Ab sofort erhältlich: Im Buch - business today

▲ 

4 197796 502002 7 2 0 1 0 

Ausgabe Bodensee / Oberschwaben / Allgäu 

D A S R E G I O N A L E 

W I R T S C H A F T S M A G A Z I N 

04/2010 Preis 2,– € 

Kernenergie 

ohne Ende? 

Der Atomkompromiss 

und die Folgen 

Marktforschung 

Auch für KMUs ein Muss 

Personaldienstleister gefragt 

Ohne Flexibilität 

kein Aufschwung 

business lifestyle 

Mit Kind und Kegel 

auf die Piste

Wir kommen 

mit Erfahrung in Konzeption, Kreation und Produktion. 

Mit modernster Technik fertigen wir das gesamte 

Spektrum an Print- und Online-Medien auf höchstem, 

zertifiziertem Qualitätsniveau. 

So entsteht Werbung, die ankommt und begeistert. 

Gerne besuchen und beraten wir auch Sie. 

Lindauer Straße 11, D-88069 Tettnang 

Telefon +49 (0)7542-5308-0 

Telefax +49 (0)7542-5308-36 

info@bodensee-medienzentrum.de 

www.bodensee-medienzentrum.de

Wenn der Aufschwung Probleme macht… 

„ Krise war gestern. Unternehmen, die offene Stellen haben, merken es schon 

seit Wochen: Sie haben größte Schwierigkeiten diese Stellen zu besetzen. Eine 

aktuelle Umfrage der Industrie- und Handelskammern in Baden-Württemberg 

bestätigt diesen Trend: „Ein Fünftel der Unternehmen gibt an, offene 

Stellen nur mit Mühe besetzen zu können, jedes zweite kämpft hier zumindest 

teilweise mit Problemen.“ 

Diese Probleme werden sich multiplizieren, sollte – was alle hoffen – der 

Aufschwung nachhaltig sein. Und sie werden sich potenzieren, wenn bei 

guter Konjunktur die geburtenschwachen Jahrgänge den Arbeitsmarkt prägen. 

Schon heute zeichnet sich ab, dass es in absehbarer Zukunft viel zu wenig 

Hochqualifizierte und viel zu wenig Fachkräfte geben wird. 

Die Unternehmen haben es zum Teil selbst in der Hand, aus diesen Schwierigkeiten 

herauszukommen: Sie müssen verstärkt aus- und weiterbilden. Da 

muss die Wirtschaft selbst handeln sowie investieren – und nicht nur den 

„Schwarzen Peter“ der Politik zuschieben. Natürlich sollte die auch ihren 

Beitrag leisten und das Bildungssystem insgesamt so ausrichten, dass es auch 

schwächere Schüler zu einer qualifizierten Ausbildung schaffen. 

Die Lösung liegt nicht nur bei der Jugend und ihrer Ausbildung allein, auch 

bei den Frauen und bei den älteren Mitbürgern. Die Möglichkeiten für junge 

Frauen, Familie und Beruf besser vereinbaren zu können, sind in Deutschland 

und speziell in Baden-Württemberg noch immer ausbaufähig. Und für die Bereitschaft, 

gut qualifizierte Ältere länger zu beschäftigen, gilt das auch. Auch 

hier kommt es darauf an, kreative, der jeweiligen Lebenssituation angepasste 

Lösungen zu finden. 

Und da alles zusammen immer noch nicht ausreichen wird, müssen in einer 

globalisierten Welt auch Möglichkeiten geschaffen werden, Fachkräfte aus 

dem Ausland anzuwerben. Hier sind zum Wohle der Gesamtwirtschaft und 

Gesamtgesellschaft bürokratische Hemmnisse abzubauen und nachvollziehbare 

Einwanderungsregeln zu schaffen. 

“ 

Joachim Umbach 

Mediendirektor des Medienhauses 

Schwäbischer Verlag 

editorial 

04/2010 businesstoday 03

usiness today 

lesen... 

...mit Josef Hodrus, frisch wiedergewählter 

Vorstandschef der Bezirksvereinigung 

der Volks- und Raiffeisenbanken 

in den Kreisen Ravensburg, Bodensee und 

Sigmaringen (BZV) und damit Sprecher 

von 15 Genossenschaftsbanken mit insgesamt 

mehr als 1000 Mitarbeitern. 

Auf den aktuellen Werbeslogan der Genossenschaftsbanken 

hat Josef Hodrus 

eine einfache Antwort. „Wenn Sie mich 

fragen, was mich antreibt, dann sind 

das meine Familie und der Wunsch, ein 

guter Arbeitgeber zu sein.“ Gemeinsam 

mit seiner Frau und seinen zwei Töchtern 

verbringt der 43-jährige Marktvorstand 

der Volksbank Allgäu-West e.G. (Allgäu- 

Bodensee) viel Zeit in der Natur. Nur ganz 

früh am Morgen ist er lieber alleine. Denn 

da flitzt der sportliche Bankchef mit seinen 

Inlinern ganz allein um die Häuser. 

„Jede gute Maschine muss geölt werden“, 

sagt er. Sport ist für Josef Hodrus aber 

nicht die einzige Art abzuschalten. „Wer 

viel leistet, braucht viel Ausgleich.“ Wenn 

ihm genügend Zeit bleibt, kümmert sich 

der waschechte Allgäuer deshalb auch 

gerne um den richtigen Ton. „Der liebste 

Sonntagnachmittag ist für mich eine Probe 

mit meiner Alphornbläser-Gruppe mitten 

in der Adelegg.“ Heimat bedeutet ihm 

eben alles. Sogar mehr als das liebe Geld? 

„Am Ende ist es doch so“, sagt Hodrus: 

„Jeder kann am Tag nur ein Schnitzel essen.“ 

■

editorial 

Wenn der Aufschwung Probleme macht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 

aktuell 

Medaillenregen und Ehrenpreis für die Entwickler und Tüftler 

aus Oberschwaben | WiR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 

Internationales Treffen | Bodensee Standortmarketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 

Weniger als 10.000 Arbeitslose | Agentur für Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 

Ehrung für die besten Azubis | IHK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Auf Erfolg programmiert | Messe Friedrichshafen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

zwischen den zeilen 

Büroseufzer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 

stuttgart 21 

Wir können alles. Sogar miteinander reden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

titel 

Energiewende – wieder einmal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 

Gleiche Leistung – weniger Geld | TWF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

Erneuerbare haben Vorfahrt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

„Unsere Kunden sind entsetzt“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

Grünes Profil entwickeln | TWS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

business aktivitäten 

Biologische Gebäudereinigung | LiSe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

Pharma-Lösungen für die ganze Welt | CCS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

special Jahr des Automobils 

Er rollt und rollt und rollt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

Einsteigen und abfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

Seit 80 Jahren ein Freund der Familie | Dethleffs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

special Personaldienstleistungen 

Ohne Personaldienstleister kein Aufschwung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

Zeitarbeit ist ein wichtiges Instrument . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

Flexibel, motiviert und hoch qualifiziert | Brunel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

business lifestyle 

Der Winter kann kommen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

special Marktforschung 

König Kunde – Marktforschung lohnt sich auch für KMUs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

köpfe 

Robert Bosch GmbH beteiligt Mitarbeiter am Aufschwung | Franz Fehrenbach 

Buch über das Sterben der Bauern veröffentlicht | Romuald Schaber . . . . . . . . . . . . . 32 

ratgeber 

Arbeitsrecht | Rechtsanwälte Kubon + Partner, Friedrichshafen . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

rubriken 

Vorschau | Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 

inhalt 


T I C K E R 

Werbepartner für das 

Hallenbad Baienfurt gesucht. 

Die Gemeinde Baienfurt 

bietet Werbeflächen 

im Schwimmbereich ihres 

Hallenbads zur Vermietung 

an. Auch ein Verkauf der Namensrechte 

kommt in Betracht. 

Das Hallenbad versteht sich 

als Freizeitbad für alle Altersklassen. 

Den jährlich rund 

50.000 Besuchern werden ein 

25 Meter langes Sportbecken, 

ein Kinderplanschbecken, 

zahlreiche Spielgeräte sowie 

zwei Warmbadetage geboten. 

Interessenten wenden sich 

bitte an die Gemeinde Baienfurt, 

Marc Schuster, Telefon 

0751/4000-30 oder per E-Mail: 

marc.schuster@baienfurt.de. 

www.baienfurt.de 

Druckhaus Zanker ist 

Digital druckerei des Jahres. 

Das Hamburger Fachmagazin 

Druck&Medien hat zum 

fünften Mal Unternehmen der 

deutschen Druck- und Medienwirtschaft 

ausgezeichnet. 

Mit 280 Einreichungen, von 

denen es 73 in das Finale geschafft 

haben, war dieses Jahr 

der Kampf um die begehrten 

„Branchen-Oskar“ groß. Als 

Digitaldruckerei des Jahres 

wurde das Druckhaus Zanker 

aus Markdorf ausgezeichnet. 

Am beeindruckendsten, so die 

Jury, sei bei Zanker die Vielfalt 

der digitalen Techniken und Systeme. 

In der Kategorie „Innovativste 

Druckerei des Jahres“ 

kam Zanker auf den zweiten 

Platz. www.zanker.de 

06 businesstoday 04/2010 

Gerhard Engele 

Leiter der 

Wirtschaftsförderung 

Stadt Ravensburg 

www .ravensburg .de 

Ravensburg (bt) – Über einen wahren 

Medaillenregen – zweimal Gold, einmal 

Silber, einmal Bronze sowie erstmalig 

den Ehrenpreis der Stadt Nürnberg 

– konnten sich in diesem Jahr die Entwickler 

und Tüftler des SIGNO Erfinderclubs 

Oberschwaben-Allgäu auf der 

größten internationalen Erfindermesse 

iENA freuen . Präsentiert hatten sich die 

Tüftler im Rahmen des von der Wirtschafts- 

und Innovationsförderungsgesellschaft 

Landkreis Ravensburg (WiR) 

organisierten Gemeinschaftsstandes 

„Erfindungen aus Oberschwaben“ . 

Während der Messe im Oktober präsentierten 

die acht Erfinder aus dem 

Landkreis Ravensburg ihre Ideen und 

Produkte vor einer internationalen Fachjury 

. Bewertet wurden die Erfindungen 

und Neuentwicklungen nach der Innovationshöhe, 

dem technischen Fortschritt, 

der wirtschaftlichen Verwertbarkeit 

sowie der Praxisrelevanz für die 

Gesellschaft . 

„In diesem Jahr hatten wir besonders 

viele und innovative Ideen mit im Gepäck 

und waren daher sehr zuversichtlich, 

dass es mit der Prämierung klappen 

würde“, sagt WiR-Geschäftsführer 

Hans-Joachim Hölz 

Geschäftsführer der 

Wirtschafts- und Innova tionsförderungs 

gesellschaft 

Landkreis Ravensburg mbH 

www .wir-rv .de 

MEDAILLEnREGEn UnD EHREnPREIS FüR DIE 

EnTWIcKLER UnD TüFTLER AUS OBERScHWABEn 

Hans-Joachim Hölz . Doch sicher war 

das keineswegs, immerhin musste die 

Jury aus mehr als 800 zu bewertenden 

Erfindungen auswählen . Am Ende gab es 

dann Gold für Bernhard Traube und Dr . 

Michael Wannke aus Argenbühl-Eisenharz 

für ihr neuartiges Kellerlichtschachtsystem 

. Ebenfalls Gold sowie erstmalig 

den Ehrenpreis der Stadt Nürnberg bekamen 

Kurt Fitzko und Boris Makeenko 

für die Entwicklung einer wirkungsoptimierten 

Lötzinn-Regelungstechnik . 

„Der Ehrenspreis der Stadt Nürnberg 

ist eine besondere Anerkennung für außergewöhnliche, 

innovative Leistungen 

und wir sind sehr stolz darauf, dass wir 

ihn zum ersten Mal in den Landkreis 

Ravensburg holen konnten“, freute sich 

WiR-Geschäftsführer Hölz . 

Silber erhielt Martin Locher aus Schlier 

mit seinem alternativen Antriebskonzept 

für Elektrofahrzeuge . Bronze ging 

an Hans Reich für die Entwicklung eines 

neuartigen Türzuschlagsdämpfers . Informationen 

zu den Erfindern und deren 

Erfindungen sowie über den SIGNO Erfinderclub 

Oberschwaben gibt es bei der 

WiR GmbH unter Tel . 0751-35906-60 . 

www .wir-rv .de

Benedikt Otte 

Geschäftsführer der 

Wirtschafts förderung 

Bodenseekreis GmbH 

www .expeditionzukunft 

.de 

InTERnATIOnALES TREFFEn 

Meersburg (bt) – In Meersburg kamen 

Ende Oktober alle Wirtschaftsförderer 

aus der Vierländerregion Bodensee zusammen 

. Es war das erste Treffen seit 

Jahren – und schon lange überfällig, 

wie die Teilnehmer einstimmig bekräftigten 

. Künftig will man noch enger bei 

Projekten zusammenarbeiten und sich 

besser darüber austauschen, was in 

den einzelnen Ländern gerade im Bereich 

Wirtschaft aktuell ist . Die Teilnehmer 

bewerteten das Treffen als sehr 

wichtig für die künftige Entwicklung 

des Standorts Bodensee . 

Organisiert wurde die Veranstaltung 

von der Bodensee Standort Marketing 

GmbH (BSM), die als überregionale 

Schnittstelle Ansprechpartner für die 

Wirtschaftsförderer der Region ist . Auftakt 

des Treffens war ein Besuch bei der 

Firma Breuckmann, die auf dem Gebiet 

der Entwicklung, Fertigung und internationalen 

Vermarktung optischer 3-D 

Messung weltweit zu den Marktführern 

zählt . Bei der Betriebsbesichtigung mit 

Demonstration der Messtechnik waren 

die Teilnehmer sichtlich beeindruckt 

von der High Tech „made am Bodensee“ 

. 

Wirtschaftsförderer aus der Vierländerregion Bodensee 

vor der Firma Breuckmann (Meersburg) 

Auf Einladung des Bürgermeisters 

Dr . Martin Brütsch wurde anschließend 

im Meersburger Rathaus über die Zusammenarbeit 

in der Bodenseeregion 

diskutiert . Zentrale Themen waren die 

Vermarktung des Internationalen Wirtschaftsraums 

Bodensee im Ausland – 

besonders in China – und die engere 

Vernetzung beim Thema Cluster . Gerade 

bei letzterem ist großes Wachstumspotential 

vorhanden: die Wirtschaft 

am See könnte noch stärker wachsen, 

wenn die einzelnen Netzwerkakteure 

mehr voneinander wüssten . Verschiedene 

Arbeitsgruppen kümmern sich 

künftig darum, die Zusammenarbeit 

zu verbessern . Künftig wollen sich die 

Wirtschaftsförderer rund um den See 

ein Mal pro Jahr treffen, um über die 

Fortschritte der angestoßenen Projekte 

zu berichten . „Dieses Treffen war ein 

wichtiger Schritt in die richtige Richtung 

– durch den Austausch der Wirtschaftsförderer 

wächst der internationale Wirtschaftsraum 

Bodensee noch enger zusammen,“ 

freut sich Thorsten Leupold, 

Geschäftsführer der BSM . 

www .bodenseestandortmarketing 

.com 

Wirtschaftsförderer | aktuell 

Unser 

GesamtkUnstwerk. 

DaCHser kontraktlogistik 

Logistische Herausforderungen 

geht man am besten ganzheitlich 

an. mit einer Lösung, die alle 

am Prozess beteiligten Bausteine 

perfekt miteinander verbindet – 

von warehousing und transport 

über Value added services bis 

zur It. wechseln auch sie auf die 

Überholspur. 

mit DaCHser kontraktlogistik. 

www.dachser.com 

DaCHser GmbH & Co. kG 

Logistikzentrum Bodensee Oberschwaben 

Thomas-Dachser-Straße 100 • D-88255 Baindt 

Tel.: +49 7502 408-0 • Fax: +49 7502 408-109 

2010_10_05_business 04/2010 today_58x257mm_V1.indd businesstoday 1 05.10.10 07 14:14

zwischen den zeilen 


Der Mensch braucht Ordnung . Die 

Dinge müssen in zielführender 

Abfolge sortiert und gepflegt werden . 

Nur so entsteht aus dem Chaos die westliche Zivilisation . 

Das gilt allerdings nicht für eine Randinstitution des Bü- 

rolebens: die Teeküche . Selbst die penibelsten Kollegen 

scheinen dort unter Anfällen spätpubertärer Verwüstungs- 

zwänge zu leiden . Nur, dass die Mutti nicht mehr kommt 

um aufzuräumen . 

büroseufzer 

Aufräumen, bitte! Von Birgit Kölgen 

Die obligatorische Ansammlung angeschlagener Scherz- 

tassen und zerkratzter Blümchenteller könnte man noch 

als charmant betrachten, wenn sie nicht grundsätzlich mit 

eingetrocknetem Kaffee und den Resten eines Knoblauch- 

Mayonnaise-Salats verklebt wäre . Ja, zeitnahes Spülen 

wäre denkbar, aber die Spülbürste sieht nicht gut aus . Und 

überhaupt passt verklebtes Geschirr besser zur Gesamtinstallation 

der Teeküche mit ihren leeren Sprudelflaschen, 

die keiner in den Keller bringt, und ihren abgelaufenen 

Joghurts, die den Kühlschrank in ein Versuchslabor verwandeln 

. 

