Stille Stars überhört man leicht - business today

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Ausgabe Bodensee / Oberschwaben / Allgäu 

DAS REGIONALE 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN 

Erfolgsfaktor Innovationen 

Stille Stars 

überhört man leicht 

03/2009 Preis 2,– € 

Interview Frank Moscherosch 

„Wir streben eine klare 

Qualitätsführerschaft an“ 

Expo Real 2009 

Bodensee Standort Marketing 

Grenzenlos gut

Wählen wirkt! 

Eine Initiative von: 

„Ich halte es für ein 

unbezahlbares Gut, 

in einer Demokratie 

zu leben. 

Deshalb gehe ich 

wählen.“ 

Ralf Geisenhanslüke, 

Chefredakteur der Schwäbischen Zeitung

Innovative Krise? Glaubt man den 

aktuellen Prognosen, so hat die deutsche 

Wirtschaft die konjunkturelle Talsohle 

verlassen und der Aufschwung 

hat begonnen. Aus den Unternehmen 

kommen zarte Signale, dass die Zahl 

der Auftragsanfragen wieder steigt. 

Das stimmt zuversichtlich. Welche 

Einflussgrößen in nächster Zeit allerdings 

die wirtschaftliche Entwicklung 

bestimmen, vermag jedoch niemand 

exakt vorherzusagen. Eines ist jedoch 

sicher: Wer jetzt aufhört, in die Zukunft 

zu investieren, der hat bald keine mehr. 

Denn nach wie vor gilt der Grundsatz: 

Nur wer innovativ ist und immer wieder 

Neues anbietet, kann und wird sich 

langfristig erfolgreich am Markt platzieren. 

Das Potenzial dazu ist da, in vielen 

Branchen. So sieht es auch der ehemalige 

Ministerpräsident und langjährige 

Jenoptik-Vorstand Lothar Späth im Interview 

auf Seite 16. Dabei ist es von 

entscheidender Bedeutung, dass die 

Unternehmen, ob im Maschinenbau, 

der Kreativwirtschaft oder beispielsweise 

der Holzindustrie, ihre Innovationsfreude 

und ihre Risikobereitschaft, die 

sie über die vergangenen Jahre erfolgreich 

unter Beweis gestellt haben, beibehalten. 

Tun sie das, so tragen sie zur 

Sicherung der eigenen wirtschaftlichen 

Existenz und damit zu unser aller Wohlstand 

bei. Gleichzeitig fördern sie aktiv 

die Zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandorts. 

Es bleibt zu wünschen, dass 

die Krise, die bisher überwiegend Werte 

vernichtet hat, auch dazu beiträgt, 

Neues zu schaffen. Insofern kann Krise 

auch innovativ sein. 

Herzlichst Ihr Hans-Joachim Hölz 

Hans-Joachim Hölz 

Geschäftsführer der 

Wirtschafts- und 

Innovationsförderungsgesellschaft 

Landkreis 

Ravensburg mbH 

Alle im selben Boot 

„ 

Vor ziemlich genau sechseinhalb Jahren ist die erste Ausgabe des Magazins 

business today erschienen. Zunächst beschränkte sich die Leserschaft auf 

das Gebiet der damaligen Wirtschaftsförderungsgesellschaft Region Friedrichshafen. 

Es folgte die sukzessive Ausdehnung des Verbreitungsgebietes: 

zunächst auf den westlichen Bodenseekreis, dann die Stadt Ravensburg und 

schließlich den kompletten Landkreis Ravensburg. Der damit heute in business 

today abgebildete Wirtschaftsraum ist Heimat für mehr als 480.000 

Menschen, also nahezu eine halbe Million Männer, Frauen und Kinder. 

Gemessen an der Fläche ist das keine allzu hohe Bevölkerungsdichte. Andererseits 

sind die ländlichen Strukturen hinsichtlich der Attraktivität als Urlaubsziel 

und Freizeitdestination sicher einer der großen Trümpfe des Landstrichs 

am nördlichen Bodenseeufer. Diesem Umstand verdanken Tausende 

von Familien ihre Jobs. 

Gleichzeitig ist der Raum Bodensee/Oberschwaben/Allgäu geprägt von 

Unternehmen unterschiedlichster Größenordnung und Branchenzugehörigkeit. 

Vom schlagkräftigen Handwerksunternehmen über eine gesunde Mittelstandskultur 

bis hin zu den Industrieunternehmen von weltweiter Bedeutung 

bilden sie den wesentlichen Teil des wirtschaftlichen Fundaments dieser 

Region. 

Mag sein, dass es angesichts unterschiedlicher Interessenlagen zu Spannungsfeldern 

kommen muss. Erhalt der Kulturlandschaft auf der einen Seite 

und der Aus- und Weiterbau der Infrastruktur sind allerdings keine Gegensätze: 

Sie bedingen einander und sichern den Wohlstand der Bevölkerung. 

In diesem Sinne ist es keineswegs zufällig, dass business today den gesamten 

Wirtschaftsraum vom Bodensee bis ins oberschwäbische Allgäu abbildet. 

Denn letztlich sitzen die Menschen dieser Region alle in ein und demselben 

Boot. 

“ 

Damit verbleibt 

Stefan Steinhauer, Redaktionsleiter business today 

editorial 

03/2009 businesstoday 03

ubriken | Köpfe | Messetermine 

Ellio Schneider 

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04 businesstoday 03/2009 

ELLIO SCHNEIDER 

Ellio Schneider, Geschäftsführer 

der Waldburg-Zeil 

Kliniken, ist in den Ausschuss 

für Gesundheitswirtschaft 

des Deutschen Industrie- 

und Handelskammertages 

(DIHK) gewählt worden. Die 

Amtszeit des Ausschusses 

für Gesundheitswirtschaft 

beträgt fünf Jahre. Carola 

Fehr leitet seit Frühsommer 

den Bereich Marketing/PR 

der Waldburg-Zeil Kliniken. 

Die 36-Jährige verantwortet 

bereits den Bereich Office 

Management in der Zentrale. 

Die Waldburg-Zeil Kliniken 

sind ein privater Klinikverbund 

mit Sitz in Isny-Neutrauchburg. 

3.350 Mitarbeiter 

betreuen Patienten in 

17 Einrichtungen mit 3.370 

Betten. 

messetermine 

AUGSBURG 

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Fachmesse für Regenerative Energien & 

Energieeffizientes Bauen und Sanieren 

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die Finanz- und Versicherungswirtschaft 

27.10. – 29.10.2009 

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DÜSSELDORF 

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www.expopharm.de 

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01.10. – 03.10.2009 

www.viscom-messe.com 

Ulrike Metzger 

ULRIKE METzGER 

Carola Fehr Renate Herre 

Ulrike Metzger bekleidet seit 

dem 1. September die Position 

der verlegerischen Geschäftsführerin. 

Sie verantwortet seit 

2002 das Erzählprogramm 

des Ravensburger Buchverlages. 

Metzger war vor ihrer 

Zeit bei Ravensburger bereits 

zehn Jahre in führenden 

Verlagspositionen tätig. 

Sie löst Renate Herre ab, die 

das Unternehmen nach neun 

Jahren auf eigenen Wunsch 

verlässt. Herre ist gelernte 

Betriebswirtin und war bei 

Ravensburger 20 Jahre in 

verschiedenen Positionen 

tätig. Als Geschäftsführerin 

war sie maßgeblich am stetigen 

Umsatzwachstum des 

Buchverlages während der 

letzten Jahre beteiligt. 

FRANKFURT/MAIN 

IAA – Internationale 

Automobil Ausstellung 

17.09. – 27.09.2009 

www.iaa.de 

Frankfurter Buchmesse 

14.10. – 18.10.2009 

www.buchmesse.de 

FRIEDRICHSHAFEN 

INTERBOOT – Internationale 

Wassersportausstellung 

19.09. – 27.09.2009 

www.interboot.de 

FAKUMA – internationale 

Fachmesse für Kunststoffverarbeitung 

13.10. – 17.10.2009 

www.fakuma-messe.de 

MÜNCHEN 

EXPO REAL – Internationale 

Fachmesse für Gewerbeimmobilien 

05.10. – 07.10.2009 

www.exporeal.net 

productronica – 

Internationale Leitmesse 

für innovative Elektronik-Fertigung 

10.11. – 13.11.2009 

www.productronica.com

editorial 

Stefan Steinhauer, Redaktionsleiter business today 

Hans-Joachim Hölz, Geschäftsführer der Wirtschafts- und Innovations- 

förderungsgesellschaft Landkreis Ravensburg mbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .03 

aktuell 

Vierspurig zur Messe | Messe Friedrichshafen GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 

Wege aus der Krise | Internationales Bankhaus Bodensee AG . . . . . . . . . . . . . . . . . .07 

Klimafreundliches Büro | Bodensee Organisation Products . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .08 

Millioneninvestition geplant | Center Parcs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .09 

Frische Ideen bei der Finanzierung | Mittelstandscampus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 

Der See ruft | Würth International AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 

titel 

Stille Stars überhört man leicht | Erfolgsfaktor Innovationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 

„Ohne Risikobereitschaft gibt es keine Innovationen“ | Interview Lothar Späth . . . . .16 

„Jetzt in Weiterbildung investieren“ 

Interview Volker Frede, Geschäftsführer Agentur für Arbeit Ravensburg . . . . . . . . . .17 

Erfolgsfaktor Mitarbeiterbeurteilung | Siris Software GmbH & Co . KG . . . . . . . . . . . .18 

business aktivitäten 

Das Plus beim Service | Liebenau Service GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 

„Wir streben eine klare Qualitätsführerschaft an“ 

Interview Frank Moscherosch, Geschäftsführer Liebenau Service GmbH . . . . . . . . .13 

Neue Ideen für Energie | Technische Werke Friedrichshafen GmbH . . . . . . . . . . . . . .20 

Die beste Therapie für das Kreuzband 

Orthopädische Praxisklinik Heilig-Geist-Spital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 

Grenzenlos gut | Bodensee Standort Marketing GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 

Das persönliche Plus | Kretschmer Personal & Dienstleistungs GmbH . . . . . . . . . . . .23 

ratgeber 

Fristlose Kündigungsmöglichkeit bei angekündigter Erkrankung | Arbeitsrecht . . . . .24 

CampusLauterweg – Mut zu mehr Verantwortung | Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 

rubriken 

Köpfe | Messetermine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .04 

Vorschau | Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 

inhalt 

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aktuell | aus der Region 

VIERSPURIG zUR MESSE 

Friedrichshafen (bt) – Der vierspurige 

Ausbau der Zufahrt zur Messe Friedrichshafen 

kommt bis Ende 2010 . Das 

ist der aktuelle Stand der Planungen . 

Auf einer Länge von 1,8 Kilometern 

zwischen B 31 neu und Kreisverkehr 

Messe soll die Verbreiterung erfolgen . 

Ziel ist, insbesondere bei Großveranstaltungen 

eine Verkehrsentlastung zu 

erreichen . Die Kosten für das Projekt 

werden mit 1,3 Millionen Euro angegeben 

. Die Entlastungswirkung des Aus- 

Angela Leibinger 

Projektmanagerin 


baus ist vorwiegend auf das Umfeld der 

Messe beschränkt und kommt in erster 

Linie den internationalen Top-Messen 

Outdoor, Eurobike und Fakuma zugute . 

Diese hatten ohne Verbesserungen in 

der Verkehrsinfrastruktur mit Abwanderung 

gedroht . Die neue vierspurige Trasse 

entspricht in ihrem Verlauf der jetzigen 

Messezufahrt . Allerdings wird sie 

stadteinwärts um eine Spur erweitert . 

Der Kreisel an der Messe soll einen zusätzlichen 

Bypass bekommen . Bei den 

[ Personal- & Projektservice ] 

[ i ngenieure für oberschwaben ] 

(v . li . n . re .): Hans Werner 

Bauer (Prokurist und Direktionsleiter 

der Firma Kirchhoff 

Straßenbau GmbH & 

Co . KG), Klaus Wellmann 

(Geschäftsführer der 

Messe Friedrichshafen 

GmbH), Heidi Schwartz 

(Kämmerin des Landratsamtes 

Bodenseekreis), 

Bernd Zschörper (Leitender 

Baudirektor beim RegierungspräsidiumTübingen), 

Erster Bürgermeister 

Dr . Stefan Köhler, Oberbürgermeister 

Andreas 

Brand, Wolfgang Kübler 

(Leiter des Stadtbauamtes 

der Stadt Friedrichshafen), 

Wolfgang Neitzel 

(Abteilungsleiter Tiefbau 

beim Stadtbauamt der 

Stadt Friedrichshafen) 

publikumsstarken Messen rechnen die 

Verantwortlichen mit einem Verkehrsaufkommen 

von 15 .000 bis 18 .000 Fahrzeugen 

pro Tag . Bereits im Frühjahr 2010 

ist mit der Fertigstellung der Messezufahrt 

Nord zu rechnen . Die Baukosten 

wurden von ursprünglich 7,5 Millionen 

Euro auf jetzt 6,3 Millionen Euro nach 

unten korrigiert . 

