 8. und 29. Januar 

gibt es einen siebentägigen Aufenthalt in einer Pension mit Frühstück 

und Sechs-Tage-Liftpass ab 381 Euro. Der Skipass ist gültig 

für das gesamte Arlberggebiet mit 280 Kilometer markierten 

Skiabfahrten, 84 Bergbahnen und Liften. ■ 


Ausgezeichnetes Zillertal 

Na gut, könnte man sagen, jeder gewinnt einmal einen Preis! 

Doch die Zillertal Arena, die sich auf 166 Pistenkilometern vom 

Tiroler Zillertal bis in den Salzburger Pinzgau erstreckt, hat einen 

der begehrtesten bekommen, weil es ein Publikumspreis von 

einem besonders kritischen Publikum ist, nämlich den Einheimischen, 

den Tirolern. In Skigebietstest der Tiroler Zeitschrift 

6020 hat die Zillertal Arena am besten abgeschnitten. Mit ein 

Grund: Neue Bahnen und hohe Investitionen in die Infrastruktur 

– allein in diesem Jahr geben die Zillertaler 32 Millionen 

Euro für die Modernisierung Bahnen aus. Chapeau. ■ 

Wohliger Fels im Skiparadies 

Im Schweizer Nobelort Laax lassen sich Urlaub, Luxus und 

ein bisschen Geldanlage wunderbar kombinieren. Das Rocksresort, 

ein außergewöhnliches und inzwischen vorbildhaftes 

Apartement-Konzept an der Laaxer Talstation, überzeugt als 

innovatives Ferienresort mit einem neuartigen Betriebskonzept 

für Immobilieninteressierte. Pünktlich zur Wintersaison 

2010/2011 eröffnet jetzt das achte und letzte Gebäude aus 

massivem Valser Quarzit. Damit stehen Interessenten ab sofort 

insgesamt 122 moderne Wohnungen zur Miete oder zum Kauf 

bereit. Die Investition, die schon ab 500.000 Schweizer Franken 

möglich ist, lohnt sich: Dafür bekommt man eine Wohnung, 

die man eine bestimmte Zeit im Jahr selbst nutzen kann. Und 

wenn sie eigentlich leer stehen würde, kümmert sich die Betreibergesellschaft 

der Weissen Arena Gruppe um die Vermietung. 

Auf diese Weise kommt sogar eine Rendite für die Wohnungsbesitzer 

zustande – vom exklusiven Urlaub mal ganz abgesehen. 

Informationen gibt es unter www.rocksresort.com. ■ 

„Z

ISCHGL – Kaum ein Stern 

leuchtet so am Ski-Himmel wie 

Ischgl. Der Nobelort im Tiroler 

Paznauntal hat alles, was man 

für gute Publicity braucht: Stars, 

Top-Events, Schneesicherheit, 

Pisten für jeden Geschmack 

und eine berüchtigte Feier- 

Gastronomie. Was genau ist das 

Geheimnis des Erfolgs? Wie ist 

dieser kleine Ort im Niemandsland 

zwischen Landeck und 

der Schweiz zu einer der rentabelsten 

Destinationen der Welt 

geworden? business today hat 

bei Paznaun-Tourismus-Direktor 

Andreas Steibl nachgefragt. 

Ischgl hat sich innerhalb weniger Jahre 

von einem normalen Skigebiet zu einer 

weltweit bekannten Nobel-Marke entwickelt. 

Gibt es einen tag, von dem Sie 

sagen würden: Von da an hat alles begonnen? 

Andreas Steibl: Das alles ist natürlich 

nicht von heute auf morgen geschehen. 

Aber wir haben uns tatsächlich eines Tages 

dazu entschlossen, das höchstgelegene 

Top-Konzert der Welt auszurichten. 1995 

hat dann Elton John auf der Idalp gesungen. 

Wenn Sie so wollen, dann hat damit 

alles begonnen. 

Was genau hat damit begonnen? Für was 

steht Ischgl Ihrer Meinung nach? 

Steibl: Wäre Ischgl eine Medizin – und 

ich glaube, das trifft es ziemlich genau – 

dann stünde auf dem Beipackzettel: „erhöht 

die Lebensfreude“. Bei uns ist der 

Gast der Star auf der Bühne, im Skigebiet 

genauso wie beim Après-Ski oder im Hotel. 

Wir lassen ihn nicht zur Ruhe kommen, 

im positiven Sinn. 

Deshalb die Events und das ganze Drumherum? 

Damit der Gast vergisst, dass es 

noch etwas anderes gibt als gute Laune? 

Steibl: Das hat etwas mit unserer Zielgruppe 

zu tun. Von der Typologie her gesehen, 

kommen zu uns Leute zwischen 

Ende 20 und Mitte 50, die überdurchschnittlich 

verdienen und bevorzugt behandelt 

werden wollen, die gerne Skifahren 

und feiern und die – wenn man so 

will – etwas hedonistisch veranlagt sind. 

Unser Konzept lautet: Wir geben den 

Gästen das, was sie wollen. Ein außergewöhnliches 

Skigebiet, hochqualitative 

Unterkünfte, Events, und eine Gourmetgastronomie. 

Es ist ja nicht ausgeschlossen, 

dass auch Vorstandsvorsitzende gerne 

feiern, aber dann vielleicht lieber nur 

mit Sekt und Kaviar. 

über das ganze Feiern hinweg vergisst 

mancher doch, dass es in Ischgl auch noch 

ein Skigebiet gibt... 


um Skifahren gibt 

„Zum Skifahren gibt 

es keine Alternative 

es keine Alternative“ 

Steibl: Das stimmt nicht, das Gegenteil 

ist der Fall: Das Skigebiet ist unser Hauptangebot. 

Die Entscheidung zum Zusammenschluss 

mit dem Schweizer Skigebiet 

Samnaun, die hohen Investitionen in Liftanlagen 

und Beschneiung – das alles zeigt, 

dass das Skigebiet unsere Kernkompetenz 

ausmacht! Und wir investieren eine Menge 

Geld. Dieses Jahr eröffnen wir die neue 

Lange-Wand-Bahn, eine 6er-Design-Sesselbahn, 

die auf 2850 Metern endet, und in 

Samnaun wird die Muller-Bahn ebenfalls 

durch eine 6er-Sesselbahn ersetzt. Und für 

Smart-Phone-Besitzer gibt es ab sofort das 

iSki-Ischgl-App mit Wetter, Webcam, Hotels 

und Events. 

Wieso geht Ihr tourismus-Konzept auf, 

während andere Skiorte ums überleben 

kämpfen müssen? 

Steibl: Es gibt bei uns ein paar Sonderfaktoren, 

zum Beispiel die Höhenlage. 

Ischgl selbst liegt auf 1400 Meter Seehöhe, 

das Skigebiet geht hoch bis auf fast 

3000 Meter. Dafür können wir nichts, 

wohl aber für den Rest, zum Beispiel für 

die Struktur der Bergbahnen: Die gehören 

erstens maßgeblich den Unternehmern 

aus Ischgl, Entscheidungen werden also 

vor Ort getroffen. Zweitens werden keine 

Dividenden ausgeschüttet. Diese Konstellation 

macht die Silvretta Seilbahn AG zu 

den rentabelsten Bergbahnen Österreichs 

(nicht börsennotiert, Anm. d. Red.). Und 

noch eines kommt hinzu: Auch wenn jeder 

Betrieb bei uns sein eigenes Geschäftskonzept 

verfolgt, gibt es dennoch einen Konsens, 

wo wir alle gemeinsam hinwollen. 

Haben Sie keine Angst, dass Ihnen das 

Klima eines tages einen Strich durch die 

Rechnung machen könnte? 

Steibl: Nein. Zum Skifahren gibt es keine 

Alternative. Ich möchte die Klimadiskussion 

nicht verharmlosen und wir tun 

viel dafür, die Umwelt zu schonen. Aber 

Wintertourismus funktioniert nur in der 

Kombination mit guten Bergbahnen. Und 

das wird noch sehr lange so bleiben. ■ 


special | Personaldienstleistungen 

Immer flexibel bleiben 

Die Region Ulm ist für die Personaldienstleiter ein gefragter Markt. Allein in Ulm gibt es rund 75 Dienstleistungsfirmen, 

wird Neu-Ulm noch dazu gerechnet, sind etwa 100 Zeitarbeitsfirmen in diesem Bereich aktiv. Gerade Großunternehmen 

in Ulm und Neu-Ulm beschäftigen Zeitarbeiter. Oftmals sind zwischen zehn und 40 Prozent des Personals Leiharbeiter. 

„Das Problem ist derzeit, an Mitarbeiter zu kommen, denn die Aufträge aus den Unternehmen sind da“, berichtet Peter 

Roth, Beauftragter der Bezirksgruppe Ulm des Bundesverbands Zeitarbeit (BZA). 