Jeder findet das ganz eklig, aber keiner ist es gewesen: 

Teeküchenpsychologie! Manchmal, in einem Schub von 

Gemeinsinn, fange ich an zu wischen und fuchtele dann, 

um den Anderen ein schlechtes Gewissen zu machen, mit 

E n t w i c k l u n g - P l a n u n g - F e r t i g u n g - 

I n b e t r i e b n a h m e a u s e i n e r H a n d 

Automation mit Verstand 

dem feuchten Lappen noch ein wenig im Großraumbüro 

herum . Das wird als überaus lästig empfunden . Ungelobt 

setze ich mich wieder an den mir zugewiesenen, von 

wechselnden Menschen genutzten Schreibtisch . Dort gibt 

es dank des Lappens zwar keinen fiesen Schmutz, aber 

merkwürdige Überbleibsel . Neben Stiften, die schon lange 

nicht mehr schreiben, einem muhenden Briefbeschwerer 

(wahnsinnig lustig) und angerosteten Büroklammern finden 

sich unzählige Gummiringe, Pfennige aus der seligen 

D-Mark-Zeit sowie ein Fläschchen Nordhäuser Doppelkorn, 

das irgendein Vorbenutzer in den Tiefen der Schubladen 

versenkt hat . 

Ich lasse es mal liegen – man weiß ja nie . Außerdem habe 

ich genug zu tun mit der Wirrnis in meinem eigenen 

häuslichen Büro, wo sich die niemals verbrauchbaren 

Büroklammern und Gummiringe gleichfalls auf magische 

Weise vermehren . Am Rand meines großen Schreibtischs, 

hinter einem Mittelgebirge aus Lexika und Pressemappen, 

liegen Akkus und Kabel unbekannter Provenienz (kann 

man doch nicht wegwerfen) sowie Armbanduhren meines 

geschätzten Gatten, die nicht mehr richtig ticken . Kaputte 

Sachen pflegt er bei mir abzulegen – gleich neben den 

Kupfermünzen, die ihm das Portemonnaie ausbeulen . Der 

Mensch braucht eben Ordnung . Aber er schafft sie nicht . 

Kernkompetenzen: 

Mikrocontroller basierende Maschinensteuerungen 

Programmierung von SPS Steuerungen 

Antriebssysteme für Synchronanwendungen 

Entwicklung technischer Software 

Fertigung von Leiterplatten, Schaltschränken, 

Kleingeräten und Kabeln 

digital thinking 

Kooperationen: 

Für weitere Informationen: 

futronic GmbH 

Tolnauer Strasse 3-4 

D-88069 Tettnang 

Tel: +49 7542-5307-0 

Fax:+49 7542-5307-70 

www.futronic.de · info@futronic.de 

www.z-e-n-a-r-t.com

WEnIGER ALS 10.000 ARBEITSLOSE 

Ravensburg (bt) – Erstmals nach 

21 Monaten ist die Zahl der Arbeitslosen 

wieder unter die Zehntausendermarke 

gesunken . Wie aus dem Bericht der Ravensburger 

Agentur für Arbeit hervorgeht, 

waren im Oktober in Oberschwaben 

9790 Männer und Frauen arbeitslos, 

790 weniger als im September . Die Arbeitslosenquote 

reduzierte sich von 3,4 

auf 3,2 Prozent . „Mit diesem deutlichen 

Rückgang nähern wir uns wieder den 

Werten vor der Wirtschaftskrise, sagt 

Gabriele Kreiß, die Vorsitzende der Geschäftsführung 

der Agentur für Arbeit . 

Die Konjunkturerholung zeige sich auch 

bei der Personalnachfrage . 1350 Vermittlungsaufträge 

sind im Oktober bei 

der Arbeitsagentur eingegangen, fast 

ein Viertel mehr als vor einem Jahr . Gesucht 

werden vor allem Fachkräfte mit 

Fertigungsberufen und Technischen 

Berufen . Aber auch Warenkaufleute und 

Bewerber mit einer Ausbildung im Büro 

sowie im Sozial- und Erziehungswesen 

sind gefragt . 

Vom Rückgang der Arbeitslosigkeit 

haben alle Personengruppen profitiert, 

allen voran die jungen Menschen . Sie 

fanden nach der Urlaubs- und Ferienzeit 

wieder eine Arbeit oder haben eine 

Ausbildung begonnen . So ging die Zahl 

DEUTLIcHES PLUS BEI InVESTITIOnEn 

Weingarten (bt) – Erstmals seit dem 

Krisenjahr 2009 ist dem weltweit führenden 

IT-Leasing-Spezialisten CHG- 

MERIDIAN aus Weingarten wieder 

ein Plus beim Neuinvestitionsvolumen 

gelungen . Die Firma bietet IT-Finanzierungskonzepte 

und IT-Dienstleistungen 

an . Mit 600 Mitarbeitern – unter anderem 

an sieben deutschen Standorten 

– verwaltet das Unternehmen 

ein Leasing-Vermögen von mehr als 

2 Milliarden Euro . Das Neugeschäft der 

CHG-MERIDIAN Firmengruppe legte 

im dritten Quartal 2010 um 7,6 Prozent 

im Vergleich zum Vorjahresquartal zu . 

„Getragen wird dieses Wachstum vor 

allem von unseren im vergangenen Jahr 

erworbenen Tochtergesellschaften in 

Mexiko und in den USA“, sagt der Vorstandsvorsitzende 

des Unternehmens, 

Jürgen Mossakowski . „In Europa ist der 

Geschäftsverlauf dagegen noch etwas 

aus der Region | aktuell 

der unter 25-Jährigen gegenüber September 

um 290 auf 1070 zurück . 

Die Arbeitslosenquote ist im Gesamtbezirk 

auf 3,2 Prozent zurückgegangen 

. Vor einem Jahr lag sie noch bei 

3,7 Prozent . Damit liegt die Ravensburger 

Arbeitsagentur weiterhin auf 

Platz eins in Baden-Württemberg, 

dicht gefolgt von Schwäbisch Hall mit 

3,3 Prozent und Ulm mit 3,8 Prozent . Für 

das Land errechnet sich eine Arbeitslosenquote 

von 4,4 Prozent, gegenüber 

4,6 Prozent im September . 

www .arbeitsagentur .de 

verhalten .“ Trotz des unerwartet starken 

Wachstums ist die Bilanz nach drei 

Quartalen im laufenden Geschäftsjahr 

noch leicht negativ . Für das Gesamtjahr 

rechnet Jürgen Mossakowski aber dennoch 

mit einem steigenden Ertrag gegenüber 

Vorjahr . Insgesamt finanzierte 

die Firmengruppe in den ersten neun 

Monaten des Jahres IT-Equipment im 

Wert von 443 Millionen Euro – im Vergleich 

zu 451 Millionen Euro im Vorjahreszeitraum 

. „Wegen der Wirtschaftskrise 

haben viele Kunden ihre Verträge 

bis weit in das Jahr 2010 hinein noch 

verlängert, anstatt in neue Technologie 

zu investieren“, so Jürgen Mossakowski 

. „Für das vierte Quartal sind wir aber 

recht optimistisch .“ Die Bereitschaft 

der Kunden, die gewohnten Investitionszyklen 

wieder aufzunehmen, ist 

deutlich gewachsen . 

www .chg-meridian .de 

04/2010 businesstoday 09 

Damit Ihre 

Botschaft 

ankommt. 

Videokonferenztechnik 

Konferenztechnik 

Beschallungstechnik 

Bildstock 20 

88085 Langenargen 

www.medientechnik.de 

VISIONEO 

T. 0 75 43/96 66-0 

F. 0 75 43/96 66-55 

info@bellgardt.de

aktuell | aus der Region 

EHRUnG FüR 

DIE BESTEn AZUBIS 

Weingarten (bt) – Drei Prüflinge 

der Industrie- und Handelskammer 

Bodensee-Oberschwaben gehören 

zu den Besten des Landes . Sie 

waren im November mit dabei, als 

die Landesbestenehrung „Unsere 

besten AZUBIS 2010“ der badenwürttembergischen 

IHKs in Heidenheim 

stattfand . Die drei Preisträger 

aus der Region Bodensee-Oberschwaben 

sind Philipp Nosch von 

der Claas Guss GmbH aus Bad 

Saulgau, Lisa Ptock von der KAHL 

Sicherheit Consulting GmbH aus 

Weingarten und Alexander Vonbach 

von der J . Wagner GmbH aus Markdorf 

. Philipp Nosch ist der beste 

Modellbaumechaniker, Fachrichtung 

Gießereimodellbau, Lisa Ptock 

die beste Fachkraft für Schutz und 

Sicherheit und Alexander Vonbach 

der beste Verfahrensmechaniker für 

Beschichtungstechnik . 

www .weingarten .ihk .de 

Preisgekröngte Azubis mit Präsident (von 

links): Philipp Nosch von der Claas Guss 

GmbH aus Bad Saulgau, Lisa Ptock von 

der KAHL Sicherheit Consulting GmbH 

aus Weingarten, Alexander Vonbach 

von der J . Wagner GmbH aus Markdorf 

sowie Gratulant Heinrich Grieshaber . 


MIT DER ScHULE InS AUSLAnD 

Ravensburg (bt) – Eine Möglichkeit für 

Auszubildende, die im Ausland Berufserfahrungen 

sammeln wollen, ist die Zusatzqualifikation 

„Internationales Wirtschaftsmanagement 

mit Fremdsprache 

Englisch sowie wahlweise Französisch 

oder Logistik“ an der Humpis-Schule in 

Ravensburg . 

In Kombination mit den Ausbildungsberufen 

Kaufmann/-frau im Groß- und 

Außenhandel, Industriekaufmann/frau, 

Bürokaufmann/-frau, Speditionskaufmann/-frau 

und Fachkraft für Lagerlogistik 

absolvieren die Auszubildenden 

ein dreiwöchiges Praktikum in der Nähe 

Londons . Finanziell wird das Projekt 

vom EU Förderprogramm Leonardo-da- 

Vinci unterstützt . 

Leonardo-da-Vinci ist Teil des „Lifelong-Learning-Programms“ 

(LLP) der 

Europäischen Union und dient der internationalen 

Aus- und Weiterbildung . 

In Form des Europasses werden den 

Teilnehmern persönliche Fähigkeiten, 

Kompetenzen und Qualifikationen bescheinigt 

. Ziel des Europasses ist es, 

einheitliche Bildungsstandards zu 

schaffen und Sprachkenntnisse oder 

Berufsabschlüsse europaweit zu vereinfachen 

. Die einzigartige Erfahrung 

dieses Auslandspraktikums bietet einen 

Einstieg in eine länderübergreifende berufliche 

Zukunft . Die Vorraussetzungen 

für diesen Ausbildungszweig mit Zusatzqualifikation 

sind neben einem 

zweieinhalbjährigen Ausbildungsvertrag 

das Abitur oder die Fachhochschulreife 

. Aus diesem Grund ist dieser anspruchsvolle 

Ausbildungsgang für viele 

Teilnehmer eine attraktive Alternative 

zum Studium . 

Im Rahmen dieses Projekts befanden 

sich vor kurzem 51 Auszubildende 

in Guildford, England . Untergebracht 

in Gastfamilien arbeiteten die Berufschüler 

vier Tage pro Woche in den unterschiedlichsten 

Unternehmen . Sie 

erlebten neue Umgangsformen und 

Lebenseinstellungen im Zusammenleben 

bei den Familien, ebenso aber 

auch in den Betrieben . Unterschiede 

bei der Kommunikation und den betrieblichen 

Strukturen bekamen die Teilnehmer 

hautnah zu spüren . 

Einmal wöchentlich erhieten sie am 

Guildford College for Further & Higher 

Education Betriebswirtschafts- und 

Sprachunterricht . Ungefähr 13 .000 

Schüler besuchen derzeit das College, 

das für die Organisation und Auswahl 

der Gastfamilien und Praktikumsbetriebe 

verantwortlich ist . 

Um auch die kulturellen Aspekte abzudecken, 

unternahmen die Schüler in 

ihrer Freizeit selbst organisierte Ausflüge, 

wie z .B . nach London, an die Hafenstadt 

Portsmouth sowie nach Salisbury 

und Stonehenge . Informationen und 

eine Liste der Ausbildungsbetriebe: 

www .humpis-schule .de

AUF ERFOLG PROGRAMMIERT 

Friedrichshafen (bt) – Die neue Fachmesse 

IT&BÜRO ging mit einer ausgesprochen 

guten Resonanz zu Ende . Insgesamt 

2700 Fachbesucher fanden die 

richtigen Produkte und Lösungen für 

ihren Betrieb . Mehr als 100 Aussteller 

präsentierten einen qualitativ hochwertigen 

Querschnitt durch die moderne 

Bürolandschaft . 

Von der aktuellen IT-Ausstattung 

für das Handwerksbüro und den mittelständischen 

Industriebetrieb, über 

innovative Konferenzlösungen, bis hin 

zur „kommunikativen“ Kaffeetheke, 

die zum lockeren Kundentalk einlädt, 

reichte das umfassende Angebotsspektrum 

der Fachmesse . 

Wie ein moderner Arbeitsplatz in Zukunft 

aussehen wird, zeigte die Sonderschau 

„Büro heute“, die von der Fachzeitschrift 

Mensch&Büro realisiert und 

über das Förderprogramm „interreg IV“ 

unterstützt wurde . Das Kompetenzzentrum 

E-Commerce Schwaben (Kecos) 

mit der IHK Ulm, der IHK Bodensee 

Oberschwaben, der Handwerkskammer 

Ulm und dem Netzwerk elektronischer 

Geschäftsverkehr gab Hilfestellung 

für einen guten Internet-Auftritt 

und ist auch 2011 wieder mit dabei . In 

mehr als 50 Aussteller-Fachvorträgen, 

die größtenteils sehr gut besucht waren, 

konnten die Zuhörer auch viele 

Anregungen und Impulse mit in die 

Firma nehmen . 

„Auf der Fachmesse war alles präsent, 

was die moderne Büroorganisation 

heute bieten sollte“, zogen Messechef 

Klaus Wellmann und Projektleiterin Diana 

Waggershauser zum Messeschluss 

ein ausgesprochen positives Fazit . In 

vielen Gesprächen mit Ausstellern hatte 

das Messeteam „gute Botschaften“ 

zur Messe-Premiere vernommen: Vom 

Bäckermeister bis zum Rechtsanwalt 

aus München, von Behörden-Vertretern 

und Entscheidern von großen Industrieunternehmen 

– auf der IT&BÜRO war 

eine hochprofessionelle und kaufentscheidende 

Kundschaft unterwegs, die 

nur eines im Fokus hatte: Den Traum 

vom optimalen Büro . 

Deutlich zeigte sich in den Aussteller- 

Gesprächen, dass die Messe mit ihrer 

neuen Büro-Kreation exakt den „Nerv“ 

und den Bedarf der Bürobranche getroffen 

hatte . Das Messe-Team blickt am 

Ende der ersten Fachmesse bereits auf 

die nächste Veranstaltung, die im November 

2011 auf dem Terminkalender 

steht . Schwerpunkte wie „Handwerk“ 

und „Sekretariat“ sind schon fix und 

werden gemeinsam mit den beiden 

Kreishandwerkerschaften Bodenseekreis 

und Ravensburg organisiert . 

www .messe-friedrichshafen .de 

AUSZEIcHnUnG 

FüR MESSEAUFTRITT 

Radolfzell (bt) – Zwei Nominierungen 

– zwei Auszeichnungen: 

Zwei Projekte an denen formTL, ingenieure 

für tragwerk und leichtbau 

gmbh, maßgeblich beteiligt war, erhielten 

den ADAM Award, einen der 

bedeutendsten Preise für Messe- 

und Markenauftritte in Deutschland . 

Die Verleihung der beiden Preise, 

so heißt es in einer Mitteilung, sei 

ein Zeichen der erfolgreichen Zusammenarbeit 

der Stuttgarter Architekten 

Kauffmann Theilig & Partner 

(KTP) mit den Ingenieuren von 

formTL aus Radolfzell . In der Kategorie 

„XXL über 1500 m 2 “ setzten sich 

zwei ihrer gemeinsam geplanten 

Messeauftritte in einem breiten 

Teilnehmerfeld unter 17 Kandidaten 

durch . Sowohl der Messeauftritt der 

Firmengruppe Liebherr auf der bauma 

2010 in München, als auch die 

Präsentation von Mercedes-Benz 

auf der Internationalen Automobil 

Ausstellung in Frankfurt/M . (IAA) 

überzeugten die Jury . Vor über 1300 

Teilnehmern wurden die begehrten 

Auszeichnungen im Mannheimer 

Rosengarten verliehen . Seit 2001 

würdigt der FAMAB, Verband Direkte 

Wirtschaftskommunikation 

erfolgreiche Auftritte unter dem 

Blickwinkel von Originalität, Umsetzung, 

Produktpräsentation, Design, 

Architektur und Grafik . 

www .form-TL .de 


stuttgart 21 

cHROnIK S21 

1988 Erste Pläne für einen Durchgangsbahnhof 

werden in Stuttgart 

vorgestellt 

1994 Stolz präsentieren Bund, Bahn, 

Land und Stadt Stuttgart die ersten 

konkreten Baupläne für einen Durchgangsbahnhof, 

... 