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WEGE AUS DER KRISE 

Friedrichshafen (bt) – Zum fünften Mal 

veranstaltet die Internationales Bankhaus 

Bodensee AG den Mittelstandstag 

Bodensee . Bei den Vorträgen und 

Diskussionsforen am 22 . September 

im Graf-Zeppelin-Haus in Friedrichshafen 

stehen vor allen Dingen die Auswirkungen 

der Wirtschaftskrise auf die 

mittelständischen Unternehmen im 

Mittelpunkt . Hauptreferent ist in diesem 

Jahr Roland Mack, geschäftsfüh- 

WEIBLICHE OFFENSIVE 

Ravensburg/Friedrichshafen (bt) – An 

drei Tagen im Oktober dreht sich alles 

um Frauen und Wirtschaft . Vom 8 . bis 

zum 10 . Oktober finden in diesem Jahr 

die Frauenwirtschaftstage statt . Das 

Programm umfasst insgesamt zehn 

Veranstaltungen in Friedrichshafen, 

Ravensburg und Weingarten sowie 

einen eintägigen Kongress am 10 . Oktober 

im Markdorfer Mindnesshotel 

Bischofschloss mit dem Titel „gut, besser, 

anders…Frauen“ . „Existenzgründung: 

Visionen erfolgreich umsetzen“, 

„Überzeugen mit Persönlichkeit“ und 

„Mit Weitblick die finanzielle Zukunft 

sichern“ sind einige der Themen, die 

von den Referentinnen in Vorträgen und 

Workshops bei den Frauenwirtschaftstagen 

vorgestellt werden . Mit Unterstützung 

des Wirtschaftsministeriums 

finden alljährlich im Herbst die landesweiten 

Frauenwirtschaftstage statt . 

Betriebe sowie interessierte Frauen und 

Männer haben die Möglichkeit, sich in 

regionalen Veranstaltungen, wie zum 

Leuchtendes Beispiel: der Europa-Park in Rust 

render Gesellschafter der Europa-Park 

Freizeit- und Familienpark Mack KG . Im 

Eröffnungsplenum wird er über seine 

Erfolgstrategien berichten . Der 1975 

gegründete Europa-Park im badischen 

Rust ist mit über vier Millionen Besuchern 

2008 der besucherstärkste saisonale 

Freizeitpark der Welt . Beginn des 

fünften Mittelstandstags Bodensee ist 

um 9 Uhr . 

www .ibb-ag .de 

Frauen führen bewusst – auch in Krisenzeiten 

Was brauchen wir als Unternehmerinnen / Führungskräfte in der heutigen Zeit um zunehmenden Stress, 

Belastungen und Konkurrenzdruck zu begegnen? 

Ziel des Workshops ist es ein Forum zu bilden für produktiven und offenen Austausch, ein Voneinander-Lernen. 

Der Workshop ist geprägt durch Inputs zu den Themen Konkurrenz, Konflikt, Feedbackkultur, Kommunikation. 

Vertieft durch kreative Übungen, Praxisbeispiele und spannende Methoden. 

Überlingen, Volksbank, Haupteingang Landungsplatz / Hofstatt 

8. Oktober 2009, 10 – 17 Uhr (bei mehr als 20 Teilnehmerinnen wird am Folgetag 

9. Oktober 2009 ein zweiter Termin mit gleichem Inhalt / Zeit angeboten) 

Veranstalterin/Referentinnen: 

Petra Wandelt, Überlingen, Beratung • Entwicklung • Coaching, in Organisationen & Unternehmen 

www.im-wandel.com 

Dr.in Erika Pircher, consalis Entwicklungsberatung, Salzburg/München, www.consalis.at 

Unterstützung: 

Frau Oberbürgermeisterin Sabine Becker • Volksbank Überlingen 

www.frauenwirtschaftstage.de 

Beispiel Workshops, Kongressen, Vorträgen, 

Beratungen, über Aktivitäten zu 

informieren und beraten zu lassen . Das 

Programm der Frauenwirtschaftstage 

ist im Internet zu finden . Dort sind auch 

die Kontaktdaten zur Anmeldung für die 

Vorträge, Workshops und Kongresse in 

Friedrichshafen, Markdorf, Ravensburg 

und Weingarten hinterlegt . 

www .frauenwirtschaftstage .de 

aus der Region | aktuell 

GUTEN 

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Genießen Sie jeden Tag das Erreichen 

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Erfolgsrezept 

Es gibt viele Möglichkeiten zu 

kommunizieren. Über Farben, Bilder 

und Worte. Bei allem, was Sie anderen 

Menschen ge druckt oder über 

digitale Medien sagen wollen, 

unter stützen wir Sie gerne. 

Das Bodensee Medienzentrum 

in Tettnang gestaltet und fertigt 

Druckerzeugnisse wie Broschüren, 

Zeitschriften, Kata loge und Bücher 

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in der Schweiz und in Österreich. 

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Papier und unser Sinn für Qualität 

und Termintreue sorgen dafür, dass 

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KLIMAFREUNDLICHES BüRO 

Meckenbeuren (bt) – Das Unternehmen 

Bodensee Organisation Products 

feiert seinen 40 . Geburtstag . Der Spezialist 

für kundenspezifische Organisationsmittel 

produziert seit 1969 in Meckenbeuren 

. Zum Produktprogramm 

gehören Ringbücher, Register oder 

Angebotsmappen, Papiertragetaschen 

und Wandkalender . Besonderen Wert 

legt Geschäftsführer Norbert Buck 

auf Qualität und Nachhaltigkeit seiner 

Produkte . Deshalb hat sich Bodensee 

Organisation Products durch das Beratungsunternehmen 

ClimatePartner einen 

CO 2 -Fußabdruck erstellen lassen, 

um gezielt Klimaschutzmaßnahmen 

ergreifen zu können . Die Hauptemis- 

Ravensburg/Friedrichshafen (bt) – Die 

Sparkasse Ravensburg und die Sparkasse 

Bodensee arbeiten zukünftig bei der 

Mittelstandsfinanzierung enger zusammen 

. Durch die Kooperation wollen die 

beiden Sparkassen ihre Erfahrung und 

ihre wirtschaftliche Leistungskraft im 

Bereich der Beteiligungsfinanzierung 

bündeln . Mit der Beteiligungsgesellschaft 

für den Mittelstand mbH bieten 

die Sparkasse Bodensee und die Kreissparkasse 

Ravensburg bestehenden 

mittelständischen Unternehmen und 

Existenzgründern individuelle Beteiligungslösungen 

. Damit tragen die bei- 

Zunehmend wichtig für Unternehmen: der ökologische Fußabdruck 

KAPITAL FüR DEN MITTELSTAND 

sionsquellen des Unternehmens, wie 

Stromverbrauch, Heizung und Mobilität, 

wurden qualifiziert und quantifiziert . Um 

die Auswirkungen des Stromverbrauchs 

auf die Umwelt zu reduzieren, verwendet 

Bodensee Organisation Products 

Ökostrom und achtet gezielt auf eine 

energiesparende Handlungsweise im 

gesamten Betrieb . Vom Geschäftsführer 

über die Mitarbeiter bis hin zu Zulieferern 

leisten alle Teile der Produktionskette 

ihren Beitrag . Die Maßnahmen 

werden eine dauerhafte Reduktion des 

CO 2 -Ausstoßes um rund 50 Prozent bewirken 

. 

www .bodensee-products .de 

den Institute den Wünschen ihrer Firmenkundschaft 

Rechnung, die neben 

Fremdkapital auch zusätzliches Eigenkapital 

zur Unternehmensfinanzierung 

benötigt . „Ziel ist dabei die Stärkung 

der Kapitalstruktur mittelständischer 

Unternehmen, um Wachstum, Innovation 

und Existenzgründungen zu ermöglichen 

und somit auch die Schaffung und 

den Erhalt von Arbeitsplätzen zu fördern 

und zu unterstützen“, sagt Wolfgang 

Aich vom Vorstandsstab der Sparkasse 

Bodensee . 

www .sparkasse-ravensburg .de 

www .sparkasse-bodensee .de

MILLIONENINVESTITION 

GEPLANT 

Leutkirch (bt) – Auf einem ehemaligen 

180 Hektar großen Militärgelände 

plant der niederländische Touristikkonzern 

Center Parcs Group die 

Errichtung einer Freizeit- und Ferienanlage 

. Dazu sollen bis zur Eröffnung 

2013 insgesamt 280 Millionen Euro 

investiert und langfristig bis zu 800 

Arbeitsplätze geschaffen werden . 

Die Konzernleitung rechnet mit jährlich 

bis zu einer Million Besucher im 

Center Parcs Allgäu . Die Anlage wäre 

die dritte des Konzerns in Deutschland 

und die erste in Süddeutschland . 

Die anderen beiden Center Parcs befinden 

sich in der Bispinger Heide nahe 

Hamburg und im Hochsauerland 

bei Winterberg . Ursprünglich sollte 

der dritte deutsche Center Parcs- 

Ferienpark im mittelfränkischen 

Dennenlohe im Landkreis Ansbach 

entstehen . Zu hohe Umweltauflagen 

hätten einen wirtschaftlichen Betrieb 

dort jedoch nicht möglich gemacht, 

so die Investoren . Mitte Oktober soll 

die Eigentumsübergabe in Leutkirch 

unterzeichnet werden . Zuvor werden 

die Leutkircher am 27 . September in 

einem Bürgentscheid über das Projekt 

abstimmen . 

Entstanden ist die Idee des wetterunabhängigen 

Kurzurlaubs vor 

rund 40 Jahren in den Niederlanden . 

Seither setzt das Center Parcs-Urlaubskonzept 

auf die Kombination 

zwischen natürlicher Umgebung 

und ganzjährig nutzbaren Freizeitaktivitäten 

. Im Zentrum aller Parks 

befindet sich eine Art Marktplatz mit 

verschiedenen Restaurants, kleinen 

Geschäften und einem Supermarkt 

für Selbstverpfleger . Als eine der 

Hauptattraktionen der Parks gilt das 

subtropische Schwimmbad mit Erlebnislandschaft 

. Seit der Eröffnung 

des ersten Center Parcs vor rund 40 

Jahren ist das Unternehmen zu einem 

internationalen Konzern herangewachsen 

. Insgesamt 13 Ferienparks 

in Europa betreibt Center Parcs, davon 

sechs in den Niederlanden, drei 

in Frankreich, zwei in Deutschland 

und zwei in Belgien . Im Geschäftsjahr 

2007/2008 hat der Konzern einen 

Umsatz von knapp 630 Millionen Euro 

erwirtschaftet . 

www .center-parcs .de 

Freizeitspaß im Center Parcs 

Eröffnungskongress 

aus der Region | aktuell 

DIE BODENSEE- 

WERFT KOMMT 

zeppelin university 

Zentrum für Wirtschaft, 

Recht und Steuern GmbH 

der Friedrichshafener Arbeits-, Wirtschafts- und Sozialrechtstage 

am 2. Oktober 2009, 10.00 Uhr bis 17.15 Uhr 

auf dem Campus der Zeppelin University – Friedrichshafen 

Konstanz (bt) – Die SchweizerischeBodensee-Schifffahrtsgesellschaft 

AG (SBS), die 

Stadtwerke Konstanz GmbH 

(SWK), die Vorarlberg Lines 

GmbH & Co (VLB) und die Bodanwerft 

Kressbronn haben 

Mitte August einen Kooperationsvertrag 

unterzeichnet . Ziel 

des Vertrages ist es, ein gemeinsames 

Werftenkonzept 

am Bodensee zu entwickeln 

und so die Auslastung der 

Unternehmen zu verbessern . 

Anfang des Jahres 2010 sollen 

dann die zuständigen Gremien 

über das künftige Konzept entscheiden 

. Der Schifffahrtsbetrieb 

im Konzern der Stadtwerke 

Konstanz unterhält derzeit 

21 Schiffe, die SBS acht Schiffe 

und die VLB fünf Schiffe . 

www .sw-konstanz .de 

„Neue Herausforderungen des Arbeits- und Sozialrechts“ 

Eröffnungsvortrag: Prof. Dr. Dres. h.c. Bernd Rüthers 

Referenten: Franz Josef Düwell, Vors. Richter am Arbeitsgericht 

Dr. Peter A. Doetsch, Geschäftsführer der Mercer GmbH 

Dr. Thomas Voelzke, Richter am Bundessozialgericht 

Information & Anmeldung (begrenzte Teilnehmerzahl) unter www.zu-rechtszentrum.de 

Institut für Recht und Politik der Arbeits-, Sozial- und 

Wirtschaftsbeziehungen am 

Zeppelin University Zentrum 

für Wirtschaft, Recht und Steuern GmbH 

Maybachplatz 5, 88045 Friedrichshafen, Tel.: +49 7541 6009-3500 

wagenhuber@zu-rechtszentrum.de 



TICKER 

Mehr Logistik. Vaude baut seinen 

Firmenstandort in Tettnang weiter 

aus. Der Bergsportausrüster investiert 

in einen 3.500 Quadratmeter 

großen Neubau zur Erweiterung der 

Logistik. Dort entsteht ein Hochregallager, 

das Platz für mehr als 

60.000 Kartons bietet. Damit verdoppelt 

Vaude sein Lagervolumen. 

Im Dezember soll die neue Halle in 

Betrieb gehen. 