Die Personaldienstleister bekommen 

eine Wirtschaftskrise als erstes zu 

spüren, weil sich die Unternehmen bei 

Auftragseinbrüchen zunächst von den betriebsfremden 

Mitarbeitern trennen. Beim 

Aufschwung sind dann die Zeitarbeitsfirmen 

wieder gefragt, weil schnell Personal 

benötigt wird, um die neuen Aufträge abzuarbeiten. 

Die Region Ulm ist für Personaldienstleister 

deshalb ein so großer Markt, weil es 

viele Firmen im Automotive-Bereich gibt, 

erklärt der BZA-Bezirksbeauftragte Peter 

Roth, Geschäftsführer der Tempo Zeitarbeit 

Ulm und Heidenheim. Ralph Greiner, 

Geschäftsführer der Ulmer Firma “Massarbeit“ 

mit rund 200 Mitarbeitern, geht 

davon aus, dass Ulm der „am härtesten 

umkämpfte Markt in Deutschland ist“. 

Das liege zum einen an der hohen Zahl 

von Anbietern, zum anderen daran, dass 

die Arbeitslosenquote im Raum Ulm – in 

Biberach derzeit bei 2,6 Prozent – deutschlandweit 

zu den niedrigsten gehört. 

Notstandsgebiet Automotive 

Auf der anderen Seite ist der Bedarf gerade 

im produzierenden Gewerbe da. „Wir 

spüren den Aufschwung seit Anfang des 

Jahres, ganz stark seit dem Frühjahr“, er- 


Peter Roth, BzA 

klärt Greiner. Dass die Unternehmen auf 

die Mitarbeiter der Personaldienstleister 

setzen, sei für ihn nachvollziehbar. Während 

der Krise sei zum Beispiel der „Automotivbereich 

reines Notstandsgebiet“ 

gewesen. Leiharbeiter seien nach Hause 

geschickt worden, eigene Mitarbeiter 

wurden entlassen. Die Automobilzulieferer 

sind sehr abhängig von den Herstellern, 

deshalb haben sie mehr als andere mit 

Auftragsschwankungen zu kämpfen. „Im 

Moment läuft es bei den Autoproduzenten 

aber wieder auf Hochtouren, die Zulieferer 

sind trotzdem vorsichtig und wollen 

flexibel bleiben. Sie setzen daher zunächst 

Mitarbeiter von Personaldienstleistern 

ein“, weiß Peter Roth. Daher werden die 

Zeitarbeitsfirmen, so der Bezirkssprecher, 

in den kommenden Monaten noch zulegen. 

Das Recruiting, also die Personalfindung, 

wird für die Zeitarbeitsfirmen immer 

schwieriger. Die Personaldienstleister 

suchen mittlerweile selbst im Helferbereich 

händeringend nach Mitarbeitern. Sie 

versuchen, maßgeschneiderte Arbeitsplätze 

für die Mitarbeiter und gut vorbereitete 

Mitarbeiter für die Unternehmen zu 

bieten. Manche Zeitarbeitsfirmen fahren 

ihre Helfer mit Sammelbussen an den Arbeitsplatz, 

andere bieten auf eigene Kosten 

etwa einen Schweißer- oder einen Staplerkurs 

an. 

Das Unternehmen Fetscher & Stahl 

ist mit rund 460 Mitarbeitern und sieben 

Niederlassungen Marktführer in der 

Region. Der Dienstleister betreibt das 

Weiterbildungszentrum „Profil Kolleg“. 

„Fortbildung ist von zentraler Bedeutung 

im Kampf um gutes Personal“, betont Geschäftsführer 

Volker Stahl. Man gehe damit 

in Vorleistung, so Stahl, weil auch die 

Personalchefs anspruchsvoller geworden 

seien. 

Ein weiteres Problem für die Personalvermittler: 

Die höhere Fluktuation. Zum 

einen haben die Mitarbeiter gute Wahlmöglichkeiten, 

zum anderen „rekrutieren 

die Betriebe über uns“. Die Personalchefs 

können sich potenzielle Mitarbeiter in 

aller Ruhe anschauen. Passt die Arbeitsleistung, 

machen sie ihnen ein Angebot 

zur Übernahme in eine feste Stellung im 

Unternehmen. „Da haben Sie als reiner 

Dienstleister keine Chance.“ 

Weg vom Schmuddelimage 

Einig sind sich die Ulmer Personaldienstleister 

bei der Forderung nach einem Mindestlohn 

für Zeitarbeiter. „Ich wünsche, 

dass die Branche den Stellenwert erhält, 

der ihr zusteht“, fordert Greiner. Denn am 

„German Job Wonder“ habe die Zeitarbeitsbranche 

einen großen Anteil. „Wir 

bringen Menschen in Arbeit und wollen 

auch gute Löhne bezahlen“, so Greiner. 

Daher fordert er wie Robert Roth den 

Mindestlohn für seine Branche. Ab Mai 

2011 werde der Mindestlohn sehr wichtig, 

denn dann „könnte ich theoretisch in 

Tschechien eine Firma eröffnen, Mitarbeiter 

für drei Euro in der Stunde einstellen 

und in Deutschland arbeiten lassen“, erklärt 

Roth, „das geht nicht.“ Die Branche 

wolle weg vom „Schmuddelimage“, dazu 

gehöre auch die Einführung eines Mindestlohns. 

Im Dezember 2009 waren laut einer 

Erhebung bundesweit zwei Prozent aller 

sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

als Zeitarbeiter tätig und landesweit 1,5 

Prozent. Im Raum Ulm waren es dagegen 

3,2 Prozent, teilt Iris Schofeld-Salk, 

Pressesprecherin der Agentur für Arbeit 

in Ulm, mit. Das unterstreicht die Bedeutung 

dieses Bereichs für den lokalen Arbeitsmarkt. 

Weitere Belege: Von 943 neuen 

Stellen, die im September 2010 in Ulm 

angeboten wurden, waren 540 von Personaldienstleistern. 

Es gebe in der Branche 

große Zuwächse, insgesamt bewege man 

sich aber trotzdem noch auf „Vorkrisenniveau“, 

erklärt die Pressesprecherin. Für die 

Arbeitsagentur ist die Branche durchaus 

eine Hilfe. „Für einen Teil der Langzeitarbeitslosen 

ist es eine gute Möglichkeit, 

wieder in den Job zu kommen.“ ■

„Zeitarbeit ist ein 

wichtiges Instrument“ 

Für die Metall- und Elektroindustrie ist das flexible Instrument der Zeitarbeit 

überlebensnotwendig. Ohne die Flexibilität können Auftragsspitzen 

damit genauso aufgefangen werden wie Auftragseinbrüche. Die Folgen für 

die Stammbelegschaft wären ohne die Zeitarbeit fatal, sagt Götz A. Maier, 

Geschäftsführer von Südwestmetall Ulm, im Interview mit business today. 

Die Zahl der Leiharbeiter in der Metall- und Elektroindustrie steigt wieder – wie 

lange noch? 

Götz A. Maier: Wir haben einen historischen Konjunktureinbruch erlebt und dennoch 

die Beschäftigung gehalten. Jetzt sind wir in der Erholungsphase, aber noch 

nicht da, wo wir vor der Krise waren. Die Zeitarbeit ist für unsere Unternehmen ein 

wichtiges Instrument, um diesen extremen Unsicherheiten zu begegnen. 

Kritiker behaupten, Zeitarbeit geht immer auf Kosten der Stammbelegschaft. 

Stimmt das? 

Maier: Nein, denn zusammen mit den flexiblen Arbeitszeiten gleicht Zeitarbeit 

lediglich Konjunkturschwankungen aus. Wichtig ist uns vielmehr: Keine Stammkraft 

verliert ihren Job wegen Zeitarbeit. Umgekehrt stellen Unternehmen auch 

keine Zeitarbeitskräfte ein, wenn sie für ihre Personalplanung neue Mitarbeiter als 

Stammkräfte benötigen. Die Erfahrung aus dem letzten Aufschwung zeigt: Mit dem 

Anstieg der Zeitarbeit kommt auch der Ausbau der Stammbelegschaften. 

Wie viele Leiharbeiter verträgt ein Unternehmen? 

Maier: Das hängt von der Situation im Unternehmen ab. Fest steht: Zeitarbeit 

stabilisiert unsere Wettbewerbsfähigkeit und schafft zusätzliche Stellen in unserer 

Metall- und Elektroindustrie. Im Aufschwung, vor Ausbruch der Finanzkrise, haben 

unsere Branchen bundesweit zusätzlich 230 000 Stammarbeitsplätze geschaffen 

und darüber hinaus 60 000 weitere Zeitarbeiter beschäftigt. Auf einen Zeitarbeits-Job 

kommen also vier neue Stammkräfte. Selbst im Boom entsprach die Zahl 

der Zeitarbeiter nur 6,4 Prozent der 

M+E-Stammarbeitskräfte. 

