Ventura 4/11 - Stadtsparkasse Düsseldorf

Das Private-Banking-Magazin der Stadtsparkasse Düsseldorf 4 | 2011
Über den Mut,
das zu tun,
was andere lassen

Editorial
Mut zur Zukunft
Andreas Vogt
Direktor
Private Banking
Der Literaturnobelpreisträger Hermann
Hesse hat einmal gesagt: „Damit das Mögliche
entsteht, muss immer wieder das Unmögliche
versucht werden.“ Angesichts der aktuellen
Farce um Schuldenkrise, Eurorettungsschirm
und Schuldenschnitt wünsche ich mir von
den politisch Verantwortlichen genau den
Mut, das scheinbar Unmögliche zu versuchen.
Die europäische Einigung und der Euro sind
Orientierungen, für die sich ein hoher Einsatz
lohnt. Wir brauchen ein klares Bekenntnis zum
Euro. Täglich neu zu überlegen, wer denn aus
der Währungsunion austreten sollte oder wie
eine andere Währungsunion aussehen könnte,
schafft Misstrauen. Und das ist genau das Gegenteil
dessen, was nötig ist. Die Politik sollte
den Mut haben, mit nachhaltigen Maßnahmen
wie der Änderung der europäischen Verträge,
dafür zu sorgen, dass Europa auch in Zukunft
eine Chance auf der Weltbühne hat. Deutschland
braucht eine starke EU. Dazu gehört auch,
dass die Europäische Union noch viel tiefer
in das Innenleben ihrer Mitgliedstaaten wird
eingreifen müssen als bisher. Das betrifft die
Finanz-, die Wirtschafts- oder die Sozialpolitik.
Aber dies – angesichts vieler antieuropäischer
Stimmungen – auch den Bürgern zu sagen,
dazu bedarf es Mut zu zeigen. Eben „Mut zur
Zukunft“, wie es der Altbundeskanzler Helmut
Schmidt formuliert hat.
Vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen
war es für uns schon fast „alternativlos“,
um in der Politikersprache zu bleiben,
„Mut“ in den Mittelpunkt dieser VENTURA zu
stellen. Mut als Forderung im Sinne der bekannten
Interpretation des Philosophen Kant:
„Habe Mut, Dich Deines eigenen Verstandes zu
bedienen.“ So porträtieren wir in diesem Heft
keine Superhelden. Stattdessen Menschen, die
sich auch einmal verrennen können, nicht nur
makellos sind. Aber den Mut haben, immer wieder
etwas Neues anzufangen. Eben das vorgeblich
Unmögliche zu wagen, um etwas zu ändern.
Für sich, aber auch für die Gesellschaft, deren
Teil sie sind. Ein Beispiel ist die vielfach ausgezeichnete
Ex-Managerin und Ex-Konzernchefin
Britta Steilmann, die nach dem Zusammenbruch
des Familienunternehmens ganz neue
Wege gegangen ist. Oder Dr. Dimitrios Argirakos,
der immer wieder auf dem scheinbaren Karrierehöhepunkt
neue Herausforderungen sucht –
ob als Unternehmens- und Politikberater, Wissenschaftler,
Jurist oder IT-Unternehmer. Und
wir stellen mit „action medeor“ eine Stiftung
vor, die den Mut hat, dort Menschen zu helfen,
wo andere behaupten, es sei unmöglich. Unsere
Finanzkolumne beleuchtet angesichts der
Volatilität der Finanzmärkte Investmentideen
in der Welt der Rohstoffe. Abschließend möchten
wir Sie gerne in einen Düsseldorfer Kunstsalon
entführen. Es ist eine Kulturinstitution,
die schon untergegangen schien, aber in vernetzten
Zeiten eine Renaissance erlebt.
Eine anregende Lektüre wünscht Ihnen
Ihr
Andreas Vogt
02 ventura 4|2011

04 Im Gespräch: Was die Ökopionierin
Britta Steilmann bewegt und bewegt hat.
08 Aus Tönisvorst in alle Welt: „action
medeor“ leistet nachhaltig Hilfe – auch
abseits der großen Katastrophen.
10 Investmentideen: Im Alltag kommt niemand
an Rohstoffen vorbei. Und beim
eigenen Depot?
12 Im Porträt: Dimitrios Argirakos liebt die
Auseinandersetzung mit neuen Dingen
und hat mutige Visionen.
16 Filigrane Handarbeit: Hochwertige
mechanische Uhren sind begehrt.
VENTURA besuchte die Manufaktur
A. Lange & Söhne in Glashütte.
22 Kunst im kleinen Kreis: Die Salonkultur
kehrt zurück – willkommen ist, wer etwas
zu sagen oder darzubieten hat.
26 Weißes Gold: Handgeschöpftes Meersalz
begeistert als erlesene Zutat für
Speisen und Pflegeprodukte.
04 Zu Gast bei
Britta Steilmann
Inhalt
32 Leben in ländlicher Idylle 42 Consulting von der Kanzel
28 Spuren eines Dichters: Ernest Hemingway
machte Kuba zu seiner Wahlheimat.
Auch 50 Jahre nach seinem Tod wird er
dort verehrt.
32 Stadt – Land – Genuss: Entgegen aller
Prognosen wird das Dorf als Rückzugsort
oder als ruhige, motivierende
Arbeitsstätte neu entdeckt.
36 Die Illusion vom tapferen Ritter: Warum
Menschen sich nach einer heilen Welt
sehnen und die Epoche des Mittelalters
romantisch verklären.
40 Gut gewappnet: Nicht nur der Adel kann etwas
im Schilde führen. Heraldiker entwerfen
Familienwappen auch für Bürgerliche.
42 Beratung mit klarem Standpunkt: Die
Kirchen beraten immer mehr Unternehmen.
Das Ziel: nachhaltige und gerechte
Managemententscheidungen.
46 „Kunstsinn“: Die Salonière Konstanze
Petersmann lädt zu intellektuellem Austausch
im Stile der klassischen Salons.
25 Das Gedicht
35 Kunst-Edition
45 Zahlen unseres
Lebens
47 Impressum
ventura 4|2011 03