Innovationspreis 2009/2010. Innovative 

Unternehmen im Landkreis 

Ravensburg können sich ab 

sofort um den 

Innovationspreis 

2009/2010 bewerben. 

Die WiR 

GmbH (Wirtschafts- und Innovationsförderungsgesellschaft 

des Landkreises) 

und die Kreissparkasse Ravensburg 

loben den mit 10.000 Euro 

dotierten Preis bereits zum fünften 

Mal aus. Bewerbungsschluss ist der 

30. November 2009. 

Gesund ist gefragt. Das Sabel 

Berufskolleg in Friedrichshafen feiert 

in diesem Jahr seinen fünften 

Geburtstag. Die 

Schule ist auf 

Ausbildungen im 

Bereich Gesundheitstourismus 

spezialisiert. Das 

zweijährige Berufskolleg zeichnet 

sich insbesondere durch seine Praxisnähe 

aus. Das private Lehrinstitut 

ist staatlich anerkannt. Zu 

den Aus- und Fortbildungsberufen 

gehören „Assistent/Assistentin für 

Gesundheitstourismus“ und „Manager/Managerin 

für Gesundheitstourismus“. 

Zweites Standbein. Bis zum Jahresende 

soll das zweite Gebäude des 

Competence Parks Friedrichshafen 

am Flughafen fertiggestellt sein. Auf 

den rund 4.700 Quadratmetern Büroflächen 

sollen zukünftig bis zu 20 

Unternehmen untergebracht sein. 


FRISCHE IDEEN BEI DER FINANzIERUNG 

Friedrichshafen (bt) – Private Equity 

als Finanzierungsform für den Mittelstand 

ist das Thema beim internationalen 

Mittelstandscampus, der am 

13 . und 14 . November an der Zeppelin 

University (ZU) in Friedrichshafen 

stattfindet . Der eineinhalbtägige Unternehmerkongress 

wird von der ZU in 

Kooperation mit dem Internationalen 

Bankhaus Bodensee AG organisiert . 

Die wissenschaftliche Betreuung leistet 

Professor Dr . Marcel Tyrell, Leiter 

des Buchanan-Instituts für Unternehmer- 

und Finanzwissenschaften an der 

ZU . Schirmherr der Veranstaltung ist 

Hans Eichel, Bundesfinanzminister a .D . 

Die Themenfelder bei der Veranstaltung 

Das Mittelstandscampus Organisations-Team 

NEUER NETzAUFTRITT 

Ravensburg (bt) – Seit Anfang August 

ist die neue Homepage der Stadt Ravensburg 

online . Die Internetpräsenz 

bietet den Nutzern ein deutliches Plus 

bei Inhalten und Servicefunktionen . Eine 

frische Optik rundet den Relaunch 

von www .ravensburg .de ab . Vier Hauptmenüpunkte 

dienen den Usern als Einstieg 

in die Internetseiten der Stadt 

Ravensburg . „Acht Jahre hat die letzte 

Version von www .ravensburg .de gute 

Dienste geleistet und wurde geschätzt 

als klar strukturiert, informativ und angenehm 

im Design . Dies zeitgemäß 

weiterzuentwickeln, war Ziel des neuen 

Auftritts“, sagt Alfred Oswald, Pressesprecher 

der Stadt Ravensburg . 

Neu und komfortabel ist der Schnellzugriff 

auf der Startseite mit den beliebtesten 

Klicks zu „Webcams & Wetter“, 

„Freie Zimmer / Übernachtung“, „Einkaufen“ 

und „Stadtbücherei“ . Insgesamt 

sind heute mehr als 700 Menüpunkte 

und rund 3 .000 Inhaltsseiten abrufbar . 

Zum Vergleich: 2001 ist der erste Internetauftritt 

der Stadt Ravensburg mit damals 

500 Seiten online gegangen . Dass 

sind unter anderem der Einfluss von Private 

Equity auf unternehmerische Entscheidungen, 

der empirische Zusammenhang 

zwischen Private Equity und 

Unternehmenserfolg sowie steuerliche 

und rechtliche Aspekte von Mezzanine 

als Finanzierungsform für Unternehmen 

. Zahlreiche namhafte Referenten 

aus Theorie und Praxis haben ihr Kommen 

bereits zugesagt . Interessierte 

können das Teilnahmeformular auf der 

Homepage des Mittelstandscampus 

downloaden . Die Teilnahmegebühr für 

die Veranstaltung beträgt 390 Euro . Die 

Übernachtungskosten sind im Preis 

nicht enthalten . 

www .mittelstandscampus .eu 

die Homepage gerne genutzt wird, belegen 

die Zugriffszahlen der vergangenen 

Jahre . Zählte man im Jahr 2007 noch 

580 .000 Besucher, so waren es 2008 

über 600 .000 User . Im gleichen Zeitraum 

steigerten sich die Seitenaufrufe 

(Page Impressions) von 6,6 Millionen im 

Jahr 2007 auf 7,5 Millionen im Jahr 2008 . 

Im ersten Halbjahr 2009 haben knapp 

400 .000 User die Homepage der Stadt 

Ravensburg besucht und insgesamt 4,2 

Millionen Seitenabrufe getätigt . 

www .ravensburg .de

DER SEE RUFT 

Rorschach/Künzelsau (bt) – Die Würth 

International AG und die Würth-Gruppe 

Schweiz erweitern den Standort Rorschach 

. Der Weltmarktführer für Befestigungs- 

und Montagematerial mit 

Stammsitz Künzelsau investiert in ein 

modernes Verwaltungsgebäude sowie 

Ausbildungs- und Trainingszentrum . 

Dort soll ein Teil der Konzernleitung 

untergebracht werden . Würth rechnet 

damit, dass dort in den nächsten 15 

Jahren zwischen 250 und 500 neue Arbeitsplätze 

entstehen . 

„Die Nähe zum Flughafen Altenrhein, 

die sehr guten Rahmenbedingungen 

von Stadt und Kanton, die gute Anbindung 

an den öffentlichen Verkehr sowie 

die Lage am See waren ausschlaggebend 

für unseren Entscheid“, so Michel 

KONSEQUENTER SPARKURS 

Bermatingen (bt) – Das Geschäftsvolumen 

der Rohwedder AG ist seit 

Krisenbeginn um rund 50 Prozent zurückgegangen 

. Mit umfangreichen Sparmaßnahmen 

reagiert das Bermatinger 

Unternehmen auf die Entwicklung . Die 

im Dialog zwischen Gesamtbetriebsrat 

und Konzernleitung erarbeiteten und 

verabschiedeten Maßnahmen führen 

zu weiteren Personalkosten-Einsparungen 

in Höhe von zirka sechs Millionen 

Euro . Damit ist Rohwedder der 

Realisierung der bereits vorher kommunizierten 

Aufstockung des Einsparungspakets 

von rund 24,5 Millionen 

Euro auf 30 Millionen Euro einen deutlichen 

Schritt nähergekommen . Die seit 

März 2009 anhaltenden Verhandlungen 

zwischen der Arbeitnehmervertretung 

und der Unternehmensleitung der Roh- 

Lichtspiel: das geplante Würth-Gebäude in Rorschach 

Kern, CEO der Würth International . Bei 

dem Investitionsobjekt handelt es sich 

um ein Grundstück von 21 .500 Quadratmetern 

am Ufer des Bodensees in 

direkter Nachbarschaft des Hauptbahnhofs 

Rorschach . Die Fertigstellung des 

Neubaus ist für den Jahreswechsel 

2011/2012 avisiert . Gebaut wird der 

Gebäudekomplex nach den Plänen des 

Züricher Architekturbüros Gigon/Guyer . 

Mit ihrem Entwurf „Lichtspiel“ haben 

sie die Expertenjury überzeugt und 

Mitte August den Architekturwettbewerb 

zur Bebauung des Würth-Areals 

gewonnen . Auf Einladung haben insgesamt 

zwölf international bekannte 

Architekturbüros ihre Entwürfe eingereicht 

. 

www .rorschach .de 

wedder AG haben zu einem Interessenausgleich 

und Sozialplan geführt . Die 

Vereinbarung ermöglicht es dem Spezialisten 

für Automatisierungstechnik, 

die gesamte Personalkostenstruktur an 

die veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

anzupassen . Bislang 

sind lediglich 50 der rund 500 Arbeitsplätze 

in Deutschland kostenwirksam 

angepasst worden . Nun werden Personalkosten-Einsparungen 

im Umfang 

von weiteren 100 Stellen folgen, jedoch 

sollen hierbei betriebsbedingte Kündigungen 

möglichst vermieden werden . 

Alle Möglichkeiten der flexiblen Anpassung, 

wie zum Beispiel eine Ausweitung 

der Kurzarbeit bis auf 100 Prozent, 

werden gegenüber strukturellen Anpassungen 

bevorzugt . 

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usiness aktivitäten | Dienstleistung 


Das Plus beim Service 

Die Liebenau Service GmbH ist in den Kernbereichen 

Catering, Textil- und Gebäudeservice tätig. Consulting-Dienstleistungen 

in den drei Geschäftsfeldern 

runden das Portfolio ab. Seit der Gründung 1999 hat 

sich die LiSe GmbH mit ihrem qualitativ hochwertigen 

Dienstleistungsangebot bei Lieferanten und Dienstleistern 

einen Namen gemacht. Zum Kundenstamm des 

Unternehmens gehören international agierende Global 

Player genauso wie kleine und mittelständische Betriebe 

oder öffentliche Einrichtungen und Institutionen. 

„Für die Zukunft streben wir weiterhin ein gesundes 

nachhaltiges Wachstum an“, sagt Frank Moscherosch, 

Geschäftsführer Liebenau Service GmbH. Auf ihrer 

zum zehnjährigen Jubiläum neu gestalteten Homepage 

informiert die LiSe GmbH ausführlich über sämtliche 

Dienstleistungen und Produkte. Der Internetauftritt 

wurde gemeinsam mit der Stiftung Liebenau Kommunikation 

inhaltlich erweitert und gleichzeitig mit Blick 

auf die Bedienerfreundlichkeit überarbeitet. 

Catering-Service 

Die moderne Großküche am Standort Liebenau ist das Herzstück 

des Catering-Service der LiSe GmbH. Dort werden täglich 

2.500 Essen frisch zubereitet. Damit beliefert das Unternehmen 

die Einrichtungen der Stiftung Liebenau sowie externe Kunden- 

Kantinen in der Region Bodensee-Oberschwaben. Auf Wunsch 

übernimmt das Catering-Team der LiSe GmbH auch den kompletten 

Kantinen-Service beim Kunden vor Ort. „Wir stellen 

uns individuell auf die Wünsche unserer Geschäftspartner ein“, 

erklärt René Nabholz, Vertriebsleiter bei der LiSe GmbH. Das 

gilt auch, wenn die LiSe-Mitarbeiter das Event-Catering übernehmen. 

Angefangen bei der Zubereitung der Speisen über die 

Bewirtung der Gäste bis hin zur Organisation und Gestaltung 

des begleitenden Musikprogramms reicht das Dienstleistungsangebot. 

Mit den zusätzlichen Serviceangeboten der Bereiche 

Textil- und Gebäude-Reinigung können die LiSe-Kunden außerdem 

von den unternehmensinternen Synergien profitieren. 

Textilservice 

Modernste Reinigungsverfahren, ein ausgeprägtes Umweltbewusstsein 

und intensive Qualitäts- und Hygienekontrollen 

zeichnen den LiSe-Fachbereich Textilservice aus. Rund 7.500 

Tonnen Wäsche werden hier jährlich bearbeitet. Von der Serviette 

über Schlafsäcke und Pferdedecken bis hin zu Daunenjacken 

und Bootssegeln sorgt das LiSe-Team für gründliche Reinheit. 

Eine leistungsfähige Logistik stellt Abholung, Bearbeitung und 

die anschließende Auslieferung an die Kunden sicher. In der 

zum Textilservice gehörenden Schneiderei können bei Bedarf 

Instandsetzungen vorgenommen werden. Auch Spezialanfertigungen 

nach den Vorgaben der Kunden sind für das LiSe-Team 

kein Problem. 

Gebäudeservice 

Umfangreiche Gebäudeservicedienstleistungen komplettieren 

den Kernbereich der LiSe GmbH. „Als Komplettanbieter im 

infrastrukturellen Facility Management verfügen wir über umfassendes 

Know-how und bestens qualifizierte Mitarbeiter“, so 

Vertriebsleiter René Nabholz. Als anerkannte Werkstatt für behinderte 

Menschen legt die LiSe GmbH im Arbeitsalltag besonderen 

Wert auf Integration. In den Teams arbeiten Menschen 

mit und ohne Behinderung erfolgreich zusammen. ■ 

KONTAKT 

Liebenau Service GmbH 

Siggenweiler Straße 11, 88074 Meckenbeuren 

Tel. 0 75 42/10 70 10, Fax 0 75 42/10 79 99 

info@lise-gmbh.de, www.lise-gmbh.de 

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Seit 2000 ist Frank Moscherosch 

Geschäftsführer der 

Liebenau Service GmbH. 