Wie viele der Leiharbeiter haben 

chancen auf eine Festanstellung? 

Maier: Zeitarbeiter haben gute 

Chancen auf Übernahme. 86 Prozent 

der Mitgliedsbetriebe von Südwestmetall 

sind hierzu bereit. Das belegt 

eindrucksvoll, dass Zeitarbeit ein 

Sprungbrett für eine Festanstellung 

in dem Unternehmen ist, das Zeitarbeitskräfte 

beschäftigt. Beide Seiten 

gewöhnen sich aneinander und wissen 

dann, ob es passt. Das sind doch 

ideale Startbedingungen. ■ 

Götz A . Maier, Südwestmetall 

Personaldienstleistungen | special 

„Ich bin begeistert“ 

Marco Lichius aus Ulm ist seit 

einem Jahr bei der Zeitarbeitsfirma 

„Tuja“. Der 38-jährige Fachinformatiker 

bekam über die Firma 

„den Job, den ich immer wollte“. 

ich wollte nie zu einer Zeitarbeitsfirma“, 

berichtet Marco Lichius. Doch 

nachdem er ein Jahr lang erfolglos bei 

verschiedenen Unternehmen in der Region 

vorgesprochen hatte, wandte er 

sich an die Zeitarbeitsfirma „Tuja“, auf 

die er über ein Inserat auf dem Online- 

Portal www.job-ulm.de aufmerksam 

wurde. Dann ist alles ganz schnell gegangen, 

erzählt er. Am Montag wurde 

er von „Tuja“ informiert, dass man für 

ihn eine Arbeitsstelle in Aussicht habe 

„und am Donnerstag habe ich schon 

angefangen“. „Das hat sofort gepasst, 

ich bin absolut begeistert von meinem 

Job und der Firma“, freut sich der Fachinformatiker. 

Auch das Unternehmen, 

für das er nun seit einem Jahr arbeitet, 

ist offensichtlich angetan von den Qualitäten 

des 38-Jährigen. Denn derzeit 

ist im Gespräch, dass der Fachinformatiker 

vom Unternehmen übernommen 

werden soll. „Das würde ich natürlich 

gerne machen“, betont Marco Lichius, 

wenngleich er auch mit den Leistungen 

der Zeitarbeitsfirma sehr zufrieden ist. 

„Ich werde gut bezahlt und bin gut vermittelt 

worden.“ Außerdem kümmere 

sich „Tuja“ sehr um die Mitarbeiter und 

sei immer ein kompetenter Ansprechpartner. 

Im Unternehmen, in dem er arbeitet, 

gibt es außer den firmeneigenen 

Angestellten auch noch andere Zeitarbeiter 

neben ihm. Unterschiede gebe es 

keine. Man verstehe sich gut und arbeite 

gut zusammen. Ihn habe die Zeitarbeitsfirma 

wieder in Arbeit gebracht. 

„Und dann auch noch in einen richtig 

guten Job.“ ■ 



Wichtig für den Aufschwung 

ichtig für den A 

Schneller als jedes andere personalpolitische Instrument stellt Zeitarbeit 

den Unternehmen das nötige Personal zur Verfügung, um sofort am Aufschwung 

teilnehmen zu können. „Es hat den Unternehmen enorme Anstrengungen 

abverlangt, um in diesem historischen Konjunktureinbruch die 

Beschäftigung zu halten“, betont Götz A. Maier, Geschäftsführer des Arbeitgeberverbandes 

Südwestmetall im Bezirk Ulm. „Wir sind in einer Phase des 

Aufschwungs, aber noch nicht da, wo wir vor der Krise waren“, so Maier 

weiter. Die Zeitarbeit sei daher ein wichtiges Instrument, um diesen extremen 

Unsicherheiten zu begegnen. 


Auftragsspitze? 

Terminprobleme? 

Personalengpass? 

eine Umfrage von Südwestmetall hat ergeben, 

dass die Quote der Zeitarbeitnehmer 

in der Region Ulm mit 3,96 Prozent 

nach wie vor niedrig ist. „Die Betriebe 

nutzen die Zeitarbeit, um flexibel auf Auftragsschwankungen 

reagieren zu können. 

Wichtig ist, dass keine Stammkraft ihren 

Job wegen Zeitarbeit verliert“, hebt Maier 

hervor. „Zeitarbeiter können Stammkräfte, 

deren Know-how langfristig gewachsen 

ist, nicht ersetzen.“ 

Umgekehrt stellten Unternehmen auch 

keine Zeitarbeitskräfte ein, wenn sie für 

ihre Personalplanung neue Mitarbeiter als 

Stammkräfte benötigen. Vielmehr hätten 

der Umfrage zufolge zwei Drittel der 

Unternehmen Zeitarbeitnehmer in ihre


ufschwung 

Stammbelegschaft übernommen. „Die Erfahrung zeigt, dass mit dem Anstieg 

der Zeitarbeit auch der Ausbau der Stammbelegschaft kommt“, sagt 

Maier. 

Damit stehe fest, dass Zeitarbeit zusammen mit anderen Instrumenten wie 

zum Beispiel Zeitkonten die Wettbewerbsfähigkeit langfristig stabilisiere 

und zusätzliche Stellen in der Metall- und Elektroindustrie schaffe. Die 

Unternehmen würden nach der Krise erst wieder die Kurzarbeit beenden 

und ihre Arbeitszeitkonten wieder auffüllen, Zeitarbeiter beschäftigen und 

wieder Stammpersonal fest einstellen. 

Maier warnt vor einer übermäßigen Regulierung der Zeitarbeit, unter 

anderem durch die Forderung nach der Gleichbezahlung von Zeitarbeitern 

und Stammbelegschaften. Für die Betriebe sei es wichtig, dass vor allem im 

Bereich der Un- und Angelernten die Kosten für Zeitarbeiter unter den Kosten 

der Stammbelegschaften liegen, deren betriebsspezifisches Know-how 

langfristig gewachsen sei und auf deren Erfahrung die Betriebe mehr denn 

je angewiesen seien. „Die Zeitarbeiter werden größtenteils nach Tarifen 

bezahlt, die die Arbeitgeberverbände der Zeitarbeitsbranche mit den Gewerkschaften 

ausgehandelt haben und auch von der IG Metall unterschrieben 

wurden“, betont Maier. „Wir verhandeln und schließen Tarifverträge 

ausschließlich für die Metall- und Elektroindustrie“, betont Maier. „Als 

Kunden der Zeitarbeitsbranche können wir ihnen nicht unsere Arbeitsbedingungen 

aufzwingen.“ ■ 


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Dr. Ralf napiwotzki, General Manager 

bei Brunel Deutschland 


Flexibel, motiviert 

und hoch qualifiziert 

International aufgestellte Ingenieur- und Personaldienstleister wie Brunel sind 

auch in Deutschland auf dem Vormarsch – einem Markt, der lange Zeit immun 

zu sein schien gegenüber den Instrumentarien der Ingenieurdienstleister. 

Verantwortlich für den Boom in der Personalüberlassung seit dem Jahr 2000 

ist zum einen die Flexibilität, die sich auch immer mehr Mittelständler durch 

den befristeten Einsatz von externen Fachkräften erkaufen. Aber auch die 

Branche hat sich gewandelt, wie business-today-Redakteur Raimund Haser im 

Gespräch mit Dr. Ralf Napiwotzki, General Manager von Brunel Deutschland, 

erfahren hat. 

Unternehmen wie Brunel vermeiden das 

Wort Zeitarbeit und sprechen stattdessen 

von Ingenieur- und Personaldienstleistungen. 

Wo ist der Unterschied? 

Dr. Ralf Napiwotzki: Das sind nicht nur 

zwei Begriffe, sondern auch zwei Welten. 

Es ist ein Unterschied, ob Sie Gabelstapler 

oder Feinmechaniker als Zeitarbeiter 

einsetzen, oder ob Sie Ingenieure, die über 

einen längeren Zeitraum hinweg ein Projekt 

bearbeiten, das Sie mit der Stammbelegschaft 

gar nicht bewältigen könnten, 

hoch qualifizierte Tätigkeiten verrichten 

lassen. Mit Zeitarbeit hat unsere Form der 

Personaldienstleistung nur am Rande zu 

tun. Das geht los bei den unbefristeten Arbeitsverträgen, 

die unter dem Rahmentarifvertrag 

mit Verdi stehen, und endet bei 

den Gehältern, die absolut konkurrenzfähig 

sind. 

Es geht also nicht nur um Kapazitätsanpassung? 

