Jahresbericht 2009 als PDF öffnen - VR Bank Main-Kinzig-Büdingen ...

Im Überblick 

Bilanzsumme 

Bilanzgewinn 

Vermittlungsgeschäft 

Mitglieder (Anzahl) 

Mitarbeiter (Anzahl) 

2009 

in Tsd. € 

2.172.381 

5.053 

1.159.398 

52.680 

627 

2008 

in Tsd. € 

2.175.736 

4.235 

1.118.036 

52.081 

639

Inhalt 

Bericht des Vorstandes 

Partner in allen Lebensphasen 

Veranstaltungen 2009 

Der neue Aufsichtsrat 

Die neue Vertreterversammlung 

Bericht des Betriebsrates 

Geschäftsentwicklung 

Bilanz (Kurzfassung) 

Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung) 

Verbundbilanz 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung 

Bericht des Aufsichtsrates 

Was uns antreibt 

Impressum 

Herausgeber: 

Gesamtverantwortung: 

Gestaltung: 

VR Bank Main-Kinzig-Büdingen eG 

Bahnhofstraße 16, 63654 Büdingen 

Carsten Aul 

Peter Bien 

Alle Angaben erfolgen nach sorgfältiger Prüfung. Irrtum vorbehalten. 

Nachdruck nur mit ausdrücklicher Zustimmung des Herausgebers. 

4 

12 

22 

24 

26 

28 

30 

38 

40 

41 

41 

42 

44 

3

Erfreuliches Wachstum 

Bestandsvolumen in Mio. € 

Kundengelder 

Kundenkredite 

Mitgliederzuwachs (Neumitglieder) 

4 

Bericht des Vorstandes 

Liebe Mitglieder, liebe Kunden, 

sehr geehrte Geschäftspartner, 

werter Leser, 

die weltweite Finanz- und Wirtschafts- 

krise hat auch das Jahr 2009 geprägt, 

wir aber dürfen auf ein erfolgreiches 

Geschäftsjahr zurückblicken. 

Fusion erfolgreich vollzogen 

Unsere im Mai 2009 durch die beiden 

Vertreterversammlungen beschlossene 

Fusion haben wir sowohl nach außen als 

auch nach innen sehr gut verarbeitet. 

Gleichzeitig haben wir – trotz Wirtschafts- 

krise – erfreuliche Wachstumszahlen im 

Kundengeschäft erreicht und neue Mit- 

glieder gewonnen. 

Gesteigertes Jahresergebnis 

2009 2008 

1.703 

1.438 

2.284 

hinaus konnten wir in 2009 einen Betrag 

von fast 400.000 EUR an Vereine und 

Institutionen in den Bereichen Kultur, 

Sport und Soziales ausschütten. 

Was macht uns erfolgreich 

Derzeit ist es en vogue über Banken den 

Stab zu brechen. Die Ursache hierin se- 

hen wir in einem begründeten Vertrau- 

ensverlust. Unserem Geschäftsmodell 

und unserer Geschäftsführungspraxis 

dürfen Sie Vertrauen schenken, denn wir 

konzentrieren uns auf unsere heimische 

Region, auf Kontinuität, auf Evolution 

statt Revolution. Wir brechen nicht mit 

Werten und Traditionen, sondern ent- 

wickeln Erreichtes und für unsere Mit- 

glieder und Kunden Vertrautes, auf eine 

neue, wettbewerbsfähige Ebene. So 

tragen wir im neu zusammengesetzten 

Vorstand gerne die Verantwortung für 

die VR Bank Main-Kinzig-Büdingen eG. 

Obwohl wir sämtliche, die Fusion be- Lesen Sie auf den nächsten sechs Seiten, 

gleitenden, Kosten komplett im Wirt- was einen Jeden von uns in der Aufga- 

schaftsjahr 2009 berücksichtigt haben benstellung seiner Ressorts dabei 

(Kosten der technischen Fusion; Kosten antreibt: 

der Personalumstrukturierung; Kosten 

des Corporate Designs), konnten wir 

unser Jahresergebnis deutlich steigern. 

Der gestiegene Jahresüberschuss führte 

dazu, dass wir fast das Dreifache an 

1.667 

1.420 

1.712 

Steuern im Vergleich zum Vorjahr ab- 

führten. Ein Teil davon fließt in die Kom- 

munen und so kommt das Ergebnis un- 

serer heimischen Region zugute. Darüber 

Gewinn 

Steuern 


in Tsd. € 

5.053 

4.393 

2008 

in Tsd. € 

4.235 

1.617

Andreas Hof 

Die konsequente Ausrichtung auf die 

Bedürfnisse unserer Mitglieder und Kun- 

den und ein klares Bekenntnis zu unserer 

heimatlichen Region, dem Main-Kinzig- 

und Oberhessen-Gebiet, sind für mich 

feste Grundwerte. Durch die Fusions- 

schritte der letzten Jahre ist die regio- 

nale Verankerung unserer Bank weit 

fortgeschritten. Die neue Geschäftsver- 

teilung im Vorstand, die komplette Neu- 

aufstellung unserer Führungsmannschaft, 

eine Neuzusammensetzung des Auf- 

sichtsrates und eine neue Vertreterver- 

schirm geschlüpft sind, treffen uns in ei- 

nem verzerrten Wettbewerb. Allerdings 

begegnen wir der Schärfe des Wettbe- 

werbs nicht mit Klagen, sondern mit 

guten eigenen Einfällen. 

sammlung sind alles erfolgreich vollzo- Daher habe ich gerne die Verantworgene 

Aufgaben, die aus der Fusion folg- tung für die Gesamtvertriebssteuerung 

ten. unserer Bank, für die Privatkundenbank 

mit ihren sechs Regionalmärkten und für 

Darauf aufbauend muss unsere volle 

die Repräsentation unserer Bank in der 

Konzentration auf unsere Mitglieder und 

Region, im genossenschaftlichen Ver- 

Kunden gerichtet sein. Durch individuelbund 

und Verband. 

len Nutzen in der Beratung, durch hohe 

Durch die Leistungsbereitschaft unserer 

Servicequalität und durch effektive und 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, durch 

effiziente Strukturen und Prozesse wolwettbewerbsfähige 

Produkte und durch 

len wir unseren Mitgliedern und Kunden 

die Verfügbarkeit der Markenprodukte 

dabei mehr bieten, als sie von uns erwarunserer 

genossenschaftlichen Verbundten. 

partner weiß ich um die Ressourcen und 

Unsere Bank sehe ich als einen stabi- Stärken unserer Bank. Zusätzlich schafft 

lisierenden Faktor insbesondere für die räumliche Nähe, unser Verantwortungs- 

Kreditversorgung der mittelständischen bewusstsein und unsere gelebte Konti- 

Wirtschaft und für private Investitionen nuität eine Vertrauensbasis für unsere 

in der Region. Zinskonditionen von Ban- Mitglieder und Kunden. Und so schaue 

ken, die unter den staatlichen Rettungs- ich voll Zuversicht nach vorne. 

Ressort-Organigramm 

Vertriebssteuerung 

Vertriebs- und Marktmanagement 

Bereichsdirektor Harald Kuhn 

Kunden- 

Service- 

Center 

Marketing/ 

Öffentlichkeitsarbeit 

Andreas Hof 

Direktbankservice 

Privatkundengeschäft 

Bereichsdirektor Winfried Sachs 

RM 

1 

RM 

2 

RM 

3 

RM 

4 

RM 

5 

RM 

6 

Andreas Hof 

Vorstandsvorsitzender 

5

Manfred Bress 

stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender 

6 

Manfred Bress Auch in dieser wirtschaftlich schwierigen 

Zeit, ziehen wir uns – entgegen dem 

allgemeinen Trend – nicht aus der Finan- 

Der gewerbliche Mittelstand ist der 

zierung des Mittelstands zurück. Auch 

Motor unserer Region Main-Kinzig und 

künftig sind wir ein zuverlässiger Finanz- 

Oberhessen. Für uns als VR Bank Mainpartner 

für die Unternehmen in unserer 

Region. 


Firmenkundenbetreuung 

Regionalmarkt 1 + 2 

Manfred Bress 


Bereichsdirektor Wilhelm Holzwarth 


Regionalmarkt 3 + 4 

Ob Altersvorsorge, Finanzierung oder 

Zahlungsverkehr: Wir beraten unsere 

gewerblichen Kunden in allen Unternehmensfragen 

und finden gemein- 

sam Lösungen, die zu ihnen passen. 

Dafür sorgen wir mit dem VR-Finanz- 

Plan Mittelstand. Speziell die Existenzgründung 

liegt mir am Herzen, denn 

aller Anfang ist schwer. Gerade der 

erste Schritt erfordert eine helfende 

Hand, um langfristig Arbeitsplätze in 

der Region zu sichern. Wir fördern die 

regionale Wirtschaft auch, damit möglichst 

viel Kaufkraft in unserer Region 

erhalten bleibt. 

Mit individueller Betreuung und der Entschlossenheit, 

im Wettbewerb immer einen 

Schritt voraus zu sein, möchten wir 

das Vertrauen unserer Kunden festigen. 

Qualität ist für uns der Maßstab, an dem 

uns unsere Kunden messen können. Das 

ist nicht eigennützig, denn auch wir sind 

Kinzig-Büdingen eG, die sich mit dieser ein mittelständisches Unternehmen und 

Region identifiziert, ist damit das ge- leben davon, dass es den Menschen und 

werbliche Finanzierungsgeschäft ein we- den Unternehmen in unserer Region gut 

sentlicher Bestandteil unseres Geschäfts- geht. Dieses Bewusstsein ist der Motor, 

modells. der mich antreibt. 


Regionalmarkt 5 + 6

Reinhard Hauck 

Vorstand 


Bei der Immobilienvermittlung wollen 

wir unsere Erfahrungen aus der eigenen 

Im Bereich Immobilienfinanzierung und Vermittlungstätigkeit und der Koopera- 

-vermittlung waren wir auch bisher mit tion mit Hermann-Immobilien nutzen, 

einem erfolgreichen Geschäftsmodell um daraus ein für die Zukunft tragfähiges 

gut aufgestellt. Nun gilt es, das erworbe- Konzept zu erarbeiten. Davon profitiene 

„Know-how” in unserem gesamten ren sollen vor allem unsere Mitglieder 

Geschäftsgebiet zu platzieren. und Kunden. 

Gerade bei der Finanzierung von Immo- Einen weiteren Schwerpunkt meiner Täbilien 

gibt es bei den Interessenten eine tigkeit bildet der Aufbau neuer Struktu- 

Vielzahl individueller Wünsche und Mög- ren für das „Private Banking“. Besonders 

lichkeiten. Genauso vielfältig sind auch beim Vermögensmanagement erwartet 

die Lösungen, die wir dank unseres TÜV- der Kunde Individualität und maßgezertifizierten 

Wohnungsbaukredites bieten 

können. Dazu gehören nicht nur 

schneiderte Lösungen. 

bankeigene Darlehensmittel, sondern Wir sind davon überzeugt, dass wir mit 

auch öffentliche Förderprogramme so- unseren Produkten und Konzepten die 

wie die Finanzierungsmöglichkeiten über besten Voraussetzungen und dazu die 

unsere Bausparkasse Schwäbisch Hall, die besten Mitarbeiter für dieses Geschäfts- 

R + V Versicherung und die unserem feld haben. Durch die Kooperation mit 

Finanzverbund angeschlossenen Hypo- unserer Zentralbank sind wir in der Lage, 

thekenbanken. jegliche Wünsche und Anforderungen an 

ein funktionierendes Private Banking zu 

Bei Immobilienfinanzierungen wollen wir erfüllen und somit passgenaue Angeboerster 

Ansprechpartner in unserem Ge- te für unsere Mitglieder und Kunden zu 

schäftsgebiet sein. entwickeln. 


Vermögende Privatkunden 

Bereichsdirektor Jens Pröscher 

Vermögende Privatkunden 

Regionalmärkte 1 - 6 


Immobilien 

Bereichsdirektor Lars Schurich 

Immobilienfinanzierung/-vermittlung 

Regionalmärkte 1 - 6 

7

Karl-Heinz Konrad 

Vorstand 

8 

Karl-Heinz Konrad Auch die Art und Weise, wie wir unsere 

Bankgeschäfte erledigen, hat sich von 

Wir leben in einer Zeit, in der sich unsere Generation zu Generation deutlich ge- 

Gesellschaft, unser wirtschaftliches und wandelt. 

soziales Umfeld, mit hoher Geschwindig- 

Ich bin in unserer VR Bank Main-Kinzig- 

Büdingen eG für die Abteilungen Unter- 

nehmensservice, Innenrevision und 

Stabstellen verantwortlich. Rund 120 

Kolleginnen und Kollegen sind in mei- 

nem Bereich für die Gestaltung von Pro- 

zessen und Abläufen, den Zahlungsver- 

kehr, die Verwaltung, die Kommunika- 

tionstechnik, interne Kontrollen und 

Sicherheit zuständig. 

Gemeinsam mit meinen Mitarbeitern 

möchte ich jeden Tag einen aktiven Bei- 

trag zum rationellen und reibungslosen 

Ablauf in unserem Unternehmen leisten. 

Durch Ideen, Innovation und Kreativität 

haben wir es heute in der Hand, Bank- 

geschäfte für unsere Mitglieder und 

Kunden so zu gestalten, dass sie zeit- 

gemäß, einfach und persönlich bleiben. 

Der technische Fortschritt und die per- 

sönliche Nähe zu den Menschen sind 

keit verändert. Dabei wird vieles für uns das, was mich motiviert und jeden Tag 

Menschen besser und einfacher – einiges 

aufs Neue antreibt! 

aber auch schwieriger und unpersönli- 

cher. 


Bankorganisation 

Unternehmensservice 

Bereichsdirektor Norbert Bäckel 

IT- 

Organisation 

Interne 

Dienste/ 

FCMS 

Prozessmanagement 

Karl-Heinz Konrad 

Marktunterstützung 

Interne Revision 

Bereichsdirektor Mike Herbert 

Vorstandssekretariat 

Beauftragtenwesen

Bernd Stöhr 

Das abgelaufene Jahr stand ganz im 

Zeichen der organisationstechnischen 

aber vor allem „emotionalen“ Zusammen- 

führung der ehemalig selbstständigen 

Banken in Main-Kinzig und Büdingen. 

Fusion ist Wandel und einschneidender 

Veränderungsprozess. Dies erfordert von 

allen Mitarbeitern Flexibilität und Bereit- 

schaft zum Lernen. Vor allem im Bereich 

der „Qualitätssicherung Kredit“ (Kredit- 

produktion) und im sensiblen Bereich der 

antworten zu dürfen – eine Frage der 

Kompetenzübertragung und des 

notleidenden Kredite gilt es, ein neues, Zutrauens. 

einheitliches Vorgehen zu entwickeln, 

das den steigenden Ansprüchen unserer 

Kunden, unserer Mitglieder aber auch 

der Bankenaufsicht gerecht wird. 