In diesen neun Jahren hat 

er die Entwicklung der LiSe 

GmbH sowie der einzelnen 

Geschäftsbereiche entscheidend 

mitgeprägt. Von anfangs 

60 Mitarbeitern ist die 

Beschäftigtenzahl auf heute 

über 360 angestiegen, darunter 

auch 80 Menschen mit 

Behinderung. Sie sind in den 

Bereichen Textil-, Gebäude- 

und Catering-Service sowie 

Facility-Management tätig. 

Vor seiner Tätigkeit in der 

LiSe war Frank Moscherosch 

in leitenden Funktionen in 

Gastronomie und Hotellerie 

in Nordamerika, Afrika und 

Deutschland tätig. Im Interview 

blickt Moscherosch 

auf die Geschichte der LiSe 

GmbH zurück, skizziert ihr 

Erfolgsprofil und entwickelt 

seine persönliche Perspektive 

für die Zukunft des Unternehmens. 

Anzeige Dienstleistung | business aktivitäten 

„Wir streben eine klare 

Qualitätsführerschaft an“ 

Vor zehn Jahren wurde die LiSe GmbH 

gegründet. Wie hat sich das Unternehmen 

seither entwickelt? 

Frank Moscherosch: Von Anfang an war 

es der Anspruch der Mitarbeiter und 

der Führungskräfte, wettbewerbsfähige 

Dienstleistungen im Bereich infrastrukturelles 

Facility-Management zu erbringen. 

Die Liebenau Service GmbH ist eine 

gewerbliche Gesellschaft und gleichzeitig 

eine anerkannte Werkstatt für behinderte 

Menschen. Der Versuch der Stiftung Liebenau, 

die gewerbliche Ausrichtung einer 

Gesellschaft dabei unmittelbar und direkt 

mit einem sozialen Auftrag zu verbinden, 

hatte bei der Gründung Modellcharakter. 

Heute wissen wir, dass dieses Modell 

nachweisbar funktioniert. Eine Vielzahl 

von Menschen mit Vermittlungshemmnissen 

ist bei uns beschäftigt. Um diesen 

Grundgedanken erfolgreich zu verfolgen, 

steht nicht die Gewinnmaximierung im 

Vordergrund, sondern unsere Aktivitäten 

sind auf die dauerhafte Überlebensfähigkeit 

unserer Organisation ausgerichtet. 

Damit sind wir für unsere vielfältigen 

Kunden ein verlässlicher und vertrauensvoller 

Partner. 

Gebäudeservice, Catering-Service und 

Textilservice gehören zu den Geschäftsfeldern 

der LiSe GmbH. Gibt es zwischen 

diesen unterschiedlichen Bereichen 

Synergien, die Sie sich zunutze machen 

können? 

Moscherosch: Aus der Unternehmensperspektive 

sehr wohl. Sowohl im Qualitäts- 

oder Hygienemanagement als auch 

bei den erforderlichen Logistikstrukturen 

oder in Verwaltungsprozessen treten 

Synergieeffekte auf, die letztlich in einem 

Kundennutzen münden. Die daraus entstehende 

differenzierte Fachlichkeit und 

die effiziente Ablauforganisation führen 

zu der dem Kunden garantierten Produktqualität 

unserer Dienstleistungen. 

Seit Kurzem ist Ihr Unternehmen zudem 

als Consulting-Dienstleister in diesen drei 

Geschäftsfeldern aktiv. Wie sind Ihre Erfahrungen 

in diesem Bereich? 

Moscherosch: Entstanden ist dieser Gedanke 

aus einer verstärkten Nachfrage 

nach Beratungsleistungen in unseren Tä- 

tigkeitsfeldern. Als professioneller Dienstleister 

verfügen wir über die erforderliche 

Branchenkompetenz. Häufig geht es um 

die Effizienzsteigerung dieser Dienstleistungsbereiche 

im Eigenbetrieb. Oft liegt 

eine bewusste Entscheidung des Insourcings 

beziehungsweise des Eigenbetriebs 

zugrunde. Wir bringen dann zum Nutzen 

unserer Kunden die Fach- und Trainingskompetenz 

ein. 

Wie andere Unternehmen auch, so ist die 

LiSe GmbH einem starken Konkurrenz- und 

Preisdruck ausgesetzt. Dennoch können 

Sie nach zehn Jahren eine positive Bilanz 

ziehen. Was sind die Gründe dafür? 

Moscherosch: Von Anfang an war klar, 

dass die soziale und christlich motivierte 

Ausrichtung unserer Gesellschaft nicht 

über eine Preisführerschaft zu realisieren 

ist. Bei einer Personalquote von deutlich 

über 70 Prozent und der Art unserer 

Dienstleistungen entsteht in der Regel die 

Endqualität unserer Produkte in der direkten 

Beziehung unserer Mitarbeiter mit 

unseren Kunden. Deshalb versuchen wir, 

unsere Mitarbeiter durch einen ehrlichen 

und vertrauensvollen Umgang langfristig 

an unser Unternehmen zu binden. Die daraus 

entstehende Motivation und Identifikation 

mit dem Unternehmen mündet in 

einer Produktqualität, die es uns erlaubt, 

über eine klare Qualitätsführerschaft die 

Unternehmensentwicklung voranzubringen. 

Mit Blick in die zukunft: Welche Entwicklungsperspektiven 

für Ihr Unternehmen 

können Sie skizzieren? 

Moscherosch: Dabei fällt mir das Stichwort 

„Alles aus einer Hand“ ein. Immer 

mehr Kunden beauftragen mehrere Gewerke 

und schätzen deshalb einen Ansprechpartner 

innerhalb unseres Unternehmens 

für alle sie betreffenden Sachfragen. Dieses 

Angebot sorgt für eine Reduzierung von 

Schnittstellen bei unseren Kunden. Im 

Vertrauen darauf, dass es neben globalen 

Marktentwicklungen auch Kunden gibt, 

die ganz bewusst im Sinne dieser wunderschönen 

Kulturlandschaft in regionalen, 

sozial motivierten Bezügen agieren, werden 

wir den eingeschlagenen Weg aktiv 

gestaltend weiterverfolgen. ■ 


titelstory | Innovationen 


Stille Stars 

Die Zeit der stillen Stars ist vorbei. Allein mit 

innovativen Produkten lassen sich heute längst 

keine Marktanteile mehr gewinnen. Wer im 

globalisierten Wettbewerb dauerhaft bestehen 

will, der muss für kontinuierliche Aufmerksamkeit 

sorgen. Marktgerechte Innovationskommunikation 

wird gerade für den Mittelstand zur 

wichtigen Schlüsselqualifikation. 

Von Michael Tobias, Agentur enterpress 

Dem Münchener Professor Arthur Korn gelang 

im Jahr 1906 ein technisches Meisterstück: Via 

Telegrafenleitung verschickte er das Konterfei des 

deutschen Kronprinzen. Der Faksimiletelegraf, heute 

besser als Fax bekannt, fand im Kaiserreich aber 

wenig Beachtung. Stattdessen kauften sich Franzosen 

und Engländer die Rechte, die Pariser Zeitung 

„L’Illustration“ und die Kollegen vom Londoner 

„Daily Mirror“ tauschten fortan Fotos über eine Unterwasserleitung 

im Kanal aus. Und die deutschen 

Kollegen von der Presse guckten in die Röhre. Aber 

nicht nur das. 

Als Ende der 70er-Jahre das große Geschäft mit 

dem Fax ins Rollen kam, war der deutsche Vorsprung 

längst verspielt. Ein Fiasko, und leider nicht 

das einzige. Die Braun’sche Röhre, Konrad Zuses 

erster Computer. Oder ganz aktuell die mp3-Technik 

– am Fraunhofer-Institut in Erlangen wurde das innovative 

Musik-Komprimierungsverfahren erdacht, 

verdient wurde damit vor allem im Ausland. Allein 

der US-amerikanische Computerhersteller Apple 

verkaufte seinen „iPod“ im dritten Quartal 2008 

über zehn Millionen Mal. Der Umsatz des Konzerns 

stieg auch dank mp3 um elf Prozent auf 8,34 Milliarden 

Dollar. Und das ungeachtet der durch die Wirtschaftskrise 

ausgelösten Schwächung des weltweiten 

Konsumverhaltens. 

An Erfindungsgeist scheint es den Deutschen 

wahrlich nicht zu mangeln. So meldete das Deutsche 

Patent- und Markenamt für 2008 erneut einen 

Anstieg der Patentanmeldungen, der überwiegende 

Teil der über 60.000 Geistesblitze kommt aus dem 

Inland. 90 Prozent der Anmeldungen stammen von 

Unternehmen. Doch der Erfindergeist allein zählt 

nicht. Viel entscheidender ist, ob die Unternehmen es 

schaffen, die Erfindungen auch richtig zu kommunizieren 

und anschließend ökonomisch zu nutzen. Und 

da wiederum scheint einiges im Argen zu liegen.

überhört man leicht 

„In diesem Bereich besteht ein gewaltiger Nachholbedarf“, 

lautet dann auch das niederschmetternde 

Fazit einer Studie der Unternehmensberatung 

McKinsey & Company in Zusammenarbeit mit dem 

renommierten Marketing Center Münster. Die Unternehmensberater 

und Wissenschaftler haben dabei 

aber nicht nur das Geschäft mit dem Endkunden im 

Blick – im Gegenteil: „Im Durchschnitt aller Märkte 

ist die Marke im B2B-Bereich nahezu genauso relevant 

wie in B2C-Märkten. Dieses auf den ersten 

Blick sicher überraschende Ergebnis deutet auf ein 

hohes unausgeschöpftes Potenzial von Marken im 

B2B-Bereich hin.“ 

Die Vorteile eines gezielten Kommunikationsmanagements 

und einer konsequenten Markenführung 

auch in diesem Bereich liegen auf der Hand. Mit 

einem Markenprodukt lässt sich die Informationseffizienz 

deutlich steigern. Der Einkäufer hat es 

leichter, Informationen zu einem Produkt zu erhalten 

und zu verarbeiten. Das (subjektive) Risiko einer 

falschen Kaufentscheidung für den Einkäufer reduziert 

sich. Und Markenprodukte offerieren dem Einkäufer 

einen ideellen Zusatznutzen, wie etwa einen 

Imagegewinn. Dass solch ein Markenmanagement 

im B2B-Sektor effizient funktionieren kann, belegt 

das Beispiel Siemens. Durch das Präfix „Si“ bei etlichen 

Produkten, etwa bei der Sinumerik-Steuerung, 

erleichtert das Unternehmen seinen Kunden die Auswahl. 

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dene Qualitätsversprechen klar. „Unternehmen, 

die nicht auf allen Kanälen 

senden, die in der Öffentlichkeit nicht 

laufend ihr Firmen- und Markenprofil 

bekannt machen, geraten schnell aus 

dem Blickfeld der Konsumenten und 

schließlich ins Abseits des Marktes“, 

so die McKinsey-Berater. 

Gerade für mittelständische Unternehmen 

schlummern hier große Potenziale. 

Die konsequente und systematische 

Kommunikation kann 

neben der technologischen 

Kompetenz als weiterer 

Wettbewerbsvorteil ausgespielt 

werden, um sich von 

der Konkurrenz abzuheben. 

Basis für den Erfolg bleiben na- 

türlich auch in Zukunft die wettbewerbsfähigen 

und innovativen Produkte des Mittelstands. 

Aber: „Ohne wahrgenommene Innovation kein innovatives 

Image, ohne innovatives Image kein Erfolg“, 

sagt Professorin Claudia Mast, Leiterin des 

Fachgebietes Kommunikationswissenschaft und 

Journalistik an der Universität Hohenheim. „Die 

intelligente und schnelle Nutzung von Ideen ist das 

Gebot der Stunde im schnelllebigen globalen Wettbewerb. 

Kommunikation wird hier zum Treiber der 

Innovationsfähigkeit eines Unternehmens.“ ■ 

Innovationen | titelstory 

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„Ohne Risikobereitschaft 

gibt es keine Innovationen“ 

Lothar Späth ist seit 2003 Mentor des 

Projekts TOP 100 – Die 100 innovativsten 

Unternehmen im Mittelstand. 

Der gebürtige Sigmaringer war von 

1978 bis 1991 Ministerpräsident 

des Landes Baden-Württemberg. Im 

Anschluss wechselte er in die Privatwirtschaft 

und war bis 2003 im 

Vorstand der JENOPTIK AG in Jena. 

Anschließend bekleidete er dort bis 

Juni 2007 das Amt des Aufsichtsratsvorsitzenden. 

Im Mai 2005 schließlich 

übernahm er den Vorsitz der Geschäftsführung 

bei der Investmentbank 

Merrill Lynch in Deutschland und 

Österreich. Im Interview mit business 

today erklärt er, was eine wirkliche Innovation 

ausmacht, warum eine echte 

Fehlerkultur so wichtig ist und in welchen 

Branchen er zukünftig das größte 

Innovationspotenzial sieht. 


Herr Späth, Sie sind Mentor des Wettbewerbs „TOP 100 – Die 100 innovativsten 

Unternehmen im Mittelstand“. Warum brauchen die mittelständischen 

Betriebe in Deutschland eine solche Plattform? 