Napiwotzki: Genau. Unsere Ingenieure – 

80 Prozent unserer 2000 Beschäftigten in 

Deutschland sind Ingenieure sowie Informatiker, 

der Rest qualifizierte Techniker 

und Facharbeiter – bringen Know-how 

mit, das ein Unternehmen selbst gar nicht 

so schnell bereitstellen oder vielleicht überhaupt 

nicht vorhalten kann. Natürlich 

geht es auch bei uns um die Abarbeitung 

von Aufträgen. Aber eben nicht nur aus 

Kapazitätssicht. 

Haben Sie ein Beispiel dafür? 

Napiwotzki: Stellen Sie sich vor, Sie bekommen 

den Auftrag für eine Maschine, 

für die Sie auf einen Schlag 20 Leute abstellen 

müssten, die alle selbst in Projekten 

gebunden sind. Ohne qualifizierte Ingenieure 

von außen, die entwickeln, testen 

und konstruieren können, müssten Sie den 

Auftrag ablehnen. Mit Brunel nicht. 

Sie sind ausschließlich im technischen 

Bereich unterwegs. Woher bekommen Sie 

die Ingenieure? 

Napiwotzki: Bei der Rekrutierung von 

Mitarbeitern greifen wir auf alle wichtigen 

Medien zurück. Das Internet nimmt dabei 

einen wichtigen Stellenwert ein. Außerdem 

arbeiten wir eng mit dem Branchenverband 

VDI zusammen. Bei der Auswahl müssen 

wir uns natürlich mit Unternehmen messen, 

die den Bewerbern eine Festanstellung 

an einem ganz bestimmten Ort anbieten. 

Aber viele wollen das gar nicht. Berufseinsteiger 

wollen zum Beispiel oft erst einmal 

Erfahrungen in verschiedenen Branchen 

sammeln, bevor sie sich für eine entscheiden. 

Oder denken Sie an Berufsumsteiger, 

die zum Beispiel vom Automotive-Bereich 

in einen anderen wechseln wollen. 

Bekommen die Ingenieure denn über ihr 

Engagement beim Kunden den Job, den sie 

wollen? 

Napiwotzki: Zunächst einmal sind unsere 

Mitarbeiter in langfristige Projekte eingebunden 

und bleiben rund zwei Jahre bei 

uns. Spätestens dann werden die Unternehmen, 

bei denen sie Projekte bearbeiten, 

auf sie aufmerksam. Die allermeisten 

unserer Beschäftigten landen in Betrieben, 

für die sie gearbeitet haben. Es gibt aber 

auch welche, die länger bleiben. Denn interessant 

ist so ein Tapetenwechsel allemal. 

Also sind Sie so etwas wie ein Job-Vermittler? 

Napiwotzki: Es wäre vermessen, das so 

zu behaupten. Aber in der Tat finden viele 

Menschen über Brunel den Job, nach dem

sie lange gesucht haben. Das gilt zum Beispiel 

auch für Arbeitslose, die in der Folge 

einer Insolvenz ihres Arbeitgebers den Job 

wechseln mussten. 

Der holländische Mutterkonzern Brunel 

setzt im Moment 8000 Ingenieure auf der 

ganzen Welt ein – tendenz steigend. Gibt 

es Ihrer Meinung nach eine natürliche 

Wachstumsgrenze für den Bereich Personaldienstleistung? 

Napiwotzki: Ich glaube, dass eine natürliche 

Grenze bei rund zehn Prozent der Belegschaft 

liegt – je nach Branche und Unternehmen. 

Aber das ist der Puffer, den sie 

brauchen, um auf Marktschwankungen 

reagieren zu können. Der Rest wird immer 

Stammbelegschaft bleiben, idealerweise 

kommen die Neuen aber dann vom Ingenieurdienstleister, 

denn der kennt ihren 

Betrieb bereits. 

Sind Ihre Dienstleistungen nur etwas für 

große Konzerne? 

Napiwotzki: Nein. Bei Mittelständlern 

müssen wir aber viel Überzeugungsarbeit 

leisten. Das gilt auch für die Betriebe in der 

Region, wo wir in Lindau, Ulm, Augsburg, 

München und Stuttgart mit Büros vertreten 

sind. Ingenieurdienstleistungen sind aber 

für jeden geeignet – Branche oder Größe 

spielen da im Grunde keine Rolle. ■ 


Die Brunel GmbH ist ein internationaler 

Projektpartner für Technik 

und Management an 33 Standorten 

in Deutschland . Mit 2 .000 

hoch qualifizierten Mitarbeitern unterstützt 

Brunel seit 1995 Konzerne 

ebenso wie mittelständische Unternehmen 

in allen technischen und 

kaufmännischen Bereichen . 


special | Standort Riedlingen 

Das freundliche Gesicht 

an der Donau 

Zwischen der kargen Schönheit der schwäbischen Alb und der saftigen Hügellandschaft rund um den Bussen, dem 

„Heiligen Berg Oberschwabens“, liegt Riedlingen im Landkreis Biberach. Die knapp über 10 000 Einwohner zählende 

Stadt mit ihren sieben Teilorten pflegt den Charme ihres gut erhaltenen mittelalterlichen Angesichts und hält vor allem 

für junge Familien alles bereit, was das Leben lebenswert macht. Eines der kleinsten Mittelzentren des Landes wirbt 

„das freundliche Gesicht an der Donau“ zu sein. Ein zustimmendes Lächeln von Bürgern und Besuchern ist die Antwort 

darauf. 

Riedlingen hat Geschichte und zeigt sie 

auch. Die Anfänge reichen ins erste 

Jahrtausend zurück, als Stadt wurde Riedlingen 

1255 erstmals in einer Urkunde erwähnt. 

Heute bilden neben der Kernstadt 

die Ortsteile Bechingen und Zell, die eine 

Ortsverwaltung teilen, sowie die Teilorte 

Grüningen, Pflummern, Zwiefaltendorf, 

Neufra und Daugendorf die 10.233 Köpfe 

zählende Stadt Riedlingen. Die erreichen 

die Besucher mit der Bahn, über die B 311 


und B 312 sowie die Landesstraßen 257 

und 277 oder Sportlich-Aktive mit Sinn 

für Naturschönheiten über den Donau- 

Radwanderweg, den Erlebnisradweg 

Donau – Federsee und den Fernradweg 

„Deutsche Fachwerkstraße“. In der Stadt 

angekommen erschließt sich auf den ersten 

Blick, warum die Barockstraße und 

die Deutsche Fachwerkstraße durch diese 

Perle an der Donau führen. Die Altstadt 

steht als Gesamtensemble fast vollständig 

unter Denkmalschutz. Um sich auf Entdeckungsreise 

durch diese mittelalterliche 

Fachwerklandschaft zu begeben, können 

Wissbegierige sich inzwischen auch eines 

Audio-Guides bedienen, der sie knapp 

durch die Stadtgeschichte und ausführlich 

zu den vielen Sehenswürdigkeiten führt. 

Zu haben ist er im Riedlinger Kino. „Wir 

haben sechs Exemplare dort statt im Rathaus 

deponiert, damit sie auch am Wochenende 

genutzt werden können“, erklärt

Tanja Schneider von der Zentralstelle im 

Rathaus, ebenfalls zuständig für Tourismus 

und Stadtmarketing. Via Gehör 

und Auge schüttet Riedlingen ein 

Füllhorn an Kunst, bekannten Künstlern 

und Kultur über den Besucher aus, 

der sich beispielsweise vom städtischen 

Museum im Fachwerkgebäude „Alte 

Stiege“ zum spätgotischen Refektorium 

der städtischen Galerie „Spital zum 

Heiligen Geist“ und weiter zur spätgotischen 

St.-Georgskirche mit ihren 

bedeutenden Wandgemälden der Renaissance, 

Fenstern des Künstlers und 

Riedlinger Ehrenbürgers Albert Burkart 

und einer von Hartwig Späth erbauten 

romantischen Orgel geleiten lässt. Deren 

Klang lockt bei Orgelkonzerten im 

Frühjahr und Herbst Musikfreunde aus 

der ganzen Welt in die Stadt. Auch der 

Blick über die Donauwehr ist mehr als 

lohnenswert, so prunkt in Grüningen 

ein Schloss und warten in Neufra die 

hängenden Gärten. 