1995 ...unterzeichnen diese Partner 

einen Rahmenvertrag für die Finanzierung 

1997 Der Entwurf von christoph 

Ingenhoven gewinnt den Architektenwettbewerb 

1999 Der neue Bahn-chef Johannes 

Ludewig ist im Gegensatz zu seinem 

Vorgänger gegen das Projekt und 

stoppt die Pläne im Juli, bis Ludewigs 

nachfolger Hartmut Mehdorn die 

Weichen erneut auf grün stellt 

2000 / 2001 Die Finanzierungsfrage 

wird zwischen Bund, Bahn, Land und 

Stadt geklärt 

2001 im november beginnt das 

Planfeststellungsverfahren 

2002 Das Anhörungsverfahren für 

den Tiefbahnhof beginnt 

2004 Das Eisenbahnbundesamt 

genehmigt den Bau des neuen 

Bahnhofs, der von oben nicht mehr 

zu sehen sein wird 

2007 Bund, Bahn, Land und Stadt 

einigen sich auf ein Finanzierungsmodell 

– inklusive Risikoabsicherung, im 

november überreichen Gegner des 

Projekts 67.000 Unterschriften für 

einen Volksentscheid 

2009 Im April werden die Finanzierungsverträge 

unterschrieben – der Bau 

kann beginnen 

2010 Pünktlich zu den Abrissarbeiten 

am Bahnhof beginnen die Proteste, die 

bis heute anhalten 

Der Süden macht mobil: „JA zu Stuttgart 21“ – mit 

diesem Slogan werben die Wirtschaftsverbände in 

der Region – allen voran die IHK – für die Realisierung 

und gegen den Baustopp des Mammut-Projekts. 

WIR KönnEn ALLES. 

SOGAR MITEInAnDER REDEn. 

S21 . Ein Buchstabe, zwei Zahlen . Und 

die Welt steht Kopf . Nicht nur die in 

Baden-Württemberg, sondern auch die 

in Berlin, Dresden und Hamburg . Die 

Schwaben streiten um ein Bahnprojekt – 

beinahe schlimmer als die Franzosen um 

die Rente mit 60 . „Montagsdemonstrationen“, 

„Baustopp“ – auch das Vokabular 

erinnert nicht mehr an die scheinbar 

unerschütterliche Ruhe der Menschen 

im Südwesten . An die Zeiten von 

„Cleverle Späth“ und „Väterchen Teufel“ 

. Stattdessen werden Bauzäune 

niedergerissen, Bagger besetzt und 

Tränen vergossen . Nur eines ist im Moment 

klar: So kann es nicht weitergehen 

. 

In dieser Eskalationsstufe kann man 

nicht mehr nur nach hinten schauen 

und sich die Entscheidungen der vergangenen 

20 Jahre (siehe Chronik) gegenseitig 

um die Ohren hauen . Es ist 

Zeit, das Phänomen S21 zu begreifen 

und Lehren zu ziehen . Und das betrifft 

nicht nur die Politik, sondern auch 

die Bürger . Denn wie immer in einer 

scheinbar ausweglosen Situation müssen 

sich beide bewegen . Demokratie 

funktioniert nicht, wenn politische Entscheidungen 

erst dann von einer breiten 

Masse wahrgenommen werden, 

wenn Bagger bereits über die Wiesen 

Von Raimund Haser 

rollen . Gleichzeitig funktioniert sie 

nicht, wenn die Politik die Bürger per 

se für unfähig hält, Entscheidungen 

„solcher Tragweite“ zu verstehen . 

Vielleicht ist S21 auch ein Test, den 

wir bestehen müssen . Schaffen wir 

es, uns – wie so oft – zusammenzuraufen? 

Die Tunnel am Albaufstieg höher 

zu bauen, und die Kosten dennoch 

stabil zu halten? Schaffen wir es, das 

Band der ICE-Trasse gemeinsam zu 

zerschneiden, oder zerfleischen wir 

uns vorher wegen dieser – pardon – 

Nichtigkeit im Vergleich zu den wahren 

Herausforderungen, die im kommenden 

Jahrzehnt angesichts des demografischen 

Wandels und der instabilen 

Weltwirtschaft auf uns warten? 

Eines können die Bewohner anderer 

Bundesländer, die den Protest derzeit 

nicht ohne Häme verfolgen, jedenfalls 

von den Schwaben lernen: In keiner 

Talkshow wurde in jüngster Zeit so vernünftig 

miteinander geredet, wie bei 

den live übertragenen Schlichtungsgesprächen 

. Und von den Maiprotesten 

in Berlin oder Köln sind wir trotz 

aller Zwischenfälle noch weit entfernt . 

Wir können zwar immer noch kein 

Hochdeutsch . Aber wir reden miteinander 

. Und das ist wichtiger als ein 

Bahnhof . ■

ein heißer Herbst war das. Angeheizt von dem als „Atomkompromiss“ 

in die Annalen eingegangenen Beschluss des 

Bundestages, die Laufzeiten für Atomkraftwerke um 14 Jahre 

zu verlängern, waren Augen und Kameras plötzlich wieder auf 

den Castor-Transport durch Niedersachsen gerichtet. Die Sache 

eskalierte – vor und hinter den Kameras. Inzwischen kommen 

sogar die politischen Lager durcheinander. Die Grünen sitzen 

wieder auf den Schienen, was sie während ihrer Regierungszeit 

strikt abgelehnt hatten. Auf der anderen Seite erhalten Forderungen 

der Niedersachsen nach einer Beteiligung des Bundes 

an den Einsatzkosten für den Castor-Transport von der Regierungspartei 

Rückenwind. Hamburgs Innensenator Heino 

Vahldieck von der CDU äußerte jüngst Verständnis für die 

Forderung Niedersachsens. „Da kann man nur Verständnis 

haben“, sagte der Vorsitzende der Innenministerkonferenz der 

Nachrichtenagentur dpa. 

Unerwartet starker Gegenwind 

Die Koalition wusste wohl, dass ihr Energiepaket nicht einfach 

hingenommen werden würde. Aber dass die Entscheidung, 

die letzten Meiler erst 2040 oder sogar später vom Netz 

zu nehmen, derart umstritten sein würde – damit hat wohl 

niemand in Berlin gerechnet. Feuer bekommen die Politiker 

nämlich – anders als in früheren Zeiten, als billiger Strom das 

Ein und Alles war – auch aus der Industrie. Zunächst natürlich 

von den 957 Stromversorgern in Deutschland, denen es 

nicht nur um die Wende nach der Wende in der Energiepolitik 

geht, sondern vor allem auch um die Sicherung der mächtigen 

Stellung der großen Energiekonzerne – im Süden allen voran 

der EnBW. 

Städtetags-Präsidentin Petra Roth sagte denn auch im Namen 

der Kommunen, die einst in der Energie-Wende auch eine 

Einnahmequelle der Zukunft sahen: „Die Städte und ihre Unternehmen 

investieren in großem Umfang in umweltfreundliche 

Energieerzeugung.“ Längere Laufzeiten für Atomkraftwerke 

dürften diese Investitionen nicht gefährden. Deshalb brauchten 

die Stadtwerke eine Kompensation. „Eine Laufzeitverlängerung 

ohne Ausgleich verbessert ausschließlich die Wettbewerbsposition 

der großen Energieversorger.“ Nach Angaben von Roth 

rechnen die städtischen Haushalte durch die Brennelementesteuer 

mit jährlich 300 Millionen Euro weniger Gewerbesteuereinnahmen. 

Nicht nur Stadt- und Regionalwerke in der Region (siehe 

Übersicht auf der nächsten Seite) beklagen den Wandel, auch 

Unternehmen, die dank vergangener Energiegesetze bislang 

sorglos wachsen konnten und inzwischen Hunderttausende von 

Arbeitsplätzen stellen, fürchten um ihre Erträge. Vor allem im 

Süden, wo Biomasse-, Windkraft- und Photovoltaik-Industrie 

schnell Fuß gefasst haben, gärt es an allen Ecken. 

Die deutsche Windindustrie sieht die Laufzeitverlängerung 

für AKWs und das neue Energiekonzept gar als „Sargnägel für 

die erneuerbaren Energien und für die Windkraft“. Die Potenziale 

der Windenergie seien systematisch kleingerechnet worden, 

um die Laufzeitverlängerungen scheinbar notwendig zu machen, 

sagte der Chef des Bundesverbands der Windindustrie, 

Hermann Albers, jüngst in einem Interview. 

Unterdessen bleibt die Regierung standhaft. Auf ihrer Website 

www.bundesregierung.de wirbt sie unablässig für ihr Energiekonzept. 

Auf die Frage, wie der Herausforderung knapper werdender 

Ressourcen begegnet werden könne, pocht sie auch einen 

Fünf-Punkte-Plan, von dem erst an vierter Stelle die Kernenergie 

als „eine notwendige Brückentechnologie“ die Rede ist. Das 

Ziel seien Energieeinsparung und erneuerbare Energien. „Dem 

Energiekonzept der Bundesregierung“, so heißt es, „liegen Energieszenarien 

zugrunde. Sie zeigen, wie der Energieverbrauch 

bis 2050 auf die Hälfte zurückgehen kann. Sie zeigen außerdem, 

wie erneuerbare Energien den Hauptteil an der Energieversorgung 

übernehmen können.“ Damit Energie in Deutschland bezahlbar 

und Arbeitsplätze, Wohlstand sowie der sozialer Friede 

erhalten bleiben, müsse man auf fünf Punkte setzen: 

1. Energieeffizienz 

2. Erneuerbare Energien 

3. Intelligente Stromnetze 

4. Kernenergie 

5. Mobilität der Zukunft 

Atomkompromiss – und jetzt? | titelstory 

Energiewende – wieder einmal 

Mit dem neuen Energiekonzept der Bundesregierung hat die politische Führung in ein Wespennest gestochen. Nicht nur 

Bürger und die Opposition, auch Stadtwerke und andere kleine Versorger, die voll auf die Energiewende gesetzt haben, 

protestieren und bereiten Klagen vor. Zankapfel ist die Verlängerung der Laufzeiten für Atomkraftwerke, die ab 1980 gebaut 

wurden. 

Von Leonhard Prinz 

Bis auf Punkt vier sind sich in der Debatte alle einig. Ob diese 

Einsicht aber die Gemüter beruhigen wird, bleibt abzuwarten. 

Mehrere Stromversorger, politische Parteien, Industrieverbände 

und nicht zuletzt die Kommunen werden weiter gegen 

das Konzept kämpfen. Eine Wende von der Wende der Wende 

könnte spätestens nach einem eventuellen Regierungswechsel 

abermals für viel Hochspannung sorgen – und das nicht nur im 

Herbst. ■ 


titelstory | Atomkompromiss – und jetzt? 

Gleiche Leistung – weniger Geld 

Mit dem richtigen Energiemanagement lässt sich Geld sparen. Die Frage nach dem Energiepreis führt meist zu einem 

Achselzucken. „Da kann man ja eh nichts machen“, ist der Eindruck vieler Firmeninhaber und Geschäftsleute. 

Natürlich kann man nicht einfach das 

Licht ausschalten oder die Produktion 

abstellen. Doch beim Energieverbrauch 

kann man viel tun. Betriebe in Deutschland 

können bis zu einem Viertel ihres 

Energiebedarfs einsparen, schätzen Experten. 

Mitunter ist das leicht verdientes 

Geld, mit dem sich Produktions- und Fixkosten 

senken lassen. Immer mehr Firmen 

nutzen deshalb Energiemanager, die Spar- 

Potenziale in den Betrieben ermitteln und 

Maßnahmen vorschlagen. 

Einer dieser Energiemanager ist Markus 

Keller. Der Energieberater der TWF (Technische 

Werke Friedrichshafen) analysiert 

den Energieverbrauch von Unternehmen 

und gibt konkrete Hinweise, wie man ihn 

senken kann – von der Beleuchtungstech- 

> TWF – Ihr kompetenter Partner rund 

um Energie. 

> Gute Ideen. 

Gutes Gefühl. < 

nik über die Gebäude bis hin zur Heizanlage. 

„Gerade im Thema Heizen steckt viel 

Potenzial“, weiß Keller. Immerhin macht 

die Heizung rund ein Drittel aller Energiekosten 

aus. „Hier gibt es inzwischen interessante 

Modelle, etwa Mini-Blockheizkraftwerke 

oder Contracting, mit denen 

man Geld spart und eventuell sogar noch 

Förderungen erhält“, weiß der Energieprofi, 

der auch Energieverträge durchleuchtet. 

Denn auch hier lassen viele Unternehmen 

Geld liegen. In praktisch jedem Unternehmen 

offenbart der Energie-Check Sparchancen. 

„Das Geld für den Check haben 

die Unternehmen meist in kürzester Zeit 

wieder hereingeholt“, weiß Keller. ■ 

Markus Keller, Energieberater bei der TWF . 

> Energierahmenverträge 

> Energiemanagement 

> Energieeffizienz 

> Wärmecontracting 

Wir unterstützen Sie gerne. 

Rufen Sie uns an. 

Wir entwickeln für Sie 

eine individuelle Lösung. 

0800 505 2000 (kostenlos) 

www.twf-fn.de 

ANzeIGe

Energieversorger wie die 

EnBW Energie Baden- 

Württemberg AG stehen in 

der Kritik. Im Interview mit 

business today erläutert 

Pressesprecher Dirk 

Ommeln aus Sicht des 

Energieunternehmens, 

warum der Energiekompromiss 

notwendig war und 

was mit den zusätzlichen 

Einnahmen geschehen soll. 


Erneuerbare 

haben Vorfahrt 

Das Energiekonzept ist verabschiedet. 

Manche sprechen von „Revolution“, 

Kritiker sprechen von „Sackgasse“. Wie 

werten Sie das Energiekonzept? 

Dirk Ommeln: Das Energiekonzept definiert 

ambitionierte Ziele unter anderem in 

Bezug auf die Steigerung der Energieeffizienz 

sowie den Klimaschutz. So will die 

Regierung zum Beispiel die Treibhausemissionen 

bis 2050 um 80 Prozent senken. 

Die Kernenergie hilft hier, denn durch den 

Betrieb der Kernkraftwerke kann pro Jahr 

so viel CO 2 eingespart werden, wie der gesamte 

Straßenverkehr in Deutschland pro 

Jahr emittiert. 

Viele Menschen demonstrieren dieser 

Tage gegen die Kernenergie – sie kritisieren 

vor allem die ungelöste Frage der 

Endlagerung von Atommüll. Wie reagieren 

Sie auf diese Proteste? 

Ommeln: Ich bin von der Technologie 

der Kernkraft überzeugt und halte sie für 

eine unverzichtbare Brücke, wenn wir das 

weltweit akute CO 2 -Problem lösen wollen. 

Energieversorgung ist ein europäisches 

Thema und Deutschland keine Insel. Was 

nützt es, sichere Kernkraftwerke hierzulande 

abzuschalten und Atomstrom aus 

Drittländern zu importieren? 

Die EnBW betreibt selbst Kernkraftwerke. 

Freuen Sie sich jetzt über die zu erwartenden 

Zusatzgewinne? 

Ommeln: Kernbrennstoffsteuer und 

Fondsabgabe belasten uns ganz erheblich. 

Sechs Jahre lang zahlen wir die Kernbrennstoffsteuer 

– jedes Jahr 440 Millionen 

Euro. Gleichzeitig leisten wir rund 

300 Millionen Euro Vorauszahlungen in 

den Fonds zum Ausbau der erneuerbaren 

Energien. Insgesamt werden also deutlich 

über 50 Prozent der uns unterstellten möglichen 

Zusatzerträge abgeschöpft. 

Was passiert mit den in den Fonds eingezahlten 

Beträgen? 

Ommeln: Wir wünschen uns, dass alle 

Unternehmen unter gleichen Voraussetzungen 

Zugang zu diesem Fonds haben. 

Letztendlich entscheidet aber die Bundespolitik 

über die Verwendung der Mittel. 

Profitieren die vier großen deutschen 

Energieversorger in unterschiedlicher 

Weise von dem Energiekompromiss? 

Ommeln: Zusätzliche Gewinne kommen, 

wenn überhaupt, erst am ganz langen Ende. 

Auf kleine Kraftwerke bezogen belastet 

uns die Kernbrennstoffsteuer im Vergleich 

zu den anderen großen Energieversorgern 

Eon, RWE und Vattenfall übrigens mit 

Abstand am meisten. 

Einige Stadtwerke beklagen, dass sich 

durch die Laufzeitverlängerung Investitionen 

in die erneuerbaren Energien nicht 

mehr rechnen würden... 

Ommeln: Das Gesetz sieht eine vorrangige 

Einspeisung ins Stromnetz vor. Erneuerbare 

Energien sind also privilegiert. 

Über die EEG-Einspeisung ist zudem eine 

feste Vergütung gesetzlich festgeschrieben. 