„Verantwortung für die nächsten
sieben Generationen!“
Sie sagt von sich, sie führe ein interessantes, facettenreiches Leben, privat wie beruflich.
Stets mutig, traut sie sich viele Exkursionen in die unterschiedlichsten Bereiche
zu. Oftmals war Britta Steilmann eine Pionierin – ob sie nun die erste Ökokollektion
in der Textilbranche einführte oder in die Männerdomäne Profifußball einbrach.
:: Von Klaus Hackert
Doch beginnen wir mit den Wattenscheider Jugendjahren.
Schulisch fühlte sie sich unterfordert. „Der Unterricht war
zu eindimensional, ich vermisste vernetztes Denken. Der
Wunsch, die Welt zu verstehen, kam viel später, die Schule
habe ich nie gemocht“, sagt Britta Steilmann. Nach dem
Abitur wollte die Unternehmertochter eigentlich Psychologie
studieren, ließ sich aber von den Eltern überzeugen,
in das Familienunternehmen, damals die Nummer eins in
Europas Bekleidungsindustrie, einzusteigen. Doch zuvor
zog sie nach New York, genoss die Anonymität der Großstadt
und die Erfahrung, sich in einer neuen Umgebung
jenseits von Ruhr und Rhein zurechtzufinden. Sie studierte
Design am Fashion Institute for Marketing and Technology.
Und plötzlich konnte sie nicht genug lernen, wurde ein
Bücherwurm und las alles durcheinander: Geschichte,
Weltreligionen, Politik, Kultur und Philosophie.
Ihren ersten Vertriebsjob übernimmt Britta Steilmann im
kanadischen Montreal. Und Nordamerika ließ sie bis heute
nicht mehr los. Jahrelang wohnte und arbeitete sie regelmäßig
für drei Monate im Pine-Ridge-Reservat der Lakotas
in South-Dakota. Hier, am Fuße der den Indianern heiligen
Black Mountains, kämpfte sie gegen den Uranbergbau. Half,
Biogärten anzulegen und lernte die indianische Sicht der
Welt schätzen, in der die gesamte Mit- und Umwelt zentral
ist, nicht allein der Mensch. Verzweifelte aber auch an den
Problemen im größten Indianerreservat der USA: Entwurzelung
von der eigenen Kultur, Drogen, Arbeitslosigkeit,
Alkoholismus und eine hohe Selbstmordrate haben aus
den stolzen Prärieindianern, die hier am Little Big Horn
General Custer geschlagen hatten, mutlose Menschen
jenseits der Armutsgrenze gemacht.
Barfuß und Lackschuh. In den 1990ern lebte die politisch
aktive Britta Steilmann in zwei Welten. „Als Unternehmerin
zwischen Handels- und Chemiekonzernen und den Banken.
Als Ökoaktivistin mit Petra Kelly auf dem Salzburger Uranium
Hearing 1992, wo eingeborene Völker über ihr von der
Atomindustrie verursachtes Leiden berichteten, oder auf den
Massendemonstrationen gegen die Atomkraft. Und beides war
ich gleichermaßen“, sagt sie. Im Nachhinein nicht sonderlich
erfolgreich waren ihre Ausflüge in die Parteipolitik und in den
Profifußball: Die Rolle als Beraterin des beim Wählervolk doch
sehr blass erscheinenden Ex-SPD-Chefs und Ex-Kanzlerkandidaten
Rudolf Scharping gab sie auf, als er gegen ihren Rat eine
Troika mit Gerhard Schröder und Oskar Lafontaine bildete.
Bei dem bis dahin immer als „graue Maus der Bundesliga“
titulierten Traditionsclub Wattenscheid 09 sorgte sie als damals
einzige Fußballmanagerin in Deutschland zwar dafür, dass
der Club plötzlich überregionale Schlagzeilen erhielt – „Erster
Trainer von Frau gefeuert!“ titelte BILD – aber die im Kampf
gegen Chemiekonzerne, Lobbyisten und Banken gestählte
Ökounternehmerin konnte auch nicht verhindern, dass der
Club aus der Bundesliga abstieg. Heute ist die sechstklassige
Verbandsliga Westfalen die sportliche Heimat des Clubs. Den
Familienkonzern verließ Britta Steilmann 2003 nach Streitigkeiten
mit den Geschwistern endgültig, nachdem sie schon
einmal 1999 ihren Schreibtisch in der Konzernzentrale freiwillig
geräumt hatte. Das ehemalige Flaggschiff der deutschen Bekleidungsindustrie
selbst wurde 2006 bei drohender Insolvenz von
der italienischen Mirco-Radici-Gruppe geschluckt.
Aktuell führt Britta Steilmann eine kleine Agentur bei Düsseldorf,
die Menschen, die etwas Besonderes suchen, ein individuelles
Lebensumfeld schaffen will. „Es gilt, Räume zu schaffen,
in denen sich die Bewohner wiedererkennen, wohlfühlen,
voller Harmonie und Ruhe“, lautet ihr Ziel. „Unsere ganzheitliche
Beratung geht von der Suche des richtigen Ortes bis hin
zur richtigen Einrichtung. Bei uns erhält man alles aus einer
Hand“. Inklusive eines internationalen Netzwerks aus Desig-
04 ventura 4|2011

Britta Steilmann, 45, studierte
Design in New York und Montreal,
stieg in die Bekleidungsgruppe
ihres Vaters Klaus Steilmann
in Wattenscheid ein und wurde
bekannt durch ihre Ökokollektion.
Die preisgekrönte Unternehmerin
(unter anderem Ökomanager des
Jahres 1993, Juniormanagerin
des Jahres 1994, Bundesverdienstkreuz
1995 aus den Händen von
Bundespräsident Roman Herzog)
war von 2001 bis 2003 Konzernchefi
n der Steilmann-Gruppe,
danach Unternehmensberaterin.
Heute entwirft sie Wohn- und
Lebensräume.
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„Erfolg ist für mich
ein riesengroßer Motivator.“
05

nern, Architekten, Möbelbauern und Gartenspezialisten,
unter Leitung von Britta Steilmann. Aktiv wurde die Agentur
bislang in NRW und in New York.
VENTURA: Frau Steilmann, Sie verkehrten in den höchsten
Etagen von Wirtschaft und Politik, es gibt kaum jemanden,
den Sie nicht kennen oder der Sie nicht kennt.
Welcher Mensch hat Sie bislang am meisten beeinfl usst?
Steilmann: Dank meiner Tätigkeit als Unternehmerin, im
Umweltschutz und in der Antiatombewegung sind mir
immer wieder „Lichtgestalten“ begegnet. So durfte ich mit
dem Dalai Lama zusammenarbeiten, bin dreimal mit Nelson
Mandela zusammengetroffen. Menschen wie diese haben
sicherlich großen Einfl uss auf meine Sicht der Dinge gehabt.
Doch zwei Jahre nach dem Tod meines Vaters muss ich
sagen, dass er mich am meisten beeindruckt und geprägt
hat. Er verkörpert für mich das Bild eines Unternehmers
und auch das eines Mannes, wie ich es mir oftmals von
Kollegen gewünscht habe – gradlinig, großzügig, ehrlich,
zuverlässig und sehr weltoffen. Des Weiteren haben mich
stark der frühere Exekutivdirektor des Umweltprogramms
der Vereinten Nationen, Klaus Töpfer, und Mitglieder des
Club of Rome, wie der ehemalige VW-Manager und Philosoph
Daniel Goeudevert gefördert.
VENTURA: Was war das Besondere an Ihrem Vater Klaus
Steilmann?
Steilmann: Er hat uns drei Mädchen schon sehr früh verstehen
lassen, dass er keine Unterschiede zwischen den
Geschlechtern macht. Das ist für einen Mann seiner Generation
eine sehr unübliche Sicht der Dinge. Geprägt wurde
die Weltanschauung durch unsere sehr starke und offenherzige
Großmutter, die mein Vater sehr liebte. Ich habe seit
meinem achten Lebensjahr meinen Vater auf Reisen oder
auf öffentliche Empfänge begleitet. Wir trafen da auf viele
beeindruckende Persönlichkeiten, vor denen ich als junges
Mädchen eine natürliche Scheu hatte. Die hat mir mein Vater
genommen, indem er mir sagte, ich solle immer auf den
Menschen und nicht auf die Rolle, die er in der Gesellschaft
spielt, achten. Und noch eine andere phantastische Sache
hat er mich gelehrt, die mir das Leben sehr erleichtert. Er
hat immer gesagt: „Es gibt in jedem Menschen Licht und
Schatten. Versuche dich auf das Licht zu konzentrieren, und
versuche den Menschen dabei zu helfen, an ihren Schattenseiten
zu arbeiten.“ Zudem hat mich seine sehr christliche,
zugleich aber auch soziale Sicht der Dinge überzeugt. Sein
gelebtes Credo „Was Du nicht willst, was man dir tu, das füg
auch keinem andern zu“ bestimmt auch mein Leben.
VENTURA: Was beeinfl usst Ihr Handeln?
Steilmann: Die Achtung vor allem Leben, ob Mensch, Tier oder
sonstigen Lebewesen. Mir kommt da immer das indianische
Denken von der Verantwortung für sieben Generationen in
den Sinn: Die Lakotas glauben, dass ein starker Führer eines
Volksstammes in der Lage sein muss, seine Entscheidungen
so zu treffen, dass sie für die folgenden sieben Generationen
Gültigkeit besitzen. Wenn wir weiterhin so exzessiv leben
wie jetzt, haben wir keine Zukunft mehr. Deshalb bin ich
auch kein Freund von diesem „Höher, Schneller, Weiter“!
Fortschritt um des Fortschritts willen ist Unfug. Da bin ich
inzwischen auch viel radikaler, als ich es noch vor 20 Jahren
war, als ich eher christdemokratisch grün war. (lacht)
„Eigentum verpfl ichtet“ ist eine Norm, die mich sehr stark
prägt! Als Mensch und Unternehmerin treibt mich an, immer
ein Vorbild zu sein.
VENTURA: Von welchen Werten lassen Sie sich leiten?
Steilmann: Zusammengefasst „ritterlichen“ Tugenden, wie
Anstand, Wohlerzogenheit, Treue, Höfl ichkeit, Demut, Großzügigkeit,
Beständigkeit, Festigkeit, Freundlichkeit und
Tapferkeit oder Mut. Die Verantwortung für die nächsten
sieben Generationen lässt mich meine privaten und unternehmerischen
Entscheidungen immer wieder überdenken.
VENTURA: Welche positiven Eigenschaften kennzeichnen
Sie?
„Scheitern bedeutet auch
persönliches Wachsen.“
06 ventura 4|2011