Hängend vielleicht nicht, aber einen 

eigenen Garten vor der Eigenheimtür ist 

gerade auch für junge Familie in Riedlingen 

leicht zu erreichen. In insgesamt 

elf Baugebieten der Kernstadt und aller 

Teilorte sind noch Bauplätze frei. „Im 

Schnitt beläuft sich der voll erschlossene 

Grundstückspreis auf 55 Euro pro 

Quadratmeter“, rechnet Bürgermeister 

Hans Petermann vor. Ein Bauplatzbonus 

von 2500 Euro pro minderjähriges 

Kind kommt als Anreiz hinzu. Trotz 

kultureller Vielfalt, die nicht nur auf 

Vergangenem, sondern auch auf aktuellem 

Geschehen beruht, und facettenreicher 

Aktivitäten von rund 150 

Vereinen besitzt Riedlingen nicht allein 

durch ihren Freizeitwert große Attraktivität 

für Familien. Die wissen nämlich 

ihre Kleinkinder in drei städtischen und 

zwei kirchlichen Kindergärten in der 

Kernstadt und jeweils einem in den fünf 

größeren Teilorten gut betreut. Schulpflichtigen 

Kindern steht in Riedlingen 

jede weiterführende Schulform zur Verfügung 

mitsamt Berufs-, Abendreal-, 

Fremdsprachen-, Volkshochschul- und 

Fachhochschule sowie Berufskolleg. 

Auch für älter werdende Menschen lässt 

es sich in Riedlingen gut leben, stimmen 

doch die ärztliche und pflegerische Versorgung 

sowie das gastronomische und 

Einzelhandelsangebot. 

Dort wie im Schul- und Verwaltungssektor 

finden die Menschen Riedlingens 

Lohn und Brot, vor allem aber auch in 

den mehrheitlich kleineren mittelstän- 

dischen Betrieben und den großen Firmen 

Riedlingens wie Feinguss Blank GmbH, 

die rund 440 Mitarbeiter und Silit-Werke, 

die rund 300 Fachkräfte beschäftigen und 

gerade einen Werksverkauf aufbauen. 

Auch Linzmeier Baustoffe oder die Käserei 

Allgäuland zählen zu den größeren 

Betrieben, deren Aufzählung allein schon 

zeigt, „dass Riedlingen einen guten Branchenmix 

vorweisen kann“, wie Schultes 

Petermann erläutert. „Noch mehr Unternehmen 

bei uns anzusiedeln wäre allerdings 

mehr als wünschenswert. Vor allem 

aus diesem Grund muss Riedlingen die 

Ertüchtigung seiner Verkehrsstrukturen 

weiter forcieren.“ 

Um den Wirtschaftsstandort zu stärken, 

setzt Riedlingen jedoch nicht allein 

aufs „unternehmerische Pferd“. Auch der 

Tourismus soll angekurbelt werden und 

für den hat die Stadt schon viele Pfunde, 

mit denen sie wuchern kann. Auch dieses 

hat seine Wurzeln übrigens in der Vergan- 

Fair. Menschlich. Nah. 

www.ksk-bc.de 

Gut. 

Für die Wirtschaft. 

Gut. Für uns alle. 

Standort Riedlingen | special 

genheit: Riedlingen als Marktstadt, deren 

Tradition ebenfalls das Heute prägt. Der 

Riedlinger Fohlenmarkt im August ist der 

bedeutendste seiner Art in Süddeutschland, 

der Flohmarkt im Mai weit über die 

Grenzen Oberschwabens bekannt und der 

Gallusmarkt, der große Krämermarkt mit 

Rummelplatz, ist in der ganzen Region 

beliebt. Die ist auch auf den Beinen, wenn 

einmal im Jahr nichts anderes mehr zählt: 

in der fünften Jahreszeit. Dann regieren 

die Narren, allen voran die Traditionsfigur 

„Gole“, und Riedlingen wird zur Hochburg 

der schwäbisch-alemannischen Fasnet, 

„die einfach nichts in den Schatten 

stellt“, sagt Hans Petermann. ■ 



An den Verkehrswegen 

kommt Riedlingen nicht vorbei 

Seit Februar 1998 ist Hans Petermann Bürgermeister Riedlingens. Zuvor war der in einem Teilort Riedlingens geborene 

Schultes 23 Jahre lang Bürgermeister im benachbarten Ertingen. Mit der Intention, die Führungsaufgaben Riedlingens 

als Zentrum des Verwaltungsraums stärker wahrzunehmen, trat der Schultes bei seiner Amtseinführung an. Mit business 

today sprach er darüber, welche Ziele er dabei erreicht und welche er noch verfolgen will. 

Herr Petermann, in welchem Bereich hat 

Riedlingen beispielsweise die Führungsrolle 

übernommen? 

Hans Petermann: Der Gesamtraum kann 

nur vorankommen, wenn alle Teilorte 

sich gut entfalten. Das geht von der integrativen 

Kraft des Zentrums, sprich der 

Kernstadt aus. Um dafür die Rahmenbedingungen 

zu schaffen, mussten beispielsweise 

unsere kommunalen und Landkreis- 

Schulen, in denen über 3000 Kinder und 

Jugendliche zum Unterricht gehen, weiterentwickelt 

werden. Darin waren wir erfolgreich: 

angefangen mit der schon einige 

Zeit zurückliegenden Errichtung des St.- 

Gerhard-Sportplatzes bis hin zu den gerade 

noch laufenden Modernisierungen der 

Gebäude. Haben wir die aktuellen Maßnahmen 

abgeschlossen, sind alle Schulen, 

außer der Grundschule, auf den neuesten 

Stand gebracht. Was wir bisher noch nicht 


erreicht haben, ist eine neue Schwimmhalle 

mit 25-Meter-Becken zu realisieren. Die 

benötigt Riedlingen nicht nur, um einen 

vernünftigen Schwimmunterricht erteilen 

zu können, sondern auch um die Wettbewerbsfähigkeit 

unserer sehr guten TSV- 

Schwimmer zu gewährleisten. 

Sie sprachen bei der Weiterentwicklung 

gerade auch die teilorte an. Wie sieht es 

damit aus? 

Petermann: In den Stadtteilen mangelte 

es an Gebäuden, in denen Veranstaltungen, 

Zusammenkünfte und Ähnliches 

stattfinden konnten. Kurz mit „Dorfgemeinschaftshäusern“, 

wie ich sie nennen 

will, waren wir im großen Rückstand. 

Inzwischen sind in allen Teilorten solche 

Orte für das öffentliche Leben entstanden, 

die heutigen Ansprüchen genügen. 

Als letztes wird gerade das Gemeindehaus 

in Zwiefaltendorf saniert und erweitert. 

Um diese Neubauten beziehungsweise das 

Umfunktionieren des Bestandes zu finanzieren, 

mussten wir uns wiederum auf 

wenige Gebäude konzentrieren und dafür 

andere – wie das Schul- und Rathaus in 

Pflummern – verkaufen. Gerade bei einem 

so kleinen Mittelzentrum wie Riedlingen 

sind Teilorte wie Kernstadt aufeinander 

angewiesen. Das ist ein gegenseitiges Geben 

und Nehmen. Die B 311 ist für eine 

Revanche ein gutes Beispiel. Um die auf 

drei Spuren erweitern zu können, musste 

Neufra Bauland-Opfer bringen. Über den 

ausgebauten Teil der Bundesstraße sind 

heute alle glücklich. 

Verkehrswege halten Sie ohnehin für ein 

großes thema Riedlingens. 

Petermann: Das ist absolut richtig. Gute 

Verkehrsanbindungen sind für die wirtschaftliche 

Attraktivität eines ländlichen 

Raumes wie den unseren, die Zukunftsfähigkeit 

der Stadt absolut notwendig. Wer 

die besten Verkehrsanbindungen hat, entwickelt 

sich auch am Besten. Und da sind 

wir noch nicht so weit gekommen, wie es 

wünschenswert und notwendig wäre. Das 

Hauptstichwort heißt hier unter anderem 

Kernstadt-Entlastungsstraße. Auf dem 

anvisierten dritten Abschnitt zwischen 

Tuchplatz und Römerstraße sind von der 

EU die FFH-Gebiete Donau ausgewiesen 

worden, deren Bebauung einer Ausnahmegenehmigung 

bedürfte. Dies wäre schwierig 

und wir stellten die Entscheidung über 

dessen Realisierung deshalb zurück. Beim 

Hochwasserschutz ist das übrigens in gewisser 

Weise ähnlich. Momentan geht nur 

Einmal im Jahr haben weder Bürgermeister 

Hans Petermann noch Tanja Schneider, Zentralstelle, 

im Rathaus etwas zu sagen: wenn 

zur Fasnet die Figur „Gole“ regiert .

das Land seine Maßnahmen in Riedlingen sowie mit dem Rückhaltebecken in 

Wolterdingen an, die städtischen Maßnahmen stocken gerade, da das Land noch 

keine Regelung hinsichtlich der Mitfinanzierung der Grundstückseigentümer 

erzielen konnte. Dennoch ist bei der Entlastungsstraße schon einiges gelungen. 