Dabei war es wichtig, die „Geschichte“ 

der ehemals selbstständigen Unterneh- 

men und ihrer Mitarbeiter nicht zu ver- 

gessen, sondern an das „Alte“ anzuknüp- 

fen, um das „Neue“ zu verwirklichen. Für 

Was mich persönlich dabei antreibt? 

Die Gewissheit, ein Team von Mitarbei- 

tern um mich zu haben, 

das in der Berufsausübung auch Berufung 

sieht und nicht blanke Joberfüllung, 

das die Bank als sein Unternehmen sieht, 

das für dieses Unternehmen mitdenkt im 

Sinne echten Unternehmertums. 

jeden Einzelnen galt es aber auch, Ver- Der Stolz auf ein solches Team, 

antwortung zu übernehmen, das heißt das trotz mancher Unannehmlichkeiten 

im Sinne dieses Wortes: 

mit Mut und Offenheit schnell und 

antworten zu können – eine Frage der 

unkompliziert zusammenwuchs, 

Qualifikation, 

das sich als Anbieter von Lösungen 

antworten zu wollen – eine Frage des 

Engagements und der Wertorientierung, 

antworten zu müssen – eine Frage der 

eingeforderten Zuständigkeit, 

versteht und seine Aufgabe vor allem 

darin sieht, die neuen Herausforderungen 

jeden Tag ein Stück besser zu meistern. 


Firmenkundenkredite 

Bernd Stöhr 

Kredit 

Bereichsdirektorin Petra Kalbhenn 

Privatkundenkredite 

Kreditservice 

Sonderengagements 

Bernd Stöhr 

Vorstand 

9

10 

Roland Trageser 

Die Finanzmarktkrise hat es in die Dis- 

kussion gebracht, der eine oder andere 

Medienbericht erwähnt es auch heute 

noch am Rande und doch war es für 

mich in den vergangenen Jahrzehnten 

eine tragende Säule des geistigen 

Fundamentes und wird es auch weiter- 

hin sein: „Vertrauen”. 

sowie die Ausbildung. Soziale und fach- 

liche Kompetenz müssen unsere Mitar- 

beiter in jeder Position des Unterneh- 

mens mitbringen, um die Basis für das 

Vertrauen in unsere Bank zu schaffen. 

Vertrauen können unsere Mitarbeiter 

nur dann ausstrahlen, wenn es auch 

hausintern gelebt wird. 

Vertrauen entsteht auch dadurch, dass 

die Mitarbeiter und Kunden erkennen 

können, dass sich ihre Bank betreffend 

der Anlage- und Kreditstrategie auf 

dem richtigen Weg befindet. Als zu- 

ständiges Vorstandsmitglied für die 

Bereiche Steuerung, sowie Rechnungs- 

wesen und Bilanzierung versuche ich 

auch hier die Transparenz zu schaffen, 

welche für die Richtungsbestimmung 

notwendig ist. 

Ein jederzeit nachvollziehbares Zahlen- 

Unsere Genossenschaftsbank lebt ausschließlich 

von ihren Mitgliedern und 

werk für die vergangenen und gegen- 

wärtigen Rechnungsperioden sowie die 

Kunden. Nur dann, wenn der Kunde 

Anwendung modernster Techniken der 

unserer Unternehmensphilosophie sowie 

Vorausschau, welche ein solides System 

jedem einzelnen Mitarbeiter das Ver- zur Risikomessung mit einschließt, er- 

trauen schenkt, ist dies die Basis für eine leichtern die täglichen Entscheidungen 

langfristige erfolgreiche Geschäftsbe- des Vorstandes und der Führungskräfte. 

ziehung. 

Das Vertrauen der Menschen treibt mich 

Als zuständiges Vorstandsmitglied für an, denn Vertrauen ist die Basis für ein 

den Personalbereich lege ich sehr viel erfolgreiches Unternehmen sowie für 

Wert auf die Auswahl der Mitarbeiter sichere und attraktive Arbeitsplätze. 


Steuerung 


Vorstand 

Steuerung/Finanzen 

Bereichsdirektor Bruno Vey 

Finanzen 


Projektmanagement 

Unternehmensentwicklung 

Personal 

Bereichsdirektor Hartmut Dietz 

Ausbildung 

Personalmanagement

Dank an . . . 

. . . unsere Mitglieder und Kunden 

Ihr Verhalten nach Zuspitzung der 

Finanzmarktkrise sehen wir als großen 

Vertrauensbeweis. Sie haben unseren 

. . . unsere Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter 

. . . den Betriebsrat 

sondere im Zuge der Fusion zukunfts- 

fähige Vereinbarungen gebracht hat. 

. . . den Aufsichtsrat 

Stellenwert als Anker für Stabilität und Beim Aufsichtsrat – neu zusammenge- 

Vertrauen in der Krise dokumentiert. Sie setzt auch aufgrund der Mitbestimm- 

haben unsere Anstrengungen und unser ung/Drittelbeteiligung der Mitarbeiter – 

Geschäftsmodell honoriert, dafür bedan- bedanken wir uns für den stets kon- 

ken wir uns ganz herzlich. struktiv kritischen Dialog und verant- 

Ohne ein leistungsfähiges und kompe- 

wortungsbewusstes Mitwirken bei wich- 

tigen Entscheidungen. 

. . . den Finanzverbund 

tentes Mitarbeiterteam wäre der Ge- Unseren Partnern im genossenschaft- 

schäftserfolg unserer Bank nicht möglich. lichen Finanzverbund danken wir für die 

Wir danken unseren Mitarbeiterinnen Unterstützung und das partnerschaft- 

und Mitarbeitern für ihr Engagement liche Miteinander im täglichen Antritt 

und ihren Einsatz. für unsere Mitglieder und Kunden. 

Dem Betriebsrat danken wir für die ver- 

trauensvolle Zusammenarbeit, die insbe- 

Büdingen, im Mai 2010 

VR Bank Main-Kinzig-Büdingen eG 

Andreas Hof Manfred Bress Reinhard Hauck 

Vorstandsvorsitzender stv. Vorstandsvorsitzender 

Karl-Heinz Konrad Bernd Stöhr Roland Trageser 

11

Marie 

Ranstadt 

12 

Partner in allen Lebensphasen 

Nah am Kunden zu sein, das heißt für sönliche Situation ein und entwickeln 

uns, in jedem Abschnitt Ihres Lebens für gemeinsam mit Ihnen die richtige 

Sie da zu sein und Sie zu begleiten und Finanzstrategie für jede Ihrer 

zu beraten – und das so lange, wie Sie Lebensphasen. 

es möchten. 

Es gibt sicher nichts Schöneres als die 

Geburt des eigenen Kindes – mitzuerle- 

ben, wie das Kind jeden Tag wächst und 

lernt. In dieser Zeit ist das Wichtigste, 

was das Kind braucht, die Geborgenheit 

und die Sicherheit der Familie. Später 

lernt es den Umgang mit Gleichaltrigen 

im Kindergarten und im Freundeskreis 

– wichtige Meilensteine auf dem Weg 

zum Selbstverständnis des Kindes. 

Für Eltern bedeutet ein Kind – und be- 

sonders das erste – große Veränderun- 

gen in familiärer Hinsicht, aber auch 

finanziell. Meist fällt nach der Geburt, 

zumindest eine Zeit lang, ein Einkom- 

men weg. Zugleich aber sind für das 

Kind viele Anschaffungen notwendig. 

Auch das Thema Absicherung rückt nun 

in den Mittelpunkt. Neben der eigenen 

Altersvorsorge ist die Absicherung des 

Kindes ein wichtiger Aspekt. Wenn Sie 

rechtzeitig sparen, können Sie dem 

Nachwuchs später bei Ausbildung oder 

Studium besser unter die Arme greifen. 

Die meisten Wünsche, die uns bewegen Viele Entscheidungen müssen getroffen 

oder antreiben, sind eng an den Lebens- werden. Im persönlichen Gespräch erör- 

abschnitt gebunden, in dem wir uns tern wir Ihre Situation und entwickeln 

gerade befinden. Andere begleiten uns gemeinsam mit Ihnen die richtige Finanz- 

über Jahrzehnte, werden immer wieder strategie für Sie und Ihre Familie. 

angepasst und modifiziert. 

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Wünsche 

und Ziele zu erreichen. Dabei gehen wir 

ganz speziell und individuell auf Ihre per- 

Von der Wiege bis zur Schule

Vom Kind zum Teenager 

Ein wichtiger Schritt in Richtung Selbst- 

ständigkeit ist der Schulanfang. Die meis- 

ten Kinder freuen sich auf die Schule, 

denn sie sind von Natur aus neugierig 

und wollen Neues lernen, erleben und 

ihre Fähigkeiten erproben. Sie wollen 

lesen, schreiben und rechnen lernen und 

so an der Welt der Großen teilhaben. 

Die richtige Bewertung des Bereiches 

„Geld“ ist in diesem Lebensabschnitt 

besonders von Bedeutung. Einstellun- 

gen, Werte und Normen festigen sich. 

Wir finden unsere Identität und werden 

der Mensch, der wir sind. 

Ein großes Thema ist für Jugendliche 

und deren Eltern das Taschengeld. Die 

Entscheidung über die Höhe des Taschen- 

geldes treffen die Eltern. Wann, wo und 

wofür er sein Taschengeld ausgeben darf, 

sollte jedoch der Jugendliche selbst ent- 

scheiden dürfen. Nur so kann er lernen 

und Erfahrungen sammeln. 

Am besten funktioniert das Lernen mit 

einem Taschengeldkonto. Eltern über- 

ben. Und damit man nicht den Überblick 

verliert, gibt es Kontoauszüge. 

Für manche Jugendliche beginnt schon 

bald der nächste Lebensabschnitt: der 

Berufsstart. An diesem Punkt gibt es 

eine ganze Menge Veränderungen – be- 

sonders finanziell. Das erste eigene Geld 

wird verdient, das Taschengeldkonto 

wird zum gebührenfreien Ausbildungs- 

konto. Jetzt gilt es besonders, an die 

Zukunft zu denken, sich genügend abzu- 

sichern und vorzusorgen. 

weisen das Taschengeld per Dauerauf- 

Gerade an diesem Punkt ist es besontrag, 

so steht es pünktlich zum Zahltag 

ders wichtig, einen Partner für die 

zur Verfügung. Das Taschengeldkonto 

Finanzen zu haben. Sprechen Sie mit uns 

kostet keinen Cent, und es gibt auch 

über Ihre Wünsche, Ihre Erwartungen, 

keine Überziehungen. Ansonsten funk- 

Ihre Ziele. Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele zu 

tioniert es wie ein ganz normales Girokonto. 

Man kann überweisen, Dauerauf- 

erreichen. 

träge einrichten und mit der VR-Bank- 

Card am Geldautomaten „Bares“ abhe- 

13 

Niklas 

Wächtersbach

Anna Hartmann 

Freigericht 

14 

Volljährig – voll verantwortlich oder langfristige Pläne betrifft. Auch die 

Altersvorsorge sollte bereits jetzt eine 

In dieser Lebensphase stehen die Ent- Rolle spielen. Und was ist, wenn etwas 

wicklung von Beziehungen, Arbeit und Unvorhergesehens passiert? 

die Persönlichkeitsentfaltung im Mittel- 

punkt. Sie sammeln laufend Erfahrungen Wenn eine gute, seriöse und objektive 

im Arbeitsleben und haben eine relativ Beratung besonders wichtig ist, dann 

gefestigte Vorstellung von Ihrem Berufs- gerade in dieser Lebensphase. Viele 

leben. Weichen für die Zukunft werden jetzt 

gestellt und sollten in Pläne und Ziele 

Ein großes Ziel für jeden 18-jährigen ist mit einbezogen werden. 

die Mobilität. Meist schon mit 17 wird 

die Fahrausbildung begonnen und man Wir analysieren wieder Ihre aktuelle 

fiebert dem Führerschein und dem Lebenssituation, besprechen mit Ihnen 

ersten eigenen Auto entgegen – zwei was notwendig ist und was nicht und 

nicht unerhebliche Kostenfaktoren. entwerfen daraufhin eine Strategie für 

die nächsten Jahre – natürlich entspre- 

Die Volljährigkeit macht unabhängiger, chend Ihren Wünschen und Zielen. 

fordert aber auch mehr Eigenverantwor- 

tung. Um Absicherung, die bisher durch 

die Eltern geregelt war, muss man sich 

nun selbst kümmern. 

Verschiedene Versicherungen sind not- 

wendig, andere weniger. Finanzielle 

Vorsorge ist wichtig, egal ob es mittel- 

Benjamin Krebs 

Freigericht

Die erste eigene Wohnung Damit Sie bei Ihrem Umzug in die eigene 

Wohnung und all den Zukunftsüberle- 

Zug um Zug verlassen Sie das heimische gungen nicht den Überblick verlieren, 

„Nest“ Ihrer Familie und werden zuneh- planen wir mit Ihnen zusammen Ihre 

mend selbstständig. Die ersten erwach- Vorhaben sorgfältig durch. Wir schauen 

senen Schritte sind getan und auch beruf- uns die Ist-Situation an und helfen Ihnen, 

lich gehen Sie Ihren Weg. Das Thema Ihre Pläne zu verwirklichen. 

„Beziehung und Partnerschaft“ läuft 

nach Ihren Wünschen. Nun wird es Zeit, 

sich nach einer eigenen Unterkunft um- 

zusehen. Und bald beziehen Sie die erste 

eigene Wohnung und schaffen sich da- 

mit einen eigenen Lebensmittelpunkt. 

Die Gründung eines eigenen Haushalts 

ist ein einschneidendes Ereignis, das in 

jeder Hinsicht gut geplant und vorberei- 

tet sein sollte. Zunächst muss die passen- 

de Wohnung gefunden und renoviert 

werden. Dann müssen Möbel und vieles 

mehr angeschafft werden. Der Umzug 

muss organisiert und durchgeführt wer- 

den. Um- und Neuanmeldungen, Kündi- 

gungen und Adressänderungen erfor- 

dern ebenfalls Zeit. Dann heißt es, sich 

einrichten, eingewöhnen und sich in der 

neuen Umgebung wohlfühlen. 

Doch bevor Sie es sich in Ihrem neuen 

Reich so richtig gemütlich machen kön- 

nen, muss auch die Wohnung noch aus- 

reichend abgesichert werden. 

Mit einer Wohnung haben Sie sich ein 

großes Stück Selbstständigkeit geschaf- 

fen. Aber auch die weitere Zukunft will 

geplant und durchdacht sein. Vielleicht 

denken Sie schon daran, später mal eine 

Familie zu gründen. Das bringt wieder 

Veränderungen mit sich. Deshalb kann 

es nicht schaden, schon jetzt an zukünf- 

tiges Wohneigentum oder an die private 

Vorsorge zu denken. 

