Jahresbericht 2009 als PDF öffnen - VR Bank Main-Kinzig-Büdingen ...

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Karl-Heinz Konrad Vorstand 8 Karl-Heinz Konrad Auch die Art und Weise, wie wir unsere Bankgeschäfte erledigen, hat sich von Wir leben in einer Zeit, in der sich unsere Generation zu Generation deutlich ge- Gesellschaft, unser wirtschaftliches und wandelt. soziales Umfeld, mit hoher Geschwindig- Ich bin in unserer VR Bank Main-Kinzig- Büdingen eG für die Abteilungen Unter- nehmensservice, Innenrevision und Stabstellen verantwortlich. Rund 120 Kolleginnen und Kollegen sind in mei- nem Bereich für die Gestaltung von Pro- zessen und Abläufen, den Zahlungsver- kehr, die Verwaltung, die Kommunika- tionstechnik, interne Kontrollen und Sicherheit zuständig. Gemeinsam mit meinen Mitarbeitern möchte ich jeden Tag einen aktiven Bei- trag zum rationellen und reibungslosen Ablauf in unserem Unternehmen leisten. Durch Ideen, Innovation und Kreativität haben wir es heute in der Hand, Bank- geschäfte für unsere Mitglieder und Kunden so zu gestalten, dass sie zeit- gemäß, einfach und persönlich bleiben. Der technische Fortschritt und die per- sönliche Nähe zu den Menschen sind keit verändert. Dabei wird vieles für uns das, was mich motiviert und jeden Tag Menschen besser und einfacher – einiges aufs Neue antreibt! aber auch schwieriger und unpersönli- cher. Ressort-Organigramm Bankorganisation Unternehmensservice Bereichsdirektor Norbert Bäckel IT- Organisation Interne Dienste/ FCMS Prozessmanagement Karl-Heinz Konrad Marktunterstützung Interne Revision Bereichsdirektor Mike Herbert Vorstandssekretariat Beauftragtenwesen
Bernd Stöhr Das abgelaufene Jahr stand ganz im Zeichen der organisationstechnischen aber vor allem „emotionalen“ Zusammen- führung der ehemalig selbstständigen Banken in Main-Kinzig und Büdingen. Fusion ist Wandel und einschneidender Veränderungsprozess. Dies erfordert von allen Mitarbeitern Flexibilität und Bereit- schaft zum Lernen. Vor allem im Bereich der „Qualitätssicherung Kredit“ (Kredit- produktion) und im sensiblen Bereich der antworten zu dürfen – eine Frage der Kompetenzübertragung und des notleidenden Kredite gilt es, ein neues, Zutrauens. einheitliches Vorgehen zu entwickeln, das den steigenden Ansprüchen unserer Kunden, unserer Mitglieder aber auch der Bankenaufsicht gerecht wird. Dabei war es wichtig, die „Geschichte“ der ehemals selbstständigen Unterneh- men und ihrer Mitarbeiter nicht zu ver- gessen, sondern an das „Alte“ anzuknüp- fen, um das „Neue“ zu verwirklichen. Für Was mich persönlich dabei antreibt? Die Gewissheit, ein Team von Mitarbei- tern um mich zu haben, das in der Berufsausübung auch Berufung sieht und nicht blanke Joberfüllung, das die Bank als sein Unternehmen sieht, das für dieses Unternehmen mitdenkt im Sinne echten Unternehmertums. jeden Einzelnen galt es aber auch, Ver- Der Stolz auf ein solches Team, antwortung zu übernehmen, das heißt das trotz mancher Unannehmlichkeiten im Sinne dieses Wortes: mit Mut und Offenheit schnell und antworten zu können – eine Frage der unkompliziert zusammenwuchs, Qualifikation, das sich als Anbieter von Lösungen antworten zu wollen – eine Frage des Engagements und der Wertorientierung, antworten zu müssen – eine Frage der eingeforderten Zuständigkeit, versteht und seine Aufgabe vor allem darin sieht, die neuen Herausforderungen jeden Tag ein Stück besser zu meistern. Ressort-Organigramm Firmenkundenkredite Bernd Stöhr Kredit Bereichsdirektorin Petra Kalbhenn Privatkundenkredite Kreditservice Sonderengagements Bernd Stöhr Vorstand 9
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Seite 12 und 13: Marie Ranstadt 12 Partner in allen
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Seite 16 und 17: Sandra und Jens Bannert mit den Kin
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Seite 20 und 21: Elke, Manfred und Timo Schwab Deko-
Seite 22 und 23: 22 Januar März Vertreterversammlun
Seite 24 und 25: 24 Der neue Aufsichtsrat Dr. Bernd
Seite 26 und 27: 26 Die neue Vertreterversammlung Al
Seite 28 und 29: 28 Bericht des Betriebsrates Unsere
Seite 30 und 31: 30 Geschäftsentwicklung Die deutsc
Seite 32 und 33: 32 sich die Rückbesinnung der Kund
Seite 34 und 35: 34 Langenselbold wesentliche Grund
Seite 36 und 37: Marion Brücher Bankorganisation B
Seite 38 und 39: 38 Bilanz - Aktivseite zum 31.12.20
Seite 40 und 41: 40 Gewinn- und Verlustrechnung für
Seite 42 und 43: 42 Bericht des Aufsichtsrates Das n
Seite 44 und 45: 44 Was uns antreibt Jeder Mensch ha
Seite 46: Stammbaum

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