Der Abschnitt I, die Bahnüberführung, ist derzeit im Planfeststellungsverfahren 

und der Abschnitt II, die Südumfahrung der Altstadt, wird geplant. Die Ludwig- 

Walz-Straße zum Baugebiet Klinge und die Verbindungsstraße zur Grüningen/ 

Altheimer Siedlung, die ebenfalls dazu gehören, existieren bereits. Zu einem 

stimmigen Verkehrskonzept gehört aber natürlich noch mehr, nämlich auch 

die Donau-Bahn-Linie zu stärken und die Schiene, den Personennah- und den 

Individualverkehr zu vernetzen. Das haben wir zum Beispiel durch den Bau des 

ZOB und des Park&Ride-Parkplatzes auch ein Stück weit getan. 

An Ihrem Hauptanliegen, der Verbesserung der Verkehrswege, arbeiten Sie also 

noch. Auf anderen Gebieten kann man sich Riedlingen entspannt zurück lehnen? 

Petermann: Genießen können gerade junge Familien Riedlingen und seine 

wunderschöne Altstadt. Sie können hier zu erschwinglichen Preisen und mit 

Familienbonus Baugrund erwerben und die Ausstattung an Schulen ist mehr als 

vorzeigbar – allein an drei Schulen können ihre Sprösslinge das Abitur erreichen. 

Kindergartenplätze stehen neben der Kernstadt auch in fünf Teilorten zur Verfügung, 

die Kleinkind-Betreuung bauen wir gerade weiter aus. Freizeitangebote 

gibt es zuhauf – sei es in der Natur, bei einem großen kulturellen Angebot oder in 

unserem regen Vereinsleben. Auch ältere Menschen sind in Riedlingen gut versorgt. 

Fast alle Fachärzte sind am Ort, drei Altenpflegeeinrichtung, Seniorengenossenschaft, 

Sozialstation und Krankenhaus sind vorhanden. Überhaupt kann 

Riedlingen für eine Stadt dieser Größe eine überdurchschnittliche Infrastruktur 

vorweisen und auch im Einzelhandel haben wir einen überdurchschnittlichen 

Besatz mit relativ hoher Kaufkraftbindung, wie eine IHK-Studie belegt. Auch 

wir haben Leerstände, dieses Problem gibt es aber überall. Da innenstadtrelevante 

Sortimente nicht mehr in den Außenbereichen zugelassen sind, haben wir 

da sicherlich noch mehr Vakanzen verhindern können. Ein Vorteil Riedlingens 

ist ohnehin die Vielfalt der Produkte, der Branchenmix stimmt. Günstige Ansiedlungsfläche 

für weitere Betriebe – in einem Gewerbe- und einem Mischgebiet 

jeweils an der B 312, einem Industriegebiet an der B 311 und einem Gewerbeareal 

zwischen B 311 und B 312 gelegen – sind vorhanden. Für die stünden übrigens 

auch deshalb genügend Arbeitskräfte zur Verfügung, da der Raum Riedlingen 

nach dem Mauerfall sehr viele Spätaussiedler aufgenommen hat. Mehr als die 

Hälfte von ihnen sind auch hier geblieben. Attraktive Gründe genug dafür gibt 

es jedenfalls. ■ 

KONtAKt 

Stadt Riedlingen, Marktplatz 1, 88499 Riedlingen 

Tel. 0 73 71/18 30, Fax 0 73 71/18 355, info@riedlingen.de, www.riedlingen.de 

Standort Riedlingen | special 

Großhandel für Bürobedarf – 

Kompetenz von A bis Z 

Hofmaier & Michelberger GbR ist ihr zuverlässiger 

Partner in Sachen Bürobedarf. Als 

Großhandel sind wir nicht nur für Firmen, 

sondern auch für Otto-Normalverbraucher 

täglich von 8 bis 17 Uhr da. 

Unser Angebot reicht von Tinten- und Laserpatronen 

in Original-Ausführung über alternative 

Patronen, die nach DIN/Schweiz wiederaufbereitet 

wurden (lieferbar für alle Geräte) 

bin hin zu Hygienepapieren wie Toiletten- und 

Medizinalpapiere für Krankenhäuser. 

Außerdem bekommen Sie bei uns Industriereinigungsmittel 

und Verpackungsmaterial wie 

Luftpolsterfolien, Klebebänder und mehr. 

Wir führen Papiere aller Art und Bürobedarf 

von A bis Z. 

Hofmaier & Michelberger GbR 

freut sich auf Ihren Besuch! 

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Do 9:00-19:00 

Sa 8:30-14:00 



BLANK – Ihr Partner für Feinguss 

Ein halbes Jahrhundert Feinguss Blank – am 01.01.1960 legte Dipl.-Ing. Wilhelm Blank den Grundstein für das Unternehmen. 

Zu betrachten ist die Entwicklung eines kleinen 8-Mann Betriebes zu einem Unternehmen mit über 400 Mitarbeitern, 

dessen innovative Kraft und kompromisslose Qualität von vielen Kunden hohe und dauerhafte Wertschätzung 

erfährt. 

Feinguss Blank wurde schnell zu einem 

gefragten und kompetenten System- 

Lieferanten für komplett einbaufertige 

Komponenten mit Feinguss – und das 

für die gesamte metallverarbeitende Industrie 

in Deutschland und im Ausland: 

zum Beispiel für die Automobilindustrie, 

den Maschinen- und Anlagenbau, die 

Werkzeugindustrie und die Energie- und 

Medizintechnik. Auf allen diesen – und 

noch mehr – Gebieten überzeugen herausragende 

Vorteile und Machbarkeiten des 

Feingießens als auch die enorme Vielfalt 

an Werkstoffen welche vergossen werden 

können. Über 180 verschiedene Stahllegierungen, 

Nickelbasislegierungen, Aluminium- 

und Kupferbasiswerkstoffe werden 

bei Feinguss Blank in Riedlingen vergossen. 

So entstehen hoch komplex konstruierte 

Gussteile, beispielsweise mit Hinterschneidungen, 

Hohlräumen, extrem 

dünnen Wandstärken sowie filigranen 

Formen und Details. Die Fertigungstiefe 

des Unternehmens ist der Supply Chain der 

Kunden angepasst: ergänzend bietet Blank 

nahezu alle Arten der mechanischen Bearbeitungen 

und Oberflächenbehandlungen 

der Feingussteile an – bis hin zur Montage 

komplett einbaufertiger Baugruppen und 

Komponenten. 

Ständige Optimierung der Prozessabläufe, 

die Weiterentwicklung von Werk- 


stoffen und Verfahren gemeinsam mit 

qualifizierten Werkstoffzentren, die Realisierung 

kundenspezifischer Lösungen auf 

Basis individueller Betriebs- und Prüfmittel 

bis hin zu kompletten Montagekonzepten 

und eine konsequent gezielte Investition 

in die Aus- und Weiterbildung sind das 

Fundament des Unternehmenserfolges. 

„Qualität wird produziert – nicht geprüft“, 

so Geschäftsführer Dipl.-Kfm. 

Werner Blank. Die Prozesse sind bei Feinguss 

Blank auf diese Philosophie ausgelegt: 

Machbarkeitsanalysen, strukturierte 

Systembetrachtungen und alle wichtigen 

Zertifizierungen sind darum Begleiter aller 

Vorgänge. 

Die wichtigsten Garanten für die sprichwörtliche 

Blank-Qualität aber sind die 

Mitarbeiter. Denn hinter herausragender 

Qualität, Verlässlichkeit und Liefertreue 

stehen immer Menschen. Gegenseitiger 

Respekt, hohe Motivation, starke Identifikation 

und ein unerschütterliches 

Wir-Gefühl verbinden die Mitarbeiter. 

Im Hause Blank wird ein betriebliches 

Gesundheitsmanagement gelebt. Die Mitarbeiter 

können zum Beispiel an Koch- 

oder Tanzkursen, an Aqua-Fitness, an 

Walking-Kursen oder der Rückenschule 

teilnehmen. 

In weiterer Konsequenz gründete die 

Blank-Holding im Jubiläumsjahr 2010 die 

AnzeiGe 

Blank-Stiftung, denn Wirtschaft braucht 

Förderung. Die Stiftung unterstützt begabte 

Schüler, Studenten und junge Berufstätige 

der Region Riedlingen aus dem 

Bereich Wirtschaft und Technik. 

Innovation, Wissen, Motivation und 

Leidenschaft zur Perfektion – das sind 

die überzeugenden Zutaten für besonders 

hohe Qualität und eine dauerhafte Partnerschaft. 

Sie wurden zum Markenzeichen 

des Hauses Blank in Riedlingen. ■

AnzeiGe 

Baumeister Gravuren | business aktivitäten 

Von gravierendem Nutzen 

Um Unternehmen – von der Automobil- über Luft- und Raumfahrt- bis hin zur Möbelindustrie – von gravierendem Nutzen 

zu sein, ist höchste Präzision und technisches Know-how gefragt. Das weiß das kleine Unternehmen von der Alb 

aus langjähriger Erfahrung: „Baumeister Gravuren“. Die ausgeklügelte Verfahren des Westerheimer Betriebes erlauben 

Laser- oder CNC-Beschriftungen auf so gut wie allen Materialien, für fast alle Branchen und gerade auch bei komplexen 

Aufgabenstellungen. 