Ann-Kristin Götz und Erik Hofmann 

Hammersbach 

15

Sandra und Jens Bannert 

mit den Kindern Danilo und Chiara Larissa 

Bad Soden-Salmünster 

16 

Das eigene Heim Jahren? Oder soll es lieber das städtische 

Flair sein mit großem Angebot an Kultur 

Ihr Leben ist bisher weitestgehend nach und Einkaufsmöglichkeiten? All dies gilt 

Ihren Wünschen verlaufen. Und nachdem es zu klären, denn letztlich hängt nicht 

Sie erfolgreich im Beruf sind, eine glückli- nur der Immobilienpreis, sondern auch 

che Partnerschaft und ggf. Kinder haben Ihr dauerhaftes Lebensgefühl von diesen 

oder wollen, steht die vielleicht schwer- Faktoren ab. 

wiegendste und langfristigste Entschei- 

dung vor der Tür: eine eigene Immobilie. Bei der Finanzierung einer Immobilie 

müssen viele Faktoren berücksichtigt 

Es gibt viele Gründe, sich Wohneigentum werden. Wir helfen Ihnen dabei, sich 

zuzulegen. Sie wohnen und leben unab- einen Überblick über Ihre eigenen 

hängiger und freier. Eine Immobilie ist Finanzmittel und Fördermöglichkeiten 

Teil einer gut geplanten Altersvorsorge. zu verschaffen und erarbeiten gemein- 

Mietfreies Wohnen im Rentenalter sam mit Ihnen eine Immobilienfinan- 

erhöht später Ihr monatliches Budget zierung, die genau auf Ihre Möglichkei- 

leicht um 500 oder mehr Euro. Die eige- ten und Bedürfnisse angepasst ist. 

ne Immobilie ist die beste Grundlage für 

eine zukunftsorientierte Lebensplanung. 

Der Kauf oder Bau einer Immobilie ist 

aber auch ein Vorhaben, das gut durch- 

dacht sein will. Am Anfang steht der 

Entschluss, ihm folgen über einen langen 

Zeitraum Überlegungen und Planungen. 

Wo wollen Sie dauerhaft leben? Auf 

dem Land und das auch noch in zehn

Der Schritt in die Selbstständigkeit die Sie an Ihre Ziele bringen. Dazu ge- 

hört Ihre Geschäftsidee. Gerne helfen 

Sie haben sich entschlossen, Ihren Traum wir Ihnen bei der Beurteilung und 

von der Selbstständigkeit zu verwirkli- 

chen. Das verlangt neben Mut und Risiko- 

bereitschaft eine Menge Fachwissen und 

viele Entscheidungen. Fehler, die im Vor- 

feld gemacht werden und Wissenslücken, 

die vor Unternehmensgründung nicht 

ausreichend gefüllt werden, können 

schwerwiegende Folgen haben. 

Am Beginn der Vorbereitungen stehen 

viele Fragen: Hält die Idee auch einer 

kritischen Prüfung stand? Welchen Nut- 

zen bieten Sie – und wem? Warum soll- 

ten Ihre Kunden nicht zur Konkurrenz 

gehen? Das sind nur einige Fragen, die 

auf Sie zukommen. 

Für Ihr Unternehmen brauchen Sie ein 

Konzept, um z. B. Partner und Geldge- 

ber von Ihrer Idee zu überzeugen. Dieser 

sogenannte Businessplan ist das Herz- 

stück Ihrer Planung und muss alle wichti- 

gen Informationen zu Ihrem künftigen 

Unternehmen, seinen Chancen und sei- 

ner Ausrichtung enthalten. 

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die 

Finanzierung. Sie ist das Fundament, auf 

dem Sie Ihr Unternehmen errichten. Sie 

muss genau Ihren Möglichkeiten und 

Ihrem Vorhaben entsprechen. Sie kann 

sich aus ganz unterschiedlichen Baustei- 

nen zusammensetzen. Dabei kann auch 

die staatliche Förderung ein wertvoller 

Baustein sein. 

Wir helfen Ihnen, aus einer guten Idee 

mit einer zuverlässigen geschäftlichen 

Basis ein Unternehmen zu schaffen mit 

allen Finanz- und Beratungsleistungen, 

Konkretisierung. Wir unterstützen Sie 

auch beim Businessplan, indem wir Ih- 

nen aktuelle Marktdaten, weitere Infor- 

mationen und Hilfsmittel zur Erfassung 

des Businessplans zur Verfügung stellen. 

Claudia und Klaus Arndt 

Arndt Landmaschinen 

Ronneburg 

17

Martina und Wolfgang Senzel 

Linsengericht 

18 

Mitten im Leben 

Sie haben schon viel erreicht: eine glück- 

liche Partnerschaft, eine Familie, Erfolg im 

Beruf, vielleicht sogar eine Eigentums- 

wohnung oder ein schmuckes Häuschen. 

Die Kinder sind erwachsen und „aus 

dem Haus“. 

Nach einigen Jahren im eigenen Haus 

oder der Eigentumswohnung stehen 

sicher ein paar Renovierungen an oder 

Sie möchten Ihr Heim einfach nochmal 

umgestalten. Ein kleiner Umbau, eine 

neue Küche, ein neues Wohnzimmer 

oder der lang ersehnte Wintergarten. 

Während in der Vergangenheit die Kin- 

der und ihre Bedürfnisse im Mittelpunkt 

standen, können Sie sich jetzt wieder 

Ihren eigenen Wünschen und Zielen wid- 

men. 

Nun können Sie sich auch wieder etwas 

mehr Zeit für sich und Ihre Hobbys und 

für Ihren Partner nehmen. Vielleicht woll- 

ten Sie schon immer eine bestimmte Rei- 

se machen, oder auch einfach nur mal 

mit Ihrem Partner die eine oder andere 

Rad- bzw. Wandertour unternehmen: 

Sie können Ihre Freizeit genießen. 

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist Ihre 

Gesundheit. Mit zunehmendem Alter 

wird ein gesundes Leben, eine gesunde 

Ernährung, ein bisschen Sport immer 

wichtiger. Und wenn es einen dann 

doch mal erwischt, will man gut abgesi- 

chert sein. Krankenzusatzversicherungen 

können hier eine sinnvolle Ergänzung 

sein. 

Neben all diesen Dingen gilt es jetzt, das 

Erreichte zu sichern und an die Zukunft 

zu denken. Ist Ihr Vermögen richtig und 

steuersparend angelegt, entspricht Ihr 

Versicherungsschutz noch Ihrem Bedarf 

und ist Ihre Altersvorsorge optimal gere- 

gelt? Der Ruhestand liegt nicht mehr in 

allzu großer Ferne und Sie wollen später 

Ihren erreichten Lebensstandard beibe- 

halten.

Den Ruhestand genießen partner für große und kleine Sorgen. Die 

Kinder brauchen Ihren Rat oder Ihre 

Endlich haben Sie es geschafft. Sie kön- Hilfe. Oder Sie engagieren sich noch in 

nen Ihren wohlverdienten Ruhestand Vereinen oder Seniorengruppen. Aber all 

antreten. Auch diese Lebensphase bringt das können Sie nun selbst bestimmen. 

einiges an Veränderungen mit sich. Sie 

haben nun Zeit. Zeit für sich und Ihren Viele Menschen haben während ihres 

Partner. Zeit für Ihre Enkel. Zeit für alles, Berufslebens vorgesorgt und können 

was Sie gerne tun möchten. nun über finanzielle Sicherheiten verfü- 

gen. Aber auch diese sollten optimal 

Richten Sie sich Ihr Leben nun nach Ihren angelegt und verwaltet werden. Eine 

Wünschen und Bedürfnissen ein. Viel- Zukunftsvorsorge für Ihre Kinder und 

leicht ist die Wohnung oder das Haus zu Enkel könnte ebenfalls ein Thema für Sie 

groß und Sie ziehen etwas Kleineres vor. sein. 

Sie nehmen sich Dinge vor, die Sie früher 

nicht machen konnten. Sie unternehmen Auch wenn Sie noch viel vor sich haben 

Reisen, die Sie sich immer für Ihren Ruhe- und bei bester Gesundheit sind, wollen 

stand vorgenommen hatten. Sie alles für den Fall der Fälle geregelt 

haben. Darum ist es wichtig, sich recht- 

Aber Sie werden auch gebraucht. Für zeitig zu informieren und die Vermö- 

Enkel sind Großeltern etwas ganz Beson- gensnachfolge sorgfältig zu planen. 

deres – zum Spielen, aber auch Ansprech- 

Helga und Kurt Wenzel 

mit den Enkeln Luisa und Sina 

19 

Nidderau

Elke, Manfred und Timo Schwab 

Deko-Studio Schwab 

Hirzenhain 

20 

Erfolgreicher Unternehmer sein 

Unternehmer sein, ist in der heutigen 

Zeit – gerade nach der Finanzkrise – 

nicht einfach. Sie haben eine Firma auf- 

gebaut oder übernommen, Sie sind ver- 

antwortlich für eine Anzahl von Mitar- 

beiter, Sie haben Lieferanten und Kun- 

den. Und auch sonst bauen Sie auf die 

richtigen Partner für Ihren Erfolg. Sie 

sind stolz auf Ihr Unternehmen und 

investieren sehr viel Zeit, Geld und Kraft. 

Wenn Sie erfolgreich bleiben wollen, 

brauchen Sie ein gesundes Wachstum als 

Motor, Sie müssen Investitionen tätigen. 

Sie müssen Chancen abwägen und Risi- 

ken absichern. Sie brauchen zufriedene 

und verlässliche Geschäftspartner und 

eine Kasse, die stimmt. 

Als erfolgreicher Unternehmer erzielen 

Sie Gewinne, die Sie sinnvoll anlegen wol- 

len, um damit ein starkes Fundament für 

Ihr Unternehmen zu schaffen. Und wenn 

es Ihnen gut geht, sollen auch Ihre Mit- 

arbeiter abgesichert sein. 

Irgendwann kommt der Zeitpunkt, an 

dem Sie über die Zukunft Ihres Unter- 

nehmens nachdenken. Besonders darü- 

ber, wer einmal dessen Geschicke leiten 

soll. Denn wenn Sie sich einmal zur Ruhe 

setzen wollen, möchten Sie ein gesundes 

und geordnetes Unternehmen überge- 

ben. 

Aber Sie sind nicht nur Unternehmer, 

sondern auch Privatperson und haben 

vielleicht eine Familie. Und schließlich soll 

es auch ihr gut gehen, nicht nur dem 

Unternehmen. 

Damit Sie „Ihren Laden“ finanziell in 

Ordnung halten können, bieten wir 

Ihnen die richtigen Lösungen für alle 

Bereiche Ihres Geschäfts- und Privat- 

lebens. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten 

wir Finanzlösungen und helfen Ihnen, 

Ihre Unternehmensziele zu verwirklichen 

und sich private Wünsche zu erfüllen.

Was auch immer Sie antreibt ... 

1. Wir hören zu 

2. Wir sprechen mit Ihnen 

3. Ihr individueller VR-FinanzPlan 

4. Ihr Geld arbeitet 

phase. In regelmäßigen Abständen prü- 

fen wir gemeinsam mit Ihnen, ob sich 

... wir helfen Ihnen, Ihre Ziele zu errei- etwas geändert hat und ob wir Ihren 

chen. Damit wir mit Ihnen die richtige FinanzPlan anpassen müssen. Und das – 

finanzielle Lösung finden, haben wir ein wenn Sie es wollen – ein Leben lang. 

Instrument entwickelt, das den Men- 

schen und damit Sie in den Mittelpunkt 

stellt: den VR-FinanzPlan. Jeder Mensch 

hat seine eigenen Vorstellungen und 

Für Unternehmen: 

VR-FinanzPlan Mittelstand 

Wünsche. Jeden Menschen treiben ande- Auch als Unternehmer haben Sie etwas, 

re Ziele an und genau darauf baut unse- das Sie antreibt. Damit Sie auch Ihre un- 

re Beratung auf: ternehmerischen Ziele erreichen können, 

beraten wir Sie dabei ganzheitlich und 

umfassend. Das ganzheitliche Beratungs- 

konzept hilft uns, ein umfassendes Bild 

Zunächst nehmen wir uns die Zeit, Ihnen Ihrer Situation und der Potenziale Ihres 

genau zuzuhören. Denn Ihre Bedürfnisse Unternehmens zu gewinnen. 

und Wünsche sind die Grundlage für eine 

persönliche Finanzstrategie. Denn erst die Einbeziehung unterschied- 

In jeder Lebensphase gibt es andere 

licher Ziele und Wünsche gewährleistet 

kurz- und langfristig finanzielle Sicher- 

heit und finanziellen Erfolg. 

Schwerpunkte: Mit 20 ein Auto, mit 30 Darüber hinaus begleiten wir Sie bei 

eine Familie, mit 40 ein Haus. Ihr Leben Ihren Projekten und stellen, wenn nötig, 

verändert sich und somit auch Ihre Wün- den Kontakt zu den Spezialisten aus 

sche und Ziele. Wir sprechen mit Ihnen dem FinanzVerbund der Volksbanken 

darüber und analysieren dann Ihre aktu- und Raiffeisenbanken her. 

elle Finanzsituation. 

Nach dem ersten und zweiten Schritt 

erarbeiten wir mit Ihnen eine maßge- 

schneiderte Strategie und einen persön- 

lichen FinanzPlan. Dabei berücksichtigen 

wir Ihre persönliche Anlagementalität 

und Ihre speziellen Bedürfnisse. 

Der VR-FinanzPlan begleitet Sie auf 

Ihrem Lebensweg – in jeder Lebens- 

21

22 

Januar 

März 

Vertreterversammlung am 14. Mai 2009 

in Langenselbold 

Veranstaltungen 2009 

April 

Mit der Fusion der beiden Banken 

Mit einem Informationsstand zum mussten auch ca. 650 Mitarbeiterin- 

Mai 

Juni 

Juli 

Ausbau und die Modernisierung von 

Gemeinsam mit der „Gelnhäuser Neuen Gebäuden vor. Beim Vortrag „Energie- 

Zeitung“ präsentierte die VR Bank sparen“ erhielten Immobilienbesitzer 

zum fünften Mal die Sportlerwahl. in Altenstadt die richtigen Tipps zur 

Traditionell fanden im März zwölf Mit- 

erfolgreichen Kostenreduzierung. 

gliederversammlungen der ehemaligen Langenselbold war zehn Tage lang 

Volksbank eG in Büdingen statt. The- Gastgeber des größten Volksfestes 

men waren „Die Entwicklung der Bank“, Hessens, dem „Hessentag“. Auch die 

„Die Macht der Vollmacht“ und „Ener- VR Bank beteiligte sich an einigen der 

giesparen - aber wie?“ fast 1.000 Veranstaltungen. 