Daran hat sich nichts geändert. Investitionen 

in die Erneuerbaren sind also 

unverändert attraktiv. Wenn diese Fakten 

ausgeblendet werden, ist dies wohl eher 

politisch motiviert. 

Das heißt, sie investieren weiter in die 

Erneuerbaren? 

Ommeln: An unserem Ziel, bis 2020 rund 

20 Prozent unserer Stromerzeugung aus 

erneuerbaren Energien zu decken, wollen 

wir weiterhin festhalten. Wir investieren in 

unsere Wasserkraftwerke in Rheinfelden 

und Iffezheim, in Offshore-Windkraft und 

in Biomasse und Photovoltaik-Anlagen. 

Erst vor wenigen Tagen haben wir zum 

Beispiel in Ulm einen der größten Solarparks 

in Baden-Württemberg eingeweiht. 

Was ist mit Windenergie? Im Allgäu und in 

Oberschwaben gibt es Flächen, auf denen 

von behördlicher Seite nichts gegen die Installation 

von Windkraftanlagen spricht... 

Ommeln: Onshore sind wir bereits seit 

Mitte der 80er-Jahre tätig. Mittlerweile 

betreibt die EnBW rund 60 Windkraftanlagen 

an Land mit einer Gesamtleistung 

von rund 100 Megawatt. Ein Joint-Venture 

mit der ALTUS AG wird uns bei unseren 

Ausbauplänen – insbesondere auch 

in Baden-Württemberg – weiter voranbringen. 

■ 


Klaus Eder 

titelstory | Atomkompromiss – und jetzt? 

„Unsere Kunden sind entsetzt“ 

Berlin / Friedrichshafen. Ende Oktober hat der Bundestag die Verlängerung der Laufzeiten für die 17 deutschen Atomkraftwerke 

beschlossen. Mit der schwarz-gelben Mehrheit stimmte das Parlament dafür, dass sie im Schnitt zwölf Jahre 

länger am Netz bleiben. Der letzte Meiler würde demnach erst im Jahr 2035 vom Netz gehen. Was das für die Regional- 

und Stadtwerke am Bodensee und in Oberschwaben bedeutet, bringt Klaus Eder auf den Punkt: „Weitere Investitionen 

in erneuerbare Energietechnologien müssen nun sehr kritisch geprüft werden“, bedauert der Geschäftsführer der Stadtwerke 

Überlingen (SWÜ). 

Auch die Technischen Werke Friedrichshafen (TWF) sind über 

die Laufzeitverlängerung nicht erfreut. „Bei uns war alles 

auf den Ausstieg ausgerichtet“, beklagt TWF-Sprecher Sebastian 

Dix die mangelnde Verlässlichkeit in der deutschen Energiepolitik. 

Nach dem Ausstieg vom Ausstieg müsse man geplante 

Investitionen vor dem Hintergrund der Wirtschaftlichkeit neu 

prüfen. „Da werden möglicherweise manche Projekte auf Eis 

gelegt“, weiß der TWF-Sprecher schon jetzt. „Investitionen, die 

im Vertrauen auf die Ausstiegsverträge getätigt wurden, werden 

entwertet“, kritisiert auch Dr. Thiel-Böhm, Geschäftsführer der 

Technischen Werke Schussental (TWS) in Ravensburg. 

Alle Stromversorger aus der Region sehen durch die Verlängerung 

einen klaren Eingriff in den Wettbewerb. „Durch den 

Weiterbetrieb der Atommeiler wird deutlich mehr Strom erzeugt, 

als benötigt wird“, so SWÜ-Chef Klaus Eder. Und da die meisten 

Atomkraftwerke bereits abgeschrieben sind, spüle das Gewinne 

in ungeahnten Höhen in die Kassen der vier deutschen Energieriesen. 

„Diese Gewinne können E.ON, RWE, EnBW und Vattenfall 

dann nutzen, um mit ihren Discounttöchtern den Stadtwerken 

Konkurrenz zu machen“, glaubt TWS-Geschäftsführer Thiel- 

Böhm. 

80 Prozent des gesamten Strombedarfs werden nach dem Bundestagsentscheid 

auch weiterhin von den Energieriesen produziert. 

„Und genau hier, bei der Stromerzeugung, entstehen die 

größten Gewinne im Strommarkt“, weiß TWF-Sprecher Dix. 

Dass die vier Großen ihre Marktdominanz letztlich dennoch ausnutzen 

werden, um die Strompreise zu erhöhen, daran besteht für 

Klaus Eder kein Zweifel: „Die Ausgleichszahlungen an den Bund, 

die von den Atomkraftwerksbetreibern zu zahlen sind, werden 

sie sich auf der Einnahmenseite zurückholen.“ Die SWÜ-Kunden 

seien jedenfalls entsetzt über die „Millionengeschenke an die 

Großkonzerne“. 


Andreas Thiel-Böhm 

Letztlich entscheide aber der Verbraucher selbst, ob er sich der 

Berliner Entscheidung widerstandslos beuge, glaubt Dr. Thiel- 

Böhm. „Wer gegen die Laufzeitverlängerung ist, kann dies durch 

die Wahl seines Stromanbieters deutlich machen. Die TWS bietet 

auch künftig ausschließlich 100-prozentigen Öko-Strom an, wird 

weiterhin in die erneuerbaren Energien investieren und deshalb 

Kunden gewinnen“, ist er sich sicher. 

Das Regionalwerk Bodensee rechnet damit, dass die großen 

Vier ihre Mehrkosten aufgrund der Brennelementesteuer einerseits 

direkt an die Endkunden weitergeben werden. Andererseits 

ist auch davon auszugehen, dass die Stromgiganten diese Mehrkosten 

auf ihre Produktionspreise aufschlagen werden und dass 

damit auch die Beschaffungspreise an der Strombörse steigen 

würden. Von letzterem wäre auch das Regionalwerk Bodensee, 

wie alle anderen Energieeinkäufer, mitbetroffen. „Wir müssten 

dann in Zukunft die gestiegenen Strombezugspreise leider auch 

an unsere Kunden weitergeben“, betont Enno Steffens, Geschäftsführer 

des Regionalwerks Bodensee. 

Steffens kritisiert den neuen Energie-Deal der Bundesregierung 

aber auch wegen der nach wie vor ungeklärten Frage um eine ökologisch 

und ethisch verantwortbare Atommüllentsorgung. „Wir 

wissen bis heute nicht, wie eine vernünftige Atommüllentsorgung 

aussehen kann. Und trotzdem machen wir weiter wie bisher und 

schaffen damit den nachfolgenden Generationen ein gravierendes 

Problem.“ 

Die Entscheidung pro Verlängerung sieht Klaus Eder indes 

überhaupt noch nicht final. „Spätestens das Bundesverfassungsgericht 

wird feststellen, dass dieses Gesetz im Bundesrat entschieden 

werden muss“, glaubt der SWÜ-Chef. Angesichts der 

dortigen Mehrheitsverhältnisse zu Gunsten von Rot-Grün hofft 

Eder, dass der Atomausstieg letztlich doch früher kommt als von 

der jetzigen Bundesregierung geplant. ■ 

Enno Steffens 

Sebastian Dix

ANzeIGe 

Grünes Profi l entwickeln 

Grünes Profi l entwickeln 

Grünes 

Energiewende – die TWS 

Profil 

berät Geschäftskunden 

entwickeln 

individuell 

Energiewende – die TWS berät Geschäftskunden individuell 

Wind, Sonne, Wasser, Biomasse: Die 


Preislich attraktive Produkte, individu- Besonders am Herzen liegt der TWS 

Energiewende TWS Wind, geht Sonne, den – Wasser, die Umbau TWS Biomasse: der berät Energie- Geschäftskunden Die elle Preislich Beratung individuell. attraktive und die Produkte, Wind, Kompetenz Sonne, individu- Wasser, der der Besonders Biomasse: Klimaschutz. am Die Herzen TWS Denn geht von liegt den ihm der Um- hängt TWS 

versorgungbau 

TWS der geht Energieversorgung den offensiv Umbau an, der ungeachtet 

offensiv Energie- TWS-Mitarbeiter 

an, ungeachtet elle Beratung des vertagten und – die das Kompetenz schätzen Ge- 

Atomausstiegs. der die 

Seit der Lebensqualität 

2008 Klimaschutz. bietet das Denn der künftigen 

Unternehmen von ihm Gene- hängt 

des versorgung vertagten offensiv Atomausstieges. an, ungeachtet Seit schäftskunden, TWS-Mitarbeiter Kommunen – das schätzen und PrivatGerationen die Lebensqualität ab – auch der in künftigen Oberschwaben. Gene- 

Strom 2008 an – ausschließlich Naturstrom aus 100 Prozent Wasserkraft. 

des vertagten bietet das Atomausstieges. Unternehmen Strom Seit haushalteschäftskunden, gleichermaßen. Kommunen So und beispielsPrivat- Deshalb rationen hat ab sich – auch die in TWS Oberschwaben. 

an die Spitze 

an 2008 – bietet ausschließlich das Unternehmen Naturstrom Strom aus weisehaushalte das gleichermaßen. Engagement der So beispiels- TWS für der Deshalb „Initiative hat sich Grüner die TWS Weg“ an die gesetzt. Spitze 

G100 an leichzeitig – Prozent ausschließlich Wasserkraft. 

investiert Naturstrom Gleichzeitig 

die TWS aus die 

in Engagement weise Steigerung das Engagement der Energieeffi 

der TWS für die der Steigerung TWS zienz: für Das 

sich der die „Initiative Ziel: den CO2-Ausstoß 

TWS an Grüner die Spitze Weg“ in 

der „Initiati- gesetzt. der Re- 

investiert 100 Windkraft Prozent die Wasserkraft. und TWS Solaranlagen in Windkraft Gleichzeitig – auch und der Mit die Energieeffizienz: eigenen Steigerung Förderprogrammen der Mit Energieeffi eigenen zienz: Förervegion Das Grüner Ziel: bis den zum Weg“ CO2-Ausstoß Jahr gesetzt. 2020 Das deutlich in Ziel: der den Re- zu 

in Solaranlagen investiert Oberschwaben. die – TWS auch Rund in in Oberschwaben. 

Windkraft 4.000 Kunden und derprogrammenleichtert Mit eigenen die TWS Förderprogrammen erleichtert die Entscheidung die TWS die für er- CO reduzieren, gion 2-Ausstoß bis zum und in der Jahr zwar Region 2020 um bis mehr deutlich zum als Jahr die zu 

haben Rund 4.000 sich bereits Kunden für haben twsNaturstrom sich bereits Entscheidung für innovative Heizsysteme 2020 deutlich zu reduzieren, und zwar 

Solaranlagen – auch in Oberschwaben. innovative leichtert die Heizsysteme TWS die Entscheidung oder alternati- für von reduzieren, der Bundesregierung und zwar um mehr geforderten als die 

entschieden für twsNaturstrom – auch viele entschieden Betriebe – in auch der oder ve Antriebe alternative wie Antriebe Erdgas- wie und Erdgas- Elektro- und um mehr als die von der Bundesregierung 

Region. 

Rund 4.000 

Sie haben 

Kunden 

bereits 

haben 

registriert: 

sich bereits 

tws- Elektromotoren. 

innovative Heizsysteme 

Besonders 

oder 

komfortabel: 

alternati- 20 

geforderten 

von Prozent. der Bundesregierung Besonders, wenn 

20 Prozent. Besonders, 

geforderten viele Un- 

wenn 

viele Betriebe in der Region. Sie haben motoren. Besonders komfortabel: der 

Naturstrom für twsNaturstrom ist günstiger entschieden als der Grund- – auch der ve twsWärmeservice. Antriebe wie Erdgas- Dabei und betreibt Elektroternehmen die viele 20 Prozent. Unternehmen Besonders, mitmachen, 

mitmachen, wenn kann 

kann viele viel 

viel Unerversorgungstarif bereits 

viele Betriebe 

registriert: 

in der 

twsNaturstrom EnBW Region. und Sie schont haben 

ist TWS twsWärmeservice. 

motoren. wahlweise Besonders eine bestehende Dabei 

komfortabel: 

betreibt Heizzen- der 

die erreicht reichtternehmen 

werden werden mitmachen, – global global und und 

kann lokal. lokal. 

viel er- ■ 

gleichzeitig günstiger 

bereits registriert: das als Klima. der Grundversorgungs- 

twsNaturstrom Der Strommix für ist trale TWS 

twsWärmeservice. oder wahlweise investiert eine in Dabei eine bestehende neue betreibt – mit allen Heiz- 

die reicht werden – global und lokal. 

die tarif 

günstiger 

Grundversorgung der EnBW 

als der 

und 

Grundversorgungs- 

der schont EnBW gleichzei- stammt Kosten zentrale 

TWS wahlweise 

und oder Risiken, investiert 

eine 

die 

bestehende 

mit in dem eine störungs- neue 

Heiz- 

– 

überwiegend tig das Klima. aus Kohle- Der Strommix und Atomkraft- für die freien mit allen Betrieb Kosten verbunden und Risiken, sind. Auch die eine mit Technische Werke Schussental 

werken.tarif 

der 

Grundversorgung 

Als 

EnBW 

ökologisches 

und schont 

der 

Produkt 

gleichzei- 

EnBW 

punktet 

stammt 

Auswahl 

zentrale 

dem störungsfreien 

an 

oder 

alternativen 

investiert 

Betrieb 

Erdgasprodukten 

in eine neue – 

verbunden 

KOnTAKT 

GmbH & Co. KG 

twsNaturstrom tig das Klima. deshalb Der Strommix gleich doppelt. für die wie mit twsBiogas allen Kosten und twsKlimagas und Risiken, zeigt: die Die mit Technische Werke Werke Schussental Schussental 

überwiegend 

Grundversorgung 

aus Kohle- und Atom- sind. Auch eine Auswahl an alternati- Schussenstraße 22 

Preislich attraktive der Produkte, EnBW individu- stammt TWS dem ist störungsfreien nah bei ihren Kunden. Betrieb verbunden GmbH & & Co. Co. KG KG 

ellekraftwerken. überwiegend Beratung und Als 

aus die ökologisches Kompetenz Kohle- und der Produkt 

Atom- TWS- ven 

sind. Besonders Erdgasprodukten 

Auch am eine Herzen Auswahl liegt wie 

an der twsBiogas 

alternati- TWS der Schussenstraße 88212 

Schussenstraße 

Ravensburg 22 22 

Mitarbeiter punktet twsNaturstrom – das schätzen deshalb Geschäftskun- gleich Klimaschutz. und twsKlimagas Denn von zeigt: ihm hängt Die TWS die Leist 

Tel: 0751 804-4980 

kraftwerken. Als ökologisches Produkt ven Erdgasprodukten wie twsBiogas 

88212 

88212 

Ravensburg 

Ravensburg 

den, doppelt. Kommunen und Privathaushalte bensqualität nah bei ihren der Kunden. künftigen Generationen Tel. vertrieb@tws.de 0751 804-4980 www.tws.de 

punktet twsNaturstrom deshalb gleich und twsKlimagas zeigt: Die TWS ist Tel: 0751 804-4980 

gleichermaßen. So beispielsweise das ab – auch in Oberschwaben. Deshalb hat vertrieb@tws.de, www.tws.de 

doppelt. 

nah bei ihren Kunden. 

vertrieb@tws.de www.tws.de 

Die Technischen Werke Schussental sind Ihr regionaler Partner rund um die Strom-, Erdgas-, Wärme- und Wasserversorgung. 

Entdecken Sie jetzt unsere günstigen und ökologischen Produkte und lassen Sie sich kostenlos beraten! 

Mehr 

Die Technischen 

Infos unter 

Werke 

www.tws.de 

Schussental 

oder 0751 

sind Ihr 

804-4980 

regionaler Partner rund um die Strom-, Erdgas-, Wärme- und Wasserversorgung. 

Entdecken Sie jetzt unsere günstigen und ökologischen Produkte und lassen Sie sich kostenlos beraten! 

Mehr Infos unter www.tws.de oder 0751 804-4980 

Produkte für die Zukunft 

Günstig. Ökologisch. Clever. 

Produkte für die Zukunft 

Günstig. Ökologisch. Clever.

usiness aktivitäten | LiSe 

Als Dienstleister im Facility Management 

bietet die Liebenau Service 

GmbH (kurz LiSe) neben der klassischen 

Reinigung mit professionellen Reinigungsmitteln 

namhafter Hersteller auf 

Wunsch auch die Reinigung mit biologischen 

Reinigungsmitteln als wirksame 

und umweltfreundliche Alternative an. 

Als Partner steht der LiSe dabei das oberschwäbische 

Unternehmen Sonett zur 

Seite, das zu den Pionieren in der Herstellung 

von ökologischen Wasch- und 

Reinigungsmitteln gehört. „Für jede Verschmutzung 

bietet uns Sonett ein geeignetes 

Mittel und wir können dadurch das 

komplette Spektrum der Unterhaltsreinigung 

mit umweltverträglichen Produkten 

abdecken.“, so René Nabholz, Vertriebsleiter 

der LiSe. 

