Der Innere Aufbau einer Unternehmenskultur Komplexe Phänomene

organisatorischen Wandel.
Die Unternehmensstrategisch wichtige Umstellungsfähigkeit wird eingeschränkt.
Subkulturen:
Def.: eigene kulturelle Orientierungsmuster innerhalb des organisatorischen
Systems
Wie bilden sich Subkulturen?
- hierarchischer Rang ( Meisterkulturen )
- Profession (Ärztekulturen )
- Abteilung ( Marketingkulturen )
- Geschlecht ( Verkäuferinnen/Verkäufer )
Wie ist die Stellung zur Hauptkultur?
- Verstärkende Subkulturen ( modellhaft kulturkonformes Verhalten )
- Neutrale Subkultur ( eigenes Orientierungssystem →
parallel/ergänzend )
- Gegenkulturen ( eigenes Orientierungsmuster, richten sich gegen
die Hauptkultur )
→Unternehmenskulturen sind pluralistische Gebilde
→jede Unternehmenskultur besteht aus einer spezifischen Mischung
von
Subkulturen
→zwischen den vielfältigen Subkulturen kann es Widersprüche geben
Problem: Unternehmenskultur oder Subkultur als Referenzebene?
Kulturtypen( Nach der Typologie von Deal/Kennedy)
1 .Alles-oder-nichts-Kultur
- Motto: „ Zeige mir einen Berg, und ich werde ihn erklimmen.“
- eine Welt von Individualisten, von ideevollen Stars
- hoch geschätzt werden temporeiches Handeln, jugendliches
Erscheinungsbild
- die Sprache ist unkonventionell
2. Brot-und-Spiele-Kultur
- Motto: „ Die Umwelt ist voller Möglichkeiten!“
- Teamarbeit, Aktivität, freundliches Auftreten sind hoch geschätzt
- es gibt oft Feste und Auszeichnungen für die Mitarbeiter
3. Analytische-Projekt-Kultur
- Ideal ist die gesetzte, reife Persönlichkeit
- die Karriere erfolgt schrittweise
- die Sprache und die Umgangsformen sind sehr höflich
- es herrscht Angst vor Fehlentscheidungen
- die Umwelt erlebt man als Bedrohung
4 .Prozess-Kultur
- die größte Rolle spielt das Gesamtziel
- an erster Stelle steht der perfekte und direkte Arbeitsvollzug
- die Werte sind Misstrauen und Absicherung
- das Zusammenleben bestimmt alles(hierarchisch geordnet)
- Gerüchte und Intrigen sind typische “ Führungskräfte”
- die Sprache ist korrekt und detailbessesen
Fazit: Solche Typologien dienen als Hilfsmittel zur Sortierung. Im Prinzip
ist eine Typologie eine grobe Vereinfachung. Eine Unternehmenskultur zu
verstehen, verlangt mehr als eine bloße Subsumation. Typologien wie die
von Deal/Kennedy zeigen aber beispielsweise wie man die verschiedenen
Facetten einer Unternehmenskultur zu einer Kommunizierbarkeit „ Gestalt“
verdichten kann.
Starke und Schwache Kulturen
Kriterien zur Beurteilung der Stärke/ Schwäche einer Kultur:
1. Ausmaß der Prägnanz
- Klarheit der vermittelnden Orientierungsmuster und
Wertehaltung
o Konsistenz der Werte, Standards und
Symbolsysteme
o Weiter Umfang des Orientierungsmuster
2. Verbreitungsgrad
- Ausmaß, in dem Mitarbeiter die Kultur teilen
3. Verankerungstiefe
- Internalisierung der kulturellen Muster
- Persistenz, d.h. die Stabilität der kulturellen Gestalt
über eine längere Zeit hinweg.