Sie sind oft winzigklein, doch ohne sie käme die Industrie 

nicht aus: Beschriftungen. „Heutzutage muss 

jedes Bauteil, jedes Werkzeug gekennzeichnet sein, um die 

Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten“, erklärt Tom Baumeister, 

Geschäftsinhaber von „Baumeister Gravuren“. 

Alles andere als winzigklein ist dagegen das Einsatzgebiet 

des Westerheimer Unternehmens: Ob bei Bauteilkennzeichnung, 

Frontplatten, Skalierungen, Signets und Co, 

ob für Automobil-, Elektro-, Möbel-, Medizintechnik-, 

Werkzeugbau- oder Luft- und Raumfahrtindustrie, ob 

Prototypen, Klein- oder Großserien: Bundesweit greifen 

Unternehmen auf die Dienste von Baumeister Gravuren 

zurück. Das kommt nicht von ungefähr, basiert doch das 

Know-how des Gravur-Betriebes auf langjähriger Erfahrung 

und fachlichem Weitblick des Westerheimers. „Wir 

haben schon früh mit der CNC- und moderner Lasertechnik 

angefangen“, sagt Tom Baumeister, der 1999 mit der 

Übernahme des elterlichen Garagenbetriebes Baumeister 

Gravuren gründete und heute fünf Mitarbeiter beschäftigt. 

Mit hocheffizienten Nd - YAG und Co² Lasern, die bei 

Werkstoffen wie Kunststoffen, härtestem Stahl oder Nichteisenmetallen 

eine hohe Arbeitsgeschwindigkeit an den Tag 

legen, kann Tom Baumeister dank seines beruflichen Backgrounds 

als Maschinenbaumechaniker und Werkzeugmachermeister 

auch anspruchvollste Aufgabenstellungen lösen. 

„Die Vorrichtungen zum Laserbeschriften bauen wir 

selbst. Die werden teils mit der Software verknüpft, um 

zum Beispiel Dreh-, Wende- und Umspannmanöver oder 

Verfahren bei Serienteilen vollautomatisch und rationell 

zu realisieren,“ sagt der Geschäftsinhaber. „Mit dem von 

uns entwickelten System lassen sich so, je nach Werkstoff, 

bis zu 6.000 Bauteile auf zwei Beschriftungsebenen, also 

12.000 Kennzeichnungen am Tag automatisiert auf einer 

Maschine durchführen.“ 

Know-how aus dem Hause Baumeister ermöglichte es übrigens 

auch, Beschriftungen auf so manchen Kunststoffen 

zu lasern, also mit Licht heraus zu dampfen. „Gemeinsam 

mit dem Frauenhofer Institut haben wir schon Ende1999 

Zusatzstoffe, Batches, entwickelt, die den Kunststoff so 

verändern, dass die Farbpigmente mit dem Laser herausgeschossen 

werden. Damit können Oberflächen kontrastreich 

beschriftet werden“, sagt Tom Baumeister. 

So vielseitig die Lasertechnik auch ist, überflüssig macht 

sie die CNC-Graviermaschinen bei Baumeister Gravuren 

nicht. „Welche Technik die jeweils richtige ist, hängt natürlich 

von den Anforderungen und dem Produkt ab“, erklärt 

Tom Baumeister. Ob gelasert oder graviert, eines ist 

den Erzeugnissen made by Baumeister jedenfalls gemein: 

Schwäbische Pfiffigkeit und Geschicklichkeit verhilft ihnen 

zu ihrer Präzision – gerade auch in diffizilen Fällen. ■ 

Auch lackierte Kunststoffbauteile kann „Baumeister Gravuren“ 

mittels Lasertechnik beschriften . 

KONtAKt 

Baumeister Gravuren 

Im Runs 11, 72589 Westerheim 

Tel. 0 73 33/58 71, Fax 0 73 33/58 71 

info@baugrav.com, www.baugrav.com 


köpfe 

PEtRA RODENBERG 

Das neue Lehrinstitut für Orthographie und 

Sprachkompetenz – kurz LOS – in Neu-Ulm 

wird von einer in Wirtschaftskreisen bekannten 

Dame geleitet: Petra Rodenberg, Ehefrau des 

Diehl-Aircabin-Chefs Axel Rodenberg, kümmert 

sich um Kinder, die in Sachen Sprache 

mit Defiziten zu kämpfen haben. „Fehlende 

Schul- und Berufsabschlüsse bei jungen Menschen 

haben häufig ihre Ursache im Fehlen der 

Basisfähigkeiten Lesen, Schreiben, Hören und 

Sprechen – also in der Sprachkompetenz“, sagt 

Petra Rodenberg. „Die Wirtschaft ihrerseits 

sucht junge Menschen als Fachkräfte für die immer komplexeren Aufgaben.“ Diese 

Lücke schließt LOS jetzt schon seit mehr als 25 Jahren, seit Oktober 2010 auch in 

Neu-Ulm. Eltern können unter der Rufnummer 0731 94026980 einen Termin für ein 

kostenloses, ausführliches Beratungsgespräch vereinbaren. Weitere Informationen 

gibt es im Internet unter www.los.de. 

JENS BAcKHAUS 

Jens Backhaus hat die Position des Verlagsleiters der 

Schwäbischen Zeitung in Ulm übernommen. Der 

Diplom-Betriebswirt (BA) ist seit 14 Jahren für den 

Schwäbischen Verlag tätig. Sein Vorgänger in Ulm, 

Alexander Schraut, ist seit diesem Jahr Geschäftsführer 

des SV Magazin-Verlages in Leutkirch. 

Erwartungen, die übertroffen werden. Das ist es, was unsere Kunden begeistert. 

Mit einer proaktiven Organisation, nahtlos über Ländergrenzen hinweg und 

Mitarbeitern, die durch Kompetenz und Lösungsorientierung überzeugen, arbeiten 

wir täglich an unserem Ziel – Kundenbegeisterung. Erleben Sie selbst: GW bewegt. 

Servicetelefon +49.8331.9844.0 www.gw-world.com 

DR. PEtER FAtH 

Große Ehre für Dr. Peter Fath, Technologie- 

und Marketingvorstand der centrotherm 

photovoltaics AG: Der promovierte 

Physiker ist für eine Amtszeit von 

drei Jahren neu in den Hauptvorstand des 

Verbands Deutscher Maschinen- und Anlagenbau 

(VDMA) gewählt worden. „Wir 

freuen uns, dass der innovative Photovoltaik-Maschinenbau 

mit Dr. Peter Fath als 

anerkanntem Experten nun auch im neuen 

Hauptvorstand des VDMA vertreten ist“, 

sagte Thilo Brodtmann, stellvertretender 

Hauptgeschäftsführer des VDMA. 

Dr. Peter Fath verfügt über mehr als 19 

Jahre Erfahrung in der Photovoltaik mit 

Schwerpunkten in den Bereichen Forschung 

und Entwicklung, Engineering, 

Technologietransfer und Consulting. Er 

engagiert sich unter anderem auch als Lehrbeauftragter 

an der Universität Stuttgart. 

the orange way of Service Excellence 

ADV 040/2010 DE

AnzeiGe 

Marken dienen dazu, die Waren und Dienstleistungen eines Unternehmens 

von denen anderer Unternehmen zu unterscheiden. An eine (unterscheidungs-) 

starke Marke knüpfen Kunden vielfach ihre Vorstellungen zur Identität des 

Unternehmens und zur Qualität seiner Produkte. Insofern beeinflussen Marken 

täglich die Kaufentscheidungen von Verbrauchern. 

Jeder kann eine Marke anmelden. Wörter, 

Buchstaben, Zahlen, Abbildungen, 

ja sogar Farben und akustische Signale können 

als Marke geschützt werden. Schutzfähig 

sind Zeichen, die geeignet sind, Waren 

oder Dienstleistungen eines Unternehmens 

von denjenigen anderer Unternehmen zu 

unterscheiden. Das können z.B. Wörter, 

Buchstaben, Zahlen, Abbildungen aber 

auch Farben und Hörzeichen sein. 

Markenschutz entsteht durch die Eintragung 

in das Register des Deutschen Patentund 

Markenamtes. Mit dem Eintragen der 

Marke erwirbt der Inhaber das alleinige 

Recht, die Marke für die geschützten Waren 

und/oder Dienstleistungen zu benutzen. 

Marken können vom Markeninhaber 

jederzeit verkauft und veräußert werden. 

Der Inhaber einer Marke kann überdies 

ein Nutzungsrecht an seiner Marke einräumen 

(Markenlizenz). 

Eine Marke ist unbegrenzt verlängerbar. 