Lothar Späth: Aus zwei Gründen: Zum einen, um die öffentliche Aufmerksamkeit 

zu gewinnen. Unter den aktuellen TOP 100-Unternehmen, 

die ich im Juni auszeichnen durfte, befinden sich beispielsweise 54 nationale 

Marktführer, 22 sind sogar weltweit die Nummer eins – aber kaum 

jemand kennt sie! Durch das Gütesiegel haben diese Mittelständler nun 

die Möglichkeit, sich zu präsentieren und zu zeigen, was sie können. 

Und zum anderen dient die Teilnahme natürlich dazu, noch innovativer 

zu werden. Denn Bestandteil dieses Projekts ist ein wissenschaftlicher 

Vergleich, der allen Unternehmen, übrigens auch den Finalisten, genau 

aufzeigt, wo – und wie – sie ihren Innovationsmotor justieren können. 

Was unterscheidet eine herausragende Idee von einer wirklichen Innovation? 

Späth: Umsetzbarkeit und Bedarf! Eine Idee wird erst dann zur Innovation, 

wenn sie sich im Markt auch durchsetzen kann. Und dazu darf 

sie erstens keine Utopie sein und muss zweitens einen echten Bedarf decken. 

Eine gewissenhaft betriebene Marktforschung oder eine Marketingabteilung, 

die von Anfang an in Entwicklungsprojekte einbezogen 

wird, kann also den Unterschied ausmachen. 

Ein viel zitiertes Beispiel für eine Idee, die ihren Ursprung in Deutschland 

hat, deren kommerzielle Verbreitung dann allerdings von den USA 

aus erfolgte, ist das Audiokomprimierungsformat mp3. Woran liegt es, 

dass in Deutschland zwar wichtige Erfindungen gemacht werden, diese 

aber seltener in Innovationen münden? 

Späth: Ganz sicher spielen Mentalitätsunterschiede hier eine entscheidende 

Rolle. Andernorts sind Verantwortliche in der Vergangenheit 

weitaus risikofreudiger gewesen. Das sieht man ja auch am Faxgerät 

oder Handy. Aber ich denke, hier hat sich einiges getan in Deutschland. 

Welche Voraussetzungen sind notwendig, um eine Innovationskultur in 

der Gesellschaft zu verankern? 

Späth: Ich kann nur wiederholen: Risikobereitschaft. Ohne Risikobereitschaft 

entstehen keine Innovationen. Außerdem braucht es eine echte 

Fehlerkultur. Fehler müssen akzeptiert und gemeinsam getragen werden. 

Und schließlich drittens: Freiräume. Ein innovatives Unternehmen 

schafft den Mitarbeitern Rahmenbedingungen, die sie ermuntern, Ideen 

und neue Problemlösungen zu suchen und auch zu verfolgen. 

Mit Blick auf die nächsten zehn Jahre: In welchen Bereichen oder Branchen 

machen Sie das größte Innovationspotenzial aus? 

Späth: Ich bin davon überzeugt, dass Innovationspotenzial in allen 

Branchen en masse vorhanden ist. Zu den aktuellen Top-Innovatoren 

im deutschen Mittelstand zählen beispielsweise Maschinenbauer ebenso 

wie Werbeagenturen oder Spezialisten für Holzbau. Überall da, wo das 

Thema ganzheitlich und strategisch angegangen wird, ist, unabhängig 

von der Branche, ein Riesenpotenzial vorhanden. Und überall dort kann 

– und wird – Innovation gedeihen. ■ 

Das Interview führte Daniel Straub, Agentur enterpress

„Jetzt in 

Weiterbildung 

investieren“ 

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„Jetzt in 

Weiterbildung 

investieren“ 

Wie hängen Fachkräftemangel und Demografie 

zusammen? 

Volker Frede: In den nächsten Jahren 

und Jahrzehnten werden in Deutschland 

mehr Menschen in Rente gehen als 

jüngere Arbeitskräfte nachkommen. Bis 

zum Jahr 2030 rechnen Prognosen damit, 

dass den Betrieben fünf bis sechs 

Millionen Arbeitskräfte weniger zur 

Verfügung stehen könnten. Für die Unternehmen 

ist es deshalb wichtig, sich 

schon jetzt die Fachkräfte für die kommenden 

Jahre zu sichern und in Weiterbildungsangebote 

zu investieren. 

Ist den Unternehmen die wichtige Rolle, 

die Weiterbildungsmaßnahmen bei der 

Bekämpfung des Fachkräftemangels 

spielen, bewusst? 

Frede: Die Wirtschaftskrise schärft 

das Bewusstsein für die Wichtigkeit 

von Weiterbildung bei Unternehmen 

und Beschäftigten. Fast die Hälfte aller 

Arbeitnehmer hält das Erlernen neuer 

Fähigkeiten heutzutage für bedeutsamer 

als in den zurückliegenden Boomzeiten. 

Es ist jedoch auffällig, dass zwischen 

Erkenntnis und Tun eine große Lücke 

liegt. So nahmen beispielsweise von den 

Geringqualifizierten im vergangenen 

Jahr nur fünf Prozent an Kursen, Schulungen 

oder Fachvorträgen teil. 

Welche Vorteile für den Arbeitnehmer, 

aber auch für das Unternehmen bringt 

es, wenn Mitarbeiter sich weiterbilden? 

Frede: Zum einen sichert das neu erworbene 

Wissen den Arbeitsplatz, zum 

anderen können sich die häufig von 

Arbeitslosigkeit Bedrohten so für den 

nächsten Aufschwung positionieren. 

Unternehmen können mit gezielten 

Schulungen einem künftigen Fachkräftemangel 

vorbeugen. Gerade während 

der Kurzarbeit ist dafür die Zeit vorhanden. 

Welche Möglichkeiten der Förderung 

von Weiterbildungsangeboten gibt es? 

Frede: Weiterbildung lohnt immer, es 

gibt für jeden Betrieb ein maßgeschnei- 

dertes Programm. So werden bis Ende 

2010 gering qualifizierte Mitarbeiter 

ohne Berufsabschluss ebenso gefördert 

wie Beschäftigte, die bereits mehr als 

vier Jahre eine Tätigkeit ausüben, für die 

sie keinen Berufsabschluss haben. Aber 

auch qualifizierte Arbeitnehmer, die in 

ihrem gelernten Beruf arbeiten, erhalten 

Fortbildungen, in denen sie berufsbezogenes 

Wissen erlernen. Sie haben zudem 

die Möglichkeit, Qualifikationen zu erwerben, 

die sie auch in anderen Berufsfeldern 

auf dem Arbeitsmarkt einsetzen 

können. Unternehmen können mit 

unserem Arbeitgeberservice unter der 

Telefonnummer 01801/664466* einen 

Beratungstermin vereinbaren. ■ 

* 3,9 Cent aus dem deutschen Festnetz, 

Mobilfunkpreise abweichend 

Fachkräftemangel und Demografie 

– zwei Themen, 

die gerade in der aktuellen 

Wirtschaftskrise dringlicher 

denn je sind. Volker Frede, 

für den operativen Bereich 

zuständiger Geschäftsführer 

bei der Agentur für 

Arbeit Ravensburg, erklärt 

im Interview, warum der 

Fachkräftemangel sich in 

Zukunft noch zu verschärfen 

droht, mit welchen 

Maßnahmen die Unternehmen 

gegensteuern können 

und welche Fördermöglichkeiten 

die Agentur für 

Arbeit aufgelegt hat. 

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Ravensburg.Arbeitgeber@arbeitsagentur.de 



38% des Unternehmenserfolgs basieren auf Softfacts 

(psychonomics-Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales) 

Erfolgsfaktor Mitarbeiterbeurteilung – 

mit System und Visualisierung 

Die Mitarbeiterführung über Zielvereinbarungen (Management by Objectives) hat sich als effizientes Führungsinstrument 

in vielen Unternehmen etabliert. In der betrieblichen Praxis stellen die Führungskräfte jedoch regelmäßig fest, dass die 

vorgesehenen Abläufe beim gemeinsamen Abgleich der Zielerreichung im jährlichen Mitarbeitergespräch oft sehr ineffizient 

sind und für beide Gesprächspartner völlig unbefriedigend verlaufen. 

Mehr Frust als Lust für Führungskräfte 

Für die meisten Führungskräfte birgt die Mitarbeiterbeurteilung 

mehr Frust als Lust und der Prozess der Bewertung wird als 

problematisch empfunden. Eine jährlich wiederkehrende Aufgabe, 

nämlich die Beurteilung der unterstellten Mitarbeiter, wird 

damit als ein eher lästiges Übel der Personalarbeit von Führungskräften 

erlebt und entsprechend stiefmütterlich behandelt. 

Demotivation für Mitarbeiter 

Führungskräfte, die eine Auseinandersetzung mit ihren Mitarbeitern 

eher fürchten, tendieren zur neutralen Mitte oder 

beschönigen sogar zum Positiven hin. Andere hingegen neigen 

zur Strenge und beurteilen in Folge ihre Mitarbeiter zu hart. 

Derselbe Mitarbeiter kann so von verschiedenen Führungskräften 

subjektiv völlig unterschiedlich bewertet werden. Soweit das 

Leistungsentgelt von der Beurteilung abhängt, ist dieser Umstand 

Anlass für innerbetriebliche Konflikte. Sieht sich der Mitarbeiter 

nicht objektiv und treffend beurteilt, gehen die mit dem 

Mitarbeitergespräch verbundenen Chancen der Motivation und 

Mitarbeiterbindung verloren. Führungskraft und Mitarbeiter 

sind Bezugspersonen, die einander gut einschätzen können sollten, 

damit auf Dauer die höher qualifizierten Arbeitskräfte dem 

Unternehmen erhalten bleiben. 

ziel: Angleichung von Selbst- und Fremdbild 

Das Selbstbild ist das Bild, das ich von mir selbst habe. Das 

Fremdbild ist das Bild, das andere von mir haben. Selbstbild 

und Fremdbild beeinflussen sich gegenseitig. Tatsächlich liegt 

in der Praxis oft eine erhebliche Diskrepanz in der Eigen-/ 

Fremdbild-Wahrnehmung von Mitarbeiter und Vorgesetztem 

vor. Zunächst gilt es daher, einen möglichst guten und damit 

objektivierten Eigen-/Fremdbildabgleich zu erreichen, 

um ein effizientes und für beide Seiten erfolgreiches 

Mitarbeiterjahres- und/oder Zielvereinbarungsgespräch 

führen zu können. In der Umsetzung der Mitarbeiterbeurteilung 

sind gerade papierbasierte Bewertungssysteme 

eher hinderlich, wenn es darum geht, die Mitarbeiter 

angemessen zu fördern und zu vergüten. 

Good Practice in der Mitarbeiterbeurteilung 

Der Prozess systematischer Mitarbeiterbeurteilung 

und Leistungsbewertung wird frucht- 


Anzeige 

bar, wo er auf ein dem „Lust- und Nutzenprinzip“ förderliches 

Umfeld trifft und die hinreichend bekannten Standardanforderungen 

an die Gesprächsvorbereitung und -durchführung bereichert. 

Die daraus resultierenden erweiterten Komponenten sind: 

■ Leitfragengestütztes System, das den Vorgesetzten zwingt, 

sich mindestens einmal pro Jahr strukturiert Gedanken über 

den Mitarbeiter zu machen (also nicht zwischen Tür und 

Angel); 

■ kontinuierliche Sammlung von Verhaltensbeobachtungen 

mittels System; 

■ Funktionalität, die erlaubt, Verhaltensänderungen an den 

Vorjahresergebnissen zu spiegeln; 

■ Gewährleistung einer zuverlässigen Dokumentation der Ergebnisse 

(keine Zettelwirtschaft). 

SIRIS ® -Feedback als Best-Practice-Instrument 

der Mitarbeiterbeurteilung: 

IT-gestützt wird mit SIRIS ® -Feedback ein standardisierter 

oder unternehmensspezifischer Fragenkatalog nach den vier 

Kriteriendimensionen Fachwissen, Motivation, Umsetzung und 

Sozialkompetenz vorgegeben. Diesen beantworten sowohl die 

Führungskraft als auch der Mitarbeiter unabhängig voneinander. 

Die Auswertung liegt in Form von zwei Profilen vor 

und bildet die Basis für das zeitlich versetzt folgende Mitarbeiterbeurteilungsgespräch. 

Je nach Ausprägung der Profile 

ist zum einen zu erkennen, wo Einschätzungsdifferenzen 

zwischen beiden Personen bestehen. Ferner erlaubt die 

Beurteilungsampel eine Systematisierung und Visualisierung 

der Stärken (grün) und Schwächen (rot) des 

Mitarbeiters. Rote Bereiche weisen auf einen dringenden 

Handlungsbedarf hin. Beispielsweise kann es bei einer 

Ausprägung im roten Bereich Fachwissen erforderlich 

sein, den Mitarbeiter entsprechend fach- 

spezifisch zu qualifizieren. Mit persönlicher 

Kenntnis der Person des Mitarbeiters hinter 

der jeweiligen Profilausprägung hält die Führungskraft 

ein Instrument in Händen, das der 

Interpretation von Mitarbeiterpotenzialen 

neue Darstellungs- und Erkenntnismöglichkeiten 

eröffnet.