Thema „Bauen & Wohnen“ nahm die nen und Mitarbeiter zusammenwach- 

VR Bank an der Gewerbeschau in Bad sen. Dazu trug das Mitarbeiterfest auf 

Soden-Salmünster teil. dem Hühnerhof in Gettenbach bei. 

Mit überwältigendem Votum stimmten 

die beiden Vertreterversammlungen 

der bis dahin selbstständigen Banken 

für die Fusion der VR Bank Main-Kinzig 

Beim Stadtfest „Salz in Flammen“ in 

Bad Soden war die VR Bank wieder 

mit einem Stand vertreten und starte- 

te zum dritten Mal ein Schwimmschäf- 

chen-Rennen auf der „Salz“. 

August 

Nach kurzer Umbauzeit bietet die 

Geschäftsstelle Stockheim nun mehr 

Platz für persönliche Kundenberatung. 

Helle, freundliche Räume sorgen für 

eine angenehme Atmosphäre. 

Um eine sportliche Trophäe ging es 

beim traditionellen VR GolfCup, der 

auf dem Platz des Golf-Club Spessart 

e.V. in Alsberg ausgetragen wurde. 

September 

eG mit der Volksbank eG, Büdingen. Der PrimaGiro-Abenteuertag 2009 

fand im Freizeitland Geiselwind statt. 

Die VR Bank stellte sich als kompeten- Mehr als 500 Kinder waren mit Bussen 

ter Partner rund um den Erhalt, den aus dem Main-Kinzig-Kreis angereist.

Auf der Gewerbemesse in Nidderau 

informierte die VR Bank an ihrem 

Stand zu aktuellen Baugebieten und 

zum Thema „Immobilienfinanzierung“. 

„Immobilienfinanzierung“ und „Bau- 

sparen“ waren auch die Themen der Gäste. Durch den Abend führte 

Bank beim „Erlenseer Sonntag 2009". Moderator Udo van Kampen. 

Oktober 

Dr. Markus Merk war der prominente 

EZB-Präsident Jean-Claude Trichet Gastreferent des VR-Wirtschaftsforums 

und der hessische Ministerpräsident in der Gelnhäuser Stadthalle, zu dem 

Roland Koch waren nur zwei der Gäste die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

beim größten deutschen Unterneh- im Main-Kinzig-Kreis Unternehmer aus 

mertreffen, dem Wirtschaftstag der der Region eingeladen hatten. 

Volksbanken und Raiffeisenbanken in 

der Jahrhunderthalle Frankfurt. Auch Nach sechsmonatiger Bauzeit eröffne- 

die VR Bank Main-Kinzig-Büdingen eG te die VR Bank den Neubau der Ge- 

war mit 35 Teilnehmern dabei. schäftsstelle in Bad Soden. Freundlich, 

offen und modern präsentiert sich das 

Zum Thema „Sicherheit im Internet“ Gebäude am Ortseingang der Kurstadt. 

informierte die VR Bank während einer 

Veranstaltung in der Langenselbolder 

Klosterberghalle. Rund 600 Gäste wa- 

ren der Einladung gefolgt. 

Die VR Bank spendete drei Fahrzeuge 

für soziale Einsätze an die Kreisverbän- 

de des Roten Kreuzes in Büdingen, 

Gelnhausen und Hanau. Diese drei VR- 

Mobile und 22 weitere wurden bei 

einer zentralen Veranstaltung in 

Wolfsburg übergeben. 

November 

In der Willi-Zinnkann-Halle in Büdingen 

erlebten 650 Gäste aus den Regionen 

Ministerpräsident Roland Koch 

beim Hessentags-Festzug 

in Langenselbold 

Dezember 

Oberhessen und Main-Kinzig die vier- In Aulendiebach begrüßten die VR 

te „Trendnacht“ der VR Bank. Zum Bank und der Kreis-Anzeiger gemein- 

Thema „Sichere Energie - Was hinter- sam Kunden. In wunderschöner weih- 

lassen wir unseren Kindern?“ diskutier- nachtlicher Atmosphäre ließ man im 

ten auf der Bühne Prof. Dr. Hans Schein des Lagerfeuers das Jahr unter- 

Werner Sinn, Dr. Franz Alt und weitere haltsam ausklingen. 

Hochkarätige Gäste bei 

der Trendnacht in Büdingen 

23

24 

Der neue Aufsichtsrat 

Dr. Bernd Müller 

Langenselbold 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 

Ausschuss Vorstandsfragen (Sprecher) 

Ausschuss Kredit 

Ausschuss Ext. Prüfung/Prüfungsbericht 

Fusionsausschuss 

Bauausschuss 

Walter Bernges 

Mitarbeitervertretung 

Prüfungsausschuss 

Bauausschuss 

Sabine Haas 

Büdingen 


Prüfungsausschuss (Sprecherin) 

Ewald Kehm 



Dieter Marquard 


Ausschuss Vorstandsfragen 


Edwin Richter 



Bauausschuss 

Harald Stein 

Schotten 



Hans-Wolfgang Humbroich 

Nidda 

Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrates 



Anna Maria Blobner 



Michael Harth 

Freigericht 


Ausschuss Ext. Prüfung/ 

Prüfungsbericht (Sprecher) 


Bauausschuss (Sprecher) 

Werner Lamm 

Langenselbold 



Wolf-Ernst Neun 





Sigrid Schmitt 



Dagmar Stürmer 

Freigericht 

Prüfungsausschuss

Bernfried Hubert 

Bad Soden-Salmünster 

Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrates 




Bauausschuss 

Roland Denecke 

Maintal 


Petra Kaiser-Faßbinder 




Annemarie Lenz-Appel 

Glauburg 



Walter Oberheim 

Gedern 



Bauausschuss 

Rainer Schwarz 

Langgöns 

Ausschuss Kredit (Sprecher) 

Manfred Weber 

Biebergemünd 


„Mitbestimmen.“ 

Frank Fingerhut 



Bauausschuss 

Eduard Kalbfleisch 

Bruchköbel 


Jörg Lotz 

Wächtersbach 


Bauausschuss 

Hagen Puttrich 

Nidda 


Bauausschuss 

Petra Steigerwald 




Heinrich Weinel 

Gründau 



Bauausschuss 

25

26 

Die neue Vertreterversammlung 

Altenstadt: Jutta Almon, Erwin Baumann, Michael Baumann, Andreas Berg, Günter Bögelein, 

Rosemarie Büchner, Christel Dadt, Maritta Dietzel, Wilfried Engeln, Carl Gerds, Doris Gering-Götz, Ulrich 

Gierth, Ernst Grabsch, Heinz Rudolf Heber, Siegfried Hoppe, Richard Koch, Bernd Köhler, Gernot König, 

Matthias Kramer, Edgar Kreher, Theodor Link, Brigitte Niessner, Thilo Peppler, Erwin Quanz, Gisela 

Reuter, Karl Emil Reuter, Andreas Schleicher, Christian Schmaus, Robert Starck, Ernst Steinbach, Klaus 

Dieter Urbanek, Dieter Weidmann, Rolf Wenzel, Egon Wilhelm, Margot R. Witt, Dr. Britta Wolf, Kurt 

Zatloukal Bad Soden-Salmünster Bad Soden: Rolf Bremer, Holger Göbel, Godehard Goralewski, 

Stephan Grauel, Robert Hagemann, Walter Harnischfeger, Dieter Holk, Peter Lauer, Clemens Michel, 

André Muth, Hartwin Noll, Erna Salb, Hans-Georg Schiesser, Annemarie Schön, Marianne Sperzel, 

Werner Wolf Bad Soden-Salmünster Romsthal: Norbert Auth, Jürgen Franz, Helmut Gaul, Alfred Rahn, 

Stefan Rehm, Alfred Reisinger, Willi Schmitt, Mario Weber, Erika Werth Bad Soden-Salmünster 

Salmünster: Klaus-Peter 

Buchhold, Gerhard Eckert, Albrecht Essel, Günther Fleckenstein, Barbara 

Gebhardtsbauer, Margarete Harnischfeger, Franz Herrlich, Lothar Lenhard, Heinrich Lingenfelder, Rolf 

Müller, Winfried Ottmann, Franz Schöppner, Manfred Schüssler Biebergemünd-Bieber: Karl Amberg, 

Hermann Elsesser, Klaus Hillenbrand, Franz-Josef Jackel, Rudolf Knauf, Klaus Köhler, Helmut Schmitt, 

Monika Ullmann-Weiler, Herbert Wagner Biebergemünd-Kassel: Helmut Becker, Udo Huth, Inge 

Kleinfelder, Horst Link, Walter Pfeifer, Joachim Stock, Robert Stock, Erwin Wagner Biebergemünd- 

Wirtheim: Manfred Desch, Manfred Jackel, Jutta Kunkel, Jürgen Lechner, Werner Ruh, Hubert Schäfer, 

Wolfgang Zeissler Bruchköbel-Roßdorf: Doris Clausen, Lothar Demuth, Edgar Friede, Steffen 

Kalbfleisch, Alfred Keim, Friedrich Lederer, Adelheid Lochmann Büdingen: Hans Peter Amann, Günter 

Bauer, Jürgen Berghäuser, Matthias Bormann, Manfred Bretthauer, Lutz Crispens, Dieter Egner, Georg 

Erk, Herbert Fassbinder, Bernd-Herbert Frieborg, Bernd Gerlach, Werner Hanauske, Manfred Hix, 

Wolfgang Hofmeister, Ralf Homma, Dieter Jentzsch, Gerd Jöckel, Rolf Kaltenschnee, Günter Kaufmann, 

Luise Kessner, Christa Koch, Tanja Kolb, Reiner Lambmann, Willi Lange, Volker Lehr, Reinhard 

Linneberger, Willi Ernst Luh, Mathias Mäser, Norbert Mäser, Reiner Marhenke, Edith Meub, Heinz 

Hermann Müller, Gerhart Neuber, Ilka Neun, Karl-Heinz Nikolaizek, Sabine Pfannenschmidt, Elfrieda 

Piske, Renate Praschak, Rainer Seum, Rudolf Tischer, Dr. Marion Uhlmann, Udo Vaubel, Gerhard Wachter, 

Peter Weidisch Büdingen-Düdelsheim: Waldemar Baehr, Klaus Eimer, Karl Albert Gilberg, Hans Peter 

Henrich, Friedrich Koch, Helmut Koch, Manfred Langenbach, Karl Heinrich Lenz, Wilfried Molz, Robert 

Preusser Erlensee: Gerd Bauer, Thorsten Bernges, Gerhard Günther Birkenstock jr., Herbert Böhmer, 

Karlheinz Dickhaut, Hans Frank, René Häusser, Hans Heil, Erwin Hirchenhain, Herbert Horst, Dietrich 

Kaufmann, Helmut Kaufmann, Dr. Matthias Keim, Ralf Klöppel, Hartmut Lehmann, Volker Ludwig, 

Wilhelm Michael Maroschan, Armin Mlynek, Jürgen Mohn, Josef Reiter, Gertrud Reuhl-Kirschner, Bernd 

Schneider, Axel Viel, Rolf Wurm Flörsbachtal-Flörsbach: Horst Herget, Bodo Reitz Flörsbachtal- 

Kempfenbrunn: Esther Amend, Eckhard Becker Flörsbachtal-Lohrhaupten: Werner Eisenacher, 

Wilhelm Freund, Erich Köhler, Reiner Schomann Freigericht-Altenmittlau: Bernhard Betz, Oswald Betz, 

Heinz Höfler, Sturmius Naumann, Manfred Rennhack, Dr. Karl-Heinz Schneider, Günther Tautges 

Freigericht-Bernbach: Alfons Betz, Johannes Franz, Guido Rieth Freigericht-Horbach: Martin 

Auerbach, Michael Keßler, Thomas Klein, Horst Müller, Markus Vonrhein, Erhard Winter, Peter Winter 

Freigericht-Neuses: Andreas Adam, Friedrich Bayer, Walter Bayer, Alexander Benzing, Harald Benzing, 

Jürgen Benzing, Rüdiger Harth, Günter Janetschek, Michael Merz, Josef Pagitsch, Petra Remmel 

Freigericht-Somborn: Irene Benz, Hans-Peter Beutel, Gottfried Brückner, Peter Denk, Karl Gutmann, 

Bernhard Hix, Ferdinand Kempf, Horst Lingnau, Matthias Lochner, Alois Müller, Ernst Müller, Jürgen 

Müller, Ehrhard Naumann, Edmund Petermann, Dieter Pochop, Dr. Jürgen Sänger, Eduard Schilling, 

Frank Schilling, Angelika Schindler, Alexander Schmitt, Alois Schmitt, Brigitte M. Schmitt, Josef Stock, Dr. 

Bruno Streb, Walter Streb, Martin Trageser, Albert Vonrhein, Engelbert Weigand, Dr. Thomas Wegstein, 

Reinhard Wickert, Herbert Winkel, Karlheinz Wissel Gedern: Horst Bals, Frank Beller, Hartmut Bieger, 

Günter Birx, Margit Birx, Katja Böhm, Günter Dahmer, Hannelore Dahmer, Karl Heinz Diehl, Wolfgang 

Diehl, Hans Jürgen Dietrich, Klaus-Dieter Fischer, Hans-Joachim Flach, Lothar Gerbig, Wolfgang 

Hoffmann, Eugen Kaiser, Reinhold Landmann, Karl Lissmann, Karlheinz Lofink, Gerhard Luft, Udo Merle, 

Ewald Misar, Werner Müller, Erhard Müth, Eckhart Neun, Erich Nispel, Erich Oberheim, Jürgen Oberheim, 

Volker Raschendorfer, Bernd Martin Reuss, Richard Schäfer, Bernd Schneider, Dieter Strassberger, Bernd 

Vonalt, Herbert Weber, Reinhard Weck, Stephan Zimmer Gedern Ober-Seemen: Jürgen Balser, Uwe 

Bergheimer, Regina Hofmann, Erich Kaiser, Armin Müth, Eckhard Stöhr, Werner Strauch Gelnhausen- 

Höchst: Karl Dehm, Edgar Günther, Romy Pfeiffer-Lutz, Reinhard Seider, Lydia Seiffert, Steffen Wirth 

Glauburg-Stockheim: Otto Heinrich Buff, Gerhard Dönges, Friedrich Wilhelm Engmann, Walter Erk, 

Alfred Graf, Lieselotte Grauling, Holger Klöppel, Oskar Klöppel, Dieter Kraft, Joachim Lack, Rainer Lapp, 

Eckhard Lenz, Norbert Nawar, Oliver Paul, Heinz Dieter Ressel, Doris Schäfer, Lutz Sengespeick, Bernd 

Syring, Heinz Vollmar Gründau-Breitenborn: Heinz Hau, Karl-Heinz Geb, Heinz Kliem, Jürgen Stübing 