Sie kann sozusagen ewig leben. Wird die 

Verlängerungsgebühr nach jeweils zehn 

Jahren nicht mehr gezahlt, wird die Marke 

gelöscht. 

Beim Deutschen Patent- und Markenamt 

eingetragene Marken gelten ausschließlich 

für das Gebiet der Bundesrepublik 

Deutschland. Wenn der Schutz der 

Marke ausgedehnt werden soll, dann muss 

ein Antrag auf Internationale Registrierung 

bei der Weltorganisation für Geistiges Eigentum 

gestellt werden. 

Im Falle, dass der Schutz in den Ländern 

der Europäischen Union begehrt wird, ist 

die Marke beim Harmonisierungsamt für 

den Binnenmarkt als Gemeinschaftsmarke 

anzumelden. Wer eine eingetragene Mar- 

ke besitzt, sollte sie auch benutzen. Eine 

Marke, die nach der Eintragung innerhalb 

eines Zeitraums von fünf Jahren nicht benutzt 

wurde, kann auf Antrag oder Klage 

wegen Verfalls gelöscht werden. 

Mit der Eintragung der Marke erwirbt 

der Inhaber das alleinige Recht, die Marke 

für die geschützten Waren und/oder 

Dienstleistungen zu benutzen. Gegen 

Verletzer seines Markenrechts kann der 

Markeninhaber Unterlassungsansprüche 

beziehungsweise Schadenersatzansprüche 

geltend machen. 

Marken können gekauft und verkauft 

werden. Der Inhaber kann Dritten ein 

Nutzungsrecht an seiner Marke einräumen 

(Markenlizenz). Die Gebühr für eine 

Anmeldung beträgt mindestens 300 Euro. 

Die Schutzdauer einer eingetragenen 

Marke beginnt mit dem Anmeldetag und 

endet nach zehn Jahren am letzten Tag des 

Monats, in den der Anmeldetag fällt. Die 

Schutzdauer kann immer wieder um jeweils 

zehn Jahre verlängert werden. 

Unterhalb der Schwelle der Übertragung 

der Marke hat der Markeninhaber ebenfalls 

das Recht, einem Dritten im Wege der 

Erteilung einer Lizenz Nutzungsrechte bezüglich 

der Marke einzuräumen, Hinsichtlich 

der Ausgestaltung der Lizenzen stehen 

den Parteien große Spielräume zu. In 

Betracht kommen insbesondere einfache 

Lizenzen, nach denen der Lizenznehmer 

lediglich ein Mitbenutzungsrecht erwirbt, 

während er im Falle der ausschließlichen 

Lizenz ein quasidingliches absolutes Recht 

erhält, das sowohl den Markeninhaber als 

auch Dritte von seiner Mitbenutzung der 

Marke ausschließt. ■ 

Wirtschaftsrecht | ratgeber 

Markenschutz für Ihre 

Produkte und Dienstleistungen 

Dr. Dorothée Lang-Dankov, 

Rechtsanwältin, 

Fachanwältin für Insolvenzrecht, Ulm 

KONtAKt 

Die Kanzlei LaW bietet Rechtsberatung, 

Insolvenzverwaltung und Unternehmensberatung 

in Ulm, Esslingen 

und Pforzheim. Die Kanzlei LaW wurde 

am 1. Januar 1998 von der erfahrenen 

Rechtsanwältin Dr. Dorothée Lang-Dankov, 

Fachanwältin für Insolvenzrecht, 

gegründet. Die auf das Wirtschaftsrecht 

spezialisierte Anwaltskanzlei berät mittelständische 

und große, national und 

international aktive Unternehmen aus 

der Region Ulm. Anfang 1999 erfolgte 

die Integration einer Insolvenzabteilung, 

die innerhalb kurzer Zeit zu einer eigenständigen, 

auf die Insolvenzabwicklung 

spezialisierten Kanzlei aufgebaut wurde. 

Die Kanzlei ist zertifiziert nach ISO 9001, 

Reg.-Nr. 63795-01 

LaW 

Olgastraße 83-85, 89073 Ulm 

Tel. 07 31/14 50-0, Fax 07 31/14 50-280 

info@law-ulm.de, www.law-ulm.de 


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SV Magazin-Verlag GmbH & co. KG 

Rudolf-Roth-Straße 18, 88299 Leutkirch 

Geschäftsführer 

Alexander Schraut 

Redaktionell verantwortlich 

Mediendirektion 

Joachim Umbach 

Redaktion 

Raimund Haser 

Poststraße 22, 88299 Leutkirch 

redaktion@business-2day .de 

Autoren dieser Ausgabe 

Christine King, Ulla Nachbauer, 

Birgit Kölgen, Ralf Grimminger, 

Raimund Haser 

Ausgabe Ulm / Neu-Ulm / Biberach und die Region 

D a s R e g i o n a l e 

W i R t s c h a f t s m a g a z i n 

4 197796 502002 6 2 0 1 0 

04/2010 Preis 2,– € 

Kernenergie 

ohne Ende? 

Der Atomkompromiss 

und die Folgen 

Langfristig erfolgreich 

100 Prozent EE an der Donau 

Personaldienstleister gefragt 

Ohne Flexibilität 

kein Aufschwung 


Mit Kind und Kegel 

auf die Piste 

Bildernachweis 

Ulla Nachbauer, PHOTODISC, Brunel, dpa, 

Ralf Grimminger, Raimund Haser, Corinna 

Prinz, EnBW, HWK Ulm, IHK Ulm, Thomas 

Warnack, Winfried Asfalg, Hermann 

Schneider (Fotofreunde Riedlingen), Fotolia 

(Reinhard Marscha, fotobi, Harald07, williem, 

bluedesign .info, ksp_creative, Michael 

Röhrich, Franz Metelec, otisthewolf, Thaut 

Images) 

Anzeigenverkaufsleitung 

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verantwortlich Jens Backhaus 

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Tel . 07 31/9 62 44 33 

j .backhaus@schwaebische-zeitung .de 

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MeinStil ulm 

ULM / NEU-ULM / ALB-DONAU 

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Laichingen 

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Biberach 

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OBERSCHWABEN / ALLGÄU 

Bad Waldsee 

Herdwangen Frickingen 

Bad Wurzach 

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Deggen- 

Salem hausertal Ravensburg 

Überlingen 

Markdorf 

Leutkirch 

Friedrichshafen 

Tettnang 

Wangen 

Isny 

B O D E N S E E 

Lindenberg 

Lindau 

Auflage: 13 .000 | Ausgabe 04/2010 

Ausgabe 01/2011 erscheint im März. 

Hintergründe Hintergründe und und 

Informationen Informationen aus der 

Wirtschaft Wirtschaft in Ihrer Ihrer Region... Region... 

Ulm 

Illertissen 

Langenau 

Neu-Ulm 

Für die 

schönen 

Seiten des 

Lebens... 

Mit diesem Doppelpack bedanken wir uns 

für ihr Vertrauen 2010 und freuen uns gemeinsam mit ihnen 

auf ein ereignisreiches Jahr 2011! 

Winter 2010/2011 

ULM|City – Söflingen – Neu-Ulm|Rathaus – Weißenhorn – Dornstadt – Neu-Ulm – Langenau 

Mode Beauty Wellness 

Wohnen Ein Heim fürs Leben Genuss Kaffeehauskultur rund ums Münster 

Mode Jeans und Leder – Hauptsache natürlich 

© Silhouette / valid until 03.2011

Wir kommen 

mit Erfahrung in Konzeption, Kreation und Produktion. 

Mit modernster Technik fertigen wir das gesamte 

Spektrum an Print- und Online-Medien auf höchstem, 

zertifiziertem Qualitätsniveau. 

So entsteht Werbung, die ankommt und begeistert. 

Gerne besuchen und beraten wir auch Sie. 

Lindauer Straße 11, D-88069 Tettnang 

Telefon +49 (0)7542-5308-0 

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paris reims 

IHK Ulm 

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Jetzt dIe AbfAHrt nIcHt verpAssen: 

Unsere Zukunft braucht 

die ICE-Strecke mit Stuttgart 21 

Karlsruhe stuttgart 

straßburg 

Ulm 

Augsburg 

München 

salzburg 

Wien 

bratislava 

stillstand ist rückschritt: Wir brauchen das Gesamtprojekt 

stuttgart 21 und den neubau der bahnstrecke Wendlingen-Ulm 

als teil der Magistrale für europa. Jetzt und nicht erst in 

30 Jahren. Wir dürfen diese Jahrhundertchance nicht vergeben! 

beide bauvorhaben sind untrennbar miteinander verbunden und 

werden von der regionalen Wirtschaft nachdrücklich unterstützt. 

Györ 

DB AG/Lothar Mantel 

budapest

Kernenergie ohne Ende? - business today

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