Steilmann: Ich bin ehrlich, offen, fair und interessiert. Im
Umgang mit meiner Familie, meinen Freunden und Mitarbeitern
sehr loyal.
VENTURA: Welche Bedeutung hat für Sie Erfolg?
Steilmann: Erfolg ist für mich ein riesengroßer Motivator.
Erfolg hat aber für mich nicht unbedingt etwas mit Geld
zu tun. Das kann der erste Schritt, das erste Lob, Fahrrad
fahren ohne Stützräder, ein guter Schulabschluss oder die
Akzeptanz in einer Gruppe sein. Erfolg steigert den Selbstwert
und macht innerlich frei.
VENTURA: Und was ist mit Macht?
Steilmann: Für mich ist Macht nicht a priori negativ besetzt.
Natürlich nur, solange es nicht zu Machtmissbrauch kommt.
Ich verstehe Macht eher im englischen Sinne von „Power“.
„Power to change“ ist ja die Macht, etwas verändern zu können.
In diesem Sinne empfi nde ich Macht als etwas sehr Positives.
VENTURA: Als eines der ersten Unternehmen in Deutschland
stellte Steilmann Ökologie und Umwelt in den Mittelpunkt
des Handelns. Das geschah unter Ihrer Verantwortung.
Was hat Sie dazu bewegt und was haben Sie
damit bewegt?
Steilmann: Meine Sicht auf die Welt und meine große Liebe
zur Natur und den Tieren. Die meisten und entscheidenden
Umwelt- und Gütesiegel sind von uns angeschoben oder entwickelt
worden. Arbeits- und Produktionsbedingungen haben
sich stark verbessert und gefährliche Farb- und Schadstoffe
wurden ganz vom Markt genommen.
VENTURA: Sie waren als erste Frau Managerin eines
Profi fußballvereins. Ihre Erfahrungen? Sind Sie auch
heute noch dem Sport verbunden?
Steilmann: Naja, das war sehr interessant. Meine Erwartungen
waren etwas unschuldig. Ich habe nicht geglaubt, dass es
so etwas wie eine Männerdomäne heute noch wirklich gibt.
Nachdem sich der erste Rauch gelegt hat, hat mir der Einstieg
„Ich bin ehrlich, offen, fair
und interessiert.“
in den Profi sport viel Freude gemacht. Dem Sport bin ich nicht
erhalten geblieben. Es ist ein Teil meiner Persönlichkeit, dass
ich Dinge so intensiv mache, dass ich sie irgendwann dann
abschließen und loslassen kann. Das geht mir mit Fußball so.
VENTURA: Sie gelten als jemand, der sich stets einmischt,
stets Flagge zeigt. Wie defi nieren Sie Mut?
Steilmann: Die Gabe hinzuschauen und sich zu engagieren,
auch wenn es nicht bequem oder nicht populär ist.
VENTURA: Nicht alle Ihre Projekte und Jobs waren erfolgreich.
Sie haben aber stets etwas Neues gewagt.
Scheitern hat Sie eigentlich nie davon abgehalten, andere
Herausforderungen zu suchen. Warum erscheint
im Gegensatz zu den USA hierzulande Scheitern eines
Unternehmers als persönliche Schande?
Steilmann: Weil das vielleicht nicht zu dem stromlinienförmigen
Saubermann-Image, das wir uns selber gern geben, passt.
Ich glaube, dass man aus Misserfolgen viel mehr lernt, da
man vielmehr darüber nachdenkt. Scheitern bedeutet auch
persönliches Wachsen. Ich bin zu meinem Glück nur an den
unterschiedlichen Vorstellungen meiner Familie gescheitert.
VENTURA: Was hat Ihnen die Kraft gegeben, einfach
etwas anderes anzufangen?
Steilmann: Der Wunsch zu gestalten, Neues zu probieren,
mein Tatendrang und mein unverwüstliches Temperament.
VENTURA: Welche Lehren haben Sie aus der Arbeit für
das Familienunternehmen gezogen?
Steilmann: Familienunternehmen sind nicht anders als
andere. Man selbst nimmt alles nur viel persönlicher, da es
keine natürliche Distanz gibt, wie etwa gegenüber Fremden.
VENTURA: Bleibt Ihnen auch noch Zeit für Hobbys?
Steilmann: Ich habe keine wirklichen Hobbys. Neben meinen
Projekten verbringe ich möglichst viel Zeit mit meiner
Familie, meinen Pferden, Schafen und Hunden. V
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action medeor-Stiftung
Gesundheit ist ein Menschenrecht
Geschieht irgendwo auf der Welt eine humanitäre Katastrophe, zählt „action
medeor“ stets zu den ersten, die vor Ort aktiv helfen. Mit Medikamenten, Experten
oder auch mit mobiler Wasserversorgung. Auch abseits der großen Katastrophen
versorgt die Hilfsorganisation aus dem niederrheinischen Tönisvorst gemeinsam
mit einheimischen Partnern regelmäßig rund 10.000 Gesundheitsstationen mit
Arzneimitteln und medizinischen Geräten in 140 Ländern der Erde.
:: Von Klaus Hackert
Hingehen, wo sonst keiner hingeht, lautet ein
Grundsatz von „action medeor“. Wie im Mai 2011
in das von Gaddafi-Truppen belagerte libysche
Misrata. „Wir waren die Einzigen, die auf dem Höhepunkt
des Bürgerkrieges Medikamente unter ganz
abenteuerlichen Bedingungen in die umkämpfte
Stadt gebracht haben“, berichtet Bernd Pastors,
Geschäftsführer der „action medeor-Stiftung“ und
Vorstand des gleichnamigen Vereins. „Wenn die Lage
chaotisch ist, sind wir stets als eine Art Pfadfinder
vor Ort.“ Das war beim Erdbeben und dem Tsunami
in Japan so. Und es ist so bei der Hungersnot am
Horn von Afrika. Hier sind bislang über siebzehn
Tonnen Medikamente und Hilfsgüter in die Lager
in Kenia und nach Somalia geliefert worden.
Die akute Hilfe in Notsituationen ist der eine Aspekt
der Arbeit der „action medeor“. Ebenso im
Fokus stehen die nachhaltige Verbesserung von
Gesundheitsstrukturen und eine Versorgung von
Gesundheitseinrichtungen mit hochwertigen Medikamenten
und medizinischen Bedarfsartikeln in
Entwicklungsländern. Zudem bildet die Hilfsorganisation
Hebammen und Pharmazeuten aus, baut
kleine Krankeneinrichtungen auf. „Wir versuchen
aber immer vor Ort die lokalen Partner so einzubeziehen,
dass sie innerhalb weniger Jahre die von
uns initiierten Projekte auch alleine weiterführen
können“, sagt Pastors. Wie das funktioniert, zeigt
der Bau einer Produktionsanlage für hochwertige
und dennoch bezahlbare HIV/Aids-Medikamente
in Tansania. In der ehemaligen deutschen Kolonie
Ostafrika, weltbekannt durch die Serengeti und
den Ngorongoro-Krater, sind rund sieben Prozent
der 15- bis 49-jährigen Menschen mit dem
HI-Virus infiziert. Die Epidemie hat nicht
nur für die Betroffenen und ihre Familien
dramatische Auswirkungen, sondern
auch einschneidende Konsequenzen
für die wirtschaftliche Entwicklung
des ostafrikanischen Landes. Da
vor allem die Gruppe der 20- bis
40-Jährigen und damit der
erwerbstätige Teil der Bevölkerung
betroffen ist, schlägt
sich die Epidemie direkt auf die
Produktivkraft der Wirtschaft
nieder. Der Bedarf an Aidsmedikamenten
ist deutlich höher
als das Angebot, effektiv
wirkende Medikamente sind
den meisten Menschen immer
noch nicht zugänglich.
Ein Weg, diesem Teufelskreis
zu entrinnen, ist
der Bau und Betrieb eines
Pharmawerkes in Arusha.
Nach mehrjähriger Planung und Bauzeit
wird die Anlage zum 1. Dezember
2011, dem Weltaidstag, im Beisein des tansanischen
Staatspräsidenten eingeweiht. Die
neue Anlage soll auf Dauer 100.000 Aidspatienten
mit den lebensnotwendigen Medikamenten versorgen.
„Lokal produzierte Medikamente leisten
schon heute in vielen afrikanischen Ländern einen
wichtigen Beitrag zur medizinischen Versorgung“,
08 ventura 4|2011