Im Gegensatz zu klassischen Reinigungsmitteln 

enthalten die ökologischen 

Produkte von Sonett keinerlei Inhaltstoffe, 

die als umweltschädlich oder gesundheitsgefährdend 

gelten. Dabei wird gewährleistet, 

dass Rohstoffe aus kontrolliert 

biologischem Anbau verwendet werden, 

alle Inhaltstoffe vollständig biologisch 

abbaubar sind und keine Enzyme von 

gentechnisch veränderten Mikroorganismen 

eingesetzt werden. Seit einem Jahr 


setzt der LiSe Gebäudeservice bei den 

Ökologischen Molkereien Allgäu biologische 

Reinigungsmittel von Sonett ein. 

Insgesamt werden bei dem Hersteller von 

ökologischen Käseprodukten ca. 6.500 m 2 

Bodenfläche pro Monat mit biologischen 

Produkten hygienisch einwandfrei, sauber 

und umweltfreundlich von Schmutz befreit. 

Dabei wird beispielsweise bei Fliesen 

klassisch mit Mikrofasertextilien gewischt, 

bei Betonböden kommen effiziente 

Bodenreinigungsmaschinen zum Einsatz. 

„Als konsequent ökologisches Unternehmen 

ist es Teil unseres Selbstverständnisses, 

auch bei der Reinigung das Thema 

Nachhaltigkeit nicht zu vernachlässigen. 

Die biologische Bodenreinigung durch die 

LiSe war daher für uns genau die richtige 

Entscheidung. Sonett ist dabei nicht nur 

ökologisch der richtige Partner, sondern 

für uns entsteht hier zusammen mit der 

LiSe auch ein im besten Sinne regionaler 

Wirtschaftskreislauf“, erzählt Michael 

Welte, Geschäftsführer der ÖMA. 

Für die unterschiedlichsten Einrichtungen 

setzt der LiSe Gebäudeservice 

maßgeschneiderte Leistungen ein und 

entwickelt individuelle Konzepte. Neben 

professioneller Unterhaltsreinigung sowie 

Glas- und Fassadenreinigung gehö- 

Michael Welte, 

Geschäftsführer 

der ÖMA 

Biologische Gebäudereinigung 

In den letzten Jahren ist das Bewusstsein der Menschen bedeutend stärker geworden, unsere Umwelt zu schützen und 

mit unseren Ressourcen sorgsam umzugehen. Autos werden öfter bewusst stehen gelassen, Gebäude immer häufiger 

mit alternativer Energie versorgt. Doch nicht nur in der Fortbewegung und der Energieversorgung kann ein aktiver Beitrag 

zum Umweltschutz geleistet werden, sondern auch in der Gebäudereinigung. 

ANzeIGe 

ren zum ganzheitlichen Gebäudeservice 

der LiSe weitere Dienstleistungen wie die 

Baureinigung und die Reinigung von Photovoltaik-Anlagen 

sowie Grünflächenpflege, 

Winterdienste und das weitreichende 

Spektrum der Hausmeistertätigkeiten. Des 

Weiteren ist die LiSe in den Kernbereichen 

Catering und Textilservice tätig, Consulting-Dienstleistungen 

runden das Portfolio 

ab. Erfahren Sie mehr unter www.lisegmbh.de! 

■

Jahr des Automobils | special 

Er rollt und rollt und rollt... 

Die Pioniere der Automobilindustrie stammen aus Baden-Württemberg. Vor 125 Jahren wurden ihre ersten Patente angemeldet 

– was 2011 gebührend gefeiert wird. 

Von Christine King 

Der 29. Januar 1886 war ein Freitag. Carl Benz begab sich 

an diesem Wintertag zum Kaiserlichen Patentamt, um ein 

Patent auf seinen Motorwagen anzumelden. Auch im Jahre 1886 

arbeiteten die Kaiserlichen Beamten wohl sehr gewissenhaft, so 

dass Benz sich bis zum 2. November des Jahres gedulden musste, 

bis sein Patent unter der Nummer 37435 offiziell als Reichspatent 

registriert wurde. 

1886 war aber auch das Jahr, in welchem die Freiheitsstatue in 

New York eingeweiht wurde, und in dem es Heinrich Hertz in 

einem Experiment gelang, die Übertragung elektromagnetischer 

Wellen von einem Sender zu einem Empfänger zu realisieren. 

Benz war nicht der erste, der versuchte, Kutschen mit Verbrennungsmotoren 

in Bewegung zu setzen. Jedoch erkannte er, 

dass es für diese neuartige Antriebsart auch notwendig ist, die 

Fahrzeugkonstruktion anzupassen. So wird sein Patent zur Geburtsstunde 

des Automobils. Er legte den Grundstein für eine 

fortlaufende Entwicklung ingenieurtechnischer Leistungen. Einige 

seiner damaligen Entwicklungen sind noch heute in jedem 

Automobil zu finden – zum Beispiel die Kurbelwelle mit Gegengewichten, 

die elektrische Zündung und eine Wasserkühlung des 

Motors. Die erste Überlandfahrt unternahm Bertha Benz Anfang 

August 1888 von Mannheim nach Pforzheim und zurück. Ihr 

ging recht schnell das Leichtbenzin aus, daher musste sie Ligroin 

„nachtanken“, das damals als Reinigungsmittel in Apotheken 

verkauft wurde. So wurde die Stadt-Apotheke von Wiesloch zur 

ersten Tankstelle der Welt. 1894–1902 stellte Benz als erster ein 

Automobil in Serie her. 

Auch andere waren schon vor 125 Jahren in Sachen Technik 

aktiv. Gottlieb Daimler zum Beispiel. Er baute 1887 ebenfalls, 

völlig unabhängig von Carl Benz, Automobile und gründete die 

Daimler-Motoren-Gesellschaft. Der von ihm entwickelte Kutschenwagen 

erreicht eine Höchstgeschwindigkeit von 16 km/h 

und basierte eigentlich auf einer mit einem Motor umgebauten 

Droschke. Er arbeitete mit dem Motorenbauer Wilhelm Maybach 

zusammen und entwickelte so diverse Fahrzeuge, zum Beispiel 

den „Reitwagen“, der als erstes Motorrad und zugleich als 

Vorreiter des Automobils bezeichnet werden kann. Angetrieben 

wird der wie ein zu massiv geratenes Laufrad aussehende Reitwagen 

von einem Viertakt-Einzylinder. Der so genannte Standuhr- 

Motor ist ein Meilenstein in der Automobilentwicklung, er ist 

kompakt und produziert immerhin aus 245 Kubikzentimetern 

rund eine halbe Pferdestärke bei 650/min. Den Motor, den Daimler 

gemeinsam mit Wilhelm Maybach entwickelt hatte, meldete 

Gottlieb am 3. April 1885 zum Patent an. Die Patentanmeldung 

für den Reitwagen mit der Nummer DRP Nr. 36 423 erfolgte am 

29. August 1885 – und wurde rund ein Jahr später erteilt. 

Die weiteren Entwicklungen sind rasant und allseits bekannt. 

Heute scheinen der Mobilität mit Erdgas- und Elektrotechnik 

kaum Grenzen gesetzt zu sein. 

Carl Benz und Gottlieb Daimler waren Pioniere, deren 

Leistungen auch 125 Jahre später noch gewürdigt werden. Beide 

haben im Land ein persönliches Museum erhalten. Das von 

Carl Benz steht im kurpfälzischen Ladenburg, das von Gottlieb 

Daimler in Schorndorf. Und natürlich ist die Landeshauptstadt 

untrennbar mit dem Begriff Automobil verbunden. Hier stehen 

heute zwei der prächtigsten Automobilmuseen der Welt, hier 

haben auch Mercedes-Benz und Porsche bis heute ihre Haupt- 

Produktionsstätten. Auch Oberschwaben, das Allgäu und die 

Bodenseeregion haben dem Automobil viel zu verdanken. Zahlreiche 

Automobilzulieferer, Maschinenbauer, Ingenieursbüros 

und Rohstoff-Veredeler leben von der Wirtschaftskraft auf vier 

Rädern, die dank der Herren Benz und Daimler, aber auch dank 

Firmen wie VW (Audi) oder BMW vor 125 Jahren Einzug gehalten 

hat. 

Alles zusammen ergibt nicht nur einen Grund zu feiern. Mit 

Ausstellungen, Events und Festen will Baden-Württemberg deshalb 

seine großen Automobildenker und -erfinder Gottlieb Daimler, 

Carl Benz und Wilhelm Maybach im Jahr 2011 feiern. Und 

das nicht nur im 2006 eröffneten Mercedes-Benz-Museum oder 

im neuen Porschemuseum. Sondern überall, wo es um Mobilität 

geht – zum Beispiel in 40 Museen im ganzen Land. ■ 


special | Jahr des Automobils 

Einsteigen und abfahren 

Oldtimer-Events, Blicke hinter die Kulissen und in die Zukunft von Automobilfirmen, Erlebnistage im Europapark: 

Baden-Württemberg lässt sich zum 125. Auto-Geburtstag ganz schön viel einfallen. 

Vom 7. Mai bis zum 10. September 2011 wird kräftig gefeiert. 

Einer der Höhepunkte ist das Solitude-Revival (22. bis 24. Juli 

2011). Der elf Kilometer lange Solitude-Ring wird wieder Schauplatz 

eines historischen Fahrzeugrennens und dafür vier Tage lang 

komplett gesperrt. Mehr als 40 Museen in Baden-Württemberg 

nehmen sich des Themas Auto und Technik an. Auch das Unimog- 

Museum in Gaggenau macht mit, und die private Oldtimer-Sammlung 

des Fürsten zu Hohenlohe auf Schloss Langenburg wird zu 

besichtigen sein. Zudem dürfen fast alle Fahrzeugfabriken besichtigt 

werden – in den meisten Fällen kostenlos. 

Ein Ideenwettbewerb wurde ausgerufen, weil nicht nur Technikfans 

bedient werden, sondern auch Kinder, Kunstfreunde 

und Genießer sowie Wellness- und Gesundheitsurlauber auf ihre 

Kosten kommen sollten. Die Ressonanz war überwältigend. In 

insgesamt acht Themenbereiche wurde der „Automobilsommer 

2011“ jetzt aufgeteilt. Eine bedeutende Rolle spielen dabei auch 

Natur und Umwelt: Bei Aktionen und an Infotagen sollen alter- 


native Antriebstechniken dem Publikum nähergebracht werden. 

Für Kinder und Familien werden im Europa-Park oder im Erlebnispark 

Tripsdrill Aktionen veranstaltet oder in den Autofirmen 

spezielle Werksführungen zum Thema Automobil geboten. Konzerte, 

Filmnächte oder Modenschauen – das Thema Automobil 

bietet weit mehr als Drehzahlen und Motorenlärm. So kann man 

auf einer langen Auto-Club-Nacht durchfeiern oder sich Theateraufführungen 

mit Themen rund um das Automobil ansehen. Das 

Staatstheater Stuttgart wird sich ebenso beteiligen wie die Staatlichen 

Schlösser und Gärten des Landes. 

Tage der Offenen Tür, zum Beispiel im KIT Karlsruhe Institute 

of Technologie, oder der Jugend forscht Aktionstag werden geboten, 

die Ferienstraßen und familienfreundliche Hotels stellen sich 

vor, und sogar Rallye-Fahrlehrgänge können gebucht werden. 

Auf der Tuning World Bodensee, bei der DTM oder bei den Kart- 

Meisterschaften erfährt jeder Automobilfan das Neueste rund um 

die Motorwelt und getunte Autos. Zu den Highlights zählen die 

Auftaktveranstaltung am 7. Mai samt Rundfahrt mit menschlichen 

und automobilen Legenden unter dem Motto „Legends 

125“ und die Deutsch-französsiche Oldtimertour im Mai. Vom 

17.–19. Juni präsentiert sich Karlsruhe als Stadt der Mobilität, 

mit großem Wissenschaftsfestival „Stadt der jungen Forscher“ 

und einer Sonderausstellung im ZKM „Car Culture. Arena der 

Mobilität“. Vom 24.– 26. Juni 2011 werden „Motorissimo“ und 

die „Bertha-Benz-Fahrt/ Schnauferl-Ralley“ in Pforzheim sowie 

die „Classic-Gala“ in Schwetzingen geboten. Die Abschlussveranstaltung 

am 10. September wird als multimediales Kulturevent 

„auto-symphonic“ in Mannheim gestaltet. Dazu werden die 

„Söhne Mannheims“ erwartet. ■ 

WEITERE InFORMATIOnEn 

www.automobilsommer2011.de

ANzeIGe Jahr des Automobils | special 

Seit 80 Jahren 

ein Freund der Familie 

Wenn das Automobil 2011 sein 125. Jubiläum feiert, knallen auch in Isny im Allgäu die Sektkorken. 1931 baute 

Arist Dethleffs, Namensgeber des gleichnamigen Reisemobil- und Caravan-Herstellers, sein erstes „Wohnauto“. 

80 Jahre später ist sein Name aus der automobilen Welt nicht mehr wegzudenken. 

Immer unterwegs. Immer auf Achse. Und 

die Familie sitzt zuhause. Ein Mann, der 

1931 noch nicht ahnen konnte, was für eine 

Lawine er damit lostreten würde, fand 

eine Lösung für dieses Problem, unter dem 

auch heute noch viele Berufstätige leiden. 

Oder besser gesagt: Er konstruierte eine. 

Arist Dethleffs, Besitzer einer Peitschenund 

Skistock-Fabrik im damals wie heute 

beschaulichen Isny, baute 1931 den ersten 

Caravan. Der abenteuerlustige, mutige Unternehmer 

mit viel Familiensinn gilt durch 

diese Erfindung als der Begründer einer 

Branche, die heute weltweit Tausenden 

Menschen Arbeit gibt und die gleichzeitig 

Millionen von Kunden Jahr für Jahr das 

Erbe von Arist Dethleffs vermittelt: mehr 

Zeit für die Familie. 

Zwischen dem Gründungsdatum der 

„Betriebsabteilung Wohnautobau“, die 

1936 bereits sechs fest angestellte Mitarbeiter 

beschäftigte, und zwischen dem 

80-jährigen Jubiläum, das Dethleffs 2011 

mit vielen Aktionen feiern wird, ist einiges 

passiert. Unter anderem ist der Mitarbeiterstamm 

von 60 im Jahre 1968 über 

235 im Jahr 1973 auf mittlerweile über 

700 festangestellte Schreiner, Mechaniker, 

kaufmännische Angestellte und Arbeiter 

angewachsen. Aber Dethleffs musste 

auch immer wieder schwierige Jahre 

überstehen – zuletzt in den abgelaufenen 

Geschäftsjahren 2008 und 2009, als die 

Wirtschaftskrise vor der Caravaning- und 

Reisemobil-Industrie nicht Halt machte. 

Die Innovationskraft der Modelle des Unternehmens 

spiegelt sich indes bis heute in 

vielen Auszeichnungen wider. Die Ehren- 

Galerie reicht vom Goldenen Lenkrad 

über Branchen-Preise bis hin zum „Oscar“ 

der Kundenzufriedenheit, dem „König- 

Kunde-Award“, den Dethleffs 2010 zum 

dritten Mal in Folge gewinnen konnte. 

Manche Dinge sind aber auch aus guten 

Gründen so geblieben, wie sie waren. 

Zum Beispiel gilt Dethleffs ganz im Geiste 

des Firmengründers als äußerst 

unkonventioneller 

Hersteller, der auch vor 

mutigen Designs nicht 

zurückschreckt und 

mit vielen Modellen 

als Vorreiter 

in der Branche 

gilt. Der Kunde 

wird dabei nie 

aus den Augen 

verloren: gemeinsam 

mit 

K u n d i n n e n 

e n t w i c k e l t e 

Dethleffs ein viel beachtetes „Frauenmobil“, 

mit älteren Reisemobil-Fans wurde 

gemeinsam ein „BestAger“-Mobil geplant 

und konstruiert. 

Ein mutiger und wichtiger Schritt für 

das Unternehmen war 1983 der Einstieg in 

die Reisemobil-Produktion. Inzwischen ist 

Dethleffs zum größten Reisemobilhersteller 

Europas avanciert. Mit ein Grund dafür 

ist die konsequente Ausrichtung nach 

dem Kunden: „Ein Freund der Familie“ – 

hinter dieser Firmen-Philosophie steht der 

Anspruch, in jeder Phase des Lebens der 

ideale Partner zu sein. Heute, morgen und 

ganz bestimmt auch noch die kommenden 

80 Jahre. ■ 

KOnTAKT 

Dethleffs GmbH & Co. KG 

Tel. 0 75 62/987-0 

info@dethleffs.de, www.dethleffs.de 

AUF EINEN BLICK 

Umsatz: 272 Mio. euro 

Produktion Caravans: 3.268 

Produktion Motorcaravans: 5.874 

Mitarbeiter: > 700 

(Geschäftsjahr 2009/2010)

special | Personaldienstleistungen 

Ohne Personaldienstleister 

Zeitarbeit ist in aller Munde. 

Wieder einmal. Die CDU plädiert 

für einen Mindestlohn, die Linke 

hält das ganze für asozial. In den 

Landkreisen Ravensburg, Biberach, 

Lindau und Bodensee liegen die 

Probleme nach der Meinung von 

Experten indes ganz woanders: 

Ohne die Personaldienstleister 

könnten viele Stellen nicht besetzt 

werden, sagen sie. Der Aufschwung 

käme langsamer voran, 

und viele Menschen fänden ohne 

das Instrument Zeitarbeit keinen 

Weg zurück in die reguläre Beschäftigung. 

