LGT Venture Philanthropy Die ersten zwei Jahre Rückblick und ...

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falschen Finanzierungsform betroffen. Genau dies spielt
sich aber seit Jahrzehnten in Entwicklungsländern ab.
Spenden führen häufig zu einer Kultur, in der nicht sehr
zielgerichtet gearbeitet wird und die Ressourcen nicht
optimal eingesetzt werden. Dies ändert sich oft schnell,
wenn Gelder zurückbezahlt werden müssen.
Ein weiteres Argument für die Finanzierung mit Dar le -
hen oder Eigenkapital ist die Stärkung der Unabhängigkeit
der Organisation. Gelingt es einer philanthropischen
Organisation ihre Kernkompetenzen so einzusetzen
und ihr Modell so anzupassen, dass sie profitabel ar -
beitet, wird sie mittelfristig unabhängig von Spenden.
Dadurch kann sie auch in ökonomisch schwierigen Zeiten
überleben, in denen oft weniger gespendet wird.
Auch muss sie ihre strategische Ausrichtung nicht an
die Budgetvorgaben und inhaltlichen Schwerpunkte
einzelner Stiftungen anpassen. Trotz der vielen positiven
Auswirkungen von Darlehen und Eigenkapitalinvestitio
nen nutzen auch Venture-Philanthropen Spenden –
al ler dings in der Regel nur dann, wenn ein profitorien-
tiertes Modell keinen Sinn macht oder unmöglich ist.
5. Unterstützung durch finanzielles, intellektuelles
und soziales Kapital
Geld allein ist für viele Organisationen nicht ausrei chend,
um die gestiegenen Managementanforderungen
in der Wachstumsphase zu bewältigen. Ohne Unter -
stützung in Managementfragen setzen die Organisationen
die investierten finanziellen Mittel oft ineffizient –
oder sogar verschwenderisch – ein, ohne die geplanten
positiven Auswirkungen zu erzielen.
Kein Automobilhersteller kann nur Mechaniker anstellen
und damit erfolgreich wachsen. Er braucht ein
Management, das sich um Bereiche wie Finanzen,
Strategie, Personalentwicklung und Marketing kümmert.
Dieselben klassischen Managementfunktionen
sind auch bei sozialen Unternehmen und Non-Profit-
Organisationen notwendig.
Da es hier oft Mängel gibt, bringt der Venture-Philan -
throp sein Management-Know-how und seine Erfahrung
ein und hilft mit seinem Netzwerk, indem er relevante
Beziehungen zu weiteren Investoren, Spezialisten oder
potenziellen Kunden herstellt.
Die Investment Manager von LGT Venture Philanthropy
beraten die unterstützten Organisationen konkret und
über mehrere Jahre hinweg. Das iCats-Programm (sie he
Seite 34 und www.icatsprogram.com) ist eine weitere
wichtige Initiative von LGT Venture Philan thropy, um in
den Organisationen Professionalität auf zubauen und
zu sichern.
6. Langfristiges Engagement
Die meisten Veränderungs- und Wachstumsprozesse
brauchen Zeit. Für Venture-Philanthropen sind deshalb
fünf- bis siebenjährige Engagements der Normalfall.
Der oben beschriebene Wissens- und Beziehungsaufbau
und die Zusammenarbeit führen oft erst im zwei -
ten Jahr der Kooperation zu den gewünschten Resultaten.
Dies bedingt auf beiden Seiten eine langfristige
Perspektive und ein ganz anderes Verantwortungsbewusstsein
für die positive Weiterentwicklung der
Organisation.
7. Permanentes Controlling und Erfolgsmessung
Venture Philanthropy legt grossen Wert darauf, die
erreichte Wirkung zu messen. Ein «Projektendreport»
am Ende des Engagements genügt dafür nicht. Der
Venture-Philanthrop möchte kontinuierlich darüber
informiert sein, was in der Organisation geleistet wird
und welche möglichen Probleme anstehen. Daher ge -
hört in vielen Fällen ein strukturiertes monatliches Reporting
zum Standard. Grundlage sind in der Due Diligence
erarbeitete Indikatoren – etwa die Zahl ausgebildeter
Jugendlicher, die Zahl mit erneuerbarer Energie
versorgter Haushalte oder die Zahl neu gegründeter
Kleinunternehmen. Nur basierend auf diesen Daten ist
es möglich zu erkennen, ob man auf dem Weg ist, die