Gründau-Mittelgründau: Jochen 

Alter, Astrid Bergmann, Michael Dauth, Theo Heil, Rüdiger Neuweg 

Hammersbach-Langenbergheim: Irmgard Beck, Klaus Peter Bender, Johannes Euler, Wolfgang Kittel, 

Timo Kraft, Helmut Kropac, Ullrich Müller, Sigrid Weigler Hammersbach-Marköbel: Rudi Bär, Roland 

Barget, Andreas Berthold, Michael Göllner, Silke Hembach, Christine Heppner, Kerstin Martin, Ursula 

Schneider, Andreas Valentin Hirzenhain: Hans Joachim Enders, Erwin Engel, Rudolf Erk, Uta Kaiser, Kurt 

Kaplan, Karl-Heinrich Leiss, Heinz Rüb, Rainer Rüb Jossgrund-Oberndorf: Theo Bien, Reinhold 

Harnischfeger, Norbert Jeckel, Roland Kistner, Helmut Kleespies, Volker König, Heinz-Otto Korn, Michael

Muthig, Josef August Pfahls, Robert Ruppel, Georg 

Walz Kefenrod: Wolfgang Baumgart, Walter Betz, 

Bernd Brücher, Bernd Goeth, Edwin Gottlieb, 

Volkmar Heil, Rolf Kehm, Jürgen Lutz, Gabriele 

Maurer-Naumann, Regina Schlögel, Rolf Schlögel, 

Gerhard Sinner, Reiner Reutzel Langenselbold: Klaus 

Bassermann, Harald Beckl, Horst Betz, Andreas 

Böckler, Oliver Brambach, Carsten Butz, Stefan Frank, 

Michael Frenzel, Roland Fries, Horst Fröb, Dieter 

Fuchs, Jörg Gibbe, Heidrun Giebisch, Frank 

Halbschmidt, Dr. med. Willi Heinrich, Heiko Kasseckert, 

Monika Klinkhart, Klaus Kotterba, Joachim Kröner, 

Gerhard Löhr, Jürgen Lönneker, Friedrich Wilhelm 

Mohn, Heinrich Mohn, Jörg Muth, Dieter Platt, 

Gerhard Ries, Dr. Holger Ries, Gerhard Ruth, Wille 

Schmidt, Franz Schusser, Dr. Walter Schwertl, Josef 

Tanzer, Gerhard Wacker, Christa Weckmann, Franz 

Winterstein, Michael Wolff, Michael Zieg Limeshain- 

Rommelhausen: Ralf Boock, Bettina Fackelmann, Michael Friesl, Friedel Handschke, Jürgen Köhler, Volker 

Lehmann, Andreas Sievernich, Rosemarie Wörner Linsengericht-Altenhaßlau: Erich Adrian, Günter 

Brand, Wolfgang Breidenbach, Werner Floth, Christian Hess, Waltraud Klingenberger-Petersen, Klaus Paul, 

Hubertus Pfeifer, Dr. med. Jürgen Reuter, Dominik Schindler, Frank Schön, Adolf Seifert Linsengericht- 

Eidengesäß: Udo Höflich, Norbert Kildau, Helmut Schaper, Reiner Tasch Linsengericht-Geislitz: Elfriede 

Braun, Hubert Gertmann, Jürgen Kummer, Hans-Joachim Suchy, Peter Ullinger, Manfred Wink 

Linsengericht-Großenhausen: Joachim Borst, Friedel Herbst, Brigitte Trageser Linsengericht- 

Lützelhausen: Wolfgang Kessler, Werner Reitz, Bruno Schöfer Maintal-Hochstadt: Günther Ebert, Hans 

Flierl, Rolf Halbig, Ulrich Huhn, Heinz Jost, Walter Kaiser, Silvia Lackenbauer, Gerhard Meyer, Erhard 

Rohrbach, Helmut Stein, Michael Storm Neuberg: Peter Bauscher, Walter Bernges, Horst Bieber, Heinrich 

Burbach, Klaus Peter Emmel, Michael Fromm, Roland Fromm, Dieter Glasneck, Willi Hüsers, Klaus-Dieter 

Kempe, Elke Niedenthal, Friedhelm Riffel, Karl Tag, Boris Vetter, Dieter Vogel Nidda: Karlheinz Bernhardt, 

Manfred Bingel, Ferdinand Bromm, Clemens Budde, Dieter Ernst, Karl Heinz Fischer, Lothar Gebhard, 

Christian Häßner, Hubert Hässner, Andreas Hössl, Gisbert Jäger, Klaus Kattenberg, Uwe Killmann, 

Sieglinde Kohlheyer, Wolfgang Kraft, Ernst Ludwig Kröll, Hans Gotthard Lorch, Friedel Lotz, Thomas Lupp, 

Knut Mann, Bernd Mathes, Karl Hermann Rank, Werner Rank, Jürgen Reimer, Ernst Schäfer, Albert Scheig, 

Werner Scheig, Edith Schmidt, Volker Schneider, Dr. Wilfried Schneider, Werner Schnierle, Roselinde Schön, 

Dr. Kurt Seim, Arnold Spruck, Gerhard Stock, Rainer Strauch, Andreas Voigtmann, Karin Weber, Hans- 

Ludwig Wiesner, Erwin Winter, Ernst Ludwig Zeitz, Dietmar Zimmer, Hans-Joachim Zimmerling Nidda- 

Ulfa: Horst Bach, Dieter Fritzius, Helga Gebhardt, Walter Gottwals, Frank Haas, Karl Heinz Hofmann, 

Wolfgang Hofmann, Ruth Kaiser, Erwin Löffler, Martin Möser, Axel Müller, Dirk Müßig, Anni 

Rothengatter, Lother Scherer, Bernd Seibel Nidda Ober-Schmitten: Siegmar Alt, Karl Heinz Chemnitzer, 

Karlheinz Greb, Günter Laass, Andreas Prasse, Reinhold Schäfer, Werner Schmittberger, Nicole Schneider, 

Arno Wirth Nidderau-Eichen: Rainer Benthaus, Jürgen Betz, Achim Dahlheimer, Waldemar Jüngling, 

Rainer Kitz, Armin Lotz, Thomas Maxheim, Romy Nickel, Gabriele Quillmann, Axel Rupp Nidderau- 

Erbstadt: Gerhard Reinecke, Roland Renger, Albert Zeller Nidderau-Heldenbergen: Simone Breuer, 

Georg Hedrich, Klaus Heil, Joachim Hirsch Nidderau-Ostheim: Thomas Bauer, Volker Braun, Karsten 

Bruns, Holger Lenz, Daniela Leß, Heinrich Pieh, Ute Prinz, Erhard Reul, Peter Schwing, Thorsten Sinn, 

Bernd Strempel, Angela Ullmann, Bernd Waas Ortenberg: Anita Alt, Helmut Bechtold, Frank Besemer, 

Günter Birx, Wolfgang Clemens, Oskar Daubert, Heinz Deppisch, Doris Faust, Klaus Franz, Hermann 

Gummy, Klaus Hamel, Richard Kloes, Karl Heinz Leier, Wilhelm Michel, Hans-Jochem Ott, Willi 

Pfannenschmidt, Claus Richter, Ralph Sessel, Werner Weber Ranstadt: Benitta Brandstetter, Erhard Faber, 

Günter Fischlein, Helmut Ganß, Heinrich Geweth, Adelbert Grauling, Wolfgang Kammer, Jürgen Kipper, 

Horst Michel, Anja Möller, Hermann Reuss, Dieter Scheerbarth, Willi Schleicher, Hans Schmitt, Karl Seitz, 

Anneliese Suppes, Reiner Ulrich, Karl Heinz Volz Ronneburg-Hüttengesäß: Wilfried Grasmück, Manfred 

Köhler, Udo Loos, Norbert Meister, Siegfried Muth, Thorsten Nohr, Thomas Reinstädt, Peter Rößler, 

Wolfgang Vierow Schotten: Kerstin Alt, Karl Appel, Otto Karl Appel, Herbert Betz, Klaus Dippy, Martin 

Eise, Werner Fladung, Peter Fritzius, Günter Gniazdowski, Joachim Haas, Georg H. Hau, Lothar Heublein, 

Lothar Hühn, Hans-Jürgen Jochim, Andrea Kaiser, Helmut Köhler, Hans Georg Lotz, Ernst Heinrich Nies, 

Rosemarie Pieper, Helmut Riedl, Susanne Schaab-Madeisky, Berthold Schmidt, Helmut Schmidt, Werner 

Schmidt, Gernot Schobert, Werner Schöder, Annette Schumpa, Karl Heinz Seum, Willi Ulm, Michael 

Weber, Georg Wegner, Willi Zinnel Wächtersbach: Werner Ach, Dr. Jürgen Ackermann, Manfred Appl, 

Andreas Berger, Helga Blöink, Michael Creß, Katrin Döhn, Adrian Eichhorn, Johannes Engelfried, Winfried 

Günther, Gunter Gunia, Christian Hofmann, Dr. Dirk Hormann, Dr. Dieter Jonas, Gerhard Koch, Karl Rainer 

Krätschmer, Günter Lieder, Willi Löwer, Klaus Mecke, Claudia Müller, Alexander Nix, Werner Nix, Uwe Paul, 

Maritta Rasch, Andreas Rieser, Erich Rieser, Peter Sattler, Hans-Karl Schaub, Frank Schusta, Erwin Schwing, 

Heike Skornia, Eberhard Stamm, Dr. Philipp Tauber, Heinz Walenzyk, Werner Wies, Gisela Wilhelm 

Wächtersbach-Aufenau: Günter Höhn, Gabriele Melde, Martin Mingebach, Rolf Rieger, Willi Rieser 

Oskar Klöppel 

Vertreter 

Glauburg 

27

28 

Bericht des Betriebsrates 

Unsere VR Bank Main-Kinzig-Büdingen 

eG blickt auf ein sehr erfolgreiches Ge- 

schäftsjahr 2009 zurück und hat sich in Bereits im September letzten Jahres 

der Finanz- und Wirtschaftskrise als ver- wurden 13 Mitarbeiter in den gemein- 

lässlicher und stabiler Partner erwiesen. samen Betriebsrat gewählt und vertre- 

ten seitdem die Interessen aller 627 Mit- 

Das Vertrauen vieler Kunden und Neu- arbeiterinnen und Mitarbeiter. 

kunden in die Geschäftspolitik der Bank, 

unsere Produkte und insbesondere in 

unsere Beraterinnen und Berater sind als 

Gründe für den Erfolg unseres Unter- 

nehmens zu nennen. 

Fusionsarbeiten 

Bedenkt man, dass im Berichtsjahr auch 

die Fusion zur Main-Kinzig- und Ober- 

hessenbank nicht nur beschlossen, son- 

dern auch vollzogen wurde, wird die 

besondere Leistung der Mitarbeiterin- 

nen und Mitarbeiter deutlich. 

Neben der technischen Fusion, der Zu- 

sammenführung beider bislang getrenn- 

ter EDV-Systeme, wurde parallel ein 

neues Organigramm für die gemeinsame 

Bank entwickelt. Alle Führungspositionen 

wurden neu ausgeschrieben und im Rah- 

men von Auditierungen neu besetzt. 

Nach der Besetzung der Führungsebe- 

nen folgten die Zusammenlegungen zu- 

vor getrennter Abteilungen an einem 

Betriebsratsarbeit 

Mitglieder des Betriebsrates 

Dieter Marquard (Vorsitzender) 

Petra Kaiser-Faßbinder (Stv. Vorsitzende) 

Edwin Richter (Schriftführer) 

Joachim Trageser (Stv. Schriftführer) 

Yvonne Helfrich 

Ewald Kehm 

Peter Kliem 

Jürgen Klöckner 

Michaela Münker 

Bianka Schäfer 

Sigrid Schmitt 

Rita Weismantel 

Carsten Zimmer 

Jugend- und Auszubildendenvertretung 

Katharina Kraut (Vorsitzende) 

Janina Schramek (Stv. Vorsitzende) 

Marcel Antoni (Schriftführer) 

Schwerbehindertenvertretung 

Rita Weismantel (Vorsitzende) 

Marion Ruhl (Stv. Vorsitzende) 

Standort. Pünktlich zum Jahreswechsel Dieses neu gewählte Betriebsratsgremium 

waren die notwendigen Umzüge inter- hat sich dafür entschieden, die gesetz- 

ner Abteilungen vollzogen. liche Möglichkeit der Freistellung von Be- 

triebsratsmitgliedern zu nutzen. So küm- 

Damit wurden alle Voraussetzungen ge- mern sich heute die beiden Betriebsrats- 

schaffen, damit die Mitarbeiter aus den mitglieder Dieter Marquard (Betriebs- 

vormals getrennten Genossenschaftsban- ratsvorsitzender) und Edwin Richter 

ken schnell zusammenarbeiten und eine (Schriftführer) ausschließlich um die Be- 

gemeinsame Unternehmenskultur ent- lange der Mitarbeiter und um die Mitbe- 

wickeln können. stimmung des Betriebsrates im Betrieb.

Betriebsvereinbarungen 

Im Rahmen der Fusion war bereits im 

September abzusehen, dass sehr um- 

fangreiche und leidenschaftliche Ver- 

handlungen bezüglich eines Interessen- 

ausgleiches und Sozialplanes mit dem 

Vorstand ins Haus stehen. In den kon- 

struktiven Verhandlungen mit dem Vor- 

stand ist es uns jedoch gelungen, unter 

Berücksichtigung der Belange der 

Gesamtheit unserer Mitarbeiterinnen Für uns als Betriebsrat ist es immer wich- 

und Mitarbeiter einen, wie wir finden, tig, dass die Mitarbeiter sich in unserem 

sehr sozialverträglichen und guten Ab- Hause wohlfühlen und wir unter Berück- 

schluss zu erzielen. sichtigung aller uns zur Verfügung steh- 

Durchschnittlich beschäftigte 

Mitarbeiter 

Prokuristen 

Vollzeitbeschäftigte 

Teilzeitbeschäftigte 

Auszubildende 

Gesamt 

Aufgaben 2010 

Viele Dinge, die es zu regeln gilt, liegen 

noch vor uns. Im Zuge der Fusion war es 

zeitlich nicht mehr möglich, eine umfas- 

sende, für die Gesamtbank einheitliche 

Betriebsvereinbarung zu verhandeln und 

zu installieren. In konstruktiver Zusam- 

menarbeit mit der Geschäftsleitung 

konnten wir jedoch eine gute Über- 

gangslösung für das Jahr 2010 erzielen. 

Dadurch haben wir nun die Möglichkeit 

und die notwendige Zeit, eine dann ab 

2011 gesamtbankweit einheitliche gel- 

tende Regelung für eine Betriebsver- 

einbarung zu finden. 

23 

355 

213 

36 

627 


Betriebsratsvorsitzender 

enden Mittel eine Gleichbehandlung 

aller Mitarbeiter im Hause bewirken 

können. 