Von Raimund Haser 

Volker Frede von der Agentur 

für Arbeit in Ravensburg 


eine Meldung aus der Schweiz: Für den 

weltgrößten Personalvermittler Adecco 

ist laut Handelsblatt die Krise überwunden. 

Die Schweizer rechnen in ihrem aktuellen 

Quartalsbericht auch im kommenden 

Jahr mit einem stetigen Aufschwung. Ein 

Trend komme den Vermittlern zugute, 

heißt es: Viele Unternehmen möchten ihre 

Mitarbeiterzahlen flexibel halten. 

Während Arbeitgeber betonen, wie 

wichtig Flexibilität in Zeiten stark 

schwankender Weltmärkte ist, klingt das 

Wort „flexibel“ in den Ohren vieler politischer 

Vertreter und auch in manchen 

Medien nach Arbeitern zweiter Klasse, 

nach Aus- und Abgrenzung. In der Tat 

verdienen Zeitarbeiter weniger, obwohl 

sie in der Stunde meist gleich viel kosten 

wie die Stammbelegschaft. Die Differenz 

bekommt der Vermittler, unterm Strich 

bleibt also weniger. Im Gegenzug trägt der 

Personaldienstleister aber auch das Risiko, 

weil er seine Angestellten weiterbeschäftigen 

muss, auch wenn der Dienstvertrag 

mit einem Kunden ausläuft. 

Überschaubare Zahlen 

Vor allem klingen die Diskussionen 

rund um die Zeitarbeit aber auch nach 

einem Massenproblem. Und das ist zumindest 

nach Faktenlage falsch. Denn 

laut aktuellen Zahlen der Arbeitsämter ist 

die Branche insgesamt gesehen überschaubar. 

Vor allem in Regionen wie im Süden 

Baden-Württembergs und Bayerns, wo die 

Arbeitslosenquote stets zwischen Vollbeschäftigung 

(3 bis 3,5 Prozent) und selbst 

in Krisenzeiten nur um die fünf Prozent 

schwankt, spricht keiner der Beteiligten 

von einer Bedrohung für alle. Im Dezem- 

ber 2009 bei der letzten Erhebung waren 

bundesweit zwei Prozent aller Sozialversicherungsbeschäftigten 

als Zeitarbeiter 

tätig, landesweit waren es lediglich 1,5 

Prozent. Im Raum Ulm, wo viele große 

Industriebetriebe und Automobilzulieferer 

die Flexibilität der Zeitarbeit nutzen, 

waren es bei dieser Erhebung sogar 3,2 

Prozent der Beschäftigten. Davon ist man 

am Bodensee, in Oberschwaben und im 

Allgäu weit entfernt, wie Volker Frede, 

Geschäftsführer Operativ der Agentur für 

Arbeit Ravensburg, gegenüber business 

today erklärt. „1,3 Prozent der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten in den 

Landkreisen Ravensburg, Bodensee und 

Biberach sind als Zeitarbeiter gemeldet. 

Anders ausgedrückt: auf 234.700 Beschäftigte 

in dieser Region kommen 3.120 Zeitarbeiter.“ 

Die gute Arbeitsmarktlage zwinge 

die Unternehmen, guten Leuten feste 

Jobs anzubieten, sonst seien sie weg, sagt 

Frede. Die Firmen sind dennoch zwingend 

auf Zeitarbeiter angewiesen, „weil sich 

das Thema Facharbeitermangel durch die 

Wirtschaftskrise nur kurzzeitig entspannt 

hat“, wie er sagt. Die Personaldienstleister 

stellen also Arbeiter zu Verfügung, die in 

dieser Zahl auf dem normalen Arbeitsmarkt 

gar nicht zu finden sind. Die Arbeitsagentur 

sieht aufgrund des zunehmenden 

Fachkräftemangels ihre Aufgabe nicht nur 

in der Vermittlung Arbeitsloser, sondern 

vor allem auch in der Rekrutierung von 

Personal für die hier produzierenden und 

wirtschaftenden Unternehmen. Nicht nur 

in der Kurzarbeit hätten viele Betriebe ihre 

Beschäftigten auf Weiterbildungskurse 

geschickt, sagt Frede, auch jetzt laute die 

Devise: Schwach qualifizierte, eigene Mitarbeiter 

weiterbilden und sie in höheren 

Positionen weiterbeschäftigten. „Das ist 

Arbeitslosenquoten 

bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen im Bezirk der Agentur für Arbeit Ravensburg 

– jeweils im Oktober – 

5,1 

2005 

3,9 

3,0 

2,7 

2006 2007 2008 2009 2010 

3,7 

3,2

kein Aufschwung 

immer noch besser, als auf dem Arbeitsmarkt 

vergeblich nach Facharbeitern zu 

suchen.“ Programme dieser Art würden 

auch von der EU und aus Agentur-Mitteln 

finanziell unterstützt. 

Mit dem Bus zur Arbeit 

Wie brisant die Lage schon wieder ist, 

zeigt ein Blick nach Ulm. Dort sagte jüngst 

Iris Schofeld-Salk, Pressesprecherin der 

Agentur für Arbeit in Ulm, dass die Personaldienstleister 

selbst im Helferbereich 

händeringend nach Mitarbeitern suchen. 

„Die Unternehmen versuchen, maßgeschneiderte 

Arbeitsplätze für die Mitarbeiter 

und gut vorbereitete Mitarbeiter 

für die Unternehmen zu bieten. Manche 

Zeitarbeitsfirmen fahren ihre Helfer mit 

Sammelbussen an den Arbeitsplatz, andere 

bieten auf eigene Kosten etwa einen 

Schweißer- oder einen Staplerkurs an.“ 

Ein ganz anderes Feld, das im Moment 

Personaldienstleistungen | special 

noch zu wenig Beachtung in der Diskussion 

findet, ist die der Arbeitnehmerüberlassung 

im Bereich von Spezialisten. Ingenieursdienstleister 

wie Brunel oder BrainOn 

unterscheiden sich von klassischen Zeitarbeitsfirmen 

durch die Rekrutierung und 

Vermittlung von Ingenieuren, die projektbezogen 

in zum Teil hoch spannenden Bereichen 

eingesetzt werden. 

Dass das Thema aber insgesamt nicht 

verharmlost werden darf, und dass die Diskussionen 

rund um einen Branchen-Mindestlohn 

durchaus gerechtfertigt sind, zeigt 

eine aktuelle Studie, die Wilhelm Adamy, 

Mitglied im Verwaltungsrat der Bundesagentur 

für Arbeit, jüngst vorgestellt hat. 

Demnach sind allein im vergangenen Jahr 

16 Prozent aller neu registrierten Arbeitslosen 

zuvor bei einem Zeitarbeitsunternehmen 

beschäftigt gewesen. Zeitarbeiter 

sind also die Manövriermasse, die eine flexible 

Wirtschaft offenbar heute braucht. 

Und dass an dieser Stelle Gesetze Not tun, 

ist nur allzu verständlich. Zugleich räumte 

der DGB-Vertreter Adamy aber auch 

ein, dass Arbeitslose bei Leiharbeitsunternehmen 

vergleichsweise gute Jobchancen 

hätten. Und dass schon viele Leiharbeiter 

untergekommen sind, kann auch Volker 

Frede bestätigen. Er wird regelmäßig von 

Personalvermittlern angerufen, die wieder 

neue Leute brauchen, „weil die Firma, bei 

der sie beschäftigt waren, sie abgeworben 

hat“. ■

„Ich bin 

begeistert“ 

Marco Lichius ist seit einem 

Jahr bei einer Zeitarbeitsfirma 

angestellt. Der 38-Jährige ist 

glücklich. Er hat den Job, den er 

immer wollte. 

Ich wollte nie zu einer Zeitarbeitsfirma“, 

berichtet Marco Lichius. Doch 

nachdem er ein Jahr lang erfolglos bei 

verschiedenen Unternehmen in der 

Region vorgesprochen hatte, wandte 

er sich an die Zeitarbeitsfirma „Tuja“, 

auf die er über ein Inserat auf 

dem Online-Portal www.job-ulm.de 

aufmerksam wurde. Dann ist alles 

ganz schnell gegangen, erzählt er. Am 

Montag wurde er von „Tuja“ informiert, 

dass man für ihn eine Arbeitsstelle 

in Aussicht habe „und am Donnerstag 

habe ich schon angefangen“. 

„Das hat sofort gepasst, ich bin absolut 

begeistert von meinem Job und 

der Firma“, freut sich der Fachinformatiker. 

Auch das Unternehmen, für 

das er nun seit einem Jahr arbeitet, ist 

offensichtlich angetan von den Qualitäten 

des 38-Jährigen. Denn derzeit 

ist im Gespräch, dass der Fachinformatiker 

vom Unternehmen übernommen 

werden soll. „Das würde 

ich natürlich gerne machen“, betont 

Marco Lichius, wenngleich er auch 

mit den Leistungen der Zeitarbeitsfirma 

sehr zufrieden ist. „Ich werde 

gut bezahlt und bin gut vermittelt 

worden.“ Außerdem kümmere sich 

„Tuja“ sehr um die Mitarbeiter und 

sei immer ein kompetenter Ansprechpartner. 

Im Unternehmen, in dem er 

arbeitet, gibt es außer den firmeneigenen 

Angestellten auch noch andere 

Zeitarbeiter neben ihm. Unterschiede 

gebe es keine. Man verstehe sich gut 

und arbeite gut zusammen. Ihn habe 

die Zeitarbeitsfirma wieder in Arbeit 

gebracht. „Und dann auch noch in 

einen richtig guten Job.“ ■ 


„Zeitarbeit ist ein 

wichtiges Instrument“ 

Für die Metall- und Elektroindustrie ist das flexible Instrument der Zeitarbeit 

überlebensnotwendig. Ohne die Flexibilität können Auftragsspitzen damit 

genauso aufgefangen werden wie Auftragseinbrüche. Die Folgen für die 

Stammbelegschaft wären ohne die Zeitarbeit fatal, sagt Götz A. Maier, 

Geschäftsführer von Südwestmetall Ulm, im Interview mit business today. 

Die Zahl der Leiharbeiter in der Metall- 

und Elektroindustrie steigt wieder – wie 

lange noch? 

Götz A. Maier: Wir haben einen historischen 

Konjunktureinbruch erlebt und 

dennoch die Beschäftigung gehalten. Jetzt 

sind wir in der Erholungsphase, aber noch 

nicht da, wo wir vor der Krise waren. Die 

Zeitarbeit ist für unsere Unternehmen ein 

wichtiges Instrument, um diesen extremen 

Unsicherheiten zu begegnen. 

Kritiker behaupten, Zeitarbeit geht immer 

auf Kosten der Stammbelegschaft. Stimmt 

das? 

Maier: Nein, denn zusammen mit den 

flexiblen Arbeitszeiten gleicht Zeitarbeit 

lediglich Konjunkturschwankungen aus. 

Wichtig ist uns vielmehr: Keine Stammkraft 

verliert ihren Job wegen Zeitarbeit. 

Umgekehrt stellen Unternehmen auch 

keine Zeitarbeitskräfte ein, wenn sie für 

ihre Personalplanung neue Mitarbeiter als 

Stammkräfte benötigen. Die Erfahrung 

aus dem letzten Aufschwung zeigt: Mit 

dem Anstieg der Zeitarbeit kommt auch 

der Ausbau der Stammbelegschaften. 

Wie viele Leiharbeiter verträgt ein Unternehmen? 

Maier: Das hängt von der Situation im 

Unternehmen ab. Fest steht: Zeitarbeit 

stabilisiert unsere Wettbewerbsfähigkeit 

und schafft zusätzliche Stellen in unserer 

Metall- und Elektroindustrie. Im Aufschwung, 

vor Ausbruch der Finanzkrise, 

haben unsere Branchen bundesweit zusätzlich 

230.000 Stammarbeitsplätze geschaffen 

und darüber hinaus 60.000 weitere 

Zeitarbeiter beschäftigt. Auf einen 

Zeitarbeits-Job kommen also vier neue 

Stammkräfte. Selbst im Boom entsprach 

die Zahl der Zeitarbeiter nur 6,4 Prozent 

der M+E-Stammarbeitskräfte. 

Wie viele der Leiharbeiter haben chancen 

auf eine Festanstellung? 

Maier: Zeitarbeiter haben gute Chancen 

auf Übernahme. 86 Prozent der Mitgliedsbetriebe 

von Südwestmetall sind 

hierzu bereit. Das belegt eindrucksvoll, 

dass Zeitarbeit ein Sprungbrett für eine 

Festanstellung in dem Unternehmen ist, 

das Zeitarbeitskräfte beschäftigt. Beide 

Seiten gewöhnen sich aneinander und wissen 

dann, ob es passt. Das sind doch ideale 

Startbedingungen. ■ 

Götz A . Maier, Südwestmetall

special | Personaldienstleistungen 

Dr. Ralf Napiwotzki, General Manager 

bei Brunel Deutschland 


Flexibel, motiviert 

und hoch qualifiziert 

International aufgestellte Ingenieur- und Personaldienstleister wie Brunel sind 

auch in Deutschland auf dem Vormarsch – einem Markt, der lange Zeit immun 

zu sein schien gegenüber den Instrumentarien der Ingenieurdienstleister. 

Verantwortlich für den Boom in der Personalüberlassung seit dem Jahr 2000 

ist zum einen die Flexibilität, die sich auch immer mehr Mittelständler durch 

den befristeten Einsatz von externen Fachkräften erkaufen. Aber auch die 

Branche hat sich gewandelt, wie business-today-Redakteur Raimund Haser im 

Gespräch mit Dr. Ralf Napiwotzki, General Manager von Brunel Deutschland, 

erfahren hat. 

Unternehmen wie Brunel vermeiden das 

Wort Zeitarbeit und sprechen stattdessen 

von Ingenieur- und Personaldienstleistungen. 

Wo ist der Unterschied? 

Dr. Ralf Napiwotzki: Das sind nicht nur 

zwei Begriffe, sondern auch zwei Welten. 

Es ist ein Unterschied, ob Sie Gabelstapler 

oder Feinmechaniker als Zeitarbeiter 

einsetzen, oder ob Sie Ingenieure, die über 

einen längeren Zeitraum hinweg ein Projekt 

bearbeiten, das Sie mit der Stammbelegschaft 

gar nicht bewältigen könnten, 

hoch qualifizierte Tätigkeiten verrichten 

lassen. Mit Zeitarbeit hat unsere Form 

der Personaldienstleistung nur am Rande 

zu tun. Das geht los bei den unbefristeten 

Arbeitsverträgen, die unter dem Rahmentarifvertrag 

mit Verdi stehen, und endet 

bei den Gehältern, die absolut konkurrenzfähig 

sind. 

Es geht also nicht nur um Kapazitätsanpassung? 

Napiwotzki: Genau. Unsere Ingenieure – 

80 Prozent unserer 2000 Beschäftigten in 

Deutschland sind Ingenieure sowie Informatiker, 

der Rest qualifizierte Techniker 

und Facharbeiter – bringen Know-how 

mit, das ein Unternehmen selbst gar nicht 

so schnell bereitstellen oder vielleicht überhaupt 

nicht vorhalten kann. Natürlich 

geht es auch bei uns um die Abarbeitung 

von Aufträgen. Aber eben nicht nur aus 

Kapazitätssicht. 

Haben Sie ein Beispiel dafür? 

Napiwotzki: Stellen Sie sich vor, Sie bekommen 

den Auftrag für eine Maschine, 

für die Sie auf einen Schlag 20 Leute abstellen 

müssten, die alle selbst in Projekten 

gebunden sind. Ohne qualifizierte Ingenieure 

von außen, die entwickeln, testen 

und konstruieren können, müssten Sie den 

Auftrag ablehnen. Mit Brunel nicht. 

Sie sind ausschließlich im technischen 

Bereich unterwegs. Woher bekommen Sie 

die Ingenieure? 

Napiwotzki: Bei der Rekrutierung von 

Mitarbeitern greifen wir auf alle wichtigen 

Medien zurück. Das Internet nimmt dabei 

einen wichtigen Stellenwert ein. Außerdem 

arbeiten wir eng mit dem Branchenverband 

VDI zusammen. Bei der Auswahl müssen 

wir uns natürlich mit Unternehmen messen, 

die den Bewerbern eine Festanstellung 

an einem ganz bestimmten Ort anbieten. 

Aber viele wollen das gar nicht. Berufseinsteiger 

wollen zum Beispiel oft erst einmal 

Erfahrungen in verschiedenen Branchen 

sammeln, bevor sie sich für eine entscheiden. 

Oder denken Sie an Berufsumsteiger, 

die zum Beispiel vom Automotive-Bereich 

in einen anderen wechseln wollen. 

Bekommen die Ingenieure denn über ihr 

Engagement beim Kunden den Job, den sie 

wollen? 