Hilfe und ihre Wirkung:
Bernd Pastors im Tönisvorster
Medikamentenlager und mit einem
jungen Patienten in Tansania
sagt Pastors. Für 2012 plant action medeor den Aufbau
einer ähnlichen Anlage in Haiti.
Am Anfang der „action medeor“ stand das Sammeln
von Ärztemustern. Das war bereits 1964. „Wir
haben in einer kleinen Garage begonnen, wo Ärztemuster
gesammelt und sortiert wurden“, blickt
Pastors zurück. „Heute ist daraus ein großes Gebäude
mit einem über 4.000 Quadratmeter großen,
stets unter 25 Grad Celsius temperierten Medikamentenlager
geworden. Von hier aus werden Jahr
für Jahr zwischen 400 und 500 Tonnen Arzneimittel
und medizinische Geräte mit einem
Warenwert von mehr als zehn Millionen
Euro in alle Welt versandt.“ Stolz ist der
gelernte Bankkaufmann und Wirtschafswissenschaftler
Pastors
darauf, dass von zehn Euro, die
action medeor gespendet werden,
8,30 Euro auch bei den Bedürftigen
in Asien, Afrika und
Lateinamerika ankommen.
Das Recht auf einen Lebensstandard,
der die Gesundheit
des Einzelnen und seiner
Familie sicherstellt, ist Teil
der Allgemeinen Erklärung
der Menschenrechte
der Vereinten Nationen.
Weil aber die Realität
für hunderte Millionen
Menschen vor allem in
den Entwicklungsländern
ganz anders aussieht,
bleibt die Arbeit
der action medeor unverzichtbar.Beispielsweise
im Kampf gegen
den Killer Malaria. Tag für
Tag stirbt alle 45 Sekunden ein
Kind in Afrika an dieser heimtückischen
Fieberkrankheit. Meist hat es
nicht einmal den sechsten Geburtstag
feiern können. Es gibt keinen durchgängig
wirksamen Impfstoff gegen die Krankheit.
Aber Präventionsmaßnahmen, gute Diagnostik
und wirksame Medikamente zur Behandlung
helfen, sie in den Griff zu bekommen. „Und
da bewirken bereits kleine Beträge viel“, betont
Pastors. „Es ist einfach eine riesige Ungerechtigkeit,
dass Kinder sterben müssen, obwohl ihnen mit
wenigen Euro bereits dauerhaft geholfen werden
kann. Nur ein Euro reicht aus, um die Therapie zu
fi nanzieren. Und ein imprägniertes Moskitonetz als
Schutz für die ganze Familie kostet bloß fünf Euro.“
Im Frühjahr fi el in Düsseldorf der Startschuss für
eine große Anti-Malaria-Stadtkampagne. Nach
Köln soll auch in der Landeshauptstadt der Blick
für den Kampf gegen eine todbringende Krankheit,
die eigentlich heilbar ist, geschärft werden.
Mit dabei ist auch die Entertainerin Anke Engelke.
Sie engagiert sich seit 2003 als medeor-Botschafterin
für Präventions- und Behandlungsmöglichkeiten
von Malaria. „Mit Ihrer Unterstützung schenken
Sie den Menschen in den ärmsten Regionen
der Welt Hoffnung, Mut und Zuversicht“, bittet die
Gewinnerin des Deutschen Fernsehpreises 2011.
„Sie tragen mit dazu bei, dass malariakranke Kinder
lebensrettende Medikamente erhalten, dass
Babys gesund zur Welt kommen und AIDS-Waisen
ein neues Zuhause fi nden. Schirmherrin der Stadtkampagne
„Ein Euro gegen Malaria – Düsseldorf ist
dabei“ ist die NRW- Ministerpräsidentin Hannelore
Kraft. Unterstützt wird die Aktion unter anderem
von den Düsseldorfer Symphonikern, dem Tanzhaus
NRW oder dem Düsseldorfer „altstadtherbst“.
Wie jeder Bürger im Rahmen dieser Kampagne
selbst aktiv werden kann, ist im Internet unter
www.duesseldorf-gegen-malaria.de zu lesen. V
Ein Vermächtnis für eine bessere Welt
Eine Stiftung ist ideal, um den eigenen Werten und Vorstellungen
sowie dem persönlichen Mitgefühl Ausdruck zu
verleihen. Mit einem Vermächtnis oder einer Zustiftung an
die action medeor-Stiftung ist wirkungsvolle, langfristige
Hilfe möglich. Das Stiftungsvermögen selbst bleibt zu 100
Prozent erhalten, da die Hilfe ausschließlich aus dem Ertrag
fi nanziert wird. Dank der action medeor-Stiftung können
auch technische und Infrastrukturprojekte langfristig
durchgeführt werden, für die es ansonsten schwierig wäre
Spenden einzusammeln. Neben der Zustiftung kann auch
über einen Stiftungsfonds oder eine Treuhandstiftung, die
von der action medeor-Stiftung treuhänderisch verwaltet
wird, dauerhaft geholfen werden. Die action medeor-
Stiftung wird von dem Kompetenz-Center Stiftungen der
Stadtsparkasse Düsseldorf beraten. www.medeor.de
ventura 4|2011 09

DieFinanz Kolumne
Rohstoffe – ein sinnvoller Baustein
für das eigene Depot?
Trotz aller Aktivitäten von Politik und Europäischer Zentralbank herrscht
weiterhin Nervosität an den Finanzmärkten. Die Schuldenprobleme innerhalb
der Eurozone drohen sich zu einer langfristigen Belastung auszuweiten.
Liefert da die Welt der Rohstoffe neue Investmentideen?
:: Autorin: Dr. Dora Borbély, Rohstoffanalystin der DekaBank, Frankfurt
Niemand kommt in seinem Alltag an Rohstoffen vorbei. Wenn Sie
morgens frühstücken, sind Agrarrohstoffe – beispielsweise Weizen,
Kaffee oder Kakao – dabei. Dann fahren Sie mit dem – aus Industriemetallen
gebauten – Auto zur Arbeit, das sich dank Energierohstoffen
mühelos bewegt. Alle Gegenstände, mit denen man im Alltag in
Berührung kommt, enthalten Rohstoffe, sei es das Papier, der Computer,
Geräte und Maschinen aller Art, der Stuhl, der Tisch. Schließlich
werden auch Edelmetalle industriell verwendet, beispielsweise Platin
und Palladium bei Autokatalysatoren oder Silber aufgrund seiner
reinigenden Eigenschaft in der Medizin. So wie der Alltag ohne Rohstoffe
undenkbar ist, so gehören Rohstoffe auch als Beimischung in
jedes breit gefächerte Finanzvermögens-Portfolio. Warum?
Zum einen eignen sich Rohstoffe sehr gut zur Risikostreuung.
Rohstoffpreise werden im Gegensatz zu Aktienkursen nicht durch
Gewinnerwartungen bestimmt, sondern hängen vorwiegend am Ver-
Goldman Sachs Commodity Index
(GSCI Index, Jan. 2002=100)
700
600
500
400
300
200
100
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Energie Agrar Industriemetalle Edelmetalle
hältnis von physischer Nachfrage und physischem Angebot. Daher
entwickeln sich Rohstoffpreise oft anders als die Preise anderer Anlageklassen,
die Korrelation ist also niedrig bis negativ. Zum zweiten
bieten Rohstoffe einen Schutz vor Inflation. Da Rohstoffpreisanstiege
selbst eine wichtige Quelle von Inflation darstellen, erhält man durch
deren Kauf gewissermaßen einen eingebauten Schutz vor der Teuerung.
Zum dritten haben sich die Rohstoffpreise in den vergangenen
Jahren drastisch verteuert und es sprechen gute Argumente dafür,
dass der Preisanstieg auch in der Zukunft weitergehen wird. Insbesondere
seit dem Beginn des neuen Jahrtausends, seitdem die dritte
Globalisierungswelle rollt, bei der sich vor allem Indien und China
rasant entwickeln, hat der Konkurrenzkampf um die Rohstoffe eine
neue Dimension erreicht. Denn wenn man bedenkt, dass Indien und
China beim Pro-Kopf-Rohstoffverbrauch noch sehr weit hinter den
Industrieländern liegen und dass ein Drittel der Weltbevölkerung in
diesen beiden Ländern lebt, kann man sich ansatzweise ausmalen,
wie viel zusätzliche Nachfrage
nach knappen Rohstoffen in den
kommenden Jahren die Preise
nach oben treiben wird. Das sind
drei gewichtige Argumente, warum
sich jeder Anleger gemeinsam
mit seinem Berater besser
früher als später Gedanken über
Rohstoffe machen sollte.
Inzwischen gibt es eine Vielzahl
von Möglichkeiten, in Rohstoffe
zu investieren. Wie soll man
sich da Orientierung verschaffen?
Eins ist ganz klar: Das Verhältnis
von Ertrag und Risiko
bei Rohstoffen ist ähnlich wie
bei Aktien. Rohstoffpreise sind
10 ventura 4|2011
Quelle: Goldman Sachs, EcoWin, Bloomberg, DekaBank