Beispiel Selbstunterschätzung des Mitarbeiters (Ergebnisprofil 

des Mitarbeiters liegt niedriger als das der Führungskraft) 

Fazit: Aufgabe der Führungskraft ist es, in Kombination mit 

den Erkenntnissen aus dem Mitarbeitergespräch festzustellen, 

ob Lob und Anerkennung in der Vergangenheit zu kurz kamen 

oder der Mitarbeiter zum Beispiel ganz generell ein zu schwach 

ausgeprägtes Selbstwertgefühl besitzt. 

Beispiel Selbstüberschätzung des Mitarbeiters 

Derlei gravierende Differenzen in einem Bereich bestehen im 

Beispiel ganz losgelöst davon, ob es zu dieser Form der Erkenntnis 

und Visualisierung kommt oder nicht. Die Grafik bringt hier 

klar auf den Punkt, was keines Aufschubs bedarf. 

Fazit: Die Führungskraft steht vor einer nicht geringen Herausforderung, 

eine nahezu entgegengesetzte Einschätzung zu 

erläutern. Die Chance für das Gelingen eines solchen Gesprächs 

liegt im Objektivierungsgrad des mit beobachtbaren Sachverhalten 

hinterlegten und im Idealfall kommentierten Fragebogens. 

zusätzliche Erfüllung der ERA Leistungsentgeltanforderungen 

Sobald ein Mitarbeiter eine Leistungsbeurteilung mit dem Ziel 

der Bestimmung des Leistungsstandards erhält, stellt sich diesem 

die Frage nach dem „Wie kann ich besser werden?“. Mühelos 

lässt sich daher der Prozess der Leistungsbeurteilung in den 

Personalentwicklungsprozess integrieren. Es werden ja ohnehin 

die Leistungstreiber identifiziert, welche idealerweise auch für 

die Leistungsbeurteilung (nach ERA-TV) zur Ermittlung des 

Leistungsentgelts herangezogen werden. Daher werden quasi 

„nebenbei“ die bekannten Probleme der Leistungsbeurteilung 

überfachlicher Kompetenzen gelöst. Die Güte und Transparenz 

der Beurteilung steigt aufgrund der detaillierten und strukturierten 

Vorgehensweise, gleichzeitig sinken damit die „Reklamati- 

1. Arbeitsqualität und 

-sorgfalt 

Wie sorgfältig arbeitet der 

Mitarbeiter? Welche Arbeitsqualität 

liefert er ab? 

2. Effizienz 

onsrunden“. Auch besteht die Chance, die im Unternehmensleitbild 

verankerten Unternehmenswerte dezidiert zu vermitteln, zu 

messen und im Ergebnis zu vergüten. 

Erfahrungen mit der IT-gestützten Mitarbeiterbeurteilung: 

■ Der strukturierte Prozess der Mitarbeiterbeurteilung ist gut 

investierte Zeit, da Konfliktpotenziale reduziert werden (Pro- 

duktivität steigt); 

Beschäftigter Persnr Entgeltgruppe Kostenstelle 

Vorgesetzter Datum ERA-Nieau 

Das 

Das 

LeistungsLeistungsergebnisergebnis erfüllt die An- erfüllt die 

forderungenAnforderun- nicht ausreigenüberchendwiegend 123456 08 2-7700 

Tagesdatum Projektingenieur 

Das 

Leistungsergebnis 

entspricht 

den Anforderungen 

in vollem 

Umfang 

Das 


übertrifft die 

Erwartungen 

Das 


übertrifft die 

Erwartungen 

deutlich 

0 1 2 3 4 

■ die Vorbereitungszeit korrespondiert mit dem Aufwand für 

das persönliche Vieraugengespräch; 

■ die Objektivität in Verbindung mit dem Medium der Grafik 

dient einer angenehmen Gesprächsatmosphäre, in der die 

Sach- vor der Beziehungsebene steht; 

■ Anlässe für beanstandetes Verhalten werden aufgegriffen und 

dienen über die Vorschläge zur Verhaltensänderung der Gestaltung 

künftiger Zusammenarbeit; 

■ vereinfachte Gesprächsführung, gestützt auf beispielhafte 

Sachverhalte, schafft Akzeptanz bei den Führungskräften 

(Feedbackgeber). 

Fazit: 

So wie man nicht nicht kommunizieren kann, kann man auch 

nicht nicht führen. Das heißt, Führungskräfte führen auch dann, 

wenn Führungsinstrumente wie die Mitarbeiterbeurteilung fehlen. 

Beim Mitarbeiter wird dies als ein Defizit und Führungsversäumnis 

erlebt. 

Die eingangs zitierte Studie des Bundesministeriums untermauert 

die kaum zu überschätzende personalpolitische Bedeutung 

einer regelmäßigen und professionellen Mitarbeiterbeurteilung. 

Mit Berücksichtigung aller erforderlichen Erfolgskriterien 

in einem Feedback-Instrument wie SIRIS® kann sich ein Unternehmen 

von seinem Wettbewerb abheben und zukunftsgerichtet 

am Personalmarkt positionieren. ■ 

Norbert W. Schätzlein und Michael Kneissle 

SIRIS ® KONTAKT 

Software GmbH & Co. KG 

Ziegelstraße 2, 88214 Ravensburg, Tel. 07 51/79 11 88 

post@siris-feedback.de, www.siris-feedback.de 

1,0 

Wie zielstrebig und rationell erledigt 

er seine Arbeitsaufgaben? 2,5 

3. Engagement und Flexibilität 

Wie setzt sich der Mitarbeiter ein? 

Wie gelingt es ihm, sich an 

veränderte Arbeitsaufgaben und 

–be-dingungen anzupassen? 

4. Wirtschaftliches/Unternehmerisc 

hes Denken und Handeln 

Wie zielorientiert und 

kostenbewusst denkt und handelt 

der Mitarbeiter? Wie vertritt er die 

Interessen des Unternehmens? 

5. Interne und externe 

Kundenorientierung 

Wie verhält sich der Mitarbeiter 

gegenüber Kunden? Wie gestaltet 

er die Zusammenarbeit mit vor- und 

nachgelagerten Bereichen? 

6. Kooperation und Sozialverhalten 

Wie verhält er sich gegenüber 

Kollegen, Vorgesetzten und 

Mitarbeitern aus anderen 

Bereichen? 

7. Führungsverhalten 

Wie gelingt es ihm, seine 

Mitarbeiter zu motivieren, um die 

Unternehmensziele zu erreichen? 

Summe Beurteilungspunkte: 

Leistungsentgelt [%] 

1,5 

1,0 

3,0 

Datum, Unterschrift Mitarbeiter Datum, Unterschrift Vorgesetzter 

(zur Kenntnis genommen) 

Für Bemerkungen bzw. Stellungnahmen zur Leistungsbeurteilung verwenden Sie bitte die Rückseite bzw. die 2. Seite 

Name, Vorname 

Beschäftigter Persnr Entgeltgruppe Kostenstelle 

Stellungnahme des Mitarbeiters zur Leistungsbeurteilung: 

Datum, Unterschrift Mitarbeiter 

Name, Vorname 

Leistungskriterium 

Leistungsbeurteilung 2008 

Beurteilungsstufen 

3,0 

3,0 

123456 08 =H4 

13 

16,50 

Quellen: 

■ Probleme bei der Mitarbeiterbewertung, www .personaler-online .de 

■ Brommer, U .: Konfliktmanagement statt Unternehmenskrise 

■ Winkler, B .: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument 

■ Kiefer, B .: Taschenbuch Personalbeurteilung 

■ Watzlawick, P .: Die menschliche Kommunikation 

Bemerkung 


usiness aktivitäten | Energie 

Neue Ideen für Energie 

Erneuerbare Energien sind 

notwendig für unsere Energiezukunft. 

Und: sie sind inzwischen 

auch preislich attraktiv. Insbesondere 

für größere Anlagen 

gibt es interessante Lösungen, 

günstig und umweltschonend zu 

heizen. Gute Ideen sind gefragt. 

Holzhackschnitzel oder Pellets, Solarthermie 

oder Brennstoffzelle – „die“ 

Heizung gibt es inzwischen nicht mehr. 

Zwar spielt insbesondere Erdgas als unkomplizierte 

und umweltschonende Energieform 

weiterhin eine große Rolle. Aber 

immer mehr Unternehmen setzen auch 

auf Alternativen – und auf Dienstleister, 

die kompetent beraten und das komplette 

Spektrum abdecken können. 

So hat sich etwa die TWF (Technische 

Werke Friedrichshafen) in den letzten 

Jahren vom reinen Energieversorger zum 

vielfältigen Energie-Dienstleister und Anbieter 

von Komplettlösungen entwickelt. 

„Contracting“ heißt zumeist das Zauberwort, 

das bedeutet: Die TWF plant, finanziert, 

baut und betreibt die Anlage. Ein 

24-Stunden-Reparatur-Service wird ebenfalls 

angeboten. Und das alles zumeist mit 

einem Anteil erneuerbarer Energie. 

So baut die TWF derzeit in einem Schulzentrum 

in Friedrichshafen eine Holzhack- 

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schnitzel-Heizung, mit der noch weitere 

Gebäude in der Umgebung geheizt werden. 

„Eine günstige Lösung, weil wir so 

eine hohe Energieausbeute haben und der 

Rohstoff aus der Region kommt“, erklärt 

TWF-Projektleiter Uwe Dikreiter. Und 

was gibt es Besseres als eine kostengünstige 

Lösung, die auch noch klimaschonend 

ist. Ebenso hat die TWF gemeinsam mit 

dem Friedrichshafener Industrieunternehmen 

MTU/Tognum eine Brennstoffzelle 

installiert, die nun günstig Wärme und 

Strom produziert. 

„Solche und ähnliche Lösungen gibt es 

für jedes Unternehmen“, sagt Dikreiter. 

„Die Unternehmen erwarten gute Ideen, 

und wir möchten ihnen das gute Gefühl 

geben, dass sie bei der TWF richtig aufgehoben 

sind.“ 

Fragen zu Unternehmens-Lösungen beantworten 

die TWF-Kundenberater unter 

der kostenlosen Servicenummer 0800 505 

2000. Infos allgemein: www.twf-fn.de. ■ 

> Energie günstig und ökologisch 

www.twf-fn.de 

Mit dem Heizungs-Komplettpaket Kosten 

sparen und ökologisch heizen. Auch für 

Unternehmen ist das die günstigste Lösung, 

Energie effektiv einzusetzen. 

Die TWF plant, baut und finanziert Ihre 

Heizung. Sie zahlen nur noch eine Pauschale. 

Und brauchen sich um nichts zu kümmern. 

Lassen Sie sich beraten: Tel. 07541 505-339. 

> Gute Ideen. Gutes Gefühl.

sche Praxisklinik 

ist - Spital 

57 

nsburg 

0751 / 35 28 070 

0751 / 889 12 72 

info@frick-volz.de 

www.frick-volz.de 

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Die beste Therapie 

für das Kreuzband 

Rund 100.000 Deutsche müssen sich jedes Jahr wegen einer Kreuzbandverletzung behandeln lassen. Die eingeschränkte 

Belastbarkeit des Kniegelenks ist nicht selten die Folge. Eine neue Operationsmethode verhindert nun genau 

dies: „Mit unserem Behandlungsverfahren erreichen wir eine annähernd 100-prozentige Rekonstruktion des Kreuzbandes“, 

erklären die Fachärzte der Praxisklinik Ravensburg. 

Seit rund zwei Jahren kommt das innovative 

Operationsverfahren in chirurgischen 

Spezialkliniken zur Anwendung. 

Dabei ersetzen eine oder zwei körpereigene 

Sehnen das beschädigte Kreuzband. 

Neueste anatomische Studien zeigen, dass 

das vordere Kreuzband nicht nur wie bisher 

betrachtet aus einem Strang besteht, 

sondern aus zwei gesonderten Bündeln, 

welche in unterschiedlichen Knie-Beugestellungen 

verschieden stark anspannen 

und stabilisieren. Dieser Erkenntnis wird 

nun neuerdings auch operativ Rechnung 

getragen. Teilweise reißt beim Kreuzband 

Orthopädische Praxisklinik 

Heilig - Geist - Spital 

Bachstraße 57 

88214 Ravensburg 

Telefon 0751 / 35 28 070 

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Links: Normale Anatomie des vorderen 

und hinteren Kreuzbandes . Rechts: Operativ 

rekonstruiertes vorderes Kreuzband 

in Doppelbündeltechnik . 

Dr. med. Hubert Frick 

Dr. med. Martin Volz 

Dr. med. Ulrich Fähnle 


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Schulter + Knie 

Arthroskopie + Endoprothetik 


Ravensburg 

nur eines der zwei Bündel. Dann wird der 

noch gesunde und stabile Anteil operativ 

sorgfältig erhalten und das gerissene Bündel 

parallel dazu mit einer körpereigenen 

Sehne ersetzt. Reißen beide Bündel, werden 

beide mithilfe von zwei Sehnentransplantaten 

ersetzt. Entnommen werden die 

Sehnen von der Oberschenkel-Innenseite. 