Unser Antrieb 

Für unsere vierjährige Amtszeit haben 

wir uns als Betriebsrat auf die Fahnen 

geschrieben, durch Fort- und Weiter- 

bildung auf dem neusten Stand zu blei- 

ben, um die Belange der Mitarbeiter op- 

timal vertreten zu können. Unter Be- 

rücksichtigung der genannten Aspekte, 

haben wir den Antrieb, unsere Kollegin- 

nen und Kollegen so zu unterstützen, 

dass wir alle aktiv an unserem Unterneh- 

men mitgestalten können. 

Eine erfolgreiche Bank mit engagierten 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – dies 

wollen wir auch im neuen Geschäftsjahr 

unter Beweis stellen. 

Für den Betriebsrat 


29

30 

Geschäftsentwicklung 

Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2009 schen dem öffentlichen Defizit und dem 

zum ersten Mal seit sechs Jahren ge- Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2009 erst- 

schrumpft. Die wirtschaftliche Entwick- mals seit vier Jahren wieder überschrit- 

lung des zurückliegenden Jahres war ge- ten. 

prägt durch einen Konjunktureinbruch 

Der Arbeitsmarkt entwickelte sich im 

im Außenhandel. Infolge der Finanz- 

Jahr 2009 trotz der tiefen Rezession ermarktkrise 

musste die stark auf Investistaunlich 

robust. Zwar stieg die Arbeitstionsgüter 

spezialisierte deutsche Exportlosigkeit 

gegenüber dem Vorjahr an, 

wirtschaft gegenüber dem Vorjahr heraber 

bei weitem nicht so stark wie bebe 

Einbußen hinnehmen. Erstmals seit 

fürchtet. 

1993 wurden preisbereinigt weniger 

Waren und Dienstleistungen ausgeführt 

als im Vorjahr. Die Einfuhren gingen im 

Zuge der wirtschaftlichen Abschwä- 

chung ebenfalls zurück, angesichts der 

relativ stabilen Konsumnachfrage aber 

nicht in dem Maße wie die Ausfuhren. 

Gerhard Amend 

Finanzen 

Altenhaßlau 

Die Verbraucherpreise erhöhten sich 

2009 lediglich um 0,4 %. Eine ähnlich 

niedrige Inflationsrate wurde zuletzt 

1999 mit 0,6 % ermittelt. Aufgrund star- 

ker Preisrückgänge bei Kraftstoffen und 

leichtem Heizöl sowie bei Nahrungsmit- 

teln und einer überwiegend moderaten 

Preisentwicklung bei anderen Waren und 

Dienstleistungen ging das Preisniveau in 

mehreren Monaten sogar zurück. Zum 

Jahresende nahm der Preisauftrieb wie- 

der leicht zu. Die europäische Noten- 

bank ließ den Leitzins für den Euro- 

Raum bis Mai 2009 schrittweise auf 1 % 

sinken – so niedrig wie noch nie seit Be- 

stehen der europäischen Gemeinschafts- 

währung. Weitere Sondermaßnahmen 

der europäischen Geldpolitik hatten pri- 

mär das Ziel, den Banken den Zugang zu 

Liquidität zu erleichtern und damit nicht 

zuletzt die Kreditvergabe zu unterstüt- 

zen. 

Auf dem Rentenmarkt bewegten sich 

die Renditen in 2009 auf niedrigem Ni- 

veau seitwärts. Die infolge der Finanz- 

marktverspannungen und der schweren 

Rezession gestiegene Risikoscheu ließ 

Nachdem der Staatshaushalt im Jahr die Investoren in der ersten Vierteljahres- 

2008 noch ausgeglichen war, wurde der hälfte 2009 kräftig bei sicheren Anlage- 

im Maastricht-Vertrag genannte Refe- formen, wie etwa Bundesanleihen, zu- 

renzwert von 3 % für das Verhältnis zwi- greifen. Die Renditen zehnjähriger Staats-

anleihen aus Deutschland bewegten sich 

derweil bis zum Jahresende in einer 

Spanne von 3,1 % und 3,5 %. 

Der Aktienmarkt hat im Jahr nach der 

Lehman-Insolvenz einen Teil seiner Ver- 

luste aus der Finanzmarktkrise ausgegli- 

chen. Die gestiegene Unsicherheit unter 

den Anlegern drückte den Deutschen 

Aktienindex (DAX) bis zur ersten März- 

woche auf einen Tiefstand von 3.666 4,3 % erfahren. Die Entwicklung der 

Punkten. Der DAX notierte damit auf Kundenverbindlichkeiten liegt damit 

dem niedrigsten Stand seit viereinhalb über dem langfristig zu beobachtenden 

Jahren. Knapp 62 % seines März-Tiefstan- Trend. Das Wachstum übertrifft die Zu- 

des konnte der DAX bis Jahresende wie- wachsraten aller Banken in Deutschland. 

der gutmachen, was den DAX zum Insofern kann die Entwicklung der Kre- 

Jahres-ende hin sogar zur psychologisch ditgenossenschaften sehr zufrieden- 

wichtigen Marke von 6.000 Punkten auf stellen. 

Tuchfühlung gehen ließ. Insgesamt kann 

der DAX im Ergebnis 2009 auf ein sehr 

erfolgreiches Börsenjahr zurückblicken. 

Entwicklung der Kreditgenossen- 

schaften 

Aufgrund der positiven Beschlüsse der 

beiden Vertreterversammlungen im Mai 

2009 wurde die Fusion der beiden Ban- 

ken zur VR Bank Main-Kinzig-Büdingen 

Die addierte Bilanzsumme aller Kredit- eG verwirklicht. Es handelt sich somit bei 

genossenschaften im Verbandsgebiet ist den im Folgenden vorgestellten Zahlen 

in den vergangenen 12 Monaten mit um den ersten Jahresabschluss der fusio- 

1,5 % gewachsen. Der Anstieg wurde nierten Bank. Sofern Bezug auf Ver- 

ausschließlich durch die Zunahme der gleichszahlen des Vorjahres genommen 

Kundengelder und Kundenforderungen wird, handelt es sich um die Zahlenaddi- 

getragen. Die durch hohe Mittelzuflüsse tion der beiden selbstständigen Banken 

bei den Kundengeldern erzielten deutli- auf Basis der Jahresabschlüsse 2008. 

chen Wachstumsraten des Vorjahres wa- 

Die Main-Kinzig- und Oberhessen-Bank 

ren mit Beruhigung der Finanzmärkte Die Summe der Bilanzpositionen auf der 

nicht mehr zu erzielen. Die Wachstums- Aktiv- und Passivseite ergibt 2,2 Mrd. 

raten aller Kreditgenossenschaften bele- EUR. Der relative Rückgang um 0,2 % 

gen, dass der genossenschaftliche Ver- gegenüber dem Vorjahr ist ausschließlich 

bund das Kundenkreditgeschäft in auf den Abbau der Interbankenposi- 

Deutschland weiterhin unterstützt. tionen zurückzuführen. Die bilanziellen 

Kundengelder erhöhten sich um 36,5 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Nicht- Mio. EUR oder 2,2 % gegenüber dem 

banken haben 2009 einen Zuwachs von Vorjahr. In dieser Entwicklung spiegelt 

Thomas Pfrogner 


Nidda 

31 


Steffi

32 

sich die Rückbesinnung der Kunden auf Jahren deutlich zugenommen. Da wir 

sichere Bankeinlagen in Anbetracht der das Thema „Nachhaltigkeit“ für elemen- 

Turbulenzen an den Geld- und Kapital- tar wichtig halten, begrüßen wir diese 

märkten wider. Die bilanzielle Auswei- Investitionen und haben spezielle Bera- 

tung des Kreditgeschäftes um 18,2 Mio. ter in diesem Segment ausgebildet. 

EUR oder 1,3 % konnte damit vollstän- 

dig aus dem Einlagengeschäft finanziert Die Investitionsneigung im gewerblichen 

werden. Von einer Kreditklemme – bezo- Sektor war dagegen wegen negativer 

gen auf die VR Bank Main-Kinzig-Büdin- Konjunkturaussichten eher zurückhaltend. 

gen eG und unsere Kunden – konnte im 

vergangenen Jahr nicht die Rede sein. Im Segment Anschaffungsdarlehen un- 

Kundenkredite 

Um die Steigerung von 1,3 % bei den 

terstützt uns die TeamBank. Die Summe 

der vermittelten Darlehen erreicht mitt- 

lerweile ein Volumen von rd. 34 Mio. EUR. 

Ausleihungen an Kunden zu realisieren, Die durch die Finanzmarktkrise entstan- 

durften wir rund 400 Mio. EUR an Neu- dene, verschlechterte Konjunkturlage 

kreditvolumen bzw. Kreditprolongati- hat im vergangenen Jahr zu einer erhöh- 

onen bearbeiten. Die gesamten Ausleih- ten Risikoabschirmung im Kreditgeschäft 

ungen gegenüber Kunden betragen rd. geführt. Auch für die beiden nächsten 

1,4 Mrd. EUR. Hierauf entfällt ein Anteil Jahre ist es nicht ganz unrealistisch, dass 

Kundenkredite mit Vermittlungsgeschäft 

(in Mio. €) 

Kontokorrentforderungen 

Kurz- und langfristige 

Darlehen 1.274 

Wechsel- und 

Avalkredite 

Darlehen 

R+V Versicherung 

Vermittelte 

Hypothekendarlehen 108 

Darlehen 

Schwäbisch Hall 

Ratenkredite 

e@syCredit 

117 

47 

19 

87 

34 

Summe 1.686 

wir erhöhte Wertberichtigungen gegen- 

über den positiven Werten der Vorjahre 

in Kauf nehmen müssen, obwohl wir in 

den zurückliegenden Geschäftsjahren 

aktiv an der Verbesserung der Bonitäts- 

struktur gearbeitet haben. 

Die Forderungen an unsere Kunden ha- 

ben wir zum Jahresende 2009 wieder mit 

besonderer Vorsicht bewertet. Die nicht 

besicherten Anteile ausfallgefährdeter 

Kreditengagements sind ausreichend 

durch Einzelwertberichtigungen und 

versteuerte stille Reserven abgedeckt. 

von 54,5 % auf private Kreditnehmer. Die durch die Vertreterversammlung fest- 

Die Entwicklung ist nach wie vor durch gesetzten Kredithöchstgrenzen für die 

eine verstärkte Nachfrage nach Woh- einzelnen Kreditnehmer, sämtliche Kredit- 

nungsbaukrediten mit langfristiger Zins- richtlinien des Kreditwesengesetzes 

bindung geprägt. Auch das Interesse an sowie der Mindestanforderungen für 

Krediten, die dem Umweltschutzgedan- das Risikomanagement wurden zu jeder 

ken Rechnung tragen, hat in den letzten Zeit eingehalten.

Eigene Wertpapiere 

Im Jahr 2009 wurden aus Renditege- 

sichtspunkten verstärkt Umschichtungen 

von bankeigenen Festgeldern in Wert- 

papieranlagen vorgenommen. Die ge- 

samten Wertpapieranlagen haben sich 

dadurch im Jahresverlauf um 74,8 Mio. 

Sachanlagen 

EUR erhöht. Die permanente Erhöhung unserer 

Service- und Beratungsleistung ist Kern 

Der Wertpapierbestand in Höhe von unserer Unternehmensstrategie. Eine 

432 Mio. EUR beläuft sich auf rund 20 % angemessene Präsenz im Geschäftsge- 

der Bilanzsumme. Diese Position dient in biet und geeignete Räumlichkeiten, die 

erster Linie als Liquiditätsreserve, welche dem technischen Standard entsprechen 

nach risiko- und renditeorientierten As- und in denen sich Kunden und Mitarbei- 

pekten optimiert wird. Im Bestand sind ter wohlfühlen, sind dafür unverzichtbar. 

Investmentanteile in verschiedenen Pu- 

blikums- und Spezialfonds in Höhe von Im letzten Jahr wurde der Neubau unse- 

insgesamt 138,3 Mio. EUR enthalten. rer Geschäftsstelle in Bad Soden an einem 

Diese Fonds setzen sich zum überwie- neuen, attraktiveren Standort abgeschlos- 

genden Teil aus Rentenpapieren zusam- sen. Gleichzeitig erfolgte ein Umbau un- 

men. Aktienpositionen und alternative serer Geschäftsstellen in Büdingen und 

Assetklassen werden nur in unwesentli- Ranstadt. Im Rahmen einer mehrjährigen 

cher Größenordnung als strategische Budgetplanung werden regelmäßig Mo- 

Positionen gehalten. dernisierungsarbeiten innerhalb unseres 

dichten Geschäftsstellennetzes durchge- 

Alle Wertpapiere wurden zum Niederst- führt, um unserem Dienstleistungsan- 

wert bilanziert. Entgegen dem allgemei- spruch auch in Zukunft gerecht werden 

nen Wertaufholungsgebot wurde für den zu können. 

überwiegenden Teil der Wertpapiere der 

Liquiditätsreserve das Wahlrecht zur 

Wertbeibehaltung in Anspruch genom- 

Kundengelder 

men. Danach wurde ein aufgrund von Die bilanzwirksamen Einlagen unserer 

Abschreibungen in Vorjahren reduzierter Kunden einschließlich der verbrieften 

Wertansatz beibehalten. Verbindlichkeiten haben einen Anteil 

von 78,4 % an der Bilanzsumme. Diese 

Die künftigen potenziellen Risiken im bilden die Hauptrefinanzierungsquelle 

Wertpapierbestand, beispielsweise aus unseres Kreditgeschäftes und sind durch 

künftigen Marktpreisveränderungen, die Sicherungseinrichtung des genossen- 

unterliegen der ständigen Beobachtung schaftlichen Finanzverbundes zu 100 % 

und können nach bankinternen risiko- gegen Zahlungsausfälle abgesichert. Das 

politischen Grundsätzen verkraftet wer- auf das Einlagen- und Kreditgeschäft 

den. ausgerichtete Geschäftsmodell ist der 

Markus Kariger 

Privatkundenberatung 

Somborn 

33

34 

Langenselbold 

wesentliche Grund dafür, dass die rangabrede sowie gleichzeitig mit einer 

Finanzmarktkrise für unser Haus weit sehr attraktiven Verzinsung ausgestattet 

weniger negative Auswirkungen hatte sind, neu aufgelegt. 

als für kapitalmarktabhängige, international 

agierende Kreditinstitute. 

Besonders nachgefragt waren im ver- 

gangenen Jahr Tagesgeldanlagen mit 

kurzfristiger Verfügbarkeit und gleich- 

zeitig attraktiver Verzinsung. Auch das 

Produkt Wachstumssparen mit jährlich 

steigender Verzinsung erfreute sich 

einer Renaissance mit ständig wachsen- 

der Beliebtheit. Infolge des gesunkenen 

Zinsniveaus schichteten unsere Kunden 

insbesondere in die vorgenannten Anla- 

geformen um. 