Konjunktur und Preisentwicklung
sehr schwankungsanfällig. Daher sind Rohstoffe eher als Langfristkomponente
im Depot anzusehen. Zudem ist die Anlageklasse
selbst sehr heterogen. Während sich Edelmetalle als sicherer Anlagehafen
in Krisenzeiten oft stark verteuern, sind Industriemetalle
und Energierohstoffe konjunkturabhängig und entwickeln sich in
wirtschaftlich guten Zeiten besser. Ein Blick auf die Entwicklungskurven
von Konjunktur und Preisentwicklung bei den Industriemetallen
zeigt, dass sich die Zyklen auf lange Sicht angleichen, obwohl
sie auch kurzfristig auseinanderdriften können. Daher empfi ehlt
sich für alle, die keine ausgewiesenen Rohstoffexperten sind, die
Investition in eine breite Streuung von Rohstoffen, wie man sie
beispielsweise in Rohstofffonds fi ndet, die breit gefächerte Rohstoffi
ndizes abbilden. In einzelne Rohstoffe investieren sollte man
nur, wenn man sich mit Rohstoffen gut auskennt.
Rohstoffe haben zudem eine Eigenart, der man sich als Investor
bewusst sein sollte. An den Spot-Märkten kann man Rohstoffe
nur dann handeln, wenn man an der physischen Lieferung von
Rohstoffen interessiert ist. Für den Finanzanleger bieten sich
grundsätzlich die Futuresmärkte an, an denen eine Investition
nicht mit der physischen Lieferung des Rohstoffs enden muss.
Ein Futureskontrakt läuft jedoch irgendwann in der Zukunft aus.
Selbst wenn man den Rohstoff dann nicht tatsächlich abnehmen
muss, wird man doch erneut einen Futureskontrakt kaufen, wenn
man in Rohstoffen investiert bleiben will. Diesen Wechsel von Futureskontrakten
nennt man „Rollen“, wobei für den Anleger hierbei
Rollgewinne oder Rollverluste entstehen können. Ist der nächstlaufende
Futureskontrakt nämlich teurer als der auslaufende (im
Fachjargon spricht man hier von „Contango“), macht der Anleger
Rollverluste. Ist er billiger (im Fachjargon „Backwardation“), macht
er Rollgewinne. Das Ergebnis des Rollens ist also ein Teil des Ertrages
einer Rohstoffi nvestition. Deshalb bestimmt sich die Rendite
am Rohstoffmarkt für den Finanzanleger nicht alleine durch die
130
80
30
-20
-70
-120
1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011
Industriemetallpreise (l. S.) Weltindustrieproduktion (r. S.)
Spotpreisentwicklung des Rohstoffes, sondern auch durch die
Beschaffenheit der Terminkurve. Als Anleger eines Rohstofffonds
muss man sich freilich hierüber nicht den Kopf zerbrechen. Das
erledigen die Profi s. Doch man muss sich darüber im Klaren sein,
dass sich die Entwicklung des Rohstoffi nvestments nicht alleine
nach den jeweiligen Spotpreisen der Rohstoffe richtet.
Wie sieht das aktuelle Umfeld der Rohstoffmärkte aus? Die Angst
vor einer Rezession hat seit Mai 2011 die Rohstoffpreise in der
Tendenz nach unten gedrückt, mit Ausnahme der Edelmetalle, die
als vermeintlich sichere Anlagehäfen bereits seit einiger Zeit stark
profi tieren. Das allgemeine Preisniveau an den Rohstoffmärkten
ist zuletzt deutlich gefallen und je nach weiterer Entwicklung der
Weltwirtschaft und der Staatsschuldenkrisen in Europa und den
USA sind für die nächste Zeit weitere Preisrückgänge vorstellbar.
Kurz- bis mittelfristig gibt es also erhebliche Abwärtsrisiken. Langfristig
jedoch dürfte die weiter zunehmende Knappheit an den
Rohstoffmärkten die Preise nach oben treiben.
Was also im Alltag unverzichtbar ist, sollte auch einen sinnvollen
Baustein in einem Depot darstellen. Mit Rohstoffen kann man das
Risiko streuen, selbst wenn Rohstoffe im Einzelnen – wie oben
beschrieben – starken Preisschwankungen ausgesetzt sind. Die
zunehmende Bedeutung der Rohstoffe als Anlageklasse trägt ebenfalls
zu deren Volatilität bei. Doch wohin sich die Rohstoffpreise
langfristig entwickeln, das wird alleine durch die Knappheit von
Rohstoffen bestimmt. Und die Argumente für eine zunehmende
Knappheit sind an den Rohstoffmärkten alles andere als knapp.
Beispielsweise eignen sich Investmentfonds, Zertifi kate oder auch
unbefristete, besicherte Schuldverschreibungen (Exchange traded
commodities ETC) dazu, an der Entwicklung der Rohstoffpreise zu
partizipieren. Sprechen Sie mit Ihrem Berater, ob diese Anlageklasse
und welches Produkt in Ihr persönliches Risikoprofi l passt. V
ventura 4|2011 11
13
8
3 Bloomberg
EcoWin,
-2
-7DekaBank,
-12 Quelle:

„Für mich leitet sich alles
aus dem Wert Freiheit ab!“
Der Name: Dr. Dimitrios Argirakos. Alter 40 Jahre. Die aktuellen Berufe: Rechtsanwalt,
Internetunternehmer, Politikberater, Unternehmensberater, Institutsdirektor,
Lehrbeauftragter. Die Ausbildung: Bankkaufmann, Journalist, Studium der Rechtswissenschaft,
Studium der Betriebswirtschaftslehre und Politikwissenschaft. Seine
Schwerpunkte: Innovationsmanagement, Europa- und Völkerrecht. Ein Porträt
eines Menschen, der Dinge tut, die andere einfach nicht machen.
:: Von Klaus Hackert
Dr. Dimitrios Argirakos
Mit dem Abschluss der zehnten Klasse stand für
Dimitrios Argirakos nach Lesen des „Kapitals“ fest:
„Der Kapitalismus ist an und für sich schlecht und
wird untergehen. Das einzige, was zählt, ist die
verbleibende Zeit zu nutzen und Spaß zu haben.“
Konsequenz aus dieser arg verkürzten Interpretation
der Lehren von Marx und Engels war, dass er
sein Heil in Kalifornien suchte. Mit Billigung seines
Vaters, der ihm zwar 5.000 DM zum Auswandern
gab, aber im Gegenzug verlangte, dass er bei seinem
Onkel in Colorado Quartier nehmen müsste. Der
war in den 1960er und 1970er Jahren in den USA
ein Top-Wirtschaftsjurist gewesen, hatte aber auf
dem Höhepunkt seiner Karriere den lukrativen
Job geschmissen und war Philosophie- und Geschichtsprofessor
geworden. „Mit seiner Art gelang
es meinem Onkel, mich, der ich mein Leben mit
Kapitalismuskritik verbrachte, zur Räson zu bringen“,
lacht Argirakos. Was folgte, waren vier Monate
Surf and Fun an den Stränden von Los Angeles,
nur unterbrochen von Ausflügen ins Fitnessstudio
und Burgerbraten bei McDonald´s um des Lebensunterhaltes
willen. Dabei kamen ihm wichtige Erkenntnisse:
„Wenn du etwas ändern willst, musst
du es in die Hand nehmen. Es hilft nichts, nur zu
kritisieren und andere verantwortlich zu machen.
Der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg und Glück
liegt in ständiger Bildung und Weiterentwicklung.“
Die Konsequenz: Die Flucht aus dem „Golden State“
zurück nach Düsseldorf. Schluss mit vulgärmarxistischen
Exkursen. Stattdessen Abitur, Banklehre,
Volontariat bei der Welt, Studium in Köln, Bonn,
Colorado und Düsseldorf mit den Schwerpunkten
Völker- und Europarecht.
Mit dem Studium begann für den Sohn einer griechischen
Mutter und eines deutschen Vaters ein Leben
auf der akademischen Überholspur: Noch vor dem
Ersten Staatsexamen verfasste er ein rechtspolitisches
Lehrbuch zum Thema „Gemeinsame Außen-
und Sicherheitspolitik in Europa“. Und weil es damit
gut lief, auch gleich noch eins für den Bereich „Justiz
und Inneres in Europa“. Und er wurde jüngster
Lehrbeauftragter an der Heinrich-Heine-Universität
zu Düsseldorf – bereits vor Ablegung des Zweiten
Staatsexamens. Da er immer die Nähe zur Politik
gesucht hat und „umgekehrt auch die Politik die
Nähe zu mir suchte“ (Argirakos), kam es dazu, dass er
sich für Außenminister Joschka Fischer Gedanken
machen sollte, wie denn eine Verfassung für Europa
aussehen könnte. Resultat war, dass er gemeinsam
mit dem Münchner Professor Peter Lüdemann einen
kompletten Verfassungsentwurf für Europa erstellt.
Parallel hierzu berät er kleine und mittelständische
Unternehmen bei ihren Auslandsinvestitionen in
Krisengebieten wie Afghanistan und dem Nahen
Osten. Die Verbindung von Politik, strategischer
Planung und Wissenschaftsberatung führt den
inzwischen promovierten Juristen Argirakos als wis-
12 ventura 4|2011