Nach dem aktuellen Wissensstand 

ist dies die optimale Therapie bei einer 

Kreuzbandverletzung. Der anspruchsvolle 

Eingriff verlangt eine hoch spezialisierte 

operative Erfahrung und eine dafür spezifische 

technische Ausstattung. Sie wird nur 

an wenigen Kniezentren Deutschlands so 

durchgeführt. 

In den kommenden Monaten rechnen die 

drei Orthopäden Dr. med. Hubert Frick, 

Dr. med. Martin Volz und Dr. med. Ulrich 



Fähnle mit einer Zunahme bei den Knie- 


verletzungen. „Die starken Drehbelastungen 

bei Wintersportarten wie Skifahren 

und Snowboarden führen immer wieder zu 

komplexen Verletzungen des Kapselbandapparates 

der Kniegelenke“, so die Experten 

der Praxisklinik Ravensburg. 

Dank der Behandlungsmethode der 

Praxisklinik Ravensburg können Beweg- 







Ravensburg 

lichkeit und Stabilität nach einem Eingriff 

wiederhergestellt werden. „Wir ersetzen 

das beschädigte Kreuzband durch körpereigene 

Sehnen. Entlang dieser Sehnen bilden 

sich während des Rekonvaleszenzprozesses 

neue Kreuzbandstrukturen, so dass 

wir eine weitgehende Rekonstruktion des 

komplexen Gewebes erzielen“, so die Spezialisten 

der Praxisklinik. ■ 

KONTAKT 


Heilig-Geist-Spital 

Bachstraße 57, 88214 Ravensburg 

Tel. 07 51/35 28 070, Fax 07 51/88 91 272 

info@frick-volz.de, www.frick-volz.de 


Ravensburg 






Ravensburg 

Schulter + Knie + Arthroskopie + Endoprothetik 

Kniespezialisten Dr . med . Hubert Frick (li .) 

und Dr . med . Martin Volz 

»Orthopädie bewegt« 


Dr. m 

Dr. m 

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Schulter 

Arthroskopie 

Raven

Vom 5. bis 7. Oktober 2009 

präsentiert sich der multinationale 

Wirtschaftsraum 

Bodensee mit einem gemeinsamen 

Auftritt auf der größten 

europäischen Gewerbeimmobilien-Messe 

EXPO REAL in München. 

Baden-Württembergs 

Ministerpräsident Günther H. 

Oettinger eröffnet dort am 

5. Oktober das neue Gewerbeimmobilienportal 

Bodensee. 

Eine kostenlose Eintragung von 

Gewerbeimmobilienangeboten, 

Gewerbeflächen und Mietobjekten 

ist bereits vor der Messe 

möglich. 


Grenzenlos gut 

Bereits zum siebten Mal präsentieren die 

Bodensee Standort Marketing GmbH 

und ihre Partner den Wirtschaftsstandort 

Bodenseeland – UNITEDINNOVA- 

TIONS auf der EXPO REAL. „Gemeinsam 

sind wir stark“ ist das Leitmotiv des 

Messeauftritts, mit dem alle Beteiligten an 

den Erfolg der letztjährigen EXPO REAL- 

Kooperation anknüpfen. Zu den Partnern 

zählen die Städte Friedrichshafen, Konstanz, 

Singen und Überlingen, der Kanton 

Thurgau, Singen aktiv Standortmarketing 

e.V., die Wirtschaftsförderung Bodenseekreis 

sowie der Wirtschafts-Standort Vorarlberg. 

Gemeinsam verfolgen die Partner das 

Ziel, die attraktive und innovative Wirtschaftsregion 

Bodensee international im 

Bewusstsein von Unternehmern, Investoren 

und Projektentwicklern zu verankern. 

Denn das Bodenseeland zeugt von Internationalität, 

Erfindergeist und Entwicklungsdynamik, 

gepaart mit außergewöhnlicher 

Lebensqualität. Dieses Potenzial ist 

einzigartig! 

Mit dem neuen Gewerbeimmobilienportal 

Bodensee ist nun auch eine optimale virtuelle 

Plattform geschaffen, die Angebote 

aus der Region wirkungsvoll zu präsentieren. 

Die frisch entwickelte Internetapplikation 

ermöglicht es Investoren, Projekt- 

entwicklern und ansiedlungsinteressierten 

Unternehmen, zukünftig systematisch 

nach Gewerbeimmobilien im Bodenseeland 

2.6.2 zu Anordnungsbeispiele 

suchen. Die Interessenten haben 

die Möglichkeit, die Datenbankeinträge 

der einzelnen Teilräume des Wirtschaftsraums 

Bodensee gezielt abzufragen. Die 

werden. 

Datenbank bündelt die aktuellen Angebote 

der einzelnen Kommunen, Kreise, Kantone 

und Wirtschaftsförderungen und ermöglicht 

eine einfache und direkte Suche nach 

Objekten, die dem Anforderungsprofil am 

besten entsprechen. Ländergrenzen spielen 

bei der Suche keine Rolle mehr. Der neue 

Online-Umschlagplatz für Gewerbeimmobilien 

am Bodensee wird am 5. Oktober 

im Rahmen des Standevents auf der Expo 

Real 2009 eröffnet. Im Anschluss erfahren 

die EXPO REAL-Besucher in moderierten 

Fachtalks mit Persönlichkeiten aus Politik 

und Wirtschaft rund um den See, was die 

Qualitäten des Wirtschafts- und Lebensraums 

Bodenseeland ausmachen. Dazu 

werden kulinarische Köstlichkeiten der Region 

gereicht. Zudem lädt die Milch- und 

Saft-Bar die Messebesucher zum Verweilen 

Leitfaden 2: Projektdurchführung und -abrechnung 

ein. Dort werden unter dem Motto „Fit for 

Business“ Milchshakes mit Früchten aus 

dem Bodenseeland angeboten. Betrieben 

wird die Bar in Kooperation mit dem Parkhotel 

St. Leonhard in Überlingen. 

Auf der EXPO REAL ist der Messeauftritt 

von Bodenseeland – UNITED- 

INNOVATIONS in Halle C2, Stand 221, 

zu finden. Ministerpräsident Günther 

H. Oettinger ist am Montag, 5. Oktober, 

um 15.45 Uhr zur Eröffnung des Gewerbeimmobilienportals 

Bodensee am Gemeinschaftsstand 

des Bodenseelandes zu 

Gast. ■ 

o Bei der Finanzierung von Infrastruktur- oder Baumaßnahmen ist während der Durchführung 

am Standort des Projekts ein Hinweisschild mit dem entsprechenden Verweis auf die Förderung 

(siehe folgende Anordnungsbeispiele) und dem Slogan „Wir fördern Europa“ aufzustellen. 

Der Verweis auf die Förderung einschließlich des Slogans muss mindestens 25% des 

Hinweisschildes ausmachen. Das gilt nur, wenn der Gesamtbeitrag auf EU-Seite (nationale 

und EU-Fördermittel) zum Projekt mehr als 500.000 € beträgt. 

o Für Projekte, die aus dem Erwerb eines materiellen Gegenstandes oder der Finanzierung von 

Infrastruktur oder von Baumaßnahmen bestehen, muss spätestens sechs Monate nach Abschluss 

des Projektes eine permanente, gut sichtbare Erläuterungstafel von signifikanter 

Größe mit dem entsprechenden Verweis auf die Förderung (siehe folgende Anordnungsbeispiele) 

und dem Slogan „Wir fördern Europa“ aufgestellt werden. Der Verweis auf die Förderung 

einschließlich des Slogans muss mindestens 25% der Tafel ausmachen. Das gilt nur, 

wenn der Gesamtbeitrag auf EU-Seite (nationale und EU-Fördermittel) zum Projekt mehr als 

500.000 € beträgt. Auf der Tafel sind außerdem die Art und die Bezeichnung des Projektes 

anzugeben. 

KONTAKT 

Bodensee Standort Marketing GmbH 

Benediktinerplatz 1, 78467 Konstanz 

Tel. 0 75 31/800 11 43 

info@b-sm.com, www.bodenseeland.info 

Die Logos und Wappen, die nicht verändert werden dürfen, werden Ihnen vom Gemeinsamen Technischen 

Sekretariat zugesandt oder können jederzeit per E-Mail (susann.buck@rpt.bwl.de) angefordert 

2.6.2.1 Europäische Union 

Variante 1 Variante 2 

EUROPÄISCHE UNION 

EUROPÄISCHE UNION 

Europäischer Fonds 

für regionale Entwicklung 

Europäischer Fonds 

für regionale Entwicklung 

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Messeauftritt bei der 

expo Real 2008 Hegau Tower in Singen

Anzeige Personaldienstleistung| business aktivitäten 

Das persönliche Plus 

„Qualität durch Persönlichkeit ist unser Erfolgsrezept“, sagt Ernst Kretschmer, Gründer und Geschäftsführer der Kretschmer 

Personal + Dienstleistungs GmbH. Das Unternehmen ist auf die Überlassung von Arbeitskräften im gewerblichen 

Bereich spezialisiert. Zu den Kunden von Kretschmer gehören Mittelständler, Großbetriebe, Handwerk und öffentliche 

Institutionen in der Region Bodensee-Oberschwaben. Besonders stolz ist Firmengründer Ernst Kretschmer auf die langfristigen 

Einsätze seiner Mitarbeiter bei den Kunden: „Als inhabergeführtes Unternehmen kommunizieren wir mit unseren 

Kunden auf Augenhöhe und kennen deren Bedürfnisse ganz genau. Nur so sind wir überhaupt in der Lage, die richtigen 

Kandidaten für sie zu finden.“ 

Seit der Gründung im Jahr 2000 hat 

sich die Kretschmer Personal + Dienstleistungs 

GmbH mit dieser Unternehmensphilosophie 

einen hervorragenden 

Ruf erarbeitet. Die Kunden schätzen die 

hohen Qualitätsstandards bei Auswahl, 

Qualifikation und Zuverlässigkeit der 

Kretschmer-Mitarbeiter. „Das erhöht die 

Akzeptanz unserer Mitarbeiter beim Kunden 

und unterstützt die schnelle Integration 

im Betrieb“, so Kretschmer. Gerade 

in wirtschaftlich schwierigen Zeiten kann 

dieses Plus zu einem echten Wettbewerbs- 

the orange way of Professionalität 

Weltweit arbeiten 4.500 Menschen in 135 Niederlassungen für Gebrüder 

Weiss. Fachkompetenz gepaart mit Freundlichkeit und Lösungsorientierung 

zeichnen unsere Mitarbeiter aus. Kurze Entscheidungswege garantieren 

schnelle Reaktionen, damit Sie auf direkte Art einen Mehrwert generieren. 

Servicetelefon +49.8331.9844.0 www.gw-world.com 

vorteil werden. Anfang 2009 wurde dieses 

durch die Rezertifizierung des Qualitätsmanagementsystem 

ISO 9001:2000 der 

Kretschmer Personal + Dienstleistungs 

GmbH erfolgreich bestätigt. ■ 

KONTAKT 

Kretschmer Personal + Dienstleistungs GmbH 


Tel. 07 51/35 97 90 

info@kretschmer-personal.de 

www.kretschmer-personal.de 


ANZ 159/0709 DE

atgeber | Arbeitsrecht 

zunächst muss der Arbeitgeber den 

Beweis führen, dass der Arbeitnehmer 

die Ankündigung einer Krankheit 

im Falle der Nichtgewährung von Urlaub 

tatsächlich vorgenommen hat. Sollte dem 

Arbeitgeber glücklicherweise ein Zeuge 

für eine solche arbeitnehmerseitige Ankündigung 

zur Verfügung stehen, könnte 

man meinen, dass der Arbeitgeber im Kündigungsschutzprozess 

alle Trümpfe auf 

seiner Seite hat. Leider ist dies aber nicht 

immer der Fall. Der Arbeitgeber könnte 

möglicherweise bei einem gut beratenen 

Arbeitnehmer, ungeachtet des von ihm 

geführten Nachweises der Ankündigung 

einer künftigen Krankheit, dennoch im 

Prozess unterliegen. 

Für den Arbeitgeber ergibt sich regelmäßig 

immer dann ein fast unüberwindbares 

Problem, wenn der Arbeitnehmer unmittelbar 

nach seiner angedrohten/angekündigten 

Fehlzeit einen Arzt aufsuchte, der 

ihm eine Arbeitsunfähigkeitsbescheini- 

E 

V 

E 

R 

� 

§ 

WIRTSCHAFTSRECHT 

STEUERRECHT 

GESUNDHEIT 

FINANZEN N 

M 

Ö 

FAMILIENRECHT 

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und die Dicke !!!!! 

Fristlose Kündigungsmöglichkeit 

bei angekündigter Erkrankung 

Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat sich in seiner Entscheidung vom 12. März 2009 zum wiederholten Male mit der 

Frage befasst, ob die Ankündigung einer zukünftigen Erkrankung für den Fall der Nichtgewährung von Urlaub eine fristlose 

Kündigungsmöglichkeit eröffnet. Grundsätzlich vertritt das BAG in ständiger Rechtsprechung seit Langem, dass die 

Ankündigung einer zukünftigen Erkrankung für den Fall der Nichtgewährung von Urlaub regelmäßig geeignet ist, einen 

Grund zur außerordentlichen Kündigung des Arbeitsverhältnisses abzugeben. Für den Arbeitgeber ergeben sich aber die 

Probleme der Durchsetzbarkeit einer solchen Kündigung in der Regel im anschließenden Prozess. 