Napiwotzki: Zunächst einmal sind unsere 

Mitarbeiter in langfristige Projekte eingebunden 

und bleiben rund zwei Jahre bei 

uns. Spätestens dann werden die Unternehmen, 

bei denen sie Projekte bearbeiten, 

auf sie aufmerksam. Die allermeisten 

unserer Beschäftigten landen in Betrieben, 

für die sie gearbeitet haben. Es gibt aber 

auch welche, die länger bleiben. Denn interessant 

ist so ein Tapetenwechsel allemal. 

Also sind Sie so etwas wie ein Job- 

Vermittler? 

Napiwotzki: Es wäre vermessen, das so 

zu behaupten. Aber in der Tat finden viele 

Menschen über Brunel den Job, nach dem

sie lange gesucht haben. Das gilt zum Beispiel 

auch für Arbeitslose, die in der Folge 

einer Insolvenz ihres Arbeitgebers den Job 

wechseln mussten. 

Der holländische Mutterkonzern Brunel 

setzt im Moment 8000 Ingenieure auf der 

ganzen Welt ein – Tendenz steigend. Gibt 

es Ihrer Meinung nach eine natürliche 

Wachstumsgrenze für den Bereich Personaldienstleistung? 

Napiwotzki: Ich glaube, dass eine natürliche 

Grenze bei rund zehn Prozent der Belegschaft 

liegt – je nach Branche und Unternehmen. 

Aber das ist der Puffer, den sie 

brauchen, um auf Marktschwankungen 

reagieren zu können. Der Rest wird immer 

Stammbelegschaft bleiben, idealerweise 

kommen die Neuen aber dann vom 

Ingenieurdienstleister, denn der kennt den 

Betrieb bereits. 

Sind Ihre Dienstleistungen nur etwas für 

große Konzerne? 

Napiwotzki: Nein. Bei Mittelständlern 

müssen wir aber viel Überzeugungsarbeit 

leisten. Das gilt auch für die Betriebe in der 

Region, wo wir in Lindau, Ulm, Augsburg, 

München und Stuttgart mit Büros vertreten 

sind. Ingenieurdienstleistungen sind aber 

für jeden geeignet – Branche oder Größe 

spielen da im Grunde keine Rolle. ■ 

Personaldienstleistungen | special 

Die Brunel GmbH ist ein internationaler 

Projektpartner für Technik 

und Management an 33 Standorten 

in Deutschland . Mit 2 .000 

hoch qualifizierten Mitarbeitern unterstützt 

Brunel seit 1995 Konzerne 

ebenso wie mittelständische Unternehmen 

in allen technischen und 

kaufmännischen Bereichen . 


usiness lifestyle 

Der Winter kann kommen 

Weihnachtsmarkt, Glühwein, der erste Schnee – bald ist es wieder soweit, dann beherrschen Gespräche über kalte Zehen 

und steif gefrorene Finger wieder den abendlichen Gang über die Weihnachtsmärkte im Süden. Spätestens ab Januar 

fängt dann für viele der Winter richtig an – mit Skiurlaub oder Schlittenfahren, Schneeschuhwandern oder Schlittschuhlaufen. 

business today hat sich umgesehen, wo Winterfreunde in den kommenden Monaten auf ihre Kosten kommen. 

Weihnachts-Shopping, 

Pisten-Zauber und Hippie-Flair in San Francisco 

Warum nicht einfach mal zum Weihnachts-Shopping nach 

San Francisco? Die berühmte Stadt am Pazifik bietet neben vielen 

coolen, ungewöhnlichen Shops vor allem auch eines: extrem 

entspannte (Einkaufs-)Atmosphäre. Für das besondere Urlaubserlebnis 

empfiehlt sich, den „hippen“ Trip mit einer Skireise 

nach Heavenly Lake Tahoe zu kombinieren. Der Wintersport- 

Ort der amerikanischen Vail Resorts liegt in der Sierra Nevada, 

rund drei Autostunden von San Francisco entfernt und ist das 

zweitgrößte Skigebiet der USA. Sieben Nächte in Heavenly Lake 

Tahoe und drei Nächte im Fünf-Sterne-Hotel in San Francisco 

gibt es inklusive Flug, Sechs-Tage-Skipass und Mietwagen schon 

ab 1.590 Euro pro Person im Doppelzimmer. ■ 

Ihr Kinderlein kommet – nach St. Anton 

Während sich die Erwachsenen auf den 280 Kilometer langen 

Pisten rund um St. Anton am Arlberg austoben, können Kinder 

bis acht Jahre die Sache ab jetzt noch ruhiger angehen lassen. Ab 

Jahrgang 2003 gibt es die „Schneemannkarte“ für die gesamte 

Wintersaison in St. Anton – also bis zum 1. Mai 2011 – für nur 

zehn Euro. Und noch ein Tipp: Der Januar ist der Monat für 

Tiefschneefans und Genuss-Carver. In St. Anton stehen 180 

Kilometer für Varianten-Fahrer im Gelände zur Verfügung. 

Genauso verführerisch sind die günstigen Preise in dieser Zeit. 

Während der Pulverschneewochen zwischen 8. und 29. Januar 

gibt es einen siebentägigen Aufenthalt in einer Pension mit Frühstück 

und Sechs-Tage-Liftpass ab 381 Euro. Der Skipass ist gültig 

für das gesamte Arlberggebiet mit 280 Kilometer markierten 

Skiabfahrten, 84 Bergbahnen und Liften. ■ 


Ausgezeichnetes Zillertal 

Na gut, könnte man sagen, jeder gewinnt einmal einen Preis! 

Doch die Zillertal Arena, die sich auf 166 Pistenkilometern vom 

Tiroler Zillertal bis in den Salzburger Pinzgau erstreckt, hat einen 

der begehrtesten bekommen, weil es ein Publikumspreis von 

einem besonders kritischen Publikum ist, nämlich den Einheimischen, 

den Tirolern. In Skigebietstest der Tiroler Zeitschrift 

6020 hat die Zillertal Arena am besten abgeschnitten. Mit ein 

Grund: Neue Bahnen und hohe Investitionen in die Infrastruktur 

– allein in diesem Jahr geben die Zillertaler 32 Millionen 

Euro für die Modernisierung Bahnen aus. Chapeau. ■ 

Wohliger Fels im Skiparadies 

Im Schweizer Nobelort Laax lassen sich Urlaub, Luxus und 

ein bisschen Geldanlage wunderbar kombinieren. Das Rocksresort, 

ein außergewöhnliches und inzwischen vorbildhaftes 

Apartement-Konzept an der Laaxer Talstation, überzeugt als 

innovatives Ferienresort mit einem neuartigen Betriebskonzept 

für Immobilieninteressierte. Pünktlich zur Wintersaison 

2010/2011 eröffnet jetzt das achte und letzte Gebäude aus 

massivem Valser Quarzit. Damit stehen Interessenten ab sofort 

insgesamt 122 moderne Wohnungen zur Miete oder zum Kauf 

bereit. Die Investition, die schon ab 500.000 Schweizer Franken 

möglich ist, lohnt sich: Dafür bekommt man eine Wohnung, 

die man eine bestimmte Zeit im Jahr selbst nutzen kann. Und 

wenn sie eigentlich leer stehen würde, kümmert sich die Betreibergesellschaft 

der Weissen Arena Gruppe um die Vermietung. 

Auf diese Weise kommt sogar eine Rendite für die Wohnungsbesitzer 

zustande – vom exklusiven Urlaub mal ganz abgesehen. 

Informationen gibt es unter www.rocksresort.com. ■

ANzeIGe 

Pharma-Lösungen 

Die Welt ist globaler geworden. 

Im Arzneimittel- und Medizinproduktebereich 

stehen die 

Firmen vor spannenden Herausforderungen 

– einem Balanceakt 

zwischen Kosten, Zeit und 

Qualität. Und der Erfüllung von 

gesetzlichen Vorschriften und 

globalen Richtlinien. Die Ravensburger 

Beratungsfirma „comes 

compliance services“ (CCS) unterstützt 

Unternehmen im regulierten 

Umfeld bei der Umsetzung der 

heutigen Marktanforderungen mit 

hochspezialisierten Ansätzen und 

Lösungen. Das Geschäft boomt, 

weshalb Geschäftsführer Markus 

Roemer stets auf der Suche nach 

Branchenexperten ist. 

comes compliance services | business aktivitäten 

für die ganze Welt 

Wir sind für die Kunden deshalb so 

attraktiv, „weil es uns immer wieder 

gelingt, den richtigen Ansatz zwischen der 

regulatorischen Erfüllung (Compliance) 

und den verschiedenen Business-Anforderungen 

zu finden.“ Markus Roemer, 

Gründer und Geschäftsführer der CCS, 

weiß, welche Lösungen und Services dazu 

führen, dass einerseits die Umsetzung der 

gesetzlichen Anforderungen sichergestellt 

wird, andererseits kritische Prozesse transparenter 

und effizienter ablaufen können. 

Diese Zielsetzungen kennen die fünf größten 

pharmazeutischen Hersteller der Welt 

natürlich auch. Trotzdem greifen vier von 

ihnen auf das Implementationswissen der 

CCS zurück. Warum? „Den Unternehmen 

fehlt oft das spezielle oder interdisziplinäre 

Detail-Wissen zwischen IT Lösungen, lokalen 

oder globalen Richtlinien, smarter 

Implementationsstrategie und ausgewogenen 

Konzepten. Kostenersparnisse von 

20 bis 40 Prozent sind keine Seltenheit, 

kombiniert mit einer besseren Inspektionsund 

Patientensicherheit.“ Hierfür tut eine 

erweitere Sichtweise und kompetenter Rat 

von außen gut. 

Aus diesem Grund wächst die CCS auch 

unaufhörlich. Innerhalb eines Jahres, seit 

der Unternehmensgründung am 1. Oktober 

2009, sind bereits 15 CCS Berater in 

Europa, Asien und Nordamerika in Kundenprojekten 

aktiv, bis in drei Jahren sollen 

es mehr als 50 sein. „Unser Markt hat 

hier einen großen Bedarf“, sagt der international 

erfahrene Pharma-Profi, den es 

wieder in seine Heimat gezogen hat, „aber 

es ist unsere heutige Herausforderung und 

Verantwortung, entsprechende Experten 

für ein solch anspruchsvolles Thema zu 

finden.“ 

Die CCS berät Ihre Kunden in den konzeptionellen 

oder operativen Bereichen des 

Qualitäts-, Audit- und Projektmanagements, 

Validierungs- und IT Managements. 

Und das weltweit: Mit Niederlassungen 

in Nottingham und Paris sowie 

einem globalen Partner Netzwerk ist die 

CCS direkt vor Ort für die anspruchsvolle 

Kundschaft. Als aktives Mitglieder der 

„BioLago e.V.“, einem Life Science Netzwerk 

in der Bodenseeregion, fühlt sich die 

CCS auch regional verpflichtet. 

Sein Wissen gibt der studierte Physiker 

Markus Roemer unter anderem an der 

Hochschule Albstadt-Sigmaringen als 

Dozent weiter, oder als Referent in zahlreichen 

Schulungen und Kongressen. Zudem 

ist er DACH Botschafter der ISPE, 

einer internationalen Organisation im 

Healthcare Bereich. ■ 

KOnTAKT 

Markus Roemer 

comes compliance services 

Tel. 07 51/354 50 890 

www.comes-compliance.com 

www.auditservicecenter.com 

talk@comes-compliance.com 


special | Marktforschung 

Testpanels in ausgewählten 

Supermärkten, groß angelegte 

Umfragen nach potenziellen 

Wünschen der Kunden von 

morgen, oder ganz allgemein 

Marktforschung in wichtigen 

Märkten – das klingt gut, wird 

von vielen mittelständischen 

Unternehmen aus Angst vor 

zu hohen Kosten aber erst gar 

nicht gemacht. Das ist ein 

Fehler, sagt Prof. Dr. Thomas 

Dobbelstein, Professor an der 

Dualen Hochschule Ravensburg 

(DHBW) und wissenschaftlicher 

Leiter des Marktforschungsinstituts 

Customer 

Research 42 in Ravensburg. Im 

Interview mit „business today“ 

erklärt er, warum Marktforschung 

unabdingbar ist. Und 

warum sich auch KMUs Marktforschung 

leisten können. 


König Kunde – 

Marktforschung lohnt 

sich auch für KMUs 

Bei Marktforschung haben viele die Bilder 

groß angelegter Studien im Kopf, die auf 

tausenden Datensätzen basieren und dementsprechend 

viel Geld kosten. Können 

sich kleinere und mittlere Unternehmen, 

so genannte KMUs, Marktforschung überhaupt 

leisten? 

Thomas Dobbelstein: Auch kleine und 

mittelständische Unternehmen können 

sich Marktforschung leisten. Grundsätzlich 

gibt es bei Unternehmen dieser Größenklasse 

meist zwei unterschiedliche 

Ansätze. Die Frage nach dem Marktpotenzial 

verrät einem Unternehmen, welches 

Umsatzpotenzial hinter bestehenden oder 

neuen Produkten steckt. Der zweite, sogar 

noch häufigere Ansatz ist die Frage nach 

der Kundenzufriedenheit. Hieraus ergeben 

sich Ansatzpunkte für Produktvariationen 

oder Veränderungen in den Strukturen 

eines Unternehmens. 

Wir kennen alle die Einzelhändler, die mit 

einem DIn-A5-Zettel etwas über die Zufriedenheit 

ihrer Kunden erfahren wollen. 

Ist das zuverlässige Marktforschung? 

Dobbelstein: Das kommt darauf an. 

Marktforschung, die etwas bewirken soll, 

braucht zwingend eine systematische Analyse. 

Wenn die hinter den DIN-A5-Zetteln 

auf der Theke eines Bäckers steckt, dann 

kann das natürlich zuverlässige Marktforschung 

sein. Wenn aber der Kunde den 

Fragebogen z. B. bei seiner Verkäuferin 

abgibt, wird der Kunde der Verkäuferin 

wohl nur selten bescheinigen, dass sie unfreundlich 

ist. Solche Befragungen haben 

dann eher Werbung zum Ziel nach dem 

Motto: „97 Prozent der Kunden sind mit 

unserer Freundlichkeit zufrieden“ und 

es wird mit der Genauigkeit meistens 

schwierig. 

Bleiben wir beim Bäcker. Wie müsste die 

Umfrage ausgestaltet sein, damit sie 

wissenschaftlichen Ansprüchen genügt? 

Dobbelstein: Die Fragen müssen neutral 

formuliert sein. Außerdem muss die 

Anonymität der Antwortenden gewahrt 

bleiben. Bei der Auswertung müssen statistische 

Grundregeln eingehalten werden, 

außerdem muss man Werte auch zueinander 

in Beziehung setzen können, zum 

Beispiel dadurch, dass man die Bedeutung 

einzelner Antworten gewichtet. Wenn Sie 

zum Beispiel herausfinden wollen, ob Ihre 

Brote schmecken, ist das verhältnismäßig 

einfach. Wenn Sie aber wissen möchten, in 

welchem Maß Preisrabatte Ihren Umsatz 

ankurbeln, ist das bedeutend komplexer. 

Noch schwieriger wird es, wenn Sie herausfinden 

möchten, welche Leistungen 

der Kunde als selbstverständlich betrachtet, 

über welche er sich freut und von welchen 

er total begeistert ist, weil er sie gar 

nicht von Ihnen erwartet hätte.

Wie oft muss man Kunden nach ihrem Befinden fragen, um 

Entwicklungen sichtbar zu machen? 

Dobbelstein: Das hängt von mehreren Faktoren ab. Meistens 

wird der Rhythmus aber schon allein durch die ISO- 

oder andere Zertifizierungsvorschriften vorgegeben, an die 

sich zum Beispiel Autohäuser, Zulieferer oder Maschinenbauer 

halten müssen. Da kaum ein Unternehmen heute ohne 

diese Qualitätsstandards auskommt, steht das Thema Kundenzufriedenheit 

regelmäßig auf der Tagesordnung – in normalen 

Märkten alle zwei Jahre, in besonders dynamischen 

Märkten in kürzeren Intervallen. Es gibt hier aber auch noch 

Variationsmöglichkeiten. Zum Beispiel kann man, anstatt 

3.000 Kunden alle zwei Jahre zu interviewen, jeden Monat 

150 Kunden nach ihrer Zufriedenheit fragen. So bekommt 

man in kurzen Abständen ein differenziertes Bild und kann 

schneller auf Fehlentwicklungen reagieren. 

Ist es denn ein Unterschied, ob Endkunden (B to c) oder 

Geschäftskunden (B to B) befragt werden? 

Dobbelstein: Von der Formulierung und von der Tiefe der 

Fragen her, ja. Die zugrundeliegende Methodik und Professionalität 

sind aber die gleiche. 

Was ist mit Mitarbeiterbefragungen? Stimmt es, dass sich 

Unternehmen in schlechten Zeiten weniger um die Meinung 

ihrer Leute kümmern als in guten Zeiten? 

Dobbelstein: Das vermag ich nicht zu beurteilen. Der 

Unterschied in der Mitarbeiterbefragung liegt aber meines 

Erachtens nach auf einem anderen Feld. 

Auf welchem? 