senschaftlichen Mitarbeiter mit Sonderaufgaben zur
Düsseldorfer SPD-Landtagsfraktion. Parallel hierzu
gründet er mit Kollegen aus Wissenschaft und Wirtschaft
eine interdisziplinäre Denkfabrik, das Düsseldorfer
Institut für Außen- und Sicherheitspolitik
(DIAS). „Das DIAS fördert das intensive Interesse für
Fragen der Außen- und Sicherheitspolitik und will
ein stärkeres Bewusstsein dafür wecken, dass jeder
hierzulande von Entwicklungen in anderen Ländern
betroffen ist“, sagt Argirakos. Nach der für die rotgrüne
Koalition verlorenen Landtagswahl 2005
zieht es ihn ins Bundesverteidigungsministerium
auf die Bonner Hardthöhe, wo er im Planungsstab
der Luftwaffe an Zukunftsprojekten arbeitet. Obwohl
er zudem auch als jüngstes Mitglied in den Beirat
der Bundesakademie für Sicherheitspolitik nach
Berlin berufen wird, wechselt er 2006 zurück in
die Wirtschaft. Beim WAZ-Konzern wird er zuerst
persönlicher Referent von Geschäftsführer Bodo
Hombach, dann Koordinator „Neue Geschäftsbereiche“
und schließlich Leiter „Zukunft & Innovation“.
Zuständig unter anderem für den Aufbau neuer
Geschäftsfelder, für Strategieentwicklung und für
Corporate Social Responsibility (CSR), sprich die
Beschäftigung mit der gesellschaftlichen Verantwortung
von Unternehmen. Nach fünf Jahren beim
WAZ-Konzern ist für Argirakos Schluss mit der
angestellten Managementtätigkeit. Er berät seitdem
Unternehmen in politischen und strategischen Fragen,
analysiert und bewertet das jeweilige Umfeld,
entwickelt neue Geschäftsfelder und ist aktiv an
mehreren Internetfirmen beteiligt. Im Gespräch
mit VENTURA äußert er sich zur aktuellen Krise
in Europa, aber auch zu Fragen von Glück, Erfolg
oder Verantwortung.
VENTURA: Warum haben Sie nach gut fünf Jahren
die WAZ-Gruppe verlassen, obwohl doch
weitere Karriereschritte nur eine Frage der
Zeit schienen?
Argirakos: Ich hatte fünf Jahre die Gelegenheit in
einer exponierten Stellung innerhalb der Medienindustrie
wirklich spannende Dinge zu bewegen, habe
neue Geschäftsfelder bis zur Marktreife aufgebaut,
das Thema CSR im Konzern neu aufgesetzt. Das war
für mich ein schöner Endpunkt. Wenn man schon
die Bereitschaft zur ständigen Veränderung fordert,
dann muss man damit bei sich selbst beginnen.
Man kann schließlich nicht Wasser predigen und
Wein trinken.
VENTURA: Was treibt Sie dazu, so oft und so
radikal das berufliche Umfeld zu wechseln?
Argirakos: Ich liebe die Auseinandersetzung mit
neuen Dingen, weil ich die Möglichkeit habe, vorhandenes
Wissen in anderen Dimensionen zu
denken und zu erweitern. Auf den ersten Blick
hat beispielsweise die Wertschöpfungskette beim
Profi-Fußball wenig mit dem globalen Markt für
Zahnersatz zu tun. Auf den zweiten Blick kann
aber der eine vom anderen Wirtschaftszweig überaus
viel lernen. Vor allem, wenn man sich die
parallel verlaufenden Entwicklungen im Zuge
der Entmaterialisierung von Dienstleistungen
durch die Verbreitung des Internets anschaut.
Wer ständig nur in monolithischen Strukturen
arbeitet, entwickelt und zementiert seine Kreativität
synchron. Irgendwie ist meine persönliche
Schumpetersche kreative Zerstörung, nach der
Zerstörung notwendig ist, um einen Neuaufbau
sicherzustellen, aber auch einer Art „Philosophie
des Endes“ geschuldet. Irgendwann ist Zukunft
vorbei, also tue ich jetzt etwas.
VENTURA: Das Auskosten von Erfolg zählt für
Sie nicht?
Argirakos: Im Gegenteil! Ich kann Erfolge durchaus
über einen längeren Zeitraum genießen, aber irgendwann
kommt ein Punkt, an dem man merkt,
dass ein neuer Anreiz notwendig ist, um seine
innere Balance aufrechtzuerhalten. Daher glaube
ich, dass man erst dann erfolgreich ist, wenn man
wirklich weiß, was einen glücklich macht. Und
keine Angst hat, sein Leben nach genau dieser
Erkenntnis zu gestalten.
VENTURA: Trügt der Eindruck, dass Sie angesichts
der vielen Wechsel, Ihr Glück noch nicht
gefunden haben?
Argirakos: Ja! Es ist genau umgekehrt. Für mich ist
es ein Riesenglück, dass ich beruflich die Möglichkeit
besitze, das zu tun, worauf ich auch wirklich
Lust habe. Und genau diese Freiheit nehme ich mir
auch. Ich bin verliebt in das Glücklichsein! (lacht)
VENTURA: Wie kommt man zu dieser Freiheit?
Argirakos: Indem man für sich selbst versteht,
dass man auch die Konsequenzen des eigenen
Handels tragen muss. Und dass man angebliche
Sicherheiten und vermeintliche Konventionen
nicht beachtet. Ich möchte den Spaß, Dinge ein-
„Ich liebe
die Auseinandersetzung
mit neuen
Dingen“
ventura 4|2011 13