RA Uwe Beyer 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

gung für den betreffenden Tag und möglicherweise 

auch weitere Tage ausstellte. 

Die Instanzgerichte entschieden oftmals 

so, dass der Beweiswert der ärztlichen Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

durch den 

Arbeitgeber erschüttert werden muss. Die 

bestätigende Zeugenaussage könnte ein 

solches Mittel sein, den Beweiswert des 

ärztlichen Attestes zu erschüttern, müsste 

es aber nicht. Das ist zum Beispiel dann 

der Fall, wenn der Arbeitnehmer erklärt, 

er sei schon zum Zeitpunkt der Ankündigung/Androhung 

der Arbeitsunfähigkeit 

krank gewesen und hätte nur auf einen 

Arztbesuch verzichtet. 

Das BAG hat sich in der Entscheidung 

nunmehr mit der Frage befasst, ob der Arbeitnehmer 

sich erfolgreich auf eine solche 

Vorerkrankung berufen kann. Folgende 

Fallkonstellation liegt den Überlegungen 

zugrunde: 

Ein Arbeitnehmer beantragte Urlaub 

für einen sogenannten Brückentag. Der 

Arbeitgeber lehnte den Urlaubsantrag ab. 

Der Arbeitnehmer soll – so nach dem arbeitgeberseitigen 

Vortrag – im Falle der 

Ablehnung seines Urlaubs mit einer Erkrankung 

„gedroht“ haben. 

Am Tage der Ablehnung des Antrags 

und vor dem Wochenfeiertag suchte der 

Arbeitnehmer einen Arzt auf und legte eine 

Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung für 

den Brückentag vor. Der Arbeitgeber reagierte 

mit der fristlosen Kündigung wegen 

angekündigter Arbeitsunfähigkeit. Der 

Arbeitnehmer trug im Kündigungsschutzklageprozess 

vor, er sei sowieso schon aufgrund 

einer bestehenden Erkrankung an 

sich nicht verpflichtet gewesen, zu arbeiten. 

Auf die erteilte Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

käme es also überhaupt 

nicht an. Tatsächlich sei er schon vor der 

Ankündigung erkrankt gewesen. 

Anders als die Vorinstanzen entschied 

das Bundesarbeitsgericht, dass die Frage 

der am Tag der Abgabe der Erklärung be- 

F? 

Anzeige

stehenden Krankheit nicht offen bleiben 

dürfe. An sich sei die Ankündigung einer 

Krankheit für einen späteren Zeitpunkt 

als Grund für eine fristlose Kündigung 

geeignet. Dabei komme es nicht darauf 

an, ob zu diesem späteren Zeitpunkt tatsächlich 

eine Krankheit vorliege, denn im 

Kern liege der Kündigungsvorwurf darin, 

dass ein Arbeitnehmer zum Ausdruck 

bringe, er sei notfalls bereit, seine Rechte 

aus dem Entgeltfortzahlungsgesetz zu 

missbrauchen. Weniger schwer wiege der 

Vorwurf aber dann, wenn der Arbeitnehmer 

zum Zeitpunkt der Abgabe seiner 

Verweigerungserklärung objektiv tatsächlich 

schon arbeitsunfähig erkrankt gewesen 

sei. Der Arbeitnehmer müsse aber in 

diesem Fall prozessual vortragen, welche 

konkreten Krankheiten beziehungsweise 

Symptome zu diesem Ankündigungszeitpunkt 

vorgelegen hätten und weshalb er 

daraus hätte schließen dürfen, dass er auch 

noch am Tage der begehrten Urlaubsgewährung 

arbeitsunfähig sein werde. Mit 

anderen Worten wird vom Arbeitnehmer 

verlangt, dass er eine sogenannte negative 

Gesundheitsprognose für sich gesehen hat. 

Gegebenenfalls müsse er die behandelnden 

Ärzte von der Schweigepflicht entbinden. 

Erst danach müsse der Arbeitgeber, 

dann im Rahmen seiner ihm auferlegten 

Beweislast, die vorgetragenen arbeitnehmerseitigen 

rechtfertigenden Gründe widerlegen. 

Im Einzelfall könnten auch andere Indizien 

für eine widerrechtliche Drohung des 

Arbeitnehmers vorliegen. Im Beispielfall 

hatte der Arbeitnehmer einen sogenannten 

Brückentag mitnehmen wollen, der nicht 

genehmigt war. Ein solches Indiz könne 

durchaus so gewichtig sein, dass der Arbeitnehmer 

dieses zunächst entkräften 

müsse, bevor der Arbeitgeber seinerseits 

dann wieder vortrags- und beweisbelastet 

ist. 

Mit dieser Entscheidung eröffnet das 

Bundesarbeitsgericht dem Arbeitgeber 

neue Chancen, die Kündigung in einer 

solchen Fallkonstellation durchzusetzen. 

Letztendlich stellt sich das Bundesarbeitsgericht 

auf den Standpunkt: Wer objektiv 

krank war und wirklich nur überobligatorisch 

trotz Krankheit gearbeitet hat, der 

kann auch Indizien dafür finden, dass dies 

an einem zeitnahen beantragten Urlaubstag 

noch so ist. Wer diese Indizien nicht 

vortragen könne, müsse mit der Wirksamkeit 

der Kündigung rechnen. ■ 

KUBON 

RECHTSANWÄLTE 

Anwalts & 

Notarkanzlei 

Rechtsanwälte 

Christian Kubon 

Spezialist für Verkehrs-, Verkehrsstraf- und 

Ordnungswidrigkeitenrecht 

Helmut Schick 

Fachanwalt für Familienrecht 

Uwe Beyer 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

Armin Bischofberger 

Fachanwalt für Steuerrecht, Fachanwalt für 

Handels- und Gesellschaftsrecht 

Christian Wulf 

Fachanwalt für Verkehrsrecht, 

allg. Zivilrecht 

Markus Engel 

Fachanwalt für Familienrecht, 

Erb-, Miet- u. Grundstücksrecht 

Dieter Franke 

Fachanwalt für Verkehrsrecht, 

Miet- u. Grundstücksrecht 

Hans Dahme 

Arbeitsrecht, Sozialrecht 

Notar 

Bernhard Leins 

Rechtsanwalt und Notar 

Arbeitsrecht | ratgeber 

Adresse: Ehlersstraße 11 · 88046 Friedrichshafen 

Telefon: 0 75 41/70 08-0 · Fax 0 75 41/2 64 08 

Homepage: www.kubon-rae.de 


atgeber | Marketing 

CampusLauterweg – 

Mut zu mehr Verantwortung 

Während meiner Ausbildung zum Coach gab es in der Gruppe immer wieder die 

Forderung nach mehr Struktur. Nach einem Raster, an dem ein Coaching entlanggestrickt 

werden kann. Regeln, wie führe ich den Klienten durch die Stunde. Doch 

wo bleibt in so einem Korsett der Raum zum Zuhören, Erspüren, wo Bedürfnisse 

wirklich liegen, die Kreativität und das Selbstbewusstsein zum Selbstgestalten? Eine 

Tendenz, die ich in vielen Bereichen des gesellschaftlichen Lebens beobachte. 

Die Mentalität, sich an Regeln entlangzuhangeln, 

das Abhaken von Listen 

nimmt überhand. Sich auf die Bürokratie 

zu verlassen, erstickt jede Kreativität und 

der Einzelne flüchtet sich zunehmend aus 

der Verantwortung. Sollte doch was schiefgehen, 

wird die Schuld dem zugeschoben, 

der die Listen erstellt. Jemandem weitab 

vom Geschehen. Eine Entwicklung, die 

fatale Folgen hat. 

Einerseits macht sich „Null Bock“ und 

gleichzeitig ein nicht zu beschreibender 

Egoismus breit. Man ist desinteressiert, 

ohne Perspektive und voller Aggression. 

Als „Opfer der Umstände“ schiebt man 

die Verantwortung für die Folgen dann der 

Allgemeinheit zu. Andererseits entwickelt 

sich eine maßlose Gier nach Macht einer 

„Eliteschar“, die wertloses Geld unter sich 

hin und her schiebt. Die Folgen spüren wir 

im Moment mit aller Härte. 

Die „CampusLauterweg GbR“ will diesen 

Teufelskreis durchbrechen. 

Das Unternehmen basiert auf dem von 

Dr. Hermann Girardi gegründeten „Lau- 

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terweg“, einer Methode, die den Menschen 

in seiner Eigenverantwortlichkeit unterstützt 

und zur Verbesserung der materiellen 

wie immateriellen Dimension des Menschen 

beiträgt. Girardi: „Eine Gesellschaft 

in Freiheit und Wohlstand geht nur, wenn 

Eigenverantwortung wieder gelebte Realität 

wird. Wenn anstatt der Verpackung 

der Inhalt im Mittelpunkt der lebenslangen 

Entwicklung steht und die Übernahme 

von echter Verantwortung erstrebenswert 

wird.“ 

Der Lauterweg greift auf allen gesellschaftlichen 

Ebenen, von der Einzelperson 

über die Familie bis zum Großunternehmen. 

Es ist wissenschaftlich nachgewiesen, 

dass der Mensch auf die Kleingruppe gepolt 

ist, dass die Globalisierung mit all ihren 

Auswirkungen die Menschen überfordert. 

Deshalb ist der Neuaufbau von kleinst- und 

kleinräumigen Strukturen angestrebt. 

Außerdem greift der Lauterweg in allen 

Bereichen der Gesellschaft, Gesundheitswesen, 

Alterssicherung, Wirtschaft, Medien 

usw. Ziel ist es, den Menschen wieder 

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CampusLauterweg ist eine Initiative von 

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handlungsfähig zu machen und für sich und 

andere Verantwortung zu übernehmen. 

Das erfordert Transparenz und Aufklärung. 

Aber auch den Mut und die Motivation 

zum Selbst-Entscheiden. 

Der CampusLauterweg – Ort zur Veränderung 

hin zu mehr Verantwortlichkeit. 

Geplant sind Veranstaltungen und Symposien, 

wo Menschen sich treffen, die sich mit 

der Zukunft unserer Gesellschaft, im Sinne 

des Lauterweges, befassen. Mit dem Ziel, 

Gemeinsamkeit zu erwirken, Synergien zu 

entwickeln und Netzwerke zu bilden. Als 

Coach, Marketingberater, Designer und 

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Projekte von der ersten Idee über die Konzeptphase 

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durch den Dschungel der Gesetze und vermitteln 

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Leutholdstraße 30, 88045 Friedrichshafen 

Tel. 0 75 41/3 85 88-0, Fax 0 75 41/3 85 88-33 

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Wirtschaftsförderung der Stadt Ravensburg 

Marienplatz 26, Rathaus, 88212 Ravensburg 

Tel. 07 51/82-300, Fax 07 51/82-311 

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Kuppelnaustraße 8, 88212 Ravensburg 

Tel. 07 51/35 906-60, Fax 07 51/35 906-70 

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Anzeigenleitung 

Reinhard Hofer und Wilhelm Zürn 

Objektleitung 

Tarkan Tekin 

Produktmanagement und Verkauf 

Heiko Stein 

Redaktionsleitung 

Stefan Steinhauer, enterpress 

Riedweg 1, 88682 Salem 

Tel. 0 75 53/8 27 95 29, Fax 0 75 53/91 86 51 

steinhauer@enterpress.de 

Autoren dieser Ausgabe 

Uwe Beyer, Sabine Kieslich, Stefan Steinhauer, 

Daniel Straub, Michael Tobias, Meike Worms 

Bildnachweis 

Agentur für Arbeit Ravensburg, Apple GmbH 

Public Relations, Bodensee Standort Marketing 

GmbH, Center Parcs Europe N.V., compamedia 

GmbH, enterpress, Europa-Park Freizeit- und 

Familienpark Mack KG, Fotolia (Sven Hoffmann, 

Alexander Rochau, SMAGAL STUDIO'S), Felix 

Kästle, Kretschmer Personal- und Dienstleistungs 

GmbH, Liebenau Service GmbH, Messe Friedrichshafen 

GmbH, Orthopädische Praxisklinik 

Ravensburg Heilig-Geist-Spital, pixelio.de, Ravensburger 

Buchverlag, Sabine Kieslich, Schwäbischer 

Verlag, Siris Software GmbH & Co. KG, 

Stadt Ravensburg, Stadt Rorschach, Waldburg- 

Zeil Kliniken GmbH & Co. KG, Wirtschaftsförderung 

Bodenseekreis, Wirtschaftsförderung Stadt 

Ravensburg, Wirtschafts- und Innovationsförderungsgesellschaft 

Landkreis Ravensburg mbH, 

Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg, 

Zeppelin University Friedrichshafen gGmbH. 

Das Regionale 

WiR tschaftsmagazin 

Ausblick Auf die AusgAbe 4/2009 

Impressum | Vorschau | rubriken 

Konzeption / Grafik / Satz / Herstellung 

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Auflage: 13.000 | Ausgabe 03/2009 

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erscHeinungstermin 27. noVember 2009 AnzeigenscHluss 30. oktober 2009 

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