Der Rückgang bei den verbrieften Ver- 

bindlichkeiten resultiert hauptsächlich 

aus fälligen Anlagen, die ebenfalls über- 

wiegend in Spar- bzw. andere Einlagen 

umgeschichtet wurden. 

Kundengelder mit Vermittlungsgeschäft 

(in Mio. €) 

Spareinlagen 

befristete Einlagen 185 

täglich fällige 

Einlagen 

Depotvolumen 

Fondsvolumen 

Union Investment 

Rückkaufswerte 

R+V Versicherung 

Einlagen 

Schwäbisch Hall 

IHS 

Gesamt 

570 

815 

219 

387 

173 

133 

133 

2.615 

Zur Stärkung unseres Eigenkapitals mit 

Der verschärfte Wettbewerb und die 

hohe Nachfrage nach attraktiv verzins- 

ten Einlagen führen zu einer tendenziel- 

len Verteuerung unserer Passivprodukte. 

Zu den rd. 1,7 Mrd. EUR Kundengeldern, 

die in der Bilanz dargestellt werden, ad- 

dieren sich rd. 900 Mio. EUR Vermittlungs- 

volumen, welche durch Beratungsleistun- 

gen unserer Mitarbeiter in Wertpapiere, 

Fonds, Lebensversicherungen und andere 

Verbundprodukte angelegt wurden. 

Diese Beratungsleistungen haben im ver- 

gangenen Jahr zu einem Wachstum der 

Kundengelder einschließlich der Ver- 

bundanlagen von 86,6 Mio. EUR geführt. 

Ertragslage 

Hinsichtlich des Zinsüberschusses, der 

wesentlichen Ertragsposition unserer 

Bank, unterscheidet sich das Jahr 2009 

vom Vorjahr dadurch, dass die Zinsen für 

längerfristige Kapitalanlagen deutlicher 

über den kurzfristigen Geldmarktzinsen 

lagen. Dies ermöglichte es, durch Fristen- 

transformationen bankeigener Mittel – 

unter Beachtung der Zinsänderungsrisi- 

ken – einen höheren Zinsertrag zu erwirt- 

schaften. Der relative Zinsüberschuss, 

gemessen an der durchschnittlichen 

Bilanzsumme, erhöhte sich gegenüber 

dem Vorjahr um 0,11 %-Punkte auf 

2,56 %. Der Zinsertrag aus der fristen- 

konformen Geldanlage der Kundengel- 

der ist wettbewerbsbedingt rückläufig. 

Blick auf mögliche künftige veränderte Die Entwicklung der Provisionserträge 

Anforderungen haben wir im vergange- verlief in Anbetracht des schwierigen 

nen Jahr Einlagen, die mit einer Nach- Marktumfeldes insgesamt zufrieden-

Erfolgskomponenten 

Zinsüberschuss 

Provisionsüberschuss 

Handelsergebnis 

Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwendungen 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 

Betriebsergebnis vor Bewertung 

Bewertungsergebnis 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 

Steueraufwand 

Jahresüberschuss 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 

Bilanzgewinn 

stellend, jedoch in Einzelpositionen diffe- notwendiger zukunftsgerichteter Um- 

renziert. Der Provisionsüberschuss ist ins- strukturierungen noch anfallen könnten, 

gesamt betrachtet – bedingt durch rück- im Jahresabschluss bereits berücksichtigt. 

läufige Umsätze im Vermittlungsgeschäft 

– gegenüber dem Vorjahr leicht gesun- Das Betriebsergebnis vor Bewertung 

ken. konnte beachtlich gesteigert werden. 

Das Bewertungsergebnis muss differen- 

Das Handelsergebnis beinhaltet Kursge- ziert betrachtet werden. 

winne, Kursverluste sowie sonstige Auf- 

wendungen und Erträge in Zusammen- Im Kreditgeschäft hat sich der positive 

hang mit eigenen Inhaberschuldver- Trend aus den Vorjahren nicht fortge- 

schreibungen, Handelsbuchpositionen setzt. Der Vorsorgebedarf für akute 

und Optionen. Kreditrisiken ist aufgrund der konjunktu- 

rellen Eintrübung der Gesamtwirtschaft 

Die Personal- und anderen Verwaltungs- gestiegen. Dem Gesichtspunkt einer vor- 

aufwendungen haben sich gegenüber sichtigen Bewertung der vorhandenen 

dem Vorjahr insbesondere aufgrund von Kreditengagements wurde dabei beson- 

fusionsbedingten Sonderaufwendungen ders Rechnung getragen. 

erhöht. 


Tsd. € 

56.644 

17.225 

51.244 

17.555 

Im Wertpapierbereich wurde ein Teil der 

Die gesamten Verwaltungsaufwendun- negativen Bewertungsanpassungen aus 

gen sind von 2,30 % auf 2,39 % der dem Jahr 2008 durch positive Kurswert- 

durchschnittlichen Bilanzsumme gestie- veränderungen im Jahr 2009 ausgegli- 

gen. Dabei wurden sämtliche Fusionskos- chen. Die aufgrund dieser Abschreibun- 

ten, welche erst in 2010 infolge betriebs- gen im Vorjahr reduzierten Wertansätze 

88 

52.927 

36.596 

16.331 

20.708 

-5.345 

21.339 

4.332 

5.016 

37 

5.053 

2008 

Tsd. € 

-135 

48.141 

33.611 

14.529 

19.346 

-12.346 

5.774 

1.624 

4.150 

85 

4.235 

Veränderungen 

Tsd. € % 

5.400 

-330 

223 

4.786 

2.985 

1.802 

1.362 

7.001 

15.565 

2.708 

866 

-48 

818 

10,5 

-1,9 

9,9 

8,9 

12,4 

7,0 

-56,7 

269,6 

166,7 

20,9 

-56,5 

19,3 

35

Marion Brücher 

Bankorganisation 


36 

gen über die Eigenmittelausstattung 

wurden von uns im Geschäftsjahr 2009 

mit hohem Spielraum stets eingehalten. 

In unserer Unternehmenskonzeption 

wurden jedoch zum Großteil beibehal- haben wir uns eindeutig auf die Be- 

ten. darfssituation unserer Mitglieder und 

Kunden ausgerichtet und daraus eine 

Auf Basis unserer Analysen und Progno- langfristige Unternehmensplanung ent- 

sen rechnen wir für das Jahr 2010 mit wickelt. 

einem höheren Zinsüberschuss, während 

sich die absoluten Verwaltungsaufwen- Mit Hilfe von Kennzahlensystemen pla- 

dungen gegenüber dem Vorjahr deut- nen und steuern wir die Entwicklung 

lich vermindern dürften. Obwohl die unseres Instituts. Der Begrenzung der 

Auswirkungen der Konjunkturverschlech- Risiken aus unserer Geschäftstätigkeit 

terung auf das Bewertungsergebnis messen wir besondere Bedeutung bei. 

noch nicht vollständig absehbar sind, Das Risikomanagement zur Früherken- 

gehen wir insgesamt von einem verbes- nung von Risiken ist, vor dem Hinter- 

serten Ergebnis in 2010 aus. grund wachsender Komplexität der 

Vermögenslage 

Märkte, im Bankgeschäft von erhebli- 

cher Bedeutung. Wir verstehen dies als 

eine zentrale Aufgabe. Die Erfordernisse 

Die Vermögenslage ist geordnet. Das der aufsichtsrechtlichen Anforderungen 

Kernkapital unserer Bank beträgt an das Risikomanagement werden be- 

134,4 Mio. EUR; das sind 6,2 % der Bilanz- achtet. 

summe. Unser Kreditinstitut verfügt 

Risikomanagement 

damit über eine gute Eigenkapitalaus- Eine Kreditpolitik mit Weitblick und aus- 

stattung. Ein wesentlicher Teil der Verän- geprägtem Risikobewusstsein ist für uns 

derung des Eigenkapitals laut Bilanz ist ein unverzichtbarer Bestandteil der 

auf die Auflösung stiller Reserven gemäß unternehmerischen Ausrichtung. Die 

§ 340f HGB sowie die gleichzeitige Dotie- strukturelle Optimierung des Kreditport- 

rung des Fonds für allgemeine Bankrisi- folios begreifen wir als permanente Auf- 

ken gemäß § 340g HGB zurückzuführen. gabe. Die relevanten Kennziffern zeigen 

eine angemessene Risikolage. Unsere 

Ein angemessenes haftendes Eigenkapi- Marktpreisrisikostrategie sieht grund- 

tal bildet neben einer stets ausreichen- sätzlich ein hohes Maß an Diversifikation 

den Liquidität die unverzichtbare Grund- in Bezug auf die Adressen als auch die 

lage einer soliden Geschäftspolitik. Die Assetklassen vor. Die Risikopositionen 

von der Bundesanstalt für Finanzdienst- werden unter Berücksichtigung entspre- 

leistungsaufsicht nach den Bestimmun- chender Szenarien stets in Abhängigkeit 

gen des KWG aufgestellten Anforderun- zur Risikotragfähigkeit gehalten.

Eigenkapital 

Geschäftsguthaben 

Gesetzliche Rücklagen 

Andere 

Ergebnisrücklagen 

Bilanzgewinn, soweit 

für EK-Zuw. vorg. 

Nachrangige 

Verbindlichkeiten 

Genussrechtskapital 

Fonds für allgemeine 

Bankrisiken 

Gesamt 

Dem Liquiditätsrisiko kommt seit den 

Verwerfungen an den Kapitalmärkten 

eine erhöhte Bedeutung zu. Die qualita- 

tive Steuerung in diesem Bereich erfolgt 

im Wesentlichen durch die Umsetzung 

der aufsichtsrechtlichen Vorgaben zur 

Liquiditätsverordnung, die Begrenzung 

von Großeinlagen und offenen Kreditzu- 

sagen sowie die Überwachung und 

Steuerung von Geldzuflüssen und 

-abflüssen. 

Alle im Jahr 2009 abzuschirmenden 

Risiken waren vertretbar und konnten 

durch das operative Ergebnis dargestellt 

werden. 

Förderbilanz 2009 

Freiwillige Feuerwehren 

Sportvereine 

Musik- und Gesangvereine 


Tsd. € 

21.016 

42.160 

54.160 

3.680 

4.891 

0 

29.722 

155.629 

2008 

Tsd. € 

20.830 

41.180 

52.280 

2.860 

770 

324 

17.731 

135.975 

Schulen, Gemeinden und Gemeinde-Kindergärten 

Caritative Einrichtungen 

Kirchen und kirchliche Kindergärten 

Kulturvereine 

Gesamt 

Mitgliedschaft in der Sicherungs- 

einrichtung des Bundesverbandes der 

Deutschen Volksbanken und Raiff- 

eisenbanken e. V. 

Unsere Genossenschaft ist der Siche- 

rungseinrichtung des Bundesverbandes 

der Deutschen Volksbanken und Raiff- 

eisenbanken e. V. angeschlossen, die aus 

dem Garantiefonds und dem Garantie- 

verbund besteht. 

Bei einigen Institutsgruppen im Bankge- 

werbe sowie einigen Finanzdienstleis- 

tern sind die Kundeneinlagen nur bis zu 

bestimmten Höchstgrenzen in der Rück- 

zahlung bei Insolvenz des Institutes gesi- 

chert. Die Sicherungseinrichtung des 

Bundesverbandes der Deutschen Volks- 

banken und Raiffeisenbanken e. V. bietet 

den Genossenschaften einen komplet- 

ten Institutsschutz und somit die Gewähr, 

dass auch im Falle der Insolvenz eines 

Institutes sämtliche Kundengelder 

zurückgezahlt werden. 

Gesellschaftliches Engagement 

Auch im Jahr 2009 haben wir mit unse- 

rer Kultur-, Sport- und Sozialförderung 

ein hohes Maß an Verantwortung für 

unsere Region übernommen: 

22.815,00 € 

94.040,00 € 

36.160,00 € 

34.895,00 € 

79.641,30 € 

37.975,00 € 

85.550,96 € 

391.077,26 € 

37

38 

Bilanz – Aktivseite 

zum 31.12.2009 (Kurzfassung) 

1. 

2. 

3. 

4. 

5. 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 

8. 

9. 

10. 

Barreserve 

a) Kassenbestand 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 

Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur 

Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 


refinanzierbar 

b) Wechsel 


refinanzierbar 

Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 

b) andere Forderungen 

Forderungen an Kunden 

darunter: 

durch Grundpfandrechte gesichert 

Kommunalkredite 

Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 

ab) von anderen Emittenten; 

darunter: beleihbar bei der 

Deutschen Bundesbank 

0,00 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 



13.922.437,19 

bb) von anderen Emittenten 



247.197.818,39 

c) eigene Schuldverschreibungen 

Nennbetrag 

7.056.600,00 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

a) Beteiligungen 

darunter: an Kreditinstituten 

2.392.813,69 

darunter: an Finanzdienstleistungsinstituten 

0,00 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

darunter: bei Kreditgenossenschaften 

32.600,00 


0,00 

Anteile an verbundenen Unternehmen 

darunter: an Kreditinstituten 


Treuhandvermögen 

darunter: Treuhandkredite 

Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 

11. Immaterielle Anlagewerte 

12. Sachanlagen 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 

Summe der Aktiva 

€ € € 

32.475.365,66 

0,00 

0,00 

906.826.054,30 

29.769.770,27 

0,00 

0,00 

245,34 

0,00 

0,00 

13.922.437,19 

268.737.054,31 

21.848.272,33 

32.475.365,66 

0,00 

0,00 

0,00 

112.412.249,40 

77.713.647,99 

0,00 

282.659.491,50 

7.112.698,96 

46.167.367,37 

407.835,49 

Geschäftsjahr 

€ 

54.323.637,99 

0,00 

190.125.897,39 

1.391.583.286,21 

289.772.190,46 

142.262.642,49 

46.575.202,86 

77.129,19 

245,34 

0,00 

83.727,00 

33.187.427,23 

19.867.372,08 

4.522.371,03 

2.172.381.129,27 

Vorjahr 

Tsd. € 

22.099 

33.092 

(33.092) 

0 

0 

(0) 

0 

(0) 

24.542 

258.807 

1.375.250 

(735.400) 

(28.065) 

0 

(0) 

1.007 

(1.007) 

5.122 

(5.122) 

212.953 

(203.043) 

12.665 

(12.674) 

125.444 

44.227 

(2.342) 

(0) 

408 

(33) 

(0) 

77 

(0) 

(0) 

0 

(0) 

0 

142 

32.711 

25.476 

1.714 

2.175.736

Bilanz – Passivseite 

zum 31.12.2009 (Kurzfassung) 

1. 

2. 

3. 