„Ich bin bislang
maßlos enttäuscht,
dass die Verantwortlichen
diese
historische Chance
nicht erkennen.“
fach zu machen, nicht verlieren. Auch würde ich
niemals eine Entscheidung für oder gegen einen
Job aus allein monetären Gründen treffen.
VENTURA: Ich weiß nicht, ob man überhaupt
Werte priorisieren sollte, aber was wäre etwas,
ohne das für Sie gar nichts ginge?
Argirakos: Für mich leitet sich alles aus dem Wert
„Freiheit“ ab. Erst einmal bin ich natürlich dankbar
dafür, dass ich in einem gesellschaftlichen System
lebe, in dem ich persönliche und berufl iche Freiheit
genießen kann. Das ist gerade, wenn Sie sich
fortlaufend mit anderen Staaten auf dem Gebiet
Außen- und Sicherheitspolitik beschäftigen, keine
Selbstverständlichkeit. Daraus leitet sich auch
ein besonderer Grad an „Verantwortung“ ab, nicht
nur für die Staaten, sondern auch für die in ihnen
lebenden Individuen.
VENTURA: Was bedeutet für Sie Verantwortung?
Argirakos: Zunächst einmal ist Verantwortung
das Bewusstsein darüber, dass
meine Handlungen direkte Wirkungen
haben. Allein dieses Bewusstsein fehlt
leider vielen Menschen heutzutage. Erst,
wenn man über dieses Bewusstsein ver-
fügt, kann man zur zweiten Stufe kommen.
Das ist die Fähigkeit, auch Rechenschaft
über die Handlungen selbst und
über deren Folgen ablegen zu können.
Im Optimalfall steht das sowohl im Einklang
mit meinen persönlichen Werten,
aber auch mit den Werten der Allgemeinheit.
Ohne Verantwortung kann
ein Gemeinwesen nicht funktionieren.
Und Verantwortung bedeutet dann auch
Solidarität: Man muss Menschen helfen,
denn im Zweifel möchte ich auch, dass
andere Menschen mir helfen.
VENTURA: Kommen wir von der persönlichen
Verantwortung zur gesellschaftlichen Verantwortung
von Unternehmen. Was sollten Unternehmen
tun, um dem derzeit vorherrschenden
Eindruck von Gier und Zockermentalität entgegenzutreten?
Argirakos: Unternehmen sollten einem entsprechend
gelebten und kommunizierten Wertekanon
gegenüber verpfl ichtet sein. In dieser Hinsicht hat
sich in den letzten zehn Jahren sehr viel getan.
Aber für Unternehmen darf im Umkehrschluss
nicht mehr gelten, als für den Einzelnen. Dass der
Mensch nicht ohne Fehler ist, ist eine Gewissheit,
die wir bereits seit einigen tausend Jahren vor
uns hertreiben. Das sieht man etwa an den unterschiedlichen
Religionen, wo Buße ein wesentliches
Element ist, um mit Fehlern besser umgehen zu
können. Es gibt aber natürlich auch Fehler, die
zum Teil systemisch bedingt sind und sich kaum
vermeiden lassen. Letztlich ist es aber eine Frage
der politischen Steuerung einer Gesellschaft, dass
Fehler des Einzelnen nicht zu einem Nachteil für die
Allgemeinheit führen. Ich würde niemanden kritisieren,
der für sich persönlich die erlaubten Grenzen
des Rechtsstaates in Anspruch nimmt. Wenn wir
aber erkennen, dass am Ende die Allgemeinheit
für diese Fehler büßen muss, dann muss die Politik
dafür Sorge tragen, dass solche Verfehlungen und
Auswüchse mit Zwangsmaßnahmen belegt werden
und nicht mehr vorkommen können.
VENTURA: Sie haben bereits vor rund zehn Jahren
einen Verfassungsentwurf für Europa vorgelegt.
Welche Überlegungen steckten dahinter?
Argirakos: Nach den Verträgen von Amsterdam und
Nizza reifte für mich die Erkenntnis, dass es keinen
offensichtlichen Grund mehr für die Existenz dieser
Europäischen Union gibt. Bis zum Zusammenbruch
des Ostblocks bildeten die Angst vor dem
Kommunismus und die strategisch heute noch
sehr wichtige Frage der Einbindung Deutschlands
in ein geostrategisches Gesamtkonzept, in dessen
Rahmen sich das Land sowohl ernst genommen
fühlt, aber andererseits keine Gefahr für die Nachbarn
darstellt, den notwendigen Kitt zum Zusammenhalt.
Die Gefahr des Kommunismus war mit
dem Zusammenbruch der SU gebannt. Auf der
anderen Seite hatten wir mit George Bush Senior
und erst recht mit Bill Clinton US-Präsidenten, die
zwar die „globale amerikanische Hegemonie“ für
sich persönlich in Anspruch nahmen, aber auch
extrem großen Spielraum für die Entwicklung
von Nationalismen gelassen hatten. Mir war klar,
dass auf Grundlage dieser Entwicklung auch der
Nationalismus in Europa zurückkehren würde.
Dem wollte ich ein Dokument entgegensetzen, das
als Gründungsimpuls auch für die Schaffung einer
später folgenden europäischen Identität genutzt
werden könnte. Resultat war ein Vollentwurf, nicht
mit dem Anspruch, dass alles richtig ist. Aber er ist
14 ventura 4|2011

eine komplette Zusammenfassung dessen, was
man brauchen würde, um Europa neu zu bauen.
Vor allem zeigt er auf, wie das Demokratiedefi zit
der Gründungsverträge abgebaut werden kann.
VENTURA: Fühlen Sie sich durch die aktuelle
Entwicklung bestärkt?
Argirakos: Die aktuelle Wirtschafts- und Finanzkrise,
die ich als Geburtswehen einer neuen Finanzordnung
sehe, ist für mich ein ganz wichtiger Gründungsimpuls
für eine echte Union der Staaten
Europas. Es geht jetzt nicht um das Feilschen um
den Euro oder die Auseinandersetzung darüber,
ob Griechenland ein „failed State“, sprich ein Staat,
der seine Funktionen nicht mehr erfüllen kann, ist
oder noch nicht. Vielmehr entscheiden die Staaten
in Europa über ihren zukünftigen Einfl uss in einer
Welt, in der immer mehr wirtschaftlich sowie politisch
gewichtige Akteure versuchen, ihre Interessen
durchzusetzen.
VENTURA: Erkennt die Politik dieses?
Argirakos: Ich bin bislang maßlos enttäuscht, dass
die Verantwortlichen diese historische Chance
nicht erkennen. Ich bin aber Optimist: Für mich
ist extrem wichtig, dass Deutschland endlich dabei
eine entscheidende Rolle spielt, weil wir – historisch
betrachtet – die einmalige Möglichkeit haben,
nachdem wir im 20. Jahrhundert zweimal Europa
in Schutt und Trümmer gelegt haben, uns im
21. Jahrhundert mit der Geschichte endgültig zu
versöhnen, indem wir unsere Rolle als führende
und gestaltende politische Kraft im Herzen des
Kontinents zum Wohle Europas nutzen, um es neu
aufzubauen. Das heißt nicht, dass Deutschland
zwangsläufi g Zahlmeister Europas sein muss und
wird. Es heißt, dass politische Führung notwendig
ist, um ein nachhaltiges Europa der Zukunft zu
bauen. Und dies in einer Zeit, in der an unserer
Ostfl anke eine renovierte Sowjetunion im Entstehungsprozess
steckt und sich an unserer Südfl anke
eine Renaissance des Osmanischen Reiches
ankündigt. Unabhängig von diesen außen- und
sicherheitspolitischen Entwicklungen wird es
weder ein einfacher, noch ein schneller Weg sein,
nationale Befi ndlichkeiten oder die Rechte nationaler
Parlamente zur Seite zu hieven. Aber das kann
und muss man – ähnlich wie bei der Einführung
des Euro – in einem ambitionierten Zehn-Jahres-
Programm realisieren.
VENTURA: Ihr Ratschlag an die verantwortlichen
Politiker in Bezug auf die aktuelle Krise?
Argirakos: Mehr Demokratie und Visionen wagen!
Griechenland wird beispielsweise zu Recht dafür
kritisiert, dass ein hoher Anteil der ohnehin geringen
Steuereinnahmen für das Militär aufgewendet
wird. Auf der anderen Seite stellt sich die Frage,
wieso es noch keine EU-Armee gibt, die nicht nur
für alle Nationalstaaten günstiger, sondern auch
wirkungsvoller die Sicherheit der Mitgliedstaaten
gewährleisten könnte. Aber selbst wenn diese Idee
zurzeit noch für viele zu weit greift, gibt es allein in
der Euro-Zone genug zu tun. Eine wirtschaftliche
Union und eine Währungszone, hinter denen keine
kohärente Wirtschaftspolitik, keine kohärente Sozialpolitik,
keine kohärente Finanzpolitik stehen und
wo in den beteiligten Ländern keine miteinander
vergleichbaren Zukunftsperspektiven herrschen,
können am Ende nicht erfolgreich sein. Wir brauchen
klare Transparenz, klare Perspektiven, klare
Zielvorgaben und klare Führung. Und genau das
haben wir derzeit nicht. Weder in Deutschland,
noch in anderen Staaten in Europa. Es werden ausschließlich
ökonomische Symptome bekämpft, aber
die politisch Verantwortlichen scheuen die Auseinandersetzungen
mit den Ursachen und dem (Wahl-)
Volk. Wenn Europa die aktuelle Wirtschafts- und
Finanzkrise nicht als positiven Gründungsimpuls
für die Entwicklung einer föderalen Nation nutzt,
dann wird die Europäische Union in viele Einzelteile
zerfallen. Darüber sollte sich jeder bewusst sein! V
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„Kunstsinn“ – Salonkultur in Düsseldorf
In „privater Öffentlichkeit“ lässt die Lyrikerin Konstanze Petersmann im
Düsseldorfer Zooviertel die schon fast in Vergessenheit geratene Kunstform
des „Salons“ wiederauferstehen. Mehrmals im Jahr lädt sie Autoren, Musiker,
bildende Künstler und Intellektuelle zu ihren Salonnachmittagen ein. Bei Canapés
und Cremant trifft man sich bei einem erlesenen Programm zum Dialog von
„Nationen und Kulturen“, um es mit den Worten der Salonière zu sagen.
:: Von Klaus Hackert
Salonimpressionen:
Klangkünstler Max
Maxelon, die Literatin
Sibyl Quinke und die
Schauspielerin Jane
Hempel (v. l. n. r),
Gastgeberin Konstanze
Petersmann (u.)
„Im weitesten Sinne stellt der Salon eine zweckfreie,
zwanglose Geselligkeit dar“, sagt Konstanze
Petersmann. „Hier fi ndet sich eine Gemeinschaft
von Individualisten. Es ist ein Ort der Versöhnung
und der Vermittlung, frei vom Konkurrenzkampf,
der mitunter die Kommunikationsfähigkeit lähmen
kann. Im besten Fall vermag er eine Gegenöffentlichkeit
in privater Form zu etablierten Institutionen
entwerfen.“
Begonnen hat alles bereits im antiken Athen: Hier
begründete Aspasia von Milet einen Philosophischen
Salon, in dem sie nicht nur Gastgeberin
war, sondern auch geschätzte Rednerin. In ihrem
Haus soll die geistige und politische Elite Attikas
verkehrt haben – der Philosoph Sokrates, die Dramatiker
Sophokles und Euripides, der Bildhauer
Phidias oder der Staatsmann Perikles. Die Salonkultur
kam im 18. Jahrhundert nach Deutschland
und erreicht während der Zeit der Romantik ihren
Höhepunkt. Gastgeberin der Salons im 18. und
19. Jahrhundert war stets eine wohlhabende und
gebildete Dame, die Salonière. Sie lud an einem
bestimmten Wochentag, einem „jour fi xe“, in ihr
Privathaus ein. Während die Männer von Adel
ihren Aufgaben bei Hofe nachgingen, Kriege ausfochten
oder zur Jagd ausritten, hatten die adeligen
Damen hinreichend freie Zeit, um geistreiche
Konversation zu pfl egen und entsprechend gebildete
Personen in ihren Räumlichkeiten zu empfangen.
„In dieser Zeit war der Salon ein kultureller
Freiraum, eine Intuition weiblicher Kultur und
ein Ort der Emanzipation“, berichtet Petersmann.
„Und Salonkultur war stets ein Stadtphänomen.
Außerhalb dieses Rahmens konnte sie sich kaum
entwickeln.“
Kennzeichen des Salons war die Internationalität:
„Musik und bildende Kunst sind ja von
Haus aus international“, stellt die Düsseldorfer
Lyrikerin fest. „Der Dialog zwischen den Nationen
und Kulturen wirkt als Motor anspruchsvoller
Geselligkeit.“ Die berühmteste Salonière des
19. Jahrhunderts war die Gräfi n Marie d´Agoult,
lange Jahre mit dem Komponisten und Klaviervirtuosen
Franz Liszt liiert, die den Salon zur Lebensaufgabe
erklärte. Auch in Düsseldorf stand
im 19. Jahrhundert die Salonkultur in Blüte: Die
wohl bekannteste Gastgeberin war Elisa Gräfi n
Ahlefeldt. Auf dem ehemaligen Collenbachschen
Gut in der Nähe des Dreiecks im heutigen Stadtteil
Derendorf versammelte sie viele Künstler
und Dichter, wie den Musiker Felix Mendelssohn-
Bartholdi, den Historienmaler Carl Friedrich Lessing
oder den Dramatiker Dietrich Grabbe um
sich.
Eine besondere Atmosphäre im Stile der Salons
Konstanze Petersmann wurde 1942 in Danzig
geboren. Nach dem Krieg kam sie nach Mitteldeutschland
und wuchs in der DDR auf. Seit
ihrer Ausreise im Jahr 1983 lebt sie mit ihrer
Familie in Düsseldorf. Ab 1993 kam es zu ersten
Veröffentlichungen von Lyrik und Prosa in Literaturzeitschriften
und Anthologien in Frankfurt
46 ventura 4|2011