Dobbelstein: Früher gab es praktisch nur die Frage nach 

der Mitarbeiterzufriedenheit. Ein ganz interessanter, neuerer 

Ansatz ist dagegen, die Mitarbeiter nach möglichen 

Wünschen der Kunden zu fragen und so neue Potenziale zu 

entdecken, die bisher vielleicht noch eine untergeordnete 

Rolle gespielt haben. 

Haben Sie ein Beispiel dafür? 

Dobbelstein: Ja, Sie können die Mitarbeiter eines Handelsunternehmens 

zum Beispiel fragen, wie lange ihrer Meinung 

nach die Bearbeitung einer Kundenanfrage dauern darf, 

ohne dass der Kunde sich schlecht behandelt fühlt. Wenn 

Sie die Ergebnisse dieser Umfrage mit dem vergleichen, was 

bei einer Kundenbefragung in gleicher Sache herauskommt, 

werden Sie einen Eindruck davon bekommen, ob Ihre Mitarbeiter 

den Markt richtig einschätzen oder nicht. Auf diese 

Weise entdecken Sie Lücken, in die Sie entweder stoßen können 

oder die Sie verbessern müssen. 

Warum sollten Unternehmen ihre Befragungen von 

Spezialisten durchführen lassen? 

Dobbelstein: Das ist zum einen eine Frage der Kapazitäten, 

zum anderen eine des Know-hows. Externe Anbieter verfügen 

über die notwendige Methodenkompetenz, die man 

für eine repräsentative Befragung braucht. Das fängt bei 

der Gestaltung des Fragebogens an und hört bei der EDVgestützten, 

interpretierten Auswertung auf. Schließlich sind 

externe Anbieter unabhängig, das heißt, es kommt raus, 

was rauskommt. Und nicht das, was herauskommen soll. 

Ein wissenschaftlicher externer Marktforscher kann einem 

Unternehmen einen viel ehrlicheren Spiegel vorhalten als 

ein Angestellter, dessen Ergebnisse – auch wenn Sie methodisch 

korrekt sind – der Gefahr der vorgefertigten Meinung 

unterliegen und die viel eher angezweifelt und angegriffen 

werden. ■ 

Marktforschung | special 

Der Staat hilft bei der Finanzierung: 

Marktpotenzialanalysen, Produkttests, 

Kundenzufriedenheitsanalysen zu 

Produkt innovationen: 

Innovationsgutschein A: 

Förderung bis 2.500 euro 

(bis zu 80% des Auftragsvolumens) 

Innovationsgutschein B: 



Mystery Shopping: 

Unternehmensberatungen: 



Konkurrenzanalysen, Kundenzufriedenheitsanalysen, 

Workshops, Produkttests: 

Gründercoaching: 



Wie läuft ein Marktforschungsprojekt 

optimalerweise ab? 

1) Vorstellen von Produktidee und 

Umfeld durch den Unternehmer 

2) erste Sekundärrecherche relevanter 

Marktdaten durch den Dienstleister 

3) Gemeinsames Festlegen potenzieller 

zielgruppen und des Untersuchungsrahmens 

zusammen mit dem 

Unternehmer 

4) entwickeln eines Fragebogens oder 

Interviewleitfadens durch den Dienstleister 

auf Basis der ergebnisse aus 

dem Workshop 

5) Direktes erheben relevanter 

Marktdaten und Informationen 

unmittelbar bei den zielgruppen 

6) Ableiten klarer Handlungsempfehlungen 

mit gesicherter Methodik auf 

Basis der erhobenen Markt-, Kundenund 

Konkurrenzinformationen 

7) Persönliche ergebnispräsentation, 

Handlungsempfehlungen und 

Diskussion des weiteren Vorgehens, 

der Chancen und Risiken des Produktes 

mit dem Unternehmer 

Quelle: Customer Research 42 


köpfe 

ROMUALD ScHABER 

FRAnZ FEHREnBAcH 

Erwartungen, die übertroffen werden. Das ist es, was unsere Kunden begeistert. 

Mit einer proaktiven Organisation, nahtlos über Ländergrenzen hinweg und 

Mitarbeitern, die durch Kompetenz und Lösungsorientierung überzeugen, arbeiten 

wir täglich an unserem Ziel – Kundenbegeisterung. Erleben Sie selbst: GW bewegt. 

Servicetelefon +49.8331.9844.0 www.gw-world.com 

Bosch-Chef Franz Fehrenbach setzt Zeichen: Europas größter 

Autozulieferer wird seine Mitarbeiter nach Zugeständnissen 

während der Krise am Aufschwung beteiligen. Als 

erster Chef eines deutschen Großunternehmens kündigte 

er an, die für das nächste Jahr tariflich vorgesehene Entgelterhöhung 

von 2,7 Prozent um zwei Monate auf den 1. 

Februar vorzuziehen. „Das gebietet uns jetzt die Fairness“, 

sagte Fehrenbach dem „Handelsblatt“. Davon profitieren 

85.000 Mitarbeiter in Deutschland. 

Vor zwei Jahren hat die Öffentlichkeit sie wahrgenommen: 

die deutschen Milchbauern. Als sie nämlich streikten – gegen 

den Verfall des Milchpreises, gegen die Agrarkonzerne, 

die den Milchpreis immer weiter nach unten drückten. Was 

diese Entwicklung für viele Bauern bedeutet, lässt sich jetzt 

in einem Buch nachlesen, das Romuald Schaber geschrieben 

hat, der Vorsitzende des Bundesverbandes Deutscher 

Milchviehhalter. „Blutmilch“ ist ein inzwischen viel gelobtes 

Buch, weil es die Hintergründe der europäischen 

Milchwirtschaft fundiert beleuchtet und die aktuelle 

Agrarpolitik auf poetische Art und Weise entlarvt. Ein 

Muss - erst recht für Nicht-Landwirte. 

PETER ScHnEIDER 

Einen Job, der zuletzt nicht mehr allzu 

viel Spaß gemacht haben dürfte, ist 

Peter Schneider, baden-württembergischer 

Sparkassenpräsident und ehemaliger 

Landrat von Biberach, endlich 

los: Durch den von der EU vorangetriebenen 

Umbau der LBBW zur Aktiengesellschaft 

hat Schneider sein Amt 

als Verwaltungsratschef abgeben müssen, 

er ist aber noch Mitglied im Aufsichtsrat. 

Die bisherigen Gremien Verwaltungsrat 

und Trägerversammlung 

wurden durch den Aufsichtsrat und die 

Hauptversammlung ersetzt. Der EU 

geht es darum, den Einfluss politischer 

Mandatsträger zurückzudrängen. 

Durch die Einsetzung des ehemaligen 

Unternehmensberaters Hans Wagener 

als Aufsichtsratschef ist das offenbar 

eindrucksvoll gelungen. 

the orange way of Service Excellence 

ADV 040/2010 DE

ANzeIGe 

80 % 

Pinselkontur 

ein Erstelltes einfach 

cken, dann sieht man welche 

Pinsel verwendet worden ist 

und die Dicke !!!!! 

Vorsicht 

bei Mehrurlaub 

Das Bundesarbeitsgericht führte hierzu aus, dass auch der vertragliche Mehrurlaub 

mittelbar der richtlinienkonformen Fortbildung des § 7 Abs. 3 u. 4 

BUrlG unterliegt und somit nicht nur der gesetzliche Urlaubsanspruch abgegolten 

werden muss. 

Beide Gerichte haben sich nicht zur Frage geäußert, ob ein Arbeitgeber bei mehrjähriger 

Erkrankung eines Arbeitnehmers möglicherweise die Urlaubsabgeltung 

dann für mehrere Jahre zu bezahlen hat. Da eine Grenze von den Gerichten nicht 

genannt wurde, muss man davon ausgehen, dass zumindest für die Dauer von drei 

Jahren wegen dann denkbarer Verjährungseinrede der Urlaubsanspruch in Form 

einer Abgeltung zu vergüten ist. Dies könnte im Extremfall bedeuten, dass bei Vereinbarung 

von 30 Urlaubstagen pro Jahr 90 Tage abzugelten wären bei dreijähriger 

ununterbrochener Erkrankungsdauer, d. h. vier Monate an Gehaltsnachzahlung im 

Raum stehen könnten. 

Das Landesarbeitsgericht Hamm hat dem EuGH mit Vorlagebeschluss vom 

15.04.2010 nunmehr die Frage vorgelegt, ob eine derartige Langfristabgeltung angenommen 

werden muss, oder ob sich aufgrund anderer Bestimmungen die Dauer 

auf 18 Monate rückwirkend beschränkt. Das IAO Abkommen (Internationale Arbeitsorganisation) 

sieht nämlich vor, dass der ununterbrochene Teil des bezahlten 

Jahresurlaubs spätestens ein Jahr und der übrige Teil des bezahlten Jahresurlaubs 

spätestens 18 Monate nach Ablauf des Urlaubsjahres zu gewähren und zu nehmen 

ist. Man darf gespannt sein, was der EuGH hierzu ausführt. 

Aus anwaltlicher Sicht kann und muss ich empfehlen, durch eine besondere 

vertragliche Formulierung eine Regelung zu treffen, die die Gewährung und Abgeltung 

des Mehrurlaubs eigenständig regelt und somit einen Verfall dieses Mehrurlaubs 

am Ende des Übertragungszeitraums (31.03.) vorsieht. Diese Möglichkeit 

hat das BAG ausdrücklich als zulässig erklärt. Der Arbeitgeber hat es also in der 

Hand, entsprechende Vertragsgestaltungen vorzunehmen, möglicherweise auch 

durch Anpassung der bestehenden Arbeitsverträge. ■ 

§ 

WIRTSCHAFTSRECHT 

STEUERRECHT 

F? 

GESUNDHEIT 

RA Uwe Beyer 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

V 

€ 

FINANZEN N 

Der Europäische Gerichtshof und in dessen Folge auch das Bundesarbeitsgericht 

haben bekanntlich die Rechtsprechung zum Verfall 

von Urlaubsansprüchen nach dem jeweils 31. März des Folgejahres 

diametral geändert. Der Europäische Gerichtshof führt 

aus, dass ein Arbeitnehmer, der langzeiterkrankt war und im 

Stadium der Arbeitsunfähigkeit aus dem Arbeitsverhältnis 

ausscheidet, mit Beendigung des Arbeitsverhältnisses seinen 

gesetzlichen Urlaubsanspruch in Form eines reinen Geldanspruchs 

(Abgeltung) verlangen und verwirklichen kann. Das Bundesarbeitsgericht 

führte ergänzend bzw. erweiternd aus, dass auch 

der über den gesetzlichen Urlaubsanspruch hinausgehende tarifliche oder 

durch Arbeitsvertrag vereinbarte Zusatz-/Mehrurlaub ebenfalls bei einer 

solchen Konstellation nicht verfällt und in Form der Abgeltung verlangt 

werden kann. 

E 

R 

M 

Ö 

E 

G 

FAMILIENRECHT 

E 

K U B O N 

R E C H T S A N W Ä L T E 

R 

B 

T 

H 

C 

E 

R 

Arbeitsrecht | ratgeber 

Anwalts & 

Notarkanzlei 

Rechtsanwälte 

Christian Kubon 

Spezialist für Verkehrs-, Verkehrsstraf- und 

Ordnungswidrigkeitenrecht 

ADAC Vertragsanwalt 

Helmut Schick 

Fachanwalt für Familienrecht 

Uwe Beyer 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

Armin Bischofberger 

Fachanwalt für Steuerrecht, Fachanwalt für 

Handels- und Gesellschaftsrecht 

Steuerberater 

Christian Wulf 

Fachanwalt für Verkehrsrecht, 

allg. Zivilrecht 

Markus Engel 

Fachanwalt für Familienrecht, 

Erb-, Miet- u. Grundstücksrecht 

Dieter Franke 

Fachanwalt für Verkehrsrecht 

Maik Fodor 

Fachanwalt für Miet- und 

Wohnungseigentumsrecht, 

allg. Zivilrecht, Sozialrecht 

Notar 

Bernhard Leins 

Rechtsanwalt und Notar 

Adresse: Ehlersstraße 11 · 88046 Friedrichshafen 

Telefon: 0 75 41/70 08-0 · Fax 0 75 41/2 64 08 

Homepage: www.kubon-rae.de 


ubriken | Vorschau | Impressum 

Verlag / Herausgeber (V.i.S.d.P.) 

SV Magazin-Verlag GmbH & co. KG 

Rudolf-Roth-Straße 18, 88299 Leutkirch 

Ein Unternehmen des Medienhauses 

Schwäbischer Verlag 

Geschäftsführer 

Alexander Schraut 

Redaktionell verantwortlich 

Mediendirektion 

Joachim Umbach 

ULM / NEU-ULM / ALB-DONAU 

Riedlingen 

Laichingen 

Ehingen 

Biberach 

Langenau 

Neu-Ulm 

Illertissen 

Laupheim 

BODENSEE / 

OBERSCHWABEN / ALLGÄU 

Bad Waldsee 

Herdwangen Frickingen 

Bad Wurzach 

Owingen 

Deggen- 

Salem hausertal Ravensburg 

Überlingen 

Markdorf 

Leutkirch 

Friedrichshafen 

Tettnang 

Lindau 

Wangen 

Lindenberg 

Isny 

B O D E N S E E 

Ulm 

Herausgeber 

Wirtschaftsförderung Bodenseekreis GmbH 

Leutholdstraße 30, 88045 Friedrichshafen 

Tel . 0 75 41/3 85 88-0, Fax 0 75 41/3 85 88-33 

info@wf-bodenseekreis .de 

Wirtschaftsförderung Bodenseekreis GmbH 

Heiligenbreite 34, 88662 Überlingen 

Tel . 0 75 51/9 47 19-37, Fax 0 75 51/9 47 19-39 

info@wf-bodenseekreis .de 

Wirtschaftsförderung der Stadt Ravensburg 

Marienplatz 26, Rathaus, 88212 Ravensburg 

Tel . 07 51/82-300, Fax 07 51/82-311 

wirtschaftsfoerderung@ravensburg .de 

WIR-Wirtschafts- und Innovationsförderungsgesellschaft 

Landkreis Ravensburg mbH 

Kuppelnaustraße 8, 88212 Ravensburg 

Tel . 07 51/35 906-60, Fax 07 51/35 906-70 

info@wir-rv .de 

nächste Ausgabe 01/2011 

erscheint im März 

• Der Bodensee 

als Wirtschaftsraum 

D A S R E G I O N A L E 

W I R T S C H A F T S M A G A Z I N 

Verkaufsleitung 

Stefanie Kling 

Tel . 0 75 61/80 749 

s .kling@schwaebische-zeitung .de 

Verkauf 

Jana Reimers 

Tel . 07 51/3 66 32 93 

j .reimers@schwaebische-zeitung .de 

Angelika Kollmuß 

Redaktion 

Raimund Haser 

Poststraße 22, 88299 Leutkirch 

redaktion@business-2day .de 

Autoren dieser Ausgabe 

Christine King, Ralf Grimminger, Stefan Steinhauer, 

Leonhard Prinz, Raimund Haser, dapd 

Bildnachweis 

schaber, dapd, WiR, Stefan Steinhauer, 

Raimund Haser, Fotolia (Reinhard Marscha, fotobi, 

bluedesign .info, ksp_creative, Gina Sanders, victor 

zastol'skiy, danielschoenen) 

Konzeption / Grafik / Satz / Herstellung 

Bodensee Medienzentrum GmbH & co. KG 

Lindauer Straße 11, 88069 Tettnang 

Tel . 0 75 42/53 08-0, Fax 0 75 42/53 08-36 

info@bodensee-medienzentrum .de 

Auflage: 13 .000 | Ausgabe 04/2010 

Das Jahr neigt sich dem Ende zu. 

Mit diesem Heft bedanken wir uns für Ihr Vertrauen 2010, 

wünschen Ihnen eine besinnliche Weihnachtszeit 

und freuen uns schon heute auf ein gemeinsames und 

ereignisreiches Jahr 2011! 

Ihr business today Team

Ab sofort erhältlich: 

Im Buch- und Zeitschriftenhandel und in den 

Geschäftsstellen der Schwäbischen Zeitung. 

Bestellen Sie unter: 

Telefon 0180 5040307 12 Cent pro Minute 

Mail businessprofi le100@business-2day.de 

Web www. businessprofi le100.de 

Für nur 

2,90 w 

SVMagazin-Verlag 

GmbH & Co. KG 

Tel. 0756180 -703

EnBW – 

eine gute Entscheidung 

Wer bei der Energieversorgung auf Nummer sicher gehen will, ist bei der EnBW Regional 

AG gut aufgehoben. Als größtes Netzunternehmen für Strom, Gas und Wasser in Baden- 

Württemberg sind wir im ganzen Land daheim. Unsere Kommunalbetreuer im EnBW-Regionalzentrum 

stehen Städten und Gemeinden fachkundig zur Seite. Ob es um Fragen zur 

effi zienten Energieversorgung oder um netznahe Dienstleistungen geht – wir sind für Sie da! 

Die Energiezukunft ist hier. 

EnBW Regional AG 

www.enbw.com/kommunen 

EnBW Regional AG 

Regionalzentrum Heuberg-Bodensee 

Eltastraße 1-5 

78532 Tuttlingen 

Telefon 07461 709-0 

rz.heuberg-bodensee@enbw.com

Ab sofort erhältlich: Im Buch - business today

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?