4. 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 

7. Rückstellungen*) 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 

10. 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 

12. 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von drei Monaten 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als drei Monaten 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 

Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 

darunter: 

Geldmarktpapiere 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 

Treuhandverbindlichkeiten 

darunter: Treuhandkredite 

Genussrechtskapital 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 

Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 

b) Kapitalrücklage 

c) Ergebnisrücklagen 

ca) gesetzliche Rücklage 

cb) andere Ergebnisrücklagen 

d) Bilanzgewinn 

Summe der Passiva 

Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen 

abgerechneten Wechseln 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und 

Gewährleistungsverträgen 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 

für fremde Verbindlichkeiten 

Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 

b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 

darunter: Lieferverpflichtungen 

aus zinsbezogenen Termingeschäften 

*) Einzelpositionen zusammengefasst 

€ € € 

0,00 

0,00 

245,34 

0,00 

0,00 

544.381.971,02 

25.874.480,21 

814.768.795,18 

185.088.270,57 

42.160.000,00 

54.160.000,00 

0,00 

46.414.551,95 

0,00 

0,00 

0,00 

66.776.386,92 

3.573.807,74 

274.252.592,69 

570.256.451,23 

999.857.065,75 

133.038.711,53 

0,00 

21.016.287,78 

0,00 

96.320.000,00 

5.053.188,35 

46.414.551,95 

66.776.386,92 


€ 

277.826.400,43 

1.570.113.516,98 

133.038.711,53 

245,34 

3.802.545,64 

457.020,29 

30.140.447,36 

0,00 

4.890.623,33 

0,00 

29.722.142,24 

122.389.476,13 

2.172.381.129,27 

Vorjahr 

Tsd. € 

10.049 

334.015 

436.738 

33.194 

579.326 

419.014 

198.389 

0 

(0) 

(0) 

0 

(0) 

3.676 

386 

23.486 

113 

770 

324 

(324) 

17.731 

20.830 

0 

41.180 

52.280 

4.235 

2.175.736 

0 

44.756 

0 

0 

0 

64.509 

(0) 

39

40 

Gewinn- und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 01.01.2009 bis 31.12.2009 (Kurzfassung) 

1. 

2. Zinsaufwendungen 

3. 

4. 

5. Provisionserträge 

6. Provisionsaufwendungen 

7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften 

8. Sonstige betriebliche Erträge 

9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 

10. 

11. 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

13. 

14. 

15. 

16. 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 

18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 

20. Außerordentliche Erträge 

21. Außerordentliche Aufwendungen 

22. Außerordentliches Ergebnis 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

24. Sonst. Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 

24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 

25. Jahresüberschuss 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 

27. 

28. 

Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 

Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 

Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder 

Teilgewinnabführungsverträgen 

Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand*) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle 

Anlagewerte und Sachanlagen 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und 

bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen 

im Kreditgeschäft 

Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten 

Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im 

Kreditgeschäft 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, 

Anteile an verbundenen Unternehmen und wie 

Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 

Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an 

verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelten Wertpapieren 

Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 

Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

a) in die gesetzliche Rücklage 

b) in andere Ergebnisrücklagen 

29. Bilanzgewinn 

*) Einzelpositionen zusammengefasst 

€ € 

86.486.620,73 

11.685.818,70 98.172.439,43 

46.869.072,59 

4.741.522,01 

599.346,76 

0,00 

19.058.218,61 

1.833.423,02 

36.596.398,17 

16.330.774,48 

0,00 

3.589.160,36 

0,00 

23.616,14 

0,00 

0,00 

4.392.690,94 

- 60.314,28 

0,00 

0,00 

0,00 

0,00 


€ 

51.303.366,84 

5.340.868,77 

0,00 

17.224.795,59 

87.515,03 

2.308.327,41 

113.103,87 

52.927.172,65 

3.115.781,72 

2.473.857,22 

3.589.160,36 

23.616,14 

134.872,99 

0,00 

21.339.069,43 

0,00 

4.332.376,66 

11.990.990,41 

5.015.702,36 

37.485,99 

5.053.188,35 

0,00 

5.053.188,35 

0,00 

5.053.188,35 

Vorjahr 

Tsd. € 

90.278 

10.655 

55.375 

4.848 

838 

0 

0 

19.524 

1.969 

-135 

2.868 

0 

33.612 

14.529 

3.116 

577 

13.820 

0 

0 

88 

78 

113 

5.774 

0 

0 

(0) 

1.560 

65 

0 

4.150 

85 

4.235 

0 

0 

4.235 

0 

0 

4.235

Verbundbilanz 

zum 31.12.2009 


Aktiv 

DG Hyp / 

Münchener Hyp 

Darlehen Bausparkasse 

Schwäbisch Hall AG 

Darlehen 

R+V Versicherung AG 

Ratenkredite 

e@syCredit 

Summe Aktiv 

Bilanzwirksame 

Kundenkredite 

Kurz- und langfristige 

Darlehen 

Kontokorrentforderungen 

Wechsel- und Avalkredite 

Summe Bilanzgeschäft 

Aktiv 

Betreutes Kundenvolumen 

Aktiv 


in Tsd. € 

108.073 

87.105 

19.033 

33.673 

247.884 

1.274.079 

117.362 

46.557 

1.437.998 

1.685.882 

2008 

in Tsd. € 

121.067 

86.211 

17.933 

31.441 

256.653 

1.239.471 

135.459 

44.846 

1.419.776 

1.676.429 


Passiv 

Kurswerte 

Depot B 

Kurswerte 

Union Investment GmbH 

Rückkaufswerte 

R+V Versicherung AG 

Einlagen Bausparkasse 

Schwäbisch Hall AG 

Summe Passiv 

Bilanzwirksame 

Kundeneinlagen 

Spareinlagen 

befristete Einlagen 

täglich fällige Einlagen 

Betreutes Kundenvolumen 

Passiv 

219.198 

386.600 

172.883 

132.833 

911.514 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung 

IHS 


in Tsd. € 

570.256 

185.088 

814.769 

133.039 

2008 

in Tsd. € 

190.639 

381.896 

160.513 

128.335 

861.383 

469.932 

419.014 

579.326 

198.390 

Summe Bilanzgeschäft 

Passiv 1.703.152 1.666.661 

2.614.666 2.528.045 

Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von 5.015.702,36 € 

unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages von 37.485,99 € (Bilanzgewinn von 5.053.188,35 €) wie folgt 

zu verwenden: 

Ergebnisverwendung in € 

Dividendensatz 

Dividendenausschüttung 

Zuweisung zur gesetzlichen Rücklage 

Zuweisung zu den anderen Ergebnisrücklagen 

Vortrag auf neue Rechnung 

Gesamt 

Geschäftsjahr Vorjahr 

6,5 % 

1.342.012,73 

1.040.000,00 

2.640.000,00 

31.175,62 

5.053.188,35 

6,5 % 

1.337.568,26 

980.000,00 

1.880.000,00 

37.485,99 

4.235.054,25 

41

42 

Bericht des Aufsichtsrates 

Das neu konstituierte Gremium hat im 

Berichtsjahr, dem ersten Jahr der VR 

Bank Main-Kinzig-Büdingen eG, die ihm 

nach Gesetz, Satzung und Geschäfts- 

ordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. 

Der Aufsichtsrat nahm seine Überwach- 

ungsfunktion wahr und fasste die in sei- 

nen Zuständigkeitsbereich fallenden 

Beschlüsse. 

Der vorliegende Jahresabschluss 2009 

mit Lagebericht wird vom Genossen- 

schaftsverband e.V., Frankfurt geprüft. 

Über das Prüfungsergebnis wird in der 

Vertreterversammlung berichtet. Den 

Jahresabschluss, den Lagebericht und 

den Vorschlag für die Verwendung des 

Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat 

geprüft und in Ordnung befunden. Der 

Regelmäßiger Informationsaustausch Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses 

unter Einbeziehung des 

Der Vorstand informierte den Aufsichts- Gewinnvortrages - entspricht den 

rat und die Ausschüsse des Aufsichts- Vorschriften der Satzung. 

rates in regelmäßig stattfindenden 

Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreter- 

Sitzungen über die Geschäftsentwickversammlung, 

den vom Vorstand vorgelung, 

die Vermögens-, Finanz- und Erlegten 

Jahresabschluss zum 31.12.2009 

tragslage sowie über besondere Ereigfestzustellen 

und die vorgeschlagene 

nisse. Darüber hinaus stand der Auf- 

Verwendung des Jahresüberschusses zu 

sichtsratsvorsitzende in einem engen 

beschließen. 

Informations- und Gedankenaustausch 

mit dem Vorstand. 

Jahresabschluss 2009 

Freiwilliger Mandatsverzicht 

Im Jahr 2009 hat der Gesamtaufsichtsrat Bereits im letzten Jahr haben wir an die- 

insgesamt 11 Sitzungen abgehalten. Der ser Stelle die Auswirkungen des Drittel- 

Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte insge- beteiligungsgesetzes auf die Größe des 

samt sechs Ausschüsse eingerichtet. Eine Aufsichtsrates erläutert. Da in der neuen 

Übersicht der stattgefundenen Sitzun- Bank zusätzlich ein Drittel der Mandate 

gen, aus denen dem Gesamtaufsichtsrat durch Mitarbeiter gestellt werden, wur- 

berichtet wurde, ergibt sich aus der nach- de eine Reduzierung der Gesamtman- 

stehenden Aufstellung. date notwendig. 

Ausschuss 

Anzahl 

Sitzungen 

Prüfung 7 

Wesentliche Themen 

Berichterstattung über die wesentlichen Prüfungsfeststellungen 

der Internen Revision 

Kredit 9 Überwachung und Genehmigung von Krediten 

Vorstandsfragen 4 Vertragsregelungen der Vorstandsmitglieder 

Externe Prüfung/ 

Prüfungsbericht 

Bau 8 

Fusion 

1 Behandlung und Beantwortung der Prüfungsberichte 

1 

Bau der Geschäftsstelle in Bad Soden sowie weitere 

bauliche Veränderungen 

Vorbereitung der Fusion, insbesondere bezüglich der Neuordnung/Reduzierung 

des Aufsichtrates sowie Begleitung 

der Fusionsumsetzung

Dabei haben folgende Mitglieder des 

Gremiums freiwillig auf ihr Mandat verzichtet: 

Karl Appel (Schotten) 

Harald Beckl (Langenselbold) 

Jürgen Benzing (Freigericht) 

Manfred Dickert (Grebenhain) 

Gerhard Eckert (Bad Soden-Salmünster) 

Klaus-Dieter Fischer (Schotten) 

Helmut Ganß (Florstadt) 

Ulrich Gierth (Limeshain) 

Gunter Gunia (Wächtersbach) 

Thomas Lupp (Nidda) 

Knut Mann (Nidda) 

Ernst Müller (Freigericht) 

Robert Preußer (Büdingen) 

Werner Reitz (Linsengericht) 

Reiner Schomann (Flörsbachtal) 

Volker Stumme (Wächtersbach) 

Bernd Weil (Büdingen) 

Wir danken allen Mitgliedern für ihre jah- 

relange ehrenamtliche Tätigkeit und 

Ablauf der Wahlzeit 

Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in 

diesem Jahr turnusmäßig die Herren 

Michael Harth, Wolf-Ernst Neun, Hagen 

Puttrich, Harald Stein und Manfred Weber 

aus dem Aufsichtsrat aus. Ein weiteres 

ausscheidendes Aufsichtsratsmitglied ist 

darüber hinaus zur Erfüllung der sat- 

zungsmäßigen Bestimmungen durch 

Losentscheid zu ermitteln. Herr Wolf- 

Ernst Neun ist wegen Erreichen der 

Altersgrenze nicht wieder wählbar. Die 

Wiederwahl der anderen ausscheiden- 

den Mitglieder des Aufsichtsrates ist 

zulässig und wird vom Aufsichtsrat vor- 

geschlagen. 

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand 

für einen guten und konstruktiven Dia- 

log während des Geschäftsjahres und 

spricht allen Mitarbeitern Dank für die 

geleistete Arbeit aus. 

Büdingen, im Mai 2010 

wünschen ihnen für die Zukunft alles Dr. Bernd Müller 

„An morgen 

denken.” 

Gute und persönliches Wohlergehen. Vorsitzender des Aufsichtsrates 

Dr. Bernd Müller 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 

Langenselbold 

43

44 

Was uns antreibt 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn wir wollen daher zu Beginn jeder Bera- 

antreibt. Unter dieses Motto haben wir tung mehr von den Zielen und Wünschen 

den diesjährigen Jahresbericht gestellt. unserer Gesprächspartner erfahren. 

Denn so vielfältig die Ziele sind, so viel- 

Wir bedanken uns recht herzlich bei den fältig sind auch die Wege dorthin und es 

Mitgliedern, Kunden und Mitarbeitern, ist uns wichtig, die beste, individualisierte 

die sich bereit erklärt haben, in dieser Lösung anzubieten. 

Ausgabe ihren persönlichen Antrieb zu 

nennen und diesem ein Gesicht zu Unsere ausgezeichneten Finanzdienst- 

geben. leistungen und Finanzprodukte und die 

der genossenschaftlichen Verbundpart- 

Jeder Mensch hat sein ganz persönliches ner helfen dabei, die gesteckten Mitglie- 

Motiv für das Leben, seine ganz persönli- der- und Kundenziele optimal zu errei- 

chen Ziele und Wünsche. chen und Wünsche schneller zu realisie- 

Was hat das mit der Main-Kinzig- und 

Oberhessen-Bank zu tun? – Sehr viel! Messen Sie uns an diesem Anspruch. 

Denn wir stehen seit jeher für Sicherheit, Denn auch in der Zukunft wollen wir der 

Stabilität und verantwortungsvolles Han- verlässliche Finanzpartner für Sie sein. 

deln. Bei uns besteht die Möglichkeit, 

ren. 

dass Kunden Mitglieder und damit Das ist es, was uns antreibt. 

Eigentümer der Bank werden können. 

So verfügen wir über ein ganz enges 

Kunden-Bank-Verhältnis. 

Basierend auf den genossenschaftlichen 

Werten ist Kundennähe, gegenseitiges 

Vertrauen und hohe Qualität in der 

Beratung für uns oberstes Prinzip. 

Wir stellen die Antriebe unserer Mitglie- 

der und Kunden in den Mittelpunkt und 

Ihr 

Andreas Hof 

Vorstandsvorsitzender

Unsere ausgezeichneten 

Partner 

Als Genossenschaftsbank sind wir in der 

Lage, Ihnen alle Finanzdienstleistungen 

des FinanzVerbundes anzubieten – von 

der Altersvorsorge bis zur Unterneh- 

mensfinanzierung, alles aus einer Hand. 

Unsere Partner bieten Ihnen ein im wahr- 

sten Sinne des Wortes ausgezeichnetes 

Leistungsangebot. Denn sie werden 

regelmäßig von unabhängigen Einrich- 

tungen und Rating-Agenturen mit Best- 

Noten beurteilt. 

Union Investment 

Bausparkasse Schwäbisch Hall 

DZ Bank 

DZ Bank

Stammbaum

Jahresbericht 2009 als PDF öffnen - VR Bank Main-Kinzig-Büdingen ...

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