am Main, München, Düsseldorf, Siegen, Neuss,
Skopje und Belgrad. 2010 erschien ihr bislang
letzter Gedichtband „Zum Lichtstern der Zeit“.
„Kunstsinn“ nennt sie ihren eigenen Salon. Ganz
nach der Manier der Salonièren des 18. und 19.
Jahrhunderts ist sie eine Gastgeberin, die ihre
Gäste mit neuen Künstlern, Büchern oder Ideen
bekannt macht. „Kunstsinn ist zur intellektuellen
Plattform für Individualisten der unterschiedlichsten
Kulturen, Nationalitäten und Konfessionen
geworden“, sagt sie. „ Es fi ndet ein kulturelles
Miteinander statt. Es werden die Wurzeln anderer
Kulturen erfahrbar gemacht und die eigene
kulturelle Identität vertieft. Es ist kein Event, hier
steht das Menschsein, die Begegnung und das
gegenseitige Vertiefen von Gedanken im Mittelpunkt.
Es soll Muße und Zeit für das Gespräch
da sein.“ Doch im eigentlichen Sinne öffentlich
ist der Salon „Kunstsinn“ nicht. Die jeweils rund
20 Gäste werden eingeladen. Wie kommt man
zu der Ehre, in den Salon gebeten zu werden?
„Durch meine Aktivitäten im Bereich Literatur
habe ich einen recht weiten Bekanntenkreis aus
den Bereichen Literatur und bildender Kunst. Ich
besuche sehr häufi g Vernissagen und Galerien.
So lerne ich überall Menschen kennen, und wenn
ich meine, sie haben uns etwas zu sagen und die
menschlichen Eigenschaften passen auch, dann
versuche ich diese Menschen für meinen Salon
zu gewinnen. Es sollten schon liebe und nette
Menschen sein, mit echter Begeisterung für die
Kunst“, lacht die Salonière.
Gastgeberin Aspasia
von Milet im Gespräch
mit der geistigen Elite
ihrer Zeit (Bild: Michel
Corneille der Jüngere
(1642 - 1708), Versailles)
Das Treffen im Hause Petersmann dauert mindestens
drei Stunden. In einem facettenreichen
Programm präsentieren Künstler, Autoren oder
Geisteswissenschaftler die unterschiedlichsten
Beiträge. „Vorträge zu Kunst, Philosophie, Naturwissenschaften,
gesellschaftlichen und ethischen
Themen ermöglichen ungewohnte Blicke
auf scheinbar Vertrautes und bahnen Wege zu
bislang Unbekanntem“, verspricht Petersmann.
Beim jüngsten Salon waren es unter anderem
der Musikwissenschaftler Armin Koch, die Malerin
Friedericke Mächel oder die Musikerin und
Komponistin Inge Mariam Tikale. Die Deutsch-
Georgische Dichterin Irene Imnadze trug Liebesgedichte
auf Deutsch und Georgisch vor und der
Architekt und Autor Jochen Boskamp führte mit
Fotografi en auf die Spuren des Franz von Assisi.
Doch was heißt Salonkultur im 21. Jahrhundert?
Passt das noch in eine von Globalisierung und
virtuellen Netzwerken geprägte Zeit? Petersmann:
„Gerade heute darf der Bedarf an persönlichen Gesprächsmöglichkeiten
nicht unterschätzt werden
oder gar in Vergessenheit geraten. Auch wenn sich
die gesellschaftlichen Strukturen im Vergleich zu
den vergangenen Jahrhunderten gewaltig verändert
haben, suchen die Menschen wieder echte
persönliche Beziehungen, menschliche Nähe
und spirituelle Tiefe. Und zwar mit Inhalten, die
die Banalität des Alltags überwinden und einer
einseitig rationalen Bildungskultur aus dem Wege
gehen. Kurz: Es sind Begegnungen mit Menschen,
die das Leben lebenswert machen.“ V
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Fotos:
S. Seemann / Zoonar (Seite 1),
Markus Scherer (Seite 2, 9),
Andreas Doria Postproduction
(Seite 5-7), Boris Breuer
(Seite 8-9), benfn-fotografie
Benedikt Frings-Neß (Seite
12, 15), Dr. Nikolaus Gatter
(Seite 46 oben), Susanne Kurz
(Seite 46 unten), alle anderen
N. N. / Agen turen / privat / Archiv
ventura 4|2011 47

Deutsches Medikamenten-Hilfswerk e.V.